Технологічні уклади в економічній структурі. Сьомий технологічний уклад - когнітивний Теорії технологічних укладів

Перший уклад (хвиля)

Перша хвиля (1785-1835 рр.) Сформувала технологічний уклад, заснований на нових технологіях у текстильній промисловості, використанні енергії води.

Другий уклад (хвиля)

Друга хвиля (1830-1880 рр.) - прискорений розвиток транспорту (будівництво залізниць, Парове судноплавство), виникнення механічного виробництва у всіх галузях на основі парового двигуна.

Третій уклад (хвиля)

Третя хвиля (1880-1940 рр.) Базується на використанні в промисловому виробництвіелектричної енергії, розвитку важкого машинобудування та електротехнічної промисловості на основі використання сталевого прокату, нових відкриттів в області хімії. Були впроваджені радіозв'язок, телеграф, автомобілі. З'явилися великі фірми, картелі, синдикати, трести. На ринку панували монополії. Почалася концентрація банківського і фінансового капіталу.

Четвертий уклад (хвиля)

Четверта хвиля (1930-1990 рр.) Сформувала уклад, заснований на подальший розвиток енергетики з використанням нафти і нафтопродуктів, газу, засобів зв'язку, нових синтетичних матеріалів. Це ера масового виробництва автомобілів, тракторів, літаків, різних видівозброєння, товарів народного споживання. З'явилися і широко поширилися комп'ютери і програмні продуктидля них, радари. Атом використовується у військових і потім в мирних цілях. Організовано масове виробництво на основі конвеєрної технології. На ринку панує олігопольних конкуренція. З'явилися транснаціональні і міжнаціональні компанії, які здійснювали прямі інвестиції в ринки різних країн.

П'ятий уклад (хвиля)

П'ята хвиля (1985-2035 рр.) Спирається на досягнення в галузі мікроелектроніки, інформатики, біотехнології, генної інженерії, нових видів енергії, матеріалів, освоєння космічного простору, супутникового зв'язку і т. П. Відбувається перехід від розрізнених фірм до єдиної мережі великих і дрібних компаній, з'єднаних електронною мережею на основі Інтернету, які здійснюють тісну взаємодію в області технологій, контролю якості продукції, планування інновацій.

Шостий і наступні уклади

Згідно Максиму Калашникову, шостий техноуклад буде характеризуватися такими напрямками [ неавторитетний джерело?] :

• Вкладення в людини, система освіти нового рівня
  • Високі гуманітарні технології, підвищення здібностей людини і організацій
  • Нова медицина (здраворазвітіе, відновлення здоров'я)

• Робототехніка, штучний інтелект, гнучкі системи «безлюдного» виробництва
• лазерна техніка
• Нове природокористування (високі екотехнології)
• Компактна і Надефективна енергетика, відхід від вуглеводнів, децентралізовані, «розумні» мережі енергопостачання
  • Використання водню як екологічно чистого енергоносія
  • Досконалі пристрої запасання енергії
  • Біопаливо з відходів лісового та сільського господарств, а також морських рослин
  • Нові нешкідливі технології використання вугілля [ немає в джерелі]
• Закривають технології в колишніх галузях (фондо-, енерго- і трудосбереженіе)
• Нові види транспорту (великовантажні, швидкість, дальність, дешевизна), комбіновані транспортні системи
• Садибна урбанізація «тканинного» типу, міста-поліси
• Виробництво конструкційних матеріалів з наперед заданими властивостями
• Чіпізація всіх речей і тварин [немає в джерелі]
• проектування живого
  • Технології збірки і знищення соціальних суб'єктів
• Проектування майбутнього і управління ним

Див. також

посилання

Примітки

Wikimedia Foundation. 2010 року.

Дивитися що таке "Технологічний уклад" в інших словниках:

технологічний уклад- поняття теорії науково технічного прогресу, введене в вітчизняну науку економістами Д.С.Львовим і С.Ю.Глазьевим: сукупність пов'язаних виробництв (взаємозв'язаних технологічних ланцюгів), що мають єдиний ... ...

технологічний уклад- Поняття теорії науково технічного прогресу, введене в вітчизняну науку економістами Д.С.Львовим і С.Ю.Глазьевим: сукупність пов'язаних виробництв (взаємозв'язаних технологічних ланцюгів), що мають єдиний технічний рівень і ... ...

Охоплює замкнутий відтворювальний цикл від видобутку природних ресурсів та професійної підготовкикадрів до невиробничого споживання. В рамках ТУ здійснюється замкнутий макропроізводственний цикл, що включає видобуток і отримання ... ... Словник бізнес-термінів

Уклад: Економічний устрій Технологічний уклад Список значень слова або словосполучення з посиланнями на відповідні статті. Ес ... Вікіпедія

уклад технологічний- що склалася в економіці сукупність комплексів технологічно пов'язаних виробництв. Технологічний уклад передбачає єдиний технічний рівень складових його виробництв, пов'язаних якісно однорідними вертикальними і ... ... Тлумачний словник"Інноваційна діяльність". терміни інноваційного менеджментуі суміжних областей

Або «суспільно економічний уклад» тип господарства, заснований на певній формі власності на засоби виробництва і відповідні відносини в ході цього виробництва. Економічний лад суспільства може не бути обмеженим ... ... Вікіпедія

Економічні цикли Назва циклу Характерний період Цикл Китчина 3 4 роки Цикл Жюгляра 7 11 років Цикл Коваля 15 25 років Цикл Кондратьєва 45 60 років Цикли Кондратьєва (К цикли або К хвилі) періодіческіe цикли сучасної світової економіки ... ... Вікіпедія

технологія- 1. За визначенням Е.Янча широка область цілеспрямованого застосування фізичних наук, наук про життя і наук про поведінку, куди входить цілком поняття техніки, а також медицина, сільське господарство, Організація управління та інші ... ... Економіко-математичний словник

технологія- Сукупність методів обробки, виготовлення, зміни стану, властивостей форми сировини, матеріалу або полпродукта в процесі виробництва. [МУ 64 01 001 2002] технологія 1. За визначенням Е.Янча широка область цілеспрямованого застосування ... ... Довідник технічного перекладача

Таблиця капіталізації (capitalization table) Такса (local price) Таксономія Митна декларація (Customs declaration) Митна оч ... Економіко-математичний словник

книги

• Методологія і теорія інноваційного розвитку вищої освіти в Росії. Монографія, Романов Е.В .. Інноваційний розвиток вищої освітирозглядається в якості інтелектуальної основипроривав новий технологічний уклад в контексті реалізації концепцііновой ...

