Mes turime pakeisti pasaulį į gerąją pusę, o mes, lyderiai, esame atsakingi už tai.

2016 m. Spalio 11 d., 17–30 d
Maskva, 2 -oji Baumanskaja, 5, MSTU im. N.E. Baumanas, pagrindinis pastatas (Slobodskoy rūmai), aud. 433.

Inžinerinių verslininkų klubas, vienijantis ne tik studentus ir kūrėjus, bet ir realaus verslo atstovus, kviečia Viktoriją Petrovą, „PeopleReorle“ įmonių grupės ekspertų tarybos pirmininkę, pagrindinių elementų įmonių grupės generalinio direktoriaus pavaduotoją (2011–2014 m.). ) į atvirą paskaitą. Per savo karjerą Viktorija vadovavo tūkstančiams komandų, prižiūrėjo olimpinę statybų aikštelę, dalyvavo kuriant didžiausią pasaulyje aliuminio gamintoją, ne kartą tapo geriausia Metų žmogiškųjų išteklių vadovas pagal „Kommersat“. Savo paskaitoje Viktorija atsakys į šiuos klausimus:

  • Kaip puiki studentė išmoko keturias užsienio kalbas ir pakeitė savo medicinos karjerą į profesionalią vadybininkę
  • Geležinė ledi. Kaip graži moteris gali save realizuoti atšiauriame gamybos versle
  • Kodėl rūpestingi darbuotojai yra pagrindinis verslo augimo šaltinis
  • Jei norite ką nors valdyti, turite tai gerai žinoti. Išeikite į gembu
  • Kaip sumažinti įmonės išlaidas nuo 30% iki 60%. Verslo ir gamybos procesų įvertinimas, optimizavimas, sisteminimas ir reguliavimas.
  • Vadovų darbas nėra standartizuotas. Ar taip yra?
  • Gamybos sistemos kūrimas ir tobulinimas
  • Ne pelningų įmonių pašalinimas iš pelno
  • Mentorių vaidmuo karjeroje ir versle
  • Futbolas, medžioklė, karoliukų kūrimas, poezijos vakarai, šokiai žingsniu. Pomėgių vaidmuo profesinėje karjeroje

VICTORIA ALEXANDROVNA PETROVA

„PeopleReorle“ įmonių grupės ekspertų tarybos pirmininkas
Operatyvaus ir operatyvaus verslo veiklos ekspertas

Profesinė veikla:

  • 1992 - 1995 m. „Halliburton Company“ (naftos ir dujų telkinių priežiūra);
  • 1995 - 2001 Bristol -MyersSquibb (vaistų gamyba ir pardavimas);
  • 2001 - 2011 UC RUSAL (metalurgija) - personalo direktorius;
  • 2011 - 2014 m. „Basic Element Company“ (diversifikuotas valdas) - generalinio direktoriaus pavaduotojas;
  • 2013 - 2014 m. UAB „Glavstroy“ (statyba).

Narystė direktorių valdybose:

  • 2010 - 2013 OJSC GAZ Group (automobilių ir specialios įrangos gamyba);
  • 2011 - 2012 En + (energetika, metalurgija);
  • 2011 - 2013 Basel -Aero (oro uosto valdymas);
  • 2012 - 2014 m. UAB „Glavstroy“ (civilinė ir infrastruktūros statyba);
  • 2011 - 2013 IJSC „Ingosstrakh“ (draudimas, finansinės paslaugos);
  • 2007 - 2012 NPF didelis pensijų fondas;

Socialinė veikla:

  • 2011 - dabar Strateginių iniciatyvų agentūros prie Rusijos Federacijos vyriausybės laiko ekspertų taryba;
  • 2010 - 2016 m. Rusijos trišalė socialinių ir darbo santykių reguliavimo komisija prie Rusijos Federacijos vyriausybės;
  • 2005 - 2011 m. Tarptautinis aliuminio institutas (IAI), Darbuotojų sveikatos ir saugos komitetas. Londonas, Didžioji Britanija;
  • 2007 - 2011 AMROS (Rusijos metalo gamintojų asociacija);
  • 2007 - 2009 Rusijos vadovų asociacija, Žmogiškųjų išteklių komitetas

Švietimas

  • Europos valdymo centras (Belgija), personalo valdymas;
  • Mičigano universitetas (JAV), „LeanOffice“;
  • Vlericko Leuveno vadybos mokykla Gent, „Lean Operations“;
  • GASIS, žmogiškųjų išteklių valdymas;
  • RUDN universitetas, Bendroji medicina.

Pasirinkti interviu ir publikacijos

  • Vedomosti, „Kaip išleisti“. Viktorija Petrova: Visiems rekomenduoju „Toyota“ memorialinį pramonės ir technologijų muziejų “, 2016-10-17.
  • LIN-SUMMIT 2016 SOCHI: VISKAS VYKSTA GEMBE. , 2016 04 16
  • SNOB, Viktorija Petrova: Negaliu praeiti pro šalį, jei matau, kad kažką būtų galima padaryti geriau. 2015 09 04
  • „Forbes“, kodėl rūpestingi darbuotojai yra pagrindinis verslo augimo šaltinis. 2014 07 21
  • Ar žinote, koks buvo darbo našumas Sočio olimpinėse žaidynėse? Žmonės, Žmonės, 2014 03 03
  • „Vedomosti“, „Praktika“: verslui rūpi, kas bus toliau. 2013 07 02
  • Gamybos valdymo portalas, Viktorija Petrova, pagrindinis elementas: mūsų žmonės nesustos!
  • Kaip tinkamai sumažinti darbuotojus. ŽmonėsŽmonės
  • Kam skirtas verslo universitetas? ŽmonėsŽmonės
  • Kaip sumažinti personalo išlaidas vidutiniškai 20-30 procentų? ŽmonėsŽmonės

PASIRINKTOS PASIŪLYMAI

Jei norite ką nors valdyti, turite tai gerai žinoti.

