Dmitry Potapenko selecție VKontakte. Afacerea lui Dmitri Potapenko: cum câștigă un luptător pentru drepturile antreprenorilor. Dmitri Potapenko: „cei care vor să fie la putere vor să „îi ia locul”, nu „să schimbe sistemul””

A așteptat. A trecut o săptămână de când resursele liberale sunt ocupate să-l promoveze pe domnul Potapenko. A se referi laclip video , exclamă obscur "Krasava! Taie pântecele adevărului!". Se târăsc în motoarele de căutare și, pișuindu-se de bucurie, reproduc datele biografice împrăștiate pe internet într-un mod fără precedent om de afaceri de succesși de două ori campion mondial la karate.

Să începem cu un minor, dar vizibil. Cu karate.
" De două ori campion mondial de karate. Multiplu campion al Moscovei și Rusiei".
Zero specificații. Ce campionate, ce țări, ce ani? Oamenii care cunosc personal despre karate ridică din umeri. Nu am auzit numele "Potapenko".
Da, mai mult" luptător profesionist". De asemenea, un multiplu campion, cred?
Aproape că am uitat - un jucător de golf nobil. " Am început să joc golf și în primul an am primit o medalie ca « speranta olimpica » "

"Prima companie « Leopard negru » Am construit de la zero la 18 ani".
Bine, să omitem.

Inconcordanțe evidente în diverse note biografice și interviuri la începutul anilor '90. În același an, domnul Potapenko "a studiat la MIREA", " a fondat prima sa rețea comercială - magazinele de electronice Tusar", " a fost directorul clubului de jocuri de noroc Otari Kvantrishvili", și " a lucrat ca paznic„(imediat după crearea propriei rețele de tranzacționare, sau imediat după locul de pâine al celui mai influent hoț în drept?).

În 1995, un paznic de douăzeci și cinci de ani cu experiență în jocuri de noroc și electronice devine „Vicepreședinte Vânzări și Marketing Grundic GmbH". Cu o biografie " în statele baltice". De către alții " în CSI și țările baltice„. Confirmări, din nou, zero.
" CEO « OAO MEZ DSP » „(Uzina experimentală de plăci aglomerate din Moscova din Podrezkovo).
" Vicepreședinte pentru Dezvoltarea Investițiilor, PBK« CreditImpexBank» „(fostul „Creditimpex Bank” pe vechiul Arbat?).
" Director adjunct al grupului « Logos » ".
" CEO al LLC « Centrele vânzări cu ridicata» ".
"CEO și Contabil șef Companie « RemtransAVTO » ".

Un program atât de încărcat nu a interferat cu studiul geniului cu mai multe mașini. "MBA, California Heyward State University, opțiune economică„(corect – Universitatea de Stat din California, Hayward).” MBA, Economie, Academia Rusă de Comerț Exterior".

Anterior, mass-media (în cuvintele sale) l-a prezentat în mod repetat pe Potapenko drept „fondator și manager de rețea « Pyaterochka » „. Adesea înregistrat în „proprietarii", "directori generali „. La o examinare mai atentă, s-a dovedit că a ajuns într-o rețea de lucru (creată de Andrey Rogachev și Alexander Girda), așa că nu a putut fi fondatorul. Acum doar"manager de rețea de vânzări « Pyaterochka » (2003-05) "

În ultimii 10 ani a lucratpartener de conducere al unei companii de operare europene management Development Group Inc.„. Rusia, Cehia, Bulgaria, Elveția, Belgia, până în China.
Aici cu siguranță ar trebui să te uiți la cei respectați cargomax : http://cargomax.livejournal.com/2982.html.
Întrebări, întrebări.

Printre grămada de date pe care le-a exprimat, nu există nicio îndoială că Potapenko avea 45 de ani, că a studiat la școala Kuntsevo 714, că a fost angajat în secția de karate din districtul, Fartseva, a depus documente la MIREA, a făcut schimb pe Gorbushka. , hobnobbed cu bandos și cu mulți ani în urmă era înrudit cu Pyaterochka.

O încrucișare între Hlestakov și Bender vine de la servitorii criminali? Cu înclinațiile organice ale unui autopromotor, în stilul unei „minciuni fără să clipească din ochi” care străpung armura? Sau este într-adevăr un talent, un om de afaceri mega-creativ care operează cu milioane fabuloase în șase (cel puțin) țări?

Ca adult, înclin spre prima variantă. Adică lui Ostap Ibragimovici Hlestakov. O persoană care vinde (prelegeri, seminarii, forumuri, TV, toate bazate pe o biografie fabuloasă) și monetizează rezultatele acestei lucrări fără praf.

Potapenko dintr-un interviu într-un interviu repetă: „ Sunt fiul a doi colonei GRU„Nu departe de fiul locotenentului...

O candidatura minunată pentru postul de nou-Navalny. Plus noul-Nemtsov, noul-Kasparov și noul-Kasyanov combinate. Mai abruptă, ține mai bine lovitura. Va fi capabil să portretizeze apropierea de oameni mai puțin lazhovo. Vorbește simplu limbaj inteligibil, uneori obscen. O reacție rapidă, cuplată cu presiunea boorish menționată mai sus, un atac.

Vă amintiți fotografiile preelectorale ale familiei Navalny, realizate într-un format american, voit benign? Nici familia Potapenko nu va dezamăgi. Soția-psiholog Elena vizionabilă, două fiice (dintre care cea mai mare, potrivit tatălui ei, "câștigător al aproape tuturor olimpiadelor rusești la fizică și matematică").

În politică, o abundență de bule de săpun. Promisiunea și pericolul lui Potapenko constă în impenetrabilitatea lui cu pielea groasă. Un fel de balon de săpun impenetrabil.

Patru citate din viitorul lider al opoziției

"Desigur, avem o părere foarte bună despre noi înșine (despre țară, despre oameni). Se presupune că știm să facem foarte multe, dar de fapt suntem cu adevărat Mongolia, doar cu o baghetă de gaz"

"Suntem ultimele vite, nu putem face decât să ne îmbătăm și să cântăm cântece. Principalul lucru pentru noi este să spunem - „Suntem din Rusia!” Să înțelegem deja că lumea este pe calea globalizării. Rusia depinde de cumpărătorul din străinătate și este timpul să începi să vorbim politicos acolo și să nu mai fii nepoliticos"

"Esti pentru tara?
- Nu, gresesti. sunt pentru mine"

"Ce e bun în Rusia? Avem un client misto: îl scuipăm și ne iubește"

Dmitri Valerievici Potapenko- Antreprenor, persoană publică. Desfășoară afaceri în patru țări ale lumii. Cunoscut pentru discursurile sale publice, în care deschide ochii rușilor asupra economiei din țară.

Cetățenie: Rusia
Data și locul nașterii: 30 martie 1970, Moscova (Rusia)
Educația și grad academic: are două diplome de MBA; a absolvit și Institutul de Inginerie Radio, Electronică și Automatizare din Moscova (Diploma „Inginer-Designer-Tehnolog”)

Familie și copii:

• Soție: Elena Potapenko - psiholog, consultant de familie, director general al Centrului MAXIMUM;
• Fiica (cea mai mare): Masha Gracheva - a studiat la o școală publică, câștigătoare a aproape tuturor olimpiadelor rusești la fizică și matematică. A intrat la Universitatea de Stat din Moscova la Facultatea de Fizică și Matematică fără examene;
• Fiica (cea mai mică): Natalya Potapenko - studiază într-o școală obișnuită din Moscova.

