Tehnološke strukture u gospodarskoj strukturi. Sedmi tehnološki poredak - kognitivne teorije tehnoloških poretka

Prvi način (val)

Prvi val (1785-1835) formirao je tehnološku paradigmu temeljenu na novim tehnologijama u tekstilnoj industriji, korištenju energije vode.

Drugi način (val)

Drugi val (1830-1880) - ubrzani razvoj prometa (graditeljstvo željeznice, brodski prijevoz na paru), pojava mehaničke proizvodnje u svim industrijama na temelju parnog stroja.

Treći red (val)

Treći val (1880-1940) temelji se na upotrebi u industrijska proizvodnja električne energije, razvoj teške strojogradnje i električne industrije temeljene na uporabi valjanog čelika, nova otkrića u području kemije. Uvedena je radio komunikacija, telegraf, automobili. Pojavile su se velike tvrtke, karteli, sindikati i trustovi. Tržištem su dominirali monopoli. Počela je koncentracija bankarskog i financijskog kapitala.

Četvrti put (val)

Četvrti val (1930.-1990.) Formirao je način života temeljen na daljnjem razvoju energije korištenjem nafte i naftnih derivata, plina, komunikacija, novih sintetičkih materijala. Ovo je doba masovne proizvodnje automobila, traktora, aviona, različiti tipovi oružje, roba široke potrošnje. Računala su se pojavila i postala široko rasprostranjena i softverskih proizvoda za njih, radare. Atom se koristi u vojne, a zatim u mirnodopske svrhe. Masovna proizvodnja organizirana je na temelju transportne tehnologije. Tržištem dominira oligopolna konkurencija. Postojale su transnacionalne i multinacionalne tvrtke koje su izravno ulagale na tržišta različitih zemalja.

Peti put (val)

Peti val (1985.-2035.) Temelji se na napretku u mikroelektronici, informatici, biotehnologiji, genetskom inženjeringu, novim vrstama energije, materijalima, istraživanju svemira, satelitskim komunikacijama itd. surađivati ​​na području tehnologije, kontrole kvalitete proizvoda, planiranja inovacija.

Šesta i naredne naredbe

Prema Maksimu Kalašnjikovu, šestu tehnološku strukturu karakterizirat će sljedeći pravci [ neovlašteni izvor?] :

• Ulaganja u osobu, nova razina obrazovnog sustava
  • Visoke humanitarne tehnologije, povećavaju ljudske i organizacijske sposobnosti
  • Nova medicina (razvoj zdravlja, obnova zdravlja)

• Robotika, umjetna inteligencija, fleksibilni sustavi proizvodnje "bez posade"
• Laserska tehnologija
• Novo upravljanje okolišem (visoke ekološke tehnologije)
• Kompaktna i ultra učinkovita energija, povlačenje ugljikovodika, decentralizirane, pametne električne mreže
  • Korištenje vodika kao ekološki prihvatljivog izvora energije
  • Savršeni uređaji za pohranu energije
  • Biogoriva iz šumarskog i poljoprivrednog otpada te morskog bilja
  • Nove bezopasne tehnologije za uporabu ugljena [ nije u izvoru]
• Zatvaranje tehnologija u prethodnim industrijama (ušteda imovine, energije i rada)
• Nove vrste prijevoza (veliko opterećenje, brzina, domet, niska cijena), kombinirani transportni sustavi
• Urbanizacija vlastelinstva tipa "tkanina", gradske politike
• Proizvodnja građevinskih materijala s unaprijed određenim svojstvima
• Čipovanje svih stvari i životinja [nije u izvoru]
• Dizajniranje uživo
  • Tehnologije sastavljanja i uništavanja društvenih subjekata
• Dizajniranje i upravljanje budućnošću

vidi također

Veze

Bilješke (uredi)

Zaklada Wikimedia. 2010. godine.

Pogledajte što je "Tehnološki poredak" u drugim rječnicima:

Tehnološki poredak- koncept teorije znanstvenog i tehnološkog napretka, koji su u domaću znanost uveli ekonomisti D.S.Lvov i S.Yu. Glazyev: skup povezanih industrija (međusobno povezanih tehnoloških lanaca) koje imaju jedinstveni ...

tehnološki poredak- Koncept teorije znanstvenog i tehnološkog napretka, koji su u domaću znanost uveli ekonomisti D.S.Lvov i S.Yu. Glazyev: skup srodnih industrija (međusobno povezanih tehnoloških lanaca) koji imaju jedinstvenu tehničku razinu i ...

Obuhvaća zatvoreni reprodukcijski ciklus iz vađenja prirodnih resursa i stručno osposobljavanje osoblja do neproizvodne potrošnje. U okviru TU-a provodi se zatvoreni ciklus makroproizvodnje, uključujući vađenje i proizvodnju ... ... Poslovni rječnik

Struktura: Ekonomska struktura Tehnološka struktura Popis značenja riječi ili izraza s poveznicama na relevantne članke. EU ... Wikipedia

Tehnološki način- skup kompleksa tehnološki povezanih industrija koje su se razvile u gospodarstvu. Tehnološka struktura pretpostavlja jedinstvenu tehničku razinu sastavnih industrija povezanih kvalitativno homogenom vertikalom i ... ... Objašnjavajući rječnik"Inovacijska aktivnost". Pojmovi upravljanje inovacijama i srodna područja

Ili "društveno-ekonomska struktura" tip gospodarstva, koji se temelji na određenom obliku vlasništva nad sredstvima za proizvodnju i odgovarajućim odnosima tijekom te proizvodnje. Ekonomska struktura društva ne smije biti ograničena ... ... Wikipedia

Ekonomski ciklusi Naziv ciklusa Karakteristično razdoblje Kitchin -ov ciklus 3 4 godine Juglarov ciklus 7 11 godina Kovački ciklus 15 25 godina Kondratieffov ciklus 45 60 godina Kondratieffov ciklus (K ciklusi ili K valovi) periodični ciklusi suvremenog svjetskog gospodarstva ... ... Wikipedia

Tehnologija- 1. Prema definiciji E. Jancza, široko područje ciljane primjene fizičkih znanosti, znanosti o životu i znanosti o ponašanju, koje uključuje cijeli koncept tehnologije, kao i medicine, Poljoprivreda, organizacija upravljanja i drugi ... ... Ekonomsko -matematički rječnik

tehnologija- Skup metoda prerade, proizvodnje, mijenjanja stanja, svojstava oblika sirovina, materijala ili poluproizvoda u proizvodnom procesu. [MU 64 01 001 2002] tehnologija 1. Prema definiciji E. Janca, široko područje ciljane primjene ... ... Tehnički vodič za prevoditelja

Tablica velikih slova Lokalna cijena Taksonomija Carinska deklaracija Carinjenje ... Ekonomsko -matematički rječnik

Knjige

• Metodologija i teorija inovativnog razvoja visokog obrazovanja u Rusiji. Monografija, Romanov E.V. Inovativni razvoj više obrazovanje smatra se intelektualnom osnovom, probivši novi tehnološki poredak u kontekstu implementacije koncepta ...

U svojim člancima često koristimo izraz "tehnološki poredak" koji označava određeni stupanj tehnološkog razvoja u povijesti čovječanstva. Društvo je već prošlo pet tehnoloških načina i danas živi u razdoblju prijelaza na šesti, čija će jezgra biti nanotehnologija, alternativna energija, biologija i medicina, kognitivne tehnologije i niz drugih. Proces formiranja tehnoloških struktura usko je povezan s određivanjem lidera u globalnom društveno-ekonomskom prostoru, stoga je poznavanje temelja njihovog podrijetla i razvoja ključno za razvoj učinkovite strategije javne uprave.