Daugelis valdymo įmonių darbuotojų turi iliuziją, kad jie kažką valdo. Tiesą sakant, viskas yra šiek tiek kitaip: jie nieko nesuvaldo ta prasme, kad visi procesai - pats produktas ar paslauga, dėl kurių įmonė klesti - susiformuoja pramoninės patalpos, kur dirba paprasti darbuotojai. Paprasti darbuotojai dirba taip, kaip jiems atrodo tinkami, ir kuria aplink save organizaciją. Apie ką nežino ir nespėja aukšti vadovai, niekada nebuvę ant parketo, ties gemba. Todėl labai greitai supratome, kad jei nori kažką valdyti, privalai tai gerai žinoti, o nuodugniai žinoti gali tik atvykęs į gamybos vietas ir suprasdamas, kas ten vyksta. Mes pradėjome taikyti šią praktiką: pavyzdžiui, „Basic Element“ įmonėse buvo išduoti nurodymai, kad bent 25% darbo laiko vadovas turėtų praleisti prie „gemba“. 25% darbo laiko yra daugiau nei viena savaitės diena, kurioje galite nuveikti daug. Taigi, palikęs organizaciją su visa savo valdymo patirtimi, nusprendžiau, kad įdomiausia padaryti organizacinius patobulinimus, veiklos ir veiklos efektyvumą. Aš sukūriau specialią įmonę ŽmonėsŽmonės... Bet kuris mūsų projektas prasideda tuo, kad einame į gembu. To ne tik mokome kitus, bet ir praktikuojame, visų pirma, patys - be vizualinio įmonės audito, neaplenkdami darbo vietų, nesikalbėdami su darbuotojais, nesuprasdami, kas vyksta kiekvienoje darbovietėje.

Išėjimo į gembu pavyzdys:

Dažnai konsultuojant projektus atsitinka taip, kad klientas negali suformuluoti projekto tikslo ir nesupranta, ko nori. Pavyzdžiui, buvo vienas klientas, gamybos įmonės generalinis direktorius. Mes su juo ilgai kalbėjomės apie įvairius dalykus, ir aš paklausiau: ko iš manęs reikalaujama? Kokią užduotį man keliate? Jis pagalvojo ir pasakė: man reikia politinės valios. Aš: Oi, mes įeiname į vandenį, kuriame vargu ar galiu jums padėti. Jis paaiškino, kad jam yra didžiuliai užsakymai, kurių jis negali atlikti. Aš: Leisk man ateiti į tavo brangakmenį, pamatyti visą gamybos grandinę ir suprasti, kur yra problemos. Atvykome į gamybą, kuri buvo visiškai chaotiška, apleista, negraži. Įmonei buvo 17 metų. Ir per tą laiką buvo padaryta viskas, ką buvo galima padaryti neteisingai: įranga buvo neteisingai įdėta, zonos neteisingai sąveikauja tarpusavyje, nuolat susiduria medžiagos ir žmonių srautai, žmonės trukdo vienas kitam, jie nepadeda ir nedirba komandoje ; užsiėmę vienas kito daužymu. Natūralu, kad šioje situacijoje normalu gamybos procesas neįmanoma. Mes visiems paaiškiname paprastas gamybos grandinių kūrimo taisykles.

Kokius projektus vykdote dažniausiai?

Dauguma mūsų projektų yra skirti darbo organizavimui ir darbo valdymui. Buvo suformuota stabili statistika, kuri telpa į tam tikrą sistemą, iš kurios galime daryti išvadą, kad tai yra dėsningumas. Taigi, net įmonėse, kurios nėra įprastos savo valdymo praktikoje, kur jos jau yra susidūrusios su optimizavimu ir sumažinimu, vis tiek galite rasti nuo 30 iki 60% galimybių sumažinti išlaidas. Kodėl taip? Kadangi mes, išskyrus labai retas išimtis, neturime darbo standartų įmonėse, kiekvienas darbuotojas per darbo dieną iš esmės paliekamas sau: jis nusprendžia, ką veiks šiandien, kiek padarys, kokios kokybės gaus ir t. ant. Net ten, kur jie užtikrintai pareiškia, kad jiems viskas normalizuota, prašau parodyti, kaip tai veikia praktiškai. Kiek pagrindinių specialybių darbuotojai atitinka normas? Aš ne veltui užduodu šį klausimą! Gaunu laukiamą atsakymą - nuo 140% iki 900%! Ką tai reiškia? Kad normos yra labai nuvertintos! Pasidomėjus, kokios normos naudojamos, paaiškėja, kad tai yra pačios normos, paskelbtos šios rūšies veiklai 1984 m. Jie buvo kvailai perkelti į automatizuota sistemaįmonių, o žmonės laimingai gauna premijas už normų viršijimą. Natūralu, kad tokios normos turi būti pakoreguotos. Yra keletas metodikų, kaip tai padaryti. Mes juos taikome ir viską pasiekiame iki pagrįsto lygio.

Apie administracinio ir vadovaujančio personalo normas:

Kai kalbame apie normavimą, darbą - tą patį turite padaryti ir administracijos bei valdymo personalo atžvilgiu. Yra nuomonė, kad vadovo darbas nėra standartizuotas, tačiau taip nėra! Valdymo veikla jis puikiai suskaidytas į atskirus veiksmus, mes jau turime standartų biblioteką, kurioje aprašomi vadovų veiksmai - pavyzdžiui, parduotuvės vadovas, įmonės gamybos direktorius, gamybos direktorius valdymo įmonė... Žinoma, yra skirtumas, tačiau standartiniai veiksmai yra pagrindas. Mes aptariame savo duomenis su vadovais, kartu randame pusiausvyrą. Iš pradžių teisininkai mėgo su mumis ginčytis: uždėjo rankas ant klubų ir sakė: kaip tu gali mus normalizuoti? Neįsivaizduojame, kiek sutarčių per metus gausime patvirtinimui! Mes nesutinkame: viskam yra normos! Pavyzdžiui, įprastinėje sutartyje yra 80% standartinių operacijų ir ją turite paruošti per tam tikrą laiką. Normos yra labai įdomi priemonė. Jis sako, pavyzdžiui, kad galima vertinti sutartį dvi valandas, bet ne dvi su puse valandos! Ir jei neatliekate šio darbo per dvi valandas, tai turi būti tam tikra rimta priežastis arba neturite kvalifikacijos šiam darbui atlikti. Tuomet kyla klausimas - kodėl kreipiatės dėl aukštos kvalifikacijos specialisto atlyginimo?

