Shkollat ​​e biznesit të tyre kanë ndërtuar një plan për zhvillimin individual. Plani i Zhvillimit Personal

Zhvillimi personal: më shumë se motivimi dhe të menduarit pozitiv.
Zhvillimi personal ndodh kur më në fund vendosni të ndryshoni jetën tuaj për mirë. Por i gjithë procesi mund të përbëhet jo vetëm nga përvoja pozitive ose seminare formale. Edhe përvojat negative mund ta ndihmojnë një person të gjejë drejtimin e duhur në jetë.
Shumica e trajnerëve të zhvillimit personal përpiqen të përqendrojnë vëmendjen tonë në vetë-motivimin dhe të menduarit pozitiv si dy komponentët më të rëndësishëm që sigurojnë sukses në zhvillimin personal. Po, ata kanë të drejtë në një farë mënyre, por një qasje holistike ndaj vetë-zhvillimit shkon shumë përtej këtyre dy faktorëve. Më pas do të mësoni se çfarë tjetër ju nevojitet në rrugën tuaj të zhvillimit personal.

Plani i zhvillimit personal.
Së pari, ju duhet të keni një sistem për të arritur qëllimet tuaja të zhvillimit. Nuk ka kuptim të flasësh se sa shumë dëshiron të arrish vetëdijen ose të zhvillosh personalitetin tënd. Ju duhet të pranoni sistemin dhe të shihni një imazh të gjallë. Siç e dini, zhvillimi personal mbulon shumë fusha të ndryshme interesi, dhe ju lehtë mund të humbni nëse nuk keni një plan. Duhet të hidhni në letër gjithçka që keni ndërmend të bëni me jetën tuaj dhe ku dëshironi të jeni pas përfundimit të programit që keni planifikuar.
Mos harroni gjithmonë se vetëm duke pasur një plan të caktuar veprimi do të jeni në gjendje të përcaktoni nëse jeni bërë një person më i mirë apo nëse rrethanat e jetës suaj janë përmirësuar. Nëse bëhet siç duhet, plani juaj do të shërbejë si një kornizë kundrejt së cilës mund të matni përparimin tuaj.

Një hap vendimtar.
Mund të keni mjaft motivim ose mendime pozitive, por nëse nuk ndërmerrni veprime sot, zhvillimi juaj personal nuk do të bëhet kurrë realitet. Mbani mend, përmirësimi personal nuk vjen brenda natës; Pra, veproni tani, përndryshe mund të humbni mundësinë për të përmirësuar veten. Merrni rreziqe. Jeta supozohet të jetë një aventurë, kështu që nëse nuk dilni nga zona juaj e rehatisë, do të mbeteni të kalbur në situatën tuaj aktuale.

Jini të hapur për ndryshim.
Fjala operative në zhvillimin personal është fjala "ndryshim". Nëse nuk mund të menaxhoni ndryshimin, nuk mund të përmirësoni veten. Por, mund të argumentohet se ndryshimi do të ndodhë edhe nëse nuk e mirëpritni atë. Do të preferonit të ndryshonit nga faktorë jashtë kontrollit tuaj? Është e qartë se është më mirë të përgatiteni për ndryshime të jashtme ose të drejtoni personalisht ndryshime në jetën tuaj. Në këtë mënyrë ju do të dini se çfarë veprimesh duhet të ndërmerren.

Uluni mbi supet e gjigantëve.
Nëse dëshironi të përshpejtoni zhvillimin tuaj personal, duhet të mësoni nga njerëzit që kanë qenë në vendin tuaj para jush. Ju me të vërtetë nuk keni nevojë të rishpikni timonin, gjithçka që duhet të bëni është të mësoni nga përvojat e njerëzve të tjerë, veçanërisht të atyre që kanë qenë të suksesshëm në përpjekjet e tyre për t'u bërë më të mirë. Për të kursyer kohën dhe përpjekjen tuaj, gjithmonë mund të punësoni trajnerë ose mentorë të zhvillimit personal. Ju gjithashtu mund të lexoni një libër ose të dëgjoni libra audio për vetë-zhvillimin.

Jini përgjegjës për zhvillimin tuaj personal.
Ju jeni ajo që i lejoni vetes të jeni. Me fjalë të tjera, gjërat që ju përcaktojnë sot kanë ndodhur sepse ju i keni lejuar të ndodhin. Nëse keni qenë dembelë apo indiferentë gjatë gjithë këtyre viteve, nuk keni askënd për të fajësuar veç vetes për këtë ku jeni tani. Edhe mjedisi juaj nuk mund të mbahet përgjegjës për atë që jeni tani. Ju mbani çelësin e zhvillimit tuaj dhe vetëm ju mund ta përdorni atë. Pra, marrja e iniciativës për vetë-zhvillim duhet të vijë nga ju dhe vetëm ju jeni përgjegjës për të gjithë rezultatin që merrni nga programi i zhvillimit individual.

Si të filloni një program zhvillimi personal?

Fillimi i një programi personal mund të arrihet duke rritur ndërgjegjësimin për situatën tuaj aktuale të jetës. Të kesh një kuptim të qartë të pikës suaj fillestare është thelbësore për të krijuar një plan të suksesshëm të rritjes personale.
Megjithëse entuziazmi personal për zhvillim mund të përfshijë një dëshirë të përgjithshme për rritje më të madhe dhe një kuptim të përgjithshëm të fushave të jetës ku zhvillimi personal duhet të ndodhë, një proces i zellshëm i rritjes së ndërgjegjësimit dhe planifikimit të jetës duhet të përfshijë vetëvlerësimin në çdo aspekt të jetës së përditshme.

Vetëvlerësimi për ndërgjegjësimin e jetës.

Pra, siç e kemi kuptuar tashmë, ne duhet të krijojmë një nivel të vetëvlerësimit në çdo fushë të jetës. Për këtë mund të na ndihmojnë testet psikologjike.
Përveç kësaj, do të jetë e dobishme të bëni një listë të roleve dhe përgjegjësive të caktuara për secilën fushë të jetës.
Kufizoni listën në dhjetë ose dymbëdhjetë artikuj që janë më të rëndësishëm dhe konsumojnë më shumë kohë dhe energji.
Mos harroni për ato fusha të jetës që nuk janë të rëndësishme tani, por janë të dëshirueshme në të ardhmen.
Më pas, është e nevojshme të jepet një vlerësim i kënaqësisë për secilën zonë. Përdorni një vlerësim nga një deri në dhjetë pikë. Ku dhjetë pikë do të thotë plotësisht i kënaqur, dhe një pikë do të thotë plotësisht i pakënaqur.
Nëse jeni të sinqertë me veten ndërsa përfundoni këto teste, do të jeni në gjendje të zhvilloni një pamje mjaft të saktë dhe të detajuar të jetës për të filluar të planifikoni jetën tuaj në mënyrë efektive.

Plani ideal i jetës.

Një plan jete duhet të përfshijë një vizion për të ardhmen - një qëllim jetësor që planifikohet të arrihet.
Vizioni juaj për qëllimin tuaj të jetës është një kombinim i të gjithë skenarëve të "dhjetë të përsosur" për secilën nga dhjetë fushat e jetës me të cilat keni vlerësuar ndërgjegjësimin, kënaqësinë, rolin dhe përgjegjësinë.
Kur vendosni një qëllim jetësor, është e rëndësishme që të mund të vizualizoni rezultatin. Prandaj, kur krijoni një qëllim për çdo fushë të jetës suaj, duhet ta shihni veten atje me detaje dhe saktësi të mjaftueshme pa bërë shumë përpjekje. Për shembull, qëllimi juaj i jetës profesionale mund të përfshijë fraza të tilla si: i respektuar, i njohur, përmbushës, i paguar mirë, të kesh një ekuilibër të përsosur midis punës dhe jetës në shtëpi.

Planifikimi i qëllimeve në zhvillimin personal.

