Klasifikimi i kostove të kohës së punës të kontraktuesit dhe përdorimi i pajisjeve. Racionimi i punës: llogaritja e orëve të punës të punëtorëve kryesorë të prodhimit Ne përcaktojmë normat për kohën e kaluar në pushimet e rregulluara

Racionimi i punës, detyrat e tij kryesore

Struktura e kohës së punës

Metoda e llogaritjes së kohës së punës

Racionimi i punës- një nga funksionet kryesore të menaxhimit të prodhimit, i cili përfshin vendosjen e kohës së kaluar në kryerjen e punës nga punëtorë të veçantë dhe krijimin e standardeve të punës, domethënë normat e kohës, prodhimit, standardet e numrit të punonjësve, etj., të përcaktuara në përputhje me nivelin e arritur të teknologjisë, teknologjisë, organizimit të prodhimit dhe punës ...

Detyrat më të rëndësishme të racionimit të punës janë:

• përmirësimi i organizimit dhe produktivitetit të punës;
• zvogëlimi i intensitetit të punës së produkteve;
• rritja e vëllimeve të prodhimit;
• përdorimi efektiv i potencialit të punës të punonjësve, etj.

Racionimi i punës gjithashtu bën të mundur përcaktimin e madhësisë së pagave individuale të secilit punonjës, duke marrë parasysh cilësinë e punës që ai kryen, dhe vlerësimin e humbjes së kohës së punës dhe ndikimin e tyre në kryerjen e detyrave kryesore të punonjësit.

Para se të vazhdoni me studimin e metodologjisë për llogaritjen e normave të kohës për kryerjen e një pune të veçantë, është e nevojshme të kuptoni strukturën e kohës së punës.

Koha e punes- kjo është koha gjatë së cilës punonjësi duhet të përmbushë të tijin detyrat e punës në përputhje me orarin e punës dhe tuajin Përshkrimi i punës(struktura e orëve të punës është treguar në figurë).

Struktura e kohës së punës

Koha e punës konsiston në kohën e punës dhe kohën e pushimit.

Orë pune- kjo është pjesë e kohës së punës gjatë së cilës punonjësi kryen punë të caktuara në përputhje me urdhrin e menaxhmentit ose sipas përshkrimit të punës.

3 përbërës të kohës së funksionimit:

1) koha përgatitore dhe përfundimtare;

2) koha e funksionimit;

3) koha e shërbimit të vendit të punës.

Koha përgatitore dhe e fundit- Kjo është koha e kaluar nga punëtori për t'u përgatitur për kryerjen e punës së caktuar dhe veprimet që lidhen me përfundimin e saj. Veçantia e kohës përgatitore dhe përfundimtare është se vlera e saj nuk varet nga sasia e punës, prandaj, kur e njëjta punë kryhet për një kohë të gjatë, koha përgatitore dhe përfundimtare për njësi pune do të jetë e parëndësishme.

Koha e funksionimit- kjo është koha e kaluar drejtpërdrejt në kryerjen e një vepre të caktuar. Ajo është e ndarë në kohë kryesore dhe ndihmëse.

Koha kryesore- Kjo është koha e kaluar nga punëtori për të kryer punën e tij kryesore. Për më tepër, ky proces mund të kryhet drejtpërdrejt nga punonjësi ose nën mbikëqyrjen e tij (për shembull, koha për ngritjen, lëvizjen dhe uljen e ngarkesës; koha për monitorimin aktiv të përparimit të procesit instrumental dhe rregullimin e tij).

Koha ndihmëse- Kjo është koha e kaluar nga punëtori në veprimet që sigurojnë kryerjen e punës kryesore. Përsëritet me një sasi të caktuar pune. Ndihmuese janë edhe koha e kaluar në lëvizjen e punëtorit, e nevojshme për të kryer operacione dhe punë të tjera të ngjashme.

Koha e shërbimit në vendin e punës- Kjo është koha e kaluar nga punëtori për t'u kujdesur për vendin e punës dhe për ta mbajtur atë në një gjendje që siguron punë produktive gjatë ndërrimit.

Kohët e pushimit- koha, përfshirë rregullimin (koha për pushim dhe nevojat personale) dhe pushimet e parregulluara (shkeljet disiplina e punës, shkelje e sekuencës së procesit të prodhimit, etj.).

Accountingshtë e mundur të organizohet llogaritja e kohës së punës duke përdorur një metodologji që është krijuar për të llogaritur intensitetin e punës së punës së kryer në ndërmarrje, bazohet në studimin e kostos së kohës së punës përmes vëzhgimeve dhe përfshin vëzhgimet e kohës dhe vëzhgimet fotografike (fotografimi i punës orë).

Për informacionin tuaj

Pushimi i drekës nuk përfshihet në orarin e punës.

Vëzhgimet e kohës- ky është studimi i operacionit duke vëzhguar dhe studiuar kostot e kohës së punës për zbatimin e elementeve përbërës individualë të operacionit, të cilat përsëriten shumë herë gjatë punës.

Shënim!

Qëllimi i kohës është marrja e të dhënave fillestare për zhvillimin e standardeve të kohës, duke vendosur standarde kohore për operacionet individuale.

Mbikqyrja e fotografive (fotografimi i orarit të punës)- vëzhgimi dhe matja e të gjitha, pa përjashtim, kostot e kohës së punës gjatë ndërrimit në rendin e sekuencës aktuale të këtyre kostove. Një fotografi e kohës së punës ju lejon të grumbulloni materialin e nevojshëm për racionimin e kohës përgatitore dhe përfundimtare, kohën për servisimin e vendit të punës dhe kohën për pushim.

Ndjekja e kohës: metodat dhe fazat

Ndjekja e kohës duke përdorur një fotografi të ditës së punës

Le të shqyrtojmë tiparet e përdorimit të fotografive të ditës së punës për racionimin e punës së punëtorëve kryesorë të prodhimit të ndërmarrjeve industriale.

Faza 1. Përcaktoni qëllimin e vëzhgimit të fotografive

Qëllimi i vëzhgimit fotografik është të përcaktojë normat e kohës përgatitore dhe përfundimtare, kohën për shërbimin në vendin e punës dhe kohën për pushim dhe nevoja personale.

Për informacionin tuaj

Një fotografi e kohës së punës nuk përdoret për standardizimin e kohës operacionale - për këtë, përdoren vëzhgimet e mbajtjes së kohës.

Faza 2. Zgjedhja e objektit të vëzhgimit

Conductshtë e rëndësishme të zgjidhni stafin e duhur kur bëni vëzhgime, në bazë të të cilave do të krijohen standarde, do të zhvillohen standarde. Intensiteti i punës për punonjës të ndryshëm është i ndryshëm për shkak të karakteristikave psikofizike, dhe norma duhet të sigurojë një intensitet mesatar të punës.

Vëzhgimet duhet të bëhen për punonjësit, kualifikimet e të cilëve korrespondojnë me kategorinë e punës dhe që kanë përvojë pune të paktën 2 vjet.

Faza 3. Përcaktoni numrin e vëzhgimeve

Për të siguruar saktësinë e mjaftueshme të rezultateve, në varësi të llojit të prodhimit, rekomandohet që të kryhen nga 5 (për tufa të vogla dhe të vogla) deri në 20 (për masë) vëzhgime fotografike, duke përmbledhur rezultatet e marra.

Faza 4. Kryerja e vëzhgimeve fotografike

Kryerja e vëzhgimeve fotografike konsiston në një deklaratë të hollësishme dhe të qëndrueshme të të gjitha operacioneve të kryera nga një punonjës në vendin e punës. Fotografimi kryhet nga momenti i fillimit të ndërrimit të punës, ndërsa koha e fillimit dhe koha e përfundimit të operacioneve të vëzhguara regjistrohen. Regjistrimi mund të bëhet duke përdorur një sistem mbikëqyrje video.

