Urdhri për rotacionin e personelit është një mostër. Rregulloret për rotacionin e personelit. Arsyet e rotacionit të stafit me iniciativën e punëdhënësit

Mostra e mostrës

aprovoj

Menaxher i përgjithshëm

S.N. Belov

Pozicioni
në lidhje me rotacionin e stafit

Seksioni 1. Dispozitat e Përgjithshme

1.1. Kjo deklaratë është lokale akt normativ LLC "ABV" (në tekstin e mëtejmë - kompania), e cila rregullon rotacionin e personelit nga radhët e menaxhmentit të lartë dhe të mesëm, përgjegjësitë e të cilit përfshijnë zbatimin e funksioneve organizative dhe administrative dhe administrative, si dhe profesionistë me të ardhme rritjen e karrierës dhe u regjistrua në rezervë personeli(më tej referuar si Rregullore).

1.2. Rotacioni sipas këtyre rregulloreve nënkupton transferimin e një punonjësi në një pozicion të lirë të përkohshëm, të zëvendësuar nga një person i cili, në përputhje me legjislacionin rus, mban vendin e punës(pozicioni), me kryerjen e detyrave përkatëse për këtë pozicion, të përcaktuara nga përshkrimi i punës.

1.3. Qëllimi i rotacionit është të identifikojë aftësitë menaxheriale të punonjësit, aftësinë për të kuptuar dhe përshtatur shpejt situatën në një njësi tjetër strukturore, vlerësimin e biznesit dhe cilësitë personale punonjësi, duke identifikuar pikat e tij të forta dhe dobësitë me synimin për rritjen e mëtejshme të karrierës së tij, përvetësimin e aftësive thelbësisht të ndryshme profesionale.

1.4. Rezultati i rotacionit është gjithashtu përdorimi optimal i personelit të kompanisë, forcimi i ndërveprimit midis divizioneve strukturore të kompanisë, optimizimi i zgjidhjes së përbashkët të detyrave premtuese dhe aktuale të prodhimit për shkak të kuptimit nga personeli i nevojave të divizioneve të tjera. dhe rritjen e efikasitetit të funksionimit të strukturës organizative dhe ekonomike të shoqërisë në tërësi.

1.5. Rrotullimi i personelit kryhet me pëlqimin me shkrim të punonjësit, të marrë në mënyrën e përcaktuar me këtë rregullore.

1.6. Kohëzgjatja e periudhës së rotacionit përcaktohet me marrëveshje ndërmjet mbikëqyrësit të menjëhershëm të punonjësit dhe drejtuesit të njësisë strukturore në të cilën ai dërgohet për rotacion. Kohëzgjatja e rotacionit nuk mund të jetë, si rregull, më pak se katër javë, dhe në rastet e parashikuara nga legjislacioni i Rusisë, për periudhën e përcaktuar me ligj.

1.7. Funksionet e menaxhimit të rotacionit në kompani i caktohen departamentit të zhvillimit profesional të shërbimit të personelit. Përgjegjësia personale bartet nga drejtuesi i departamentit të zhvillimit profesional të shërbimit të personelit.

1.8. Kjo rregullore zbatohet për të gjitha divizionet strukturore të shoqërisë, duke përfshirë degët dhe të tjera. nënndarje të veçanta ndodhet në një zonë tjetër; mbi të gjithë personat që kanë lidhur kontrata e punës me kompaninë (në tekstin e mëtejmë të quajtur Punonjësit), dhe është i detyrueshëm për aplikim dhe pajtueshmëri.

1.9. Rregullorja miratohet, ndryshohet dhe anulohet me vendim të drejtorit të përgjithshëm të shoqërisë në bazë të urdhrit të lëshuar për veprimtarinë kryesore. Pas bërjes së ndryshimeve dhe (ose) shtesave, Rregulloret duhet t'i paraqiten punonjësve kundër nënshkrimit jo më vonë se 3 ditë pune nga data e nënshkrimit nga drejtori i përgjithshëm i kompanisë.

1.10. Rregullorja hyn në fuqi nga data e miratimit nga drejtori i përgjithshëm i shoqërisë. Ndryshimet dhe (ose) shtesat hyjnë në fuqi dhe bëhen të detyrueshme që nga data e miratimit të tyre nga Drejtori i Përgjithshëm, përveç rasteve kur vetë teksti i dokumentit parashikon rregulla të tjera për hyrjen e tyre në fuqi.

1.11. Dispozita ndërpritet për shkak të:

Miratimi botim i ri Rregulloret;

Ndryshimet në legjislacion Federata Ruse rregullimin e marrëdhënieve të punës dhe të tjera të lidhura ngushtë me to;

Anulim (pavlefshmëri).

