როგორ დავწეროთ ბიზნეს გეგმა სწორად. როგორ ავაშენოთ და შევქმნათ ბიზნეს გეგმა ნულიდან: შექმნის ნაბიჯ-ნაბიჯ ტექნოლოგია, ასევე მცირე ბიზნესისთვის მზა ინსტრუქციების მაგალითები. კარგი რეზიუმეს საფუძვლები

ბოლო განახლება: & nbsp 02/17/2020

კითხვის დრო: 24 წთ. | ნახვები: 40308

გამარჯობა, ძვირფასო მკითხველებო ონლაინ ჟურნალის ფულის შესახებ "RichPro.ru"! ეს სტატია ყურადღებას გაამახვილებს იმაზე, თუ როგორ როგორ შევადგინოთ ბიზნეს გეგმა... ეს პუბლიკაცია არის მოქმედების პირდაპირი ინსტრუქცია, რომელიც საშუალებას მოგცემთ გადააქციოთ ნედლი ბიზნეს იდეა თავდაჯერებულად. ნაბიჯ ნაბიჯ გეგმამკაფიო დავალების შესასრულებლად.

ჩვენ განვიხილავთ:

• რა არის ბიზნეს გეგმა და რისთვის არის ის;
• როგორ შევადგინოთ ბიზნეს გეგმა სწორად;
• როგორ მოაწყოთ იგი და თავად დაწეროთ;
• მზა ბიზნეს გეგმები მცირე ბიზნესისთვის - მაგალითები და ნიმუშები გამოთვლებით.

თემის ბოლოს გაჩვენებთ დამწყებ მეწარმეების მთავარ შეცდომებს. შექმნის სასარგებლოდ ბევრი არგუმენტი იქნება ხარისხიანიდა გააზრებულიბიზნეს გეგმა, რომელიც თქვენს იდეას გააცოცხლებს და წარმატებასაქმეები მომავალში.

ასევე, ამ სტატიაში მოცემულია მაგალითები დასრულებული სამუშაოები, რომელიც შეგიძლიათ უბრალოდ გამოიყენოთ, ან შეგიძლიათ აიღოთ თქვენი პროექტის განვითარების საფუძვლად. წარმოდგენილი ბიზნეს გეგმების მზა მაგალითები შეიძლება იყოს უფასო გადმოწერა.

გარდა ამისა, ჩვენ ვუპასუხებთ ყველაზე ხშირად დასმულ კითხვებს და განვმარტავთ, რატომ არ წერს ყველა ბიზნეს გეგმას, თუ ეს ასეა საჭირო.

ასე რომ, დავიწყოთ თანმიმდევრობით!

ბიზნეს გეგმის სტრუქტურა და მისი ძირითადი სექციების შინაარსი - ნაბიჯ-ნაბიჯ სახელმძღვანელო მისი მომზადებისთვის

1. როგორ შევადგინოთ ბიზნეს გეგმა: დეტალური ინსტრუქციები, თუ როგორ დაწეროთ საკუთარი თავი 📝

7. დასკვნა + დაკავშირებული ვიდეო 🎥

ყველა მეწარმისთვის, რომელსაც სურს საკუთარი თავის განვითარება და ბიზნესის განვითარება, ბიზნეს გეგმა ძალიან მნიშვნელოვანია. ის ასრულებს ბევრ მნიშვნელოვან ფუნქციას, რომელსაც სხვაგვარად ვერავინ გააკეთებს.

მისი დახმარებით თქვენ შეგიძლიათ მოიძიოთ ფინანსური მხარდაჭერა და გახსნათ, განავითაროთ თქვენი ბიზნესი ბევრად უფრო ადრე, ვიდრე შეძლებთ ბიზნესისთვის მნიშვნელოვანი თანხის შეგროვებას.

ინვესტორების უმეტესობა დადებითად რეაგირებს კარგ, კარგად გააზრებულ ბიზნეს გეგმაზე, რომელიც შეცდომის გარეშეა დაწერილი, რადგან ისინი ამას ხედავენ, როგორც ფულის ჩუმად გამომუშავების გზას ყველა გამოგონილი და აღწერილი უბედურებით.

გარდა ამისა, დაწესებულების გახსნამდეც კი ხედავთ, რა გელით. რა რისკებია შესაძლებელი, გადაწყვეტის რა ალგორითმები იქნება შესაბამისი მოცემულ სიტუაციაში.ეს არა მხოლოდ ხელსაყრელი ინფორმაციაა ინვესტორისთვის, არამედ გეგმა, რომელიც გინდა, თუ თავად შეგექმნა უბედურება. საბოლოო ჯამში, თუ რისკების გამოთვლა ზედმეტად დამღლელი აღმოჩნდება, შეგიძლიათ ცოტა გადაიტანოთ, შეცვალოთ ზოგადი იდეა მათ შესამცირებლად.

კარგი ბიზნეს გეგმის შედგენა - ეს არის შესანიშნავი გამოსავალი ინვესტიციების მოსაძებნად და საკუთარი ალგორითმების შემუშავებისთვის ყველაზე რთულ სიტუაციებშიც კი, რაც საკმარისზე მეტია ბიზნესში.

ამიტომ, გარდა საკუთარი ძალისხმევისა ღირს "სხვის ტვინის" გამოყენება... ბიზნეს გეგმა გულისხმობს ბევრ განყოფილებას და გამოთვლას, კვლევას და ცოდნას, მხოლოდ წარმატებული ფუნქციონირებით, რომლითაც შეგიძლიათ მიაღწიოთ წარმატებას.

იდეალური იქნება ყველა ასპექტის დამოუკიდებლად შესწავლა. ამისთვის საკმარისი არ არის ჯდომა და შესაბამისი ლიტერატურის კითხვა. ღირს სოციალური წრის შეცვლა, კურსებზე და ტრენინგებზე მითითება, სპეციალისტების მოძიება გარკვეულ საკითხებზე რჩევისთვის... ეს ერთადერთი გზაა ნამდვილად გაარკვიე სიტუაციაში და გაფანტეთ ყველა თქვენი ეჭვი და ბოდვა.

თუმცა, ბიზნეს გეგმის დაწერა ღირს მრავალი მიზეზის გამო სახლშიარის ქმედებების მკაფიო ალგორითმი, რომლითაც შეგიძლიათ სწრაფად მიიღოთ წერტილი A(თქვენი ამჟამინდელი პოზიცია სავსეა იმედითა და შიშებით) B წერტილამდე(რომელშიც თქვენ უკვე იქნებით თქვენი საკუთარის მფლობელი წარმატებული ბიზნესითანმიმდევრულად და რეგულარულად გამოიმუშავებს შემოსავალს). ეს არის პირველი ნაბიჯი ოცნებების რეალიზაციისა და საშუალო კლასის თავდაჯერებული სტატუსისკენ.