Për të marrë rezultate me një shkallë të lartë besueshmërie, rekomandohet që të bëhen vëzhgime për interpretues të ndryshëm.

Faza 5. Ne përpunojmë rezultatet e fotografive të orarit të punës

Përpunimi i rezultateve të fotografive të orarit të punës përfshin analizimin e materialit, si dhe futjen e rezultateve të vëzhgimit në fletën e vëzhgimit (Tabela 1).

Tabela 1

Fleta mbikëqyrëse numër 1

Fleta e vëzhgimit tregon të gjitha veprimet e interpretuesit dhe ndërprerjet në punë në rendin në të cilin ato kanë ndodhur në të vërtetë, me fiksimin e njëkohshëm të kohës aktuale të përfundimit të secilit lloj të shpenzimit të kohës, i cili, nga ana tjetër, është fillimi i lloji tjetër i kostos. Çdo hyrje tregon ose atë që bëri interpretuesi ose atë që e shkaktoi mosveprimin e tij.

Klauzolat 1, 7, 23, 24, 25 pasqyrojnë punën përgatitore dhe përfundimtare, punën në shërbimin e vendit të punës, kohën për nevojat personale. Të gjitha shpenzimet e tjera të kohës lidhen me kohën operative. Këto pika janë të nevojshme për të përcaktuar raportin e këtyre llojeve të kohës me kohën e funksionimit.

Pas plotësimit të kolonave 1-4 të fletës së vëzhgimit, kohëzgjatja e secilit prej elementeve llogaritet duke zbritur matjet e mëparshme nga secila matje pasuese e kohës aktuale. Rezultatet regjistrohen në kolonën 5. Kolona 6 tregon indeksin e kohës së kaluar, domethënë karakteristikën e llojit të shpenzimit të kohës së punës në përputhje me klasifikimin (Tabela 2).

tabela 2

Indeksimi i kostove të kohës së punës

Bazuar në rezultatet e vëzhgimit, përpilohet një përmbledhje e elementeve të kohës përgatitore dhe përfundimtare, koha për shërbimin në vendin e punës dhe koha për pushim dhe nevojat personale (Tabela 3).

Tabela 3

Një përmbledhje e elementeve të kohës përgatitore dhe përfundimtare (koha për të shërbyer në vendin e punës, koha për pushim dhe nevojat personale)

Me ndihmën e një fotografie të kohës së punës, përcaktohet përqindja e kohës përgatitore dhe përfundimtare (koha e shërbimit në vendin e punës dhe koha për pushim dhe nevoja personale) e kohës së funksionimit.

Le të bëjmë llogaritjet bazuar në faktin se dita e punës është 8 orë:

• koha përgatitore dhe përfundimtare - 0.11 e kohës operacionale:

45 minuta / (8 orë - 30 minuta - 15 minuta - 15 minuta - 10 minuta);

• koha për servisimin e vendit të punës - 0.037 e kohës së funksionimit:

15 minuta. / (8 orë - 30 minuta - 15 minuta - 15 minuta - 10 minuta);

• koha për nevoja personale - 0.024 e kohës operative:

10 min. / (8 orë - 30 minuta - 15 minuta - 15 minuta - 10 minuta

Ndjekja e kohës duke përdorur vëzhgimet e mbajtjes së kohës

Faza 1. Ne analizojmë listën e punës së kryer dhe ndajmë llojet e standardizuara të punës të studiuara në elementët përbërës të tyre - operacionet, elementët e operacioneve, teknikat, komplekset e teknikave, veprimeve, etj.

Faza 2. Përcaktoni kufijtë e saktë (pikat e fiksimit) për operacionet e studiuara

Fiksimi i pikave- këto janë momentet e fillimit dhe përfundimit të operacionit (elementi i funksionimit). Pikërisht në këto momente fillojnë dhe mbarojnë matjet e kohës.

Pikat e fiksimit duhet të identifikohen qartë me shenja të jashtme (të dukshme ose të dëgjueshme).

Faza 3. Përcaktoni numrin e vëzhgimeve të kohës

Numri i vëzhgimeve të kërkuara varet nga prodhimi serik:

• masë - 8-12 vëzhgime;
• grumbull i madh - 6-10 vëzhgime;
• serial - 5-8 vëzhgime;
• grumbull i vogël - 4-6 vëzhgime.

Faza 4. Përcaktoni objektin e vëzhgimit

Për të identifikuar praktikat më të mira, duhet të shikoni punonjësit e vijës së parë.

Nëse është e nevojshme të përcaktohen normat kohore për punën e kryer nga disa punonjës, atëherë disa njerëz zgjidhen prej tyre, duke pasur një nivel mesatar të performancës në grup dhe përvojë pune në specialitetin të paktën 2 vjet.

Me një numër prej 2-3 personash në një grup, mjafton të vëzhgosh një; me një numër prej 4-5 personash - për dy; me një numër prej 6-8 personash - për tre, etj.

Faza 5. Vëzhgimet e mbajtjes së kohës

Ato duhet të kryhen pas 50-60 minutash. pas fillimit të punës dhe 1.5-2 orë para përfundimit të punës. Impshtë jopraktike të merren matje në ditën e parë dhe të fundit të javës së punës.

Le të shqyrtojmë procedurën për kryerjen e vëzhgimeve të mbajtjes së kohës duke përdorur shembullin e prodhimit në shkallë të vogël me një numër mesatar të vëzhgimeve prej 5.

Vëzhguesi numëron rezultatet e matjeve vizualisht sipas treguesve të dorës së kronometrit dhe fut rezultatet e vëzhgimeve në tabelën kohore (Tabela 4).

Të dhënat parësore futen në formatin "orë: minuta: sekonda". Më vonë, kur përpunohen rezultatet e vëzhgimeve, ato shndërrohen në format dhjetor (njeri-h; njeri-min; njeri-sek).

Tabela 4

Karta e kohës

Pasi të jenë marrë të gjitha matjet, merren një numër vlerash që karakterizojnë kohëzgjatjen e operacioneve (elementet e operacioneve), e cila zakonisht quhet seritë kohore.

Faza 6. Analizimi i cilësisë së rezultateve të marra

Së pari, ne identifikojmë dhe përjashtojmë matjet e gabuara (të dëmtuara) nga analiza të mëtejshme.

Për informacionin tuaj

Matjet e gabuara (të dëmtuara) janë matje të tilla, kohëzgjatja e të cilave është shumë më e gjatë se kohëzgjatja mesatare e operacionit, ose, anasjelltas, shumë më pak se vlera e saj.

Së dyti, ne analizojmë cilësinë e rezultateve të marra përmes madhësisë së luhatjeve në vlera- përmes koeficientit të stabilitetit (seti K), i cili tregon raportin e rezultateve maksimale dhe minimale të matjes:

Në gojë = T max / T min,

ku T max është kohëzgjatja maksimale e elementit të dhënë të operacionit;

T min - kohëzgjatja minimale e këtij elementi të operacionit.

Duke krahasuar vlerat aktuale të koeficientëve të qëndrueshmërisë për secilin element të operacionit me vlerën e tij standarde, përcaktohet cilësia e kohës:

nëse goja K. fakt ≤ K grup. normave, vëzhgimi kryhet në mënyrë efikase;

nëse goja K. fakt> Me gojë. normat, atëherë një ose të dy vlerat ekstreme (maksimale ose minimale) duhet të përjashtohen nga një numër i rezultateve të vëzhgimit të marrë, me kusht që ato të mos përsëriten më shumë se një herë.

Shënim!

Numri i vlerave të përjashtuara, përfshirë vlerat e gabuara (të dëmtuara), nuk mund të kalojë 15%. Nëse tejkalohet numri i përjashtimeve, vëzhgimet duhet të përsëriten.