У наших статтях ми часто використовуємо термін «технологічний уклад», який позначає певну стадію технологічного розвитку в історії людства. Суспільство вже пройшло через п'ять технологічних укладів і на сьогоднішній день живе в період переходу на шостий, ядром якого стануть нанотехнології, альтернативна енергетика, біологія і медицина, когнітивні технології та ряд інших. Процес становлення технологічних укладів тісно пов'язаний з визначенням лідерів на світовому соціально-економічному просторі, тому знання основ їх зародження і розвитку є ключовим при виробленні ефективної стратегії державного управління.

Що таке технологічний уклад?

Поняття технологічного укладу вшірокій оборот було введено академіком РАН С.Ю. Глаз'євим, який на сьогоднішній день є одним з найбільших економістів на пострадянському просторі. Його теорія про довгострокове техніко-економічний розвиток є однією з найбільш системних, які тільки виникали в вітчизняних гуманітарних науках, А поняття технологічних укладів є в ній стрижневим. Такий устрій являє собою сукупність кількох домінуючих технологій, які визначають характер суспільно-економічного життя в даний відрізок часу. Так, за часів другого технологічного укладу (початок XIX століття) домінували парові машини, вуглевидобуток і судноплавство, на третьому стався перехід до розвитку неорганічної хімії, чорної металургії та масового використання ж / д сполучення, а на четвертому з'явився двигун внутрішнього згоряння, ракети, літаки і атомна енергетика.

Зрозуміло, що в одній статті не викласти навіть сотої частки цієї теорії, тому в нашій статті ми лише спробуємо докладніше познайомити читачів з тим, що чекає людство і світову економіку в майбутньому, коли шостий технологічний уклад досягне піку в своєму розвитку. Практика показала, що за часів домінування того чи іншого технологічного уклади, формується ядро ​​з країн-лідерів, які встигли найбільш повно розвинути у себе нові технології і суміжні з ними виробництва. Це надає їм виняткові конкурентні перевагиперед іншими країнами, в результаті чого одні стають гегемонами світового політичного простору, а іншим дістається доля «обслуговуючого персоналу» і «сировинних придатків». У світлі цього відкривається можливість зрозуміти, які країни будуть визначати вектори розвитку світової економіки в найближчі 20-30 років, так як ядро ​​шостого технологічного укладу сьогодні практично вже сформувалося, а значить - визначилися основні претенденти на глобальне лідерство.

Лідери шостого технологічного укладу

Формування ядра технологічного укладу, так само як і лідерів у розвитку відповідних технологій, тісно пов'язане з обсягами інвестицій в ці галузі, які може дозволити собі ту чи іншу державу. Тому лідерами на наступному, шостому технологічному укладі будуть ті країни, які інвестували в такі області як, наприклад, нанотехнології або сонячна енергетика, більше інших. На початку XXI століття країнами з найбільшими бюджетами є США, Китай, Японія, країни-локомотиви ЄС і деякі інші, тому не дивно, що саме ці держави претендують на лідерство в шостий технологічний уклад, так як вони змогли інвестувати достатню кількість коштів в потрібний час і в потрібному напрямку.

Сплав прикладної науки і технологічного аудиту, сучасних центрів компетенцій і радянського досвіду дозволить зрушити промислову політику на півтора циклу вперед. Про те, чого бракує для ривка, «Військово-промислового кур'єру» розповіли виконавчий директор «Финвал інжиніринг» Олексій Петров і комерційний директор компанії Олексій Иванин.

90-е сильно пошарпали вітчизняне приладо- і верстатобудування, інші передові галузі. Цивільний авіапром ледь животіє.

Але машинобудування ВПК залишається становим хребтом російської економіки. Її конкурентоспроможність, тим більше темпи зростання обумовлені виключно високотехнологічними і наукомісткими секторами.

- Перед корпорацією поставили завдання налагодити виробництво масштабного об'єкту, скажімо, відновити випуск Ту-160. Перші дії її керівництва?

- Коли мова йде про створення виробництва під новий виріб, перед керівниками корпорації насамперед стоїть завдання грамотно організувати передпроектні роботи, провести технологічну підготовку, вибрати головне виробництво. Зрозуміло, що сьогодні ні на одному з наявних підприємств такий літак не зробити. Потрібно налагодити масштабну кооперацію між заводами. З моменту випуску останньої такої машини пройшло значний час, Багато що змінилося - підприємства, які брали участь у виробничому ланцюжку, закриті або опинилися за кордоном. Частина технологій швидше за все застаріла, інша - загублена. Перше: необхідно створити цифрову - 3D-модель вироби. Набір відсканованих креслень в комп'ютері - минуле століття. Ми говоримо саме про тривимірної цифрової моделі в зборі. Щоб можна було подивитися вимоги до будь-якої з деталей і технологію виготовлення кожної. Друге: організувати опрацювання реалізації завдання.

Створення такого виробництва - тривалий процес, він може зайняти кілька років. Важливе питання - вибір технології, підбір обладнання, його виготовлення. Часто буває, що стандартні верстати не підходять, потрібно їх замовляти, розробляти і виготовляти оснастку, що саме по собі справа довга і дорога. Потім підуть поставка обладнання, пусконалагоджувальні роботи, відпрацювання технології на конкретному виробі і після цього здає за всіма параметрами, які раніше встановлені. Крім того, необхідно ретельно спланувати виробничу кооперацію.

- Де в цьому ланцюжку ваше місце?

- Коли з'являється виробнича програма, тоді і починається наша робота. Не можна розробляти технологію невідомо під що і в якому обсязі. Коли ми вирішуємо завдання, то в обов'язковому порядку враховуємо можливості кооперації підприємств, наявність в холдингу центрів компетенцій або планів по їх створенню. Відповідно до цього розробляємо технологію виробництва, підбираємо обладнання, оснащення та інструмент, розробляємо вимоги до персоналу.

Щоб виконати такий масштабний проект, потрібна структура, здатна гарантувати виконання контракту, коли підрядник бере на себе всі: технологічне і будівельне проектування, підбір та закупівлю обладнання, оснащення та інструменту, організацію будівництва об'єкта і контроль за його ходом, монтажем і пусконалагодженням обладнання і т . д. у будь-якому підручнику з управління проектами описані гідності EPCM-контрактів (EPСM від англійського engineering - інжиніринг, procurement - постачання, construction - будівництво, management - управління): зниження витрат, передбачуваність досягнення бажаного результату, гнучкість у розподілі ризиків і відповідальності, індивідуальний підхід до замовника.

- Це в підручнику, а як в нашій дійсності?

- Система широко розвинена на Заході і трохи у нас - в галузях, в значній мірі інтегрованих в світ: в енергетиці та нафтогазовидобування.

