Gestionarea stocurilor aferente mijloacelor scm. Sistem de management al lanțului de aprovizionare SCM (Supply Chain Management). Ce este SCM

ESEU

După disciplină:

„Dezvoltarea corporației sisteme de informare»

Pe subiect:

„sisteme SCM”

Sankt Petersburg 2011

Introducere

Termen Managementul lanțului de aprovizionare- „Managementul lanțului de aprovizionare / lanțului” a fost propus de specialiștii americani (în special, de Arthur Andersen) la începutul anilor 1980 și a câștigat ulterior o mare popularitate. Din 1989 oamenii de știință tari diferiteîncercați să structurați acest concept.

Una dintre cele mai comune definiții ale unui lanț de aprovizionare, bazată pe o generalizare a opiniilor multor experți străini de top, sună după cum urmează: un lanț de aprovizionare este format din trei sau mai multe unități economice (legale sau indivizii), direct implicat în fluxurile externe și interne de produse, servicii, finanțare și/sau informații de la sursă către consumator.

Pe baza acestei definiții, putem concluziona că lanțurile de aprovizionare au trei niveluri de complexitate: lanț de aprovizionare direct, lanț de aprovizionare extins și lanț de aprovizionare maxim. Un lanț de aprovizionare direct este format dintr-o companie, un furnizor și un consumator implicați în fluxul extern și/sau intern de produse, servicii, fluxul de finanțare și/sau informații.

1. Sisteme SCM

De la sfârșitul anilor 1980 până în prezent, nu există un consens între specialiștii în logistică și management cu privire la definirea și conținutul conceptului de „management al lanțului de aprovizionare”. Mulți oameni folosesc acest termen ca sinonim pentru „logistică” sau „logistică integrată”. Cu toate acestea, acum accentul în interpretarea acestui concept se îndreaptă din ce în ce mai mult către o înțelegere extinsă a Supply Chain Management - ca un nou concept de afaceri. Această poziție este susținută și dezvoltată activ de multe universități americane: Școala de Management Cranfield (Marea Britanie, Institutul de Transport și Logistică sub conducerea lui M. Christopher), universități și centre de formare a managerilor de logistică din Germania și o serie de alte școli de logistică. și comunități.

Oameni de știință americani recunoscuți în domeniul managementului lanțului de aprovizionare D. Lambert și J. Stock definesc acest concept după cum urmează: managementul lanțului de aprovizionare- integrarea proceselor cheie de afaceri, pornind de la utilizatorul final și acoperind toți furnizorii de bunuri, servicii și informații care adaugă valoare consumatorilor și altor părți interesate. Extinderea acestei definiții, ei subliniază că managementul lanțului de aprovizionare este integrarea a opt procese cheie de afaceri, și anume:

Managementul relatiilor cu clientii;

Serviciu clienți;

Managementul cererii;

Gestionarea onorarii comenzilor;

A sustine Procese de producție;

Managementul aprovizionării;

Gestionarea dezvoltării produsului și aducerea acestuia în uz comercial;

Gestionarea fluxului de materiale returnabile.

Până de curând, conceptul SCM era de fapt văzut ca sinonim cu „logistica integrată”, realizată în afara companiei centrale și implicând clienți și furnizori. Judecând după definiția CLM, logistica s-a concentrat întotdeauna pe lanțurile de aprovizionare care pornesc de la locul de fabricație a produsului și se termină la locul de consum. După cum subliniază D. Lambert și J. Stock, principala discrepanță se datorează faptului că logistica este adesea înțeleasă în două moduri: ca o zonă funcțională restrânsă a activităților companiei și ca un concept de business mai larg legat de managementul fluxuri de produse și informații de-a lungul tuturor lanțurilor de aprovizionare. Interpretarea logisticii SCM este similară cu unele raționamente despre conceptul de „marketing” atunci când este înțeles atât ca concept, cât și ca zonă funcțională de activitate. În acest sens, se pot cita cuvintele unui director general al unei mari companii americane: „Marketing-ul este un lucru prea important pentru a-l lăsa complet în mâinile departamentului de marketing”. În companie, fiecare angajat trebuie să plece de la nevoile consumatorilor. Deoarece satisfacția clienților este responsabilitatea tuturor, conceptul de marketing este aplicat dincolo de departamentul de marketing.

Conform definiției ELA, „Managementul lanțului de aprovizionare este o abordare integrată a afacerii, care dezvăluie principiile fundamentale ale managementului lanțului de aprovizionare, cum ar fi formarea strategiilor funcționale, structura organizațională, metodele de luare a deciziilor, managementul resurselor, funcțiile suport, sistemele și procedurile. ."

Conceptul SCM vă permite să rezolvați problemele de management integrat al ariilor funcționale de logistică și coordonare proces logistic firme cu „trei părți” în logistică, în funcție de platforma de afaceri (B2B sau B2C). Modulul SCM este prezent în cele mai avansate sisteme integrate de management corporativ, în special sistemele ERPII / CSRP. Experiența arată că sistemele ERP cu modulul SCM pot crește viteza de procesare a comenzilor de 6 ori și dublează satisfacția clienților față de parametrii serviciului de logistică.

Un număr mare de studii și publicații pe această temă, de specialitate periodice(de exemplu, Supply Chain Management, Marea Britanie) confirmă adoptarea pe scară largă a conceptului SCM (Supply-Chain Council, SUA). Aceeași direcție îi este dedicată conferințe internaționale(de exemplu, conferința anuală a Consiliului de management al logisticii intitulată: Relații de colaborare într-o economie în schimbare) etc.

Unii cercetători autohtoni consideră SCM drept coordonare logistică. În special, A.N. Rodnikov subliniază că SCM este ordonarea diferitelor operațiuni logistice și regulile de implementare a acestora.

În opinia noastră, problema coordonării este cea mai importantă, dar nu singura în abordarea CSM. O altă problemă a managementului integrat al lanțului de aprovizionare este optimizarea resurselor companiei și ale partenerilor săi logistici în îndeplinirea principalelor funcții ale medicamentelor. De aceea, conceptul SCM și produsele software sunt utilizate pe scară largă în sistemele ERP/CSRP.

Sarcina unui management eficient al lanțului de aprovizionare a fost întotdeauna înfruntat de întreprinderi – indiferent de profilul lor, afilierea națională sau teritorială și modelul economic actual. Practica modernă de management al lanțului de aprovizionare este indisolubil legată de planificarea internă și optimizarea resurselor, prin urmare SCM este un concept care susține strategia corporativă a companiei și face parte din sistemele ERP în aspectul tehnologiei informației; Mai mult, managementul logistic integrat al proviziilor nu este un scop în sine, ci unul dintre cele mai importante elemente de optimizare a proceselor de afaceri ale companiei.

Nou tehnologia de informație v sisteme corporative ERP folosind conceptul SCM se bazează pe aplicarea ideologiei managementului lanțului de aprovizionare în timp real - management folosind servicii radio de pachete generale GPRS și aplicații WAP fără fir etc.

Gama de aplicații posibile ale conceptului SCM se extinde pe măsură ce companiile intră în e-business. În acest caz, logistica devine aproape decisivă în construirea unor relații promițătoare cu clienții.