Hulumtimet tregojnë se qëllimet më të mira janë objektiva sfiduese, por të arritshme. Është konstatuar se qëllimet që janë shumë të lehta nuk janë motivuese, nga ana tjetër, qëllimet që duken shumë të vështira nuk janë gjithashtu motivuese sepse shanset për sukses janë zvogëluar. Qëllimet më të mira janë ato që janë sfiduese, por të arritshme dhe gjithashtu ofrojnë kënaqësinë më të madhe kur arrihen.
Nëse rezultati juaj aktual i kënaqësisë nga jeta është i ulët, duke filluar nga tre në katër në dhjetë, është e mundur që vizioni juaj për një jetë ideale në këtë fushë mund të jetë shumë larg arritjes. Gjë që mund të duket e pamundur dhe të çojë në de-motivim.
Në këtë rast, nuk duhet të hidheni mbi veten tuaj, por përkundrazi të zhvilloni një sërë qëllimesh jetësore që pasqyrojnë rritje modeste personale dhe një nivel rritjeje që mund të imagjinohet dhe realizohet.

Fillimi i një programi të zhvillimit personal.
Fillimi i planifikimit për rritjen personale bëhet përmes ndërgjegjësimit për jetën përmes vetëvlerësimit të detajuar. Më pas do të jeni në gjendje të formuloni ide për planin tuaj që do të shërbejnë si qëllimi juaj i përgjithshëm i jetës.

Vendosni qëllime të qarta

Një plan zhvillimi i udhëheqjes personale duhet të jetë specifik dhe realist. Ai duhet të mobilizojë të gjitha aftësitë tuaja dhe të kërkojë angazhimin tuaj të plotë. Ne ofrojmë disa rregulla bazë, të nxjerra nga praktika, që do t'ju ndihmojnë të zhvilloni një plan të tillë.

Vendosni qëllime të qarta. Njerëzit ndonjëherë dështojnë sepse kanë pak ide për qëllimet për të cilat po përpiqen. Mundohuni të vizualizoni mendërisht rezultatin përfundimtar që dëshironi të arrini dhe shkruajeni atë me sa më shumë detaje që të jetë e mundur.

Vendosni afate realiste për veten tuaj. Mos harroni: zakonet që keni krijuar gjatë gjithë jetës tuaj nuk mund të ndryshohen në një ose dy ditë. Duhet punë e vazhdueshme dhe sistematike për të ndryshuar modelet tuaja të mendimit dhe modelet e sjelljes. "Ai që ecën do ta zotërojë rrugën" - thanë të urtët e lashtë. Jini të përgatitur për të punuar shumë. Sjellja juaj aktuale është rezultat i shumë viteve të të mësuarit, kështu që modeli i ri i sjelljes do të zëvendësojë të vjetrën shumë ngadalë. Ndryshimi kërkon vëmendje të vazhdueshme dhe afate realiste.

Përcaktoni me çfarë kriteresh do të gjykoni suksesin tuaj

Përcaktoni me çfarë kriteresh do të gjykoni suksesin tuaj. Zhvilloni një sistem qëllimesh të ndërmjetme. Në këtë mënyrë, ju mund të kontrolloni përparimin tuaj dhe t'i jepni një shtysë të re planit tuaj personal. Përmirësimi i aftësive drejtuese ndodh vazhdimisht. Sapo të arrihet një qëllim, duhet të vendosen fusha të reja përpjekjesh. Ngritja e vazhdueshme në pozicione drejtuese shpesh përfshin punë të palodhur dhe vetë-përmirësim të vazhdueshëm.

Jini të kënaqur me përparimin modest, veçanërisht në fillim. Shpesh thuhet se një lis i madh rritet nga një lis i vogël . Një person impulsiv që shpreson të ndryshojë veten sa hap e mbyll sytë rrallë ia del mbanë. Suksesi nxit suksesin. Përparimi i fortë por modest konsolidohet dhe bëhet tipar i qëndrimit të personit ndaj punës.

një listë e qëllimeve kryesore të rëndësishme për zhvillimin e aftësive drejtuese në fazën fillestare

Për ta bërë më të lehtë detyrën e hartimit të një plani, ju sugjerojmë të plotësoni ushtrimin e mëposhtëm.
Më poshtë është një listë e qëllimeve kryesore që janë të rëndësishme për zhvillimin e hershëm të lidershipit. Zgjidhni të paktën tre qëllime nga lista e mëposhtme për t'i përfshirë në programin tuaj të zhvillimit të udhëheqjes vetë-drejtuar. Plotësoni ato me qëllimet tuaja personale që janë të rëndësishme për ju.

1. Gjatë vitit, merrni të paktën dy kurse trajnimi ose trajnime për vetë-zhvillim. Për shembull, komunikimi efektiv i biznesit, lidershipi, të folurit publik, aftësitë personale të menaxhimit të kohës, vendimmarrja, etj.

2. Intervistë - formalisht ose joformalisht - me udhëheqës të njohur dhe të respektuar për të dëgjuar idetë e tyre rreth lidershipit dhe për të kuptuar se si erdhën tek ata. Kujdes! Nga këta drejtues, jo më shumë se gjysma duhet të jenë në industrinë ose profesionin tuaj!

3. Pyetni miqtë ose kolegët tuaj se çfarë vlerësojnë më shumë dhe më pak në sjelljen e lidershipit. Regjistroni dhe analizoni përgjigjet e tyre.

4. Lexoni të paktën një libër mbi lidershipin gjatë vitit dhe zhvilloni të paktën pesë hapa praktikë bazuar në të.

5. Përgjigjuni pyetjeve të mëposhtme:

a) Cilat janë synimet e mia në karrierë?
b) Çfarë qëllimi në jetë i shërbejnë?
c) Çfarë rëndësie i kushtoj arritjes së këtyre synimeve?
d) Kur do të arrihen? Cili është programi im i veprimit?
d) Në çfarë faze jam tani? Ku do të shkoj më pas?
f) Si mund ta përmirësoj efikasitetin e punës?
g) Cilët janë këshilltarët dhe kritikët e mi më të vlefshëm?

6. Merrni informacion të saktë se si organizata për të cilën punoni vlerëson potencialin tuaj. Zbuloni se si shefat dhe kolegët tuaj vlerësojnë aftësitë tuaja drejtuese. (Paralajmërim: Mund të duhet pak guxim për ta ngritur këtë me shefin tuaj!)

7. Nëse puna juaj aktuale nuk ju ofron mundësi për zhvillimin e lidershipit ose nuk përdor të gjitha aftësitë tuaja, zgjidhni një fushë tjetër në të cilën mund t'i shtoni historikut tuaj të lidershipit. Ndryshimi i situatës do ju stimulojë dhe do ju tensionojë.

8. “Dituria është fuqi”. Zgjidhni një program trajnimi afatgjatë (të paktën katër javë) që do të thellojë dhe zgjerojë njohuritë tuaja në një fushë specifike - menaxhimin financiar, marketingun, burimet njerëzore, etj. - dhe lidershipi në përgjithësi. Zhvilloni një plan për të bindur kompaninë tuaj se trajnimi juaj në këto kurse është në interesin e saj më të mirë.

Çfarë objektivash keni zgjedhur?

A keni caktuar data për të vlerësuar progresin?

Shembull i planit të zhvillimit personal

Programi i Zhvillimit Personal – Ndërtimi i Ndërgjegjësimit.
Hidhini një sy planit të zhvillimit personal nëntëmbëdhjetë javësh në vijim dhe më pas modifikojeni atë për t'iu përshtatur interesave tuaja personale.
Një faktor i provuar suksesi për njerëzit e suksesshëm përfshin të kesh një plan zhvillimi personal dhe t'i përmbahesh atij. Shembulli i mëposhtëm i planit të zhvillimit personal do t'ju ndihmojë të siguroni një strukturë dhe model për krijimin e një plani personal përmirësimi. Përqendrimi në një aspekt të rritjes personale çdo javë nga nëntëmbëdhjetë javë do t'ju ndihmojë të korrni përfitimet e rritjes kumulative.
Zhvillimi personal fillon me rritjen e ndërgjegjësimit.
Vetëdija është një komponent thelbësor i rritjes personale. Gjysma e parë e këtij plani ka të bëjë me forcimin e vetëdijes suaj. Gjysma e dytë shtrin rritjen personale në botën e jashtme.

Java e parë - një plan zhvillimi personal duhet të fillojë me një pamje të sinqertë dhe të shkëputur të jetës. Cilat fusha të jetës po funksionojnë mirë? Cilat fusha meritojnë përmirësim? Bazuar në realitetin tuaj aktual, zhvilloni një vizion për jetën tuaj.

