Steg 1 i en teknisk innovations livscykel. Låt oss analysera begreppet innovationslivscykel med hjälp av Apple -exemplet. INTE delar av innovationssystemet

Livscykel innovation består av en FoU -fas, en teknisk utvecklingsfas, en produktionsstabiliseringsfas och en nedgång i försäljningen.

I den inledande fasen genomförs grundläggande teoretisk forskning, tillämpad forskning och design och utveckling. Resultatet av deras genomförande är ny kunskap och vetenskapliga idéer. Det är de som utgör kunskapens potential för innovation, som är en intellektuell produkt, vars marknadsvärde är mycket svårt att bedöma. I detta skede görs ofta det första provet. ny teknologi eller annan innovation, som är en uttrycksform för den mottagna informationen, dess illustration.

Huvudmålen för fasen av teknisk utveckling av produktionen är dess förberedelse för genomförandet av utvecklingsresultaten och tillhandahållandet av nödvändiga förutsättningar för detta.

I nästa fas genomförs en stabil produktion av specifika typer av produkter.

Den sista fasen av innovationslivscykeln inkluderar en minskning av försäljningsvolymer och ytterligare utbud av efterfrågan på produkter genom användning av nya tekniska lösningar.

Således omfattar innovationsprocessen, som ingår i innovationslivscykeln, olika stadier - från forskning och utveckling av en ny teknik och slutar med att ta den till industriellt genomförande.

Det sista steget i innovationsprocessen, i samband med utvecklingen av storskalig produktion av nya produkter, kräver rekonstruktion av produktionsanläggningar, förbättring av teknik, personalutbildning, reklamverksamhet etc., vilket kräver lockande investeringar. Investeringarna fortsätter dock att vara riskabla, eftersom marknadsreaktionen i detta skede fortfarande är okänd. Därför är marknadsföringsstadiet mycket viktigt, vilket utgör efterfrågan på nya produkter, ger feedback till konsumenterna av den tillverkade produkten.

Ju högre innovationspotential företaget har, desto mer framgångsrikt undviker man eventuella krissituationer. Ett företags innovativa potential bestäms av både tekniska och ledningsfaktorer, som inkluderar:

- den tidigare produktionsutvecklingen.
- mekanismens och kontrollsystemets tillstånd.
- organisationsstrukturens typ och inriktning;
- Trender inom den ekonomiska politiken och innovationspolitiken.
- förstå behovet av olika typer av förändringar och personalens beredskap för dem etc.

En särskild svårighet för en entreprenör är stadiet med att sälja en ny produkt, det vill säga överföra den från en "givare" (leverantör) till en "mottagare" (konsument). Affärsman-

En råvarutillverkare går vanligtvis ut från två strategier för innovation "intrång" på marknaden: "programmerad implementering", vilket tyder på att konsumenten anpassar sig till den nya produkten och "skräddarsydd implementering", vilket innebär att produkten ändras i enlighet med kraven i konsumenten.

Överföring av en innovation till konsumenten innebär ofta att man lär honom hur man hanterar produkten. Därför utför tillverkarna ofta inte bara själva utbildningen, utan också de därmed sammanhängande kostnaderna. Samtidigt organiserar entreprenörer utbildning för sina egna resande säljare, vilket utvecklar deras förmåga att övertyga konsumenten, olika situationstekniker av psykodramatisk karaktär utarbetas i förväg. Innovationens lönsamhet beror på graden av diffusion av innovationen (diffusion). Därför måste entreprenören inte bara ta hänsyn till de ekonomiska förhållandena och produktionsförhållandena, utan också till de kulturella och psykologiska skillnaderna mellan konsumenterna olika länder och regioner, liksom deras kön och åldersegenskaper. Den kommersiella framgången för en innovation blir grunden för efterföljande innovationer, medan "innovationsskräck" är en följd av tidigare misslyckade innovationer, vilket leder till en "psykologisk barriär" i samband med rädslan för att förlora status, konkurs etc. till de innovativa aktiviteterna av anställda i olika arbetsgrupper, för att effektivt använda detaljerna mänskliga faktorn produktion.

Det finns två huvudtyper av innovationsstrategi:

- adaptiv, när företaget använder innovation som ett svar på förändrade marknadsförhållanden för att behålla sin position på marknaden, det vill säga för att överleva;
- konkurrenskraftig, när innovation används som utgångspunkt för framgång, ett sätt att vinna konkurrensfördelar.

Ett beslut om genomförandet av ett innovativt projekt föregås av en noggrann jämförelse av de uppskattade kostnaderna för dess genomförande (med hänsyn tagen till bedömningen av teknisk och kommersiell risk) och företagets ekonomiska kapacitet, vilket återspeglas i affärsplanen . Finansiell position av företaget avgör möjligheten och effektiviteten att använda lånade pengar att förnya.

I moderna förhållanden en effektiv form av implementering av innovativa aktiviteter är hantering av kapital som investeras i innovationer, med hänsyn tagen till särdragen i innovationsprocessens gång.

Funktioner i innovationsprocessen skapar förutsättningar för innovations- och investeringscyklernas ömsesidiga inflytande i processen att skapa innovationer, minskar deras varaktighet och möjligheten till deras interaktion för att minimera volymen av investeringsresurser och optimal användning av avancerade medel och uppnå en kommersiell effekt från implementeringen av en innovativ produkt.

Innovationsaktivitet innebär traditionellt en sekvens av investeringar, snarare än parallella investeringar i alla eller flera steg i innovationslivscykeln.

Samtidigt beror förlusten av den kommersiella effekten av innovation på att avbrott i finansieringen ibland är långsiktiga, både kunder och specialisering av framtida branscher förändras.

Teorin om att kombinera innovation och investeringscykler bygger på följande position: innovation är

resultatet av aktiviteten. Vid varje relativt oberoende steg innovationscykel ett visst resultat kan uppstå, vilket kan bli en oberoende vara. Resultatet av ett särskilt skede av innovationscykeln framträder emellertid endast i förhållande till den slutliga innovativa produkten som dess mellanform, det vill säga en mellanprodukt.

Därför kan investeringspolitiken för att bemästra en innovation fokuseras på slutprodukten och på effektiv reproduktion av innovation på någon av de relativt

oberoende steg i innovationsprocessen. Jag själv

innovationscykeln kan avslutas om investeraren ser att det är lämpligt att konvertera ett mellanresultat till en vara (forskningsmetodik, teknikkunskap etc.).

Ovanstående överväganden kan formaliseras enligt följande. Om kassaflödet i steg t betecknas som S (m), kommer det i de jämförda priserna till baspunkten att vara lika med:

S (t m, ti) = S (m) KjXK 2 x к 3

och den integrerade bedömningen för hela innovationscykeln

XS (t m, t,) = X S (m) k, x k 2 x k 3

där K! - koefficienten med hänsyn tagen till inflationens storlek vid tidpunkten t in, motsvarande slutet av steg w; k 2 är en koefficient som tar hänsyn till effekten av risk i steg w; k 3 - koefficient med hänsyn till fördelningen pengaflöde på scenen w.

