Menaxhimi i inventarit në lidhje me mjetet scm. Sistemi i menaxhimit të zinxhirit të furnizimit SCM (Menaxhimi i Zinxhirit të Furnizimit). Çfarë është SCM

ESE

Nga disiplina:

"Zhvillimi i korporatës sistemet e informacionit»

Në temën:

"Sistemet SCM"

Shën Petersburg 2011

Prezantimi

Afati Furnizimi Menaxhimi i zinxhirit - "Zinxhiri i furnizimit / menaxhimi i zinxhirit" u propozua nga specialistët amerikanë (në veçanti, nga Arthur Andersen) në fillim të viteve 1980 dhe më pas fitoi popullaritet të madh. Që nga viti 1989 shkencëtarët vende të ndryshme përpiquni të strukturoni këtë koncept.

Një nga përkufizimet më të zakonshme të një zinxhiri furnizimi, bazuar në një përgjithësim të opinioneve të shumë ekspertëve kryesorë të huaj, tingëllon si më poshtë: një zinxhir furnizimi janë tre ose më shumë njësi ekonomike (juridike ose individët), të përfshirë drejtpërdrejt në rrjedhat e jashtme dhe të brendshme të produkteve, shërbimeve, financave dhe / ose informacionit nga burimi tek konsumatori.

Bazuar në këtë përkufizim, mund të konkludojmë se zinxhirët e furnizimit vijnë në tre nivele kompleksiteti: zinxhiri i furnizimit të drejtpërdrejtë, zinxhiri i zgjeruar i furnizimit dhe zinxhiri maksimal i furnizimit. Një zinxhir furnizimi i drejtpërdrejtë përbëhet nga një kompani, një furnizues dhe një konsumator i përfshirë në rrjedhën e jashtme dhe / ose të brendshme të produkteve, shërbimeve, rrjedhën e financave dhe / ose informacionit.

1. sistemet SCM

Nga fundi i viteve 1980 e deri më sot, nuk ka konsensus midis specialistëve të logjistikës dhe menaxhimit në lidhje me përcaktimin dhe përmbajtjen e konceptit të "menaxhimit të zinxhirit të furnizimit". Shumë njerëz e përdorin këtë term si sinonim për "logjistikë" ose "logjistikë të integruar". Sidoqoftë, tani theksi në interpretimin e këtij koncepti po zhvendoset gjithnjë e më shumë drejt një kuptimi të zgjeruar të Menaxhimit të Zinxhirit të Furnizimit - si një koncept i ri biznesi. Ky pozicion mbështetet dhe zhvillohet në mënyrë aktive nga shumë universitete amerikane: Shkolla e Menaxhimit Cranfield (Britania e Madhe, Instituti i Transportit dhe Logjistikës nën drejtimin e M. Christopher), universitetet dhe qendrat e trajnimit të menaxherëve të logjistikës në Gjermani dhe një numër shkollash të tjera logjistike dhe komunitetet.

Shkencëtarët e njohur amerikanë në fushën e Menaxhimit të Zinxhirit të Furnizimit D. Lambert dhe J. Stock e përcaktojnë këtë koncept si më poshtë: menaxhimi i zinxhirit të furnizimit- integrimi i proceseve kryesore të biznesit, duke filluar nga përdoruesi përfundimtar dhe duke mbuluar të gjithë furnizuesit e mallrave, shërbimeve dhe informacionit që shtojnë vlerë për konsumatorët dhe palët e tjera të interesit. Duke zgjeruar këtë përkufizim, ata theksojnë se menaxhimi i zinxhirit të furnizimit është integrimi i tetë proceseve kryesore të biznesit, përkatësisht:

Menaxhim i mardhënieve me konsumatorë;

Shërbimi ndaj Klientit;

Menaxhimi i kërkesës;

Menaxhimi i përmbushjes së porosisë;

Mbështetje proceset e prodhimit;

Menaxhimi i furnizimit;

Menaxhimi i zhvillimit të produktit dhe sjellja e tij në përdorim komercial;

Menaxhimi i rrjedhës së materialit të kthyeshëm.

Deri kohët e fundit, koncepti SCM në fakt shihej si sinonim i "logjistikës së integruar", i kryer jashtë kompanisë qendrore dhe duke përfshirë klientët dhe furnizuesit. Sipas përcaktimit të CLM, logjistika është përqendruar gjithmonë në zinxhirët e furnizimit, duke filluar nga vendi i prodhimit të produktit dhe duke përfunduar me vendin e konsumit të tij. Siç theksojnë D. Lambert dhe J. Stock, mospërputhja kryesore ndodh për faktin se logjistika shpesh kuptohet në dy mënyra: si një zonë e ngushtë funksionale e aktiviteteve të kompanisë dhe si një koncept më i madh biznesi që lidhet me menaxhimin e rrjedhat e produktit dhe informacioni përgjatë të gjithë zinxhirëve të furnizimit. Interpretimi i logjistikës SCM është i ngjashëm me disa arsyetime në lidhje me konceptin e "marketingut" kur kuptohet si një koncept dhe si një zonë funksionale e veprimtarisë. Në këtë drejtim, mund të citoni fjalët e një drejtori menaxhues të një kompanie të madhe amerikane: "Marketingu është një gjë shumë e rëndësishme për ta lënë atë plotësisht në duart e departamentit të marketingut." Në kompani, çdo punonjës duhet të dalë nga nevojat e konsumatorëve. Meqenëse kënaqësia e klientit është përgjegjësi e secilit, koncepti i marketingut zbatohet përtej departamentit të marketingut.

Sipas përkufizimit të ELA, "Menaxhimi i Zinxhirit të Furnizimit është një qasje e integruar ndaj biznesit, duke zbuluar parimet themelore të menaxhimit të zinxhirit të furnizimit, të tilla si formimi i strategjive funksionale, struktura organizative, metodat e vendimmarrjes, menaxhimi i burimeve, funksionet mbështetëse, sistemet dhe procedurat "

Koncepti SCM lejon zgjidhjen e problemeve të menaxhimit të integruar të zonave funksionale të logjistikës dhe koordinimin e procesit logjistik të kompanisë me "tre palët" në logjistikë, në varësi të platformës së biznesit (B2B ose B2C). Moduli SCM është i pranishëm në sistemet më të përparuara të menaxhimit të integruar të korporatave, në veçanti sistemet ERPII / CSRP. Përvoja tregon se sistemet ERP me modulin SCM mund të rrisin shpejtësinë e përpunimit të porosisë me 6 herë dhe të dyfishojnë kënaqësinë e klientit me parametrat e shërbimit logjistik.

Një numër i madh studimesh dhe botimesh mbi këtë temë, të specializuara periodike(për shembull, Menaxhimi i Zinxhirit të Furnizimit, MB) konfirmojnë miratimin e përhapur të konceptit SCM (Supply-Chain Council, USA). I njëjti drejtim i kushtohet konferencat ndërkombëtare(për shembull, konferenca vjetore e Këshillit të Menaxhimit të Logjistikës me titull: Marrëdhëniet bashkëpunuese në një ekonomi në ndryshim), etj.

Disa studiues vendas e konsiderojnë SCM si koordinim logjistik. Në veçanti, A.N. Rodnikov thekson se SCM është urdhërimi i operacioneve të ndryshme logjistike dhe rregullat për zbatimin e tyre.

Sipas mendimit tonë, problemi i koordinimit është më i rëndësishmi, por jo i vetmi në qasjen SCM. Një problem tjetër i menaxhimit të integruar të zinxhirit të furnizimit është optimizimi i burimeve të kompanisë dhe partnerëve të tij logjistikë kur kryejnë funksionet kryesore të ilaçeve. Kjo është arsyeja pse koncepti SCM dhe produktet softuerike përdoren gjerësisht në sistemet ERP / CSRP.

Detyra e menaxhimit efektiv të zinxhirit të furnizimit është përballur gjithmonë nga ndërmarrjet - pavarësisht nga profili i tyre, përkatësia kombëtare ose territoriale dhe modeli aktual ekonomik. Praktika moderne e menaxhimit të zinxhirit të furnizimit është e lidhur pazgjidhshmërisht me planifikimin e brendshëm dhe optimizimin e burimeve, prandaj SCM është një koncept që mbështet strategjinë korporative të kompanisë dhe është pjesë e sistemeve ERP në aspektin e teknologjisë së informacionit; Për më tepër, menaxhimi i integruar logjistik i furnizimeve nuk është një qëllim në vetvete, por një nga elementët më të rëndësishëm të optimizimit të proceseve të biznesit të kompanisë.

I ri teknologjia e informacionit v sistemet e korporatave ERP duke përdorur konceptin SCM bazohet në aplikimin e ideologjisë së menaxhimit të zinxhirit të furnizimit në kohë reale - menaxhim duke përdorur shërbime të përgjithshme pako radio GPRS dhe aplikacione pa tel WAP, etj.

Gama e aplikimeve të mundshme të konceptit SCM zgjerohet ndërsa kompanitë hyjnë në biznesin elektronik. Në këtë rast, logjistika bëhet pothuajse vendimtare në ndërtimin e marrëdhënieve premtuese me klientët.