Java e dytë – Zbuloni dhe sqaroni qëllimin tuaj të jetës këtë javë. Çdo person ka qëllime në jetë, një sërë modelesh dhe cilësish sjelljeje dhe gjen kuptimin dhe qëllimin në jetë. Reflektoni për këtë për një javë dhe shkruani kuptimin tuaj personal për qëllimin tuaj të jetës nën titullin "Qëllimi im i jetës".

Java e tretë – Këtë javë, entuziazmi për rritjen personale duhet të fokusohet në forcat dhe pasionet personale. Cilat aktivitete janë gjithmonë të këndshme, të lehta për ju dhe japin rezultate të shkëlqyera? Bëni një listë nën titullin: "Forcat dhe pasionet personale".

Java e katërt - mësoni të meditoni. Merrni një klasë, lexoni një libër ose mësoni rreth meditimit në internet. Nga rruga, në faqen tonë të internetit do të gjeni informacione rreth meditimit.

Muaji i dytë i planit të zhvillimit personal.
Muaji i parë i zhvillimit personal ka përfunduar, është koha për të kaluar në vetëdije edhe më të madhe. Jini të hapur ndaj intuitës dhe mirëkuptimit të ri, përmbahuni nga gjykimi i së kaluarës.

Java e pestë – Mësoni artin e të jetuarit në momentin e tanishëm. Jeta është një seri momentesh të tashme, të jetuara dhe të humbura.

Java e Gjashtë – Praktikoni vetëdijen për sjelljen dhe tiparet e personalitetit këtë javë. Këtë javë, mbani një sy në cilësitë ose karakteristikat që janë demonstruar përmes aktiviteteve të përditshme. A korrespondojnë ato me vizionin tuaj personal për zhvillimin e javës së parë?

Java e shtatë – Përqendrohuni në besimet dhe vlerat thelbësore. Duke filluar me frazën "Unë besoj se", identifikoni çdo besim të thellë. Përsëritni këto hapa me "Këto janë vlerat e mia thelbësore".

Java e tetë – Këtë javë duhet të përballeni me frikën tuaj dhe të kapërceni kufizimet e tyre. Rritja personale shpesh përfshin daljen nga zona juaj e rehatisë personale. Njihni frikën që kufizon rritjen tuaj dhe vendosni të ecni përpara me guxim.

Rritja e vazhdueshme personale, muaji i tretë.
Këtë muaj do të prezantojmë disa mjete për zhvillimin e personalitetit.

Java e nëntë – kushtojini këtë javë vetëm gjërave pozitive. Përmbahuni nga të gjitha format e negativitetit, duke përfshirë bisedat negative, shakatë nënçmuese dhe thashethemet, kritikat, ankimet dhe ankimet. Njohni negativitetin dhe më pas kërkoni mundësi për t'u përmirësuar.

Java e dhjetë – Mësoni të vendosni objektiva në mënyrë efektive duke ndjekur një vizion dhe plan zhvillimi personal. Hulumtoni procesin SMART dhe zbatojeni atë në këtë plan.

Java e njëmbëdhjetë - Jini mirënjohës dhe mirënjohës këtë javë. Shprehni mirënjohje dhe vlerësim për jetën dhe të gjitha bekimet që keni.

Java e Dymbëdhjetë – Përkushtojeni këtë javë kujdesit për veten. Merrni një vendim për t'u kujdesur për shëndetin tuaj fizik dhe mendor në baza ditore. Bëni disa angazhime dhe vendosni synime.

Plani i zhvillimit personal, zhvendosja në botën e jashtme.
Është koha për të zhvendosur fokusin nga puna e brendshme në botën e jashtme.

Java e trembëdhjetë – Rritja e vetëdijes për përdorimin e kohës së punës, duke filluar me regjistrimin e kohës dhe aktiviteteve. Shkruani shkurtimisht të gjitha aktivitetet, duke mbajtur shënime për të liruar kohë. Në fund të çdo dite, përcaktoni se sa kohë keni shpenzuar për të mbajtur planin tuaj të zhvillimit personal.

Java e katërmbëdhjetë - Bëhuni një dëgjues bujar. Dëgjoni me kujdes për të kuptuar fjalët që thuhen dhe emocionet e tyre. Mësoni të dëgjoni duke përsëritur mendërisht fjalët e folura nga bashkëbiseduesi.

Përmirësimi i marrëdhënieve dhe më shumë.
Ky muaj prezanton aspekte të zhvillimit personal që mund të duken sfiduese. Jini të guximshëm dhe shikoni rritje të vazhdueshme.

Java e pesëmbëdhjetë – Përqendrohuni në përmirësimin e marrëdhënieve tuaja. Kënaqësia më e madhe në jetë vjen nga marrëdhëniet. Mendoni për pikat e forta dhe të dobëta të të gjitha marrëdhënieve që keni.

Java e Gjashtëmbëdhjetë - Praktikoni bujarinë. Bëhu një dhurues bujar. Të jesh bujar me njerëzit e tjerë është një mënyrë e lehtë për t'u bërë më të lumtur.

Java e shtatëmbëdhjetë - Vendosni kufijtë personalë. Është e rëndësishme jo vetëm të përcaktosh kufijtë personalë, por edhe të mësosh të flasësh për to me të tjerët.

Java e tetëmbëdhjetë është java e faljes dhe faljes. Është koha për të kërkuar falje të vonuar për sjellje që ishte fyese për të tjerët. Kjo është gjithashtu një javë faljeje, falni veten dhe njerëzit e tjerë.

Java e nëntëmbëdhjetë – Reflektoni për muajt e fundit të rritjes personale. Vini re se ku keni përparuar mirë dhe ku rritja juaj ka qenë mjaft e ngadaltë. Krijoni planin tuaj të zhvillimit personal për katër muajt e ardhshëm duke modifikuar këtë plan mostër.

Një plan efektiv zhvillimi personal.
Një plan zhvillimi personal ofron bazën për zhvillimin personal, i cili është një faktor i provuar suksesi për njerëzit e suksesshëm: të kesh një vizion, një plan dhe të zbatosh planin. Ndryshoni shembullin e këtij plani për t'ju përshtatur për një efikasitet edhe më të madh.

Planifikoni të ardhmen ideale

Bonus "E ardhmja ideale"

Merrni një stilolaps dhe një copë letër. Imagjinoni të ardhmen tuaj ideale. Ka disa karakteristika të një jete cilësore.

Së pari, të ardhurat. Shkruani nga do të vijnë paratë. Mendoni për dy kategori: të ardhura pasive dhe aktive. Flukset pasive të parasë janë kapital i krijuar, honorare, të ardhura nga një biznes që funksionon pa ju, investime. Të ardhurat aktive shfaqen me pjesëmarrjen tuaj të drejtpërdrejtë. Kjo është puna juaj në biznes, puna në projekte, grante - në mënyrë ideale diçka që ju pëlqen të bëni.

Së dyti, emocionet. Ata janë kripa e jetës, një motor i fuqishëm. Shkruani se çfarë emocionesh do të përjetonit në jetën tuaj ideale. Kjo është kënaqësi nga vetë-realizimi, gëzimi nga fillimi i një dite të re, harmonia me botën, energjia nga të luajturit sport, gëzimi nga komunikimi me një fëmijë - të gjithë kanë emocionet e tyre. Gjëja kryesore është që ato të jenë pozitive, ta bëjnë jetën të pasur, të ndritshme dhe të gjallë.

Së treti, aftësitë dhe njohuritë. Përqendrohuni në aftësitë. Njohuria në vetvete jep pak, por aftësitë sjellin rezultate specifike. Ka të bëjë më shumë me aftësitë e biznesit.
Rendisni ato. Secili ka aftësitë e veta: aftësinë për të ndikuar te njerëzit, për të folur në publik, për të shitur, për të krijuar një biznes të suksesshëm etj.

Së katërti, gëzimi. Ekzistojnë tre lloje të kënaqësisë: nga konsumi, nga ngjarjet aktuale, nga arritja e një qëllimi. Ekziston një lloj i katërt - nga ajo që u sjell gëzim të tjerëve. Shkruani se çfarë do t'ju sjellë gëzim në jetën tuaj ideale.