Comerțul electronic a conectat direct cumpărătorul cu vânzătorul: de multe ori nu mai este nevoie de intermediari, iar clientul începe să înțeleagă cât de complexe și de scumpe sunt medicamentele companiei și face alegerea, ținând cont de noi factori. Între timp, companiile trebuie să învețe cum să livreze direct bunuri către un public mult mai larg de clienți, deoarece în multe cazuri accesul online înseamnă trecerea de la comerț cu ridicata la comerț cu amănuntul și de la coadă la servicii personalizate. În același timp, vânzătorii ar trebui să poată nu numai să organizeze livrarea, ci și să facă fiecare interacțiune cu un client cât mai convenabilă și simplă posibil. E-business are capabilități tehnologice unice pentru servicii personale. Capacitatea de a gestiona furnizarea unui număr mare de loturi mici plus individualizarea relațiilor cu clienții sunt criteriile moderne de succes. comerțul electronic si logistica. Apare o nouă strategie de afaceri. Acum, modalități eficiente de interacțiune cu clientul, permițându-i acestuia să devină o verigă în lanțul de aprovizionare și implicându-l în procesele interne de afaceri, sunt dezvoltate folosind o strategie logistică unificată care vă permite să gestionați relațiile cu clienții (Customer Relationships Management, CRM) și SCM.

Totuși potențial e-business chiar și pe baza unui singur concept, CRM + SCM nu este implementat în totalitate. Spațiul informațional a format un mediu ideal pentru interacțiune la un cu totul alt nivel - supraintegrarea companiilor. Oferind contrapartidelor acces transparent la sistemul său (SCM + CRM), compania „le integrează”. Partenerii, urmând aceeași idee de deschidere, își integrează și contrapărțile în sistem unificat.

După cum a menționat binecunoscutul expert în domeniul CSI S. Kolesnikov, particularitatea rusă a aplicării conceptului SCM constă în faptul că, de fapt, de la începutul reformelor, toate companiile serioase au fost angajate în managementul lanțurilor de aprovizionare, pe care au trebuit să le creeze „de la zero”, și nu din „ vânzări simple”, Deși până acum unii nu și-au dat seama de acest lucru. Incapacitatea sau neînțelegerea esenței administrării unei afaceri complexe a dus la părăsirea pieței multor companii.

Apariția teoriei și practicii CSM în lume este asociată cu progresul tehnologiei informației, care a permis chiar și corporațiilor multinaționale să efectueze operațiuni și să analizeze activități on-line. Desigur, aceasta a necesitat înțelegerea și formalizarea metodologiei globale de management al afacerilor, precum și dezvoltarea instrumentelor adecvate. Din 1999, sprijinul lanțurilor de aprovizionare a devenit o cerință aproape obligatorie pentru produsele software destinate automatizării structurilor comerciale și holding. Astfel de produse ar trebui să accepte configurații care să permită plasarea obiectelor de automatizare în mai multe teritorii îndepărtate fizic, cu separare a contabilității financiare (contabile) (suport pentru mai multe entități juridice) și, de asemenea, să suporte „distribuit”, dar un singur entitate cu toate cerințele care rezultă pentru o structură de baze de date distribuite. În multe cazuri, este necesară și o opțiune de client subțire pentru a oferi locuri de muncă în depozite la distanță sau, de exemplu, pentru comanda sau monitorizarea de la distanță în reprezentanțe.

Analiza lanțului de aprovizionare este de o importanță deosebită în următoarele cazuri:

Cerințe specifice de aprovizionare pentru fiecare țară (regiune) - componente sau materiale speciale. De exemplu, în Asia de Sud-Est, se fac tricotaje pentru copii cu model brodat; sunt expediate peste tot - de la Polul Nord la Polul Sud. Desigur, pentru Arabia Saudită și Canada desenul ar trebui să fie diferit, pentru care este necesar să se implice specialiști din țările respective. In plus, setul de cadouri „Craciun” trebuie sa cuprinda cadouri percepute ca atare in fiecare tara respectiva, acestea trebuind comandate, livrate, impachetate.

Conceptul acum popular de CFM (Customer Focused Manufacturing) este producția „orientată către client”. De altfel, exemplul dat poate fi incadrat si in aceasta categorie. Cu toate acestea, „accentul” CFM nu este doar adaptarea produsului la nevoile unui anumit client, ci menținerea constantă a „feedback-ului” cu clientul și adaptarea lanțului de aprovizionare la nevoile acestuia. Un astfel de „feedback” poate consta, de exemplu, în faptul că într-un magazin vând computere cu discuri mari, iar în altul - cu plăci video moderne și memorie mare, prin urmare, sortimentul software pentru aceste magazine ar trebui să fie diferite. Avem nevoie și de diferite cazuri și monitoare, dacă compania se concentrează pe „soluții tipice”, atunci diferențele vor fi semnificative. Aceste „priorități” se pot schimba semnificativ, uneori în decurs de una sau două luni.

O companie multinațională „globală”. Accentul nu se referă la satisfacerea nevoilor specifice ale consumatorilor dintr-o anumită țară, ci la gestionarea distribuției globale și la reducerea costurilor globale de operare logistică. Este interesant de făcut distincția între conceptele de Supply Chain Management și DRP - Distribution Requirements Planning, care vă permite să planificați „alimentarea” unui sistem de depozit distribuit, nu numai dintr-un depozit „central”, ci și prin mutarea mărfurilor între depozite. de acelasi nivel.inclusiv prin trecerea din magazin in magazin, fara reducerea costului de operare si stabilirea feedback-ului. Această abordare va fi optimă pentru reumplerea sistemului de depozit. centre de servicii, schimb de fonduri sau sistem depozite en-gros produse alimentare cu cerere în masă, de exemplu, zahăr, sare, cereale și produse similare, care sunt puțin supuse unor cerințe speciale pentru ambalare și sunt slab diferențiate ca calitate. Conceptul DRP a fost introdus de mult timp, de exemplu, în astfel de produse software ca si in cazul CA - PRMS, precum si in sistemele personalizate. Particularitatea sistemului este că funcționează destul de bine cu informații off-line. În principiu, poate fi implementat cu succes și în Excel.

Esența analizei lanțului de aprovizionare este destul de simplă:

costul mărfurilor se formează de-a lungul întregului lanț logistic, „apare” doar în ultima etapă - atunci când este vândut consumatorului final;

costul mărfurilor este afectat critic de eficiența globală a operațiunilor, inclusiv de transport și marketing, de-a lungul întregului lanț de aprovizionare, și nu doar de o anumită vânzare;

cele mai gestionabile din punct de vedere al costului sunt doar etapele inițiale - producție, iar cele mai sensibile - ultima - vânzare.

Introducerea conceptului SCM a fost un pas la fel de revoluționar ca trecerea la conceptul MRPU în managementul producției (ceea ce, de fapt, este echivalent dacă luăm în considerare procesul de cumpărare și vânzare ca un fel de „producție”).

Sarcinile tipice rezolvate de modulul SCM în CIS sunt:

formarea structurii reţelei de depozite de materii prime şi produse terminate pentru a reduce costurile logistice operaționale;

optimizarea circuitului operațiuni de transport/ trasee (din punct de vedere al costurilor);

selectarea unui producător de mărfuri pentru livrarea către o anumită piață regională etc.

Din păcate, termenul de management al lanțului de aprovizionare nu poate fi considerat a fi prins complet. În special, managementul lanțului de aprovizionare ar trebui să fie diferențiat de managementul distribuției. Acest concept a fost concretizat în diverse produse software, așa că atunci când alegeți o soluție, trebuie să vă familiarizați cu atenție cu o implementare funcțională specifică. În opinia noastră, există o anumită limitare în interpretarea modulului SCM de către integratorii de sistem ca parte a sistemelor ERP / CSRP în ceea ce privește sarcinile enumerate mai sus. Între timp, este necesar să înțelegem că SCM este, în primul rând, un nou concept de afaceri care vizează optimizarea resurselor cu interacțiunea integrată a tuturor participanților la droguri. Noile abordări în automatizarea managementului afacerilor sunt caracterizate de pătrunderea reciprocă a ideologiilor SCM, ERP / CSRP și APS.

