Meeskonna loomine – kuidas korraldada meeskonnatööd. Kuidas meeskonda ühendada: tõhusad viisid Meeskonna loomise meetodid

Meeskonna ühtekuuluvus on märk koostoimete ja mikrokliima hävimatusest, sidususest ja puutumatusest meeskonnas. Sidusus on tõhusa praktika ja tööprotsessi vajalik tingimus. Võõrastest koosnevas ühiskonnas kulub teatud ajavahemik paratamatult määratud rühmaülesannete täitmisele. Just maleva ühtekuuluvus annab rohkem tagatisi, et partnerluse arengut takistavad takistused ületatakse edukalt ja kahjud on viidud miinimumini. Samuti loeb see, kui ühtsed on töötaja ja juht.

Ühilduvus tähendab probleemi lahendamise suurt tõenäosust. Ühtekuuluvus kujutab endast meeskonna koosseisu eeskujulikku integreerimist.

Liikumise personalivaldkonnas, nagu ühiskonnas üldiselt, on jagunemine ametiühinguteks ja kogukondadeks. Nende kujunemine toimub ühingus ja ettevõttes struktuuride olemasolu, teatud keskkonnas väljakujunenud sotsiaalse jagunemise alusel. Ilmekas näide on töökeskkonna näide.

Peamiseks teguriks teatud koosluse kujunemisel näib aga olevat inimene, tema käitumine, positsioon ümbritsevate inimeste suhtes. Sageli võib fraktsiooni kuuluv inimene püüda hinnata oma vajadusi, kirgi ja hobisid. Kolleegide vahel tekkinud isiklik kontakt võib sellele vastata, aga ei pruugi.

Sõbralik kollektiiv on eduka töö võti

Ülemuse eesmärk on moodustada lauldud seltskond. Tekib küsimus, kuidas seda saavutada. Loomulikult määrab ühise eesmärgi tulemuslikkuse kogukonnaliikmete harmooniline suhtlemine. See kehtib ka kogukonna tegevuse kohta, mis peab muutuma ühtseks üksuseks, millel on kindel kavatsus, ülesanded ja eesmärgid.

Iga ettevõtte juht seab endale eesmärgi, mis näib võimatu - luua ühtne meeskond, kes on valmis tegema tööd mitte ainult rahalise tasu nimel, vaid ka ühiseid ideid ellu viima ja tulemusi saavutama. See pole lihtne ülesanne, sest isegi sama ameti esindajatel on erinevad iseloomud, temperament ja hobid. Juhi eesmärk on ühtekuuluvus ja sõbraliku kogukonna kujundamine.

Enimkasutatav tehnika on psühholoogi kutsumine sõbralikku ringi. Spetsialisti saabumisel on aga vastupidine mõju. See on jäikus ja soovimatus end avada. Teine meetod: probleemi lahendamine iseseisvalt.

Peamine osa on soodsa kliima loomisel kontoris. Tuleks jälgida, et töötajatel oleks tööülesannete täitmiseks ja ajutise vaba aja veetmiseks kõik vajalikud asjad käepärast.

Lisaks on oluline perioodiliselt kontakteeruda kolleegidega väljaspool kontorit. Ühine väljasõit loodusesse annab positiivsemaid muljeid, võimaluse avastada kolleegide varjatud andeid ja hobisid ning avaldab positiivset mõju ühtehoidva kambavaimu protsessile.

Meetodid ja mehhanismid ühtse meeskonna moodustamiseks

Millised meetodid on olemas inimeste ühendamiseks teie meeskonda?

• Kohtumine on suurepärane võimalus luua kontakti antud ühiskonna liikmete vahel. Enamasti piisab ühest konsultatsioonist nädalas. Ametiühingu sidusust positiivselt mõjutava loomingulise variandina saate välja mõelda arutlusteema, näiteks panna kokku organisatsioonile loosungi, seejärel printida see välja ja kleepida kontoris seintele. Sel juhul mängib peamist rolli teie kujutlusvõime. Sel juhul tuleks anda sõnavõtu võimalus kogu kohalolijate ringile, kolleegidel tekib suurema tõenäosusega teadlikkus meeskonna terviklikkusest.
• Ümarlauad ja praktilised harjutused toimuvad ka juhul, kui kolleegide seas on pingeid. Need võimaldavad otsida võimalusi paljude kutsetegevuse probleemide lahendamiseks ning igal töötajal on õigus sõna sekka öelda.
• Motivatsiooni soosivad ka tegijad. See on asjakohane meeskonna moodustamise mis tahes etapis. Kui on motivatsioon töötada, on protsess aktiivsem. Seda tajutakse kui "auhinnale mängimist" juhtudel, kui eesmärke on vaja mis tahes vahenditega saavutada. Kuid julgustada tuleks kogu meeskonda, mitte üksikut töötajat, sest teistel võib tekkida kahtlusi juhi suhtumise erapooletuses. Ühise motivatsiooni mõjul läbiviidavad tegevused annavad töötajatele selgema meeskonnavaimu. Ühise projektiga tegelemine mõjub sel juhul positiivselt, on nii ühine ülesanne kui julgustus. Rühmapraktika edenedes õpivad õpilased produktiivselt suhtlema ja sõpradega kontakti leidma.

Need on peamised tegurid.

Psühholoogide nõuanded: jagage oma võite ja ebaõnnestumisi korporatsiooniga. Töörahva solidaarsus paneb meid püstitatud probleemide lahendamiseks tõhusalt tegutsema.

Kuulake oma kolleegide arvamusi. Isegi kui nad ei ole antud küsimuse valdkonna eksperdid. Igal töötajal on õigus olla ära kuulatud. Sagedamini avaldavad huvitavaid ideid spetsialistid, kes näevad probleemi teise nurga alt, mõistmata primitiivsete järelduste mustreid ja variante.

Kodused raskused mõjutavad otseselt personali töövõimet. Kõigi kohta kõike on võimatu omada, kuid vahel on siiski kasulik olla uudishimulik. Nii suureneb autoriteet teie alluvate silmis, neil tekib kaitse- ja osalustunne, see on oluline osa. Näidates üles töötajatele tähelepanu, suurendate seeläbi nende tulemuslikkust ja tagate kasumi kasvu ning iga töötaja püüab oma investeeringutest võimalikult palju tagasi anda.

Kollektiivse suhtluse aluseks on meeskonnavaimu tunde loomine ja säilitamine. See pole aga sugugi lihtne. Juhi abistamiseks on palju erinevaid kursusi ja koolitusi, kus räägitakse inimestega töötamise põhitõdedest, käsitletakse teemat psühholoogilisest aspektist ning hinnatakse ettevõtte töötaja tööjõupotentsiaali.

Tuleb mõista, et meeskond luuakse alati erinevate iseloomude ja temperamentidega inimestest ning igal töötajal on oma ambitsioonid ja potentsiaal. Sellised erinevused võivad põhjustada ebakõlasid ja lahkarvamusi. Kõige selgemalt väljendub see sellises tähtaja lävel olevas ühiskonnas. Vaatamata sellele, et aeg on raha, tuleks siiski võtta aega ühtse meeskonna moodustamiseks ja anda kolleegidele võimalus üksteisega harjuda. See on üsna oluline etapp tööühingu moodustamisel ja aitab viia ühtekuuluvuse uuele tasemele.

Tegurid, mida meeskonna moodustamise etapis meeles pidada

1. Malevkond ei moodustu mõne päevaga ühtseks tervikuks. See on protsess, mis võtab palju aega. Koostöö tuleks muuta organisatsiooni peamiseks tegevusstiiliks.
2. Püüdes meeskonda luua, ei saa juht alati andmetega arvestada. Partnerlus osaleb mängus, teisiti ei saa. Mis on mängu olemus? Iga äri on mäng, kuid ainult siis, kui selles on ülesandeid, olgu selleks siis materiaalse tasu saamine, sotsiaalse staatuse tõstmine vms. Reeglid on normid ja eeskirjad. On ka vastaseid. Seda ei tohiks unustada.
3. Töötaja, kuni ta on töökollektiivi ringis, püüab alati mängida. Konkurentide puudumisel loob ta need endale ise. Oletame, et rühm on tõusuteel. Missiooniks on mägede tipu vallutamine, takistusteks füüsilised raskused, vahenditeks teadmised ja oskused, vastasteks hädaolukord. Avalikkus saab neid tegureid arvesse võttes aru, et nad ei saa üksi missiooniga hakkama ning sellise ühiskonna liikmed hakkavad otsima meetodeid probleemi lahendamiseks. Kuid kui asetate sama ametiühingu vähem ebamugavasse keskkonda, kaob meeskonnavaim.
4. Mentor, kes üritab oma grupist meeskonda teha, ei tohiks piirduda koolituste läbiviimisega, ta peaks esile tõstma ka tööstiili ühiskonnas, tutvustama töötajatele võimalikult täpselt probleemi olemust, arutama läbi reeglid, annab võimaluse vaenlast näha. Vaenlane ei ole alati inimene. Tuletõrjujad võitlevad tulekahjuga, arstid võitlevad haigusega.

Järeldus

Iga ülemus peab mõistma kollektiivse algatuse mehhanisme ja meeles pidama, et iga töötaja on indiviid, kellel on õigus oma vaatenurgale. Ta on osa sellest kogukonnast. Töömeetodid ja lähenemine peaksid olema igaühe jaoks erinevad. Me ei tohiks unustada, et sellised tegurid nagu temperament, taju ja tegelaste erinevus ei kao kuhugi. Nii kaua kui inimkond on eksisteerinud, on inimesed jaganud maleva töökoormust nii kaua.

Ühtse tööühingu moodustamisel on mitu etappi: sisseelamine, "paleepöörde" etapp, tõhusus, tõhusus, oskused, vananemine ja surm - asutuse ümberkorraldamise etapp. Iga sellise etapiga suureneb rühma ühtekuuluvus.

Eelnimetatud on meetodid, mis kahtlemata aitavad kaasa tööpartnerluse sidususe suurenemisele. Muidugi mõjutavad seda ka sellised tegurid nagu karakterite erinevus ja temperamentide kokkusobimatus, kuid sellised probleemid lahendatakse psühholoogiliste mõjutamismeetoditega. Peaasi, et iga töötaja ära kuulataks.

Töökogukonna sidusust mõjutavad paljud tegurid, kuid üks asi jääb muutumatuks: töötaja on alati otsustav üksus.

Iga ettevõte vajab ühtset meeskonda. Inimesed, kellel on head suhted ja üksteist usaldavad, töötavad paremini ja oskavad kohustusi delegeerida.

Põhiküsimus on, kuidas luua selline ühtne meeskond, kus valitseb usaldus ja head inimsuhted. Selles artiklis räägime mitmest praktikast, mis loodi spetsiaalselt meeskonna ühtsuse jaoks.

Mis on meeskonna loomine

Meeskonna loomine on protsess, mille käigus muudetakse üksikute töötajate rühm ühtseks meeskonnaks. Meeskond on rühm inimesi, kes on organiseeritud töötama üksteisest sõltuvalt ja koostööna ühiste eesmärkide saavutamiseks ja probleemide lahendamiseks.

Meeskonna loomine algab igapäevasest suhtlemisest ja ühisest tööprobleemide lahendamisest. Selline meeskonna loomise vorm on loomulik ja lihtne. Mõnikord tasub struktureeritud meeskonna loomise programmide abil aidata töötajatel sidemeid luua ja suhteid luua.

Et mõista, kas teie ettevõte vajab meeskonna loomisel täiendavat tööd, vastake endale mõnele lihtsale küsimusele:

• Kas teatud inimeste vahel on konflikte, mis tekitavad meeskonnas lahkarvamusi?
• Kas meeskonnaliikmed peavad üksteist paremini tundma õppima?
• Kas keegi keskendub ainult enda edule, mis kahjustab meeskonna esitust?
• Kas halb suhtlus mõjutab edusamme?
• Kas töötajad peavad õppima koostööd tegema?
• Kas teatud meeskonnaliikmed mõjutavad grupi võimet edasi liikuda?
• Kas grupp vajab moraalset tuge?

Kui vastasid enamikule küsimustele jaatavalt, siis suure tõenäosusega vajavad Sinu töötajad lihtsalt täiendavat koolitust ja meeskonna loomise tegevust.

4 strateegiat, mis aitavad teie meeskonda ühendada

Meeskonna loomise harjutused on üks võimalus meeskonnasiseseid sidemeid tugevdada, kuid need ei toimi, kui vundamenti pole pandud. Esiteks on väga oluline muuta meeskonna loomine mõtteviisi osaks.

