Bestandsverwaltung im Zusammenhang mit scm-Mitteln. Supply-Chain-Management-System SCM (Supply Chain Management). Was ist SCM

ESSAY

Nach Disziplin:

"Entwicklung des Unternehmens Informationssysteme»

Zum Thema:

"SCM-Systeme"

Sankt Petersburg 2011

Einführung

Begriff Leitung der Lieferkette- "Supply Chain / Chain Management" wurde Anfang der 1980er Jahre von amerikanischen Spezialisten (insbesondere Arthur Andersen) vorgeschlagen und erfreute sich später großer Beliebtheit. Seit 1989 Wissenschaftler verschiedene Länder Versuchen Sie, dieses Konzept zu strukturieren.

Eine der gebräuchlichsten Definitionen einer Lieferkette, basierend auf einer Verallgemeinerung der Meinungen vieler führender ausländischer Experten, lautet wie folgt: Eine Lieferkette besteht aus drei oder mehr Wirtschaftseinheiten (rechtliche oder Einzelpersonen), die direkt an den externen und internen Strömen von Produkten, Dienstleistungen, Finanzen und/oder Informationen von der Quelle bis zum Verbraucher beteiligt sind.

Aus dieser Definition lässt sich schließen, dass Lieferketten drei Komplexitätsstufen aufweisen: direkte Lieferkette, erweiterte Lieferkette und maximale Lieferkette. Eine direkte Lieferkette besteht aus einem Unternehmen, einem Lieferanten und einem Verbraucher, die am externen und / oder internen Fluss von Produkten, Dienstleistungen, Finanz- und / oder Informationsflüssen beteiligt sind.

1. SCM-Systeme

Von Ende der 1980er Jahre bis in die Gegenwart herrscht unter Logistik- und Managementfachleuten kein Konsens über Definition und Inhalt des Begriffs „Supply Chain Management“. Dieser Begriff wird von vielen als Synonym für „Logistik“ oder „integrierte Logistik“ verwendet. Nun verlagert sich der Schwerpunkt bei der Interpretation dieses Konzepts jedoch immer mehr in Richtung eines erweiterten Verständnisses von Supply Chain Management – als neuem Geschäftskonzept. Diese Position wird von vielen amerikanischen Universitäten aktiv unterstützt und ausgebaut: der Cranfield School of Management (Großbritannien, Institute of Transport and Logistics unter der Leitung von M. Christopher), Universitäten und Logistikmanager-Ausbildungszentren in Deutschland und einer Reihe weiterer Logistikschulen und Gemeinden.

Anerkannte amerikanische Wissenschaftler im Bereich Supply Chain Management D. Lambert und J. Stock definieren dieses Konzept wie folgt: Leitung der Lieferkette- die Integration wichtiger Geschäftsprozesse, angefangen beim Endverbraucher bis hin zu allen Anbietern von Waren, Dienstleistungen und Informationen, die den Verbrauchern und anderen Interessengruppen einen Mehrwert bieten. Sie erweitern diese Definition und weisen darauf hin, dass das Supply Chain Management die Integration von acht zentralen Geschäftsprozessen ist, nämlich:

Kundenbeziehungsmanagement;

Kundendienst;

Nachfragemanagement;

Verwaltung der Auftragserfüllung;

Unterstützung Herstellungsprozesse;

Versorgungsmanagement;

Leitung der Produktentwicklung und deren kommerzielle Nutzung;

Mehrweg-Materialflussmanagement.

Bis vor kurzem galt das SCM-Konzept sogar als Synonym für „integrierte Logistik“, die außerhalb des Zentralunternehmens durchgeführt wird und Kunden und Lieferanten einbezieht. Gemessen an der CLM-Definition hat sich die Logistik seit jeher auf Lieferketten konzentriert, die am Herstellungsort des Produkts beginnen und am Ort des Verbrauchs enden. Wie D. Lambert und J. Stock darauf hinweisen, liegt die Hauptabweichung darin, dass Logistik oft auf zweierlei Weise verstanden wird: als enger Funktionsbereich des Unternehmens und als größeres Geschäftskonzept, das mit dem Management von Produkten verbunden ist Datenflüsse und Informationen in der gesamten Lieferkette. Die Interpretation von SCM-Logistik ähnelt einigen Überlegungen zum Begriff „Marketing“, wenn dieser sowohl als Konzept als auch als funktionaler Tätigkeitsbereich verstanden wird. In diesem Zusammenhang kann man die Worte eines Geschäftsführers eines großen amerikanischen Unternehmens anführen: "Marketing ist zu wichtig, um es komplett in die Hände der Marketingabteilung zu legen." Im Unternehmen muss jeder Mitarbeiter von den Bedürfnissen der Verbraucher ausgehen. Da die Kundenzufriedenheit in jedermanns Verantwortung liegt, wird das Marketingkonzept über die Marketingabteilung hinaus angewendet.

„Supply Chain Management ist laut ELA ein integrierter Geschäftsansatz, der die grundlegenden Prinzipien des Supply Chain Managements aufzeigt, wie die Bildung von Funktionsstrategien, Organisationsstruktur, Entscheidungsmethoden, Ressourcenmanagement, unterstützende Funktionen, Systeme und Verfahren. "

Das SCM-Konzept ermöglicht es Ihnen, die Probleme des integrierten Managements von Funktionsbereichen der Logistik und Koordination zu lösen Logistikprozess Firmen mit "drei Parteien" in der Logistik, je nach Geschäftsplattform (B2B oder B2C). Das SCM-Modul ist in den fortschrittlichsten integrierten Unternehmensmanagementsystemen, insbesondere ERPII / CSRP-Systemen, vorhanden. Erfahrungsgemäß können ERP-Systeme mit dem SCM-Modul die Auum das 6-fache steigern und die Kundenzufriedenheit mit den Parametern der Logistikdienstleistung verdoppeln.

Eine Vielzahl von Studien und Publikationen zu diesem Thema, spezialisiert Zeitschriften(zB Supply Chain Management, UK) bestätigen die weite Verbreitung des SCM-Konzepts (Supply-Chain Council, USA). Die gleiche Richtung ist gewidmet internationale Konferenzen(zum Beispiel die Jahreskonferenz des Logistikmanagementrats mit dem Titel: Collaborative Relationships in a Changing Economy) etc.

Einige einheimische Forscher betrachten SCM als logistische Koordination. Insbesondere A. N. Rodnikov weist darauf hin, dass SCM die Bestellung verschiedener Logistikvorgänge und die Regeln für deren Durchführung ist.

Das Koordinationsproblem ist unserer Meinung nach das wichtigste, aber nicht das einzige im SCM-Ansatz. Ein weiteres Problem des integrierten Supply Chain Managements ist die Optimierung der Ressourcen des Unternehmens und seiner Logistikpartner bei der Erfüllung der Hauptfunktionen von Arzneimitteln. Aus diesem Grund sind das SCM-Konzept und die Softwareprodukte in ERP-/CSRP-Systemen weit verbreitet.

Der Aufgabe eines effektiven Supply Chain Managements stellen sich seit jeher Unternehmen – unabhängig von Profil, nationaler oder territorialer Zugehörigkeit und dem aktuellen Wirtschaftsmodell. Die moderne Praxis des Supply Chain Managements ist untrennbar mit der internen Planung und Ressourcenoptimierung verbunden, daher ist SCM ein Konzept, das die Unternehmensstrategie des Unternehmens unterstützt und in informationstechnischer Hinsicht Teil der ERP-Systeme ist; Zudem ist ein integriertes logistisches Liefermanagement kein Selbstzweck, sondern eines der wichtigsten Elemente zur Optimierung der Geschäftsprozesse des Unternehmens.

Neu Informationstechnologie v Unternehmenssysteme ERP mit dem SCM-Konzept basiert auf der Anwendung der Ideologie des Supply Chain Managements in Echtzeit - Management mit allgemeinen Paketfunkdiensten GPRS und drahtlosen WAP-Anwendungen usw.