Što je tehnološki poredak?

Koncept tehnološkog poretka uveo je akademik Ruske akademije znanosti S.Yu. Glazjev, koji je danas jedan od najvećih ekonomista na postsovjetskom prostoru. Njegova teorija dugoročnog tehničkog i gospodarskog razvoja jedna je od najsustavnijih koja se tek pojavila u domaćoj humanističkih znanosti, a koncept tehnoloških narudžbi u njemu je ključan. Ovakav način života kombinacija je nekoliko dominantnih tehnologija koje određuju prirodu društveno-ekonomskog života u određenom vremenskom razdoblju. Dakle, tijekom drugog tehnološkog poretka (početak 19. stoljeća) dominirali su parni strojevi, vađenje uglja i brodarstvo, u trećem je došlo do prijelaza na razvoj anorganske kemije, crne metalurgije i masovnu uporabu željezničke komunikacije, a u četvrtom su se pojavili motor s unutarnjim izgaranjem, rakete, zrakoplovi i nuklearna energija.

Jasno je da u jednom članku nije moguće iznijeti ni stoti dio te teorije, stoga ćemo u našem članku samo pokušati detaljnije upoznati čitatelje s onim što čeka čovječanstvo i svjetsko gospodarstvo u budućnosti, kada će šesta tehnološka red dostiže vrhunac u svom razvoju. Praksa je pokazala da se tijekom dominacije jednog ili drugog tehnološkog poretka formira jezgra vodećih zemalja koje su uspjele najpotpunije razviti nove tehnologije i srodne industrije. To im daje izuzetnost konkurentska prednost pred drugim zemljama, uslijed čega neki postaju hegemoni svjetskog političkog prostora, dok drugi dobivaju sudbinu "uslužnog osoblja" i "dodataka sirovina". S obzirom na to, postaje moguće razumjeti koje će zemlje odrediti vektore razvoja svjetskog gospodarstva u sljedećih 20-30 godina, budući da je jezgra šestog tehnološkog poretka već praktično formirana, što znači da su glavni pretendenti za globalno vodstvo su identificirani.

Vođe šestog tehnološkog reda

Formiranje jezgre tehnološkog poretka, kao i lidera u razvoju relevantnih tehnologija, usko je povezano s opsegom ulaganja u te industrije koje si određena država može priuštiti. Stoga će lideri u sljedećem, šestom tehnološkom redu biti one zemlje koje su uložile u područja poput, primjerice, nanotehnologije ili solarne energije, više od drugih. Početkom 21. stoljeća zemlje s najvećim proračunom su Sjedinjene Američke Države, Kina, Japan, zemlje lokomotive EU -a i neke druge, pa ne čudi što te države pretendiraju na vodstvo u šestom tehnološkom redu, budući da uspjeli uložiti dovoljnu količinu sredstava u pravo vrijeme i u pravom smjeru.

Spoj primijenjene revizije znanosti i tehnologije, modernih centara kompetencije i sovjetskog iskustva omogućit će pomicanje industrijske politike za jedan i pol ciklus naprijed. Izvršni direktor Finval Engineeringa Alexey Petrov i komercijalni direktor tvrtke Alexey Ivanin rekli su Vojno-industrijskom kuriru što nedostaje za proboj.

Devedesete su teško pogodile domaću gradnju instrumenata i alatnih strojeva, druge napredne industrije. Industrija civilnog zrakoplovstva vuče bijedno postojanje.

No, strojogradnja vojno-industrijskog kompleksa ostaje okosnica ruskog gospodarstva. Svoju konkurentnost, osobito stopu rasta, zahvaljuju isključivo sektorima visoke tehnologije i znanju.

-Korporacija je imala zadatak postaviti proizvodnju velikog pogona, recimo, za nastavak proizvodnje Tu-160. Prvi koraci njezina vodstva?

- Kad je riječ o stvaranju proizvodnog pogona za novi proizvod, čelnici korporacije prije svega stoje pred zadatkom kompetentnog organiziranja predprojektnih poslova, provođenja tehnološke pripreme i odabira glavne proizvodnje. Jasno je da danas niti jedno od postojećih poduzeća ne može proizvesti takav zrakoplov. Moramo uspostaviti veliku suradnju između tvornica. Od izdavanja posljednjeg takvog stroja je prošlo značajno vrijeme, mnogo se promijenilo - poduzeća koja sudjeluju u proizvodnom lancu zatvorena su ili su se našla u inozemstvu. Neke od tehnologija najvjerojatnije su zastarjele, dok su druge izgubljene. Prvo morate stvoriti digitalni - 3D model proizvoda. Skup skeniranih crteža u računalu - posljednje stoljeće... Govorimo konkretno o trodimenzionalnom digitalnom modelu sastavljenom. Tako da možete vidjeti zahtjeve za bilo koji dio i tehnologiju proizvodnje svakog od njih. Drugo: organizirati proučavanje provedbe zadatka.

Stvaranje takve proizvodnje dugotrajan je proces, može potrajati nekoliko godina. Važno pitanje je izbor tehnologije, odabir opreme i njezina izrada. Često se događa da standardni strojevi nisu prikladni, morate ih naručiti, razviti i proizvesti alate, što je samo po sebi dugo i skupo. Slijedi isporuka opreme, puštanje u rad, ispitivanje tehnologije na određenom proizvodu, a zatim isporuka u svim parametrima koji su prethodno instalirani. Osim toga, potrebno je pažljivo planirati proizvodnu suradnju.

- Gdje je vaše mjesto u ovom lancu?

- Kad se pojavi proizvodni program, tada počinje naš rad. Nemoguće je razvijati tehnologiju, ne zna se u kojoj mjeri i u kojoj mjeri. Kada rješavamo problem, moramo uzeti u obzir mogućnosti suradnje među poduzećima, prisutnost centara kompetencija u gospodarstvu ili planove za njihovo stvaranje. U skladu s tim razvijamo tehnologiju proizvodnje, odabiremo opremu, alate i alate, razvijamo zahtjeve za osobljem.

Za izvođenje ovako velikog projekta potrebna je struktura koja može jamčiti izvršenje ugovora, kada izvođač poduzima sve: tehnološko i građevinsko projektiranje, odabir i kupnju opreme, alata i alata, organizaciju izgradnje postrojenja i kontrolu nad njegovim napretkom, ugradnjom i puštanjem u rad opreme itd. e. Svaki udžbenik o upravljanju projektima opisuje prednosti EPCM ugovora (EPSM iz engleskog inženjering - inženjering, nabava - opskrba, izgradnja - izgradnja, upravljanje - upravljanje): troškovi smanjenje, predvidljivost postizanja željenog rezultata, fleksibilnost u raspodjeli rizika i odgovornosti, individualni pristup kupcu.

- To je u udžbeniku, ali što je s našom stvarnošću?

- Sustav je široko razvijen na Zapadu, a malo i kod nas - u industrijama koje su uvelike integrirane u svijet: energija i proizvodnja nafte i plina.

