Rosatom - korporacija znanja v.a. pershukov Zamjenik generalnog direktora - direktor Jedinice za upravljanje inovacijama Državne korporacije Rosatom vuzpromexpo. KMS - Sustav upravljanja znanjem - Znanost i inovacije - Portal znanstvenih i tehničkih informacija Rosatoma

03.08.2015. 14:33 | Tiskovna služba JSC "Znanost i inovacije"

Korporativna knjižnica znanstvenih i tehničkih informacija "NTI Portal" Državne korporacije za atomsku energiju Rosatom sadrži zbirku dokumenata Međunarodnog nuklearnog informacijskog sustava (INIS)

Zbirka sadrži oko 12 tisuća dokumenata, a planirano je ukupno oko 300 tisuća dokumenata. Zbirka dokumenata objavljena je uz potporu Science and Innovations JSC.

Portal NTI je informacijski sustav kreiran u okviru projekta Sustav upravljanja znanjem. Trenutno portal sadrži više od 50 tisuća dokumenata u 9 zbirki. Pristup portalu imaju svi zaposlenici ROSATOM-a i njegovih organizacija.

“Postavljanje zbirke INIS na informacijske resurse projekta Sustavi upravljanja znanjem prvi je najvažniji korak kako bi se osiguralo da naši istraživači imaju širok pristup relevantnim znanstvenim i tehničkim informacijama u načinu rada u jednom prozoru. U planu je korištenje sredstava izdavačke kuće Elsevier. Planiramo integrirati sve resurse u jedinstveni ekosustav, što će povećati učinkovitost znanstvenog razvoja u tvrtki", - zamjenik Generalni direktor- Direktor Jedinice za upravljanje inovacijama Državne korporacije Rosatom Vjačeslav Aleksandrovič Peršukov.

"Stvaranje takve zbirke u informacijskom sustavu Državne korporacije" Rosatom "je još jedna cigla u izgradnji globalnog sustava za očuvanje znanstvenih i tehničkih kompetencija i znanja o nuklearnoj industriji", - generalni direktor JSC Science i inovacije Aleksej Vladimirovič Dub.

Međunarodni nuklearni informacijski sustav INIS prvi je svjetski automatizirani bibliografski sustav u području miroljubive uporabe atomske energije. Sustav je uspostavila i koristila Međunarodna agencija za atomsku energiju (IAEA) u suradnji s državama i međunarodnim organizacijama - članicama INIS-a. Rusija je članica INIS-a.

INIS pruža sveobuhvatne usluge apstraktnog obavještavanja za publikacije u području nuklearne znanosti i tehnologije. Opseg INIS-a razvijen je u skladu s informacijskim potrebama međunarodne zajednice u okviru interesa i aktivnosti IAEA-e u području miroljubive uporabe nuklearne energije i tehnologije.

Glavni proizvod Međunarodnog nuklearnog informacijskog sustava je INIS apstraktna bibliografska baza podataka. Bazu su kreirale zemlje članice INIS-a i niz međunarodnih organizacija koje s njom surađuju od 1970. godine. Od 1975. godine, gotovo svi dokumenti sadržani u ovoj bazi podataka su sažeci.

Formiranje, očuvanje, širenje i korištenje znanja najvažniji je zadatak upravljanja inovacijskim aktivnostima ROSATOM-a i njegovih organizacija.

Sustav upravljanja znanjem (KMS), razvijen u industriji, omogućuje vam brzo i učinkovito stvaranje uvjeta za očuvanje i učinkovito korištenje intelektualnog kapitala potrebnog za pojavu inovativnih konkurentnih proizvoda i razvoj novih tržišta.

Aktivnosti upravljanja znanjem pokrivaju sve faze životnog ciklusa

Programi studiranja

U sklopu implementacije KMS-a, za obuku kvalificiranog osoblja i proučavanje osnovnih tehnologija i alata za upravljanje znanjem, ROSATOM je razvio tečajeve za upravljanje znanjem u nuklearnoj industriji

Seminar" Moderne tehnologije upravljanje znanjem u Državnoj korporaciji za atomsku energiju "Rosatom".