Dessa förhållanden är en funktion av inte bara scennumret, utan också den period under vilken inflation, risk och depreciering av pengar "ackumuleras". Jämförelse av värdena på kassaflöden i olika skeden och i slutet av innovationscykeln gör det möjligt för tillverkaren av en innovativ produkt att avgöra om det är lämpligt att genomföra alla steg, eller att begränsa sig till att arbeta i specifika skeden.

En effektiv strategi för företagsledning är att öka produkternas konkurrenskraft, i synnerhet att "kasta" innovationsvaror på marknaden. I detta avseende inom ramen marknadsundersökning problemet uppstår att jämföra bedömningen av en innovationsprodukt med prototypprodukter när det gäller pris, funktionalitet och tillfredsställelse av motsvarande behov hos potentiella köpare.

Ekonomiskt stöd är verksamheten att attrahera, distribuera och använda kapital, samt hantera det på riskkapitalmarknaden. Varelse del av innovationssfär, förmedlar innovationskapitalet varje steg av innovation. De viktigaste delarna av det totala nationella kapitalet för innovationsverksamhet är statskapital, lånekapital, investeringar i värdepapper, riskkapital, utländskt kapital, såväl som rättvisa affärsenheter.

Investeringsskalan på innovationsområdet är olika i olika faser av cykeln. Utvecklingen av grundinvesteringar, som kräver stora investeringar som kommer att löna sig på lång sikt, sker under perioder av återhämtning från krisen och återhämtningen. Eftersom benägenheten att ackumuleras och förnya sig under krisen försvagas, stöder staten direkt (på grundval av budgetinvesteringar) och indirekt (genom tillhandahållande av ekonomiska fördelar) innovativ verksamhet, vilket bidrar till återupplivandet av ekonomin och stärker dess konkurrenskraft. Omfattningen av statligt stöd i faserna av återhämtning och stabil utveckling minskar, och själva innovationsprocessen genomförs på en konkurrenskraftig grund. Under denna period dominerar förbättrade innovationer, som kräver mindre investeringar och inte är förknippade med en så stor risk som vid grundläggande innovationer. Detta gör det möjligt att minska omfattningen av statligt stöd för innovation. Nivån på innovation och investeringsaktivitet är minimal i krisfasen, när pseudoinnovationer utvecklas som inte kräver betydande förbättringar.

Det finns två typer av tekniska innovationer: produkt- och processinnovationer. Ny produktintroduktion definieras som radikal produktinnovation. Sådana innovationer bygger på grundläggande ny teknik eller på en kombination av befintlig teknik i sin nya applikation. Produktförbättring Inkrementell produktinnovation är associerad med en befintlig produkt när dess kvalitet eller kostnadskarakteristik ändras.

Processinnovation är utvecklingen av nya eller väsentligt förbättrade produktionsmetoder och tekniker, förändringar i utrustning eller produktionsorganisation.

Enligt graden av nyhet är innovationer indelade i fundamentalt nya, det vill säga att de inte har några analoger tidigare både i inhemsk och utländsk praxis och i innovationer av relativ nyhet. I grund och botten har nya typer av produkter, teknik och tjänster prioritet, absolut nyhet och är originalprover, på grundval av vilka innovationer, imitationer, kopior erhålls genom replikering. Bland innovationer-imitationer finns utrustning, teknik och produkter av marknadsnyhet, nya tillämpningsområden och innovationer av jämförande nyhet (som har analoger i de bästa utländska och inhemska företagen) och innovationsförbättringar. I sin tur indelas innovationer-förbättringar i ämnesinnehållsstrukturen i förskjutning, ersättning, komplettering, förbättring etc.

En innovations livscykel är en uppsättning sammanhängande processer och steg för att skapa en innovation. En innovations livscykel definieras som tiden från idéens födelse till avbrottet av en innovativ produkt som implementerats på dess grundval. En innovation i sin livscykel går igenom ett antal steg, inklusive:

* start, åtföljd av genomförandet av den erforderliga mängden forsknings- och utvecklingsarbete, utveckling och skapande av en experimentell sats med innovationer;
* tillväxt (industriell utveckling med samtidig produktinträde på marknaden);
* mognad (steg i serie- eller massproduktion och försäljningsökning);
* marknadsmättnad (maximal produktion och maximal försäljning);
* minskning (nedskärning av produktion och produktuttag från marknaden). Ur innovationssynpunkt är det lämpligt att skilja både produktions livscykler och livscykler för innovationens cirkulation.

Livscykeln för produktion av en innovativ produkt består av följande steg

Det första steget - introduktionen av innovationen - är det mest tidskrävande och komplexa. Det är här som utgiftsvolymen för utveckling av produktion och frisläppande av en experimentell sats av en ny produkt är stor. I det första steget reproduceras och förbättras tekniken, reglerna utarbetas produktionsprocess... Och det är i detta skede som en hög produktionskostnad observeras och kapacitet inte utnyttjas.

Det andra steget - stadiet av industriell produktionsutveckling - kännetecknas av en långsam och långvarig ökning av produktionen.

Det tredje steget - återhämtningsstadiet - kännetecknas av en snabb produktionsökning, en betydande ökning av utnyttjandet av produktionskapacitet, en väl fungerande teknisk process och produktionsorganisation.

Det fjärde steget - mognads- och stabiliseringsstadiet - kännetecknas av stabila hastigheter med de högsta produktionsvolymerna och maximalt utnyttjande av produktionskapaciteten.

Det femte steget - stadiet av vissnande eller nedgång - är förknippat med en minskning av kapacitetsutnyttjandet, en minskning av produktionen av en viss produkt och en kraftig minskning av lager till noll.

Sammansättningen och strukturen i livscyklerna för ny teknik och teknik är nära besläktade med parametrarna för produktionsutveckling. Så, till exempel, i det första stadiet av livscykeln för ny utrustning och teknik, är arbetskraftens produktivitet låg, produktionskostnaderna minskar långsamt, företagets vinst ökar långsamt eller den ekonomiska vinsten är till och med negativ. Under en period med snabb tillväxt i produktionen sänks kostnaden märkbart och de initiala kostnaderna återvinns.

Frekvent byte av utrustning och teknik skapar stora svårigheter och instabilitet i produktionen. Under övergången till ny utrustning och utvecklingen av nya tekniska processer minskar effektivitetsindikatorerna för alla divisioner i företaget. Det är därför innovationer inom området tekniska processer och arbetsverktyg bör åtföljas av nya former av organisation och ledning, operativ, processorbaserad och detaljerad beräkning. ekonomisk effektivitet.