Së pesti, habitati. Shkruani ku jetoni: në kryeqytet ose në një qytet provincial, pranë detit, në male, në pyll, pranë liqenit. Ndoshta në verë jetoni në një vend dhe në dimër në një vend tjetër. Përshkruani çfarë ka në shtëpi, çfarë shihni nga dritarja, çfarë mobiljesh ka në shtëpi, sa dhoma ka, si duket dhoma e gjumit, dhoma e ndenjes dhe kuzhina. Mendoni se çfarë lloj makine keni, ku do të shkoni në fundjavë, ku do të kaloni pushimet tuaja. Përshkruani gjithçka deri në detajet më të vogla.

Së gjashti, marrëdhëniet. Si janë me prindërit, fëmijët, me një të dashur, me miqtë. Si i shihni ata në një jetë ideale?

Së shtati, arritjet shëndetësore dhe sportive. Çdo person dëshiron të jetë i shëndetshëm dhe të duket mirë. Shkruani për të gjitha. Çfarë sportesh luani, sa shpesh, çfarë rezultatesh keni arritur në jetën tuaj ideale.

E teta, koha. Për çfarë po e shpenzoni? Nëse keni gjithçka, por nuk keni kohë, nuk ka asgjë. Koha, paratë, lëvizshmëria - tre komponentë të suksesit. Koha është një burim i vlefshëm. Shkruani si shkon dita juaj ideale, për çfarë kaloni kohën tuaj.

E nënta, vlerat. Çfarë i sillni botës, çfarë do të lini pas? Shkruaje.

Rishikoni të ardhmen tuaj ideale çdo ditë. Ky do të bëhet burimi juaj i energjisë që do t'ju ndihmojë të ecni përpara. Njerëzit shpesh besojnë se nëse fitoni shumë para ose punoni gjatë gjithë kohës, gjithçka do të ndodhë. Kjo eshte e gabuar. Gjithçka duhet të bëhet paralelisht.
Çdo ditë që bëni diçka, duhet të bëni pyetjen: a më afron kjo me jetën time ideale?

Hartimi i një plani të jetës personale për vetë-zhvillim duke përdorur një shembull.

Pse të bëni një plan

Qëllimi për të bërë një plan për vitin është të jetosh një vit më të lumtur sesa pa një plan. Plani duhet të na udhëheqë në rrugën e një jete të lumtur. Mbështetni rritjen tonë mbi veten tonë. Zgjeroni aftësitë tona dhe rritni imazhin tonë për veten.

Plani vjetor strukturon zhvillimin tonë dhe na shtyn lehtë pas shpine kur ndalojmë. Ai duhet të përmbajë qëllime, arritja e të cilave është e rëndësishme për ne. Është jashtëzakonisht e vlefshme që plani vjetor të jetë efektiv;

Dhe "mbajtja në mendje e qëllimeve" është një llastiqe që kthehet pa probleme në një telekomandë televizori.

Unë kam planifikuar objektiva për 5 vjet tani. Për t'ju bindur për përfitimet e hartimit të një plani dhe për të mos e rrëmuar artikullin, është e vështirë për mua të jap jo qindra, por vetëm një argument të fortë. Kam dëgjuar se të gjithë duan të "udhëtojnë dhe të shtrihen nën një palmë". Pa punë është një përrallë e mërzitshme. Kështu që unë punoj dhe jetoj në vendet e palmave 260 ditë në vit.

Plani duhet të zgjerojë lirinë tonë, dhe të mos na shtrydhin në kuadrin e qëllimeve të vjetra dhe të imponuara. Nëse jeta jonë është e kufizuar: detyrimi për të fituar jetesën ose për të punuar drejt qëllimeve të njerëzve të tjerë, atëherë do të jetë më largpamëse të bëjmë një plan për të ndryshuar jetën tonë.

Parimet themelore të planifikimit të jetës

Në fazën e parë, ne bëjmë një draft listë të qëllimeve. Është e përshtatshme të filloni të mbledhni objektiva dhe t'i shikoni ato nga afër në dhjetor. Mund t'i testoni për të parë nëse ju përshtaten nëse është vokale, shkoni për një mësim prove;

Por edhe para se të filloni të hartoni një plan, është e dobishme të pranoni parimet në mënyrë që lëvizja sipas planit të jetë një gëzim:

Burimet e synuara

Burimi kryesor i qëllimeve për vitin është kuptimi ynë personal në jetë.. Nëse e kemi përpiluar, do të jetë shumë më e lehtë për ne në të ardhmen: të përcaktojmë se çfarë është e vlefshme për ne në vit dhe çfarë të hedhim poshtë. Ose do të nisemi nga ideja se çfarë duam të arrijmë në 5 vjet. Po jap shembuj të shkurtuar.

Versioni im draft i kuptimit personal të jetës: kuptoni "Kush jam unë?" dhe ku jam.
Objektivat për vitin: lexoni libra mbi psikologjinë, filozofinë, fenë. Zgjero "Unë" - sjellje e pazakontë, role, zakone, vetë-imazh, udhëtim.

Rezultatet e planifikimit të vitit

Nuk e dimë se çfarë do të ndodhë brenda një viti. Mund të gabojmë për dëshirat tona. Shembull – kemi planifikuar të transferoheshim në qendër të qytetit, por shkuam jashtë vendit. Plani nuk u përmbush - ne thjesht ndryshuam.

Ne po bëjmë një plan për Vitin e Ri. Nëse realizohet, do të jemi të kënaqur. Dhe një plan i paplotësuar do të mbetet në kokën tonë si një barrë e pakëndshme. Kjo është arsyeja pse ne jemi dinak.

Plani për fillimin e vitit është marrë 100%. Ne e mbushim atë 25% të hapësirës së lirë me qëllime të reja. Ne e konsiderojmë gjithçka bazuar në planin origjinal, dhe qëllimet shtesë konsiderohen si tejkalim të planit.

Një plan është i nevojshëm që të ndihemi më mirë, që të na mbushë me vullnetin për të ecur përpara dhe të mos na ngadalësojë. Një rend i madhësisë do të ndodhë më shumë në jetë sesa është shkruar në plan. Takime të paplanifikuara me miqtë, mbledhje shpirtërore, disa momente të gëzueshme. Por ato nuk do të merren parasysh në plan. Mos harroni se lëvizja sipas planit është pjesë e jetës, jo e gjithë jetës.

Ajo që ka rëndësi nuk është plani i duhur, por vetë planifikimi i jetës.

Çdo punëdhënës është i interesuar për zhvillimin e një punonjësi, veçanërisht nëse personi punon në një pozicion drejtues. Përmirësimi i kualifikimeve të punonjësve rrit efikasitetin e përgjithshëm të ndërmarrjes. Zhvillimi i një punonjësi lehtësohet nga përgatitja e një plani zhvillimi individual (IDP).

Çfarë është një plan zhvillimi individual?

Një plan zhvillimi është një grup masash trajnimi që kontribuojnë në përmirësimin e kompetencës dhe rritjes profesionale. Ai është individual sepse është përpiluar në përputhje me karakteristikat e punës së një punonjësi të caktuar.

Kur hartoni një plan, duhet të merrni parasysh nevojat e specialistit, si dhe nevojat e kompanisë. Për këtë arsye, një plan zhvillimi individual është i dobishëm si për kompaninë ashtu edhe për specialistin.

Përmbushja e planit nga një punonjës mund të shpërblehet financiarisht. Plani individual i zhvillimit specifikon strategjitë e zhvillimit dhe jep rekomandime. Plani mund të tregojë një listë librash që duhen lexuar, një numër seminaresh dhe leksionesh që duhen dëgjuar.

Qëllimet e planit

Një plan zhvillimi individual hartohet me qëllimet e mëposhtme:

• Rritja e besnikërisë së stafit.
• Zhvillim profesional.
• Rritja e konkurrencës së mallrave të prodhuara nga ndërmarrja.
• Rritja e efikasitetit të punës.
• Zhvillimi sistematik i një specialisti.
• Koordinimi i qëllimeve të punës.
• Përmirësimi i efikasitetit të kontrollit.
• Shndërrimi i qëllimeve hipotetike në veprime.
• Thjeshtimi i analizës së pikave të forta dhe të dobëta të një specialisti.
• Përgatitja në kohë për modernizimin e ndërmarrjes.
• Sigurimi i vetëorganizimit.
• Prioritizimi.