Що стосується підприємств оборонного комплексу і машинобудування в цілому, проблема в тому, що замовник в більшості випадків просто не має можливості укласти такого роду контракт, оскільки працює в фінансових та управлінських регламентах, що не дозволяють проінвестувати проект повністю. Звідси проблеми. Ми теж не можемо відповідати за проект цілком. У замовника є організація, яка веде будівництво об'єкта, але немає відповідальних за поставку обладнання, за те, щоб були підготовлені кадри і вибудувана інформаційна корпоративна система.

- Виходить, в державі немає замовника?

- Не в державі, а в машинобудуванні. В державі він є. Коли мова йде про будівництво атомної станції, ніхто не пропонує будувати її частинами. АЕС здається під ключ.

- Але АЕС теж машинобудування ...

"Можна вбухати сто мільярдів, зробити завод ідеальним, але він буде завантажений на три відсотки, тому що включений в кооперацію з підприємствами, які ніяк не модернізовані"

- Це енергетичний об'єкт, звідти йде замовлення на турбіни та інше обладнання, тобто машинобудування виступає в якості постачальника. Але управління проектом веде енергетична компанія або її генпідрядник, який відповідає за те, щоб згідно з бюджетом та строками об'єкт був створений і видавав необхідну кількість мегават. Тут схема EPCM-контракту відмінно діє, її необхідно поширити і на машинобудування. Причому розмови про це ведуться давно.

Держава повинна виступити в якості грамотного замовника. Чи не з'ясовувати у керівників компаній, що виконують оборонні замовлення, скільки коштів вкладено в їх заводи, але питати, скільки буде коштувати виробництво танка. Інжинірингова компанія розробить технологію виробництва, підбере обладнання і видасть його приблизну вартість. Плюсуя до неї витрати на проектування, модернізацію виробництва, планові ремонти, інші пов'язані витрати, потім ділимо отриману суму на кількість замовлених і отримуємо ціну одного. По факту це не те ж саме, що собівартість танка на даному підприємстві.

Складним завданням є забезпечення життєвого циклу вироби. В життєвому циклі вироби виробництво всього лише частина - найважливіша, але не більше. А розробка конструкції, проведення НДДКР, модернізація експлуатованих виробів і подальша утилізація у нас фінансується в кращому випадку частинами.

Спочатку інженери розробляють конструкцію вироби, далі вступає в роботу інжинірингова компанія або технологічний інститут, які розробляють технічні й технологічні рішення майбутнього виробництва. На підставі цієї інформації формується проектно-кошторисна документація. Після цього дані надають в будівельну компанію. У нас зараз все навпаки. Засоби виділяють на будівельну частину. В цьому основна різниця. Не можна почати споруджувати завод, поки інжинірингова компанія або технологічний інститут не створять проект, не отримають за нього гроші і не пройдуть спільно з замовником державну експертизу.

Але організаційно-технологічного проектування, що грає найважливішу роль, на цьому етапі не приділяється достатньої уваги. Що в результаті? Будівлю звели чудове, обладнання закупили найсучасніше, але на ретельне організаційно технологічне проектуваннягрошей і уваги не вистачило.

Чому це важливо? Будь-яке підприємство прив'язане до території, де воно знаходиться. Наприклад, якщо в регіоні вистачає кваліфікованих робітників, ми з метою мінімізації витрат на придбання обладнання можемо зробити проект з максимально можливим використанням універсальних верстатів. Але може бути зовсім інша картина, і тоді доводиться використовувати безлюдні технології, тому що до універсального обладнання просто нікого поставити.

Ці та багато інших питань повинні в обов'язковому порядку враховуватися на етапі передпроектних робіт або, кажучи сучасною мовою, при проведенні технологічного аудиту проекту.

- Як цього добитися?

- Найголовніше - закласти передпроектні процедури в регламент. Це дозволить створити якісний завод. Тут можна згадати радянський досвід - в тогочасній практиці поняття «технологічний аудит» не було, але оперували іншим - «технологічне проектування», яке було обов'язковою фазою для будь-якого промислового підприємства. І це регламентним чином фінансувалося виходячи з обсягу загальних капітальних вкладеньв проект - саме те, чого зараз немає.

- Повернутися до цього можливо?

- Повернутися потрібно! Якщо ми говоримо про модернізацію виробництва, то вона повинна бути обов'язково прив'язана до продукту, який передбачається випускати. Інакше можемо витратити величезні гроші, купити хороші верстати і при цьому отримати нульовий результат. Тому що може з'ясуватися: на цих верстатах необхідну виріб зробити не можна або потрібно розробити дорогу оснастку і ще може відкритися безліч неврахованих раніше обставин. У результаті або виріб зовсім не буде здійснене, або його вартість стане недосяжною. Тому ми постійно говоримо про те, що потрібен чіткий регламент на проведення робіт по технологічному аудиту та проектування. І тоді буде зроблений якісний проект з нормальним ТЕО, в якому враховані кожен крок і всі витрати на обладнання, персонал, оснащення та інше.

Ще раз підкреслимо: потрібен системний замовлення суспільства і держави. Країна бере участь у глобальній конкуренції, світ від п'ятого технологічного укладу, від безпаперової технології переходить до шостого - до технології безлюдною. Відповідно ті, хто здійснить це першим, будуть беззаперечними лідерами. А у нас сьогодні більше половини економіки знаходиться ще в четвертому вимірі.

- І підприємствами рулять люди, які виходять із парадигми четвертого укладу ...

- Точно. Потрібно зрушувати промислову політику на півтора циклу вперед.

- Хто в країні може це зробити?

- Раніше програма промислової політики була і виконувалася в кожному галузевому міністерстві. Зараз є тільки Мінпромторг, який все охопити не може, і з'являється якийсь вакуум. Так що справа за бізнесом. Від кожної корпорації потрібне розуміння: вона керує не тисячами заводів, а виробництвом конкретних виробів. Саме з цього слід виходити, тому що ринку повинен пропонуватися конкурентний продукт, а не зведення про те, скільки у виробника заводів і верстатів.

- На це він може відповісти, що робить танки, які вимагає Міноборони, з того й попит ...

- Так в тому-то і справа, що відповідають не за танк, а за заводи, які незрозуміло що і навіщо роблять. І з довільної собівартістю.

Але це одна сторона. Перш ніж говорити про модернізацію на якому б то ні було підприємстві, потрібно спочатку зрозуміти - в виробничий ланцюжок якого продукту вона була придбана, в інтересах якого вироби варто впроваджувати нововведення і яким чином це вплине на підприємства, що входять в кооперацію. Можна вбухати сто мільярдів, зробити завод ідеально сучасним, але він буде завантажений на три відсотки, тому що включений в кооперацію з підприємствами, які ніяк не модернізовані ...

