Tekniska strukturer i den ekonomiska strukturen. Den sjunde tekniska ordningen - kognitiva teorier om tekniska ordningar

Första sättet (våg)

Den första vågen (1785-1835) bildade ett tekniskt paradigm baserat på ny teknik inom textilindustrin, användning av vattenenergi.

Det andra sättet (våg)

Den andra vågen (1830-1880) - den accelererade utvecklingen av transport (konstruktion järnvägar, ångtransport), framväxten av mekanisk produktion i alla industrier baserat på ångmotorn.

Tredje ordningen (våg)

Den tredje vågen (1880-1940) är baserad på användningen i industriell produktion elektrisk energi, utveckling av tung maskinbyggnad och elindustri baserad på användning av valsat stål, nya upptäckter inom kemi. Radiokommunikation, telegraf, bilar introducerades. Stora företag, karteller, syndikat och förtroende dök upp. Marknaden dominerades av monopol. Koncentrationen av bank och finansiellt kapital började.

Fjärde vägen (våg)

Den fjärde vågen (1930-1990) bildade en livsstil baserad på vidareutveckling av energi med olja och petroleumprodukter, gas, kommunikation, nya syntetiska material. Detta är en tid med massproduktion av bilar, traktorer, flygplan, olika typer vapen, konsumtionsvaror. Datorer dök upp och blev utbredda och programvaruprodukter för dem, radar. Atomen används för militära och sedan för fredliga ändamål. Massproduktion organiserades baserat på transportbandsteknik. Marknaden domineras av oligopolkonkurrens. Det fanns transnationella och multinationella företag som gjorde direktinvesteringar på marknaderna i olika länder.

Femte vägen (våg)

Den femte vågen (1985-2035) är baserad på framsteg inom mikroelektronik, informatik, bioteknik, genteknik, nya energislag, material, rymdutforskning, satellitkommunikation etc. små företag som är anslutna med ett elektroniskt nätverk baserat på Internet, nära samarbetar inom teknik, produktkvalitetskontroll, planering av innovationer.

Sjätte och efterföljande order

Enligt Maxim Kalashnikov kommer den sjätte tekniska strukturen att kännetecknas av följande riktningar [ obehörig källa?] :

• Investeringar i en person, en ny utbildningsnivå
  • Hög humanitär teknik, förbättrad mänsklig och organisatorisk förmåga
  • Ny medicin (hälsoutveckling, hälsorestaurering)

• Robotik, artificiell intelligens, flexibla system för "obemannad" produktion
• Laserteknik
• Ny miljöledning (hög miljöteknik)
• Kompakt och ultraeffektiv energi, ett skifte från kolväten, decentraliserade, "smarta" elnät
  • Använda väte som en miljövänlig energikälla
  • Perfekta energilagringsenheter
  • Biobränslen från skogsbruk och jordbruksavfall och marina växter
  • Ny ofarlig teknik för användning av kol [ inte i källan]
• Avslutande teknik i tidigare branscher (tillgångar, energi och arbetsbesparingar)
• Nya typer av transporter (tung last, hastighet, räckvidd, låg kostnad), kombinerade transportsystem
• Herrgård urbanisering "tyg" typ, stad-politik
• Produktion av konstruktionsmaterial med förutbestämda egenskaper
• Chiping alla saker och djur [inte i källan]
• Designa live
  • Teknik för att samla och förstöra sociala ämnen
• Designa och hantera framtiden

se även

Länkar

Anteckningar

Wikimedia Foundation. 2010.

Se vad "Teknisk ordning" är i andra ordböcker:

Teknisk ordning- begreppet teori om vetenskapliga och tekniska framsteg, infört i inhemsk vetenskap av ekonomerna DSLvov och S.Yu.Glazyev: en uppsättning närstående industrier (sammankopplade teknologikedjor) som har en enda ...

teknisk ordning- Begreppet teori om vetenskapliga och tekniska framsteg, infört i inhemsk vetenskap av ekonomerna DSLvov och S.Yu.Glazyev: en uppsättning närstående industrier (sammankopplade teknologikedjor) som har en enda teknisk nivå och ...

Täcker en sluten reproduktionscykel från utvinning av naturresurser och yrkesutbildning personal till icke-produktionskonsumtion. Inom ramen för TU genomförs en sluten makroproduktionscykel, inklusive utvinning och produktion av ... ... Verksamhetsordlista

Struktur: Ekonomisk struktur Teknisk struktur Lista över betydelser av ett ord eller en fras med länkar till relevanta artiklar. EU ... Wikipedia

Tekniskt sätt- en uppsättning komplex av teknologiskt besläktade industrier som har utvecklats i ekonomin. Den tekniska strukturen förutsätter en enda teknisk nivå för dess beståndsdelar, förbundna med kvalitativt homogen vertikal och ... ... Förklarande ordbok"Innovationsaktivitet". Villkor Innovationshantering och närliggande områden

Eller "socioekonomisk struktur" typ av ekonomi, baserad på en viss form av ägande av produktionsmedlen och motsvarande relationer under denna produktion. Samhällets ekonomiska struktur får inte vara begränsad ... ... Wikipedia

Ekonomiska cykler Cykelnamn Karakteristisk period Kitchin -cykel 3 4 år Juglar -cykel 7 11 år Smedscykel 15 25 år Kondratieff -cykel 45 60 år Kondratieff -cykler (K ​​-cykler eller K -vågor) periodiska cykler i den moderna världsekonomin ... ... Wikipedia

Teknologi- 1. Enligt E. Jancz definition, ett brett område med målinriktad tillämpning av fysik, biovetenskap och beteendevetenskap, som omfattar hela begreppet teknik, såväl som medicin, Lantbruk, ledningsorganisation och andra ... ... Ekonomi och matematikordbok

teknologi- En uppsättning metoder för bearbetning, tillverkning, tillståndsändring, egenskaper hos formen av råvaror, material eller halvprodukt i produktionsprocessen. [MU 64 01 001 2002] teknik 1. Enligt E. Jancs definition, ett brett område med riktad applikation ... ... Teknisk översättarguide

Versaler tabell Lokalt pris Taxonomi Tulldeklaration Tullklarering ... Ekonomi och matematikordbok

Böcker

• Metodik och teori för innovativ utveckling av högre utbildning i Ryssland. Monografi, Romanov E.V. Innovativ utveckling högre utbildning betraktas som en intellektuell grund, har brutit igenom en ny teknisk ordning i samband med genomförandet av konceptet ...

I våra artiklar använder vi ofta termen "teknisk ordning", som betecknar ett visst skede av teknisk utveckling i mänsklighetens historia. Samhället har redan passerat fem tekniska sätt och lever idag i en övergångsperiod till det sjätte, vars kärna kommer att vara nanoteknik, alternativ energi, biologi och medicin, kognitiv teknik och ett antal andra. Processen för bildande av tekniska strukturer är nära besläktad med bestämning av ledare i det globala socioekonomiska rummet, därför är kunskap om grunderna för deras ursprung och utveckling avgörande för att utveckla en effektiv strategi för offentlig förvaltning.