Pa një plan, një punonjës mund të zhvillohet gjithashtu, por do të jetë kaotik. Për më tepër, punëdhënësi nuk do të jetë në gjendje të gjurmojë rezultatet e zhvillimit.

Kush krijon një plan zhvillimi individual dhe për kë?

Për kë po hartohet plani i zhvillimit? Është e pamundur të japësh një përgjigje të qartë për këtë pyetje. Një kompani mund të zgjedhë një nga strategjitë e mëposhtme:

• Për secilin punonjës zhvillohet një plan zhvillimi individual. Ky model bazohet në faktin se çdo punonjës, pavarësisht pozicionit të tij, mund të përmirësojë efikasitetin e kompanisë.
• Plani lëshohet vetëm për punonjësit që aplikojnë për pozicione të larta. Modeli bazohet në faktin se zhvillimi i një plani individual është një proces kompleks dhe i kushtueshëm. Prandaj, është më mirë të hartoni një plan vetëm për individë me potencial të lartë.
• Plani lëshohet vetëm për personelin drejtues. Modeli bazohet në pikëpamjen se efektiviteti i një kompanie përcaktohet nga efektiviteti i menaxhimit.

Zgjedhja e modelit varet nga ajo se cilët punonjës kontribuojnë në rritjen e produktivitetit të kompanisë. Zhvillimi i këtyre specialistëve do të rrisë efikasitetin me kosto minimale. Është në këta punonjës që ka kuptim të investosh më shumë përpjekje.

Formimi i planit duhet të kryhet nga menaxheri së bashku me punonjësin. Megjithatë, për të hartuar një plan me cilësi të lartë, menaxheri duhet të ketë të gjitha njohuritë përkatëse. Jo çdo menaxher e ka këtë njohuri. Prandaj, duhet të punësoni një trajner profesionist për t'ju ndihmuar.

Fazat e zhvillimit të një plani zhvillimi

Le të shqyrtojmë hapat kryesorë për të zhvilluar një plan zhvillimi individual:

1. Përgatitja. Rekomandimet e zhvillimit zhvillohen dhe më pas rishikohen nga punonjësi. Punonjësi formon prioritetet e zhvillimit të personit. Nëse kërkohet, urdhërohet një konsultim për hartimin e një plani.
2. Planifikimi.Është përpiluar një tabelë që tregon prioritetet dhe aktivitetet e zhvillimit.
3. Miratimi i planit. Plani i formuar duhet të bihet dakord me menaxherin. Nëse është e nevojshme, bëhen rregullime.
4. Miratimi i planit. Menaxheri gjithashtu miraton planin.

Plani zhvillimor i hartuar analizohet për përputhjen me kriteret e mëposhtme:

• Disponueshmëria e logjikës, qëndrueshmëri e arsyeshme. Pritet që punonjësi së pari të zgjidhë problemet e thjeshta dhe vetëm më pas ato komplekse.
• Pajtueshmëria me qëllimin kryesor. Plani identifikon aftësinë që punonjësi duhet të zhvillojë. Detyrat e caktuara duhet të kontribuojnë në formimin e kësaj aftësie.
• Vendosja e afateve. Aktivitetet zhvillimore duhet të përfundojnë brenda një kohe të caktuar. Kjo do ta bëjë më të lehtë monitorimin e zbatimit të tyre.

Është e rëndësishme që plani të jetë realist. Kjo do të thotë, punonjësi duhet të ketë kohë për të përfunduar të gjitha detyrat zhvillimore. Për këtë arsye, ngarkesa standarde e tij e punës duhet të merret parasysh.

Elementet që përbëjnë një plan zhvillimi

Struktura e një plani zhvillimi individual varet nga nevojat e kompanisë dhe punonjësit. Në mënyrë tipike, plani përfshin këto elemente:

1. Informacion rreth punonjësit. Ky është emri i plotë, pozicioni, departamenti në të cilin punon punonjësi, periudha e planifikimit.
2. Detyrat.Është e nevojshme të renditni detyrat aktuale profesionale.
3. Rekomandime.Është e nevojshme të renditen rekomandimet për zhvillimin e kompetencave profesionale.
4. Golat.Është e nevojshme të renditen qëllimet për zbatimin e aktiviteteve të caktuara, si dhe të tregohet afati kohor për arritjen e këtyre qëllimeve.
5. Rezultatet e zbatimit të planit. Rezultatet regjistrohen. Komentet mund të përfshihen në këtë seksion.

Nëse kërkohet, plani mund të përfshijë elementë shtesë.

Kur hartoni një plan zhvillimi individual, ka kuptim të udhëhiqeni nga këto rekomandime:

1. Jo më shumë se dy drejtime zhvillimi krijohen në vit. Vetëm në këtë rast mund të arrihet efikasiteti i duhur.
2. Çdo drejtim duhet të përfshijë një gamë të plotë aktivitetesh: teori, trajnim nën mbikëqyrjen e specialistëve me përvojë, praktikë.
3. Sigurimi i ngarkesës uniforme gjatë gjithë vitit.
4. Një dhe e njëjta metodë zhvillimi nuk mund të grupohet në një periudhë. Kombinimi i duhur i tyre është i rëndësishëm. Për shembull, nuk duhet t'i jepni një punonjësi detyrën të lexojë libra gjatë gjithë muajit. Teoria duhet të kombinohet me praktikën.

Menaxherët duhet të vlerësojnë burimet për të ekzekutuar planin. Këto janë kosto materiale dhe kohë.

E RËNDËSISHME! Në mënyrë që plani të jetë edhe më efektiv, ka kuptim të përfshihen disa specialistë në krijimin e tij: punonjës, përfaqësues të departamenteve të burimeve njerëzore, konsulentë, trajnerë.

Shembull i një plani zhvillimi

Plani i zhvillimit hartohet në formën e një tabele. Le të shohim një shembull. Së pari ju duhet të tregoni informacionin personal: emrin e plotë të punonjësit, datën e lindjes, pozicionin, periudhën gjatë së cilës plani do të jetë i vlefshëm. Pastaj ky informacion shkruhet:

Pjesa e dytë e planit janë rezultatet. Ato përfshijnë vetëvlerësimin e një punonjësi për zhvillimin e tij dhe vlerësimin nga menaxheri i tij. Menaxheri gjithashtu mund të japë komente të caktuara.

E RËNDËSISHME! Çdo detyrë duhet të ketë afatet e veta. Për shembull, një punonjës duhet të lexojë librin e specifikuar përpara datës 1 qershor dhe të ndjekë trajnimin përpara 1 gushtit.

Përshkrimi i prezantimit: Plani individual i zhvillimit si një mjet për menaxhimin e zhvillimit të punonjësve bazuar në sllajde

Plani individual i zhvillimit të punonjësve (PZHN) është një dokument që përmban qëllimet dhe programin për zhvillimin e një punonjësi, cilësitë e tij profesionale dhe të biznesit. IPR është e nevojshme për të monitoruar dhe marrë parasysh aktivitetet e zhvillimit për çdo punonjës specifik në kompani, për shembull, si pjesë e një sistemi të vlerësimit të personelit ose një projekti për zhvillimin e një rezerve personeli. Zbatimi i IPR është një tregues i performancës së vetë punonjësit, menaxherit të tij dhe sistemit të trajnimit dhe zhvillimit të personelit të organizatës në tërësi.

