Управление на запасите, свързани със scm средства. Система за управление на веригата за доставки SCM (Supply Chain Management). Какво е SCM

ЕСЕ

По дисциплина:

„Развитие на корпорацията информационни системи»

По темата:

SCM системи

Санкт Петербург 2011 г.

Въведение

Срок Доставка Управление на веригата - „управление на веригата за доставки / верига“ беше предложено от американски специалисти (по -специално от Артър Андерсен) в началото на 80 -те години и впоследствие придоби голяма популярност. Учени от 1989 г. различни страниопитайте се да структурирате тази концепция.

Едно от най -често срещаните определения на веригата за доставки, основано на обобщение на мненията на много водещи чуждестранни експерти, звучи така: веригата на доставки е три или повече икономически единици (юридически или физически лица), участващи директно във външните и вътрешните потоци на продукти, услуги, финанси и / или информация от източника до потребителя.

Въз основа на това определение можем да заключим, че веригите за доставки се предлагат в три нива на сложност: директна верига на доставки, удължена верига на доставка и максимална верига на доставки. Директната верига на доставки се състои от компания, доставчик и потребител, участващи във външния и / или вътрешния поток от продукти, услуги, потока от финанси и / или информация.

1. SCM системи

От края на 80 -те години до наши дни няма консенсус сред специалистите по логистика и управление относно дефиницията и съдържанието на понятието „управление на веригата за доставки“. Много хора използват този термин като синоним на „логистика“ или „интегрирана логистика“. Сега обаче акцентът в тълкуването на тази концепция се измества все повече и повече към разширено разбиране за управлението на веригата на доставки - като нова бизнес концепция. Тази позиция се подкрепя и развива активно от много американски университети: Училището по мениджмънт в Кранфийлд (Великобритания, Институт по транспорт и логистика под ръководството на М. Кристофър), университети и центрове за обучение на мениджъри по логистика в Германия и редица други логистични училища и общности.

Известни американски учени в областта на управлението на веригата на доставки Д. Ламбърт и Дж. Сток определят това понятие, както следва: управление на веригата за доставки- интегрирането на ключови бизнес процеси, като се започне от крайния потребител и се обхванат всички доставчици на стоки, услуги и информация, които добавят стойност за потребителите и други заинтересовани страни. Разширявайки тази дефиниция, те посочват, че управлението на веригата за доставки е интегриране на осем ключови бизнес процеса, а именно:

Управление на взаимоотношенията с клиенти;

Обслужване на клиенти;

Управление на търсенето;

Управление на изпълнението на поръчката;

поддържа производствени процеси;

Управление на доставките;

Управление на разработването на продукти и довеждането им до търговска употреба;

Управление на връщания материален поток.

Доскоро концепцията SCM всъщност се разглеждаше като синоним на „интегрирана логистика“, осъществявана извън централната компания и включваща клиенти и доставчици. Съдейки по определението CLM, логистиката винаги се е фокусирала върху веригите на доставки, които започват от мястото на производство на продукта и завършват на мястото на потребление. Както посочват D. Lambert и J. Stock, основното несъответствие възниква поради факта, че логистиката често се разбира по два начина: като тясна функционална област от дейността на компанията и като по -голяма бизнес концепция, свързана с управлението на продуктови потоци и информация по веригите на доставки. Тълкуването на логистиката на SCM е подобно на някои разсъждения относно понятието „маркетинг“, когато се разбира както като концепция, така и като функционална област на дейност. В тази връзка може да се цитират думите на един управляващ директор на голяма американска компания: „Маркетингът е твърде важно нещо, за да го остави изцяло в ръцете на маркетинговия отдел“. Във фирмата всеки служител трябва да изхожда от нуждите на потребителите. Тъй като удовлетворението на клиентите е отговорност на всички, маркетинговата концепция се прилага извън маркетинговия отдел.

Според дефиницията на ELA, „Управлението на веригата за доставки е интегриран подход към бизнеса, който разкрива основните принципи на управление на веригата за доставки, като например формиране на функционални стратегии, организационна структура, методи за вземане на решения, управление на ресурси, поддържащи функции, системи и процедури . "

Концепцията SCM позволява решаване на проблемите на интегрираното управление на функционалните области на логистиката и координиране на логистичния процес на компанията с „три страни“ в логистиката, в зависимост от бизнес платформата (B2B или B2C). Модулът SCM присъства в най -модерните интегрирани корпоративни системи за управление, по -специално ERPII / CSRP системи. Опитът показва, че ERP системите с модула SCM могат да увеличат скоростта на обработка на поръчката с 6 пъти и да удвоят удовлетвореността на клиентите от параметрите на логистичната услуга.

Голям брой изследвания и публикации по тази тема, специализирани периодични издания(например Управление на веригата за доставки, Великобритания) потвърждават широкото приемане на концепцията SCM (Съвет за верига на доставки, САЩ). Същата посока е посветена на международни конференции(например годишната конференция на Съвета за управление на логистиката, озаглавена: Взаимоотношения на сътрудничество в променяща се икономика) и др.

Някои местни изследователи разглеждат SCM като логистична координация. По -специално, A.N. Родников посочва, че SCM е поръчването на различни логистични операции и правилата за тяхното изпълнение.

Според нас проблемът с координацията е най -важният, но не и единственият в подхода на SCM. Друг проблем на интегрираното управление на веригата на доставки е оптимизирането на ресурсите на компанията и нейните логистични партньори при изпълнение на основните функции на лекарствата. Ето защо концепцията и софтуерните продукти на SCM се използват широко в ERP / CSRP системите.

Задачата за ефективно управление на веригата на доставки винаги е стояла пред предприятията - независимо от техния профил, национална или териториална принадлежност и настоящия икономически модел. Съвременната практика на управление на веригата за доставки е неразривно свързана с вътрешното планиране и оптимизацията на ресурсите, поради което SCM е концепция, която поддържа корпоративната стратегия на компанията и е част от ERP системите в аспекта на информационните технологии; Освен това интегрираното логистично управление на доставките не е самоцел, а един от най -важните елементи за оптимизиране на бизнес процесите на компанията.

Ново информационни технологии v корпоративни системи ERP, използващ концепцията SCM, се основава на прилагането на идеологията за управление на веригата за доставки в реално време - управление с използване на общи пакетни радио услуги GPRS и безжични WAP приложения и др.

Обхватът от възможни приложения на концепцията SCM се разширява с навлизането на компаниите в електронния бизнес. В този случай логистиката става почти решаваща за изграждането на обещаващи отношения с клиентите.