Vad är en teknisk ordning?

Begreppet en teknisk ordning introducerades av akademikern vid Ryska vetenskapsakademin S.Yu. Glazyev, som idag är en av de största ekonomerna i det post-sovjetiska rummet. Hans teori om långsiktig teknisk och ekonomisk utveckling är en av de mest systemiska som just har uppstått i hemmet humaniora, och begreppet tekniska ordningar är avgörande i det. Detta sätt är en kombination av flera dominerande tekniker som bestämmer karaktären av socioekonomiskt liv under en viss tidsperiod. Så under den andra tekniska ordningen (början av 1800 -talet) dominerade ångmotorer, kolbrytning och sjöfart, i den tredje skedde en övergång till utvecklingen av oorganisk kemi, järnmetallurgi och massiv användning av järnvägskommunikation, och i den fjärde, en förbränningsmotor, raketer, flygplan dök upp och kärnkraft.

Det är klart att i en artikel är det inte möjligt att presentera ens en hundradel av denna teori, därför kommer vi i vår artikel bara att försöka bekanta läsarna mer i detalj med vad som väntar mänskligheten och världsekonomin i framtiden, när den sjätte tekniska ordningen når sin topp i sin utveckling. Praktiken har visat att under en eller annan teknologisk ordnings dominans bildas en kärna i de ledande länderna, som har lyckats utveckla mest ny teknik och relaterade industrier. Detta ger dem enastående konkurrensfördelar framför andra länder, till följd av vilka vissa blir hegemoner i det världspolitiska rummet, medan andra får ödet för "servicepersonal" och "råvarubilag". Mot bakgrund av detta blir det möjligt att förstå vilka länder som kommer att bestämma utvecklingsvektorerna för världsekonomin under de närmaste 20-30 åren, eftersom kärnan i den sjätte tekniska ordningen redan har bildats praktiskt, vilket innebär att de främsta utmanarna för globalt ledarskap har identifierats.

Ledare för den sjätte tekniska ordningen

Bildandet av kärnan i den tekniska ordningen, liksom ledarna inom utvecklingen av relevant teknik, är nära besläktad med investeringsvolymen i dessa branscher som en viss stat har råd med. Därför kommer ledarna i nästa, sjätte tekniska ordning att vara de länder som har investerat i sådana områden som till exempel nanoteknik eller solenergi, mer än andra. I början av 2000 -talet är länderna med de största budgetarna USA, Kina, Japan, EU: s lokomotivländer och några andra, så det är inte förvånande att dessa stater påstår sig vara ledande i den sjätte tekniska ordningen, eftersom de kunde investera en tillräcklig mängd medel vid rätt tidpunkt och i rätt riktning.

Blandningen av tillämpad vetenskap och teknikrevision, moderna kompetenscentrum och sovjetisk erfarenhet kommer att göra det möjligt att föra industripolitiken en och en halv cykel framåt. Verkställande direktören för Finval Engineering Alexey Petrov och den kommersiella chefen för företaget Alexey Ivanin berättade för Military-Industrial Courier vad som saknades för genombrottet.

90 -talet misshandlade kraftigt den inhemska instrument- och verktygsbyggnaden, andra avancerade industrier. Den civila luftfartsindustrin drar ut en eländig tillvaro.

Men det militärindustriella komplexa maskinbyggandet är fortfarande ryggraden i den ryska ekonomin. Dess konkurrenskraft, särskilt tillväxttakten, beror uteslutande på högteknologiska och kunskapsintensiva sektorer.

-Företaget fick i uppdrag att starta produktionen av en storskalig anläggning, säg, för att återuppta produktionen av Tu-160. De första stegen i hennes ledarskap?

- När det gäller att skapa en produktionsanläggning för en ny produkt står företagets ledare först och främst inför uppgiften att kompetent organisera fördesignarbete, genomföra teknisk förberedelse och välja huvudproduktion. Det är klart att idag kan inget av de befintliga företagen göra ett sådant flygplan. Vi måste etablera ett omfattande samarbete mellan fabrikerna. Sedan utgivningen av den senaste maskinen har passerat betydande tid, mycket har förändrats - de företag som deltar i produktionskedjan är stängda eller befinner sig utomlands. Vissa av teknikerna är troligen föråldrade, medan andra går förlorade. Först måste du skapa en digital - 3D -modell av produkten. En uppsättning skannade ritningar i en dator - förra århundradet... Vi pratar specifikt om en tredimensionell digital modell monterad. Så att du kan se kraven för någon av delarna och tillverkningstekniken för varje. För det andra: att organisera studien av genomförandet av uppgiften.

Att skapa en sådan produktion är en lång process, det kan ta flera år. En viktig fråga är valet av teknik, val av utrustning och dess tillverkning. Det händer ofta att standardmaskiner inte är lämpliga, du måste beställa dem, utveckla och tillverka verktyg, vilket i sig är långt och dyrt. Detta kommer att följas av leverans av utrustning, idrifttagning, testning av teknik på en specifik produkt och sedan leverans av alla parametrar som tidigare installerats. Dessutom är det nödvändigt att noggrant planera produktionssamarbetet.

- Var är din plats i den här kedjan?

- När produktionsprogrammet dyker upp, då börjar vårt arbete. Det är omöjligt att utveckla teknik, det är inte känt i vilken utsträckning och i vilken utsträckning. När vi löser ett problem måste vi ta hänsyn till möjligheterna till samarbete mellan företag, närvaron av kompetenscentra på företaget eller planer för deras skapande. I enlighet med detta utvecklar vi produktionsteknik, väljer utrustning, verktyg och verktyg, utvecklar krav på personal.

För att genomföra ett så stort projekt krävs en struktur som kan garantera utförandet av kontraktet när entreprenören utför allt: teknik- och konstruktionsdesign, val och inköp av utrustning, verktyg och verktyg, organisation av konstruktionen av anläggning och kontroll över dess framsteg, installation och idrifttagning av utrustning etc. e. Varje lärobok om projektledning beskriver fördelarna med EPCM -kontrakt (EPСM från engelsk teknik - teknik, upphandling - leverans, konstruktion - konstruktion, förvaltning - förvaltning): kostnad minskning, förutsägbarhet för att uppnå önskat resultat, flexibilitet vid fördelning av risker och ansvar, individuellt förhållningssätt till kunden.

- Det står i läroboken, men hur är det med vår verklighet?

- Systemet är mycket utvecklat i väst och lite i vårt land - i industrier som till stor del är integrerade i världen: energi och olja och gasproduktion.

När det gäller företagen inom försvarskomplexet och maskinteknik i allmänhet är problemet att kunden i de flesta fall helt enkelt inte har möjlighet att ingå ett sådant kontrakt, eftersom han arbetar i ekonomiska och ledningsregler som inte tillåter att investera i projektet i sin helhet. Därav problemen. Vi kan inte heller vara ansvariga för hela projektet. Kunden har en organisation som bygger anläggningen, men det är ingen som ansvarar för leverans av utrustning, så att personal utbildas och informerar företagssystem.

