kurs trajnimi për projektin ms. Aplikimi i Microsoft Project Professional në menaxhimin e projekteve. Moduli bazë. Gjatë projektit

A po shkoni në një qendër trajnimi për të dhënë paratë tuaja për trajnimin e Microsoft Project dhe për të humbur 3 ditë pune? Gjeni përdorimin më të mirë për paratë dhe kohën tuaj! Unë publikoj video dhe materiale të një kursi trajnimi standard 3-ditor të Microsoft Project 2010/2013, i cili në versionin e korporatës kushton rreth 200,000 rubla. Më saktë, ia ka vlejtur, sepse... Tani është falas, duke përfshirë skedarë shembuj dhe një libër për kursin, si dhe (një ndihmë mësimore për kursin video dhe përgjigjet e pyetjeve janë të disponueshme pas regjistrimit).

Pse një dhuratë kaq e paparë? Ky është një program sponsorizimi, ne ndihmohemi nga prodhuesit e zgjidhjeve industriale për Microsoft Project si Turbo Planner (ndërtim kapital, R&D dhe IT). Ne jemi të bindur se produkti ynë falas është më i mirë se kurset e vjetra, vetëm sepse edhe në një formë të shkurtuar YouTube është përdorur nga 400,000 menaxherë projektesh , popullariteti nuk mund të jetë i palidhur me cilësinë. Tani po publikojmë një analog të plotë të kursit më të shtrenjtë në MS Project dhe në një formë më efektive të mësimit elektronik përmes videove, dokumentacionit, skedarëve shembuj dhe përgjigjeve përmes forumeve për mësime specifike dhe një blloku ultra të aksesueshëm me një ballë për ballë. -trajner i fytyrës.

Ju mund të përdorni kurset tona video direkt nga videot e ngulitura më poshtë, ose nëpërmjet "lista për luajtje" e kursit në YouTube. Lista e luajtjes në YouTube është më e përshtatshme për sa i përket kalimeve midis mësimeve, ne ju rekomandojmë gjithashtu që të abonoheni në kanalin tonë në YouTube, por ju rekomandojmë të lexoni shënimet për mësimet në çdo rast, sepse; Përveç përshkrimeve, ka lidhje me mjetet mësimore, shembuj dhe forume për t'iu përgjigjur pyetjeve.

Kursi i trajnimit i ofruar më poshtë do të plotësohet dhe përmirësohet bazuar në reagimet nga Komuniteti. Për të marrë akses të menjëhershëm në materialet e reja të trajnimit mbi MS Project dhe menaxhimin e projektit, ju rekomandojmë të bashkoheni me tonin Komuniteti i Profesionistëve të Menaxhimit të Projekteve në Facebook , e cila përfshin më shumë se 3000 menaxherë projektesh. Gjithashtu në këtë komunitet mund të merrni përgjigje mbi metodologjinë e menaxhimit të projektit nga profesionistë të njohur të menaxhimit të projekteve.

E rëndësishme! Menjëherë pas publikimit të këtij kursi, ueb serveri ynë përjetoi një ngarkesë ekstreme nga ata që donin të njiheshin me mësimet. Ne madje na është dashur të zëvendësojmë pajisjet për sitin, kështu që ne rekomandojmë abonohuni në kanalin tonë në YouTube për të fituar akses në mësimet tona video nëse portali ynë është i mbingarkuar me njerëz të interesuar. Ju gjithashtu do të jeni në gjendje të merrni një përmbledhje nga YouTube me mësimet tona të reja video mbi metodologjitë e menaxhimit të projekteve të industrisë, të cilat i publikojmë vazhdimisht.

Materialet dhe dokumentacioni i kursit

Kursi video përfshin fletëpalosje në formën e Microsoft Project dhe një broshurë. Për të shkarkuar shembuj të projekteve të përdorura në video dhe mësime për kursin, përdorni këtë lidhje. Lidhja është në dispozicion për përdoruesit e regjistruar të portaleve tona. Videot në YouTube më poshtë nuk kërkojnë regjistrim. Është e mundur të shkarkoni vetë videot e trajnimit, kjo mund të bëhet në blogun e autorit në serverin e Google - MSProjectDownload.BlogSpot.ru. Për të marrë përditësime mbi mësimet video, rekomandohet përveç Kanali në YouTube abonohuni në profilin e autorit në distinktivin e Google në krye të artikullit. Në këtë rast, kur lëshohen të reja materialet mësimore Do të merrni një njoftim nga Google.

