Lexoni MBA për veten tuaj në internet plotësisht. MBA-ja ime. Rekomandime nga Josh Kaufman. Një kurs i shkurtër, me ritme të pavarura për përplasje biznesi

Josh Kaufman

MBA-ja ime. Vetë-edukimi 100%

Publikuar me leje nga Portfolio, një divizion i Penguine Group Inc., dhe Agjencia Letrare Andrew Nurnberg

Ky libër plotësohet mirë nga:

Biznesi im i parë

James Caan

Menaxhimi i fillimit

Katherine Kathleen dhe Jayna Matthews

Ne po shkojmë në një pushim

Cameron Herold

Profesioni

Ken Robinson

Nga partneri i botimit

Gjyshërit e mi ishin biznesmenë të vërtetë në ato vite të largëta të paraluftës, luftës dhe pasluftës. Ata ishin fshatarë dhe nuk e dinin fjalën "biznes". Edukimi i tyre përbëhej nga dy faza: Shkolla fillore(aftësia për të lexuar, shkruar) dhe më tej - shkolla e jetës.

Lojë biznesi

Kushtet:

Në moshën 20-vjeçare u martuan gjyshërit e mi. Është viti 1924.

“Qytetar”, rrënim. Nuk ka ushqim në fshatra. Ka ferma private ku rritet diçka, madje edhe kjo mund të hiqet. Nuk ka pothuajse asnjë bagëti (janë marrë ose kanë ngordhur). Ka mjete dore, sigurisht: sharra, lopata, sëpata, litarë. Të jetosh me prindërit është një JO e menjëhershme. Së pari, nuk ka askund (shtatë njerëz në stola), dhe së dyti, nuk ka asgjë për të ngrënë.

Detyra:

Mbijetoj. Ndërtoni një fermë. Të lindin fëmijë.

Tani imagjinoni veten (mund të përdorni filma) në këtë mjedis. Shënoni që jeni 20 vjeç. Ju nuk keni çati mbi kokë. Ju nuk keni asnjë qindarkë para. Ju jeni të sapomartuar. Ushqimi është vetëm nën këmbët tuaja. Në të njëjtën kohë, nuk ka asnjë shërbim shëndetësor, Ministria e Situatave Emergjente, dyqane Pyaterochka dhe Stroymaterialy, transport, apo punë në qytet. Rreth e rrotull ka përplasje civile.

Avantazhi i vetëm është se për të ndërtuar një shtëpi nuk keni nevojë të blini tokë ose të regjistroheni në dhomë. Shkoi në skaj të fshatit dhe u rreshtua pas shtëpisë së fundit.

Shkurtimisht, në mënyrë skematike, unë përshkruaj historinë e detajuar të gjyshes sime se si doli gjithçka për ta. Qëllimi i prezantimit tim është të shpreh zgjidhjen e modës së vjetër për këtë problem biznesi.

Pra, sekuenca e veprimeve:

1. Kaloni natën - aty ku strehohen të afërmit.

2. Pastaj një pyll, një shtëpi me trungje, një shtëpi e vogël nën drejtimin e një marangoz fshati. ( Gjyshi mësoi se si të ndërtonte një kornizë, të bashkonte mahi, etj.)

3. Pastaj soba, nën drejtimin e një prodhuesi lokal të sobave. ( Gjyshi mësoi të bënte soba.)

5. Më pas ka rënë zjarr në fshat. Shtëpia po digjet.

7. Gjyshi po ndërton vetë një shtëpi të dytë (shtëpi me dru, sobë etj.). Të afërmit, të cilët u ndërtuan më vonë, ftojnë gjyshin si konsulent ndërtimi.

8. Pastaj, në shtëpinë e re, një hambar me tre zona shfaqet në mënyrë sekuenciale:

– Zona e parë – tavolina e punës, veglat, mprehëse, torno, makinë shpuese etj., pra sipas Marksit - së pari krijojmë prodhimin e mjeteve të prodhimit;

– Zona e 2-të – Blloku energjetik: vend për përgatitjen dhe ruajtjen e druve të zjarrit dhe qymyrit;

– Zona e 3 – magazinimi veror i produkteve. Ky bodrum është një gropë e thellë që mbushet me akull në dimër dhe shërben si frigorifer për ushqim gjatë gjithë verës.

9. Dhe së fundi, duke pasur një bazë të fortë, ai fillon të zhvillojë ekonominë. Ishte një zinxhir i pafund veprimesh të qëndrueshme, të qeta që rritën gradualisht fuqinë dhe efikasitetin e ekonomisë. Kopshti. ( Gjyshi studioi të gjithë literaturën për kopshtarinë.) Varkë. ( Mësoi të ndërtonte një varkë.) Rrjetet. ( Kam mësuar të thur.) Peshkimi. Fermë ndihmëse. etj.

Gjyshi studionte vazhdimisht drejtimin e synuar. Fillova ta zbatoj duke vazhduar të studioj një biznes të ri, duke mësuar nga përvoja dhe duke lexuar libra. Së shpejti ai u bë një makinist dhe më pas një instruktor në një shkollë trajnimi Stafi teknik depo Në moshën madhore, gjyshi dhe gjyshja jetonin me bollëk, ishin të fortë dhe të pavarur.

Fija e përbashkët në këtë histori për jetën e të parëve të mi është fakti i vetë-edukimit të vazhdueshëm dhe ecjes përpara. Duke folur gjuha moderne, gjyshi dhe gjyshja ishin gjithmonë në projekte dhe zhvillime të reja. Kjo dha njohuri të reja, zgjeroi horizontet, prezantoi gjithnjë e më shumë njerëz dhe krijoi gjithnjë e më shumë "modele mendore" (koncept nga ky libër), sa më afër "të vërtetës së jetës".

Dhe i kujtova të gjitha këto në lidhje me leximin e librit të mrekullueshëm të Josh Kaufman "MBA-ja jote". Papritur, në kokën time, ky bllok informacioni "fshatar", i cili ishte ruajtur në trurin tim nën indeksin "informacion historik interesant", "jehon" me atë që dëgjova dhe ndjeva në librin e Kaufman.