- Det visar sig att det inte finns någon kund i staten?

- Inte i staten, utan inom maskinteknik. Det är i staten. När det gäller att bygga ett kärnkraftverk föreslår ingen att bygga det i delar. NPP hyrs ut på nyckelfärdiga basis.

- Men kärnkraftverk är också maskinteknik ...

"Du kan pumpa upp hundra miljarder, göra anläggningen idealisk, men den kommer att laddas med tre procent, eftersom den ingår i samarbete med företag som inte har moderniserats på något sätt."

- Det här är en energianläggning, därifrån kommer en order på turbiner och annan utrustning, det vill säga maskinteknik fungerar som leverantör. Men projektet hanteras av ett energibolag eller dess huvudentreprenör, som är ansvarig för att anläggningen, enligt budget och tidsfrister, skapas och producerar det erforderliga antalet megawatt. EPCM -kontraktet fungerar bra här, det måste utvidgas till maskinteknik. Dessutom har prat om detta pågått länge.

Staten bör agera som en kompetent kund. Fråga inte cheferna för företag som utför försvarsorder hur mycket pengar som investeras i deras fabriker, utan fråga hur mycket det kommer att kosta att producera en tank. Ett verkstadsföretag kommer att utveckla en produktionsteknik, välja utrustning och ge sin ungefärliga kostnad. Vi lägger till kostnaderna för design, modernisering av produktionen, schemalagda reparationer och andra relaterade kostnader, dividerar sedan det mottagna beloppet med antalet order och får priset på en. I själva verket är detta inte detsamma som kostnaden för en tank vid ett visst företag.

Utmaningen är att säkerställa produktens livscykel. I en produkts livscykel är produktionen bara en del - den viktigaste, men inte mer. Och designutveckling, FoU, modernisering av opererade produkter och ytterligare bortskaffande finansieras i bästa fall i delar.

Inledningsvis utvecklar ingenjörer produktens design, sedan går ett ingenjörsföretag eller ett tekniskt institut in i arbetet, som utvecklar tekniska och tekniska lösningar för framtida produktion. Baserat på denna information genereras designuppskattningar. Därefter lämnas uppgifterna till byggföretag... Vi är nu tvärtom. Medel avsätts för konstruktionsdelen. Detta är den största skillnaden. Du kan inte börja bygga en anläggning förrän ett verkstadsföretag eller ett tekniskt institut skapar ett projekt, får pengar för det och genomgår en statlig undersökning tillsammans med kunden.

Men organisatorisk och teknisk design, som spelar en avgörande roll, uppmärksammas inte tillräckligt i detta skede. Vad är resultatet? Byggnaden byggdes magnifikt, utrustningen köptes den mest moderna, men med noggrann organisatorisk och teknisk design pengar och uppmärksamhet var inte tillräckligt.

Varför är det viktigt? Varje företag är knutet till det territorium där det ligger. Till exempel, om det finns tillräckligt med kvalificerade arbetare i regionen, för att minimera kostnaden för att köpa utrustning, kan vi göra ett projekt med maximal användning av universalmaskiner. Men det kan finnas en helt annan bild, och då måste du använda obemannad teknik, för det finns helt enkelt ingen som levererar den universella utrustningen.

Dessa och många andra frågor måste beaktas i fasen av förprojektets arbete eller, i moderna termer, under den tekniska granskningen av projektet.

- Hur uppnår man detta?

- Det viktigaste är att fastställa fördesignförfarandena i regelverket. Detta kommer att skapa en kvalitetsanläggning. Här kan du minnas den sovjetiska upplevelsen - i den dåvarande praktiken av begreppet "teknisk revision" var inte, utan opererades på en annan - "teknisk design", som var en obligatorisk fas för alla industriföretag... Och detta finansierades på ett reglerande sätt baserat på totalvolymen kapitalinvesteringar in i projektet - precis vad som inte är nu.

- Är det möjligt att återkomma till det här?

- Du måste gå tillbaka! Om vi ​​talar om modernisering av produktionen måste den nödvändigtvis vara knuten till den produkt som ska produceras. Annars kan vi spendera mycket pengar, köpa bra maskiner och ändå få noll resultat. Eftersom det kan bli klart: den nödvändiga produkten kan inte tillverkas på dessa maskiner, eller det är nödvändigt att utveckla dyrt verktyg, och många tidigare redovisade omständigheter kan fortfarande öppna. Som ett resultat kommer antingen produkten inte att produceras alls, eller så blir dess kostnad oöverkomlig. Därför pratar vi ständigt om behovet av ett tydligt förfarande för teknisk revision och designarbete. Och sedan kommer ett högkvalitativt projekt att göras med en normal förstudie, som tar hänsyn till varje steg och alla kostnader för utrustning, personal, verktyg etc.

Vi betonar än en gång: vi behöver en systematisk ordning från samhället och staten. Landet deltar i global konkurrens, världen går från den femte tekniska ordningen, från papperslös teknik till den sjätte - till en öde teknik. Följaktligen kommer de som gör detta först att vara de obestridda ledarna. Och idag är mer än hälften av vår ekonomi fortfarande i den fjärde dimensionen.

- Och företag styrs av människor som kommer från den fjärde ordningens paradigm ...

- Exakt. Det är nödvändigt att flytta industripolitiken en och en halv cykel framåt.

- Vem i landet kan göra det här?

- Tidigare var och genomfördes det industripolitiska programmet i varje departement. Nu finns det bara industri- och handelsministeriet, som inte kan täcka allt, och ett visst vakuum uppstår. Så det är upp till affärer. Varje företag måste förstå: det hanterar inte tusentals fabriker, utan produktion av specifika produkter. Det är från detta som man bör gå vidare, eftersom marknaden bör erbjudas en konkurrenskraftig produkt, och inte information om hur många fabriker och verktygsmaskiner en tillverkare har.

- På detta kan han svara, vad gör tankarna som försvarsministeriet kräver, så kravet ...

- Så faktum är att de inte är ansvariga för tanken, utan för fabrikerna, vilket det inte är klart vad och varför de producerar. Och till en godtycklig kostnad.

Men det här är ena sidan. Innan man talar om modernisering i något företag måste man först förstå - i produktionskedjan av vilken produkt den ingår, av intresse för vilken produkt det är värt att introducera innovationer och hur detta kommer att påverka de företag som ingår i samarbetet. Du kan lägga till hundra miljarder, göra anläggningen idealisk modern, men den kommer att laddas med tre procent, eftersom den ingår i samarbete med företag som inte har moderniserats på något sätt ...