Trys mano pamokos profesinė karjėra

Pirma pamoka - išsikelkite sau ambicingus tikslus. Juokinga girdėti kai kuriose didelėse įmonėse, kad jos didžiuojasi 2% pagerėjimu bet kurioje metrikoje. Tai matematinė klaida, o ne jūsų nuopelnas.

Antra pamoka - niekada neleiskite sau ilsėtis ant laurų. nes to, kas privedė prie dabartinės sėkmės, nebeužtenka šiai sėkmei palaikyti. Mūsų organizacija išgyveno, išgyveno šiuos sunkius laikus ir grįžta į savo pareigas. Tačiau jei vadovai net akimirkai praras kritinį suvokimą, jie praras galimybę užduoti sau klausimą: „Ką dar reikia padaryti, kad mūsų įmonė vystytųsi ir augtų?“. - jie rizikuoja pakartoti šią istoriją.

Galite vesti tiek kosmetikos programų, kiek norite, kad įvertintumėte pasitenkinimą, atliktumėte kultūrinius ar sporto renginiaišokinėja maišuose. Tačiau svarbiausias dalykas, egzistuojantis organizacijoje, yra jos ekonomika, pagrįsta aiškiu kliento, produkto ir verslo modelio supratimu. Jei ji sustingsta, jei neaišku, kaip įmonė atrodys rytoj, visa kita tiesiog nesvarbu. Krizė labai greitai sugrąžino mus į šį pagrindinį lygį: pradėjome galvoti apie tai, iš kokių plytų pagamintas organizacijos pamatas, kokios priemonės ir priemonės turi būti naudojamos efektyviai statant šį pastatą.

Baigdamas norėčiau paminėti prezidento Kennedy pareiškimą, kurį myliu: „Nemanyk, ką tavo šalis gali padaryti dėl tavęs, o galvok, ką tu gali padaryti savo šalies labui“... Ne veltui mūsų įmonė buvo vadinama rusišku aliuminiu. Jei pastebėjote, Rusijoje nėra daug įmonių, kurių pavadinime yra žodis „rusas“. Bendrovę sukūrę akcininkai visada pabrėžė, kad pirmiausia jie yra šios šalies patriotai ir formuoja tai, ko reikia šios šalies žmonėms.

Bėgant metams aš vedžiau tūkstančius ir tūkstančius darbo pokalbių su įvairiausiais žmonėmis. Galiu pasakyti, kad yra tam tikras šališkumas vartotojiškumo atžvilgiu, kai žmogus ateina į organizaciją tikėdamasis, kad jam bus suteikta gera darbo vieta, atlyginimą, kuris padengia jo poreikius ar kažkaip pralinksmina jo ego, o kartu jo nereikėtų griežtai prašyti. Šis požiūris yra visiškai nepriimtinas. Organizacijoje renkamės, kad pasiektume organizacijos tikslus, ir tam turime sunkiai dirbti. Man labai patiko Fiodoro Ovčinnikovo, „įkūrėjo“, pareiškimas. Dodo pica»: « pagrindinė užduotis Bet kuri įmonė, bet koks verslas turi pakeisti pasaulį į gerąją pusę, o šios įmonės pareiga yra gauti pelno “. Tai pakartoja tai, ką Kennedy sakė prieš daugelį metų. Mes turime pakeisti pasaulį į gerąją pusę, o mes, lyderiai, esame atsakingi už tai.

https://snob.ru/selected/entry/97199

Vadovų asociacija kartu su projektu „Snob“ ruošia knygą „Laikas“. Reikalus. Žmonės. 2005-2014 m. Geriausias iš TOP-1000 Rusijos vadovų “. Šioje knygoje yra interviu su išskirtiniais vadovais ir verslininkais, kurie buvo apdovanoti skirtingi metai Aristos premija. Su jais kalbėjosi ir kiti. Skelbiame ištraukas iš į knygą įtrauktų interviu.

Viktoria Aleksandrovna, kokias išvadas padarėte iš savo profesinės karjeros? Pabandykite suformuluoti tris pamokas.

Pirma pamoka - išsikelkite sau ambicingus tikslus. Juokinga girdėti kai kuriose didelėse įmonėse, kad jos didžiuojasi 2% pagerėjimu bet kurioje metrikoje. Tai matematinė klaida, o ne jūsų nuopelnas.

Antra pamoka - niekada neleiskite sau pailsėti ant laurų, nes to, kas jus atvedė į šiandienos sėkmę, nebepakanka šiai sėkmei palaikyti. Mūsų organizacija išgyveno, išgyveno šiuos sunkius laikus ir grįžta į savo pareigas. Tačiau jei vadovai net akimirkai praras kritinį suvokimą, jie praras galimybę užduoti sau klausimą: „Ką dar reikia padaryti, kad mūsų įmonė vystytųsi ir augtų?“. - jie rizikuoja pakartoti šią istoriją.

Galite vykdyti tiek kosmetikos programų, kiek norite įvertinti pasitenkinimą, kultūros ar sporto renginius ar šokinėti maišuose. Tačiau svarbiausias dalykas, egzistuojantis organizacijoje, yra jos ekonomika, pagrįsta aiškiu kliento, produkto ir verslo modelio supratimu. Jei ji sustingsta, jei neaišku, kaip įmonė atrodys rytoj, visa kita tiesiog nesvarbu. Krizė labai greitai sugrąžino mus į šį pagrindinį lygį: pradėjome galvoti apie tai, iš kokių plytų pagamintas organizacijos pamatas, kokios priemonės ir priemonės turi būti naudojamos efektyviai statant šį pastatą.

C Taigi, pirmasis nepasitenkinti mažai, antrasis - visada prisiminti apie ekonominius rezultatus. O trečia pamoka?