Ky libër i qartë, shumë jetësor dhe i mençur për biznesin e ktheu ndërgjegjen time drejt rrënjëve, drejt pika kyçe. Biznesi, ose, në rusisht, biznesi (ekonomia), në rrënjë ka një shkak rrënjësor shumë të rëndësishëm. Në kohët e vjetra, njerëzit bënin biznes jo sepse donin të shkëmbenin një gropë me një dhomë në pyll me pamjen e një trungu peme për një me dy dhoma me pamje nga një moçal, por sepse mund të vdisnin nga uria ose vritet nga elementët. Prandaj, nuk kishte nevojë të mendohej për një kohë të gjatë, dhe ishte e mundur të studiohej vetëm "në punë".

Asgjë nuk ka ndryshuar në jetën moderne. Statistikat tregojnë se suksesi në bota moderne e arritur nga njerëz të qëllimshëm që tregojnë obsesion, guxim dhe shpikje. Këta njerëz marrin masa menjëherë, duke mësuar dhe përshtatur veprimet e tyre në fluturim, duke zbatuar njohuritë e marra nga burime të ndryshme, sipas situatës, në mënyrë krijuese, pa fikur sensin e shëndoshë.

Njerëz të suksesshëm ata ndërtojnë një biznes jo si një lojë kompjuterike, me ndjenjën se nëse papritur "loja mbaron", mund të shkoni në kuzhinë për të pirë kafe dhe të mendoni "çfarë tjetër të nxisni". Njerëzit e suksesshëm drejtojnë tanke të vërteta. Dhe për të drejtuar një rezervuar të vërtetë, së pari duhet të dini vetëm katër butona: si të nisni, si të vozitni, si të rrotulloheni dhe si të ndaloni. Dhe më pas - vite trajnimi të pavarur të vazhdueshëm, analiza, punë me mjeshtra të artit "tank" dhe medalje për qytetet që u morën në të vërtetë, por ndonjëherë "nuk e kuptoni se si".

Këto janë mendimet që vijnë nga leximi, e përsëris edhe një herë, libri shumë i qartë dhe praktik "MBA juaj".

Urimet e mia të sinqerta për pavdekësi krijuese për autorin e librit, përkuljen time më të thellë për ekipin e shtëpisë botuese Mann, Ivanov dhe Ferber, të cilët e sollën këtë libër në mendjet e lexuesve rusë. informacione të dobishme, dhe të gjithë kolegëve, të tashëm dhe të ardhshëm. Vetëbesim, optimizëm dhe besim në vetëedukim!

Sinqerisht, Yuri Prostakov, CEO i I Can Teach, themeluesi dhe drejtori i kompanisë "Yuri Prostakov Studio" www.i-can-teach.ru www.i-love-english.ru

Dedikuar miliona sipërmarrësve në mbarë botën, të cilët, me të mirën e aftësive dhe aftësive të tyre, e bëjnë jetën më të mirë

Një libër tjetër biznesi? Sikur të mos ishin shkruar mjaft prej tyre pa ty.

Oficeri doganor në Aeroportin Ndërkombëtar Kennedy pasi iu përgjigja një pyetjeje se çfarë bëj

Jeta eshte e veshtire. Sidomos nëse je budalla.

John Wayne, ylli i westerneve klasike amerikane

Meqenëse po e mbani këtë libër në duar, do të guxoja të hamendësoja se ose jeni gati të filloni biznesin tuaj ose dëshironi të merrni një promovim. Dhe ka shumë të ngjarë, ju ende nuk keni filluar të veproni sepse arsyet e mëposhtme po ju pengojnë:

1. "Angst" i biznesit(gjermanisht) Ankst- frikë). Besimi se nuk kuptoni asgjë nga biznesi dhe për këtë arsye nuk do të jeni në gjendje të hapni kompaninë tuaj ose të merrni më shumë përgjegjësi në pozicionin tuaj aktual. Është më mirë të lini gjithçka ashtu siç është sesa të kapërceni frikën nga e panjohura.

2. Frika nga të qenit i paaftë. Ideja që biznesi është një gjë komplekse dhe duhet të trajtohet nga profesionistë. Nëse nuk keni një MBA ose një diplomë nga një shkollë prestigjioze biznesi, kush jeni ju që të thoni, "Unë e di se çfarë të bëj".

3. "Sindroma Mashtruese". Frika se nuk do të përballeni me detyra të reja dhe të gjithë do ta kuptojnë se jeni thjesht një mashtrues. Por askush nuk i pëlqen ata, apo jo?

Mos u mërzit. Të gjithë përjetojnë frika të ngjashme, të pabaza, dhe ju mund t'i shpëtoni shpejt prej tyre. Për ta bërë këtë, ju vetëm duhet të mësoni disa rregulla të thjeshta që do të ndryshojnë idetë tuaja për mënyrën se si funksionon biznesi.

Nëse jeni një sipërmarrës i vetëpunësuar, dizajner, student, programues ose thjesht një profesionist që dëshiron të zotërojë bazat e sipërmarrjes, ky libër është për ju. Pavarësisht se kush jeni apo çfarë bëni, pasi të njiheni me një mënyrë të re të shikimit të biznesit, nuk do të humbisni më kohë duke luftuar frikën tuaj, por ia kushtoni atë biznesit.

Nuk duhet të dini gjithçka

Metodat janë një makinë dhe një karrocë e vogël, por ka shumë pak parime. Është e lehtë për dikë që ka zotëruar parimet të zgjedhë një metodë ose një tjetër. Por ata që kërkojnë një metodë pa i kushtuar vëmendje parimeve do ta kenë të vështirë.

Ralph Emerson, poet dhe eseist

Ekziston një rregull i rëndësishëm në mësimin e çdo lënde të re: ju nuk keni nevojë të dini gjithçka; ju vetëm duhet të kuptoni disa parime themelore të fushës. Pasi t'i zotëroni ato, procesi i grumbullimit të njohurive do të jetë shumë më i lehtë dhe mësimi do të bëhet më i suksesshëm.