Mit dem Einstieg in das E-Business erweitert sich der Anwendungsbereich des SCM-Konzepts. In diesem Fall wird die Logistik fast entscheidend für den Aufbau vielversprechender Kundenbeziehungen.

Der E-Commerce hat den Käufer direkt mit dem Verkäufer verbunden: Zwischenhändler werden oft nicht mehr benötigt, und der Kunde beginnt zu verstehen, wie komplex und teuer die Medikamente des Unternehmens sind, und trifft seine Wahl unter Berücksichtigung neuer Faktoren. Unternehmen müssen in der Zwischenzeit lernen, Waren direkt an ein viel breiteres Kundenpublikum zu versenden, da in vielen Fällen der Online-Umstieg vom Großhandel zum Einzelhandel und vom Massen- zum personalisierten Service bedeutet. Gleichzeitig sollen Verkäufer nicht nur die Zustellung organisieren können, sondern auch jede Interaktion mit einem Kunden so bequem und einfach wie möglich gestalten. E-Business verfügt über einzigartige technologische Möglichkeiten für persönlichen Service. Die Lieferfähigkeit einer Vielzahl von Kleinserien sowie die Individualisierung der Kundenbeziehungen sind die modernen Erfolgskriterien. E-Commerce und Logistik. Eine neue Geschäftsstrategie entsteht. Jetzt werden effektive Möglichkeiten der Interaktion mit dem Kunden entwickelt, die es ihm ermöglichen, ein Glied in der Lieferkette zu werden und ihn in die internen Geschäftsprozesse einzubeziehen SCM.

Noch Potenzial E-Business selbst auf Basis eines einzigen Konzepts wird CRM + SCM nicht vollständig umgesetzt. Der Informationsraum hat ein ideales Umfeld für die Interaktion auf einer ganz anderen Ebene gebildet – der Superintegration von Unternehmen. Indem das Unternehmen den Kontrahenten einen transparenten Zugang zu seinem System (SCM + CRM) bietet, „integriert sie diese“. Partner, die der gleichen Offenheitsidee folgen, integrieren auch ihre Kontrahenten in einheitliches System.

Wie der bekannte GUS-Experte S. Kolesnikov feststellte, liegt die russische Besonderheit bei der Anwendung des SCM-Konzepts darin, dass von Anfang an alle ernsthaften Unternehmen mit der Verwaltung des Angebots beschäftigt waren Ketten, die sie "von Grund auf" erstellen mussten und nicht aus " einfacher Verkauf“, obwohl dies bis jetzt einigen nicht bewusst war. Die Unfähigkeit oder das Missverständnis des Wesens der Führung eines komplexen Unternehmens hat dazu geführt, dass viele Unternehmen den Markt verlassen haben.

Das Aufkommen der Theorie und Praxis von SCM in der Welt ist mit dem Fortschritt der Informationstechnologie verbunden, die es sogar multinationalen Unternehmen ermöglicht hat, Operationen online durchzuführen und Aktivitäten zu analysieren. Dies erforderte natürlich das Verständnis und die Formalisierung der globalen betriebswirtschaftlichen Methodik sowie die Entwicklung geeigneter Werkzeuge. Für Softwareprodukte zur Automatisierung von Handels- und Holdingstrukturen ist die Unterstützung von Supply Chains seit 1999 fast zwingende Voraussetzung. Solche Produkte sollten Konfigurationen unterstützen, die es ermöglichen, Automatisierungsobjekte in mehreren physisch entfernten Gebieten mit Trennung der Finanzbuchhaltung (Buchhaltung) zu platzieren (Unterstützung für mehrere juristische Personen) und auch "verteilte", aber eine einzige juristische Person mit allen daraus resultierenden Anforderungen an eine verteilte Datenbankstruktur. In vielen Fällen wird eine Thin-Client-Option auch benötigt, um Arbeitsplätze in entfernten Lagern bereitzustellen oder beispielsweise für die Fernbestellung oder Überwachung in Repräsentanzen.

Die Supply-Chain-Analyse ist in folgenden Fällen von besonderer Bedeutung:

Spezifische Lieferanforderungen für jedes Land (Region) - spezielle Komponenten oder Materialien. In Südostasien wird zum Beispiel Kinderstrick mit gesticktem Muster produziert und überall geliefert - vom Nord- bis zum Südpol. Für Saudi-Arabien und Kanada sollte die Zeichnung natürlich unterschiedlich ausfallen, wofür es notwendig ist, Spezialisten aus den jeweiligen Ländern einzubeziehen. Außerdem muss das Geschenkset „Weihnachten“ Geschenke enthalten, die im jeweiligen Land als solche wahrgenommen werden, bestellt, geliefert, verpackt werden müssen.

Das mittlerweile populäre Konzept von CFM (Customer Focused Manufacturing) ist die „kundenorientierte“ Produktion. Selbstverständlich kann das angeführte Beispiel auch in diese Kategorie eingeordnet werden. Der „Fokus“ von CFM liegt jedoch nicht einfach darin, das Produkt an die Bedürfnisse eines bestimmten Kunden anzupassen, sondern ständig „Feedback“ mit dem Kunden zu pflegen und die Lieferkette an seine Bedürfnisse anzupassen. Ein solches "Feedback" kann beispielsweise darin bestehen, dass in einem Geschäft Computer mit großen Festplatten verkauft werden und in einem anderen - mit modernen Grafikkarten und großem Speicher, daher das Sortiment Software für diese Geschäfte sollte anders sein. Wir brauchen auch andere Koffer und Monitore, wenn das Unternehmen auf "Standardlösungen" setzt, dann werden die Unterschiede erheblich sein. Diese „Prioritäten“ können sich erheblich ändern, manchmal innerhalb von ein oder zwei Monaten.

Ein "globales" multinationales Unternehmen. Im Mittelpunkt steht nicht die Erfüllung der spezifischen Bedürfnisse der Verbraucher in einem bestimmten Land, sondern die Steuerung des weltweiten Vertriebs und die Reduzierung der gesamten Betriebslogistikkosten. Interessant ist die Unterscheidung zwischen den Konzepten des Supply Chain Managements und der DRP - Distribution Requirements Planning, die es Ihnen ermöglicht, den „Nachschub“ eines verteilten Lagersystems nicht nur von einem „zentralen“ Lager aus zu planen, sondern auch durch Warenbewegungen zwischen Lagern auf gleichem Niveau, auch durch den Umzug von Geschäft zu Geschäft, ohne die Betriebskosten zu senken und Feedback zu schaffen. Dieser Ansatz ist optimal, um das Lagersystem aufzufüllen. Servicezentren, Wechselgeld oder System Großhandel lager Lebensmittel mit Massennachfrage, beispielsweise Zucker, Salz, Getreide und ähnliche Produkte, die wenig besonderen Anforderungen an die Verpackung unterliegen und qualitativ schlecht differenziert sind. Das DRP-Konzept ist zum Beispiel schon seit längerem eingeführt in solchen Softwareprodukte B. bei CA - PRMS, sowie in kundenspezifischen Systemen. Die Besonderheit des Systems ist, dass es mit Offline-Informationen recht gut funktioniert. Prinzipiell lässt es sich erfolgreich in Excel implementieren.

Die Essenz der Supply-Chain-Analyse ist ganz einfach:

die Kosten der Ware werden über die gesamte Logistikkette gebildet, "erscheinen" erst in der letzten Phase - beim Verkauf an den Endverbraucher;

die Warenkosten werden entscheidend von der Gesamteffizienz des Betriebs, einschließlich Transport und Marketing, entlang der gesamten Lieferkette und nicht nur von einem bestimmten Verkauf beeinflusst;

die unter Kostengesichtspunkten am überschaubarsten sind nur die Anfangsstufen - die Produktion, und die empfindlichsten - der letzte - Verkauf.