თუ ჯერ კიდევ გაქვთ შეკითხვები, მაშინ ალბათ მათზე პასუხებს იპოვით ვიდეოში: „როგორ შევადგინოთ ბიზნეს გეგმა (თქვენთვის და ინვესტორებისთვის)“.

ეს ყველაფერი ჩვენთვისაა. ყველას გისურვებთ წარმატებებს თქვენს ბიზნესში! ჩვენ ასევე მადლობელი ვიქნებით თქვენი კომენტარებისთვის ამ სტატიაზე, გაგვიზიარეთ თქვენი მოსაზრებები, დაუსვით კითხვები გამოქვეყნების თემაზე.

ბიზნესის წარმატებული განვითარება პირდაპირ დამოკიდებულია ბიზნეს გეგმის მომზადებაზე.

საკმარისი არ არის მხოლოდ გეგმის შედგენა, საჭიროა მისი მუდმივად მორგება ბაზრის ცვლილებების შესაბამისად.

ეს საშუალებას მისცემს თქვენს ბიზნესს „დარჩეს“, გამოიმუშავოს შემოსავალი და განახორციელოს ბიუჯეტის ხარჯვითი მხარის მკაფიო დაგეგმვა.

თითოეული გაიმართა ინდივიდუალური მეწარმე(IE) იცის, რომ კარგად დაწერილი ბიზნეს გეგმა არის ნებისმიერი საქმიანობის „საფუძველი“. ბიზნეს გეგმის გამოყენებით ინდივიდუალურ მეწარმეს შეუძლია ინვესტორების მოზიდვა ან ბანკიდან სესხის მისაღებად განაცხადი.

ბიზნეს გეგმა არის სრული პროგრამა ბიზნესის წამოწყებისა და განვითარებისთვის, რომელიც შეიცავს დეტალურ ინფორმაციას პროდუქტის, მისი გამოშვებისა და განაწილების შესახებ. ბიზნეს გეგმა ასახავს ფირმის დაგეგმილ მომგებიანობას და ასევე აჩვენებს ინვესტიციების ფინანსურ ანაზღაურებას.

კრედიტორებისთვის ბიზნეს გეგმის მომზადება უნდა განხორციელდეს კონკრეტული აქცენტით ფინანსური მაჩვენებელი... წარმატებული ბიზნეს გეგმის შედგენის ძირითადი წესია მასალის დინამიური წარმოდგენა და სიზუსტე (არაუმეტეს 15-20 ფურცელი). იფიქრეთ როგორ დაწეროთ ბიზნეს გეგმა თავად?

სათაურის გვერდი

როგორ დავწეროთ ბიზნეს გეგმა? ეს მოითხოვს ნიმუშს, განსაკუთრებით დამწყებთათვის. ნებისმიერი ნამუშევარი, პირველ რიგში, შედგება სათაურის გვერდისგან.

ეს არის თქვენი ბიზნესის სახე. სატიტულო გვერდი „აცნობს“ პოტენციურ ინვესტორს ბიზნეს იდეას, ამიტომ ძალიან მნიშვნელოვანია ვისწავლოთ მისი სწორად დიზაინი.

სათაურის გვერდი უნდა იყოს მიმზიდველი და მოკლედ აცნობოს ინვესტორს ბიზნესის არსის შესახებ.სათაურის გვერდის სავალდებულო პუნქტებია:

• ინდივიდუალური მეწარმის დასახელება;
• კომპანიის საკონტაქტო მონაცემები (ტელეფონი, მისამართი და ა.შ.);
• კონფიდენციალურობის შენიშვნა;
• პროექტის მოკლე სახელწოდება;
• IP ხელმძღვანელის სრული სახელი, მისი საკონტაქტო ინფორმაცია;
• ინფორმაცია ბიზნეს გეგმის შედგენის შესახებ (ვინ, როდის, სად);
• ინფორმაცია პროექტის პირობების შესახებ.

გსურთ გაიგოთ მეტი ბიზნეს გეგმების დაწერის შესახებ? მაშინ შემდეგი თემა თქვენთვისაა. : მიზანი და სტრუქტურა, ალგორითმი და მაგალითები.

წაიკითხეთ როგორ გახსნათ ონლაინ მაღაზია უფასოდ და სწრაფად.

კაფე არის ბიზნესი, რომელსაც შეუძლია მომავალში დიდი მოგება მოიტანოს. აქ არის ყველაფერი იმის შესახებ, თუ როგორ უნდა გახსნათ კაფე, ბიზნეს გეგმა ხარჯებისა და მომგებიანობის გათვლებით.

1. Შემაჯამებელი.
2. პროექტის აღწერა.
3. გაყიდვების ბაზრის ანალიზი, კონკურენტების შეფასება.
4. Მარკეტინგული სტრატეგია.
5. საწარმოო, ორგანიზაციული და ფინანსური გეგმები.

რეზიუმე არის მოკლე და ზოგადი ინფორმაცია პროექტის შესახებ.რეზიუმეს მოცულობა არ უნდა აღემატებოდეს 1 დაბეჭდილ გვერდს. რეზიუმე შეიცავს ინფორმაციას საქმიანობის სფეროს შესახებ და ფინანსური შედეგებიკომპანიები, რომლებიც მოსალოდნელია. რეზიუმე ასევე განმარტავს პროექტის მიზნებს, მის უნიკალურობას და სარგებელს ინვესტორებისთვის.

Პროდუქტის აღწერა

პროდუქციის აღწერილობის შედგენისას აუცილებელია ყურადღება გამახვილდეს ამ საქონლის სარგებლიანობაზე.

თქვენ ასევე შეგიძლიათ გააკეთოთ ამ პროდუქტის მოკლე შედარება ანალოგებთან, რაც შეეხება ხელსაყრელ განსხვავებებს.

განყოფილება „პროდუქტის აღწერა“ უნდა იყოს ანალიზის შესაძლებლობა შემდგომი განვითარებაბიზნესი.

ბიზნეს მოდელის აღწერა

ბიზნეს მოდელი არის ყველა IP სისტემის და ბიზნეს პროცესის ფუნქციონირების გამარტივებული ვერსია. ბიზნეს მოდელის შექმნა ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი ეტაპია სტრატეგიული დაგეგმვაკომპანიის საქმიანობა.