Livscykelkonceptet innovation spelar en mycket viktig roll för att bestämma både maximal produktion, försäljning och vinst och livscykeln för en viss innovation. Analysen av livscykeln för ny utrustning och teknik utförs i följande sekvens, inklusive:

1) bestämning av den totala livscykeln för produkter från en viss familj, generation under hela historien, för att fastställa ett stabilt värde för cykeln för en viss typ av teknik eller teknisk process, inklusive i etapper; 2) bestämning av fördelningarna av livscykelernas varaktighet och deras stadier kring den centrala trenden, eftersom detta är grunden för att förutsäga livslängden för en framtida innovation;
3) utveckling av en bas för strategin och taktiken för produktionstillväxt i enlighet med varaktigheten av stadierna i livscyklerna för ny utrustning och teknik;
4) fördelningen av sannolikheterna för varaktigheten av cyklerna för framtida prover och i proportion till dess resurser under tiden för nästa cykel;
5) en grundlig analys av de faktorer som påverkar varaktigheten av tidigare cykler och extrapolering av resultaten för att förutsäga deras inverkan på framtida produkters livscykler;
6) formalisering av metoder för insamling av initiala data och användning av ekonometriska beräkningsmodeller.

Metoden för att analysera livscykelns varaktighet låter dig ge ett svar om tekniken ekonomiska indikationer produktion. För det första gör det det möjligt att bestämma produktionstillväxten maximalt, vilket motsvarar de bästa trenderna i de ledande indikatorerna för ekonomisk effektivitet: minskade kostnader, produktionskostnader, arbetskraftsproduktivitet, lönsamhet. För det andra är det nödvändigt att fastställa beroende av produktionstillväxten med de extrema tekniska och ekonomiska indikatorerna och försäljningsvolymen, eftersom de i regel inte sammanfaller. För det tredje är det nödvändigt att analysera tendenser till förändringar i tekniska och ekonomiska indikatorer med en fördubbling av produktionsvolymen, för att ge ett svar: finns det proportionalitet, tröghet, effekten av fördröjning etc. Det framgår av ovanstående metodik att studien av dynamiken i livscykelstadiernas varaktighet beroende på tekniska och ekonomiska indikatorer och försäljningsvolym är en av de viktigaste moderna metoderna för analys av ny utrustning och teknik.

Företagets innovativa verksamhet för utveckling, implementering, utveckling och kommersialisering av innovationer inkluderar:

* genomför forskning och utvecklingsarbete kring utvecklingen av idén om innovation, laboratorieforskning, tillverkning av laboratorieprover av nya produkter, typer av ny teknik, nya mönster och produkter;
* urval av nödvändiga typer av råvaror och material för tillverkning av nya typer av produkter;
* utveckling av en teknisk process för tillverkning av nya produkter;
* design, tillverkning, testning och behärskning av prover av ny teknik som krävs för tillverkning av produkter; utveckling och implementering av nya organisations- och ledningslösningar som syftar till att implementera innovationer;
* forskning, utveckling eller förvärv av nödvändiga informationsresurser och informationsstöd för innovationer;
* utbildning, utbildning, omskolning och särskilda metoder för personalval som krävs för FoU;
* Utföra arbete eller köpa nödvändig dokumentation för licensiering, patentering, förvärv av know-how;
* organisera och bedriva marknadsundersökningar för att främja innovation, etc. innovation produktionsproduktion innovation

Kvaliteten på den tekniska processen förverkligas i dess förmåga att skapa innovation. Det bedöms både utifrån tekniska och tekniska egenskaper och ett system med ekonomiska indikatorer. De mycket använda tekniskt-ekonomiska och funktionella kostnadsanalysmetoderna gör det möjligt att upprätta sambandet mellan de tekniska och ekonomiska indikatorerna för processer och hitta en algoritm för att produktionssystem fungerar optimalt.

Som följer av ovanstående är ett mycket viktigt skede i innovationsaktiviteten sökandet efter kardinalrelationer och ömsesidiga beroende mellan indikatorer på den tekniska nivån, kvaliteten på tillämpade innovationer med villkoren för deras produktion och drift och med ekonomisk effektivitet. Faktum är att det är omöjligt att lösa problemet med kvalitet och ekonomisk effektivitet för ny utrustning och teknik separat. Det är mest ändamålsenligt att tillämpa en generaliserad teknisk och ekonomisk modell (eller, i den enklaste versionen, ett blockschema), som avslöjar effekterna av tekniska nivåindikatorer på generalisering av tekniska och ekonomiska indikatorer: kostnad, produktivitet, reducerade kostnader, etc. För detta, det är nödvändigt i det första designstadiet, innovationer väljer ett alternativ:

1) innovativa egenskaper med maximal ekonomisk effektivitet, eller
2) den mest perfekta innovationsnivån med tillfredsställande ekonomisk effektivitet.

Den fördelaktiga effekten av innovation, både i produktion och i drift, kan inte alltid uppskattas med hjälp av kostnadsberäkningar. Därför används två kriterier: kriteriet om lägsta reducerade kostnader och den integrerade (generaliserande) indikatorn för innovationens kvalitet. Om det är omöjligt att upprätta ett kvantitativt funktionellt samband mellan partiella kvalitetsindikatorer och reducerade kostnader, används expert- eller statistiska metoder för att bestämma den vägda genomsnittliga generaliserade innovationsindikatorn, beräknad som ett vägat aritmetiskt medelvärde eller som ett vägat geometriskt medelvärde. Nästa steg kan vara att etablera sambandet mellan värdet av de reducerade kostnaderna och en generaliserande indikator på den tekniska nivån för en produkt eller process. Verktyget för detta tillvägagångssätt är korrelations- och regressionsmodellering.

Den föreslagna metoden använder både traditionella regleringsmetoder och kostnadseffektivitetsmetoden. Med förändringen av det ekonomiska läget under övergången till en marknadsekonomi för företaget blev det en omorientering av kriterierna för den tekniska och tekniska nivån och den ekonomiska effektiviteten hos innovationer. På kort sikt försämrar introduktionen av innovationer de ekonomiska indikatorerna, ökar produktionskostnaderna, kräver ytterligare investeringar i utveckling av FoU. Dessutom intensiva innovationsprocesser, inklusive introduktion av ny utrustning och teknik, kränker stabiliteten, ökar osäkerheten och ökar risk för produktionsaktiviteter. Dessutom tillåter innovationer inte full användning av produktionsresurser, minskar utnyttjandet av produktionskapaciteten, kan leda till underutnyttjande av personal och massuppsägningar.

Å ena sidan är ett företags innovationsverksamhet ett system med konsekvent bedriven produktion och kommersiell verksamhet, där kvaliteten på innovation helt och hållet beror på den statliga och tekniska och organisatoriska nivån i produktionsmiljön.

Å andra sidan är det marknaden som fungerar som den avgörande domaren i valet av innovationer. Han avvisar innovationer med högsta prioritet om de inte uppfyller företagets kommersiella fördelar och konkurrensposition. Det är därför tekniska innovationer är indelade i prioriterade, viktiga för den ekonomiska och tekniska säkerheten i landet och till kommersiella innovationer som är nödvändiga för ett företag i en övergång till en marknad. Kriterierna för den tekniska nivån och effektiviteten för ny teknik måste vara tillräckliga för kraven i vetenskaplig och teknisk statlig politik, kommersiell genomförbarhet och relevanta finansieringskällor. Så för indikatorerna på företagets lönsamhet och finansiella stabilitet är den nya tekniken i mer än hälften av fallen oönskad. Dessutom kan teknikens variation i branscher som kännetecknas av en lång livscykel, kapitalintensiva och kapitalintensiva industrier orsaka irreparabel skada om prognoser, genomförande och drift är felaktiga.