În special, S.N. Kolesnikov observă că conceptul de management al lanțului de aprovizionare și CSRP se completează reciproc. Primul se concentrează pe logistica „globală” și pe procesele conexe „externe” producției, al doilea pe cele „interne”, în special pe managementul fin comenzilor și managementul avansat al costurilor, datorită interpretării ciclului de afaceri al produsului ca un „extins” ciclu de producție și - ceea ce este important - nu „bunuri în general”, cum ar fi MRP, ci „bunuri într-o anumită ordine”, care corespunde exact ideologiei Supply Chain Management.

Având în vedere că „nucleul” lanțului de aprovizionare este producătorul (în sens global – producătorul de valoare adăugată), putem spune că conceptul CSRP este conceptul de nucleu de producție al Supply Chain Management. Combinarea acestor două concepte într-un singur sistem va permite atingerea unui nou nivel calitativ al sistemelor de management al resurselor de afaceri. Sisteme automatizate care sprijină ordinea fină și managementul lanțului de aprovizionare pot oferi avantaje competitive semnificative.

Modulul SCM și instrumentele financiare corespunzătoare vă permit să creați o „afacere virtuală” dintr-un sistem distribuit de mai multe companii, acoperind întregul ciclu de viață al unui produs sau, dimpotrivă, să împărțiți o companie în mai multe „afaceri virtuale”. În același timp, fiecare „afacere virtuală” poate suporta o gamă completă de „sisteme de management virtual” tipice pentru întreaga companie. Cu toate acestea, un astfel de sistem funcționează corect doar dacă întreaga rețea logistică „virtuală” formată de companie este transparentă.

logistica de aprovizionare a lanțului de management

2. Beneficiile SCM

Când se organizează CSM, există o schimbare în atenție de la management tipuri separate resurse pentru optimizarea integrată a tuturor proceselor de afaceri:

· managementul relatiilor cu clientii;

· serviciu clienți;

· managementul cererii;

· gestionarea onorarii comenzilor;

· sustinerea proceselor de productie;

· managementul aprovizionării;

· managementul dezvoltării produselor;

· gestionarea fluxurilor de material retur etc.

În același timp, managementul proceselor de afaceri este subordonat rezolvării principalelor obiective de îmbunătățire a calității serviciului clienți și de reducere a costurilor de-a lungul întregului lanț de aprovizionare.

Pentru toată lumea, situația ideală ar fi să asigure disponibilitatea 100% a mărfurilor pe rafturile magazinelor, cel mai înalt nivel de calitate a serviciilor și fără costuri. Dar acest lucru este de neatins, iar SCM oferă companiei posibilitatea de a găsi echilibrul optim între parametri precum calitatea, timpul și prețul.

Practica arată că implementarea SCM vă permite să atingeți o serie de aspecte pozitive, cum ar fi:

· creșterea profitului companiei de la 5 la 15%;

· reducerea costului și a timpului de procesare a comenzii de la 20 la 40%;

· reducere costurile productiei de la 5 la 15%;

· o creștere semnificativă a calității serviciilor;

· reducerea stocurilor din depozit de la 20 la 40%;

Sistemele de management al lanțului de aprovizionare sunt concepute pentru a automatiza și gestiona toate etapele aprovizionării unei întreprinderi și pentru a controla întreaga mișcare a mărfurilor în întreprindere. Sistemul SCM vă permite să satisfaceți semnificativ mai bine cererea pentru produsele companiei și să reduceți semnificativ costurile de logistică și achiziții. SCM acoperă întregul ciclu de achiziție de materii prime, producție și distribuție de mărfuri. Cercetătorii identifică de obicei șase domenii principale pe care se concentrează managementul lanțului de aprovizionare: producție, aprovizionare, locație, inventar, transport și informații.

Ca parte a unui sistem SCM, se pot distinge în mod condiționat două subsisteme:

· SCP - (English Supply Chain Planning) - planificarea lanțului de aprovizionare. SCP se bazează pe sisteme de planificare și formare avansată diagrame calendaristice... SCP include, de asemenea, sisteme de prognoză colaborativă. Pe lângă rezolvarea sarcinilor de management operațional, sistemele SCP permit planificarea strategică a structurii lanțului de aprovizionare: elaborarea planurilor lanțului de aprovizionare, simularea diferitelor situații, evaluarea nivelului operațiunilor, compararea indicatorilor planificați și actuali.

· SCE - (Supply Chain Execution) - executarea în timp real a lanțurilor de aprovizionare.

Compoziția sistemului SCE (DRP)

· Prognoza vânzărilor companiei- prognoza vanzari saptamanale/zi de marfa;

· Managementul inventarului- planificarea optimizarii stocului de garantie, stocului curent etc. ținând cont de modelul de gestionare a stocurilor selectat pentru fiecare categorie de produse;

· Managementul reaprovizionarii- optimizarea planificarii aprovizionarilor in cadrul retelei logistice a companiei, tinand cont de vanzarile planificate, aprovizionarile de la producator, disponibilitatea resturilor, capacitatile de transport, diverse restrictii si reguli de afaceri.

Furnizori SCM

· Aplicații IFS

· OpenERP

· 7Hills Business Solutions

· I2 Tehnologii

· SAP AG

· Oracle Corporation

· JDA

· Software HighJump

· Asociații Manhattan

· Sisteme industriale și financiare

· Infor

· Management Dynamics Inc

· Kewill

· Beroe-inc

· Kinaxis

· Software CDC

„Potrivit AMR Research și Forrester Research, odată cu introducerea SCM, companiile obțin avantaje competitive precum reducerea costului și a timpului de procesare a unei comenzi (cu 20-40%), reducerea costurilor de achiziție (cu 5-15). %), și o reducere a timpului de comercializare (cu 15-30%), o scădere a stocurilor (cu 20-40%), o scădere a costurilor de producție (cu 5-15%), o creștere a profitului cu 5- 15% "./ RE, 7 februarie 2006

„Optimizarea managementului lanțului de aprovizionare într-o companie rusă poate crește profiturile cu 50-130%. Un lanț de aprovizionare eficient poate fi strategic avantaj competitiv atât producător, cât și detailist. Vă permite să obțineți un cost atât de scăzut încât compania va avea ocazia să-și îndepărteze concurenții de pe piață fără a pierde profitabilitatea.”

Stefan Derting, director al biroului din Moscova al Boston Consulting Group

... Aplicația IFS

Conceptul IFS de management al lanțului de aprovizionare (SCM) include trei elemente:

· Implementarea lanțului de aprovizionare (SCE)

· Urmărirea performanței lanțului de aprovizionare (CPM).

Planificarea lanțului de aprovizionare (SCP)

Planificarea lanțului de aprovizionare cuprinde fluxul cererii și modul în care companiile, organizațiile și departamentele interacționează între ele în timpul aprovizionării. Aplicațiile oferă funcționalități ușor de utilizat pentru a sprijini fiecare pas al planificării lanțului de aprovizionare. Este acceptată diferențierea nivelului de acces bazată pe roluri. Prin portaluri personalizabile, angajații au acces rapid la datele interne și externe de achiziții și comenzi, păstrând în același timp securitatea informațiilor. Planificarea cererii și prognoza pe mai multe niveluri între departamente devin mai ușoare, iar circulația mărfurilor între departamente, inclusiv compensarea internă și alocarea costurilor, nu mai reprezintă o problemă.