"MBA juaj" - Ky është një grup parimesh themelore për funksionimin e çdo biznesi, me ndihmën e të cilave mund të realizoni detyrat tuaja. Pasi t'i zotëroni ato, do të jeni në gjendje të zgjidhni problemet më komplekse dhe të arrini qëllimet më të pakapshme me lehtësi të mahnitshme.

Gjatë pesë viteve të fundit, kam lexuar një numër të madh librash për ekonominë dhe biznesin, kam intervistuar qindra profesionistë, kam punuar për një korporatë nga lista Pasuria 50, hapi vazhdimisht biznesin e tij dhe mblodhi informacione rreth ndërmarrjeve të ndryshme- nga ato të vogla, ku gjithçka bëhet nga një person, tek ato shumëkombëshe me një staf të madh dhe miliarda dollarë fitime. Gjatë gjithë kësaj kohe përpunova informacionin e mbledhur dhe si rezultat formulova disa parime kryesore, të cilat janë përcaktuar në këtë libër. Kuptimi i këtyre bazave do t'ju japë mjete vendimmarrëse pa probleme. Nëse jeni të gatshëm të merrni kohë dhe përpjekje për të mësuar këto parime, do të mësoni:

- Si në fakt biznesi po funksionon;

– si të hapni biznesin tuaj;

– si ta bëni një biznes ekzistues të funksionojë në mënyrë më efikase;

– si të përdoren aftësitë e biznesit për të arritur qëllimet personale.

Ju mund ta mendoni këtë libër si një lloj filtri. Në vend që të përthithni gjithçka që shkruhet dhe thuhet për biznesin, me ndihmën e tij mund të nxirrni detet informacioni është vetëm më i rëndësishmi dhe fokusohuni në atë që do të ndikojë personalisht në atë që po ndodh.

Nuk ka nevojë për përvojë

Njerëzit priren të mbivlerësojnë kompleksitetin e biznesit. Ne nuk po ndërtojmë raketa - ne kemi zgjedhur një nga profesionet më të thjeshta në botë.

Jack Welch, ish-CEO i General Electric Corporation

Edhe nëse jeni plotësisht fillestar, mos u shqetësoni. Ndryshe nga shumica e udhëzuesve të biznesit, ky libër nuk kërkon ndonjë njohuri apo përvojë të veçantë. Nuk mendoj se do të lexohem ekskluzivisht drejtorët e përgjithshëm kompanitë e mëdha, duke marrë vendime me vlerë miliona dollarë çdo ditë. (Por edhe nëse e bëjnë këtë, ky libër do të jetë akoma shumë i dobishëm për ta.)

Nëse keni përvojë në biznes, merrni fjalën e klientëve të mi MBA në mbarë botën: në këtë libër do të gjeni informacione që janë shumë më të vlefshme dhe më të dobishme se çdo gjë që ata mësojnë në shkollat e biznesit.

Ne do të shqyrtojmë 256 koncepte të thjeshta që do t'ju ndihmojnë të mësoni të menduarit krejtësisht të ri të biznesit. Pas leximit të librit, do të keni një ide shumë më korrekte dhe të qartë se çfarë është biznesi dhe si ta drejtoni atë me sukses.

Pyetje, jo përgjigje

Arsimi nuk është zgjidhja. Edukimi ju mëson të gjeni përgjigje për të gjitha pyetjet vetë.

Bill Ellen, sociolog, edukator

Autorët e shumicës së teksteve shkollore të biznesit përpiqen të japin përgjigje: sugjerojnë një metodë ose zgjidhje për një problem. Ky libër është ndryshe. Ajo nuk do t'ju japë përgjigje - ajo do t'ju mësojë se si të vendosni saktë pyetje. Njohja e parimeve më të rëndësishme ndonjë biznesi është hapi i parë për të marrë vendimet e duhura të biznesit. Sa më shumë të mësoni se cilat pyetje duhet të bëhen në një rast të caktuar, aq më shpejt do t'i gjeni përgjigjet e tyre dhe do të kuptoni se çfarë nevojitet për të zhvilluar biznesin tuaj.

Modele mendore, jo metoda

Kufijtë e gjuhës sime janë kufijtë e botës sime.

Ludwig Wittgenstein, filozof

Për të fituar aftësi të reja në fushën e biznesit, nuk është aspak e nevojshme të përpiqeni të mësoni gjithçka - mjafton të zotëroni bazat. Unë emërtoj konceptet kryesore të shkencës së biznesit modelet mendore. Së bashku ata formojnë një sistem solid ku mund të mbështeteni kur merrni vendime.

Modelet mendore janë koncepte që pasqyrojnë të kuptuarit tuaj për "si funksionojnë gjërat". Imagjinoni që po drejtoni një makinë. Këtu shtypni pedalin në të djathtë. Nëse makina juaj ngadalëson shpejtësinë pas kësaj, do të habiteni, apo jo? Sepse, siç e dinë të gjithë, pedali i gazit është në të djathtë. Kjo "e njohur" është një model mendor - një ide se si funksionojnë gjërat në botën reale.

Truri juaj automatikisht formon modele mendore duke vënë re disa parime në atë që bëni çdo ditë. Sidoqoftë, shpesh modelet e formuara në këtë mënyrë rezultojnë të mos jenë plotësisht të sakta, sepse përvoja e një personi është, natyrisht, e kufizuar. Edukimi është një mënyrë për të përmirësuar modelet tuaja mendore duke thithur njohuritë dhe përvojat që njerëzit e tjerë grumbullojnë gjatë gjithë jetës suaj.

Për shembull, shumë besojnë se "fillimi i biznesit tuaj është një hap shumë i rrezikshëm", "për të hapur biznesin tuaj, ju duhet të hartoni një plan të detajuar biznesi dhe të huazoni shumë para" dhe "biznesi ka të bëjë me lidhjet, jo njohuri.” Secila prej këtyre frazave është një model mendor, por asnjëra prej tyre nuk është absolutisht e vërtetë. Rregullimi i modeleve tuaja mendore do t'ju ndihmojë të jeni më të qartë për atë që po bëni mirë dhe çfarë po bëni gabim, dhe si rezultat, vendimet që merrni do të jenë më të sakta.