Seksioni 2. Procedura për përgatitjen e rrotullimit

2.1. Rrotullimi i punonjësve është pjesë e miratimit vjetor nga CEO në rend i vendosur“Programet e zhvillimit të personelit”.

2.2. Orari vjetor i rotacionit të stafit hartohet në bazë të kërkesave të drejtuesve njësitë strukturore dorëzuar jo më vonë se data 01 dhjetor e vitit paraardhës të vitit të zbatimit të grafikut.

2.3. I bazuar orarin vjetor rotacioni i departamentit të personelit sqaron mendimin e punonjësit në lidhje me zëvendësimin e një pozicioni të caktuar.

2.4. Orari i rotacionit bie dakord me drejtuesit e sektorëve strukturorë ku punonjësi dërgohet për rotacion dhe ku ai ka një vend të përhershëm pune, si dhe miratohet nga drejtuesi i departamentit të zhvillimit profesional të personelit.

2.5. Orari i rotacionit miratohet nga Zëvendës Drejtori i Përgjithshëm për Burimet Njerëzore jo më vonë se data 20 dhjetor i vitit paraardhës të vitit të zbatimit të orarit.

2.6. Zhvillohet një bisedë paraprake me punonjësit e përfshirë në orarin e rotacionit, gjatë së cilës sqarohen dëshirat e punonjësit në lidhje me kushtet. puna e ardhshme... Punonjësi shpreh pëlqimin e tij për të marrë pjesë në rotacion duke nënshkruar personalisht në orarin e rotacionit. Përgjegjës për këtë fushë të punës është shefi i departamentit të zhvillimit profesional të personelit.

2.7. Rrotullimi i personelit kryhet duke marrë parasysh nivelin e arsimimit të punonjësit, kualifikimet dhe specializimin e tij, si dhe duke marrë parasysh përvojën e tij të punës në kompani dhe cilësitë personale. Rrotullimi merr parasysh qëndrimin e punonjësit ndaj punës, rishikimet (rekomandimet) e mbikëqyrësit të menjëhershëm, praninë (mungesën) masa disiplinore dhe faktorë të tjerë që mund të ndikojnë në përfshirjen e tij në orarin e rotacionit.

2.8. Nëse punonjësi, sipas ndonjë kriteri, nuk mund të përmbushë plotësisht qëllimet e rotacionit dhe profilin e pozicionit, ai dërgohet për trajnim paraprak afatshkurtër.

2.9. Pasi të keni përfunduar të gjitha procedurat e nevojshme departamenti i personelit bën ndryshime në kontratën e punës së punonjësit që i nënshtrohet rotacionit dhe lëshon një urdhër për të transferim i përkohshëm në një pozicion tjetër. Regjistrimi në librin e punës nuk bëhet. Fakti i tërheqjes së një punonjësi në rotacion konfirmohet me një letër rekomandimi të lëshuar për punonjësit pas përfundimit të kontratës së punës.

Seksioni 3. Procedura për rrotullimin

3.1. Pas përfundimit të procedurave të përcaktuara në seksionin 2 të Rregullores, departamenti i personelit monitoron fazat e mëposhtme të rotacionit:

Hartimi nga një punonjës i cili, në përputhje me legjislacionin e Rusisë, ruan një vend pune (pozicion), rekomandime dhe detyra për një punonjës që merr pozicionin e tij në baza rrotulluese;

Ekzaminimi nga punonjësi, i drejtuar në rotacion, i dokumenteve të përcaktuara në pikën 3.1. Rregulloret;

Intervistimi i një punonjësi me drejtuesin e menjëhershëm të njësisë strukturore të identifikuar si vendndodhja për rotacionin;

Përvetësimi i njohurive teorike nga punonjësi dhe zhvillimi i aftësive praktike brenda afateve të parashikuara nga orari i rotacionit;

Hartimi nga drejtuesi i menjëhershëm i njësisë strukturore, i përcaktuar si vendi i rrotullimit, për punonjësit për të cilin është marrë vendimi për rotacion, rekomandime të hollësishme bazuar në vizionin e tij për vendin dhe vlerën e pozicionit përkatës në struktura e përgjithshme e kompanisë;

Një intervistë në përfundim të periudhës së rotacionit të një punonjësi që është në detyrë dhe kryen përkohësisht detyra në rotacion me drejtuesin e drejtpërdrejtë të njësisë strukturore në të cilën u bë rotacioni, me pjesëmarrjen e drejtuesit të departamentit të zhvillimit profesional të personelit. .

3.2. Bazuar në rezultatet e intervistës:

Punonjësit e kompanisë që kanë marrë pjesë në rotacion mund të regjistrohen në rezervën e personelit, të transferohen, me pëlqimin e tyre, përgjithmonë në një pozicion tjetër që zbulon maksimalisht cilësitë e tyre profesionale dhe personale.