Die Einführung des SCM-Konzepts war ein ebenso revolutionärer Schritt wie der Übergang zum MRPU-Konzept im Produktionsmanagement (was eigentlich gleichbedeutend ist, wenn man den Kauf- und Verkaufsprozess als eine Art „Produktion“ betrachtet).

Typische Aufgaben, die das SCM-Modul im CIS löst, sind:

Bildung der Struktur eines Netzwerks von Lagern für Rohstoffe und Endprodukte um die Betriebslogistikkosten zu senken;

Schaltungsoptimierung Transportvorgänge/ Routen (in Bezug auf die Kosten);

Auswahl eines Herstellers von Waren zur Lieferung an einen bestimmten regionalen Markt usw.

Leider kann der Begriff Supply Chain Management nicht als vollständig eingebürgert betrachtet werden. Insbesondere ist das Supply Chain Management vom Distributionsmanagement zu unterscheiden. Dieses Konzept wurde in verschiedenen Softwareprodukten umgesetzt, sodass Sie sich bei der Auswahl einer Lösung sorgfältig mit einer bestimmten funktionalen Implementierung vertraut machen müssen. Unserer Meinung nach ist die Interpretation des SCM-Moduls als Teil von ERP/CSRP-Systemen durch Systemintegratoren hinsichtlich der oben aufgeführten Aufgabenstellungen eingeschränkt. Inzwischen ist es notwendig zu verstehen, dass SCM in erster Linie ein neues Geschäftskonzept ist, das darauf abzielt, Ressourcen durch das integrierte Zusammenspiel aller Beteiligten am Medikament zu optimieren. Neue Ansätze in der betriebswirtschaftlichen Automatisierung zeichnen sich durch die gegenseitige Durchdringung von SCM-, ERP/CSRP- und APS-Ideologien aus.

Insbesondere S. N. Kolesnikov stellt fest, dass sich das Supply Chain Management-Konzept und CSRP ergänzen. Der erste fokussiert auf die „globale“ Logistik und verwandte Prozesse „extern“ der Produktion, der zweite auf „interne“, insbesondere auf das Feinauftragsmanagement und das erweiterte Kostenmanagement, dank der Interpretation des Produktzyklus als „erweiterter“ Produktionszyklus, und - was wichtig ist - nicht "Ware im Allgemeinen", wie MRP, sondern "Ware in einer bestimmten Reihenfolge", was genau der Ideologie des Supply Chain Managements entspricht.

In Anbetracht dessen, dass der „Kern“ der Lieferkette der Hersteller (im globalen Sinne - der Produzent von Mehrwert) ist, können wir sagen, dass das CSRP-Konzept das Konzept des Produktionskerns des Supply Chain Managements ist. Die Kombination dieser beiden Konzepte in einem einzigen System wird es ermöglichen, ein neues qualitatives Niveau von Business Resource Management-Systemen zu erreichen. Automatisierte Systeme Die Unterstützung von Thin Order und Supply Chain Management kann erhebliche Wettbewerbsvorteile bringen.

Mit dem SCM-Modul und den entsprechenden Finanzinstrumenten können Sie aus einem verteilten System mehrerer Unternehmen ein „virtuelles Unternehmen“ über den gesamten Lebenszyklus eines Produktes aufbauen oder umgekehrt ein Unternehmen in mehrere „virtuelle Unternehmen“ aufteilen. Gleichzeitig kann jedes „virtuelle Unternehmen“ eine ganze Reihe von „virtuellen Managementsystemen“ unterstützen, die für das gesamte Unternehmen typisch sind. Ein solches System funktioniert jedoch nur dann richtig, wenn das gesamte „virtuelle“ Logistiknetzwerk des Unternehmens transparent ist.

Managementkette Lieferlogistik

2. Vorteile von SCM

Bei der Organisation von SCM verlagert sich der Fokus vom Management getrennte Typen Ressourcen für die integrierte Optimierung aller Geschäftsprozesse:

· Kundenbeziehungsmanagement;

· Kundendienst;

· Nachfragemanagement;

· Verwaltung der Auftragserfüllung;

· Unterstützung von Produktionsprozessen;

· Versorgungsmanagement;

· Produktentwicklungsmanagement;

· Management von Rückmaterialflüssen etc.

Gleichzeitig ist das Geschäftsprozessmanagement der Lösung der Hauptziele der Verbesserung der Qualität des Kundenservice und der Kostensenkung entlang der gesamten Lieferkette untergeordnet.

Ideal wäre für alle eine 100-prozentige Warenverfügbarkeit in den Verkaufsregalen, höchste Servicequalität und keine Kosten. Aber das ist unerreichbar und SCM gibt dem Unternehmen die Möglichkeit, die optimale Balance zwischen Parametern wie Qualität, Timing und Preis zu finden.

Die Praxis zeigt, dass Sie mit der Implementierung von SCM eine Reihe von positiven Aspekten erreichen können, wie zum Beispiel:

· Steigerung des Unternehmensgewinns von 5 auf 15 %;

· Reduzierung der Kosten und des Zeitaufwands für die Auftragsbearbeitung von 20 auf 40 %;

· die Ermäßigung Produktionskosten von 5 bis 15%;

· eine deutliche Steigerung der Servicequalität;

· Reduzierung der Lagerbestände von 20 auf 40%;

Supply-Chain-Management-Systeme sind darauf ausgelegt, alle Phasen der Belieferung eines Unternehmens zu automatisieren und zu verwalten und den gesamten Warenverkehr im Unternehmen zu steuern. Mit dem SCM-System können Sie die Nachfrage nach den Produkten des Unternehmens deutlich besser decken und Logistik- und Beschaffungskosten deutlich senken. SCM deckt den gesamten Kreislauf der Rohstoffbeschaffung, Produktion und Distribution von Waren ab. Forscher identifizieren in der Regel sechs Hauptbereiche, auf die sich das Supply Chain Management konzentriert: Produktion, Versorgung, Standort, Inventar, Transport und Information.

Als Teil eines SCM-Systems können bedingt zwei Subsysteme unterschieden werden:

· SCP - (englisch Supply Chain Planning) - Lieferkettenplanung. SCP basiert auf Systemen zur fortgeschrittenen Planung und Bildung Kalenderdiagramme... SCP umfasst auch Systeme zur kollaborativen Vorhersage. Neben der Lösung operativer Führungsaufgaben ermöglichen SCP-Systeme die strategische Planung der Supply-Chain-Struktur: Supply-Chain-Pläne entwickeln, unterschiedliche Situationen simulieren, Betriebsebene bewerten, geplante und aktuelle Kennzahlen vergleichen.

· SCE - (Supply Chain Execution) - Ausführung von Lieferketten in Echtzeit.

SCE-Systemzusammensetzung (DRP)

· Umsatzprognose des Unternehmens- Prognose des wöchentlichen / täglichen Warenverkaufs;

· Bestandsverwaltung- Optimierungsplanung des Garantiebestandes, des aktuellen Lagerbestandes etc. Berücksichtigung des ausgewählten Bestandsverwaltungsmodells für jede Produktkategorie;

· Nachschubmanagement- Optimierungsplanung der Lieferungen innerhalb des Logistiknetzwerks des Unternehmens unter Berücksichtigung des geplanten Absatzes, der Lieferungen des Herstellers, der Verfügbarkeit von Reststoffen, Transportkapazitäten, verschiedener Restriktionen und Geschäftsregeln.