ბიზნეს მოდელი მოკლედ აღწერს, თუ როგორ ქმნის და ყიდის კომპანია თავის პროდუქტს. ბიზნეს მოდელის შემუშავება ევალება ინდივიდუალური მეწარმის მენეჯმენტ გუნდს.

ბაზრისა და ინდუსტრიის ანალიზი

ბაზრის ანალიზის ეტაპზე აუცილებელია სიტუაციის დეტალურად გაცნობა, წარმოებული პროდუქციის პოტენციური გაყიდვების მთლიანი მოცულობის ანალიზი. თქვენ ასევე შეგიძლიათ გააკეთოთ პროდუქტის საცდელი პარტია, რათა შეისწავლოთ მასზე ქცევა და რეაქცია მყიდველების მხრიდან. ბაზრის გაანალიზებისას აუცილებელია კონკურენტების შეფასება.

ბიზნეს გეგმის კომპეტენტური შედგენის ზოგადი სქემა

როგორ დავწეროთ სწორი ბიზნეს გეგმა? კომპეტენტური ბიზნეს გეგმა შეიცავს დეტალურ ინფორმაციას ძირითადი კონკურენტების შესახებ, რათა გაიგოს ინდივიდუალური მეწარმის განვითარების პერსპექტივები.

სტრატეგიული SWOT ანალიზი

SWOT ანალიზის ეტაპზე ძლიერი მხარეები და სისუსტეებიშეფასებულია კომპანიები, რისკის ფაქტორები და ბაზრის შესაძლებლობები.

SWOT ანალიზი ეხმარება SP მენეჯმენტს შეაფასოს შემდეგი პუნქტები:

• მსგავსი საქონლის ბაზარზე ინდივიდუალური მეწარმის არსებობა;
• ფირმის სისუსტეები („ბოსტნეები“);
• მოგების მიღების შანსები;
• საფრთხეები ბაზრიდან და კონკურენტებიდან.

რისკის შეფასება და მართვა

ბიზნეს გეგმის განუყოფელი ნაწილია რისკის მართვის კონცეფცია.

ეს განყოფილება მიზნად ისახავს კომპანიის საქმიანობაში არასასურველი მოვლენების თავიდან აცილებას, რათა თავიდან იქნას აცილებული მნიშვნელოვანი ფინანსური ზარალი.

რისკების აქტიური მართვა გულისხმობს მათ პრევენციას გადაწყვეტილების მიღების ეტაპზეც კი.ამ შემთხვევაში რისკის მართვა ასოცირდება მარკეტინგული კვლევაბაზარი, რომელიც აჩვენებს ზარალის ალბათობას მოთხოვნის შეფასების საფუძველზე და ფასების პოლიტიკაკონკურენტები.

ნებისმიერი ინვესტორი, რომელიც იღებს გადაწყვეტილებას ინვესტირებაზე, ყურადღებას აქცევს ინვესტირებული კაპიტალის დაკარგვის რისკს.

გაყიდვების სტრატეგია

გაყიდვების სტრატეგია არის ყოვლისმომცველი დაგეგმვა, რომელიც შედგება პასუხებისგან შემდეგ კითხვებზე:

• როგორ (რომელი არხებით) მოხდება პროდუქტის გავრცელება?
• რა იქნება პროდუქტის ფასი?
• როგორ დავაინტერესოთ მყიდველები?
• როგორ შევქმნა რეკლამა? რა თანხა უნდა გამოიყოს ამისთვის?

ამ განყოფილებაში აუცილებელია ბაზრის ანალიზი და მკაფიო აღწერა, თუ რა პირობებში გახდებიან პოტენციური მყიდველები IP კლიენტები.

ორგანიზაციული გეგმა

განყოფილებაში "ორგანიზაციული გეგმა", როგორც წესი, მითითებულია IP- ის ზოგადი სტრუქტურა და მისი თითოეული რგოლის როლი საქონლის წარმოებისა და რეალიზაციის პროცესში. საწარმოს ზოგადი სტრუქტურის გარდა, ინვესტორებს აინტერესებთ ინფორმაცია მენეჯმენტის თითოეული წევრის შესახებ (თუ კომპანია გეგმავს კაპიტალის მოზიდვას).

ამ პუნქტში ნაჩვენებია კომპანიის შემოსავლებისა და ხარჯების ზოგადი ცხრილი, ადგენს საპროგნოზო ბალანსს, ითვლის საქონლის გაანგარიშებას (ღირებულებას).

შედგენა ფინანსური გეგმა, აუცილებელია პროექტის ანაზღაურებადი პერიოდის გამოთვლა ნაკადების განაწილებით ფულითვის მიხედვით.

ბიზნეს გეგმაზე მუშაობისას არ უნდა გადააჭარბოთ მას. განიხილეთ მხოლოდ ძირითადი ინფორმაცია. მნიშვნელოვანია, რომ ინვესტორმა პირველი ორი გვერდის წაკითხვის შემდეგ უკვე გაიგოს, რა არის საქმე. ბიზნეს გეგმის შედგენისას გამოყენებული მონაცემები უნდა იყოს 100%-ით სანდო.

ვიდეო თემაზე

ერთმა ინვესტორმა 15 წლის შემდეგ პენსიაზე წასვლა გადაწყვიტა. ყოველთვიურად ის 20 ათას რუბლს დებს.

ექსპერიმენტის მიზანია დივიდენდების გამოყოფა თვეში 50 ათასი რუბლის ოდენობით. საჯარო პორტფოლიო საშუალებას მოგცემთ თვალყური ადევნოთ მოძრაობებს და სურვილის შემთხვევაში შეუერთდეთ მას. @dividendslife

ამ სტატიაში ჩვენ დეტალურად გავაანალიზებთ რა არის ბიზნეს გეგმა, რისთვის არის ის და როგორ სწორად შევადგინოთ იგი.

მოგესალმებით, ძვირფასო მკითხველებო! ალექსანდრე ბერეჟნოვი დაუკავშირდა. დღეს ვისაუბრებთ ბიზნესზე, უფრო სწორად, ბიზნესის დაგეგმვაზე.

მოგეხსენებათ, ნებისმიერი ბიზნესი ან პროექტი იწყება. მაგრამ თავისთავად, მას დიდი მნიშვნელობა არ აქვს, რადგან ადამიანების უმეტესობა ყოველდღიურად შობს ათობით იდეას.

ამაზე საუბრობს ბევრი ცნობილი მეწარმე, გამოჩენილი ადამიანი მენეჯმენტის, ლიდერობისა და დაგეგმვის ტრენინგების სფეროში. ესენი არიან სტივენ კოვი, ჯონ მაქსველი, ვლადიმერ დოვგანი, ალექს იანოვსკი, ტონი რობინსი და სხვები.

