Kõik, mis teeb meie elu lihtsamaks. Wal-Marti edulugu Walmarti jaemüügikett

Juhin teie tähelepanu Walmarti lühikirjeldusele - suure kaubavaliku ja madalate hindadega kauplus. Walmart müüb tooteid ka veebis.

Wal-Mart Stores, Inc. klientidele paremini tuntud kui Walmart (Walmart) on Ameerika rahvusvaheline jaemüügiettevõte, mis on suurte odavpoodide ja laopoodide kett.

Fortune Global 500 (2013) andmetel on ettevõte suuruselt teine ​​korporatsioon maailmas; ka suurim tööandja – rohkem kui 2 miljoni töötajaga; maailma suurim müüja. Ettevõte jääb pereettevõtteks. Ettevõtet kontrollib perekond Walton, kellele kuulub enam kui 50% Walmartist. Tegemist on ühe väärtuslikuma ettevõttega maailmas.

Ettevõtte asutas Sam Walton 1962. aastal. Algul asus selle juhtkond Arkansases, kuid juba 80ndate lõpus kasvas see piirkondlikust riiklikust hiiglasest. 1988. aastaks oli Walmart USA kõige kasumlikum jaemüüja ja 1989. aastaks kõige kasumlikum. Olles kuni 80. aastate keskpaigani geograafiliselt piiratud riigi lõuna ja osa lääneosaga, oli ettevõte 90ndate alguseks esindatud riigis kõikjal – ühest rannikust teiseni.

Nüüd on Walmartil 8500 kauplust 15 riigis. Kauplused on avatud 55 erineva nime all. Ettevõte haldab poode Walmarti nime all Ameerika Ühendriikides (sealhulgas 50 osariiki ja Puerto Rico). Teistes riikides on selleks näiteks Walmart de Mexico y Centraamerica (Mehhiko), Asda (Inglismaa), Seiyu (Jaapan)... Walmart on edukas enamikus riikides (näiteks Argentina, Brasiilia, Kanada, Inglismaa, Hiina, Lõuna-Ameerikas) ja mõnel pool ebaõnnestunud – Saksamaal ja Lõuna-Koreas. 2009. aastal moodustas Walmart 51% USA toidupoodide 258 miljardi dollari suurusest müügist.

Selle ettevõtte edu pani juba loomise alguses paika edukas arengustrateegia valik. Kui ärimees ja endine J.C. Penney töötaja Sam Walton ostis 1945. aastal välja Ben Franklin Storesi, keskendus ta oma tähelepanu enimmüüdud kaupade madalate hindadega müümisele. See suurendas toote müüdavust. Ostja oli õnne ja ostu kasulikkusega rahul.

See idee, mis põhines arusaamal, mida ostja soovib ja tunneb hästi, oli Sam Waltoni kaupluseketi arengustrateegia aluseks. Ja 2005. aastal oli Walmarti müük 312,4 miljardit dollarit ja tal oli üle 6000 rajatise üle maailma, sealhulgas 3800 kauplust Ameerika Ühendriikides ja 2800 kauplust teistes riikides. Sellel oli üle 1,6 miljoni töötaja. 2005. aastal oli Walmart USA-s nii laialt levinud, et ainult väga väikesed ja eraldatud linnad olid lähimast kauplusest kaugemal kui 100 km.

Kes on nii eduka kaupluseketi peamine ostja?

Peamiselt vaesed inimesed. Keskmine Walmarti klient teenib vähem kui USA riigi keskmine. 2006. aastal analüüsis Walmart oma kliendibaasi (200 miljonit) ja määratles need 6 põhirühmana. Need rühmad on: afroameeriklased; jõukas; vanemad, kes kasvatasid lapsi ja elavad nüüd eraldi; hispaanlane; linna elanikud; äärelinna elanikud. Keti kauplused on suunatud nende elanikkonnarühmade ostuvajaduste rahuldamisele.

Vastavalt sellele, kuidas kliendid poehindadesse suhtuvad, jagunevad nad kolme põhirühma: 1. Inimesed, kes teenivad vähe, kuid ajavad moebrände. 2. Rikkad, kuid üritavad osta kaupu odavamalt. 3. Inimesed, kellele meeldib madalad hinnad ja nad ei saa endale lubada midagi kõrgema hinnaga osta.

Loomulikult tõrjub Walmart välja (eriti väikelinnades) väikesed kohalikud kauplused. Professor Kenneth Stone (Iowa osariigi ülikool) kirjutab, et väikelinnad kaotavad 10 aasta jooksul enam kui poole oma sissetulekust, kui läheduses avatakse Walmart. Tõsi, mõned teised usuvad, et kasumit mõjutavad muud tegurid peale Walmarti.

Kas nii edukas ettevõte annetab raha elanikkonna sotsiaalseteks vajadusteks?
Sam Walton pole kunagi olnud filantroop. Ta uskus, et niipea, kui ta hakkab palju raha teenima, ootavad inimesed, et ta annaks selle raha niisama ja ilma asjata. Siiski, olles edukas ärimees, investeeris ta palju raha haridusse, aidates inimestel töö kaudu elus edu saavutada. Alates Sam Waltoni surmast 1992. aastal on Walmart ja Walmarti fond kõiki annetusi järsult suurendanud.

Niisiis, Walmarti kett hoolitseb vaeste klientide eest. Teada on, et kui ostja pole rikas, siis loomulikult on tal raskem omandada head haridust, tutvuda kultuuriväärtustega jne. See jätab jälje tema elustiilile, teiste inimestega suhtlemise olemusele ja tema huvialale.

Kui lähete Walmarti, peate olema valmis. Sa ei saa eeldada, et ostetud toode on kaunilt pakendatud paelaga seotud kaubamärgiga paberkotti (nagu näiteks Coldwater Creek); nad võtavad selle välja ja serveerivad sulle näost näkku seistes (nagu Nordstromis), mitte läbi kassalaua; nad naeratavad sulle nii siiralt, et tuju on terve päeva hea (nagu Talbotsis)... Walmartis võib kõik veidi teisiti olla. Ja teie ostetud toode topitakse lihtsalt kaubamärgiga halli kilekotti ja proovikabiinis loendatakse, kui palju asju proovimiseks selga võtsite, ja väljapääsul võivad nad (kuigi ainult mõnikord) paluda teil kviitungit näidata. ostetud toote eest...

Siiski on nii kaupluse töötajad kui ka kliendid sõbralikud ja valmis abipalvetele vastama. Loomulikult ei ürita keegi kassa järjekorda hüpata ega järjekorras seisvate inimeste vahelt passida (väikesed järjekorrad on töölt naastes ja nädalavahetustel, kui nädalaks ostetakse toiduaineid ja muid kaupu) .

Kui ostsite toote ja soovite selle tagastada, pole probleemi: nad viivad teid hea meelega tagasi spetsiaalsesse osakonda ja on sama sõbralikud kui ostu sooritades. Kuigi poe kliendid on enamasti inimesed, kes loevad iga senti, ei näe nad üldse ärritunud, pahur ega vihane välja. Vastupidi, poes on neil lõbus lastega suhelda (lapsi on siin alati palju), arutada ostude üle, luua Walmartis omamoodi pingevaba ja samas asjalikku õhkkonda.