Një hyrje e shpejtë në Microsoft Project 2013 dhe Visual Resource Optimizer në gjysmë ore

Siç e kam theksuar tashmë, ky është një kurs standard dhe i plotë 3-ditor mbi Microsoft Project. Produkti arsimor më i shtrenjtë dhe më i përhapur në treg për MS Project, mbi të cilin ishte ndërtuar më parë biznesi i trajnimit MS Project, tani po ju jepet falas. Megjithatë, programi de facto standard i trajnimit ka disavantazhe, ai nuk përfshin një rishikim të produktit me shpejtësi të lartë. Një analizë e statistikave tona në YouTube tregoi se nga 300,000 menaxherë projektesh që shikuan filmat tanë, rreth 70% preferojnë të studiojnë jo siç u imponojnë trajnerët, domethënë, fillimisht të marrin një kurs të shpejtë hyrës në rreth 30 minuta dhe më pas të studiojnë në mënyrë selektive. ato vende në MS Project që u duhen për punën e tyre.

Ky tutorial falas "MS Project në 1 Ditë" rekomandohet për këtë prezantim të shpejtë nëse zgjidhni qasjen e të mësuarit selektiv të MS Project të përshkruar më sipër.

Kam regjistruar një version të ri të mega-popullores kursi hyrës për Projektin MS, duke përfshirë "Optimizuesin e Burimeve Vizuale", sepse Niveli aktual i kërkesave për kualifikimet e menaxherëve të projektit është rritur që nga viti 2007 dhe tani menaxhimi i burimeve është një fushë e detyrueshme e kompetencës.

1. Hyrje në metodologjinë e menaxhimit të projektit bazuar në standardin ISO 21500 dhe një pasqyrë e plotë e ndërfaqes MS Project 2013

A. Koncepti i një projekti

B. Parimet e përgjithshme të menaxhimit të projektit

C. Fazat kryesore të punës me projektin

D. Mjetet e automatizimit të menaxhimit të projektit

E. Vështrim i përgjithshëm i Microsoft Project 2013

Unë kam përfshirë në këtë bllok hyrjen e parë në CIS në metodologjinë e menaxhimit të projektit bazuar në Standardi ISO 21500 që shpjegon ndryshimin midis konceptit të një projekti sipas metodologjisë ISO dhe PMI. Kursi vë theks të madh në kufijtë e zbatueshmërisë së metodave standarde dhe në cilën pikë është e nevojshme të përdoren zgjidhjet e industrisë. Theksi vihet në rëndësinë e planifikuesit si sukses i zbatimit. Kjo hyrje doli të ishte unike në mënyrën e vet në theksimin e saj në kufijtë e zbatueshmërisë dhe rreziqet e zbatimit të metodologjive standarde, të cilat zakonisht mbahen të heshtura nga trajnerët. Duke gjykuar nga numri i "votave" në YouTube, komuniteti e gjeti këtë hyrje në metodologjinë moderne të menaxhimit të projekteve si shumë efektive. Për të shkarkuar versionin rus të standardit ndërkombëtar ISO 21500 për Menaxhimin e Projekteve, përdorni këtë lidhje.

Kursi standard në MS Project në versionin më të shtrenjtë 3-ditor, për mendimin tim, ka një gabim metodologjik. Fakti është se trajnerët tregojnë se si funksionon ndërfaqja MS Project, duke injoruar faktin që ata mbingarkojnë fillestarët me informacione të tepërta. Siç e kam theksuar tashmë, "prezantimet e shpejta" me të cilat filluam kursin janë më efektive. Megjithatë, ne ndjekim qëllimisht programin standard në mënyrë që të mos mbeten blloqe nga programi standard i trajnimit që nuk mbulohen nga kurset tona falas.