Pas studimit të modeleve mendore të propozuara në këtë libër, shumë nga klientët e mi e kanë kuptuar se idetë e tyre rreth çfarë është biznesi dhe si funksionon, nuk janë plotësisht të vërteta - nëse ata do ta dinin këtë më herët, nuk do t'u duhej të bënin përpjekje të tilla në fillim të udhëtimit dhe të humbnin kohë të çmuar në frikë dhe shqetësime të panevojshme.

MBA-ja juaj

Jam i bindur se vetë-edukimi është edukim i vërtetë.

Isaac Asimov, shkrimtar i trillimeve shkencore, biokimist

Më pyesin shpesh nëse kam një diplomë MBA. "Jo," përgjigjem, "ndonëse shkova në shkollën e biznesit".

Si student në Universitetin e Cincinnati, mora pjesë në programin Karl Lindner Honors-PLUS, i cili ishte në thelb një kurs universitar MBA. Programi u financua nga një grant i konsiderueshëm, kështu që pata një mundësi të shkëlqyer për të përjetuar shumë nga ato që mësojnë shkollat e biznesit pa hyrë në borxhe.

Një vit më vonë, përmes një programi studimi universitar, mora një pozicion menaxherial në Procter & Gamble, një nga 50 më të mirët. kompanitë e suksesshme, sipas revistës Pasuri. Në vitin 2005, kur po mbaroja universitetin, m'u ofrua pozicioni i nëndrejtorit të departamentit të menaxhimit të markës në një divizion që merrej me kimikate shtëpiake - ky post zakonisht plotësohej nga mbajtës të diplomave MBA nga institucionet kryesore arsimore.

Në fillim të semestrit të fundit, unë isha shumë më i shqetësuar për të ardhmen sesa për të studiuar. Sigurisht, Punë e re kërkonte njohuri të thella të biznesit dhe të gjithë kolegët e mi ndoshta kishin diploma nga shkollat më të mira të biznesit. Për një kohë, mendova gjithashtu të merrja një arsim special, por më pas vendosa që nuk kishte kuptim të shpenzoja shumë para për një "bërthamë" që, në fakt, nevojitej vetëm për të marrë një pozicion që ofrohej. për mua gjithsesi; përveç kësaj, do të kisha pasur mjaft punë edhe pa një sërë detyrash që do të më duhej t'i bëja gjatë studimeve me kohë të pjesshme.

Ndërsa pyesja veten se çfarë të bëja, m'u kujtua këshilla e Andy Walter, drejtuesit të parë të Procter & Gamble të cilit duhej t'i raportoja: "Nëse do të shpenzoje aq shumë kohë dhe përpjekje sa do të duhej për të marrë një MBA, Punë e mirë dhe konsolidimi i aftësive, rezultati do të jetë i njëjtë.” (Andy nuk kishte një MBA, vetëm një diplomë në inxhinieri elektrike. Walter tani është një ekzekutiv i klasit botëror i IT që mbikëqyr disa nga projektet më të mëdha ndërkombëtare të Procter & Gamble.)

Shumë vetë-mësues mund t'i kalojnë lehtësisht doktorët e shkencave, masterat dhe bachelorët nga universitetet më të mira.

Ludwig von Mises, ekonomist austriak, autor i Veprimit Njerëzor

Gjithmonë i kam dashur librat, por përpara se të vendosja të studioja vetëm shkencën e biznesit, lexoja kryesisht trillime. Fëmijërinë dhe rininë e hershme e kalova në New London, një qytet i vogël në Ohio, banorët e të cilit janë të angazhuar kryesisht në bujqësia dhe prodhojnë disa gjëra për nevojat e tyre. Nëna ime punon në një bibliotekë për fëmijë, babai u mësonte gjimnazistëve fizikë dhe më pas u bë drejtor i një shkolle fillore. Kështu që leximi luajti një rol të madh në jetën time, por biznesi nuk luajti asnjë rol.

Në kohën kur mora punën time të parë të vërtetë, nuk dija pothuajse asgjë se çfarë ishte një biznes dhe si funksiononte - përveç, ndoshta, se ishte e njëjta lloj pune që njerëzit shkojnë për t'u paguar. Kisha vetëm një ide të paqartë se kompani si Procter & Gamble ekzistonin derisa unë aplikova për punësim dhe hyra në botën e korporatave.

Puna në P&G është një edukim i mirë në vetvete. Tre vitet e para më është dashur të marr vendime që kanë të bëjnë me krijimin e produkteve të reja, menaxhimin e procesit të prodhimit, shpërndarjen e miliona dollarëve. shpenzimet e marketingut dhe kontrolli mbi shpërndarjen e produkteve përmes më të mëdhenjve zinxhirët e shitjes me pakicë si Walmart, Target, Kroger dhe Costco.

Si Zëvendës Drejtues i Menaxhimit të Markës, unë menaxhova ekipe prej 30-40 punonjësish, si dhe kontraktorë dhe organizata ndërmjetëse, të cilët kishin projekte konkurruese, axhenda dhe shkallë të ndryshme urgjence. Aksionet ishin të larta dhe, në përputhje me rrethanat, u bë presion i konsiderueshëm mbi mua. Edhe tani jam i habitur se sa mijëra orë pune, miliona dollarë dhe jashtëzakonisht komplekse proceset teknologjike e nevojshme për të krijuar një shishe të rregullt detergjenti për larjen e enëve, të cilin mund ta blini në çdo supermarket. Gjithçka, nga forma e shishes deri tek aromat është e optimizuar, duke përfshirë tekstin e mbishkrimeve kuti kartoni për dërgimin e mallrave në dyqane.