Investeringar måste ses som en helhet, så vi pratar nu om vad företagsledare behöver. Fabrikerna har många av sina egna problem, men på företagsnivå finns det fler av dem just för att det finns många företag, de är olika, deras ledare ansluter sig till olika åsikter och har olika livserfarenheter, lagen är välformade och också väsentligt olika i ålder och kvalifikationer. Och du måste hantera dem på ett enhetligt sätt. Och vi föreslår att göra detta utifrån tesen att det är nödvändigt att hantera produktionen av en produkt, och inte en specifik anläggning. Det finns en regissör där, låt honom hantera det.

Hela frågan handlar om förmågan att korrekt ställa in uppgifter, ställa rätt frågor till de företag som ingår i företaget och få rätt svar i ett enda format. Och återigen pratar vi om teknikrevision. Vad är nyttan om revisioner vid hundra fabriker i ett företag utförs av olika organisationer enligt deras egna metoder och var och en ger resultaten i sin egen form? I princip är det omöjligt att dra några slutsatser på en så skakig grund, eftersom det inte finns någon koppling till det slutliga resultatet.

- Behöver du en reglering?

- Exakt. Som tydligt säger: vad är en teknikrevision, vem har rätt att utföra den. Och varje revisor måste vara certifierad. Idag kan vem som helst göra teknisk design; för detta krävs inte ens licenser och teknisk utbildning krävs inte.

Förresten, vi kan skapa alla slags regleringsdokument, men pengar för teknisk design eller teknisk revision måste nödvändigtvis inkluderas i företagens budgetar. Det är nödvändigt att avsätta pengar för teknik till företag så att de kan beställa ingenjörstjänster vid sidan av.

Detta kommer att fungera som det bästa incitamentet för utveckling av verkstadsföretag. Nu finns det ingen motsvarande post i budgeten, och även om företagets chef vill beställa en sådan tjänst har han ingen möjlighet.

- Och han börjar leta efter reserver?

- Han ber till exempel om att utföra designen gratis, inklusive kostnaden för tjänster, säg i sammansättningen av den utrustning som kommer att köpas till följd av projektet. Detta snedvrider marknaden, du kan inte göra det. Inom konstruktion finns det tydliga regler för betalning för konstruktionsarbete, och exakt samma regler bör antas vid kostnaden för fördesignarbete. Du behöver en tydlig länk till den beräknade kostnaden för objektet, då förstår du varför sådana pengar begärs.

Hittills är våra företag inte redo att betala för detta - de förstår helt enkelt inte vad de faktiskt kommer att få. Dessutom vet många chefer inte vad teknik är, eller tror att det bara handlar om leverans av utrustning, och tror att företaget "Finval" bara gör detta.

- Hur hanterar man uppgraderingar?

- Huvudpunkt: när man begär ett företag från ett företag för finansiella resurser ett koncept om kommande förändringar bör utarbetas. Det vill säga att det är nödvändigt att förmedla till företaget vilken typ av transformationer som behövs, hur de planeras genomföras och varför. Modernisering bör först och främst börja med produkten, det vill säga med vad företaget planerar att producera och i vilken volym. Vi har en framgångsrik historia av att skapa och försvara sådana koncept.

- Är detta ett rent ekonomiskt dokument?

- Investeringsberättigande kan inte utföras enbart på grundval av finansiella beräkningar. Konceptet bör baseras på teknisk utveckling. Det är nödvändigt att gå från produkten för att visa att det finns en tydlig och långsiktig efterfrågan på marknaden - bara om sådan information är tillgänglig kommer dokumentet att vara av intresse för investeraren.

- Skapandet av kompetenscenter är på modet nu. Enligt din mening bidrar de verkligen till moderniseringen av maskinbyggnadskomplexet?

- Vi stöder ivrigt skapandet av kompetenscentrum. Den moderna ekonomin innebär att man säkerställer konkurrens genom ett effektivt samspel mellan sådana centra och serieföretag. Men det finns också reservationer.

- Till exempel finns det ett gäng företag som producerar ungefär samma produkter och ingår i samma struktur. Företaget får en begäran om finansiering från dem, och det visar sig att det måste köpa hundra identiska maskiner, var och en värd tvåhundra miljoner rubel. Detta väcker frågan: är det verkligen nödvändigt att ge varje anläggning den begärda finansieringen eller är det värt att skapa ett enda centrum där det inte kommer att finnas hundra, utan tio sådana maskiner, och det kommer att förse alla företag med produkter av ett specifikt sortiment?

- Tanken är sund.

-Helst fungerar ett sådant centrum effektivt med order, uppfyller dem med hög kvalitet och i tid, och viktigast av allt, det har uppdaterad teknisk expertis, det vill säga det övervakar marknadstrender och ersätter föråldrade tekniska processer med nya i tid. Om till exempel ett expertcentrum skapas inom gjuteriet bör det vara en expert på detta område. Det är nödvändigt att koppla en vetenskaplig bas till ett sådant kompetenscentrum, vars verksamhet är inriktad på spetsforskning och utveckling som kan överträffa konkurrenter. Men det är just i en smal specialisering, som nämnts ovan, i gjutning. Detta ger mark för export. Dessutom är det viktigt att utveckla både ett militärt och ett fredligt tema. Om det gjuter kan företaget producera både vapen och stekpannor. Du behöver bara lägga till tillämpat arbete inom vetenskap och du kan komma in på världsmarknaderna.

- Pratar du om verkligheten i vår tid?

- Så här ska det vara, men i dag i regeringsstrukturer finns det ingen enda tydlig förståelse för att det finns ett kompetenscentrum. De tror fortfarande att detta bara är en uppsättning verktygsmaskiner som producerar standardoperationer, typiska produkter, och för företaget är detta ytterligare en möjlighet att ta emot pengar från staten.

Men problemet är att tekniken förändras snabbt, och vi är positiva till att inte bara ha en uppsättning verktygsmaskiner i kompetenscentren, utan också obligatorisk tillämpad vetenskap.

Vi förespråkar att kompetenscentrumen har en sådan sammansättning av utrustning och vetenskaplig verksamhet som verkligen kommer att göra vårt land till en världsledande inom produktionsområdet. Vid introduktion modern teknik i våra kompetenscentrum kommer vi att skapa hållbara och innovativa produkter. Ja, i ett första skede kommer det att vara produkter för deras fabriker, och i framtiden kommer kompetenscentra att delta i internationella utställningar tar oss till en helt ny nivå - världsledande inom tillverkning. Kompetenscentrum måste delta i ledande specialiserade utställningar som en separat tillverkare, där vi kan visa vår avancerade utveckling och vetenskapliga bas.

All verksamhet bör riktas mot framtiden. Nu förhållandet mellan produktion, till exempel 90 procent - militära produkter, 10 procent - civila. Men med tiden förskjuts denna andel, av uppenbara skäl, mot det civila. Antalet civila order kommer att öka, bland annat genom att sänka produktionskostnaderna i just denna bransch. Kompetenscentrum bör vara ledare, inte bara inom företaget, utan i Rysslands omfattning. Vi kommer att kunna behärska nya typer av produkter, samt uppfylla exportorder. Vi måste ha de bästa företagen i branschen, med oklanderlig produktionskvalitet, som uppfyller internationella standarder. Och vi måste vara ett steg före tävlingen.