I vetenskapsintensiva, progressiva industrier är motsatsen sann: det är teknologiska ”skift och genombrott” och introduktionen av ny teknik som kraftigt ökar företagets konkurrenskraft och leder till maximering av vinster på lång sikt. Dessutom, sedan början av 90 -talet. Storföretagens konkurrensstatus är i hög grad inte bara förknippad med nya produkter, utan också i större utsträckning med tillgången till den senaste tekniken i företaget. Detta är fallet med flaggskeppen för världsekonomin, Sony, Panasonic, IB-Em, General Electric, Johnson & Johnson, samt ryska Gazprom och Rosvooruzheniye m.fl.

De givna strategiska tekniska faktorerna avslöjar beroende av företagets marknadsstrategi på egenskaperna hos FoU och den teknik som används. Framgång kräver sådana egenskaper hos en ny teknik som anpassningsförmåga, flexibilitet, förmågan att integreras i gammal produktion, synergimöjligheter, en tydlig FoU -strategi och tillgång till patent och teknologilicenser, högkvalificerad personal och adekvata organisations- och ledningsstrukturer. Det är omöjligt att reducera alla dessa begrepp till några enskilda indikatorer, därför är marknaden i en marknadsekonomi domare och expert på teknologisk kvalitet, och kriteriet för hela sortimentet av fastigheter kan bara vara ekonomisk effektivitet.

Kärnan i innovationsprocessen och dess funktioner

Termerna "innovation" och "innovationsprocess" är inte entydiga, även om de är nära. Denna process är förknippad med skapande, utveckling och spridning av innovationer.

Generellt sett är innovationsprocessen processen för att omvandla vetenskaplig kunskap till innovation, som kan representeras som en sekventiell händelsekedja under vilken innovation mognar från en idé till en specifik produkt, teknik eller tjänst och sprider sig i praktisk användning. Denna process avbryts inte efter implementeringen, eftersom innovationen förbättras, blir mer effektiv, förvärvar fastigheter som tidigare var okända för konsumenten när den sprider sig. Således syftar innovationsprocessen till att skapa produkter, teknik eller tjänster som krävs av marknaden.

Följande funktioner i innovationsprocessen kan särskiljas:

Kognitiv (en ökning av allmän kunskap);

Informativ (distribution);

Forskning (riktad kunskapsinhämtning inom ett specifikt område);

Konvertering (förbättring);

Ekonomisk (kostnadsminskning);

Motiverande (stimulerande kreativitet);

Social och konsument (förbättring av tjänster);

Resursbesparande.

Det bör noteras att innovationsprocessen är cyklisk, vilket visar den kronologiska ordningen för framväxten av innovationer inom olika teknikområden.

Hela förloppet av innovationsprocessen bör övervakas och justeras baserat på information om innovationsmarknadens tillstånd: om konkurrenternas prestationer, om önskemål från potentiella konsumenter etc. Utifrån detta fattas beslut om vidareutveckling av innovationsprocessen eller om dess avslutande.

Faser av innovationslivscykeln (stadier av innovationsprocessen)

Innovationernas "livscykel" uttrycker former och faser av deras rörelse i systemet med konkurrensvillkor.

Som regel finns det fem huvudfaser av innovationslivscykeln (bild 1):

Källa - 11

Figur 1 - Faser av innovationslivscykeln

I den första fasen av grundforskning sker identifiering, studier och systematisering av objektiva fenomen och utvecklingsmönster för natur och samhälle. Det bör noteras att omöjligheten att i förväg bestämma det slutliga resultatet, tid och pengar som spenderats för att uppnå det, den individuella, unika karaktären av studien.

Slutresultatet av grundforskning är upptäckten av lagar och mönster, kategorier och fenomen (effekter), underbyggande av teorier, principer, etc., liksom sätt att använda dem i praktiken.

I det första steget kan dessa verk utföras utan hänsyn till uppgifterna för deras praktiska tillämpning (utforskande forskning). I det andra steget (vetenskaplig och teknisk forskning) utförs valet av resultat som är lämpliga för praktisk implementering. Detta avslöjar den tekniska genomförbarheten och den ekonomiska genomförbarheten, liksom områdena för deras primära användning.

Grundforskning syftar inte direkt till att skapa specifika innovationer. Deras resultat kan användas för olika, inte alltid förutsebara mål, i olika branscher, under lång tid.

Tillämpad forskning baseras på resultaten av grundforskning och inkluderar studier av teknisk genomförbarhet, socioekonomisk effektivitet och sätt att praktiskt använda resultaten av grundforskning inom ett specifikt område (industri). Deras produkter är branschinformation. Experimentellt arbete relaterat till laboratorie- och halvproduktionstester utförs också i detta skede.

Organiseringen av tillämpad forskning bygger på reglerade förfaranden, som omfattar fyra huvudstadier:

Teoretisk underbyggelse av sätt och metoder för att utveckla tillämpade problem, utarbeta scheman och alternativ för att lösa vetenskapliga och tillämpade problem, matematiska och materiella modeller;

Utveckling och godkännande av tekniska specifikationer, inklusive informationsberedning, prediktiv bedömning av betydelse, kostnader, resultat och effektivitet etc. Arbetsomfattning, utförarnas sammansättning, uppskattning och kontraktsutkast bestäms;

Experimentstadium (pilottest);

Generalisering och utvärdering av resultaten.

Produkten av tillämpad forskning och utveckling tar en oberoende ämnesform av uppfinning, teknisk dokumentation, metoder, har författarskap, tillhör en viss fysisk eller juridisk enhet, är främmande från arbetsprocessen efter avslutad.

Utveckling eller design är tillverkning baserad på resultaten av tillämpad forskning och experimentella tester för att skapa nya eller förbättrade produkter, strukturer, processer och styrsystem.

Utvecklingen skiljer sig åt efter typ:

Design (skapande av nya produkter),

Teknologisk,

Design och undersökning (för konstruktion eller rekonstruktion av anläggningar),

Organisatoriskt (skapande av nya system för att organisera produktion, arbete och förvaltning).

Denna fas omfattar tillverkning av de första proverna av produkter eller deras originalaggregat för att testa deras kvalitet och överensstämmelse uppdragsvillkor... Verifiering av resultaten av design och teknisk utveckling i en eller annan form är nödvändig för den senare reproduktionen av innovationen i större skala.