Paskutinis dalykas, kurį paminėsiu, yra prezidento Kennedy pareiškimas, kuris man labai patinka: „Nemanykite, ką jūsų šalis gali padaryti dėl jūsų, pagalvokite, ką galite padaryti savo šalies labui“. Ne veltui mūsų įmonė buvo vadinama rusišku aliuminiu. Jei pastebėjote, Rusijoje nėra daug įmonių, kurių pavadinime yra žodis „rusas“. Bendrovę sukūrę akcininkai visada pabrėžė, kad pirmiausia jie yra šios šalies patriotai ir formuoja tai, ko reikia šios šalies žmonėms.

Bėgant metams aš vedžiau tūkstančius ir tūkstančius darbo pokalbių su įvairiausiais žmonėmis. Galiu pasakyti, kad yra tam tikras šališkumas vartotojiškumo atžvilgiu, kai žmogus ateina į organizaciją, tikėdamasis, kad jam bus suteiktas geras darbas, atlyginimas, kuris padengs jo poreikius arba kažkaip linksmins jo ego, ir tuo pačiu metu jis neturėtų griežtai klausia ... Šis požiūris yra visiškai nepriimtinas. Organizacijoje renkamės, kad pasiektume organizacijos tikslus, ir tam turime sunkiai dirbti. Man labai patiko „Dodo Pizza“ įkūrėjo Fiodoro Ovčinnikovo teiginys: „Pagrindinis bet kurios įmonės, bet kokio verslo uždavinys yra pakeisti pasaulį į gerąją pusę, o šios įmonės pareiga - gauti pelną“. Tai pakartoja tai, ką Kennedy sakė prieš daugelį metų. Mes turime pakeisti pasaulį į gerąją pusę, o mes, lyderiai, esame atsakingi už tai.

Ką vadintumėte savo mokytojais savo karjeroje? Ne tik žmogiškųjų išteklių srityje, bet apskritai versle, ekonomikoje, vadyboje?

Jei norite išgirsti konkrečią pavardę, vardą ir pavardę, tai yra Olegas Vladimirovičius Deripaska. Nuo tada, kai palikau „Basic Element“, dėkoju jam kiekvieną dieną. Nes Olegas Vladimirovičius turi neabejotiną pedagoginį talentą. Jis moko savo aukščiausius vadovus šokti į ugnies žiedus ir visada priverčia juos nepriekaištingai įvaldyti šį įgūdį.

Apskritai mokytojų buvo daug. Dirbau su mūsų įmonių vadovais ir darbuotojais, su profesinių sąjungų ir vyriausybinių įstaigų vadovais. Daugelis jų man suteikė neįkainojamos bendravimo patirties, praplėtė akiratį.

Negaliu neprisiminti jauno celiuliozės ir kartono gamyklos darbuotojo, kuris pakavo jau paruoštas dėžutes. Jie buvo sukrauti lygiai. Jis paėmė šį krūvą, žengė kelis žingsnius ir padėjo juos ant automobilio. Jaunas vaikinas, dvidešimt septynerių metų. Klausiu: "Kiek svorio per vieną pamainą nešiojate?" Jis sako: „Trys tonos“. - O kaip tavo stuburas? Nors jis jam netrukdo, vien dėl to, kad jis jaunas, jis turi dideles kompensacines galimybes, kurios neleidžia jam išsilaikyti, tačiau po kurio laiko tai jausis neigiamai. Kokia problema? Neteisingai organizuota darbo vieta. Aptarėme tai su įmonės vadovybe, kartu išsiaiškinome, kaip užtikrinti, kad darbuotojas nebetrauktų svarmenų ant rankų. Nuo tada prasidėjo mano pašėlusi aistra gerinti gamybos efektyvumą ir darbo kokybę. Negaliu praeiti pro šalį, jei matau, kad kažką galima padaryti geriau, efektyviau. Tas darbininkas privertė mane apie tai pagalvoti, jis taip pat yra mano mokytojas.

Kiek žinau, jūs žinote ir mėgstate kaizen sistemą.

Taip. Tai yra mano profesinės veiklos esmė.

C Kada įvyko šis pamišimas?

Tai atsitiko RUSAL, vėlgi mūsų pagrindiniam akcininkui pasiūlius. Jis pirmasis į Rusiją parvežė konsultantus iš „Toyota“ ir savo gamyklose pradėjo kurti gamybos sistemą. Iš pradžių jo reikalavimai man nebuvo labai aiškūs. Man atrodė, kad su mumis viskas klostosi puikiai, mes jau didiname produktyvumą. Dabar manau, kad nė viena įmonė negali gyventi be nuolatinio tobulėjimo sistemos. Tai nėra kaizenas gryna forma... Dažnai tai tik sveikas protas: ką turėtume daryti, kad užtikrintume geriausią įmonės rezultatą, ir ko neturėtume daryti, o tai yra akivaizdus praradimas, akivaizdus „muda“, kurio reikia ryžtingai atsisakyti. Remiantis mano pastebėjimais, kiekvienas Rusijos organizacijašia prasme tiesiog Klondike. Net jei darbo našumas padidės 10–15%, jie tiesiog nepasieks mūsų kaip šalies. Efektyvumo atsargos yra didžiulės.

Daugeliui ši sistema sukelia ironišką požiūrį: yra daug juokingų japoniškų žodžių, kaip antai minėtas „muda“.

Žinai, aš prieš dogmas. Nemėgstu japoniškų terminų gausos, tačiau ar juos vartoti, priklauso nuo organizacijos, su kuria dirbame, išsivystymo lygio. Jau palikęs „pagrindinį elementą“, aš pertvarkiau siuvimo gamybą netoli Maskvos. Ten dirba paprastos rusės moterys ir siuvėjos. Jei aš ten atėjau ir pasakiau: dabar turėsime kaizeną, gembą, muda, kanbaną ir andoną - manau, kad nenusileidžiame iki šiol. Gamyboje vyravo chaosas, dešinė koja nežinojo, ką daro kairysis. Reikėjo sutvarkyti reikalus, sukurti gamybos liniją. Bet mes tai paaiškinome suprantamais rusiškais žodžiais. Padvigubinome produktyvumą. O dabar, kai jie pripras dirbti pagal naujas taisykles, padvigubinsiu darbo našumą ir pajamas toje svetainėje. Tada tikriausiai jau bus galima pereiti ir prie Kanbano, ir prie Andono. Bet viskam reikia naudoti tinkamas priemones, žinote?

