Si të bashkoni një ekip - mënyrat më të mira për të bashkuar një ekip. Kohezioni i ekipit: metodat themelore Nga lindi problemi i kohezionit të ekipit të kompanisë?

Udhëzimet

Marrëdhëniet e mira brenda ekipit, pa të cilat bashkëpunimi i frytshëm është i pamundur, është një nga fushat kryesore të veprimtarisë së një menaxheri. Për të zgjidhur me sukses këtë problem, një drejtues duhet të njohë pikat e forta dhe të dobëta të punonjësve të tij, preferencat e tyre, si dhe të jetë në gjendje të shpërndajë saktë përgjegjësitë dhe të delegojë autoritetin në mënyrë që të mos lindin konflikte dhe mosmarrëveshje midis kolegëve.

Është shumë e rëndësishme që një lider të tregojë sinqeritet me fjalë dhe veprime, sepse... Punonjësit e kompanisë më së shpeshti përcjellin pikërisht qasjet të cilave u përmbahen menaxherët. Psikologët rekomandojnë gjithashtu që përfaqësuesit e menaxhmentit të lartë të komunikojnë më shpesh me ekipet e tyre, të mbështesin përpjekjet e tyre, të monitorojnë dhe shtypin tendencat negative: konfliktet, grindjet, etj.

Është më e lehtë të bashkosh një ekip nëse njerëzit kanë karakteristika të përbashkëta socio-demografike - mosha, gjinia, arsimi, përvoja e punës, statusi martesor. Por kjo ndodh shumë rrallë, sepse... njerëzit punësohen në bazë të parimeve të ndryshme. Në këtë rast, ngjarje të ndryshme ndihmojnë për të bashkuar ekipin.

Ngjarjet e ndërtimit të ekipit mund të ndahen në dy grupe. Grupi i parë lidhet drejtpërdrejt me aktivitetet profesionale. Një lider duhet të organizojë që punonjësit e tij të marrin pjesë në seminare dhe konferenca të ndryshme, të zhvillojnë lojëra biznesi, sesione idesh, diskutime, etj. Të gjitha këto ngjarje nxisin shkëmbimin e përvojave, mendimeve dhe ideve, si rezultat i të cilave kolegët njihen më mirë me njëri-tjetrin dhe krijohen marrëdhënie joformale mes tyre.

Grupi i dytë i ngjarjeve unifikuese - mbrëmjet festive, garat sportive, përvjetorët, ekskursionet, etj. - gjithashtu kontribuon në forcimin e marrëdhënieve joformale në ekip. Mund të organizohen në zyrë ose jashtë, dhe rastet mund të jenë festa të ndryshme, përvjetorë të punonjësve apo kompanive, përfundimi me sukses i transaksioneve etj.

Në pjesën ceremoniale të këtyre ngjarjeve, është e nevojshme të theksohet se u arrit të arriheshin maja të caktuara vetëm falë përpjekjeve të përbashkëta të të gjithë ekipit. Është e domosdoshme të theksohet kontributi individual i disa individëve dhe të theksohet rëndësia e punës së tyre për të gjithë kompaninë.

Një ngjarje e shkëlqyer për ndërtimin e ekipit është ndërtimi i ekipit. Më shpesh, ndërtimi i ekipit i referohet garave sportive, lojërave ekipore ose garave, por mund të jenë gjithashtu ngjarje argëtuese korporative ose trajnime psikologjike që synojnë të mësojnë punonjësit të ndërveprojnë dhe të zgjidhin problemet së bashku. Ndërtimi i ekipit ndihmon në çlirimin dhe afrimin e kolegëve, dhe i ndihmon menaxherët të shohin më nga afër ekipin dhe të përcaktojnë rolet e punonjësve ("udhëheqës", "gjenerues idesh", "performues", etj.), gjë që lejon në të ardhmen për të menaxhuar në mënyrë më efektive proceset e punës.

Çdo kompani ka nevojë për një ekip koheziv. Njerëzit që kanë marrëdhënie të mira dhe i besojnë njëri-tjetrit punojnë më mirë dhe janë në gjendje të delegojnë përgjegjësi.

Pyetja kryesore është se si të krijohet një ekip kaq koheziv, ku ka besim dhe marrëdhënie të mira njerëzore. Në këtë artikull do të flasim për disa praktika që u krijuan posaçërisht për unitetin e ekipit.

Çfarë është ndërtimi i ekipit

Teambuildingështë procesi i transformimit të një grupi punonjësish individualë në një ekip koheziv. Një ekip është një grup njerëzish të organizuar për të punuar në mënyrë të ndërvarur dhe bashkëpunuese për të arritur qëllimet e përbashkëta dhe për të zgjidhur problemet.

Ndërtimi i ekipit fillon me ndërveprim të përditshëm dhe zgjidhje të përbashkët të çështjeve të punës. Kjo formë e ndërtimit të ekipit është e natyrshme dhe e thjeshtë. Ndonjëherë ia vlen të ndihmosh punonjësit të lidhen dhe të ndërtojnë marrëdhënie përmes programeve të strukturuara të ndërtimit të ekipit.

Për të kuptuar nëse kompania juaj ka nevojë për punë shtesë në ndërtimin e ekipit, përgjigjuni vetes disa pyetjeve të thjeshta:

A ka konflikte mes njerëzve të caktuar që po krijojnë mosmarrëveshje brenda ekipit?
A duhet anëtarët e ekipit të njihen më mirë me njëri-tjetrin?
A është dikush që fokusohet vetëm te suksesi i tij, gjë që po dëmton performancën e ekipit?
A ndikon komunikimi i dobët progresin?
A duhet të mësojnë punonjësit të punojnë së bashku?
A ndikojnë disa anëtarë të ekipit në aftësinë e grupit për të ecur përpara?
A ka nevojë grupi për mbështetje morale?

Nëse i jeni përgjigjur po për shumicën e pyetjeve, atëherë ka shumë të ngjarë që punonjësit tuaj thjesht të kenë nevojë për trajnime shtesë dhe aktivitete të krijimit të ekipit.

4 strategji për të ndihmuar në bashkimin e ekipit tuaj

Ushtrimet e ndërtimit të ekipit janë një mënyrë për të forcuar lidhjet brenda ekipit tuaj, por ato nuk do të funksionojnë nëse nuk vendosen themelet. Para së gjithash, është shumë e rëndësishme që ndërtimi i ekipit të bëhet pjesë e mentalitetit.

Përdorni strategjitë e mëposhtme për të ndërtuar forcën, kohezionin dhe efektivitetin në ekipin tuaj çdo ditë.

Takoni ekipin tuaj

Ekipet përbëhen nga njerëz me nevoja, ambicie dhe personalitete të ndryshme. Duke i njohur më mirë dhe duke i ndihmuar të njihen me njëri-tjetrin, ju mund të krijoni një ekip të lumtur dhe të besueshëm.

Për shembull, një Barbecue është një mënyrë e thjeshtë për të filluar të njiheni më mirë me anëtarët e ekipit tuaj. Zgjidhni formatin e ngjarjes që është më i përshtatshmi për ekipin tuaj. Kjo mund të jetë bowling, bilardo ose lojëra në bord. Nëse shumica e anëtarëve të ekipit preferojnë rekreacion aktiv, atëherë ngjarjet sportive ose kayaking janë një opsion i mirë.

Pjesëmarrja në ngjarje sociale së bashku është një mënyrë e shkëlqyer për të ndërtuar një marrëdhënie. Njerëzit kanë më shumë gjasa të hapen dhe të zbulojnë më shumë nga personalitetet e tyre në një mjedis të relaksuar. Përveç kësaj, ngjarje të tilla ulin nivelet e stresit dhe mund të jenë edhe hapi i parë drejt zgjidhjes së konflikteve.

Punoni drejt një qëllimi të përbashkët

Ju mund t'i bashkoni njerëzit tuaj duke i frymëzuar ata për të arritur një qëllim të përbashkët. Të kesh një destinacion të qartë mund ta ndihmojë ekipin të bashkohet dhe të lëvizë në të njëjtin drejtim.

Zhvilloni aftësitë e ekipit

Ekipi juaj duhet të zhvillojë aftësitë dhe kompetencat e duhura për të arritur qëllimet e tyre. Matrica e aftësive është një pikënisje e mirë. Përdorni matricën për të rishikuar aftësitë e anëtarëve të ekipit tuaj dhe nevojat e trajnimit dhe përputhni aftësitë e tyre me përgjegjësitë e punës.

Zhvillimi i aftësive kritike dhe përshtatja e secilit anëtar të ekipit me rolin e tyre krijon një ekip më të angazhuar dhe më të motivuar.

Lidhu me përkthyes të pavarur

Ka gjithnjë e më shumë punonjës, por jo të gjitha kompanitë u kushtojnë vëmendjen e duhur atyre. Është e vështirë të ndërtosh marrëdhënie me njerëz që rrallë i sheh.

Anëtarët e ekipit tuaj në distancë mund të ndjehen të izoluar nga kolegët e tyre, kështu që ata ka të ngjarë të mirëpresin mundësinë për t'u lidhur. Duke pasur parasysh aksesin modern të mjeteve në internet, është e mundur të ruhet komunikimi i rregullt dhe efektiv me punonjësit në distancë.

Ushtrime për ndërtimin e ekipit

Ushtrimet e ndërtimit të ekipit mund të jenë një mënyrë e dobishme dhe efektive për të ndërtuar një ekip. Por ekziston rreziku që aktivitete të tilla mund të bëjnë më shumë dëm sesa dobi. Ngjarjet e planifikuara keq mund të jenë fizikisht ose emocionalisht të pakëndshme për pjesëmarrësit.

Lojërat e ndërtimit të ekipit kanë një reputacion të dëmtuar, kështu që ka të ngjarë të ketë njerëz që i konsiderojnë ato humbje kohe. Qëllimi juaj është të gjeni qasjen e duhur ndaj ekipit dhe të zgjidhni ushtrimet adekuate.

Nuk ka rekuizita

2 te verteta dhe genjeshtra

Pse të luajë? Ju ndihmon të mësoni gjëra të reja për kolegët tuaj.

Si të luani. Secili person ndan 3 fakte për veten e tij: 2 prej tyre janë të vërteta dhe 1 është i rremë. Pjesa tjetër e grupit voton se cili fakt është i rremë, pas së cilës udhëheqësi shpall se cili informacion është i vërtetë dhe cili është i rremë.

Vazhdimi i një tregimi

Pse të luajë? Përmirëson aftësitë e komunikimit, veçanërisht dëgjimin dhe bashkëpunimin.

Si të luani. Ekipi ulet në një rreth dhe të gjithë me radhë tregojnë një histori. Dikush fillon, dhe të tjerët duhet të vazhdojnë. Secili person shton një fjali në tregim. Qëllimi është të krijoni një histori të qëndrueshme dhe interesante deri në momentin që të arrini në fund të rrethit.

Kontaktoni

Pse të luajë? Rritni aftësitë tuaja komunikuese.

Si të luani. Një person zgjedh një fjalë sekrete. Ai i tregon pjesës tjetër të grupit me cilën shkronjë fillon, për shembull, "B". Më pas grupi bën pyetje për të klasifikuar fjalën, për shembull: "A është kjo një kafshë?"

