Prove su un singolo progetto. La pagina contiene domande sul tema "gestione del progetto". Il progetto è

1. Nella progettazione organizzativa, la metodologia può essere utilizzata ...

1) ABC
2)ABD
3) ABF

2. … fa riferimento ai principi di selezione/creazione delle strutture organizzative per la gestione dei progetti

Segna la risposta corretta:

Orientamento per eseguire il lavoro in tempo entro i limiti delle risorse e della qualità
Conformità della struttura organizzativa ai requisiti dell'ambiente esterno
Orientamento alla continuità del processo di progettazione dell'organizzazione

3. "Biologico" (adattivo) sono: ...

Segna la risposta corretta:

progetto, matrice bilanciata e matrice forte strutture organizzative
strutture organizzative di progetto e di matrice (forte, debole, moderata)
strutture organizzative funzionali e di progetto

4. Le caratteristiche delle strutture organizzative organiche includono ...

Segna la risposta corretta:

informalità
strutturare compiti e problemi
il potere è messo in discussione e testato, richiede la conferma dei subordinati

5. Per le risorse organizzative coinvolte nell'attuazione del progetto - dal 15 al 60%; il project manager è a tempo pieno e ha un'autorità medio-bassa; lo stato del comando è temporaneo - questa descrizione è tipica per...

Segna la risposta corretta:

struttura organizzativa funzionale
struttura organizzativa a matrice equilibrata
struttura organizzativa a matrice "debole".

6. Una descrizione formalizzata della tecnologia di esecuzione del processo include ...

Segna la risposta corretta:

professiogramma
sistema di controllo disciplinare
metodo di chiamata

7. personaleè un top management approvato...

Segna la risposta corretta:

orario di lavoro dei dipendenti dell'azienda
elenco delle posizioni, loro numero e stipendio
regole per la concessione di permessi, congedi per malattia e ferie

8. Una varietà di strutture organizzative "complesse" include uno schema ...

Segna la risposta corretta:

"La gestione è una funzione del subappaltatore"
"Funzione gestione-cliente"
"La gestione è una funzione del project manager"

9. …appartiene alle caratteristiche delle aziende del futuro

Segna la risposta corretta:

Puntare sui mercati domestici
Disponibilità di gruppi virtuali all'interno delle aziende
Attività individuali

10. Nell'ambito della “Funzione di controllo società di gestione» il lavoro diretto sul progetto è attuato da …

Segna la risposta corretta:

subappaltatori
società di gestione
clienti del progetto

11. Disporre i passaggi per la creazione/selezione di una struttura organizzativa in ordine gerarchico

Opzioni di risposta:

A-Scelta principale della struttura organizzativa
B-formazione della struttura organizzativa
C-progettazione di dettaglio della struttura organizzativa
D-sviluppo della documentazione organizzativa e metodologica

Utilizzare il mouse per disporre gli elementi nell'ordine corretto.ACDB

12. L'orientamento delle imprese verso... è una delle caratteristiche delle imprese del XX secolo

Segna la risposta corretta:

profitto, aumentare l'efficienza produttiva
aumento del numero di prodotti prodotti
esigenze del mercato

13. L'utilizzo di una doppia struttura organizzativa è consigliabile quando...

Segna la risposta corretta:

il cliente e l'appaltatore generale sono ugualmente importanti nel prendere decisioni sul progetto o eseguire lavori di uguale importanza
il ruolo del cliente e dell'appaltatore generale è combinato da un'unica organizzazione
il committente del progetto assume le funzioni di project management, trasferendo la maggior parte dei lavori agli appaltatori

14. ... è un gruppo di persone con obiettivi comuni che, nel processo di cooperazione, praticamente non comunicano personalmente e ognuna delle quali svolge un ruolo nel progetto

Segna la risposta corretta:

Team di progetto virtuale
Progetto ufficio virtuale
Ambiente virtuale di progetto

15. … si riferisce alla direzione della trasformazione aziendale

Segna la risposta corretta:

Aumentare il numero di livelli gerarchici
Ridurre il numero di livelli gerarchici
Rifiuto del sistema di subordinazione gerarchica

16. Gli svantaggi delle strutture organizzative a matrice includono il fatto che ...

Segna la risposta corretta:

diventa possibile adattare in modo flessibile la struttura organizzativa da una matrice debole a una forte
viene violato il principio dell'unità di comando, che disorienta il personale e provoca molti conflitti

17. La struttura organizzativa, in cui il personale è raggruppato gerarchicamente per specialità, è...

Segna la risposta corretta:

struttura organizzativa del progetto
struttura organizzativa funzionale
struttura organizzativa del conglomerato

18. Lo scopo del progetto è...

Segna la risposta corretta:

il risultato desiderato dell'attività raggiunta a seguito della corretta attuazione del progetto nelle condizioni date della sua attuazione
sicurezza stabilità finanziaria l'azienda che implementa il progetto, assicurando il successo del progetto
sviluppo di beni e servizi unici

19. Nell'ambito delle strutture organizzative funzionali, vengono utilizzati i seguenti metodi di livellamento utilizzando ... Segna la risposta corretta:

arbitri e squadre
team e leader di progetto
intermediari e squadre

20. Le caratteristiche delle strutture organizzative meccanicistiche includono ...

Segna la risposta corretta:

un gran numero di regole e procedure dettagliate
i dipendenti rispondono agli incentivi finanziari
gli obiettivi sono sfocati e cambiano dinamicamente

21. … si riferisce alle carenze delle strutture organizzative del progetto

Segna la risposta corretta:

Producibilità ridotta nelle aree funzionali
Mancanza di una divisione dettagliata del lavoro per tipo di lavoro
Decentramento del processo decisionale

22. I compiti del "centro informazioni" includono ...

Segna la risposta corretta:

condurre corsi di formazione per il personale
raccolta di informazioni
generazione e analisi di report

23. I vantaggi delle strutture organizzative a matrice includono che...

Segna la risposta corretta:

esiste un grave problema di ripartizione dei poteri tra project manager e capi unità funzionali
il progetto e i suoi obiettivi sono sotto i riflettori
ci sono conflitti tra il progetto e le strutture funzionali, che creano grossi problemi nel prendere decisioni sul progetto

24. La struttura organizzativa del progetto nell'ambito dello schema "Funzione di gestione dell'appaltatore generale" è formata da ... Segna la risposta corretta:

cliente del progetto
Societa 'di gestione
Responsabile del progetto

25. La procedura per la selezione di un appaltatore generale per eseguire i lavori sul progetto viene eseguita tramite ...

Segna la risposta corretta:

delicato
sintesi selettiva
voto aperto

26. … si trovano al centro di un nuovo modello di gestione

Segna la risposta corretta:

Processi di integrazione nelle aziende
Il ruolo crescente dell'informatizzazione delle aziende
Processi di disintegrazione nelle aziende

27. Il ruolo del project manager...

Segna la risposta corretta:

in una struttura a matrice debole è costante e il team di progetto è temporaneo
in una struttura a matrice temporale equilibrata, come quella del team di progetto
in una struttura a matrice bilanciata è costante e i comandi sono temporanei

1. Il progetto è:

a) un insieme di attività interconnesse volte a creare un prodotto o servizio unico in tempi e risorse limitate;

b) un insieme di attività interconnesse volte a creare un prodotto o servizio unico;

c) business plan;

d) piano di investimento;

e) creazione di un prodotto o servizio unico con vincoli di tempo e risorse.