Carieră:

• 1987 - a absolvit școala nr. 714 din Moscova;
• 1987 - a intrat la Institutul de Inginerie Radio, Electronică și Automatizare din Moscova;
• în 1992 a fondat primul său lanț de retail cu Natashkyang Korotia Systems - acestea erau magazine de electronice Tusar;
• 1993 - a obţinut un master la MIREA cu o diplomă de inginer proiectant-tehnolog;
• în anii 1990, timp de un an și jumătate, Potapenko a fost paznic, păzind președintele Băncii Ruse de Credit;
• 1995-2000 — Vicepreședinte pentru vânzări și marketing al Grundic GmbH în țările baltice;
• 1998-2001 — Director General OAO MEZ DSP, Vicepreședinte pentru Dezvoltarea Investițiilor al PBK CreditImpexBank;
• 2001-2003 — Director General adjunct al grupului de companii Logos, Director General al Centrelor de Engros SRL;
• 2003-2005 — Manager al rețelei de distribuție Pyaterochka (Moscova și regiunea Moscova);
• 2005 - prezent - Partener director al Management Development Group Inc. (mărcile Gastronomchik, Prodeco, Mark);
• 2016 - s-a alăturat consiliului politic federal al partidului Cauza Dreaptă.

Interese si hobiuri:
iubește bicicletele și mașinile sport;
angajat profesional în lupte;
merge regulat la sala.

Citate:

Biografie

„Un moscovit nativ în a 4-a generație, dintre care nu mai există la Moscova”, a crescut într-o familie departe de afaceri. El se autointitulează „fiul a doi colonei GRU”. Până în clasa a VIII-a, la școală, „a mers după un fel de medalie”, apoi „a marcat” pentru a studia, deoarece „a devenit necurios”. „Din clasa a 3-a, am fost o farsă cu guma de mestecat.”

În anii 80 a mers să primească o educație tehnică la Institutul de Inginerie Radio, Electronică și Automatizare din Moscova. A studiat prost. A promovat matematica superioară de douăzeci și unu de ori, iar programarea de optsprezece ori. Dar a făcut schimb de recorduri cu succes.

Repovestindu-și biografia, Dmitri Potapenko spune: „Uneori eu sunt îngrozit, sunt atât de multe” lucruri diferite, verzi și roșii ”... Întotdeauna, din câte îmi amintesc, am fost listat în organizații socio-politice, am fost un secretar eliberat al celulei Komsomol, am o mulțime de certificate, de exemplu, o luptă de tobe de instructor. Dar, în același timp, în calitate de școlar, s-a bătut cu gumă de mestecat, iar ca student - cu recorduri în Stoleshnikovo.

Pe lângă prima experiență comercială, la o vârstă fragedă a dobândit și impenetrabilitate psihologică: „Ca persoană care lucra într-o morgă și un cazinou, am învățat să nu reacționez”. În anii săi de facultate, Potapenko a primit cu adevărat un loc de muncă la morgă, după care nu i-a fost frică de un club de jocuri închis. celebru om de afaceri Otari Kvantrishvili, unde a devenit chiar regizor. Spune că nu a încercat să joace el însuși și explică: „Sunt o persoană slabă de jocuri de noroc. Dar nici asta nu este ideea. Sistemele de jucători sunt un mit. Există o amestecare mecanică a cărților, dar mâna dealer-ului intervine în proces, astfel încât să poți înțelege algoritmul muncii lui și totul se reduce la tehnologie. Dar este necesară o concentrație mare. În plus, viața jucătorului este foarte tristă. El este forțat să se schimbe în modul de noapte viața și îmi place să lucrez în timpul zilei. De aceea a mers să vândă echipamente la Gorbushka. Peste rândul meu, cu clopotele și fluierele lui, stătea Zhenya Cichvarkin. Puteți scrie așa: „Gorbushka” le-a dat un început în viață. Pentru că pe atunci era singurul loc de liber schimb.”

Vânzările au crescut. Și Manhattan Ind. Korp (producător de bunuri Grundig, AKAI, care apoi au fost vândute de Potapenko) a creat un birou la Moscova. Dmitry a fost singurul angajat care a ajuns acolo de la o companie distribuitoare. Apoi, la sediul corporativ, au decis să părăsească instabilul piata ruseasca, iar Potapenko a devenit directorul general al fabricii de piese de ras din Podrezkovo, cu un teritoriu controlat de 40 de mii de hectare, despre care își amintește fără sentimentalism: „O întreprindere sovietică obișnuită într-o stare sălbatic neglijată. L-am primit în 1998, chiar înainte să înceapă criza. Inițial, 1.500 de oameni din 2.500 au trebuit să fie disponibilizați. Dar implicit a avut un efect benefic asupra industriei interne. Am lansat producția plăcii. Apoi a fost ieftin și a mers în Occident, în Emiratele Arabe Unite. Când situația financiară s-a îmbunătățit, a început conflictul acționarilor.”

În acel moment, în viața lui a apărut holdingul Logos, un distribuitor rus de materiale tipărite. Potapenko a condus „Centrul de comerț cu ridicata” și descrie această lucrare astfel: „Nu a existat nicio situație de criză, dar a devenit necesară deschiderea multor puncte de vânzare și standardizarea celor existente - corturi în care bătrânii și tinerii veneau să cumpere și să revinde publicații”.

Având vânzările crescute, s-a mutat în companie de management„Logos” în funcția de director general adjunct, după ce a plecat, este încă îngrijorat: „Dmitri Martynov, proprietarul Logos, este un prieten minunat. Afacerea lui are perspective mari. Urmăresc situația și cred că ei pot câștiga mai mult la un ordin de mărime.”

Apoi Potapenko a fost atras de fondatorul Pyaterochka Andrey Rogozin. „Nu poți spune că am avut dorința să mă arunc undeva. Dar piața este o afacere comercială. Nu am văzut o singură persoană căreia i s-a promis Condiții mai bune iar el nu a fost de acord. Trei lucruri motivează - puterea, faima, banii. Când există o astfel de alegere, cum să nu cedezi? Andrei mi-a oferit să merg la el de șapte ori. Am refuzat. Discuția a durat trei luni. Apoi a fost de acord. La început, am reușit un an în Sankt Petersburg. Pentru mine este încă o suburbie a Moscovei, am fost acolo duminică, am revenit vineri. A dormit în tren. Și acum percep orice transport ca pe un loc de dormit.

Acum Potapenko are o afacere în Essentuki, Mineralnye Vody, Kislovodsk, Nijnevartovsk, în alte orașe și chiar țări, așa că există mai multe călătorii. Sa dovedit a fi mai ușor decât acasă să construiești rețele în Bulgaria și Republica Cehă. Inspecțiile și oficialitățile europene nu tremură atunci când respectați standardele stabilite. Poate de aceea Dmitry vrea ca munca în retail să fie redusă la tehnologie și norme.