Nagu paljudes teistes poodides, on ka Walmartil spetsiaalsed jõukärud puuetega inimestele või lihtsalt vanadele inimestele. Kui need on vabad, on näha, et noored kliendid neid poes kasutavad (kas nalja pärast või ostlemiseks). Sellised kliendid nagu Wegmans ei teeks seda tõenäoliselt kunagi.

Muidugi on aegu, mil mõned inimesed ei tunne end mugavalt, kui neid Walmartis tuttavad tervitavad. Kui varem sai inimene endale lubada kallimas poes ostlemist, kuid ootamatult on tema rahaline olukord muutunud ja ta külastab Walmarti, võib see olla talle proovikivi.

Kui aga vajate mõnda nipsasja või midagi harva kasutatavat ja erilist, mida kõigist poodidest vaatasite, aga ei leidnud, minge Walmarti ja suure tõenäosusega leiate sealt vajaliku asja. See võib olla ükskõik milline õmblemiseks või kudumiseks, aeda, kööki, korraldamiseks lastepidu, korteri remondiks ja disainiks... Vahel tundub, et selles poes on kõike. Loomulikult ei ole see, mida Walmartis otsite, sama kvaliteediga (ja seega ka hinnaga), kui see võib olla teistes jõukatele ostjatele suunatud kauplustes. Küll aga võite olla õnnelik, et säästsite raha.

Walmartis on isegi kangaste ja aksessuaaride osakond, see pole üldse suur, kuid on (sarnaseid osakondi on ka mujal Ameerika kauplusedüldse mitte).

Ei tasu arvata, et absoluutselt kõik siin poes on odavam. Poes on kaup sageli odavam, aga mitte kõik ja mitte alati. See kehtib eriti toidu kohta. Sageli on toode rohkem kõrge kvaliteediga Heast toidupoest saab selle soodsamalt osta (eriti kui seal müüakse nn perepakke). Walmartis saate aga odavaid kingi, trendika t-särgi, lõbusa suvekleidi oma lapsele, odavaid dressipükse ja palju muud.

Milliseid kaubamärke saate Walmartis osta? Need on kaubamärgid Samsung, Apple, LEI, Wrangler, Hanes, Faded Glory jne. Poes on palju lastekaupu, sealhulgas mänguasju. Poes müüakse lastele mõeldud tooteid kaubamärkidelt Disney, Hello Kitty, Fisher Price, Lego, Barbie, Sesame Street jne.

Walmartil on ka oma kaubamärgid. See on näiteks Sam's Choice ( erinevat tüüpi toiduained), Great Value (traditsiooniliselt põhitoidud), Equate (mõned ravimid, rasedustestid, kosmeetika jne), põhialused (mööbel, kodukaunistus), OI'Roy (koeratoit), Dr.Thunder (joogid), Special Kitty (toit kassidele), vanemate valik ( imikutoit, mähkmed jne), White Stay ( naiste riided, kingad, ehted), George (meeste, naiste, laste pidulikud rõivad) jne.

Walmartis on iga päev palju ostjaid. Siin saate alati raha säästa.

Ostke veebis aadressil: Walmart.com

KALLIS VAHENDJAD!

KUI OSTATE WALMARTIST, TEADAKE (TEELE MUGAVALT VIIBIL) OMA KOORDINAADID JA OSTUTINGIMUSED.

Sam Walton- impeeriumi looja Wal Mart .

Hr Sam oli tõeliselt ainulaadne inimene. Ilmselt kõige rohkem edukas ettevõtja maailma ajaloos. Tema ettevõte, mille käive oli 2005. aastal üle 300 miljardi dollari, jätkab täna kiiret kasvu. Umbes 7000 kauplusega üle maailma ja 2 miljoni töökohaga Wal-Mart on seda suur jõud, millega tuleb arvestada. Huvitav on see, et Sam Walton ei kavatsenud kunagi Wal-Marti olla suurim ettevõte planeedil; tema eesmärk oli olla parim seltskond!

Ettevõte Wal-Mart on oma asutamisest saadik järginud madala hinna strateegiat. Strateegia, mille kaudu saab pakkuda tooteid teistest konkurentidest odavamalt.

Ühest küljest on see ostjate jaoks muidugi tohutu pluss. Kuid teisest küljest toob see kaasa selliseid tagajärgi nagu töötajate madalad palgad, Wal-Marti väiksemate konkurentide (sh kohalike mängijate) häving, mille tõttu paljud inimesed kaotavad töö. Lõpuks aitab Wal-Mart selles igaveses madalate hindade võidujooksus alandada mõne toote kvaliteeti.

Samal ajal on kvaliteet mitte ainult kaupade, mida müüakse Wal-Mart, aga ka need, kes esitasid ettevõttele väljakutse, loobudes sellest. Nad peavad endiselt oma tootmisprotsessi kohandama, sest Wal-Marti madalad hinnad ei lase neil vabalt hingata. Wal-Mart dikteerib oma tingimused tarnijatele. Isegi nii suur kui Procter & Gamble. Kellelegi ei meeldi, aga valikut pole. Lõppude lõpuks sai kõik alguse naeratusest...

Wal-Marti asutaja Sam Walton Terve elu uskusin, et edu on võimalik saavutada ainult tänu visadusele, pidevale arengule ning sõbralikule suhtumisele klientidesse ja koostööpartneritesse(= ettevõtte töötajad). Ameerika meenutab oma kangelast pideva naeratusega näol, tervitades kliente nii, et ta räägib töötajatega. Waltonil oli suur eesmärk ja ta püüdles selle poole oma väärtusi silmas pidades.

Noorus

Tulevane "kaubanduskuningas" sündis Oklahoma osariigis Kingfisheri väikelinnas 1918. aastal. Tema lapsepõlvest on vähe teada ja ta ise ei kippunud seda meenutama. Tema vanemad tülitsesid sageli ja üldiselt ei saanud omavahel hästi läbi. Seetõttu pidi Sam sageli tänavaülikoolides elutarkust omandama. Ta kadus kas staadionil või koos skautidega. Ja lapsepõlvest õppisin hästi kaks õppetundi: ainult visadusega saate midagi saavutada ja naeratus aitab selles.

Sam alustas tööd 7-aastaselt hommikuste ajalehtede kohaletoimetajana. Lisaks tegeles tulevane Wal-Marti asutaja aktiivselt spordiga - korvpalli ja Ameerika jalgpalliga. Hiljem mäletab ta, et just jalgpall õpetas talle mängima tõelise meeskonnana. Seal sai ta aru, kuidas saab oma puudujääke partnerite arvelt kompenseerida.