2. La gestione del progetto è:

a) pianificazione, organizzazione e controllo delle risorse lavorative, finanziarie e materiali e tecniche del progetto, finalizzate all'efficace raggiungimento degli obiettivi del progetto;

b) pianificazione, organizzazione e controllo delle risorse lavorative, finanziarie e materiali e tecniche del progetto;

c) pianificazione delle risorse lavorative, finanziarie e materiali e tecniche del progetto, finalizzate all'effettivo raggiungimento degli obiettivi del progetto;

d) organizzazione delle risorse lavorative, finanziarie e materiali e tecniche del progetto, finalizzate all'effettivo raggiungimento degli obiettivi del progetto;

e) controllo delle risorse lavorative, finanziarie e materiali e tecniche del progetto, finalizzato all'effettivo raggiungimento degli obiettivi del progetto.

3. Il team di progetto è:

a) un insieme di individui, gruppi e organizzazioni uniti in una struttura organizzativa temporanea per lo svolgimento del lavoro a progetto;

b) un insieme di individui, gruppi e organizzazioni uniti in una struttura organizzativa per lo svolgimento del lavoro a progetto;

c) un insieme di persone riunite in una struttura organizzativa temporanea per lo svolgimento di project work;

d) un insieme di organizzazioni unite in una struttura organizzativa temporanea per l'attuazione del lavoro a progetto;

e) un insieme di gruppi riuniti in una struttura organizzativa temporanea per l'attuazione del lavoro a progetto;

4. La gestione del progetto include:

a) un insieme di processi per l'avvio, la pianificazione, l'organizzazione dell'esecuzione, il controllo e il completamento del progetto;

b) un insieme di processi di avvio, pianificazione, organizzazione dell'esecuzione del progetto;

c) un insieme di processi per organizzare l'esecuzione, il controllo e il completamento del progetto;

d) qualsiasi insieme di attività che il project manager ritenga opportuno svolgere.

5. Secondo il metodo PERT, la gestione del progetto è:

G) rischi elevati progetto.

6. Secondo la metodologia di sviluppo agile, la gestione del progetto è:

a) l'assunzione di risorse illimitate e l'importanza di rispettare solo scadenze e qualità;

b) l'importanza della qualità con la flessibilità delle risorse e dei tempi;

c) immutabilità dei requisiti, bassi rischi, scadenze ravvicinate;

d) alti rischi del progetto.

7. Secondo il metodo PMBOK, la gestione del progetto è:

a) l'assunzione di risorse illimitate e l'importanza di rispettare solo scadenze e qualità;

b) l'importanza della qualità con la flessibilità delle risorse e dei tempi;

c) immutabilità dei requisiti, bassi rischi, scadenze ravvicinate;

d) alti rischi del progetto.

8. Secondo il metodo dei progetti innovativi, il project management è:

a) l'assunzione di risorse illimitate e l'importanza di rispettare solo scadenze e qualità;

b) l'importanza della qualità con la flessibilità delle risorse e dei tempi;

c) immutabilità dei requisiti, bassi rischi, scadenze ravvicinate;

d) alti rischi del progetto.

9. La metodologia PMI, formulata come standard PMBOK, si basa su:

10. Metodologia I.W.R.M. basato su:

a) i concetti di project management attraverso un insieme di processi standard che utilizzano processi interattivi;

b) raggiungimento degli obiettivi del cliente nei tempi concordati, entro un determinato budget e con qualità necessaria, e per l'attuazione di diversi tipi di progetti, viene utilizzata una serie di diverse procedure, documenti e tecnologie più adatte a un particolare tipo di progetto;

c) un approccio graduale, partendo dalle cose più semplici e finendo con le tecniche più sofisticate che possono essere richieste per un particolare progetto, compresi i modelli di documento;

d) concentrarsi non sul prodotto o sui processi, ma sul miglioramento dell'organizzazione a seguito dell'attuazione di progetti, che consente di utilizzare l'esperienza acquisita a seguito dell'attuazione di progetti per lo sviluppo dell'azienda.

11. La metodologia TenStep si basa su:

a) i concetti di project management attraverso un insieme di processi standard che utilizzano processi interattivi;

b) raggiungimento degli obiettivi del cliente nei tempi concordati, entro un determinato budget e con la qualità richiesta, e per l'attuazione di diversi tipi di progetti, un insieme di procedure, documenti e tecnologie diversi che sono più adatti per un particolare tipo di progetto sono usati;

c) un approccio graduale, partendo dalle cose più semplici e finendo con le tecniche più sofisticate che possono essere richieste per un particolare progetto, compresi i modelli di documento;

12. La metodologia P2M si basa su:

a) i concetti di project management attraverso un insieme di processi standard che utilizzano processi interattivi;

c) un approccio graduale, partendo dalle cose più semplici e finendo con le tecniche più sofisticate che possono essere richieste per un particolare progetto, compresi i modelli di documento;

13. Project Expert ti consente di prendere in considerazione i rischi in base a:

a) il metodo Monte Carlo;

b) analisi di sensitività;

d) punti di pareggio;

e) il programma non tiene conto dei rischi;

e) disponibilità di riserve.

14. La gestione del progetto in Project Expert si basa su:

a) analisi di scenario;

b) controllo della deviazione;

c) adempimento del business plan originario;

G) gestione generale il programma non realizza il progetto, possono essere gestite solo risorse individuali.

15. La pianificazione del calendario viene effettuata sulla base di:

a) diagrammi di Gantt;

b) organizzazione gerarchica delle fasi;

c) arbitrariamente;

d) per la gestione del progetto programmazione non c'è bisogno.