Më poshtë rishikim i plotë të gjitha menutë dhe të gjitha opsionet e Microsoft Project 2013. Në fakt, ky bllok është më i dobishëm për përdoruesit me përvojë, sepse Ndoshta shumë njerëz u munduan nga pyetja "çfarë është ky buton?" Ai shpjegon të gjithë butonat dhe çfarë bëjnë ata. Megjithatë, edhe renditja e funksionalitetit të MS Project zgjati një orë. Nëse jeni fillestar, mund të dëshironi ta kaloni këtë bllok, sepse... Mund të ketë një "mbingarkim" nga bollëku i informacionit, shkoni më tej përmes programit dhe më pas kthehuni te ky mësim.

2.Krijimi i një projekti të ri dhe një hyrje e shpejtë në planifikimin e rrjetit

A. Krijimi i një projekti të ri nga e para dhe i bazuar në një shabllon

B. Vendosja e parametrave të projektit

C.Afati kohor i projektit

D. Planifikimi nga lart-poshtë

Një kurs standard komercial mbi MS Project zakonisht fillon me krijimin e projekteve. Megjithatë, trajnerët heshtin për kufizimet e funksionalitetit të MS Project në zbatueshmërinë praktike të shablloneve, si dhe veçoritë e funksioneve të ngjashme me Excel që Microsoft futi në produkt për të forcuar shitjet e tij. Në këtë bllok, unë nënvizoj rreziqet nga zbatimi i pamenduar i funksioneve të "linjës së parë të përdorimit" të MS Project, të cilat janë krijuar kryesisht nga shitës, jo metodologë.

Nëse nuk doni të dini pse shabllonet e Projektit MS zbatohen rrallë, mund të lëvizni në fillim të videos, ka një lidhje për këtë. Nëse jeni të interesuar se si funksionon sistemi i shablloneve në produkte të tjera dhe .

3.Puna me detyra si komponentë të një projekti

A. Koncepti i një detyre

B.Krijimi, ndryshimi, fshirja e detyrave

C. Vendosja e lidhjeve ndërmjet detyrave. Ekipi "Respektoni lidhjet"

D.Krijimi i një hierarkie detyrash

E. Parametrat e detyrës (kohëzgjatja, kufizimet, mënyra e llogaritjes së kostove të punës, etj.)

F. Llojet e veçanta të detyrave (detyra të përsëritura, momente historike, detyra të ndërprera)

G. Rishikimi i situatave më tipike që lidhen me ndryshimin e parametrave të punës

Kjo video përmban një regjistrim të një blloku të një kursi standard komercial në MS Project 2013 me mbulimin e të gjitha opsioneve të detyrave në projekt. Në ndryshim nga prezantimi mekanik i opsioneve nga trajnerët, kursi fokusohet në ato opsione që përdoren në të vërtetë, dhe gjithashtu tregon se si vetë MS Project ndërron automatikisht kufizimet në detyra, gjë që është një surprizë për shumë përdorues.

Siç tregon praktika, kur punoni me detyrat e projektit, parametrat e lidhjes ekzotike nevojiten shumë rrallë, por metodologjia për krijimin e Strukturave Hierarkike të Punës (WBS, WBS) është shumë më e rëndësishme. Kam bërë një video tutorial që mbulon krijimin e strukturave të punës nga pikëpamja metodologjike, duke injoruar opsionet e rralla. Nëse metodologjia është më e rëndësishme për ju, në vend që të kaloni të gjitha opsionet si në mësimin e mëparshëm, atëherë mund të shikoni këtë version të tregimit se si janë bërë strukturat e punës.

4. Planifikimi i burimeve dhe buxhetit

A. Llojet e burimeve

B. Vendosja e kalendarëve të projekteve dhe burimeve

C. Caktimi i burimeve. Planifikimi "nga burimet" dhe "nga puna"

D. Puna me kostot e burimeve

Ky video tutorial përmban në fillim një përsëritje të vogël rreth planifikimit të rrjetit, sepse... shumë njerëz dinë të trajtojnë detyrat, por nuk dinë të përdorin burimet e MS Project. Mësimi është krijuar në mënyrë që ju të mund ta shikoni atë të izoluar nga të tjerët. Mësimi tregon efektet delikate të opsioneve të menaxhimit të burimeve në detyrat e Projektit MS. Disa nga pyetjet janë përfshirë në mësimin mbi raportimin e Projektit MS më poshtë, i cili tregon se si të ndërtohet një Lëvizje duke manipuluar burimet dhe raportet e reja të MS Project 2013 Paratë duke përfshirë bilancet dhe qarkullimin në periudha.