Інвестиції треба розглядати в комплексі, тому ми зараз говоримо про те, що потрібно керівникам корпорацій. На заводах багато своїх проблем, але на рівні корпорації їх більше рівно тому, що підприємств багато, вони різні, їх керівники дотримуються різних поглядів і мають різний життєвий досвід, колективи сформовані і теж істотно різняться за віком і кваліфікації. А управляти ними потрібно єдиним чином. І ми пропонуємо робити це виходячи з тези, що управляти потрібно виробництвом продукту, а не конкретним заводом. Там директор є, нехай він їм і управляє.

Все питання в умінні правильно ставити завдання, ставити правильні питання підприємствам, які входять в корпорацію, і отримувати правильні відповіді в єдиному форматі. І ми знову говоримо про технологічний аудит. Що толку, якщо аудит на ста заводах однієї корпорації проводять різні організації за своїми методиками і кожна надає підсумки в своєму нинішньому вигляді? На такому хиткому підставі робити якісь висновки в принципі неможливо, тому що немає прив'язки до кінцевого результату.

- Потрібен регламент?

- Саме так. В якому чітко сказано: що таке технологічний аудит, хто має право його виконувати. І кожен аудитор повинен бути сертифікований. Сьогодні технологічне проектування може здійснювати будь-хто, для цього навіть ліцензій не потрібно і технічну освіту необов'язково.

До речі кажучи, ми можемо створити будь-які регламентують документи, але гроші на технологічне проектування або технологічний аудит повинні обов'язково бути закладені в бюджетах корпорацій. На інжиніринг необхідно виділяти гроші саме підприємствам, щоб вони могли замовляти інжинірингові послуги на стороні.

Це послужить найкращим стимулом для розвитку інжинірингових компаній. Зараз немає відповідного рядка в бюджеті, і навіть якщо керівник корпорації хоче замовити таку послугу, можливості у нього немає.

- І він починає вишукувати резерви?

- Він, наприклад, просить провести проектування безкоштовно, включивши вартість послуг, скажімо, до складу обладнання, яке буде придбано за підсумками проекту. Це деформує ринок, так робити не можна. У будівництві є чіткі правила оплати проектних робіт, і рівно такі ж правила повинні бути прийняті при формуванні вартості передпроектних. Потрібна зрозуміла прив'язка до кошторисної вартості об'єкта, тоді прийде розуміння, чому запитуються такі гроші.

Поки що наші підприємства за це платити не готові - вони просто не розуміють, що реально отримають. Крім того, багато керівників не знають, що таке інжиніринг, або думають, ніби мова лише про постачання обладнання, і вважають, що компанія «Финвал» займається тільки цим.

- Як управляти модернізацією?

- Основний момент: при запиті в корпорацію з боку підприємства на фінансові ресурсиповинна бути складена концепція майбутніх змін. Тобто до корпорації потрібно донести, якого роду перетворення необхідні, як їх планується проводити і для чого. Модернізація повинна починатися перш за все з продукту, тобто з того, що підприємство планує виробляти і в якому обсязі. У нас є успішний досвід створення та захисту таких концепцій.

- Це чисто фінансовий документ?

- Обгрунтування інвестицій не може бути виконано тільки на підставі фінансових викладок. В основі концепції повинна лежати технологічна опрацювання. Слід йти від продукту, показати, що є зрозумілий і довготривалий попит на ринку - тільки за наявності такої інформації документ буде цікавий інвестору.

- Зараз в моді створення центрів компетенцій. На ваш погляд, вони реально сприяють модернізації машинобудівного комплексу?

- Ми гаряче виступаємо за створення центрів компетенцій. Сучасна економіка має на увазі забезпечення конкуренції завдяки ефективній взаємодії таких центрів з серійними підприємствами. Але є і застереження.

- Наприклад, є такий собі кущ підприємств, які виробляють приблизно однакову продукцію і які входять в одну структуру. Корпорація отримує від них запит на фінансування, і з'ясовується, що потрібно купити, припустимо, сто однакових верстатів, кожен коштує двісті мільйонів рублів. Тут виникає питання: чи дійсно треба кожному заводу дати запитувана фінансування або варто створити єдиний центр, де буде не сто, а десять таких верстатів, і він забезпечить всі підприємства виробами конкретної номенклатури?

- Ідея здорова.

- В ідеалі такий центр ще й ефективно працює із замовленнями, якісно і в строк виконує їх і головне - володіє актуальною технологічної експертизою, тобто відстежує тенденції ринку і вчасно замінює застарілі технологічні процеси на нові. Наприклад, якщо створюється центр компетенцій в області ливарного виробництва, то він повинен бути експертом в цій галузі. До такого центру компетенцій необхідно підключити наукову базу, діяльність якої спрямована на передові дослідження і розробки, здатні випереджати конкурентів. Але саме в вузької спеціалізації, як сказано вище, в лиття. Це дає заділи на експорт. Причому важливо розвивати як військову, так і мирну тему. Якщо це лиття, підприємство може випускати як гармати, так і сковорідки. Потрібно лише додати прикладну роботу в галузі науки і можна виходити на світові ринки.

- Це ви про реалії нашого дня говорите?

- Так повинно бути, але на сьогодні в державних структурах немає єдиного чіткого розуміння, що є центр компетенцій. Там поки вважають, що це просто набір верстатів, які виробляють стандартні операції, типову продукцію, і для підприємства це ще одна можливість отримати гроші від держави.

Але проблема в тому, що технології швидко змінюються, і ми виступаємо за те, щоб в центрах компетенцій не просто був набір верстатів, а ще й в обов'язковому порядку існувала прикладна наука.

Ми виступаємо за те, щоб в центрах компетенцій був такий склад устаткування і наукової діяльності, який дійсно перетворить нашу країну в світового лідера в області виробництва. при впровадженні сучасних технологійв центрах компетенцій ми створимо самоокупні і інноваційні продукти. Так, на початковому етапі це буде продукція для своїх заводів, а в подальшому участь центрів компетенцій в міжнародних виставкахпідніме нас на абсолютно новий рівень - світового лідера в області виробництва. Центрам компетенцій необхідно брати участь в провідних профільних виставках в якості окремого виробника, де ми зможемо демонструвати свої передові розробки і наукову базу.