16. Il programma del progetto è:

a) un insieme di progetti interconnessi e altre attività volte al raggiungimento di un obiettivo comune e attuate in condizioni di restrizioni comuni;

b) un insieme di progetti interconnessi volti al raggiungimento di un obiettivo comune e attuati in condizioni di vincoli comuni;

c) un insieme di attività volte al raggiungimento di un obiettivo comune e attuate in condizioni di vincoli generali;

d) non esiste una cosa del genere.

gestione di progetto

opzione 1

1. Tutte le seguenti situazioni sono vantaggi di una struttura organizzativa del progetto TRANNE:

R. Il project manager ha guida completa sul progetto.

B. Attrezzature e persone sono collegate attraverso progetti. +

C. Le linee di comunicazione sono ridotte.

D. Lavoro di squadra e senso di appartenenza..

E. I membri del team riferiscono allo stesso leader.

2. Quali dei seguenti NON sono vantaggi di una struttura di gestione dei progetti a matrice?

A. La comunicazione tra le unità funzionali viene ampliata

B. la duplicazione delle risorse è ridotta al minimo

C. Le politiche nell'organizzazione sono allineate

D. Ci sono due gruppi di manager - manager funzionali e amministrativi +

E. i team leader hanno aree funzionali dopo lo sviluppo del progetto

3. Quali dei seguenti indicatori sono di interesse nella gestione dei progetti?

2. Costo

3. DISPONIBILITA' delle risorse.

A. solo 1. B. SOLO 2. C. SOLO 3. D.1 e 2 solo. E.1,2 e 3.

C. L'ora di completamento del lavoro più recente senza un tempo di backup.

D. Il tempo della prima attività meno il tempo di completamento del lavoro.

E. L'ora di inizio più recente meno l'ora di completamento del lavoro.

6. Il percorso critico di un progetto può essere caratterizzato come segue:

R. Il tempo non stressante per ogni attività del progetto è zero.

B. La catena di attività (inizio - fine) ha la durata più lunga.

C. La data di inizio anticipato e la data di fine inizio sono sempre le stesse per ciascuna attività nel percorso critico.

D. Per ridurre la durata del progetto, è necessario ridurre il tempo di inattività di un'attività nel percorso critico.

E. Nessuna delle precedenti è corretta.

7. Ti è stato assegnato il ruolo di project manager di 100 lavoratori e il progetto per lo sviluppo di una nuova macchina simile al prodotto attuale avrà il doppio dell'efficienza e dei costi inferiori. La durata del progetto è prevista in due anni. Non sei del tutto sicuro del tempo necessario per completare questo progetto. e Quale tecnica di gestione del progetto utilizzerai in questa situazione?

A. CPM con stima unica

C. CPM con tre tempi di valutazione

D. Diagramma di GANTT

E. Uno dei precedenti funzionerà.

8. Quale dei seguenti fattori è il principale svantaggio del metodo di gestione dei progetti a matrice?

R. Un unico project manager è ritenuto responsabile del buon fine del progetto.

B. I membri del team dovrebbero lasciare le loro mansioni lavorative nell'azienda e solo continuare a lavorare crescita professionale nel sistema di gestione del progetto.

C. Relazione tra responsabilità funzionali rigorosamente definito.

D. I membri del team di progetto riferiscono a due manager contemporaneamente, il che crea opportunità di potenziale conflitto.

E. La combinazione delle conoscenze funzionali di molti lavoratori formati può fornire soluzioni sinergiche ai problemi emergenti.

9. Il tempo di completamento anticipato è pari a:

A. L'orario di inizio delle attività il più presto possibile.

B. La prima ora di inizio più l'ora di fine dell'attività.

C. Ultimo tempo di completamento.

opzione 2

Scegli la risposta corretta alla domanda e cerchiala.

1. Cosa si intende per progetto di investimento come sistema socio-economico?

1) Caso, attività, evento, che comporti l'attuazione di un complesso di azioni che assicurino il raggiungimento di determinati obiettivi.

2) Evento economico, lavoro, progetto.

3) Il sistema dei documenti organizzativi, legali, liquidativi e finanziari necessari per l'attuazione di qualsiasi azione o la descrizione di tali azioni.

4) Un insieme di misure (tecniche, organizzative, ecc.) volte al raggiungimento di determinati obiettivi (economici, sociali, ambientali, ecc.) e che richiedono l'utilizzo di risorse patrimoniali per la loro attuazione.

2. Quali sono i gruppi di principi che dovrebbero essere guidati dalla metodologia di valutazione dei progetti di investimento?

1) Metodologico.

2) Metodico e metodologico.

3) Metodologico, metodologico, operativo.

3. Qual è il ciclo di vita di un progetto di investimento?

1) La durata dell'attuazione delle attività del progetto dal momento in cui l'idea è nata alla sua piena attuazione.

2) L'intervallo di tempo che caratterizza la durata dei lavori su questo progetto.

Il periodo di tempo dal momento in cui il progetto è giustificato al momento in cui viene ricevuto l'investimento nel progetto.

4. Cosa include il ciclo di vita del progetto?

1) Fasi e stadi.

3) Fasi, stadi e stadi.

5. A che intervallo di tempo ciclo vitale progetto è calcolata l'efficienza commerciale del progetto?

1) Sul pre-investimento.

2) Sugli investimenti.

3) Sull'operativo.

4) Per tutti.

6. Qual è l'efficacia commerciale del progetto?

1) L'opportunità dell'attuazione del progetto dal punto di vista dei suoi iniziatori.

2) Redditività dell'attuazione di questo progetto in termini di risoluzione di problemi socio-economici.

3) L'efficacia dell'attuazione del progetto dal punto di vista dei budget a vari livelli.

7. Quali periodi del ciclo di vita del progetto copre il problema della gestione del progetto?

1) Pre-investimento.

2) Pre-investimento, investimento e operativo.

3) Investimento e operativo. Classificazione dei progetti.

8. Il concetto di "attrattiva dell'investimento del progetto" si applica a:

1) interessi e obiettivi degli iniziatori del progetto;

2) a breve termine e obiettivi a lungo termine investitore;

3) amministrazioni delle regioni in cui opera l'impresa - promotrice del progetto;

4) altri partecipanti al progetto;
5 ) tutti i precedenti.

9. Quali sono le modalità per quantificare l'efficacia commerciale dei progetti?

1) Metodo del tasso di rendimento interno.

3) Modalità del periodo di restituzione.

4) Tutto quanto sopra.

10. Qual è la condizione necessaria per selezionare un progetto da finanziare?

1)Requisito NPVj>0.

2)Requisito NPVj = 0/

3) Requisito NPVj - max NPVj per ogni k (versione del progetto).

4) Requisito NPVj< max NPVj для любого k, но NPVj >(=) max NPVj - Ej, dove Ej è la concessione del j-esimo partecipante al progetto.

11. Affinché il progetto sia efficace per l'investitore, il tasso di sconto deve essere:

1) è uguale al tasso di deposito;

2) superiore al tasso di deposito;

3) al di sotto del tasso di deposito.

12. In termini di concetto di flusso di denaro reale, si calcolano le seguenti stime:

3) periodo di ritorno dell'investimento;

4) tutti gli indicatori elencati;

6) periodo di ammortamento scontato;

13. Gli afflussi finanziari includono:

1) Sviluppare un progetto di investimento secondo metodi internazionali.

2) Presentare un progetto di investimento che tenga conto delle esigenze di un particolare investitore e delle condizioni specifiche in cui il progetto dovrebbe essere realizzato.

3) Offrire al potenziale investitore i presupposti iniziali e l'idea del progetto per la sua successiva valutazione e analisi da parte dell'investitore stesso.

Opzione 3

Alcuni compiti con determinati dati iniziali e risultati richiesti che determinano il modo per risolverlo;

Un'applicazione appositamente formata per lo sviluppo di un progetto di investimento e la ricerca di partner nel processo di investimento;

Giustificazione finanziaria preliminare del progetto;

Una misura della redditività del progetto basata su una stima dei flussi di entrate futuri.