Kadangi jūs dirbote žmogiškųjų išteklių srityje Rusijos valstybės ir Rusijos įstatymų sąlygomis. Jei jums būtų suteikta galimybė asmeniškai ką nors pakeisti Rusijos darbo teisės aktuose, ką pakeistumėte?

Aš panaikinčiau visą gyvenimą trunkantį darbą, kuris mūsų šalyje iš esmės yra įtvirtintas darbo teisės aktuose. Mūsų darbo teisės aktai yra suformuluoti darbuotojo naudai, o darbdavys turi labai rimtai stengtis kažkaip subalansuoti abiejų pusių įėjimo taškus. Šiuolaikiniai darbuotojai - tie, kurie ateina į darbą - turi suprasti, kad organizacija turi savo tikslus, atskirtus nuo darbuotojo tikslų. Ir kad atėję į darbą jie sutaria dėl kai kurių sąveikos taisyklių, kurių privalu laikytis.

C Daugmaž aišku.

O jei kalbėsime apie teisės aktus apskritai, tai, pavyzdžiui, norėčiau paskatinti verslą skatinti smulkius ir vidutinius verslus. Tai mūsų tradicinė nelaimė. Mažų ir vidutinių įmonių, kurios atsiranda ir išlieka, skaičius yra nereikšmingas, palyginti su mašina, kurią valdo valstybė ar valstybės dalyvaujančios organizacijos.

C Tik tingiausias ir riebiausias parlamentaras nepasakė, kad nori priimti įstatymą, skatinantį smulkųjį verslą, bet kaip tai turėtų atrodyti praktiškai?

Žinote, neseniai šį klausimą aptarėme Strateginių iniciatyvų agentūroje. Remiantis smulkaus ir vidutinio verslo apklausos rezultatais, paaiškėjo, kad jų trūksta apyvartinis kapitalas... Net ne pradinis kapitalas, kuris padeda pradėti, tačiau veiklos procese neužtenka apyvartos, yra grynųjų pinigų spragų. Daugelis įmonių to nepatiria. Yra tradicinis „mirties slėnis“, kai pradedi, investuoji, bet dar neuždirbsi pinigų. Ten miršta apie 90 proc. Būtina, kad būtų tam tikri pigių paskolų mechanizmai, pavyzdžiui, darbo užmokesčiui ir patalpų nuomai mokėti, įrangai, kuri padėtų įmonėms išgyventi šiuos sunkius laikus.

Tikiu, kad bus daugiau verslininkų. Dabar mes įžengėme į fazę, kai nauji vaikai tapo suaugusiais - „1991 metų vaikais“, kurie neturi mūsų kliūčių. Jie mato pasaulį tokį, koks yra, ir jei nori ką nors padaryti, tiesiog pradeda tai daryti. Tai viskas.

C Tarp daugelio žmonių, kurie verslumu užsiima nuo dešimtojo dešimtmečio, yra toks arogantiškas įsitikinimas, kad verslas paprastai yra iš esmės kitoks asmeninės atsakomybės lygis nei bet kuris samdomas darbas.

Taip, taip yra.

C Ar dabar iš savo karjeros patirties norite stoti už vadovus? Jie visai nėra antrarūšiai žmonės.

Ir nemanau, kad jiems reikia apsaugos. Tiesiog, žinote, žmonės yra skirtingi, jie turi skirtingus polinkius. Jei pažvelgsite į šį klausimą filosofiškai, manau, kad kiekvienas iš mūsų yra atsiųstas čia atlikti savo užduoties. Tai yra, mes nepasirenkame užduoties, ji tam tikru mastu yra iš anksto nustatyta, ji turi būti įgyvendinta. Yra žmonių, gimusių verslininkų, kurie nedirbo nė dienos savo gyvenime. Niekas.

C Kas tu esi?

Ir iš manęs, matai, pasirodė mišrainė. Kas yra verslininkas? Tai žmogus, kuris savo oda jaučia, kur yra pinigų, kur galite uždirbti. Tai yra, jis kartais nelabai žino, kaip tai apibūdinti, tačiau yra tikras: turime tai padaryti, pavyzdžiui, viščiukai veisiasi, parduoda. Kokios vištos ?! Kodėl vištos ?! Ir jis net negali paaiškinti. Ir tai gali uždirbti.

Aš nesu iš tų žmonių. Aš neturiu tokio odos jausmo pinigų. Suprantu, kaip galima įkurti verslą, kaip jį tinkamai susisteminti ir susisteminti taip, kad jis vis tiek duotų pelno. Todėl esu kitoks verslininkas.

C Tai yra, jūs teikiate pirmenybę nuosavas verslas, nors svarbiausios jūsų karjeros viršūnės yra susijusios su samdomu valdymu?

Tikiuosi, kad didžiausių mano pasiekimų tikimasi per ateinančius penkerius metus. Po to, kai išėjau iš „Basic Element“, sutikau vieną iš mūsų aukščiausių užsienio vadovų, jis paklausė: „Viktorija, kur tu? Ką tu darai?" Teko ilgai aiškintis, ir aš jam pasakiau: „Iš laikraščių viską išmoksi“.

C Esate profesionali žmogiškųjų išteklių darbuotoja ir tuo pačiu moteris, pasiekusi aukštas karjeros aukštumas, todėl tikrai galite kompetentingai atsakyti į šį klausimą: ar Rusijoje yra moterų profesinė diskriminacija, užimanti aukščiausius vadovo postus?

Žodžiu, nesigilinant į kasdienes kiekvienos organizacijos gyvenimo detales, tada taip. Bent jau labai daug kartų gyvenime, gavęs užduotį pasirinkti vadovą, išgirdau: „Mums reikia generalinio direktoriaus, arba gamybos direktoriaus, arba finansų direktoriaus - tik ne moters“.