Citate de Potapenko

Vei fi închis dacă afacerii tale [din Rusia] îi place un copil în uniformă.

Autoritățile [lui lui Putin] au putut de mult să scrie pe fațada oricărei instituții publice: „Da, suntem nebuni, dar ce ne veți face?”

Noi [Rusia] ne pricepem doar la producerea de oficiali, e păcat că nimeni nu-i ia la export.

„MARKETING-ul este „arta” de a vinde ceea ce nimeni nu-și dorește!”

„Sarcina contabilității este de a minimiza impozitarea. Ea nu are altă sarcină”.

„Afacerea este un stil de viață! Proprietarul trebuie să controleze toate procesele: de la curățare până la strategia în sine.”

„Salariul motivează cu 30%, încă 70% este teama de a-l pierde”

„Nu oferi niciodată nimic gratis. Să coste cel puțin o rublă. Învățați-i pe oameni să completeze un ordin de plată, să apese un buton... Dar nu-i învățați să ia un freebie!”

„Familia mea de patru persoane trăiește cu 42.000 de ruble rusești. Iau de cele mai multe ori metroul la serviciu - vă pot arăta permisul meu. Nu-mi place vacanța pentru că nu știu ce să fac acolo. Deci totul depinde de nivelul de consum și de dorințe.”

„Să încercăm să explicăm unor Bill Gates la care va fi chemat în mod regulat oficiu fiscalși pe un ton obositor să explice că există medii din industrie pentru salarii. Și salariul tău nu se potrivește. 31 august 2015, comentând despre viața afacerilor rusești.

„Imobilul devine un activ doar în momentul schimbului său în bani”, totul în rest este beton, fier vechi etc. Betonul și metalul nu costă nimic - este murdărie. De exemplu, echipamentul de restaurant este vândut la un preț de 1 kg = 1 rublă. Permiteți-mi să vă explic: este la mâna a doua, nu este rearanjat nicăieri, comunicațiile nu pot fi stabilite - și chiar costă atât de mult ”

„Guvernul va dovedi că nu este de vină, trebuie să găsească un inamic. Acum, dușmanii cetățenilor sunt lumea din culise, SUA, Europa, iar când se vor termina inamicii externi, vor apărea cei interni - comerțul. Comerțul cu amănuntul convențional este, în mod tradițional, de vină pentru creșterea prețurilor, indiferent dacă este retail în lanț sau fără lanț. Toți - hucksters, speculatori și comercianți! A fost implantat în conștiință de o sută de ani.”

„În orice confruntare, autoritățile, legiuitorii vor avea un salariu de 400 de mii de ruble și un sandviș cu caviar în Duma de Stat pentru 26 de ruble. În același timp, are sub fund un Audi A8, șofer, secretară, birou, salariul e aproape pur venit. Astăzi ei pot experimenta cu adevărat pe cetățeni, ca pe iepuri. Cinism absolut! Am spus deja că nu primul an, pe oricare institutie publica poți agăța un banner: „Da, ne-am înnebunit, deci ce? Și ce vei face? Nu vei face nimic!"

„Doar cel care știe cum să facă bani pe o piață în scădere în galop poate fi numit om de afaceri.”

Note:

• a recunoscut adesea că împreună cu soția și cei doi copii locuiesc la Moscova cu 42-45 de mii de ruble pe lună;
• pretinde că este moscovit nativ în a patra generație;
• la Moscova se deplasează cu metroul mai des decât cu mașina;
• de două ori campion mondial la karate, multiplu campion la Moscova și Rusia;
• Dmitri și familia sa locuiesc la Moscova pe strada Akademika Anokhin nr. 9 (lângă stația de metrou Yugo-Zapadnaya);
• în viața sa a reușit să lucreze într-o morgă, un cazinou și un vânzător de echipamente la Gorbushka.

Afacerea lui Potapenko:

Lista mărcilor cu care Dmitry Potapenko este direct legat

Marca	Descriere
	Management Development Group Inc. Companie europeană de management operațional. Marketing, dezvoltare și justificare a conceptului de complexe comerciale și de divertisment, proiectare arhitecturală, investiții, construcție, intermediere și gestionarea ulterioară a încrederii a unității existente. Fondatorul și partenerul director este Dmitri Potapenko
	Gastronomchik - un lanț de supermarketuri din Rusia
	Pyaterochka este un lanț rusesc de magazine alimentare cu reduceri. Companie deținută. Fondată în prima jumătate a anului 1998.
	Grupul de companii Logos a fost fondat în 1991. Astăzi este cel mai mare furnizor de țesături, accesorii și echipamente de cusut din regiunea siberiană. Avantajul grupului de companii Logos este o gamă largă de produse care răspund nevoilor reale ale producătorilor și organizațiilor comerciale - acestea sunt materiale pentru producția de articole de îmbrăcăminte și articole de interior, articole de îmbrăcăminte pentru casă, accesorii și artizanat, cusături industriale și casnice. echipamente.
	Karusel este un lanț de hipermarketuri rusesc deținut de X5 Grupul de retail. În iunie 2013, rețeaua reunește 68 de hipermarketuri în mai mult de 20 de regiuni ale Rusiei.

Pe ce cheltuiește Potapenko banii pe care îi câștigă (estimare lunară):

Bibliografie:

• în ciuda numărului mare de prelegeri, discursuri și articole în publicații de specialitate, până acum Potapenko nu a publicat nici o carte

Biblioteca media

#gallery-1 ( margin: auto; ) #gallery-1 .gallery-element ( float: stânga; margin-top: 10px; text-align: center; lățime: 25%; ) #gallery-1 img ( chenar: 2px solid #cfcfcf; ) #gallery-1 .gallery-caption ( margin-left: 0; ) /* vezi gallery_shortcode() în wp-includes/media.php */

Acasă

#gallery-2 ( margin: auto; ) #gallery-2 .gallery-element ( float: stânga; margin-top: 10px; text-align: center; lățime: 20%; ) #gallery-2 img ( chenar: 2px solid #cfcfcf; ) #gallery-2 .gallery-caption ( margin-left: 0; ) /* vezi gallery_shortcode() în wp-includes/media.php */

Pe 22 mai 1993, Tonaka Tokinori a confirmat 1st dan B. Sală de gimnastică Fotografie înainte de competiția de karate Potapenko în metrou Cu o katana
În costum de motociclist Pe bicicletă

Dmitri Potapenko: „V-am sfătuit de mult să nu vă implicați cu băncile rusești. Vei fi greblat"

„Statul nostru vrea cetățeni bogați. Pentru că statul nu este o ființă abstractă, este oameni concreti, oameni cu miliarde. Iar „mica ta schimbare” îi va ajuta să acumuleze încă un miliard.

Dmitri Potapenko: „Băncile care își imaginează că sunt poliția trebuie sprijinite”

„Transfer bani fiicei mele, soției, prietenilor. Dacă fata care stă la bancă crede că așa finanțez terorismul... Să ajutăm la prăbușirea sistemului bancar, nimeni nu a interzis numerarul.

„Puterea Ponty nu va salva economia și demografia. Rusia va avea dificultăți în secolul XXI.”