Pärast kooli läks Sam Walton Missouri ülikooli, mille ta lõpetas 1940. aastal. Tema erialaks oli majandus. Ju näitas ta juba toona üles suurt huvi jaekaubanduse vastu. Samal ajal töötas ta väikeses ettevõttes juhina. Kõik see oli talle vajalik kogemus. 42-aastaselt võeti Walton sõjaväkke. Tõsi, mitte sõja jaoks. Samil diagnoositi südameprobleemid, mille tõttu ta saadeti teenima ühte DuPonti püssirohutehasesse. Teenus osutus edukaks, sest just seal kohtas Sam tüdrukut nimega Helen Robson, kellega ta elas koos elu lõpuni.

Naastes oma kodumaale ja tundes end kangelasena, otsustas Sam avaldada survet oma äiale, et temalt laenu võtta. Äi ei pidanud vastu ja saigi oma äri alguse saanud. Sam Waltonile anti laenu 20 000 dollarit. Olles sugulastelt laenanud veel 5 tuhat, avasid Sam ja Helen selle raha Arkansase osariigis Newportis poe, millel oli uhke silt “Ben Franklin” - tuntud kaubamärk (frantsiisilepingu alusel).

Waltoni pood oli isegi oma 4 tuhande elanikuga Newporti jaoks naeruväärselt väike. Ainus suur kauplus linnas kuulus hr Sterlingile. Temaga võistlemine tundus mõttetu. Kuid see ainult tundus nii. Sam teadis kindlalt: püsivus ja võluv naeratus võivad palju muuta.

Ta tervitas isiklikult iga külastajat uksel ja näitas üles sellist südamlikkust, nagu oleks ta näinud kauaoodatud, kallist ja armastatud inimene. Ta suhtles temaga nii, nagu oleks ta oma poe avanud ainult tema pärast. Ta vestles tunde iga kliendiga kõigest päikese all. Ta rääkis väsimatult oma pojast Robsonist ja pereasjadest.

Esimesed õnnestumised ja ebaõnnestumised

Ja jää on murdunud! Vähem kui aasta hiljem oli sünge Sterling sunnitud loovutama ostjad Sam Waltonile ja seejärel peopesa kõigis finantsaruannetes.

Edu inspireeris. Et uuesti raha teenida, laiendas Sam oma kaubandust: ostis kandiku jäätist. Nüüd tundis ta tõelist ärilist elevust. See, et jäätisele olid laste järjekorrad pikad, pakkus talle suurt rõõmu. Võib-olla isegi pikem kui järjekord poe kassas.

Viis aastat hiljem muutus Waltoni väike kauplus kõige kasumlikumaks väljalaskeava Ben Franklini kett. Ja selle kaubamärgi omanikku hakkas kadedus piinama. Ta otsustas, et see ei olnud müüja katse, vaid kaubamärk. Kui Sami kaubanduspinna üürilepingu pikendamise järgmine tähtaeg lähenes, keelduti talle.

Wal-Mart on sündinud

Selles linnas avab Sam oma esimese poe Five & Ten Cents. Siis pööras ta tähelepanu madalate hindade strateegiale. Selleks püüdis Walton igal võimalikul viisil vältida vahendajaid, ostes kaupu tootjatelt endilt. Lisaks langetas ta hindu, saades konkurentidest väiksemat kasumit. Sam Walton uskus, et see tasub pikas perspektiivis ära. Tal oli õigus.

10 aastat oli olemas o Avatud on 10 Five & Ten Cents kauplust. Mõned neist on aga väljaspool Arkansast – Missouris. Nende 10 aasta jooksul ei pühendunud Walton mitte ainult oma perekonnale, vaid ka kaubanduse uurimisele. Ta tahtis ühendada väikesed perepoed, kus müüjad on nende endi omanikud, ja tohutud supermarketid, mis asuvad suuremad linnad. Oli selge, et ta vajab esimesest atmosfääri ja teisest mastaapi. Samal ajal Walton mitte ainult ei lugenud palju, vaid kõige rohkem meeldis talle külastada poode ja supermarketeid ning oma märkmikusse kirjutada. huvitavaid ideid kes pidevalt tema teele sattus.

Just siis kujunes välja Wal-Marti tulevikustrateegia. Asi oli selles, et suures idalinnas oli lihtsalt võimatu avada suurt supermarketit. Kallis maa, tööjõud, konkurents suurte ja rikaste ettevõtetega – kõik need olid tegurid, millega väikesed provintsid hakkama ei saanud. Walton arvas, et miks mitte alustada suurte supermarketite avamisega äärelinnas asuvates väikelinnades. Tolleaegsed suured tegijad sinna ei vaadanud. Üür oli palju odavam ja tööjõud polnud nii kallis kui suurlinna kesklinnas.

1962. aastal avati esimene Wal-Marti pood, mis kandis siis nime Waltons Five & Dime. Kauplus asus Rogersi linna ääres ja äratas kohe kohalike elanike tähelepanu. Nad kõik märkisid, et see oli tõesti suur supermarket, nagu suurlinnades. Kuid peale selle erines see neist oma madalate hindade ja väikese perepoe sõbraliku õhkkonna poolest. Lõpetuseks väärib märkimist, et perekond Walton palkas sellistesse kauplustesse tööle kohalikud elanikud, mis muutis nad ettevõttega veelgi rohkem häälestatuks. Seejärel selgus, et mitu põlvkonda perekonda töötas Wal-Martis kogu oma elu. Sellest ka usk, et Wal-Mart loob palju uusi töökohti. Varem oli nii, aga nüüd mitte.

Viis aastat hiljem, 1967. aastal, oli tal juba 24 kauplust ja müük ulatus 12 miljoni dollarini. Sam jääb oma valitud strateegiale truuks ja see ei vea teda alt. Ta läheb ise kaupa ostma, ega karda riskida ja kaotada, sest on kindel, et õnnestub.

Sam ütles alati oma töötajatele: "On üks ülemus - klient. Ta võib ettevõttest eemaldada kõik: direktorist laadurini, lihtsalt kulutades raha mujale.

hiljem mälestustes Sam Walton sõnastatud kümme universaalsed käsud edu saavutamiseks .

Olge ettevõttele pühendunud.

Jagage kasumit partneritega (nii kutsus ta poe töötajaid).

Motiveerige oma partnereid.

Arutage probleeme partneritega.

Hinda seda, mida oma partnerid teevad.

Tähistage edu.

Kuulake iga partnerit.

Vastab klientide ootustele.

Kontrolli oma kulusid.

Hõljuge üle raja.

Üldiselt on mõned neist üsna ebamäärased. Kuigi autori jaoks on need selged ja mitte ainult testitud, vaid ka suure praktikaga raskelt väljateenitud.

Pange tähele, et pooled neist käskudest kehtivad partnerite kohta. Nende all pidas Sam silmas oma poe töötajaid. Ta püüdis nendega võimalikult sageli suhelda ja nõudis sama ka ettevõtte juhatuse liikmetelt.

« Kõige rohkem parimad ideed tulid meile ametnikelt ja laotöötajatelt (nende hulgas - tasuta parkimine poe juures ja luba viia kärud kaubaga otse autosse). Kui hoolitsete poetöötajate eest, siis nemad omakorda hoolitsevad samamoodi klientide eest.“, ütles ta... Kogu oma elu oli Walton kõigi ja eriti nooremate töötajatega sõbralik.