Videoja e trajnimit përmend standardizimin për industriale dhe projektet e ndërtimit, nëse po kryeni projekte të këtij lloji, ka një mësim të veçantë për ju duke marrë parasysh mjetet speciale.

5.Analiza dhe optimizimi i projektit

a. Mbingarkesa e burimeve dhe eliminimi i saj. Karakteristika e nivelimit automatik të burimeve
b.Rruga e detyrës
c. Optimizuesi i burimeve të Planifikuesit të Ekipit
d.Analiza e buxhetit të projektit
e.Analiza e orarit të projektit. Metoda e rrugës kritike.
f.Analiza e riskut
g.Optimizimi i projektit

Ne përfshimë një përmbledhje të optimizuesit të burimeve dhe nivelimit në njohuritë bazë, duke marrë parasysh tendencat moderne. Disa pyetje në lidhje me analizën e projektit janë diskutuar në bllokun e raportimit më poshtë. Një mësim tjetër mbi Rrugën Kritike do të shtohet në këtë seksion.

Për përfundimin e kursit jepen 40 PDU.

Përshkrimi i programit arsimor

Lënda prezanton metodologjinë e menaxhimit të projektit dhe veçoritë e përdorimit të Microsoft Project Professional 2013/2016 në menaxhimin e projekteve.
Kursi mbulon çështjet e kalendarit dhe planifikimi i burimeve, analiza dhe parashikimi, si dhe menaxhim me shumë projekte.

Përfundimi me sukses i këtij kursi do t'i lejojë specialistët të:

• Përcaktoni punën në faza të ndryshme të ciklit jetësor të projektit.
• Kryeni kalendarin e projektit dhe planifikimin e burimeve.
• Vlerësoni dhe optimizoni projektin për sa i përket kohës, kostove dhe punës.
• Monitoroni dhe kontrolloni ecurinë e projektit.
• Analizoni, parashikoni dhe bëni ndryshime në planin e projektit.
• Merrni parasysh rreziqet.
• Përgatitni raporte. Eksporto raportet në Excel.
• Konfiguro aplikacionin.
• Konsolidoni projektet dhe menaxhoni ato së bashku.

Qëllimi i kursit

Formimi i njohurive dhe aftësive të nevojshme për menaxhimin e projektit duke përdorur Microsoft Project Professional 2016.

Audienca e synuar

• Menaxherët e projektit
• Menaxherët e programeve dhe portofoleve të projekteve
• Menaxherët e menaxhimit të projektit
• Anëtarët e ekipit të menaxhimit të projektit
• Specialistët që punojnë në projekte

Përgatitja e nevojshme

• Eksperiencë në projekte;
• Microsoft Excel 2013/2016;
• Menaxhimi i projektit bazuar në standardin PMI® PMBOK®.

1. Informacion i përgjithshëm rreth Microsoft Project. Cikli i jetes projekti

• Metodologjia

• Çfarë është një projekt?
• Cikli jetësor i projektit

• Projekti Microsoft

• Historia e Microsoft Project
• Struktura e produktit: versionet dhe botimet
• Automatizimi i menaxhimit të projektit, programit dhe portofolit
• Ndërfaqja e aplikacionit
• Mënyrat për të krijuar një skedar në Microsoft Project

• Metodologjia

• Qëllimet e projektit
• ­ Kërkesat e përgjithshme dhe kufizimet e projektit
• Plani përmbledhës i piketa

• Projekti Microsoft

• Detyra përmbledhëse e projektit
• Informacioni i projektit
• Ndryshimi i orarit të punës
• Opsionet e projektit
• Pikat e projektit
• Zhvendosja e projektit