Kasutage järgmisi strateegiaid, et luua oma meeskonnas iga päev jõudu, ühtekuuluvust ja tõhusust.

Tutvuge oma meeskonnaga

Meeskonnad koosnevad erinevate vajaduste, ambitsioonide ja isiksusega inimestest. Õppides neid paremini tundma ja aidates neil üksteist tundma õppida, saate luua õnneliku ja usaldava meeskonna.

Näiteks grill on lihtne viis oma meeskonnaliikmetega lähemalt tutvust teha. Valige oma meeskonnale kõige paremini sobiv ürituse formaat. See võib olla keegel, piljard või lauamängud. Kui enamik meeskonnaliikmeid eelistab aktiivset puhkust, siis spordiüritused või kajakisõit on hea valik.

Ühine seltskondlikel üritustel osalemine on suurepärane viis suhte loomiseks. Inimesed avavad end pingevabas keskkonnas tõenäolisemalt ja paljastavad rohkem oma isiksusi. Lisaks vähendavad sellised sündmused stressitaset ja võivad olla isegi esimene samm konfliktide lahendamise suunas.

Töötage ühise eesmärgi nimel

Saate oma inimesi ühendada, inspireerides neid ühise eesmärgi saavutamiseks. Selge sihtkoht võib aidata meeskonnal kokku tulla ja liikuda samas suunas.

Arendada meeskonnaoskusi

Teie meeskond peab oma eesmärkide saavutamiseks arendama õigeid oskusi ja pädevusi. Oskuste maatriks on hea lähtepunkt. Kasutage maatriksit, et vaadata üle oma meeskonnaliikmete võimed ja koolitusvajadused ning viia nende oskused vastavusse töökohustustega.

Kriitiliste oskuste arendamine ja iga meeskonnaliikme sobitamine nende rolliga loob kaasatud ja motiveerituma meeskonna.

Võtke ühendust vabakutselistega

Töötajaid on järjest rohkem, kuid mitte kõik ettevõtted ei pööra neile piisavalt tähelepanu. Raske on luua suhteid inimestega, keda näete harva.

Teie kaugmeeskonna liikmed võivad tunda end oma kolleegidest eraldatuna, nii et nad tunnevad tõenäoliselt heameelega ühenduse loomise võimaluse üle. Arvestades veebipõhiste tööriistade kaasaegset ligipääsetavust, on võimalik kaugtöötajatega regulaarselt ja tõhusalt suhelda.

Meeskonna loomise harjutused

Meeskonna moodustamise harjutused võivad olla kasulik ja tõhus viis meeskonna koostamiseks. Kuid on oht, et selline tegevus võib tuua rohkem kahju kui kasu. Halvasti planeeritud üritused võivad osalejatele olla füüsiliselt või emotsionaalselt ebamugavad.

Meeskonna loomise mängudel on rikutud maine, nii et tõenäoliselt leidub inimesi, kes peavad neid ajaraiskamiseks. Sinu eesmärk on leida õige lähenemine meeskonnale ja valida sobivad harjutused.

Rekvisiite pole

2 tõde ja vale

Miks mängida? Aitab teil kolleegide kohta uusi asju teada saada.

Kuidas mängida. Iga inimene jagab enda kohta 3 fakti: 2 neist on tõesed ja 1 on vale. Ülejäänud rühm hääletab, milline fakt on vale, misjärel teatab juht, milline info on tõene ja milline vale.

Loo jätk

Miks mängida? Lihvib suhtlemisoskust, eriti kuulamist ja koostööd.

Kuidas mängida. Meeskond istub ringis ja kõik räägivad kordamööda lugu. Keegi alustab ja teised peavad jätkama. Iga inimene lisab loole ühe lause. Eesmärk on luua järjepidev ja huvitav lugu selleks ajaks, kui jõuate ringi lõpuni.

Võtke ühendust

Miks mängida? Lihvige oma suhtlemisoskusi.

Kuidas mängida. Üks inimene valib salasõna. Ta ütleb ülejäänud rühmale, mis tähega see algab, näiteks "B". Seejärel esitab rühm küsimusi sõna klassifitseerimiseks, näiteks: "Kas see on loom?"

Kui vastus on eitav, peab soovi avaldaja sellele vastama öeldes: "Ei, see pole hunt." Ta peab vastama sõnaga, mis vastab antud kategooria täheomadustele - siin on loom, mis algab tähega "B". Kui rühm ei suuda enne tähtaega piirangutega sobivaid sõnu välja mõelda, peab juht ütlema rühmale järgmise tähe.

Vaikne jalgpall

Miks mängida? Harjutage mitteverbaalset suhtlemist ja vaoshoitust (ärge rääkige, naerge ega naeratage).

Kuidas mängida. Käsk on liikuda ringis, andes nähtamatut palli ühelt teisele. Saate suhelda ainult žestide abil.

Tee ja kohv

Miks mängida? Meeldejätmise ja kuulamise harjutused.

Kuidas mängida. Küsige igalt osalejalt, kas ta eelistab teed või kohvi ja kuidas ta seda joob (koor, suhkur, must jne). Paluge teisel inimesel meeles pidada esimese inimese eelistusi. Eesmärk on läbida kogu ring, kus igaüks peab meeles pidama eesseisva kolleegi eelistusi, lisades enda omad.

Minimaalsed üksikasjad

Järgmiste harjutuste jaoks vajate vaid mõnda eset – paberit ja pliiatsit.

Parim koht

Miks mängida? Julgustab meeskonnatööd, et lahendada tegelikke probleeme töökohal.

Materjalid: paber, pastakas

Kuidas mängida. Andke väikestele 2–4-liikmelistele meeskondadele aega, et koostada plaan, kuidas nad saaksid väikese eelarvega mõne konkreetse probleemi kontoris või rühmas lahendada.

Laske igal meeskonnal ettenähtud aja lõpus oma ideid esitada. Kes saab enim hääli parima idee eest, võidab muutusteks vajaliku väikese eelarve.

Visake mittevajalik minema

Miks mängida? Arendab külgmist ja kriitilist mõtlemist, meeskonnatööd, probleemide lahendamist ja nalja pärast ka ellujäämisoskusi.

Materjalid: pliiats, paber

Kuidas mängida. Kirjutage oma 2–3-liikmelisele meeskonnale stsenaarium: nad jäid äsja kõrbesaarele ja võivad võtta vaid 10 eset. Andke neile nimekiri 20 asjast – 10 tõeliselt kasulikku, mida neil saarel ellujäämiseks vaja läheb, ja 10 pseudokasulikku asja, mis võivad tunduda olulised.

Paluge igal meeskonnal loetleda valitud esemed ja selgitada, miks nad need esemed valisid.

Isiksuse kaart

Miks mängida? Uutele kolleegidele, et nad saaksid üksteise kohta rohkem teada saada.

Materjalid: pliiats, tabeli väljatrükk või lihtsalt paber.

Kuidas mängida. Ettevalmistuse käigus täidab läbiviija 5x5 tabeli meeskonnaliikmeid iseloomustavate faktidega. Üks ruut – üks inimene.

3x3 laua näide:

Paluge meeskonnaliikmetel, kes vastavad loetletud tunnustele, oma nimele alla kirjutada. Eesmärk on täita kogu tabel nimedega. Seejärel paluge kõigil anda üksikasjalik selgitus, miks nad said oma nime teatud tunnuse alla kirjutada.

Autoportree

Miks mängida? Aitab meeskonnaliikmetel mõista, kuidas teised ennast näevad.

Materjalid: paber, markerid, värvilised pliiatsid.

Kuidas mängida: Laske igal mängijal joonistada anonüümselt autoportree. Koguge portreed kokku, riputage need seinale ja paluge meeskonnal arvata, kes kus on pildil. Kui õige inimene on nimetatud, paluge tal kirjeldada, miks ta end nii joonistas.

Tänaval

Järgmiste harjutuste jaoks vajate palju ruumi ja erinevaid rekvisiite.

Miiniväli

Miks mängida? Suhtlemise ja usalduse harjutus.

Materjalid: mitmed juhuslikud keskmise suurusega objektid, nagu koonused, pallid, pudelid, karbid.

Kuidas mängida. Asetage objektid takistusraja moodustamiseks juhuslikus järjekorras. Jagage meeskond paaridesse ja siduge ühel neist silmad kinni. Peate juhtima kinniseotud silmadega meest läbi miinivälja, juhindudes ainult sõnadest. Eesmärk on see, et kinniseotud silmadega inimene saaks teiselt poolt välja tulla ilma ühtki eset puudutamata.

Grupi žongleerimine

Miks mängida? Aitab teil õppida nimesid ja treenida teie meeldejätmisoskusi.

Materjalid: pall.

Kuidas mängida. Meeskond seisab ringis. Üks inimene, näiteks Andrey, alustab sõnadega "I am Andrey" ja annab palli teisele ringile edasi. Inimene, kes selle kinni püüab, ütleb: "Tere Andrei, ma olen Nataša," siis söödab palli kellelegi teisele, järgides sama mustrit. Suurendage raskust, suurendades ringis olevate pallide kiirust ja arvu.

Järeldused

Meeskonna moodustamine toimub ainult siis, kui konkreetsete vajaduste rahuldamiseks sobivad ja õigeaegsed meetmed on osa teie organisatsiooni kultuurist. Selle vastu aitavad treeningud ja mängud, kuid tõeliselt laheda meeskonna loomise viis on alustada põhitõdedest ja täiendada neid harjutustega.

Meeskonna loomise eesmärk on motiveerida töötajaid koos töötama, arendada nende tugevaid külgi ja parandada nõrkusi. Seetõttu peaks iga meeskonna loomise harjutus soodustama pigem koostööd kui konkurentsi. Nii loote tugeva aluse eesmärkide saavutamisele, usaldusele ja üksteisemõistmisele.

2. INIMESTEVAHELINE SUHTLUS ÄRISUHTLEMISPROTSESSIS

3. JUHTIMISE LIIK KUI JUHTI JA TÖÖTAJATE ALUSEL

KOKKUVÕTE

VIITED

SISSEJUHATUS

Meeskonna sidusus on mõiste, mis paljastab inimestevaheliste suhete tunnused meeskonnas, väärtusorientatsioonide ühtsuse, eesmärkide ja tegevusmotiivide ühtsuse ühistegevuse raames. Sõbralikud kontaktid töö ajal ja pärast seda, koostöö ja vastastikune abistamine moodustavad hea sotsiaalpsühholoogilise kliima.

Juhtimise iseloom, mis väljendub ametliku juhi ja alluvate suhetes, mõjutab ka tootmismeeskonna sotsiaalpsühholoogilist kliimat.

Teise teguri, mis mõjutab meeskonna sotsiaal-psühholoogilist kliimat, määravad iga selle liikme individuaalsed ja psühholoogilised omadused. Inimese isikuomaduste prisma kaudu murduvad kõik talle avaldatavad mõjud, nii tööstuslikud kui ka mittetootlikud. Seetõttu ei ole meeskonna konkreetse sotsiaal-psühholoogilise kliima kujunemisel olulised mitte niivõrd liikmete psühholoogilised omadused, kuivõrd nende kombinatsiooni mõju.

Seega saab tuvastada järgmised ühtse meeskonna tunnused:

Head inimestevahelised suhted (formaalsete ja mitteformaalsete organisatsiooniliste sidemete spetsiifika meeskonnas ja nendevahelised suhted);

Demokraatlik meeskonna juhtimise stiil;

Meeskonna psühholoogilise ühilduvuse optimaalne tase.

1. RÜHMA PEAMISED OMADUSED JA KOGUKONNA MÕISTE

Esiteks on kollektiiv inimeste liit teatud, ühiskondlikult heakskiidetud eesmärgi saavutamise nimel (selles mõttes ei saa kollektiiv olla ühtne, vaid antisotsiaalne rühmitus, näiteks kurjategijate rühm).

Teiseks on see ühingu vabatahtlik olemus ja "vabatahtlikkuse" all ei pea siin silmas mitte kollektiivi tekke spontaansust, vaid sellist grupi omadust, kui seda ei "anna" lihtsalt välised asjaolud, vaid on. muutuda sellesse kuuluvate indiviidide jaoks nende poolt aktiivselt üles ehitatud suhete süsteemiks, mis põhineb üldistel tegevustel. Meeskonna oluline tunnus on tema terviklikkus. See väljendub selles, et meeskond toimib kindla tegevussüsteemina, millel on omane korraldus, funktsioonide jaotus ning kindel juhtimis- ja juhtimisstruktuur. Lõpuks on kollektiiv oma liikmete vahelise suhte erivorm, mis tagab individuaalse arengu põhimõtte mitte vaatamata kollektiivi arengule, vaid sellega koos.