„Suntem o țară foarte deținută de stat. Am încetat să ne dezvoltăm. Stabilitatea noastră înseamnă control total, care distruge economia. Concluzia este simplă: doi termeni, nu mai mult.”

Dmitri Potapenko: „Veniturile scad, impozitele cresc, iar autoritățile nici măcar nu-și zvâcnesc ochii”

„Noile case de marcat vor da doar amenzi centrelor culturale și un set de legături fiscale rupte. Statul asupra companiilor cu o cifră de afaceri de până la 60 de milioane de ruble. un an trebuie doar să știi că ele există.

Dmitri Potapenko: „Interzicerea armelor nu va ajuta, autoritățile din Rusia vor începe să ucidă cu ciocanele”

„Autoritățile fac totul bine, întrebarea este pentru noi: suntem gata să ne vindem morții în fiecare secundă, să facem umplutură, să falsificăm dosare penale. Facem asta cu tine, nu cu altă Rusia.”

Potapenko: „În Rusia, există un consens între societate și autorități: ne mint, le spunem noi. Ideea națională»

Dmitri Potapenko: „Autoritățile se sugrumă, Putin nu mai poate lua nicio decizie”

„Mulțumesc autorităților pentru ceea ce fac. Desigur, țipăm și devenim marginalizați, dar, în general, acest lucru este bun pentru dezvoltarea țării. Criza nu poate fi evitată, este bine dacă nu se întâmplă înainte de 2021-2022.”

Dmitri Potapenko: „De ce avem nevoie de 10 milioane de migranți până în 2025? Hrănește servitorii și votează”

„Vor fi doar 3 straturi: militari, muncitori oaspeți care îi hrănesc și națiunea titulară. Aceștia din urmă se vor stinge, pentru că copiii lor vor trebui să-i hrănească pe cei care au supraviețuit în mod miraculos până la pensionare. Acesta îi așteaptă pe cei care acum au 45 de ani.”

Dmitri Potapenko: „Medvedev sa pensionat de 20 de ani? De ce sunt autoritățile interesate de veniturile noastre?”

„Ce fel de ruși și ale căror venituri îi pasă guvernului? Totul este în regulă cu veniturile acelor ruși. Dacă vorbim despre noi, orfani și săraci, atunci principalul lucru este că le aducem venituri în buzunare.

Dmitri Potapenko: „Vrei o afacere fără costuri? Stăpânește tehnologia de acum 20 de ani"

Dmitri Potapenko- nu doar un antreprenor rus carismatic, în anul trecut a devenit un politician cunoscut pentru criticile sale aspre la adresa politicii economice a statului. De asemenea Dmitri Potapenko devenit cunoscut pentru a-i scoate la lumină pe cei care se află în spatele unui astfel de fenomen ca , pe care eroul nostru îl consideră pe bună dreptate un mecanism ilegal de a lua imobile de la orășeni.

Dmitri Potapenko, fără a fi creatorul de cu adevărat mare lanțuri de magazine pentru sectorul de masă, este cunoscut ca un fel de guru de consultanță în dezvoltarea acestui domeniu al afacerilor interne și ca un vorbitor interesant, o figură publică strălucită, îndrăgită de presă.

Biografia unui om de afaceri carismatic Dmitri Potapenko

Rețelele comerciale conduse de eroul poveștii noastre se simt destul de încrezătoare chiar și în mijlocul furtunilor crizei și sancțiunilor, dar cele mai mari rețele pe care le-a condus în trecut încă nu sunt proprietatea lui, afirmă nostru. portal de știri de afaceri.

Potapenko Dmitri
Industrie - Comert, comert cu amanuntul
Companie - Management Development Group Inc.
Poziție - partener de conducere
Locul nașterii - Moscova

Dmitri Potapenko- Managing Partner al Management Development Group Inc, acest om de afaceri carismatic este cunoscut pentru cuvintele sale dure. De exemplu, la o conferință din industrie a comercianților cu amănuntul, el a spus: „Fiecăruia dintre voi vi se va oferi să” să stea pe pistă „de îndată ce afacerea devine interesantă pentru un anumit copil în uniformă” (a se vedea textul integral al discursului) . Într-un interviu, vorbitorul nostru recunoaște și sincer că nu mănâncă la unitățile sale și nu cumpără produse din magazinele sale: „Dacă începi să adaugi o componentă emoțională, nu mai vezi nuanțele”, explică dl. Potapenko.

În anii 1990, Dmitri Potapenko a fost agent de securitate timp de un an și jumătate, păzind președintele Băncii Ruse de Credit. Dmitri Potapenko și-a fondat prima rețea comercială în 1992 cu Natashkyang Korotia Systems - acestea erau magazinele de electronice Tusar.

Cariera Dmitri Potapenko

1995-2000 Dmitri Potapenko- Vicepreședinte de vânzări și marketing al Grundic GmbH în țările baltice
1998-2001 Dmitri Potapenko - director general al OJSC „MEZ DSP”, vicepreședinte pentru dezvoltarea investițiilor al PBK „CreditImpexBank”
2001-2003 Dmitri Potapenko- Director General Adjunct al grupului de companii Logos, Director General al Centrelor de Engros SRL
2003-2005 - Manager al rețelei de vânzări „Pyaterochka” (Moscova și regiunea Moscova)

2005 - prezent temp. - Partener director al Management Development Group Inc.

Educație Dmitri Potapenko

Institutul de Inginerie Radio și Automatizare din Moscova, MBA (Economie)
BABT la Ministerul Dezvoltării Economice, MBA (Business & Economic Option) California State University (Hay Ward)

Și asta este Dmitri Potapenko scrie despre el:
Nativ moscovit în a 4-a generație, dintre care nu mai există la Moscova... Am studiat mult și încă studiez... MBA, California Heyward State University, Opțiunea Economică MBA, Economie, VAVT sub Ministerul Dezvoltării Economice și Comerț
Certificat al Camerei Regionale de Audit din Moscova, " Standarde internaționale Contabilitate și Raportare» IAS/GAAP
Certificat al centrului „Det Norske Veritas”, „Audit intern al sistemelor calității”. Standarde ISO 9000:2000, Institutul de Inginerie Radio, Electronică și Automatizare din Moscova; Diploma „Inginer-proiectant-tehnolog”.