Head tööd

Waltoni lahkus inimeste vastu ei olnud edev, vaid siiras. On iseloomulik, et ta ei reklaaminud kunagi oma heategevust. Olles kogu oma elu elanud väikestes provintsilinnades, teadis ta nende probleeme hästi. Uut kauplust ehitades sundis ta oma töötajaid välja selgitama kohalike heategevusorganisatsioonide aadresse. Et hiljem sissemakseid teha.

Sai reegliks, et iga pood avas kohalikele kolledži üliõpilastele kehtestatud stipendiumid ja korraldas perioodiliselt heategevusmüüke. Raha annetati loomaaedadele, raamatukogudele, haiglatele, teatritele, kirikutele ja tuletõrjeosakondadele. Tähelepanuta ei jäänud ka väikelinnade linnapead. Ta lõi Ameerika kodulinna juhtimise auhinna, millega tunnustatakse provintsi omavalitsuste esimehi, kes viivad ellu pikaajalisi projekte oma läänides.

1992. aastal avaldas Walton oma autobiograafia Made in America: My Story. Sellest sai kiiresti bestseller ja see tekitas nii suure segaduse, et tema teeneid Ameerika ühiskonnale ei saanud enam tähelepanuta jätta. Ja 1992. aasta märtsis andis USA president George H. W. Bush Sam Waltonile üle vabadusmedali. Sam Walton suri samal aastal.

Oma päevade lõpuni jäi ta iseendaks. Tähepalavik teda ei mõjutanud. Miljardär oli kuulsuse suhtes ükskõikne. Ta sõitis oma kauplustes ikka pikapiga ringi, luksuslimusiine eirates. Ja ta eelistas oma armastatud koerte seltskonda pankurite ja oligarhide seltskonnale.

Wal-Mart täna

Sam Waltoni äri on elus ja hästi. Tänapäeval on sellel "impeeriumil" üle 4 tuhande kaupluse, mis on hajutatud üle maailma, igapäevases valikus seitsekümmend tuhat toodet. Tegemist on maailma suurima jaeketi operaatoriga ning tegeleb... jaemüük mänguasjad, elektroonika, farmaatsiatooted, kingad, tekstiiltooted jne.

Kogukäive ületab 200 miljardit dollarit aastas. Wal-Marti kauplused teenindavad nädalas üle 100 miljoni kliendi. Täna on Financial Timesi andmetel tegu maailma lugupeetuma ettevõttega, mida sümboliseerib rõõmsameelse mehe lai naeratus.

Põhimõtted, millest kauplemisimpeeriumi looja juhindus, pole aegunud. Need ei saa vananeda, kuna need põhinevad " inimfaktor" Ja mitte ainult kaubandus, vaid iga äri õitseb, kui see keskendub ennekõike inimesele, tema vajadustele. Tundub banaalne tõde. Kuid just nemad aitasid mitte ainult Waltonil, vaid ka paljudel teistel saada suurteks ärimeesteks.

Kui külastate täna Ameerikas Wal-Marti poodi, räägib iga müüja või pakendaja teile lahkelt 10 sammu seadusest. See on ülaltoodud reeglite loend, mille kristalliseeris “Onu Sam” pool sajandit tagasi. Kuid need on aktuaalsed ka tänapäeval ja seetõttu on see nagu vanne värbajale.

Hinda naeratust

Tulevane “partner”-müüja vannub ükskõik millisesse Wal-Marti kauplusesse tööle asudes pühalikult, et kui klient on temast 10 sammu kaugusel, naeratab ta ja küsib, kas ta vajab abi. "Mida suuremaks Wal-Marti kauplused muutuvad, seda enam peame vältima megalomaaniat, säilitades samas väikese poe õhkkonna," väitis Sam Watson. Ja sellest sai aksioom.

Ja täna, üksteist aastat pärast tema surma, hoiab suure kaupmehe ideede progressiivne inerts pere sissetulekuid esikümnes. maailma miljardärid. Väidetavalt pole tema viiekümnendates eluaastates lastel midagi erilist areneda perefirma ei teinud seda. Vanemas eas meeldib talle aias töötada ja ratsutada. Waltoni pere poegadest ei kirjutata peaaegu midagi.

Isegi ajakiri Forbes, mis pakub iga reitingusse kuuluva inimese lühikese eluloo, võttis endale vabaduse kirjutada kaasasolevas artiklis Helenist, Alice'ist, Jimmyst ja Johnny Waltonist sama: nende isa teenete kohta, kellele nad võlgnevad. see raha. Ja kõikjal viibivaid ajakirjanikke kummitab mõte: mitu aastat läheb aega, et lastel pole Sam Waltoni varandusest midagi järele jäänud?

Võib-olla laimavad nad asjata Sami järeltulijaid. Kui nad jätkavad asutajaisa pärandatud põhimõtete püha hellitamist, ei oota kadedad inimesed kunagi Waltonite vaesumist. Seni on nad kõik planeedi kümne rikkaima inimese hulgas. Nii et arvatavasti on tema poeg Jim Walton oma 20,8 miljardi dollariga kuuendal kohal, tema teine ​​poeg John on seitsmes (20,7 miljardit dollarit), tütar Alice on kaheksas (20,5 miljardit dollarit). Ja Waltoni impeeriumi hilise asutaja lesk Helen Walton hoiab 20,4 miljardi dollari suuruse kapitaliga 9. kohta. Kolmandal pojal Robsonil vedas vähem, ta on kümnendal kohal (18,5 miljardit dollarit).

Nüüd loendke, kui palju neid peres tervikuna on. Üle 100 miljardi dollari! Kus on Bill Gates? Seetõttu väärtustage inimest, väärtustage naeratust, armastage oma klienti nii, nagu Sam Watson teda armastas, ja näete, et teie äri läheb ülesmäge!

Loe edasi...

Wal-Mart on suurim jaekaubandusvõrk maailmas, mis hõlmab enam kui 10 tuhat kauplust. Neist saavad kliendid osta nii toidu- kui ka kodukaupu. Wal-Mart on absoluutne liider jaekaubandus Ameerikas. Ja seda kõike tänu legendaarsele Sam Waltonile, Wal-Marti keti loojale. See, mida ta äris tegi, ei saa igaüks teha. Ta ise usub, et tema edu saladus on tema lõputu optimism, heatahtlikkus kõigi ümbritsevate vastu (olgu see siis sõprade või vaenlaste suhtes) ja loomulikult püüdlus täiuslikkuse poole. Kõik, kes Sami tundsid, räägivad temast kui "mehest, kelle näol on pidev lahke naeratus". Kuidas tal õnnestus ühest poest teha tohutu ülemaailmne kett?