Što se tiče poduzeća obrambenog kompleksa i strojarstva općenito, problem je u tome što kupac u većini slučajeva jednostavno nema priliku zaključiti takav ugovor, budući da radi u financijskim i upravljačkim propisima koji ne dopuštaju ulaganje u projekt u cijelosti. Otuda i problemi. Također ne možemo biti odgovorni za cijeli projekt. Kupac ima organizaciju koja gradi objekt, ali nema nikoga odgovornog za nabavu opreme, tako da je osoblje obučeno i da korporacijski sustav.

- Ispada da u državi nema kupaca?

- Ne u državi, nego u strojarstvu. On je u državi. Što se tiče izgradnje nuklearne elektrane, nitko ne predlaže njezinu izgradnju po dijelovima. NPP se daje u zakup po principu ključ u ruke.

- Ali nuklearne elektrane također su strojarstvo ...

"Možete napumpati stotinu milijardi, učiniti tvornicu idealnom, ali ona će biti opterećena za tri posto, jer je uključena u suradnju s poduzećima koja nisu ni na koji način modernizirana."

- Ovo je energetski objekt, odatle stiže narudžba za turbine i drugu opremu, odnosno strojarstvo djeluje kao dobavljač. No, projektom upravlja energetska tvrtka ili njezin glavni izvođač, koji je odgovoran za osiguravanje da se, prema proračunu i rokovima, objekt izgradi i proizvede potreban broj megavata. Ovdje ugovorna shema EPCM -a odlično funkcionira, potrebno ju je proširiti na strojarstvo. Štoviše, priča o tome traje već duže vrijeme.

Država bi se trebala ponašati kao kompetentan kupac. Ne pitajte čelnike tvrtki koje izvršavaju obrambene naloge koliko je novca uloženo u njihove tvornice, već pitajte koliko će koštati proizvodnja tenka. Inženjerska tvrtka razvit će tehnologiju proizvodnje, odabrati opremu i dati njenu približnu cijenu. Dodamo mu troškove dizajna, modernizacije proizvodnje, planirane popravke i druge povezane troškove, zatim podijeljeni primljeni iznos s brojem narudžbi i dobivamo cijenu jedne. Zapravo, to nije isto što i cijena tenka u danom poduzeću.

Izazov je osigurati životni ciklus proizvoda. U životnom ciklusu proizvoda proizvodnja je samo dio - najvažniji, ali ne više. Razvoj dizajna, istraživanje i razvoj, modernizacija pogonskih proizvoda i daljnje odlaganje financiraju se u najboljem slučaju dijelovima.

U početku inženjeri razvijaju dizajn proizvoda, zatim u posao ulazi inženjerska tvrtka ili tehnološki institut koji razvija tehničko -tehnološka rješenja za buduću proizvodnju. Na temelju tih podataka izrađuje se projektna i predračunska dokumentacija. Nakon toga se podaci dostavljaju građevinska tvrtka... Sada imamo suprotno. Sredstva se dodjeljuju za građevinski dio. To je glavna razlika. Ne možete početi graditi pogon sve dok inženjerska tvrtka ili tehnološki institut ne izrade projekt, ne dobiju novac za njega i ne prođu državni ispit zajedno s kupcem.

No, organizacijskom i tehnološkom dizajnu, koji igra ključnu ulogu, u ovoj se fazi ne pridaje dovoljna pozornost. Koji je rezultat? Zgrada je izgrađena veličanstveno, oprema je kupljena najmodernije, ali s pažljivim organizacijskim i tehnološki dizajn novac i pažnja nisu bili dovoljni.

Zašto je to važno? Bilo koje poduzeće vezano je za teritorij na kojem se nalazi. Na primjer, ako u regiji ima dovoljno kvalificiranih radnika, kako bismo smanjili troškove kupnje opreme, možemo napraviti projekt s najvećom mogućom uporabom univerzalnih strojeva. No može postojati potpuno drugačija slika i tada morate koristiti bespilotne tehnologije, jer univerzalnu opremu jednostavno nema tko isporučiti.

Ova i mnoga druga pitanja moraju se uzeti u obzir u fazi rada prije projekta ili, modernim rječnikom, tijekom tehnološke revizije projekta.

- Kako to postići?

- Najvažnije je u propise postaviti postupke pred-projektiranja. Time će se stvoriti kvalitetna biljka. Ovdje se možete prisjetiti sovjetskog iskustva - u tadašnjoj praksi koncept "tehnološke revizije" nije bio, već je djelovao na drugom - "tehnološkom dizajnu", što je bila obvezna faza za bilo koju industrijsko poduzeće... I to je financirano na regulatorni način na temelju ukupnog iznosa kapitalna ulaganja u projekt - upravo ono što sada nije.

- Je li moguće vratiti se ovome?

- Morate se vratiti! Ako govorimo o modernizaciji proizvodnje, onda ona nužno mora biti vezana za proizvod koji bi se trebao proizvoditi. Inače, možemo potrošiti mnogo novca, kupiti dobre strojeve, a opet postići nulte rezultate. Budući da može postati jasno: traženi proizvod se ne može napraviti na ovim strojevima, ili je potrebno razviti skupe alate, a mnoge okolnosti koje ranije nisu uzete u obzir mogu se otvoriti. Kao rezultat toga, ili se proizvod uopće neće proizvesti, ili će mu troškovi postati preveliki. Stoga stalno govorimo o potrebi jasne regulacije za obavljanje poslova tehnološke revizije i projektiranja. Zatim će se napraviti visokokvalitetni projekt s normalnom studijom izvedivosti koji uzima u obzir svaki korak i sve troškove za opremu, osoblje, alate itd.

Još jednom naglašavamo: potreban nam je sustavni poredak društva i države. Zemlja sudjeluje u globalnoj konkurenciji, svijet se kreće od petog tehnološkog poretka, od tehnologije bez papira do šestog - do napuštene tehnologije. U skladu s tim, oni koji to učine prvi bit će neprikosnoveni lideri. I danas je više od polovice našeg gospodarstva još uvijek u četvrtoj dimenziji.

- A poduzećima upravljaju ljudi koji dolaze iz paradigme četvrtog reda ...

- Upravo tako. Potrebno je premjestiti industrijsku politiku za jedan i pol ciklus unaprijed.

- Tko u zemlji to može učiniti?

- Ranije se program industrijske politike provodio i provodio u svakom resornom ministarstvu. Sada postoji samo Ministarstvo industrije i trgovine, koje ne može sve pokriti, a pojavljuje se i određeni vakuum. Dakle, stvar je u poslu. Svaka korporacija mora razumjeti: ne upravlja tisućama tvornica, već proizvodnjom posebnih proizvoda. Iz toga treba krenuti jer tržištu treba ponuditi konkurentan proizvod, a ne podatke o tome koliko proizvođač ima tvornica i alatnih strojeva.

- Na to može odgovoriti, što čini tenkove koje Ministarstvo obrane traži, pa potražnja ...

- Dakle, činjenica je da oni nisu odgovorni za tenk, već za tvornice, za koje nije jasno što i zašto proizvode. I to po proizvoljnoj cijeni.

Ali ovo je jedna strana. Prije nego govorite o modernizaciji u bilo kojem poduzeću, najprije morate razumjeti - u proizvodni lanac čiji je proizvod uključen, u interesu kojeg proizvoda vrijedi uvesti inovacije i kako će to utjecati na poduzeća koja su dio suradnje. Možete dodati stotinu milijardi, postrojenje učiniti idealno modernim, ali će biti opterećeno za tri posto, jer je uključeno u suradnju s poduzećima koja nisu ni na koji način modernizirana ...