Електронната търговия свързва купувача директно с продавача: посредниците често вече не са необходими и клиентът започва да разбира колко сложни и скъпи са лекарствата на компанията и прави своя избор, като взема предвид новите фактори. Междувременно компаниите трябва да се научат как директно да изпращат стоки до много по -широка аудитория от клиенти, тъй като в много случаи онлайн преминаването означава преминаване от търговия на едро към търговия на дребно и от опашки до персонализирани услуги. В същото време продавачите трябва не само да могат да организират доставката, но и да направят всяко взаимодействие с клиент възможно най -удобно и просто. Електронният бизнес има уникални технологични възможности за персонално обслужване. Способността да се управлява доставката на огромен брой малки партиди плюс индивидуализацията на взаимоотношенията с клиентите са съвременните критерии за успех. е-търговияи логистика. Появява се нова бизнес стратегия. Сега ефективни начини за взаимодействие с клиента, които му позволяват да се превърне във връзка във веригата на доставки и да го включат във вътрешните бизнес процеси, са разработени с помощта на единна логистична стратегия, която ви позволява да управлявате взаимоотношенията с клиентите (Управление на взаимоотношенията с клиенти, CRM) и SCM .

И все пак потенциал електронен бизнесдори и въз основа на една единствена концепция, CRM + SCM не се прилага напълно. Информационното пространство е формирало идеална среда за взаимодействие на съвсем различно ниво - суперинтеграцията на компаниите. Като предоставя на контрагентите прозрачен достъп до своята система (SCM + CRM), компанията ги „интегрира“. Партньорите, следвайки същата идея за откритост, също интегрират своите контрагенти в единна система.

Както отбелязва известният експерт в областта на ОНД С. Колесников, руската особеност при прилагането на концепцията SCM е, че всъщност от самото начало на реформите всички сериозни компании са били ангажирани с управлението на вериги за доставки, които трябваше да създадат „от нулата“, а не от „ прости продажби”, Въпреки че досега някои не са осъзнавали това. Неспособността или неразбирането на същността на управлението на сложен бизнес доведе до това, че много компании напускат пазара.

Появата на теорията и практиката на SCM в света е свързана с напредъка на информационните технологии, което позволи дори на мултинационалните корпорации да извършват операции и да анализират дейности онлайн. Естествено, това изискваше разбиране и формализиране на глобалната методология за управление на бизнеса, както и разработване на подходящи инструменти. От 1999 г. поддръжката на вериги за доставки се превърна в почти задължително изискване за софтуерни продукти, предназначени за автоматизация на търговски и холдингови структури. Такива продукти трябва да поддържат конфигурации, които позволяват поставянето на обекти за автоматизация в няколко физически отдалечени територии с отделяне на финансово (счетоводно) счетоводство (поддръжка за няколко юридически лица), а също така да поддържат „разпределени“, но един обектс всички произтичащи от това изисквания за структура на разпределена база данни. В много случаи е необходима опция за тънък клиент, за да се осигурят работни места в отдалечени складове или, например, за дистанционно поръчване или наблюдение в представителства.

Анализът на веригата на доставки е от особено значение в следните случаи:

Специфични изисквания за доставка за всяка страна (регион) - специални компоненти или материали. Например в Югоизточна Азия се произвеждат детски трикотаж с бродиран модел; той се доставя навсякъде - от северния до южния полюс. Естествено, за Саудитска Арабия и Канада чертежът трябва да е различен, за което е необходимо да се привлекат специалисти от съответните държави. Освен това, подаръчният комплект „Коледа“ трябва да включва подаръци, възприемани като такива във всяка съответна страна, те трябва да бъдат поръчани, доставени, опаковани.

Популярната сега концепция за CFM (производство, фокусирано върху клиента) е производство, ориентирано към клиента. Всъщност даденият пример също може да бъде класифициран в тази категория. „Фокусът“ на CFM обаче не е просто да адаптира продукта към нуждите на конкретен клиент, а да поддържа постоянно „обратна връзка“ с клиента и да адаптира веригата на доставки към неговите нужди. Такава "обратна връзка" може да се състои например в това, че в един магазин те продават компютри с големи дискове, а в друг - със съвременни видеокарти и голяма памет, следователно асортиментът софтуерза тези магазини трябва да са различни. Нуждаем се и от различни случаи и монитори, ако компанията се фокусира върху „типични решения“, тогава разликите ще бъдат значителни. Тези "приоритети" могат да се променят значително, понякога в рамките на един или два месеца.

"Глобална" мултинационална компания. Фокусът не е посрещане на специфичните нужди на потребителите в определена държава, а управление на глобалното разпространение и намаляване на общите оперативни логистични разходи. Интересно е да се прави разлика между концепциите за управление на веригата на доставки и DRP - планиране на изискванията за дистрибуция, което ви позволява да планирате "попълването" на разпределена складова система, не само от "централен" склад, но и чрез преместване на стоки между складове на същото ниво, включително чрез преместване от магазин в магазин, без да се намаляват експлоатационните разходи и да се установи обратна връзка. Този подход ще бъде оптимален за попълване на складовата система. сервизни центрове, обменяйте средства или система складове на едрохранителни продукти с масово търсене, като захар, сол, зърнени храни и подобни продукти, които малко подлежат на специални изисквания за опаковане и са слабо разграничени по качество. Концепцията DRP е въведена от дълго време, например в такива софтуерни продуктикакто при CA - PRMS, както и в персонализирани системи. Особеността на системата е, че работи доста добре с офлайн информация. По принцип може успешно да се внедри и в Excel.

Същността на анализа на веригата за доставки е доста проста:

цената на стоките се формира по цялата логистична верига, „появява се“ едва на последния етап - когато се продава на крайния потребител;

цената на стоките е критично повлияна от цялостната ефективност на операциите, включително транспорта и маркетинга, по цялата верига на доставки, а не само от конкретна продажба;

най -управляеми от гледна точка на себестойността са само началните етапи - производство, а най -чувствителните - последният - продажба.

Въвеждането на концепцията SCM беше също толкова революционна стъпка, колкото и преходът към концепцията MRPU в управлението на производството (което всъщност е еквивалентно, ако разглеждаме процеса на покупко -продажба като вид „производство“).

Типичните задачи, които модулът SCM в CIS решава са:

формиране на структурата на мрежата от складове на суровини и Завършени продуктиза намаляване на оперативните логистични разходи;

оптимизация на веригата транспортни операции/ маршрути (по отношение на разходите);

избор на производител на стоки за доставка до определен регионален пазар и др.

За съжаление, терминът „Управление на веригата на доставки“ не може да се счита за напълно вкоренен. По -специално, управлението на веригата на доставки трябва да се разграничава от управлението на дистрибуцията. Тази концепция е въплътена в различни софтуерни продукти, така че при избора на решение трябва внимателно да се запознаете със специфична функционална реализация. Според нас има някои ограничения в тълкуването на модула SCM от системните интегратори като част от ERP / CSRP системите по отношение на изброените по -горе задачи. Междувременно е необходимо да се разбере, че SCM е преди всичко нова бизнес концепция, насочена към оптимизиране на ресурсите с интегрираното взаимодействие на всички участници в лекарството. Новите подходи в автоматизацията на бизнес управлението се характеризират с взаимно навлизане на идеологиите SCM, ERP / CSRP и APS.