Program se sastoji od tri modula:

Rad s ljudskim resursima (stručne zajednice)

Stručni stručnjaci, kadrovi, mentori, znanstveno osoblje, stručnjaci povezani s osposobljavanjem kadrova u proizvodnom pogonu, znanstveni tajnici, članovi znanstvenih vijeća.

Rad sa sadržajem

Knjižničari, arhivisti, istraživači i istraživači, stručnjaci uključeni u razvoj tehnoloških procesa u proizvodnji.

Rad s pravima na RID

Specijalisti za patente, djelatnici odjela za rad s intelektualnim vlasništvom, odvjetnici.

Poslovna simulacija upravljanja intelektualnim kapitalom

Proučavanje mehanizama upravljanja znanjem u Državnoj korporaciji za atomsku energiju "Rosatom" i procjena njihovog utjecaja na rad organizacije (forma igre). Svrha događaja:

Proučiti mehanizme upravljanja znanjem u Državnoj korporaciji za atomsku energiju "Rosatom" i procijeniti njihov utjecaj na rad organizacije.
Prenesite sudionicima važnost dobrog upravljanja znanjem:
Identifikacija i konsolidacija svih znanja koje organizacija posjeduje.
Procjena rizika od gubitka svih kritičnih znanja i provedba mjera za njihovo očuvanje.
Ekstrakcija i strukturiranje znanja.

Osiguravanje dostupnosti svih znanja u jednom informacijskom polju (formalizacija).
Važnost identificiranja, zaštite i komercijalizacije rezultata intelektualne djelatnosti.
Tečaj na daljinu "Suvremene tehnologije upravljanja znanjem u Državnoj korporaciji za atomsku energiju "Rosatom".

Samostalno proučavanje KMS metoda i alata.

Zadržavanje kritičnog znanja ključni je element KMS-a

Projekt očuvanja kritičnog znanja omogućuje organizacijama da sustavno, pravodobno i učinkovito očuvaju akumulirano jedinstveno znanje i stručnost stručnjaka. Sustav očuvanja kritičkog znanja uveden je u znanstvene organizacije odjela 2013. godine. Tijekom 2015. godine u znanstvenim organizacijama industrije identificirano je više od 280 stručnjaka-nositelja kritičkog znanja i oko 300 relevantnih tema. U 2015. godini 125 ljudi uključeno je u misiju očuvanja kritičkog znanja.

Digitalizacija papirnate arhive

Stručnjaci Društva za znanost i inovacije izradili su shemu za digitalizaciju arhivske građe poduzeća odjela (u apsolutnom iznosu već je digitalizirano više od 200 tisuća stranica). Za poduzeća divizije organiziran je pristup sustavu Elsevier, formiran je sustav pristupa za poduzeća divizije portalu NTI. 2013. godine stvoren je jedinstveni industrijski informacijski resurs za upravljanje znanjem. Od 2014. korporativna elektronička knjižnica (NTI portal) objedinjuje 9 zbirki znanstvenih i tehničkih informacija, uključujući multimedijsku knjižnicu kritičkih znanja, informacijski portal Znanstveno-tehničkog vijeća ROSATOM-a. Klasifikacija informacija provodi se na temelju NTI sveobuhvatnog industrijskog klasifikatora. Industrija je stvorila dva mobilna centra za digitalizaciju temeljena na All-Russian nuklearni centar FSUE RFNC - VNIIEF i JSC VNIIKhT. Zadatak centara je izrada indeksirane elektroničke arhive dokumentacije. Elektronski arhivi dokumentacija osigurava najučinkovitije očuvanje informacijskih nizova i značajno štedi vrijeme znanstvenog osoblja za traženje i rad s potrebnim materijalom. Aktivnosti podatkovnog centra značajno će smanjiti pogrešku pri traženju informacija u ogromnim količinama arhiviranih podataka te će omogućiti strukturirano skladištenje skeniranih materijala. Rad podatkovnog centra obavljat će se pomoću opreme visokih performansi sposobne za brzo skeniranje dokumenata raznih vrsta, učinkovito i brzo pretraživati dokumente u bazi već skeniranih dokumenata, integrirati bazu skeniranih dokumenata u sustave za upravljanje dokumentima i primati dokumente u punom tekstu nakon skeniranja.