Pas përjashtimit të një ose dy vlerave ekstreme të vëzhgimit, është e nevojshme të ri-llogaritni gojën K dhe ta krahasoni atë me vlerën standarde. Nëse këto rezultate tregojnë se vëzhgimet janë kryer dobët dhe Kst. fakt ≤ K grup. normat, vëzhgimet duhet të përsëriten që në fillim, fshirja e mëtejshme e vlerave është e pamundur.

Vlerat standarde të koeficientit të qëndrueshmërisë janë paraqitur në tabelë. 5

Tabela 5

Vlerat standarde të koeficientit të stabilitetit në varësi të prodhimit serik dhe kohëzgjatjes së operacionit

Për prodhimin në shkallë të vogël ne analizojmë me punë manuale vlera normative K goja = 3, vlera e saj e llogaritur nuk kalon 1.9 (0:02:30 / 0:01:19).

Kështu, vëzhgimet e kohës na lejojnë të vendosim vlerën mesatare për kohën operative të performancës së punës nga punonjësit e prodhimit për operacionin "çmontimi i sensorit A-712.11"-0:12:00, ose 0.2 orë orë.

Faza 7. Përpunimi i rezultateve

Në bazë të rezultateve të vëzhgimit të mbetur (me përjashtim të atyre të gabuar), është e nevojshme të përcaktohet kohëzgjatja mesatare e elementeve të operacionit duke shtuar rezultatet e marra parasysh dhe duke i ndarë ato me numrin e vëzhgimeve të bëra.

Klasifikimi i orëve të punës është paraqitur në tabelë. 6

Tabela 6

Klasifikimi i kohës

Përcaktoni normat e kohës së kaluar në pushimet e rregulluara

Koha e pushimit nuk duhet të jetë më pak se 10 minuta. për ndërrim. Për më tepër, të gjithë punonjësve, pavarësisht nga lloji i punës, u ndahen 10 minuta. për nevoja personale. Aty ku vendet publike janë të vendosura në distancë, koha për nevoja personale rritet në 15 minuta. për ndërrim.

Kështu, pa përdorimin e faktorëve korrigjues për të marrë parasysh kushtet e punës, koha për pushim dhe nevojat personale nuk duhet të jetë më pak se 20 minuta. për ndërrim.

Koha për pushimet e rregulluara, të ndara në varësi të kushteve të punës, përcaktohet si përqindje ose në minuta për një ndërrim pune 8-orësh.

Për informacionin tuaj

Me një ndërrim pune më të shkurtër ose më të gjatë, koha për pushime të rregulluara rritet ose zvogëlohet proporcionalisht.

Koha e pushimit për tension nervor. Stresi nervor shkaktohet nga një ngarkesë nervore, një nga elementët psikofiziologjikë të kushteve të punës, dhe shkaktohet nga një ritëm i lartë i punës, nevoja për përqendrim dhe vëmendje e vazhdueshme, mungesa e kohës për të kryer punë, nevoja për të siguruar sigurinë të punës, etj. (Tabela 7).

Tabela 7

Koha e pushimit për stresin

Për një pozicion të pakëndshëm pune ndahet edhe koha për pushim (Tabela 8).

Tabela 8

Koha e pushimit për qëndrimin e punës

Koha e pushimit për kushtet meteorologjike. Kushtet meteorologjike në punë përfshijnë:

• temperatura (në ° C);
• lagështia (në%);
• lëvizshmëria e ajrit (m / sek.);
• rrezatimi infra të kuq (termik) (kal / cm 2 × min.).

Koha e pushimit ndahet për punë me temperatura të ngritura të ajrit (Tabela 9).

Tabela 9

Koha e pushimit në varësi të temperaturës së ajrit në zonën e punës

Me një rënie të lagështisë relative në 20% dhe një rritje prej më shumë se 75%, koha për pushim duhet të rritet me 1.2 herë; me një rënie të lagështisë në 10% dhe një rritje në të mbi 80% - 1.3 herë.

Me punë të vështirë fizike, koha për pushim, e ndarë për rritjen e temperaturës, rritet me 4 herë.

Punëtorëve në zona të hapura pune në temperatura të ulëta u lejohet pushim për ngrohje. Gjatë kësaj periudhe, punëtori pushon natyrshëm. Prandaj, pushimet shtesë nuk janë praktike. Rekomandohet të ndani kohë për ngrohje për ata që punojnë në kushte që shkaktojnë hipotermi.

Koha e pushimit kur punoni me substanca të rrezikshme. Substancat e dëmshme janë substanca që, në kontakt me trupin e njeriut, në rast të shkeljes së kërkesave të sigurisë, mund të shkaktojnë dëmtime industriale, sëmundje profesionale ose devijime në gjendjen shëndetësore, të zbuluara me metoda moderne si gjatë punës ashtu edhe në planin afatgjatë jeta e brezave të tanishëm dhe të mëvonshëm (GOST 12.1 .007-76).

Koha e pushimit për ndriçim. Nuk ka kohë për pushim për shkak të ndriçimit të pamjaftueshëm, me përjashtim të punës së kryer në errësirë ​​të plotë - në këtë rast, 15-20 minuta ndahen për pushim. për ndërrim.

Koha për pushim, e ndarë për punonjësit e aktivitetit mendor me intensitet të ndryshëm të punës. Me një javë pune 5-ditore dhe një turn 8-orësh, kohëzgjatja e pushimit të drekës është 30-60 minuta, dhe pushimet e rregulluara rekomandohen të vendosen 2 orë pas fillimit të ndërrimit të punës dhe 2 orë pas pushimit të drekës me kohëzgjatje 5-10 minuta. secila (Tabela 10).

Gjatë pushimeve të rregulluara për të zvogëluar stresin neuro-emocional, lodhjen e analizuesve vizualë dhe të tjerë, këshillohet të kryeni komplekse të ushtrimeve fizike, përfshirë ushtrimet për sytë.

Organizimi i regjimeve të punës dhe pushimit kur punoni me një PC kryhet në përputhje me SanPiN 2.2.2 / 2.4.1340-03 "Kërkesat higjienike për kompjuterët personalë dhe organizimin e punës: rregullat dhe standardet sanitare dhe epidemiologjike" në varësi të llojit dhe kategori aktiviteti i punës.

Llojet e veprimtarisë së punës ndahen në 3 grupe:

• grupi A - punoni në leximin e informacionit nga ekrani;
• grupi B - punoni në futjen e informacionit;
• grupi B - punë krijuese në mënyrën e dialogut me një kompjuter personal.

Kur kryeni funksione gjatë një ndërrimi pune që lidhen me lloje të ndryshme të aktiviteteve të punës, puna kryesore me një kompjuter duhet të merret si ajo që merr të paktën 50% të kohës gjatë një ndërrimi pune ose ditës së punës.

Për llojet e veprimtarisë së punës, përcaktohen 3 kategori të ashpërsisë dhe intensitetit të punës me një PC, të cilat përcaktohen:

• për grupin A - nga numri i përgjithshëm i personazheve të lexueshëm për ndërrim pune, por jo më shumë se 60,000 karaktere për ndërrim;
• për grupin B - nga numri i përgjithshëm i karaktereve të lexuara ose të dhëna për ndërrim pune, por jo më shumë se 40,000 karaktere për ndërrim;
• për grupin B - nga koha e përgjithshme e punës direkte me një kompjuter për ndërrim pune, por jo më shumë se 6 orë për ndërrim.

Tabela 11

Koha totale e pushimeve të rregulluara në varësi të kohëzgjatjes së punës, llojit dhe kategorisë së aktivitetit të punës me një PC

Për informacionin tuaj

Kur punoni me një kompjuter gjatë ndërrimit të natës (nga ora 10 pasdite deri në 6 pasdite), pavarësisht nga kategoria dhe lloji i aktivitetit të punës, kohëzgjatja e pushimeve të rregulluara duhet të rritet me 30%.

Në mënyrën e përgjithshme të funksionimit, duhet të respektohen rregullat e mëposhtme: në 120 min. puna sigurohet për 10 minuta. pushimet për pushim dhe nevojat personale.