По -специално, S.N. Колесников отбелязва, че концепцията за управление на веригата на доставки и CSRP се допълват. Първият се фокусира върху „глобалната“ логистика и свързаните с нея процеси „външни“ за производството, вторият върху „вътрешните“, по -специално върху финото управление на поръчките и разширеното управление на разходите, благодарение на тълкуването на бизнес цикъла на продуктите като „разширен“ производствен цикъл и - което е важно - не „стоки като цяло“ като MRP, а „стоки в определен ред“, което точно съответства на идеологията на управление на веригата на доставки.

Като се има предвид, че „ядрото“ на веригата за доставки е производителят (в глобален смисъл - производителят на добавена стойност), можем да кажем, че концепцията за CSRP е концепцията за производственото ядро ​​на управлението на веригата за доставки. Комбинирането на тези две концепции в единна система ще позволи достигането на ново качествено ниво на системите за управление на бизнес ресурси. Автоматизирани системиподдържането на управление на тънки поръчки и вериги за доставки може да осигури значителни конкурентни предимства.

Модулът SCM и съответните финансови инструменти ви позволяват да създадете „виртуален бизнес“ от разпределена система от няколко компании, обхващаща целия жизнен цикъл на даден продукт, или, обратно, да разделите една компания на няколко „виртуални бизнеса“. В същото време всеки "виртуален бизнес" може да поддържа пълна гама от "виртуални системи за управление", характерни за цялата компания. Такава система обаче работи правилно само ако цялата „виртуална“ логистична мрежа, формирана от компанията, е прозрачна.

логистика за доставка на верига за управление

2. Ползите от SCM

При организирането на SCM се измества фокусът от управлението отделни видовересурси за интегрирана оптимизация на всички бизнес процеси:

· управление на взаимоотношенията с клиенти;

· обслужване на клиенти;

· управление на търсенето;

· управление на изпълнението на поръчката;

· поддръжка на производствените процеси;

· управление на доставките;

· управление на разработването на продукти;

· управление на връщаните материални потоци и др.

В същото време управлението на бизнес процесите е подчинено на решаването на основните цели за подобряване качеството на обслужване на клиентите и намаляване на разходите по цялата верига на доставки.

За всички идеалната ситуация би била да се гарантира 100% наличност на стоки по рафтовете на магазините, най -високото качество на обслужване и без разходи. Но това е недостижимо и SCM дава възможност на компанията да намери оптималния баланс между параметри като качество, време и цена.

Практиката показва, че внедряването на SCM ви позволява да постигнете редица положителни аспекти, като например:

· увеличаване на печалбата на компанията от 5 на 15%;

· намаляване на разходите и времето за обработка на поръчката от 20 на 40%;

· намаление производствени разходиот 5 до 15%;

· значително повишаване на качеството на услугата;

· намаляване на складовите наличности от 20 на 40%;

Системите за управление на веригата за доставки са предназначени да автоматизират и управляват всички етапи от доставките на предприятие и да контролират цялото движение на стоки в предприятието. Системата SCM ви позволява да задоволите значително по -добре търсенето на продуктите на компанията и значително да намалите логистичните разходи и разходите за поръчки. SCM обхваща целия цикъл на закупуване на суровини, производство и дистрибуция на стоки. Изследователите обикновено идентифицират шест основни области, върху които се фокусира управлението на веригата на доставки: производство, доставка, местоположение, инвентар, транспорт и информация.

Като част от SCM система могат условно да се разграничат две подсистеми:

· SCP - (английски Supply Chain Planning) - планиране на веригата за доставки. SCP се основава на системи за разширено планиране и формиране календарни диаграми... SCP включва и системи за съвместно прогнозиране. В допълнение към решаването на оперативни задачи за управление, SCP системите позволяват стратегическо планиране на структурата на веригата за доставки: разработват планове на веригата за доставки, симулират различни ситуации, оценяват нивото на операции, сравняват планираните и текущите показатели.

· SCE - (английски Supply Chain Execution) - изпълнение на вериги за доставки в реално време.

Състав на системата SCE (DRP)

· Прогноза за продажбите на компанията- прогнозиране на седмични / дневни продажби на стоки;

· Управление на инвентара- оптимизиране на планирането на гаранционния запас, текущия запас и др. като се вземе предвид избраният модел за управление на запасите за всяка продуктова категория;

· Управление на попълването- оптимизиране на планирането на доставки в рамките на логистичната мрежа на компанията, като се вземат предвид планираните продажби, доставки от производителя, наличието на остатъци, транспортни възможности, различни ограничения и бизнес правила.

Доставчици на SCM

· IFS приложения

· OpenERP

· Бизнес решения на 7Hills

· I2 технологии

· SAP AG

· Oracle Corporation

· JDA

· Софтуер HighJump

· Сътрудници в Манхатън

· Индустриални и финансови системи

· В за

· Management Dynamics Inc.

· Kewill

· Beroe-inc

· Кинаксис

· Софтуер на CDC

„Според AMR Research и Forrester Research, с въвеждането на SCM, компаниите получават такива конкурентни предимства като намаляване на разходите и времето за обработка на поръчка (с 20-40%), намаляване на разходите за закупуване (с 5-15 %) и намаляване на времето за пускане на пазара (с 15-30%), намаляване на запасите (с 20-40%), намаляване на производствените разходи (с 5-15%), увеличаване на печалбите с 5- 15% "./ RE, 7 февруари 2006 г.

„Оптимизирането на управлението на веригата за доставки в руска компания може да увеличи печалбите с 50-130%. Ефективната верига на доставки може да бъде стратегическа конкурентно предимствокакто производител, така и търговец на дребно. Тя ви позволява да постигнете толкова ниска цена, че компанията ще има възможност да изтласка конкурентите от пазара, без да губи рентабилност. "

Стефан Дертинг, директор на московския офис на Boston Consulting Group

... IFS приложение

Концепцията на IFS за управление на веригата за доставки (SCM) включва три елемента:

·

· Въвеждане на веригата на доставки (SCE)

· Проследяване на ефективността на веригата за доставки (CPM).

Планиране на веригата на доставки (SCP)

Планирането на веригата на доставки обхваща потока от търсене и начина, по който компаниите, организациите и отделите взаимодействат помежду си по време на предлагането.Приложенията предлагат лесна за използване функционалност за поддръжка на всяка стъпка от планирането на веригата за доставки. Поддържа се диференциране на нивото на достъп въз основа на роли. Чрез персонализирани портали служителите имат бърз достъп до вътрешни и външни данни за поръчки и поръчки, като същевременно поддържат информационната сигурност. Планирането на търсенето и прогнозирането на много нива в отделите става по-лесно, а движението на стоки между отделите, включително вътрешно компенсиране и разпределение на разходите, вече не е проблем.