În plus, funcționalitatea de gestionare a notificărilor vă alertează automat cu privire la evenimentele cheie din lanțul dvs. de aprovizionare, permițând utilizatorilor să se concentreze mai mult pe sarcinile cu valoare adăugată.

Implementarea lanțului de aprovizionare (SCE)

Implementarea lanțului de aprovizionare acoperă circulația materialelor, bunurilor și serviciilor, informații și fluxurilor financiare atât în sus cât și în jos pe întreg lanțul.

Dacă doriți, puteți plasa comenzi centralizate pentru un număr de departamente, obținând cele mai bune prețuri. Inventarul global de mărfuri și materiale va asigura unificarea acelorași materiale pentru diferite departamente și va face mai transparente datele privind nivelul stocurilor. Indiferent dacă mișcarea mărfurilor se realizează în cadrul organizației sau în exterior, este la fel de ușor. Și datorită integrării complete cu modulele ERP (finanțe, producție etc.), toate datele sunt introduse o singură dată.

Suportul pentru lucrul cu furnizorii și clienții străini și determinarea disponibilității bunurilor/cererii pentru o dată specificată (Available-to-Promise - ATP) mărește, de asemenea, eficiența lanțului de aprovizionare. Capacitatea de a vizualiza starea unei comenzi on-line de-a lungul întregului lanț și procesa returnări în diferite departamente permite creșterea flexibilității organizației și a vitezei de răspuns.

Cu capacitatea de a procesa plățile clienților și furnizorilor pentru mai multe companii din grup simultan, consolidarea datelor și capabilități de facturare internă, IFS Applications menține relații în structuri complexe de holding.

Urmărirea performanței lanțului de aprovizionare: funcționalitate pentru managerii de top

Facilitând planificarea și implementarea lanțului de aprovizionare, IFS Applications merge mult mai departe. Modulul integrat IFS / Enterprise Performance (BSC) include toate funcționalitățile necesare pentru analiza, controlul datelor indicatori cheie KPI-urile de performanță, inclusiv cele legate de aprovizionare și, în final, crearea unei hărți strategice pentru a lega KPI-urile într-un tablou de bord echilibrat (BSC). În plus, modulul IFS / Planificarea cererii vă va permite să faceți prognoze mai precise. IFS / Portalurile de colaborare pot fi folosite pentru a accesa date live de la furnizori, dealeri și clienți.

Managementul lanțului de aprovizionare acoperă mai mult decât logistică:

· Prin străduința pentru o valoare ridicată pentru clienți la un cost optim, creați un avantaj competitiv.

· Soluția acoperă întregul lanț, de la primul furnizor până la clientul final

· Strâns legat de managementul relațiilor cu clienții (CRM) și al relațiilor cu furnizorii (SRM) al organizației

· Poate include multe organizații independente și procesele lor de afaceri

· Combină fluxurile de informații legate de cerere, vânzări, finanțe, producție etc.

4. SAP

Conceptul de gestionare a lanțului de aprovizionare al unei companii în anul trecut a suferit modificări semnificative. Anterior, s-a bazat pe o abordare liniară a analizei proceselor logistice, în care fiecare întreprindere punea sarcina principală pe utilizarea optimă a resurselor pentru a satisface nevoile clientului. Astăzi, abordarea tradițională nu îndeplinește pe deplin cerințele realității, în primul rând din cauza volatilității constante a situației pieței și a structurii însăși a lanțului tehnologic. Cea mai progresivă metodologie de management al logisticii este conceptul de rețele logistice adaptive. În centrul unei astfel de rețele se află consumatorul, iar eficiența și, în consecință, competitivitatea întreprinderii sunt determinate nu numai de utilizarea optimă a capacităților sale, ci și de munca eficientă a întregului ecosistem de parteneri.

Rețelele logistice receptive sunt comunități de întreprinderi care se concentrează pe satisfacerea nevoilor clientului final și își gestionează logistica în conformitate cu aceste nevoi printr-un schimb larg de informații.

Principalele diferențe dintre o rețea logistică adaptivă și managementul liniar al lanțului de aprovizionare sunt:

Orientare către utilizatorul final și adaptabilitate la nevoile în schimbare ale tuturor partenerilor din rețeaua logistică.

Planificarea și execuția operațiunilor în rețeaua logistică se bazează pe satisfacerea nevoilor utilizatorilor finali.

Coordonarea actiunilor tuturor partenerilor din reteaua logistica prin schimbul de informatii in timp real.

Soluția SAP Supply Chain Management vă ajută să atingeți toate aceste obiective oferind:

transparența întregului complex logistic, inclusiv locația mărfurilor și vehiculelor, utilizarea capacității și canalele de transport;

Managementul lanțului de aprovizionare, SCM) sunt concepute pentru a automatiza și gestiona toate etapele de aprovizionare a întreprinderii și pentru a controla întreaga mișcare a mărfurilor în întreprindere. Sistemul SCM vă permite să satisfaceți semnificativ mai bine cererea pentru produsele companiei și să reduceți semnificativ costurile de logistică și achiziții. SCM acoperă întregul ciclu de achiziție de materii prime, producție și distribuție de mărfuri. Cercetătorii identifică de obicei șase domenii principale pe care se concentrează managementul lanțului de aprovizionare: producție, aprovizionare, locație, inventar, transport și informații.

Ca parte a unui sistem SCM, se pot distinge în mod condiționat două subsisteme:

SCP - (ing. Planificarea lanțului de aprovizionare) - planificarea lanțului de aprovizionare. SCP se bazează pe sisteme avansate de programare și programare. SCP include, de asemenea, sisteme de prognoză colaborativă. Pe lângă rezolvarea sarcinilor de management operațional, sistemele SCP permit planificarea strategică a structurii lanțului de aprovizionare: elaborarea planurilor lanțului de aprovizionare, simularea diferitelor situații, evaluarea nivelului operațiunilor, compararea indicatorilor planificați și actuali.
SCE - (ing. Execuția lanțului de aprovizionare) - executarea lanțurilor de aprovizionare în timp real.

Managementul lanțului de aprovizionare (SCM)

Supply Chain Management (SCM) este un proces de planificare, execuție și control în ceea ce privește reducerea costurilor fluxului de materii prime, materiale, lucrări în curs, produse finite, servicii și informatii aferente de la punctul de origine al cererii până la punctul de consum (inclusiv importuri, exporturi, mișcări interne și externe), i.e. până la satisfacerea deplină a cerințelor clienților. Esența conceptului de „gestionare a lanțului de aprovizionare” este luarea în considerare a operațiunilor logistice pe tot parcursul ciclu de viață produse, adică procesul de dezvoltare, producere, vânzare a produselor finite și serviciul lor post-vânzare.
Managementul lanțului de aprovizionare este o strategie de afaceri care asigură un management eficient al fluxurilor materiale, financiare și informaționale pentru a asigura sincronizarea acestora în structuri organizaționale distribuite.