Sami sünd ja lapsepõlv

Sam Walton sündis 1918. aastal Oklahomas. Tema vanemad töötasid talus ja perel polnud püsivalt kõrget sissetulekut, kuid vaesuses nad ei elanud. Neil aastatel olid Ameerika väikesed provintsilinnad üksteisega väga sarnased: kesklinnas asusid raekoda, meditsiinikliinik, pank, kool, postkontor ja muud asutused ning nende ümber olid väikesed tänavad elamud. Kui Sam oli veel poiss, kolis tema pere Missourisse, linna, mis nägi välja peaaegu täpselt samasugune kui nende kodulinn. Oma uues kohas hakkas Sam kohalikul staadionil sporti tegema ja avaliku esinemise koolis käima.

Nagu paljud tänapäeva suured ärimehed, hakkas Sam Walton üksinda raha teenima väga varakult – seitsmeaastaselt jagas ta ukselt uksele hommikulehti. Sport mängis tema elus suurt rolli. Tänu neile õppis Sam meeskonnatööd tegema ja teiste mängijatega tõhusalt suhtlema. Hiljem aitas see oskus teda ettevõtluses rohkem kui üks kord.
Pärast Missouri ülikooli lõpetamist alustas Sam müügitööd, vahetades sageli töökohta. Ühes ettevõttes kohtas ta oma tulevast naist, kellega ta peagi abiellus. On aeg teenida sõjaväes. Samil leitud südamehaiguse tõttu keelati tal täielikult teenida, kuid ta saadeti väeosasse veerandmeistriks (vägede varustamise eest vastutav isik).

Esimese kaupluse avamine

Pärast tsiviilellu naasmist kutsus Sam kokku perenõukogu, kus ta kavatses oma küsimuse lahendada edasised tegevused. Tema naise isa oli üsna jõukas mees ja Sam, otsustades seda saatuse kingitust ära kasutada, küsis temalt oma ettevõtte asutamiseks korralikku summat. Tema äi ei keeldunud ja Samil oli raha, et osta Ben Franklini jaeketi frantsiis. Newporti kesklinnas avati väike kauplus, mis sai kohalike elanike seas väga kiiresti populaarseks. Sam Walton võttis oma esimest äri rohkem kui tõsiselt. Ta tervitas iga poekülastajat isiklikult sissepääsu juures ja näitas igaühele maksimaalset tähelepanu. Sam ütles klientidele sageli, et pood ei kuulunud talle isiklikult, vaid kogu tema perele. Ja ta rääkis külastajatele sageli oma pojast Robsonist, keda ta väga armastas.

Väga kiiresti sai Waltoni juhitud kauplus kogu Ben Franklini keti edukaimaks. Kui saabus aeg frantsiisilepingut uuendada, keeldus keti omanik seda tegemast. See on arusaadav: omanik tahtis nii suurepäraste müüginäitajatega kauplust ise juhtida.

Sam Walton, tema naine ja lapsed kolivad Bentonville'i. Sel hetkel ei kahelnud Sam enam hetkekski, et kauplemine on tema kutsumus ja see on kõik, mida ta kogu ülejäänud elu teeb. Ta avab Five & Ten Cents poe, mille nimi juba seletab, millise hinnaga seal kaupa müüakse. Nüüd asub kaupluses Wal-Marti muuseum, kus igaüks saab vaadata vanimaid tooteid, mida kunagi Internetis müüdi. Nende hulgas on eksponaat üsna huvitav lugu. See on kõige tavalisem termomeeter, mille ostja poodi tagastas kirjaga “see kell näitab valet aega”.
Sam jätkas kaupluste avamist kogu Arkansases, omandades kogemusi ja ehitades oma oma põhimõtted kaubanduses. Kui ta otsustas oma esimese supermarketi avada, oli ta juba oma ala professionaal.

Sam Waltoni eesmärk oli luua kauplusi, mis ühendaksid harmooniliselt väikeste perepoodide meeldiva atmosfääri ja suurte supermarketite mastaabi. Uute ideede otsimisel külastas Walton peaaegu kõiki ettejuhtuvaid kauplusi ja uuris nende toimimist.

Wal-Marti ajaloo algus

Wal-Marti ajalugu poleks kunagi alanud, kui Walton poleks tulnud ideele avada äärelinnas väikelinnas suur supermarket. Asi on selles suured kauplused olid saadaval ainult suurtes linnades. Kuid neis maakulu ja tööjõud oli Waltoni jaoks väga kõrge. Ja suured turuosalised ei pidanud isegi väikeseid linnu äriplatvormiks. Sõprade kahtlustest hoolimata otsustas Walton proovida.

Nii avati peaaegu Rogersi linna ääres supermarket nimega "Waltons Five And Dime". Kohalikele elanikele meeldis see supermarket, sest see oli sama suur kui suurlinnade supermarketid, kuid hinnad olid palju madalamad ja seal valitses soe, peaaegu perelik õhkkond. See põhimõte kehtib Wal-Marti ketis endiselt: kõik kauplused avatakse linnade äärealadel, mitte nende keskustes.

Esimesed Waltonsi Five And Dime'i kauplused avasid võimaluse osta kaupu mitte ainult madalate, vaid üllatavalt madalate hindadega. Külastajad suhtusid sellesse algul ettevaatlikult, kuid said siis aru, et kauba kvaliteet ei jää sugugi alla teiste kaupluste samalaadsele kaubale.

Miks nimetati kett ümber Waltons Five And Dime'ist Wal-Martiks? Asi on selles, et nimi "Waltons Five And Dime" oli liiga pikk. Alguses tahtis Walton oma keti lihtsalt ümber nimetada Waltoniks, kuid selgus, et iga tähe hind oli märgi püstitamiseks üsna kõrge. Sam otsustas raha säästa ja nimetada kauplused lihtsalt "Wal". Eesliide Mart (mis tähendab "turg") ilmus veidi hiljem. Esimese viie aasta jooksul pärast keti esimese poe avamist avati samasuguseid veel 24.

Sam Walton suhtles alati oma alluvatega ja küsis neilt nõu kaupluste tegevuse parandamiseks. Näiteks idee lubada klientidel ostukorvid otse auto juurde tuua pakkus Waltonile välja ühe kaupluse laadur ning külastajatele tasuta parkimise idee pakkus välja üks ametnikest. Walton ei olnud kitsi sõita tavalise pikapiga ja riietuda odavatesse riietesse. Ja ükskord tantsis ta isegi Hawaii tantsu, riietatud Havai lehtseelikusse, otse keset tiheda liiklusega tänavat, sest kaotas oma sõbrale kihlveo.

Süüdistused teistelt ettevõtjatelt

Wal-Marti edu tõttu hakkasid paljud väikesed poed välja surema. Kliendid eelistasid lihtsalt ostlemist suures supermarketis madalate hindadega, saades samal ajal sooja vastuvõtu ja personali personaalse tähelepanu. Väikesed kauplused hakkasid pankrotti minema ja nende omanikud süüdistasid Sam Waltonit, kes laiendas pidevalt oma supermarketeid kogu Ameerikas. Samuti esitati süüdistusi Ameerika traditsioonide rikkumises, mis hõlmas kõigi suurte asutuste ja kaupluste paigutamist linnakeskustesse.