Tregtia elektronike e lidhi blerësin me shitësin drejtpërdrejt: ndërmjetësit shpesh nuk janë më të nevojshëm, dhe klienti fillon të kuptojë se sa komplekse dhe të shtrenjta janë barnat e kompanisë, dhe bën zgjedhjen e tij, duke marrë parasysh faktorët e rinj. Kompanitë, ndërkohë, duhet të mësojnë se si të dërgojnë mallra drejtpërdrejt në një audiencë shumë më të gjerë të klientëve, pasi në shumë raste të shkosh në internet do të thotë të kalosh nga shitja me shumicë në pakicë dhe nga shërbimi masiv në shërbim të personalizuar. Në të njëjtën kohë, shitësit jo vetëm që duhet të jenë në gjendje të organizojnë shpërndarjen, por edhe të bëjnë çdo ndërveprim me një klient sa më të përshtatshëm dhe të thjeshtë. E-biznesi ka aftësi unike teknologjike për shërbimin personal. Aftësia për të menaxhuar furnizimin e një numri të madh të grupeve të vogla plus individualizimi i marrëdhënieve me klientët janë kriteret moderne për sukses. tregtia elektronike dhe logjistike. Një strategji e re biznesi shfaqet. Tani, mënyra efektive të bashkëveprimit me klientin, duke e lejuar atë të bëhet një hallkë në zinxhirin e furnizimit dhe duke e përfshirë atë në proceset e brendshme të biznesit, janë zhvilluar duke përdorur një strategji logjistike të unifikuar që ju lejon të menaxhoni marrëdhëniet me klientët (Menaxhimi i Marrëdhënieve me Klientin, CRM) dhe SCM.

Megjithatë potencial e-biznesi edhe në bazë të një koncepti të vetëm, CRM + SCM nuk është zbatuar plotësisht. Hapësira e informacionit ka formuar një mjedis ideal për ndërveprim në një nivel krejtësisht të ndryshëm - superintegrimi i kompanive. Duke u siguruar palëve qasje transparente në sistemin e saj (SCM + CRM), kompania "i integron ato". Partnerët, duke ndjekur të njëjtën ide të hapjes, gjithashtu integrojnë palët e tyre në një sistem të vetëm.

Siç është vërejtur nga eksperti i mirënjohur në fushën e CIS S. Kolesnikov, veçantia ruse e zbatimit të konceptit SCM qëndron në faktin se, në fakt, që nga fillimi i reformave, të gjitha kompanitë serioze ishin angazhuar në menaxhimin e zinxhirëve të furnizimit, të cilët ata duhej t'i krijonin "nga e para", dhe jo nga " shitjet e thjeshta”, Edhe pse deri më tani disa nuk e kanë kuptuar këtë. Pamundësia ose keqkuptimi i thelbit të menaxhimit të një biznesi kompleks ka rezultuar që shumë kompani të largohen nga tregu.

Shfaqja e teorisë dhe praktikës së SCM në botë shoqërohet me përparimin e teknologjisë së informacionit, e cila lejoi edhe korporatat shumëkombëshe të kryejnë operacione dhe të analizojnë aktivitetet on-line. Natyrisht, kjo kërkonte kuptimin dhe formalizimin e metodologjisë globale të menaxhimit të biznesit, si dhe zhvillimin e mjeteve të përshtatshme. Që nga viti 1999, mbështetja e zinxhirëve të furnizimit është bërë një kërkesë pothuajse e detyrueshme për produktet softuerike të destinuara për automatizimin e tregtisë dhe strukturave mbajtëse. Produkte të tilla duhet të mbështesin konfigurimet që lejojnë vendosjen e objekteve të automatizimit në disa territore fizikisht të largëta me ndarjen e kontabilitetit financiar (kontabilitetit) (mbështetje për disa persona juridikë), dhe gjithashtu të mbështesin "shpërndarë", por një të vetëm entiteti me të gjitha kërkesat që pasojnë për një strukturë të shpërndarë të bazës së të dhënave. Në shumë raste, kërkohet gjithashtu një opsion i klientit të hollë për të siguruar vende pune në magazina të largëta ose, për shembull, për porosi ose monitorim në distancë në zyrat përfaqësuese.

Analiza e zinxhirit të furnizimit është me rëndësi të veçantë në rastet e mëposhtme:

Kërkesat specifike të furnizimit për secilin vend (rajon) - përbërës ose materiale speciale. Për shembull, në Azinë Juglindore, veshjet e thurura të fëmijëve me një model të qëndisur bëhen; ato transportohen kudo - nga Veriu në Polin e Jugut. Natyrisht, për Arabinë Saudite dhe Kanada, vizatimi duhet të jetë i ndryshëm, për të cilin është e nevojshme të përfshihen specialistë nga vendet përkatëse. Për më tepër, grupi i dhuratave "Krishtlindje" duhet të përfshijë dhurata që perceptohen si të tilla në secilin vend përkatës, ato duhet të porositen, dorëzohen, mbështillen.

Koncepti tani popullor i CFM (Prodhimi i Fokusuar te Klienti) është prodhim "i orientuar nga klienti". Në fakt, shembulli i dhënë gjithashtu mund të klasifikohet në këtë kategori. Sidoqoftë, "fokusi" i CFM nuk është thjesht përshtatja e produktit me nevojat e një klienti të veçantë, por ruajtja e vazhdueshme e "feedback" -ut me klientin dhe përshtatja e zinxhirit të furnizimit me nevojat e tij. Një "reagim" i tillë mund të përbëhet, për shembull, në faktin se në një dyqan ata shesin kompjuterë me disqe të mëdhenj, dhe në një tjetër - me karta video moderne dhe memorie të madhe, prandaj, asortimenti softuer për këto dyqane duhet të jenë të ndryshme. Ne gjithashtu kemi nevojë për raste dhe monitorues të ndryshëm, nëse kompania përqendrohet në "zgjidhje tipike", atëherë ndryshimet do të jenë të rëndësishme. Këto "përparësi" mund të ndryshojnë ndjeshëm, ndonjëherë brenda një ose dy muajsh.

Një kompani shumëkombëshe "globale". Fokusi nuk ka të bëjë me plotësimin e nevojave specifike të konsumatorëve në një vend të caktuar, por me menaxhimin e shpërndarjes globale dhe zvogëlimin e kostove të përgjithshme të logjistikës së funksionimit. Shtë interesante të bëhet dallimi midis koncepteve të Menaxhimit të Zinxhirit të Furnizimit dhe DRP - Planifikimi i Kërkesave të Shpërndarjes, i cili ju lejon të planifikoni "rimbushjen" e një sistemi të shpërndarë të magazinave, jo vetëm nga një magazinë "qendrore", por edhe duke lëvizur mallra midis magazinave të të njëjtit nivel. duke përfshirë lëvizjen nga dyqani në dyqan, pa ulur koston e funksionimit dhe duke krijuar reagime. Kjo qasje do të jetë optimale për rimbushjen e sistemit të magazinave. qendrat e shërbimit, fonde ose sistem këmbimi magazina me shumicë produktet ushqimore me kërkesë masive, të tilla si sheqeri, kripa, drithërat dhe produkte të ngjashme, të cilat pak i nënshtrohen kërkesave të veçanta për paketim dhe janë të diferencuar dobët në cilësi. Koncepti DRP është prezantuar për një kohë të gjatë, për shembull, në të tilla produkte softuerike si me CA - PRMS, si dhe në sistemet me porosi. Veçantia e sistemit është se funksionon mjaft mirë me informacionin jashtë linje. Në parim, mund të zbatohet me sukses edhe në Excel.

Thelbi i analizës së zinxhirit të furnizimit është mjaft i thjeshtë:

kostoja e mallrave formohet në të gjithë zinxhirin logjistik, "shfaqet" vetëm në fazën e fundit - kur i shitet konsumatorit përfundimtar;

kostoja e mallrave ndikohet në mënyrë kritike nga efikasiteti i përgjithshëm i operacioneve, përfshirë transportin dhe marketingun, përgjatë gjithë zinxhirit të furnizimit, dhe jo vetëm një shitje specifike;

më të menaxhueshme nga pikëpamja e kostos janë vetëm fazat fillestare - prodhimi, dhe më të ndjeshmet - shitja e fundit.

Prezantimi i konceptit SCM ishte një hap revolucionar sa kalimi në konceptin MRPU në menaxhimin e prodhimit (i cili, në fakt, është ekuivalent nëse e konsiderojmë procesin e blerjes dhe shitjes si një lloj "prodhimi").

Detyrat tipike që zgjidh moduli SCM në CIS janë:

formimi i strukturës së rrjetit të magazinave të lëndëve të para dhe produktet e përfunduara për të zvogëluar kostot e logjistikës operative;

optimizimi i qarkut operacionet e transportit/ itinerare (përsa i përket kostove);

përzgjedhja e një prodhuesi të mallrave për dorëzim në një treg specifik rajonal, etj.

Fatkeqësisht, termi Menaxhim i Zinxhirit të Furnizimit nuk mund të konsiderohet se ka zënë rrënjë plotësisht. Në veçanti, menaxhimi i zinxhirit të furnizimit duhet të dallohet nga menaxhimi i shpërndarjes. Ky koncept është mishëruar në produkte të ndryshme softuerike, kështu që kur zgjidhni një zgjidhje, duhet të njiheni me kujdes me një zbatim specifik funksional. Sipas mendimit tonë, ekziston një kufizim në interpretimin e modulit SCM nga integruesit e sistemit si pjesë e sistemeve ERP / CSRP përsa i përket detyrave të listuara më sipër. Ndërkohë, është e nevojshme të kuptohet se SCM është, para së gjithash, një koncept i ri biznesi që synon optimizimin e burimeve me ndërveprimin e integruar të të gjithë pjesëmarrësve të drogës. Qasjet e reja në automatizimin e menaxhimit të biznesit karakterizohen nga depërtimi reciprok i ideologjive SCM, ERP / CSRP dhe APS.