Compoziția sistemului SCE (DRP)

Prognoza vânzărilor companiei- prognoza vanzari saptamanale/zi de marfa;
Managementul inventarului- planificarea optimizarii stocului de garantie, stocului curent etc., tinand cont de modelul de management al stocurilor ales pentru fiecare categorie de produse;
Managementul reaprovizionarii- optimizarea planificarii aprovizionarilor in cadrul retelei logistice a companiei, tinand cont de vanzarile planificate, aprovizionarile de la producator, disponibilitatea resturilor, capacitatile de transport, diverse restrictii si reguli de afaceri.

Vezi si

Legături

Fundația Wikimedia. 2010.

Vedeți ce este „Gestionarea lanțului de aprovizionare” în alte dicționare:

Managementul lanțului de aprovizionare- (SCM) este procesul de planificare, implementare și control a operațiunilor lanțului de aprovizionare cât mai eficient posibil. Managementul lanțului de aprovizionare acoperă toată mișcarea și depozitarea materiilor prime, inventarul de lucru în proces și bunurile finite ... ... Wikipedia

managementul lanțului de aprovizionare- ➔ management * * * supply chain management UK substantiv SUA [U] (ABREVIARE SCM) PRODUCTIE, COMERȚ activitatea de a fi responsabil și de a controla procesul de obținere a unui produs de la locul în care este fabricat către clienți... Financiar și condițiile de afaceri

Managementul lanțului de aprovizionare- Gegenstand des Supply Chain Management sind complexe und dynamische Lieferanten und Kundennetzwerke. (vgl. Wieland / Wallenburg, 2011) Der Ausdruck Supply Chain Management (SCM) bzw. Lieferkettenmanagement, deutsch auch Wertschöpfungslehre,…… Deutsch Wikipedia

Managementul lanțului de aprovizionare- Der Begriff Supply Chain Management (SCM) bzw. Lieferkettenmanagement bezeichnet die Planung und das Management aller Aufgaben bei Lieferantenwahl und Beschaffung, Umwandlung und aller Aufgaben der Logistik. Insbesondere enthält es die…… Deutsch Wikipedia

managementul lanțului de aprovizionare- Managementul legăturilor dintre o organizație și furnizorii și clienții săi pentru a obține un avantaj strategic. Multe companii specializate se oferă acum să gestioneze întregul lanț de aprovizionare, în numele producătorilor. Managementul lanțului de aprovizionare ... ... Marele dicționar de afaceri și management

Managementul lanțului de aprovizionare- Gestionarea catenei logistice Pentru articolele omonime, vezi SCM. Nu trebuie să fie confondu cu gestionarea software-ului de configurare. La gestion de la chaîne logistică (GCL) (în engleză managementul lanțului de aprovizionare, SCM) este o activitate care… Wikipédia en Français

Managementul lanțului de aprovizionare- 1. Begriff: S.C.M. bezeichnet den Aufbau und die Verwaltung integrierter Logistikketten (Material und Informationsflüsse) über den gesamten Wertschöpfungsprozess, ausgehend von der Rohstoffgewinnung über die Veredelungsstufen bis hin zum ...

managementul lanțului de aprovizionare- / sə plaɪ tʃeɪn ˌmænɪdʒmənt / substantiv managementul circulației mărfurilor și al fluxului de informații între o organizație și furnizorii și clienții acesteia (NOTĂ: Managementul lanțului de aprovizionare acoperă procesele de management al materialelor, logistică, ... ... Dictionar de marketing in engleza

managementul lanțului de aprovizionare- O abordare interfuncțională pentru achiziționarea, producerea și livrarea produselor și serviciilor către clienți. Domeniul larg de management include subfurnizori, furnizori, informații interne și fluxul de fonduri. Vezi și aprovizionare; supply chain... Dicționar militar

managementul lanțului de aprovizionare- ● en loc. f. DECI Vezi SCM... Dicționar de „informatică francofonă

Cărți

Managementul lanțului de aprovizionare în industria drogurilor. Oferirea valorii pacientului pentru produse farmaceutice și biologice, Hedley Rees. Această carte face legătura între practicienii în managementul lanțului de aprovizionare și experții din industria farmaceutică. Acesta își propune să ajute ambele grupuri să înțeleagă diferitele lumi în care trăiesc...

În creștere rapidă, demonstrând rolul important pe care soluțiile software îl joacă în managementul eficient al lanțului de aprovizionare.

Venitul total al pieței SCM pentru 2013 a fost de 8,944 miliarde USD (inclusiv achiziționarea de aplicații), în creștere cu 7,4% față de veniturile din 2012. Fara aplicatii de achizitie - doar pe produse precum WMS (sisteme de management al depozitelor), TMS (sisteme de management al transportului), etc. - în 2013 piața a câștigat 6,1 miliarde de dolari, depășind cu 9% cifra din 2012. Potrivit estimărilor Gartner, rata de creștere anuală compusă din vânzările de produse SCM va fi de 9,9% în următorii 5 ani, ajungând la 9,8 miliarde de dolari până în 2018.

Top 5 lideri de piață au fost:

SAP- 2,138 miliarde dolari, cu o creștere a profitului de aproximativ 400 milioane dolari sau aproximativ 20% datorită adăugării Ariba la gama sa de produse;
Oracol- 1,455 miliarde dolari;
JDASoftware- 445 milioane dolari;
ManhattanAsociații- 167 milioane dolari excluzând profitul din vânzările de echipamente fizice, cu un venit cumulat de 414 milioane dolari;
ToolsGroup - $ 275 milioane ;
Epicor- 159 milioane dolari;

Aici, am vrut în special să subliniem că o astfel de răspândire a numerelor nu ar trebui să sperie sau să provoace neîncredere în astfel de jucători de pe piață precum JDA, ToolsGroup, ManhattanAssociates și Epicor. Acestea sunt companii O care sunt specializate exclusiv în software de management al lanțului de aprovizionare. Ei și-au dovedit valoarea, afirmația că „SAP și IBM nu sunt un panaceu”, se poate avea încredere și oferă nu mai puțin interesante, solutii eficiente, care sunt mai acceptabile pentru clienți din punct de vedere al costurilor. În special, credem că aceste companii pot fi relevante în Rusia și țările CSI.

Cele mai importante tendințe în dezvoltarea industriei

În ultimul an, s-au observat următoarele tendințe la categoriile ERP (Enterprise Resource Planning Systems) și SCP (Supply Chain Planning); WMS (sisteme de management al depozitelor); TMS (Sisteme de management al transportului); și MES (Sisteme de execuție a producției).

ERP/ SCP/ SCM

Sistemele de planificare au înregistrat o creștere de 10% anul trecut și 3,4 miliarde de dolari în profit. În această categorie au fost observate următoarele tendințe:

Totul este despre stocuri . Anul trecut, a existat interes pentru optimizarea stocurilor, rezultând o creștere de 11%. Acesta este rezultatul interesului continuu al companiilor de a reduce investițiile în stocuri, menținând sau sporind în același timp investițiile la nivelul serviciilor.
Încă un an bun pentru S & OP (planificarea vanzarilor si operationala). Pentru al doilea an consecutiv, aplicațiile S&OP, care leagă strâns activitatea lanțului de aprovizionare cu activitatea de marketing și vânzări, au înregistrat o creștere de 20%. Aceste aplicații vă permit să extrageți informații din diverse surse și să le utilizați pentru acțiuni în timp real. Cu ajutorul analizei S&OP, aplicațiile pot crea un script în câteva ore, ceea ce înainte dura zile cu foile de calcul.
Colaborare pe o platformă multi-business . Companiile caută din ce în ce mai mult să profite de rețelele lor de furnizori și clienți. Achiziția de către SAP a Ariba, care deservește 1,5 milioane de companii, este cel mai vizibil exemplu al acestei tendințe. Un astfel de furnizor poate fi suficient de integrat pentru a reuni cumpărătorii și furnizorii dintr-o anumită industrie. De asemenea, contribuie la o mai mare transparență în afaceri.
Popularitatea tehnologiilor cloud ... Mediul cloud computing crește cu aproximativ 25% pe an. Din ce în ce mai multe companii migrează unele dintre operațiunile lor în cloud. Cu toate acestea, pe piața de astăzi, cloud-ul este mai folosit pentru aplicații în rețea, cum ar fi managementul transportului și achizițiilor.
Poziții ERP intensifica . Ca și în ultimul an, furnizorii de ERP precum SAP, Oracle, Infor și Epicor continuă să-și dețină cota de piață. Manhattan este lider în venituri, dar alți furnizori de ERP își extind baza de clienți într-un ritm mai rapid decât dezvoltarea pieței. Datorită soluțiilor lor WMS fiabile, aceste companii pot deja recruta clienți foarte mari, deoarece dacă client dat folosește deja o soluție ERP de la un furnizor, implementarea unei soluții WMS de la același furnizor este mult mai ușoară.
O singură platformă . Companiile au căutat de multă vreme să optimizeze silozurile în operațiunile lor, cum ar fi transportul și distribuția. Acum sunt interesați să facă toate funcțiile diferite pe o singură platformă, astfel încât să poată fi sincronizate și optimizate. Manhattan și SAP dezvoltă platforme similare de mult timp, spre deosebire de alți dezvoltatori care oferă soluții de integrare separate.
Planificarea muncii . Acesta este un nou tip de aplicație dezvoltat de Manhattan și JDA, care vă permite să organizați munca în toate etapele (de la primirea unei comenzi, selecția componentelor pe comandă până la transport): programați lucrul, asigurându-vă că forta de muncași echipamente la momentul potrivit și la locul potrivit.

WMS

Piața sistemelor de management al depozitelor a crescut cu 3% în 2013, ajungând la puțin peste 1,1 miliarde de dolari și continuă să crească.

Uniune WMS / WCS . Pe măsură ce companiile își automatizează din ce în ce mai mult producția, în special în zona comerțului multicanal, distincția dintre WMS (Warehouse Management System) și WCS (Warehouse Control System) devine din ce în ce mai neclară, iar utilizatorii încep să prețuiască WCS mai mult ca niciodată. inainte de.

Piața de software de management al transporturilor a crescut cu 12% în 2013, atingând venituri de aproximativ 820 milioane USD.

Dezvoltare a TMS pentru companiile maritime mici . În ultimul an, costurile de transport ale transportatorilor mijlocii au crescut de la 25 de milioane de dolari la 100 de milioane de dolari. Industria caută în prezent o strategie de lider pentru a servi transportatorilor mici și mijlocii.
Mai multe analize . Câțiva dezvoltatori TMS de top oferă astăzi instrumente de scripting care merg dincolo de programarea tradițională. De exemplu, care va fi cel mai profitabil mod de transport, dacă suprataxa de combustibil crește cu 10%, sau, care va fi capacitatea necesară acestei întreprinderi in 4 luni ca sa te intelegi astazi cu agentia de transport.
Mobilitate . Furnizorii de soluții software renunță la hardware-ul personalizat care trebuia instalat în cabina camionului. În schimb, se dezvoltă aplicații care rulează pe smartphone-uri și tablete. Mai puțin voluminoase, oferă o interfață mai modernă și pot profita de rețelele sociale.

Gartner a estimat anul trecut veniturile din soluțiile MES la 1,6 miliarde de dolari, cu aproximativ 100 de milioane de dolari mai mult decât în 2012. Dezvoltatorii de soluții ERP care adaugă MES în portofoliile lor au și ei o contribuție semnificativă la acest lucru. Stimulentul cheie este dorința de a realiza promovarea informațiilor în cadrul întreprinderii de producție.

Cel mai clar exemplu este exemplul unei companii de produse alimentare și băuturi care în primul an, prin îmbunătățirea vizibilității în utilizarea materiilor sale prime, a reușit să economisească 800.000 de dolari prin ajustarea cantității de materii prime utilizate în fiecare lot. Acesta este un exemplu de inteligență de producție care vă ajută să obțineți rezultate rapide profitabile într-un an, mai degrabă decât să treceți prin întregul proces MES de management operațional.

site-ul lucrează pentru a crește gradul de conștientizare a comunității de afaceri cu privire la domenii atât de importante ale managementului achizițiilor și lanțului de aprovizionare. Achiziționarea, livrarea, livrarea către client nu este o sarcină ușoară. Zeci de companii străine creează în mod activ produse noi pentru a-și optimiza munca. Înainte de a fi prea târziu, ne propunem să ne urcăm în trenul care pleacă și să folosim dezvoltări eficiente pentru a crește concurența și a genera profit.

Dacă aveți nevoie de ajutor pentru a găsi software pentru managementul lanțului de aprovizionare, .

Ti s-a parut interesant acest articol? V-am fi recunoscători dacă îl împărtășiți prietenilor dvs. sau postați un link pe pagina dvs. pe rețelele sociale.

Conceptul de management al lanțului de aprovizionare (etape de management, sarcini, avantaje, funcții, strategii). Evoluția lanțului de aprovizionare. SCM in Occident, piata externa pentru solutii: sisteme ERP. SCM cu specific rusesc și piața internă de soluții (exemple).

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Documente similare

Istoria gândirii economice despre managementul lanțurilor de aprovizionare, care se construiesc pe baza aprovizionărilor directe (legături economice directe între furnizor și destinatarul articolelor de inventar). Caracteristicile lanțului logistic al companiei și strategia de management al acesteia.

lucrare de termen, adăugată 31.03.2010

Managementul lanțului de aprovizionare ca dezvoltare a conceptului de logistică integrată. Caracteristici ale integrării proceselor de afaceri. Principii de construire a unui sistem de monitorizare a lanțului de aprovizionare. Gestionarea electronică a documentelor, un sistem de modelare de optimizare logistică.

lucrare de termen adăugată la 05.11.2014

Managementul lanțului de aprovizionare. Aplicarea metodelor logistice pentru gestionarea proceselor de achiziții. Structura organizationala SRL „Aquand”. Analiză indicatori economici companiilor. Îmbunătățirea procesului de automatizare a activităților de achiziții ale întreprinderii.

teză, adăugată 26.05.2015

Determinarea strategiei optime de gestionare a inventarului unei companii pe baza datelor de consum resurse materiale si despre parametrii de livrare. Modelarea actiunilor strategiilor de gestionare a stocurilor si alegerea strategiei care este cea mai potrivita in conditiile date.

lucrare de termen, adăugată 14.03.2015

Piața rusă este cea mai mare și potențial cea mai atractivă piață de gaze pentru Gazprom, structura sa. Facilități de producție ale grupului Gazprom din Rusia. Structura aprovizionării și consumului de gaze. Lucrați la obiecte strategice.

rezumat adăugat la 24.04.2015

Concept, esență și tipuri de inventare. Metodologie de proiectare a unui sistem de control al stării logistice. Logistica stocurilor și raționalizarea acestora. Rezerve pentru creșterea eficienței gestiunii stocurilor în procesul de aprovizionare.