När det gäller produktion börjar denna fas med den första utvecklingen av innovationer. Det representerar genomförandet av resultaten från utveckling till produktion, vilket innebär följande förfarande:

Individuell produktion av nya produkter som krävs i enstaka exemplar, utveckling av serieproduktion av nya produkter, idrifttagning av nya anläggningar, tekniska processer och styrsystem, praktisk användning av nya metoder;

Uppnåendet av designkapaciteten och designvolymen för användning av innovationen;

Uppnåendet av projektet innovation och social ekonomisk effektivitet.

Att behärska en innovation börjar med ett beslut att förbereda produktionen för en innovation baserad på tidigare tester av prototyper eller matematiska modeller, marknadsanalys.

Produktion och teknisk utveckling inkluderar en uppsättning sådana åtgärder som utveckling av ett tekniskt och organisatoriskt projekt, priser, tekniska förhållanden, standarder, normer, resursförbrukning, design och tillverkning av verktyg, beställning, tillverkning och installation av ny utrustning, konstruktion och installationsarbete, samt utbildning, omskolning och avancerad utbildning av personal för drift av innovationen.

Organisatorisk och teknisk förberedelse av produktionen är det mest arbetskrävande stadiet av implementering, eftersom det, förutom organisatoriska och tekniska åtgärder, inkluderar utbildning och omskolning av personal, tillhandahållande av konsult- och implementeringstjänster. Detta steg slutar med tillverkning och testning av den första industriserien eller idrifttagning av anläggningen, godkänd av den relevanta kommissionen (kunden).

Ekonomisk utveckling slutar med uppnåendet av designkapacitet och ekonomiska indikatorer: material- och energiförbrukning, arbetskraftsproduktivitet, kostnad, lönsamhet, kapitalproduktivitet. I detta utvecklingsskede, extra arbete att eliminera de brister som identifierats i produktionsprocessen och teknisk utveckling.

Den ekonomiska utvecklingen av innovationer bestäms till stor del av organisationsnivån för denna process på företaget, kvaliteten på humankapitalet, det sociala klimatet - den kreativa atmosfären som kännetecknar ett team av innovatörer. Det finns en aktivering av den mänskliga faktorn, bildandet av det nödvändiga (lämpliga) innovationsklimatet. Målet är att förkorta implementeringstiden och öka utvecklingsskalan. Detta är en mödosam process.

Diffusion är processen genom vilken innovationer överförs via kommunikationskanaler mellan medlemmar social system i tid; det är spridningen av en innovation som redan har bemästrats och använts under nya förhållanden eller tillämpningsställen.

Personalutbildning genomförs, affärsutvecklingsplaner utarbetas och genomförs med hänsyn till specifika företag och erfarenheter av att använda innovationen.

I detta skede sker ytterligare utveckling, särskilt tekniska och organisatoriska. Och viktigast av allt, innovationens ekonomiska potential blir en verklig effekt.

Konsumtionsfasen i innovationslivscykeln kännetecknas av en gradvis stabilisering av kostnaderna och en ökning av effekten, främst på grund av en ökning av innovationsvolymen. Det är här som huvuddelen av den verkliga effekten av innovationen realiseras.

Föråldringen slutför hela en innovations livscykel. Det börjar från det ögonblick utvecklingen av nästa innovation, ekonomisk, miljömässig eller social effektivitet vilket gör det rationellt att bemästra.

Innovationsprocessens struktur. Funktioner och innehåll i innovationsprocessens skeden. Innovations livscykel. Grundläggande och tillämpad forskning, design, produktion och användning av innovationer.

Innovationsprocessen är en systematiskt organiserad uppsättning av konsekvent utförda typer av produktiv aktivitet. Ur det ämneseffektiva innehållet i aktivitetstyperna är innovationsprocessen indelad i följande standardstadier, som alla kännetecknas av en specifik uppsättning organisatoriska, tekniska och ekonomiska operationer.

o framväxten av en idé - medvetenhet om behovet av och möjligheten att skapa en vetenskaplig och teknisk eller annan typ (organisatorisk, ekonomisk) innovation;
o generation av alternativa idéer om hur man skapar det (bildandet av en "portfölj av idéer");
o organisera urvalet av prioriterade idéer;
o bedriva forskning och utveckling som syftar till att godkänna (testa) idéer;
o bildande av en "portfölj" av forskning och utveckling, som utför arbete med urval och fördelning av resurser mellan områden;
o bedriva forskning och utveckling inom utvalda områden;
o bildande av en "portfölj" av utvecklingsarbete och arbete med urval och fördelning av resurser mellan innovationsprojekt;
o urval av innovationsprojekt för dess utveckling i produktionen;
o skapande av en industriell design av innovation och dess utveckling i produktionen;
o serieproduktion av en innovation och dess distribution på marknaden;
o modernisering av produktionen och själva innovationen genom lokala innovationer som fokuserar på att förbättra konsumentegenskaper och minska produktionskostnaderna (minska kostnaden för en enhet med konsumentfastigheter);
o Utmattning av tekniska innovationsförmågor och minskning av omfattningen av dess tillämpning.

Hela förloppet av innovationsprocessen bör övervakas och justeras baserat på information om innovationsmarknadens tillstånd: om konkurrenternas prestationer, om potentiella konsumenters önskemål etc. Baserat på detta fattas ett beslut om vidareutveckling av innovationsprocessen eller om dess avslutande (i fallet till exempel om en konkurrent har överträffat utvecklingen av en liknande produkt med bättre konsumentegenskaper).

Det är särskilt viktigt i de första stadierna av utvecklingen av en innovation att förutsäga efterfrågan på en framtida produkt på marknaden och sannolikheten för dess kommersiella framgång. Därför är det ingen slump, som praktiken för investeringar i innovation visar, att kostnaderna för dessa arbeten står i proportion till kostnaderna för forskning och utveckling, experimentellt designarbete.

I innovationshantering används begreppet "livscykel" av innovationer, som uttrycker former och faser av deras rörelse i systemet med konkurrensvillkor.

Som regel finns det fem huvudfaser av innovationslivscykeln - processen för skapande, kommersialisering och användning av en innovation (bild 1):

Bild 1 -

Grundforskning.

Detta är identifiering, studie och systematisering av objektiva fenomen och utvecklingsmönster för natur och samhälle. Det särdrag hos grundforskning som en kreativ process är omöjligheten att på förhand bestämma det slutliga resultatet, tid och pengar som spenderas på att nå det, forskningens individuella, unika karaktär.

Slutresultatet av grundforskning är upptäckten av lagar och mönster, kategorier och fenomen (effekter), underbyggande av teorier, principer, etc., liksom sätt att använda dem i praktiken. Dessa resultat förkroppsligas i publikationer, vetenskapliga rapporter och rapporter som innehåller teorier, hypoteser, formler, modeller, systematiserade beskrivningar, samt i prototyper. I det första steget kan dessa verk utföras utan hänsyn till uppgifterna för deras praktiska tillämpning (utforskande forskning). I det andra steget (vetenskaplig och teknisk forskning) utförs valet av resultat som är lämpliga för praktisk implementering. Detta avslöjar den tekniska genomförbarheten och den ekonomiska genomförbarheten, liksom områdena för deras primära användning.