Ulaganja se moraju promatrati kao cjelina, pa sada govorimo o tome što je potrebno rukovoditeljima poduzeća. Tvornice imaju mnogo vlastitih problema, ali na korporativnoj ih je razini više upravo zato što postoji mnogo poduzeća, različita su, njihovi se čelnici pridržavaju različitih pogleda i imaju različita životna iskustva, timovi su dobro formirani i značajno se razlikuju po dobi i kvalifikacijama. I morate njima upravljati na jedinstven način. Predlažemo da to učinimo polazeći od teze da je potrebno upravljati proizvodnjom proizvoda, a ne određenog pogona. Tamo je direktor, neka upravlja njime.

Cijelo je pitanje u sposobnosti ispravnog postavljanja zadataka, postavljanja pravih pitanja poduzećima koja su dio korporacije i dobivanja pravih odgovora u jednom formatu. I opet govorimo o reviziji tehnologije. Kakva je korist ako revizije u stotinu tvornica jedne korporacije provode različite organizacije prema svojim metodama i svaka daje rezultate u svom obliku? U principu, nemoguće je donijeti bilo kakve zaključke na tako klimavim osnovama, jer nema veze s konačnim rezultatom.

- Trebate propis?

- Upravo tako. U kojem se jasno kaže: što je tehnološka revizija, tko je ima pravo obavljati. I svaki revizor mora biti certificiran. Danas se svatko može baviti tehnološkim dizajnom; za to čak ni licence nisu potrebne niti je potrebno tehničko obrazovanje.

Usput, možemo stvoriti bilo koju vrstu regulatornih dokumenata, ali novac za tehnološki dizajn ili tehnološku reviziju nužno mora biti uključen u proračune korporacija. Novac za inženjering potrebno je dodijeliti poduzećima kako bi mogli naručiti inženjerske usluge sa strane.

To će poslužiti kao najbolji poticaj za razvoj inženjerskih tvrtki. Sada u proračunu nema odgovarajuće stavke, pa čak i ako čelnik korporacije želi naručiti takvu uslugu, nema mogućnosti.

- I on počinje tražiti rezerve?

- On, na primjer, traži da se besplatno izvede dizajn, uključujući troškove usluga, recimo, u sastav opreme koja će se kupiti kao rezultat projekta. Time se narušava tržište pa se to ne može učiniti. U građevinarstvu postoje jasna pravila za plaćanje projektantskih radova, a potpuno ista pravila treba usvojiti i pri formiranju cijene radova na projektiranju. Trebate jasnu vezu s procijenjenom cijenom objekta, tada ćete razumjeti zašto se traži takav novac.

Do sada naša poduzeća nisu spremna to platiti - jednostavno ne razumiju što će zapravo dobiti. Osim toga, mnogi menadžeri ne znaju što je to inženjering, ili misle da se radi samo o nabavci opreme, te vjeruju da tvrtka "Finval" radi samo to.

- Kako upravljati nadogradnjama?

- Glavna točka: kada tražite korporaciju od poduzeća za financijska sredstva treba izraditi koncept nadolazećih promjena. Odnosno, potrebno je korporaciji prenijeti kakve su transformacije potrebne, kako se planiraju provesti i zašto. Modernizacija bi trebala početi prije svega s proizvodom, odnosno s onim što tvrtka planira proizvoditi i u kojem volumenu. Imamo uspješne rezultate u stvaranju i obrani takvih koncepata.

- Je li ovo čisto financijski dokument?

- Opravdanje ulaganja ne može se provesti samo na temelju financijskih izračuna. Koncept bi se trebao temeljiti na tehnološkom razvoju. Potrebno je otići od proizvoda, pokazati da postoji jasna i dugoročna potražnja na tržištu - samo ako su takve informacije dostupne, dokument će biti od interesa za ulagača.

- Stvaranje centara kompetencija sada je u modi. Po vašem mišljenju, doista doprinose modernizaciji strojograditeljskog kompleksa?

- Vruće podržavamo stvaranje centara izvrsnosti. Suvremeno gospodarstvo podrazumijeva osiguravanje konkurencije učinkovitom interakcijom takvih centara sa serijskim poduzećima. No, postoje i rezerve.

- Na primjer, postoji hrpa poduzeća koja proizvode približno iste proizvode i dio su iste strukture. Korporacija od njih prima zahtjev za financiranje i pokazalo se da mora kupiti, recimo, stotinu identičnih strojeva, svaki vrijedan dvjesto milijuna rubalja. Postavlja se pitanje: je li zaista potrebno svakoj tvornici dati potrebna sredstva ili je vrijedno stvoriti jedinstveni centar u kojem neće biti stotinu, već deset takvih strojeva, a koji će svim poduzećima pružati proizvode određenog raspona?

- Ideja je zdrava.

-U idealnom slučaju, takav centar također učinkovito radi s narudžbama, ispunjava ih kvalitetno i na vrijeme, a što je najvažnije, ima suvremenu tehnološku ekspertizu, odnosno prati trendove na tržištu i zamjenjuje zastarjele tehnološke procese novim na vrijeme. Na primjer, ako se stvara centar izvrsnosti u području ljevaonice, onda bi to trebao biti stručnjak u tom području. Potrebno je povezati znanstvenu bazu s takvim centrom kompetencija čije su aktivnosti usmjerene na napredna istraživanja i razvoj koji mogu nadmašiti konkurente. No, upravo je u uskoj specijalizaciji, kao što je gore spomenuto, u lijevanju. To daje temelj za izvoz. Štoviše, važno je razviti i vojnu i miroljubivu temu. Ako se radi o lijevanju, poduzeće može proizvesti i pištolje i tave. Samo trebate dodati primijenjeni rad u području znanosti i možete izaći na svjetsko tržište.

- Govorite li o stvarnostima našeg doba?

- Tako bi trebalo biti, ali danas u strukturama vlasti nema jedinstvenog jasnog shvaćanja da postoji centar nadležnosti. Još uvijek vjeruju da je ovo samo skup alatnih strojeva koji proizvode standardne operacije, tipične proizvode, a za poduzeće ovo je još jedna prilika za primanje novca od države.

No problem je u tome što se tehnologije brzo mijenjaju, a mi smo za to da u centrima izvrsnosti imamo ne samo skup alatnih strojeva, već i obvezno postojanje primijenjene znanosti.

Zalažemo se da centri nadležnosti imaju takav sastav opreme i znanstvene djelatnosti koji će našu zemlju doista pretvoriti u svjetskog lidera u području proizvodnje. Prilikom predstavljanja moderne tehnologije u našim centrima izvrsnosti stvarat ćemo održive i inovativne proizvode. Da, u početnoj će fazi to biti proizvodi za njihove tvornice, a u budućnosti će sudjelovanje centara kompetencija u međunarodne izložbeće nas odvesti na potpuno novu razinu - svjetskog lidera u proizvodnji. Centri kompetencija trebaju sudjelovati na vodećim specijaliziranim izložbama kao zasebni proizvođač, gdje možemo pokazati svoj napredni razvoj i znanstvenu bazu.

Sve aktivnosti trebaju biti usmjerene prema budućnosti. Sada je omjer proizvodnje, na primjer, 90 posto - vojni proizvodi, 10 posto - civilni. No, s vremenom se taj udio iz očiglednih razloga pomiče prema civilu. Broj civilnih narudžbi će se povećati, uključujući smanjenjem troškova proizvodnje u ovoj industriji. Centri kompetencija trebali bi biti vodeći ne samo unutar korporacije, već na ljestvici Rusije. Moći ćemo svladati nove vrste proizvoda, kao i ispuniti izvozne narudžbe. Moramo imati najbolja poduzeća u industriji, s besprijekornom kvalitetom proizvodnje, koja zadovoljava međunarodne standarde. I moramo biti korak ispred konkurencije.