რა თქმა უნდა, გქონიათ სიტუაციები, როდესაც იდეა გაჩნდა, მაგრამ არ იყო საკმარისი დრო და ენერგია მის გასაცოცხლებლად და რაც მთავარია, არ იცოდით საიდან დაეწყოთ.

ეს სტატია გამოადგება როგორც დამწყებთათვის, ასევე უკვე არსებული მეწარმეებისთვის, რადგან, მოგეხსენებათ, ნებისმიერ აყვავებულ კომპანიას თუ პროექტს ყოველთვის აქვს თავისი მიზნების მიღწევის გეგმა.

როდესაც მე თვითონ გავიარე ტრენინგები ბიზნეს დაგეგმვის სფეროში, კარგად გამახსენდა ერთ-ერთი ტრენერის სიტყვები:

ოცნება მიზნისგან იმით განსხვავდება, რომ მას არ აქვს მისი მიღწევის მკაფიო გეგმა!

სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, თუ არ გაქვთ კარგი გეგმამიზნის მიღწევის შემდეგ, ნაკლებად სავარაუდოა, რომ ის თქვენთვის უფრო მეტი გახდება, ვიდრე უბრალოდ ოცნება, თუნდაც მრავალი წლის შემდეგ.

ამ სტატიაში განვიხილავ ბიზნესის დაგეგმვასთან დაკავშირებულ საკითხებს, ვინაიდან თავსმაქვს საკუთარი სამეწარმეო პროექტების ბიზნეს გეგმების დაწერის გამოცდილება. და ინფორმაციის ხელმისაწვდომ ენაზე გადასაცემად, სტატიის დაწერამდე, მე ვესაუბრე ჩემს ორ მეგობარს, რომლებიც პროფესიონალურად არიან დაკავებულნი ბიზნეს გეგმების წერაში მეწარმეებისთვის, რათა შეუკვეთონ გარე კაპიტალი თავიანთი კლიენტების ბიზნესში. ბიჭები მეწარმეებს პროფესიონალური ბიზნეს გეგმების დაწერით ეხმარებიან სესხების, გრანტების და სუბსიდიების მიღებაში.

ძვირფასო მკითხველო, თქვენს ყურადღებას ვაქცევ იმ ფაქტს, რომ ამ სტატიებში განვიხილავთ მცირე ბიზნესის დასაწყებად ბიზნეს გეგმის დაწერის გამარტივებულ მოდელს. და თუ თქვენ წინაშე დგახართ მსხვილი კომპანიისთვის ბიზნეს გეგმის დაწერის ამოცანა, მაშინ გირჩევთ გამოიყენოთ ამაში სპეციალიზირებული პროფესიონალების მომსახურება.

აღარ წაგართმევ შენს ძვირფას დროს, დავიწყოთ...

1. რა არის ბიზნეს გეგმა

ნებისმიერ ტერმინს აქვს მრავალი განმარტება. აქ მე მოგცემთ ჩემსას, ის საკმაოდ მოკლეა და ასახავს "ბიზნეს გეგმის" კონცეფციის მთავარ მნიშვნელობას.

Ბიზნეს გეგმაარის დოკუმენტი ან, სხვა სიტყვებით, სახელმძღვანელო, რომელიც აღწერს პროექტის იდეას, ბიზნეს პროცესებს და მექანიზმებს მათი განხორციელების მიზნით, რათა მიაღწიოს დოკუმენტის ავტორის მიერ დასახულ მიზნებს (ბიზნეს გეგმა).

ზოგადად, ბიზნეს დაგეგმვას, ისევე როგორც ნებისმიერ პროცესს, უნდა ჰქონდეს მიზანი, ამ შემთხვევაში თქვენი პროექტის წარმატება დამოკიდებული იქნება 3 ძირითად ფაქტორზე:

1. თქვენი დონის ინფორმირებულობა დროის მიმდინარე მომენტში (პუნქტი "A");
2. მკაფიო წარმოდგენა საბოლოო მიზნის შესახებ, თუ სად აპირებთ თქვენ (და თქვენი კომპანია) ყოფნას (პუნქტი "B");
3. ნაბიჯების თანმიმდევრობის მკაფიო გაგება "A" წერტილიდან "B" წერტილამდე გადასატანად.

2. რისთვის არის ბიზნეს გეგმა?

ჩემი გამოცდილებიდან ვიტყვი, რომ ბიზნეს გეგმა გლობალურად საჭიროა 2 შემთხვევაში და ყოველ შემთხვევაში მისი დაწერა გარკვეულწილად განსხვავებულია.

ეს არის შემთხვევები:

1. ბიზნეს გეგმა ინვესტორებისთვის(კრედიტორები, დონორები, სუბსიდიების სახით სახელმწიფო მხარდაჭერის გამცემი ორგანოები და ა.შ.)

აქ ბიზნეს გეგმის მთავარი მიზანია დაამტკიცოს პროექტის სიცოცხლისუნარიანობა და სახსრების ეფექტური გამოყენება. და არ აქვს მნიშვნელობა დაგიბრუნებთ, სესხია თუ არა, სუბსიდია თუ გრანტი.

იმ სიტუაციაში, როდესაც ფიქრობთ როგორ დაწეროთ ბიზნეს გეგმა ინვესტორებისთვის, თქვენ უნდა გაამახვილოთ ყურადღება იმ ქმედებების თანმიმდევრულობაზე, რომელთა განხორციელებასაც აპირებთ, შესაძლოა ბლეფიც კი გააკეთოთ გარკვეული პუნქტების შესახებ, რაც დაგეხმარებათ დაფინანსების მიღებაში. ბიზნეს გეგმის დაწერისას შეგიძლიათ რაიმე დაამშვენოთ, მაგრამ რაც მთავარია, არ გაიტაცათ.

მოკლედ, შენი მზად გეგმაუნდა იყოს სუფთა, მოწესრიგებული, ლოგიკური. მასში ყველაფერი ლამაზად უნდა იყოს დახატული, შენს მოყვანილ ფაქტებს ახსნა-განმარტებები ეძლევა და ა.შ.

ზედმეტი არ იქნება კარგი კომპიუტერული პრეზენტაციის მომზადება და ინვესტორებთან საჯაროდ საუბარი.