Megjithatë, në atë kohë po mendoja për më shumë sesa thjesht punën time në P&G. Vendimi për të edukuar veten në vend që të studioja për një program MBA nga një projekt anësor, si të thuash, u shndërrua në një çmenduri të lehtë. Çdo ditë kaloja orë të tëra duke lexuar dhe kuptuar literaturën e biznesit, pjesë pas pjese duke grumbulluar njohuri të çmuara për ligjet me të cilat jeton bota e biznesit.

Atë verë, pasi mora diplomën, nuk shkova me pushime. Në vend të kësaj, i kalova ditët e mia në raftet e librave të biznesit në librarinë lokale, duke u thithur aq sa munda. Deri në shtator 2005, kur fillova zyrtarisht të punoja me kohë të plotë në Procter & Gamble, kisha lexuar qindra libra mbi të gjitha lëndët që mësoheshin në shkollat e biznesit dhe ato që nuk mësoheshin atje: psikologji, fizikë dhe teori. Kështu që në ditën time të parë në kompani, isha gati të diskutoja strategjinë e biznesit me të diplomuarit më të mirë të shkollave të biznesit.

Siç doli, vetë-edukimi më shërbeu mirë - u bëra një punonjës i vlefshëm, bëra punë vërtet të dobishme dhe mora nota të larta nga inspektorët. Megjithatë, me kalimin e kohës, kuptova tre gjëra të rëndësishme.

1. Në kompanitë e mëdha, gjithçka ndodh ngadalë. Dhe më së shumti ideja më e mirë mund të vdesë në fillimet e tij vetëm sepse zbatimi i tij kërkon miratimin e shumë njerëzve.

2. Një obsesion me rritjen e karrierës ndërhyn në punën cilësore. Doja të bëja më të mirën për të bërë gjënë e vërtetë dhe për të bërë punën më të mirë që mundja, në vend që të vrapoja dhe të aplikoja për një promovim. Por intriga dhe lufta për një vend në diell janë një pjesë integrale e çdo dite pune në një korporatë të madhe.

3. Ndjenja e pakënaqësisë çon në rraskapitje të plotë të forcës. Mendova se puna e përditshme do të sillte kënaqësi, por përkundrazi u ndjeva sikur po më vraponin përmes një doreze. Së shpejti kjo ndikoi në shëndetin tim dhe fillova të grindesha me të dashurit e mi. Sa më gjatë që qëndroja në një korporatë, aq më shumë doja të dilja nga kjo botë dhe të punoja për veten time, të bëhesha një sipërmarrës privat.

Drithë dhe byk

Është e rëndësishme që studentët të kenë një mosnderim të shëndoshë dhe të zhurmshëm për njohuritë; në fund të fundit, puna e tyre nuk është të adhurojnë atë që studiojnë, por të dyshojnë në të.

Nëse ka një gjë që më vjen lehtë, është aftësia për të izoluar gjërat më të rëndësishme nga një sasi e madhe informacioni. Unë kam një mendje sintetike dhe udhëtimet e mia në botën e letërsisë së biznesit u bënë shpejt një ushtrim për të ndarë grurin nga byku.

Sasia e informacionit të biznesit të publikuar çdo ditë është e mahnitshme. Sa i përket librave, vetëm koleksioni i përgjithshëm i Bibliotekës së Kongresit përmban rreth 1.2 milionë libra, tekste shkollore, manuale dhe literaturë tjetër të biznesit. Duke supozuar se Shpejtësia mesatare duke lexuar 250 fjalë në minutë, dhe libri mesatar ka 60 mijë fjalë, rezulton se do të duhen 528 vjet për të zotëruar të gjithë koleksionin e Bibliotekës së Kongresit, dhe kjo vetëm nëse lexoni 24 orë në ditë dhe nëse lejoni vetes një luks të tillë, si ushqimi dhe gjumi, pastaj të gjithë 822 vjet.

Sipas Bowker, i cili cakton numra standarde ndërkombëtare ISBN për botimet, 11,000 libra të rinj të biznesit botohen çdo vit, duke i shtuar koleksionit tashmë shumëmilionësh të titujve të botuar që nga fillimi i viteve 1900. Faqja e internetit Amazon.com kthen 630 mijë tituj për pyetjen “literaturë e biznesit”, pa llogaritur audion dhe e-libra, si dhe libra të botuar pa ISBN.

Sigurisht, librat nuk janë burimi i vetëm i disponueshëm i informacionit. Merrni, për shembull, gazetat dhe revistat: në katalogun e biznesit revista periodike Wilson (WBPI) aktualisht ka 527 periodikë të mëdhenj që mbulojnë aspekte të ndryshme të biznesit. Çdo vit, WBPI shton 96 mijë artikuj të rinj në arkivin e saj, i cili tashmë përmban 1.6 milionë kopje botimesh. Kjo shifër nuk merr parasysh bloget - sipas Google Blog Search, aktualisht ka më shumë se 110 milionë hyrje në blog në internet në lidhje me temat e biznesit dhe kjo shifër po rritet çdo ditë.

Dhe pyeta veten: çfarë më duhet nga e gjithë kjo? Në fakt duhet ditur? Si të dalloni informacionin e vlefshëm nga mbeturinat verbale? Fillova të kërkoja një “sitë” për të ndarë grurin racional nga byku. Dhe sa më gjatë kërkoja, aq më shumë kuptova që një "sitë" e tillë nuk ekzistonte, kështu që vendosa ta krijoja vetë.

"MBA juaj" bëhet globale

Ai që mund ta identifikojë më mirë problemin ka më shumë gjasa të jetë në gjendje ta zgjidhë atë.

Kam lexuar me interes të veçantë blogun e Seth Godin, autorit më të shitur të " Besoni marketingun“, “Purple Cow” dhe “I pazëvendësueshëm”, një nga pionierët e marketingut të suksesshëm online.