Propunerile de afaceri ale lui Dmitri Potapenko

Cum să-mi cheltui banii... Voi decide pentru mine... nu este nevoie să scriu sau să sun...
A lucrat. Mult. Și voi munci. Căci viața este muncă... de fiecare dată pe una diferită. Odihna este aceeași muncă. Dacă, desigur, nu o faci profesional.
Grundig. „Pyaterochka”, „Carusel”, „Skhodnya-Mebel”, GC „Logos”, etc.
Acum este fondatorul și partenerul director al Management Development Group Inc. www.7MD.EU Mai departe, ca un rezumat oficial, pentru a nu explica: „Ce făceai „Înainte de acum”?” Pyaterochka, Karusel, lanț de vânzare cu amănuntul
Director General SA. Manager de rețea pentru Districtul Federal Central. Lanț de supermarketuri cu peste 150 de obiecte. Retail, Dezvoltare
Ce a facut el? Managementul operațional și dezvoltarea rețelei Pyaterochka la Moscova și Regiunea Moscova, la Sankt Petersburg și Regiunea Leningrad
Dezvoltarea proceselor si procedurilor de afaceri pentru hipermarketul Karusel
Lansarea hipermarketului Karusel

Colaborează cu Primăria, Prefecturile și Administrațiile din Moscova, Guvernul Moscovei și Regiunea Moscovei, Administrația din Sankt Petersburg și Regiunea Leningrad
Cautare si cumparare obiecte si terenuri pentru constructie si inchiriere
Intocmirea documentelor companiei si acces la IPO
Creare Proiecte de construcțiiși coordonarea acestora în Serviciul de Apărare Civilă și Epidemiologie, Sanepidnadzor, Administrația Pieței de Consum, GLAVAPU.
Solutii de arhitectura externe si companii de publicitate
Creare Mall-uri cu un singur concept
Crearea machetelor și calculelor.
Planificarea și controlul activității companiilor de merchandising.
Politica de vânzări și prețuri
Managementul fluxului financiar
Politica de creditare, atragerea de resurse de investiții de la Guvernul Moscovei și Regiunea Moscovei, bănci și companii internaționale de investiții
Pregătirea unei companii pentru o IPO
Organizare si control, munca firmelor din domeniul achizitii, vanzari, logistica, complex de depozite, 10.000 persoane.

GC „Logos”, LLC „Centre de vânzări cu ridicata”

Director General Adjunct al Grupului de Firme, Director General al companiei. Un grup de companii din 7 direcții de canale en-gros și cu amănuntul din Moscova și CSI pentru vânzarea de materiale tipărite. Dealer și aprovizionare cu ridicata către regiuni.

Ce a facut el?

Conducerea, dezvoltarea și restructurarea exploatației.


Minimizarea impozitelor.


Organizarea si controlul muncii firmelor din domeniul achizitii, vanzari, logistica complexului de depozite, 2500 persoane.
Analiza financiară și activitate economică companii, 10 milioane USD/lună
Planificarea de noi activități

JSC „MEZ DSP și D”, PKB „CreditImpexBank”

CEO. Vicepreședinte pentru Dezvoltarea Investițiilor. Una dintre cele mai mari fabrici din Europa pentru producția de PAL și piese de mobilier. Productii conexe. Tehnologii de prelucrare a lemnului, materiale de constructii.

Ce a facut el?

Restructurarea întreprinderilor și managementul anticriză.
Programe de dezvoltare a afacerii în cooperare cu PKB „CreditImpexBank”.
Deține management de proiect.
Minimizarea impozitelor.
Optimizarea procedurilor vamale, a relatiilor de credit si leasing;
Crearea unui sistem de adaptare a firmei la auditurile fiscale.
Managementul fluxurilor financiare;
Conducerea unei echipe de 2500 de persoane;
Crearea unei echipe de management conform tipologiei Myers Briks.
Efectuarea de tranzacții de capitaluri proprii, fuziuni și achiziții de companii.
Optimizarea afacerilor si proceselor de afaceri conform ISO 9000:2000 si IAS/GAAP;
Direcții de dezvoltare corporativă.
Reproiectarea diviziilor holding.

Vicepreședinte de vânzări și marketing. Biroul din Moscova corporație americană Manhattan Ind. Corp. Producător exclusiv de mărfuri sub mărci comerciale: Grundig, AKAI Ind, Sankyong Chemical.

Ce a facut el?

Planificare și management strategic și operațional;
Creare strategie de marketing, stabilind locația produsului.
Cercetare de piata; segmentarea pieței;
pozitionarea companiei;
Strategia de prețuri a companiei, promovarea TM.
Monitorizarea si gestionarea operatiunilor logistice.
Minimizarea impozitelor.
Organizarea operațiunilor de comerț cu ridicata și cu amănuntul ale companiei (cifra de afaceri de 120 milioane USD/an).
Crearea de rețele de clienți și rețele de servicii în Moscova și regiuni.
Plasarea comenzilor pentru productie la fabrici din Coreea de Sud, China, SUA, Germania
Dezvoltarea si analiza proiectelor de investitii.
Dezvoltarea de noi produse si servicii;
Minimizarea impozitelor.
Programe interne de formare
Managementul fluxurilor de informații și analitice

Dmitri Potapenko, om de afaceri: „Înainte de criză, antreprenorii nu lucrau, ci erau doar baruri”Comentarii: 110
Oamenii de afaceri geme sub jugul crizei. Ce trebuie să sacrifice antreprenorii?
Va scădea noua lege a comerțului prețurile alimentelor? Cine a profitat de problemele economice pentru a redistribui proprietatea? Despre asta și multe altele într-un interviu cu fostul CEO al lanțului de retail Pyaterochka Dmitri Potapenko, partener de conducere al Management Development Group Inc., care include o duzină de lanțuri de retail, restaurante și întreprinderile producătoare cu o cifră de afaceri totală de peste 140 milioane USD pe an.

CINCI Zboruri PE SĂPTĂMÂNĂ

Interviul a avut loc pe teren. La ora 10.30, Dmitri Potapenko a sosit din Perm la gara Kazansky. Am convenit să ne întâlnim la cel vecin - Leningradsky - la monumentul lui Lenin. Omul de afaceri urma să se transfere în tren spre Tver.

Creștere sub un metru nouăzeci, greutate peste 100 de kilograme. Îmbrăcat într-o jachetă de piele intoarsa si pantaloni de piele. Imaginea este completată de o tunsoare scurtă. Polițiștilor le place să verifice actele unor astfel de camarazi în gări - ei bine, ce milionar! Și nici o geantă cu el (la o întrebare năucită, scoate din buzunarul jachetei o pungă cu pastă de dinți și o perie: „Mă mișc ușor”).

Ce ești tu, Dmitri, adunat la Tver într-un tren electric - o criză?

E ca și cum ai spune: moscoviții iau metroul din cauza crizei. Deși oamenii normali călătoresc de obicei în transportul care este convenabil.

- „Normal”, poate chiar conduc orice trebuie. Dar nu am văzut niciodată oameni de afaceri cu o avere de milioane de dolari în trenuri...

Nu vă gândiți la oamenii bogați ca la schizofrenici. Mulți dintre ei cumpără alimente de la Auchan și călătoresc prin Moscova cu metroul. Nouăzeci la sută din planctonul de birou care trebuie condus cu o mătură murdară de la orice slujbă aspiră la acest fetiș - mașina, spune cu evlavie Potapenko dându-și ochii peste cap.

Ce, nu ai mașină?

Și nu unul - cinci. Dar întrebarea este: de ce? Dacă conversația este despre prestigiu, atunci revenim la gândul la schizofrenie. Pe de altă parte, imaginează-ți că ți-ai cumpărat un Lamborghini. Trăiește într-un sat în care toată lumea o are. Atentie, intrebarea este: scapi de faptul ca ai luat un Lamborghini?

Nu, dacă în acest sat stă în fiecare curte...