SCM-Anbieter

· IFS-Anwendungen

· OpenERP

· 7Hills-Geschäftslösungen

· I2-Technologien

· SAP AG

· Oracle Corporation

· JDA

· HighJump-Software

· Manhattan-Partner

· Industrie- und Finanzsysteme

· Informationen

· Management Dynamics Inc

· Kewill

· Beroe-inc

· Kinaxis

· CDC-Software

„Laut AMR Research und Forrester Research gewinnen Unternehmen mit der Einführung von SCM Wettbewerbsvorteile wie eine Reduzierung der Kosten und Bearbeitungszeit einer Bestellung (um 20-40%), eine Reduzierung der Einkaufskosten (um 5-15 .). %), und eine Verkürzung der Markteinführungszeit (um 15-30%), eine Verringerung des Lagerbestands (um 20-40%), eine Verringerung der Produktionskosten (um 5-15%), eine Steigerung der Gewinne um 5- 15% "./ RE, 7. Februar 2006

„Die Optimierung des Supply Chain Managements in einem russischen Unternehmen ermöglicht eine Gewinnsteigerung um 50-130%. Eine effiziente Lieferkette kann strategisch sein Wettbewerbsvorteil sowohl Hersteller als auch Händler. Es ermöglicht Ihnen, so niedrige Kosten zu erzielen, dass das Unternehmen die Möglichkeit hat, Konkurrenten vom Markt zu verdrängen, ohne die Rentabilität zu verlieren.“

Stefan Derting, Direktor des Moskauer Büros der Boston Consulting Group

... IFS-Anwendung

Das Supply Chain Management (SCM)-Konzept von IFS umfasst drei Elemente:

· Supply-Chain-Implementierung (SCE)

· Verfolgung der Leistung der Lieferkette (CPM).

Supply-Chain-Planung (SCP)

Die Supply-Chain-Planung umfasst den Fluss der Nachfrage und wie Unternehmen, Organisationen und Abteilungen während der Lieferung miteinander interagieren.Anwendungen bieten einfach zu bedienende Funktionen, um jeden Schritt der Supply-Chain-Planung zu unterstützen. Die rollenbasierte Differenzierung der Zugriffsebenen wird unterstützt. Über individualisierbare Portale haben Mitarbeiter schnellen Zugriff auf interne und externe Einkaufs- und Bestelldaten bei gleichzeitiger Wahrung der Informationssicherheit. Bedarfsplanung und bereichsübergreifende Prognosen nach Geschäftsbereichen werden einfacher und der Warenverkehr zwischen den Geschäftsbereichen, einschließlich interner Verrechnung und Kostenzuordnung, ist kein Problem mehr.

Darüber hinaus warnt Sie die Benaautomatisch bei wichtigen Ereignissen in Ihrer Lieferkette, sodass sich die Benutzer mehr auf wertschöpfende Aufgaben konzentrieren können.

Supply-Chain-Implementierung (SCE)

Die Umsetzung der Lieferkette umfasst den Material-, Waren- und Dienstleistungsverkehr, Informationen und Finanzströme die gesamte Kette rauf und runter.

Optional können Sie zentral für mehrere Abteilungen bestellen und so die besten Preise erzielen. Die globale Waren- und Materialinventur gewährleistet die Vereinheitlichung der gleichen Materialien für verschiedene Abteilungen und macht die Daten über die Lagerbestände transparenter. Unabhängig davon, ob der Warenverkehr innerhalb oder außerhalb der Organisation erfolgt, ist er ebenso einfach. Und dank der vollständigen Integration mit ERP-Modulen (Finanzen, Fertigung etc.) werden alle Daten nur einmal erfasst.

Auch die Unterstützung bei der Zusammenarbeit mit ausländischen Lieferanten und Kunden und der Ermittlung der Warenverfügbarkeit / Nachfrage zu einem bestimmten Termin (Available-to-Promise - ATP) erhöht die Effizienz der Lieferkette. Die Möglichkeit, den Status einer Bestellung entlang der gesamten Kette im Online-Modus einzusehen und Retouren in verschiedenen Abteilungen zu bearbeiten, erhöht die Flexibilität der Organisation und die Reaktionsgeschwindigkeit.

Mit der Fähigkeit, Kunden- und Lieferantenzahlungen für mehrere Konzernunternehmen gleichzeitig zu verarbeiten, Datenkonsolidierung und internen Abrechnungsfunktionen, pflegt IFS Applications Beziehungen in komplexen Holdingstrukturen.

Nachverfolgung der Lieferkettenleistung: Funktionalität für Top-Manager

Durch die Vereinfachung der Supply Chain Planung und Implementierung geht IFS Applications viel weiter. Das integrierte IFS / Enterprise Performance (BSC) Modul beinhaltet alle notwendigen Funktionen zur Datenanalyse, Steuerung Schlüsselindikatoren Leistungs-KPIs, einschließlich derjenigen, die sich auf das Angebot beziehen, und schließlich die Erstellung einer Strategiekarte, um die KPIs in einer Balanced Scorecard (BSC) zu verknüpfen. Darüber hinaus können Sie mit dem Modul IFS / Demand Planning genauere Prognosen erstellen. Über IFS / Collaboration Portals kann auf Live-Daten von Lieferanten, Händlern und Kunden zugegriffen werden.

Supply Chain Management umfasst mehr als nur Logistik:

· Durch das Streben nach hohem Kundennutzen bei optimalen Kosten schaffen Sie sich einen Wettbewerbsvorteil.

· Die Lösung deckt die gesamte Kette ab, vom ersten Lieferanten bis zum Endkunden

· Eng verbunden mit dem Kundenbeziehungsmanagement (CRM) und den Lieferantenbeziehungen (SRM) der Organisation

· Kann viele unabhängige Organisationen und deren Geschäftsprozesse umfassen

· Kombiniert Informationsflüsse in Bezug auf Nachfrage, Verkauf, Finanzen, Produktion usw.

4. SAP

Das Konzept des Managements der Lieferkette eines Unternehmens in letzten Jahren hat erhebliche Veränderungen erfahren. Bisher basierte es auf einem linearen Ansatz zur Analyse von Logistikprozessen, bei dem sich jedes Unternehmen auf den optimalen Einsatz von Ressourcen konzentrierte, um die Bedürfnisse des Kunden zu erfüllen. Der traditionelle Ansatz entspricht heute den Anforderungen der Realität nicht vollständig, vor allem aufgrund der ständigen Volatilität der Marktsituation und der Struktur der technologischen Kette. Die fortschrittlichste Logistikmanagement-Methodik ist das Konzept der adaptiven Logistiknetzwerke. Im Zentrum eines solchen Netzwerks steht der Verbraucher, und die Effizienz und damit die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens werden nicht nur durch die optimale Nutzung seiner Kapazitäten, sondern auch durch die effektive Arbeit des gesamten Partner-Ökosystems bestimmt.

Responsive Logistiknetzwerke sind Gemeinschaften von Unternehmen, die sich auf die Bedürfnisse der Endkunden konzentrieren und ihre Logistik durch einen breiten Informationsaustausch bedarfsgerecht steuern.

Die Hauptunterschiede zwischen einem adaptiven Logistiknetzwerk und einem linearen Supply Chain Management sind:

Endnutzerorientierung und Anpassungsfähigkeit an die sich ändernden Bedürfnisse aller Partner im Logistiknetzwerk.

Die Planung und Durchführung von Operationen im Logistiknetzwerk orientiert sich an den Bedürfnissen der Endverbraucher.

Koordination der Aktionen aller Partner im Logistiknetzwerk durch Informationsaustausch in Echtzeit.

Die Lösung SAP Supply Chain Management unterstützt Sie dabei, all diese Ziele zu erreichen, indem sie Folgendes bietet:

Transparenz des gesamten Logistikkomplexes, einschließlich Standort von Gütern und Fahrzeugen, Auslastung und Transportwegen;

Leitung der Lieferkette, SCM) sind darauf ausgelegt, alle Phasen der Belieferung des Unternehmens zu automatisieren und zu verwalten und den gesamten Warenverkehr im Unternehmen zu steuern. Mit dem SCM-System können Sie die Nachfrage nach den Produkten des Unternehmens deutlich besser decken und Logistik- und Beschaffungskosten deutlich senken. SCM deckt den gesamten Kreislauf der Rohstoffbeschaffung, Produktion und Distribution von Waren ab. Forscher identifizieren in der Regel sechs Hauptbereiche, auf die sich das Supply Chain Management konzentriert: Produktion, Versorgung, Standort, Inventar, Transport und Information.