Një plan zhvillimi individual ndihmon për të arritur disa qëllime. Lejon një punonjës të zhvillohet në mënyrë më të qëllimshme dhe sistematike. IPR përcakton qëllimet specifike të zhvillimit, duke treguar kohën dhe fazat e zhvillimit vetë-monitorimi i zhvillimit të IPR-së specifikon kriteret e vlerësimit për arritjen e çdo qëllimi zhvillimi. Përkthen idetë e përgjithshme dhe specifike për vetë-zhvillim në nivelin e veprimeve specifike. dhe dobësitë IPR tregon një vlerësim të arritjes së qëllimeve, si dhe arsyet dhe faktorët që ndikuan në arritjen/mos arritjen e qëllimeve

Një plan zhvillimi individual është i dobishëm për punonjësin në atë që: Ai ju lejon të përgatiteni në kohën e duhur për ndryshimet e ardhshme, projektet e reja, një pozicion të ri Qëllimi përfundimtar i IPR është që punonjësi të zotërojë njohuritë dhe aftësitë që do lejoni që ai të zgjidhë problemet në një nivel më të lartë profesional. IPR lidh aktivitetet zhvillimore me nivelin përfundimtar të kompetencave Ndihmon vetëorganizimin Duke pasur IPR, është më e lehtë të shtoni ngjarje dhe veprime në jetën tuaj dhe planet e punës që do ta ndihmojnë menaxherin të arrijë qëllimet e zhvillimit Ndihmon në nënvizimin e prioriteteve dhe vendosjen e theksit në trajnim dhe zhvillim në organizatat e mëdha, si rregull, shumë aktivitete kryhen aktivitete zhvillimore, dhe punonjësit nuk janë gjithmonë të vetëdijshëm se pse kanë nevojë për këtë apo atë trajnim. IPR e zgjidh këtë problem

Fazat e përpilimit të një IPR 1. Faza përgatitore Punonjësi studion raportin mbi rezultatet e vlerësimit (nëse është kryer), merr dhe studion rekomandimet për zhvillim nga menaxheri, përcakton në mënyrë të pavarur prioritetet e zhvillimit, nëse është e nevojshme, konsultohet me një konsulent (i jashtëm ose i brendshëm, shpesh roli i një konsulenti kryhet nga një specialist trajnimi dhe zhvillimi) 2. Hartimi i një IPR Punonjësi plotëson një tabelë me prioritetet e zhvillimit të tij dhe një hartë të veprimeve të zhvillimit, e cila tregon qartë se si dhe si dhe kur ai do të zhvillojë aftësitë e nevojshme 3. Koordinimi i IPR-së Punonjësi koordinon IPR-në e tij me konsulentin dhe/ose menaxherin dhe bën rregullime nëse është e nevojshme.

Kriteret për cilësi të lartë të IPR Logjikiteti dhe konsistenca Duhet të ketë vazhdimësi midis veprimeve zhvillimore, metodat duhet të zbatohen sipas parimit "nga e thjeshta në komplekse" Fokusimi në qëllimin e zhvillimit Duhet të jetë e qartë se si secili prej veprimeve zhvillimore kontribuon në zhvillim. e një aftësie specifike të përcaktuar në qëllimin e zhvillimit Siguria e veprimeve në kohë Për secilin nga aktivitetet duhet të vendoset ose një afat specifik për zbatimin e tij ose shpeshtësia e zbatimit të veprimeve zhvillimore Realizmi Plani duhet të marrë parasysh ngarkesën e punonjësit

Struktura e IPR Informacioni për punonjësin Ky paragraf tregon parametra të tillë si: emri i plotë; titulli i punës; nënndarje; pozicioni i menaxherit; periudha e planifikimit Detyrat profesionale Ky paragraf tregon detyrat profesionale me të cilat përballet punonjësi. rekomandime për zhvillimin e kompetencave profesionale - aftësive, njohurive dhe aftësive të bëra gjatë një interviste me menaxherët e punonjësve Qëllimet e zhvillimit Ky paragraf përcakton qëllimet specifike të zhvillimit duke treguar: afatet për arritjen e qëllimeve; metodat e zhvillimit; veprimet zhvillimore Rezultatet e zbatimit të IPR Ky paragraf tregon vlerësimin e arritjes së qëllimeve të zhvillimit nga punonjësi, duke treguar: vetëvlerësimin, vlerësimin e menaxherit, komentet e menaxherit.

Puna me IPR Një plan zhvillimi individual hartohet duke marrë parasysh perspektivat për rritjen e mëtejshme të karrierës së punonjësit brenda kompanisë. Prandaj, një plan zhvillimi individual në formën e tij më të plotë mund të bëhet një plan individual karriere (IPC, plani i karrierës). Për ta bërë këtë, ai duhet të përmbajë gjithashtu: informacion në lidhje me lëvizjet e mundshme të punonjësit brenda kompanisë; informacion për pozicionin që do të plotësohet; informacion në lidhje me qëllimet e punonjësit në lidhje me karrierën dhe rritjen profesionale; informacione të tjera të nevojshme për planifikimin e karrierës së punonjësit. Një IPR hartohet për një punonjës për një periudhë prej të paktën 1 viti, një plan individual karriere - për 5 vjet.

IPC përpilohet nga menaxheri ose mentori i punonjësit gjatë një bisede të veçantë individuale me të ("bisedë zhvillimi" ose "bisedë për karrierën"). Punonjësi duhet të marrë pjesë aktive në hartimin e planit të tij të zhvillimit, të flasë për nevojat e tij, pritshmëritë e tij në karrierë, mundësitë e tij për t'u zhvilluar në një drejtim ose në një tjetër, etj. Kështu, gjatë një bisede të tillë duhet të trajtohen çështjet e mëposhtme: e gjatë e punonjësit -qëllimet afatgjata; qëllimet afatshkurtra të punonjësve; qëllimet që lidhen me ndërtimin e një karriere biznesi; pritjet nga një karrierë biznesi në kompani; aftësitë e punonjësve; shqetësimet e punonjësve.

PLANI INDIVIDUAL I ZHVILLIMIT Seksioni 1 - INFORMACION PËR PUNONJËSIN Emri i plotë Ivanov Alexander Ivanovich Pozicioni Shef XXX për ndërtimin e komunikimeve Divizioni Data e lindjes 22.02.1962 Emri i plotë Petrov Alexander Petrovich Pozicioni i kreut XXXXXXXXX Telefoni Shtator 201 Kontakti Periudha e planifikimit shtator 201-201 posta 8 - 916 -325 -ХХ-ХХ; ivanov@rzd. ru

Seksioni 2 - DETYRAT Detyrat kryesore të punës: Në këtë seksion është e nevojshme të tregoni fushat prioritare të aktivitetit tuaj (të tanishëm dhe të ardhshëm, duke çuar në marrjen e një rezultati të rëndësishëm 1. Deri në shtator 2011, zhvilloni dhe zbatoni një sistem të menaxhimit të cilësisë në Drejtori. 2. 3.

Seksioni 3 - REKOMANDIME PËR ZHVILLIM Rekomandime të bazuara në rezultatet e vlerësimit: kompetenca, aftësi, njohuri, aftësi të rekomanduara për zhvillim bazuar në rezultatet e vlerësimit të përfunduar Rekomandime nga menaxheri juaj dhe burime të tjera informacioni: kompetenca, aftësi, njohuri, aftësi Zhvilloni sisteme të menduarit dhe aftësitë në analizën komplekse të informacionit. Kushtojini vëmendje të veçantë planifikimit dhe zbatimit të kontrolleve të ndërmjetme. Zhvilloni aftësitë e menaxhimit të projektit Kur merrni vendime, kushtojini më shumë vëmendje analizës së komponentit ekonomik të procesit. Tregoni iniciativë të shkëlqyer, kërkoni mundësi/qasje të reja për të optimizuar performancën e punës

Seksioni 4 - QËLLIMET E ZHVILLIMIT Fushat prioritare të zhvillimit 1: Në këtë seksion, ju duhet të tregoni aftësitë ose aftësitë prioritare për zhvillim kur zgjidhni, kushtojini vëmendje konsistencës së këtij seksioni me detyrat kryesore të zhvillimit të punës. Kur formuloni një qëllim, përpiquni t'i përmbaheni algoritmit: në periudhën deri në (muaj/tremujor, vit) zhvilloni një aftësi/mësoni (aftësi/aftësi) Deri më 1 shtator 2011, zhvilloni aftësi në shpërndarjen e përgjegjësive dhe kompetencave në një mënyrë të tillë. si për të pasur më shumë kohë për të identifikuar faktorët strategjikë të suksesit në aktivitetet e departamenteve Kriteret për arritjen e qëllimit: Në këtë paragraf duhet të tregohen kriteret me të cilat do të kuptoni që qëllimi është arritur - ato duhet të jenë specifike dhe të matshme. Krahasuar me shtatorin 2010, pjesa e kohës së punës së shpenzuar për identifikimin e faktorëve strategjikë të suksesit në divizion në aktivitetet e divizioneve është dyfishuar. Disa kompetenca u transferohen vartësve