Kollektivistlikke suhteid defineeritakse läbi moraali, vastutuse, avatuse, kollektivismi, kontakti, organiseerituse, efektiivsuse ja infosisu mõistete. Moraal tähendab kollektiivsete ja kollektiivsete suhete loomist universaalse moraali normide ja väärtuste alusel. Vastutust tõlgendatakse kui moraalsete ja muude kohustuste vabatahtlikku võtmist ühiskonna ees iga inimese saatuse eest, olenemata sellest, kas ta on selle meeskonna liige või mitte. Vastutus väljendub ka selles, et meeskonnaliikmed kinnitavad oma sõnu tegudega, on nõudlikud nii enda kui ka üksteise suhtes, hindavad objektiivselt oma õnnestumisi ja ebaõnnestumisi, ei jäta kunagi ülesannet poolele teele, alluvad teadlikult distsipliinile, ei sea teiste inimeste huve madalamale. kui nende oma, vastavalt - hoolitsema avaliku hüve eest.

Meeskonna avatuse all mõistetakse oskust luua ja hoida häid kollektivistlikul alusel üles ehitatud suhteid nii teiste meeskondade või nende esindajatega kui ka oma meeskonna uute tulijatega. Praktikas väljendub meeskonna avatus igakülgse abi osutamises teistele meeskondadele, mitte meeskonnaliikmetele. Avatus on üks olulisemaid omadusi, mille järgi saab meeskonda eristada temaga väliselt sarnastest sotsiaalsetest ühendustest.

Kollektivismi mõiste hõlmab meeskonnaliikmete pidevat muret selle õnnestumiste pärast, soovi seista vastu sellele, mis meeskonda lõhestab ja hävitab. Kollektivism on ka heade traditsioonide arendamine, igaühe enesekindlus oma meeskonnas. Kollektivismitunne ei lase oma liikmetel jääda ükskõikseks, kui kollektiivi huve puudutatakse. Sellises meeskonnas lahendatakse kõik olulised küsimused ühiselt ja võimalusel üldisel kokkuleppel.

Tõeliselt kollektivistlikke suhteid iseloomustab kontakt. See tähendab häid isiklikke, emotsionaalselt soodsaid, sõbralikke, usalduslikke suhteid meeskonnaliikmete vahel, sealhulgas üksteisele tähelepanu pööramist, head tahet, austust ja taktitunnet. Sellised suhted loovad meeskonnas soodsa psühholoogilise kliima, rahuliku ja sõbraliku keskkonna.

Organiseeritus avaldub meeskonnaliikmete oskuslikus suhtlemises, nendevahelises konfliktivabas vastutuse jaotuses ning heas vahetatavuses. Organiseeritus on ka meeskonna võime iseseisvalt avastada ja parandada puudusi, ennetada ja kiiresti lahendada esilekerkivaid probleeme. Meeskonna tegevuse tulemused sõltuvad otseselt organisatsioonist.

Tõhusust mõistetakse kui meeskonna edukust kõigi oma ülesannete lahendamisel. Kõrgelt arenenud meeskonna tulemuslikkuse üks olulisemaid näitajaid on superaditiivne efekt. See esindab meeskonna kui terviku võimet saavutada töös tulemusi, mis on palju kõrgemad, kui suudaks saavutada sama suur grupp inimesi, kes töötavad üksteisest sõltumatult ja mida ei ühenda kirjeldatud suhete süsteem.

Seega on meeskond kõrgelt arenenud väike rühm inimesi, mille suhted on üles ehitatud positiivsetele moraalistandarditele ja grupiliikmete vaimsele suhtlusele.

2. INIMESTEVAHELINE SUHTLUS ÄRISUHTLEMISPROTSESSIS

Inimestevaheline suhtlus on meeskonnaliikmete suhtlemisel pidevalt toimiv tegur. Meeskonnas suhtlemise käigus tekib omamoodi ühine ideede, meetodite ja võtete pank konkreetsete probleemide lahendamiseks, mida kasutatakse ühistegevuses uute probleemide lahendamisel. Tuleb rõhutada, et ärisuhtlus ei aita kaasa mitte ainult puhtalt utilitaarsete probleemide lahendamisele, vaid ka suhtlejate vaimsele vastastikusele rikastamisele, kuna just ühise tegevuse ja suhtluse käigus mõjutab nii iga inimese tööalane kui ka sotsiaalne võimekus. inimene avaldub kõige selgemalt.

Sõltuvalt inimese suhetes osalemise määrast on kolm tüüpi:

v sotsiaalse rolliga suhtlemine, mille käigus indiviid internaliseerib sotsiaalseid norme;

v ärisuhtlus, inimeste ühendamine ühise tegevuse, asja ühiste huvide alusel;

v intiimne ja isiklik suhtlus, eeldab erilist psühholoogilist lähedust, empaatiat suhtluspartneriga, tungimist tema sisemaailma.

Teise inimesega psühholoogilise kontakti loomise hõlbustamiseks peaks töötaja arvestama, millise suhtluse poole ta püüdleb ja millisel tasemel mõistmist temalt oodatakse. Oskus valida suhtlemisviisi ja -viisi, viia oma emotsioonide väljendus ja käitumine kooskõlla nii enda kui ka teiste inimeste käitumisega on meeskonna ühtekuuluvuse üks vajalikke tingimusi.

Meeskonnas suhtlemise käigus moodustub vaadete ühtsus põhiküsimustes, mis määrab kogu järgneva ühistegevuse subjektide interaktsiooni, nende käitumisstrateegia, s.t. kujuneb ühine seisukoht, mis aitab kaasa töötajate lõimumisele ühtseks sotsiaalseks tervikuks. Ainult sellistel juhtudel suudab meeskond edukalt lahendada keerukusega probleeme, mis vastavad selle liikmete pädevustasemele.

Ühistegevuses osalejate käitumise määrab nende objektiivne vastastikune sõltuvus, mis on igasuguse suhtluse vajalik tingimus. Kuid koostöö tegemiseks on vaja täielikku ja igakülgset teavet antud ülesannete lahendamise tingimuste, ülesannete, meetodite ja muude ühise eesmärgi saavutamisega seotud asjaolude kohta.

Täielik teave tegutsemistingimuste kohta stimuleerib koostööd ja soovi üksteist aidata. Juhi jaoks on eriti oluline ärilise suhtluse tihendamine meeskonnas. Sel juhul on vaja arvestada töötajate isikuomadustega, kuna igaüks neist on rohkem valmis tegema järeleandmisi, kui on kindel, et muudel juhtudel võtavad kolleegid arvesse tema seisukohta ja arvestama tema huvidega. Oluline on ainult objektiivselt arvestada iga töötaja huve, püüda asuda tema kohale, vaadata asjade seisu läbi tema silmade, et mõista, kas probleemi lahendamiseks pakutud viis ei ole vastuolus tema huvidega. Seega on ärisuhtluses vaja: siirast koostööd; teadlikkus kõigest, mis on seotud eesmärgi saavutamisega; optimaalne käitumisstiil.

3. JUHTIMISE LIIK KUI JUHTI JA TÖÖTAJATE ALUSEL

Mis määrab juhi ja alluvate vahelise suhtluse tõhususe? Kuidas see suhtlus ärilise suhtluse protsessis väljendub?

Igas juhtimissuhtluse etapis on juhil erinev psühholoogiline mõju: korraldusi andes määrab ta suuresti ette alluva käitumise; saades infot töö edenemise kohta, suhtleb ta sellega.

Juhtimise tüüp on meetodite ja tehnikate süsteemi valik, mida juht kasutab alluvatega töötamisel. Sellest valikust sõltub juhi autoriteet. Samuti on oluline meeles pidada, et juhtimisstiil peab vastama põhinõuetele:

1) volituste ja vastutuse mõistlik jaotus üksikute üksuste ja haldusosakonna töötajate vahel;

2) ülesanded ülesannete täitmiseks alluvate oskusi arvestades;

3) tähelepanelik suhtumine alluvatesse;

4) meeskonna loomine;

5) tahte ja visaduse ilmutamine juhtimisotsuste korraldamisel.

Ei ole suur avastus, kui öelda, et suhtlemisel tahavad kõik, et neid mõistetaks, kuid mitte kõik ei püüa teist mõista ja sageli osutub nii “arusaamatuks” tahtejõuline juht, kes ei ole just eriti suur. on mures kõigi oma alluvate argumentide aktsepteerimise pärast, vaid surub neile lihtsalt peale oma tahte, surudes need maha "tooli autoriteediga". Seda juhtimisstiili nimetatakse teatavasti autoritaarseks. Autoritaarse juhi juhitavas meeskonnas on peaaegu võimatu luua tõeliselt ühtset meeskonda.

Demokraatlik juhtimisstiil on juhtimistehnikate kogum, juhi käitumisviis, mis põhineb käsu ühtsuse põhimõttel ja alluvate aktiivsel kaasamisel otsustus-, juhtimis-, organiseerimis- ja kontrolliprotsessidesse. Demokraatlik juht eelistab inimesi mõjutada veendumuste, mõistliku usu oma alluvate tulemustesse ja oskuste kaudu.

Demokraatlik stiil on organisatsioonisuhete loomiseks kõige sobivam, kuna see loob head tahet ja avatust nii juhi ja alluva suhetes kui ka alluvate endi vahel. See stiil ühendab maksimaalselt veenmise ja sundimise meetodid, aitab igal töötajal selgelt sõnastada oma isiklikud eesmärgid ning luua tõhusa suhtluse juhi ja alluva vahel.

KOKKUVÕTE

Seega võib kokkuvõttes teha järgmised järeldused:

Kollektivismi ja meeskonna ühtekuuluvuse mõiste hõlmab meeskonnaliikmete pidevat muret selle õnnestumiste pärast, soovi seista vastu sellele, mis meeskonda lõhestab ja hävitab. Kollektivism on ka heade traditsioonide arendamine, igaühe enesekindlus oma meeskonnas. Kollektivismitunne ei lase oma liikmetel jääda ükskõikseks, kui kollektiivi huve puudutatakse. Sellises meeskonnas lahendatakse kõik olulised küsimused ühiselt ja võimalusel üldisel kokkuleppel.

Kollektivistlikke suhteid defineeritakse moraali, vastutuse, avatuse, kollektivismi, kontakti, organiseerituse, tõhususe, infosisu ja vaimse interaktsiooni mõistete kaudu.

Inimestevahelise suhtluse käigus meeskonnas moodustub vaadete kogukond ja ühine seisukoht, mis aitab kaasa töötajate lõimumisele ühtseks sotsiaalseks tervikuks. Ühistegevuses osalejate käitumise määrab nende objektiivne vastastikune sõltuvus, mis on igasuguse suhtluse vajalik tingimus.

Tõhusa organisatsiooni parim juhtimisviis on demokraatlik stiil. See apelleerib iga meeskonnaliikme kõrgeimatele vajadustele ning seda iseloomustab võimujaotus ja alluvate osalemine otsuste tegemisel.

VIITED

1. Morozov A.V. Halduspsühholoogia: Õpik õpilastele. – 2. trükk. – M.: Akadeemiline projekt; Trixta, 2005.

2. Ogarkov A.A. Organisatsiooni juhtimine: õpik. – M.: Eksmo, 2006.

3. Juhtimisteooria alused: õpik / Toim. V. N. Parakhina, L. I. Ushvitsky. - M., 2004.

4. Rozanova V. A. Juhtimise psühholoogia: õpik, 3. väljaanne, parandatud. ja täiendav . – M., 2006.

5. Shikun A.F., Filinova I.M. Juhtimispsühholoogia: õpik / A.F. Shikun, I.M. Filinova. – M.: Aspect Press, 2007.

Sellest artiklist saate teada:

• Millised on ühtse meeskonna moodustamise tingimused?
• Millised on ühtse meeskonna kriteeriumid?
• Millised sündmused ja mängud toovad meeskonna kokku?