Seksioni 4. Procedura për përgatitjen e raporteve mbi rotacionin

4.1. Zëvendësdrejtori i Përgjithshëm për Burimet Njerëzore paraqet rekomandime në bazë të rezultateve të rotacionit te CEO kompania, si dhe një raport në formën e vendosur mbi rezultatet e rotacionit.

4.2. Një punonjës që zëvendësoi një pozicion në baza rrotulluese zhvillon komente për organizimin e rotacionit, të aplikuara për të dhe dëshiron të përmirësojë procedurën e rotacionit. Raporti për zëvendësimin e pozicionit me rotacion duhet të përgatitet prej tij jo më vonë se 10 ditë pune nga data e përfundimit të transferimit të kryer në rotacion.

4.3. Departamenti i zhvillimit profesional të personelit, në bazë të të gjitha materialeve të marra, përgatit rekomandime për përmirësimin e punës me personelin në kompani.

Versioni aktual i dokumentit që ju intereson është i disponueshëm vetëm në versionin komercial të sistemit GARANT. Ju mund të blini një dokument për 54 rubla ose të merrni akses të plotë në sistemin GARANT pa pagesë për 3 ditë.

Nëse jeni përdorues i versionit të internetit të sistemit GARANT, mund ta hapni këtë dokument menjëherë ose të kërkoni një Linja telefonike në sistem.

Pozicioni

rreth rrotullimit *(1) personeli i shoqërisë mbajtëse

1. Dispozitat e Përgjithshme

2. Procedura për përgatitjen e rrotullimit

3. Rendi i rrotullimit

1. Dispozitat e Përgjithshme

1.1. Kjo rregullore rregullon rotacionin e personelit të shoqërisë mbajtëse (në tekstin e mëtejmë shoqëria) nga radhët e drejtuesve të lartë dhe të mesëm, përgjegjësitë e të cilëve përfshijnë zbatimin e funksioneve organizative dhe administrative dhe administrative, si dhe specialistë me perspektivë karriere ose kerkoj nje pune tjeter ne kompani * (2).

1.2. Rotacioni në kuptimin e kësaj Rregulloreje është transferimi i një punonjësi me kërkesë personale në një pozicion të lirë të përkohshëm (për shkak të largimit të punonjësit të përhershëm me leje të rregullt ose arsimore, me leje prindërore etj.) me kryerjen e detyrave përkatëse. detyrat për këtë pozicion, të përcaktuara me udhëzime zyrtare.

1.3. Qëllimi i rotacionit është të identifikojë aftësitë menaxheriale të punonjësit, aftësinë për të kuptuar dhe përshtatur shpejt situatën në një njësi tjetër strukturore, për të vlerësuar cilësitë e biznesit dhe personale të punonjësit, për të identifikuar pikat e forta dhe të dobëta të tij për të rritur më tej karrierën e tij, dhe fitojnë aftësi thelbësisht të ndryshme profesionale.

1.4. Rezultati i rotacionit me cilësi të lartë është edhe fluksi i risive në mekanizmat ekzistues të menaxhimit, përdorimi optimal i personelit të kompanisë mbajtëse, forcimi i ndërveprimit midis filialeve dhe ndarjeve strukturore të ndërmarrjes, lehtësimi i zgjidhjes së përbashkët të prodhimit premtues dhe aktual. detyrat për shkak të të kuptuarit nga ana e menaxherëve për nevojat e divizioneve të tjera, dhe, si rezultat, - rritjen e efikasitetit të funksionimit të strukturës organizative dhe ekonomike të njësisë në tërësi.

1.5. Rrotullimi i stafit është vullnetar.

1.6. Kohëzgjatja e periudhës së rotacionit përcaktohet me marrëveshje ndërmjet mbikëqyrësit të menjëhershëm të punonjësit dhe drejtuesit të njësisë strukturore në të cilën ai dërgohet për rotacion. Si rregull, kohëzgjatja e një rrotullimi nuk mund të jetë më pak se katër javë.

1.7. Funksionet e menaxhimit të rotacionit në kompani i caktohen departamentit të zhvillimit të personelit të shërbimit të personelit të kompanisë kryesore.

1.8. Kjo rregullore zbatohet për të gjitha filialet që janë pjesë e shoqërisë mbajtëse.

2. Procedura për përgatitjen e rrotullimit

2.1. Rrotullimi i punonjësve është pjesë e Programit të Zhvillimit të Personelit, i cili rekomandohet çdo vit nga Këshilli Mbajtës me rekomandimin e Zëvendës Drejtorit të Përgjithshëm të kompanisë kryesore të burimeve njerëzore dhe miratuar nga organet kompetente drejtuese të secilit. shoqëria ekonomike.

2.2. Orari vjetor i rotacionit të personelit hartohet në bazë të aplikimeve nga drejtuesit e filialeve (divizioneve strukturore) në Programin e Zhvillimit të Personelit.