Nëse përgjigja është negative, personi që ka bërë dëshirën duhet t'i përgjigjet duke thënë: "Jo, nuk është ujk". Ai duhet të përgjigjet me një fjalë që korrespondon me karakteristikat e shkronjave të kategorisë së caktuar - këtu një kafshë që fillon me "B". Nëse grupi nuk mund të dalë me fjalë që i përshtaten kufizimeve përpara afatit të caktuar kohor, udhëheqësi duhet t'i tregojë grupit shkronjën tjetër.

Futboll i qetë

Pse të luajë? Praktikoni komunikimin joverbal dhe përmbajtjen (duke mos folur, të qeshur apo të qeshur).

Si të luani. Komanda është të lëvizni në një rreth, duke kaluar një top të padukshëm nga njëri në tjetrin. Mund të komunikoni vetëm duke përdorur gjeste.

Çaj dhe kafe

Pse të luajë? Ushtrime memorizimi dhe dëgjimi.

Si të luani. Pyetni secilin pjesëmarrës nëse preferojnë çaj ose kafe dhe si e pinë atë (ajkë, sheqer, i zi, etj.). Kërkojini personit të dytë të kujtojë preferencat e personit të parë. Qëllimi është të kalohet në të gjithë rrethin, ku secili duhet të kujtojë preferencat e kolegut që ka përballë, duke shtuar të tijat.

Detajet minimale

Për ushtrimet e mëposhtme ju nevojiten vetëm disa artikuj - letër dhe stilolaps.

Vendi më i mirë

Pse të luajë? Inkurajon punën në grup për të zgjidhur problemet reale në vendin e punës.

Materiale: letër, stilolaps

Si të luani. Jepuni ekipeve të vogla prej 2-4 personash kohë për të hartuar një plan se si mund të zgjidhin një problem specifik në një zyrë ose grup me një buxhet të vogël.

Kërkojini secilit ekip të paraqesë idetë e tij në fund të kohës së caktuar. Kushdo që merr më shumë vota për idenë më të mirë do të fitojë buxhetin e vogël të nevojshëm për ndryshim.

Hidhni të panevojshmen

Pse të luajë? Zhvillon të menduarit anësor dhe kritik, punën në grup, zgjidhjen e problemeve dhe, thjesht për argëtim, aftësitë e mbijetesës.

Materiale: stilolaps, letër

Si të luani. Shkruani një skenar për ekipet tuaja prej 2-3 personash: ata sapo kanë mbetur të bllokuar në një ishull të shkretë dhe mund të marrin vetëm 10 artikuj. Jepu atyre një listë me 20 gjëra - 10 gjëra vërtet të dobishme që do t'u duhen për të mbijetuar në ishull, plus 10 gjëra pseudo të dobishme që mund të duken të rëndësishme.

Kërkojini secilit ekip të listojë artikujt që zgjodhën dhe të shpjegojë pse i zgjodhën ato artikuj.

Karta e personalitetit

Pse të luajë? Që kolegët e rinj të flasin dhe të mësojnë më shumë për njëri-tjetrin.

Materiale: një stilolaps, një printim i një tavoline ose thjesht letër.

Si të luani. Gjatë përgatitjes, lehtësuesi plotëson një tabelë 5x5 me fakte që karakterizojnë anëtarët e ekipit. Një katror - një person.

Shembull i një tabele 3x3:

Kërkojuni anëtarëve të ekipit që përputhen me karakteristikat e listuara të nënshkruajnë emrin e tyre në kuti. Qëllimi është të mbushet e gjithë tabela me emra. Më pas kërkojuni të gjithëve të japin një shpjegim të detajuar se përse ishin në gjendje të shkruanin emrin e tyre nën një karakteristikë të caktuar.

Autoportret

Pse të luajë? Ndihmon anëtarët e ekipit të kuptojnë se si e shohin veten të tjerët.

Materiale: letër, markera, lapsa me ngjyra.

Si të luani: Bëjini secilit lojtar të vizatojë në mënyrë anonime një autoportret. Mblidhni portretet, varni në mur dhe kërkojini ekipit të gjejë se kush është fotografuar se ku. Pasi të emërohet personi i duhur, kërkojini atij të përshkruajë pse e vizatoi veten në atë mënyrë.

Në rrugë

Për ushtrimet e mëposhtme do t'ju duhet shumë hapësirë dhe rekuizita të ndryshme.

Fushë e minuar

Pse të luajë? Një ushtrim në komunikim dhe besim.

Materiale: Disa objekte të rastësishme, të mesme, të tilla si kone, topa, shishe, kuti.

Si të luani. Vendosni objektet në një rend të rastësishëm për të formuar një kurs pengesash. Ndani ekipin në çifte dhe lidhni sytë njërit prej tyre. Ju duhet të drejtoni një njeri me sy të lidhur nëpër një fushë të minuar, të udhëhequr vetëm nga fjalët. Qëllimi është që personi me sy të lidhur të mund të dalë nga ana tjetër pa prekur asnjë nga objektet.

Zhonglim në grup

Pse të luajë? Ju ndihmon të mësoni emrat dhe trajnon aftësitë tuaja të memorizimit.

Materiale: top.

Si të luani. Ekipi qëndron në një rreth. Një person, për shembull Andrey, fillon duke thënë "Unë jam Andrey" dhe ia kalon topin dikujt tjetër nëpër rreth. Personi që e kap thotë: "Përshëndetje Andrey, unë jam Natasha", më pas ia kalon topin dikujt tjetër, duke ndjekur të njëjtin model. Rritni vështirësinë duke rritur shpejtësinë dhe numrin e topave në rreth.

konkluzionet

Ndërtimi i ekipit ndodh vetëm kur veprimet e duhura dhe në kohë për të adresuar nevojat specifike janë pjesë e kulturës së organizatës suaj. Stërvitja dhe lojërat ndihmojnë për këtë, por mënyra për të krijuar një ekip vërtet të lezetshëm është të filloni me bazat dhe t'u shtoni ushtrime atyre.

Qëllimi i ndërtimit të ekipit është të motivojë punonjësit që të punojnë së bashku, të zhvillojnë pikat e tyre të forta dhe të përmirësojnë dobësitë e tyre. Prandaj, çdo ushtrim i ndërtimit të ekipit duhet të inkurajojë bashkëpunimin dhe jo konkurrencën. Në këtë mënyrë, ju do të krijoni një bazë të fortë për arritjen e qëllimeve, besimin dhe mirëkuptimin e ndërsjellë.

Kohezioni i ekipit është një shenjë e pathyeshmërisë, koherencës dhe paprekshmërisë së ndërveprimeve dhe mikroklimës në ekip. Kohezioni është një kusht i domosdoshëm për praktikë dhe proces efektiv të punës. Në një shoqëri të përbërë nga të huaj, një periudhë e caktuar kohe do të shpenzohet në mënyrë të pashmangshme për të kryer detyrat e caktuara në grup. Është pikërisht kohezioni i brigadës që jep më shumë garanci se pengesat për zhvillimin e partneritetit do të kapërcehen me sukses dhe humbjet do të mbahen në minimum. Gjithashtu ka rëndësi se sa të bashkuar janë punonjësi dhe menaxheri.

Përputhshmëria nënkupton një probabilitet të lartë për zgjidhjen e problemit. Kohezioni përfaqëson një integrim shembullor të përbërjes së ekipit.

Në fushën e personelit të lëvizjes, si në shoqëri në përgjithësi, ka një ndarje në sindikata dhe komunitete. Formimi i tyre ndodh në bazë të ekzistencës së strukturave në shoqatë dhe ndërmarrje, ndarje shoqërore e krijuar në një mjedis të caktuar. Një shembull i mrekullueshëm është shembulli i mjedisit të punës.

Sidoqoftë, faktori kryesor në formimin e një shoqate të caktuar duket se është një person, sjellja e tij, pozicioni i tij në raport me njerëzit përreth tij. Shpesh, një person në një fraksion mund të kërkojë të vlerësojë nevojat, pasionet dhe hobi të tij. Kontakti personal i krijuar mes kolegëve mund të korrespondojë ose jo me këtë.

Një ekip miqësor është çelësi i punës së suksesshme

Qëllimi i shefit është të krijojë një kompani të kënduar. Shtrohet pyetja se si të arrihet kjo. Sigurisht, efektiviteti i një kauze të përbashkët përcaktohet nga ndërveprimi harmonik i anëtarëve të komunitetit. Kjo vlen edhe për aktivitetet e komunitetit, të cilat duhet të kthehen në një njësi të vetme me një synim, detyra dhe synime specifike.

Secili drejtues i ndërmarrjes vendos për vete një qëllim që duket i pamundur - krijimin e një ekipi koheziv, të gatshëm për të bërë punë jo vetëm për shpërblim monetar, por edhe për të zbatuar idetë e përbashkëta dhe për të arritur rezultate. Kjo nuk është një detyrë e lehtë, pasi edhe përfaqësuesit e të njëjtit profesion kanë karaktere, temperamente dhe hobi të ndryshëm. Qëllimi i liderit është kohezioni dhe formimi i një komuniteti miqësor.

Teknika më e përdorur është ftimi i një psikologu në një rreth miqësor. Megjithatë, ardhja e një specialisti ka efekt të kundërt. Kjo është ngurtësi dhe mosgatishmëri për t'u hapur. Metoda numër dy: zgjidhja e problemit vetë.

Pjesa kryesore është krijimi i një klime të favorshme në zyrë. Duhet pasur kujdes që të sigurohet që të gjitha gjërat e nevojshme të jenë në dispozicion për personelin për të kryer detyrat e tyre dhe për të pasur kohë të lirë të përkohshme në punë.

Përveç kësaj, është e rëndësishme që periodikisht të kontaktoni kolegët jashtë zyrës. Një dalje e përbashkët në natyrë do të japë më shumë përshtypje pozitive, mundësi për të zbuluar talentet dhe hobi të fshehura të kolegëve dhe do të ketë një ndikim pozitiv në procesin e shoqërimit koheziv.

Metodat dhe mekanizmat për formimin e një ekipi koheziv

Cilat metoda ekzistojnë për të bashkuar njerëzit në ekipin tuaj?