teză, adăugată 02.12.2013

Organizarea, planificarea, controlul și implementarea fluxului de mărfuri de la achiziție la producție până la consumatorul final. Caracteristicile serviciului de logistică, funcțiile intermediarilor. Externalizarea ca element al strategiei generale de afaceri a unei întreprinderi moderne.

test, adaugat 13.02.2015

Doslіdzhennya eksportnoї dіyalnosti DP "Brodivske LG". Organizarea aprovizionării cu lizoproduse și lizomateriale rafinate. Înțelegeți pașii de bază pentru un proiect de externalizare. Analiza eficienței externalizării în structura operațiunilor de export ale companiei.

teză, adăugată 20.09.2016

În eseul meu, există o întrebare despre managementul lanțului de aprovizionare bazat pe conceptul de management al lanțului de aprovizionare (SCM), deoarece acest concept a fost trecut cu vederea. Folosind acest concept, poti reduce costurile de productie si mari profiturile de productie.SCM este o tehnologie logistica care ii permite sa aloce optim resursele asociate managementului fluxurilor de materiale (marfa) sau informatii. Ea corespunde subsistemelor logistice de bază și modulelor informatice și software, de regulă, susținute de un sistem informațional corporativ (CIS), implementând, de exemplu, ideologia sistemelor MRP II / ERP sau SCRP Practica modernă de management se caracterizează printr-o tranziție intensivă de la managementul funcțiilor sau operațiunilor logistice individuale la managementul proceselor de afaceri ca obiecte cele mai potrivite pentru implementarea conceptului de logistică integrată.

Până de curând, conceptul SCM era văzut ca sinonim cu „logistica integrată”, desfășurată în afara companiei centrale și implicând clienți și furnizori. Logistica s-a concentrat întotdeauna pe lanțurile de aprovizionare de la punctul de fabricație al produsului până la punctul de consum.

Conceptul SCM permite rezolvarea problemelor de management integrat al ariilor funcționale de logistică și coordonarea procesului logistic al companiei în logistică, în funcție de platforma de business. Sistemele ERP cu modulul SCM permit cresterea vitezei de procesare a comenzilor de 6 ori si dublarea satisfactiei clientului fata de parametrii serviciului de logistica. Cu ajutorul SCM, sunt rezolvate sarcini precum planificarea, coordonarea, producția, livrarea de bunuri și servicii.

ConceptSCM

Sisteme de management al lanțului de aprovizionare sunt concepute pentru a automatiza și gestiona toate etapele de aprovizionare a întreprinderii și pentru a controla întreaga mișcare a mărfurilor la întreprindere. Sistemul SCM vă permite să satisfaceți semnificativ mai bine cererea pentru produsele companiei și să reduceți semnificativ costurile de logistică și achiziții. SCM acoperă întregul ciclu de achiziție de materii prime, producție și distribuție de mărfuri. Cercetătorii identifică de obicei șase domenii principale pe care se concentrează managementul lanțului de aprovizionare: producție, aprovizionare, locație, inventar, transport și informații.

Ca parte a unui sistem SCM, se pot distinge în mod condiționat două subsisteme:

SCP - Planificarea lanțului de aprovizionare. SCP se bazează pe sisteme avansate de programare și programare. SCP include, de asemenea, sisteme de prognoză colaborativă. Pe lângă rezolvarea sarcinilor de management operațional, sistemele SCP permit planificarea strategică a structurii lanțului de aprovizionare: elaborarea planurilor lanțului de aprovizionare, simularea diferitelor situații, evaluarea nivelului operațiunilor, compararea indicatorilor planificați și actuali.
SCE - execuția în timp real a lanțurilor de aprovizionare.

Managementul lanțului de aprovizionare (SCM)

Supply Chain Management (SCM) este un proces de planificare, execuție și control în ceea ce privește reducerea costurilor fluxului de materii prime, materiale, lucrări în curs, produse finite, servicii și informații aferente de la punctul de origine al aplicației până la punctul de consum (inclusiv import, export, deplasări interne și externe), i.e. până la satisfacerea deplină a cerințelor clienților. Esența conceptului de „management al lanțului de aprovizionare” este luarea în considerare a operațiunilor logistice de-a lungul întregului ciclu de viață al produselor, adică. procesul de dezvoltare, producere, vânzare a produselor finite și serviciul post-vânzare al acestora.
Managementul lanțului de aprovizionare este o strategie de afaceri care asigură un management eficient al fluxurilor materiale, financiare și informaționale pentru a asigura sincronizarea acestora în structuri organizaționale distribuite.

Există 7 principii principale ale SCM:

Obiective, principii și elementeSCM

Termenul SCM (Supply Chain Management) este folosit pe scară largă în Occident de mai bine de 15 ani, dar până astăzi nimeni nu poate da o definiție mai mult sau mai puțin clară. Mulți oameni văd SCM din punct de vedere operațional, ceea ce înseamnă că SCM este fluxul de materiale. Unii consideră SCM ca un concept de management, în timp ce alții înțeleg SCM ca implementarea acestui concept într-o întreprindere. Următoarele sunt cele mai populare concepte SCM:

SCM este un set de abordări care facilitează integrarea eficientă a furnizorilor, producătorilor, distribuitorilor și vânzătorilor. SCM, ținând cont de cerințele de servicii ale clienților, vă permite să vă asigurați că produsul potrivit este disponibil la momentul potrivit, la locul potrivit, cu costuri minime.

SCM este procesul de organizare a planificării, execuției și controlului fluxului de materii prime, materiale, lucrări în curs, produse finite, precum și furnizarea unui serviciu eficient și rapid prin obținerea de informații operaționale despre circulația mărfurilor. Cu ajutorul SCM se rezolvă sarcinile de coordonare, planificare și conducere a proceselor de furnizare, producție, depozitare și livrare a mărfurilor și serviciilor.

Lanțul de aprovizionare este un set de verigi conectate prin fluxuri de informații, bani și mărfuri. Lanțul de aprovizionare începe cu achiziționarea de materii prime de la furnizori și se termină cu vânzarea de produse finite și servicii către client. Unele link-uri pot aparține în întregime unei organizații, altele - companiilor contrapartide (clienți, furnizori și distribuitori). Astfel, un lanț de aprovizionare include de obicei mai multe organizații.

Sistemele de management al lanțului de aprovizionare sunt concepute pentru a automatiza și gestiona toate etapele aprovizionării unei întreprinderi și pentru a controla întreaga mișcare a mărfurilor în întreprindere. Sistemul SCM vă permite să creșteți cererea pentru produsele companiei și să reduceți costul producției acesteia. SCM acoperă întregul ciclu de achiziție de materii prime, producție și distribuție de mărfuri. Cercetătorii identifică de obicei șase domenii principale pe care CSM le deține:

producție - compania decide ce și cum să producă;
bunuri - atunci când ia o decizie fundamentală de a construi sau de a intra în lanțul de aprovizionare, compania trebuie să stabilească ce va produce singură și ce componente (componente, bunuri sau servicii) va cumpăra de la firme terțe;
locație - decizii privind amplasarea unităților de producție, a centrelor de depozitare și a surselor de aprovizionare;
inventar - scopul principal al gestionării stocurilor - asigurare împotriva evenimentelor neprevăzute, precum creșterea cererii sau întârzierea livrărilor;
transport - solutii de transport. Acestea depind de locația participanților lanțului de aprovizionare, de politicile de inventar și de nivelul de servicii pentru clienți necesar. Este important să se determine modalitățile corecte și metodele eficiente de management operațional al transportului, deoarece aceste operațiuni reprezintă aproximativ 30% din costurile totale de aprovizionare și tocmai cu întârzierile de livrare, în medie, peste 70% din erorile în sunt asociate distribuirea mărfurilor;
informație - funcționarea eficientă a lanțului de aprovizionare este imposibilă fără schimbul rapid de date între toți participanții săi.