2.3. Bazuar në orarin vjetor të rotacionit, departamenti i personelit, në përputhje me deklaratën personale të punonjësit, lëshon një urdhër për transferimin e tij të përkohshëm në një pozicion tjetër në strukturën e një kompanie biznesi ose për punësimin me kohë të pjesshme në një kompani tjetër të ndërmarrjes. kompania. Në të dyja rastet, punonjësi ruan punën e tij të përhershme dhe mesataren pagë.

2.4. Orari i rotacionit hartohet nga drejtuesit e sektorëve strukturorë ku punonjësi dërgohet për rotacion dhe ku ka një vend të përhershëm pune dhe koordinohet me drejtuesin e departamentit të zhvillimit profesional të personelit. Nëse në rotacion marrin pjesë dy filiale të shoqërisë, departamenti i zhvillimit profesional të personelit harton një marrëveshje përkatëse, ku palët, të përfaqësuara nga drejtuesit e filialeve, marrin përsipër detyrimin për hartimin dhe zbatimin e grafikut të rotacionit.

2.5. Orari i rotacionit miratohet nga zëvendësdrejtori i përgjithshëm i shoqërisë kryesore për personelin.

2.6. Njohja me rendin dhe orarin e rotacionit të ardhshëm i sjell punonjësit nga drejtuesi i departamentit të zhvillimit profesional të personelit jo më vonë se një javë para fillimit të rotacionit.

3. Procedura e rrotullimit

3.1. Rrotullimi përfshin hapat e mëposhtëm:

Hartimi nga një punonjës që largohet me pushime ose për arsye të tjera, pozicioni i të cilit bëhet përkohësisht i lirë, rekomandime dhe detyra për një punonjës që merr pozicionin e tij me rotacion;

Studimi i orarit të rotacionit nga punonjësi i drejtuar në rotacion;

Intervistimi i një punonjësi me drejtuesin e një filiali (njësi strukturore) të identifikuar si vendi i rotacionit;

Përvetësimi i njohurive teorike nga punonjësi dhe zhvillimi i aftësive praktike brenda afateve të parashikuara nga orari i rotacionit;

Shqyrtimi nga një punonjës i përhershëm i rekomandimeve që i janë bërë, diskutimi i këtyre rekomandimeve me personin që i ka bërë, si dhe me drejtorin e filialit (drejtuesin e njësisë strukturore);

Një intervistë në përfundim të periudhës së rotacionit të një punonjësi që mban një pozicion të përhershëm dhe kryen përkohësisht detyra në rotacion me zëvendësdrejtorin e përgjithshëm të kompanisë kryesore për personelin, me pjesëmarrjen e drejtuesit të departamentit të zhvillimit profesional të personelit, drejtuesit. të filialeve (divizioneve strukturore) në të cilat është bërë rotacioni dhe ku është punonjësi, i cili ka kryer detyrat me rotacion, ka një vend të përhershëm pune.

3.2. Bazuar në rezultatet e intervistës:

Janë bërë rekomandime për përmirësimin e strukturës organizative, prodhimit dhe aktiviteteve ekonomike, optimizimin e vendosjes së personelit në një filial specifik (njësi strukturore) dhe shoqërinë mbajtëse në tërësi;

Punonjësit e kompanisë që morën pjesë në rotacion mund të regjistrohen në rezervën e personelit, të transferohen me pëlqimin e tyre në strukturën mbajtëse në një pozicion tjetër që zbulon maksimalisht cilësitë e tyre profesionale dhe personale.

3.3. Zëvendës Drejtori i Përgjithshëm për Personelin e shoqërisë mëmë i dërgon rekomandimet e përgatitura në bazë të rezultateve të rotacionit Drejtorit të Përgjithshëm të shoqërisë mëmë, drejtorëve të filialeve.

______________________________

* (1) Aftësia për të lëvizur personelin brenda strukturës së njësisë është avantazhi më i rëndësishëm i kësaj shoqate biznesi. Transferimi i përkohshëm i personelit dhe testimi i tyre në një vend të ri mundëson planifikimin dhe më pas kryerjen e lëvizjeve globale brenda kompanisë mbajtëse.

* (2) Procedura e rotacionit, natyrisht, nuk mund të kryhet në lidhje me specialistët, aktivitetet e të cilëve kanë të bëjnë me përdorimin e specialeve njohuri profesionale... Është e qartë se rotacioni vështirë se është i mundur, për shembull, në pozicionin e një avokati të një personi që nuk ka arsim special. Përkundrazi, është mjaft e përshtatshme të rrotullohen specialistë të një profili, për shembull, një ekonomist nga një njësi strukturore në tjetrën.