C Tai reiškia, kad apskritai nėra jokių kitų apribojimų?

Na taip. Turiu omenyje, kad jūs žinote likusią profilio dalį, mes neturime jums to pasakyti. Ne moteris. Bandžiau patikslinti: kodėl iš tikrųjų ne moteris? Mano supratimu, kvalifikuota moteris šoktų ne prasčiau nei vyras. Jie man sakė: mes čia keikiamės, čia turime savo valstiečių santykių, esame aukšto banko vadovai, galime kartu eiti medžioti.

Iš vonios ...

Pirtis, degtinė, visos berniukiškos pramogos. Tai vėlgi, tolimas atsitraukimas nuo situacijos, kai žmogus įvertinamas pagal jo profesinius įgūdžius ir priimamas geriausias specialistas. Todėl, jei šiuo požiūriu sakome, taip, diskriminacija yra.

Nepaisant to, Rusija turi visai neblogų rodiklių, susijusių su moterų lyderių, įtrauktų į aukščiausius kolegialaus įmonių valdymo organus, skaičiumi. Mes turime tokią tradiciją - moterys, užimančios vadovaujančias pareigas, pvz finansinės institucijos... Bet jei atsižvelgsime į tokį aspektą kaip darbo užmokestis, iš karto pamatysime, kad moterys panašiuose postuose gauna mažiau nei vyrai. Jei šis faktas laikomas diskriminacija - ir tai yra tradicinė jo savybė - tada taip.

Ar tai vertinate kaip problemą, kurią reikia išspręsti, ar tai tik toks istorinis faktas?

Manau, taip, tai atsitiko istoriškai. Kam to reikia, tas prasiverš pro šias stiklo lubas.

S O šiai laimingai moteriai teks klausytis mato, eiti į pirtį ir gerti degtinės?

Tikėkite ar ne: kartą turėjau paskaitą Kaliningrado tarptautinio verslo mokykloje. Po sunkios paskaitų dienos organizatoriai nusivedė mane į Kuršių neriją, o pakeliui ima klausinėti apie mano pomėgius: kuo užpildau savo retą laisvalaikį. Nuoširdžiai pradedu pasakoti, kad man patinka futbolas, medžioklė, kalnų slidinėjimas, ekstremalus džipavimas į ugnikalnius ... Mano pašnekovų akys išsiplėtė. Jie žvelgia į mane siaubingai. Ir staiga suprantu, kad išvardinu tradicines vyrų profesijas.

Ir užduodu sau klausimą: kodėl tai mane taip sumažino? Ir tada prisimenu, kad šios retos poilsio galimybės įvyko su aukščiausia komanda, kur, išskyrus mane, visi vyrai. Natūralu, kad veiklos rūšis pasirinko dauguma besidominčiųjų. Ir mažuma laimingai pakluso daugumai.

S Kartą interviu sakėte, kad siuvinėjate piktogramas karoliukais. Ar tai tokia pasąmoninga lyties vaidmens korekcija išėjus iš RUSAL? Pasąmoningas noras grįžti į save?

Beje, nuo to laiko aš tikrai labai daug nuėjau link savo moteriškosios esmės suvokimo. Ir siuvinėju karoliukais, ir rengiame merginų poezijos vakarus. Dabar šokau žingsnį, ko anksčiau nedariau. Bet, pavyzdžiui, nebevažiuoju į medžioklę - šiuo metu neturiu tinkamos kompanijos.

C Faktai rodo psichologinės traumos rimtumą, vėliau patirtą per didelę kompensaciją.

Traumos nebuvo. Medžioklė - buvo ir sunku, ir puiku, tokios galimybės tiesiog nebėra. Dabar jei vėl turėsiu gera kompanija, Su malonumu eisiu į medžioklę. Fazanui, pvz., C.

"Įmonės"

"Žinios"

„Ingosstrakh“ nemokės dividendų už 2011 m

IJSC „Ingosstrakh“ akcininkai šiandien, gegužės 10 d., Metiniame susirinkime nusprendė nemokėti dividendų už 2011 m. Ir palikti 2,316 mlrd. Grynojo pelno kapitalizuoto pelno pavidalu. Tai buvo pasakyta pareiškime. Be to, akcininkai išrinko Direktorių valdybą taip: Olegas Vikhanskis, Michailas Volkovas, Andrejus Elinsonas, Artemas Leontjevas, Svetlana Sokolova, Valerijus Chokhlovas, Vera Kurochkina, Viktorija Petrova, Olegas Mozgunovas. „Ingosstrakh“ tarptautinėje ir vidaus rinkoje veikia nuo 1947 m.
nuoroda: http://wikidigger.ru/

„Ingosstrakh“ paliks nepaskirstytą 2011 m. 2,3 mlrd. Rublių pelną

Dėl to ketvirtadienį, gegužės 10 d., Akcininkai patvirtino 9 žmonių - „Basic Element“ atstovų - sąrašą, į kurį įėjo: Viktorija Petrova, Olegas Mozgunovas, Michailas Volkovas, Andrejus Elinsonas, Artemas Leontjevas, Valerijus Chokhlovas, Svetlana Sokolova, Vera Kurochkina ir Olegas Vikhanskis ...
nuoroda: http://www.ankorinvest.ru/news.php? id = 38166

Viktorija Petrova buvo paskirta „Basic Element Company“ generalinio direktoriaus pavaduotoja

Viktorija Petrova buvo paskirta „Basic Element Company“ generalinio direktoriaus pavaduotoja. Eidama šias pareigas ji bus atsakinga už personalo politiką ir plėtrą socialines programasįmonių grupės. Prieš pradėdama dirbti „Basic Element“, Viktorija Petrova vadovavo Jungtinės bendrovės „RUSAL“ žmogiškųjų išteklių direktoratui.
nuoroda: http://www.basel.ru/media/news/2011/kbe_25_04_2011/

Bendrovė „Basic Element“ veda mokymus aukščiausio lygio vadovams „Generalinio direktoriaus mokykloje“

„Basic Element“ baigė pirmąjį SEO mokyklos programos modulį. Mokytojai buvo pavaduotojai Generalinis direktorius pagrindinio elemento Andrejus Elinsonas ir Viktoria Petrova, taip pat personalo direktorė Oksana Nazarova.
nuoroda: http://www.basel.ru/media/news/2011/kbe_3_11_2011/

„Basic Element Company“: „Iš pirmų lūpų žinome apie inžinerinio personalo trūkumą“.