• Metodologjia

• Zbërthimi
• Struktura hierarkike e punës
• Fjalor i strukturës së punës hierarkike
• Lista e operacioneve

• Projekti Microsoft

• Shtimi, ndryshimi, fshirja e detyrave
• Modaliteti i detyrës: planifikimi automatik dhe planifikimi manual
• Hierarkia

• Shfaqja e një numri në strukturë
• Krijimi i detyrave të përsëritura

• Metodologjia

• Llojet e varësisë
• Çon dhe vonesa

• Projekti Microsoft

• Shtimi, ndryshimi, fshirja e lidhjeve
• Aplikimi i avancimeve dhe vonesave
• Rruga drejt detyrës: analiza e strukturës logjike të projektit
• Mbani marrëdhënie për detyrat e planifikuara me dorë

• Metodologjia

• Llojet e burimeve të projektit
• Qasje në kontabilitetin e burimeve

• Projekti Microsoft

• Pamja e fletës së burimeve
• Vendosja e vetive të burimit

• Metodologjia

• Mjetet dhe metodat për vlerësimin e kohëzgjatjeve të aktivitetit
• Mjetet dhe teknikat e vlerësimit të kostos

• Projekti Microsoft

• Futja manuale dhe llogaritja e kohëzgjatjeve të detyrave
• Njësitë e kohëzgjatjes për detyrat e planifikuara automatikisht dhe manualisht
• Qëllimi i burimeve të shtrenjta: kohëzgjatja dhe kostoja e detyrave
• Qëllimi Burimet materiale: prurje konstante dhe e ndryshueshme
• Qëllimi Burimet e punës: vëllimi i burimeve, kostot e punës dhe kohëzgjatja e detyrës
• Formula e planifikimit

• Vetitë e caktimit

• Puna dhe kostoja
• Pamjet e përdorimit të detyrës dhe të përdorimit të burimeve
• Të dhëna të grumbulluara dhe të bazuara në kohë

• Metodologjia

• Metoda e planifikimit të projektit në rrjet
• Datat e hershme dhe të vonshme të transaksionit
• Rezervë e përkohshme falas dhe e përgjithshme e detyrave
• Rruga kritike e projektit
• Probleme nënkritike
• Programi i metodave të kompresimit
• Analiza e skenarit të projektit

• Projekti Microsoft

• Pamja e diagramit të rrjetit
• Llogaritja e shtegut kritik për çdo rrjet të pavarur detyrash
• Pozitive dhe negative Mungesa totale e detyrave
• Kufizimet e detyrave
• Profili i ngarkimit të destinacionit
• Vonesa e fillimit të takimit
• Ndërprerja e një detyre ose detyre
• Kalendarët e detyrave dhe fuqisë punëtore
• Kompresimi i orarit
• Detyrat joaktive
• Pamja e afatit kohor - Konfiguro udhërrëfyesin e projektit

• Metodologjia

• Vlerësimi i mungesës së burimeve
• Parimet e balancimit të ngarkesës së burimeve

• Projekti Microsoft

• Pamja e grafikut të burimeve
• Nivelimi i ngarkesës së burimit me dorë:
• Vonesa e barazimit
• Shikoni Optimizuesin e Burimeve Vizuale
• Nivelimi automatik i ngarkesës së burimeve:

• Metodologjia

• Tampon projekti
• Buxheti i projektit

• Projekti Microsoft

• Shtimi i një rezerve kohore në rrugën kritike të projektit
• Kostot e burimeve dhe kostot fikse
• Buxhetimi i burimeve të punës, materiale dhe kosto

• Metodologjia

• Baza e projektit
• Mbledhja dhe konsolidimi i të dhënave aktuale mbi performancën e detyrës

• Projekti Microsoft

• Pamja e grafikut Gantt me gjurmim
• Vendosja e një baze projekti
• Data e raportit dhe linja e progresit
• Futja e të dhënave aktuale

• Metodologjia

• Analiza e Devijimit
• Analiza e vlerës së fituar
• Raportet e projektit

• Projekti Microsoft

• Treguesit e devijimit
• Mënyra e llogaritjes dhe treguesit e vlerës së fituar
• Raportet: Eksporto në MS Excel dhe MS Visio. Raportet e projektit të Microsoft