Društvena mreža profesionalnih zajednica

Informacijski sustav za upravljanje društvenom mrežom znanstvenih stručnjaka (IS UKSS), razvijen 2013. godine, uspješno se implementira 2015. godine. Identificirani su ključni rezultati projekta:

Alati i usluge društvenih mreža za podršku aktivnostima zajednica prakse ROSATOM-a.
Formiranje informacijskog prostora za:
- online interakcija znanstvenih stručnjaka, akumulacija i strukturiranje znanja;
- rješavanje loše strukturiranih i inovativnih problema uz uključivanje širokog spektra stručnjaka;
- osiguravanje široke diseminacije informacija o potporama, natječajima, projektima i drugim sličnim događajima.

ISUPRIS

Elektronička knjižnica znanstvenih i tehničkih informacija

Rosatom - Korporacija znanja V.A. Pershukov Zamjenik generalnog direktora - direktor Jedinice za upravljanje inovacijama Državne korporacije za atomsku energiju Rosatom VUZPROMEXPO

Konkurentnost Rusije Poboljšanje uvjeta za dugoročnu konkurentnost (održivost) Poboljšanje gospodarskog učinka u Rusiji i na globalnom tržištu (~ trošak) Osiguravanje sigurnosti Rusije i rješavanje dodijeljenih državnih zadataka 4 Tehnološko vodstvo Glavni zadaci Rosatoma 3

4 Osiguravanje inovativnog razvoja nuklearne energije Rezultati transformacije u znanstvenoj jedinici: 2,4 puta povećanje inventivne i patentne aktivnosti 5 puta povećanje broja tehnologija svjetske klase koje se stvaraju 1,6 puta rast produktivnosti rada znanstvenih radnika Produktivnost rada u znanstvenom kompleksu , milijun rubalja ./osoba. Plaća u znanstvenom kompleksu, rubalja. Broj prijava za izume i korisne modele (zbirno ukupno), kom. broj stranih patenata (kumulativno), kom. Tehnologije svjetske klase (kumulativno ukupno), kom.

5 Ekonomski pokazatelji Tržišni i proizvodni pokazatelji Tehnički pokazatelji Makro indikatori Indikatori tima Indikatori infrastrukture Kako definirati perspektivan inovativni projekt? Novi pristup- procjena izgleda budućeg proizvoda Pokazatelji utjecaja okolišnih čimbenika (državnih, pravnih i sl.) Pokazatelji profitabilnosti Pokazatelji stanja na ciljnim tržištima za proizvod Pokazatelji tehničke izvedivosti i stupnja novosti ili dupliciranosti Pokazatelji opskrba potrebnim kompetencijama Pokazatelji opskrbljenosti resursima, stanje MTB-a

6 Glavni smjerovi inovativnog razvoja za postizanje tehnološkog vodstva - temelj inovativnog razvojnog programa ROSATOM-a do 2020. Modernizacija postojećih tehnologija, proizvoda i usluga za tradicionalna (energetska) tržišta Iznos financiranja 194 milijarde rubalja. Stvaranje VVER-TOI Izrada novih generacija plinskih centrifuga Modernizacija gorivnih sklopova i razvoj TVS-kvadrata Razvoj novih tehnologija za rudarenje urana Kreiranje i lansiranje novih tehnologija, proizvoda i usluga za nova (neenergetska) tržišta. Iznos financiranja iznosi 21 milijardu rubalja. Molibden-99 Super-računalo Inspekcijski sustavi Industrija superpoluvodiča Stvaranje i lansiranje na tržište novih tehnologija, proizvoda i usluga za tradicionalna (energetska) tržišta Iznos financiranja 199 milijardi rubalja. Nova tehnološka platforma Kontrolirana termonuklearna fuzija Transportni i energetski modul Izrada plutajuće nuklearne elektrane Infrastrukturni projekti i programi Iznos financiranja 42 milijarde rubalja. Eksperimentalna baza znanstvenih poduzeća Korporativno upravljanje intelektualno vlasništvo Prijelaz na digitalnu platformu pri radu sa znanstvenim i tehničkim informacijama