Metodat e zhvillimit Veprimet zhvillimore Afatet Ekzekutimi (+; ± ; -) Vetë-studim - analizë e përvojës së kaluar, kërkim i pavarur për forma më efektive të punës, leximi i literaturës së specializuar Lexoni të paktën 3 artikuj nga libri Matja e performancës së kompanisë (botim i 3-të, ed në Alpina, 2009, Harvard Business Review Classics), shkruani idetë më të rëndësishme dhe më interesante, dhe gjithashtu përcaktoni mundësitë e përdorimit të tyre në punën tuaj Tetor 2010 Trajnime dhe seminare - trajnim intensiv afatshkurtër për të zhvilluar aftësitë (përfshirë. , duke përfshirë mësimin në distancë) Merrni pjesë në seminarin “Menaxhimi i performancës” Sipas orarit të GK-së Feedback - diskutim me kolegët, vartësit, menaxherin, trajnerin e punës suaj nga pikëpamja e aftësisë që zhvillohet Kërkoni komente nga dy prej vartësve tuaj. të paktën 3 herë: “Sa qartë mund ta përshkruaj imazhin e së ardhmes sime të dëshiruar kur vendos synime afatgjata? Sa efektivisht mund të jap komente kur vlerësoj performancën e vartësve të mi? Çfarë mund të përmirësohet? » Deri në shkurt 2011

Të mësuarit nga përvoja e të tjerëve - vëzhgimi i një personi që ka një aftësi/aftësi shumë të zhvilluar; diskutim i përbashkët me të për përvojën e tij Projektet zhvillimore, praktikat - pjesëmarrja në një projekt ose emërimi i përkohshëm në një pozicion që kërkon një nivel më të lartë të zhvillimit të aftësisë së zgjedhur Zhvillimi në vendin e punës - detyra specifike nga puna e përditshme që kontribuojnë në zhvillimin e aftësia e përzgjedhur Njohja me raportet mujore të departamenteve, analizoni treguesit e matur: “Si lidhen me qëllimet strategjike të drejtorisë dhe kompanisë? A janë të mjaftueshme? Çfarë ndryshimesh të tjera nevojiten në sistemin e menaxhimit të performancës? » Deri në qershor 2011

Fushat prioritare të zhvillimit 2: Në këtë paragraf, tregoni aftësinë ose aftësinë që është prioritet për zhvillim kur zgjidhni, kushtojini vëmendje konsistencës së këtij seksioni me detyrat kryesore të punës Menaxhimi i zhvillimit Qëllimi i zhvillimit 2 Formulimi i qëllimit: Kur formuloni një qëllim; përpiquni t'i përmbaheni algoritmit: brenda një periudhe (muaj/tremujor) , viti) zhvilloni një aftësi/mësoni (aftësi/aftësi) Deri më 1 shtator 2011, zhvilloni aftësi në planifikimin e zhvillimit të personelit dhe ofrimin e reagimeve motivuese në mënyrë të tillë si për të rritur dëshirën e punonjësve të departamentit për të analizuar pasojat afatgjata të vendimeve të tyre Kriteret për arritjen e qëllimit: Në këtë paragraf, duhet të tregoni kriteret me të cilat do të kuptoni që qëllimi është arritur - ato duhet të jenë specifike dhe të matshme. Vartësit e drejtpërdrejtë kanë hartuar planet individuale të zhvillimit dhe i kanë plotësuar ato me të paktën 80%. Krahasuar me shtatorin 2010, reagimet u jepen vartësve të drejtpërdrejtë 2 herë më shpesh

Metodat e zhvillimit Veprimet zhvillimore Afatet Ekzekutimi (+; ± ; -) Vetë-studim - analizë e përvojës së kaluar, kërkim i pavarur për forma më efektive të punës, leximi i literaturës së specializuar Lexoni librin e John Maxwell "Mentorimi 101", shkruani më të rëndësishmet dhe më interesantet. idetë, dhe gjithashtu përcaktoni mundësitë e tyre përdorimi në punën tuaj Dhjetor 2010 Trajnime dhe seminare - trajnim intensiv afatshkurtër në aftësitë e zgjedhura për zhvillim (përfshirë mësimin në distancë) Përfundoni trajnimin “Praktikat më të mira globale në trajnimin dhe zhvillimin e punonjësve” Sipas CG orari Feedback - diskutim me kolegët, vartësit, një menaxher, një trajner për punën tuaj nga pikëpamja e aftësisë që po zhvillohet, kërkoni reagime të paktën 2 herë nga 2-3 vartës tuaj: "Sa saktë i shoh pikat e forta dhe fushat e zhvillimit të njerëzve të tjerë? "; “A janë të dobishme komentet që jap për të përmirësuar performancën? » Deri në prill 2011

të mësuarit nga përvoja e të tjerëve - vëzhgimi i një personi që ka një aftësi/aftësi shumë të zhvilluar; diskutim i përbashkët me të për përvojën e tij Bisedoni me 3-5 menaxherë në nivelin tuaj, të cilët mund të shërbejnë si shembull në fushën e zhvillimit të punonjësve, çfarë bëjnë ata për të identifikuar pikat e forta dhe fushat e zhvillimit të njerëzve të tjerë, çfarë bëjnë ata për të zhvilluar vartësit. Përcaktoni se çfarë veprimesh të ngjashme mund të ndërmerren për zhvillimin e vartësve aktualë Deri në maj 2011 Projekte zhvillimore, praktika - pjesëmarrja në një projekt ose detyrë e përkohshme në një pozicion që kërkon një nivel më të lartë të zhvillimit të aftësisë së zgjedhur Zhvillimi në vendin e punës - detyra specifike nga puna e përditshme , që kontribuojnë në zhvillimin e aftësive/aftësive të përzgjedhura Bazuar në rezultatet e takimeve, të paktën një herë në muaj, zhvilloni sesione idesh me vartësit individualë për çështjet më urgjente dhe më të diskutueshme për të zhvilluar aftësinë e vartësve për të mësuar nga përvoja e një mik një herë në muaj

Data e përfundimit: 10 shtator 2010 Nënshkrimi i punonjësit: Nënshkrimi i menaxherit: Nënshkrimi i konsulentit për punën me IPR: Seksioni 5 - REZULTATET E ZBATIMIT TË IPR

Seksioni 5 - REZULTATET E ZBATIMIT TË DPI-së Qëllimet e zhvillimit (kopje nga plani) Vetë-vlerësimi (nënvizoni) Vlerësimi i menaxherit Komentet e menaxherit 1. Nuk arrihet Pjesërisht e arritur Është arritur plotësisht 2. Nuk është arritur Pjesërisht e arritur plotësisht e arritur Data e përfundimit: 10 shtator 2011 Punonjës nënshkrimi: Nënshkrimi i menaxherit: Nënshkrimi i konsulentit të IPR.

“Kam 12 vjet që stërvitem dhe do t'ju them këtë: ka shumë mënyra të tjera për të zhvilluar aftësi dhe për të fituar njohuri. Për më tepër, në disa raste ato janë edhe më efektive se trajnimi.” Anton Krasnobabtsev flet sesi planet individuale të zhvillimit për punonjësit i ndihmojnë ata të mbijetojnë krizën.
Pra, "Festa" gjatë murtajës.

Rreth Autorit

Anton Krasnobabtsev, trajner biznesi, partner menaxhues i kompanisë së trajnimit Key Solutions. Kryerja e trajnimeve që nga viti 2002.

Përfundoi një sërë projektesh për kompanitë Sberbank, Rosatom, Gazprom, VEB-Leasing, Inditex, SIBUR, TMK dhe shumë të tjera.

Ai drejtoi shërbimin e personelit të një kompanie shpërndarjeje, një grup në një kompani trajnimi dhe punoi si trajner i lartë.

A është e lirë të punosh me efikasitet?