Iga juht hoolib oma organisatsiooni mikrokliimast. Kellelgi pole vaja tülisid ja lahkhelisid, mis segavad ettevõtte efektiivset toimimist. Meeskonna sidusus on väga oluline nii juhtkonna kui ka iga töötaja jaoks. Nõus, tore on tulla tööle ja näha naeratavaid nägusid, lahendada meeskonnas kõik jooksvad küsimused konstruktiivselt ja rahulikult ning keerulise olukorra korral teadmine, et sind ei uputa, vaid sulle antakse abikäsi. Edukal juhil peab olema ettekujutus, kuidas meeskonda ühendada, kuidas erinevaid inimesi kokku viia, millised on inimeste meeskonnaks liitmise meetodid üldiselt aktsepteeritud, sest väga sageli viib ettevõtte eduni just ühine ühtne töö. Lugege selle kõige kohta meie artiklist!

Kui on vaja luua ühtne meeskond

1. Vajaliku ja tõese info puudumisel leidub alati keegi, kes tuleb puuduva infoga ise välja, keerates kogu meeskonna sassi, täites selle kuulujuttude ja kuulujuttudega. Selline olukord on tüüpiline organisatsioonidele, kus esineb korruptsiooni, võimu kuritarvitamist, tasustamissüsteemi läbipaistmatust, lisatasude arvestamist jne. Personalipoliitikat optimeeriv ekspertmeetod võib aidata saavutada sellises olukorras meeskonna ühendamise eesmärki. Organisatsiooni personali ühendamiseks loodud meetod põhineb süstemaatilisel monitooringul personalispetsialistide kaasamisega.
2. Ebakõla meeskonnas on enamasti tingitud virtuaalsest kontrolli puudumisest. Kirjaoskamatu juhtimine teeb võimalikuks selge rollide ja vastutuse jaotuse, distsipliini, korra ja vastastikuse austuse puudumise. Inimesi ei saa kuidagi ühendada. Sellises keskkonnas ununevad ühiskonnas väljaütlemata reeglid ja käitumisreeglid kergesti. Minirühmad ilmuvad koos oma mitteametlike juhtidega, kes manipuleerivad inimestega ja konfliktivad üksteisega. Sellise käitumise eesmärk ei ole sugugi suunatud tööjõu efektiivsuse ja ettevõtte edukuse suurendamisele. Nad rahuldavad ainult oma ambitsioone. Kõik see viib esmalt meeskonna lõhenemiseni, seejärel lagunemiseni ja lõpuks meeskonna täieliku eraldumiseni.
3. Kirjaoskamatu meeskonna juhtimine tekitab sisemist konkurentsi ja üksteisega rahulolematust. Seda on ka võimatu meeskonda liita. Edukas meeskonnajuht peab mõistma, et konkurents on kasulik ainult turusuhete arengule, kuid mitte suhetele samas meeskonnas töötavate inimeste vahel. See ei aita meeskonda ühendada. Töötades “porgand ja pulk” põhimõttel, kui parimad saavad lisatasusid, auastmeid, preemiaid jne, teised aga noomitusi ja trahve, jääb meeskond ilma elementaarsest usaldusest üksteise vastu ja vastastikusest abist, saades vastutasuks silmakirjalikkust, nimekutsumine, ilmselge "seadistus" ja varjatud sabotaaž. Paljud meeskonnaliikmed on sellistel tingimustel sunnitud unustama põhimõtted, et saada ületamatu tulemus, mis on parem kui nende kolleegidel. Selliste sisesuhetega meeskonnad on meeskonnavaimu ammu unustanud. Koostöö keerukate probleemide konstruktiivseks lahendamiseks on sellises olukorras praktiliselt võimatu.
4. Olemasolevate strateegiate puudumisel, mis on suunatud sisemise ettevõttekultuuri kujundamisele ja arendamisele, grupi mikrokliima parandamisele, inimeste ühendamisele ühise eesmärgiga, mis on igaühe jaoks oluline.

Tingimused ühtse meeskonna moodustamiseks

Vaatleme ühtse meeskonna moodustamise põhitingimusi ja kriteeriume. Meeskond muutub ühtseks, kui:

• suurema hulga meeskonnaliikmete huvid, vaated, väärtused ja maailmavaade langevad kokku;
• Meeskond on vanuselt homogeenne. Viiekümne- ja seitsmeteistaastaseid meeskonnaliikmeid on raske üheks rühmaks liita, see on võimalik ainult vastastikuse lugupidamise alusel;
• meeskonnas peaks domineerima hea tahe, teiste arvamuste aktsepteerimine ja üldine psühholoogiline turvalisus;
• kogu meeskond peab läbi viima aktiivseid, emotsionaalselt intensiivseid ühistegevusi, mille eesmärk on saavutada kõigi jaoks oluline tulemus;
• meeskonnajuht või tema juht esindab kõige tõhusama töötaja ja kolleegi käitumismudelit;
• edukas juht suudab meeskonna ühtekuuluvuse suurendamiseks ette võtta erilisi tegevusi või sündmusi;
• on veel üks inimeste rühm või kollektiiv, keda võib pidada konkurentideks;
• meeskonnas on inimene, kes vastandab end meeskonnale ja erineb oluliselt selle osalejate põhiarvust.

1. Keskendu. Meeskonna eesmärgile orienteeritus on soov ühise eesmärgi poole. ühendab rühma huvi selle grupi seatud eesmärgi sisu vastu, dikteerib kollektiivseid sotsiaalseid hoiakuid, uskumusi ja ideaale. Fookuse astet saab määrata järgmiste näitajate abil:
   • grupiliikmete huvitase ühistegevuse, meeskonna mikrokliima parandamise, inimestevahelise üksteisemõistmise vastu, keskendumine positsioonide ebaõnnestumisele ühistes tegevustes ja suhetes;
   • seos nende parameetrite vahel;
   • indiviidi ja meeskonna eesmärkide vastavus, nende täiendavus, ebakõla, sarnasus ja erinevus.
2. Motivatsioon. See kriteerium määrab kõigi meeskonnaliikmete aktiivsuse taseme, huvi ja tõhusa suhtumise (soovi) sellises kollektiivses töös osalejatele, kui igaüks neist tunneb vajadust, külgetõmmet, soovi teha koostööd, realiseerib vajadus meeskonnatöö järele ning erapoolik ja entusiastlik, kehtib tema kohta. Iga grupiliikme aktiivsus ja huvi üldtulemuse vastu, kaasatus selle saavutamisse, tehtud pingutused, rahulolu aste ühises asjas osalemisest on motivatsiooni määravad näitajad. .
3. Terviklikkus või meeskonna ühisosa on selle liikmete ühtsus. Grupiliikmete omavaheline seotus ja vastastikune sõltuvus määravad nende ühtekuuluvuse, ühilduvuse, konjugatsiooni jne astme. Konkreetse meeskonna terviklikkuse määra saab määrata, analüüsides ühiste saavutuste ja lõpetatud tööde koguarvu vahelist seost, mõistes, millist tüüpi domineerib töö – ühine või individuaalne. See aitab meeskonda ühendada.
4. Struktuursus määratud selge ja range interaktsioonijärjekorraga. See reguleerib grupiliikmete ülesandeid, ülesandeid, õigusi, kohustusi ja vastutust. Tänu sellele on meeskonnal võimalik vajadusel kiiresti jaguneda rühmadesse ja alagruppidesse, olenevalt lahendatavatest ülesannetest ja püstitatud eesmärkidest. Struktuursuse määravad valitsevad kohustuste ümberjaotamise meetodid vastastikuse täiendavuse, kindlustamise ja dubleerimise kaudu. Samuti on oluliseks kriteeriumiks vastutuse jaotamise meetod – koondumine, jagamine, hajutamine. Oluline on ka ettevõtete vastastikune mõjutamine. See aitab meeskonda ühendada.
5. Järjepidevus meeskonnaliikmeid määrab nende harmooniline suhtlemine, mis on tingitud ühise eesmärgi olemasolust. Sidusus võib avalduda erineval määral koostöö mis tahes etapis. Kokkuleppe või vastuolu määra määrab vastuolude ja lõhestavate tegurite kõrvaldamise meetodite domineerimine, meeskonnaliikmete konflikti tase ja tüüpiline käitumine konflikti lahendamisel. Tegevuste koordineerimine aitab meeskonda ühendada.
6. Organisatsioon iseloomulik gruppidele, mida eristab korrapärasus, rahulikkus, alluvus ühistegevust reguleerivale kehtestatud korrale, oskus järgida rangelt etteantud plaani (planeeritus), juhitavus, sh töökus ja iseorganiseerumine. Hoolsusega peaksime mõistma väliste kontrollitoimingute sooritamise võimet, sagedust ja stiili. Meeskonna iseorganiseerumine sõltub otseselt selle töös osalemise määrast ja seda iseloomustab juhtimises osalevate osalejate arv; läbiviidud juhtimistoimingute arv; juhtimispotentsiaal; kuidas grupiliikmed juhtimises osalevad jne. Organisatsioon aitab meeskonda ühendada.
7. Tõhusus iseloomustab grupi ühtekuuluvuse astet kõrgete tulemuste saavutamisel ja seatud eesmärki. See on meeskonnatöö produktiivsuse, produktiivsuse ja tõhususe lahutamatu tunnus. Tulemusnäitajad nõuavad grupi töö omaduste täpsustamist. Kõrge jõudlus aitab meeskonda ühendada.

Kuidas moodustub ühtne meeskond

Ühtse meeskonna moodustamine on üsna pikk protsess. Eksperdid on määratlenud samm-sammult metoodika, mis sisaldab viit kohustuslikku etappi, mida ei tohiks vahele jätta ega nende järjestust muuta. Edukas juht peab mõistma igaühe tähtsust ja teadma, et ainult nõuete range täitmine aitab meeskonda tööl ühendada.

Suhete loomine algab sellest lappimine. See on tüüpiline igale meeskonnale, eriti uutele tulijatele, kes liituvad juba moodustatud rühmaga. Sel perioodil pööravad nad üksteisele erilist tähelepanu, avastavad oma olemuse, demonstreerides oma iseloomu tugevaid ja nõrku külgi, juhtimisvõimeid, konfliktkäitumist jne. Selle perioodi kõige olulisem aspekt on valitud kontingendi üldised omadused. Professionaalse psühholoogi töö, mis on suunatud inimestevaheliste suhete loomisele, võttes arvesse kõiki nende omadusi, aitab minimeerida järgmiste etappide probleeme. See aitab meeskonda kokku viia.
Järgmine tuleb " konfliktne» etapp. Tuleb mõista, et konfliktide tekkimine on iga meeskonna jaoks normaalne. Oskus neile vastu seista ja selliseid olukordi edukalt lahendada on tugeva ja ühtse meeskonna loomise võti. Selles etapis on lubatud moodustada väikesi alarühmi ja tuvastada autsaidereid. Aktsepteeritav on ka juhtkonna ja alluvate arusaamatus. Sageli lõpeb konflikti etapp mõne vallandamisega - töötaja isiklikul algatusel või juhtkonna juhiste alusel.
Kolmas etapp" eksperimentaalne" Kõigi oluliste sisekonfliktide lahendamine ja lahendamine toob kaasa iga töötaja ja kogu grupi kui terviku potentsiaali vältimatu kasvu. See kehtib nii isiklikult kui ka tööl. Seda perioodi iseloomustab jõupingutuste ebaühtlane jaotus, väikesed töökatkestused, kuid lõpuks saavutab ettevõte suuremaid tulemusi kui algfaasis. Kõik see aitab meeskonda ühendada.
Loominguline etapp toimub pärast esimese kolme edukat läbimist. Juhid paistavad silma ja moodustavad enda ümber meeskonna, kes jagab oma seisukohti ja arvamusi. Esimestes etappides võivad töötajad juhi valikul eksida, kuid selleks faasiks on kõik kõigile selge, inimesed tunnevad üksteist piisavalt hästi ja kõik hinnangud on juba antud.
Küps meeskond– viienda etapi, finaali tulemus. Selles etapis tekkivad vaidlused ja erimeelsused, mis tekivad eriti sageli uue töötaja tulekuga, lahenevad ülikiiresti ja rahulikult, mõjutades vaid positiivselt kogu meeskonna tööd. Seda peetakse inimeste ühendamise kõrgeimaks tasemeks ja iga juht, kes soovib olla edukas, peaks selle poole püüdlema.

Kuidas saate oma meeskonda ühendada?