ამიტომ, როცა მეკითხებიან, როგორ დავწერო ბიზნეს გეგმა, პასუხად ვსვამ კითხვას: „ვისთვის არის შედგენილი ბიზნეს გეგმა? საკუთარი თავისთვის თუ ინვესტორებისთვის? ”

2. ბიზნეს გეგმა საკუთარი თავისთვის(ამ გეგმის მიხედვით, თქვენ რეალურად იმოქმედებთ წარმატებული განხორციელებასაკუთარი პროექტი)

ნება მომეცით ავხსნა მაგალითით. თუ დაფინანსების მოზიდვის ბიზნეს გეგმის წერისას წერთ, რომ 10 კომპიუტერის შესაძენად გჭირდებათ 300000 რუბლი, მაშინ ცხრილის სახით წერთ დეტალურ შეფასებას:

ანუ პროექტის გასაშვებად ნამდვილად გჭირდებათ 10 კომპიუტერი. ასე წერ. მაგრამ!

თუ თქვენ აყალიბებთ ბიზნეს გეგმას თქვენთვის, მაშინ, სავარაუდოდ, კომპიუტერების ეს მცირე შეფასებაც კი განსხვავებული იქნება თქვენთვის. იკითხავთ რატომ?

მაგალითი

თქვენ იცით, რომ თქვენ და თქვენს პარტნიორს, რომელთანაც აპირებთ ბიზნესის გახსნას, უკვე გაქვთ 3 კომპიუტერი ორისთვის და შეგიძლიათ იპოვოთ კიდევ 3 კომპიუტერი მამასთან სამსახურში, სახლში ლოჯიაზე და ბებიის ავტოფარეხში. ოდნავ მოდერნიზება ისინი.

ეს ძალიან ფიგურალურია, მაგრამ ვფიქრობ, აზრს ხვდები. ეს ყველაფერი ეხება ხელმისაწვდომ რესურსებს, მაგრამ ინვესტორისთვის თქვენ მოითხოვთ თანხებს ახალი საოფისე ტექნიკის შესაძენად, რადგან თქვენ დაგჭირდებათ ამის დოკუმენტირება.

იგივე, თუ თქვენ აპირებთ ბიზნესის გახსნას ტვირთის გადაზიდვის სფეროში, მაშინ ინვესტორის ბიზნეს გეგმაში წერთ, რომ გჭირდებათ 5,000,000 რუბლი 5 სატვირთო მანქანის შესაძენად. მაშინ ინვესტორს გაუადვილდება თავისი სახსრების გამოყენების მიზანშეწონილობის ნავიგაცია.

მაშინაც კი, თუ უკვე გყავთ 1 ან 2 მსგავსი სატვირთო მანქანა, თქვენ უბრალოდ დაამატებთ მათ ახალ ავტოპარკს დაფინანსების მიღებისას და ყველა ბედნიერი იქნება.

იმიტომ, რომ ხშირად არის სიტუაცია, როდესაც ინვესტორთან მოლაპარაკებისას ამას ამბობ წარმატებული ფუნქციონირებაშენს პროექტს სჭირდება 5 სატვირთო მანქანა, მაგრამ პრინციპში გყავს 2... და მერე იწყებ ინვესტორის დეზორიენტაციას და ამბობ, რომ ამ მანქანებიდან ერთი ნახევრად იყიდა შენს მეგობართან ერთად, მეორე კი შენს ცოლს ეკუთვნის და შეიძლება არ მისცეს. ეს თქვენთვის ახალი პროექტისთვის და ა.შ.

დასკვნა

შეძლებისდაგვარად დაწერეთ ბიზნეს გეგმა ინვესტორებისთვის დეტალური და ლამაზი.

საკუთარი თავისთვის ბიზნეს გეგმის დაწერისას ყურადღება გაამახვილეთ რესურსებზე, რაც გაქვთ და დაწერეთ ასეთი გეგმა რაც შეიძლება ახლოს თქვენსთან. რეალობა.

ბიზნეს გეგმის დაწერის ტექნოლოგიაზე გადასვლა...

3. როგორ შევადგინოთ ბიზნეს გეგმა სწორად

ბიზნეს გეგმის შედგენა იწყება არსებული სიტუაციის წინასწარი ანალიზით.

სანამ სექციების ფორმულირებაზე, აღწერასა და შევსებაზე გადახვალთ, თქვენ უნდა შეაგროვოთ ყველა ის ინფორმაცია, რომელიც თქვენ ფლობთ და თუ ვერ მიიღებთ მას, მაშინ შეავსეთ ეს ხარვეზები მესამე მხარის წყაროების გამოყენებით ან დაუკავშირდით სპეციალისტებს.

მოახლოებულ ბიზნეს დაგეგმვამდე წინასწარი ანალიზის ერთ-ერთი აღიარებული ტექნოლოგია ე.წ სვოტ ანალიზი.

საკმაოდ მარტივია გასაგები და ნათლად აყალიბებს ყველა ინფორმაციას, რომელიც თქვენ გაქვთ.

4. რა არის SWOT ანალიზი და როგორ გამოიყენება ბიზნესის დაგეგმვაში?

SWOT- ეს არის აბრევიატურა და ნიშნავს:

• სტენდენციები- ძლიერი მხარეები;
• ვუსუსურობა- სისუსტეები;
• ოშესაძლებლობები- შესაძლებლობები;
• თემუქრება- მუქარა.

SWOT ანალიზი საჭიროა კომპანიის შიდა და გარე ფაქტორების შესაფასებლად, მომავალი ბიზნეს დაგეგმვის ობიექტური სურათის შესაქმნელად.

მაგალითად, თქვენს შემთხვევაში, ეს შეიძლება იყოს შემდეგი ინდიკატორები:

ძლიერი მხარეები:

• წარმოების დაბალი ღირებულება;
• პროექტის გუნდის მაღალი პროფესიონალიზმი;
• კომპანიის პროდუქტს (მომსახურებას) აქვს ინოვაციური კომპონენტი;
• პროდუქტის მიმზიდველი შეფუთვა ან კომპანიის მიერ მოწოდებული მომსახურების მაღალი დონე.

სუსტი მხარეები:

• საკუთარი საცალო ფართის ნაკლებობა;
• დაბალი ბრენდის ცნობადობა პოტენციურ მყიდველებს შორის.

შესაძლებლობები და საფრთხეები ეს არის გარე გარემოს მახასიათებლები, რომლებზეც კომპანიის უშუალო გავლენა არ შეიძლება იყოს და, შესაბამისად, მათ შეუძლიათ გავლენა მოახდინონ მომავალში მისი მუშაობის შედეგზე.