U međuvremenu se sve pretvara u “uštedimo nešto novca, nećemo kupiti strojeve za sve, uzet ćemo deset puta manje, staviti ih na jedno mjesto”. Ovo je dobro, ali očito nije dovoljno. Nedostatak znanosti i poticaja za razvoj dovest će do činjenice da će umjesto centra za kompetencije za nekoliko godina postojati „garaža s ludima“. U međuvremenu, korporacija koja je izgradila centar, osim što će uštedjeti na opremi, htjet će nadoknaditi i troškove. I oni se mogu ponovno uhvatiti samo na inozemnom tržištu, gdje će centar preuzimati narudžbe trećih strana.

- Je li loše nadoknaditi troškove?

- Može se dogoditi da je tvornicama korporacije, sve odjednom, trebao neki nesretni orah. A u centru je milijunti red, jer zbog jedne matice neće promijeniti strojeve tamo i bit će u pravu na svoj način. Što je krajnji rezultat? Problemi tvornica su se pogoršali - prije je postojala vlastita oprema, po potrebi su na njoj napravili ovaj orah, sada više nema te mogućnosti. No tvornice ne proizvode orahe, već određeni proizvod. I može se ispostaviti da neće biti konačno predan zbog jednog nesretnog oraha. Odavde već postoji problem s isporukom državnog obrambenog naloga. Na 99,99 posto sve je spremno, ali matica nedostaje. I zašto? Budući da su rekli da ovaj stroj u tvornici nema što raditi, pokazalo se da je matica preskupa. Budući da smatraju njegovu cijenu u usporedbi s masovnom proizvodnjom. I to se mora računati u usporedbi s troškovima u ukupnom proizvodu i gubicima zbog činjenice da isporuka kasni mjesecima, budući da čekaju orah.

- Tko bi trebao odlučiti o ovom pitanju?

- čelnici koji donose odluke o stvaranju centara izvrsnosti. Kako bi se izbjegle takve apsurdne situacije, među njima mora biti prisutno tehnički stručnjaci da se ti rizici mogu predvidjeti i izraziti. Takve se odluke ne mogu donositi samo na temelju ekonomske svrsishodnosti i na temelju financijskih izračuna.

- U ovom slučaju, postoji li u zemlji propis o stvaranju centara kompetencija?

- Ne. Svaka korporacija neovisno određuje što točno znači pod centrom kompetencija i koje zadatke namjerava riješiti uz njegovu pomoć.

- Postoje li takvi centri koji u potpunosti odgovaraju njihovom imenu?

- Tamo je. Na primjer, naša tvrtka ima Centar za inženjersku tehnologiju. Tamo se ne predstavlja samo oprema koju isporučujemo, već se razvijaju i tehnologije obrade, provodi se obuka za strojare i tehnologe. S iskustvom i potrebnom stručnošću možemo razumno reći na kojoj je opremi bolje proizvoditi proizvod i kako to učiniti optimalno. Nije jeftino ili skupo, ali samo na ovaj način - optimalno. Cijena je važna, ali optimum čine različite stvari: serijska proizvodnja, rizici, mogućnost proširenja proizvodnje, uspostavljena suradnja itd. Jedno je lupiti orahe u milijunima primjeraka, a sasvim drugo - milijun različitih orasi. No, svi se ciljevi ne mogu smatrati primarnima.

- Što mislite da je izlaz?

Potrebno je stvoriti centre izvrsnosti. Oni će pridonijeti izgradnji tehnoloških kompetencija, pojavi novih revolucionarnih tehnologija i smanjenju troškova proizvodnje. To će, pak, povećati njegovu konkurentnost. Potrebno je shvatiti da će za nekoliko godina prestati s naoružavanjem ruske vojske i mornarice te da će biti hitna potreba za proizvodnjom konkurentnih civilnih proizvoda. Već danas moramo razmišljati o proizvodnji civilnih proizvoda i proizvoda dvostruke namjene, kako bi sredstva potrošena na modernizaciju vojno-industrijskog kompleksa djelovala na razvoj cjelokupnog ruskog gospodarstva i povećala izvoz visokotehnoloških proizvoda . Usput, stvaranje centara izvrsnosti nije nužno prerogativ vladinih agencija. Na primjer, u Njemačkoj, u industriji alatnih strojeva, koja donosi milijarde prihoda i zemlji osigurava vodeću poziciju na svjetskom tržištu, 99,5 posto inženjerskih i proizvodnih tvrtki predstavnici su malih i srednjih poduzeća - oni igraju ulogu tamošnjih centara kompetencija i vrlo su uspješni.

- A mi imamo?

- Kod nas je sve nešto kompliciranije. Stvaranje takvih centara zahtijeva velike financijske troškove i uključivanje ozbiljnih stručnjaka. Nekoliko malih i srednjih poduzeća spremno je za takva ulaganja. A tržište inženjerskih usluga u našem strojarstvu još se nije formiralo. Što se tiče državnih poduzeća, sada se mnoge korporacije počinju zanimati za stvaranje centara izvrsnosti, ali pri njihovom organiziranju potrebno je jasno formulirati ciljeve. Razvojem tehnologije trebali bi se baviti tehnološki stručnjaci, a ne pravnici ili financijeri. Ovi centri daleko od toga da su uvijek sposobni za samoodrživost, ali treba jasno razumjeti koje će probleme pomoći riješiti i kakve rezultate menadžment korporacija želi postići svojim stvaranjem. Osim toga, potrebno je shvatiti da se dizajn takvog centra ne radi odmah. To može potrajati od tri mjeseca do šest mjeseci, ovisno o opsegu proizvodnog programa i složenosti suradnje. Jer kompetentno projektiranje suradnje uopće nije isto što i izgradnja zgrade i ugradnja deset strojeva. Potrebno je jasno izračunati kako osigurati da svaki od pogona korporacije u određenom trenutku primi ono što mu je potrebno, a krajnji kupac na vrijeme primi gotove proizvode potrebne kvalitete. Imamo uspješno iskustvo u projektiranju takvih centara.

Valja napomenuti da se na Zapadu raspisuju natječaji za gotov proizvod, naša situacija je drugačija - raspisuju se natječaji za nabavku opreme. Centri kompetencija imaju opremu, znanstvenu bazu, odgovarajuće kompetencije. Zajedno sa svim tim parametrima, naši centri izvrsnosti moći će sudjelovati na globalnim natječajima za isporuku određenih proizvoda.

- Tko osim vas može riješiti takve probleme?

- Vjerojatno netko može, ako je zbunjen. No općenito, nitko još nije zauzet ovim. Previše komplicirano i nepredvidljivo. Glavni zadatak korporacija je uskladiti interakciju s tvornicama, izgraditi koherentno upravljanje. Taj se zadatak rješava u dijalogu s nama. Možemo predložiti što tražiti, pomoći u formuliranju zahtjeva. Korporacijski čelnici trebaju imati sustavan pristup razvoju svojih poduzeća. Suradnju treba promatrati sa stajališta proizvodnje finalnog proizvoda - a to je najteže.