• Loo traditsioone see aitab meeskonda kokku viia

Mõelge sellele, pole asjata, et lapsed vaatavad oma lemmikmultikaid mitu korda. Psühholoogid ütlevad, et neid rõõmustab ja köidab asjaolu, et süžee on ette teada. Lapsel on mugav, sest ta teab, mis juhtuma hakkab ja pole midagi ebakindlat ega ootamatut. Rahust ja mugavusest unistavad ka täiskasvanud töötajad, kes iga päev mingeid küsimusi lahendavad, midagi välja mõtlevad ja midagi õpivad. Siis läheb töö paremini. Selle probleemi lahendamiseks pole midagi lihtsamat kui traditsioonide loomine. Näiteks võite alustada iga hommikut muusikaga või käia kogu meeskonnaga igal kolmapäeval basseinis, suhelda igal reedel inglise keeles, tähistada koos pühi ja sünnipäevi ning osaleda erinevatel külalistel. Kõik see toob inimesi kokku, lähendab neid, paljastab nende potentsiaali ja on ühtlasi meeskonnatöö.

• Võtke kokku see aitab meeskonda kokku viia

Proovige kõik meeskonnaliikmed kokku koguda. Pole tähtis, kui sageli see juhtub: kord kuus, nädalas või päevas. On oluline, et see juhtuks. Arutage saavutusi, edukaid tulemusi, jagage ideid, mõtteid ja kahtlusi. Inimesed meeskonnas peavad mõistma, et nende töö on oluline ja nende arvamust võetakse kuulda. Tuleb tunda iga meeskonnaliikme töö olemust, rõhutada tema kaasalöömise olulisust ühises asjas, jagada probleeme ja leida koos lahendusi. Te ei pea oma tööd liiga üksikasjalikult kirjeldama, võite lihtsalt probleemsed kohad välja tuua ja võib-olla saab keegi teid nende probleemidega hõlpsalt aidata. See maksimeerib meeskonna jõudlust ja muudab inimesed ühtseks.

• Korporatiivne meedia aitab meeskonda ühendada

Ettevõtte ajalehe või ajakirja väljaandmise korraldamine on parim võimalus töötajatele viimaste uudiste edastamiseks, ettepanekute tegemiseks, saavutuste tähistamiseks, sh üksikute saavutuste tähistamiseks ning pühade ja tähtpäevade puhul õnnitlemiseks. Lahtiste uste päeva korraldamine aitab parandada suhteid osakondade ja osakondade vahel. Töötajate ühendamiseks saab algatada igakuiseid üritusi, kus iga osakond kordamööda tutvustab loomingulises formaadis oma töö olulisust.

• Ettevõtte pühad aitab meeskonda ühendada

Kollektiivsed väljasõidud ja ühine puhkamine aitavad luua kontakti töötajate vahel. See suurendab iga töötaja ja ettevõtte kui terviku efektiivsust, sest:

• keskkonnavahetus leevendab meeskonnas tekkinud tüsistusi, aitab näha üksteist teises valguses ja erinevates tingimustes;
• ebastandardsed olukorrad aitavad töötajatele hoopis teistmoodi vaadata;
• pingevaba õhkkond toob esile iga töötaja ootamatu potentsiaali. Inimesed õpivad üksteist paremini tundma, avastavad ühiseid huvisid ja õpivad üksteise kohta uusi asju.

Meeskonna ühendamiseks kasutage ettevõtte puhkust, näiteks turismi: tavalist, seikluslikku või isegi loopõhist puhkust. Kõik valikud on atraktiivsed ja erilised, kuid kõik loovad meeskonnavaimu, ühendavad inimesi ühte rühma, millel on ühised huvid ja vastastikune lugupidamine. Tänu korporatiivsele puhkusele saavad kõik meeskonnaliikmed pingevabas õhkkonnas taas tuttavaks, naudivad rutiinsest tööst puhkamist ja positiivseid emotsioone, mis on äärmiselt kasulikud emotsionaalse läbipõlemise ja töövõime languse ennetamiseks. See tagab ühtse meeskonnatöö.

• Mängistamine see aitab meeskonda ühendada.

Viimaste aastate üks olulisemaid suundi on arvutimängudele iseloomulike põhimõtete ja tehnoloogiate kasutamine tarbijate ja kasutajate kaasatuse suurendamiseks mis tahes protsessis. Ja see meetod töötab suurepäraselt, et hoida inimesi tööprotsessis kaasatud. Määrake ülesannete täitmine, probleemide lahendamine või näitajate saavutamine mängu eesmärgiks või etappideks – ja nüüd mängib kogu kontor entusiastlikult ülesannet nimega "Töö". Auhindade, märkide, tiitlite ja oskustasemete süsteem muudab kõik protsessid lõbusaks ja tõmbab mängijaid võistlusvaimu kasutades otsekohe oma kuristikku. Analüütikute hinnangul kasutavad 2017. aastaks ettevõtte juhtimises gamifitseerimistehnoloogiaid umbes pooled ettevõtetest, mistõttu ei tasu selle meetodi uurimisega ja juurutamisega viivitada, vastasel juhul on oht sattuda globaalse äriringkonna kurva ja mahajäänud poole.

Millised sündmused toovad meeskonna kokku?

Kollektiivsete ürituste pidamine toob töötajad väga lähedale – ühiselt tähistatakse tähtpäevi, osaletakse mängudes ja questides, psühholoogilistel või mängulistel koolitustel, mis julgustavad inimesi aktiivselt üksteisega suhtlema, liikudes ühise eesmärgi poole. Kõiki neid tegevusi ühendab mõiste “meeskonna loomine” – meeskonna loomine, meetodid, mis aitavad ühendada erinevaid inimesi üheks tugevaks meeskonnaks. See aitab meeskonda ühendada.

• Ekstreemne meeskonna loomine, aidata inimesi kokku viia

Ekstreemse meeskonna loomise aluseks on kollektiivne osalemine ekstreemspordis, millega kaasneb riskantne olukord ja adrenaliinivoog.

1. Seiklussõidud

See on kõige populaarsem meeskonna moodustamiseks läbiviidav treening, mis sarnaneb seiklus- ja ekstreemvõidusõiduga. Sellise huvitava meeskonnasõidu ülesandeks on erinevate ülesannetega teatud distantsi läbimine ja kontrollpunktide leidmine. Iga meeskond läbib mitu etappi, igas meeskonnas on minimaalselt 5, maksimaalselt 12 inimest. Töötajad liiguvad lõbusalt punktist punkti, näidates üles teadmisi, leidlikkust ja oskust koos tegutseda ja neid tegevusi planeerida. See on suurepärane viis meeskonna kokku viimiseks.

1. Orienteerumine kui viis inimeste rühma kokku toomiseks

Orienteerumine on suurepärane spordiala. Võistkond peab leidma maapinnalt vajaliku arvu kontrollpunkte. Abiks on kompass ja kaart märgitud sihtkohtadega. Selline trimmimine võib paljastada töötajate juhiomadused, vastastikuse abistamise võime, inimese konfliktsuse taseme ja tema suhtlemisoskuste taseme. Üks tänapäevaseid orienteerumise liike on džiibiorienteerumine. Põhiprintsiibid on samad, mis tavaspordil, ainult orienteerumine toimub džiipides ja mahajäetud aladel. Sõit ja ekstreemsuse tunne aitavad meeskonda ühendada.

1. Ülekanne helikopteriga lõbus viis inimeste rühma kokku toomiseks

Selline otsimine nõuab helikopteri rentimiseks üsna suuri kulutusi, kuid suured ettevõtted teevad seda oma tippjuhtide jaoks. Sellise seikluse põhieesmärk on arendada töötajates kiiret otsustusvõimet, mis on keskendunud soovitud tulemuse võimalikult tõhusale saavutamisele, ja oskust meeskonda ühendada. See aitab meeskonda kokku viia. Questi olemus seisneb selles, et mitu inimest kukutatakse helikopteriga neile täiesti uude piirkonda ja jäetakse sinna. Nende ülesanne on ise välja tulla.

1. Rafting kui viis inimeste rühma kokku toomiseks

Mis võib inimesi kindlasti üheks meeskonnaks koondada, on vee-elemendi vallutamine. Mitu töötajat on kutsutud mööda jõge parvetama. Seda tüüpi trimmerdamine pole Venemaal eriti populaarne ja praktikas kasutatakse seda iseseisva puhkusena harva. Sellised tegevused on bambuse kasvupiirkondades äärmiselt levinud. Suurele stabiilsele ettevõttele pole keeruline korraldada turismireisi kohtadesse, kus kohalik elanikkond aitaks meeskonnal oma parve ehitada ja sellega reisile minna. Ühine toidu ja vee tootmine, parve kaitsmine ja takistuste ületamine võivad kõiki osalejaid ühendada.

• Intellektuaalne meeskonna loomine, aidata inimesi kokku viia

Seda tehnoloogiat saab esitada ülesannete, etniliste mängude, fotojahtide, rollimängude jms kujul. Peaasi, et on võimalus näidata leidlikkust ja vaimset tööd. Selline meeskonna loomine paljastab suurepäraselt töötaja potentsiaali, kõik tema anded ja aitab inimesi meeskonnaks ühendada.

1. Quest in the city / Orienteation in the City. See on kaasaegsete turundajate arvates kõige populaarsem ülesanne. Nõudluse osas on tal helge tulevik. Konkreetse võistluse korraldamine, pusle, grupi rikkalik sisekommunikatsioon, kõigi loominguliste potentsiaalide avaldumine.
2. Fotonavigatsioon/fotojaht. Suurepärane võimalus näidata oma intelligentsust, muuta ümbritsevat ja lõõgastuda. Selle ülesande võrdluspunktideks on fotod ja pildid linna tähelepanuväärsetest kohtadest. Selleks, et olla õigel ajal õiges kohas, tuleb kasutada vidinaid, sealhulgas internetti ja mobiiltelefoni.
3. Käsitsi valmistatud. Suurepärane idee töötajatele loova mõtlemise ja loova lähenemise näitamiseks. Vaja on kutsuda meeskonnaliikmed, eriti need, kes töötavad kontorites ja saavad kõik valmis, oma kätega midagi looma. See tehnoloogia maandab pingeid ja väsimust, suunates inimesed millegi uue vastu, mis nõuab hoopis teistsugust lähenemist ja tegutsemist.
4. Arhitektuur ja maalikunst. See on alati kõigile huvitav. Kogu meeskonna ühine külastus näitusele või templisse muutub harivaks puhkuseks, aitab tutvuda kolleegidega teisest vaatenurgast ja ühendab töötajaid. Võimalikud on huvitavad vestlused ja arutelud tööga mitteseotud teemadel, mis mõjub positiivselt ka kollektiivi emotsionaalsele seisundile. Saate programmi lisada osalemise erinevates meistriklassides, näiteks templi või töö restaureerimise ajal.
5. Vana-Vene käsitöö. Antiikaeg köidab inimesi alati oma arengulooga, eriti huvitav on käsitöö areng. Tagaajamine, sepistamine, puidu nikerdamine, tikkimine, mõdu valmistamine jne. Saate valida rühmale ühise tegevuse, mis sobib igale maitsele, õppida märkamatult peaaegu igaühe jaoks uue oskuse, tuvastada andeid ja sukelduda korraks möödunud sajandisse. Ühine kirg ja ühised huvid aitavad meeskonda suuresti ühendada.
6. Viimane kangelane. Tänu seda tüüpi meeskonna loomisega ette nähtud äärmuslike olukordade loomisele tulevad kergesti ilmsiks meeskonnaliikmete kõik negatiivsed küljed, igaühe konfliktiaste ja kalduvus luua või hävitada.

• Loov meeskonna loomine, aidata inimesi kokku viia

Erinevalt ekstreemsest meeskonnatööst aitab loominguline meeskonnatöö peenem meeskond ühendada, lahendades tõhusalt enamiku kollektiivseid probleeme ja probleeme. Loominguline meeskonna moodustamine võib suurendada usaldust meeskonna vastu, luua suhtlust, jagada rolle, tugevdada emotsionaalset ühtekuuluvust ja määrata ühise eesmärgi. Venemaal on see veel üsna võõras tehnoloogia, kuid selle väljavaated on vaieldamatud.