Вся діяльність повинна бути спрямована на майбутнє. Зараз співвідношення виробництва, наприклад, 90 відсотків - військова продукція, 10 відсотків - громадянська. Але з часом ця пропорція зі зрозумілих причин зміщується в бік громадянської. Збільшиться кількість саме цивільних замовлень, в тому числі і за рахунок зниження собівартості продукції саме в даній галузі. Центри компетенцій повинні бути лідерами не тільки в рамках корпорації, а в масштабах Росії. Ми зможемо освоювати нові типи виробів, а також виконувати замовлення на експорт. У нас повинні бути підприємства кращі в галузі, з бездоганною якістю виконання продукції, що відповідають світовим стандартам. І ми повинні бути на крок попереду конкурентів.

Поки ж у нас все перетворюється в «давайте зекономимо, що не будемо всім купувати верстати, візьмемо в десять разів менше, поставимо в одному місці». Це добре, але явно недостатньо. Відсутність науки і стимулів до розвитку призведе до того, що замість центру компетенцій через пару років з'явиться «гараж з гайками». Тим часом корпорація, що побудувала центр, крім того, що заощадила на обладнанні, захоче ще і окупити витрати. А їх можна відбити тільки на зовнішньому ринку, де центр і набере сторонніх замовлень.

- Хіба це погано - окупати витрати?

- Може статися так, що заводам корпорації, відразу всім, знадобилася якась нещасна гайка. А в центрі йде мільйонний замовлення, через одну гайки там переналагоджувати верстати не стануть і будуть по-своєму мають рацію. Що в підсумку? Проблеми заводів посилилися - раніше було своє обладнання, на ньому цю гайку по необхідності робили, тепер такої можливості немає. Але заводи виробляють не гайки, а якесь виріб. І може виявитися, що воно не буде остаточно здано через одну злощасної гайки. А звідси вже виникає проблема зі здачею державного оборонного замовлення. На 99,99 відсотка все готово, але гайки не вистачає. А чому? Тому що заявили - нічого на заводі цього верстата робити, занадто дорога гайка виходить. Тому що вважають її вартість в порівнянні з серійним виробництвом. А треба вважати в порівнянні з собівартістю в загальному виробі і втратами внаслідок того, що здача затримується на місяці, так як чекають гайку.

- Кому це питання вирішувати?

- Керівникам, які приймають рішення про створення центрів компетенцій. Щоб уникнути таких абсурдних ситуацій, серед них обов'язково повинні бути присутніми технічні фахівці, Які ці ризики здатні передбачити і озвучити. Такі рішення не можуть прийматися тільки з економічної доцільності і на основі фінансових розрахунків.

- В такому разі чи є в країні регламент для створення центрів компетенцій?

- Ні. Кожна корпорація самостійно визначає, що саме вона має на увазі під центром компетенцій і які завдання передбачає вирішувати з його допомогою.

- А є такі центри, які повністю відповідають своїй назві?

- Є. Наприклад, в нашій компанії існує Центр технологій машинобудування. Там не тільки представлено обладнання, яке ми поставляємо, але і відпрацьовуються технології обробки, ведеться навчання операторів верстатів і технологів. Маючи досвід і необхідну експертизу, ми можемо обгрунтовано сказати, на якому саме обладнанні краще виробляти виріб і яким чином зробити це оптимально. Чи не дешево чи дорого, а тільки так - оптимально. Ціна має значення, але оптимум складається з різних речей: з серійності, ризиків, можливості розширення виробництва, налагодженої кооперації і т. П. Одна справа - шльопати гайки мільйонними тиражами і зовсім інша - мільйон різних гайок. Але не можна вважати всі цілі первинними.

- Який, на вашу думку, вихід?

Необхідно створювати центри компетенцій. Вони сприятимуть нарощуванню технологічних компетенцій, появи нових проривних технологій, зниження собівартості продукції. Це в свою чергу буде підвищувати її конкурентоспроможність. Необхідно усвідомити, що через кілька років переозброєння армії і флоту РФ закінчиться і з'явиться нагальна потреба у випуску конкурентоспроможної цивільної продукції. Потрібно вже сьогодні думати про випуск виробів цивільного і подвійного призначення, щоб кошти, витрачені на модернізацію підприємств ВПК, працювали на розвиток всієї російської економіки, нарощування експорту високо-технологічної продукції. До речі, створення центрів компетенцій необов'язково прерогатива державних структур. Наприклад, в Німеччині в верстатобудуванні, що приносить мільярдні доходи і забезпечує країні лідируюче положення на світовому ринку, 99,5 відсотка інжинірингових і виробничих компаній є представниками малого і середнього бізнесу - саме вони грають там роль центрів компетенцій і дуже успішно.

- А у нас?

- У нас все трохи складніше. Створення таких центрів вимагає великих фінансових витрат і залучення серйозних фахівців. Мало хто з малих і середніх підприємств готовий на такі вкладення. Та й ринок інжинірингових послуг в нашому машинобудуванні поки не сформувався. Що ж стосується держпідприємств, то зараз багато корпорацій починають цікавитися створенням центрів компетенцій, але при їх організації необхідно чітко формулювати цілі. Питаннями розробки технологій повинні займатися фахівці в області технологій, а не юристи або фінансисти. Центри ці далеко не завжди зможуть бути самоокупними, але слід чітко розуміти, які проблеми вони допоможуть вирішити і які саме результати керівництво корпорацій хоче отримати від їх створення. І крім того, необхідно розуміти, що проектування такого центру не робиться миттєво. На це може знадобитися від трьох місяців до півроку в залежності від обсягу виробничої програми і складності кооперації. Тому що грамотно спроектувати кооперацію зовсім не те ж саме, що побудувати будинок і поставити десять верстатів. Потрібно чітко розрахувати, як домогтися, щоб кожен із заводів корпорації отримував те, що йому потрібно в конкретний момент, а кінцевий замовник - готові вироби точно в термін з необхідною якістю. Ми маємо успішний досвід проектування таких центрів.

Слід звернути увагу на те, що на Заході тендери оголошуються під готовий виріб, у нас ситуація інша - тендери проводяться на поставку обладнання. У центрах компетенцій є обладнання, наукова база, відповідні компетенції. У сукупності володіючи всіма цими параметрами, наші центри компетенцій зможуть брати участь в світових тендерах на поставку конкретних виробів.

- Хто крім вас може вирішувати такі проблеми?

- Напевно, хтось і може, якщо спантеличитися. Але за великим рахунком поки ніхто цим не зайнятий. Занадто складно і малопередбачувані. Основне завдання корпорацій - гармонізація взаємодії з заводами, побудова чіткої управління. У діалозі з нами це завдання вирішується. Ми можемо підказати, на що звертати увагу, допомогти сформулювати вимоги. У керівників корпорацій підхід до розвитку своїх підприємств повинен бути системним. Кооперацію слід розглядати з точки зору виробництва кінцевого виробу - і це найскладніше.