Pirmąjį tarptautinį jaunimo pramonės forumą „Ateities inžinieriai -2011“ aplankė pagrindinio elemento generalinio direktoriaus pavaduotoja Viktorija Petrova.
nuoroda: http://www.soyuzmash.ru/mol/ nindex.php?

„Basic Element“ sėkmingai surengta labdaringa jaunųjų dailininkų ir amatininkų iš 15 vaikų namų Rusijoje paroda ir pardavimas.

„Dabar Rusijoje apie 650 tūkstančių našlaičių gyvena vaikų namuose, - sakė Viktorija Petrova,„ Basic Element Group “generalinio direktoriaus pavaduotoja. - Viena vertus, skaudu matyti, kad mūsų šalyje labai mažai žmonių reikia gerų, kūrybiškai išvystytų vaikų. Kita vertus, tai, kad jie tokie protingi, darbštūs ir patogūs, suteikia mums, kaip darbdaviui, naujų galimybių. Todėl planuojame pradėti programą, skirtą pritraukti vaikus iš vaikų namų dirbti mūsų įmonėse “.
nuoroda: http://www.basel.ru/media/ news/2011/basel_27_12_2012/? printversija = tiesa

Saransko meras su bendrovės „Basic Element“ atstovais aptarė socialinės partnerystės klausimus

Rugpjūčio 26 dieną Saransko miesto rajono administracijos vadovas Vladimiras Suškovas surengė susitikimą su bendrovės „Basic Element“ delegacijos atstovais, atvykusiais į Saranską darbo vizito. Bendrovės generalinio direktoriaus pavaduotoja Viktoria Petrova ir vadovai struktūriniai vienetai„Pagrindinis elementas“, atsakingas už įmonės socialinę sritį ir personalą.
nuoroda: http://www.vsar.ru/2011/08/ mer-saranska-obsudil-voprosy- socpartnerstva/

Intensyvus jaunimas: arčiau sėkmės!

Seminarą pradėjo Viktorija Petrova, „Basic Element“ generalinio direktoriaus pavaduotoja. Ji pakvietė dalyvius į atvirą pokalbį apie jų nuotaikas ir lūkesčius ir išsamiai papasakojo apie „Basic Element“ jaunimo politiką, skirtą padėti prisitaikyti ir planuoti karjerą, taip pat plėtoti socialines iniciatyvas ir puoselėti ne tik profesines, bet ir moralines darbuotojų savybes. Šie tikslai tarnauja specialūs projektai„Naujos kartos“ programos, jau veikiančios daugelyje „Pagrindinio elemento“ įmonių.
nuoroda: http://www.vkm-steel.ru/news. php-nid = 248.htm

Dmitrijus Peskovas: Būtina atlikti bandomuosius profesinių standartų įgyvendinimus pagrindinių rinkos dalyvių veikloje

Pagrindinių elementų įmonių grupės generalinio direktoriaus pavaduotoja Viktorija Petrova pasidalino sėkmingo profesinių standartų įgyvendinimo holdingo įmonėse patirtimi. Jos nuomone, ši sistema yra raktas į ne tik įmonės vidurio, bet ir vadovų personalo profesinio efektyvumo gerinimą ir gali būti sukurtas tik vidinių kompetentingų organizacijos padalinių pajėgų, o ne atvežtas iš išorės .

Kada sėkmingas įgyvendinimas sistema prisidės prie gamybos normų kūrimo, ir tai yra milijardai rublių pajamų, - pabrėžė M. Petrova. - Darbdavys nori mokėti tik už tuos profesinius įgūdžius ir gebėjimus, kuriais jis domisi. Dmitrijus Peskovas kaip pavyzdį pateikė neseniai ministro pirmininko paskelbtą figūrą Rusijos Federacija Vladimiras Putinas, kaip pagrindinis Rusijos ekonomikos rodiklis - 20 milijonų naujų darbo vietų.
nuoroda: http://asi.ru/news/1397/? PAGEN_1 = 9

SAZ aplankė bendrovės „Basic Element“ delegacija.

2011 m. Rugpjūčio 25 d. Įmonėje darbo vizito lankėsi „Basic Element“ generalinio direktoriaus pavaduotoja Viktoria Petrova. Kelionėje V. Petrovą lydėjo Pagrindinių elementų Žmogiškųjų išteklių direktorato direktorė Oksana Nazarova ir Regioninių ir regioninių reikalų departamento direktorė socialinė politika bendrovės „Basic Element“ Elena Pustograeva.
nuoroda: http://www.stroyteh.ru/ publikacija/ SAZ

„Expert RA“: vieningo profesinio standarto įvedimas padės įveikti darbuotojų trūkumą

Pagrindinių elementų grupės generalinio direktoriaus pavaduotoja Viktorija Petrova pažymėjo, kad korporacinių profesinių standartų įdiegimas jos įmonėje visiškai pateisino save iš visų pusių. „Naujos sistemos įvedimas suteikė mums galimybę racionuoti darbuotojų, vidurinio lygio vadovų ir net vadovų darbą. Įmonės profesinis standartas leido mums efektyviau valdyti finansinius srautusįmonę ir aiškiai suprasti, ką ir kam mokame. Tikiuosi, kad mūsų sėkminga patirtis bus vadovas ir kitoms įmonėms “, - pabrėžė Petrova.
nuoroda:

Generalinio direktoriaus pavaduotojas
LLC "Įmonė" Pagrindinis elementas "

Švietimas
Viktorija Petrova su pagyrimu baigė Bendrosios medicinos specialybę Tautų draugystės universiteto Medicinos fakultete.
Antra Aukštasis išsilavinimas pagal specialybę „Personalo valdymas“ ji gavo 2000 m. Valstybinėje investicijų srities darbuotojų kvalifikacijos kėlimo akademijoje (GASIS).
Išlaikė žmogiškųjų išteklių programas Europos valdymo centre (Belgija, 2000 m.) Ir INSEAD (Prancūzija, 2003 m.).
2005 m. išlaikė sertifikavimo programą „Lean Office“ Mičigano universitete, JAV.
2010 metais. mokėsi pagal „Lean Operations“ programą „Vlerick Leuven Management School Gent“ (Belgija).