2. In quale fase della progettazione avviene la preparazione e la formazione del personale:

a) analisi preliminare

b) fase di investimento

c) attuazione del progetto

3. In quale fase dell'attuazione del progetto è determinato l'elenco di obiettivi, requisiti e compiti del progetto:

a) sviluppo del concetto

b) analisi del problema

c) sviluppo del progetto

Criteri

Prezzo

Tempo di attuazione

Prodotto

Qualità della soluzione

Quale progetto è migliore e perché? Giustifica la risposta.

5. L'acquisto e il lancio di una linea di produzione richiedono 1 milione di rubli, installazione - 1 mese. Il reddito medio annuo previsto è di 400 mila rubli. Qual è la redditività di un progetto del genere?

6. Il volume annuo degli acquisti di beni - 100 mila rubli, le vendite - 135 mila rubli. Costi - 28 mila rubli. (affitto di locali, magazzini). Qual è il volume minimo necessario per il pareggio?

a) 108 mila rubli;

b) 163 mila rubli;

c) 128 mila rubli.

7. L'investimento è I= 10 milioni di rubli. e darà un rendimento nei prossimi 3 anni R1=3 milioni di rubli, R2=5 milioni di rubli, R3=6 milioni di rubli, r=0,1. Quale equazione descrive questo progetto di investimento:

a) 10 = 3/1,1 + 5/1,21

b) 10 + 3/1,1 + 5/1,21 + 6/1,33 = 0

c) B \u003d -10 + 3 / 1,1 + 5 / 1,21 + 6 / 1,33

Qual è il valore attuale netto di questo progetto? Giustifica la risposta.

9. Indicare le principali differenze tra gestione generale e gestione del progetto.

10. Qual è la differenza tra un sistema a matrice di progetti e la sua organizzazione funzionale?

11. Il progetto richiede 5 milioni di rubli. investimenti e avrà un ritorno di 3 milioni di rubli. entro 2 anni a r = 0,1. È consigliabile realizzare questo progetto secondo il criterio NPV?

12. Affinché il progetto possa essere accettato per l'attuazione, quali condizioni devono essere soddisfatte nella valutazione del tasso di rendimento interno:

b) rin > r;

c) r< rвн.

Opzione 4

1. Definisci i seguenti concetti:

Un insieme di opere ordinate (operazioni) volte al raggiungimento dell'obiettivo e del risultato reale in un certo tempo con un certo indicatore di efficienza;

Un progetto per il quale sono fissate le condizioni di investimento, i costi, lo scopo, le scadenze, il completamento;

Tutti gli elementi dell'economia e della società che influenzano l'esecuzione del progetto;

Unione lavoro di progettazione all'interno della fase progettuale, dando un particolare risultato progettuale;

La procedura per determinare la composizione, la struttura e il costo del lavoro di progettazione.

2. Quali periodi del ciclo di vita del progetto sono coperti dal problema della gestione del progetto:

a) pre-investimento;

b) pre-investimento, investimento e operativo;

c) investimento e operativo.

3. Qual è il ciclo di vita di un progetto di investimento:

a) la durata dell'attuazione delle attività progettuali dal momento in cui le idee sono nate fino alla sua piena attuazione;

b) l'intervallo di tempo per l'esecuzione dei lavori sul progetto;

c) il periodo di tempo dal momento della giustificazione del progetto al momento della ricezione degli investimenti nel progetto.

4. Specificare l'equazione di investimento corretta:

a) I - S(Rt /(1+r)t)

b) B= -I +S(Rt/(1+r)t)

c) B= -I + (R1/(1+r)) + (R2/(1+r)r) + (Rn/(1+r)n)

d) B= R/r [ 1- (1/(1+r))n]

5. Cosa comprende il ciclo di vita del progetto:

a) stadi e stadi;

b) fasi, fasi e passaggi;

6. Il business plan è:

a) studio di fattibilità del progetto;

b) un progetto di investimento frequente;

c) un documento sviluppato indipendentemente dallo sviluppo di un progetto di investimento.

7. Specificare come viene calcolato l'indicatore VAN per il progetto:

a) S¸(Rt – Ct) / (1 +r)t - S Kt / (1 +r)t

b) R/t

c) 1/K S (R/(1+r)t)

8. Tre opzioni di progetto sono valutate secondo 3 criteri:

Criteri

Prodotto

Periodo di attuazione

Complessità

Quale progetto scegliere e perché?

9. Il progetto richiede I = 20 milioni di rubli. e dà il flusso di reddito R1 = 12, R2 = 15,

R3 = 25 milioni di rubli, r = 0,1. Questo progetto dovrebbe essere implementato e perché?

Il progetto per l'implementazione di apparecchiature richiede 1,5 milioni di rubli. investimenti e dà 0,6 milioni di rubli. reddito aggiuntivo annualmente. Qual è il periodo di ammortamento e la redditività di questo progetto?

10. Il disegno dell'assieme crea (seleziona una risposta)?

A. Mostra la vista del prodotto e dei suoi componenti

B. Mostra come le parti si incastrano e come vengono assemblate

C. determina la sequenza delle parti utilizzate per assemblare il prodotto

D. definisce simbolicamente e in dettaglio l'esecuzione delle operazioni

E. Mostra il ciclo del processo produttivo

Opzione 5

Definisci i seguenti concetti:

Alcuni compiti con determinati dati iniziali e risultati richiesti che determinano il modo per risolverlo;

Un'applicazione appositamente formulata per lo sviluppo di un progetto di investimento e la ricerca di partner nel processo di investimento;

Giustificazione finanziaria preliminare del progetto;

L'arte di guidare e coordinare umani e risorse materiali durante tutto il ciclo di vita del progetto;

Una misura della redditività del progetto basata su una stima dei flussi di entrate futuri.

In quale fase della progettazione vengono eseguite ricerca di marketing e formazione del personale:

a) analisi preliminare;

b) base di investimento;

c) realizzazione del progetto.

In quale fase dell'attuazione del progetto viene determinato l'elenco di obiettivi, requisiti e compiti del progetto:

a) sviluppo del concetto;

b) analisi del problema;

c) sviluppo del progetto.

4. Tre opzioni di progetto alternative hanno ricevuto le seguenti valutazioni di esperti:

criteri

prezzo

Tempo di attuazione

Prodotto

Qualità della soluzione

Quale progetto è migliore e perché? Giustificare.

L'acquisto e il lancio della linea di produzione richiede 1 milione di rubli. rub., installazione 1 mese.

Il reddito medio annuo previsto è di 400 mila rubli. Qual è la redditività di un progetto del genere?

Il volume annuo degli acquisti di beni è di 100 mila rubli, il volume delle vendite è di 135 mila rubli. Costa 28 mila rubli. (affitto stanze, magazzini).

Qual è il volume minimo necessario per il pareggio?

a) 108 mila rubli.

b) 163 mila rubli.

c) 128 mila rubli.