Llogaritja e treguesve të normave tipike të kohës

Treguesit e normave tipike të kohës llogariten duke përdorur formulën e mëposhtme:

H në = t pz + t o + t në + t normë + t ai + t y,

ku H in - norma e kohës;

tПз - koha përgatitore dhe përfundimtare;

t o - koha kryesore e operacionit;

t c - koha ndihmëse e punës;

t oorm - koha e shërbimit të vendit të punës;

t ai është koha për pushim dhe nevoja personale;

t y - koha për pushim, e ndarë në varësi të kushteve të punës.

Koha përgatitore dhe përfundimtare, koha për servisimin e vendit të punës dhe koha për pushim dhe nevoja personale përcaktohen nga të dhënat e fotografisë së kohës së punës si përqindje e kohës së funksionimit.

Koha e pushimit e ndarë në varësi të kushteve të punës mund të përcaktohet si përqindje e kohës së funksionimit:

t y = t op × K ai,

ku t op - koha operative e punës ( t op = t o + t v);

K ai është një koeficient që merr parasysh kohën për pushim, të ndarë në varësi të kushteve të punës.

Bazuar në rezultatet e hulumtimit të kryer, treguesit e intensitetit të punës të secilit operacion përcaktohen si pjesë e punës. Në këtë rast, koeficienti total i kontabilitetit për kushtet e punës (controlK kontroll) zbatohet për rezultatet e marra, i cili llogaritet sipas formulës së mëposhtme:

ControlK kontroll = K 1 + K 2 + K 3 +. ... ... + K n,

ku K 1, K 2, K 3,…, K n - koeficientët për marrjen parasysh të kushteve të punës.

Ne do të zbatojmë koeficientët për të marrë parasysh kushtet e punës. Pastaj formula për llogaritjen e shkallës së kohës do të marrë formën e mëposhtme:

H në = t pz + t o + t normë + t ai + ( t op × controlK kontroll).

Shembull

Le të llogarisim normën e kohës për operacionin "çmontimi i njësisë A-712.11":

• koha e funksionimit - 12 min. (0.2 orë pune), e krijuar nga vëzhgimet e kohës;
• koha përgatitore dhe përfundimtare - 0.11 e kohës operacionale, e vendosur duke kryer vëzhgime fotografike; 0.11 × 0.2 = 0.022 person-orë;
• koha për servisimin e vendit të punës është 0.037 e kohës operative, e përcaktuar me anë të vëzhgimeve fotografike; 0.037 × 0.2 = 0.0074 njeri-orë;
• koha për pushim dhe nevojat personale - 0.024 e kohës operative, e krijuar me anë të vëzhgimeve fotografike; 0.024 × 0.2 = 0.0048 person-orë

Tani ne do të aplikojmë koeficientët në rritje për të marrë parasysh kushtet e punës.

Demontimi i njësisë A-712.11 supozon:

• punoni me përgjegjësi për vlerat materiale (nga pjesa "Koha për pushim, e ndarë për tensionin nervor"), e cila është 2% e kohës së funksionimit;
• punë në këmbë, krahët e ngritur lart (nga pjesa "Koha për pushim, e ndarë për një pozicion pune"), - 2.5% e kohës së funksionimit;
• punoni në një temperaturë prej 25 ºС (nga pjesa "Koha për pushim në varësi të temperaturës së ajrit në zonën e punës") - 1% të kohës së funksionimit.

Faktori i përgjithshëm për marrjen parasysh të kushteve të punës është:

0,02 + 0,025 + 0,01 = 0,055.

Kështu, standardi kohor për çmontimin e njësisë A-712.11 do të jetë:

0.022 + 0.2 + 0.0074 + 0.0048 + (0.2 × 0.055) = 0.25 orë pune, që është afërsisht 15 minuta.

Kështu, koha operative për çmontimin e punëve të shpenzuara nga një punëtor prodhimi dhe e lidhur me ekzekutimin direkt të punëve të çmontimit është 12 minuta, dhe 3 minutat e mbetura. shpërndahen për të punuar në mirëmbajtjen e vendit të punës, punën përgatitore dhe përfundimtare, kohën për pushim, nevojat personale, etj.

përfundimet

Kontabilizimi i burimeve të punës është i detyrueshëm, por i pamundur pa një sistem racionimi të punës.

Duke aplikuar metodën e konsideruar të kontabilitetit për koston e kohës së punës, është e mundur të përcaktohen standardet e arsyeshme dhe, më e rëndësishmja, më afër realitetit me realitetin.

Si përfundim, ne përmbledhim parimet themelore të racionimit të punës:

• organizimi i saktë i regjimeve të punës dhe pushimit për punonjësit e ndërmarrjes;
• klasifikimi i detyrueshëm i orëve të punës me një përcaktim të qartë të listës së punëve që lidhen me secilin grup;
• përcaktimi i llojit të ndërmarrjes në varësi të prodhimit serik të produkteve;
• përcaktimi i grupeve të kohës së punës, të cilat do të normalizohen duke përdorur vëzhgimet e fotografisë dhe kohës;
• përcaktimi i një grupi specialistësh për të cilët do të krijohen vëzhgime;
• kryerja e vëzhgimeve me një regjistrim të qartë të rezultateve të tyre në minutë në format e duhura të dokumenteve (mund të përdorni ato të paraqitura në artikull ose të zhvilloni format tuaja, duke i siguruar ato rregullore ndërmarrjet);
• analiza e rezultateve me theks në vlerat mesatare të treguesve.

A. N. Dubonosov,
Nënkryetari i PEO

Në praktikë rregullimi teknik koha e punës, gjatë së cilës kryhet një punë e caktuar, ndahet në elementë të veçantë. Për këtë qëllim, përdoret një klasifikim i unifikuar i kohës së punës, i cili shërben si bazë për studimin dhe analizimin e strukturës së tij, përcaktimin e kohëzgjatjes së elementeve të procesit të punës, identifikimin e rezervave për rritjen e produktivitetit të punës dhe vendosjen e standardeve. Klasifikimi i kostove të kohës së punës është treguar në Fig. 13. Koha e punës kuptohet si pjesë e kohës kalendarike gjatë së cilës punonjësi, në përputhje me rregulloret e brendshme të ndërmarrjes, është i detyruar të jetë në vendin e punës dhe të kryejë detyrat e punës me cilësi të lartë. Shkalla e kohëzgjatjes së tij është një sasi e rregulluar e kohës së punës që i nevojitet një punëtori (punonjësi) gjatë një kohe të caktuar kalendarike (ditë pune, ndërrim, javë).

Koha e punes ndahet në kohën e punës - periudha gjatë së cilës punonjësi kryen lëvizje dhe veprime të dobishme të punës, dhe koha e pushimeve kur procesi i punës nuk ekzekutohet. Koha e punës përfshin kohën e kaluar si në ekzekutimin e detyrës së prodhimit (përgatitja e tij dhe ekzekutimi i drejtpërdrejtë), ashtu edhe në punën që nuk parashikohet nga detyra - koha e punës rastësore dhe joproduktive, zbatimi i së cilës nuk jep një rritja e prodhimit ose përmirësimi i cilësisë së tij, si në procesin kryesor teknologjik, dhe nga puna e kryer aksidentalisht. Koha e punës për përmbushjen e detyrës së prodhimit, nga ana tjetër, ndahet në përgatitore-përfundimtare, operacionale dhe koha për servisimin e vendit të punës.

Koha përgatitore dhe e fundit shpenzuar nga interpretuesi për t'u përgatitur për kryerjen e një vepre të caktuar dhe për veprimet që lidhen me përfundimin e saj. Kjo, për shembull, koha për korrjen, kontrollin dhe inspektimin, fiksimin, mbushjen, lubrifikimin dhe operacionet e tjera, testimin e pajisjeve me shpejtësi boshe. Isshtë instaluar, si rregull, për të gjithë ndërrimin e punës. Nuk varet nga sasia e punës së kryer në këtë veshje.