ასეთი ფაქტორები შეიძლება იყოს:

• ეკონომიკური და პოლიტიკური მდგომარეობა ქვეყანაში ან რეგიონში;
• სოციალურ-კულტურული გარემო (მომხმარებელთა მენტალიტეტის თავისებურებები);
• ბიზნესის კეთების ტერიტორიაზე ტექნოლოგიების განვითარების დონე;
• დემოგრაფიული მდგომარეობა.

არსებული პირობების ანალიზის მიხედვით შესაძლებელია მომავალი პროექტის პოტენციური შესაძლებლობების გამოვლენა.

Შესაძლებლობები:

• კომპანიის პროდუქციის წარმოებისთვის ახალი მასალებისა და ტექნოლოგიების დანერგვა;
• პროექტისთვის დამატებითი დაფინანსების მიღება;
• პროდუქტის დიზაინის ადაპტაცია რეგიონის კულტურულ და ასაკობრივ მახასიათებლებთან.

საფრთხეები:

• მაღალი საბაჟო მოსაკრებლებისაქონლის წარმოებისთვის ნედლეულისთვის;
• ძლიერი კონკურენცია ბაზრის ამ სეგმენტში.

SWOT ანალიზის დასრულების შემდეგ შეგიძლიათ გააგრძელოთ ბიზნეს გეგმის სექციების აღწერა. ქვემოთ აღვწერ თითოეულ მათგანს, განვმარტავ ჩემს თვალსაზრისს და ამ სახელმძღვანელოს მე-3 ნაწილში მივცემ მაგალითებს, თუ როგორ უნდა შეავსოთ თითოეული ნაწილი მოკლე ფორმით. ეს დაგეხმარებათ ნათლად დაინახოთ ბიზნეს გეგმის დაწერის ტექნოლოგია.

და ისე, რომ ჩემი მაგალითები არ იყოს ზოგადი ფრაზები, როგორიცაა "უმჯობესია იყო ჯანმრთელი და მდიდარი, ვიდრე ღარიბი და ავადმყოფი", მე გავხსნი კითხვას "როგორ დავწეროთ ბიზნეს გეგმა" გახსნის მაგალითის გამოყენებით. ანტი-კაფეან სხვა გზით დრო-კაფე * .

ანტიკაფე(ან დრო-კაფე) არის კულტურული და გასართობი დაწესებულებების ახალი ფორმატი, რომელიც პირველად გამოჩნდა მოსკოვში 2010 წელს.

მათი არსი მდგომარეობს იმაში, რომ სტუმრები არ უკვეთენ საჭმელსა და სასმელს ფულისთვის, როგორც ჩვეულებრივ კაფეში, არამედ იხდიან წუთში დაწესებულებაში ყოფნის დროს. ამ გადახდისთვის მათ ეძლევათ თამაშის შესაძლებლობა სამაგიდო თამაშები(მაგალითად, ძალიან პოპულარული თამაში ""), ითამაშეთ ვიდეო თამაშები X-BOX სათამაშო კონსოლზე, მოაწყვეთ საკუთარი ღონისძიებები: დაბადების დღეები, კორპორატიული ღონისძიებები, წვეულებები და ასევე ისიამოვნეთ უფასო WI-FIᲘნტერნეტი.

აქ სტუმრებს ასევე შეუძლიათ მონაწილეობა მიიღონ გასართობ და საგანმანათლებლო აქტივობებში: მუსიკალურ და თეატრალურ საღამოებში, ტრენინგებში, კლუბებში. უცხო ენები, გაიარეთ სასწავლო კურსები მუსიკალურ ინსტრუმენტებზე დაკვრაზე და ა.შ.

სხვათა შორის, პირადად მე, როგორც ჯანსაღი ცხოვრების წესის მქონე ადამიანს, მიხარია, რომ ამ დაწესებულებებში აკრძალულია ალკოჰოლის დალევა და მოწევა.

5. რა სექციები უნდა იყოს ბიზნეს გეგმაში

ბიზნეს გეგმის სტრუქტურის გასაგებად, თქვენ უნდა გადაწყვიტოთ მისი სექციები. მე შემოგთავაზებთ ჩემს საკუთარ ვერსიას, რომელიც კლასიკურია ბიზნეს გეგმების უმეტესობისთვის.

ბიზნეს გეგმის სექციები:

1. შესავალი ნაწილი (რეზიუმე);
2. საქონლისა და მომსახურების აღწერა;
3. ბაზრის ანალიზი და მარკეტინგული სტრატეგია;
4. წარმოების გეგმა;
5. ორგანიზაციული გეგმა;
6. ფინანსური გეგმა (ბიუჯეტი);
7. მოსალოდნელი შედეგები და პერსპექტივები (ფინალური ნაწილი).

ბიზნეს გეგმის შემუშავების დაწყებით, გირჩევთ, ჩაატაროთ მცირე „ბრეინშტორმინგი“, სადაც თქვენი იდეა აღწერეთ 1-2 A4 ფურცელზე. ეს აუცილებელია იმისათვის, რომ გავიგოთ მთელი სურათი და მხოლოდ ამის შემდეგ გადავიდეთ ზემოაღნიშნული სექციების დეტალურ აღწერაზე.

მნიშვნელოვანი წერტილი!

სექციების დეტალურად შევსებამდე შეაგროვეთ რაც შეიძლება მეტი ინფორმაცია თქვენი პროექტის (ბიზნესის) თემაზე.

Ეს შეიძლება იყოს:

• ინდუსტრიის ანალიზი რაოდენობრივი მაჩვენებლებით;
• თქვენი პროდუქტების ან სერვისების პოპულარიზაციის გზები;
• ამჟამინდელი კონკურენტები ბაზარზე;
• თქვენი კომპანიისთვის საგადასახადო გამოქვითვის ოდენობა;
• ტექნოლოგიები, რომლებიც გამოიყენება თქვენი მომავალი ბიზნესის ინდუსტრიაში.

ეს ყველაფერი დაგეხმარებათ დაწეროთ ბიზნეს გეგმა რაც შეიძლება ეფექტურად და არ მოძებნოთ მასალები მისი სექციებისთვის. ეს დაზოგავს მნიშვნელოვან დროს და მიიღებთ კარგ შედეგს.

მეორე ნაწილში ჩვენ უფრო დეტალურად განვიხილავთ, თუ როგორ უნდა შეავსოთ ბიზნეს გეგმის სექციები.