Als Teil eines SCM-Systems können bedingt zwei Subsysteme unterschieden werden:

SCP - (engl. Planung der Lieferkette) - Planung der Lieferkette. SCP basiert auf fortschrittlichen Scheduling- und Scheduling-Systemen. SCP umfasst auch Systeme zur kollaborativen Vorhersage. Neben der Lösung operativer Führungsaufgaben ermöglichen SCP-Systeme die strategische Planung der Supply-Chain-Struktur: Supply-Chain-Pläne entwickeln, unterschiedliche Situationen simulieren, Betriebsebene bewerten, geplante und aktuelle Kennzahlen vergleichen.
SCE - (engl. Ausführung der Lieferkette) - Ausführung von Lieferketten in Echtzeit.

Lieferkettenmanagement (SCM)

Supply Chain Management (SCM) ist ein Prozess der Planung, Durchführung und Kontrolle im Hinblick auf die Reduzierung der Kosten des Flusses von Rohstoffen, Materialien, unfertigen Erzeugnissen, Fertigwaren, Service und zugehörige Informationen vom Ursprungsort des Antrags bis zum Verbrauchsort (einschließlich Importe, Exporte, interne und externe Bewegungen), d.h. bis zur vollen Befriedigung der Kundenwünsche. Die Essenz des Konzepts des „Supply Chain Management“ ist die ganzheitliche Betrachtung der Logistikabläufe Lebenszyklus Produkte, d.h. Entwicklung, Produktion, Verkauf von Fertigprodukten und deren After-Sales-Service.
Supply Chain Management ist eine Geschäftsstrategie, die ein effektives Management von Material-, Finanz- und Informationsflüssen ermöglicht, um deren Synchronisation in verteilten Organisationsstrukturen sicherzustellen.

SCE-Systemzusammensetzung (DRP)

Umsatzprognose des Unternehmens- Prognose des wöchentlichen / täglichen Warenverkaufs;
Bestandsverwaltung- Optimierungsplanung des Garantiebestands, des aktuellen Bestands usw. unter Berücksichtigung des gewählten Bestandsführungsmodells für jede Produktkategorie;
Nachschubmanagement- Optimierungsplanung der Lieferungen innerhalb des Logistiknetzwerks des Unternehmens unter Berücksichtigung des geplanten Absatzes, der Lieferungen des Herstellers, der Verfügbarkeit von Reststoffen, Transportkapazitäten, verschiedener Restriktionen und Geschäftsregeln.

siehe auch

Links

Wikimedia-Stiftung. 2010.

Sehen Sie, was "Supply Chain Management" in anderen Wörterbüchern ist:

Leitung der Lieferkette- (SCM) ist der Prozess, die Abläufe der Lieferkette so effizient wie möglich zu planen, umzusetzen und zu steuern. Das Supply Chain Management umfasst die gesamte Bewegung und Lagerung von Rohstoffen, Arbeitsbeständen und Fertigwaren ... ... Wikipedia

Leitung der Lieferkette- ➔ Management * * * Supply Chain Management UK US Substantiv [U] (ABBREVIATION SCM) PRODUCTION, COMMERCE die Aktivität der Verantwortung und Kontrolle des Prozesses, um ein Produkt von dem Ort, an dem es hergestellt wird, zu den Kunden zu bringen ... Finanz und Geschäftsbedingungen

Leitung der Lieferkette- Gegenstand des Supply Chain Managements sind komplexe und dynamische Lieferanten und Kundennetzwerke. (vgl. Wieland / Wallenburg, 2011) Der Ausdruck Supply Chain Management (SCM) bzw. Lieferkettenmanagement, deutsch auch Wertschöpfungslehre,…… English Wikipedia

Leitung der Lieferkette- Der Begriff Supply Chain Management (SCM) bzw. Lieferkettenmanagement bezeichnet die Planung und das Management aller Aufgaben bei Lieferantenwahl und Beschaffung, Umwandlung und aller Aufgaben der Logistik. Insbesondere enthält es die…… English Wikipedia

Leitung der Lieferkette- Das Management der Verbindungen zwischen einer Organisation und ihren Lieferanten und Kunden, um einen strategischen Vorteil zu erzielen. Viele Fachbetriebe bieten mittlerweile an, im Auftrag der Hersteller die gesamte Lieferkette zu managen. Leitung der Lieferkette ... ... Großes Wörterbuch für Wirtschaft und Management

Leitung der Lieferkette- Gestion de la chaîne logistique Pour les homonymes Artikel, voir SCM. Ne doit pas tre confondu avec Gestion de configuration logicielle. La gestion de la chaîne logistique (GCL) (en englisch Supply Chain Management, SCM) est l activité qui… Wikipédia en Français

Leitung der Lieferkette- 1. Begriff: S.C.M. bezeichnet den Aufbau und die Verwaltung integrierter Logistikketten (Material und Informationsflüsse) über den gesamten Wertschöpfungsprozess, ausgehend von der Rohstoffgewinnung über die Veredelungsstufen bis hin zum ... ...

Leitung der Lieferkette- / sə plaɪ tʃeɪn ˌmænɪdʒmənt / Substantiv das Management des Warenverkehrs und des Informationsflusses zwischen einer Organisation und ihren Lieferanten und Kunden (HINWEIS: Supply Chain Management umfasst die Prozesse der Materialwirtschaft, Logistik, ... ... Marketing-Wörterbuch auf Englisch

Leitung der Lieferkette- Ein funktionsübergreifender Ansatz für die Beschaffung, Produktion und Bereitstellung von Produkten und Dienstleistungen für Kunden. Der breite Managementumfang umfasst Unterlieferanten, Lieferanten, interne Informationen und Mittelfluss. Siehe auch Versorgung; Lieferkette ... Militärwörterbuch

Leitung der Lieferkette- ● en loc. F. DECI Voir SCM ... Dictionnaire d "informatique francophone"

Bücher

Supply Chain Management in der Arzneimittelindustrie. Bereitstellung von Patientennutzen für Pharmazeutika und Biologika, Hedley Rees. Dieses Buch schließt die Lücke zwischen Praktikern des Supply-Chain-Managements und Experten der Pharmaindustrie. Es zielt darauf ab, diesen beiden Gruppen zu helfen, die verschiedenen Welten zu verstehen, in denen sie leben ...

Das schnelle Wachstum zeigt die wichtige Rolle, die Softwarelösungen für ein effektives Supply Chain Management spielen.

Der Gesamtumsatz des SCM-Marktes belief sich 2013 auf 8,944 Milliarden US-Dollar (einschließlich Kauf von Apps), ein Anstieg von 7,4 % gegenüber dem Umsatz von 2012. Keine Beschaffungsanträge - nur auf Produkte wie WMS (Warehouse Management Systems), TMS (Transportation Management Systems) etc. - 2013 verdiente der Markt 6,1 Milliarden US-Dollar und übertraf damit den Wert von 2012 um 9%. Nach Schätzungen von Gartner wird die durchschnittliche jährliche Wachstumsrate aus dem Verkauf von SCM-Produkten in den nächsten 5 Jahren 9,9 % betragen und bis 2018 9,8 Milliarden US-Dollar erreichen.