RREGULLORE E STAFI

Seksioni 1. Dispozitat e Përgjithshme

1.1. Kjo rregullore është një akt normativ vendor i ABV LLC (në tekstin e mëtejmë shoqëria), i cili rregullon rotacionin e personelit nga radhët e drejtuesve të lartë dhe të mesëm, përgjegjësitë e të cilit përfshijnë zbatimin e funksioneve organizative dhe administrative dhe administrative, si dhe specialistë. me perspektivë karriere.rritje dhe të regjistruar në rezervën e personelit (në tekstin e mëtejmë - Rregullorja).

1.2. Rotacioni sipas këtyre rregulloreve nënkupton transferimin e një punonjësi në një pozicion të lirë të përkohshëm, i zëvendësuar nga një person i cili, në përputhje me legjislacionin rus, mban një vend pune (pozicion), me kryerjen e detyrave përkatëse për këtë pozicion, të përcaktuara nga puna. përshkrim.

1.4. Rrotullimi rezulton gjithashtu në përdorimin optimal të personelit të kompanisë, forcimin e ndërveprimit midis divizioneve strukturore të kompanisë, optimizimin e zgjidhjes së përbashkët të detyrave premtuese dhe aktuale të prodhimit për shkak të kuptimit të personelit për nevojat e divizioneve të tjera dhe rritjes së efikasiteti i funksionimit të strukturës organizative dhe ekonomike të shoqërisë në tërësi.

1.5. Rrotullimi i personelit kryhet me pëlqimin me shkrim të punonjësit, të marrë në mënyrën e përcaktuar me këtë rregullore.

1.8. Kjo rregullore zbatohet për të gjitha divizionet strukturore të shoqërisë, duke përfshirë degët dhe divizionet e tjera të veçanta të vendosura në një vendndodhje tjetër; për të gjithë personat që kanë lidhur një kontratë pune me kompaninë (në tekstin e mëtejmë të punësuarit), dhe është e detyrueshme për aplikim dhe pajtueshmëri.

1.11. Dispozita ndërpritet për shkak të:

Miratimi i versionit të ri të Rregullores;

Ndryshimet në legjislacionin e Federatës Ruse që rregullon punën dhe marrëdhëniet e tjera të lidhura ngushtë me to;

Anulim (pavlefshmëri).

Seksioni 2. Procedura për përgatitjen e rrotullimit

2.1. Rrotullimi i punonjësve është pjesë e Programit të Zhvillimit të Personelit të miratuar çdo vit nga Drejtori i Përgjithshëm sipas procedurës së përcaktuar.

2.2. Orari vjetor i rotacionit të personelit hartohet në bazë të kërkesave të drejtuesve të njësive strukturore, të paraqitura jo më vonë se data 1 dhjetor i vitit paraardhës të vitit të zbatimit të orarit.

2.3. Bazuar në orarin vjetor të rotacionit, departamenti i personelit sqaron mendimin e punonjësit në lidhje me zëvendësimin e një pozicioni të caktuar.

2.4. Orari i rotacionit koordinohet me drejtuesit e sektorëve strukturorë ku punonjësi dërgohet për rotacion dhe ku ai ka një vend të përhershëm pune, si dhe miratohet nga drejtuesi i departamentit të zhvillimit profesional të personelit.

2.5. Orari i rotacionit miratohet nga Zëvendës Drejtori i Përgjithshëm për Burimet Njerëzore jo më vonë se data 20 dhjetor i vitit paraardhës të vitit të zbatimit të orarit.

2.6. Me punonjësit e përfshirë në orarin e rotacionit zhvillohet një bisedë paraprake, gjatë së cilës sqarohen dëshirat e punonjësit në lidhje me kushtet e punës së ardhshme. Punonjësi shpreh pëlqimin e tij për të marrë pjesë në rotacion duke nënshkruar personalisht në orarin e rotacionit. Përgjegjës për këtë fushë të punës është shefi i departamentit të zhvillimit profesional të personelit.

2.7. Rrotullimi i personelit kryhet duke marrë parasysh nivelin e arsimimit të punonjësit, kualifikimet dhe specializimin e tij, si dhe duke marrë parasysh përvojën e tij të punës në kompani dhe cilësitë personale. Rrotullimi merr parasysh qëndrimin e punonjësit ndaj punës, rishikimet (rekomandimet) e mbikëqyrësit të menjëhershëm, praninë (mungesën) e sanksioneve disiplinore dhe faktorë të tjerë që mund të ndikojnë në përfshirjen e tij në orarin e rotacionit.

2.8. Nëse punonjësi, sipas ndonjë kriteri, nuk mund të përmbushë plotësisht qëllimet e rotacionit dhe profilin e pozicionit, ai dërgohet për trajnim paraprak afatshkurtër.