Under tiden blir allt till ”låt oss spara lite pengar, vi köper inte maskiner för alla, vi tar tio gånger mindre, lägger dem på ett ställe”. Det här är bra, men helt klart inte tillräckligt. Brist på vetenskap och incitament för utveckling kommer att leda till att det istället för ett kompetenscenter om ett par år kommer att finnas ett ”garage med nötter”. Under tiden kommer företaget som byggde centret, förutom att spara på utrustning, också att vilja återbetala kostnaderna. Och de kan återfångas endast på den utländska marknaden, där centrumet hämtar beställningar från tredje part.

- Är det dåligt att få tillbaka kostnaderna?

- Det kan hända att företagets fabriker, alla på en gång, behövde någon olycklig nöt. Och i mitten finns det en miljonte ordning, på grund av en mutter kommer de inte att ändra maskinerna där och kommer att ha rätt på sitt eget sätt. Vad är slutresultatet? Fabrikernas problem förvärrades - innan det fanns egen utrustning gjorde de den här muttern om det behövs, nu finns det ingen sådan möjlighet. Men fabriker producerar inte nötter, utan en viss produkt. Och det kan visa sig att den inte slutligen kommer att överlämnas på grund av en olycklig mutter. Och härifrån finns det redan ett problem med leveransen av det statliga försvarsordern. Med 99,99 procent är allt klart, men muttern saknas. Och varför? Eftersom de sa att det inte finns något för den här maskinen att göra på fabriken, visar det sig att muttern är för dyr. Eftersom de anser att det kostar i jämförelse med massproduktion. Och det måste räknas i jämförelse med kostnaden i den totala produkten och förluster på grund av att leveransen är försenad i månader, eftersom de väntar på en nöt.

- Vem ska avgöra denna fråga?

- Ledare som fattar beslut om skapandet av kompetenscentrum. För att undvika sådana absurda situationer måste bland dem vara närvarande tekniska specialister att dessa risker kan förutses och uttryckas. Sådana beslut kan inte fattas endast av ekonomisk ändamålsenlighet och på grundval av finansiella beräkningar.

- Finns det i det här fallet en reglering i landet för att skapa kompetenscenter?

- Nej. Varje företag bestämmer självständigt vad det betyder med ett kompetenscenter och vilka uppgifter det tänker lösa med sin hjälp.

- Finns det sådana centra som helt motsvarar deras namn?

- Det finns. Till exempel har vårt företag ett Engineering Technology Center. Där presenteras inte bara den utrustning vi levererar, utan även bearbetningstekniken utvecklas, utbildningen av maskinverktygsoperatörer och teknologer genomförs. Med erfarenhet och nödvändig expertis kan vi rimligen säga om vilken utrustning det är bättre att tillverka en produkt och hur man gör det optimalt. Inte billigt eller dyrt, men bara på detta sätt - optimalt. Priset spelar roll, men det optimala består av olika saker: serieproduktion, risker, möjlighet att expandera produktion, etablerat samarbete, etc. Det är en sak att slå nötter i miljontals exemplar, och en helt annan - en miljon olika nötter. Men alla mål kan inte betraktas som primära.

- Vad tror du är vägen ut?

Det är nödvändigt att skapa kompetenscentrum. De kommer att bidra till att bygga upp tekniska kompetenser, framväxten av ny genombrottsteknik och minska produktionskostnaderna. Detta i sin tur kommer att öka dess konkurrenskraft. Det är nödvändigt att inse att om några år kommer upprustningen av den ryska armén och flottan att upphöra och det kommer att bli ett akut behov av att producera konkurrenskraftiga civila produkter. Idag måste vi tänka på produktion av civila produkter och produkter med dubbla användningsområden, så att de medel som används för modernisering av det militär-industriella komplexet skulle fungera för utvecklingen av hela den ryska ekonomin och öka exporten av högteknologiska produkter. Förresten, skapandet av kompetenscentrum är inte nödvändigtvis prerogativt för statliga myndigheter. Till exempel i Tyskland, inom maskinverktygsindustrin, som ger miljarder intäkter och ger landet en ledande position på världsmarknaden, är 99,5 procent av ingenjörs- och tillverkningsföretagen representanter för små och medelstora företag - de spelar roll som kompetenscentrum där och är mycket framgångsrika.

- Och vi har?

- Allt är något mer komplicerat med oss. Inrättandet av sådana centra kräver stora ekonomiska kostnader och engagemang av seriösa specialister. Få små och medelstora företag är redo för sådana investeringar. Och marknaden för ingenjörstjänster inom vår maskinteknik har ännu inte bildats. När det gäller statliga företag börjar många företag nu intressera sig för att skapa kompetenscentrum, men när de organiseras är det nödvändigt att tydligt formulera mål. Teknikutveckling bör hanteras av tekniker, inte jurister eller finansiärer. Dessa centra kommer inte alltid att kunna vara självbärande, men man bör tydligt förstå vilka problem de kommer att hjälpa till att lösa och vilken typ av resultat företagsledningen vill få från sitt skapande. Och dessutom är det nödvändigt att förstå att utformningen av ett sådant centrum inte görs direkt. Detta kan ta från tre månader till sex månader, beroende på produktionsprogrammets volym och samarbetets komplexitet. För kompetent utformning av ett samarbete är inte alls detsamma som att bygga en byggnad och installera tio maskiner. Det är nödvändigt att tydligt beräkna hur man säkerställer att var och en av företagets fabriker får vad det behöver vid ett visst ögonblick, och slutkunden får färdiga produkter precis i tid med den kvalitet som krävs. Vi har en framgångsrik erfarenhet av att designa sådana centra.

Det bör noteras att i väst meddelas anbud för en färdig produkt, vår situation är annorlunda - anbud hålls för leverans av utrustning. Kompetenscentra har utrustning, en vetenskaplig bas, motsvarande kompetens. Tillsammans med alla dessa parametrar kommer våra kompetenscentrum att kunna delta i globala anbud för leverans av specifika produkter.

- Vem förutom dig kan lösa sådana problem?

- Förmodligen kan någon, om han är förbryllad. Men i stort är ingen upptagen med detta än. För komplicerat och oförutsägbart. Företagens huvuduppgift är att harmonisera interaktion med fabriker, att bygga en sammanhängande ledning. Denna uppgift löses i dialog med oss. Vi kan föreslå vad vi ska leta efter, hjälpa till att formulera krav. Företagsledare bör ha ett systematiskt förhållningssätt till utvecklingen av sina företag. Samarbetet bör ses ur produktionens slutprodukt - och det är det svåraste.

Idag har de flesta länder i världen en marknadsekonomi. Och huvuddragen i ett sådant system är dess instabilitet. Ekonomin upplever genomgående högkonjunktur, topp, byst och depression. Men varje ny cykel introducerar förändringar i den befintliga tekniska ordningen, tills kvantitet förvandlas till kvalitet och produktionen går till en ny nivå. Påverkan på ekonomin av sådana innovationer kommer att diskuteras i dagens artikel.