Нещо повече, функцията за управление на известията автоматично ви предупреждава за ключови събития във вашата верига на доставки, позволявайки на потребителите да се съсредоточат повече върху задачите за добавяне на стойност.

Въвеждане на веригата на доставки (SCE)

Изпълнението на веригата за доставки обхваща движението на материали, стоки и услуги, информация и финансови потоцикакто нагоре, така и надолу по цялата верига.

Ако желаете, можете да правите централизирани поръчки за редица отдели, постигайки най -добрите цени. Глобалният опис на стоки и материали ще гарантира унифицирането на едни и същи материали за различните отдели и ще направи данните за нивото на запасите по -прозрачни. Независимо дали движението на стоки се извършва в рамките на организацията или извън нея, това е също толкова лесно. И благодарение на пълната интеграция с ERP модули (финанси, производство и т.н.), всички данни се въвеждат само веднъж.

Подкрепата за работа с чуждестранни доставчици и клиенти и определяне на наличността на стоки / търсене за определена дата (Available-to-Promise-ATP) също повишава ефективността на веригата за доставки. Възможността за преглед на състоянието на поръчка онлайн по цялата верига и връщане на процеса в различни отдели позволява да се увеличи гъвкавостта на организацията и скоростта на реагиране.

С възможност за обработка на плащания на клиенти и доставчици за няколко компании от групата едновременно, консолидиране на данни и възможности за вътрешно таксуване, IFS Applications поддържа връзки в сложни холдингови структури.

Проследяване на ефективността на веригата на доставки: функционалност за топ мениджъри

Улеснявайки планирането и внедряването на веригата за доставки, IFS Applications отива много по -далеч. Интегрираният модул IFS / Enterprise Performance (BSC) включва цялата необходима функционалност за анализ на данни, контрол ключови показатели KPI за ефективност, включително тези, свързани с предлагането; и накрая, създаване на стратегическа карта за свързване на KPI в балансирана карта с резултати (BSC). В допълнение, модулът IFS / Demand Planning ще ви позволи да правите по -точни прогнози. IFS / Порталите за сътрудничество могат да се използват за достъп до данни на живо от доставчици, дилъри и клиенти.

Управлението на веригата на доставки обхваща нещо повече от логистика:

· Стремейки се към висока стойност на клиента при оптимална цена, вие създавате конкурентно предимство.

· Решението обхваща цялата верига, от първия доставчик до крайния клиент

· Тясно свързано с управлението на взаимоотношенията с клиенти (CRM) и отношенията с доставчиците (SRM) на организацията

· Може да включва много независими организации и техните бизнес процеси

· Комбинира информационни потоци, свързани с търсенето, продажбите, финансите, производството и т.н.

4. SAP

Концепцията за управление на веригата за доставки на компания в последните годинипретърпя значителни промени. Преди това се основаваше на линеен подход към анализа на логистичните процеси, при който всяко предприятие се фокусира върху оптималното използване на ресурсите, за да отговори на нуждите на клиента. Днес традиционният подход не отговаря напълно на изискванията на реалността, преди всичко поради постоянната нестабилност на пазарната ситуация и самата структура на технологичната верига. Най -прогресивната методология за управление на логистиката е концепцията за адаптивни логистични мрежи. В центъра на такава мрежа е потребителят, а ефективността и съответно конкурентоспособността на предприятието се определят не само от оптималното използване на неговия капацитет, но и от ефективната работа на цялата екосистема от партньори.

Отзивчивите логистични мрежи са общности от предприятия, които са фокусирани върху задоволяването на нуждите на крайния клиент и управляват тяхната логистика в съответствие с тези нужди чрез широк обмен на информация.

Основните разлики между адаптивна логистична мрежа и линейно управление на веригата на доставки са:

Ориентация към крайния потребител и адаптивност към променящите се нужди на всички партньори в логистичната мрежа.

Планирането и изпълнението на операции в логистичната мрежа се основава на задоволяване нуждите на крайните потребители.

Координиране на действията на всички партньори в логистичната мрежа чрез обмен на информация в реално време.

Решението SAP Supply Chain Management ви помага да постигнете всички тези цели, като предоставя:

прозрачност на целия логистичен комплекс, включително местоположението на стоки и превозни средства, използване на капацитета и транспортни канали;

Управление на веригата на доставки, SCM) са предназначени да автоматизират и управляват всички етапи от снабдяването на предприятието и да контролират цялото движение на стоки в предприятието. Системата SCM ви позволява да задоволите значително по -добре търсенето на продуктите на компанията и значително да намалите логистичните разходи и разходите за поръчки. SCM обхваща целия цикъл на закупуване на суровини, производство и дистрибуция на стоки. Изследователите обикновено идентифицират шест основни области, върху които се фокусира управлението на веригата на доставки: производство, доставка, местоположение, инвентар, транспорт и информация.

Като част от SCM система могат условно да се разграничат две подсистеми:

  • SCP - (англ. Планиране на веригата на доставки) - планиране на веригата за доставки. SCP се основава на усъвършенствани системи за планиране и планиране. SCP включва и системи за съвместно прогнозиране. В допълнение към решаването на оперативни задачи за управление, SCP системите позволяват стратегическо планиране на структурата на веригата за доставки: разработват планове на веригата за доставки, симулират различни ситуации, оценяват нивото на операции, сравняват планираните и текущите показатели.
  • SCE - (англ. Изпълнение на веригата за доставки) - изпълнение на вериги за доставки в реално време.

Управление на веригата на доставки (SCM)

  • Управлението на веригата на доставки (SCM) е процес на планиране, изпълнение и контрол по отношение на намаляване на разходите за потока от суровини, материали, незавършена работа, готови продукти, услуги и свързана информацияот мястото на произход на заявлението до точката на потребление (включително внос, износ, вътрешни и външни движения), т.е. до пълното удовлетворяване на изискванията на клиентите. Същността на концепцията за "управление на веригата за доставки" е разглеждането на логистичните операции през цялото време кръговат на животапродукти, т.е. процесът на разработване, производство, продажба на готови продукти и тяхното следпродажбено обслужване.
  • Управлението на веригата на доставки е бизнес стратегия, която ефективно управлява материални, финансови и информационни потоци, за да осигури тяхната синхронизация в разпределени организационни структури.

Състав на системата SCE (DRP)

  • Прогноза за продажбите на компанията- прогнозиране на седмични / дневни продажби на стоки;
  • Управление на инвентара- оптимизиране на планирането на гаранционните запаси, текущите запаси и др., като се вземе предвид избраният модел за управление на запасите за всяка категория продукти;
  • Управление на попълването- оптимизиране на планирането на доставки в рамките на логистичната мрежа на компанията, като се вземат предвид планираните продажби, доставки от производителя, наличието на остатъци, транспортни възможности, различни ограничения и бизнес правила.