1. Teatraalne. Proovige meelitada professionaalne lavastaja lavastama ühiselt valitud etendust, kus kõik rollid on meeskonnaliikmete kanda. Kõige põnevam tegevus kõigile osalejatele ja pealtvaatajatele võib tohutult ühendada inimesi, kellel on ühine eesmärk ja huvi, muutes üksteisega suhtlemise harjumuspäraseks.
2. Muusikaline. Looge oma muusikaline rühm. See võib olla lihtsalt ansambel, mis koosneb muusikaliselt andekatest töötajatest, kes mängivad pille ja kellel on vokaalsed võimed. Või puhkpilliorkester, kes esitab teoseid, kus iga osaleja soolopartiid on ühendatud kauniteks kollektiivseteks teosteks. Venemaal on populaarseimad folklooriansamblid Aafrika muusikariistadel mängivad muusikute kollektiivid ja džässirühmad. Ühised huvid aitavad inimesi kokku viia.
3. Tants Meeskonna loomise tegevused tõstavad teie tuju ja parandavad meeskonna mikrokliima emotsionaalset komponenti, muutes selle ühtsemaks. Treenige koos tantsimist, talvel uisutage koos, osalege erinevatel võistlustel ja meeskond ühtlustub, inimesed on üksteisele lähedasemad ning suhtumine oma töösse ja seltskonda paraneb.
4. Ajalooline meeskonna moodustamine. Kui plaanite oma meeskonnale üritust, lisage selle süžeele ajaloolisi märkmeid. See võib olla lugu või huvitav ajalooline fakt. Võite proovida näiteks läbi viia rüütlilahinguid, pioneeripäeva või viikingite kampaaniat. Loo suurepärane võimalus oma meeskonda ühendada uute, eredaimate emotsioonide ja ootamatute kogemustega.
5. sõjaline. Tänapäeval tunnevad paljud inimesed paintballi vastu huvi. Omamoodi mäng “Zarnitsa”, militaarse õhkkonna, esemete, mahajäetud harjutusväljakutega. Ühine eesmärk ja ühine tegevuste planeerimine muudavad selle meeskonnamängu parimaks viisiks inimeste kokkuviimiseks.
6. Kirjandusliku meeskonna loomine. Korraldada temaatilisi kirjanduslugemisi. Need ei pea olema pikad. Saate igal hommikul viis kuni kümme minutit üksteisele huvitavaid artikleid lugeda. Saate osakondade vahel võistelda nädala parima artikli nimel. Kõik see liidab, hajutab, annab võimaluse korraks lõõgastuda ja aitab ühendada ühise kirega töötajaid.
7. Kino meeskonna ehitamine. Looge oma film. Seda saab ajastada nii, et see langeb kokku mõne kuupäeva, aastapäeva või ametialase puhkusega. Iga meeskonnaliige annab oma panuse, täidab oma rolli ning selle koos vaatamine parandab tuju ja aitab meeskonda veelgi rohkem ühendada.
8. Kulinaarse meeskonna loomine. Sööge pärast toiduvalmistamist koos õhtusööki. Saate luua meeskondi osakondadest või eraldi rühmadest. Las inimesed üllatavad kõiki oma kulinaarsete annetega. Ühine roogade valmistamine ja söömine lähendab inimesi üksteisele uskumatult. Keskkonna ja tegevuse vahetus aitab leevendada väsimust, saada positiivseid emotsioone ja ühendada inimesed meeskonnaks.

20 mängu, mis aitavad meeskonda ühendada

1. kontori joonistamine aitab meeskonda ühendada

Ühine joonistamine on põnev tegevus nii joonistamise oskajatele kui ka amatööridele. Info- ja meelelahutusstendi kollektiivne väljaandmine ühendab inimesi suurepäraselt, tõstab nende tuju ja aitab ühendada meeskonda. Peate lihtsalt varuma whatmani paberit, värve, pintsleid, pliiatseid, viltpliiatseid ja markereid ning andma neile võimaluse loovuseks.

Võimalusena võite kutsuda töötajaid jagunema meeskondadeks ja looma kuulsa maali reproduktsiooni, millest igaüks annab oma panuse. On täiesti võimalik, et sellest meistriteosest saab hiljem suurepärane kontori kaunistus, mis meenutab meeskonnatööd ja selle käigus tekkivat emotsionaalset ülendatust.

1. "Rock" aitab meeskonda ühendada

See on grupimäng. Teil on vaja pinki, millel kõik meeskonnaliikmed rivistuvad, surudes tihedalt üksteise vastu. Kõik arvutatakse seerianumbrite järgi. Toolide liigutamine või põrandale minek on mängureeglitega keelatud. Peate vahetama kõikide osalejate kohad, liikudes toolidel ja hoides oma meeskonnast kinni. Kui kukute, algab mäng uuesti. Rääkimine on ka mängureeglitega keelatud, räägib ainult koordinaator – saatejuht. Võistlusvaim aitab inimesi meeskonnaks liita.

1. "Maja-puu-koer" aitab meeskonda ühendada

See on meeskonnatöö koordineerimise test. Seda saab korraldada võistlusena ettevõtte üritusel. Vaja läheb whatmani paberit, pintslit ja viltpliiatsit. Töötajad jagatakse paaridesse ning kinniseotud silmadega joonistavad maja, puu ja koera, kasutades nende vahel ühte tööriista. Rääkimine on mängureeglitega keelatud. Koostöö loovus aitab inimesi kokku viia.

1. "Golovopall" aitab meeskonda ühendada

See on sporditest, mis paneb proovile paaristöövõime. Seda tehakse jõusaalis või looduses. Iga paar peab lamama teineteise vastas kõhuli, panema palli pea vahele ja proovima püsti tõusta ilma palli maha kukkumata, hoides seda peaga. Paaris võistlusel osalemine aitab inimesi meeskonnaks liita.

1. Mäng "Numbrid ja tähed" aitab meeskonda ühendada

Meeskonnamäng, mille eesmärk on kätest kinni hoidvate inimeste rühmade moodustamine erinevateks tähtedeks või numbriteks. See püüdlus aitab liita inimesi meeskonnaks, õpetab tegema ühiseid otsuseid, kuulates teiste meeskonnaliikmete arvamusi.

1. "Sõlm" aitab meeskonda ühendada

Veel üks meeskonnamäng, mis põhineb ülesandel siduda sõlm ühe ühise köie abil. Käte viskamine on mängureeglitega keelatud, võite neid mööda köit liigutada. Erineva mänguna – sõlme lahtiharutamine teise meeskonna poolt või juhi pakutud sõlme lahtiharutamine. Ühine mõistatuste lahendamine aitab ühendada rühma inimesi üheks meeskonnaks.

1. Mäng "Nurkadega kujundid" aitab meeskonda ühendada

Kõik koolitusel osalejad seisavad ringis ja löövad käed kokku. Ülesanne on sulgeda silmad ja ehitada meeskonnana mis tahes geomeetriline kujund, kõigepealt kolmnurga, seejärel ruudu, tähe, kuusnurga jne kujul, millel on palju külgi. Omavahel rääkimine on mängureeglitega keelatud. See paneb proovile töötajate juhiomadused, sest pärast kerget tõrget hakkavad ihaldatud figuuri ehitama tavaliselt juhid, tõmmates endaga kaasa ka ülejäänud meeskonnaliikmed. Quest arendab oskust tegutseda meeskonnana ja aitab inimesi kokku viia.

1. Fotomaraton aitab meeskonda ühendada

Suurepärane rühmategevus on fotomaraton. Asi on selles, et meeskonnad saavad nimekirja asjadest või kohtadest, mida tuleks lõpuks pildistada. Meeskonnas peaks olema umbes viis inimest, kellest üks on fotograaf. Proovige valida erinevaid esemeid – väikseid ja suuri, standardseid ja mittestandardseid. See võib olla silt asutusele, kohvikule, ettevõttele, telefoniputkale, postile – milleks iganes teie kujutlusvõime on võimeline. Kõik esemed tuleks võimalikult palju paigutada ühele fotole. Näiteks on ühel fotol sissepääs ettevõtte peakontorisse, hiiglaslik pall, pall ja maakera. Need ülesanded aitavad meeskonda ühendada, sunnivad koos otsustama, kuidas ja mida postitada, tõstavad tuju ja jäävad meeldivaks mälestuseks. Võit läheb võistkonnale, kes paneb ja pildistab kõik nimekirjas olevad esemed minimaalse arvu piltidega.

1. "Joystick" aitab meeskonda ühendada

Huvitav meeskonnamäng võistluse vormis. Meeskond seisab laua ümber, millel on väike auhind. Kõik ringis osalejad võtavad üksteise pöidlast, mis on juhtkangi. Kõigi silmad on suletud, välja arvatud keti viimane. Ta edastab suuna läbi inimeste ahela esimesele, kontrollides oma käte liikumist. Eesmärk on laual lebav auhind, mida esimene suletud silmadega osaleja peab sõrmega puudutama. Et vältida petmist ajal, mil kõigil on silmad kinni, on parem kutsuda sõltumatu kohtunik. Iga osaleja tegutsemine ühistes huvides aitab meeskonda liita.

1. "Loomade perekond" aitab meeskonda ühendada

Peate selle idee jaoks eelnevalt valmistuma ja koostama kaardid, millele kirjutada erinevate loomade pereliikmed. Näiteks vanaisa panda, vanaema panda, emme panda, isa panda, poja panda, tütar panda jne. Perekond võib olla täiesti ükskõik milline. Mida rohkem inimesi mängus osaleb, seda parem. Tuleb palju erinevaid peresid, mis on palju huvitavam. Kaardid jagatakse osalejatele ja nad vaatavad neid. Peremees alustab mängu ja iga osaleja otsib nende loomade hääli jäljendades oma perekonda. Kui kogu pere on kokku pandud, istuvad nad ühel toolil vanimast nooremani (vanaisast vanaeani, isa, ema, poeg, tütar). Võit läheb õigesti istuvale loomaperele.

1. Mäng "Kirjuta metsaline" aitab meeskonda ühendada

Kõik meeskonnaliikmed kirjutavad looma nime paberile, kui kõik on selle kirjutanud, loevad nad ükshaaval ette oma märkmed. Siis kõik kirjutavad uuesti, omavahel midagi arutamata. Mängu eesmärk on kirjutada kõigile sama loom. Sellistel koolitustel selgitatakse välja opositsiooni arvamused, juhid ja kõrvalised isikud.

1. Mäng "Aarete otsimine" aitab meeskonda ühendada

Üks kõige kallimaid ja aeganõudvamaid ülesandeid, mida ette valmistada. Võite kasutada valmis ülesannet ja külastada otsingutuba. Valige teema, mis sobib kõigile ja tundke end nagu lapsed, kes seiklevad aardeid otsimas, või Sherlock Holmes ja tema abilised, kes leiavad end tema toast. Siin on palju võimalusi. Kuid võite ise ülesande välja mõelda. See aitab meeskonda ühendada. Peida ülesanne linnas. Tee vihjeid temaatilistest mõistatustest või kohtadest, mis on otseselt seotud selle ettevõttega, kus see meeskond töötab. Ja valmistage ette auhind, mida 4-5-liikmelised meeskonnad jahtivad. Ühine lahenduste otsimine eesmärkide saavutamiseks aitab oluliselt kaasa meeskonna ühendamisele.

1. Mäng "Loenda kuni..." aitab meeskonda ühendada

Kõik osalejad nimetavad ükskõik millise seerianumbri vastavalt osalejate arvule või rohkem. Igale numbrile helistab ainult üks meeskonnaliige. Eelkokkulepe on ülesande reeglitega keelatud. Mäng algab uuesti, kui keegi annab numbrile uuesti häält või on paus. Iga mängija peab numbri vähemalt korra nimetama. Üksteisele tähelepanu pööramine aitab inimesi kokku viia.

1. "Kobra ümberkujundamine" aitab meeskonda ühendada

Väga huvitav ja üsna raske ülesanne, mille eesmärk on tugevdada usaldust ja meeskonna ühtekuuluvust. Meeskond võib koosneda 10-15 inimesest. Uurimisaeg ei ületa pool tundi. Korraldamine nõuab ruumi, seega vabastage kindlasti ruumi eelnevalt, liigutades mööblit küljele.
See meelelahutuslik tegevus põhineb iidsel Brasiilia legendil hõbekobrast, mis on vaenlase kohutav relv. Tegelikult on hõbekobra rahvas, kus igaüks eraldi on nõrk ja jõuetu, kuid üheskoos esindavad nad sellist tugevust, et neid ei saa murda. Legend on väga sarnane vene muinasjutule luudast, kui isa andis poegadele kummalegi varda ja need kohe katki murdsid, kuid siis ühendas ta vardad luudaks ja seda polnud enam võimalik murda. Aga tuleme mängu juurde tagasi. Võistkonnaliikmed seisavad ringis, asetades käed eelmise osaleja õlgadele. See kuju on "hõbedane kobra". Silmad sulgedes puudutab iga osaleja eesoleva inimese selga ja mäletab, kuidas see end tunneb. Silmi avamata hajuvad kõik ruumis laiali ja kõnnivad minuti. Mängureeglite järgi peaksid käed olema rinna kõrgusel, et mitte kokku põrkuda. Moodustumismärguandel, ka suletud silmadega, loob meeskond esialgse ringi. Ülesande aega ei ole vaja piirata, et anda meeskonnale võimalus lõõgastuda, keskkonda vahetada ja mängu nautida. Quest treenib mälu, oskust rasketest olukordadest välja tulla ja koos tegutseda. Kõik see aitab ühendada meeskonna ühtseks meeskonnaks.
Ringi vormimise saab asendada mis tahes reas oleva figuuri või alusega.