Walton pidas selliseid süüdistusi ebaõiglasteks ja 1990. aastate alguses kirjutas ta raamatu, milles jutustas kogu Wal-Marti ajaloo algusest peale. Nii said inimesed teada, et Samil polnud isegi mõtet kedagi rikkuda, ta tegi lihtsalt seda, mis talle meeldis. Ta ei ehitanud poode äärealadele mitte sellepärast, et oleks tahtnud Ameerika traditsioone ümber lükata, vaid sellepärast, et seal oli maa rentida odavam.

Samas raamatus rääkis Walton omast heategevuslik tegevus, millest ma varem eelistasin vaikida. Walton sündis ja kasvas väikeses provintsilinnas ning teadis väga hästi, mille all selliste linnade elanikud kannatavad. Seetõttu läks ta äritegevusega alustades üle erinevatesse heategevusorganisatsioonid rahasummasid, et luua üliõpilastele stipendiume, korraldanud aeg-ajalt kaupade müüki vaeseimatele inimestele, annetanud raha loomaaedadele, kliinikutele, raamatukogudele ja teatritele.

Pärast selle autobiograafilise raamatu ilmumist tõdes avalikkus lõpuks, et Walton oli riigi ja selle rahva heaks palju ära teinud. 1992. aastal andis Ameerika president Sam Waltonile vabadusmedali. Samal aastal suri Sam Walton ning äri läks tema naisele ja lastele.

Waltoni järeltulijad

Tänapäeval räägivad paljud kriitikud, et Waltoni lapsed ei teinud ettevõttele midagi kasulikku, vaid lõikasid ainult isa töö ja visaduse vilju. Teised ütlevad, et Waltoni järeltulijad juhinduvad endiselt samadest põhimõtetest, millest nende isa äritegemisel kinni pidas, ja seetõttu ei lähe Wal-Mart kunagi pankrotti. Nii või teisiti kuuluvad Sam Waltoni lapsed – Jim, Alice, John, Robson ja abikaasa Helen – maailma rikkaimate inimeste hulka ning kui nende varandused kokku liita, siis rikas perekond maailmas.

Parimad Sam Waltoni tsitaadid

1. Alustage alati kõigepealt inimesega rääkimist. Kui oleksin alati oodanud, et minu poole pöördutaks või minuga räägitaks, poleks ma kunagi äris nii vajalikku kontaktvõrgustikku üles ehitanud.
2. Teie ainus ülemus on teie klient. See inimene on võimeline rikkuma terve ettevõtte või alandama selle direktori turvameheks lihtsalt sellega, et hakkab regulaarselt teisest poest kaupa ostma.
3. Igas kaupluses kohtlevad müüjad kliente samamoodi, nagu kaupluse juhtkond kohtleb müüjaid.
4. Kui küsitakse säästmise kohta, ütlen alati sama fraasi: „Olen ​​kogu oma elu jooksul ostnud kaheksateist lennukit. Kuid ma ei ostnud neist ühtegi uut."
5. Ära mine vooluga kaasa. Ujuda läbi teda.

Walmart Corporation on maailma suurim jaemüüja. Walmartile kuulub seitsekümmend kaubamärki ja enam kui üksteist tuhat supermarketit, hüpermarketit ja kaubamaja peaaegu kolmekümnes riigis üle maailma. Eelkõige USA-s, Kanadas, Brasiilias, Mehhikos, Hiinas, Jaapanis. Lipulaev Interneti-hüpermarket Walmart.com ei saa muud kui oma olemuselt huvi pakkuda. Siit saate osta kõike, sest saate hõlpsalt kauba eest maksta ja saata need mis tahes ekspediitorile. Üks väheseid veebipoode, mis suudab tõsiselt konkureerida selliste hiiglastega nagu Amazon.

Sortiment, kirjeldus ja tellimine

• Riided, jalanõud, aksessuaarid igale maitsele igas vanuses. Soodsad kaubamärgid.
• Elektroonika ja kodumasinad koju ja kontorisse, sh. Apple.
• Tooted igas vanuses lastele ja teismelistele.
• Kõik koduks, renoveerimiseks.
• Kodukeemia. Ilu ja tervis.
• Kõik autojuhtidele.
• Toiduained.
• Raamatud ja meediatooted.
• Palju rohkem.

Maailma suurim tööandja, planeedi suurim jaemüügikett – Walmartist võib rääkida lõputult. Tema ja ettevõtja Sam Walton, kes selle 1965. aastal asutas, on tõelise Ameerika unistuse elav kehastus. Lihtpõllumeeste poeg, kes avas laenurahaga oma esimese poe ja sai USA rikkaimaks meheks. Eksklusiivselt tänu tema raskele tööle, loovusele ja võimele tõusta ka pärast kõige ootamatumaid saatusehoope. Ja selle iroonia on kõikjal, isegi selles, et ettevõtte nime Walmart, mis tuleneb omaniku ja asutaja perekonnanimest, lühendati teadlikult, et viia märgistuskulud miinimumini. Sam Waltoni raamat: " Valmistatud Ameerikas. Kuidas ma Walmarti lõin"sai bestselleriks. Lugege seda. Seal on palju õppida.

Ettevõtte moto: " Säästa raha. Elage paremini", mis vabalt tõlgituna tähendab: " Säästke ja lubage endale rohkem". Ja see kontseptsioon on püsinud muutumatuna alates selle asutamisest. Miks maksta rohkem? Siin osatakse raha lugeda ja väärtustada hea kvaliteediga. Ameerika eluviisi filosoofia.

Nagu te mõistate, on sellise hiiglase nagu Walmart veebipõhise kohaloleku vältimine halvad kombed. Lõppude lõpuks on just Walmarti kauplused need, mida musta reede ja jõulude müügi fännid aktiivsemalt “tormivad”. Ja veebipood pakub huvi ennekõike neile, kes on harjunud ratsionaalselt kulutama. Kõigi Walmarti poodide peamine “nipp” on pakkuda madalaimaid hindu, teenida raha käibe pealt, mitte juurdehindluse summa pealt ning saada kaupu otse tootjalt, mööda vahendajatest. Muide, tubli poole sortimendist moodustavad ettevõttele kuuluvad tooted kaubamärgid(näiteks nagu Metro Cash & Carry müüb tooteid enda kaubamärgid ARO, Horeca, Rioba).

Pöörake erilist tähelepanu sellistele meie kaasmaalaste seas populaarsetele toodetele nagu Barbie, Disney, Monster High nukud, Hot Wheelsi autod, pliiatsid, turud ja Crayola värvid – kõike seda saab siit sageli osta palju odavamalt kui Amazon.com-ist.

Interneti-Walmarti ja ka selle ettevõtte traditsiooniliste kaupluste sortiment on lõputult suur. Siit saad riietuda pealaest jalatallani ja osta koju kõike alates mööblist kuni nõude ja kodukeemia, tohutu valiku lastele, toidule ja ravimitele. Saate jätkata lõputult.