Danas većina zemalja u svijetu ima tržišno gospodarstvo. A glavna značajka takvog sustava je njegova nestabilnost. Ekonomija neprestano doživljava procvat, vrhunac, propast i depresiju. No, svaki novi ciklus unosi promjene u postojeći tehnološki poredak, sve dok se količina ne pretvori u kvalitetu, a proizvodnja ne pređe na novu razinu. O utjecaju takvih inovacija na gospodarstvo bit će riječi u današnjem članku.

Ciklički razvoj

Rast tržišne ekonomije ne ide uzlaznom putanjom. Karakteriziraju je fluktuacije u poslovnim aktivnostima, koje su periodične prirode. U neoklasičnom smjeru tumače se kao ciklusi oko postojećeg dugoročnog trenda.

Postoje dva gledišta o njihovim uzrocima: skolastički i deterministički. Prvi pretpostavlja da su čimbenici koji uzrokuju promjenu ciklusa nasumični. Depresija je u ovom slučaju posljedica utjecaja unutarnjih i vanjskih impulsa na nacionalnu ekonomiju. Determinističko gledište pretpostavlja da je promjena ciklusa uzrokovana dobro definiranim faktorima recesije ili oporavka. Slično, ove dvije teorije objašnjavaju promjenu tehnoloških struktura.

Faze poslovnog ciklusa

Tradicionalno se razlikuju četiri glavne vrste ciklusa, koji se razlikuju po trajanju i dobivaju ime po imenu znanstvenika koji ih je primijetio: Kitchin (3-4 godine), Juglar (7-11 godina), Kuznets (15-25), Kondratyev (45-60). Tehnološke strukture u gospodarstvu precizno su povezane dugim valovima. U ciklusima poduzetničke aktivnosti postoje četiri faze: dno (depresija), porast (preporod), vrhunac, pad (recesija). Najjasnije se očituju u srednjoročnim fluktuacijama Juglara.

Značajke faze

Depresija (dolje) najniža je točka na grafikonu proizvodnje i zaposlenosti. Vjeruje se da ova faza ne može biti duga. No ta se pretpostavka može lako opovrgnuti kroz povijest. Na primjer, Velika depresija 30 -ih godina prošle godine trajala je čitavih deset godina s malim oscilacijama u poslovnoj aktivnosti u smjeru rasta ili pada. Međutim, mnogi znanstvenici vjeruju da takve iznimke samo potvrđuju pravilo.

Nakon depresije, gospodarstvo počinje oživljavati. Njegova je značajka postupno širenje proizvodnje i rast zaposlenosti ljudskih resursa. Ovu fazu obično karakteriziraju niske stope inflacije. Najbolje je uvesti inovacije s kratkim razdobljem povrata jer se stanovništvo još nije oporavilo od teškog prethodnog razdoblja. U ovoj fazi počinje se ostvarivati ​​potražnja, koja je tijekom depresije odgođena.

Ekonomija postupno doseže vrh ciklusa. Ovu fazu karakteriziraju najniže stope inflacije. Može potpuno nestati, dok proizvodni pogoni rade s maksimalnim opterećenjem. Tijekom vrhunca inflacija često raste. Zasićenost tržišta povećava konkurenciju, što dovodi do pada profitnih marži i povećanja razdoblja povrata inovacija. Farmi je potrebno dugoročno kreditiranje. Samo novi tehnološki poredak može oštro okrenuti situaciju u suprotnom smjeru.

Postupno se sposobnosti proizvodnog sektora smanjuju. Došlo je do smanjenja investicijske i poslovne aktivnosti. To dovodi do povećanja nezaposlenosti i smanjenja iskorištenosti kapaciteta. Postupno, gospodarstvo se ponovno počinje približavati stanju depresije. Ponovno se ponavljaju faze ekonomskog ciklusa. I to se nastavlja kroz razvoj civilizacije.

Očiti razlozi za cikličnost

Nacionalno gospodarstvo je skup resursa koji osiguravaju rastuću potrošnju. Tijekom svog vrhunca ili vrhunca, u stanju je u potpunosti zadovoljiti potrebe svog stanovništva. Tijekom depresije većina se ljudi nalazi ispod granice siromaštva. Tijekom vrhunca, prinosi ulagača su maksimalni. To dovodi do koncentracije kapitala u gospodarstvu, što postupno smanjuje stopu povrata. Mnogi ulagači počinju napuštati zemlju jer ne žele primati manji prihod nego prije. To izaziva početak recesije. Smanjenje obujma ulaganja dovodi do smanjenja proizvodnih aktivnosti, a solventnost stanovništva pada. Istodobno, kriza u jednoj industriji postupno se širi na cijelo gospodarstvo u cjelini.

Koncept strukture gospodarstva

Osim smanjenja obujma ulaganja zbog pada stope povrata, uzrok kriza je zastarjelost tehnologije. I NTP često stimulira vrhunac. Izraz "tehnološka struktura" analogan je konceptu "vala inovacija". Potonji se češće koriste strani znanstvenici. Prvi je put predložen u djelu "Teorijski i primijenjeni aspekti upravljanja znanstvenim i tehnološkim napretkom" D. S. Lvova i S. Yu. Glazyeva, objavljenom 1986. godine.

Stil je, prema znanstvenicima, skup aktivnih naprednih izuma koji pružaju kvalitativni skok u razvoju proizvodnih snaga društva. Gospodarski razvoj zemlje izravno je povezan s njezinom percepcijom inovacija u znanstvenom i tehnološkom napretku. Teorija tehnoloških poretka omogućila je na novi način poimanje koncepta cikličnosti Nikolaja Kondratjeva.

Valovi inovacija

Znanstveno -tehnički napredak i gospodarski rast usko su povezani. Valovi tehnološkog poretka stvaraju potpuno nove sektore i mogućnosti za ulaganja i rast. Njihov razvoj pak potiče cijelo gospodarstvo u cjelini. Nakon industrijske revolucije, tehnološki poredak promijenio se pet puta. Znanstvenici se donekle razlikuju po pitanju velikih revolucionarnih tehnologija. Razmotrimo svaku strukturu onako kako je tumače strani znanstvenici.

Odnos valova i faza

Gospodarski rast usko je povezan s promjenama tehnoloških struktura. Što više vremena prolazi nakon industrijske revolucije, to je znanstveni i tehnološki napredak brži. Valne duljine inovacija postaju sve kraće. Prva je trajala 60 godina, a četvrta samo 40. To odražava rastući potencijal za inovacije i mogućnosti ekonomskim sustavima iskoristite komercijalnu prednost tehnoloških inovacija. Inovacije se više ne vide kao rezultat individualnog napora, već organiziranog, suradničkog djelovanja. Faza poslovnog ciklusa ima značajan utjecaj na razvoj i implementaciju tehnologija. On je pak faktor koji pruža izlaz iz krize. Teško je predvidjeti koji će izum pokrenuti sljedeći val gospodarskog razvoja. Tehnologije za uštedu energije i robotika neki su od kandidata.

Koncept dugih valova Nikolaja Kondratjeva

Shema tehnoloških narudžbi približno se podudara s velikim ciklusima koje je zabilježio ruski znanstvenik. Nikolaj Kondratyev bio je prvi ekonomist čiji je rad na ovoj temi dobio međunarodno priznanje. Prije njega, dva danska znanstvenika Jacob van Gelderen i Samuel de Wolff zabilježili su postojanje pedeset ili šezdesetogodišnjih ciklusa. No, njihovo je djelo tek nedavno prevedeno na druge jezike. Godine 1939. Joseph Schumpeter predložio je da se dugi valovi nazovu po Kondratievu. Teorija se dalje razvijala u okvirima marksističke škole.