7 Vodstvo u sigurnosnoj zaštiti nuklearnih elektrana od vanjskih i unutarnjih destruktivnih čimbenika novi scenariji (Fukushima) Konkurentnost Vrijeme izgradnje - 48 mjeseci specifični kapitalni troškovi $ / kW specifična površina - 47,8 m2 / MW trošak električne energije - 2,2 centa / kW * h Redovito smanjenje operativnih troškova za 10% smanjenje vremena izgradnje za 20% Integrirana informatička rješenja puni ciklus upravljanja troškovima NEK kreirali su informacijski model za NEK korištenje domaćih superračunarskih tehnologija Jedinstveni dizajnerski tim (120 ljudi) Povećanje konkurentnosti VVER-TOI Zamka za taljenje Pasivni sustav odvodnje toplina

8 Ključni rezultati projekta "Proboj" Modul za proizvodnju gustog goriva Godišnji obujam proizvodnje - 17 tona Poboljšanje sigurnosti reaktorskih postrojenja u 2017. Pilot demonstracijska energetska jedinica s reaktorom BREST-300 Godišnji obujam proizvodnje - 17 tona Poboljšanje sigurnosti reaktorskih postrojenja u Modul za preradu SNF-a 2019. Godišnja produktivnost u smislu obujma prerade SNF-a - 5 t eliminacija prekomjerne izloženosti osoblja zbog sveobuhvatne automatizacije procesa prerade u 2020. Pilot demonstracijski kompleks s ciklusom nuklearnog goriva smanjenje troškova transporta i rukovanja SNF-om za 20% Projekt 202 industrijski kompleks s BR-1200 i PNFC usklađenost sa svim zahtjevima nuklearne energije velikih razmjera - 1200 MW 2020. Nema svjetskih analoga integrirane tehnologije i njenih elemenata Projekt Proboj je prijelaz s demonstracije pojedinačnih inovativnih tehnologija na integrirano rješenje svjetske klase - pilot demonstracijski kompleks s nuklearnim gorivnim ciklusom na licu mjesta (PNFC). Projekt proboja - osiguravanje tehnološkog vodstva Inovativni principi nove tehnološke platforme (STP): Sigurnost (prirodno isključenje nesreća) Obrada ekvivalentna zračenju (odlaganje radioaktivnog otpada bliskog prirodnom) Smanjenje istrošenog nuklearnog goriva za 25 puta Ne- proliferacija (isključivanje nuklearnih materijala iz tehnološkog ciklusa) Osiguranje baze resursa (uključivanje urana-238 u ciklus goriva i recikliranje plutonija)

9 Znanstvena i tehnička suradnja u okviru međuvladinih sporazuma ( ključni projekti) MBIR CEFRITERBFS GNTs IPPE Izotopi BOR-60FAIR Obrazovanje Zemlje s kojima se ostvaruje znanstvena i tehnička suradnja u okviru međuvladinih sporazuma

10 Sudjelovanje u globalnom inovacijskom sustavu Inozemni projekti FAIR - akceleratorski kompleks za proučavanje teških iona (Njemačka, Darmstadt,) 9 zemalja koje sudjeluju u projektu 17,5% - doprinos Ruska Federacija 4% - osoblje RF stručnjaka Trošak projekta - 1,07 milijardi eura ITER - termonuklearni reaktor (Francuska, Cadarache,) 7 zemalja koje sudjeluju u projektu 9,5% - doprinos Ruske Federacije 6% - osoblje stručnjaka za RF Trošak projekta - 15 milijardi eura MBIR - višenamjenski istraživački reaktor na brzim neutronima (Rusija, Dimitrovgrad,) Baza za ispitivanje novih vrsta goriva i materijala za brze reaktore Cijena projekta - 16,4 milijarde rubalja Međunarodni projekti na teritoriju Ruske Federacije Akcelerator s ionskim zrakama intenziteta 10 4 puta veći od postojećih podataka o svojstvima tvari pri visokim koncentracijama energije i ultravisokim pritiscima za nova tehnologija, uklj. kompleks oružja, računalne metode obrade podataka (GRID) U Ruskoj Federaciji stvoreni su visokotehnološki proizvodni pogoni za potrebe stranih kupaca s predviđenim prihodom do 50 milijuna eura/god. Preko 50% učitavanja stranim narudžbama U 2012. godini donesena je odluka da se narudžbe u Ruskoj Federaciji iznose 60 milijuna eura. Nova istraživačka baza za brzu energiju Nadmašuje sve operativne istraživačke reaktore: po snazi - 150 MW; neutronskim fluksom - 6 * rashladno sredstvo (plin, voda, Na, Pb) Stvaranje tehnološke baze za termonuklearnu energetiku industrijske proizvodnje supravodnika Stvaranje moćnih žiratrona Elektrotehnika nove generacije