Grundforskning syftar inte direkt till att skapa specifika innovationer. Deras resultat kan användas för olika, inte alltid förutsebara mål, i olika branscher, under en lång (30-40 år) tid. I förhållande till processen att skapa, utveckla och behärska specifika innovationer fungerar de som en extern struktur (förhållanden) som bestämmer långsiktiga trender inom vetenskaplig och teknisk utveckling.

Tillämpad forskning.

De är baserade på resultaten av grundforskning och inkluderar studier av teknisk genomförbarhet, socioekonomisk effektivitet och sätt för praktisk användning av resultaten av grundforskning inom ett specifikt område (industri). Deras produkter är branschinformation: skapandet av tekniska föreskrifter, utkast till konstruktioner och preliminära konstruktioner, tekniska specifikationer och krav, metoder och standarder, företagens projekt och framtidens teknik, standardstandarder samt andra vetenskapliga rekommendationer. Experimentellt arbete relaterat till laboratorie- och halvproduktionstester utförs också i detta skede.

Organiseringen av tillämpad forskning baserad på resultaten av grundforskning, i mycket större utsträckning än grundforskning, bygger på reglerade procedurer, som omfattar fyra huvudstadier:

o teoretisk underbyggelse av sätt och metoder för att utveckla tillämpade problem, utarbeta scheman och alternativ för att lösa vetenskapliga och tillämpade problem, matematiska och materiella modeller;
o utveckling och godkännande av uppdragsvillkor (TOR), som inkluderar informationsförberedelse, prediktiv bedömning av betydelse, kostnader, resultat och effektivitet, utveckling av ett program, metoder och forskningssystem, inklusive etapper och bedömning av forskningsmetodikens tillförlitlighet . Arbetsomfånget, utförarnas sammansättning, uppskattningen och kontraktsutkastet bestäms;
o experimentstadium (pilottest);
o generalisering och utvärdering av forskningsresultat.

Den tekniska och ekonomiska utvecklingen av innovationer i tillämpningsforskningsstadiet innebär att man får följande resultat:

o Utveckling och motivering av tekniska specifikationer;
o utkast till design;
o produktion av laboratorie- och prototyper (satser);
o skapelse arbetsdokumentation för en prototyp;
o designutveckling (delar, monteringsenheter, kit), konstruktionsdokument (ritningar, specifikationer);
o bedriva patentforskning och bilda en patentform;
o organisationsprojekt för introduktion av innovationer.

Tillämpad forskning börjar ofta efter att ha fått uppdraget för utveckling av en innovation baserad på marknadsföringsresultat och grundläggande undersökande forskning. I detta skede ingår vanligtvis insamling och bearbetning av information om resultaten av grundforskning och studie av kundförfrågningar, prognoser för möjligheterna att lösa problemet, urval och jämförelse möjliga alternativ detta beslut, genomföra experiment och analysera deras resultat, formulera uppgifter och rekommendationer för att utveckla en innovation.

Resultatet av grundforskning tar ofta inte en materiellt-objektiv form, utan personifieras, förkroppsligad i specialiserad kunskap. Erfarenheten har visat att de inte kan klassificeras och tillägnas. Samtidigt tar produkten av tillämpad forskning och utveckling en oberoende materiell form av uppfinningar, teknisk dokumentation, metoder, har författarskap, tillhör en viss individ eller juridisk person, är främmande från arbetsprocessen efter avslutad.

Utveckling (design).

Detta är tillverkning baserat på resultaten av tillämpad forskning och experimentell verifiering av vetenskaplig och teknisk dokumentation för skapandet av nya eller förbättrade produkter, strukturer, processer och styrsystem. Utvecklingen skiljer sig åt efter olika typer: design (skapande av nya produkter), teknik, design och undersökning (för byggande eller rekonstruktion av anläggningar), organisatoriska (skapande av nya system för att organisera produktion, arbete och ledning).

Denna fas omfattar pilotproduktion - tillverkning av de första proverna av produkter eller deras originalaggregat för att testa deras kvalitet och överensstämmelse med de tekniska specifikationerna. Verifiering av resultaten av design och teknisk utveckling i en eller annan form är nödvändig för den senare reproduktionen av innovationen i större skala. För organisatorisk innovation spelar experimentella tester av innovation i begränsad skala en liknande roll. Även om utvecklingen och dess experimentella verifiering skiljer sig markant åt vad gäller deras funktionella innehåll, går de mestadels parallellt över tiden.

Faserna för tillämpad forskning och utveckling kombineras ofta till en fas - forskning och utveckling förproduktion (FoU). FoU bedrivs både i specialiserade laboratorier, designbyråer, pilotanläggningar och i forsknings- och produktionsavdelningar för stora företag. I denna fas av livscykeln finns innovation i form av ett projekt, prototyp, bruksmodell.

Produktion.

Primär (banbrytande) behärskning av innovationer är införandet av utvecklingsresultat i produktionen, vilket innebär följande procedur:

o individuell produktion av nya produkter som krävs i enstaka exemplar, behärska serieproduktion av nya produkter, idrifttagning av nya anläggningar, tekniska processer och styrsystem, praktisk användning av nya metoder;
o uppnåendet av designkapacitet och designvolym för användning av innovationen;
o uppnåendet av projektet innovation och social och ekonomisk effektivitet.

I det första fallet talar vi om teknisk utveckling, i det andra - om produktion och i det tredje - om ekonomisk utveckling, i vilken de slutliga resultaten av vetenskaplig och teknisk utveckling uppnås.

Att behärska en innovation börjar med ett beslut att förbereda produktionen för en innovation baserad på tidigare tester av prototyper eller matematiska modeller, marknadsanalys.

Industriell och teknisk utveckling inkluderar följande åtgärder:

o utveckling av ett tekniskt och organisatoriskt projekt;
o utveckling och godkännande (överenskommelse) av priser, specifikationer, standarder, normer, normer för resursförbrukning, etc.
o design och tillverkning av verktyg;
o beställning, tillverkning och installation av ny utrustning;
o förberedelse av konstruktion;
o konstruktions- och installationsarbete;
o utbildning, omskolning och avancerad utbildning av personal för drift av innovationen;
o omorganisation av organisationen och ersättning. Organisatorisk och teknisk förberedelse av produktionen är det mest tidskrävande stadiet av implementering, eftersom det, förutom organisatoriska och tekniska åtgärder, inkluderar utbildning och omskolning av personal, tillhandahållande av konsult- och implementeringstjänster. Detta steg slutar med tillverkning och testning av den första industriserien (industridesign) eller uppstart (idrifttagning) av anläggningen, vilket accepteras av den relevanta uppdraget (kunden).

Ekonomisk utveckling slutar med uppnåendet av designkapacitet och ekonomiska indikatorer: material- och energiförbrukning, arbetskraftsproduktivitet, kostnad, lönsamhet, kapitalproduktivitet. På detta utvecklingsstadium utförs ytterligare arbete för att eliminera de brister som identifierats i produktionsprocessen och teknisk utveckling.