2.9. Pas përfundimit të të gjitha procedurave të nevojshme, departamenti i personelit bën ndryshime në kontratën e punës të punonjësit që i nënshtrohet rotacionit dhe lëshon një urdhër për transferimin e tij të përkohshëm në një pozicion tjetër. Regjistrimi në libri i punës nuk është futur. Fakti i tërheqjes së një punonjësi në rotacion konfirmohet me një letër rekomandimi të lëshuar për punonjësit pas përfundimit të kontratës së punës.

Seksioni 3. Procedura për rrotullimin

3.1. Pas përfundimit të procedurave të përshkruara në Sec. 2 të Rregullores, departamenti i personelit monitoron fazat e mëposhtme të rotacionit:

Studimi i dokumenteve të përcaktuara në pikën 3.1 të Rregullores nga punonjësi, me qëllim rotacionin;

Intervistimi i një punonjësi me drejtuesin e menjëhershëm të njësisë strukturore të identifikuar si vendndodhja për rotacionin;

Përvetësimi i njohurive teorike nga punonjësi dhe zhvillimi i aftësive praktike brenda afateve të parashikuara nga orari i rotacionit;

Një intervistë në përfundim të periudhës së rotacionit të një punonjësi që mban një pozicion të përhershëm dhe një punonjësi që kryente përkohësisht detyra sipas rendit të rotacionit me drejtuesin e drejtpërdrejtë të njësisë strukturore në të cilën u bë rotacioni, me pjesëmarrjen e drejtuesit të departamenti i zhvillimit profesional të personelit.

3.2. Bazuar në rezultatet e intervistës:

Seksioni 4. Procedura për përgatitjen e raporteve mbi rotacionin

4.1. Zëvendësdrejtori i Përgjithshëm për Burimet Njerëzore i paraqet Drejtorit të Përgjithshëm të kompanisë rekomandimet e përgatitura në bazë të rezultateve të rotacionit, si dhe një raport në formën e përcaktuar për rezultatet e rotacionit.

4.2. Një punonjës që zëvendësoi një pozicion me rotacion zhvillon komente për organizimin e rotacionit të aplikuar në lidhje me të dhe dëshiron të përmirësojë procedurën e rotacionit. Raporti për zëvendësimin e pozicionit me rotacion duhet të përgatitet prej tij jo më vonë se 10 ditë pune nga data e përfundimit të transferimit të kryer në rotacion.

4.3. Departamenti i zhvillimit profesional të personelit, në bazë të të gjitha materialeve të marra, përgatit rekomandime për përmirësimin e punës me personelin në kompani.

Termat dhe Përkufizimet

Rotacioni - lëvizja e punonjësve në pozicione brenda Korporatës xxx.
1. Parimet e përgjithshme
1.1. Çdo punonjës mund të bëjë një karrierë brenda Korporatës Xxx (më tej referuar si Kompania), dhe Kompania e inkurajon këtë.

1.2. Struktura organizative Kompania është transparente për punonjësit në çdo nivel të menaxhimit.

1.3. Një punonjës mund të fillojë të punojë në Kompani si nga pozicioni më i ulët ashtu edhe nga pozicioni i menaxhmentit të lartë.

1.4. Të gjitha vendet vakante, përveç listës së kufizuar të miratuar nga titullari i administratës, plotësohen me konkurs të hapur.

1.5. Të gjithë punonjësit kanë akses të hapur në vendet vakante të ofruara për konkurs.

1.6. Të gjithë punonjësit marrin pjesë në konkurs në baza të përgjithshme.

1.7. Rrotullimi i punonjësve kryhet sipas procedurave të miratuara.

1.8. Të gjitha transferimet bëhen nëse ka vend vakant për këtë pozicion.

1.9. Të gjitha transferimet e një punonjësi bëhen nëse ka një aplikim prej tij për të plotësuar një pozicion vakant.

1.10. Rrotullimi kryhet brenda kornizës kohore të përcaktuar nga Ish-drejtuesi i punonjësit, drejtuesi i ardhshëm i punonjësit dhe Shërbimi i Menaxhimit të Personelit (më tej referuar si HRM), i cili është i nevojshëm për përgatitjen e një zëvendësimi.

1.11. Vendi vakant i liruar si rezultat i rotacionit plotësohet sipas rregullave të përgjithshme, të vendosura me plotësimin konkurrues të një vendi vakant, me adresë që plotëson një pozicion në bazë të rezultateve të certifikimit, ose me emërim të drejtpërdrejtë të Presidentit ose Zëvendës Presidentit të vendit përkatës. drejtimin.

2. Rregulloret për rotacionin e personelit

2.1. Nëse ka një vend vakant të hapur, punonjësi mund të aplikojë (shih Shtojcën 1) për të plotësuar një pozicion vakant në SDP - Menaxher i Përzgjedhjes.