Një mëngjes, Seth komentoi në faqen e tij për lajmin e mëposhtëm: Universiteti i Harvardit refuzoi aplikimet e 119 studentëve që donin të regjistroheshin në programin MBA 1. Doli se disa hakerë hakuan faqen e internetit të Harvardit dhe disa studentë ishin në gjendje të shikonin dokumentet "të mbyllura" me një vendim paraprak për pranimin. Historia shkaktoi një debat të gjallë në media: të gjithë po diskutonin nëse aplikantët klasikë të MBA janë vërtet gënjeshtarë dhe hajdutë, apo nëse kjo është ajo që ata mësojnë në shkollën e biznesit.

Në vend që të zemërohej nga sjellja e studentëve, Seth (pa çudi) demonstroi qëndrimin e vet për atë që ndodhi: Harvardi u dha këtyre studentëve një dhuratë. Duke refuzuar pranimin, autoritetet e Harvardit u kanë kursyer 150 mijë dollarë dhe dy vite jetë, të cilat, përndryshe, do të ishin shpenzuar duke ndjekur një copë letre jo fort të dobishme. "Unë thjesht nuk e kuptoj," shkroi Seth, "përse studimi i një programi MBA është më i mirë se përvoja reale e punës së bashku me studimin e fokusuar të 30-40 teksteve shkollore të vlefshme."

“Dreqin! - Une mendova. "Kjo është pikërisht ajo që bëj!"

Gjatë dy ditëve të ardhshme, përpilova një listë librash dhe burimesh të tjera që m'u duk më të dobishme 2 dhe e postova në blog me një lidhje te postimi i Sethit, në mënyrë që ata që lexuan këshillat e mësuesit të marketingut dhe vendosën ta zbatojnë atë, të mund të shohin gjetjet. Pas së cilës i shkrova shpejt Sethit një letër të shkurtër dhe i dërgova një lidhje për postimin tim.

Dy minuta më vonë, blogu i Seth-it postoi një lidhje me listën time dhe faqja ime u përmbyt me vizitorë nga e gjithë bota.

Tema u zgjodh në burimet e njohura të vetë-zhvillimit dhe vetë-përmirësimit si Lifehacker.com, pas së cilës u zhvendos në burimet e mediave sociale Reddit, Digg, Delicious, etj. Në javën e parë të ekzistencës së "MBA-së jote" lista, disa mijëra njerëz vizituan cepin tim të vogël të hapësirës së internetit. Dhe më e rëndësishmja, ata filluan të kontaktojnë.

Disa lexues shtruan pyetjen: nga të filloni? Të tjerë rekomanduan libra që i kishin lexuar vetë. Disa njerëz nxituan të theksonin se ideja ime ishte naive dhe se po humbisja kohën time. Pavarësisht gjithçkaje, vazhdova të lexoja, të shkruaja atë që më duhej dhe të shtoja listën e librave. Ndërkohë, numri i mbështetësve të vetë-edukimit të biznesit po rritej me shpejtësi.

Për çfarë flet ky libër?

Josh Kaufman ka shkruar...

Lexoni plotësisht

Për çfarë flet ky libër?
Ky është një libër për të besuar në veten tuaj. Papritur? E megjithatë, ideja kryesore e autorit është vlera e personalitetit tuaj, dhe jo "korja" në rastin tuaj. Ju mund të diplomoheni nga çdo shkollë biznesi dhe të qëndroni në shkallën e poshtme të shkallës sociale. Ose mund të ndiqni gjurmët e autorit të librit.

Josh Kaufman është një menaxher i shquar që nuk ka marrë një arsim klasik biznesi. Ai zgjodhi qëllimisht një rrugë jokonvencionale, duke vendosur të mos merrte një kurs MBA, por të edukohej duke filluar njëkohësisht të punonte me kohë të plotë në Procter & Gamble. Megjithatë, një pyetje e thjeshtë - pse të duhet një diplomë MBA dhe me çfarë burimesh mund të marrësh të njëjtin arsimim ose superior - e përndiqte atë.

Josh filloi të bënte blogje mbi temën e vetë-edukimit në biznes dhe së shpejti, duke kuptuar kërkesën e madhe për këtë temë, e la P&G të shkruante udhëzuesin e tij personal për konceptet kryesore të menaxhimit.

Rezultati i punës së tij është para jush.

Josh Kaufman ka shkruar një libër alternativ biznesi që do t'ju mësojë:

Si funksionon biznesi.
- Si punojnë njerëzit.
- Së fundi, si funksionon i gjithë sistemi i biznesit në tërësi.
Në të njëjtën kohë, mos prisni që ju:

Do të përmbyteni me informacione mbi menaxhimin dhe udhëheqjen e biznesit.
- Kuptoni të gjitha ndërlikimet e kontabilitetit.
Ky "tutorial" ka për qëllim t'ju ndihmojë sa me shpejt te jete e mundur mësoi bazat më të rëndësishme të praktikës së biznesit dhe filloi ta zbatojë me sukses atë "në terren".

Dhe pastaj - çfarë ndryshimi ka ajo që shkruhet në diplomë!

Për kë është ky libër?
Për ata që kanë vendosur të hapin biznesin e tyre, por kanë komplekse për mungesën e një diplome “cool”.

Për sipërmarrësit aspirantë që duan të mësojnë më shumë rreth mekanizmave të drejtimit të një biznesi.

Për biznesmenë të suksesshëm të cilët nuk duan të ndalen me kaq, sepse e dinë: e gjithë çështja është në zhvillim.

Pse vendosëm ta botonim këtë libër
Shumë prej nesh nuk kanë një MBA. Edhe ruse. Por kjo nuk na pengoi të fillojmë të bëjmë diçka që është argëtuese dhe fitimprurëse. Ne guxojmë të supozojmë se shumë nga lexuesit tanë mund të thonë të njëjtën gjë për veten e tyre.

Libri i D. Kaufman do t'ju japë besim në fazën e fillimit të biznesit tuaj. Kjo do t'ju ndihmojë të parashikoni dhe shmangni grackat dhe kurthe të ndryshme paraprakisht, duke shkurtuar ndjeshëm rrugën tuaj drejt suksesit.