Dreapta. Și este o altă chestiune dacă ieși pe un drum public și sunt „șase” și „opt” în apropiere... Persoana care crede că se strecoară în fața lui într-un Lamborghini este doar un ticălos. Are un complex de inferioritate. Și nu-mi pasă de toate astea. Pot să merg și cu metroul. - Potapenko scoate din buzunarul cămășii un card de călătorie pentru 60 de călătorii. - Călătoresc la Tver cu trenul de 2-3 ori pe lună, când are loc o ședință a consiliului de administrație al unuia dintre lanțurile de retail. Patru sau cinci zboruri pe săptămână. Așa lucrez mereu.

„MUNCITORII MUNCĂRII AU VORUT SĂ-MĂ LOUNGE FATA”

Cum a afectat criza activitatea întreprinderilor dumneavoastră?

Cererea s-a prăbușit. Vânzările din lanțurile noastre de retail au scăzut în medie cu 16%. Am început să ne pregătim pentru criză din timp, din mai anul trecut. De atunci, în funcție de rețea și regiune, personalul a fost redus cu 40%, sortimentul - cu 15 - 60%, zona magazinelor - cu 5 - 40%. A trebuit să-i privez pe managerii de top de bonusuri. Aceasta este încă aproximativ 0,5% din cifra de afaceri totală a rețelelor. Drept urmare, nu numai că nu am pierdut bani, ci și am crescut semnificativ profiturile. Iar de la 1 noiembrie vom tăia încă 10% din personal. Dar, în general, criza actuală nu mă îngrozește.

A fost mai înfricoșător?

În 1998, eu, un tânăr dandy în vestă, am condus fabrica de mobilă Skhodnya. Până la acel moment, angajații întreprinderii nu mai primiseră salarii de 8 luni. Și trebuie să stabilesc producția - în două luni am concediat aproape 1,5 mii de angajați.

Nu ți-au scuipat în spate?

Muncitorii din greu au vrut în primul rând să umple fața. Dar este dificil. În plus, știu de ce are nevoie o persoană, știu să rezolv conflictele.

Deci de ce are nevoie o persoană?

Bani și oportunități de muncă mai târziu. Bullying-ul nu duce la bine. Ei bine, omul fierbea, a mâncat indemnizația de concediere. Si apoi, ce? Un potențial angajator va spune: „De ce am nevoie de acest ciudat care nu a lucrat, dar a descărcat drepturi?!” Obținerea unui loc de muncă nu va fi ușor.

De ce managementul altor lanțuri de retail se plânge acum de pierderi?

Pentru că până nu demult nașpa funcționa. Au început să gândească cu capul abia când a venit criza. Stabiliți obiective, reduceți costurile pentru procesele de afaceri. Înainte de criză, multe afaceri trebuiau să se arate în fața femeilor.

ANGAJATII AVTOVAZ NU SUNT GUYATI

Se dovedește ciudat. Criza a luat naștere în America și, judecând după ritmul declinului economic, a lovit Rusia în primul rând... De ce?

Înainte de a începe criza, băieții occidentali au jucat pe bursa noastră moartă. Când au avut propriile lor probleme, au spus: „Ne-am dus, au spus soțiile – înapoi banii acasă”. Și apoi s-a dovedit că bursa rusă nu există. Da, nu există criză în Rusia! Dacă de 20 de ani nu am construit o economie al naibii și toată lumea s-a angajat în „administrare”, atunci ce vrei? Care dintre oamenii de stat a fost responsabil pentru AvtoVAZ în forma în care încă există? Nimeni. Și bunicile sunt pompate în el colosal. Și o vor pompa, pentru că întreprinderea este so-qi-al-but zna-chi-mine, - omul de afaceri pronunță în silabe. - Angajații AvtoVAZ, desigur, nu sunt de vină pentru faptul că produc astfel de mașini. Cine este responsabil pentru industria auto în ansamblu este de vină.

Cum vom ieși din criză?

Prin pseudo-naționalizare.

Ce altceva este asta?

Uneori, o imagine negativă a unei anumite afaceri este creată în mod deliberat. Și apoi oficialii și forțele de securitate transferă această afacere sub ei înșiși sau sub oamenii potriviți. Negustorii vor rămâne doar cu obuze de la micile întreprinderi. Krupnyak va merge la primari, înalți funcționari sau asociații acestora - într-un cuvânt, la stat.

Nici măcar nu poți numi asta corupție...

Vă voi vorbi acum despre corupție. Zilele trecute, șeful Comitetului de Investigație, Bastrykin, a spus că dacă oficialii sunt închiși în ritmul actual, atunci nu va mai fi nimeni care să lucreze. Adică a spus deschis: corupția nu poate fi depășită. Cred că este imposibil să lupți împotriva corupției în această țară. Corupția este chintesența puterii.

Cetățenii și oamenii de afaceri din Rusia nu încalcă legea pentru că vor să o încalce. Dar pentru că legile sunt scrise în mod deliberat în așa fel încât nu poți să nu le încalci.

Și sigur că nu te poți lipsi de mită?

Încercați să deschideți un magazin sau un restaurant. 33 de organisme de reglementare și aproximativ 600 de regulamente vă așteaptă. Punctul va funcționa cel mai bine în 9 și, de obicei, în 14 luni de la începerea documentației. În acest timp, este necesară plata chiriei pentru sediu, salariul angajaților. Și omul de afaceri va fi acuzat și el: de ce se plânge - afacerea lui este încă profitabilă...

Și ce, neprofitabil, sau ce? Nu este un secret pentru nimeni că marca comercială la bunuri ajunge uneori la 100%.

Câștigăm atât de mult la o smochină, încât ni se sparg buzunarele din venituri! - în mod ironic Potapenko. - Deși dacă citiți rapoartele celor mai mari retaileri, verificate de companii străine, veți vedea: profitul net nu depășește 1,5 - 2%.

Tu nu ridici. - Arăt spre ceasul scump de pe mâna lui Potapenko.

Principala parte a afacerii mele sunt magazinele alimentare și restaurantele ieftine, cum ar fi cantinele. Câștig nu din marjă, ci din numărul de clienți serviți.

LEGEA „CU PRIVIRE LA COMERȚ” IMPINGE LA CRIMINALITATE

Oficialii, împreună cu senatorii și deputații Dumei de Stat, promovează o nouă lege „Cu privire la comerț”. Va reduce documentul nivelul prețurilor în magazine?

Principala inovație: legea introduce încă o organizație de control - Serviciul Federal Antimonopol. Când în America prețurile la combustibil au crescut după prețul petrolului, în Rusia un litru de benzină costa 20 de ruble așa cum este. Serviciul Federal Antimonopol a efectuat inspecții și a emis amenzi. Ce, prețul benzinei a scăzut?

Există un punct interesant în lege. La intrarea în rețeaua de tranzacționare, producătorul nu va primi 15 bonusuri, așa cum este acum, ci doar unul. Prețurile ar trebui să scadă.

Nu vor. Producătorul pur și simplu nu va fi inclus în rețeaua comercială. Imaginați-vă o situație. Ești un comerciant. 70 de producători cu o linie de produse de 100 de articole fiecare pretind că se află pe un raft de douăzeci de metri. Un total de șapte mii de poziții. Și trebuie să alegeți doar 60 dintre ele. Cum veți rezolva personal această problemă?