Operativeështë koha e shpenzuar drejtpërdrejt nga interpretuesi për kryerjen e operacioneve për të cilat është menduar vendi i punes... Ajo është e ndarë në kryesore, e shpenzuar për ndryshime cilësore dhe sasiore në objektin e punës - madhësia, vetitë, përbërja, sasia, forma ose pozicioni në hapësirë, dhe ndihmëse - për krijimin e kushteve për punën kryesore.

Koha e shërbimit në vendin e punës- koha që interpretuesi të ruajë vendin e punës në një gjendje që siguron punë produktive - përfshin kohën Mirëmbajtja, shpenzuar, për shembull, në mprehjen e mjetit dhe zëvendësimin e tij, rregullimin, riparimin, lubrifikimin e pajisjeve në procesin e punës dhe kohën e mirëmbajtjes organizative - për të mbajtur vendin e punës të pastër dhe të rregullt, në furnizimin me sende pune dhe pastrim produktet e përfunduara gjatë ndërrimit të punës.

Figura 13 - Klasifikimi i kostove të punës

Pushimet e pushimit dhe nevojat personale, si dhe ato të shkaktuara nga teknologjia dhe organizimi i procesit të prodhimit, formojnë kohën e pushimeve të rregulluara, dhe ato të shkaktuara nga prishja e rrjedhës normale të procesit të prodhimit dhe disiplinës së punës - koha e parregulluar prishet.

Koha e pushimeve të përcaktuara nga teknologjia dhe organizimi i proceseve të prodhimit varet nga kushtet specifike për zbatimin e tyre, për shembull, koha e ndërprerjes periodike të shoferit të makinave gjatë ngarkimit dhe shkarkimit. Koha e pushimeve të parregulluara (të disponueshme) përfshin pushimet e shkaktuara nga një shkelje e rrjedhës normale të procesit të prodhimit dhe një shkelje të disiplinës së punës. E para përfshijnë ndërprerjet në punë për arsye organizative dhe teknike, të cilat janë rezultat i organizimit të dobët të punës, për shembull, për shkak të dorëzimit të vonë të materialeve në vendin e punës, për shkak të mosfunksionimit të makinerive dhe pajisjeve, etj .; në të dytën - pushimet për shkak të shkeljes së rregullave të procesit të punës nga punonjësi, vonesa në punë, mungesat e paautorizuara nga vendi i punës dhe largimi i parakohshëm nga puna, etj.

Të gjitha llojet e shpenzimeve të kohës së punës ndahen në të standardizuara dhe jo të standardizuara. Standardi teknik përfshin vetëm kostot e standardizuara të kohës së punës dhe në sasinë që lejon performancën më produktive kjo pune... Pushimet e rregulluara përfshihen në normë në shuma rreptësisht të nevojshme, pushimet e parregulluara përjashtohen plotësisht dhe duhet të eliminohen nga organizimi i saktë i punës dhe forcimi i disiplinës së punës.

Kur analizoni koston e kohës së punës, është zakon të përcaktoni shkallën e shfrytëzimit të kohës së punës - raporti i kohës së funksionimit të ndërrimit (aktual ose standard) me kohëzgjatjen e ndërrimit të punës (aktuale ose standarde). Një tregues i përdorimit të kohës së punës është gjithashtu koeficienti i përcaktuar nga raporti i kohës së dobishme të shpenzuar - sasia e përgatitjes dhe përfundimit, funksionimit, mirëmbajtjes së vendit të punës dhe koha e pushimeve të pushimit dhe nevojave personale - me gjatësinë normale të dita e punës (ndërrimi).

Klasifikimi i kostove të kohës së punës bën të mundur kryerjen e analizave të tij sistematike, identifikimin e humbjeve dhe përshkrimin e masave për të përmirësuar përdorimin e tij duke eleminuar problemet organizative dhe teknike, duke përmirësuar proceset teknologjike dhe duke forcuar disiplinën e punës. Me ndihmën e treguesve (koeficientët) e përdorimit të kohës së punës, struktura e saj vlerësohet dhe rezervat e brendshme të rritjes së produktivitetit të punës zbulohen në mënyrë sasiore.

Klasifikimi i kostove të kohës së punës ka një grupim të tillë që do të lejojë të analizojë në mënyrë objektive mundësinë e përdorimit të kohës së punës të interpretuesve dhe kohën e përdorimit të pajisjeve.

Në racionimin e punës, përdoren dy klasifikime të kostove të kohës së punës: sipas njërës prej tyre, koha totale ndahet në kohën e punës dhe koha e pushimeve, sipas tjetrës, në atë të standardizuar dhe jo koha e standardizuar. Koha e punës i referohet kohës që duhet për të përfunduar detyrën e prodhimit dhe kohës për të punuar që nuk i detyrohet detyrës (punë e rastësishme ose joproduktive). Koha e pushimit përfshin pushimet që varen nga punëtorët (për pushim, nevoja personale dhe të shkaktuara nga një shkelje e disiplinës) dhe jo në varësi të tyre (për arsye teknike ose organizative). Koha e pushimit ndahet në të nevojshme dhe të panevojshme, të mbivendosura me kohën e makinerisë dhe jo të mbivendosura. Koha e normalizuar quhet shpenzim i tillë i kohës së punës, të cilat janë të nevojshme për të kryer një punë të caktuar. Koha e parregullt është humbja e kohës dhe kohës së kaluar në punë, e pakushtëzuar në përfundimin e detyrës.

1. Koha e normalizuar përbëhet nga koha përgatitore dhe përfundimtare, koha operacionale, koha për servisimin e vendit të punës, pushimet për pushim dhe nevojat personale, pushimet për arsye organizative dhe teknike.

V pamje e pergjithshme madhësia normat e kohës përfshin:

Koha përgatitore dhe përfundimtare shpenzohet nga punëtorët në përgatitjen për të kryer punën e caktuar dhe në veprimet që lidhen me përfundimin e saj. Norma e kohës përgatitore dhe përfundimtare përcaktohet ose për një grup produktesh, ose për një ndërrim pune.

Koha operative përdoret drejtpërdrejt për të kryer punën e caktuar. Ai ndahet në dy pjesë: koha kryesore (teknologjike); kohë ndihmëse. Koha kryesore (teknologjike) është koha e kaluar nga punëtori për të ndryshuar objektin e punës (formën, madhësinë e tij, pamjen, vetitë fiziko -kimike ose mekanike, etj.), gjendja dhe pozicioni i tij në hapësirë ​​dhe përsëritet gjatë prodhimit të secilës njësi prodhimi. Koha ndihmëse i referohet kohës së kaluar në pritjet e punëtorit, pa të cilën rrjedha e procesit kryesor (teknologjik) është e pamundur: instalimi dhe heqja e një pjese, kontrolli i makinës, qasja dhe tërheqja e mjeteve, etj.

Koha e shërbimit në vendin e punës përdoret nga punonjësi për t'u kujdesur për vendin e tij të punës dhe për ta mbajtur atë në gjendje pune gjatë gjithë ndërrimit dhe ndahet në:

• · Koha e shërbimit organizativ, nuk lidhet me punën e kryer dhe zbatohet 2 herë për ndërrim: në fillim dhe në fund të ndërrimit;
• · Koha e mirëmbajtjes e lidhur me operacionin që po kryhet; kjo është koha e kaluar në rregullimin e pajisjeve dhe pajisjeve gjatë funksionimit, në ndryshimin e mjeteve të mprehta, pastrimin e rrobave, etj.

Koha e pushimeve për pushim dhe nevoja personale zakonisht përcaktohet në 8-10 minuta për ndërrim (në vendet e ndërtimit - 15 minuta) dhe në të gjitha rastet përfshihet në normën e kohës.