Top 5 Marktführer waren:

SAFT- 2,138 Milliarden US-Dollar mit einem Gewinnwachstum von etwa 400 Millionen US-Dollar oder etwa 20 % dank der Aufnahme von Ariba in seine Produktpalette;
Orakel- 1,455 Milliarden US-Dollar;
JDASoftware- 445 Millionen US-Dollar;
ManhattanAssoziiert- 167 Millionen US-Dollar ohne Gewinn aus dem Verkauf von physischer Ausrüstung mit einem Gesamtumsatz von 414 Millionen US-Dollar;
ToolsGroup - $ 275 Millionen ;
Epicor- 159 Millionen US-Dollar;

An dieser Stelle wollten wir insbesondere darauf hinweisen, dass eine solche zahlenmäßige Streuung Marktteilnehmer wie JDA, ToolsGroup, ManhattanAssociates und Epicor nicht erschrecken oder misstrauen sollte. Dabei handelt es sich um O-Unternehmen, die sich ausschließlich auf Supply-Chain-Management-Software spezialisiert haben. Sie haben sich bewährt, die Aussage "SAP und IBM sind kein Allheilmittel", ihnen kann man vertrauen und sie bieten nicht weniger interessante, effektive Lösungen, die für die Kunden in Bezug auf die Kosten akzeptabler sind. Wir glauben, dass diese Unternehmen insbesondere in Russland und den GUS-Staaten relevant sein könnten.

Die wichtigsten Trends in der Entwicklung der Branche

Im vergangenen Jahr waren in den Kategorien ERP (Enterprise Resource Planning Systems) und SCP (Supply Chain Planning) folgende Trends zu beobachten; WMS (Lagerverwaltungssysteme); TMS (Transportmanagementsysteme); und MES (Manufacturing Execution Systems).

ERP/ SCP/ SCM

Planungssysteme verzeichneten im vergangenen Jahr ein Wachstum von 10 % und einen Gewinn von 3,4 Milliarden US-Dollar. In dieser Kategorie wurden folgende Trends beobachtet:

Es dreht sich alles um Aktien . Im vergangenen Jahr bestand Interesse an einer Optimierung des Lagerbestands, was zu einer Steigerung von 11% führte. Dies ist das Ergebnis des anhaltenden Interesses der Unternehmen, die Investitionen in den Lagerbestand zu reduzieren und gleichzeitig die Investitionen in Serviceniveaus aufrechtzuerhalten oder zu erhöhen.
Ein weiteres gutes Jahr für S & OP (Vertriebs- und Betriebsplanung). Im zweiten Jahr in Folge verzeichneten S&OP-Anwendungen, die die Lieferkettenarbeit eng mit der Marketing- und Vertriebsarbeit verknüpfen, ein Wachstum von 20 %. Mit diesen Anwendungen können Sie Informationen aus verschiedenen Quellen extrahieren und für Echtzeitaktionen verwenden. Mit Hilfe von S&OP Analytics können Anwendungen innerhalb von Stunden ein Skript erstellen, was bisher mit Tabellenkalkulationen Tage gedauert hat.
Zusammenarbeit auf einer Multi-Business-Plattform . Unternehmen versuchen zunehmend, ihre Lieferanten- und Kundennetzwerke zu nutzen. Die Übernahme von Ariba durch SAP, die 1,5 Millionen Unternehmen bedient, ist das deutlichste Beispiel für diesen Trend. Ein solcher Anbieter kann hochgradig integriert sein, um Käufer und Lieferanten in einer bestimmten Branche zusammenzubringen. Es trägt auch zu mehr Geschäftstransparenz bei.
Popularität von Cloud-Technologien ... Die Cloud-Computing-Umgebung wächst jährlich um etwa 25 %. Immer mehr Unternehmen migrieren einen Teil ihres Betriebs in die Cloud. Auf dem heutigen Markt wird die Cloud jedoch eher für vernetzte Anwendungen wie Transport- und Beschaffungsmanagement verwendet.
Positionen ERP intensivieren . Wie im vergangenen Jahr halten ERP-Anbieter wie SAP, Oracle, Infor und Epicor ihren Marktanteil. Manhattan ist beim Umsatz führend, aber andere ERP-Anbieter erweitern ihren Kundenstamm schneller als die Marktentwicklung. Dank ihrer zuverlässigen WMS-Lösungen können diese Unternehmen bereits sehr große Kunden gewinnen, denn wenn gegebener Kunde bereits eine ERP-Lösung eines Anbieters nutzt, ist die Implementierung einer WMS-Lösung desselben Anbieters wesentlich einfacher.
Eine Plattform . Unternehmen haben lange versucht, Silos in ihren Betriebsabläufen wie Transport und Verteilung zu optimieren. Jetzt sind sie daran interessiert, alle verschiedenen Funktionen auf einer Plattform zu erledigen, damit sie synchronisiert und optimiert werden können. Manhattan und SAP entwickeln seit langem ähnliche Plattformen, im Gegensatz zu anderen Entwicklern, die separate Integrationslösungen anbieten.
Arbeitsplanung . Dies ist eine von Manhattan und JDA entwickelte neue Art von Anwendung, mit der Sie die Arbeit in allen Phasen (vom Auftragseingang über die Auswahl der Komponenten bis zum Transport) organisieren können: Arbeit planen und sicherstellen, dass die erforderlichen Belegschaft und Ausrüstung zur richtigen Zeit am richtigen Ort.

WMS

Der Markt für Lagerverwaltungssysteme wuchs 2013 um 3 % auf knapp über 1,1 Milliarden US-Dollar und wächst weiter.

Union WMS / WCS . Da Unternehmen ihre Fertigung zunehmend automatisieren, insbesondere im Bereich Multi-Channel-Commerce, verwischt die Unterscheidung zwischen WMS (Warehouse Management System) und WCS (Warehouse Control System) immer mehr und Anwender schätzen WCS mehr denn je .

Der Markt für Transportmanagement-Software wuchs 2013 um 12 % und erreichte einen Umsatz von rund 820 Millionen US-Dollar.

Entwicklung von TMS für kleine Reedereien . Im vergangenen Jahr sind die Transportkosten mittelständischer Spediteure von 25 Millionen auf 100 Millionen US-Dollar gestiegen. Die Branche sucht derzeit nach einer führenden Strategie, um kleine und mittlere Transportunternehmen zu bedienen.
Weitere Analysen . Mehrere führende TMS-Entwickler bieten heute Skripting-Tools an, die über die herkömmliche Planung hinausgehen. Was ist zum Beispiel die profitabelste Art des Transports, wenn sich der Treibstoffzuschlag um 10 % erhöht, oder was wird die erforderliche Kapazität dieses Unternehmens sein? in 4 Monaten, damit Sie sich heute mit dem Transportunternehmen einigen können.
Mobilität . Anbieter von Softwarelösungen entfernen sich von kundenspezifischer Hardware, die in der Fahrerkabine eines Lastwagens installiert werden musste. Stattdessen werden Anwendungen entwickelt, die auf Smartphones und Tablets laufen. Sie sind weniger sperrig, bieten eine modernere Benutzeroberfläche und können die Vorteile sozialer Medien nutzen.

Gartner schätzte den Umsatz mit MES-Lösungen im vergangenen Jahr auf 1,6 Milliarden US-Dollar, rund 100 Millionen US-Dollar mehr als im Jahr 2012. Einen wesentlichen Beitrag dazu leisten auch ERP-Lösungsentwickler, die MES in ihr Portfolio aufnehmen. Der wichtigste Anreiz ist der Wunsch, die Informationsförderung innerhalb des produzierenden Unternehmens zu erreichen.

Das deutlichste Beispiel ist das Beispiel eines Lebensmittel- und Getränkeunternehmens, das in seinem ersten Jahr durch die Verbesserung der Transparenz bei der Verwendung seiner Rohstoffe 800.000 US-Dollar einsparen konnte, indem die Menge der in jeder Charge verwendeten Rohstoffe angepasst wurde. Dies ist ein Beispiel für Manufacturing Intelligence, das Ihnen hilft, innerhalb eines Jahres schnelle profitable Ergebnisse zu erzielen, anstatt einen langen MES-Prozess des Betriebsmanagements zu durchlaufen.