Kondratyev je identificirao tri faze ciklusa: ekspanziju, stagnaciju i recesiju. Iako je općeprihvaćena podjela na četiri razdoblja s prekretnicom između prvog i drugog. Kondratyev je u 19. stoljeću identificirao dva vala. Dugi ciklus utječe na sve sektore gospodarstva. I sam je znanstvenik svoje istraživanje usmjerio na cijene i kamatne stope. Koristeći te karakteristike, opisao je uspon i pad gospodarstva. Oživljavanje poslovne aktivnosti karakterizira rast cijena i smanjenje kamatnih stopa, dok je recesija obrnuto.

Objašnjavanje velikih petlji

Mnogi znanstvenici, uključujući i samog Kondratyjeva, pokušali su shvatiti zašto nastaju dugi valovi. Danas postoje četiri glavna objašnjenja:

Sljedeći val tehnologije

Globalna financijska kriza 2008. natjerala je ljude na razmišljanje o potrebi dramatičnih promjena u gospodarstvu. Jesu li postojeće tehnologije iscrpile svoj potencijal rasta? James Moody predviđa da bi se nove inovacije trebale usredotočiti na povećanje učinkovitosti resursa. Šesti tehnološki poredak, prema znanstveniku, bit će povezan s velikim promjenama u strukturi tržišta i društvenih institucija.

Temelj opstanka čovjeka je zaštita okoliša. Šesti tehnološki poredak pretpostavlja ne berbu iz brojnih resursa, već upravljanje njima kako bi se postigao najveći učinak uz najmanju uporabu.

Tehnološka struktura Rusije

Glavni zadatak Ruske Federacije danas je prijelaz na novi val inovacija. Ako zemlja to ne učini, tada će imati samo dodatak sirovina razvijenim državama. Suvremene tehnološke strukture temelje se na očuvanju energije, uporabi nanoelektronike i umjetnoj inteligenciji. Resursi za rast postojeće proizvodnje već su gotovo potpuno iscrpljeni, pa nije potrebna postupna modernizacija, već njezino potpuno preusmjeravanje. Rusija ne treba sustizati, već napredovati u razvoju.

PRIJELAZ RUSIJE NA ŠESTI TEHNOLOŠKI IZGLED: MOGUĆNOSTI I RIZICI

Parshin Maxim Alexandrovich 1, Kruglov Denis Anatolievich 2
1 Financijsko sveučilište pod vlašću Vlade Ruska Federacija, student Odjela za monetarne odnose i monetarnu politiku
2 Financijsko sveučilište pri Vladi Ruske Federacije, student Odjela za državne i općinske financije

PRESJEK RUSIJE DO NOVOG TEHNOLOŠKOG NAČINA: MOGUĆNOSTI I RIZICI

Parshin Maxim Aleksandrovich 1, Kruglov Denis Anatolievich 2
1 Sveučilište financija pri Vladi Ruske Federacije, student katedre za novac i kreditne odnose i monetarnu politiku
2 Sveučilište za financije pri Vladi Ruske Federacije, student državne i općinske financijske katedre

Bibliografska poveznica na članak:
Parshin M.A., Kruglov D.A. Prelazak Rusije na šesti tehnološki poredak: mogućnosti i rizici // Suvremena znanstvena istraživanja i inovacije. 2014. br. 5. dio 2 [elektronički izvor] .. 02.2020).

Karakteristike tehnoloških narudžbi

Znanstveno -tehnološki napredak glavni je pokretač razvoja svjetskog gospodarstva. Njegov rezultat je tehnološke inovacije, što je dovelo do povećanja produktivnosti rada, modernizacije sredstava za proizvodnju i transformacije sadašnjeg tehnološkog poretka.

U ekonomskoj znanosti XXI stoljeća teorija tehnoloških struktura, temeljena na konceptima znanstvenika-ekonomista ND Kondratjeva, dobiva sve veću važnost. Prema ovoj teoriji, znanstvena i tehnološka revolucija razvija se u valovima izmjenjujući tehnološke redove u ciklusima od 50-70 godina. Takvi ciklusi završavaju krizama, nakon čega slijedi prelazak proizvodnih snaga na višu razinu razvoja.

Tehnološki poredak ima složenu unutarnju strukturu. Njegovu jezgru čine industrije u kojima je upotreba ove vrste energije dominantna. Trenutno je poznato 5 industrijskih i 1 postindustrijski tehnološki ciklus. Prvi način formiran je 1785. godine i temeljio se na energiji vode. Godine 1830. dogodilo se otkriće energije pare i ugljena, čime je označen prijelaz na drugi tehnološki poredak. Treći val tehničkih i ekonomskih transformacija dogodio se 1890.-1940. U ovoj fazi došlo je do uvođenja u proizvodnju električna energija... Početak četvrtog načina rada postavljen je 1940., temeljio se na energiji ugljikovodika, na izumu i primjeni motora s unutarnjim izgaranjem. Peti tehnološki ciklus započeo je 1990. i predviđeno je da će trajati do 2040. Temelji se na elektroničkoj i nuklearnoj energiji.

Pridružujući se petom redu i usvajajući svoje osnovne sposobnosti, svjetsko se gospodarstvo priprema za susret s prvim postindustrijskim poretkom. Prema teorijskim izračunima, prijelaz na njega dogodit će se 2040. godine, međutim, zbog ubrzanja znanstvenog i tehnološkog napretka, to bi se moglo dogoditi i ranije. Novi "Kondratijev val" temeljit će se na nano- i biotehnologiji.

Tranzicija razvijenih zemalja u šesti red

Ekonomija jedne zemlje ne može pripadati jednom tehnološkom poretku. Postotak pripadnosti poretku koji je na snazi ​​u ovoj fazi razvoja određuje stupanj razvoja gospodarstva države. Trenutno su gospodarstva SAD -a, Japana i Kine u najvećoj mjeri opremljena naprednim tehnologijama. U Sjedinjenim Državama, na primjer, udio proizvodnih snaga četvrtog tehnološkog reda iznosi 20%, petog - 60%, a oko 5%otpada na šesti red.

Sjedinjene Američke Države među prvima su ušle u prvi postindustrijski tehnološki ciklus. Važni čimbenici tome je poslužio stabilan i stabilan politički sustav, učinkovit mehanizam gospodarskog rasta i znanstveno -tehnološkog napretka, kao i dominantan položaj u sustavu međunarodnih institucija. Jedan od glavnih prioriteta politike američke vlade je promicanje znanstvenog i tehnološkog napretka, a temeljna postignuća na području znanja službeno su priznata kao temelj gospodarskog rasta. Sredstva za istraživanje i razvoj u Sjedinjenim Državama uglavnom dolaze iz vlastita sredstva Američkih korporacija i tvrtki te udio sredstava savezni proračun ne čini ni treći dio.

Japan, država koja je uništena prije otprilike 70 godina kao posljedica Drugog svjetskog rata, trenutno je vodeća u svjetskoj znanosti i tehnologiji. Prema istraživačkoj tvrtki "Economist Intelligence Unit", Japan je na prvom mjestu među najrazvijenijim inovativnim silama u svijetu, ispred Sjedinjenih Država i Švicarske. Ova postignuća omogućena su bliskom suradnjom svih sfera inovacijske industrije u koju su uključeni država, istraživački instituti i poslovni subjekti. Prema prognozama Nacionalnog instituta za znanost i tehnološku politiku, Japan će u razdoblju šestog tehnološkog reda postići velike rezultate na području inovacija visoke tehnologije, što će mu omogućiti da konačno ojača svoju vodeću poziciju među konkurentima .