Lanțul de aprovizionare are două funcții principale:

Funcția fizică a lanțului de aprovizionare este vizibilă pentru oricine: materialele sunt transformate în piese, iar cele în produse finite, iar toate acestea într-un fel sau altul se mișcă în spațiu.
Funcția de intermediar a lanțului de aprovizionare este mai puțin evidentă, dar nu mai puțin importantă - ceea ce au nevoie consumatorii trebuie să vină pe piață.

Bineînțeles, ambele funcții vin cu unele cheltuieli generale. În timpul executării unei funcții fizice apar costuri de producție, transport și depozitare. Funcția de intermediar implică un alt tip de costuri. Când oferta depășește cererea, este necesar să reduceți prețurile și să vindeți în pierdere, iar când cererea depășește oferta, apar pierderi de venituri și clienți nemulțumiți.

Sarcinile SCM

îmbunătățirea serviciului
optimizarea ciclului de producție
scaderea stocului
cresterea productivitatii intreprinderii
profitabilitate crescută
controlul procesului de producție

Soluțiile SCM creează planuri optime de utilizare a liniilor tehnologice existente, detaliind ce, când și în ce secvență ar trebui produs, ținând cont de limitările de capacități, materii prime și materiale, dimensiunile loturilor și necesitatea schimbării echipamentelor pentru lansarea unui nou produs. Acest lucru ajută la obținerea satisfacției cererii mari la cel mai mic cost.

Beneficiile SCM

Un proces de management al achizițiilor care are următoarele beneficii:

un proces îmbunătățit de comunicare online între participanții din lanțul de aprovizionare prin utilizarea internetului și a altor instrumente pentru lanțul de aprovizionare bazate pe utilizarea tehnologiei informației
reducerea costurilor de tranzacție

Ca parte a unui sistem SCM, două subsisteme pot fi distinse condiționat

1) SCP - (English Supply Chain Planning) - planificarea lanțului de aprovizionare.

SCP se bazează pe sisteme avansate de programare și programare. SCP include, de asemenea, sisteme de prognoză colaborativă. Pe lângă rezolvarea sarcinilor de management operațional, sistemele SCP permit planificarea strategică a structurii lanțului de aprovizionare: elaborarea planurilor lanțului de aprovizionare, simularea diferitelor situații, evaluarea nivelului operațiunilor, compararea indicatorilor planificați și actuali.

2) SCE - (Supply Chain Execution) - executarea lanțurilor de aprovizionare în timp real.

Managementul lanțului de aprovizionare este o strategie de afaceri care asigură un management eficient al fluxurilor de materiale financiare, economice pentru furnizarea și distribuirea structurilor organizaționale.

Orez. 1.

Ierarhia deciziilor luate la alegerea locației pentru avocați și notari, bănci etc.

SCM în Rusia

Sistemul de planificare a activității, care este larg cunoscut în țara noastră sub abrevierea MRP II, a devenit acceptat social în cei 15 ani ai săi, schimbând foarte mult centrul de aplicare și extinzându-și sfera de influență grație tot felul de schimbări. Aceste modificări sunt cunoscute și sub denumirea de sisteme ERP. Istoria lor în vest datează de aproximativ 15 ani. Dar, de-a lungul timpului, a avut loc o transformare majoră. Și anume, tehnologiile informaționale au devenit disponibile și populare pentru întreprinderi și sunt utilizate pe scară largă în practică.

Logistica în Rusia se dezvoltă activ astăzi. Acest lucru se resimte mai ales în dezvoltarea infrastructurii de transport și logistică, construirea unui număr mare de centre logistice, dezvoltarea pieței furnizorilor de logistică, interesul tot mai mare al managementului de vârf al companiilor pentru implementarea conceptului și tehnologiilor de managementul lanțului de aprovizionare (SCM), introducerea de sisteme informatice avansate și aplicații software care sprijină logistica și SCM.

Autorii iau în considerare și analizează principalele tendințe în formarea pieței de servicii logistice în Rusia, ratele de creștere a serviciilor de depozitare și transport și oferă previziuni pentru dezvoltarea infrastructurii logistice în contextul Strategiei de transport a Federației Ruse pentru perioada până în 2020. Se acordă o atenție considerabilă dezvoltării rețelei și amplasării centrelor de transport și logistică pe teritoriul districtelor federale ale Rusiei.

Majoritatea întreprinderilor care operează astăzi pe piața rusă sunt preocupate să reducă costurile, să găsească împrumuturi ieftine de completat capital de lucru caută resurse suplimentare pentru a sprijini afacerea. În același timp, mulți proprietari și manageri de top ai companiilor subestimează capacitățile logisticii și managementului lanțului de aprovizionare ca instrumente de reducere a costurilor globale, de optimizare a echilibrului cost/nivel de serviciu, concentrându-se adesea doar pe reducerea costurilor logistice de operare cu orice preț.

Instrumentele integrate de logistică și SCM sunt concepute special pentru a optimiza resursele companiilor și lanțurilor de aprovizionare în ansamblu, prin utilizarea corectă a conceptului de costuri totale, sincronizarea planurilor contrapărților din lanțurile de aprovizionare, utilizarea celor mai noi tehnologii de gestionare a logisticii. operațiuni în condiții de risc și incertitudine în mediul extern.

Într-o criză, companiile lider optimizează resursele printr-o alegere rațională a raportului „insourcing-outsourcing” a activităților logistice, integrează procesele de afaceri logistice în lanțul de aprovizionare pe baza unei platforme informatice și informatice comune, formând un sistem strategic de inovare.

Introducerea metodelor de optimizare SCM și a tehnologiilor moderne de logistică integrată în practica de afaceri permite firmelor să reducă semnificativ utilizarea resurselor limitate: reducerea stocurilor, accelerarea cifrei de afaceri a capitalului de lucru, reducerea costurilor de producție și a costurilor operaționale, asigurarea celui mai favorabil cost/nivel de raportul de servicii logistice pentru companie în mediu economic instabil.

Situația economică actuală arată condițiile în care logistica integrată și CSM pentru companiile rusești trebuie să devină o resursă strategică care necesită un nivel ridicat de cunoștințe diverse și aprofundate ale personalului. Prin urmare, programele de formare și recalificare pentru personalul companiei, în special în domeniul logisticii, nu numai că nu ar trebui reduse, ceea ce se întâmplă aproape peste tot, ci, dimpotrivă, ar trebui sporite.

Pe lângă serviciile tradiționale de logistică, importanța formării managerilor de logistică de top în cadrul program social, ceea ce este confirmat de rezultatele analizei cererii de specialiști de înaltă calificare.

Ieșire

În concluzie, trebuie spus că la optimizare și la optimizarea lanțurilor, în orice caz, îți poți îmbunătăți abilitățile. Pentru a rămâne competitivă, o organizație trebuie să aibă rezultate bune în fiecare zi. Prognozele pentru viitor arată că eficiența și calitatea produselor vor crește din ce în ce mai mult în fiecare an.

Organizația CSM este foarte importantă pentru organizație. Asigurarea funcționării eficiente și stabile a acestuia determină gestionarea tuturor legăturilor acestui proces, identifică și utilizează noi oportunități pentru activitățile întreprinderii fără erori.