L'investimento è I=10 milioni di rubli. e darà un rendimento per 3 anni degli anni successivi r1 = 3 milioni di rubli, R2 = 5, R3 = 6 milioni di rubli, r = 0,1.

Quale equazione descrive questo progetto di investimento:

8. Il progetto presenta le seguenti caratteristiche:

Qual è il valore attuale netto di questo progetto? Giustificare.

Indica le principali differenze tra gestione generale e gestione del progetto.

Qual è la differenza tra un sistema di gestione a matrice di progetti e la sua organizzazione funzionale?

Il progetto richiede 5 milioni di rubli. investimenti e avrà un ritorno di 3 milioni di rubli. entro 2 anni a r = 0,1. È consigliabile realizzare questo progetto secondo il criterio NPV?

Affinché il progetto possa essere accettato per l'attuazione, quale condizione deve essere soddisfatta nella valutazione del tasso di rendimento interno:

b) rin > r

Risposte corrette almeno il 90%

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... si riferisce alle carenze delle strutture organizzative del progetto

Mancanza di una divisione dettagliata del lavoro per tipo di lavoro

Decentramento del processo decisionale

Producibilità ridotta nelle aree funzionali

... si riferisce alle condizioni per l'applicazione di strutture organizzative organiche

Il fronte stretto del lavoro degli artisti
+ Basso livello di strutturazione di compiti e problemi
Chiara responsabilità

... si riferisce alle condizioni per l'applicazione di strutture organizzative meccanicistiche

Ufficialità e impersonalità

Capacità di utilizzare metriche chiare

Responsabilità "sfocata".

I vantaggi delle strutture organizzative a matrice includono...
+ il progetto e i suoi obiettivi sono sotto i riflettori

ci sono conflitti tra il progetto e le strutture funzionali, che creano grossi problemi nel prendere decisioni sul progetto

esiste un grave problema di ripartizione dei poteri tra project manager e capi unità funzionali

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I vantaggi delle strutture organizzative funzionali includono...

aumentando il numero di interazioni tra i singoli partecipanti nei processi orizzontali end-to-end, riducendo così l'efficacia della comunicazione
stimolo della specializzazione aziendale e professionale

I vantaggi delle strutture organizzative del progetto includono...

Viene implementata la subordinazione diretta dei dipendenti al project manager e quindi si ottiene l'univocità della direzione degli sforzi di questi dipendenti

il project manager costituisce una riserva di risorse aggiuntive
ridotta producibilità nelle aree funzionali

Gli svantaggi delle strutture organizzative a matrice includono che ...

il progetto e i suoi obiettivi sono sotto i riflettori
diventa possibile adattare in modo flessibile la struttura organizzativa da una matrice debole a una forte
+ viene violato il principio dell'unità di comando, che disorienta il personale e provoca molti conflitti

Gli svantaggi delle strutture organizzative funzionali includono ...

una diminuzione del numero di conflitti interfunzionali e una diminuzione dell'efficacia del raggiungimento
obiettivi comuni

Incoraggiare l'isolamento funzionale

stimolo della specializzazione aziendale e professionale

... si riferisce alle caratteristiche delle aziende del futuro

Attività individuali

Puntare sui mercati domestici

Disponibilità di gruppi virtuali all'interno delle aziende

... si riferisce alla direzione della trasformazione aziendale

Rifiuto del sistema di subordinazione gerarchica
Aumentare il numero di livelli gerarchici
+ Ridurre il numero di livelli gerarchici

La classificazione dal punto di vista ... comprende la divisione delle strutture organizzative in funzionale, matrice e progetto

ambiente esterno

relazione con la struttura dell'organizzazione

I compiti dell'ufficio di gestione del progetto includono

predisposizione di programmi di sviluppo aziendale
+ conduzione di corsi di formazione per il personale

gestione delle divisioni funzionali dell'azienda

I compiti del "centro informazioni" includono ...

generazione e analisi di report

Raccolta di informazioni

condurre corsi di formazione per il personale

I compiti dell'ufficio di supporto al progetto includono...

Assistenza metodologica ai project manager
condurre corsi di formazione per il personale
formazione di portafogli di progetti

La quota delle risorse organizzative coinvolte nell'attuazione del progetto - dal 15 al 60%; il project manager è a tempo pieno e ha un'autorità medio-bassa; lo stato del comando è temporaneo - questa descrizione è tipica per...

struttura organizzativa a matrice "debole".

struttura organizzativa funzionale
+ struttura organizzativa a matrice equilibrata

L'utilizzo di una doppia struttura organizzativa è consigliabile quando...

il ruolo del cliente e dell'appaltatore generale è combinato in un'unica organizzazione

Il cliente e l'appaltatore generale sono ugualmente importanti quando prendono decisioni in meritoprogettare o eseguire lavori di pari importanza

il committente del progetto assume le funzioni di project management, trasferendo la maggior parte dei lavori agli appaltatori

Struttura organizzativa dedicata

strutture organizzative complesse

Se il progetto è una tantum per l'organizzazione madre, è consigliabile utilizzare ...

struttura organizzativa dedicata
+ strutture organizzative complesse
doppia struttura organizzativa

La capacità di formare... è uno dei vantaggi dell'implementazione di un project office come unità

portafogli di progetti in conformità con gli interessi del project manager
strategia aziendale in conformità con i portafogli di progetti accettati per l'attuazione
+ portafogli di progetti in conformità con obiettivi strategici aziende e tendenze del settore

Nell'ambito delle strutture organizzative funzionali, vengono utilizzati i seguenti metodi di livellamento utilizzando ...

Intermediari n squadre

team e project manager

arbitri e squadre

Nell'ambito dello schema "La gestione è una funzione ...", le proprie divisioni della società responsabile dell'attuazione del progetto possono essere coinvolte temporaneamente nell'attuazione del lavoro diretto sul progetto

società di gestione
subappaltatore
+cliente

Nell'ambito dello schema "Gestione - la funzione della società di gestione", vengono eseguiti lavori diretti sul progetto ...

subappaltatori
clienti del progetto
+ società di gestione

Una varietà di strutture organizzative "complesse" include uno schema ...

"La gestione è una funzione di subappaltatore"

+ "Gestione - una funzione del cliente"

"La gestione è una funzione del project manager"

I tradizionali strumenti di progettazione organizzativa includono...

matrici di risorse

matrici di successione
+matrici di responsabilità

Le caratteristiche delle strutture organizzative meccanicistiche includono ...