Koha e pushimit për arsye organizative dhe teknike -- këto janë ndërprerje që lidhen me riparimin e mekanizmave sipas orarit, duke pritur shërbimin për shkak të zënies së një punëtori që shërben disa makina.

• 2. Koha e pa standardizuar përfshin kohën e humbjeve:
  • · Për arsye organizative dhe teknike. Këto janë humbje të lidhura me pritjen për punë, boshllëqe, mjete, riparim makinerie, përgjegjës, etj.
  • · Për shkak të fajit të punëtorit. Humbja e kohës së punës për fajin e punëtorit kuptohet si ndërprerje në punë për shkak të shkeljes së disiplinës së punës dhe rutinës së përditshme.

Ekzistojnë dy lloje kryesore të racionimit të kostove të kohës së punës:

Me përvojë statistikore. Me këtë metodë, normat përcaktohen në bazë të përvoja personale racionist, të dhëna statistikore. Normat e tilla quhen eksperimentale-statike, ato nuk kontribuojnë në një rritje të produktivitetit të punës, prandaj, ato duhet të zëvendësohen me norma të bazuara shkencërisht të përcaktuara me metoda analitike.

Analitike Metoda shkencore. Bazohet në studimin e operacionit duke e ndarë atë në metoda të punës, në studimin e faktorëve që ndikojnë në kohëzgjatjen e metodave individuale të punës; në hartimin e një procesi racional të punës, duke marrë parasysh karakteristikat psikofiziologjike të një personi. Mbi këtë bazë, përcaktohet kohëzgjatja standarde e elementeve individuale të punës dhe llogaritet shkalla e kohës. Kur përdorni metodën analitike, standardet e punës përcaktohen në mënyrat e mëposhtme:

• 1) hulumtim. Bazuar në të dhënat e fotografisë së ditës së punës dhe kohës, prandaj, është mjaft e mundimshme, por siguron saktësi të lartë të llogaritjeve;
• 2) analitike. Normat e kohës llogariten sipas standardeve të gatshme të përcaktuara më parë me një metodë analitike dhe kërkimore.

Koha e punës për zbatimin e detyrës së prodhimit ndahet në kohën përgatitore dhe përfundimtare, kryesore, ndihmëse dhe të shërbimit të vendit të punës,

Koha për punën përgatitore dhe përfundimtare përfshin kohën për përgatitjen e vendit të punës dhe objektet e punës për përfundimin e detyrës (marrja e materialeve, njohja me vizatimet, përgatitja e pajisjeve për operim, marrja e udhëzimeve nga mjeshtri, etj.), Si dhe koha për operacionet që lidhen me përfundimin e detyrës (transferimi te ndërruesi i pajisjeve, shpërndarja e produkteve, veglave, etj.).

Koha e punës kryesore është koha e shpenzuar për përmbushjen e qëllimit kryesor të operacionit, domethënë në ndryshimin e formës, madhësisë, vetive fizike ose kimike, gjendjen, nga jashtë, pamjen, rregullimin reciprok të elementeve të objektit të punës.

Koha ndihmëse i referohet kohës së kaluar për krijimin e kushteve për punën kryesore (për shembull, instalimin, sigurimin dhe heqjen e pjesëve të punës, fillimin, ndalimin dhe kontrollin e makinës, kontrollin e matjeve dhe regjistrimet e regjistrit, etj.).

Koha kryesore dhe ndihmëse mund të jetë makinë, makinë-dorë ose manual. Shuma e kohës së ekzekutimit të punës kryesore dhe ndihmëse quhet koha e funksionimit.

Koha për servisimin e vendit të punës shpenzohet për mirëmbajtjen e pajisjeve, mjeteve, pajisjeve, pajisjeve të kontrollit dhe pajisjeve për rregullimin e procesit teknologjik në gjendje pune, si dhe ruajtjen e pastërtisë dhe rendit në vendin e punës. Kur standardizoni punën e makinerisë dhe makinerisë, ndonjëherë ndahet në kohën e mirëmbajtjes teknike dhe organizative.

Në operacionet e makinerisë, të automatizuar dhe të harduerit, koha e punës përgatitore-përfundimtare dhe ndihmëse dhe mirëmbajtja e vendit të punës, në varësi të mundësisë së kombinimit të tyre me kohën e punës kryesore, ndahet në mbivendosje dhe jo-mbivendosje.

Pushimet e rregulluara përfshijnë: pushimet e pushimit për të parandaluar punën e tepërt; pushimet për nevojat personale - koha për higjienën personale dhe nevojat natyrore; prishjet e një natyre organizative dhe teknike për shkak të teknologjisë ose organizimit të procesit të prodhimit.

Kostoja e kohës së punës vepron si një masë universale e punës, prandaj, racionimi i punës bazohet në shpërndarjen e planifikuar dhe racionale të kohës totale të punës totale në elementët përbërës të saj (Figura 3.2). Figura 3.2 tregon se të gjitha kostot e kohës së punës ndahen në dy pjesë: koha e punës dhe koha e pushimit.

Koha e punës është periudha gjatë së cilës një punëtor kryen veprimtari pune. Ajo ndahet, nga ana tjetër, në kohën përgatitore dhe përfundimtare, kohën dhe kohën operative për servisimin e vendit të punës.

Koha e pushimit është një periudhë gjatë së cilës procesi i punës nuk kryhet (pavarësisht nga arsyet), dhe interpretuesi nuk kryen asnjë veprimet e punës... Customshtë zakon që koha e pushimeve të ndahet në kohën e pushimeve të rregulluara dhe të parregulluara në punë.

Koha përgatitore dhe përfundimtare (t „, 3)- Kjo është koha e shpenzuar nga punëtori për t'u përgatitur për kryerjen e punës së caktuar dhe për veprimet që lidhen me përfundimin e saj. Ky lloj i shpenzimit të kohës së punës përfshin fazat e mëposhtme:

• marrja e një detyre prodhimi, mjete, pajisje dhe dokumentacion teknologjik;
• njohja me punën, dokumentacioni teknologjik, vizatimi;
• marrja e informimit mbi procedurën e kryerjes së punës;
• rregullimi i pajisjeve në mënyrën e duhur të funksionimit;
• përpunimi provë i një pjese në një makinë;
• heqja e pajisjeve, mjeteve, dërgimi i produkteve të gatshme në departament kontroll teknik(Departamenti i Kontrollit të Cilësisë), shpërndarja e dokumentacionit teknologjik dhe vizatimet.

Oriz. 3.2

Një tipar i kësaj kategorie të shpenzimeve të kohës është se vlera e saj nuk varet nga sasia e punës së kryer në një detyrë të caktuar, d.m.th. këto janë kosto një herë për një grup produktesh të prodhuara. Prandaj, në prodhimin në shkallë të gjerë dhe në masë për njësi prodhimi, ato janë të parëndësishme dhe zakonisht nuk merren parasysh kur përcaktohen standardet.

Koha e funksionimit(G op) është koha e kaluar drejtpërdrejt në kryerjen e një pune (operacioni) të caktuar, e përsëritur me secilën njësi ose një vëllim të caktuar produktesh ose pune. Ajo është e ndarë në kohë kryesore dhe ndihmëse.

Koha kryesore (t a) - kjo është koha e kaluar nga punëtori në veprimet për të ndryshuar në mënyrë cilësore dhe sasiore objektin e punës, gjendjen dhe pozicionin e tij në hapësirë. Mund të jetë makinë, makinë, dorë.