Centar za nuklearnu znanost i tehnologiju u Vijetnamu Vijetnamska vlada odobrila je lokacije za Centar, Centar - struktura Centra formirana je na dva mjesta; izrađen je znanstveni program, izrađen popis tehnologija predloženih za implementaciju u Centru; izrađen je mrežni raspored za stvaranje Centra i njegov arhitektonski izgled. Projektni zadatak studije izvodljivosti je u koordinaciji Pregovori o sklapanju međudržavnog sporazuma o davanju državnog kredita ... 10 Infrastruktura za razvoj Centra: Pilot magistarski program "Upravljanje nuklearnim elektranama" na TPU (na engleskom) "Puškinova škola" (programi ruskog jezika)

Znanstvena i obrazovna suradnja sa sveučilištima za provedbu ključnih područja inovativnog razvoja 12 Program inovativnog razvoja Državne korporacije za atomsku energiju Rosatom Iznos financiranja istraživanja i razvoja sa sveučilištima, milijuna rubalja. Glavni alati za razvoj suradnje: Online platforma za zajedničko istraživanje Program upravljanja tehnološke inovacije(Rosatom-Skolkovo) Viša škola fizike, Državna korporacija Rosatom Forsage, lider u inovacijama Računalni simulator "Upravljanje istraživanjem i razvojem i inovacijska politika Državne korporacije Rosatom" Konzorcij vodećih sveučilišta Državne korporacije "Rosatom" Stvoren 14 vodećih sveučilišta u Rusiji Više od 150 tisuća studenata i 20 tisuća nastavnika u 23 grada 19 konstitutivnih entiteta Ruske Federacije 56 REC i laboratorija s industrijskim poduzećima Korporativni nalog za osposobljavanje mladih stručnjaka za istraživanje i razvoj u godini: 2500 ljudi.

13 Pilot projekt: otvorena on-line platforma za razvoj zajedničke istraživačke on-line platforme - informacijski resurs za stvaranje potražnje i ponude za istraživačka i razvojna područja Broj primjena Energetika 30 Ekstrakcija 20 Pretvorba i obogaćivanje 9 Proizvodnja 25 SNF i RW upravljanje 58 Rad NEK 79 Izgradnja NEK24 Generacija13 Sigurnost nuklearne tehnologije 95 Razgradnja16 Radtehnologija51 Prioritetni projekti88 Ostalo95 UKUPNO 603 Sudionici: specijalizirani stručnjaci sa sveučilišta, industrije i drugih organizacija Stručnjaci on-line platforma: predstavnici odjela, NTS GC, GC NTS, Statistike20 organizacije10 industrije 603 prijave za teme R&D 30 sveučilišta 40 organizacija 104 stručnjaka Rezultati-2013 Popis prioritetnih tema (banka tema) Katalog prijava za istraživanje i razvoj Kriteriji ocjenjivanja Prijave sveučilišta Tehnološki zadaci industrije procjena izvedivosti i znanstvene osnove

14 Modeli Formiranje narudžbi za R&D sveučilišta (sinergija suradnje) Eksperiment CPS uređaji Analitika Modeliranje Eksperimentalne studije Mali uređaji Doprinos CPS konceptualnim studijama Razvoj programa Vlastiti štandovi / objekti svjetske klase Detektori Baze podataka Studije predviđanja Verifikacija softvera Eksperimentalni objekti male klase (fleksibilni) Upravljački uređaji Nastavno-metodološki materijali Razvojna analitika Tehnike, modeli, algoritmi Obrada podataka dobivenih u drugim laboratorijima Softver za uređaje Monografije Koncepti razvoja Alati za automatizaciju Simulatori Informacijski sustavi Procjena rezervi itd. Kontrolirana termonuklearna sinteza zatvorenog nuklearnog gorivnog ciklusa u BN Radijacijske tehnologije Nacionalna IT platforma Kompozitni materijali Laserske, optičke tehnologije Platforma superračunala Tehnološke platforme