Kataloogis esitatud tooteid ei paku mitte ainult Walmart, vaid palju tooteid on ka kolmandatelt müüjatelt, nagu Amazon.com-is. Kuid siin on need tavaliselt suured jaemüüjad. Iga toote kirjeldusest näete, kes on müüja. Igal neist on oma poliitika tarnimise, kauba tagastamise ja oma tugiteenuse osas. Ostjad saavad jätta ka müüjatele arvustusi, mis moodustavad hinnangu.

Tõenäoliselt on tubli kolmandik kaubamärkidest teile võõrad. Kõik raha säästmiseks. Miks maksta tuntud kaubamärgi eest, kui saab osta sama kehvema toote ilma üle maksmata? See on Walmarti põhimõte, mis on praktikas osutunud edukaks.

Igal tootel on klientide arvustused. Ärge olge laisk neid lugema. Need on kirjutatud päris inimeste poolt ja sisaldavad palju kasulikku teavet.

Valides pöörake tähelepanu ka sellistele teabekuulutustele nagu " parim müüja"(enimseller)" alandatud hind"(hind alandatud)" kliirens" (likvideerimine).

Kaupluses on lai valik erinevate krediidiprogrammide, maksekaartide, kupongide ja vautšerite pakkumisi. Kuid ainult Ameerika Ühendriikide elanikud saavad seda kõike ära kasutada. Samuti püüavad nad igal võimalikul viisil ühendada teid teie naabruses asuva traditsioonilise võrguvälise Walmartiga, pakkudes allahindlusi ja kasulikke teenuseid.

Tootvad riigid

Siin müüakse tooteid kõikjalt maailmast ja üks peamisi tarnijaid on loomulikult Hiina. Päris palju kaupa tehakse USA-s. Need on tähistatud spetsiaalse ikooniga. Kõik need on kogutud jaotisesse "Made in America".

Allahindlused ja tutvustused

Aadressil Walmart.com, nagu igas endast lugupidavas veebipoes kohustuslik on "päeva pakkumine". Leiate selle päeva väärtuseks. Siin pakutakse tooteid märkimisväärsete allahindlustega.

Makse

• Pangakaardid Visa, Mastercard.
• Maksesüsteem Paypal (kiireim ja lihtsaim viis).

Kohaletoimetamine

Tellimused tarnitakse ainult Ameerika Ühendriikide piires. Üle 50 dollari ostude puhul on kohaletoimetamine tasuta. Saate iseseisvalt esitada tellimuse ekspedeerimisettevõtte aadressile.

Help Desk

Klienditoega saate ühendust võtta aadressil meili täites spetsiaalse vormi või helistades USA-sse: 1-800-966-6546.

Jätka. Muidugi väga huvitav veebipood ausate madalate hindadega. Eriti mustal reedel ja jõulude paiku tasub seda kindlasti külastada. Definitsiooni järgi ei saa te siit kalleid asju osta. Luksusbrändide fännid peavad pettuma, Walmart neid ei kanna.

Tellimuse esitamine

Nüüd räägime teile lühidalt, samm-sammult, kuidas Walmart.com-is tellimust esitada. Kuid kõigepealt vaatame standardset tootekirjeldust.

1. Pealkiri. Tooteteave.
2. Toodete arvustuste arv, lingid neile ja üldhinnang toode 5-pallisel skaalal (tärnid).
3. Link aadressile küsitud küsimused toote kohta ja võimalust küsida enda oma.
4. Tootja. Lingile klõpsates saate vaadata kõiki tema tooteid.
5. hind, lisateavet– antud juhul “Tühistamine” (likvideerimine lõpliku allahindlusega), tingimused tasuta saatmine(tellige alates 50 dollarist).
6. Värvi valik.
7. Suuruse valik.
8. Vajalik kogus (Kogus) ja nupp "Lisa ostukorvi".
9. “Lisa registrisse” – saate luua profiilid nendest, kellele sageli kingitusi teete, teile tuletatakse meelde eelseisvat sündmust, tasute kauba eest ja see saadetakse soovitud aadressile. "Lisa loendisse" – saate luua oma kontol toodete loendeid, näiteks "lemmikud".
10. Toote müüja, antud juhul Walmart.
11. Kohaletoimetamise võimaluste valik (saatmine) ja kauplusest järeletulemise võimalus (Tasuta järeletulemine).

Kui kõik soovitud kaubad on ostukorvi lisatud, klõpsake oranži nuppu "Jätka kassasse" ja jätkake kassasse. Alustamiseks registreeruge uue kasutajana. Klõpsake "Loo konto".

Täida lihtne vorm, ladina tähtedega (in inglise keel). Kui soovite tellida uudiskirja ja saada kokkuvõtet uudistest ja tutvustustest, märkige ruut.

Sisesta tarneaadress - "Saateaadress". Näiteks täidame vormi ekspedeerimisfirma Shipito.com standardsete kliendiandmetega. Märkige ruut, mis näitab, et maksja aadress ühtib tarneaadressiga ("Arveldamine sama mis tarnega").

Seejärel võib süsteem paluda teil valida parandatud aadress ja näidata võimalikke tarnevõimalusi. Viimases etapis peate sisestama oma kaardi andmed. Maksmine Paypali kaudu ekspediitorile kohaletoimetamisel ei lähe läbi, seega valige otse kaardiga maksmine. Peate sisestama oma ees- ja perekonnanime täpselt nii, nagu on märgitud kaardi esiküljel, number, aegumiskuupäev, turvakood (aegumiskuupäev) – kaardi tagaküljel olevad kolm viimast numbrit. Siin peab maksja aadress ühtima ka tarneaadressiga.

Walmart - mis see on? Ettevõtte nimi ilmub üha enam inimeste huultele ja Internetis. Juba 10 aastat on see olnud Ameerika suurim supermarketite kett. Selle hiiglase juhtkond otsib pidevalt uusi turge ning kaubamärki hakatakse tasapisi juurutama erinevates riikides.

Edu saladus on väga lihtne: ettevõte järgib teadlikult võidukat madalate hindade poliitikat. See võimaldas kiiresti igas linnas end mugavalt tunda ja sundis konkurente hindu alandama. Hoolimata kaupade hinna tohutust langusest, tõusevad kasuminäitajad pidevalt.

Walmarti ajalugu

Ameerika Ühendriikide suurima kaupluseketi Walmart asutaja Sam Walton avas oma esimese poe kohe pärast sõjaväeteenistust, 1. septembril 1942. aastal. Vahendid sai ta äialt laenuna kohe pärast pulmi.

See oli väike frantsiisiettevõte 7000 elanikuga linnas, kuid see sai nii populaarseks ja kasumlikuks, et omanik ei uuendanud Sami frantsiisi. Ta otsustas, et tal lihtsalt vedas hea koha leidmisega, mis tähendas, et äri saab jätkata ilma temata.

Noor ameeriklane sai hindamatu kogemuse ja kolis koos perega veelgi väiksemasse linna ja avas end oma kauplus, mis kandis nime "5 ja 10 senti". Siis oli teine, kolmas ja 5 aasta pärast oli neid 24 ja pere kogukasum oli 12 000 000 dollarit.