ბიზნეს გეგმა არის მომავალი მცირე, საშუალო ან მსხვილი საწარმოს დეტალური აღწერა, მისი თეორიული გამოსახულება - მოდელი, რომელიც შემდგომში განხორციელდება ფირმაში, კომპანიაში, მაღაზიაში, წარმოებაში. ეს არის ერთგვარი გაფართოებული შეფასება, რომელიც უნდა იყოს შედგენილი, რათა გავიგოთ, რამდენი ინვესტიცია იქნება საჭირო, მათი თანმიმდევრობა - იმის დადგენა, თუ რა არის საჭირო ჯერ და რა ნივთების შეძენა შეიძლება მოგვიანებით. ამ სტატიაში ჩვენ გაჩვენებთ, თუ როგორ უნდა დაწეროთ ბიზნეს გეგმა თავად. მცირე ბიზნესის დასაწყებად განიხილება ნიმუშის შედგენა.

რატომ არის ეს საჭირო?

ბიზნეს გეგმის შედგენა მოწმობს ბიზნესისადმი სერიოზულ მიდგომაზე და საშუალებას გაძლევთ თანდათანობით, მოწესრიგებულად წახვიდეთ მის განხორციელებამდე. დეტალური ბიზნეს გეგმა ითვალისწინებს ყველაფერს, მათ შორის შესაძლო ცვლილებებისიტუაცია ბაზარზე და ეკონომიკაში, რაც გაუთვალისწინებელ ხარჯებს გამოიწვევს.

კიდევ ერთი მნიშვნელოვანი პუნქტია, რომ პროექტის დეტალური აღწერა, საფუძვლიანი ანალიზის გარეშე ბანკები არ გასცემენ სესხს ბიზნესის ორგანიზებისთვის. ამ შემთხვევაში ბიზნეს გეგმაში უნდა იყოს გათვალისწინებული ყველა შესაძლო პუნქტი, რათა ბანკის სპეციალისტებს ეჭვი არ შეეპარონ საწარმოს წარმატებაში.

მარტივიდან რთულამდე

თქვენ თავად შეგიძლიათ შეადგინოთ ბიზნეს გეგმა. ეს არ არის რთული და მოცემული ნაბიჯ-ნაბიჯ ინსტრუქციახელს შეუწყობს მეწარმესთვის ასეთი მნიშვნელოვანი პროცესის საფუძვლების დაუფლებას. დამოუკიდებელი ბიზნეს დაგეგმვის უნარი დაზოგავს ფულს საკუთარი ბიზნესის ორგანიზებისას და ასევე გახდება შემოსავლის კარგი წყარო, თუ თეორიულ ბაზას სწორად გამოიყენებთ.

ბიზნეს გეგმის დასაწერად მარტივიდან რთულზე უნდა გადავიდეს, თანდათან განვითარდეს და გააღრმავოს ეკონომიკური კვლევის ხარისხი. ეს, კერძოდ, ეხება ბაზრის კვლევის გზით ბიზნესის კომერციული სიცოცხლისუნარიანობის გამართლებას.

ნიმუშის სტრუქტურა

იმისათვის, რომ თავად შეადგინოთ მარტივი ბიზნეს გეგმა, მაგალითად ქალის ჩანთების მაღაზიის გახსნა, ჯერ უნდა იცოდეთ მისი ზოგადი სტრუქტურა, შეისწავლოთ ჩონჩხი, რომელიც შედგება:

• რეზიუმე არის მომავალი პროექტის ზოგადი აღწერა, რომელიც მოკლედ აღწერს ბიზნეს გეგმის არსს. რეზიუმეს შედგენა არის ნებისმიერი ფორმით და უნდა იყოს უკიდურესად ლაკონური, ლაკონური. მისი მოცულობა 10 წინადადებამდეა.
• ამოცანები და მიზნები, სადაც მიზანი არის საბოლოო შედეგი, და ამოცანები არის აღწერა, თუ როგორ იგეგმება მისი მიღწევა. ამ პუნქტის შედგენა სავალდებულოა, ვინაიდან იგი შემდგომი კვლევის საფუძველია.
• საბოლოო შედეგის აღწერა უკვე მოქმედი ბიზნესია. იგი მოგვითხრობს მის ფუნქციონალურობაზე, ხორციელდება დაგეგმილის ვიზუალიზაცია. ეს ალბათ ყველაზე რთულია, აუცილებელია ყველაფერი სწორად გაკეთდეს. აქ იწერება მომავალი საწარმოს სტრუქტურა: განყოფილებები, განყოფილებები, მათი ფუნქციები, პასუხისმგებლობები. შესაბამისად, აუცილებელია, რათა საშტატო მაგიდა... ეს შეიძლება გაკეთდეს ცალკე ქვეპუნქტის სახით დიაგრამის სახით, რათა სტრუქტურული ურთიერთქმედებააღწერითი იყო. მცირე ბიზნესისთვის ასეთი სქემის შექმნა მარტივი საქმეა, გაცილებით რთულია მასშტაბური პროექტის აღწერა.
• ფინანსური გეგმა არის მოცულობითი ნაწილი, რომელიც გულისხმობს ხარჯების დეტალურ აღწერას, გადახდის ჩათვლით ხელფასები, საწარმოს მოვლა-პატრონობის ყოველთვიური ხარჯები. გარდა ამისა, აქ უნდა იყოს შეტანილი მომგებიანობის გათვლები და განისაზღვროს ანაზღაურებადი პერიოდი. ბოლო პუნქტები არის წმინდა თეორიული გამოთვლები, რომლებიც ეფუძნება სასურველ მონაცემებს. მაგრამ ამავე დროს, ისინი ბიზნესის განვითარების სახელმძღვანელოა. მაგალითად, თუ რეალური მოგება გათვლილზე მნიშვნელოვნად დაბალია, აუცილებელია ღრმა ფუნქციონალური ანალიზის ჩატარება, შეცდომებზე მუშაობა. ეს მნიშვნელოვანია როგორც მსხვილი პროექტისთვის, ასევე კომპანიისთვის, რომლის თანამშრომლები არაუმეტეს ათზე მეტია. აქვე უნდა იყოს მითითებული დაფინანსების წყაროები. ეს კაპიტალიან სესხი მასზე საპროცენტო განაკვეთისა და ვადის გაანგარიშებით. აქ დაგჭირდებათ გამოთვლები ბიზნეს გეგმის მარკეტინგის განყოფილებიდან. ისინი დიდწილად გავლენას ახდენენ მომგებიანობის მაჩვენებლებზე და, შესაბამისად, განსაზღვრავენ კომპანიის გადახდისუნარიანობას. ეს ასევე მოიცავს ფასთა სიის ან ტარიფის სკალის შედგენას - მომსახურების ან საქონლის ღირებულების განსაზღვრას.
• მარკეტინგული გეგმა - ეს განყოფილება უნდა შეიცავდეს ინფორმაციას იმის შესახებ, თუ რა აუდიტორიაზეა გათვლილი პროდუქტი ან სერვისი. მაგალითად, სათადარიგო ნაწილების მაღაზია გაყიდის კომპონენტებს პრემიუმ ან ბიუჯეტის სეგმენტის მანქანებისთვის. ეს ასევე შეიძლება იყოს კონკრეტული ბრენდები ან მხოლოდ ერთი მწარმოებელი.