Spridningen av en innovation, eller spridning, är dess ekonomiska utveckling i stor skala i företag där den är effektiv. Samtidigt sprids information om innovationen (genom reklam), relevant dokumentation, ny utrustning, utrustning etc. replikeras.

Personalutbildning genomförs, affärsutvecklingsplaner utarbetas och genomförs med hänsyn till specifika företag och erfarenheter av att använda innovationen.

I detta skede sker ytterligare utveckling, särskilt tekniska och organisatoriska. Och viktigast av allt, i detta skede förvandlas innovationens ekonomiska potential till en verklig effekt.

Konsumtion.

Denna fas i innovationslivscykeln kännetecknas av en gradvis stabilisering av kostnaderna och en ökning av effekten, främst på grund av en ökning av innovationsvolymen. Det är här som huvuddelen av den verkliga effekten av innovationen realiseras.

Föråldringen slutför hela en innovations livscykel. Det börjar från det ögonblick som utvecklingen av nästa innovation är klar, vars ekonomiska, miljömässiga eller sociala effektivitet gör utvecklingen rationell.

Det evolutionära tillvägagångssättet i innovationsteorin gör att vi kan urskilja kategorin innovations livscykel - beroende på typen av innovation, produktens livscykel, teknik, organisation.

Produktinnovation livscykel består av fyra faser. På första fasen produktforskning och utveckling pågår. Det slutar med att den använda tekniska dokumentationen överförs till industriella organisationers produktionsenheter. På andra fasen det sker en teknisk utveckling av storskalig produktion av en ny produkt. Både den första och särskilt den andra fasen är förknippade med betydande riskinvesteringar som fördelas på en återbetalningsbar grund. Den efterföljande tillväxten i produktionsskalan åtföljs av en minskning av produktionskostnaderna och en ökning av vinsten. Detta gör det möjligt att få tillbaka investeringar i den första och andra fasen av produktens livscykel. Sedan kommer tredje fasen, vars särdrag är stabilisering av produktionsvolymerna. På fjärde fasen det sker en gradvis minskning av produktion och försäljningsvolymer, produkten dras tillbaka från produktion och drift. I fig. 1.10 ger ett förstorat diagram över produktinnovationens livscykel (inklusive innovationsprocessen).

Livscykeln för teknisk innovation består också av fyra faser. Den förstaär associerad med framväxten av innovationsprocesser och genomförs genom ett brett spektrum av vetenskaplig forskning (FoU) av en teknisk profil. Det andra är förutsätter utvecklingen av nya tekniska processer på företaget. På tredje fasen spridningen och replikeringen av den nya tekniken med upprepade repetitioner på andra företag sker. Fjärde fasen inkluderar rutinisering - tillämpning av tekniska processer i stabila, ständigt fungerande element i företagens produktionssystem. Tekniska innovationer förbättrar produktkvaliteten, minskar produktionskostnaderna och säkerställer en hållbar konsumentefterfrågan på varumarknaden.

Ofta har dynamiken i innovativa produkters och teknologiers livscykler betydande skillnader från det typiska schemat (se figur 1.10), vilket bestäms av detaljerna i affärsidén som ligger till grund för kommersialiseringen av innovationen.

Ris. 1.10.

Ett evolutionärt tillvägagångssätt för forskning innovationsprocesser låter dig också tillämpa ekonomiska och matematiska modeller för att beskriva deras dynamik. Framför allt återspeglas utvecklingen av många processer i ekonomin, inklusive i företagen logistisk kurva, vilket är ett tillfälligt eller annat beroende av objektets parametrar. Logistikkurvan kallas också S-formad eftersom den liknar bokstaven 5, men förskjuts till höger upptill och till vänster längst ner. Med hjälp av den S-formade kurvan, processerna för en skarp (plötslig) övergång av det socioekonomiska systemet från ett stabilt tillstånd till ett annat, processerna för radikala förändringar som åtföljer dess innovativa verksamhet, processerna för tillväxt och utveckling av krisfenomen modelleras.

Den logistiska kurvan kännetecknar stadiet av innovationslivscykeln mellan framväxten av en idé (ursprungsstadium) och rutiniseringen av en produkt eller teknik (mognadsstadium), d.v.s. själva spridningsprocessen för innovation eller tillväxt, som strikt taget har dynamiken i ojämna förändringar och bryts ner i följande steg (figur 1.11):

Ris. 1.11.

1) motstånd mot förändringar. I detta skede har innovation en mycket begränsad distribution, efterfrågan på nya produkter och teknik har antingen ännu inte bildats, eller är begränsad till ett mycket smalt segment, och användbara egenskaper (viktiga tekniska parametrar) förändras mycket något, eftersom det praktiskt taget inte finns något konkurrens på marknaden, och utbudet bildas som vanligt litet innovativa företag med funktionshinder för att utveckla produkter och teknik;
2) accelererad tillväxt under vilken det sker en kraftig ökning av marknadens storlek, nya segment och behov bildas, som tillgodoses på ett allt mer perfekt sätt; nya företag dyker upp på marknaden - en stor och medelstora företag lockas betydande medel för utveckling av produkter och teknik, vilket påverkar deras betydande förbättring av deras användbara egenskaper;
3) nedgång i tillväxten, under vilken utvecklingspotentialen för den idé som ligger till grund för innovationsprocessen är uttömd och de användbara egenskaperna praktiskt taget inte förändras. Vid den här tiden är marknaden redan formad: segment har identifierats och kundlojalitet har distribuerats, tillverkare har tagit sina marknadsandelar och deras omfördelning sker genom fusioner och förvärv av konkurrenter; investerare tappar gradvis intresset för produkt- eller teknikutveckling när branschens avkastning sjunker till nivån för icke-innovativa företag.

Övergångsprocessen som är inneboende i innovation och krisfenomen har en början och ett slut, ett initialt och slutligt tillstånd (punkter MEN och D i fig. 1.11). Vektor AD speglar antingen processen för att uppnå målet eller utvecklingen av fenomenet.

Den S-formade logistikkurvan i relation till innovationsprocesser återspeglar utvecklingen av en produkt eller teknik från det första till det slutliga tillståndet. Ekonomiskt uttrycker det beroende av resultatet av innovativ aktivitet av kostnaderna för att uppnå detta resultat, vilket är universellt. Det påverkas inte av parametrarna som används för att bedöma utvecklingsprocessen och (eller) prognostisera och övervaka dynamiken i användbara egenskaper. Som analyserade kan tekniska parametrar (deras värden reflekteras längs ordinataxeln) användas specifikationer en produkt eller teknik som beskrivs med avseende på dess dynamik över tid (till exempel historiska data om dynamiken i förhållandet mellan ljusstyrka och strömförbrukning för elektriska glödlampor eller effektiviteten hos en förbränningsmotor). Men denna kurva kan också byggas på grundval av ekonomiska data, till exempel beroende av kumulativ inkomst eller vinst, antal konsumenter, försäljning i fysiska termer etc. Som argument (abscissaxel) används inte bara tidsserier , men också andra kostnader (till exempel investeringarnas storlek, antalet anställda i branschen, etc.).