Вижте също

Връзки

Фондация Уикимедия. 2010 г.

Вижте какво представлява „Управление на веригата на доставки“ в други речници:

    Управление на веригата на доставки- (SCM) е процесът на планиране, внедряване и контрол на операциите на веригата за доставки възможно най -ефективно. Управлението на веригата на доставки обхваща цялото движение и съхранение на суровини, работа в процес на инвентаризация и готова продукция ... ... Уикипедия

    управление на веригата за доставки- ➔ управление * * * управление на веригата на доставки UK US съществително [U] (СКРАЩЕНИЕ SCM) ПРОИЗВОДСТВО, КОМЕРСИРАЙТЕ дейността да отговаряте и да контролирате процеса на получаване на продукт от мястото, където е направен на клиентите ... Финанси и бизнес условия

    Управление на веригата на доставки- Gegenstand des Supply Chain Managements sind komplexe und dynamische Lieferanten und Kundennetzwerke. (vgl. Wieland / Wallenburg, 2011) Der Ausdruck Supply Chain Management (SCM) bzw. Lieferkettenmanagement, deutsch auch Wertschöpfungslehre, …… Deutsch Wikipedia

    Управление на веригата на доставки- Управление на веригата на доставки на Der Begriff (SCM) bzw. Lieferkettenmanagement bezeichnet die Planung und das Management aller Aufgaben bei Lieferantenwahl und Beschaffung, Umwandlung und aller Aufgaben der Logistik. Insbesondere enthält es die …… Deutsch Wikipedia

    управление на веригата на доставки- Управлението на връзките между организация и нейните доставчици и клиенти за постигане на стратегическо предимство. Сега много специализирани компании предлагат да управляват цялата верига на доставки от името на производителите. Управление на веригата на доставки ... ... Голям речник на бизнеса и управлението

    Управление на веригата на доставки- Gestion de la chaîne logistique Pour les articles homonymes, voir SCM. Ne doit pas être confondu avec Gestion de configuration logicielle. La gestion de la chaîne logistique (GCL) (en angleis management chain management, SCM) est l activité qui ... Wikipédia en Français

    Управление на веригата на доставки- 1. Бегриф: S.C.M. bezeichnet den Aufbau und die Verwaltung integrierter Logistikketten (Material und Informationsflüsse) über den gesamten Wertschöpfungsprozess, ausgehend von der Rohstoffgewinnung über die Veredelungsstufen bis hin zum ... ...

    управление на веригата за доставки- / sə plaɪ tʃeɪn ˌmænɪdʒmənt / съществително име управление на движението на стоки и потока от информация между организация и нейните доставчици и клиенти (ЗАБЕЛЕЖКА: Управлението на веригата за доставки обхваща процесите на управление на материали, логистика, ... ... Маркетинг речник на английски език

    управление на веригата за доставки- Кръстосан функционален подход за закупуване, производство и доставка на продукти и услуги на клиентите. Широкият обхват на управление включва поддоставчици, доставчици, вътрешна информация и поток от средства. Вижте също доставка; верига за доставки ... Военен речник

    управление на веригата за доставки- ● en loc. е. DECI Voir SCM ... Dictionnaire d "информатичен франкофон

Книги

  • Управление на веригата на доставки в индустрията на лекарствата. Предоставяне на стойност за пациента за фармацевтични продукти и биологични продукти, Hedley Rees. Тази книга преодолява разликата между практикуващите в управлението на веригата на доставки и експертите във фармацевтичната индустрия. Той има за цел да помогне на двете групи да разберат различните светове, в които живеят ...

Нараства бързо, демонстрирайки важната роля, която софтуерните решения играят в ефективното управление на веригата за доставки.

Общите приходи на пазара на SCM за 2013 г. са 8,944 млрд. Долара (включително покупки на приложения), което е 7,4% повече от приходите за 2012 г. Без приложения за закупуване - само за продукти като WMS (системи за управление на складове), TMS (системи за управление на транспорта) и др. - през 2013 г. пазарът е спечелил 6,1 млрд. долара, надвишавайки цифрата за 2012 г. с 9%. Според оценките на Gartner, общият годишен темп на растеж от продажбите на SCM продукти ще бъде 9,9% през следващите 5 години, достигайки 9,8 милиарда долара до 2018 г.

Топ 5 на лидерите на пазара бяха:

  1. SAP- 2,138 милиарда долара, с ръст на печалбата от около 400 милиона долара или около 20% благодарение на добавянето на Ariba към продуктовата си гама;
  2. Oracle- $ 1.455 милиарда;
  3. JDAСофтуер- 445 милиона долара;
  4. МанхатънСътрудници- 167 милиона долара без печалба от продажби на физическо оборудване, с общ приход от 414 милиона долара;
  5. ToolsGroup - $ 275 милиона ;
  6. Епикор- 159 милиона долара;

Тук специално искахме да отбележим, че такова разпределение на числата не трябва да плаши или да предизвиква недоверие у такива участници на пазара като JDA, ToolsGroup, ManhattanAssociates и Epicor. Това са O компании, които са специализирани изключително в софтуера за управление на веригата на доставки. Те са доказали своята стойност, твърдението, че „SAP и IBM не са панацея“, на тях може да се вярва и те предлагат не по -малко интересни, ефективни решения, които са по -приемливи за клиентите от гледна точка на разходите. Особено смятаме, че тези компании може да са от значение в Русия и страните от ОНД.

Най -важните тенденции в развитието на индустрията

През изминалата година бяха наблюдавани следните тенденции в категориите ERP (Системи за планиране на ресурси на предприятията) и SCP (Планиране на веригата на доставки); WMS (системи за управление на складове); TMS (Системи за управление на транспорта); и MES (Производствени системи за изпълнение).