Profesinė veikla
„Basic Element“ Viktorija Petrova yra atsakinga už personalo politiką ir socialinių programų kūrimą grupės įmonėms. Prieš pradėdama dirbti „Basic Element“, Viktorija Petrova vadovavo Jungtinės bendrovės „RUSAL“ žmogiškųjų išteklių direktoratui. Anksčiau ji dirbo amerikiečių kompanijoje „Bristol-Myers Squibb“, taip pat pirmaujančių Amerikos kompanijų, įskaitant „Halliburton“ ir „Belcom“, Rusijos biuruose.

Pagrindiniai projektai, įgyvendinti „Basic Element“ įmonių grupėje, vadovaujami Viktorijos Aleksandrovnos Petrovos
... „RCC numerio įvertinimas“;
Veiklos motyvacijos programa;
Integruotos vyresniųjų vadovų mokymo programos sukūrimas („Vadovų mokykla“);
Formavimas ir vystymasis personalo rezervas grupėje;
Jaunimo programa „Nauja karta“;
Programa prieš alkoholį;
Veiksmingos vidinės komunikacijos sistemos formavimas, įsk. vieno Grupės intraneto portalo įvedimas;
Integruotos nuotolinio mokymosi sistemos (LMS) sukūrimas;
Funkcinių grupės akademijų sukūrimas: analitikai, finansininkai, atsakingi vadovai strateginis vystymasis, komercinė veikla ir taip toliau;
Vienos pramonės miestų plėtra, įsk. programos: „Savivaldybės darbuotojų mokymas“, „Našlaičių profesinio mokymo skatinimas, kalinių resocializacija ir kt.“;
Kiti projektai.

Kita veikla:
RUSAL valdybos narys 2001-2009;
„UC RUSAL 2009“ pakavimo verslo valdymo komiteto narys - šiuo metu laikas;
Novokuznecko aliuminio gamyklos direktorių valdybos pirmininkas (2002-2006); Bendrovės personalo komiteto pirmininkas (2005-2009; 2010 m. - dabar); Išorės santykių iniciatyvinio komiteto narys (2005-2009);
„OJSC GAZ Group“ Žmogiškųjų išteklių ir atlyginimų komiteto narys, 2010 m. - dabar;
Nevalstybinio pensijų fondo „Socium“ direktorių valdybos narys (2005-2007); Nevalstybinio pensijų fondo „Big Pension Fund“ direktorių valdybos narys 2007 m. - dabar. laikas
Darbuotojų saugos komiteto pirmininkas ir Tarptautinio aliuminio instituto (IAI) Sveikatos apsaugos komiteto narys 2005 - 2011 m .;
Rusijos metalo gamintojų asociacijos (AMROS) valdybos narys;
Tarifų komisijos narė, sudariusi pramonės tarifų sutartį su Rusijos kasybos ir metalurgijos profesine sąjunga;
Rusijos trišalės socialinių ir darbo santykių reguliavimo komisijos narys;
2009 m. Rusijos pramonininkų ir verslininkų sąjungos personalo politikos komiteto narys laikas;
Rusijos vadybininkų asociacijos Žmogiškųjų išteklių komiteto pirmininkas 2007–2009 m .;
Bendrovės „PeoplePeople“ ekspertų tarybos pirmininkas;
Žurnalo „Personalo tarnyba ir personalas“ redakcinės kolegijos narys (2010 m. - dabar);
UAB „Glavstroy“ direktorių valdybos narys;
IJSC „Ingosstrakh“ direktorių valdybos narys.

Akademinė veikla
Kursai: „Įmonių socialinė atsakomybė“, „Žmogiškųjų išteklių valdymas“ ir „Įgyvendinimas“ organizaciniai pokyčiai»GSB MSU;
Personalo valdymo kursai Kaliningrado tarptautinio verslo institute;
Kursas „Personalo valdymo tarnybos strategija ir vieta organizacijoje“ - Šeštadieninė mokykla Nacionalinės personalo pareigūnų sąjungos personalo pareigūnai;
Kursas: „Personalo valdymo tarnybos vaidmuo ir vieta moderni kompanija»HR4HR personalo vadybininkų mokykloje.
Apdovanojimai:
Rusijos vadybininkų asociacijos apdovanojimai „Aristos“ kaip geriausias personalo direktorius 2006 m., 2008 m. ir 2010 m
Geriausias žmogiškųjų išteklių direktorius pagal „AssMen“ 2003–2004 m.
Geriausia karjera versle ir vyriausybėje penktais metais, pasak „AssMen“, 2000–2004 m.
1000 profesionaliausių Rusijos vadovų reitingo laureatas 2006, 2007, 2008, 2009 m.
Krašto apsaugos fondo „Paradas“ medalis „Už nuopelnus“ 2007 m.
Alberto Schweitzerio Europos akademijos medalis gamtos mokslai;
Rusijos gamtos mokslų akademijos garbės kryžius „Už nuopelnus“;
III laipsnio Konfucijaus ordino bronzos medalis už indėlį į Rusijos ir Kinijos strateginį bendradarbiavimą, 2010 m
2 vieta pagal įtakingų verslo moterų Rusijoje IX metinio reitingo rezultatus pagal žurnalą „Company“.

Pomėgiai
karoliukai;
slidinėjimas;
skaitymas;
mokymo programų kūrimas;
mėgsta lankytis gamybos įmonėse, labai daug buvo daugelyje šalių, susipažino su darbo organizavimu ir gamybos sistemos kūrimu

Turi tris užsienio kalbos(Anglų, prancūzų, ispanų).

Panašūs leidiniai