Den 5 -formade kurvan har två böjpunkter - I och MED (i dem är tangenterna till kurvan parallella med utvecklingsvektorn AD), som villkorligt kan tas som gränserna för de tre utvecklingsstadierna som redan nämnts ovan: motstånd mot förändring (utvecklingstakten är långsammare än den genomsnittliga förändringstakten), accelererad tillväxt (utvecklingstakten överstiger den genomsnittliga förändringstakten) och inbromsning av tillväxten (utvecklingstakten ligger under den genomsnittliga förändringstakten tills utvecklingen stannar).

Motstånd mot förändringar orsakade av innovation manifesterar sig i form av låga utvecklingshastigheter i den första delen av den S-formade kurvan. Det beror på objektiva och subjektiva faktorer. Objektiva faktorer inkluderar ovilja från infrastrukturorganisationernas sida att betjäna innovationsprocessen (till exempel bristen på reparations- och underhållstjänster), leverantörers och entreprenörers tröghet, underutveckling av försäljningskanaler etc. etc. Men efter motståndet övervunnits, utvecklingen fortsätter i en accelererad takt. När innovationsprocessen utvecklas minskar potentialen för innovation, vilket leder till en avmattning i dynamiken. Inom området för att sänka tillväxten närmar sig den S-formade kurvan asymptotiskt den naturliga gränsen, vars närvaro beror på objektiva faktorer (till exempel naturlagar, marknadskapacitet, egenskaper hos konsumentbeteende etc.).

För att bygga en 5-formad kurva använder du som regel följande formel:

(1.1)

var p (t) - en parameter med vilken nivån på teknisk utveckling bedöms över tiden och utvecklingsprocessens dynamik beskrivs. L - naturlig gräns för utveckling, utvärderad av denna parameter; t - tid; α och β är koefficienterna som bestämmer karaktären hos den 5-formade kurvan (hämtad från empiriska data); e - logaritmens bas.

Följande procedur används för att konstruera den logistiska kurvan:

1. En teknisk parameter är etablerad som mest återspeglar processen för innovativ utveckling av en produkt eller teknik (deras egenskaper) ur marknadens och konsumenternas behov. Det bör återspegla den högsta användbarheten för konsumenten, avgöra hans val på marknaden.
2. Statistik samlas in över utvecklingsprocessens dynamik (antingen för denna innovation eller analogt). I det första fallet är kurvan konstruerad för att identifiera utvecklingsprocessens skede och bedöma närheten till den naturliga gränsen, och i det andra för att förutsäga utvecklingsprocessen som helhet (timing, tempo och skala).
3. Värdet av den naturliga gränsen fastställs baserat på särdragen i en viss utvecklingsprocess.
4. Baserat på statistiken och värdet på den naturliga gränsen hittas värdena för de empiriska koefficienterna a och p, varefter det matematiska beroendet bestäms och en kurva konstrueras utifrån det. Sedan analyseras det för att utveckla det mest troliga scenariot. ytterligare utveckling innovationsprocess.

Den logistiska kurvan används för att karakterisera utvecklingen av olika aspekter av organisationens potential och dess position i den yttre miljön: beskriver livscyklerna för efterfrågan, teknik, varor och till och med organisationen själv.

Analysen av den 5-formade kurvan gör att vi kan svara på de viktigaste frågorna relaterade till prognoser för innovativ utveckling, i synnerhet genom att byta ut teknik eller lansera en ny substitutprodukt på marknaden (figur 1.12).

Om i beslutsögonblick(utveckling eller översyn av en teknisk strategi) företaget har förmågan att behärska produktionen av en ny produkt eller byta till en ny teknik med betydande tekniska fördelar (S-formad logistisk kurva för en ersättande produkt (teknik) nr 1, som ligger ovanför den ursprungliga S-formade kurvan) är lösningen uppenbar och behöver inte ytterligare motivering. Det finns en så kallad positiv tekniska klyftan, vilket återspeglar den nya produktens (teknikens) överlägsenhet över den befintliga. Storleken på det tekniska gapet (ΔP1 = R 1-P 0> 0) avgör motivet för ersättning: en ny produkt (teknik) är bättre än den ursprungliga och har en betydande utvecklingspotential.

Ris. 1.12. Bestämning av tidpunkten för utbyte av en produkt eller teknik (revidering av en teknisk strategi) baserat på analys av S-formade logistikkurvor

Denna situation är dock sällsynt i praktiken. Som regel, i de tidiga stadierna av livscykeln, är en produkt eller teknik sämre i sina tekniska parametrar än de befintliga (början på den S-formade logistikurvan för ersättningsprodukten (teknik) nr 2, som ligger nedan den inledande 5-formade kurvan). Ett negativt tekniskt gap visas (ΔР2 = P 2 - R 0 < 0). В этом случае мотив принятия решения о замене товара или технологии изменяется. Если в момент принятия решения потенциал развития, основанный на оценке возможности дальнейшего улучшения технологического параметра, для исходного продукта (технологии) является небольшим (технологический параметр приближается в своему "естественному пределу"), а товар-заменитель (технология) № 2 только начинает выводиться на рынок и потому обладает более высоким потенциалом развития, то решение о замене товара (технологии) принимается на основе создаваемых возможностей будущего развития:

L 2-P 2>> L 0-P 0.

I vissa fall, när man närmar sig den naturliga gränsen, är originalprodukten (tekniken) fortfarande det enda (inget alternativa) sättet att tillgodose konsumenternas behov: nya produkter (teknik) överstiger inte de ursprungliga och har en låg utvecklingspotential. Därefter är det beslut som tagits av marknadsföringskaraktär och baserat på konsumenternas omorientering till andra tekniska parametrar, enligt vilka de ursprungliga produkterna (teknikerna) ännu inte har uttömt sin utvecklingspotential.

Så idag har potentialen för utveckling av mikroprocessorer för persondatorer praktiskt taget uttömt vad gäller deras klockfrekvens: den naturliga gränsen i detta område bestäms av den biologiska gränsen för användaruppfattning, varefter den genomsnittliga konsumenten helt enkelt märker inte förbättringarna. Dock alternativ Informationsteknologi har ännu inte kommit till en praktisk nivå. Därför är nu huvudparametrarna för en dator inte processorns hastighet och klockfrekvens, utan mängden RAM -minne, bitbredd och andra parametrar som inte tidigare ansågs vara kritiska. Respektive, marknadsföringspolicyn har också förändrats: acceptansen övergår till nya möjligheter genom att öka bitdjupet, RAM -kapaciteten etc.

Logistiska kurvor som kännetecknar dynamiken i innovationsprocesser, tillsammans med begreppet livscykel för innovation och vågteorin, blir verktyg inte bara för makroekonomiska studier av innovationens inverkan på ekonomisk tillväxt, utan också för utformningen av en affärsutvecklingsstrategi i en marknadsekonomi.