Veçori e librit
Një libër shkollor që magjeps dhe mëson. Jo, ju nuk e kuptoni: ai me të vërtetë mëson.

Nga autori
Nëse jeni një sipërmarrës privat, një dizajner, apo edhe një student që dëshiron të zotërojë bazat e sipërmarrjes efektive, ky libër është për ju. Pavarësisht se kush jeni apo çfarë po përpiqeni të bëni, do të njiheni me një mënyrë të re të shikimit të biznesit dhe tani e tutje nuk do të humbisni kohë duke luftuar frikën e panevojshme, por ia kushtoni atë të bërit biznes.

Ju mund ta mendoni këtë libër si një lloj "filtri". Në vend që të përthithni gjithçka që shkruhet dhe thuhet për biznesin - që është një ton informacioni - mund t'ju ndihmojë të nxirrni vetëm gjërat më të rëndësishme në mënyrë që të përqendroheni në atë që ju personalisht keni nevojë më shumë.

Edicioni i 8-të.

Fshih

Ky është një libër për të besuar në veten tuaj. Papritur? E megjithatë, ideja kryesore e autorit është vlera e personalitetit tuaj, dhe jo "korja" në rastin tuaj. Ju mund të diplomoheni nga çdo shkollë biznesi dhe të qëndroni në shkallën e poshtme të shkallës sociale. Ose mund të ndiqni gjurmët e autorit të librit.

Rezultati i punës së tij është para jush.

Josh Kaufman ka shkruar një libër alternativ biznesi që do t'ju mësojë:

Si funksionon biznesi.
Si punojnë njerëzit.
Së fundi, si funksionon i gjithë sistemi i biznesit në tërësi.

Në të njëjtën kohë, mos prisni që ju:

Do të përmbyteni me informacione mbi menaxhimin dhe udhëheqjen e biznesit.
Mësoni të gjitha ndërlikimet e kontabilitetit.

Ky "libër shkollor" është krijuar për të siguruar që ju të mësoni shpejt bazat më të rëndësishme të praktikave të biznesit dhe të filloni t'i zbatoni ato me sukses "në terren".

Dhe pastaj - çfarë ndryshimi ka ajo që shkruhet në diplomë!

Për kë është ky libër?

Për ata që kanë vendosur të hapin biznesin e tyre, por kanë komplekse për mungesën e një diplome “cool”.

Për sipërmarrësit aspirantë që duan të mësojnë më shumë rreth mekanizmave të drejtimit të një biznesi.

Për biznesmenët e suksesshëm që nuk duan të ndalen me kaq, sepse e dinë: e gjithë çështja është në zhvillim.

Pse vendosëm ta botonim këtë libër

Shumë prej nesh nuk kanë një MBA. Edhe ruse. Por kjo nuk na pengoi të fillojmë të bëjmë diçka që është argëtuese dhe fitimprurëse. Ne guxojmë të supozojmë se shumë nga lexuesit tanë mund të thonë të njëjtën gjë për veten e tyre.

Veçori e librit

Një libër shkollor që magjeps dhe mëson. Jo, nuk e kuptove: vërtetë mëson.

Nga autori

Nëse jeni një sipërmarrës privat, një dizajner, apo edhe një student që dëshiron të zotërojë bazat e sipërmarrjes efektive, ky libër është për ju. Pavarësisht se kush jeni apo çfarë po përpiqeni të bëni, do të njiheni me një mënyrë të re të shikimit të biznesit dhe tani e tutje nuk do të humbisni kohë duke luftuar frikën e panevojshme, por ia kushtoni atë të bërit biznes.

Arsimi - kjo nuk është një përgjigje për pyetjen. Edukimi ju mëson të gjeni përgjigje për të gjitha pyetjet vetë.

Mendimet e mia për një MBA më në fund kanë marrë fund.

Shtëpia botuese Mann, Ivanov dhe Ferber ofroi një alternativë shumë të lirë dhe në të njëjtën kohë funksionale për diplomën MBA. Josh Kaufman është një MBA krenar, por një pjesë e librit të tij ka të bëjë me përfitimet e vetë-mësimit.

Ideja kryesore e librit është që paratë e shpenzuara për një diplomë të shkollës së biznesit mund të investohen në vetë-studim dhe do të kushtojnë qindra herë më pak. Në shek teknologjitë e informacionitËshtë e lehtë për të hyrë në çdo informacion dhe për t'u përqëndruar vetëm në gjërat që ju nevojiten.

Autori shqyrton 256 koncepte të thjeshta që mund t'ju ndihmojnë të mësoni të menduarit krejtësisht të ri të biznesit. Libri nuk do t'ju japë përgjigje - do t'ju mësojë se si të bëni pyetje në mënyrë korrekte. Por duhet ta pranoni, nëse e parashtroni saktë pyetjen, atëherë marrja e një përgjigje nuk është problem :)

Një nga avantazhet kryesore të librit është se ai mund të lexohet nga çdo faqe apo kapitull. Çdo pjesë e librit është e pavarur dhe e ndihmon lexuesin të mësojë diçka të re për punën dhe ndërtimin e një biznesi.

Çdo biznes krijon ose jep një vlerë që njerëzit kanë nevojë, me një çmim që ata janë të gatshëm të paguajnë, në një mënyrë që plotëson më së miri nevojat dhe pritshmëritë e tyre, dhe vlera u siguron pronarëve të ardhura të mjaftueshme për të vazhduar ta bëjnë këtë.
Ekziston një ndryshim i madh midis asaj që një program MBA ju bën të jeni në sytë e të tjerëve dhe çfarë bën në të vërtetë për ju.
Nëse arrini të hyni, shkolla do të bëjë gjithçka në fuqinë e saj për t'ju ndihmuar të gjeni një punë të denjë - por do t'ju duhet të merrni vendime dhe t'i trajtoni gjërat vetë.
Një diplomë MBA nuk ndikon në të ardhurat gjatë gjithë jetës së pronarit.
Në thelb, çdo biznes është një kombinim i pesë komponentëve të ndërvarur: krijimi i vlerës, marketingu, shitjet, shpërndarja e vlerës, menaxhimi financiar.
Të gjitha burimet për vetë-edukim janë nën hundën tonë dhe me një çmim të përballueshëm.
Tregu është gjëja më e rëndësishme.
Njerëzve nuk u pëlqen t'u shiten, por u pëlqen të blejnë.
Çmimi është ajo që ju paguani. Vlera është ajo që ju merrni.