Një takim është një mënyrë e shkëlqyer për të vendosur kontakte midis anëtarëve të një shoqërie të caktuar. Në shumicën e rasteve mjafton një konsultë në javë. Si një opsion krijues që do të ndikojë pozitivisht në kohezionin e sindikatës, mund të dilni me një temë për diskutim, për shembull, të vendosni një slogan për organizatën, pastaj ta printoni dhe ngjiteni në muret e zyrës. Në këtë rast, imagjinata juaj luan rolin kryesor. Të gjithë rrethit të të pranishmëve duhet t'i jepet mundësia për të folur; në këtë rast, kolegët më shumë gjasa do të zhvillojnë një vetëdije për integritetin e ekipit.
Tryeza të rrumbullakëta dhe seminare zhvillohen gjithashtu nëse ka ndonjë tension midis kolegëve. Ato bëjnë të mundur kërkimin e mënyrave për zgjidhjen e shumë problemeve në aktivitetet profesionale dhe çdo punonjës ka të drejtë të flasë.
Motivimi favorizohet edhe nga ata që bëjnë. Është e përshtatshme në çdo fazë të formimit të skuadrës. Kur ka motivim për të punuar, procesi është më aktiv. Kjo perceptohet si "të luash për një çmim" në rastet kur është e nevojshme të arrihen qëllimet me çdo mjet. Por i gjithë ekipi duhet të inkurajohet, dhe jo një punonjës individual, pasi të tjerët mund të kenë dyshime për paanshmërinë e qëndrimit të menaxherit. Aktivitetet e kryera nën ndikimin e motivimit të përbashkët u japin punëtorëve një ndjenjë më të qartë të shpirtit të ekipit. Angazhimi në një projekt të përbashkët ka një efekt pozitiv; në këtë rast, ka një detyrë të përbashkët dhe inkurajim. Ndërsa praktika në grup përparon, studentët do të mësojnë se si të ndërveprojnë në mënyrë produktive dhe të gjejnë kontakte me miqtë.

Këta janë faktorët kryesorë.

Këshilla nga psikologët: ndani fitoret dhe dështimet tuaja me korporatën. Solidariteti i komunitetit të punëtorëve na vendos për veprime efektive për të zgjidhur çështjet e ngritura.

Dëgjoni mendimet e kolegëve tuaj. Edhe nëse nuk janë ekspertë në fushën e çështjes në fjalë. Çdo punonjës ka të drejtë të dëgjohet. Më shpesh, ide interesante shprehen nga specialistë që e shohin çështjen nga një kënd tjetër, pa kuptuar modelet dhe variantet e përfundimeve primitive.

Vështirësitë në shtëpi ndikojnë drejtpërdrejt në performancën e personelit. Është e pamundur të kesh gjithçka për të gjithë, por ndonjëherë është ende e dobishme të jesh kurioz. Në këtë mënyrë, autoriteti rritet në sytë e vartësve tuaj, ata do të kenë një ndjenjë mbrojtjeje dhe pjesëmarrjeje, kjo është një pjesë e rëndësishme. Duke treguar vëmendje ndaj punonjësve, ju rritni performancën e tyre dhe siguroni rritje të fitimeve, dhe secili punonjës përpiqet të kthejë sa më shumë që të jetë e mundur sa të investohet.

Themeli i ndërveprimit kolektiv është krijimi dhe ruajtja e ndjenjës së shpirtit të ekipit. Megjithatë, kjo nuk është aspak e lehtë. Për të ndihmuar një menaxher, ka shumë kurse dhe trajnime të ndryshme që flasin për bazat e punës me njerëzit, e konsiderojnë çështjen nga një këndvështrim psikologjik dhe vlerësojnë potencialin e punës së një punonjësi të kompanisë.

Duhet kuptuar që një ekip krijohet gjithmonë nga individë që kanë karaktere dhe temperamente të ndryshme dhe secili punonjës ka ambiciet dhe potencialin e tij. Dallimet e këtij lloji mund të bëhen shkak për mospërputhje dhe mosmarrëveshje. Kjo manifestohet më qartë në një shoqëri të tillë në prag të afatit. Përkundër faktit se koha është para, ju duhet të merrni ende kohë për të formuar një ekip të unifikuar dhe t'u jepni kolegëve mundësinë të mësohen me njëri-tjetrin. Kjo është një fazë mjaft e rëndësishme në formimin e një shoqate pune dhe do të ndihmojë në sjelljen e kohezionit në një nivel të ri.

Faktorët që duhen mbajtur parasysh gjatë fazës së formimit të ekipit

Skuadra nuk do të formohet në një tërësi të vetme brenda pak ditësh. Ky është një proces që kërkon shumë kohë. Bashkëpunimi duhet të bëhet stili kryesor i funksionimit të organizatës.
Kur përpiqeni të krijoni një ekip, menaxheri nuk mund të marrë gjithmonë parasysh të dhënat. Partneriteti po merr pjesë në lojë, nuk do të jetë ndryshe. Cili është thelbi i lojës? Çdo biznes është një lojë, por vetëm nëse ka detyra në të, qoftë marrja e shpërblimeve materiale, rritja e statusit social, etj. Rregullat janë norma dhe rregullore. Ka edhe kundërshtarë. Kjo nuk duhet harruar.
Një punonjës, pavarësisht sa kohë është në rrethin e kolektivit të punës, gjithmonë përpiqet të luajë. Në mungesë të konkurrentëve, ai do t'i krijojë ata vetë. Le të themi se grupi është në rritje. Misioni është të pushtoni majat e maleve, pengesat janë vështirësitë fizike, mjeti janë njohuritë dhe aftësitë, kundërshtarët janë një situatë emergjente. Publiku, duke marrë parasysh këta faktorë, kupton se nuk mund ta përballojë vetëm misionin dhe anëtarët e një shoqërie të tillë fillojnë të kërkojnë metoda për zgjidhjen e problemit. Por nëse vendosni të njëjtin bashkim në një mjedis më pak të pakëndshëm, shpirti i ekipit do të zhduket.
Një mentor që përpiqet të krijojë një ekip nga grupi i tij nuk duhet të kufizohet në kryerjen e trajnimeve, ai gjithashtu duhet të nxjerrë në pah stilin e punës në shoqëri, t'u paraqesë punonjësve thelbin e çështjes sa më saktë që të jetë e mundur, të diskutojë rregullat dhe ofrojnë mundësinë për të parë armikun. Armiku nuk është gjithmonë një person. Zjarrfikësit po luftojnë zjarrin, mjekët po luftojnë sëmundjen.

konkluzioni

Çdo shef duhet të kuptojë mekanizmat e iniciativës kolektive dhe të kujtojë se çdo punonjës është një individ që ka të drejtën e këndvështrimit të tij. Ai është pjesë e këtij komuniteti. Metodat dhe qasja e punës duhet të jenë të ndryshme për të gjithë. Nuk duhet të harrojmë se faktorë të tillë si temperamenti, perceptimi dhe pangjashmëria e personazheve nuk do të largohen. Për sa kohë ka ekzistuar njerëzimi, njerëzit kanë ndarë ngarkesën e brigadës për aq kohë.

Ekzistojnë disa faza në formimin e një shoqate kohezive të punës: bluarja, faza e "grushteve të pallatit", efektiviteti, efikasiteti, aftësia, plakja dhe vdekja - faza e riorganizimit të institucionit. Me secilën nga këto faza, kohezioni i grupit rritet.

Sa më sipër janë metoda që padyshim do të ndihmojnë në rritjen e kohezionit të partneritetit të punës. Sigurisht, kjo ndikohet edhe nga faktorë të tillë si pangjashmëria e karaktereve dhe papajtueshmëria e temperamenteve, por probleme të tilla zgjidhen me metoda psikologjike të ndikimit. Gjëja kryesore është që çdo punonjës duhet të dëgjohet.

Shumë faktorë ndikojnë në kohezionin e komunitetit të punës, por një gjë mbetet e pandryshuar: punonjësi është gjithmonë njësia vendimtare.

Efikasiteti socio-ekonomik i punës, duke qenë të tjera të barabarta, varet drejtpërdrejt nga niveli i kohezionit të ekipit.

Kohezioni i një ekipi nënkupton unitetin e sjelljes së anëtarëve të tij, bazuar në interesat e përbashkëta, orientimet e vlerave, normat, qëllimet dhe veprimet për arritjen e tyre. Kohezioni është karakteristika më e rëndësishme sociologjike e një ekipi. Në thelb, ajo është e ngjashme me karakteristikat ekonomike të aktiviteteve të saj prodhuese - produktivitetin e punës. Për më tepër, anëtarët e një ekipi të ngushtë, si rregull, nuk nxitojnë ta lënë atë, d.m.th. qarkullimi i punës zvogëlohet.

Në orientimin e tij, kohezioni i ekipit mund të jetë pozitiv (funksional), d.m.th. fokusuar në qëllimet dhe objektivat e veprimtarisë së tij të punës dhe negative (jofunksionale), që synon arritjen e qëllimeve që bien ndesh me qëllimet shoqërore dhe qëllimet e veprimtarisë prodhuese.

Pika kryesore në krijimin e një ekipi koheziv është zgjedhja e njerëzve bazuar në rastësinë e vlerave të tyre jetësore në lidhje me aktivitetet profesionale dhe aspektet morale të ekzistencës njerëzore.

Ekzistojnë tre faza të kohezionit të kolektivit të punës, secila prej tyre korrespondon me një nivel të caktuar të zhvillimit të tij.

Faza e parë është orientuese, e cila korrespondon me një nivel të ulët të zhvillimit të ekipit - fazën e formimit. Kjo fazë karakterizohet nga fakti se një shoqëri e thjeshtë njerëzish shndërrohet në një grup me synime dhe objektiva të përbashkëta dhe me orientim ideologjik. Secili anëtar i ekipit navigon një ekip të ri. Ky mund të jetë orientimi i qëllimit dhe vetë-orientimi. Orientimi i synuar kryhet nga menaxheri përmes përzgjedhjes dhe vendosjes së personelit, informacionit të detajuar për qëllimet dhe objektivat, planet dhe kushtet e veprimtarisë. Në të njëjtën kohë, është e nevojshme të merret parasysh se sa mirë punonjësit e rinj mund të përshtaten në ekipin që po formohet dhe të punojnë mirë së bashku. Është e rëndësishme që punëtorët të vendosen saktë në stacionet e punës. Nëse njerëzit që simpatizojnë njëri-tjetrin e gjejnë veten në vende fqinje, të ndërlidhura teknologjikisht, kjo përmirëson disponimin e tyre dhe rrit punën dhe aktivitetin e tyre krijues.

Secili ka idenë e tij personale për shokët e tij të punës, se si do të donin ta shihnin ekipin e tyre. Prandaj, orientimi i orientuar drejt qëllimit plotësohet gjithmonë nga vetë-orientimi.

Nëse në një ekip mbizotëron orientimi i orientuar drejt qëllimit, atëherë qëllimi i përbashkët i shumicës së anëtarëve të ekipit shndërrohet në nevojën e tyre të brendshme dhe faza e orientimit zëvendësohet relativisht shpejt nga tjetra.

Faza e dytë është përshtatja e ndërsjellë, e cila përfaqëson formimin e udhëzimeve të përbashkëta të sjelljes për anëtarët e ekipit. Këto qëndrime mund të formohen në dy mënyra: nën ndikimin e synuar edukativ të një drejtuesi dhe nëpërmjet vetë-përshtatjes, si rezultat i imitimit dhe identifikimit.

Imitimi është kur një person adopton në mënyrë të pandërgjegjshme mënyrat e sjelljes së të tjerëve, pikëpamjet dhe reagimet e tyre ndaj situatave të caktuara.

Kjo është mënyra më pak e kontrollueshme e formimit të qëndrimeve, e cila jo gjithmonë çon në rezultate pozitive.

Identifikimi është respektimi i vetëdijshëm i një personi ndaj çdo modeli, norme dhe standardi të sjelljes, identifikimi (identifikimi) me to i rregullave të sjelljes së tij. Në këtë rast, personi tashmë po reflekton mbi sjelljen e këtij apo atij personi dhe me vetëdije përcakton nëse ai duhet të veprojë në të njëjtën mënyrë në një situatë të ngjashme apo në një mënyrë tjetër.