Në veçanti, S.N. Kolesnikov vëren se koncepti i Menaxhimit të Zinxhirit të Furnizimit dhe CSRP plotësojnë njëra -tjetrën. E para fokusohet në logjistikën "globale" dhe proceset e lidhura "të jashtme" me prodhimin, e dyta në ato "të brendshme", veçanërisht në menaxhimin e porosive të shkëlqyera dhe menaxhimin e avancuar të kostos, falë interpretimit të ciklit të biznesit të produktit si një "të zgjeruar" cikli i prodhimit, dhe - ajo që është e rëndësishme - jo "mallra në përgjithësi" si MRP, por "mallra në një rend specifik", i cili saktësisht korrespondon me ideologjinë e Menaxhimit të Zinxhirit të Furnizimit.

Duke marrë parasysh që "thelbi" i zinxhirit të furnizimit është prodhuesi (në kuptimin global - prodhuesi i vlerës së shtuar), mund të themi se koncepti CSRP është koncepti i bërthamës së prodhimit të Menaxhimit të Zinxhirit të Furnizimit. Kombinimi i këtyre dy koncepteve në një sistem të vetëm do të lejojë arritjen e një niveli të ri cilësor të sistemeve të menaxhimit të burimeve të biznesit. Sisteme të automatizuara që mbështesin rendin e imët dhe menaxhimin e zinxhirit të furnizimit mund të ofrojnë përparësi të konsiderueshme konkurruese.

Moduli SCM dhe mjetet financiare përkatëse ju lejojnë të krijoni një "biznes virtual" nga një sistem i shpërndarë i disa kompanive, që mbulon ciklin e plotë të jetës së një produkti, ose, anasjelltas, ndani një kompani në disa "biznese virtuale". Në të njëjtën kohë, çdo "biznes virtual" mund të mbështesë një gamë të plotë të "sistemeve të menaxhimit virtual" tipike për të gjithë kompaninë. Sidoqoftë, një sistem i tillë funksionon si duhet vetëm nëse i gjithë rrjeti logjistik "virtual" i formuar nga kompania është transparent.

logjistika e furnizimit të zinxhirit të menaxhimit

2. Përfitimet e SCM

Kur organizoni SCM, ka një zhvendosje të fokusit nga menaxhmenti lloje të veçanta burimet për optimizimin e integruar të të gjitha proceseve të biznesit:

· Menaxhim i mardhënieve me konsumatorë;

· shërbimi ndaj klientit;

· menaxhimi i kërkesës;

· menaxhimi i përmbushjes së porosisë;

· mbështetja e proceseve të prodhimit;

· menaxhimi i furnizimit;

· menaxhimi i zhvillimit të produktit;

· menaxhimi i rrjedhave të materialit të kthimit, etj.

Në të njëjtën kohë, menaxhimi i procesit të biznesit i nënshtrohet zgjidhjes së qëllimeve kryesore të përmirësimit të cilësisë së shërbimit ndaj klientit dhe uljes së kostove në të gjithë zinxhirin e furnizimit.

Për të gjithë, situata ideale do të ishte sigurimi i disponueshmërisë 100% të mallrave në raftet e dyqaneve, niveli më i lartë i cilësisë së shërbimit dhe pa kosto. Por kjo është e paarritshme dhe SCM i jep kompanisë mundësinë për të gjetur ekuilibrin optimal midis parametrave të tillë si cilësia, koha dhe çmimi.

Praktika tregon se zbatimi i SCM ju lejon të arrini një numër aspektesh pozitive, të tilla si:

· rritja e fitimeve të kompanisë nga 5 në 15%;

· ulje e kostos dhe kohës së përpunimit të porosisë nga 20 në 40%;

· reduktim kostot e prodhimit nga 5 në 15%;

· një rritje e konsiderueshme e cilësisë së shërbimit;

· zvogëlimi i stoqeve të magazinave nga 20 në 40%;

Sistemet e menaxhimit të zinxhirit të furnizimit janë krijuar për të automatizuar dhe menaxhuar të gjitha fazat e furnizimit të një ndërmarrje dhe për të kontrolluar të gjithë rrjedhën e mallrave në ndërmarrje. Sistemi SCM ju lejon të përmbushni dukshëm më mirë kërkesën për produktet e kompanisë dhe të zvogëloni ndjeshëm kostot e logjistikës dhe prokurimit. SCM mbulon të gjithë ciklin e prokurimit të lëndëve të para, prodhimit dhe shpërndarjes së mallrave. Studiuesit zakonisht identifikojnë gjashtë fusha kryesore në të cilat fokusohet menaxhimi i zinxhirit të furnizimit: prodhimi, furnizimi, vendndodhja, inventari, transporti dhe informacioni.

Si pjesë e një sistemi SCM, dy nënsisteme mund të dallohen me kusht:

· SCP - (Planifikimi i Zinxhirit të Furnizimit Anglisht) - planifikimi i zinxhirit të furnizimit. SCP bazohet në sisteme për planifikim dhe formim të avancuar grafikët e kalendarit... SCP gjithashtu përfshin sisteme për parashikimin bashkëpunues. Përveç zgjidhjes së detyrave të menaxhimit operacional, sistemet SCP lejojnë planifikimin strategjik të strukturës së zinxhirit të furnizimit: zhvillojnë plane të zinxhirit të furnizimit, simulojnë situata të ndryshme, vlerësojnë nivelin e operacioneve, krahasojnë treguesit e planifikuar dhe aktualë.

· SCE - (Ekzekutimi i Zinxhirit të Furnizimit Anglisht) - ekzekutimi i zinxhirëve të furnizimit në kohë reale.

Përbërja e Sistemit SCE (DRP)

· Parashikimi i shitjeve të kompanisë- parashikimi i shitjeve javore / ditore të mallrave;

· Menaxhimit të inventarit- planifikimi i optimizimit të stokut të garancisë, stokut aktual, etj. duke marrë parasysh modelin e zgjedhur të menaxhimit të inventarit për secilën kategori produkti;

· Menaxhimi i rimbushjes- optimizimi i planifikimit të furnizimeve brenda rrjetit logjistik të kompanisë, duke marrë parasysh shitjet e planifikuara, furnizimet nga prodhuesi, disponueshmërinë e mbetjeve, kapacitetet e transportit, kufizimet e ndryshme dhe rregullat e biznesit.

Shitësit SCM

· Aplikimet IFS

· OpenERP

· Zgjidhjet e Biznesit 7Hills

· Teknologjitë I2

· SAP AG

· Oracle Corporation

· JDA

· Softuer HighJump

· Bashkëpunëtorët e Manhattanit

· Sistemet Industriale dhe Financiare

· Infor

· Management Dynamics Inc

· Kewill

· Beroe-inc

· Kinaxis

· Softueri CDC

"Sipas AMR Research dhe Forrester Research, me futjen e SCM, kompanitë fitojnë avantazhe të tilla konkurruese si një ulje e kostos dhe kohës së përpunimit të një porosie (me 20-40%), një ulje e kostove të blerjes (me 5-15 %), dhe një reduktim të kohës në treg (me 15-30%), një rënie në inventar (me 20-40%), një rënie në kostot e prodhimit (me 5-15%), një rritje të fitimeve me 5- 15% "./ RE, 7 shkurt 2006

"Optimizimi i menaxhimit të zinxhirit të furnizimit në një kompani ruse mund të rrisë fitimet me 50-130%. Një zinxhir efikas furnizimi mund të jetë strategjik përparësi konkurruese edhe prodhuesi edhe shitësi me pakicë. Kjo ju lejon të arrini një kosto kaq të ulët që kompania të ketë mundësinë të dëbojë konkurrentët nga tregu pa humbur përfitimin ".

Stefan Derting, Drejtor i zyrës në Moskë të Grupit të Këshillimit të Bostonit

... Aplikimi IFS

Koncepti i menaxhimit të zinxhirit të furnizimit (SCM) të IFS përfshin tre elementë:

·

· Zbatimi i Zinxhirit të Furnizimit (SCE)

· Ndjekja e performancës së zinxhirit të furnizimit (CPM).

Planifikimi i zinxhirit të furnizimit (SCP)

Planifikimi i zinxhirit të furnizimit përfshin rrjedhën e kërkesës dhe mënyrën se si ndërmarrjet, organizatat dhe departamentet ndërveprojnë me njëri-tjetrin gjatë furnizimit. Aplikimet ofrojnë funksionalitet të lehtë për t'u përdorur për të mbështetur çdo hap të planifikimit të zinxhirit të furnizimit. Mbështetet diferencimi i nivelit të aksesit të bazuar në role. Përmes portaleve të personalizueshme, punonjësit kanë qasje të shpejtë në të dhënat e blerjes dhe porositjes së brendshme dhe të jashtme duke ruajtur sigurinë e informacionit. Planifikimi i kërkesës dhe parashikimi në shumë nivele nëpër departamente bëhet më i lehtë dhe lëvizja e mallrave midis departamenteve, duke përfshirë kompensimin e brendshëm dhe ndarjen e kostos, nuk është më problem.