Molte regole e procedure dettagliate

gli obiettivi sono sfocati e cambiano dinamicamente

i dipendenti rispondono agli incentivi finanziari

Le caratteristiche delle strutture organizzative organiche includono ...
strutturare compiti e problemi

il potere è messo in discussione e testato, richiede la conferma dei subordinati
+informalità

... è un gruppo di persone con obiettivi comuni, che nel processo di cooperazione praticamente non comunicano personalmente e ognuna delle quali svolge un ruolo nel progetto

Progetto ufficio virtuale
Ambiente virtuale di progetto
+Team di progetto virtuale

La riuscita attuazione di progetti complessi a lungo termine è improbabile all'interno della struttura organizzativa

matrice
+funzionale
design

Il ruolo del cliente all'interno dello schema "Gestione - la funzione della società di gestione" -

Controllo dei singoli risultati intermedi e finali

assegnazione di risorse permanenti per il progetto, formazione della struttura organizzativa del progetto
controllo operativo e attuale sullo stato dei lavori sul progetto

Il ruolo del project manager...

in una struttura a matrice debole è costante e il team di progetto è temporaneo
+ in una struttura a matrice bilanciata è costante e i comandi sono temporanei
in una struttura a matrice equilibrata temporanea, come il team di progetto

L'ufficio progetti come infrastruttura è...

gestione aziendale

unità strutturale dell'azienda

Un posto

"Organistico" (adattivo) sono: ...

strutture organizzative funzionali e di progetto

strutture organizzative basate su progetti, a matrice equilibrata e a matrice forte

Strutture organizzative di progetto e matrice (forte, debole, moderata)

Risposte a 1 modulo nell'argomento "GESTIONE DEL PROGETTO"

1. Elencare i gruppi di processi di gestione del progetto
avvio, pianificazione, esecuzione, controllo e completamento

2. Cosa è compreso nel concetto di "avvio del progetto"?
annuncio ufficiale dell'inizio del progetto, ricerca delle parti interessate, evidenziando i reali obiettivi del progetto, determinandone i benefici commerciali

3. Quali sono le considerazioni strategiche per l'autorizzazione dei progetti?
esigenze del mercato, opportunità/esigenze strategiche dell'impresa, esigenze dei clienti, progresso tecnologico e requisiti legali

4. Chi è un project manager?
è la persona nominata dall'organizzazione esecutiva responsabile del raggiungimento degli obiettivi del progetto

5. Qual è la natura del piano di gestione del progetto?
iterativo

6. Quali sono gli obiettivi principali del progetto in termini di produzione
migliorare la qualità e la sicurezza processo produttivo, riducendo gli sprechi, riducendo i tempi di implementazione, utilizzando materiali più facilmente disponibili, riducendo il numero di fasi di produzione

7. Che cos'è un portfolio di progetti?
è un insieme di progetti o programmi e altre attività riunite per gestire efficacemente queste attività al fine di raggiungere obiettivi strategici

8. Quali sono gli obiettivi principali del progetto in termini di vendite e marketing
espansione del mercato, aumento della quota di mercato, riduzione del time-to-market, prolungamento della vita del prodotto, miglioramento dell'esperienza del cliente, miglioramento della qualità e della sicurezza del prodotto, miglioramento della reputazione, riduzione dei costi

9. Che cos'è la gestione dei progetti?
è un'area di gestione separata pensata appositamente per gestire le attività temporanee con risultati unici

10. Quali caratteristiche sono critiche per un project manager?
capacità professionali, prestazioni, qualità personali

11. Esistono collegamenti tra progetto, programma e gestione del portafoglio?
si ci sono

12. Che cos'è uno standard?
si tratta di un documento ufficiale che stabilisce le caratteristiche del prodotto, le regole di attuazione e le caratteristiche dei processi produttivi, il funzionamento, lo stoccaggio, il trasporto, la vendita e lo smaltimento, l'esecuzione di lavori o la prestazione di servizi ai fini del riutilizzo volontario

13. Che cos'è un ufficio di project management?
è un'unità o un'organizzazione il cui ambito di attività varia dal fornire supporto per la gestione del progetto alla gestione diretta del progetto

14. Cosa è compreso nel concetto di "completamento del progetto"?
una dichiarazione formale di completamento del progetto, che documenta lo stato di avanzamento delle attività e le lezioni apprese dal progetto, la conclusione di contratti, la liberazione di risorse per altre attività

15. Cosa è compreso nel concetto di "controllo del progetto"?
monitoraggio del progetto, determinazione delle prestazioni dei partecipanti, verifica con il piano di progetto

16. Cosa è compreso nel concetto di "attuazione del progetto"?
esecuzione del lavoro definito nel piano di project management, coordinamento di persone e risorse, integrazione ed esecuzione delle attività di progetto

17. Fa attività di progetto differenze rispetto alla sala operatoria e, in caso affermativo, quali sono?
sì, è così: le attività del progetto hanno un arco di tempo limitato, un gran numero di rischi, un gran numero di modifiche, si forma un team per un progetto

18. Quali sono gli obiettivi principali del progetto in termini di finanziamento
aumentare i profitti, ridurre i costi, aumentare la redditività, migliorare la sostenibilità dei ricavi

19. Quali sono gli obiettivi principali del progetto in termini di fattori organizzativi
attrattività per gli azionisti, miglioramento dell'immagine, riduzione del fabbisogno di personale qualificato forza lavoro, riducendo i tempi di formazione del personale, migliorando lo scambio di informazioni, aumentando l'interesse dei dipendenti, aumentando la produttività, migliorando le condizioni di lavoro

20. Qual è il programma dei progetti?
si tratta di una serie di progetti correlati che vengono gestiti in modo coordinato per ottenere benefici e un grado di controllo non disponibile se gestiti individualmente

21. Qual è il ruolo del project manager nella gestione delle relazioni con gli stakeholder del progetto?
sviluppare e mantenere i rapporti con lo sponsor del progetto, il project manager del cliente, il personale di progetto e il business manager dell'appaltatore

22. Fornire esempi di attività del progetto
sviluppo di un nuovo prodotto o servizio, costruzione di un edificio, implementazione di un nuovo processo in un'impresa

23. Cosa è compreso nel concetto di "pianificazione del progetto"?
definizione del compito da risolvere, redigere un piano di attuazione del progetto e la relativa tempistica, che indica cosa bisogna fare e quando, chi lo farà e quanto costerà, identificare i rischi e come rispondervi

24. Che cos'è un progetto?
impresa temporanea per creare prodotti, servizi o risultati unici

25. Quali sono i criteri per il successo del progetto?
il progetto è stato completato in tempo, nel rispetto del budget assegnato, con soddisfazione del cliente

clicca per vedere di più Risposte al Modulo 2 in GESTIONE DEL PROGETTO

1. Il tipo di collegamento sovrapposto tra le fasi è:
quando una fase inizia prima della fine della fase precedente

2. Cosa non è un fattore critico di successo nella pianificazione delle fasi?
Sono state sviluppate nuove strategie, standard e procedure per il processo di gestione del progetto

3. Chi sono gli stakeholder del progetto?
persone o organizzazioni attivamente coinvolte nel progetto e/o i cui interessi possono essere influenzati dall'attuazione del progetto

4. Il team di progetto è composto da:
project manager, team di gestione del progetto e altri membri del team di progetto

5. A quale scopo il progetto dovrebbe essere suddiviso in fasi o fasi?
per una più facile gestione, pianificazione e controllo