Koha ndihmëse (t B) është koha e kaluar nga punëtori për veprimet që sigurojnë përfundimin e punës kryesore. Përsëritet ose me secilën njësi prodhimi të përpunuar, ose me një vëllim të caktuar të tij. Koha ndihmëse përfshin kohën për ngarkimin e pajisjeve me lëndë të parë dhe produkte gjysëm të gatshme; shkarkimi dhe heqja e produkteve të gatshme; instalimi dhe fiksimi i pjesëve; shkëputja dhe heqja e pjesëve; lëvizja e objektit të punës brenda zonës së punës; menaxhimi i pajisjeve; lëvizja e mekanizmave të pajisjeve individuale; rirregullimi i mjetit të punës, nëse përsëritet me secilën njësi prodhimi; kontrolli i cilësisë së produkteve të prodhuara; lëvizja (kalimet) e punëtorit, e nevojshme për të kryer operacione dhe punë të tjera të ngjashme. Nëse koha ndihmëse kombinohet me atë kryesore, atëherë quhet e mbivendosur dhe merret parasysh kur llogaritet norma e kohës.

Koha e shërbimit në vendin e punës (t 0 &)- koha e shpenzuar nga punëtori për t'u kujdesur për vendin e punës dhe për ta ruajtur atë në një gjendje që siguron punë produktive gjatë ndërrimit. Në proceset e prodhimit të makinerive dhe të automatizuara, kjo kohë ndahet në kohë mirëmbajtjeje dhe shërbimi organizativ.

Koha e mirëmbajtjes(? Teknologjia) është koha e kaluar për t'u kujdesur për vendin e punës, pajisjet dhe mjetet e nevojshme për të përfunduar një detyrë specifike. Ai përfshin kohën e kaluar për mprehjen dhe zëvendësimin e mjeteve të konsumuara, rregullimin dhe rregullimin e pajisjeve në proces, pastrimin e mbeturinave të prodhimit dhe punë të tjera të ngjashme.

Koha e Shërbimit Organizativ(? org) është koha e kaluar nga punëtori për të ruajtur vendin e punës në gjendje pune gjatë ndërrimit. Nuk varet nga specifikat e një operacioni të veçantë dhe përfshin kohën e kaluar: për marrjen dhe shpërndarjen e ndërrimit; paraqitja në fillim dhe pastrimi në fund të ndryshimit të mjeteve, dokumentacionit dhe materialeve dhe sendeve të tjera të nevojshme për punë; lëvizja brenda vendit të punës të kontejnerëve me boshllëqe ose produkte të gatshme; inspektimi, testimi, pastrimi, larja, lubrifikimi i pajisjeve dhe punë të tjera të ngjashme.

Koha e pushimeve të rregulluara të punës(? p p) përfshin kohën e ndërprerjeve në punë për shkak të teknologjisë dhe organizimit të procesit të prodhimit (G pt), për shembull, një ndërprerje në punën e drejtuesit të vinçit gjatë hedhjes së ngarkesës së ngritur nga punëtorët. Kjo kategori gjithashtu përfshin kohën për pushim dhe nevojat personale të kontraktuesit (? 0 td) Koha e ndërprerjeve ad hoc të punës(Г, ФП) është koha e ndërprerjeve në punë të shkaktuara nga prishja e rrjedhës normale të procesit të prodhimit. Ai përfshin kohën e ndërprerjeve të shkaktuara nga mangësitë në organizimin e prodhimit (? PO t): furnizimi i parakohshëm i materialeve, lëndëve të para në vendin e punës, mosfunksionimi i pajisjeve, ndërprerjet e energjisë, etj. Për më tepër, kjo përfshin kohën e ndërprerjeve në punë të shkaktuara nga shkeljet e disiplinës së punës (G „r): vonesa në punë, mungesat nga vendi i punës, largimi i parakohshëm i punës, etj.

Kur analizoni koston e kohës së punës për të identifikuar dhe eliminuar më pas humbjen e kohës së punës dhe shkaqet e tyre, e gjithë koha e punës e kontraktorit ndahet në kosto produktive dhe humbje të kohës së punës. E para prej tyre përfshin kohën e punës për të përfunduar detyrën e prodhimit dhe kohën e pushimeve të rregulluara. Këto kosto janë objekt i racionimit dhe përfshihen në strukturën e normës kohore. Humbja e kohës së punës përfshin kohën e punës joproduktive dhe kohën e pushimeve ad hoc. Këto kosto i nënshtrohen analizës me qëllim eliminimin ose minimizimin e tyre.

Koha e punës për kontraktorin ndahet në orë pune (gjatë së cilës punëtori kryen një ose një punë tjetër të parashikuar ose jo të parashikuar nga detyra e prodhimit) dhe Koha e pushimit në punë (gjatë së cilës procesi i punës nuk kryhet për arsye të ndryshme). Struktura e kohës së punës së punëtorit është treguar në Figurën 6.1.

Kështu që, orë pune ndahet në dy lloje të kostove: koha e prodhimit (T PROIZ) dhe koha e punës që nuk parashikohet nga detyra e prodhimit (T NEPROIZ) - koha e shpenzuar për ekzekutimin e jo -tipike ky punonjes operacionet që mund të eliminohen.

Koha e drejtimit të detyrës së prodhimit përfshin kohën përgatitore dhe përfundimtare, operacionale dhe të shërbimit të vendit të punës.

Koha përgatitore dhe përfundimtare (T PZ)- kjo është koha e kaluar për përgatitjen e vetes dhe vendit tuaj të punës për kryerjen e detyrës së prodhimit, si dhe për të gjitha veprimet për ta përfunduar atë. Ky lloj i shpenzimit të kohës së punës përfshin kohën e marrjes së një detyre prodhimi, mjeteve, pajisjeve dhe dokumentacionit teknologjik, njohjen me punën, marrjen e udhëzimeve për procedurën e kryerjes së punës, vendosjen e pajisjeve për mënyrën e duhur të funksionimit, heqjen e pajisjeve , mjete, dorëzimi i produkteve të gatshme në Departamentin e Kontrollit të Cilësisë, etj ... Meqenëse një tipar i kësaj kategorie të shpenzimeve të kohës është fakti se vlera e saj nuk varet nga sasia e punës së kryer në një detyrë të caktuar, në prodhimin në shkallë të gjerë dhe masive për njësi prodhimi kjo kohë është e parëndësishme dhe zakonisht nuk merret parasysh llogari gjatë vendosjes së standardeve.

Koha e funksionimit (T OPER)- kjo është koha gjatë së cilës punëtori kryen detyrën (ndryshon vetitë e objektit të punës); përsëritet me secilën njësi ose një vëllim të caktuar produktesh ose veprash. Gjatë punës në makinë ndahet në kryesore (teknologjike) dhe ndihmëse.

Koha themelore (teknologjike) (T OSN),- kjo është koha e kaluar drejtpërdrejt në ndryshimin sasior dhe (ose) cilësor të objektit të punës, gjendjen dhe pozicionin e tij në hapësirë.

Gjatë kohë ndihmëse(T VSP) kryhen veprimet e nevojshme për të kryer punën kryesore. Përsëritet ose me secilën njësi prodhimi të përpunuar, ose me një vëllim të caktuar të tij. Koha ndihmëse përfshin kohën për ngarkimin e pajisjeve me lëndë të parë dhe produkte gjysëm të gatshme, shkarkimin dhe heqjen e produkteve të gatshme, instalimin dhe sigurimin e pjesëve, lëvizjen e objekteve të punës brenda zonës së punës, menaxhimin e pajisjeve, monitorimin e cilësisë së produkteve të prodhuara, etj.

Koha e kaluar në kujdesin për vendin e punës dhe mirëmbajtjen e pajisjeve, mjeteve dhe pajisjeve në gjendje pune gjatë ndërrimit i atribuohet koha e shërbimit në vendin e punës (T OBSL) Në proceset makinerike dhe të automatizuara përfshin kohën e mirëmbajtjes teknike dhe organizative të vendit të punës.

Deri në kohën e mirëmbajtjes së vendit të punës (T OBSL.TECHN) përfshin kohën për servisimin e vendit të punës në lidhje me kryerjen e këtij operacioni ose një pune specifike (zëvendësimi i një mjeti të topitur, rregullimi dhe rregullimi i pajisjeve gjatë operimit, pastrimi i mbeturinave të prodhimit, inspektimi, pastrimi, larja, pajisjet e lubrifikimit, etj.).