Faza e përshtatjes së ndërsjellë korrespondon me nivelin mesatar të zhvillimit të ekipit, i karakterizuar nga krijimi i aseteve të tij (një grup aktiv).

Faza e tretë është kohezive, ose faza e konsolidimit, e ekipit, faza e pjekurisë së tij. Lideri vepron këtu jo si një forcë e jashtme, por si një person që mishëron më plotësisht qëllimet e ekipit. Në një ekip të tillë mbizotërojnë marrëdhëniet e ndihmës dhe bashkëpunimit të ndërsjellë.

Në varësi të shkallës së kohezionit, ekzistojnë tre lloje skuadrash: të lidhura ngushtë ose të konsoliduara, e cila karakterizohet nga marrëdhënia e ngushtë e anëtarëve të saj, solidariteti dhe miqësia dhe ndihma e vazhdueshme e ndërsjellë.

Përbërja e një skuadre të tillë është relativisht e qëndrueshme. Një ekip i tillë, si rregull, ka tregues të lartë të prodhimit, disiplinë të mirë të punës dhe aktivitet të lartë të punonjësve; të copëtuara (të bashkuara lirshëm), e cila përbëhet nga një sërë grupesh socio-psikologjike që nuk janë miqësore me njëri-tjetrin dhe kanë udhëheqësit e tyre. Treguesit e grupit, niveli i disiplinës së prodhimit, orientimet e vlerës dhe aktiviteti i grupeve të tilla janë shumë të ndryshme; i përçarë (konflikti) - në thelb një ekip formal, në të cilin të gjithë janë më vete, nuk ka kontakte personale miqësore midis anëtarëve të tij, ato janë të lidhura me marrëdhënie thjesht zyrtare. Në ekipe të tilla shpesh lindin konflikte dhe ka një qarkullim të lartë të stafit.

Duhet pasur parasysh se procesi i konsolidimit dhe zhvillimit të fuqisë punëtore është një proces i kthyeshëm. Në rrethana të caktuara, ai mund të ndalet dhe madje të kthehet në një proces të kundërt me vetveten - në një proces kalbjeje. Arsyeja për këtë mund të jetë një ndryshim në drejtuesin ose përbërjen e ekipit, qëllimet e aktiviteteve të tij, nivelin e kërkesave ose çdo ndryshim tjetër në situatën e punës.

Procesi i kohezionit të fuqisë punëtore menaxhohet duke ndikuar në faktorët që përcaktojnë kohezionin.

Faktorët e përgjithshëm (të jashtëm) përfshijnë natyrën e marrëdhënieve shoqërore, nivelin e zhvillimit të përparimit shkencor dhe teknologjik, tiparet e mekanizmit të veprimtarisë ekonomike, dhe faktorët specifikë (të brendshëm) përfshijnë nivelin e organizimit dhe menaxhimit të prodhimit në vetë ekipin. klimën e saj socio-psikologjike dhe përbërjen personale.

Marrëdhëniet në një ekip dhe kohezioni i tij në masë të madhe varen nga ato që janë vetë anëtarët e ekipit, cilat janë cilësitë e tyre personale dhe kultura e komunikimit, e manifestuar në shkallën e ngrohtësisë emocionale, simpatisë ose antipatisë. Kolektivi i punës formohet nga punëtorë individualë të pajisur me veti të ndryshme mendore dhe me karakteristika të ndryshme shoqërore. Me fjalë të tjera, anëtarët e kolektivit të punës janë përfaqësues të temperamenteve, gjinisë, moshës dhe grupeve të ndryshme etnike, kanë zakone, pikëpamje, interesa të ndryshme, të cilat në thelb janë të përbashkëta ose dallime të pozicioneve të tyre shoqërore.

Mbizotërimi i disa cilësive personale midis anëtarëve të ekipit ndikon në marrëdhëniet që zhvillohen brenda ekipit, natyrën e gjendjes së tij mendore, i jep atij një veçori të caktuar që mund të kontribuojë ose pengojë unitetin e tij. Tiparet negative të karakterit pengojnë veçanërisht unitetin e ekipit: pakënaqësia, zilia, vetëvlerësimi i dhimbshëm

Nga ky artikull do të mësoni:

Cilat janë kushtet për formimin e një ekipi koheziv?

Cilat janë kriteret për një ekip koheziv?

Cilat ngjarje dhe lojëra e bashkojnë ekipin?

Çdo menaxher kujdeset për mikroklimën në organizatën e tij. Askush nuk ka nevojë për grindje dhe mosmarrëveshje që ndërhyjnë në funksionimin efektiv të kompanisë. Kohezioni i ekipit është shumë i rëndësishëm si për menaxhmentin ashtu edhe për çdo punonjës. Pajtohem, është mirë të vish në punë dhe të shohësh fytyra të buzëqeshura, të zgjidhësh të gjitha çështjet aktuale në një ekip në mënyrë konstruktive dhe të qetë, dhe në rast të një situate të vështirë, dije se nuk do të mbytesh, por do t'ju jepet një ndihmë. Një udhëheqës i suksesshëm duhet të ketë një ide se si të bashkojë një ekip, si të bashkojë njerëz të ndryshëm, cilat metoda të bashkimit të njerëzve në një ekip janë përgjithësisht të pranuara, sepse shumë shpesh është puna e përbashkët kohezive ajo që e çon një kompani drejt suksesit. Lexoni për të gjitha këto në artikullin tonë!

Kur është e nevojshme të krijohet një ekip koheziv

Në mungesë të informacionit të nevojshëm dhe të vërtetë, është gjithmonë dikush që e nxjerr vetë informacionin e munguar, duke e turbulluar të gjithë ekipin, duke e mbushur me thashetheme dhe thashetheme. Kjo situatë është tipike për organizatat ku ka korrupsion, abuzim me pushtetin, patransparencë të sistemit të shpërblimit, llogaritjen e pagesave të bonusit, etj. Një metodë eksperte që optimizon politikën e personelit mund të ndihmojë në arritjen e qëllimit për bashkimin e ekipit në një situatë të tillë. Metoda, e krijuar për të bashkuar stafin e organizatës, bazohet në monitorimin sistematik me përfshirjen e profesionistëve të burimeve njerëzore.
Mosmarrëveshja në një ekip shkaktohet më shpesh nga mungesa virtuale e kontrollit. Menaxhimi analfabet bën të mundur mungesën e një shpërndarjeje të qartë të roleve dhe përgjegjësive, disiplinës, rendit dhe respektit të ndërsjellë. Nuk ka asnjë mënyrë për të bashkuar njerëzit. Në një mjedis të tillë, rregullat dhe kodet e pashprehura të sjelljes në shoqëri harrohen lehtësisht. Mini-grupet shfaqen me drejtuesit e tyre informalë që manipulojnë njerëzit dhe konfliktohen me njëri-tjetrin. Qëllimi i një sjelljeje të tillë nuk synon aspak rritjen e efikasitetit të punës dhe suksesin e ndërmarrjes. Ata kënaqin vetëm ambiciet e tyre. E gjithë kjo çon fillimisht në një ndarje të ekipit, më pas në shpërbërje dhe në fund në një ndarje të plotë të ekipit.
Menaxhimi analfabet i ekipit shkakton konkurrencë të brendshme dhe pakënaqësi me njëri-tjetrin. Kjo është gjithashtu e pamundur për të bashkuar ekipin. Një drejtues i suksesshëm ekipi duhet të kuptojë se konkurrenca është e dobishme vetëm për zhvillimin e marrëdhënieve të tregut, por jo marrëdhëniet midis njerëzve që punojnë në të njëjtin ekip. Kjo nuk do të ndihmojë në bashkimin e ekipit. Duke punuar sipas parimit “karrota dhe shkopi”, kur më të mirët marrin shpërblime, grada, shpërblime, etj., dhe të tjerët marrin qortime dhe gjoba, ekipi privohet nga besimi bazë tek njëri-tjetri dhe ndihma reciproke, duke marrë në këmbim hipokrizi. thirrja e emrit, dhe "konfigurimet" e dukshme dhe sabotimet e fshehura. Shumë anëtarë të ekipit detyrohen në këto kushte të harrojnë parimet, vetëm për të marrë një rezultat të patejkalueshëm, më të mirë se ai i kolegëve të tyre. Ekipet me marrëdhënie të tilla të brendshme kanë harruar prej kohësh shpirtin e ekipit. Puna së bashku për të zgjidhur çështjet komplekse në mënyrë konstruktive është praktikisht e pamundur në një situatë të tillë.
Në mungesë të strategjive ekzistuese që synojnë formimin dhe zhvillimin e kulturës së brendshme të korporatës, përmirësimin e mikroklimës në grup, bashkimin e njerëzve me një qëllim të përbashkët që është domethënës për secilin dhe të gjithë së bashku.

Kushtet për formimin e një ekipi koheziv

Le të shqyrtojmë kushtet dhe kriteret bazë për formimin e një ekipi koheziv. Ekipi do të bëhet i bashkuar nëse:

interesat, pikëpamjet, vlerat dhe botëkuptimi i një numri më të madh anëtarësh të ekipit përkojnë;
Skuadra është homogjene në moshë. Është e vështirë të bashkosh anëtarët e ekipit pesëdhjetë dhe shtatëmbëdhjetë vjeç në një grup, është e mundur vetëm në bazë të respektit të ndërsjellë;
ekipi duhet të dominohet nga vullneti i mirë, pranimi i mendimeve të të tjerëve dhe siguria e përgjithshme psikologjike;
i gjithë ekipi duhet të zhvillojë aktivitete të përbashkëta aktive, emocionalisht intensive që synojnë marrjen e një rezultati të rëndësishëm për të gjithë;
drejtuesi i ekipit ose drejtuesi i tij përfaqëson një model sjelljeje për punonjësin dhe kolegun më efektiv;
një drejtues i suksesshëm është në gjendje të ndërmarrë veprime ose ngjarje të veçanta për të rritur kohezionin e ekipit;
ekziston një grup tjetër njerëzish ose kolektivi që mund të shihen si konkurrentë;
në ekip ka një person që kundërshton veten e tij me ekipin dhe është dukshëm i ndryshëm nga numri kryesor i pjesëmarrësve të tij.