Spremnost Rusije zaupoznavanje na novi način

Još je rano govoriti o formiranju šestog tehnološkog poretka u Rusiji. Udio tehnologija petog reda je oko 10% (u najrazvijenijim industrijama: vojno-industrijskog kompleksa i zrakoplovnu industriju), više od 50% tehnologija pripada četvrtoj razini, a gotovo trećina trećoj, koja je prevladala u razvijene zemlje 1920 -ih godina. Zaostatak Rusije u gospodarskom razvoju od vodećih zemalja svijeta doseže 45-50 godina. Složenost zadatka s kojim se ruska znanost i tehnologija suočava jest da Rusija da bi u sljedećih 10 godina ušla u broj država sa šestim tehnološkim redom, “slikovito rečeno, mora preskočiti pozornicu - kroz peti red”.

Stavio predsjednik Rusije V.V. Za Putina zadatak "stvaranja pametne ekonomije" određuje potrebu za naprednim razvojem znanosti i dinamičkom provedbom njezinih postignuća. No, postojeći oblici i metode upravljanja, organizacije i financiranja rada velika su prepreka na putu do takvog proboja. Samo kardinalne promjene na tim područjima mogu stabilizirati situaciju. Ali oni su mogući samo ako se znanost istakne kao neovisna grana gospodarstva. Vodeće zemlje svijeta već su došle do toga i to im omogućuje da imaju moćnu znanstvenu podlogu i aktivan sustav inovacija. U Rusiji je, međutim, dinamičan inovativni razvoj još uvijek samo strateški cilj.

Zaostajanje Rusije u inovativnom razvoju povezano je i s nedostatkom sustavnog pravnog okvira koji upravlja naučnim sektorom. Nesavršenost zakonodavstva velika je prepreka razvoju znanosti. U 2005. godini u strukturi federalnog proračuna eliminiran je odjeljak "Temeljna istraživanja i pomoć znanstvenom i tehnološkom napretku". Trenutno temeljna istraživanja uključeno u odjeljak "Nacionalna pitanja", a primijenjeno - u odjeljak "Nacionalno gospodarstvo". Gubitak veze između temeljnog i primijenjenog istraživanja u fazi stvaranja financijski planovi ukazuje na neučinkovitost funkcioniranja istraživačkih aktivnosti. Osim toga, Ministarstvo obrazovanja i znanosti zajedno s Ruskom akademijom znanosti razvija prijedloge samo proračuna za temeljna istraživanja. Programski dio ulaganja u primijenjena istraživanja u okviru državnih programa formira Ministarstvo gospodarskog razvoja, neprogramski dio - Ministarstvo financija, čime se pobija načelo jedinstva tehnološkog lanca.

Prema riječima V.V. Putina, koncept društveno-ekonomskog razvoja Rusije "Strategija 2020" osmišljen je tako da Rusiju učini "najatraktivnijom zemljom za život do 2020." No, usvajanje projekta poklopilo se s gospodarskom krizom, zbog čega su smjernice navedene u dokumentu postale neostvarive. Krajem 2010. premijer je dobio upute da ažurira strategiju, no to je pitanje ostalo neriješeno zbog mnogih inherentnih kontradikcija.

Važnu ulogu u društveno-ekonomskom razvoju Rusije imaju istraživačke organizacije koje djeluju na njenom teritoriju, glavni zadatakšto je poboljšanje državnog inovacijskog sustava. To uključuje OJSC Rusnano, OJSC Russian Venture Company, Inovacijski centar Skolkovo i Nanotehnološko društvo Rusije.

Izgledi za uvođenje tehnologija budućnosti

Prijelaz na šesti tehnološki poredak otvara se pred čovječanstvom velike mogućnosti... Sinteza postignuća u glavnim tehnološkim područjima (bio- i nanotehnologija, genetski inženjering, membranske i kvantne tehnologije, mikromehanika, fotonika, termonuklearna energija) može dovesti, na primjer, do stvaranja kvantnog računala ili umjetne inteligencije. Također je moguće doseći temeljno novu razinu u sustavima vlasti, društva i gospodarstva.

U novije vrijeme, samohodna vozila, samovozeće zrakoplovstvo, razne vrste robota, čija se inteligencija razvija poput čovjeka, pripadali su području fantazije i bilo kakvih pokušaja uvjeravanja ljudi da će uskoro biti moguće obavljati samo fizičke poslove uz pomoć misli izazvao im je nepovjerenje. Međutim, već sada, na temelju znanstvenih istraživanja jednog od najutjecajnijih i najpoznatijih teoretskih fizičara 21. stoljeća, S.U. Hawking je razvio takve revolucionarne mehanizme kao što su auto koji se sam vozi, invalidska kolica, kontroliran snagom misli. Osim toga, mehanizmi koji reagiraju na pokrete bez izravnog kontakta i mnogo više postaju sve rašireniji.

“Informatizacija dovodi do preraspodjele rada. Nastojimo poboljšati kvalitetu života ljudi. Sve će se promijeniti: stroj će raditi težak posao, čovjek će raditi pametno ”, napominje generalni direktor Rusko predstavništvo tvrtke "Cisco Systems" Pavel Betsis.

Potreba za prijelazom na šesti tehnološki poredak Rusije predodređena je brojnim čimbenicima, od kojih je najznačajniji tehnološka zaostalost ruskog gospodarstva. "Shvatite, ne možemo nadoknaditi", kaže akademik Ruske akademije znanosti E. N. Kablov. Potrebno je napraviti oštar iskorak i doseći novu razinu razvoja, koristeći zajedno svoja vlastita postignuća i iskustvo vodećih svjetskih sila.

Prepreke zaulazak na novi način

Tranzicija državnog gospodarstva u novu strukturu dug je i višestruk proces i nosi s sobom brojne rizike. "Prijetnja modernom društvu je podjela ljudi na one koji imaju vrijedne informacije, koji se znaju nositi s novim tehnologijama i koji nemaju takve vještine."

Akutni problem nacionalnog gospodarstva trenutno je nepovoljna investicijska klima koja prijeti financijskom potporom inovativnih aktivnosti i rizikom od gubitka ulaganja u pothvatno poslovanje. Štoviše, u vezi s povećanim rizikom od gubitka ulaganja u razvoj tehnologija novog poretka, problem nepovjerenja stranih ulagača pogoršan je.

Prema teoriji N.D. Kondratyev, prijelaz iz jednog tehnološkog ciklusa u drugi popraćen je sustavnom krizom. S obzirom na to kako je gospodarstvo naše države prolazilo kroz prethodne krize (1998., 2008.), preporučljivo je pretpostaviti da nadolazeća kriza proizvodnih snaga petog reda može postati velika prepreka za Rusiju na putu ulaska u šesti. Opasnost od nepravovremenog prevladavanja krize nije od male važnosti, budući da je ugrožena strateška zadaća smanjenja zaostatka Rusije u društveno-ekonomskom razvoju vodećih zemalja svijeta.

Prevazilaženje svih prepreka koje stoje na putu inovativnog razvoja otvara Rusiji ogromne horizonte. Zemlja za to ima dovoljan potencijal, ostaje samo učinkovito ga iskoristiti.