Cyklisk utveckling

Tillväxten i en marknadsekonomi går inte uppåt. Det kännetecknas av fluktuationer i affärsverksamheten, som har periodisk karaktär. I nyklassicistisk riktning tolkas de som cykler kring den befintliga långsiktiga trenden.

Det finns två synpunkter på deras orsaker: skolastiska och deterministiska. Den första antar att de faktorer som ger upphov till förändringen i cykeln är slumpmässiga. Depression i detta fall är resultatet av inverkan på den nationella ekonomin av interna och externa impulser. Den deterministiska synvinkeln antar att förändringen av cykler orsakas av väldefinierade lågkonjunkturer eller återhämtning. På samma sätt förklarar dessa två teorier förändringen i tekniska strukturer.

Konjunkturfaser

Traditionellt urskiljs fyra huvudtyper av cykler, som skiljer sig i längd och är uppkallade efter namnet på forskaren som märkte dem: Kitchin (3-4 år), Juglar (7-11 år), Kuznets (15-25), Kondratjev (45-60). De tekniska strukturerna i ekonomin är exakt förbundna med långa vågor. Det finns fyra faser i cyklerna för entreprenörsaktivitet: botten (depression), uppgång (väckelse), topp, nedgång (lågkonjunktur). De manifesteras tydligast i Juglars fluktuationer på medellång sikt.

Fasfunktioner

Depression (botten) är den lägsta punkten på produktions- och sysselsättningsdiagrammet. Man tror att denna fas inte kan vara lång. Men detta antagande kan lätt motbevisas genom historien. Till exempel varade den stora depressionen på 30 -talet förra året i tio hela år med små svängningar i affärsverksamheten i riktning mot tillväxt eller nedgång. Många forskare tror dock att sådana undantag bara bekräftar regeln.

Efter depressionen börjar ekonomin återuppliva. Dess funktion är den gradvisa expansionen av produktionen och tillväxten av sysselsättningen av mänskliga resurser. Denna etapp kännetecknas vanligtvis av låga inflationstakt. Innovationer med kort återbetalningstid introduceras bäst, eftersom befolkningen ännu inte har återhämtat sig från en svår tidigare period. I denna fas börjar efterfrågan, som skjuts upp under depressionen, förverkligas.

Efter hand når ekonomin toppen av cykeln. Denna fas kännetecknas av de lägsta inflationstakten. Det kan försvinna helt medan produktionsanläggningar arbetar med maximal belastning. Under en topp stiger inflationen ofta. Marknadens mättnad ökar konkurrensen, vilket leder till sjunkande vinstmarginaler och ökar återbetalningstiden för innovation. Gården är i behov av långsiktig utlåning. Endast en ny teknisk ordning kan kraftigt vända situationen i motsatt riktning.

Gradvis minskar tillverkningsindustrins kapacitet. Det är en minskning av investeringar och affärsverksamhet. Detta leder till en ökad arbetslöshet och ett minskat kapacitetsutnyttjande. Efter hand börjar ekonomin närma sig ett tillstånd av depression igen. Faserna i den ekonomiska cykeln upprepas igen. Och detta fortsätter under hela civilisationens utveckling.

Tydliga skäl för cykliskitet

Den nationella ekonomin är den samlade resursen som ger ökad konsumtion. Under sin storhetstid eller topp kan den fullt ut tillgodose befolkningens behov. Under depression befinner sig de flesta under fattigdomsgränsen. Under toppen är investeraravkastningen som högst. Detta leder till koncentration av kapital i ekonomin, vilket gradvis sänker avkastningen. Många investerare börjar lämna landet eftersom de inte vill få lägre inkomst än tidigare. Detta provocerar lågkonjunkturen. En minskning av investeringsvolymerna leder till en minskning av produktionsverksamheten, befolkningens solvens sjunker. Samtidigt sprider sig krisen inom en sektor gradvis till hela ekonomin som helhet.

Begreppet ekonomins struktur

Förutom en minskning av investeringsvolymerna på grund av en nedgång i avkastningen är orsaken till kriser teknikens föråldring. Och NTP stimulerar ofta toppen. Termen "teknisk struktur" är en analog av begreppet "innovationsvåg". Det senare används oftare av utländska forskare. Det föreslogs först i arbetet "Teoretiska och tillämpade aspekter av hantering av vetenskapliga och tekniska framsteg" av D. S. Lvov och S. Yu. Glazyev, publicerad 1986.

Stilen, enligt forskare, är en uppsättning av aktiva genombrott uppfinningar som ger ett kvalitativt steg i utvecklingen av samhällets produktivkrafter. Landets ekonomiska utveckling är direkt relaterad till dess uppfattning om innovationer i vetenskapliga och tekniska framsteg. Teorin om tekniska ordningar gjorde det möjligt att på ett nytt sätt förstå begreppet cyklicitet hos Nikolai Kondratyev.

Innovationsvågor

Vetenskapliga och tekniska framsteg och ekonomisk tillväxt är nära besläktade. Den tekniska ordningens vågor skapar helt nya sektorer och möjligheter för investeringar och tillväxt. Deras utveckling stimulerar i sin tur hela ekonomin som helhet. Efter den industriella revolutionen förändrades den tekniska ordningen fem gånger. Forskare skiljer sig något åt ​​de stora genombrottsteknikerna. Låt oss betrakta var och en av strukturerna som tolkade av utländska forskare.

Förhållande mellan vågor och faser

Ekonomisk tillväxt är nära kopplad till förändringar i tekniska strukturer. Ju mer tid som går efter den industriella revolutionen, desto snabbare går de vetenskapliga och tekniska framstegen. Innovationens våglängder blir kortare. Den första varade i 60 år och den fjärde bara 40. Detta återspeglar den växande potentialen för innovation och möjligheter ekonomiska system dra kommersiell fördel av tekniska innovationer. Innovation ses inte längre som ett resultat av individuella ansträngningar, utan snarare organiserade, samarbetsåtgärder. Konjunkturfasen har en betydande inverkan på utveckling och implementering av teknik. Han är i sin tur en faktor som ger en väg ut ur krisen. Det är svårt att förutsäga vilken uppfinning som kommer att driva nästa våg av ekonomisk utveckling. Energibesparande teknik och robotik är några av kandidaterna.

Begreppet långa vågor av Nikolai Kondratyev

Systemet med tekniska order sammanfaller ungefär med de stora cykler som noterats av den ryska forskaren. Nikolai Kondratjev var den första ekonom vars arbete med detta ämne fick internationellt erkännande. Innan honom noterade två danska forskare Jacob van Gelderen och Samuel de Wolff förekomsten av femtio eller sextio års cykler. Men deras arbete har nyligen översatts till andra språk. År 1939 föreslog Joseph Schumpeter att långa vågor skulle döpa efter Kondratjev. Teorin utvecklades vidare inom ramen för den marxistiska skolan.