1. "Sünkroniseeritud tegevus" aitab meeskonda ühendada

Koolituse põhiolemus on teha samaaegselt mis tahes toiminguid ilma kokku leppimata, näiteks tõsta või langetada käsi, võtta pliiats, istuda toolil jne. Peaasi, et teeme seda koos ja sünkroonselt. See aitab tõesti inimesi kokku viia.

1. Mäng "Sõrmed" aitab meeskonda ühendada

Samal ajal näitavad meeskonnaliikmed suvalist arvu sõrmi. Eesmärk on meeskonnana sama palju ära visata. See quest aitab meeskonda ühendada, õpetab mõtlema, võttes arvesse teiste meeskonnaliikmete arvamusi.

1. "Säde" aitab meeskonda ühendada

Kõik osalejad asuvad ringis. Peate võimalikult kiiresti käsi ükshaaval plaksutama.

1. "näitaja" aitab meeskonda ühendada

Juht kutsub meeskonda kordama enda järel ühte neljast liigutusest – tõstke käed üles, istuge maha, liigutage lahku ja kogunege ringiks. Seejärel näidake ilma hääleta, siis ilma žestideta, siis ilma näoilmete ja pilguta. Meeskonda jälgides eristuvad selgelt juhid, alluvad ja neutraalsed töötajad. Kõigi toimingute analüüsimine aitab meeskonda veelgi rohkem ühendada.

1. "Kaheksajalg" aitab meeskonda ühendada

Lõika pikk köis tükkideks ja seo see rõnga külge, millesse asetatakse tennisepall. Peate rõngast liigutama ja mitte palli maha kukkuma. Teise võimalusena võite palli asemel kasutada õhupalli.

1. "Fikseerimine" aitab meeskonda ühendada

Meeskond istub ringis. Iga osaleja peab vaikselt, kedagi nimetamata valima oma ringis seisvate kolleegide hulgast oma partneri ja käskluse peale astuma täpselt 15 sammu selle inimese poole, seejärel joonistama suvalise kujundi, kinnitades selle selle kolleegiga paarikaupa. Sellised koolitused tõstavad esile juhid ja aitavad meeskonda ühendada.

5 ebatavalist viisi oma meeskonna raputamiseks ja ühendamiseks

Pime tuba aitab meeskonda ühendada
"Dialoogid pimeduses". Seda nime kannab saksa teadlase A. Heinecke 1995. aastal kirjutatud projekt, mis on pühendatud erinevatele ettevõtete juhtide koolitustele, mis viidi läbi mitmetunnises täielikus pimeduses. Tuled lülitatakse sisse ainult tulemuste arutamiseks. Seda tüüpi meeskonna ehitamist viiakse läbi kahe kuni sajaliikmeliste meeskondade jaoks. Kogu meeskond jagatakse pimesi meeskondadeks, määrab ruumi suuruse, otsib toolid, otsib muid esemeid jne. Need tegevused aitavad meeskonda ühendada, tuvastada liidri ja tema vastasseisu.
Veini valmistamine aitab meeskonda ühendada
Erinevate ettevõtete inimesi, kellel on ees ühine töö, on parem tutvustada mitteametlikus keskkonnas, kui kolleegid on pingevabad ega mõtle ärile. Veinivalmistamise koolitus aitab muuta selle tutvuse huvitavaks, informatiivseks ja kasulikuks. Paljud väikeste viinamarjaistanduste omanikud rendivad neid lühiajaliseks rendiks erinevatele ettevõtetele. Tund kestab mitu tundi, mille jooksul kolleegidel on aega viinamarjad purustada, välja pakkuda nende nimi, õppida iga sordi omadusi ja veini valmistamist. Mõni kuu hiljem saadavad omanikud ühiselt valmistatud veini kontorisse. Koolituse eesmärk saavutati - kõik kohtusid meeldivas õhkkonnas, tegid koostööd - suurepärane tulemus tünnis, nüüd on neil lihtne töötada uue positiivsete emotsioonidega projektis. Ühised tegevused aitavad inimesi kokku viia.
Zombie apokalüpsis aitab meeskonda ühendada
"Zombid ei diskrimineeri teid rassi ega soo alusel. Nad lihtsalt söövad su ära, kui sa ei tea, kuidas meeskonnas töötada” on moto “Inimesed vs. Zombies” on USA ettevõtete ärikultuuris kõige populaarsem. Need on rollimängukoolitused, mille jaoks palgatakse zombisid kujutama professionaalsed näitlejad ning töötajad mängivad katastroofi ellujäänute rolli, kes üritavad hoonest välja pääseda ja maailmale appi tulla. Omamoodi segu karnevalist ja paintballist. Sellised mängud on populaarsed ka USA sõjaväebaasides, kuna rõhutavad inimeses juhi omadusi, aitavad meeskonda ühendada, kujundades harjumuse vaieldamatult käskudele alluda ja täita.
Leiliruum aitab meeskonda ühendada
Jaapanis on viimasel ajal ülipopulaarseks saanud juhi ja tema alluvate vahel koos vannis aja veetmine. Loomulikult on töötajad samast soost. See on viimaste aastate trendikaim meeskonnatöö. Kuumaveeallika soojas lõõgastavas õhkkonnas olles saavad kolleegid hõlpsasti rääkida täiesti erinevatel teemadel, leida ühiseid huvisid, usaldada oma probleeme ja leida lahendusi. Sukeldumine kuumaveeallikasse toimub pärast duši all käimist ja juuste pesemist kõigi kolleegidega. Selline ühine ajaviide aitab inimesi ühendada ühiste huvide kaudu.
Enesekontroll aitab meeskonda ühendada

Sõbralik, ühtehoidev meeskond, mis on valmis oma eesmärkide saavutamiseks tegema kõik võimaliku, on iga juhi unistus. Samas soovib iga tippjuht näha oma ettevõttes tõelist meeskonda. Laiemas tähenduses tähendab see kontseptsioon kõrge ühtekuuluvustasemega töömeeskonda, mille iga liige on pühendunud ühistele eesmärkidele, aga ka organisatsiooni väärtustele. Meeskond pole midagi muud kui grupp mõttekaaslasi, kes juhi juhtimisel oma eesmärgi poole liiguvad. See on selle organisatsiooni kõrgeim ametnik.

Kuidas aga sellist meeskonda luua?

Meeskonna moodustamine aitab sellist meeskonda moodustada. Inglise keelest tõlgitakse seda terminit kui "meeskonna loomist, loomist". Teisisõnu meeskonna loomine. Mis on siis meeskonna loomine ja milliseid tehnikaid see kasutab?

Ajaloo koidikul

Juba inimühiskonna arengu alguses hakkasid inimesed, kaotades oma agressiivsuse ja sotsialiseerumise, saama võimaluse koostööks ja vastastikuseks abistamiseks. Tekkiv rühmaterritoriaalsus aitas kaasa kõigi hõimuliikmete konsolideerumisele. See võimaldas korraldada kollektiivset töötegevust jahil ja kodus. Kui arvestada kaasaegset kontseptsiooni, võime öelda järgmist: see, mida me tänapäeval nimetame meeskonna moodustamiseks, tekkis iidsetel aegadel. Sellest nähtusest sai sunnitud meede, mille eesmärk oli suurendada teatud inimrühma kollektiivsete tegevuste tõhusust, mille eesotsas oli alati juht (juht, juht) või juhtide rühm.

Iidsetel aegadel sai komandöride üheks peamiseks eesmärgiks meeskonnavaimu õigel tasemel hoidmise tähtsus. Sõjaväe ühtekuuluvuse saavutamiseks peeti selle sõdurite seas võistlusi leidlikkuse, vastupidavuse ja jõu üle.

Möödusid sajandeid, üks põlvkond asendas teise. Kuid sellest ideest ei loobutud. Suurettevõtete juhid asusid seda ellu viima. Nad olid esimesed, kes mõtlesid sellise tehnika kasutamisele, mis oli mõeldud rühmatöö efektiivsuse tõstmiseks. See probleem oli eriti aktuaalne tööstusrevolutsiooni aastatel. Teaduslikku arengut selles valdkonnas aga sel ajal ei loodud.

Mängutehnika tutvustus

Aktiivsed meeskonna loomise üritused said alguse eelmise sajandi 40ndatel USA-s, Prantsusmaal ja Suurbritannias. Selleks kasutati rühma- ja sportmänge. Selliste ürituste eesmärk oli ühendada omavahel vähe tuttavaid inimesi, kes pidid hiljem täitma ühist ülesannet. Selliste mängude kasutamise tulemusena sai nende tõhusus ilmseks. Neil aastatel kasutati sõjalise väljaõppe ajal aktiivselt meeskonna loomise üritusi.

Kontseptsiooni väljatöötamine

Ärikirjanduses on lihtsalt võimatu leida täpset kuupäeva, millal mõistet “meeskonna loomine” esmakordselt mainiti. Kuid selle kontseptsiooni rajajaks peetakse Ameerika sotsioloogi ja psühholoogi, professor Upton Mayot. See teadlane uuris omal ajal erinevate tegurite mõju tööviljakuse kasvule. Tema uurimistöö viidi läbi ühes Chicago tööstusettevõttes. Mayo suutis tõestada grupi- ja inimtegurite erilist rolli. Teadlase sõnul:

• tootlikkust mõjutavad otseselt suhted, mis tekivad alluvate ja juhi vahel;
• tootmismahtude suurendamine sõltub tööstandarditest;
• toetus ja hoolitsus on inimestele väga olulised, kui töötingimuste parandamine;
• töökohal on oma kultuur.

Kõik need eksperimendi käigus tehtud järeldused olid esimene impulss, mis võimaldas meeskonna loomise kontseptsioonil esile kerkida.

Kaasaegne juhtimisteooria

Meeskonna loomise üritus – mis see on? Juhtimisteooria vaatleb meeskonna loomist erinevatest vaatenurkadest. Ühest küljest arvatakse, et meeskonna loomise üritus on protsess, mis aitab meeskonda ühendada. Samas lähtub see sellistest teadusvaldkondadest nagu organisatsiooni areng ja dünaamika, grupipsühholoogia ja grupidünaamika. Selle kontseptsiooni väljatöötamisse on kaasatud paljud psühholoogia ja juhtimise silmapaistvad tegelased.

Teisest küljest peetakse meeskonna loomise tegevust alternatiivseks arengu- ja koolitussuunaks. Seda kinnitab selle protsessi põhimõtteline erinevus oskuste ja teadmiste omandamise klassikalistest vormidest. Tihti korraldatakse ju meeskonnatöö üritusi looduses. Samal ajal õpivad osalejad oma kogemuste ja aktiivse suhtluse kaudu.

Vajadus meeskonna loomise järele

Kas teie organisatsiooni meeskond vajab meeskonna loomise tegevust? Ilma igasuguse kahtluseta. Fakt on see, et täna on majandusturgudel konkurents pidevalt suurenenud. Seetõttu peavad kaasaegsetes tingimustes tegutsevad ettevõtted tegema tohutult pingutusi ebastandardsete lahenduste otsimisel, mis võimaldaksid tõusta oma valdkonna liidriks ja seejärel säilitada oma positsiooni kõrgeimatel positsioonidel.

Spetsialistide seas on täheldatav mitte vähem tihe konkurents. Karjääriredelil tõusmiseks ja väärika palga saamiseks peab töötaja oma juhile pidevalt tõestama, et on oma ala parim. See tendents mõjutab sageli meeskonnaliikmete vahelisi suhteid. Kuid juht vajab hästi koordineeritud meeskonda. Ainult sel juhul on võimalik ettevõtte reitingut turul tõsta. Seetõttu on vaja luua produktiivne suhtlus töötajate vahel. Selles aitavad juhti meeskonna meeskonna loomise tegevused. Need esindavad kõige rohkem koostööõhtuid, väljasõite ja võistlusi, mis edendavad ühist ettevõtte filosoofiat ja töötajate ühtsust.

Professionaalne abi

Kuidas saate korraldada meeskonna loomise üritusi? Spetsialistid saavad ettevõtte juhti selles aidata. Näiteks pole sugugi keeruline tellida Moskvas meeskonnatöö üritust 250 või enamale inimesele. Sel eesmärgil pakuvad spetsialiseerunud organisatsioonid oma saite aktiivseks puhkuseks, samuti bankettide ja vastuvõttude pidamiseks.