Voi lua mărcile bine cunoscute, - exprim primul considerent care mi-a venit în minte.

nu stiu...

Bonusurile actuale sunt rata de licitație. Cine plătea cel mai mult de la producători, s-a îndreptat spre raftul magazinului. Bani au trecut oficial prin conturi, impozitați. Acum ei spun: „Nu, băieți, este greșit”. Da, nicio întrebare - plățile vor intra în umbră.

Adică problema va fi rezolvată printr-o mită către comerciant?

Cum altfel? Omul produce șosete, biciclete sau lapte. Produsul este similar cu ceea ce este deja pe piață. Ce să fac? Producătorul însuși va scoate banii din buzunar, dar va fi mită.

Ce să fac?

Problema trebuie abordată dintr-un unghi diferit. Capacitatea de producție din lume este de 150 de ori mai mare decât ceea ce este necesar pentru consum. Există o criză de supraproducție. Doar în Franța, de exemplu, statul nu se luptă cu rețelele, ci plătește în plus producătorilor pentru ca aceștia să nu producă prea mult. În acest caz, totul nu este degeaba. Și facem exact invers. Creștem taxele de import, „protejăm producătorul autohton de mărfuri”, răsucim brațele lanțurilor de retail...

ÎN RUSIA NU EXISTĂ CONCURS PENTRU LOCUL ÎNCĂRCĂTORULUI

În Europa, prețurile scad, dar aici cresc...

Creșteți datorită costurilor crescute. Vă reamintesc că la începutul anului 2009, fiecare dintre noi – să zicem, „o persoană simplă” – am înghițit în tăcere o creștere de 30% a prețului unui „apartament comunal”. Desigur, acest lucru a afectat costurile întregii afaceri.

Până de curând, salariile mici ale rușilor erau numite ale noastre. avantaj competitiv inainte de Occident...

Uită-te la reclame - moscoviții vor salarii de la 1000 de euro. Dar și în Europa, salariul normal este mai modest. De exemplu, un bulgar sau ceh mediu câștigă aproximativ 400 de euro. ÎN cu amănuntul si in afaceri cu restaurante lucrătorii oaspeți lucrează în toată lumea. În rețeaua franceză „Simple” („Auchan”), la casă stau vietnamezi, care în cel mai bun caz știu câteva fraze în franceză. Mexicanii lucrează la casa Wal-Mart din America. Și spunem: este imposibil ca încărcătorul să fie tadjic. Dar nu avem concurență pentru locul încărcător.

Ei bine, la Moscova și Sankt Petersburg, oamenii chiar și-au pierdut obiceiul de a munci grea, dar în regiuni?

La Tver, unde mergem, toate cotele pentru străini au fost resetate, adică nu pot să-i angajez. Anterior, uzbecii au lucrat pentru mine pentru 8 mii și au lucrat ra-bo-ta-li, - Potapenko bătut în silabe. - Acum Tverichans nu lucrează pentru 14 mii. Ei știu că sunt de neînlocuit și doar acri.

Posturile cele mai de jos ar trebui să fie ocupate de oameni fără studii, cu nevoi reduse, dar în niciun caz de cetățeni locali. Aceasta este o tendință internațională. Înlocuirea cuvântului sovietic „limitchik” cu „lucrător invitat” nu a rezolvat problema. Apoi au recrutat conform limitei, iar acum ar trebui să existe o limită. Cetăţenii nu vor merge la portar.

Cât de mare este rolul lanțurilor de magazine în comerț?

Rețelele nu sunt principalul canal de aducere a produselor către cumpărător. Cel puțin 15.000 de puncte de vânzare cu amănuntul sunt înregistrate la Moscova. Diverse formate: corturi, lanturi de magazine, altceva. Doar 75 de lanțuri operează în Moscova și regiunea Moscovei - nu mai mult de 800 de magazine. Deci, 800 de magazine față de 17 mii. Întrebare: dacă sunt producător, ce naiba fac în rețea dacă există un număr mare de puncte gratuite?

Pentru 99,9% dintre directorii de producție, cuvântul „vânzări” este asociat cu obiceiul sovietic al Comisiei de Stat de Planificare. Ei nu înțeleg că atunci când produci bunuri la scară industrială, prima sarcină nu este producția, ci marketingul. Este coloana vertebrală a economiei din întreaga lume. Dar la noi nu merge. Produsul nostru nu este disponibil în nicio țară din lume. Și nu pentru că nu este permis acolo, ci pentru că costă de trei ori mai mult decât omologii săi.

Tu insuti esti producator, de ce nu rezolvi aceasta problema macar pentru tine?

Am două fabrici în orașe diferite. Dar, în același timp, înțeleg cu adevărat din ce produc bunuri. Și totul este făcut din ea. Când cineva începe să strige: „Sunt producător autohton!” - Îmi propun să demonstrez acest lucru fără populism și politică. Ce echipament folositi? Cumva importat. Forta de munca a caror? tadjici. Tehnologia de informație nici rusă. Ingredientele sunt adesea importate și din străinătate. E ca și cum ai chema un BMW asamblat în Rusia mașină domestică. Același lucru este valabil și pentru întreaga noastră economie în ansamblu.

Dmitri Potapenko- Campion mondial la karate. La sfârșitul anilor 1980 și începutul anilor 1990, a lucrat ca infirmier într-o morgă, paznic într-un cazinou și bodyguard pentru președintele Russian Credit Bank. La 25 de ani, a devenit cel mai tânăr vicepreședinte la Grundig din CSI și țările baltice. Fost director al lanțurilor de retail Pyaterochka și Karusel, al fabricii Skhodnya-Mebel și al altor întreprinderi.

Care este afacerea lui Dmitry Potapenko - Management Development Group Inc.

Acum el este partener de conducere al Management Development Group Inc., care include lanțurile de retail ProdECO și Gastronomchik, lanțul de restaurante Restoranchik și alte întreprinderi. Flota are Mitsubishi Pajero, Lexus și Kia Rio. Căsătorit, are două fete.

Potapenko Dmitri Valerievich:
La vârsta de 25 de ani, Dmitry a devenit cel mai tânăr vicepreședinte la Grundig din CSI și țările baltice. Fost director al lanțurilor de retail Pyaterochka și Karusel, al fabricii Skhodnya-Mebel și al altor întreprinderi.
Acum el este partener de conducere al Management Development Group Inc., care include lanțurile de retail ProdECO și Gastronomchik, lanțul de restaurante Restoranchik și alte întreprinderi.
Personalul este de 7500 de persoane.

Management Development Group Inc.- Companie europeană de management operațional. Managementul și sprijinirea afacerilor: Lanțurile alimentare cu amănuntul ProdECO, Gastronomchik, Marka, Tverskoy Produkt, Ekonomika, Orange, 4 Seasons, Bucătăriile Rusiei. Districtul Federal de Sud, Districtul Federal Central și Districtul Federal Ural. Bulgaria delicioasă. „Levner” Cehia
Lanțuri de bricolaj de vânzare cu amănuntul: „Parada planetelor”, „HozMag”, „Kangaroo” Ivanovo.
Lanțuri de cantine și cafenele „Restoranchik. Carne adevărată”, „Restaurant. Pește adevărat”, „Pizza Uno”, Atelier de construcții ECOnomStroy, Biroul de design „ArtPraga”. Cifra de afaceri a Grupului de Companii în 2013 367 milioane de dolari SUA.