• Metodologjia

• Kërkesat për ndryshim
• Regjistri i problemeve të projektit
• Përditësoni bazën e projektit

• Projekti Microsoft

• Ndryshimi i cilësimeve të projektit, detyrave, burimeve, detyrave
• Ndryshimi i fushës së punës
• Ndryshimi i përbërjes së burimeve
• Versionet bazë

• Metodologjia

• Mbyllja e një projekti ose faze
• Mësimet e nxjerra dhe asetet e procesit organizativ

• Projekti Microsoft

• Detyrat e dokumentimit: shënim, hiperlidhje, dokument
• Krijoni dhe ruani shabllonet e projektit
• Organizatori - organizimi i modelit global të Projektit:
• Formatimi i pamjeve

• Metodologjia

• Menaxhimi i Komunikimeve të Projektit
• Programet dhe portofolet e projekteve

• Projekti Microsoft

• Krahasimi i versioneve të projektit
• Printimi i të dhënave të dizajnit
• Integrimi i Microsoft Project me aplikacione të tjera
• Menaxhimi i portofolit të programeve dhe projekteve

Certifikimi

Provimet ndërkombëtare të certifikimit:

• Menaxhimi i projekteve me Microsoft Project
• Menaxhimi i projekteve dhe portofoleve me Microsoft PPM

Dokumenti i marrë

Certifikatë e trajnimit të avancuar dhe Certifikatë ndërkombëtare.

55201AC: Microsoft Project 2019. Menaxhimi i projekteve

A keni nevojë të fitoni njohuri dhe aftësi të sistemit në menaxhimin e projekteve dhe portofoleve të projekteve duke përdorur Microsoft Project Professional 2019? Sigurohuni që të merrni këtë kurs. Ai u zhvillua nga mësuesit kryesorë të Qendrës dhe u autorizua nga Microsoft, pasi kishte kaluar një auditim të rreptë dhe provim të pavarur.

Kursi rekomandohet për menaxherët dhe planifikuesit e projekteve, menaxherët e portofolit të programeve dhe projekteve, si dhe punonjësit që janë të përfshirë në planifikimin dhe Manaxhimi i burimeve projekte duke përdorur MS Project Professional ose duke koordinuar një portofol projektesh duke përdorur MS Project Online ose Serveri i Projektit MS.

Pas përfundimit me sukses të kursit, ju do të merrni njohuri të gjithanshme në fushën e menaxhimit të projektit duke përdorur aplikacionin MS Project Professional 2019. Programi përmban gjithçka informacionin e nevojshëm për mënyrën e menaxhimit të projekteve - nga planifikimi dhe planifikimi i burimeve dhe menaxhimi i shumë projekteve deri te analizat dhe parashikimet. Ju do të jeni në gjendje të planifikoni burimet dhe kostot kohore të projektit, të mësoni të vlerësoni dhe optimizoni projektin për sa i përket kohës, kostove të punës dhe kostos. Ju do të dini se si të monitoroni dhe kontrolloni në mënyrë efektive ecurinë e një projekti, si dhe të analizoni, bëni parashikime dhe përgatitni raporte. Përveç zotërimit të të gjitha mjeteve Projekti Microsoft, program trajnimi përfshin një pasqyrë të modernes teknologjitë cloud dhe merr parasysh përvojën e një lideri tjetër të tregut global – Oracle Primavera.

Kursi “55201AC: Microsoft Project Professional 2019. Menaxhimi i Projekteve” ofron përgatitje për), dhe gjithashtu përgatit për certifikimin CAPM ® (Bashkëpunëtor i Certifikuar në Menaxhimin e Projekteve) dhe PDU për rinovimin e certifikatave tuaja ekzistuese:

Pas përfundimit të trajnimit, ju do të merrni një certifikatë prestigjioze nga Qendra “Specialist” dhe një certifikatë ndërkombëtare Microsoft.

PMI dhe CAPM janë marka të regjistruara të Institutit të Menaxhimit të Projekteve.