ERP/ SCP/ SCM

Системите за планиране отчитат 10% ръст през миналата година и 3,4 млрд. Долара печалба. В тази категория се наблюдават следните тенденции:

  • Всичко е за акции . Миналата година имаше интерес за оптимизиране на запасите, което доведе до увеличение с 11%. Това е резултат от постоянния интерес на компаниите да намалят инвестициите в запаси, като същевременно запазят или увеличат инвестициите на ниво обслужване.
  • Още една добра година за С & ОП (продажби и оперативно планиране). За втора поредна година приложенията на S&OP, които тясно свързват работата по веригата на доставки с работата по маркетинг и продажби, отбелязват ръст от 20%. Тези приложения ви позволяват да извличате информация от различни източници и да я използвате за действия в реално време. С помощта на S&OP анализите приложенията могат да създадат скрипт за броени часове, което преди това отнема дни с електронни таблици.
  • Сътрудничество на мулти-бизнес платформа . Компаниите все повече се стремят да се възползват от мрежите на своите доставчици и клиенти. Придобиването на SAP от Ariba, която обслужва 1,5 милиона компании, е най -видимият пример за тази тенденция. Един такъв доставчик може да бъде достатъчно силно интегриран, за да събере купувачи и доставчици в дадена индустрия. Той също така допринася за по -голяма прозрачност на бизнеса.
  • Популярност на облачните технологии ... Облачната компютърна среда нараства с около 25% годишно. Все повече компании мигрират някои от своите операции в облака. На днешния пазар обаче облакът се използва повече за мрежови приложения като транспорт и управление на поръчки.
  • Позиции ERP усилват . Както и през изминалата година, ERP доставчици като SAP, Oracle, Infor и Epicor продължават да държат своя пазарен дял. Манхатън е водещ в приходите, но други доставчици на ERP разширяват клиентската си база с темпове по -бързи от развитието на пазара. Благодарение на своите надеждни WMS решения, тези компании вече могат да наемат много големи клиенти, т.к ако даден клиентвече използва ERP решение от доставчик, много по -лесно е да се внедри WMS решение от същия доставчик.
  • Една платформа . Компаниите отдавна се стремят да оптимизират силозите в своите операции като транспорт и дистрибуция. Сега те се интересуват да изпълняват всички различни функции на една платформа, за да могат да бъдат синхронизирани и оптимизирани. Манхатън и SAP разработват подобни платформи от дълго време, за разлика от други разработчици, които предлагат отделни интеграционни решения.
  • Планиране на работа . Това е нов вид приложение, разработено от Манхатън и JDA, което ви позволява да организирате работа на всички етапи (от получаване на поръчка, избор на компоненти по поръчка до транспортиране): планирайте работа, като гарантирате, че необходимите работна силаи оборудване в точното време и на правилното място.

WMS

Пазарът на системи за управление на складове нарасна с 3% през 2013 г., достигайки малко над 1,1 млрд. Долара и продължава да расте.

Съюз WMS / WCS . Тъй като компаниите все повече автоматизират производството си, особено в областта на многоканалната търговия, разграничението между WMS (Warehouse Management System) и WCS (Warehouse Control System) става все по-неясно и потребителите започват да ценят WCS повече от всякога .

Пазарът на софтуер за управление на транспорта нарасна с 12% през 2013 г., достигайки приходи от около 820 милиона долара.

  • Развитие на TMS за малки корабни компании . През последната година транспортните разходи на средните превозвачи са нараснали от 25 милиона долара на 100 милиона долара. Индустрията в момента търси водеща стратегия за обслужване на малки и средни превозвачи.
  • Още анализи . Няколко водещи разработчици на TMS днес предлагат скриптови инструменти, които надхвърлят традиционното планиране. Например, кой ще бъде най -печелившият начин на транспорт, ако доплащането за гориво се увеличи с 10%, или какъв ще бъде необходимия капацитет на това предприятие след 4 месеца, за да можете да се споразумеете с транспортната агенция днес.
  • Мобилност . Доставчиците на софтуерни решения се отказват от персонализирания хардуер, който трябва да бъде инсталиран в кабината на камиона. Вместо това се разработват приложения, които работят на смартфони и таблети. По -малко обемисти, те предлагат по -модерен интерфейс и могат да се възползват от социалните медии.

Gartner прогнозира приходите от решения за MES миналата година на 1,6 милиарда долара, приблизително със 100 милиона повече в сравнение с 2012 г. Разработчиците на ERP решения, които добавят MES към портфолиото си, също имат значителен принос за това. Основният стимул е желанието да се постигне популяризиране на информацията в производственото предприятие.

Най -яркият пример тук е примерът на компания за храни и напитки, която през първата си година, чрез подобряване на видимостта при използването на своите суровини, успя да спести 800 000 долара, като коригира количеството суровини, използвани във всяка партида. Това е пример за разузнаване на производството, което ви помага да постигнете бързи печеливши резултати за една година, вместо да преминете през целия процес на оперативно управление на MES.

сайтът работи за повишаване на осведомеността на бизнес общността относно такива важни области на обществени поръчки и управление на веригата за доставки. Закупуването, доставката, доставката на клиента не е лесна задача. Десетки чуждестранни компании активно създават нови продукти, за да оптимизират работата си. Преди да е станало твърде късно, ние предлагаме да се възползваме от магистралата на заминаващия влак и да използваме ефективни разработки за увеличаване на конкуренцията и генериране на печалби.

Ако имате нужда от помощ при намирането на софтуер за управление на веригата за доставки, .

Намерихте ли тази статия интересна? Ще Ви бъдем благодарни, ако го споделите с приятелите си или публикувате линк на страницата си в социалните мрежи.

Концепцията за управление на веригата за доставки (етапи на управление, задачи, предимства, функции, стратегии). Еволюция на веригата на доставки. SCM на Запад, външен пазар за решения: ERP системи. SCM с руска специфика и вътрешния пазар на решения (примери).

Изпратете вашата добра работа в базата знания е проста. Използвайте формата по -долу

Студенти, аспиранти, млади учени, които използват базата знания в обучението и работата си, ще ви бъдат много благодарни.

Подобни документи

    Историята на икономическата мисъл за управлението на веригите за доставки, които са изградени въз основа на директни доставки (преки икономически връзки между доставчика и получателя на стоки от инвентара). Характеристики на логистичната верига на компанията и нейната стратегия за управление.

    курсова работа, добавена на 31.03.2010 г.

    Управлението на веригата на доставки като развитие на концепцията за интегрирана логистика. Характеристики на интеграцията на бизнес процесите. Принципи на изграждане на система за мониторинг на веригата за доставки. Електронен документооборот, симулиращ системата за оптимизация на логистиката.

    курсова работа, добавена на 05.11.2014 г.

    Управление на веригата на доставки. Прилагане на логистични методи за управление на процесите на обществени поръчки. Организационна структура LLC "Aquand". Анализ на икономическите показатели на компанията. Подобряване на процеса на автоматизиране на обществените поръчки на предприятието.

    дипломна работа, добавена на 26.05.2015 г.

    Определяне на оптималната стратегия за управление на инвентара на компанията въз основа на данни за потреблението материални ресурсии относно параметрите за доставка. Моделиране на действията на стратегиите за управление на запасите и избор на стратегия, която е най -подходяща при дадените условия.

    курсова работа, добавена на 14.03.2015 г.

    Руският пазар е най -големият и потенциално най -атрактивният пазар на газ за Газпром, неговата структура. Производствени мощности на Gazprom Group в Русия. Структура на доставка и потребление на газ. Работете върху стратегически обекти.

    резюме, добавено на 24.04.2015 г.

    Понятие, същност и видове инвентаризации. Методология за проектиране на логистична система за държавен контрол. Логистика на запасите и тяхното нормиране. Резерви за нарастване на ефективността на управлението на запасите в процеса на доставка.