Cifra de afaceri anuală de 367 de milioane de dolari este impresionantă, mai ales dacă ai în vedere că Potapenko este o mulțime de programe la mai multe posturi de radio, un invitat frecvent la televiziune, și susține cursuri de master și seminarii. Să conduci o afacere cu o cifră de afaceri de o treime de miliard de dolari și chiar să reușești să faci un asemenea volum de lucrări publice - acest lucru merită, fără îndoială, respect.

Mergem pe site-ul web al Management Development Group Inc. Primul lucru care m-a surprins a fost că schimbarea limbii nu funcționează pe site, este disponibilă doar versiunea rusă, cehă și engleză, sunt furnizate, dar nu funcționează, este ciudat pentru o companie cu sediul central în centru a Europei, dar ei bine, să privim mai departe
Management Development Group se poziționează ca o companie care este angajată în managementul operațional extern și crearea unei afaceri pe ordinea tehnică a unui investitor. Și mai jos este o listă a obiectelor gestionate, siglele acestor companii sunt situate în partea dreaptă a paginii principale - „Gastronomchik”, „Restaurant”, etc.

Adevărat, într-un interviu din 2009, el spune "Bună ziua, dragi colegi. Sunt Dmitri Potapenko. Cine nu știe - proprietarul a 12 retail, câteva lanțuri de restaurante și alte gunoaie pe fleacuri" această neglijență, desigur, captivează, este o glumă? - fie 2 lanturi de restaurante, fie 4, si chiar destule gunoaie, ei bine, cifra de afaceri de 367 de milioane de dolari, care va tine evidenta ce are in proprietate, ca sa nu mai vorbim de logistica.
Aici, desigur, se pune întrebarea lui Potapenko, proprietarul rețelelor sau proprietarul unei companii de administrare a rețelei? Sau sunt proiecte diferite?

Să vedem ce mărci sunt gestionate de Management Development Group, din păcate, nu va funcționa să mergi de pe site-ul principal, deoarece link-urile nu funcționează, va trebui să cauti pe google, nu voi atașa capturi de ecran ale rezultatelor căutării pentru a nu pentru a umfla o postare deja voluminoasă, care se îndoiește că poate căuta numele companiilor.

„Biroul de arhitectură ArtPraga”, chiar scrie pe logo un studio de arhitectură, să vedem ambele variante – hmm, ciudat, nu sunt coincidențe, este menționat doar pe site-ul MDG, nici site-ul oficial, nici alte mențiuni.
„Restoranchik, carne adevărată” nici un site web, nici o adresă unde puteți merge la cină, nicio recenzie a criticilor de restaurante - este menționat doar într-un interviu cu Potapenko însuși.
„Restaurant, pește adevărat” este aceeași poveste ca și cu carnea adevărată, nu există nimic pe net, nici o singură fotografie.
„EconomStroy” există o mulțime de rezultate pentru o astfel de solicitare, siglele nu se potrivesc nici măcar o dată, este imposibil de stabilit dacă este Ekonomstroy sau nu.
„ProdEco” este puțin o coincidență - compania cehă de cărbune este puțin probabilă, Potapenko nu a menționat activele din industria minieră. O companie din regiunea Sverdlovsk, cu un tip similar de activitate „crearea de întreprinderi de vânzare cu amănuntul”, un birou în orașul Vyshny Pyshma, ortografia numelui este diferită ProDeCo, proiectele finalizate nu se intersectează. Există o mențiune despre un anumit magazin Prodeco din Shchekino, se raportează că marca Prodeco aparține companiei Ecoritele, care, la rândul său, face parte din holdingul uneia dintre cele mai mari întreprinderi chimice UCC Shchekinoazot.
Portal Wallmart.ru - funcționează doar pagina principală, ultima și singura actualizare pe 28 mai 2015, locurile pentru bannere publicitare sunt ocupate cu publicitatea portalului în sine, link-urile către secțiuni fie nu funcționează, fie duc înapoi la cea principală.
Există multe magazine „Gastronomchik” cu acest nume, logo-ul de pe site nu se intersectează, numele se potrivește cu http://gastronomchik.rf/, un lanț de băcănie, formatul de magazin de proximitate 2 în orașul Essentuki și 1 în Budennovsk .

Asta dă o cifră de afaceri de 367 de milioane de dolari?

De asemenea, Google nu știe despre rețeaua „Levner” Republica Cehă, despre „Vkusno” din Bulgaria - fără site-uri, fără adrese, fără mențiuni. Cunoaște doar adresa la care este înregistrată Chech Republik 130 00 Praga 3, Blodkova 1280/8. Cumva, de la o companie cu o cifră de afaceri de 367 de milioane și un personal de 7.500 de angajați, te aștepți puțin diferit, dar pe de altă parte, de ce aceste costuri mari.

Adevărat, date noi au apărut recent, într-un interviu din 10 decembrie 2015, Potapenko răspunde la o întrebare a unui jurnalist
În cursul dezbaterii dumneavoastră, ați spus că lucrați, inclusiv în străinătate. În același timp, au fost criticate condițiile din Rusia și au fost lăudate condițiile din Occident. Care este formatul afacerii tale acolo?

A ramas cam la fel. Producție, o mică fabrică de covoare, o mică rețea de cantine, nu un retail foarte mare. Toate acestea valorează aproximativ 25 de milioane de euro. cifră de afaceri anuală, nu mai mult.

Adică deja 25 de milioane, iar 367 a fost - este supraestimat? Sau a scăzut de la 367 la 25 în 2 ani? 25 este doar în Europa?

Am petrecut câteva ore căutând informații, dar nu am găsit niciun răspuns la întrebarea cine este domnul Potapenko. Ce fel de afaceri are în Cehia, Belgia, China, Rusia care dau o astfel de cifră de afaceri?
Fără aceasta, este imposibil de înțeles ce probleme cu logistica întâmpină întreprinderile sale.
Nu pun la îndoială talentul calitati de afaceri Dmitri Valeryevich, vremurile sunt grele, dar unde puteți vedea roadele activității sale de afaceri? De ce a fost aleasă tactica de închidere a informațiilor despre afacere, având în vedere deschiderea media a proprietarului însuși?

Transferul „Secretelor de afaceri” ale lui Oleg Tinkov la RBC în 2012, inclusiv compania cehă Management Development Group, Dmitry confirmă personalul de 7.500 de oameni și că el este proprietarul acestei companii.

Articol de Sergey Stepanov pe portalul Ardexpert, informațiile sunt furnizate dintr-o bază de date deschisă despre întreprinderile cehe:
- Acest registru include compania Management Development Group Inc. s.r.o.
- Fondatorii - Dmitri Potapenko și, se pare, părinții săi.
- Conform notei explicative la bilanțul disponibil pe site, NU există deloc angajați în companie - doar directorul-secretar, care este domnul Potapenko.
- Compania nu are venituri, cel putin din bilantul pe 2013 rezulta. Pentru anul 2104 nu există încă un echilibru în sistem.