Kondratjev identifierade tre faser av cykeln: expansion, stagnation och lågkonjunktur. Även om allmänt accepterat är indelningen i fyra perioder med en vändpunkt mellan den första och den andra. Kondratjev identifierade två vågor på 1800 -talet. Den långa cykeln påverkar alla sektorer i ekonomin. Forskaren själv fokuserade sin forskning på priser och räntor. Med dessa egenskaper beskrev han ekonomins uppgång och fall. Förnyelsen av affärsverksamheten kännetecknas av en höjning av priserna och en sänkning av räntorna, medan en lågkonjunktur är tvärtom.

Förklarar stora slingor

Många forskare, inklusive Kondratjev själv, försökte ta reda på varför långa vågor uppstår. Idag finns det fyra huvudförklaringar:

Nästa teknikvåg

Den globala finanskrisen 2008 fick människor att tänka på behovet av dramatiska förändringar i ekonomin. Har befintlig teknik uttömt deras tillväxtpotential? James Moody förutspår att nya innovationer bör fokusera på att öka resurseffektiviteten. Den sjätte tekniska ordningen, enligt forskaren, kommer att förknippas med stora förändringar i marknadens struktur och sociala institutioner.

Grunden för mänsklig överlevnad är miljöskydd. Den sjätte tekniska ordningen förutsätter att man inte skördar från många resurser, utan hanterar den senare för att uppnå den högsta produktionen med minst användning.

Rysslands tekniska struktur

Ryska federationens huvuduppgift idag är övergången till en ny våg av innovationer. Om landet misslyckas med att göra detta, kommer det bara att ha rollen som en råmaterialbilaga till de utvecklade staterna. Moderna tekniska strukturer är baserade på energibesparing, användning av nanoelektronik och artificiell intelligens. Resurserna för tillväxt av den befintliga produktionen har redan nästan tömts helt, så det är inte en gradvis modernisering som behövs, utan dess fullständiga omorientering. Ryssland behöver inte komma ikapp, utan främja utvecklingen.

Rysslands övergång till det sjätte teknologiska upplägget: MÖJLIGHETER OCH RISKER

Parshin Maxim Alexandrovich 1, Kruglov Denis Anatolievich 2
1 Finansuniversitet under regeringen Ryska Federationen, student vid Institutionen för monetära relationer och penningpolitik
2 Financial University under Ryska federationens regering, student vid institutionen för stats- och kommunfinansiering

CROSSOVER OF RUSSIA TILL DET NYA TEKNOLOGISKA LÄGET: MÖJLIGHETER OCH RISKER

Parshin Maxim Aleksandrovich 1, Kruglov Denis Anatolievich 2
1 Finansuniversitet under ryska federationens regering, ordförande för penning- och kreditförhållanden och penningpolitiska studenter
2 Finansuniversitet under ryska federationens regering, ordförande i stats- och kommunfinansieringsstudent

Bibliografisk länk till artikeln:
Parshin M.A., Kruglov D.A. Rysslands övergång till den sjätte tekniska ordningen: möjligheter och risker // Modern vetenskaplig forskning och innovationer. 2014. Nr 5. Del 2 [Elektronisk resurs] .. 02.2020).

Egenskaper hos tekniska order

Vetenskapliga och tekniska framsteg är huvudmotorn för utvecklingen av världsekonomin. Dess resultat är teknisk innovation, vilket leder till ökad arbetskraftsproduktivitet, modernisering av produktionsmedlen och omvandling av den nuvarande tekniska ordningen.

Inom den ekonomiska vetenskapen under XXI-talet blir teorin om tekniska strukturer, som är baserad på vetenskapsekonomen ND Kondratjevs begrepp, mer och mer relevant. Enligt denna teori utvecklas den vetenskapliga och tekniska revolutionen i vågor genom att alternera tekniska ordningar i cykler på 50-70 år i längd. Sådana cykler slutar med kriser, följt av övergången av produktivkrafter till en högre utvecklingsnivå.

Den tekniska ordningen har en komplex intern struktur. Dess kärna bildas av industrier där användningen av denna typ av energi är dominerande. För närvarande är 5 industriella och 1 postindustriella tekniska cykler kända. Det första sättet bildades 1785 och baserades på vatten från energi. 1830 upptäcktes energin av ånga och kol, vilket markerade övergången till den andra tekniska ordningen. Den tredje vågen av tekniska och ekonomiska förändringar ägde rum 1890-1940. I detta skede var det en introduktion till produktionen elektrisk energi... Början av det fjärde läget lades 1940, det var baserat på kolvätenergin, på uppfinningen och tillämpningen av en förbränningsmotor. Den femte tekniska cykeln började 1990 och beräknas pågå till 2040. Den är baserad på elektronisk och kärnkraft.

När den ansluter sig till den femte ordningen och tillgodoser sin grundläggande kapacitet, förbereder sig världsekonomin för att möta den första postindustriella ordningen. Enligt teoretiska beräkningar kommer övergången till det att ske 2040, men på grund av accelerationen av vetenskapliga och tekniska framsteg kan det ske tidigare. Grunden för den nya "Kondratjevvågen" kommer att vara nano- och bioteknik.

Övergången av utvecklade länder till sjätte ordningen

Ekonomin i ett enda land kan inte tillhöra en enda teknisk ordning. Procentandelen av att tillhöra den ordning som gäller i detta utvecklingsstadium bestämmer utvecklingsgraden för statens ekonomi. För närvarande är ekonomierna i USA, Japan och Kina utrustade med avancerad teknik i största utsträckning. I USA till exempel är andelen av produktivkrafterna i den fjärde tekniska ordningen 20%, den femte - 60%och cirka 5%faller på den sjätte ordningen.

USA är bland de första som gick in i den första postindustriella teknikcykeln. Viktiga faktorer ett stabilt och stabilt politiskt system, en effektiv mekanism för ekonomisk tillväxt och vetenskapliga och tekniska framsteg, liksom en dominerande ställning i systemet med internationella institutioner som tjänat för detta. En av de viktigaste prioriteringarna i den amerikanska regeringens politik är främjandet av vetenskapliga och tekniska framsteg, och grundläggande prestationer inom kunskapsområdet erkänns officiellt som grunden för ekonomisk tillväxt. Finansiering till forsknings- och utvecklingsarbete i USA kommer till stor del från egna medel Amerikanska företag och företag, och andel av medel federal budget utgör inte ens den tredje delen.

Japan, en stat som förstördes för cirka 70 år sedan till följd av andra världskriget, är för närvarande ledande inom världsvetenskap och teknik. Enligt forskningsföretaget "Economist Intelligence Unit" rankas Japan först bland de mest utvecklade innovationsmakterna i världen, före USA och Schweiz. Sådana prestationer underlättades genom ett nära samarbete mellan alla områden inom innovationsindustrin, där staten, forskningsinstitut och affärsenheter är involverade. Enligt prognosberäkningarna från National Institute of Science and Technology Policy kommer Japan under den sjätte tekniska ordningen att uppnå stora resultat inom området högteknologiska innovationer, vilket gör det möjligt att slutligen stärka sin ledande position bland konkurrenter .