Die Website arbeitet daran, das Bewusstsein der Geschäftswelt für solche wichtigen Bereiche des Beschaffungs- und Lieferkettenmanagements zu schärfen. Einkauf, Lieferung, Lieferung an den Kunden ist keine leichte Aufgabe. Dutzende ausländischer Unternehmen entwickeln aktiv neue Produkte, um ihre Arbeit zu optimieren. Bevor es zu spät ist, schlagen wir vor, auf den Zug des abfahrenden Zuges aufzuspringen und durch effektive Entwicklungen den Wettbewerb zu steigern und Gewinne zu erwirtschaften.

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Das Konzept des Supply Chain Managements (Managementstufen, Aufgaben, Vorteile, Funktionen, Strategien). Entwicklung der Lieferkette. SCM im Westen, Auslandsmarkt für Lösungen: ERP-Systeme. SCM mit russischen Spezifika und dem heimischen Lösungsmarkt (Beispiele).

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KonzeptSCM

Supply-Chain-Management-Systeme sind darauf ausgelegt, alle Phasen der Belieferung des Unternehmens zu automatisieren und zu verwalten und den gesamten Warenverkehr im Unternehmen zu kontrollieren. Mit dem SCM-System können Sie die Nachfrage nach den Produkten des Unternehmens deutlich besser decken und Logistik- und Beschaffungskosten deutlich senken. SCM deckt den gesamten Kreislauf der Rohstoffbeschaffung, Produktion und Distribution von Waren ab. Forscher identifizieren in der Regel sechs Hauptbereiche, auf die sich das Supply Chain Management konzentriert: Produktion, Versorgung, Standort, Inventar, Transport und Information.

Als Teil eines SCM-Systems können bedingt zwei Subsysteme unterschieden werden:

SCP - Supply-Chain-Planung. SCP basiert auf fortschrittlichen Scheduling- und Scheduling-Systemen. SCP umfasst auch Systeme zur kollaborativen Vorhersage. Neben der Lösung operativer Führungsaufgaben ermöglichen SCP-Systeme die strategische Planung der Supply-Chain-Struktur: Supply-Chain-Pläne entwickeln, unterschiedliche Situationen simulieren, Betriebsebene bewerten, geplante und aktuelle Kennzahlen vergleichen.
SCE - Echtzeit-Ausführung von Lieferketten.

Lieferkettenmanagement (SCM)

Supply Chain Management (SCM) ist ein Prozess der Planung, Durchführung und Kontrolle im Hinblick auf die Reduzierung der Kosten des Flusses von Rohstoffen, Materialien, unfertigen Erzeugnissen, Fertigwaren, Dienstleistungen und zugehörigen Informationen vom Ursprungsort der Anwendung bis der Verbrauchsort (einschließlich Import, Export, interne und externe Verbringungen), d.h. bis zur vollen Befriedigung der Kundenwünsche. Kern des Konzepts „Supply Chain Management“ ist die Betrachtung der Logistik über den gesamten Lebenszyklus von Produkten, d.h. Entwicklung, Produktion, Verkauf von Fertigprodukten und deren After-Sales-Service.
Supply Chain Management ist eine Geschäftsstrategie, die ein effektives Management von Material-, Finanz- und Informationsflüssen ermöglicht, um deren Synchronisation in verteilten Organisationsstrukturen sicherzustellen.

Es gibt 7 Hauptprinzipien von SCM:

Ziele, Prinzipien und ElementeSCM

Der Begriff SCM (Supply Chain Management) ist im Westen seit mehr als 15 Jahren weit verbreitet, aber bis heute kann niemand eine mehr oder weniger klare Definition geben. Viele Menschen betrachten SCM aus einer operativen Sicht, was bedeutet, dass SCM Materialfluss ist. Manche betrachten SCM als Managementkonzept, andere verstehen SCM als Umsetzung dieses Konzepts in einem Unternehmen. Im Folgenden sind die beliebtesten SCM-Konzepte aufgeführt:

SCM ist eine Reihe von Ansätzen, die die effektive Integration von Lieferanten, Herstellern, Distributoren und Verkäufern erleichtern. Mit SCM können Sie unter Berücksichtigung der Serviceanforderungen der Kunden sicherstellen, dass das richtige Produkt zur richtigen Zeit am richtigen Ort mit minimalen Kosten verfügbar ist.

SCM ist der Prozess der Organisation der Planung, Durchführung und Kontrolle der Ströme von Rohstoffen, Materialien, unfertigen Erzeugnissen und Fertigprodukten sowie der Bereitstellung eines effizienten und schnellen Service durch die Gewinnung betrieblicher Informationen über den Warenverkehr. Mit Hilfe von SCM werden die Aufgaben der Koordination, Planung und Steuerung der Prozesse der Beschaffung, Produktion, Lagerung und Lieferung von Waren und Dienstleistungen gelöst.

Die Lieferkette ist eine Reihe von Gliedern, die durch Informations-, Geld- und Warenströme miteinander verbunden sind. Die Lieferkette beginnt mit dem Einkauf von Rohstoffen von Lieferanten und endet mit dem Verkauf von Fertigwaren und Dienstleistungen an den Kunden. Einige Links können vollständig zu einer Organisation gehören, andere zu Gegenparteien (Kunden, Lieferanten und Distributoren). Somit umfasst eine Lieferkette in der Regel mehrere Organisationen.

Supply-Chain-Management-Systeme sind darauf ausgelegt, alle Phasen der Belieferung eines Unternehmens zu automatisieren und zu verwalten und den gesamten Warenverkehr im Unternehmen zu steuern. Das SCM-System ermöglicht es Ihnen, die Nachfrage nach den Produkten des Unternehmens zu erhöhen und die Produktionskosten zu senken. SCM deckt den gesamten Kreislauf der Rohstoffbeschaffung, Produktion und Distribution von Waren ab. Forscher identifizieren normalerweise sechs Hauptbereiche von CSM:

Produktion - das Unternehmen entscheidet, was und wie produziert wird;
Lieferungen - Bei einer grundlegenden Entscheidung zum Aufbau oder Eintritt in die Lieferkette muss das Unternehmen festlegen, was es selbst produziert und welche Komponenten (Komponenten, Waren oder Dienstleistungen) es von Drittfirmen kauft;
Standort - Entscheidungen über den Standort von Produktionsstätten, Lagerzentren und Bezugsquellen;
Inventar – Hauptzweck der Bestandsverwaltung – Versicherung gegen unvorhergesehene Ereignisse, wie z. B. Nachfrageschub oder Lieferverzögerung;
Transport - Transportlösungen. Sie hängen vom Standort der Supply-Chain-Teilnehmer, den Bestandsrichtlinien und dem erforderlichen Kundendienstniveau ab. Es ist wichtig, die richtigen Wege und effektiven Methoden des operativen Managements von Transporten zu bestimmen, da diese Operationen etwa 30% der gesamten Lieferkosten ausmachen und gerade bei Lieferverzögerungen im Durchschnitt mehr als 70% der Fehler in die Verteilung von Gütern verbunden sind;
Informationen - das effektive Funktionieren der Lieferkette ist ohne den unverzüglichen Datenaustausch zwischen allen Beteiligten nicht möglich.

Die Lieferkette hat zwei Hauptfunktionen:

Die physische Funktion der Lieferkette ist für jeden sichtbar: Materialien werden zu Teilen und diese zu fertigen Produkten, und all dies bewegt sich auf die eine oder andere Weise im Raum.
Die Mittlerfunktion der Lieferkette ist weniger offensichtlich, aber nicht weniger wichtig – was die Verbraucher brauchen, muss auf den Markt kommen.