Për më tepër, funksionaliteti i menaxhimit të njoftimeve ju paralajmëron automatikisht për ngjarjet kryesore në zinxhirin tuaj të furnizimit, duke i lejuar përdoruesit të përqëndrohen më shumë në detyrat me vlerë të shtuar.

Zbatimi i Zinxhirit të Furnizimit (SCE)

Zbatimi i zinxhirit të furnizimit mbulon lëvizjen e materialeve, mallrave dhe shërbimeve, informacionit dhe rrjedhat financiare si lart ashtu edhe poshtë të gjithë zinxhirit.

Opsionale, ju mund të bëni porosi të centralizuara për një numër departamentesh, duke arritur çmimet më të mira. Inventari global i mallrave dhe materialeve do të sigurojë unifikimin e materialeve të njëjta për departamente të ndryshme dhe do t'i bëjë të dhënat mbi nivelin e aksioneve më transparente. Pavarësisht nëse lëvizja e mallrave kryhet brenda organizatës ose jashtë saj, është po aq e lehtë. Dhe falë integrimit të plotë me modulet ERP (financa, prodhim, etj.), Të gjitha të dhënat futen vetëm një herë.

Mbështetja për të punuar me furnizuesit dhe klientët e huaj dhe përcaktimi i disponueshmërisë së mallrave / kërkesës për një datë të caktuar (Available-to-Promise-ATP) gjithashtu rrit efikasitetin e zinxhirit të furnizimit. Aftësia për të parë statusin e një porosie on-line përgjatë gjithë zinxhirit dhe kthimit të procesit në departamente të ndryshme rrit fleksibilitetin e organizatës dhe shpejtësinë e përgjigjes.

Me aftësinë për të përpunuar pagesat e klientëve dhe shitësve për kompani të shumta të grupit në të njëjtën kohë, konsolidimin e të dhënave dhe aftësitë e brendshme të faturimit, Aplikacionet IFS mbajnë marrëdhënie në strukturat komplekse të mbajtjes.

Ndjekja e performancës së zinxhirit të furnizimit: funksionalitet për menaxherët kryesorë

Duke e bërë më të lehtë planifikimin dhe zbatimin e zinxhirit të furnizimit, Aplikimet IFS shkojnë shumë më tej. Moduli i integruar IFS / Enterprise Performance (BSC) përfshin të gjithë funksionalitetin e nevojshëm për analizën e të dhënave, kontrollin treguesit kryesorë TMK -të e performancës, përfshirë ato që lidhen me furnizimin; dhe së fundi, krijimin e një harte strategjie për të lidhur KPI -të në një tabelë rezultate të balancuar (BSC). Për më tepër, moduli IFS / Planifikimi i Kërkesës do t'ju lejojë të bëni parashikime më të sakta. Portalet IFS / Bashkëpunimi mund të përdoren për të hyrë në të dhënat e drejtpërdrejta nga furnizuesit, tregtarët dhe klientët.

Menaxhimi i zinxhirit të furnizimit mbulon më shumë sesa thjesht logjistikë:

· Duke u përpjekur për vlerën e lartë të klientit me koston e duhur, ju krijoni një avantazh konkurrues.

· Zgjidhja mbulon të gjithë zinxhirin, nga furnizuesi i parë deri tek konsumatori përfundimtar

· Lidhur ngushtë me menaxhimin e marrëdhënieve të klientit të organizatës (CRM) dhe marrëdhëniet me furnizuesit (SRM)

· Mund të përfshijë shumë organizata të pavarura dhe proceset e tyre të biznesit

· Kombinon rrjedhat e informacionit në lidhje me kërkesën, shitjet, financat, prodhimin, etj.

4. PSA

Koncepti i menaxhimit të zinxhirit të furnizimit të një kompanie në vitet e fundit ka pësuar ndryshime të rëndësishme. Më parë, ajo u bazua në një qasje lineare për analizën e proceseve logjistike, në të cilën secila ndërmarrje vendosi detyrën kryesore në përdorimin optimal të burimeve për të përmbushur nevojat e klientit. Sot, qasja tradicionale nuk i plotëson plotësisht kërkesat e realitetit, kryesisht për shkak të paqëndrueshmërisë së vazhdueshme të situatës së tregut dhe vetë strukturës së zinxhirit teknologjik. Metodologjia më progresive e menaxhimit të logjistikës është koncepti i rrjeteve logjistike adaptive. Në qendër të një rrjeti të tillë është konsumatori, dhe efikasiteti dhe, rrjedhimisht, konkurrueshmëria e ndërmarrjes përcaktohet jo vetëm nga përdorimi optimal i kapaciteteve të tij, por edhe nga puna efektive e të gjithë ekosistemit të partnerëve.

Rrjetet logjistike të përgjegjshme janë bashkësi të ndërmarrjeve që janë të fokusuara në plotësimin e nevojave të klientit përfundimtar dhe menaxhojnë logjistikën e tyre në përputhje me këto nevoja përmes një shkëmbimi të gjerë informacioni.

Dallimet kryesore midis një rrjeti logjistik adaptiv dhe menaxhimit linear të zinxhirit të furnizimit janë:

Orientimi dhe përshtatshmëria e përdoruesit përfundimtar ndaj nevojave në ndryshim të të gjithë partnerëve në rrjetin logjistik.

Planifikimi dhe ekzekutimi i operacioneve në rrjetin logjistik bazohet në plotësimin e nevojave të përdoruesve përfundimtarë.

Koordinimi i veprimeve të të gjithë partnerëve në rrjetin logjistik përmes shkëmbimit të informacionit në kohë reale.

Zgjidhja e Menaxhimit të Zinxhirit të Furnizimit SAP ju ndihmon të arrini të gjitha këto qëllime duke siguruar:

transparenca e të gjithë kompleksit logjistik, duke përfshirë vendndodhjen e mallrave dhe automjeteve, shfrytëzimin e kapaciteteve dhe kanalet e transportit;

Menaxhimi i Zinxhirit të Furnizimit, SCM) janë krijuar për të automatizuar dhe menaxhuar të gjitha fazat e furnizimit të ndërmarrjes dhe për të kontrolluar të gjithë lëvizjen e mallrave në ndërmarrje. Sistemi SCM ju lejon të përmbushni dukshëm më mirë kërkesën për produktet e kompanisë dhe të zvogëloni ndjeshëm kostot e logjistikës dhe prokurimit. SCM mbulon të gjithë ciklin e prokurimit të lëndëve të para, prodhimit dhe shpërndarjes së mallrave. Studiuesit zakonisht identifikojnë gjashtë fusha kryesore në të cilat fokusohet menaxhimi i zinxhirit të furnizimit: prodhimi, furnizimi, vendndodhja, inventari, transporti dhe informacioni.

Si pjesë e një sistemi SCM, dy nënsisteme mund të dallohen me kusht:

  • SCP - (eng. Planifikimi i Zinxhirit të Furnizimit) - planifikimi i zinxhirit të furnizimit. SCP bazohet në sisteme të avancuara të planifikimit dhe planifikimit. SCP gjithashtu përfshin sisteme për parashikimin bashkëpunues. Përveç zgjidhjes së detyrave të menaxhimit operacional, sistemet SCP lejojnë planifikimin strategjik të strukturës së zinxhirit të furnizimit: zhvillojnë plane të zinxhirit të furnizimit, simulojnë situata të ndryshme, vlerësojnë nivelin e operacioneve, krahasojnë treguesit e planifikuar dhe aktualë.
  • SCE - (eng. Ekzekutimi i zinxhirit të furnizimit) - ekzekutimi i zinxhirëve të furnizimit në kohë reale.

Menaxhimi i zinxhirit të furnizimit (SCM)

  • Menaxhimi i Zinxhirit të Furnizimit (SCM) është një proces planifikimi, ekzekutimi dhe kontrolli në drejtim të zvogëlimit të kostove të rrjedhës së lëndëve të para, materialeve, punës në progres, mallrave të gatshëm, shërbimit dhe informacione të lidhura nga pika e origjinës së aplikimit në pikën e konsumit (përfshirë importet, eksportet, lëvizjet e brendshme dhe të jashtme), d.m.th. deri në plotësimin e plotë të kërkesave të klientit. Thelbi i konceptit të "menaxhimit të zinxhirit të furnizimit" është shqyrtimi i operacioneve logjistike në të gjithë cikli i jetes produktet, d.m.th. procesi i zhvillimit, prodhimit, shitjes së produkteve të gatshme dhe shërbimit të tyre pas shitjes.
  • Menaxhimi i zinxhirit të furnizimit është një strategji biznesi që menaxhon në mënyrë efektive rrjedhat materiale, financiare dhe të informacionit për të siguruar sinkronizimin e tyre në strukturat organizative të shpërndara.