6. Quando raggiungono il picco i costi del progetto e il coinvolgimento del personale?
con l'avanzare del lavoro

7. Quando precipitano i costi e il coinvolgimento del personale in un progetto?
in fase di completamento

8. Determinare la corretta caratteristica del tipo iterativo di relazione tra i progetti.
riduce la capacità di garantire una pianificazione a lungo termine, comporta la necessità della prontezza di tutti i membri del team di progetto

9. Che cos'è un responsabile delle operazioni?
una persona chiave nel principale campo di attività dell'impresa, che si occupa direttamente della produzione e del servizio dei prodotti e servizi venduti dall'impresa

10. Quali sono le caratteristiche principali della struttura del ciclo di vita del progetto?
costo e coinvolgimento del personale, influenza degli stakeholder, capacità di influenzare le caratteristiche finali del prodotto

11. Quale relazione non è il tipo principale di relazione tra le fasi del progetto?
gerarchico lineare

12. Il tipo seriale di connessione tra le fasi è:
quando una fase può iniziare solo dopo il completamento della fase precedente

13. Che cos'è un leader funzionale?
una persona chiave all'interno di un'area amministrativa o funzionale dell'impresa, come le risorse umane, la finanza, la catena di approvvigionamento

14. Definire la giusta caratteristica del tipo di sovrapposizione delle relazioni tra progetti
aumenta il rischio, può portare alla ripetizione del lavoro, riduce i tempi del progetto

15. Qual è lo scopo della pianificazione della fase del progetto?
definizione delle finalità, degli obiettivi e degli approcci del progetto

16. Quando è possibile influenzare le caratteristiche finali del prodotto senza cambiamento significativo il suo valore?
all'inizio del progetto

17. Qual è il ciclo di vita del progetto?
è un insieme di fasi progettuali consecutive o sovrapposte

18. Qual è la struttura del ciclo di vita del progetto?
inizio del progetto, organizzazione e preparazione, esecuzione del lavoro di progetto, completamento del progetto

19. Quando aumenta significativamente il costo delle modifiche e della correzione degli errori?
in fase di completamento

20. Cosa rientra nella competenza dei gestori di portafoglio?
considerazione e selezione del progetto in termini di redditività, valore, rischi

21. Determinare la corretta caratteristica del tipo sequenziale di relazione tra progetti.
riduce l'incertezza ma elimina le opzioni per ridurre le tempistiche del progetto

22. Quando sono bassi i costi e il coinvolgimento del personale nel progetto?
all'inizio

23. Quando sono più importanti l'influenza, il rischio e l'incertezza degli stakeholder?
all'inizio del progetto

24. Cosa non rientra nelle competenze dei project manager?
coordinamento delle attività dei gestori di portafoglio, emissione di ordini per singoli progetti

25. Il tipo iterativo di connessione tra le fasi è:
quando è pianificata una sola fase per un dato momento e la pianificazione della successiva viene eseguita quando il lavoro nella fase attuale è completato e si ottengono risultati

Risposte al 3° modulo sul tema "PROJECT MANAGEMENT"

1. Che cos'è una carta di progetto?
il primo documento ufficiale del progetto, a conferma dell'esistenza del progetto

2. Quale gruppo di processi non fa parte dei gruppi di processi di gestione del progetto?
gruppo del processo di gestione delle operazioni

3. Che cos'è il monitoraggio e la gestione del rischio?
l'applicazione di piani di risposta ai rischi, il monitoraggio dei rischi identificati, il monitoraggio dei rischi residui, l'identificazione di nuovi rischi e la valutazione dei processi di gestione dei rischi durante tutto il progetto

4. Qual è l'implementazione del controllo totale del cambiamento?
l'analisi di tutte le richieste di modifica, la loro approvazione e i risultati della gestione delle modifiche, le risorse del processo organizzativo, i documenti di progetto e il piano di gestione del progetto

5. Cosa descrive il piano di gestione del progetto?
come verrà pianificato ed eseguito il progetto, come verrà monitorato e gestito, come sarà completato

6. Cosa non riconosce il gruppo del processo di completamento?
lo sponsor del progetto ha ricevuto un profitto dal denaro investito nel progetto

7. I gruppi di processi dipendono dal dominio e non si ripetono mai all'interno dello stesso progetto e non interagiscono mai.
No

8. Quale gruppo di processi non è incluso nel gruppo di processi di esecuzione?
definizione delle operazioni e loro sequenza

9. Cosa non può succedere alla fine di un progetto o di una fase?
verifica dei requisiti di qualità e dei risultati delle misurazioni per confermare l'uso di standard di qualità e istruzioni di lavoro appropriati

10. Quali processi non sono inclusi nel gruppo di processi di avvio?
reclutamento del team di gestione del progetto

11. Qual è lo scopo principale del gruppo dei processi di monitoraggio e controllo?
monitoraggio, analisi e regolazione dello stato di avanzamento e dell'efficacia del progetto

12. In accordo con la Norma, la Carta del Progetto non include:
piano di gestione del progetto

13. Quale gruppo di processi sta spendendo la maggior parte del budget del progetto?
per l'attuazione dei processi del gruppo di processi esecutivi

14. Qual è il processo di gestione del progetto?
è un insieme di azioni e operazioni interconnesse eseguite per ottenere un prodotto o servizio predeterminato

15. Cosa non è un processo di completamento?
analisi dei costi del progetto

16. Cosa include il monitoraggio?
creazione di report sullo stato del progetto, la sua misurazione e previsione

17. Che cos'è il controllo di qualità?
il processo di monitoraggio e documentazione dei risultati delle attività di assicurazione della qualità

18. È vero che la raccolta dei requisiti, la definizione dell'ambito, la creazione di una struttura gerarchica del lavoro, la definizione delle operazioni e la loro sequenza, la valutazione delle risorse, la stima della durata delle operazioni, la gestione del rischio e gli appalti pianificazione avviene all'interno del gruppo del processo di pianificazione?
sì

19. Cosa include il gruppo del processo di esecuzione?
coordinamento di persone e risorse, integrazione ed esecuzione delle attività progettuali secondo il piano di project management

20. Che cos'è la gestione dei costi?
il processo di monitoraggio dello stato di un progetto per adeguare il budget del progetto e apportare modifiche alla linea di base dei costi

21. È vero che una volta completato il processo di pianificazione, non sono possibili modifiche al piano di gestione del progetto?
No

22. Cosa non è incluso nel gruppo del processo di monitoraggio e controllo?
sviluppo di opzioni e azioni per migliorare le opportunità e ridurre le minacce agli obiettivi del progetto

23. Qual è lo scopo dei processi di monitoraggio e gestione?
identificare le deviazioni dal piano di gestione del progetto

24. I gruppi di processi sono fasi di un progetto?
No

25. Come funziona il monitoraggio e il controllo del gruppo di processi di monitoraggio e controllo?
all'interno del gruppo di processo e all'interno dell'intero progetto

Risposte al 4° modulo sul tema "PROJECT MANAGEMENT"