Beide Funktionen sind natürlich mit einem gewissen Overhead verbunden. Bei der Ausführung einer körperlichen Funktion fallen Produktions-, Transport- und Lagerkosten an. Die Vermittlerfunktion impliziert eine andere Art von Kosten. Wenn das Angebot die Nachfrage übersteigt, müssen die Preise gesenkt und mit Verlust verkauft werden, und wenn die Nachfrage das Angebot übersteigt, gehen Einnahmen verloren und unzufriedene Kunden.

SCM-Aufgaben

Service-Verbesserung
Optimierung des Produktionszyklus
Abnahme des Lagerbestands
Steigerung der Produktivität des Unternehmens
erhöhte Rentabilität
Produktionsprozesskontrolle

SCM-Lösungen erstellen optimale Planungen für die Nutzung bestehender technologischer Linien und legen fest, was, wann und in welcher Reihenfolge produziert werden soll, unter Berücksichtigung der Beschränkungen von Kapazitäten, Rohstoffen und Materialien, Losgrößen und Änderungsbedarf für die Freigabe von Geräten ein neues Produkt. Dies trägt dazu bei, eine hohe Nachfragezufriedenheit zu niedrigsten Kosten zu erreichen.

SCM-Vorteile

Ein Beschaffungsmanagementprozess mit folgenden Vorteilen:

ein verbesserter Online-Kommunikationsprozess zwischen den Teilnehmern der Lieferkette durch die Nutzung des Internets und anderer Lieferkettenwerkzeuge auf der Grundlage der Nutzung von Informationstechnologie
Reduzierung der Transaktionskosten

Als Teil eines SCM-Systems können zwei Teilsysteme bedingt unterschieden werden

1) SCP - (englisch Supply Chain Planning) - Lieferkettenplanung.

SCP basiert auf fortschrittlichen Scheduling- und Scheduling-Systemen. SCP umfasst auch Systeme zur kollaborativen Vorhersage. Neben der Lösung operativer Führungsaufgaben ermöglichen SCP-Systeme die strategische Planung der Supply-Chain-Struktur: Supply-Chain-Pläne entwickeln, unterschiedliche Situationen simulieren, Betriebsebene bewerten, geplante und aktuelle Kennzahlen vergleichen.

2) SCE – (Supply Chain Execution) – Ausführung von Lieferketten in Echtzeit.

Supply Chain Management ist eine Geschäftsstrategie, die ein effektives Management finanzieller, wirtschaftlicher Materialflüsse für die Bereitstellung und Verteilung von Organisationsstrukturen vorsieht.

Reis. 1.

Entscheidungshierarchie bei der Standortwahl für Rechtsanwälte und Notare, Banken etc.

SCM in Russland

Das Aktivitätsplanungssystem, in unserem Land unter der Abkürzung MRP II weithin bekannt, hat sich in seinen 15 Jahren in der Öffentlichkeit durchgesetzt, indem es seinen Anwendungsschwerpunkt stark verändert und seinen Einflussbereich durch Veränderungen aller Art erweitert hat. Diese Änderungen werden auch als ERP-Systeme bezeichnet. Ihre Geschichte im Westen reicht etwa 15 Jahre zurück. Aber im Laufe der Zeit fand eine große Transformation statt. Informationstechnologien sind nämlich für Unternehmen verfügbar und beliebt geworden und werden in der Praxis weit verbreitet verwendet.

Die Logistik in Russland entwickelt sich heute aktiv. Dies ist insbesondere beim Ausbau der Transport- und Logistikinfrastruktur, dem Bau einer Vielzahl von Logistikzentren, der Entwicklung des Logistikanbietermarktes, dem wachsenden Interesse des Topmanagements von Unternehmen an der Umsetzung des Konzepts und der Technologien der Versorgung zu spüren Chain Management (SCM), die Einführung fortschrittlicher Informationssysteme und Softwareanwendungen, die Logistik und SCM unterstützen.

Die Autoren betrachten und analysieren die wichtigsten Trends bei der Entwicklung des Logistikdienstleistungsmarktes in Russland, die Wachstumsraten von Lager- und Transportdienstleistungen und geben Prognosen zur Entwicklung der Logistikinfrastruktur im Rahmen der Transportstrategie der Russischen Föderation für die Zeitraum bis 2020. Große Aufmerksamkeit wird der Entwicklung des Netzes und der Platzierung von Transport- und Logistikzentren auf dem Territorium der föderalen Bezirke Russlands gewidmet.

Die meisten Unternehmen, die heute auf dem russischen Markt tätig sind, sind damit beschäftigt, Kosten zu senken und billige Kredite zu finden, um sie wieder aufzufüllen Betriebskapital auf der Suche nach zusätzlichen Ressourcen zur Unterstützung des Unternehmens. Gleichzeitig unterschätzen viele Eigentümer und Top-Manager von Unternehmen die Fähigkeiten der Logistik und des Supply Chain Managements als Instrumente zur Reduzierung der Gesamtkosten, zur Optimierung der Kosten- / Service-Level-Balance und konzentrieren sich oft nur darauf, die operativen Logistikkosten um jeden Preis zu senken.

Integrierte Logistik- und SCM-Tools wurden speziell entwickelt, um die Ressourcen von Unternehmen und Lieferketten im Allgemeinen zu optimieren, durch die richtige Anwendung des Gesamtkostenkonzepts, die Synchronisierung der Pläne der Kontrahenten in den Lieferketten, den Einsatz der neuesten Technologien für das Management von Logistikabläufen unter Bedingungen des Risikos und der Ungewissheit in der äußeren Umgebung.

Führende Unternehmen optimieren in Krisenzeiten Ressourcen durch die rationale Wahl des Verhältnisses „Insourcing-Outsourcing“ von Logistikaktivitäten, integrieren logistische Geschäftsprozesse in die Supply Chain auf Basis einer gemeinsamen Informations- und Computerplattform und bilden ein strategisches Innovationssystem .

Die Einführung von SCM-Optimierungsmethoden und modernen integrierten Logistiktechnologien in die Geschäftspraxis ermöglicht es Unternehmen, den Einsatz knapper Ressourcen erheblich zu reduzieren: Lagerbestände reduzieren, den Umschlag des Betriebskapitals beschleunigen, Produktions- und Betriebskosten senken, die günstigsten Kosten / Niveaus von Logistikleistungsquote für das Unternehmen in einem instabilen wirtschaftlichen Umfeld.

Die aktuelle Wirtschaftslage zeigt, unter welchen Rahmenbedingungen integrierte Logistik und SCM für Russische Unternehmen muss zu einer strategischen Ressource werden, die ein hohes Maß an vielfältigem und tiefgehendem Wissen der Mitarbeiter erfordert. Daher sollten Aus- und Umschulungsprogramme für Betriebspersonal, insbesondere im Bereich Logistik, nicht nur, was fast überall geschieht, nicht eingeschränkt, sondern im Gegenteil verstärkt werden.

Neben den klassischen Logistikdienstleistungen ist die Bedeutung der Ausbildung von Top-Logistikmanagern im Rahmen von Rahmenprogramm, was durch die Ergebnisse der Analyse des Bedarfs an hochqualifizierten Fachkräften bestätigt wird.

Ausgabe

Zusammenfassend muss gesagt werden, dass man beim Optimieren und beim Optimieren von Ketten auf jeden Fall sein Können verbessern kann. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, muss ein Unternehmen täglich gute Leistungen erbringen. Prognosen für die Zukunft zeigen, dass die Effizienz und Qualität der Produkte von Jahr zu Jahr zunehmen wird.

Die SCM-Organisation ist für die Organisation sehr wichtig. Die Gewährleistung seines effektiven und stabilen Funktionierens bestimmt das Management aller Glieder dieses Prozesses, identifiziert und nutzt neue Möglichkeiten für die Aktivitäten des Unternehmens fehlerfrei.