На сьогоднішній день більшість країн світу мають ринкову економіку. А основною особливістю такої системи є її нестабільність. Економіка послідовно переживає підйом, пік, спад і депресію. Але кожен новий цикл вносить зміни в існуючий технологічний уклад, поки кількість не перетвориться в якість, а виробництво не перейде на новий рівень. Про вплив на економіку таких нововведень і піде мова в сьогоднішній статті.

циклічний розвиток

Зростання ринкової економіки не відбувається по висхідній лінії. Для неї характерні коливання ділової активності, які носять періодичний характер. В рамках неокласичного напряму вони інтерпретуються як цикли навколо сформованого довгострокового тренда.

Є два погляди на їх причини: схоластична і детерміністична. Перша виходить з того, що фактори, які породжують зміна циклу, є випадковими. Депресія в цьому випадку - це результат впливу на національне господарство внутрішніх і зовнішніх імпульсів. Детерміністична точка зору передбачає, що зміна циклів викликається цілком певними факторами спаду або підйому. Аналогічно пояснюється цими двома теоріями і зміна технологічних укладів.

Фази економічного циклу

Традиційно виділяють чотири основних види циклів, які розрізняються за тривалістю і називаються на прізвище вченого, їх помітив: Китчина (3-4 роки), Жюгляра (7-11 років), Коваля (15-25), Кондратьєва (45-60). З довгими хвилями якраз і пов'язані технологічні уклади в економіці. У циклах підприємницької активності виділяють чотири фази: дно (депресія), підйом (пожвавлення), пік, спад (рецесія). Найбільш чітко вони проявляються в середньострокових коливаннях Жюгляра.

особливості фаз

Депресія (дно) - це нижча точка на графіку виробництва і зайнятості. Вважається, що дана фаза не може бути довгою. Але цьому припущенню легко можна знайти спростування протягом історії. Наприклад, Велика депресія 30-х років минулого року тривала цілих десять років з невеликими коливаннями ділової активності в бік підйому або спаду. Однак багато вчених вважають, що такі винятки лише підтверджують правило.

Після депресії починається пожвавлення економіки. Його особливістю є поступове розширення виробництва і зростання зайнятості людських ресурсів. Цій стадії зазвичай притаманні низькі показники інфляції. Найкраще впроваджуються інновації з коротким терміном окупності, оскільки населення ще не відійшло від важкого попереднього періоду. У цій фазі починає реалізовуватися попит, який був відкладений під час депресії.

Поступово економіка досягає вершини циклу. Ця фаза характеризується найнижчими рівнями інфляції. Вона може зникнути зовсім, в той час як виробничі потужності працюють з максимальним навантаженням. Під час піку часто посилюється інфляція. Насичення ринків збільшує конкуренцію, що призводить до падіння норми прибутку та підвищення терміну окупності інновацій. У господарстві виникає потреба в довгостроковому кредитуванні. Різко розгорнути ситуацію в зворотну сторону може тільки новий технологічний уклад.

Поступово можливості виробничого сектора знижуються. Відбувається зменшення інвестиційної та ділової активності. Це призводить до збільшення безробіття і зниження завантаження потужностей. Поступово економіка починає знову наближатися до стану депресії. Фази економічного циклу повторюються знову. І так триває протягом усього розвитку цивілізації.

Очевидні причини циклічності

Національне господарство - це та сукупність ресурсів, яка забезпечує зростання споживання. У період розквіту або піку воно в змозі повністю забезпечити потреби свого населення. Під час депресії більшість людей виявляється за межею бідності. Під час піку доходи інвесторів максимальні. Це призводить до концентрації капіталу в економіці, що поступово знижує норму прибутку. Багато інвесторів починають йти з країни, оскільки не хочуть отримувати менший дохід, ніж раніше. Це провокує початок спаду. Зменшення обсягів інвестування призводить до згортання виробничої діяльності, платоспроможність населення падає. При цьому криза в одній галузі поступово поширюється на все господарство в цілому.

Поняття укладу в економіці

Крім зменшення обсягів інвестування в зв'язку з падінням норми прибутку, причиною криз є старіння технологій. А НТП часто стимулює досягнення піку. Термін «технологічний уклад» - це аналог поняття «хвиля інновації». Останній частіше використовується зарубіжними вченими. Він був вперше запропонований в роботі «Теоретичні та прикладні аспекти управління науково-технічним прогресом» Д. С. Львова та С. Ю. Глазьєва, опублікованій в 1986 році.

Уклад, на думку вчених, є сукупність діючих проривних винаходів, які забезпечують якісний стрибок у розвитку продуктивних сил суспільства. Економічний розвиток країни безпосередньо пов'язане з її сприйняттям нововведень НТП. Теорія технологічних укладів дозволила по-новому осмислити концепцію циклічності Миколи Кондратьєва.

хвилі інновацій

НТП і економічне зростання тісно пов'язані. Хвилі технологічного укладу створюють абсолютно нові сектори і можливості для інвестування і зростання. Їх розвиток, в свою чергу, стимулює всю економіку в цілому. Після Промислової революції технологічний уклад змінився п'ять разів. Думка вчених з приводу головних проривних технологій дещо різниться. Розглянемо кожен з укладів в трактуванні зарубіжних вчених.

Зв'язок хвиль і фаз

Економічне зростання тісно пов'язаний зі зміною технологічних укладів. Чим більше часу проходить після Промислової революції, тим швидше йде НТП. Довжина хвиль інновацій стає менше. Перша тривала 60 років, а четверта - тільки 40. Це відображає зростаючий потенціал для інновацій і можливість економічних системвитягувати комерційні переваги з технологічних нововведень. Нововведення більше не вважаються результатами індивідуальних зусиль, а є організованих спільних дій. Фаза економічного циклу значно впливає на процес розробки і впровадження технологій. Він же, в свою чергу, є чинником, що забезпечує вихід з кризи. Важко передбачити, яке винахід забезпечить наступну хвилю економічного розвитку. Одними з кандидатів є енергозберігаючі технології та роботобудування.

Концепція довгих хвиль Миколи Кондратьєва

Схема технологічних укладів приблизно збігається з великими циклами, зазначеними російським ученим. Микола Кондратьєв був першим економістом, роботи якого з даної теми отримали міжнародне визнання. До нього два датських вчених Джейкоб ван Гельдерен і Самуель де Вольфф відзначали існування п'ятидесятирічних або шістдесятирічних циклів. Але їх робота була переведена на інші мови тільки недавно. У 1939 році Йозеф Шумпетер запропонував назвати довгі хвилі в честь Кондратьєва. Подальший розвиток теорія отримала в рамках марксистської школи.