Përbërja e Sistemit SCE (DRP)

  • Parashikimi i shitjeve të kompanisë- parashikimi i shitjeve javore / ditore të mallrave;
  • Menaxhimit të inventarit- planifikimi i optimizimit të stokut të garancisë, stokut aktual, etj., duke marrë parasysh modelin e zgjedhur të menaxhimit të aksioneve për secilën kategori produkti;
  • Menaxhimi i rimbushjes- optimizimi i planifikimit të furnizimeve brenda rrjetit logjistik të kompanisë, duke marrë parasysh shitjet e planifikuara, furnizimet nga prodhuesi, disponueshmërinë e mbetjeve, kapacitetet e transportit, kufizimet e ndryshme dhe rregullat e biznesit.

Shiko gjithashtu

Lidhjet

Fondacioni Wikimedia. 2010

Shikoni se çfarë është "Menaxhimi i Zinxhirit të Furnizimit" në fjalorë të tjerë:

    Menaxhimi i zinxhirit të furnizimit- (SCM) është procesi i planifikimit, zbatimit dhe kontrollit të operacioneve të zinxhirit të furnizimit në mënyrë sa më efikase të jetë e mundur. Menaxhimi i Zinxhirit të Furnizimit përfshin të gjithë lëvizjen dhe ruajtjen e lëndëve të para, punën në inventarizimin e procesit dhe produktet e gatshme ... ... Wikipedia

    menaxhimi i zinxhirit të furnizimit- ➔ menaxhimi * * * menaxhimi i zinxhirit të furnizimit Emri i Mbretërisë së Bashkuar në SHBA [U] (ABBREVIATION SCM) PRODHIMI, TREGIM aktiviteti i të qenit përgjegjës dhe kontrollues i procesit të marrjes së një produkti nga vendi ku është bërë për klientët ... Financiar dhe kushtet e biznesit

    Menaxhimi i Zinxhirit të Furnizimit- Menaxhimet e Zinxhirit të Furnizimit në kompleksin dhe dinamikën Lieferanten und Kundennetzwerke. (vgl. Wieland / Wallenburg, 2011) Der Ausdruck Menaxhimi i Zinxhirit të Furnizimit (SCM) bzw. Menaxhimi i Lieferket, Deutsch auch Wertschöpfungslehre, …… Deutsch Wikipedia

    Menaxhimi i Zinxhirit të Furnizimit- Der Begriff Supply Chain Management (SCM) bzw. Lieferkettenmanagement bezeichnet die Planung und das Management aller Aufgaben bei Lieferantenwahl und Beschaffung, Umwandlung und aller Aufgaben der Logistik. Insbesondere do të vdes …… Deutsch Wikipedia

    menaxhimi i zinxhirit të furnizimit- Menaxhimi i lidhjeve midis një organizate dhe furnizuesve dhe klientëve të saj për të arritur përparësi strategjike. Shumë kompani të specializuara tani ofrojnë të menaxhojnë të gjithë zinxhirin e furnizimit, në emër të prodhuesve. Menaxhimi i zinxhirit të furnizimit ... ... Fjalor i madh i biznesit dhe menaxhimit

    Menaxhimi i zinxhirit të furnizimit- Gestion de la chaîne logistique Pour les artikuj homonime, voir SCM. Ne doit pas être confondu avec Gestion de configuration logicielle. La gestion de la chaîne logistique (GCL) (në anglisht menaxhimin e zinxhirit të furnizimit, SCM) është një aktivitet i… Wikipedia en Français

    Menaxhimi i Zinxhirit të Furnizimit- 1. Lypës: S.C.M. bezeichnet den Aufbau und die Verwaltung integrierter Logistikketten (Material und Informationflüsse) ber den gesamten Wertschöpfungsprozess, ausgehend von der Rohstoffgewinnung über die Veredelungsstufen bis hin zum ... ...

    menaxhimi i zinxhirit të furnizimit- / sə plaɪ tʃeɪn ˌmænɪdʒmənt / emër menaxhimin e lëvizjes së mallrave dhe rrjedhën e informacionit midis një organizate dhe furnizuesve dhe klientëve të saj (SHENIM: Menaxhimi i zinxhirit të furnizimit mbulon proceset e menaxhimit të materialeve, logjistikës, ... ... Fjalor marketingu në anglisht

    menaxhimi i zinxhirit të furnizimit- Një qasje ndër -funksionale për prokurimin, prodhimin dhe ofrimin e produkteve dhe shërbimeve për klientët. Shtrirja e gjerë e menaxhimit përfshin nën furnizuesit, furnizuesit, informacionin e brendshëm dhe rrjedhjen e fondeve. Shih gjithashtu furnizimin; zinxhiri i furnizimit ... Fjalor ushtarak

    menaxhimi i zinxhirit të furnizimit- ● en loc. f DECI Voir SCM ... Fjalor d "frankofon informatik

Librat

  • Menaxhimi i Zinxhirit të Furnizimit në Industrinë e Barnave. Dhënia e vlerës së pacientit për farmaceutikë dhe biologjikë, Hedley Rees. Ky libër lidh urën midis praktikuesve të menaxhimit të zinxhirit të furnizimit dhe ekspertëve të industrisë farmaceutike. Ai synon të ndihmojë të dyja këto grupe të kuptojnë botët e ndryshme ku ata jetojnë ...

Duke u rritur me shpejtësi, duke demonstruar rolin e rëndësishëm që zgjidhjet softuerike luajnë në menaxhimin efektiv të zinxhirit të furnizimit.

Të ardhurat totale të tregut SCM për vitin 2013 ishin 8.944 miliardë dollarë (përfshirë blerjen e aplikacioneve), 7.4% më shumë se të ardhurat e vitit 2012. Asnjë aplikim për prokurim - vetëm në produkte të tilla si WMS (sistemet e menaxhimit të magazinave), TMS (sistemet e menaxhimit të transportit), etj. - në vitin 2013 tregu fitoi 6.1 miliardë dollarë, duke tejkaluar shifrën për vitin 2012 me 9%. Sipas vlerësimeve të Gartner, norma e përbërë vjetore e rritjes nga shitjet e produkteve SCM do të jetë 9.9% gjatë 5 viteve të ardhshme, duke arritur në 9.8 miliardë dollarë deri në vitin 2018.

5 udhëheqësit kryesorë të tregut ishin:

  1. PSA- 2.138 miliardë dollarë, me rritje fitimi prej rreth 400 milion dollarë ose rreth 20% falë shtimit të Ariba në gamën e produkteve të saj;
  2. Oracle- 1.455 miliardë dollarë;
  3. JDASoftuer- 445 milionë dollarë;
  4. ManhattanBashkëpunëtorë- 167 milion dollarë pa përfshirë fitimin nga shitja e pajisjeve fizike, me të ardhura të kombinuara prej 414 milion dollarë;
  5. ToolsGroup - $ 275 milion ;
  6. Epikor- 159 milion dollarë;

Këtu, ne veçanërisht donim të theksonim se një përhapje e tillë në numër nuk duhet të trembë ose të shkaktojë mosbesim tek lojtarët e tillë të tregut si JDA, ToolsGroup, ManhattanAssociates dhe Epicor. Këto janë O kompani që specializohen ekskluzivisht në programet e menaxhimit të zinxhirit të furnizimit. Ata kanë vërtetuar vlerën e tyre, deklaratën se "SAP dhe IBM nuk janë ilaç", atyre mund t'u besohet dhe ofrojnë zgjidhje jo më pak interesante, efektive që janë më të pranueshme për klientët për sa i përket kostos. Sidomos, ne besojmë se këto kompani mund të jenë të rëndësishme në Rusi dhe vendet e CIS.

Tendencat më të rëndësishme në zhvillimin e industrisë

Në vitin e kaluar, tendencat e mëposhtme u vunë re në kategoritë ERP (Sistemet e Planifikimit të Burimeve të Ndërmarrjeve) dhe SCP (Planifikimi i Zinxhirit të Furnizimit); WMS (sistemet e menaxhimit të magazinave); TMS (Sistemet e Menaxhimit të Transportit); dhe MASH (Sistemet e Ekzekutimit të Prodhimit).

ERP/ SCP/ SCM

Sistemet e planifikimit regjistruan rritje 10% vitin e kaluar dhe 3.4 miliardë dollarë fitime. Tendencat e mëposhtme u vunë re në këtë kategori:

  • Bëhet fjalë për aksionet . Vitin e kaluar, kishte interes për të optimizuar inventarin, duke rezultuar në një rritje prej 11%. Ky është rezultat i interesit të vazhdueshëm të kompanive për të zvogëluar investimet në inventar duke ruajtur ose rritur investimet në nivel shërbimi.
  • Një vit tjetër i mirë për S & OP (shitjet dhe planifikimi operacional). Për të dytin vit radhazi, aplikimet S&OP, të cilat lidhin ngushtë punën e zinxhirit të furnizimit me punën e marketingut dhe shitjes, regjistruan rritje 20%. Këto aplikacione ju lejojnë të nxirrni informacion nga burime të ndryshme dhe t'i përdorni për veprime në kohë reale. Me ndihmën e analitikës S&OP, aplikacionet mund të krijojnë një skenar brenda pak orësh, i cili më parë zgjati ditë me tabela.
  • Bashkëpunimi në një platformë me shumë biznese . Kompanitë gjithnjë e më shumë po kërkojnë të përfitojnë nga rrjetet e tyre të furnizuesve dhe klientëve. Blerja e SAP e Ariba, e cila i shërben 1.5 milion kompanive, është shembulli më i dukshëm i këtij trendi. Një shitës i tillë mund të jetë mjaft i integruar për të bashkuar blerësit dhe furnizuesit në një industri të caktuar. Gjithashtu kontribuon në transparencën më të madhe të biznesit.
  • Popullariteti i teknologjive cloud ... Mjedisi i llogaritjes së cloud po rritet me rreth 25% në vit. Gjithnjë e më shumë kompani po migrojnë disa nga operacionet e tyre në cloud. Sidoqoftë, në tregun e sotëm, cloud përdoret më shumë për aplikacione në rrjet, të tilla si transporti dhe menaxhimi i prokurimit.
  • Pozicionet ERP intensifikohen . Ashtu si vitin e kaluar, shitësit e ERP si SAP, Oracle, Infor dhe Epicor vazhdojnë të mbajnë pjesën e tyre të tregut. Manhattan udhëheq rrugën për të ardhurat, por shitësit e tjerë të ERP po zgjerojnë bazën e tyre të klientëve me një ritëm më të shpejtë sesa zhvillimi i tregut. Falë zgjidhjeve të tyre të besueshme WMS, këto kompani tashmë mund të rekrutojnë klientë shumë të mëdhenj, sepse nëse klient i dhënë tashmë përdor një zgjidhje ERP nga një shitës, zbatimi i një zgjidhjeje WMS nga i njëjti shitës është shumë më i lehtë.
  • Një platformë . Kompanitë kanë kërkuar prej kohësh të optimizojnë kapanonet në operacionet e tyre të tilla si transporti dhe shpërndarja. Tani ata janë të interesuar të bëjnë të gjitha funksionet e ndryshme në një platformë në mënyrë që ato të mund të sinkronizohen dhe optimizohen. Manhattan dhe SAP kanë zhvilluar platforma të ngjashme për një kohë të gjatë, ndryshe nga zhvilluesit e tjerë që ofrojnë zgjidhje të veçanta integrimi.
  • Planifikimi i punës . Ky është një lloj aplikimi i ri i zhvilluar nga Manhattan dhe JDA, i cili ju lejon të organizoni punë në të gjitha fazat (nga marrja e një porosie, përzgjedhja e përbërësve sipas porosisë deri te transporti): orarin e punës, duke siguruar që nevojat fuqi punëtore dhe pajisjet në kohën e duhur dhe në vendin e duhur.

WMS

Tregu i sistemeve të menaxhimit të magazinave u rrit me 3% në 2013, duke arritur pak më shumë se 1.1 miliardë dollarë dhe vazhdon të rritet.

Bashkimi WMS / WCS . Ndërsa kompanitë automatizojnë gjithnjë e më shumë prodhimin e tyre, veçanërisht në fushën e tregtisë me shumë kanale, dallimi midis WMS (Sistemi i Menaxhimit të Depove) dhe WCS (Sistemi i Kontrollit të Depove) është gjithnjë e më i paqartë dhe përdoruesit kanë filluar të vlerësojnë WCS më shumë se kurrë më parë Me

Tregu i softuerit të menaxhimit të transportit u rrit 12% në 2013, duke arritur të ardhura prej rreth 820 milion dollarë.

  • Zhvillimi i TMS për kompanitë e vogla të transportit . Gjatë vitit të kaluar, kostot e transportit të transportuesve të mesëm janë rritur nga 25 milionë dollarë në 100 milionë dollarë. Industria aktualisht është në kërkim të një strategjie udhëheqëse për t'i shërbyer transportuesve të vegjël dhe të mesëm.
  • Më shumë analitikë . Disa zhvillues kryesorë të TMS sot ofrojnë mjete skriptimi që shkojnë përtej planifikimit tradicional. Për shembull, cila do të jetë mënyra më fitimprurëse e transportit, nëse shtesa e karburantit rritet me 10%, ose, cili do të jetë kapaciteti i kërkuar i kësaj ndërmarrjeje në 4 muaj, në mënyrë që të pajtoheni me agjencinë e transportit sot.
  • Lëvizshmëria . Ofruesit e zgjidhjeve softuerike po heqin harduerin me porosi që duhej të instalohej në kabinën e kamionit. Në vend të kësaj, po zhvillohen aplikacione që funksionojnë në smartphone dhe tableta. Më pak të mëdha, ato ofrojnë një ndërfaqe më moderne dhe mund të përfitojnë nga mediat sociale.

Gartner vlerësoi të ardhurat nga zgjidhjet e MAS vitin e kaluar në 1.6 miliardë dollarë, afërsisht 100 milionë dollarë më shumë se në vitin 2012. Zhvilluesit e zgjidhjeve ERP që shtojnë MAS në portofolet e tyre gjithashtu kanë një kontribut të rëndësishëm në këtë. Nxitja kryesore është dëshira për të arritur promovimin e informacionit brenda ndërmarrjes prodhuese.

Shembulli më i qartë këtu është shembulli i një kompanie ushqimore dhe pije që në vitin e parë, duke përmirësuar dukshmërinë në përdorimin e lëndëve të para, arriti të kursejë 800,000 dollarë duke rregulluar sasinë e lëndëve të para të përdorura në secilën grumbull. Ky është një shembull i Inteligjencës së Prodhimit që ju ndihmon të arrini rezultate të shpejta fitimprurëse në një vit, në vend që të kaloni një proces të gjatë MES të menaxhimit operacional.

siti po punon për të rritur ndërgjegjësimin e komunitetit të biznesit për fusha të tilla të rëndësishme të prokurimit dhe menaxhimit të zinxhirit të furnizimit. Blerja, dorëzimi, dorëzimi tek klienti nuk është një detyrë e lehtë. Dhjetëra kompani të huaja po krijojnë në mënyrë aktive produkte të reja për të optimizuar punën e tyre. Para se të jetë tepër vonë, ne propozojmë që të hidhemi mbi bandën e trenit që niset dhe të përdorim zhvillime efektive për të rritur konkurrencën dhe për të gjeneruar fitim.

Nëse keni nevojë për ndihmë për të gjetur softuer për menaxhimin e zinxhirit të furnizimit, .

A ju duket interesant ky artikull? Ne do të jemi mirënjohës nëse e ndani me miqtë tuaj ose postoni një lidhje në faqen tuaj në rrjetet sociale.

Koncepti i menaxhimit të zinxhirit të furnizimit (fazat e menaxhimit, detyrat, përparësitë, funksionet, strategjitë). Evolucioni i zinxhirit të furnizimit. SCM në Perëndim, tregu i huaj për zgjidhjet: sistemet ERP. SCM me specifikat ruse dhe tregun vendas të zgjidhjeve (shembuj).

Dërgimi i punës suaj të mirë në bazën e njohurive është e thjeshtë. Përdorni formularin më poshtë

Studentët, studentët e diplomuar, shkencëtarët e rinj që përdorin bazën e njohurive në studimet dhe punën e tyre do t'ju jenë shumë mirënjohës.

Dokumente të ngjashme

    Historia e mendimit ekonomik në lidhje me menaxhimin e zinxhirëve të furnizimit, të cilët janë ndërtuar në bazë të furnizimeve të drejtpërdrejta (lidhje direkte ekonomike midis furnizuesit dhe marrësit të artikujve të inventarit). Karakteristikat e zinxhirit logjistik të kompanisë dhe strategjisë së saj të menaxhimit.

    letër me afat, shtuar 03/31/2010

    Menaxhimi i zinxhirit të furnizimit si një zhvillim i konceptit të logjistikës së integruar. Karakteristikat e integrimit të proceseve të biznesit. Parimet e ndërtimit të një sistemi monitorimi të zinxhirit të furnizimit. Rrjedha elektronike e dokumenteve, duke simuluar sistemin e optimizmit të logjistikës.

    letër me afat, shtuar 05/11/2014

    Menaxhimi i zinxhirit të furnizimit. Aplikimi i metodave logjistike për menaxhimin e proceseve të prokurimit. Struktura organizative SH.PK "Aquand". Analiza e treguesve ekonomikë të kompanisë. Përmirësimi i procesit të automatizimit të aktiviteteve të prokurimit të ndërmarrjes.

    tezë, shtuar 05/26/2015

    Përcaktimi i strategjisë optimale për menaxhimin e inventarit të një kompanie bazuar në të dhënat e konsumit burimet materiale dhe në lidhje me parametrat e shpërndarjes. Modelimi i veprimeve të strategjive të menaxhimit të inventarit dhe zgjedhja e strategjisë që është më e përshtatshme në kushtet e dhëna.

    punimi afatgjatë i shtuar 03/14/2015

    Tregu rus është tregu më i madh dhe potencialisht më tërheqës i gazit për Gazprom, struktura e tij. Objektet e prodhimit të Grupit Gazprom në Rusi. Struktura e furnizimit dhe konsumit të gazit. Puna në objektet strategjike.

    abstrakte e shtuar më 04.24.2015

    Koncepti, thelbi dhe llojet e inventarëve. Metodologjia për hartimin e një sistemi të kontrollit të gjendjes logjistike. Logjistika e inventarëve dhe racionimi i tyre. Rezervon për rritjen e efikasitetit të menaxhimit të inventarit në procesin e dërgesave.