1. Quale processo non è incluso nel gruppo di processi di gestione dei costi del progetto?
calcolo della redditività

2. Che cos'è il rischio?
un evento o una condizione incerta che, se si verifica, incide su almeno un obiettivo del progetto

3. Quale processo non è un processo di gestione del tempo di progetto?
creazione di una struttura gerarchica delle opere

4. Qual è il contenuto del progetto?
il lavoro che deve essere svolto per ottenere un prodotto, servizio o risultato con determinate caratteristiche

5. La gestione del rischio di progetto comprende i seguenti processi:
tutti gli esempi precedenti

6. I processi di gestione degli appalti di progetto si svolgono, di norma, nella seguente sequenza:
pianificazione degli appalti, appalti, gestione degli appalti, chiusura degli appalti

7. I processi di gestione delle risorse umane del progetto si svolgono, di norma, nella seguente sequenza:
sviluppo del piano di gestione delle risorse umane, reclutamento del team di progetto, sviluppo del team di progetto, gestione del team di progetto

8. Indicare quali processi includono la gestione dell'integrazione del progetto:
1. sviluppo della carta
2. elaborazione di un piano di project management
3. dirigere e gestire l'esecuzione del progetto
4. monitoraggio e gestione del lavoro a progetto
5. implementare la gestione generale del cambiamento
6. completamento di un progetto o di una fase
7. generare dati di progetto come costi, pianificazione
8. fornendo previsioni che consentono di correggere le informazioni sul costo corrente e sulla pianificazione corrente

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9. Quali sono i processi e le attività coinvolti nella gestione dell'integrazione del progetto?
i processi necessari per definire, affinare, combinare, combinare e coordinare i vari processi e attività di project management

10. Che cos'è l'integrazione?
è l'unione di parti o elementi in un tutto.

11. I processi di gestione delle comunicazioni nel progetto vengono eseguiti, di norma, nella seguente sequenza:
identificazione degli stakeholder del progetto, pianificazione della comunicazione, diffusione delle informazioni, gestione delle aspettative degli stakeholder del progetto, preparazione dei rapporti di performance

12. Quali processi include la gestione dei costi del progetto?
stima dei costi, budgeting, gestione dei costi

13. Cosa consente ai membri del team di progetto di partecipare alla sua pianificazione e al processo decisionale?
distribuzione di ruoli e responsabilità tra i membri del team di progetto

14. In quale fase della pianificazione del ciclo di vita avviene lo sviluppo di un piano di gestione dei costi?
pianificazione

15. Una comunicazione efficace è progettata per riunire:
tutti i precedenti

16. Elenca i processi di gestione dell'ambito del progetto:
1. raccolta dei requisiti
2. gestione dei contenuti
3. definizione del contenuto
4. fattori ambientali dell'impresa
5. creazione di una struttura gerarchica delle opere
6. Conferma del contenuto
7. motivazione del piano di project management

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17. Ciascun processo incluso nel gruppo dei processi di comunicazione avviene in ogni progetto:
almeno una volta, in una o più fasi del progetto, se il progetto è suddiviso in fasi

18. Qual è il nome della parte del team di progetto responsabile dell'esecuzione delle attività di gestione e governance del progetto?
una qualsiasi delle opzioni di cui sopra

19. Che cos'è la gestione dell'ambito del progetto?
determinazione e inclusione nel progetto di quelle e solo quelle opere necessarie per la buona riuscita del progetto

20. La conclusione di un contratto per la fornitura di un prodotto o la prestazione di servizi è una delle modalità:
attribuzione di responsabilità per la gestione o separazione dei rischi potenziali

21. Elencare tutti i tipi di comunicazione utilizzati nel processo di attuazione del progetto.
tutti i precedenti

22. Secondo gli Standard PMI, cos'è la gestione del tempo di progetto?
area di competenza

23. Che cos'è la gestione dei costi di progetto?
è il processo di pianificazione, preventivazione e gestione delle spese per garantire che il progetto sia completato entro il budget approvato

24. Gli obiettivi della gestione del rischio sono:
tutti gli esempi precedenti

CONTROLLO

1. Quale riserva non ha impatto sulle operazioni precedenti e successive?
riserva indipendente

2. Come viene calcolata la varianza del programma?
sottraendo dal valore acquisito del BCWS il valore che il progetto (o task) avrebbe dovuto acquisire fino ad oggi BCWS

3. Quale valore mostra il costo totale pianificato del lavoro che avrebbe dovuto essere eseguito al momento attuale?
budget (stimato) costo del lavoro pianificato

4. Cosa causa la perdita di elasticità della rete?
come risultato della riduzione del gioco e delle operazioni più critiche o quasi critiche

5. Cosa corrisponde all'ottimale piano del calendario progetto?
costo totale minimo

6. Che cos'è l'approccio gestionale segno distintivo gestione di progetto?
strategia di squadra

7. Qual è il rapporto tra il numero di partecipanti al progetto nella fase di sviluppo e nella fase di attuazione?
il numero di partecipanti al progetto nella fase di sviluppo è notevolmente inferiore rispetto alla fase di attuazione

8. Quale stima del tempo non viene accettata per ciascuna attività progettuale?
velocità di esecuzione ideale

9. Qual è il nome dell'esecutore se si impegna a eseguire tutto il lavoro sul progetto?
appaltatore generale o appaltatore generale

10. Dove dovrebbe iniziare e finire il grafico di rete?
inizia con un singolo evento di inizio e termina con un singolo evento di fine

Parte delle risposte del controllo (non garantisco la correttezza):

1) Quante aree di conoscenza descrive lo standard PMBOK?

2) Viene visualizzata la struttura del ciclo di vita del progetto

tutti i precedenti

3) Qual è la sequenza dei processi all'interno del ciclo di vita del progetto?
organizzazione e preparazione, esecuzione del lavoro, monitoraggio della qualità, consegna progetto finito al cliente

4) Quali sono gli obiettivi delle fasi di pianificazione
tutti gli articoli elencati

5) Che lavoro viene svolto all'interno del gruppo del processo di iniziazione?
tutti gli articoli elencati

6) Chi esamina il progetto in termini di redditività, valore, rischi e altri aspetti del progetto?
gestore del portfolio

7) I fattori critici di successo per la pianificazione delle fasi sono:
tutti gli articoli elencati

8) Chi è la persona chiave all'interno dell'area amministrativa o funzionale dell'impresa, come risorse umane, finanza, contabilità o fornitura?
capo funzionale

9) Definire le operazioni
il processo di determinazione delle operazioni che devono essere eseguite per produrre un risultato

10) A quale gruppo di processi appartengono il reclutamento del team di progetto, lo sviluppo del team di progetto, la gestione del team di progetto?
gruppo di processo di avvio

11) A quale gruppo di processi appartiene la raccolta dei requisiti, la definizione dell'ambito e la creazione della WBS (struttura gerarchica del lavoro)?
gruppo del processo di pianificazione

12) Che tipo di relazione tra le fasi viene utilizzata nel processo di gestione del progetto
qualsiasi dei precedenti

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