Noore ettevõtte asutaja otsustas vallutada väikelinnad, sest megalinnades oli konkurents liiga suur ja tõsine, kuid tema õnneks ei hoolinud staažikad “haid” väikestest ja kaugetest asulatest.

See strateegia koos madalate hindade poliitikaga oli nii edukas, et 1979. aastaks oli Wal-Marti nime kandvate kaupluste arv jõudnud 230-ni, mille käive ületas miljardit. Veel 11 aastat hiljem tõusis ettevõte üheks suurimaks ja 1992. aastal sai selle asutaja Ameerika Ühendriikide presidendilt medali.

Tänane käive sularaha bränd ületab 400 miljardit dollarit. Ettevõte on juba aastakümneid juhindunud säästmise põhimõttest. Live Better, mis tähendab "Säästa oma raha. Elage paremini."

Sam Waltoni supermarketites jalutades märkad, et vähemalt kolmandik esitletavatest toodetest on toodetud täiesti võõraste kaubamärkide poolt, kuid maailmakuulsaid nimesid ei pruugi leida.

Fakt on see, et suure osa hinnast moodustab bränditeadlikkus, mis on vastuolus ettevõtte poliitikaga, sest enamiku kaupade maksumus kaldub tootjahinnale.

Mida tähendab Walmart? Enamiku klientide jaoks on see koht, kus saate seda, mida soovite, hinnaga, mida keegi teine ​​​​ei saa. Perekondlik õhkkond tõmbab ligi igas vanuses inimesi ja nad ei taha enam teistesse kauplustesse minna.

Sortiment

Tänapäeval on Walmartil väga suur pakkumine igale vajadusele. Saate valida stiilsete riiete hulgast kuulsad kaubamärgid, aga ka rohkem eelarvevalikuid. Hooaja uued mudelid, viimaste aastate trendid - kataloogis on peaaegu kõik, mis meelde tuleb.

Kodumasinad, arvutid, tahvelarvutid ja muud vidinad. Tundmatute kaubamärkide kõrval lebavad selliste ettevõtete nagu Apple, Samsung, Asus tooted. Ettevõte pakub kõike koju ja aeda, ilu ja tervist, autosid ja nende remonti.

Olenemata vanusest või soost leiab igaüks endale vajaliku ja jääb rahule. Sortiment täieneb pidevalt ning täieneb uute esemete ja toodetega vähetuntud ettevõtetelt.

Tootvad riigid

Walmarti (Kanada) kataloogist, nagu ka teistest, leiate spetsiaalsed märgid “Made in USA”, mis tähendab, et toode on toodetud otse Ameerikas, mitte üheski teises riigis, ning kokku pandud Ameerika Ühendriikides. Tooted saadaval kõige rohkem erinevad riigid, kuid suurim partner ja tarnija on loomulikult Hiina.

Tänu sellele, peamine põhimõte ettevõtted - madalad hinnad, Hiina tooted sobivad suurepäraselt viljakaks koostööks. Kui kahtlete pakutava toote kvaliteedis, on alati võimalus lugeda tõeliste klientide jäetud arvustusi.

Allahindlused ja tutvustused

Walmart - mis see on? Sõna otseses tõlkes on see territoorium, kus vaatamata väga madalatele hindadele ja juba soodsatele pakkumistele pakub supermarketite ja veebipoodide administratsioon pidevalt hämmastavaid kampaaniaid ja allahindlusi, mis võivad olla juhuslikud või seotud konkreetse sündmusega.

Näiteks "must reede" on tuntud kogu maailmas - suurejooneliste proportsioonide müük. Eriti sel päeval on meeleheitlikke pakkumisi, mis panevad ostjad lihtsalt hulluks minema ja ebaadekvaatselt käituma.

Väga populaarne on ka reklaam “Päeva toode”. Mõnele tootele määratakse terveks päevaks väga madal hind, tänu millele saate palju säästa.

Makse

Walmart Stores saate oma ostude eest tasuda mis tahes mugaval viisil. Ainsad raskused, mis võivad makseprotsessi käigus tekkida, on seotud teise riiki saatmisega. Kuid ka sel juhul on juhid alati valmis aitama ja nõu andma.

Ettevõtte juhtkond lisab pidevalt uusi makseviise ja täiustab olemasolevaid. Seetõttu pole sellisest supermarketist kaupade ostmine mitte ainult kasumlik, vaid ka mugav.

Kohaletoimetamine

Veel üks teenus, mida Walmart pakub. Mis see on? Suur personal võimaldab meil tellimusi väga kiiresti ja ilma viivitusteta sorteerida, pakkida ja kliendile saata. Ainus negatiivne külg on see, et nad teevad seda ainult Ameerika Ühendriikides. Hea uudis- kui ostusumma ületab $50, siis kohaletoimetamine ei maksa sentigi.

Tellimuse esitamine

Walmarti veebipood – mis see on? Mugav ja kiire platvorm, mis võimaldab lühiajaline esita tellimus. Pole vaja kuhugi minna ega midagi ette võtta. Vaid paar klõpsu ja kaup saadetakse määratud aadressile.

Kõik, mida vajate, on oma konto olemasolu. Selleks peate lihtsalt läbima väga lihtsa registreerimise. Aknas palutakse teil tellida pakkumiste, tutvustuste ja muude ettevõtte uudiste uudiskiri. Pärast seda palub süsteem teil sisestada tarneaadress ja makseandmed. Tähtis on, et tarneaadressi ja maksja aadressi ühtimise täites välditakse edaspidi mõningaid raskusi.

Need väljad täidetakse ühe korra, seejärel sooritatakse kõik ostud paari klikiga, mis võimaldab oluliselt aega kokku hoida. Te ei pea muretsema sisestatud makseandmete turvalisuse pärast, sest süsteem on usaldusväärselt kaitstud erinevat tüüpi ohtude eest.

Walmart Venemaal

Ettevõtte juhtkond teeb pidevalt avaldusi Venemaa turu tähtsuse ja pikaajaline. Tegelikult üritati mitu korda selle võrgustikku levitada kogu Vene Föderatsioonis.

Esimesed sammud selles suunas tehti 2008. aastal. Pärast Walmarti registreerimist ja kontori avamist sai Moskvast esimene linn, kus ilmus edukas Ameerika kaubamärk.

Esimene katse luua kaubamärgiga supermarketeid olemasoleva Karuseli keti baasil ebaõnnestus. Hiiglase juhtkond ei andnud alla ja üritas samal aastal omandada ka teisi hüpermarketeid. Kuid ka seda tehingut ei toimunud.

2010. aastal tehti viimane katse ellu viia Venemaa turg ostes Kopeyka kaupluseketi, kuid siis jäi vahele suur kodumaine jaemüük X5 Jaemüügigrupp, kes ostis esimesena kogu vara.

Sel hetkel otsustas juhtkond laienemise peatada. Kui uskuda Walmarti esindajate väiteid, siis Ameerika hiiglane proovib kindlasti uuesti Venemaa turgu “vallutada” ja ootab vaid õiget aega.