    tezë, shtuar 02/12/2013

    Organizimi, planifikimi, kontrolli dhe zbatimi i rrjedhës së mallrave nga prokurimi përmes prodhimit tek konsumatori përfundimtar. Karakteristikat e shërbimit të logjistikës, funksionet e ndërmjetësve. Transferimi i jashtëm si një element i strategjisë së përgjithshme të biznesit të një ndërmarrje moderne.

    test, shtuar 02/13/2015

    Aktiviteti i eksportit Doslіdzhennya PD "Brodivske LG". Organizimi i furnizimeve të produkteve lisoprodukte dhe materialeve të rafinuara. Kuptoni hapat bazë për një projekt të jashtëm. Analiza e efikasitetit të outsourcing në strukturën e operacioneve të eksportit të kompanisë.

    tezë, e shtuar 09/20/2016

Në esenë time, ka një pyetje në lidhje me menaxhimin e zinxhirit të furnizimit bazuar në konceptin e Menaxhimit të Zinxhirit të Furnizimit (SCM), sepse ky koncept është anashkaluar. Duke përdorur këtë koncept, ju mund të zvogëloni kostot e prodhimit dhe të rrisni fitimet e prodhimit. SCM është një teknologji logjistike që i lejon asaj të alokojë në mënyrë optimale burimet që lidhen me menaxhimin e materialeve (mallrave) ose rrjedhave të informacionit. Ai korrespondon me nënsistemet logjistike bazë dhe modulet e informacionit dhe softuerit, si rregull, të mbështetur nga një sistem informacioni i korporatës (CIS), i cili zbaton, për shembull, ideologjinë e sistemeve MRP II / ERP ose SCRP. Praktika moderne e menaxhimit karakterizohet nga një kalim intensiv nga menaxhimi i funksioneve ose operacioneve logjistike individuale në menaxhimin e proceseve të biznesit si objektet më të përshtatshme për zbatimin e konceptit të logjistikës së integruar.

Deri kohët e fundit, koncepti SCM shihej si sinonim i "logjistikës së integruar", i kryer jashtë kompanisë qendrore dhe duke përfshirë klientët dhe furnizuesit. Logjistika është përqendruar gjithmonë në zinxhirët e furnizimit nga pika e prodhimit të produktit deri në pikën e konsumit.

Koncepti SCM lejon zgjidhjen e problemeve të menaxhimit të integruar të zonave funksionale të logjistikës dhe koordinimin e procesit logjistik të kompanisë në logjistikë, në varësi të platformës së biznesit. Sistemet ERP me modulin SCM lejojnë të rrisin shpejtësinë e përpunimit të porosisë me 6 herë dhe të dyfishojnë kënaqësinë e klientit me parametrat e shërbimit të logjistikës. Me ndihmën e SCM, zgjidhen detyra të tilla si planifikimi, koordinimi, prodhimi, shpërndarja e mallrave dhe shërbimeve.

KonceptSCM

Sistemet e menaxhimit të zinxhirit të furnizimit janë krijuar për të automatizuar dhe menaxhuar të gjitha fazat e furnizimit të ndërmarrjes dhe për të kontrolluar të gjithë lëvizjen e mallrave në ndërmarrje. Sistemi SCM ju lejon të përmbushni dukshëm më mirë kërkesën për produktet e kompanisë dhe të zvogëloni ndjeshëm kostot e logjistikës dhe prokurimit. SCM mbulon të gjithë ciklin e prokurimit të lëndëve të para, prodhimit dhe shpërndarjes së mallrave. Studiuesit zakonisht identifikojnë gjashtë fusha kryesore në të cilat fokusohet menaxhimi i zinxhirit të furnizimit: prodhimi, furnizimi, vendndodhja, inventari, transporti dhe informacioni.

Si pjesë e një sistemi SCM, dy nënsisteme mund të dallohen me kusht:

  • SCP - Planifikimi i Zinxhirit të Furnizimit. SCP bazohet në sisteme të avancuara të planifikimit dhe planifikimit. SCP gjithashtu përfshin sisteme për parashikimin bashkëpunues. Përveç zgjidhjes së detyrave të menaxhimit operacional, sistemet SCP lejojnë planifikimin strategjik të strukturës së zinxhirit të furnizimit: zhvillojnë plane të zinxhirit të furnizimit, simulojnë situata të ndryshme, vlerësojnë nivelin e operacioneve, krahasojnë treguesit e planifikuar dhe aktualë.
  • SCE - ekzekutimi i zinxhirit të furnizimit në kohë reale.

Menaxhimi i zinxhirit të furnizimit (SCM)

  • Menaxhimi i Zinxhirit të Furnizimit (SCM) është një proces i planifikimit, ekzekutimit dhe kontrollit në drejtim të zvogëlimit të kostove të rrjedhës së lëndëve të para, materialeve, punës në progres, mallrave të përfunduar, shërbimeve dhe informacionit të lidhur nga pika e origjinës së aplikimit në pika e konsumit (përfshirë importin, eksportin, zhvendosjet e brendshme dhe të jashtme), d.m.th. deri në plotësimin e plotë të kërkesave të klientit. Thelbi i konceptit të "menaxhimit të zinxhirit të furnizimit" është shqyrtimi i operacioneve logjistike gjatë gjithë ciklit jetësor të produkteve, dmth. procesi i zhvillimit, prodhimit, shitjes së produkteve të gatshme dhe shërbimit të tyre pas shitjes.
  • Menaxhimi i zinxhirit të furnizimit është një strategji biznesi që menaxhon në mënyrë efektive rrjedhat materiale, financiare dhe të informacionit për të siguruar sinkronizimin e tyre në strukturat organizative të shpërndara.

Ekzistojnë 7 parime kryesore të SCM:

Objektivat, parimet dhe elementetSCM

Termi SCM (Menaxhimi i Zinxhirit të Furnizimit) është përdorur gjerësisht në Perëndim për mbi 15 vjet, por deri më sot askush nuk mund të japë një përkufizim pak a shumë të qartë. Shumë njerëz e shohin SCM nga një këndvështrim operacional, që do të thotë se SCM është rrjedhë materiale. Disa e konsiderojnë SCM si një koncept menaxhimi, ndërsa të tjerët e kuptojnë SCM si zbatim të këtij koncepti në një ndërmarrje. Më poshtë janë konceptet më të njohura të SCM:

SCM është një grup qasjesh që lehtësojnë integrimin efektiv të furnizuesve, prodhuesve, shpërndarësve dhe shitësve. SCM, duke marrë parasysh kërkesat e shërbimit të klientëve, ju lejon të siguroheni që produkti i duhur është i disponueshëm në kohën e duhur në vendin e duhur me kosto minimale.

SCM është procesi i organizimit të planifikimit, ekzekutimit dhe kontrollit të rrjedhave të lëndëve të para, materialeve, punës në progres, produkteve të gatshme, si dhe ofrimit të një shërbimi efikas dhe të shpejtë duke marrë informacion operacional në lidhje me lëvizjen e mallrave. Me ndihmën e SCM, zgjidhen detyrat e koordinimit, planifikimit dhe menaxhimit të proceseve të furnizimit, prodhimit, magazinimit dhe shpërndarjes së mallrave dhe shërbimeve.

Zinxhiri i furnizimit është një grup lidhjesh të ndërlidhura me informacionin, paratë dhe rrjedhat e mallrave. Zinxhiri i furnizimit fillon me blerjen e lëndëve të para nga furnizuesit dhe përfundon me shitjen e mallrave dhe shërbimeve të gatshme për klientin. Disa lidhje mund t'i përkasin tërësisht një organizate, të tjera - kompanive palë (klientëve, furnizuesve dhe shpërndarësve). Kështu, një zinxhir furnizimi zakonisht përfshin disa organizata.

Sistemet e menaxhimit të zinxhirit të furnizimit janë krijuar për të automatizuar dhe menaxhuar të gjitha fazat e furnizimit të një ndërmarrje dhe për të kontrolluar të gjithë rrjedhën e mallrave në ndërmarrje. Sistemi SCM ju lejon të rrisni kërkesën për produktet e kompanisë dhe të zvogëloni koston e prodhimit të saj. SCM mbulon të gjithë ciklin e prokurimit të lëndëve të para, prodhimit dhe shpërndarjes së mallrave. Studiuesit zakonisht identifikojnë gjashtë fusha kryesore që mban CSM:

  • prodhimi - kompania vendos se çfarë dhe si të prodhojë;
  • furnizimet - kur merr një vendim themelor për të ndërtuar ose hyrë në zinxhirin e furnizimit, kompania duhet të përcaktojë se çfarë do të prodhojë vetë dhe cilat përbërës (përbërës, mallra ose shërbime) do të blejë nga firmat e palëve të treta;
  • vendndodhja - vendimet në lidhje me vendndodhjen e objekteve të prodhimit, qendrave të magazinimit dhe burimeve të furnizimit;
  • inventari - qëllimi kryesor i menaxhimit të inventarit - sigurimi kundër ngjarjeve të paparashikuara, të tilla si një rritje e kërkesës ose vonesë në dërgesat;
  • transport - zgjidhje transporti. Ato varen nga vendndodhja e pjesëmarrësve në zinxhirin e furnizimit, politikat e inventarit dhe niveli i shërbimit të kërkuar ndaj klientit. Shtë e rëndësishme të identifikohen mënyrat e sakta dhe metoda efektive menaxhimi operacional i transportit, pasi këto operacione përbëjnë rreth 30% të kostove totale të furnizimit, dhe është pikërisht me vonesat në dorëzim që, mesatarisht, lidhen më shumë se 70% të gabimeve në shpërndarjen e mallrave;
  • informacion - funksionimi efektiv i zinxhirit të furnizimit është i pamundur pa shkëmbimin e shpejtë të të dhënave midis të gjithë pjesëmarrësve të tij.