Koha e shërbimit organizativ (T OBSL.ORG) - kjo është koha e kaluar nga punëtori për të mbajtur vendin e punës në gjendje pune gjatë ndërrimit .. Nuk varet nga specifikat e një operacioni të veçantë dhe përfshin kohën e kaluar për pranimin dhe dorëzimin e një turni, folezimin në fillim dhe pastrimin në fund të një ndryshimi të mjeteve, dokumentacionit dhe të tjera të nevojshme për sendet dhe materialet e punës, etj.

Në disa industri (qymyr, metalurgji, ushqim, etj.), Koha e shpenzuar për servisimin e vendit të punës nuk ndahet, por i referohet kohës përgatitore dhe përfundimtare.

Orari i punës nuk parashikohet nga detyra e prodhimit, - koha e kaluar nga punonjësi për të kryer punë të rastësishme dhe joproduktive. Performanca e punës joproduktive dhe rastësore nuk siguron një rritje të prodhimit ose një përmirësim në cilësinë e saj dhe nuk përfshihet në normën e pjesëve. Këto kosto duhet t'i nënshtrohen një vëmendje të veçantë, pasi zvogëlimi i tyre është një rezervë për rritjen e produktivitetit të punës.

Koha e funksionimit të rastësishëm (T SL.RAB)- kjo është koha e kaluar për kryerjen e punës që nuk parashikohet nga detyra e prodhimit, por e shkaktuar nga nevojat e prodhimit (për shembull, transporti i produkteve të gatshme, të kryera në vend të një punëtori ndihmës, ecja për porosi, dokumentacioni teknik, lëndët e para, boshllëqet, mjetet, kërkimi i një drejtuesi, rregulluesi, mjeti; duke mos kryer ndihmësin dhe punimet e rinovimit etj).

Figura 6.1 - Klasifikimi i kostove të kohës së punës së interpretuesit

Koha për të përfunduar punën joproduktive (T INP.RAB)- kjo është koha e kaluar për kryerjen e punës që nuk parashikohet nga detyra e prodhimit dhe nuk është shkaktuar nga nevojat e prodhimit (për shembull, prodhimi dhe korrigjimi i defekteve të prodhimit, heqja e një lejimi të tepërt nga pjesa e punës, etj.)).

Përveç sa më sipër, në varësi të natyrës së pjesëmarrjes së punonjësit në kryerjen e operacionit të prodhimit, koha e funksionimit mund të ndahet në:

- kohë e punuar me dorë(pa përdorimin e makinave dhe mekanizmave);

- koha punuar me dorë nga makina kryer nga makina me pjesëmarrjen e drejtpërdrejtë të një punonjësi ose një punonjësi duke përdorur mekanizma manual;

- koha e vëzhgimit funksionimi i pajisjeve (punë e automatizuar dhe harduer);

- kohët e tranzicionit(për shembull, nga njëra makinë në tjetrën në shërbimin me shumë stacione).

Koha e vëzhgimit, siç u vu re, është tipike për prodhimin e automatizuar dhe të harduerit. Mund të jetë aktiv ose pasiv. Koha e vëzhgimit aktiv funksionimi i pajisjeve është koha gjatë së cilës punëtori monitoron nga afër funksionimin e pajisjeve, përparimin e procesit teknologjik, pajtueshmërinë me parametrat e specifikuar për të siguruar cilësia e kërkuar shërbueshmëria e produkteve dhe pajisjeve. Gjatë kësaj kohe, punëtori nuk kryen punë fizike, por prania e tij në vendin e punës është e nevojshme. Koha e vëzhgimit pasiv për funksionimin e pajisjeve - kjo është koha gjatë së cilës nuk ka nevojë për monitorim të vazhdueshëm të funksionimit të pajisjeve ose procesit teknologjik, por punëtori e kryen atë për shkak të mungesës së punës tjetër. Koha e vëzhgimit pasiv të funksionimit të pajisjeve duhet të jetë subjekt i një studimi të veçantë të kujdesshëm, pasi zvogëlimi ose përdorimi i tij për të kryer punë të tjera të nevojshme është një rezervë e rëndësishme për rritjen e produktivitetit të punës.

Duke marrë parasysh strukturën e kostove të kohës së punës në proceset e makinerisë, të automatizuara, të harduerit në kohën e punës, është gjithashtu e këshillueshme që të ndahet koha e mbivendosjes dhe mos mbivendosjes.

Koha e mbivendosur- koha kur punëtori kryen ato elemente të punës që kryhen njëkohësisht me makinën ose funksionimin automatik të pajisjeve. Mbivendosja mund të jetë koha kryesore (vëzhgimi aktiv) dhe koha ndihmëse, si dhe koha e lidhur me llojet e tjera të shpenzimit të kohës së punës. Koha që nuk mbivendoset - koha e kryerjes së punës ndihmëse dhe puna në mirëmbajtjen e vendeve të punës kur pajisjet janë ndalur. Një rritje në kohën e mbivendosur mund të shërbejë gjithashtu si një rezervë për përfitimet e produktivitetit.

Siç u përmend, orët e punës përfshijnë dhe Koha e pushimit... Ka pushime të rregulluara dhe të parregulluara.

Koha e pushimeve të rregulluara (T REGJISTRIMI. FER) në punë përfshin:

- koha e pushimeve në punë për shkak të teknologjisë dhe organizimit të procesit të prodhimit (për shembull, koha e një pushimi në punën e shoferit gjatë hedhjes së ngarkesës së ngritur nga punëtorët) - eliminimi i tyre është pothuajse i pamundur ose ekonomikisht i papërshtatshëm;

- pushimet për pushim dhe nevojat personale, shoqërohet me nevojën për të parandaluar lodhjen dhe për të ruajtur kapacitetin normal të punës të punonjësit, si dhe të nevojshme për higjienën personale.

Koha e pushimeve të paplanifikuara në punë (T UNREGL.PER)- kjo është koha e ndërprerjeve të shkaktuara nga një shkelje e rrjedhës normale të procesit të prodhimit ose disiplinës së punës. Ai përfshin:

- ndërprerje për shkak të prishjes së vrapimit normal procesi i prodhimit mund të shkaktohen nga problemet organizative (mungesa e punës, lëndët e para, materialet, paplotësia e pjesëve dhe zbrazëtirave, pritja e automjeteve dhe punonjësve ndihmës, pritja e pranimit ose kontrollit të produkteve të gatshme, etj.) dhe arsye teknike (pritja për riparimin e pajisjeve, zëvendësimi i mjetit, mungesa e energjisë elektrike, gazit, avullit, ujit, etj.). Ndonjëherë këto lloj pushimesh ad hoc quhen pushime për arsye organizative dhe teknike;

- pushimet e shkaktuara nga shkelja e disiplinës së punës, mund të shoqërohet me vonesën në punë ose lënien e saj para kohe, mungesa të paautorizuara nga vendi i punës, biseda të jashtme, aktivitete që nuk lidhen me punën. Ato gjithashtu përfshijnë kohën e panevojshme (në krahasim me regjimin dhe standardet e vendosura) për punëtorët.

Kur analizoni koston e kohës së punës për të identifikuar dhe eliminuar më pas humbjen e kohës së punës dhe shkaqet e tyre, e gjithë koha e punës e kontraktorit ndahet në kosto produktive dhe humbje të kohës së punës. Grupi i parë përfshin kohën e punës për të përfunduar detyrën e prodhimit dhe kohën e pushimeve të rregulluara. Këto kosto janë objekt i racionimit dhe përfshihen në strukturën e normës kohore. Humbja e kohës së punës përfshin kohën e punës joproduktive dhe kohën e pushimeve të parregulluara. Këto kosto i nënshtrohen analizës me qëllim eliminimin ose minimizimin e tyre.