ალბათ დაგაინტერესებთ: სუფთა ჯიშის ძაღლების მოშენების და გაყიდვის ბიზნესი

აქ ბიზნეს გეგმა ასევე უნდა პასუხობდეს კითხვებს:

1. სად განთავსდება კომპანია, მაღაზია, საწარმო. ეს პუნქტი მოიცავს საჭირო გეოგრაფიული მდებარეობის დეტალურ აღწერას. მაგალითად სილამაზის სალონისთვის სასურველია იყო დატვირთულ ქუჩებში, ბიზნესთან ახლოს და გასართობი ცენტრები, საზოგადოებრივი ტრანსპორტის გაჩერებები. ქვეპუნქტის შედგენა მოითხოვს თეორიული მასალის შესწავლას – მარკეტინგული პოლიტიკის საფუძვლებს.
2. კონკურენციის კვლევა, რომელიც გულისხმობს ფირმებისა და საწარმოების რაოდენობის დათვლას, რომლებიც უზრუნველყოფენ ერთსა და იმავე მომსახურებას ან ყიდიან ერთსა და იმავე საქონელს. მიზანშეწონილია თვალყური ადევნოთ მათ საქმიანობას ან მინიმუმ საფასო პოლიტიკას. თქვენ შეგიძლიათ ეს გააკეთოთ საკუთარ თავს ან დაიქირაოთ ხალხი. თქვენ შეგიძლიათ შეადგინოთ ქვეპუნქტი ოფიციალური ეკონომიკური და სოციალური კვლევის გამოყენებით.
3. უნდა განისაზღვროს განვითარების მიმართულებები. საბოლოო მიზანიამ ქვეპუნქტის ყოველთვის არის მოგების ზრდა, ამიტომ საკმაოდ რთულია მისი სწორად შედგენა. ხშირად, მეწარმეების უმეტესობა ეყრდნობა აქციები, მაგრამ აქ აუცილებლად უნდა მიაქციოთ ყურადღება სერვისის განვითარებას. მართლაც, 100%-იან შედეგს მოგცემთ ინოვაციური იდეები, რომლებიც თავად უნდა მოიფიქროთ. ასევე შესანიშნავი ვარიანტია ცნებების განსახორციელებლად, რომლებიც ახლახან გამოჩნდა და ჯერ არ ჰპოვა ფართო გამოყენება.

ყველა ზემოაღნიშნულ კითხვაზე პასუხის შედგენა არის კონკრეტული ტიპის ორგანიზაციის მიზანშეწონილობის საფუძველი კომერციული საქმიანობადა მისი მომავალი განვითარების შესაძლებლობების განსაზღვრა.

• ორგანიზაციული გეგმა - ეფექტური სტრუქტურული ორგანიზაციაკომპანიის საწარმოები. აქ ბიზნეს გეგმა პასუხობს კითხვებს:

1. თანამშრომელთაგან რომელი ვის ეუბნება.
2. რა პასუხისმგებლობა ეკისრება თითოეულ თანამშრომელს.

ამასთან, შრომის დანაწილება მაქსიმალურად რაციონალური უნდა იყოს, მაგრამ ამავე დროს გონივრული. ეს ნიშნავს, რომ მუშების დატვირთვა უნდა იყოს ადეკვატური.

განყოფილება შექმნილია საწარმოს საკადრო სტრუქტურის შესაქმნელად, რომელიც განსაზღვრავს მის ეფექტური მუშაობაშემდგომი განვითარების შესაძლებლობით, რაც გულისხმობს პერსონალზე დატვირთვის გარკვეულ ზრდას დამატებითი სპეციალისტების ჩართვის გარეშე. დამწყები დუმებისთვის არის მზა შაბლონები ორგანიზაციული გეგმებისთვის, რომლებიც ადვილად შეიძლება მორგებული იყოს კონკრეტული პირობებისა და ამოცანების მიხედვით. ორგანიზაციული გეგმის შედგენას დიდი დრო არ სჭირდება.

• საკადრო პოლიტიკა - აქ მოცემულია პერსონალთან მუშაობის ძირითადი ეტაპები. ეს, უპირველეს ყოვლისა, ეხება თანამშრომლების მომზადებას, მათი კვალიფიკაციის ამაღლებას. ასევე, ქვეპუნქტი ითვალისწინებს განათლებას პერსონალის რეზერვი... ადამიანური რესურსების პოლიტიკის განსაზღვრა ძალიან მნიშვნელოვანია დიდი კომპანიებისთვის დიდი პერსონალით, მაგრამ პატარა მაღაზიისთვის ეს არ არის ძალიან მნიშვნელოვანი. მაგრამ ღირს მისი შედგენა თქვენთვის, თუ თქვენ აპირებთ გაფართოებას და გარდაქმნას გაყიდვის პუნქტიქსელში. აქ არ შეიძლება გააზრებული საკადრო პოლიტიკის გარეშე.

ალბათ დაგაინტერესებთ: ფოტოსტუდიის გახსნის ბიზნეს გეგმა

საკმაოდ მარტივია ბიზნეს გეგმის შედგენა ზემოთ მოყვანილი შაბლონის გამოყენებით. ეს არის პრაქტიკული გზამკვლევი დამწყებთათვის, სადაც არ არსებობს რთული თეორიული გამოთვლები აბსტრაქტული ტერმინებით და რთული გამოთვლებით, ყველაფერი ძალიან ნათელი და ადვილად გასაგებია. უნდა აღინიშნოს, რომ წარმოების დაგეგმვა არის ყველაზე რთული პროცესი, რომელიც მოითხოვს პროფესიონალურ მიდგომას.

სად ჩადოთ ინვესტიცია 50 ათასი რუბლი

ამ სტატიაში ჩვენ შევიკრიბეთ ყველა შესაძლო ვარიანტებისადაც შეგიძლიათ ფულის ინვესტირება.

ასე რომ, ჩვენ განვიხილეთ, თუ როგორ უნდა შეადგინოთ ბიზნეს გეგმა თავად. ვიმედოვნებთ, რომ მცირე ბიზნესისთვის მოწოდებული ნიმუში დაგეხმარათ ამგვარი დოკუმენტის დასაწერად მომზადებაში!