Zinxhiri i furnizimit ka dy funksione kryesore:

  1. Funksioni fizik i zinxhirit të furnizimit është i dukshëm për këdo: materialet kthehen në pjesë, dhe ato në produkte të gatshme, dhe e gjithë kjo në një mënyrë ose në një tjetër lëviz në hapësirë.
  2. Funksioni ndërmjetës i zinxhirit të furnizimit është më pak i dukshëm, por jo më pak i rëndësishëm - ajo që u nevojitet konsumatorëve duhet të vijë në treg.

Natyrisht, të dy funksionet vijnë me disa shpenzime. Gjatë kryerjes së një funksioni fizik, lindin kostot e prodhimit, transportit dhe magazinimit. Funksioni ndërmjetës nënkupton një lloj të ndryshëm kostosh. Kur oferta tejkalon kërkesën, është e nevojshme të ulni çmimet dhe të shisni me humbje, dhe kur kërkesa tejkalon ofertën, shfaqen të ardhurat e humbura dhe klientët e pakënaqur.

Detyrat SCM

  • përmirësimi i nivelit të shërbimit
  • optimizimi i ciklit të prodhimit
  • rënie në stok
  • rritjen e produktivitetit të ndërmarrjes
  • përfitueshmëria e rritur
  • kontrolli i procesit të prodhimit

Zgjidhjet SCM krijojnë plane optimale për përdorimin e linjave ekzistuese teknologjike, duke detajuar se çfarë, kur dhe në çfarë sekuence duhet të prodhohen, duke marrë parasysh kufizimet e kapaciteteve, lëndëve të para dhe materialeve, madhësive të serisë dhe nevojën për të ndryshuar pajisjet për lëshimin e një të re produkt. Kjo ndihmon për të arritur kënaqësinë e kërkesës së lartë me koston më të ulët.

Përparësitë e SCM

Një proces i menaxhimit të prokurimit që ka përfitimet e mëposhtme:

  1. një proces i përmirësuar komunikimi në internet midis pjesëmarrësve në zinxhirin e furnizimit përmes përdorimit të internetit dhe mjeteve të tjera të zinxhirit të furnizimit bazuar në përdorimin e teknologjisë së informacionit
  2. ulja e kostove të transaksionit

Si pjesë e një sistemi SCM, dy nënsisteme mund të dallohen me kusht

1) SCP - (Planifikimi Anglisht i Zinxhirit të Furnizimit) - planifikimi i zinxhirit të furnizimit.

SCP bazohet në sisteme të avancuara të planifikimit dhe planifikimit. SCP gjithashtu përfshin sisteme për parashikimin bashkëpunues. Përveç zgjidhjes së detyrave të menaxhimit operacional, sistemet SCP lejojnë planifikimin strategjik të strukturës së zinxhirit të furnizimit: zhvillojnë plane të zinxhirit të furnizimit, simulojnë situata të ndryshme, vlerësojnë nivelin e operacioneve, krahasojnë treguesit e planifikuar dhe aktualë.

2) SCE - (Ekzekutimi i Zinxhirit të Furnizimit) - ekzekutimi i zinxhirëve të furnizimit në kohë reale.

Menaxhimi i zinxhirit të furnizimit është një strategji biznesi që siguron menaxhim efektiv të rrjedhave materiale financiare, ekonomike për sigurimin dhe shpërndarjen e strukturave organizative.

Oriz. 1

Hierarkia e vendimeve të marra kur zgjedh një vendndodhje për avokatët dhe noterët, bankat, etj.

SCM në Rusi

Sistemi i planifikimit të veprimtarisë, i njohur gjerësisht në vendin tonë nën shkurtesën MRP II, është bërë i pranuar publikisht gjatë 15 viteve të tij, pasi ka ndryshuar shumë qendrën e aplikimit të tij dhe ka zgjeruar sferën e tij të ndikimit, falë të gjitha llojeve të ndryshimeve. Këto ndryshime njihen edhe si sisteme ERP. Historia e tyre në perëndim daton rreth 15 vjet. Por me kalimin e kohës, ndodhi një transformim i madh. Gjegjësisht, teknologjitë e informacionit janë bërë të disponueshme dhe të njohura për ndërmarrjet dhe janë përdorur gjerësisht në praktikë.

Logjistika në Rusi po zhvillohet në mënyrë aktive sot. Kjo ndihet veçanërisht në zhvillimin e infrastrukturës së transportit dhe logjistikës, ndërtimin e një numri të madh të qendrave logjistike, zhvillimin e tregut për ofruesit e logjistikës, interesin në rritje të menaxhmentit të lartë të kompanive në zbatimin e konceptit dhe teknologjive të menaxhimi i zinxhirit të furnizimit (SCM), futja e sistemeve të avancuara të informacionit dhe aplikacioneve softuerike që mbështesin logjistikën dhe SCM.

Autorët marrin parasysh dhe analizojnë tendencat kryesore në formimin e tregut të shërbimeve logjistike në Rusi, normat e rritjes së shërbimeve të magazinave dhe transportit, dhe japin parashikime për zhvillimin e infrastrukturës logjistike në kontekstin e Strategjisë së Transportit të Federatës Ruse për periudhë deri në vitin 2020. Vëmendje e konsiderueshme i kushtohet zhvillimit të rrjetit dhe vendosjes së qendrave të transportit dhe logjistikës në territorin e rretheve federale të Rusisë.

Shumica e ndërmarrjeve që operojnë në tregun rus sot janë të preokupuar me uljen e kostove, duke gjetur kredi të lira për tu rimbushur kapital qarkullues duke kërkuar burime shtesë për të mbështetur biznesin. Në të njëjtën kohë, shumë pronarë dhe menaxherë të lartë të kompanive nënvlerësojnë aftësitë e logjistikës dhe menaxhimit të zinxhirit të furnizimit si mjete për të zvogëluar kostot e përgjithshme, për të optimizuar balancën e nivelit të kostos / shërbimit, shpesh duke u fokusuar vetëm në zvogëlimin e kostove të logjistikës operative me çdo kusht.

Logjistika e integruar dhe mjetet SCM janë krijuar posaçërisht për të optimizuar burimet e kompanive dhe zinxhirët e furnizimit në tërësi, përmes përdorimit të saktë të konceptit të kostove totale, sinkronizimit të planeve të palëve në zinxhirët e furnizimit, përdorimit të teknologjive më të fundit për menaxhimin e logjistikës operacionet në kushtet e rrezikut dhe pasigurisë në mjedisin e jashtëm.

Në kohë krize, kompanitë kryesore optimizojnë burimet përmes një zgjedhjeje racionale të raportit të "sigurimit-jashtme" të aktiviteteve logjistike, integrojnë proceset e biznesit logjistik në zinxhirin e furnizimit në bazë të një platforme të përbashkët informacioni dhe kompjuteri, duke formuar një sistem strategjik inovacioni Me

Futja e metodave të optimizimit SCM dhe teknologjive logjistike moderne të integruara në praktikën e biznesit i lejon firmat të zvogëlojnë ndjeshëm përdorimin e burimeve të pakta: të zvogëlojnë inventarët, të përshpejtojnë qarkullimin e kapitalit qarkullues, të zvogëlojnë kostot e prodhimit dhe kostot e funksionimit, të sigurojnë koston / nivelin më të favorshëm të raporti i shërbimit logjistik për kompaninë në një mjedis të paqëndrueshëm ekonomik.

Situata aktuale ekonomike tregon kushtet në të cilat logjistika e integruar dhe SCM për Kompanitë ruse duhet të bëhet një burim strategjik që kërkon një nivel të lartë njohurish të ndryshme dhe të thelluara të stafit. Prandaj, programet e trajnimit dhe rikualifikimit për personelin e kompanisë, veçanërisht në fushën e logjistikës, jo vetëm që nuk duhet të kufizohen, gjë që po ndodh pothuajse kudo, por, përkundrazi, duhet të rriten.

Përveç shërbimeve logjistike tradicionale, rëndësia e trajnimit të menaxherëve kryesorë të logjistikës brenda kuadrit të program social, e cila konfirmohet nga rezultatet e analizës së kërkesës për specialistë të kualifikuar.

Dalje

Si përfundim, duhet thënë se kur optimizoni dhe kur optimizoni zinxhirët, në çdo rast, mund të përmirësoni aftësitë tuaja. Për të mbetur konkurruese, një organizatë duhet të performojë mirë në baza ditore. Parashikimet për të ardhmen tregojnë se efikasiteti dhe cilësia e produkteve do të rritet gjithnjë e më shumë çdo vit.

Organizimi i SCM është shumë i rëndësishëm për organizatën. Sigurimi i funksionimit të tij efektiv dhe të qëndrueshëm përcakton menaxhimin e të gjitha lidhjeve të këtij procesi, identifikon dhe përdor mundësi të reja për aktivitetet e ndërmarrjes pa gabime.

Publikime të ngjashme