Кондратьєв виділяв три фази циклу: експансія, стагнація і рецесія. Хоча загальноприйнятої вважається поділ на чотири періоди з поворотним пунктом між першим і другим. Кондратьєв виділив дві хвилі в 19 столітті. Довгий цикл впливає на всі сектори економіки. Сам вчений зосереджував свої дослідження на цінах і процентних ставках. За допомогою цих характеристик він описував підйом і спад в економіці. Для пожвавлення ділової активності характерне підвищення цін і зменшення процентних ставок, для рецесії - навпаки.

Пояснення великих циклів

Багато вчених, в тому числі і сам Кондратьєв, намагалися розібратися, чому виникають довгі хвилі. На сьогоднішній день існує чотири основних пояснення:

Наступна технологічна хвиля

Глобальна фінансова криза 2008 року змусила задуматися про необхідність разючих змін в економіці. Чи не вичерпали чи існуючі технології свій потенціал зростання? Джеймс Муді пророкує, що нові інновації повинні бути спрямовані на збільшення ефективності використання ресурсів. Шостий технологічний уклад, на думку вченого, буде пов'язаний з величезними змінами в структурі ринку і соціальних інститутів.

Основа виживання людства - це захист навколишнього середовища. Шостий технологічний уклад передбачає не збір врожаю з численних ресурсів, а управління останніми для досягнення найбільшого випуску з найменшим використанням.

Технологічний уклад Росії

Основне завдання РФ на сьогоднішній день - це перехід до нової хвилі інновацій. Якщо у країни не вийде це зробити, то їй залишиться тільки роль сировинного придатка до розвиненим державам. Сучасні технологічні уклади базуються на енергозбереженні, використанні наноелектроніки, штучного інтелекту. Ресурси зростання існуючого виробництва вже майже повністю вичерпані, тому потрібна не поступова модернізація, а повна його переорієнтація. Росії необхідно не наздоганяючий, а випереджальний розвиток.

ПЕРЕХІД РОСІЇ До шостого технологічних укладів: МОЖЛИВОСТІ І РИЗИКИ

Паршин Максим Олександрович 1, Круглов Денис Анатолійович 2
1 Фінансовий університет при Уряді Російської Федерації, Студент кафедри грошово-кредитних відносин і монетарної політики
2 Фінансовий університет при Уряді Російської Федерації, студент кафедри державних та муніципальних фінансів

CROSSOVER OF RUSSIA TO THE NEW TECHNOLOGICAL MODE: OPPORTUNITIES AND RISKS

Parshin Maxim Aleksandrovich 1, Kruglov Denis Anatolievich 2
1 Finance University under the Government of the Russian Federation, Student of the Money and Credit Relations and Monetary Policy chair
2 Finance University under the Government of the Russian Federation, Student of the State and Municipal Finance chair

Бібліографічна посилання на цю статтю:
Паршин М.А., Круглов Д.А. Перехід Росії до шостого технологічного укладу: можливості та ризики // Сучасні наукові дослідження та інновації. 2014. № 5. Ч. 2 [Електронний ресурс] .. 02.2020).

Характеристика технологічних укладів

Науково-технічний прогрес є основним двигуном розвитку світової економіки. Його результатом виступають технологічні інновації, Які призводять до зростання продуктивності праці, модернізації засобів виробництва і трансформації чинного технологічного укладу.

В економічній науці XXI століття все більшої актуальності набуває теорія технологічних укладів, в основу якої покладено концепції вченого-економіста Н. Д. Кондратьєва. Відповідно до цієї теорії, науково-технічна революція розвивається хвилеподібно шляхом чергування технологічних укладів за циклами довжиною в 50-70 років. Закінчуються такі цикли кризами, за якими слід перехід продуктивних сил на більш високий рівень розвитку.

Технологічний уклад володіє складною внутрішньою структурою. Його ядро ​​утворюють галузі, в яких використання даного виду енергії є домінуючим. В даний час відомо 5 індустріальних і 1 постіндустріальний технологічний цикл. Перший уклад був сформований в 1785 р і ґрунтувався на енергії води. У 1830 р відбулося відкриття енергії пара і вугілля, що ознаменувало перехід до другого технологічного укладу. Третя хвиля техніко-економічних перетворень припала на 1890-1940 рр. На даному етапі відбулося впровадження у виробництво електричної енергії. Початок четвертого укладу було покладено в 1940 р, він базувався на енергії вуглеводнів, на винахід і застосуванні двигуна внутрішнього згоряння. П'ятий технологічний цикл почався в 1990 р і за прогнозами триватиме до 2040 г. Його основою є електронна і атомна енергетика.

У міру вступу в п'ятий уклад і освоєння його базових можливостей світова економіка готується до зустрічі першого постіндустріального укладу. Перехід до нього по теоретичним розрахункам станеться в 2040 р проте в зв'язку з прискоренням науково-технічного прогресу він може статися і раніше. Базою нової «хвилі Кондратьєва» будуть нано- та біотехнології.

Перехід розвинених країн до шостого укладу

Економіка окремо взятої країни не може належати єдиному технологічному укладу. Відсоток приналежності до чинного на даному етапі розвитку укладу визначає ступінь розвитку економіки держави. В даний час передовими технологіями в найбільшій мірі оснащена економіка США, Японії і КНР. У США, наприклад, частка продуктивних сил четвертого технологічного укладу становить 20%, п'ятого - 60%, і близько 5% припадає на шостий уклад.

Сполучені Штати одними з перших вступають в перший постіндустріальний технологічний цикл. важливими чинникамидля цього послужили стабільна і стійка політична система, ефективний механізм економічного зростання і науково-технічного прогресу, а також панівне становище в системі міжнародних інститутів. Одним з головних пріоритетів державної політики США є заохочення науково-технічного прогресу, а основою економічного зростання офіційно визнані фундаментальні досягнення в галузі знань. Фінансування науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт в США виробляється в більшій мірі за рахунок власних коштівамериканських корпорацій і фірм, а частка коштів федерального бюджетуне складає і третьої частини.

Японія - держава, яка близько 70 років тому було зруйновано в результаті Другої світової війни, в даний час є лідером у світовій науці і техніці. За даними дослідницької компанії «Economist Intelligence Unit», Японія займає перше місце серед найрозвиненіших інноваційних держав світу, випереджаючи США і Швейцарію. Таким досягненням сприяла тісна співпраця всіх сфер інноваційної галузі, в якій задіяні держава, науково-дослідні інститути і суб'єкти бізнесу. За прогнозними оцінками Національного інституту науково-технічної політики, в період дії шостого технологічного укладу Японія досягне великих результатів в області високотехнологічних інновацій, що дозволить їй остаточно зміцнитися на лідируючій позиції серед конкурентів.