Fokusimi. Orientimi i qëllimit të një ekipi është dëshira për një qëllim të përbashkët. bashkon interesin e grupit për përmbajtjen e qëllimit të paraqitur nga ky grup, dikton qëndrimet, besimet dhe idealet kolektive shoqërore. Shkalla e përqendrimit mund të përcaktohet nga treguesit e mëposhtëm:
- niveli i interesit të anëtarëve të grupit në aktivitetet e përbashkëta, në përmirësimin e mikroklimës së ekipit, mirëkuptimin e ndërsjellë midis njerëzve, duke u fokusuar në dështimin e pozicioneve në aktivitetet dhe marrëdhëniet e përbashkëta;
- marrëdhëniet ndërmjet këtyre parametrave;
- korrespondenca e qëllimeve të individit dhe ekipit, komplementariteti, mospërputhja, ngjashmëria dhe dallimi i tyre.
Motivimi. Ky kriter përcakton nivelin e aktivitetit, interesin dhe qëndrimin (dëshirën) efektiv ndaj aktivitetit të përbashkët të të gjithë anëtarëve të ekipit.Motivimi është karakteristik për pjesëmarrësit në një punë të tillë kolektive kur secili prej tyre përjeton një nevojë, tërheqje, dëshirë për të punuar së bashku, realizon nevoja për punë ekipore dhe është e njëanshme dhe entuziaste për të vlen për të. Aktiviteti dhe interesimi i çdo anëtari të grupit për rezultatin e përgjithshëm, përfshirja në arritjen e tij, përpjekjet e bëra, shkalla e kënaqësisë nga pjesëmarrja në kauzën e përbashkët janë tregues që përcaktojnë motivimin. .
Integriteti ose e përbashkëta e një ekipi është uniteti i anëtarëve të tij. Ndërlidhja dhe ndërvarësia ndërmjet anëtarëve të grupit përcaktojnë shkallën e kohezionit të tyre, përputhshmërisë, konjugimit, etj. dominon puna - e përbashkët ose individuale. Kjo ndihmon për të bashkuar ekipin.
Strukturaliteti përcaktohet nga një rend i qartë dhe i rreptë ndërveprimi. Ai rregullon funksionet, detyrat, të drejtat, detyrat dhe përgjegjësitë ndërmjet anëtarëve të grupit. Falë kësaj, ekipi është në gjendje, nëse është e nevojshme, të ndahet shpejt në grupe dhe nëngrupe, në varësi të detyrave që zgjidhen dhe qëllimeve të vendosura. Strukturaliteti përcaktohet nga metodat mbizotëruese të rishpërndarjes së përgjegjësive, nëpërmjet komplementaritetit, sigurimit dhe dyfishimit. Një tjetër kriter i rëndësishëm është metoda e shpërndarjes së përgjegjësisë - përqendrimi, ndarja, difuzioni. Ndikimi i ndërsjellë i biznesit është gjithashtu i rëndësishëm. Kjo ndihmon për të bashkuar ekipin.
Konsistenca anëtarët e ekipit përcaktohen nga ndërveprimi i tyre harmonik, i kushtëzuar nga prania e një qëllimi të përbashkët. Koherenca mund të shfaqet në shkallë të ndryshme në çdo fazë të bashkëpunimit. Shkalla e marrëveshjes ose mospërputhjes përcaktohet nga dominimi i metodave për eliminimin e kontradiktave dhe faktorëve ndarës, niveli i konfliktit midis anëtarëve të ekipit dhe sjellja tipike në zgjidhjen e konfliktit. Koordinimi i veprimeve ndihmon në bashkimin e ekipit.
Organizimi karakteristikë e grupeve që dallohen nga rregullsia, gjakftohtësia, nënshtrimi ndaj rendit të vendosur që rregullon aktivitetet e përbashkëta, aftësia për të ndjekur me saktësi një plan të paracaktuar (planifikim) dhe menaxhueshmëri, duke përfshirë zellin dhe vetëorganizimin. Me zell duhet të kuptojmë aftësinë, shpeshtësinë dhe stilin e kryerjes së veprimeve të kontrollit të jashtëm. Vetë-organizimi i një ekipi varet drejtpërdrejt nga shkalla e pjesëmarrjes së tij në punën e tij dhe karakterizohet nga numri i pjesëmarrësve të përfshirë në menaxhim; numri i veprimeve të menaxhimit të kryera; potenciali drejtues; mënyra se si anëtarët e grupit marrin pjesë në menaxhim, etj. Organizimi ndihmon në bashkimin e ekipit.
Efikasiteti karakterizon shkallën e kohezionit të grupit në arritjen e rezultateve të larta dhe qëllimin e synuar. Kjo është një karakteristikë integrale e produktivitetit, produktivitetit dhe efikasitetit të punës në grup. Treguesit e performancës kërkojnë specifikim të karakteristikave të punës së grupit. Performanca e lartë ndihmon në bashkimin e ekipit.

Si formohet një ekip koheziv

Formimi i një ekipi koheziv është një proces mjaft i gjatë. Ekspertët kanë përcaktuar një metodologji hap pas hapi që përfshin pesë faza të detyrueshme që nuk duhet të anashkalohen ose të ndryshohet sekuenca e tyre. Një drejtues i suksesshëm duhet të kuptojë rëndësinë e secilit prej tyre dhe të dijë se vetëm zbatimi i rreptë i kërkesave do të ndihmojë në bashkimin e ekipit në punë.

Formimi i marrëdhënieve fillon me rrokullisje. Kjo është tipike për çdo ekip, veçanërisht për të sapoardhurit që i bashkohen një grupi tashmë të formuar. Gjatë kësaj periudhe, ata i kushtojnë vëmendje të veçantë njëri-tjetrit, zbulojnë thelbin e tyre, duke demonstruar pikat e forta dhe të dobëta të karakterit të tyre, aftësitë drejtuese, sjelljen konfliktuale etj. Aspekti më i rëndësishëm i kësaj periudhe janë karakteristikat e përgjithshme të kontigjentit të përzgjedhur. Puna e një psikologu profesionist, që synon formimin e marrëdhënieve ndërpersonale, duke marrë parasysh të gjitha tiparet e tyre, ndihmon në minimizimin e problemeve të fazave të mëposhtme. Kjo ndihmon për të bashkuar ekipin.
Më pas vjen " konfliktuale» fazë. Duhet kuptuar që shfaqja e çdo konflikti është normale për çdo ekip. Aftësia për t'i rezistuar atyre dhe për të zgjidhur me sukses situata të tilla është çelësi për të krijuar një ekip të fortë dhe koheziv. Në këtë fazë, lejohet të formohen nëngrupe të vogla dhe të identifikohen të huajt. Është gjithashtu e pranueshme që të ketë keqkuptime nga ana e menaxhmentit dhe vartësve. Shpesh faza e konfliktit përfundon me disa shkarkime - me iniciativën personale të punonjësit ose me udhëzimet e menaxhmentit.
Faza e tretë " eksperimentale" Zgjidhja dhe zgjidhja e të gjitha konflikteve të rëndësishme të brendshme çon në rritjen e pashmangshme të potencialit të secilit punonjës dhe të gjithë grupit në tërësi. Kjo vlen si personalisht ashtu edhe në punë. Kjo periudhë karakterizohet nga një shpërndarje e pabarabartë e përpjekjeve, ndërprerje të vogla në punë, megjithatë, në fund, ndërmarrja arrin rezultate më të mëdha sesa në fazat fillestare. E gjithë kjo ndihmon për të bashkuar ekipin.
Faza krijuese ndodh pas përfundimit me sukses të tre të parave. Liderët dallohen dhe formojnë rreth vetes një ekip njerëzish që ndajnë pozicionet dhe opinionet e tyre. Në fazat e para, punonjësit mund të gabojnë në zgjedhjen e një drejtuesi, por në këtë fazë gjithçka është e qartë për të gjithë, njerëzit e njohin njëri-tjetrin mjaft mirë dhe të gjitha vlerësimet tashmë janë bërë.
Skuadra e pjekur– rezultati i fazës së pestë, të fundit. Debatet dhe mosmarrëveshjet që lindin në këtë fazë, të cilat lindin veçanërisht shpesh me ardhjen e një punonjësi të ri, zgjidhen jashtëzakonisht shpejt dhe me qetësi, duke ndikuar vetëm pozitivisht në punën e të gjithë ekipit. Ky konsiderohet niveli më i lartë i bashkimit të njerëzve dhe çdo lider që dëshiron të jetë i suksesshëm duhet të përpiqet për këtë.

Si mund ta bashkoni ekipin tuaj?

Bëni tradita ndihmon në bashkimin e ekipit

Mendoni pak, jo më kot fëmijët i shikojnë disa herë filmat e tyre të preferuar. Psikologët thonë se janë të kënaqur dhe të tërhequr nga fakti që komploti dihet paraprakisht. Fëmija është rehat sepse e di se çfarë do të ndodhë dhe nuk ka asgjë të pasigurt apo të papritur. Punonjësit e rritur, të cilët çdo ditë zgjidhin disa çështje, shpikin diçka dhe mësojnë diçka, ëndërrojnë gjithashtu paqen dhe rehatinë. Atëherë puna shkon më mirë. Nuk ka asgjë më të lehtë për ta zgjidhur këtë çështje sesa vendosja e traditave. Për shembull, mund të filloni çdo mëngjes me muzikë, ose të shkoni në pishinë me të gjithë ekipin çdo të mërkurë, të komunikoni në anglisht çdo të premte, të festoni festat dhe ditëlindjet së bashku dhe të merrni pjesë në kërkime të ndryshme. E gjithë kjo i bashkon njerëzit, i afron me njëri-tjetrin, zbulon potencialin e tyre dhe gjithashtu është ndërtim ekipi.

Bëhuni bashkë ndihmon në bashkimin e ekipit

Mundohuni të mblidhni të gjithë anëtarët e ekipit së bashku. Nuk ka rëndësi se sa shpesh ndodh kjo: një herë në muaj, një javë apo një ditë. Është e rëndësishme që kjo të ndodhë. Diskutoni arritjet, rezultatet e suksesshme, ndani idetë, mendimet dhe dyshimet. Njerëzit në ekip duhet të kuptojnë se puna e tyre është e rëndësishme dhe mendimi i tyre dëgjohet. Është e nevojshme të njihet thelbi i punës së secilit anëtar të ekipit, të theksohet rëndësia e pjesëmarrjes së tij në kauzën e përbashkët, të ndajnë problemet dhe të gjejmë zgjidhje së bashku. Nuk duhet të futeni shumë në detaje rreth punës suaj, thjesht mund të vini në dukje fushat problematike dhe ndoshta dikush mund t'ju ndihmojë lehtësisht me këto çështje. Kjo maksimizon performancën e ekipit dhe i bën njerëzit të bashkuar.

Media e korporatës ndihmon në bashkimin e ekipit

Organizimi i botimit të një gazete ose reviste të korporatës është mundësia më e mirë për t'u komunikuar punonjësve të rejat më të fundit, për të bërë sugjerime, për të festuar arritjet, përfshirë ato individuale, dhe për t'i uruar ata për festat dhe përvjetorët. Mbajtja e një dite të hapur do të shërbejë për të përmirësuar marrëdhëniet midis departamenteve dhe departamenteve. Për të bashkuar punonjësit, mund të filloni ngjarje mujore ku secili departament prezanton me radhë rëndësinë e punës së tij në një format krijues.

Pushimet e korporatave ndihmon në bashkimin e ekipit

Udhëtimet kolektive dhe rekreacioni i përbashkët ndihmojnë për të vendosur kontakte ndërmjet punonjësve. Kjo rrit efikasitetin e çdo punonjësi dhe të ndërmarrjes në tërësi, sepse:

ndryshimi i mjedisit zbut çdo ndërlikim që ka lindur në ekip, ndihmon për të parë njëri-tjetrin në një dritë tjetër dhe në kushte të ndryshme;
Situatat jo standarde ndihmojnë për t'i parë punonjësit në një mënyrë krejtësisht të ndryshme;
atmosfera e relaksuar nxjerr në pah potencialin e papritur të çdo punonjësi. Njerëzit njihen më mirë me njëri-tjetrin, zbulojnë interesa të përbashkëta dhe mësojnë gjëra të reja për njëri-tjetrin.