2.2. Brenda tre ditëve pune nga data e marrjes së aplikimit, SUP njofton punonjësin me shkrim ose me gojë për pranimin e tij në pjesëmarrje në konkurs.

2.3. Punonjësi emëron veten për konkurrim i hapur, po interviston një Udhëheqës Potencial.

2.4. Brenda dy ditëve të punës, Menaxheri i Potencialit jep një përgjigje në bazë të rezultateve të intervistës. Nëse kandidati nuk përshtatet, menaxheri bën një shënim të duhur në aplikimin për plotësimin e vendit të lirë (shih Shtojcën 1), dhe punonjësi vazhdon të punojë në të njëjtin vend.

2.5. Në rast të përfundimit me sukses të konkursit, Menaxheri i Ardhshëm plotëson kolonat për kushtet e transferimit dhe dërgon një aplikim të nënshkruar. Aplikimi i nënshkruar shërben si një konfirmim i gatishmërisë së Menaxherit për të marrë një punonjës në njësinë e tij strukturore me kushte fikse.

2.6. Menaxheri i rekrutimit informon ish-menaxherin për rezultatet e konkursit dhe përcakton mënyrat dhe kushtet e mundshme për plotësimin e vendit vakant që hapet si rezultat i lëvizjes së punonjësit.

2.7. Ish-menaxheri dhe punonjësi përshkruajnë afatin kohor optimal për dorëzimin pas gjetjes së një zëvendësimi.

2.8. Ish-kreu i punonjësit dërgon një kërkesë formale për rekrutim në KPS me rotacion ose.

2.9. Punonjësi, pas shfaqjes së një zëvendësimi dhe transferimit të çështjeve në vendin e mëparshëm të punës, kalon në një departament të ri. Në vendin e ri të punës për punonjësin hapet provë sipas rregullave të përgjithshme të Shoqërisë.

2.10. Në rast të moskalimit të periudhës së provës, punonjësi për 1 javë futet në bazën e të dhënave të brendshme të punonjësve që dëshirojnë të kalojnë në vende të reja të lira pune. Paga e punonjësit për këtë javë paguhet në kurriz të nënndarjes që e ka “gdhendur”.

2.11. Në mungesë të ofertave brenda një jave, një punonjës që nuk e ka kaluar periudhën e provës shkarkohet nga Kompania sipas procedurës standarde për shkarkimin e punonjësve që nuk e kanë kaluar periudhën e provës.

3. Përgjegjësia për procesin e rotacionit të stafit

Drejtori i Burimeve Njerëzore është përgjegjës për rezultatet e përgjithshme të aktiviteteve të rotacionit të stafit tek Shefi i Administratës.

Menaxheri i rekrutimit është përgjegjës për organizimin e aktiviteteve të rotacionit të stafit tek Drejtori i Burimeve Njerëzore.

Për formimin e listës së vendeve vakante të mbyllura, në bazë të parashtresës, përgjigjet titullari i administratës.

Ish-përgjegjësi i punonjësit përgjigjet për formimin në kohë të Aplikimit për përzgjedhjen e një specialisti për vendin vakant të liruar si rezultat i transferimit.

Menaxheri i ardhshëm i punonjësit është përgjegjës për testimin e kandidatëve në aspektin e aftësive profesionale, për marrjen e një vendimi për punësimin dhe futjen e një punonjësi në një specialitet.

Punonjësi është përgjegjës për transferimin në kohë dhe të duhur të rasteve në rast të transferimit të stafit.

Shtojca 1
Aplikim për plotësimin e një pozicioni vakant.

Punonjësi:

Departamenti i

Nënndarja

Pozicioni

Përvoja e kompanisë

Emri i plotë i kokës

Pozicioni i deshiruar:

Nënndarja

Pozicioni

Emri i plotë i kokës

Bashkangjit një përmbledhje.

Data e plotësimit të aplikacionit:

TË PLOTËSOHET NGA TOKËRIA.

Emri i menaxherit potencial Data e nënshkrimit
Zgjidhja:

refuzoni të pranoni

Kushtet e transferimit.

Vendi vakant _________________________________________________________________

Periudha e provës ______ muaj ___ Data e lëshimit _____________________

Paga për një periudhë prove ________________ (rubla) pas ________________________ (rubla)

Jam dakord me përkthimin:
Emri i datës së nënshkrimit të ish-drejtorit

MIRATUAR nga ____________________________________ (emri i pozicionit të drejtuesit të ndërmarrjes) _____________________________________ (emri i plotë, nënshkrimi) "____" ________________ ____

RREGULLORE për rotacionin e personelit në ndërmarrje

1. DISPOZITA TË PËRGJITHSHME

1.1. Kjo rregullore rregullon rotacionin e personelit në ndërmarrje nga radhët e drejtuesve të lartë dhe të mesëm, përgjegjësitë e të cilëve përfshijnë zbatimin e funksioneve organizative dhe administrative dhe administrative, si dhe specialistë që kanë perspektivë karriere ose kërkojnë punë të tjera në ndërmarrje.