Iga päev toimuvad meeskonna loomise tegevused. Ettevõtte juhil tuleb vaid mõni neist valida. Samuti peate kokku leppima meeskonna loomise ürituse stsenaariumi. See võib olla väga erinevates suundades.

Näiteks valivad mõned ettevõtted matkareise, mille käigus kasutavad spetsialistid meeskonnatöö elemente. Kõige huvitavamal ja originaalsel kujul aitab selline aktiivne puhkus kaasa:

• tulemuste ühisele saavutamisele suunatud motivatsiooni kujundamine;
• kõrge emotsionaalse tausta ja soodsate tingimuste loomine töötajate füüsiliseks lõõgastumiseks;
• pakkudes võimalust realiseerida spetsialistide potentsiaali mittestandardses keskkonnas;
• tingimuste loomine inimeste ühendamiseks ja kollektiivsete otsuste tegemiseks ülesannete püstitamisel.

Tänapäeval on väga populaarne stsenaarium "ahelreaktsioon". See on ainulaadne, äsja välja töötatud meeskonna loomise programm. Selle rakendamine hõlmab töötajate emantsipeerimist, nende loomingulise potentsiaali ja mitteformaalsete suhete arendamist, aga ka rühmatöö efektiivsuse ja ühise tulemuse saavutamise võime tõstmist.

Taoliste meeskonnatöö ürituste läbiviimine võimaldab inimestel saada positiivseid emotsioone ja hajutab nende tähelepanu igapäevarutiinilt. Kuid lisaks suhete loomisele meeskonnas on selline puhkus selge demonstratsioon hoolitsusest ja tähelepanust, mida juhtkond oma töötajatele näitab. Ettevõtete juhtidele mõeldud meeskonna loomise üritus on väga kasulik. Direktorile ja osakondade juhatajatele antakse võimalus oma töötajaid paremini tundma õppida, avastada nende võimed, mis võimaldavad teha otsuseid ka kõige keerulisemates olukordades.

Kui palju maksab meeskonna loomise ürituste korraldamine? Konkreetne summa sõltub meeskonna suurusest, toimumiskohast, samuti vajadusest kasutada erivarustust jne. Senise praktika põhjal osutub see kulu reeglina väiksemaks kui tavaliste pidude korraldamine. Meeskonna loomise ürituste mõju on aga palju tugevam.

Ettevõtte jaoks positiivsed tulemused

Meeskonna loomise kvaliteetne korraldus võimaldab arendada töötajate seas ettevõttekultuuri, kujundada meeskonnas ühtset vaimu ja keskenduda ühistegevusele. Lisaks on meeskonna loomise tegevuse eesmärk:

• stressi leevendamine töötajate seas;
• usalduse taseme tõstmine meeskonna vastu;
• inimeste psühholoogiline lõõgastus;
• pehme kohanemine uute spetsialistide meeskonnaga;
• inimestevahelises suhtluses esinevate ebasoodsate hetkede kiire mahasurumine.

Mis kasu on ettevõtte meeskonna loomisest? Tänapäeval on selline koosveedetud aeg muutumas suurepäraseks võimaluseks töötajate stimuleerimiseks. Regulaarsete meeskonnatöö ürituste ajakavaga on neil suurem mõju kui töötajatele makstavatel boonustel. Lisaks võimaldab meeskonnatöö kvaliteetne korraldamine tugevdada ettevõtte mainet turul ja meelitada oma ridadesse kõrgelt kvalifitseeritud spetsialiste.

Positiivsed tulemused töötajatele

Meeskonna loomise organiseerimine aitab igal töötajal oma töökaaslasi paremini tundma õppida ja nendega lähedasemaks saada, paljastades samal ajal oma parimad omadused. Selliste sündmuste käigus saab iga inimene kindlustunde, et ta on ettevõttele oluline.

Meeskonna loomise korraldamisel saab kasutada erinevaid võimalusi. Vaatame neid lähemalt.

Ühepäevased programmid

Vaatame näiteid meeskonna loomise tegevustest. Üks meeskonna loomise korraldamise võimalustest on mäng, mida peetakse teemakohal ja mis on seotud põnevate seiklustega. See võib hõlmata ka spordiülesandeid. See on näiteks looduses peetav meeskonnatöö üritus “Köörirada”, aga ka “Laser Tag” jne. Firma töötajad käivad maalilises kohas ja on värskes õhus. See aitab kaasa nende psühholoogilisele ja füüsilisele tervisele.

Lisaks omandavad kõik meeskonnaliikmed ühise otsustamise oskused ja võtavad vastutuse kõigi oma partnerite tegude eest.

Nädalavahetuse reis

Sellised üritused on huvitavad ja lõbusad. Nad toovad kokku isegi neid inimesi, kes üksteist vähe tunnevad. Nädalavahetusel meeskonnaga väljas käimine on suurepärane viis meeskonna ühendamiseks. Sel juhul luuakse erandlikud tingimused teel seisvate raskuste ületamiseks.

Tavaliselt korraldatakse selliseid meeskonnatöö üritusi metsalagendikel, maalilistel randadel, sanatooriumides jne. Vajalike vahendite olemasolul saab juhtkond korraldada meeskonna loomist välismaal, sealhulgas koolitusi ja koolitusi koolituste, meistriklasside, näituste külastamise jms näol.

Meeskonna loomise loosungi all peetud nädalavahetus jääb mällu dünaamilise ja põnevana.

Kontori meeskonna loomine

Sel juhul korraldatakse meeskonna loomise üritusi otse töökohal. Seda tüüpi meeskonna loomine juhtimiseks on kõige ökonoomsem. Sellegipoolest on madalate kuludega võimalik saavutada parimaid tulemusi.

Lisaks raha kokkuhoiule on kontorivõimalus kasulik ettevalmistuse kiiruse tõttu. See võimaldab tihendada meeskonna loomise tegevuste ajakava. Neid saab pidada isegi tööpäeviti. Selline käik tagab 100% töötajate kohaloleku. Näiteid kontoris peetavatest meeskonnatöö üritustest on päris palju. Need võivad olla erinevad stsenaariumid, sealhulgas meelelahutus, äri, intellektuaalne jne.

Sellise ürituse korraldamiseks kontoris kasutatavad mängud ja ülesanded valitakse sõltuvalt ruumide suurusest, töötajate arvust, aga ka eesmärkidest, mida juht endale seab.

Meeskonna loomise ideed

Kuidas viia läbi meeskonna loomise üritust kõrgeimal tasemel? Selleks peate lähenema selle ettevalmistamisele kogu vastutustundlikult. Näiteks töötajatevaheliste suhete parandamiseks on kõige parem kasutada köierada.

Juba enne üritust peate moodustama meeskonna, võtmata arvesse töötajate isiklikku kaastunnet. Samal ajal valitakse välja meeskonna kapten, mõeldakse välja selle moto ja nimi. Mõnikord tutvustatakse osalejatele mängureegleid eelnevalt. Kõik ülesanded tuleb valida nii, et need vastaksid kõige paremini meeskonna omadustele.

Aktiivne meeskonna loomine

Sellised programmid suurendavad töötajate vahelist usaldust. Aktiivses vormis läbiviidavaid meeskonna loomise üritusi on päris palju. Seega saab mängida ehitajate mängu. See aitab suurendada keskendumisvõimet ja õpetab keskenduma.

Mängu stsenaariumi järgi palutakse osalejatel täita ülesanne, mille eest tuleb saada virtuaalset raha. Seejärel on meeskonnaliikmetel õigus saadud punktide eest kõik vajalikud materjalid “osta”. Veelgi enam, mida paremini mängijad oma ülesannetega toime tulevad, seda suurem on nende ostetud asjade nimekiri. Ürituse ajal on läbiviija ülesandeks rollide korrektne ümberjaotamine meeskonnas. See suunab inimesi ühiste eesmärkide saavutamisele.

Fotojaht

See on üks hämmastavamaid meeskonna loomise ideid. Sellist üritust korraldades arendab selle osalejate kujutlusvõimet ja ilmnevad peidetud anded. Samas luuakse kõik vajalikud tingimused meeskonna ühendamiseks.

Fotojahi korraldamine on üsna lihtne. Saatejuht peab lihtsalt määrama teema, millele fotod pühendada, ja ka nende valmimise aja. Silmapaistvamate tööde eest antakse osalejatele väärtuslikud auhinnad. Sel juhul tuleb välja anda konkreetne ülesanne. See võib olla näiteks valik juhuslike möödujate fotosid sotsiaalreklaami, kollaažide jms jaoks. Fotojahi ülesannete täitmisel ei tohiks arvestada professionaalsust, vaid osalejate loomingulisi võimeid ja loovust.

Sellise ürituse läbiviimine ei nõua suuri rahalisi kulutusi. Siiski võimaldab see saavutada suurepäraseid tulemusi meeskonna loomise eesmärgi saavutamisel.

Ülesanded ja seiklused

See on meeskonna loomise ürituste jaoks üks huvitavamaid võimalusi. Sel juhul võib stsenaarium olla väga erinev. Sageli võetakse aluseks tuntud mängu “Fort Boyard” põhimõte. Sellises ülesandes osalejad peavad hakkama saama erinevate ülesannetega, mille edukas täitmine on võimalik ainult iga meeskonnaliikme tõhusa tegevusega.

Parim aeg sellise ürituse läbiviimiseks on soe aastaaeg. See võimaldab töötajatel pääseda kontorikärast ja viibida looduses. Värskes õhus peetav otsimine toob inimesed kindlasti kokku.

Loomingulised meistriklassid

Selliseid üritusi soovitatakse töötajate loomingulise potentsiaali vallandamiseks. Sel juhul võib kaasata erinevaid suundi. Nende hulgas on toiduvalmistamine ja maalimine, keraamika jne. Ühe või teise variandi valimisel tuleks arvestada meeskonna iseärasusi.

Selliste sündmuste jaoks peate palkama spetsialisti. Selle abil saate õppida meisterlikkuse põhitõdesid valitud loovusvaldkonnas.

Sel juhul peaks meeskond olema sõbralikus meeleolus. On väga oluline, et osalejatevahelised rivaalitsemishetked oleksid täielikult välistatud.

"Köörirada"

Selline koolitus on tõhus tehnoloogia, mis võimaldab luua meeskonda ja arendada juhtimist. Köieraja ülesanded hõlmavad füüsiliste, emotsionaalsete ja intellektuaalsete takistuste ületamist, mis võimaldab parandada meeskonnatöö oskusi ja meeskonnasiseseid suhteid. Programm hõlmab nii meeskonnadiagnostiliste harjutuste sooritamist kui ka isiklikku impulssi nõudvate ülesannete täitmist.

“Kööriraja” tugevuseks on kõigi rühmaliikmete kaasamine töösse ilma eelneva ettevalmistuseta. Sel juhul tuuakse ettevõtte töötajad koolituskohta, milleks on tavaliselt mets. Terve päeva jooksul ootavad neid siin erinevad seiklused, milleks on treening.

Antud ülesannete iseloom on osalejate jaoks harjumatu. Just see võtab neilt võimaluse kogenumatelt kolleegidelt vihjeid kuulda. Enamikul testidel pole nende sooritamiseks üht õiget viisi. Mõnikord ulatub õigete valikute arv kümneni või rohkemgi. Seetõttu peab probleemi lahendamise meetodi valima kogu rühm.

Enne iga harjutust töötavad osalejad välja ülesande täitmise strateegia ja taktika ning kõik rollid jaotatakse eelnevalt meeskonnaliikmete vahel koos vastutajate määramisega. Vajadusel tehakse rühmas proovikatseid, täpsustades või täiendades eelnevalt koostatud kava. Alles pärast seda suudab meeskond enne seda tehtud ülesande vigadeta täita. Kuna harjutuste sooritamiseks või mittesooritamiseks on selged kriteeriumid, antakse rühmale võimalus näha oma efektiivsuse määra. See võimaldab meil luua vastutust – isiklikku ja kollektiivset.

“Nööriraja” läbimise eelduseks on kõikide meeskonnaliikmete osalemine. See võib olla mis tahes kättesaadav meetod, nimelt emotsionaalne tugi, nõuanne või toetav põlv. Sel juhul saab mõnikord peastrateegiks osaleja, kes oma objektiivsete piirangute tõttu ei ole füüsiliselt võimeline harjutusi sooritama.