Për të bashkuar ekipin, përdorni një lloj pushimi të korporatës siç është turizmi: i rregullt, aventurë apo edhe i bazuar në histori. Secila prej opsioneve është tërheqëse dhe e veçantë, por të gjitha krijojnë një frymë ekipore, bashkojnë njerëzit në një grup me interesa të përbashkëta dhe respekt të ndërsjellë. Falë rekreacionit të korporatës, të gjithë anëtarët e ekipit njihen përsëri në një atmosferë të relaksuar, kënaqen me pushimin nga puna rutinë dhe thithin emocione pozitive, gjë që është jashtëzakonisht e dobishme për parandalimin e djegies emocionale dhe uljen e performancës. Kjo garanton punë kohezive në grup.

Gamify ndihmon në bashkimin e ekipit.

Një nga tendencat më domethënëse të viteve të fundit është përdorimi i parimeve dhe teknologjive karakteristike të lojërave kompjuterike për të rritur përfshirjen e konsumatorëve dhe përdoruesve në çdo proces. Dhe kjo metodë funksionon shumë për t'i mbajtur njerëzit të angazhuar në procesin e punës. Bëni qëllimin ose fazat e lojës përfundimin e detyrave, zgjidhjen e problemeve ose arritjen e treguesve - dhe tani, e gjithë zyra po luan me entuziazëm një kërkim të quajtur "Puna". Sistemi i shpërblimeve, distinktivëve, titujve dhe niveleve të aftësive e kthen çdo proces në argëtim dhe, duke përdorur frymën konkurruese, i tërheq lojtarët në humnerën e tij. Sipas analistëve, deri në vitin 2017, rreth gjysma e të gjitha kompanive do të përdorin teknologjitë e gamifikimit në menaxhimin e korporatave, ndaj nuk duhet të vononi studimin dhe zbatimin e kësaj metode, përndryshe rrezikoni të gjeni veten në gjysmën e trishtuar dhe të prapambetur të komunitetit të biznesit global.

Cilat ngjarje e bashkojnë ekipin?

Mbajtja e ngjarjeve kolektive i afron punonjësit shumë pranë njëri-tjetrit - festojnë bashkërisht festat, marrin pjesë në lojëra dhe kërkime, trajnime psikologjike ose lojërash që inkurajojnë njerëzit të ndërveprojnë në mënyrë aktive me njëri-tjetrin, duke ecur drejt një qëllimi të përbashkët. Të gjitha këto aktivitete janë të bashkuara me termin "ndërtim ekipi" - ndërtim ekipi, metoda që ndihmojnë në lidhjen e njerëzve të ndryshëm në një ekip të fortë. Kjo ndihmon për të bashkuar ekipin.

Ndërtimi ekstrem i ekipit, duke ndihmuar për të bashkuar njerëzit

Ndërtimi ekstrem i ekipit bazohet në pjesëmarrjen kolektive në sportet ekstreme, të cilat përfshijnë disa situata të rrezikshme dhe një rritje të adrenalinës.

Gara me aventura

Ky është lloji më i popullarizuar i stërvitjes që kryhet për të formuar një ekip, i ngjashëm me aventurën dhe garat ekstreme. Detyra e një gare ekipore kaq interesante është të kapërceni një distancë të caktuar me detyra të ndryshme dhe të gjeni pika kontrolli. Çdo ekip kalon në disa faza, secili ekip ka minimumi 5 dhe maksimumi 12 persona. Punonjësit shkojnë nga pika në pikë në një mënyrë argëtuese, duke demonstruar njohuri, zgjuarsi dhe aftësi për të vepruar së bashku dhe për të planifikuar këto veprime. Kjo është një mënyrë e shkëlqyer për të bashkuar ekipin.

Orientim si një mënyrë për të bashkuar një grup njerëzish

Orientimi është një sport i mrekullueshëm. Ekipi duhet të gjejë numrin e kërkuar të pikave të kontrollit në terren. Një busull dhe një hartë me destinacione të shënuara janë dhënë për të ndihmuar. Një zbukurim i tillë mund të zbulojë cilësitë drejtuese të punonjësve, aftësinë për ndihmë të ndërsjellë, shkallën e konfliktit të një personi dhe nivelin e aftësive të tij komunikuese. Një nga llojet moderne të orientimit është orientimi me xhip. Parimet bazë janë të njëjta si për një sport të rregullt, vetëm orientimi bëhet në xhipa dhe në zona të shkreta. Vozitja dhe ndjenja e sporteve ekstreme ndihmojnë në bashkimin e ekipit.

Transferimi me helikopter një mënyrë argëtuese për të bashkuar një grup njerëzish

Një kërkim i tillë kërkon shpenzime mjaft të konsiderueshme për marrjen me qira të një helikopteri, megjithatë, kompanitë e mëdha e kryejnë atë për menaxherët e tyre të lartë. Pika kryesore e një aventure të tillë është të zhvillojë midis stafit aftësinë për të marrë vendime të shpejta, të përqendruar në marrjen e rezultatit të dëshiruar sa më efikas të jetë e mundur, dhe aftësinë për të bashkuar një ekip. Kjo ndihmon për të bashkuar ekipin. Thelbi i kërkimit është se disa njerëz hidhen me helikopter në një zonë që është krejtësisht e re për ta dhe lihen atje. Detyra e tyre është të dalin vetë.

Rafting si një mënyrë për të bashkuar një grup njerëzish

Ajo që definitivisht mund t'i bashkojë njerëzit në një ekip është pushtimi i elementit të ujit. Disa punonjës janë të ftuar të bëjnë rafting poshtë lumit. Ky lloj zbukurimi nuk është shumë i popullarizuar në Rusi dhe përdoret rrallë në praktikë si një rekreacion i pavarur. Aktivitete të tilla janë jashtëzakonisht të zakonshme në zonat ku rritet bambu. Për një kompani të madhe dhe të qëndrueshme, nuk është e vështirë të organizosh një udhëtim turistik në vendet ku popullsia vendase do të ndihmonte ekipin të ndërtonte trapin e vet dhe të shkonte në një udhëtim në të. Prodhimi i përbashkët i ushqimit dhe ujit, mbrojtja e trapeve dhe tejkalimi i pengesave mund të bashkojë të gjithë pjesëmarrësit.

Ndërtimi i ekipit intelektual, duke ndihmuar për të bashkuar njerëzit

Kjo teknologji mund të paraqitet në formën e kërkimeve, lojërave etnike, gjuetisë së fotografive, ngjarjeve me role, etj. Gjëja kryesore është se ekziston një mundësi për të treguar zgjuarsi dhe punë mendore. Një ndërtim i tillë ekipi zbulon në mënyrë të përsosur potencialin e punonjësit, të gjitha talentet e tij dhe ndihmon në bashkimin e njerëzve në një ekip.

Kërkim në qytet / Orientim në qytet. Ky është kërkimi më i popullarizuar sipas mendimit të tregtarëve modernë. Ai ka një të ardhme të ndritur për sa i përket kërkesës. Organizimi i një konkursi specifik, puzzle, komunikim i pasur i brendshëm i grupit, manifestim i të gjitha potencialeve krijuese.
Fotonavigacion/Fotogjueti. Një mundësi e shkëlqyer për të treguar inteligjencën tuaj, për të ndryshuar mjedisin tuaj dhe për t'u çlodhur. Pikat e referencës për këtë kërkim janë fotografitë dhe imazhet e vendeve të rëndësishme në qytet. Ju duhet të përdorni pajisje, duke përfshirë internetin dhe telefonin celular, për të qenë në vendin e duhur në kohën e duhur.
E bërë me dorë. Një ide e shkëlqyer për punonjësit që të tregojnë të menduarit krijues dhe një qasje krijuese. Është e nevojshme të ftoni anëtarët e ekipit, veçanërisht ata që punojnë në zyra dhe marrin gjithçka të gatshme, për të krijuar diçka me duart e tyre. Kjo teknologji lehtëson tensionin dhe lodhjen, duke i kaluar njerëzit në diçka të re që kërkon një qasje dhe veprim krejtësisht të ndryshëm.
Arkitekturë dhe pikturë. Kjo është gjithmonë interesante për të gjithë. Një vizitë e përbashkët e të gjithë ekipit në një ekspozitë ose kishë kthehet në një pushim arsimor, ndihmon për të njohur kolegët nga një këndvështrim tjetër dhe bashkon punonjësit. Janë të mundshme biseda dhe diskutime interesante për tema që nuk lidhen me punën, gjë që ndikon pozitivisht edhe në gjendjen emocionale të ekipit. Ju mund të shtoni pjesëmarrjen në klasa të ndryshme master në program, për shembull, gjatë restaurimit të një tempulli ose pune.
Zanat e lashta ruse. Antikiteti gjithmonë tërheq njerëzit me historinë e saj të zhvillimit, zhvillimi i zanateve është veçanërisht interesant. Ndjekje, falsifikim, gdhendje druri, qëndisje, bërja e livadhit, etj. Mund të zgjidhni një aktivitet të përbashkët për grupin që i përshtatet çdo shije, të mësoni pa vëmendje një aftësi të re për pothuajse të gjithë, të identifikoni talentet dhe të zhyteni në shekullin e kaluar për pak kohë. Pasioni i përbashkët dhe interesat e përbashkëta ndihmojnë shumë në bashkimin e ekipit.
Heroi i fundit. Falë krijimit të situatave ekstreme të parashikuara nga ky lloj ndërtimi ekipor, zbulohen lehtësisht të gjitha anët negative të anëtarëve të ekipit, shkalla e konfliktit të secilit prej tyre dhe tendenca për të krijuar ose shkatërruar.

Ndërtimi i ekipit krijues, duke ndihmuar për të bashkuar njerëzit

Ndryshe nga ndërtimi ekstrem i ekipit, ndërtimi i ekipit krijues ndihmon në mënyrë më delikate në bashkimin e ekipit, duke zgjidhur në mënyrë efektive shumicën e problemeve dhe çështjeve kolektive. Ndërtimi kreativ i ekipit mund të rrisë nivelin e besimit në një ekip, të ndërtojë komunikime, të shpërndajë role, të forcojë kohezionin emocional dhe të përcaktojë një qëllim të përbashkët. Në Rusi kjo është ende një teknologji mjaft e panjohur, por perspektivat e saj janë të pamohueshme.