Nëse jeni të interesuar të vazhdoni shkollimin tuaj, ekziston një listë e leximeve të rekomanduara nga autori në fund të librit.

Nga rruga, këtu janë tre disavantazhe të mëdha të shkollave të biznesit:

Mësimi për një program MBA është bërë aq i shtrenjtë saqë fjalë për fjalë duhet të vendosni peng jetën tuaj në një dyqan pengjesh.
Programi MBA mëson shumë koncepte dhe disiplina të padobishme, të vjetruara dhe madje të dëmshme.
Një diplomë MBA nuk garanton aspak një pozicion shumë të paguar, për të mos përmendur faktin që nuk do t'ju bëjë një menaxher efektiv me një të ardhme. rritjen e karrierës në nivelin më të lartë në një korporatë të madhe.

Josh Kaufman

MBA-ja juaj

Vetë-edukimi 100%

Dedikuar miliona sipërmarrësve në mbarë botën, të cilët, me të mirën e aftësive dhe aftësive të tyre, e bëjnë jetën më të mirë

Nga partneri i botimit

Gjyshërit e mi ishin biznesmenë të vërtetë në ato vite të largëta të paraluftës, luftës dhe pasluftës. Ata ishin fshatarë dhe nuk e dinin fjalën "biznes". Edukimi i tyre përbëhej nga dy faza: shkolla fillore (aftësia për të lexuar dhe shkruar) dhe më pas shkolla e jetës.

Lojë biznesi

Kushtet:

Në moshën 20-vjeçare u martuan gjyshërit e mi. Është viti 1924. “Qytetar”, rrënim. Nuk ka ushqim në fshatra. Ka ferma private ku rritet diçka, madje edhe kjo mund të hiqet. Nuk ka pothuajse asnjë bagëti (janë marrë ose kanë ngordhur). Ka mjete dore, sigurisht: sharra, lopata, sëpata, litarë. Të jetosh me prindërit është një JO e menjëhershme. Së pari, nuk ka askund (shtatë njerëz në stola), dhe së dyti, nuk ka asgjë për të ngrënë.

Detyra:

Mbijetoj. Ndërtoni një fermë. Të lindin fëmijë.

Avantazhi i vetëm është se për të ndërtuar një shtëpi nuk keni nevojë të blini tokë ose të regjistroheni në dhomë. Shkoi në skaj të fshatit dhe u rreshtua pas shtëpisë së fundit.

Pra, sekuenca e veprimeve:

1. Kaloni natën - aty ku strehohen të afërmit.

2. Pastaj një pyll, një shtëpi me trungje, një shtëpi e vogël nën drejtimin e një marangoz fshati. ( Gjyshi mësoi se si të paloste një kornizë, të lidhte mahi, etj.)

3. Pastaj soba, nën drejtimin e një prodhuesi lokal të sobave. (Gjyshi mësoi të bënte soba.)

4. Tjetra - dimri në shtëpinë tuaj. Gjyshi merr një punë në periferi të qytetit si mekanik në një depo hekurudhore. ( Ai fillon të lexojë libra dhe të studiojë lokomotivë vetë. Merr kurse dhe bëhet ndihmës shofer.) Shfaqen pak para.

5. Më pas ka rënë zjarr në fshat. Shtëpia po digjet.

7. Gjyshi po ndërton vetë një shtëpi të dytë (shtëpi me dru, sobë etj.). Të afërmit, të cilët u ndërtuan më vonë, ftojnë gjyshin si konsulent ndërtimi.

8. Pastaj, në shtëpinë e re, një hambar me tre zona shfaqet në mënyrë sekuenciale:

Zona 1 - tavolina e punës, veglat, mprehësi, torno, makineri shpimi etj., pra sipas Marksit, ne fillimisht krijojmë prodhimin e mjeteve të prodhimit;

Zona e dytë - blloku i energjisë: një vend për përgatitjen dhe ruajtjen e druve të zjarrit dhe qymyrit;

Zona 3 - ruajtja e ushqimit veror. Ky bodrum është një gropë e thellë që mbushet me akull në dimër dhe shërben si frigorifer për ushqim gjatë gjithë verës.

9. Dhe së fundi, duke pasur një bazë të fortë, ai fillon të zhvillojë ekonominë. Ishte një zinxhir i pafund veprimesh të qëndrueshme, të qeta që rritën gradualisht fuqinë dhe efikasitetin e ekonomisë. Kopshti. ( Gjyshi studioi të gjithë literaturën për kopshtarinë) Varkë. ( Mësoi të ndërtonte një varkë) Rrjetet. (Mësova të thur.) Peshkimi. Fermë ndihmëse. etj.

Gjyshi studionte vazhdimisht drejtimin e synuar. Fillova ta zbatoj duke vazhduar të studioj një biznes të ri, duke mësuar nga përvoja dhe duke lexuar libra. Shumë shpejt ai u bë shofer dhe më pas instruktor në shkollën e trajnimit të personelit teknik të depos. Në moshën madhore, gjyshi dhe gjyshja jetonin me bollëk, ishin të fortë dhe të pavarur.

Fija e përbashkët në këtë histori për jetën e të parëve të mi është fakti i vetë-edukimit të vazhdueshëm dhe ecjes përpara. Në terma moderne, gjyshi dhe gjyshja ishin gjithmonë të përfshirë në projekte dhe zhvillime të reja. Kjo dha njohuri të reja, zgjeroi horizontet, prezantoi gjithnjë e më shumë njerëz dhe krijoi gjithnjë e më shumë "modele mendore" (koncept nga ky libër), sa më afër "të vërtetës së jetës".