Готовність Росії дозустрічі нового укладу

Про формування шостого технологічного укладу в Росії говорити ще рано. Частка технологій п'ятого укладу становить близько 10% (в найбільш розвинених галузях: військово-промисловий комплексі авіакосмічна промисловість), більше 50% технологій відноситься до четвертого рівня, а майже третина - до третього, переважав в розвинених країнахв 1920-ті рр. Відставання Росії в економічному розвитку від провідних країн світу досягає 45-50 років. Складність стоїть перед вітчизняною наукою і технологіями завдання полягає в тому, що для входження Росії в число держав з шостим технологічним укладом протягом найближчих 10 років, їй «образно кажучи, необхідно перестрибнути через етап - через п'ятий уклад».

Поставлена ​​президентом Росії В.В. Путіним завдання «створити розумну економіку» визначає необхідність випереджаючого розвитку науки і динамічну реалізацію її досягнень. Але сформовані форми і методи управління, організації та фінансування робіт є великою перешкодою на шляху до такого прориву. Тільки кардинальні зміни в цих сферах здатні стабілізувати обстановку. Але вони можливі лише в тому випадку, якщо наука виділиться як самостійна галузь економіки. Провідні країни світу до цього вже прийшли, і це дозволяє їм володіти потужним науковим доробком і активною системою інновацій. У Росії ж динамічний інноваційний розвиток є поки лише стратегічною метою.

Відставання Росії в інноваційному розвитку також пов'язано з відсутністю системної нормативно-правової бази, що регулює науковий сектор. Недосконалість законодавства є великою перешкодою в розвитку науки. У 2005 році в структурі федерального бюджету був ліквідований розділ «Фундаментальні дослідження і сприяння науково-технічному прогресу». В даний час фундаментальні дослідженнявключені в розділ «Загальнодержавні питання», а прикладні - в розділ «Національна економіка». Втрата зв'язку між фундаментальними і прикладними дослідженнями на етапі створення фінансових планівсвідчить про неефективність функціонування науково-дослідницької діяльності. До того ж Міністерство освіти і науки спільно з Російською академією наук розробляє пропозиції лише щодо бюджету на фундаментальні дослідження. Програмна частина інвестування прикладних досліджень за державними програмами формується Міністерством економічного розвитку, непрограмна - Міністерством фінансів, що спростовує принцип єдності технологічного ланцюжка.

За словами В.В. Путіна, концепція соціально-економічного розвитку Росії «Стратегія 2020» покликана до 2020 року зробити Росію «найпривабливішою для життя країною». Але прийняття проекту співпало з економічною кризою, яка визначила прописані в документі орієнтири нереалізованим. В кінці 2010 року прем'єр-міністром було доручено оновити стратегію, проте це питання залишилося невирішеним через безліч властивих йому протиріч.

Важливу роль в соціально-економічному розвитку Росії грають діючі на її території науково-дослідні організації, головним завданнямяких є вдосконалення державної інноваційної системи. До них відносяться ВАТ «Роснано», ВАТ «Російська венчурна компанія», інноваційний центр «Сколково» і «нанотехнологічної суспільство Росії».

Перспективи впровадження технологій майбутнього

Перехід до шостого технологічного укладу відкриває перед людством великі можливості. Синтез досягнень за основними технологічними напрямками (біо- і нанотехнології, генна інженерія, мембранні і квантові технології, мікромеханіки, фотоніка, термоядерна енергетика) може привести, наприклад, до створення квантового комп'ютера або штучного інтелекту. Можливий також вихід на принципово новий рівень в системах управління державою, суспільством, економікою.

Зовсім недавно самохідний транспорт, самоврядна авіація, різного роду роботи, інтелект яких розвивається подібно до людського, ставилися до області фантастики, а будь-які спроби переконати людей, що незабаром можна буде будь-яку фізичну роботу виконувати лише за допомогою думок, викликали у них недовіру. Однак уже в даний час на базі наукових досліджень одного з найбільш впливових і відомих фізиків-теоретиків XXI століття С.У. Хокінга були розроблені такі революційні механізми, як самоврядний автомобіль, інвалідне крісло-коляска, кероване силою думки. Крім того, набувають широкого поширення механізми, що реагують на рухи без безпосереднього контакту і багато іншого.

«Інформатизація призводить до перерозподілу праці. Ми йдемо до того, щоб підвищувалася якість життя людей. Все зміниться: машина буде робити важку роботу, людина - розумну », - зазначає генеральний директорросійського представництва компанії «Cisco Systems» Павло Бетсіс.

Необхідність переходу до шостого технологічного укладу для Росії зумовлена ​​низкою факторів, найбільш значущим з яких є технологічна відсталість російської економіки. «Зрозумійте, нам не можна наздоганяти», говорить академік РАН Е. Н. Каблов. Необхідно зробити різкий ривок і вийти на новий рівень розвитку, використовуючи в сукупності власні досягнення і досвід передових держав світу.

Перешкоди на шляху довступу в новий уклад

Перехід економіки держави до нового укладу є тривалим і багатоплановим процесом і несе в собі масу супутніх ризиків. «Загрозою сучасного суспільства є поділ людей на мають цінну інформацію, які вміють поводитися з новими технологіями і не володіють такими навичками».

Гострою проблемою національної економіки в даний час є несприятливий інвестиційний клімат, який ставить під загрозу фінансове забезпечення інноваційної діяльності і виникає ризик втрати інвестицій венчурного бізнесу. Більш того, більш того, в зв'язку з підвищенням ризику втрати інвестиційних вкладень в розробку технологій нового укладу загострюється проблема недовіри іноземних інвесторів.

Відповідно до теорії Н.Д. Кондратьєва, перехід від одного технологічного циклу до іншого супроводжується системною кризою. На тлі того, як економіка нашої держави проходила через попередні кризи (1998, 2008 рр.), Доцільно припустити, що і прийдешній криза продуктивних сил п'ятого укладу може стати для Росії великою перешкодою на шляху до входу в шостий. Ризик несвоєчасного подолання кризи має важливе значення, так як під загрозою стоїть стратегічне завдання скорочення відставання Росії в соціально-економічному розвитку від провідних країн світу.

Подолання всіх стоять на шляху інноваційного розвитку перешкод відкриває перед Росією горизонти великих можливостей. Достатній потенціал для цього країна має, залишається тільки ефективно його використовувати.