Teatrale. Mundohuni të tërheqni një regjisor profesionist për të vënë në skenë një shfaqje të zgjedhur së bashku, në të cilën të gjitha rolet janë të zëna nga anëtarët e ekipit. Një aktivitet shumë emocionues për të gjithë pjesëmarrësit dhe spektatorët mund të bashkojë jashtëzakonisht njerëzit me një qëllim dhe interes të përbashkët, duke e bërë të zakonshme ndërveprimin me njëri-tjetrin.
Muzikor. Krijoni grupin tuaj muzikor. Mund të jetë thjesht një ansambël i përbërë nga punonjës të talentuar muzikor që luajnë instrumente dhe kanë aftësi vokale. Ose një bandë tunxhi që performon vepra ku pjesët solo të secilit pjesëmarrës kombinohen në vepra të bukura kolektive. Ansamblet popullore më të njohura në Rusi janë grupe muzikantësh që luajnë instrumente muzikore afrikane dhe grupe xhaz. Interesat e përbashkëta do të ndihmojnë në afrimin e njerëzve.
Valle Aktivitetet e ndërtimit të ekipit ju ngrenë humorin dhe përmirësojnë komponentin emocional të mikroklimës së ekipit, duke e bërë atë më të bashkuar. Praktikoni vallëzimin së bashku, bëni patina së bashku në dimër, merrni pjesë në gara të ndryshme dhe ekipi do të bashkohet, njerëzit do të jenë më afër njëri-tjetrit dhe qëndrimi i tyre ndaj punës dhe shoqërisë së tyre do të përmirësohet.
Ndërtimi historik i ekipit. Kur planifikoni një ngjarje për ekipin tuaj, shtoni shënime historike në komplotin e tij. Kjo mund të jetë një histori ose një fakt interesant historik. Mund të provoni, për shembull, të zhvilloni beteja kalorësish, Ditën e Pionierëve ose një fushatë vikingësh. Krijoni një mundësi të shkëlqyer për të bashkuar ekipin tuaj me emocione të reja, më të ndritshme dhe përvoja të papritura.
Ushtarake. Në ditët e sotme shumë njerëz janë të interesuar për paintball. Një lloj loje "Zarnitsa", me një atmosferë ushtarake, objekte, terrene stërvitore të braktisura. Një qëllim i përbashkët dhe planifikimi kolektiv i veprimit e bëjnë këtë lojë ekipore mënyrën më të mirë për të bashkuar njerëzit.
Ndërtimi i ekipit letrar. Organizoni lexime letrare tematike. Nuk duhet të zgjasin gjatë. Ju mund t'i lexoni artikuj interesant njëri-tjetrit për pesë deri në dhjetë minuta çdo mëngjes. Ju mund të konkurroni midis departamenteve për artikullin më të mirë të javës. E gjithë kjo bashkon, shpërqendron, jep mundësinë për t'u çlodhur për një kohë dhe ndihmon në bashkimin e punonjësve me një pasion të përbashkët.
Ndërtimi i ekipit të kinemasë. Krijoni filmin tuaj. Mund të jetë në kohë që të përkojë me ndonjë datë, përvjetor ose festë profesionale. Secili anëtar i ekipit do të japë kontributin e tij, do të përmbushë rolin e tij dhe shikimi i tij së bashku do të përmirësojë gjendjen shpirtërore dhe do të ndihmojë në bashkimin e ekipit edhe më shumë.
Ndërtimi i ekipit të kuzhinës. Hani një darkë së bashku pas një ndeshje gatimi. Ju mund të krijoni ekipe nga departamente ose grupe të veçanta. Lërini njerëzit të befasojnë të gjithë me talentin e tyre në kuzhinë. Përgatitja kolektive dhe ngrënia e pjatave i afron njerëzit jashtëzakonisht më shumë. Ndryshimi i mjedisit dhe aktivitetit ndihmon në lehtësimin e lodhjes, fitimin e emocioneve pozitive dhe bashkimin e njerëzve në një ekip.

20 ndeshje që do të ndihmojnë në bashkimin e ekipit

vizatim zyre do të ndihmojë në bashkimin e ekipit

Vizatimi së bashku është një aktivitet tërheqës si për ata që dinë të vizatojnë ashtu edhe për amatorët. Lëshimi kolektiv i një stende informacioni dhe argëtimi do t'i bashkojë në mënyrë të përsosur njerëzit, do t'u ngrejë shpirtrat dhe do të ndihmojë në bashkimin e ekipit. Thjesht duhet të rezervoni letrën whatman, bojëra, furça, lapsa, stilolapsa me majë dhe shënues dhe t'u jepni atyre mundësinë për kreativitet.

Si opsion, ju mund t'i ftoni punonjësit të ndahen në ekipe dhe të krijojnë një riprodhim të një pikture të famshme, duke dhënë secili kontributin e vet. Është shumë e mundur që kjo kryevepër më vonë të bëhet një dekorim i shkëlqyer për zyrën, duke kujtuar punën në grup dhe ngritjen emocionale gjatë saj.

"Rock" do të ndihmojë në bashkimin e ekipit

Kjo është një lojë në grup. Do t'ju duhet një stol në të cilin të gjithë anëtarët e ekipit rreshtohen, duke shtypur fort njëri-tjetrin. Gjithçka llogaritet me numra serialë. Lëvizja e karrigeve ose shkuarja në dysheme është e ndaluar nga rregullat e lojës. Ju duhet të ndryshoni vendet e të gjithë pjesëmarrësve, duke lëvizur në karrige dhe duke u mbajtur pas ekipit tuaj. Nëse bie, loja fillon përsëri. Të folurit është gjithashtu i ndaluar nga rregullat e lojës, vetëm koordinatori - prezantuesi - flet. Fryma e konkurrencës ndihmon për të bashkuar njerëzit në një ekip.

"Shtëpia-pemë-qen" do të ndihmojë në bashkimin e ekipit

Ky është një test i koordinimit të punës ekipore. Mund të mbahet si konkurs në një ngjarje korporative. Do t'ju duhet letër whatman, një furçë dhe një stilolaps me majë. Punonjësit ndahen në çifte dhe, me sy të lidhur, vizatojnë një shtëpi, një pemë dhe një qen, duke përdorur një mjet midis tyre. Të folurit është i ndaluar nga rregullat e lojës. Kreativiteti bashkëpunues ndihmon për të bashkuar njerëzit.

"Golovoball" do të ndihmojë në bashkimin e ekipit

Ky është një test sportiv që teston aftësinë për të punuar në çift. Mund të bëhet në palestër ose jashtë. Secili çift duhet të shtrihet në bark përballë njëri-tjetrit, të vendosë një top midis kokave dhe të përpiqet të ngrihet në këmbë pa e lëshuar topin, duke e mbajtur me kokë. Pjesëmarrja në një konkurs në çifte ndihmon për të bashkuar njerëzit në një ekip.

Lojë "Numrat dhe shkronjat" do të ndihmojë në bashkimin e ekipit

Një lojë ekipore, kuptimi i së cilës është të formoni grupe njerëzish të kapur për dore me shkronja ose numra të ndryshëm. Ky kërkim ndihmon për të bashkuar njerëzit në një ekip, i mëson ata të marrin vendime të përbashkëta, duke dëgjuar mendimet e anëtarëve të tjerë të ekipit.

"Nyjë" do të ndihmojë në bashkimin e ekipit

Një lojë tjetër ekipore e bazuar në detyrën e lidhjes së një nyje duke përdorur një litar të përbashkët. Hedhja e duarve është e ndaluar nga rregullat e lojës, ju mund t'i lëvizni ato përgjatë litarit. Si një shumëllojshmëri e lojës - zgjidhja e një nyje nga një ekip tjetër ose zgjidhja e një nyje të propozuar nga udhëheqësi. Zgjidhja e enigmave së bashku ndihmon në bashkimin e një grupi njerëzish në një ekip.

Lojë "Forma me qoshe" do të ndihmojë në bashkimin e ekipit

Të gjithë pjesëmarrësit e trajnimit qëndrojnë në një rreth dhe bashkojnë duart. Detyra është të mbyllni sytë dhe të ndërtoni si ekip çdo figurë gjeometrike, së pari në formën e një trekëndëshi, pastaj një katror, një yll, një gjashtëkëndësh, e kështu me radhë me një numër të madh brinjësh. Biseda me njëri-tjetrin është e ndaluar nga rregullat e lojës. Kjo po teston cilësitë drejtuese të punonjësve, sepse pas një pengese të lehtë, zakonisht janë drejtuesit ata që fillojnë të ndërtojnë figurën e dëshiruar, duke tërhequr bashkë me ta edhe pjesën tjetër të anëtarëve të ekipit. Kërkimi zhvillon aftësinë për të vepruar si ekip dhe ndihmon për të bashkuar njerëzit.

Maratona e fotografive do të ndihmojë në bashkimin e ekipit

Një aktivitet i madh në grup është një maratonë fotografike. Çështja është se ekipet marrin një listë të gjërave ose vendeve që duhet të fotografohen në fund. Ekipi duhet të ketë rreth pesë persona, njëri prej të cilëve është fotograf. Mundohuni të zgjidhni një shumëllojshmëri artikujsh - të vegjël dhe të mëdhenj, standardë dhe jo standardë. Mund të jetë një shenjë për një institucion, një kafene, një kompani, një kabinë telefonike, një shtyllë - çfarëdo që të jetë e aftë imagjinata juaj. Të gjithë artikujt duhet të vendosen në një foto sa më shumë që të jetë e mundur. Për shembull, në një foto ka një hyrje në zyrën kryesore të kompanisë, një top të madh, një kokosh dhe një glob. Këto detyra do të ndihmojnë në bashkimin e ekipit, do t'i detyrojnë ata të vendosin së bashku se si dhe çfarë të postojnë, të rrisin shpirtin e tyre dhe të mbeten një kujtim i këndshëm. Fitorja do t'i shkojë ekipit që vendos dhe fotografon të gjithë artikujt në listë në numrin minimal të fotove.

"Joystick" do të ndihmojë në bashkimin e ekipit

Një lojë interesante ekipore në formën e një konkursi. Ekipi qëndron rreth një tavoline me një çmim të vogël mbi të. Të gjithë pjesëmarrësit në një rreth marrin gishtin e madh të njëri-tjetrit, i cili është levë. Sytë e të gjithëve janë mbyllur, përveç atij të fundit në zinxhir. Ai përcjell drejtimin përmes një zinxhiri njerëzish tek i pari, duke kontrolluar lëvizjen e duarve. Qëllimi është një çmim i shtrirë në tavolinë, të cilin pjesëmarrësi i parë me sy të mbyllur duhet ta prekë me gisht. Për të shmangur mashtrimin ndërsa të gjithëve sytë janë të mbyllur, është më mirë të ftoni një gjyqtar të pavarur. Çdo anëtar që vepron në interes të përbashkët ndihmon në bashkimin e ekipit.

"Familja e kafshëve" do të ndihmojë në bashkimin e ekipit

Ju duhet të përgatiteni paraprakisht për këtë ide dhe të bëni karta mbi të cilat të shkruani anëtarët e familjes së kafshëve të ndryshme. Për shembull, gjyshi panda, gjyshja panda, mami panda, babi panda, djali panda, vajza panda, etj. Familja mund të jetë absolutisht çdo gjë. Sa më shumë njerëz të përfshihen në lojë, aq më mirë. Do të ketë shumë familje të ndryshme, gjë që është shumë më interesante. Kartat u shpërndahen pjesëmarrësve dhe ata i shikojnë ato. Pritësi fillon lojën dhe secili pjesëmarrës kërkon familjen e tij, duke imituar tingujt e këtyre kafshëve. Kur e gjithë familja mblidhet, ata ulen në një karrige nga më i madhi tek më i vogli (nga gjyshi te gjyshja, babai, nëna, djali, vajza). Fitorja i shkon familjes së kafshëve të ulur siç duhet.