1.4. Rezultati i një rrotullimi me cilësi të lartë është optimizimi i mekanizmave ekzistues të menaxhimit, përdorimi optimal i menaxherëve dhe specialistëve në ndërmarrje, forcimi i ndërveprimit midis administratës dhe ndarjeve strukturore të ndërmarrjes, thjeshtimi i procedurës për marrjen e vendimeve të përbashkëta për detyrat e ardhshme dhe aktuale të prodhimit për shkak të kuptimit nga punonjësit e administratës për nevojat e sektorëve strukturorë të ndërmarrjes dhe, si rezultat, rritjes së efikasitetit të funksionimit të strukturës organizative dhe ekonomike të ndërmarrjes në tërësi.

1.5. Rrotullimi i stafit është vullnetar.

1.7. Funksionet e menaxhimit të rotacionit i caktohen departamentit të personelit të ndërmarrjes.

2. RENDI I PËRGATITJES SË ROTACIONIT

2.1. Rrotullimi i punonjësve është pjesë e Programit të Zhvillimit të Personelit të paraqitur nga drejtuesi i departamentit të personelit dhe miratuar nga titullari i ndërmarrjes.

2.2. Orari vjetor i rotacionit të personelit hartohet në bazë të aplikimeve nga drejtuesit e divizioneve strukturore të kompanisë në Programin e Zhvillimit të Personelit.

2.3. Bazuar në orarin vjetor të rotacionit, departamenti i personelit, në përputhje me deklaratën personale të punonjësit, lëshon një urdhër për transferimin e tij të përkohshëm në një pozicion tjetër ose për punësimin e punëve me kohë të pjesshme në strukturën e ndërmarrjes. Në të dyja rastet, punonjësi ruan punën e tij të përhershme dhe pagën mesatare. Puna me kohë të pjesshme jashtë orarit normal të punës paguhet në bazë të kohës së punuar ose rezultatit.

2.4. Orari i rotacionit hartohet nga drejtuesit e sektorëve strukturorë ku punonjësi dërgohet për rotacion dhe ku ai ka një vend të përhershëm pune dhe bie dakord me drejtuesin e departamentit të personelit.

2.5. Orari i rotacionit miratohet nga nënkryetari i ndërmarrjes për personelin.

2.6. Njohja me rendin dhe orarin e rotacionit të ardhshëm i sjell punonjësit nga shefi i departamentit të personelit jo më vonë se një javë para fillimit të rotacionit.

3. RENDI I Rrotullimit

3.1. Rrotullimi përfshin hapat e mëposhtëm:

Hartimi i rekomandimeve dhe detyrave nga një punonjës që largohet me pushime ose për arsye të tjera, pozicioni i të cilit mbetet përkohësisht vakant;

Studimi i orarit të rotacionit nga punonjësi i drejtuar në rotacion;

Intervistimi i një punonjësi me drejtuesin e njësisë strukturore të identifikuar si vendndodhja e rotacionit;

Përvetësimi i njohurive teorike nga punonjësi dhe zhvillimi i aftësive praktike brenda afateve të parashikuara nga orari i rotacionit;

Shqyrtimi nga një punonjës i përhershëm i rekomandimeve që i janë bërë, diskutimi i këtyre rekomandimeve me personin që i ka bërë, si dhe me drejtuesin e njësisë strukturore;

Një intervistë në fund të periudhës së rotacionit të një punonjësi që mban një pozicion të përhershëm dhe kryen përkohësisht detyra sipas rendit të rotacionit, me nënkryetarin e ndërmarrjes për personelin me pjesëmarrjen e drejtuesit të departamentit të personelit, drejtuesit e njësitë strukturore në të cilat është bërë rotacioni dhe ku punonjësi që ka kryer detyra sipas rendit të rotacionit ka vend të përhershëm pune.

3.2. Bazuar në rezultatet e intervistës:

Punonjësit e ndërmarrjes që morën pjesë në rotacion mund të regjistrohen në rezervën e personelit, të transferuar me pëlqimin e tyre në strukturën e ndërmarrjes në një pozicion tjetër që zbulon maksimalisht cilësitë e tyre profesionale dhe personale.

3.3. Nënkryetari i ndërmarrjes për personelin i dërgon drejtuesit të ndërmarrjes dhe drejtuesve të njësive strukturore rekomandime të përgatitura në bazë të rezultateve të rotacionit.

Nënkryetari i ndërmarrjes

për personelin: __________________ / _____________ /

Unë e kam lexuar këtë rregullore (a) ______________ / _____________ /

Burimi - CJSC "Yurinform V"

Dokumente të ngjashme