Program upravljanja tehnološkim inovacijama (Rosatom-Skolkovo) Strategija razvoja ͠ 100 ljudi Cilj: razvoj kompetencija u upravljanju inovacijama Rješenje: Program upravljanja tehnološkim inovacijama (Rosatom - Skolkovo). Razlika od programa Kadrovska pričuva: tehnološka ekspertiza, provedba R&D projekata različitih odjela tijekom osposobljavanja Rezultat: rezerva inovatora, tehnološki projekti Ciljevi Program "Upravljanje tehnološkim inovacijama" Najbolje međunarodno iskustvo Modularnost obuke vezana uz životni ciklus inovacija Modularnost osposobljavanja vezana uz život ciklus inovacija Koncept programa: 2012. - kupac za inovacije u 2013. - kupac + developer 2014. - start-up, spin-off tvrtke unutar konture Rosatoma"

Poticanje znanstvene i inovativne aktivnosti mladih 16 Viša škola za fiziku Državne korporacije za atomsku energiju "Rosatom" (za teorijske fizičare i eksperimentatore) Koncept: nastavak velikih znanstvenih tradicija (fokus na najbolji uzorci: predavanja L. Landaua, R. Feimana, kolegij fizike Berkeley) Zadaci: Očuvanje kritičkog znanja Razvoj znanstvenih i tehničkih kompetencija (+ znanstveni pogled) Privlačenje talentirane mladeži (potpora osoblja znanstvenim školama) Komunikacijska platforma za visokokvalificirane stručnjake Objavljivanje tečaj predavanja Visoke škole fizičara Državne korporacije za atomsku energiju "Rosatom" Polaznici Mladi stručnjaci (do 35 godina) Mentori - putujući znanstvenici Državne korporacije Rosatom, RAS, MES, YOK, NRC KI Viša škola fizike Državna korporacija "Rosatom" (za teorijske fizičare i eksperimentatore) Koncept: nastavak velikih znanstvenih tradicija ( fokus na najboljim primjerima: predavanja L. Landaua, R. Feimana, Berkeleyjev tečaj fizike) Zadaci: Očuvanje kritičkog znanja Razvoj znanstvenog i tehničke kompetencije (+ znanstveni pogled) Privlačenje talentirane mladeži (potpora osoblja znanstvenim školama) Komunikacijska platforma za visokokvalificirane stručnjake Objavljivanje tečaja predavanja Više škole fizike Državne korporacije za atomsku energiju "Rosatom" Sudionici Mladi stručnjaci socijalisti (do 35 godina) Mentori - gostujući znanstvenici Državne korporacije Rosatom, Ruske akademije znanosti, Ministarstva obrazovanja i znanosti, Centra za nuklearnu optiku, natjecanja mladih NRC KI "Inovativni lider nuklearne industrije" ( za istraživače i inženjere) Svrha natječaja je poticanje inovativna aktivnost mladi radnici, stvaranje uspješnih priča o formiranju i provedbi inovativnih projekata Nagrade: -200 tisuća rubalja. (20 nagrada) -55 tisuća rubalja (15 poticaja) Faze natječaja: Prijavna kampanja (travanj-svibanj) Evaluacija projekata - izvanredna faza - odabir 35 osoba Obrana projekta - faza s punim radnim vremenom u okviru Foruma Brzi i Furious Obrazovni program Streama "Inovativni lider" u okviru Foruma Forsage Youth natjecanja "Inovativni lider nuklearne industrije" (za istraživače i inženjere) Svrha natječaja je potaknuti inovativnu aktivnost mladih radnika, kreirati uspješne priče formiranje i provedba inovativnih projekata Nagrade: -200 tisuća rubalja. (20 nagrada) -55 tisuća rubalja (15 poticaja) Faze natječaja: Prijavna kampanja (travanj-svibanj) Evaluacija projekata - izvanredna faza - odabir 35 osoba Obrana projekta - faza s punim radnim vremenom u okviru Foruma Brzi i Obrazovni program Furious Stream-a "Inovativni lider" u sklopu Foruma Brzi i žestoki