Bashkëpunimi me SPS-Group (Shën Petersburg), Microsoft Corporation, Spetsstroymontazh, etj.

Ka përvojë në bashkëpunim si ekspert i pavarur në menaxhimin e projekteve me organizata të ndryshme, duke përfshirë Qendrën e Moskës për Zhvillim Inovativ, kompaninë KEMS, Graviongroup, konsultime personale me menaxherë të lartë për të optimizuar proceset e biznesit, trajnimin e menaxherëve të lartë në bazat. menaxhimin e projektit.

Specializimi: Metodologjia e menaxhimit të projektit, softveri i menaxhimit të projekteve (Project, Mindjet), organizimi i prezantimeve, softveri i prezantimit (PowerPoint). Janë zhvilluar disa kurse pronësie: Lojë biznesi"Ekipi për ngritje", "Menaxhimi i projektit bazuar në GOST", "Ndërtimi i hartave intelektuale Menaxher Mindjet", "Si të kuptojmë artin", "Menaxhimi i Festivalit".

Ka botime: "Programi i Revistës dhe Menaxhimi i Projekteve", Shtëpia Botuese Grebennikov, drejtoj një rubrikë të rregullt "Bota e Biznesit", një revistë në internet.

Kryerja e një auditimi aktivitetet aktuale organizatat, Struktura organizative dhe aktuale kuadri rregullator. Identifikimi i projekteve dhe proceseve ekzistuese të organizatës.

Formalizimi i proceseve të orientuara nga projekti. Ndërtimi sistemi i korporatës menaxhimi i projektit bazuar në MS Project Server 2016/2013/2010, Lotus Domino. Zhvillimi i standardeve dhe rregulloreve për menaxhimin e projektit, udhëzimet dhe manuale metodologjike. Optimizimi i rrjedhës së punës së projektit të kompanisë.

Trajnimi i menaxherëve kryesorë të organizatës në bazat e menaxhimit të projektit. Organizimi procesi arsimor"Çelësi në dorë": administrimi, zhvillimi i një linje kursesh, aktivitetet e marketingut, strategjitë e promovimit. Zhvillimi i metodave origjinale të mësimdhënies duke marrë parasysh nevojat e biznesit.

Menaxhimi i projektit. Koordinimi i qëllimeve, afateve, buxhetit. Planifikimi dhe kontrolli i ekzekutimit të punës. Menaxhimi i kërkesave dhe ndryshimeve të kërkesave. Devijimi dhe menaxhimi i riskut. Punoni me dokumentacionin parësor të kontabilitetit, personelin. Përzgjedhja dhe optimizimi i ekipeve të projektit, zhvillimi i KPI-ve.

Marina Nikolaevna e përmirëson vazhdimisht nivel profesional. Zbatuar mbi 15 projekte të mëdha. Ajo di si t'ua përcjellë materialin të gjithëve, u përgjigjet në detaje të gjitha pyetjeve mbi temën e klasave dhe ndan me studentët përvojën e saj të madhe të grumbulluar në punën praktike.

Zbërthimi i PDU sipas Triangle Talent

shënim

Kursi është krijuar për t'u mësuar studentëve aftësitë bazë për të punuar në MS Project Professional dhe është hapi i parë për trajnime të mëtejshme në punën në këto programe.

Kursi mbulon detyrat më të zakonshme:

• planifikimi;
• planifikimi i burimeve;
• planifikimi i kostos;
• modelimi i skenarëve të ndryshëm të zbatimit të projekteve;
• përdorimi efektiv i Projektit MS në kompanitë ruse;

Rezultatet e mësimit

Si rezultat i studimit të kursit, studentët do të jenë në gjendje të:

• Zhvilloni një plan projekti në MS Project
• Zhvilloni një buxhet projekti në MS Project
• Përdorni mjete për të analizuar opsionet e zbatimit të projektit

Trajnerët e kurseve

• — Shef i Departamentit të Projekteve të Naftës dhe Gazit në PM Expert
• Alexander Chernobrivets, PME, MCTS - menaxher i planifikimit, raportimit dhe rrezikut Ekspert PM

Audienca