Rysslands beredskap förmöta ett nytt sätt

Det är för tidigt att tala om bildandet av den sjätte tekniska ordningen i Ryssland. Andelen teknik i femte ordningen är cirka 10% (i de mest utvecklade branscherna: militär-industriellt komplex och flygindustrin), tillhör mer än 50% av teknikerna den fjärde nivån och nästan en tredjedel till den tredje, som rådde i utvecklade länder på 1920 -talet. Rysslands eftersläpning i den ekonomiska utvecklingen från världens ledande länder når 45-50 år. Komplexiteten i den uppgift som rysk vetenskap och teknik står inför är att för att Ryssland ska komma in i antalet stater med den sjätte tekniska ordningen inom de närmaste tio åren måste den ”bildligt talat hoppa över scenen - genom femte ordningen” .

Satt av Rysslands president V.V. För Putin bestämmer uppgiften att "skapa en smart ekonomi" behovet av avancerad vetenskaplig utveckling och ett dynamiskt genomförande av dess prestationer. Men de befintliga formerna och metoderna för ledning, organisation och finansiering av arbete är ett stort hinder på vägen mot ett sådant genombrott. Endast kardinalförändringar i dessa områden kan stabilisera situationen. Men de är bara möjliga om vetenskapen sticker ut som en oberoende gren av ekonomin. De ledande länderna i världen har redan kommit till detta, och detta gör att de kan ha en kraftfull vetenskaplig bakgrund och ett aktivt innovationssystem. I Ryssland är dynamisk innovativ utveckling dock fortfarande bara ett strategiskt mål.

Rysslands eftersläpning i innovativ utveckling är också förknippad med avsaknaden av en systemisk rättslig ram som styr den vetenskapliga sektorn. Lagstiftningens ofullkomlighet är ett stort hinder för vetenskapens utveckling. År 2005 eliminerades avsnittet "Grundforskning och bistånd till vetenskapliga och tekniska framsteg" i strukturen för den federala budgeten. För närvarande grundforskning ingår i avsnittet "Nationella frågor" och tillämpas - i avsnittet "Nationell ekonomi". Förlust av samband mellan grundforskning och tillämpad forskning i skapelsestadiet ekonomiska planer indikerar ineffektiviteten av forskningsverksamhetens funktion. Dessutom utvecklar ministeriet för utbildning och vetenskap tillsammans med ryska vetenskapsakademin förslag bara på budgeten för grundforskning. Programdelen för att investera i tillämpad forskning inom statliga program bildas av ministeriet för ekonomisk utveckling, den icke -programdelen - av finansdepartementet, som motbevisar principen om den tekniska kedjans enhet.

Enligt V.V. Putin, begreppet socioekonomisk utveckling i Ryssland "Strategi 2020" är utformat för att göra Ryssland "det mest attraktiva landet för livet år 2020." Men antagandet av projektet sammanföll med den ekonomiska krisen, vilket gjorde riktlinjerna i dokumentet orealiserbara. I slutet av 2010 fick statsministern i uppdrag att uppdatera strategin, men denna fråga förblev olöst på grund av många inneboende motsättningar.

En viktig roll i Rysslands socioekonomiska utveckling spelas av forskningsorganisationer som verkar på dess territorium, huvuduppgift vilket är förbättringen av det statliga innovationssystemet. Dessa inkluderar OJSC Rusnano, OJSC Russian Venture Company, Skolkovo Innovation Center och Nanotechnological Society of Russia.

Utsikter för införandet av framtidens teknik

Övergången till den sjätte tekniska ordningen öppnar inför mänskligheten stora möjligheter... Syntesen av prestationer inom de viktigaste tekniska områdena (bio- och nanoteknik, genteknik, membran- och kvantteknik, mikromekanik, fotonik, termonukleär energi) kan till exempel leda till skapandet av en kvantdator eller artificiell intelligens. Det är också möjligt att nå en helt ny nivå i regeringssystemen, samhället och ekonomin.

På senare tid tillhörde självgående fordon, självkörande luftfart, olika sorters robotar, vars intelligens utvecklas som en människa, fantasin och alla försök att övertyga människor om att fysiskt arbete snart bara kan utföras med hjälp tankar orsakade dem misstro. Men redan för närvarande, på grundval av vetenskaplig forskning av en av de mest inflytelserika och välkända teoretiska fysikerna på 2000-talet, S.U. Hawking utvecklade revolutionerande mekanismer som en självkörande bil, en rullstol, styrd av tankens kraft. Dessutom blir mekanismer som reagerar på rörelser utan direktkontakt och mycket mer utbredda.

”Informatisering leder till omfördelning av arbetskraft. Vi strävar efter att förbättra människors livskvalitet. Allt kommer att förändras: en maskin kommer att göra hårt arbete, en person kommer att göra smart arbete, ”konstaterar general manager Ryska representationen för företaget "Cisco Systems" Pavel Betsis.

Behovet av en övergång till den sjätte tekniska ordningen för Ryssland är förutbestämd av ett antal faktorer, varav den viktigaste är den ryska ekonomins tekniska bakslag. "Förstå, vi kan inte komma ikapp", säger akademiker vid ryska vetenskapsakademin E. N. Kablov. Det är nödvändigt att göra ett skarpt genombrott och nå en ny utvecklingsnivå genom att tillsammans använda våra egna prestationer och erfarenheten från världens ledande makter.

Hinder förinträde på ett nytt sätt

Övergången av statsekonomin till en ny struktur är en lång och mångfacetterad process och medför många associerade risker. "Hotet mot det moderna samhället är uppdelningen av människor i dem som har värdefull information, som vet hur man hanterar ny teknik och som inte har sådan kompetens."

Ett akut problem för den nationella ekonomin är för närvarande det ogynnsamma investeringsklimatet, som hotar det ekonomiska stödet från innovativ verksamhet och risken för att förlora investeringar i venture -företag. Dessutom, i samband med den ökade risken för förlust av investeringar i utvecklingen av teknik i den nya ordningen, förvärras problemet med misstro mot utländska investerare.

Enligt teorin om N.D. Kondratjev, övergången från en teknisk cykel till en annan åtföljs av en systemkris. Mot bakgrund av hur vår stats ekonomi gick igenom tidigare kriser (1998, 2008) är det lämpligt att anta att den kommande krisen för produktivkrafterna i femte ordningen kan bli ett stort hinder för Ryssland på vägen in i sjätte. Risken för att tidigt övervinna krisen är av ingen liten vikt, eftersom den strategiska uppgiften att minska Rysslands eftersläpning i socioekonomisk utveckling från världens ledande länder är hotad.

Att övervinna alla hinder som står i vägen för innovativ utveckling öppnar stora horisonter för Ryssland. Landet har tillräcklig potential för detta, det återstår bara att använda det effektivt.