Računalni simulator Upravljanje istraživanjem i razvojem i inovacijska politika ROSATOM-a 17 Implementacija prodornih projekata Novi izgled istraživačkih instituta (komercijalizacija znanosti, nove vrste projekata itd.) implementacija inovacija u proizvodno-tehnološke sustave odjela

IT razvoj Rast vrijednosti intelektualnog kapitala u poslovnim procesima Povećanje značaja osobe kao stručnjaka znanja u donošenju poslovnih odluka 19 ... - XIX stoljeća XIX-XX stoljeća XX - XXI stoljeća Tradicionalno društvo Industrijsko društvo Postindustrijsko (informacijsko) društvo - društvo znanja Znanje - količina informacija o znanstveno-tehničkim aktivnostima za dokumentiranje i korištenje u tehnološkom razvoju Korporativni sustav upravljanja znanjem je podsustav upravljanja intelektualnim kapitalom, uključujući procese, softver, metodološka i infrastrukturna podrška. Papirni mediji Elektronički mediji Razvoj tehnologija Vrijeme Znanje - novi resurs za organizaciju poslovanja Artefakti Akumulacija znanja

Koncept, funkcionalni blokovi i alati za upravljanje znanjem Alati za upravljanje znanjem Funkcionalni blokovi KMS-a Očuvanje kritičkog znanja organizacija Društvena mreža znanstvenih stručnjaka nuklearne industrije (zajednice prakse) Obrazovni programi Crowdsourcing tehnologije Upravljanje zajednicom Korporativna elektronska znanstveno-tehnička knjižnica „NTI Portal " Jedinstveni industrijski klasifikator NTI Sustav identificiranja zajmova u izvješćinskoj znanstveno-tehničkoj dokumentaciji Organizacija korporativne pretplate na znanstvene i tehničke informacije (Elsevier) Upravljanje sadržajem Razvoj i implementacija politike intelektualnog vlasništva za nuklearnu industriju Formiranje ciljnog modela i regulacija poslovnog procesa "Upravljanje pravima na RIA" IMS po pravima na RIA i tehnologijama Formiranje centra kompetentnosti u području intelektualnog vlasništva i vertikale upravljanja pravima na RIA Formalizacija Odjela za RIA Identifikacija i zaštita RIA Komercijalizacija. materijalni nositelji (sadržaj) Prava na RIA Objekti KMS-a: Životni ciklus znanja: Sustav upravljanja korporativnim znanjem stvara se u godinama. dvadeset

Čimbenici uspjeha za implementaciju KMS tehnologije 21 Podrška vrhunskom menadžmentu Povezivanje ciljeva i zadataka KMS-a s ekonomskim pokazateljima Promjenjivost prijenosa znanja za podršku inovacijama Jasni ciljevi i zadaci implementacije KMS-a Motiviranje sudionika za korištenje i dijeljenje znanja Stvaranje kulture rukovanja znanja Prošireno tehničko i organizacijska struktura Formiranje i provedba programa aktivnosti u području upravljanja znanjem Provođenje seminara obuke za KMS koordinatore u organizaciji Praćenje i evaluacija učinkovitosti KMS-a u organizaciji

Rješenje KMS tehnologije: očuvanje kritičkog znanja 22 Potpora izdavanju memoara, monografija veterana industrije Izrada multimedijske knjižnice Ciljevi i zadaci očuvanja kritičkog znanja: Smanjenje rizika od gubitka u vezi s odlaskom nositelja znanja; neproliferacija. Provođenje majstorskih tečajeva, seminara, otvorenih predavanja Alati za očuvanje znanja: podučavanje, povezivanje mladih stručnjaka s inovativnim projektima Osnivanje stručne skupine, imenovanje koordinatora rada Mapiranje znanja organizacije i identificiranje ključnih nositelja kritičkog znanja Formalizacija znanja. Priprema multimedijskog proizvoda na temu Transfer znanja, uvođenje mentorskog sustava (tutorstvo) U 2013. godini razvijeno i implementirano u 5 pilot organizacija Bloka upravljanja inovacijama Državne korporacije za atomsku energiju ROSATOM.proizvodi na 8 tema koje su objavljene na portal NTI