    дипломна работа, добавена на 12.02.2013г

    Организиране, планиране, контрол и изпълнение на потока от стоки от поръчки през производство до краен потребител. Характеристики на логистичната услуга, функциите на посредници. Аутсорсингът като елемент от цялостната бизнес стратегия на едно модерно предприятие.

    тест, добавен на 13.02.2015 г.

    Експортна дейност на Doslіdzhennya DP "Brodivske LG". Организиране на доставките на лизопродукти и рафинирани лизоматериали. Разберете основните стъпки за аутсорсинг проект. Анализ на ефективността на аутсорсинга в структурата на експортните операции на компанията.

    дипломна работа, добавена на 20.09.2016 г.

В моето есе има въпрос относно управлението на веригата за доставки, основано на концепцията за управление на веригата на доставки (SCM), тъй като тази концепция е пренебрегната. Използвайки тази концепция, можете да намалите производствените разходи и да увеличите производствената печалба SCM е логистична технология, която му позволява оптимално да разпределя ресурси, свързани с управлението на материални (стокови) или информационни потоци. Тя съответства на основните логистични подсистеми и информационни и софтуерни модули, като правило, поддържани от корпоративна информационна система (CIS), прилагаща например идеологията на системите MRP II / ERP или SCRP. Съвременната управленска практика се характеризира с интензивен преход от управлението на отделни логистични функции или операции към управленски бизнес процеси като най -подходящите обекти за прилагане на концепцията за интегрирана логистика.

Доскоро концепцията SCM се разглеждаше като синоним на „интегрирана логистика“, осъществявана извън централната компания и включваща клиенти и доставчици. Логистиката винаги се е фокусирала върху веригите на доставки от мястото, където се произвежда продукт до мястото, където се консумира.

Концепцията SCM позволява решаване на проблемите на интегрираното управление на функционалните области на логистиката и координиране на логистичния процес на компанията в логистиката, в зависимост от бизнес платформата. ERP системите с модула SCM позволяват да се увеличи скоростта на обработка на поръчката с 6 пъти и да се удвои удовлетвореността на клиентите от параметрите на логистичната услуга. С помощта на SCM се решават задачи като планиране, координация, производство, доставка на стоки и услуги.

КонцепцияSCM

Системи за управление на веригата на доставкиса предназначени да автоматизират и управляват всички етапи от снабдяването на предприятието и да контролират цялото движение на стоки в предприятието. Системата SCM ви позволява да задоволите значително по -добре търсенето на продуктите на компанията и значително да намалите логистичните разходи и разходите за поръчки. SCM обхваща целия цикъл на закупуване на суровини, производство и дистрибуция на стоки. Изследователите обикновено идентифицират шест основни области, върху които се фокусира управлението на веригата на доставки: производство, доставка, местоположение, инвентар, транспорт и информация.

Като част от SCM система могат условно да се разграничат две подсистеми:

  • SCP - Планиране на веригата на доставки. SCP се основава на усъвършенствани системи за планиране и планиране. SCP включва и системи за съвместно прогнозиране. В допълнение към решаването на оперативни задачи за управление, SCP системите позволяват стратегическо планиране на структурата на веригата за доставки: разработват планове на веригата за доставки, симулират различни ситуации, оценяват нивото на операции, сравняват планираните и текущите показатели.
  • SCE - изпълнение на верига за доставки в реално време.

Управление на веригата на доставки (SCM)

  • Управлението на веригата на доставки (SCM) е процес на планиране, изпълнение и контрол по отношение на намаляване на разходите за потока от суровини, материали, незавършена работа, готови продукти, услуги и свързана информация от мястото на възникване на заявлението до точката на потребление (включително внос, износ, вътрешни и външни измествания), т.е. до пълното удовлетворяване на изискванията на клиентите. Същността на концепцията за „управление на веригата за доставки“ е разглеждането на логистичните операции през целия жизнен цикъл на продуктите, т.е. процесът на разработване, производство, продажба на готови продукти и тяхното следпродажбено обслужване.
  • Управлението на веригата на доставки е бизнес стратегия, която ефективно управлява материални, финансови и информационни потоци, за да осигури тяхната синхронизация в разпределени организационни структури.

Има 7 основни принципа на SCM:

Цели, принципи и елементиSCM

Терминът SCM (Supply Chain Management) се използва широко на Запад повече от 15 години, но и до днес никой не може да даде повече или по -малко ясно определение. Много хора гледат на SCM от оперативна гледна точка, което означава, че SCM е материален поток. Някои разглеждат SCM като концепция за управление, докато други разбират SCM като прилагането на тази концепция в предприятието. По -долу са най -популярните концепции за SCM:

SCM е набор от подходи, които улесняват ефективната интеграция на доставчици, производители, дистрибутори и продавачи. SCM, като взема предвид изискванията за обслужване на клиентите, ви позволява да гарантирате, че подходящият продукт е наличен в точното време на точното място с минимални разходи.

SCM е процесът на организиране на планирането, изпълнението и контрола на потока от суровини, материали, незавършена работа, готови продукти, както и предоставяне на ефективно и бързо обслужване чрез получаване на оперативна информация за движението на стоки. С помощта на SCM се решават задачите за координиране, планиране и управление на процесите на доставка, производство, складиране и доставка на стоки и услуги.

Веригата на доставки е набор от връзки, свързани чрез информационни, парични и стокови потоци. Веригата на доставки започва със закупуване на суровини от доставчици и завършва с продажба на готови стоки и услуги на клиента. Някои връзки могат да принадлежат изцяло на една организация, други - на компании контрагенти (клиенти, доставчици и дистрибутори). По този начин веригата за доставки обикновено включва няколко организации.

Системите за управление на веригата за доставки са предназначени да автоматизират и управляват всички етапи от доставките на предприятие и да контролират цялото движение на стоки в предприятието. Системата SCM ви позволява да увеличите търсенето на продуктите на компанията и да намалите разходите за нейното производство. SCM обхваща целия цикъл на закупуване на суровини, производство и дистрибуция на стоки. Изследователите обикновено идентифицират шест основни области, които притежава CSM:

  • производство - компанията решава какво и как да произвежда;
  • доставки - когато взема фундаментално решение за изграждане или влизане във веригата на доставки, компанията трябва да определи какво ще произвежда сама и кои компоненти (компоненти, стоки или услуги) ще купува от фирми на трети страни;
  • местоположение - решения за местоположението на производствени съоръжения, складови центрове и източници на доставка;
  • инвентар - основната цел на управлението на запасите - застраховка срещу непредвидени събития, като например нарастване на търсенето или забавяне на доставките;
  • транспорт - транспортни решения. Те зависят от местоположението на участниците във веригата за доставки, политиките за инвентаризация и нивото на необходимото обслужване на клиентите. Важно е да се определят правилните начини и ефективни методиоперативно управление на транспорта, тъй като тези операции представляват около 30% от общите разходи за доставка и именно със забавяне на доставката се свързват средно повече от 70% от грешките при разпределението на стоките;
  • информация - ефективното функциониране на веригата за доставки е невъзможно без бързия обмен на данни между всички нейни участници.