Loja "Shkruaj bishën" do të ndihmojë në bashkimin e ekipit

Të gjithë anëtarët e ekipit shkruajnë emrin e kafshës në një copë letër, pasi të gjithë e shkruajnë atë, ata lexojnë shënimet e tyre një nga një. Pastaj të gjithë shkruajnë përsëri, pa diskutuar asgjë me njëri-tjetrin. Qëllimi i lojës është t'u shkruani të gjithëve të njëjtën kafshë. Trajnime të tilla identifikojnë opinionet e opozitës, liderët dhe të huajt.

Lojë "Kërkimi i thesarit" do të ndihmojë në bashkimin e ekipit

Një nga kërkimet më të shtrenjta dhe që kërkon shumë kohë për t'u përgatitur. Ju mund të përdorni një kërkim të gatshëm dhe të vizitoni dhomën e kërkimit. Zgjidhni një temë që i përshtatet të gjithëve dhe ndjehuni si fëmijë që shkojnë në aventura në kërkim të thesarit, ose Sherlock Holmes dhe ndihmësit e tij, duke u gjetur në dhomën e tij. Ka mijëra opsione këtu. Por ju mund të dilni me një kërkim vetë. Kjo do të ndihmojë në bashkimin e ekipit. Fshehni detyrën në qytet. Bëni të dhëna nga gjëegjëza tematike ose vende që lidhen drejtpërdrejt me kompaninë ku punon ky ekip. Dhe përgatitni një çmim për të cilin do të gjuajnë ekipet prej 4-5 personash. Kërkimi i përbashkët për zgjidhje për arritjen e qëllimeve ndihmon shumë në bashkimin e ekipit.

Loja "Numëroni deri në..." do të ndihmojë në bashkimin e ekipit

Të gjithë pjesëmarrësit emërtojnë çdo numër serial sipas numrit të pjesëmarrësve ose më shumë. Vetëm një anëtar i ekipit telefonon çdo numër. Marrëveshja paraprake është e ndaluar nga rregullat e kërkimit. Loja fillon përsëri kur dikush zë përsëri numrin, ose ka një pauzë. Çdo lojtar duhet të emërojë numrin të paktën një herë. T'i kushtosh vëmendje njëri-tjetrit ndihmon në afrimin e njerëzve.

"Transformimi i një kobre" do të ndihmojë në bashkimin e ekipit

Një kërkim shumë interesant dhe mjaft kompleks që synon forcimin e besimit dhe kohezionit të ekipit. Ekipi mund të përbëhet nga 10-15 persona. Koha e kërkimit nuk është më shumë se gjysmë ore. Pritja kërkon hapësirë, prandaj sigurohuni që të lironi hapësirë paraprakisht duke lëvizur mobiljet anash.
Ky veprim argëtues bazohet në një legjendë të lashtë braziliane për kobrën e argjendtë, një armë e tmerrshme për armikun. Në fakt, kobra e argjendtë është një popull në të cilin çdo person individualisht është i dobët dhe i pafuqishëm, por të bashkuar së bashku ata përfaqësojnë një forcë të tillë që nuk mund të thyhet. Legjenda është shumë e ngjashme me përrallën ruse për fshesën, kur babai u dha djemve të tij nga një shufër, dhe ata menjëherë i thyen, por më pas ai i bashkoi shufrat në një fshesë dhe nuk ishte më e mundur ta thyente. Por le të kthehemi te loja. Anëtarët e ekipit qëndrojnë në një rreth, duke vendosur duart e tyre mbi supet e pjesëmarrësit të mëparshëm. Kjo figurë është "Kobra e Argjendtë". Duke mbyllur sytë, secili pjesëmarrës prek pjesën e pasme të personit përpara dhe kujton se si ndihet. Pa hapur sytë, të gjithë shpërndahen nëpër dhomë dhe ecin për një minutë. Sipas rregullave të lojës, duart tuaja duhet të jenë në nivelin e gjoksit për të mos u përplasur. Në sinjalin e formimit, gjithashtu me sy të mbyllur, ekipi krijon një rreth fillestar. Nuk ka nevojë të kufizoni kohën e kërkimit në mënyrë që t'i jepni ekipit mundësinë për t'u çlodhur, për të ndryshuar mjedisin dhe për të shijuar lojën. Kërkimi trajnon kujtesën, aftësinë për të dalë nga situata të vështira dhe për të vepruar së bashku. E gjithë kjo ndihmon për të bashkuar ekipin në një ekip të vetëm.
Formimi në një rreth mund të zëvendësohet me çdo figurë ose qëndrim në një rresht.

"Veprim i sinkronizuar" do të ndihmojë në bashkimin e ekipit

Thelbi i trajnimit është të kryeni njëkohësisht ndonjë veprim pa rënë dakord, për shembull, të ngrini ose ulni duart, të merrni një stilolaps, të uleni në një karrige etj. Gjëja kryesore është ta bëni atë së bashku dhe në mënyrë sinkrone. Kjo me të vërtetë ndihmon për të bashkuar njerëzit.

Loja "Gishtat" do të ndihmojë në bashkimin e ekipit

Në të njëjtën kohë, anëtarët e ekipit tregojnë çdo numër gishtash. Qëllimi është të hedhim të njëjtën sasi si një grup. Ky kërkim ndihmon për të bashkuar ekipin, ju mëson të mendoni, duke marrë parasysh mendimet e anëtarëve të tjerë të ekipit.

"Shkëndija" do të ndihmojë në bashkimin e ekipit

Të gjithë pjesëmarrësit janë të vendosur në një rreth. Ju duhet të duartrokasni duart një nga një sa më shpejt të jetë e mundur.

"Treguesi" do të ndihmojë në bashkimin e ekipit

Udhëheqësi fton ekipin të përsërisë pas tij një nga katër llojet e lëvizjeve - të ngrenë krahët, të ulen, të largohen dhe të bashkohen në një rreth. Më pas tregoni pa zë, pastaj pa gjeste, pastaj pa shprehje të fytyrës dhe shikim. Nga vëzhgimi i ekipit dallohen qartë drejtuesit, vartësit dhe punonjësit neutralë. Analizimi i të gjitha veprimeve do të ndihmojë në bashkimin e ekipit edhe më shumë.

"Oktapod" do të ndihmojë në bashkimin e ekipit

Prisni një litar të gjatë në copa dhe lidheni në një unazë në të cilën është vendosur një top tenisi. Duhet të lëvizësh unazën dhe të mos lëshosh topin. Përndryshe, ju mund të përdorni një tullumbace në vend të një topi.

"Fiksim" do të ndihmojë në bashkimin e ekipit

Ekipi ulet në një rreth. Secili pjesëmarrës duhet të zgjedhë në heshtje, pa emërtuar askënd, partnerin e tij nga kolegët e tij që qëndrojnë në një rreth dhe, me komandë, të bëjë saktësisht 15 hapa drejt këtij personi, më pas të vizatojë ndonjë figurë, duke e fiksuar në çift me këtë koleg. Trajnime të tilla nxjerrin në pah liderët dhe ndihmojnë në bashkimin e ekipit.

5 mënyra të pazakonta për të tronditur dhe bashkuar ekipin tuaj

Një dhomë e errët do të ndihmojë në bashkimin e ekipit
"Dialogjet në errësirë". Kështu quhet projekti i shkruar nga studiuesi gjerman A. Heinecke në vitin 1995, kushtuar trajnimeve të ndryshme për menaxherët e kompanive, të zhvilluara në errësirë absolute për disa orë. Dritat ndizen vetëm për të diskutuar rezultatet. Ky lloj i ndërtimit të ekipit kryhet për ekipe me nga dy deri në njëqind persona. I gjithë ekipi ndahet verbërisht në ekipe, përcakton madhësinë e dhomës, gjen karrige, kërkon objekte të tjera, etj. Këto aktivitete ndihmojnë në bashkimin e ekipit, identifikimin e liderit dhe kundërshtimit të tij.
Prodhimi i verës do të ndihmojë në bashkimin e ekipit
Është më mirë të prezantoni njerëz nga kompani të ndryshme që kanë përpara punë të përbashkët në një mjedis joformal, kur kolegët janë të relaksuar dhe nuk mendojnë për biznes. Trajnimi "Verëbërja" do të ndihmojë që kjo njohje të jetë interesante, informuese dhe e dobishme. Shumë pronarë të vreshtave të vogla i japin me qira afatshkurtër kompanive të ndryshme. Mësimi mbahet për disa orë, gjatë të cilave kolegët kanë kohë të shtypin rrushin, të sugjerojnë emrin e tyre, të mësojnë karakteristikat e secilës varietet dhe mënyrën e përgatitjes së verës. Disa muaj më vonë, pronarët dërgojnë verën e përgatitur kolektivisht në zyrë. Qëllimi i trajnimit u arrit - të gjithë u takuan në një mjedis të këndshëm, punuan së bashku - një rezultat i shkëlqyer në fuçi, tani do të jetë e lehtë për ta të punojnë në një projekt të ri me një furnizim emocionesh pozitive. Aktivitetet e përbashkëta ndihmojnë në afrimin e njerëzve.
Apokalipsi i zombive do të ndihmojë në bashkimin e ekipit
“Zombitë nuk ju diskriminojnë në bazë të racës apo gjinisë. Ata thjesht të hanë nëse nuk di të punosh në një ekip” është motoja e “Njerëzit vs. Zombies” është më popullorja në kulturën korporative të ndërmarrjeve amerikane. Këto janë trajnime me role për të cilat punësohen aktorë profesionistë për të portretizuar zombitë, dhe punonjësit luajnë rolin e të mbijetuarve nga fatkeqësia që përpiqen të dalin nga ndërtesa dhe t'i vijnë në ndihmë botës. Një lloj përzierje karnavali dhe paintball. Lojëra të tilla janë gjithashtu të njohura në bazat ushtarake në Shtetet e Bashkuara, pasi ato theksojnë cilësitë e një lideri në një person, ndihmojnë në bashkimin e ekipit, duke formuar zakonin e bindjes dhe ndjekjes së komandave në mënyrë të padiskutueshme.
Dhomë Avulli do të ndihmojë në bashkimin e ekipit
Në Japoni, kohët e fundit kalimi i kohës së bashku në një banjë mes një menaxheri dhe vartësve të tij është bërë jashtëzakonisht popullor. Natyrisht, punonjësit janë të së njëjtës gjini. Ky është ekipi më në modë në vitet e fundit. Duke qenë në atmosferën e ngrohtë, relaksuese të një burimi të nxehtë, kolegët mund të flasin lehtësisht për tema krejtësisht të ndryshme, të gjejnë interesa të përbashkëta, të besojnë në problemet e tyre dhe të gjejnë zgjidhje. Zhytja në burimin e nxehtë ndodh pasi bëni dush dhe lani flokët me të gjithë kolegët tuaj. Një kalim kohe e tillë e përbashkët ndihmon për të bashkuar njerëzit sipas interesave të përbashkëta.
Vetëtestimi do të ndihmojë në bashkimin e ekipit