Kriza kërkon që kompania të ndryshojë dhe të rrisë efikasitetin e saj. Tani duhet të shesim më shumë dhe më shpejt, të ofrojmë shërbime më të mira, të marrim vendime më shpejt, të menaxhojmë në mënyrë më efektive... Për ta bërë këtë, interpretuesit dhe menaxherët duhet të fitojnë aftësi të reja dhe të përmirësojnë ato që tashmë janë zotëruar.

Dhe këtu jemi përballë një realiteti të ashpër: nuk ka para në buxhet për trajnime shtesë, veçanërisht gjatë një krize. A janë gjithmonë të nevojshme? A zgjidhet ky problem vetëm me trajnime të shtrenjta? Përgjigja ime është jo.

Zhvillimi jo-trajnues

Unë kam 12 vjet që jap mësim dhe do t'ju them këtë: ka shumë mënyra të tjera për të zhvilluar aftësi dhe për të fituar njohuri. Për më tepër, në disa raste ato janë edhe më efektive se trajnimi. Përveç kësaj, ato plotësojnë shumë mirë këtë të fundit, duke rritur efektivitetin e tyre.

Vete studim

Mundësia më e thjeshtë kur keni nevojë për njohuri të reja është të studioni vetë. Në pak minuta, mund të gjeni materiale për pothuajse çdo temë në internet - nga teknikat e thirrjeve të ftohta deri te shumimi i përshpejtuar i orkideve. Dhe këto nuk do të jenë vetëm udhëzues të detajuar të shkruar, por edhe video.

Vëzhgimi i një specialisti

Nëse ka një person afër që ka aftësitë e nevojshme, atëherë mund të bëhet një ndihmë e shkëlqyer vizuale, dhe 100% praktike. Të shikosh veprimet e një kolegu në një mjedis pune, të marrësh shpjegime dhe këshilla, të përpiqesh të bësh diçka së bashku - kështu një profesionist, edhe pa talent të mësimdhënies, kthehet në një mentor.

A nuk ka kompania juaj një ekspert? Dhe nëse "kërkoni" një praktikë me një të huaj, ndoshta edhe falas ose për para simbolike.

Analiza e punës së nxënësve

Të kesh aftësitë e duhura është gjithashtu shumë e dobishme në vlerësimin e progresit dhe ofrimin e drejtimit për zhvillimin e ardhshëm. Duke vëzhguar dhe renditur punën e "studentit", ai i ofron atij një shërbim të paçmuar: ai tregon gabimet, si t'i korrigjojë ato dhe ndan "mashtrime".

Nëse puna nuk mund të vëzhgohet drejtpërdrejt, atëherë regjistrimet audio dhe video mund të përdoren për analizë. Ndonjëherë një përshkrim verbal është i mjaftueshëm për të marrë reagime të vlefshme: diçka si "Unë bëra këtë dhe kjo doli, pastaj bëra këtë".

Jam i sigurt se çdo specialist që punon me njerëz ka nevojë për reagime të kualifikuara rregullisht, të paktën një herë në gjashtë muaj.

Një reagim i tillë është veçanërisht i rëndësishëm pas trajnimit, vetë-studimit ose mësimit nga përvoja. Është shumë e vështirë të shikojmë veten nga jashtë, prandaj shpesh duket se po bëjmë gjithçka në mënyrë korrekte, sipas teknologjisë, megjithëse në fakt na mungojnë shumë detaje jo të dukshme, por domethënëse.

Në shitjet aktive, kjo është aq e rëndësishme sa praktika e "vizitave të dyfishta", ose mbështetjes në terren, kur një mentor dërgohet në pika së bashku me një përfaqësues shitjesh për të analizuar punën e një të sapoardhuri, është bërë pothuajse e pazëvendësueshme.

Zhvillimi gjatë punës

Gjatë trajnimit, kur studion materialin në mënyrë të pavarur, kur mëson nga përvoja ose merr reagime, një person merr informacion jo aq për reflektim, por për aplikim. Algoritme, teknika efektive, "mashtrime" - e gjithë kjo duhet të futet në punën tuaj.

Për ta bërë këtë, ne duhet të përcaktojmë se cilat situata pune do të na lejojnë të zhvillojmë secilën nga aftësitë dhe si.

Për shembull, ne lexuam materiale për menaxhimin e kohës dhe vendosëm praktikoni prioritizimin duke përdorur matricën Eisenhower.

Ne do ta bëjmë këtë, së pari, në fund të çdo dite pune dhe së dyti, sa herë që vjen një detyrë e re.

Si saktësisht: përpiloni (plotësoni) një listë detyrash, caktoni ato në katrorët e matricës Eisenhower dhe gjatë ditës, fillimisht bëni detyrat nga katrori i parë, pastaj "biftekët" nga i dyti, e kështu me radhë.

Zhvillimi në punë është praktikisht mënyra e vetme për të zhvilluar aftësitë dhe është më efektive në këtë sesa trajnimi. Komoditeti i tij është që për të praktikuar aftësitë nuk ju nevojiten burime të tjera përveç situatave të punës.

Por çfarë të bëni nëse këto situata nuk ekzistojnë? Për shembull, si mund të zhvillojë një specialist i burimeve njerëzore aftësitë e lidershipit? Në fund të fundit, ai me shumë mundësi nuk duhet të menaxhojë ende askënd!

"Projekte speciale"

Mund të krijoni situata të tjera pune! Këto janë detyra që shkojnë përtej detyrave normale, për shembull:

për të zhvilluar aftësi udhëheqëse, duhet të jeni mentor për dikë ose të drejtoni një grup pune projekti;

për të zhvilluar aftësi negociuese - për t'u takuar me një lloj të ri, më kompleks klientësh (për shembull, me zyrtarë të lartë);

për të zhvilluar aftësitë e prezantimit, për të përgatitur dhe zhvilluar një sesion të shkurtër trajnimi për këtë temë për kolegët.

Plani i zhvillimit

Përcaktimi i qëllimeve të zhvillimit

Një plan zhvillimi sistematik fillon me qëllimet e zhvillimit, të cilat identifikojnë situatat në të cilat efikasiteti duhet të përmirësohet; caktoni drejtimin për përmirësim; motivojnë punonjësin.

Ekzistojnë dy qasje kryesore për përcaktimin e qëllimeve të zhvillimit.

Arritja e treguesve të performancës, për shembull:

• Zbatoni planin shtesë të shitjeve. pajisjet për muajin maj me 100%.

  Ejani në një sasi mesatare zbritjesh me kusht që të mos kalojë 5% të vëllimit të shitjeve për maj 2015.

Arritja e ndryshimeve cilësore në punë, për shembull:

• Mësoni të përdorni një qasje motivuese individuale për secilin vartës përpara 1 shtatorit 2015.

Çdo qasje ka avantazhet e veta. Në rastin e të parës, zhvillimi është më i lehtë për t'u kontrolluar, dhe i dyti nuk ju lejon të harroni thelbin e tij.

Është e rëndësishme t'i "shitet" punonjësit të gjithë punën me planin e zhvillimit, në mënyrë që ai të kuptojë pse i duhen të gjitha këto dhe pse duhet të veprojë në këtë mënyrë. Ky kuptim rrit iniciativën dhe përgjegjësinë e punonjësit dhe e çliron menaxherin e tij nga nevoja për "biseda edukative" dhe kontroll të panevojshëm.

Pra, mjetet dhe qëllimet janë identifikuar, tani ju duhet të krijoni një plan zhvillimi që do t'i përdorë ato.

Ne hartojmë një plan veprimi me pikat e kontrollit

Sigurisht, është e nevojshme ta bëjmë këtë së bashku me punonjësin, në mënyrë që ai të jetë bashkautor i planit, dhe veprimet e zgjedhura të jenë realiste dhe produktive nga këndvështrimi i tij.

Për një plan për çdo qëllim, mund të përdorni formularin e mëposhtëm.

Ne ndjekim përparimin dhe vazhdojmë

Takohuni me punonjësin në mënyrë periodike, si një herë në muaj, për të diskutuar përparimin, për të përmirësuar planin dhe për të vendosur qëllime të reja zhvillimi.

Kjo qasje i mëson punonjësit të marrin përgjegjësinë për zhvillimin e tyre dhe jep rezultate më të mira se trajnimet e rastit.