Веригата на доставки има две основни функции:

  1. Физическата функция на веригата за доставки е видима за всеки: материалите се превръщат в части, а тези в готови продукти и всичко това по един или друг начин се движи в космоса.
  2. Посредническата функция на веригата за доставки е по -малко очевидна, но не по -малко важна - това, от което се нуждаят потребителите, трябва да дойде на пазара.

Естествено, и двете функции идват с известни режийни разходи. По време на изпълнението на физическа функция възникват разходи за производство, транспорт и съхранение. Посредническата функция предполага различен вид разходи. Когато предлагането надвишава търсенето, е необходимо да се намалят цените и да се продаде на загуба, а когато търсенето надвиши предлагането, се появяват загубени приходи и недоволни клиенти.

SCM задачи

  • подобряване на нивото на обслужване
  • оптимизиране на производствения цикъл
  • намаляване на запасите
  • увеличаване на производителността на предприятието
  • повишена рентабилност
  • контрол на производствения процес

SCM решенията създават оптимални планове за използване на съществуващите технологични линии, като подробно описват какво, кога и в каква последователност трябва да се произвежда, като се вземат предвид ограниченията на капацитета, суровините и материалите, размерите на партидите и необходимостта от смяна на оборудването за пускане на нов продукт. Това помага да се постигне високо удовлетворение на търсенето при най -ниска цена.

Предимства на SCM

Процес за управление на обществени поръчки, който има следните предимства:

  1. подобрен процес на онлайн комуникация между участници във веригата на доставки чрез използването на Интернет и други инструменти за веригата на доставки, базирани на използването на информационни технологии
  2. намаляване на транзакционните разходи

Като част от SCM система могат условно да се разграничат две подсистеми

1) SCP - (планиране на веригата на доставки на английски) - планиране на веригата за доставки.

SCP се основава на усъвършенствани системи за планиране и планиране. SCP включва и системи за съвместно прогнозиране. В допълнение към решаването на оперативни задачи за управление, SCP системите позволяват стратегическо планиране на структурата на веригата за доставки: разработват планове на веригата за доставки, симулират различни ситуации, оценяват нивото на операции, сравняват планираните и текущите показатели.

2) SCE - (Supply Chain Execution) - изпълнение на вериги за доставки в реално време.

Управлението на веригата на доставки е бизнес стратегия, която осигурява ефективно управление на финансови, икономически материални потоци за осигуряване и разпределение на организационни структури.

Ориз. 1.

Йерархията на решенията, взети при избора на място за адвокати и нотариуси, банки и др.

SCM в Русия

Системата за планиране на дейности, широко известна у нас под абревиатурата MRP II, стана публично приета през своите 15 години, като значително промени центъра на своето приложение и разшири сферата си на влияние благодарение на всякакви промени. Тези промени са известни също като ERP системи. Тяхната история на запад датира от около 15 години. Но с течение на времето се случи една голяма трансформация. А именно информационните технологии станаха достъпни и популярни за предприятията и се използват широко в практиката.

Логистиката в Русия се развива активно днес. Това се усеща особено в развитието на транспортната и логистичната инфраструктура, изграждането на голям брой логистични центрове, развитието на пазара за доставчици на логистика, нарастващия интерес на висшето ръководство на компаниите към прилагането на концепцията и технологиите на управление на веригата за доставки (SCM), въвеждането на съвременни информационни системи и софтуерни приложения, които поддържат логистиката и SCM.

Авторите разглеждат и анализират основните тенденции във формирането на пазара на логистични услуги в Русия, темповете на растеж на складовите и транспортните услуги и дават прогнози за развитието на логистичната инфраструктура в контекста на Транспортната стратегия на Руската федерация за период до 2020 г. Значително внимание се отделя на развитието на мрежата и разполагането на транспортни и логистични центрове на територията на федералните области на Русия.

Повечето от предприятията, опериращи на руския пазар днес, са заети с намаляване на разходите, намирането на евтини заеми за попълване оборотни средстватърсят допълнителни ресурси за подпомагане на бизнеса. В същото време много собственици и топ мениджъри на компании подценяват възможностите на логистиката и управлението на веригата на доставки като инструменти за намаляване на общите разходи, оптимизиране на баланса между разходи и услуги, като често се фокусират само върху намаляване на оперативните логистични разходи на всяка цена.

Интегрираните логистични и SCM инструменти са специално проектирани да оптимизират ресурсите на компаниите и веригите за доставки като цяло, чрез правилното използване на концепцията за общите разходи, синхронизирането на плановете на контрагентите във веригите за доставки, използването на най -новите технологии за управление на логистичните операции в условия на риск и несигурност във външната среда.

При криза водещите компании оптимизират ресурсите чрез рационален избор на съотношението „инсорсинг-аутсорсинг“ на логистичните дейности, интегрират логистичните бизнес процеси във веригата за доставки на базата на обща информационна и компютърна платформа, формирайки стратегическа иновационна система.

Въвеждането на методите за оптимизация на SCM и съвременните интегрирани логистични технологии в стопанската практика позволява на фирмите значително да намалят използването на оскъдни ресурси: да намалят запасите, да ускорят оборота на оборотни средства, да намалят производствените и оперативните разходи, да осигурят най -благоприятните разходи / ниво на съотношение логистични услуги за компанията в нестабилна икономическа среда.

Настоящата икономическа ситуация показва условията, при които интегрираната логистика и SCM за Руски компаниитрябва да се превърне в стратегически ресурс, изискващ високо ниво на разнообразни и задълбочени познания на персонала. Следователно програмите за обучение и преквалификация за персонала на компанията, по -специално в областта на логистиката, трябва не само да не се ограничават, което се случва почти навсякъде, а напротив, да се увеличат.

В допълнение към традиционните логистични услуги, значението на обучението на водещи логистични мениджъри в рамките на социална програма, което се потвърждава от резултатите от анализа на търсенето на висококвалифицирани специалисти.

Изход

В заключение трябва да се каже, че при оптимизиране и при оптимизиране на вериги във всеки случай можете да подобрите уменията си. За да остане конкурентоспособна, една организация трябва да се представя добре ежедневно. Прогнозите за бъдещето показват, че ефективността и качеството на продуктите ще се увеличават все повече и повече всяка година.

Организацията на SCM е много важна за организацията. Осигуряването на неговото ефективно и стабилно функциониране определя управлението на всички връзки на този процес, идентифицира и използва нови възможности за дейността на предприятието без грешки.

Подобни публикации