MULTIMEDIJALNA BIBLIOTEKA KRITIČKA ZNANJA Znanstveno-tehničko vijeće Rješenje ARHIV ZNANSTVENE I TEHNIČKE DOKUMENTACIJE Organizacija Zbirka Sindikalni katalog publikacija NTB I PUBLIKACIJE INDUSTRIJA MATERIJALI ZNANSTVENA I TEHNIČKA DJELATNOST KOMERCIJALNA ISTRAŽIVANJA I PROIZVODNJA INDUSTRIJA KOMERCIJALNI KOMERCIJALNI portal za implementaciju portala znanstvenih i tehničkih informacija SVRHA - STVARANJE KORPORATIVNE ELEKTRONIČKE BIBLIOTEKE NA TEMELJU STI PORTALA Ciljevi Prikupljanje, sistematizacija STI Očuvanje, pronalaženje i širenje STI Korporativni pristup industriji STI Kolektivni pristup znanstvenim on-line resursima Projekt je pokrenut u rujnu 2011. na portalu STI objavio dokumente. Do 2015. - 100% nuklearne industrije koju je stvorio NTI bit će objavljeno na portalu NTI.

Organizacijski aspekti Pravni aspekti Financijski aspekti Motivacijski aspekti Razvoj lokalnih propisa koji su u skladu sa zakonodavstvom Ruske Federacije i stvaraju bolje uvjete za implementaciju KMS-a Dostupnost visokotehnoloških i konkurentnih proizvoda, zaštićenih i zaštićenih IP-alatima Osiguravanje čistoće patenta prava na proizvode i tehnologije na područjima prisutnosti Transparentne sheme vlasništva Rješenje KMS tehnologije: osnovna načela regulacije procesa upravljanja pravima na RIA 24 Prijelaz na strateško upravljanje patentnim portfeljem i tehnologijama prava intelektualnog vlasništva - samostalan proizvod, prijenos tehnologije - zasebno poslovanje Sprovodenje politike patentne "agresije" kao alata za rad na konkurentnom tehnološkom tržištu ISUPRID Transparentan sustav raspodjele prihoda od komercijalizacije prava na RIA Jedinstvena jednostavna pravila za evidentiranje prava na RIA kao nematerijalne imovine Učinkovit sustav priznavanja istraživača i stručnjaci za intelektualnu svojinu Transparentan sustav plaćanja autorskih naknada Uključivanje razvojnih organizacija u proces komercijalizacije prava na RIA regulative temelj su prenesene tehnologije, zadatak organizacija je samo prilagođavanje potrebama korisnika i IP reda.

25 Smanjenje troškova stvaranja 1 znanstveno intenzivnog patenta do 2020. više od 2 puta Rast patentne aktivnosti do 2020. 5 puta Pružanje patenata znanja do 2020. u omjeru: 1 patent / 2 znanja (tipičan omjer u praksi svjetskih tehnoloških lidera, na primjeru IBM-a) Troškovi stvaranja znanstveno-intenzivne RIA-e u usporedbi sa svjetskim tehnološkim liderima u 2012., milijuni rubalja * Struktura portfelja prava na RIA (patenti + know-how) na obračunskoj osnovi do 2020. od 2013. do 2020. godine CPS tehnološko rješenje: patentna politika ROSATOM-a jamstvo je konkurentnosti i tehnološkog vodstva Na globalnoj razini Broj prijava patenata, kom. Trošak 1 znanstveno intenzivnog RID-a, milijun rubalja. broj zahtjeva za dobivanje patenata; trošak 1 visokotehnološke RIA-e, milijun. rub. 53,9 503

Program razvoja tehnologije KMS: novi informacijski sustavi 26 Društvena mreža stručnjaka Sustav upravljanja pravima za RIA Alati i usluge za osiguravanje procesa upravljanja RIA pravima uz informacijsku podršku u svim fazama životnog ciklusa RIA-e Formiranje jedinstvenog informacijskog prostora za upravljanje RIA pravima Formiranje zajednica prakse u različitim područjima djelovanja Razmjena znanja i suradnja stručnjaka na idejama, zadacima i projektima Uskoro! Prijenos na nositelje licenci - I kvartal 2014

27 CPS Državne korporacije ROSATOM za obrazovne organizacije Rusije CPS tehnologija Državne korporacije ROSATOM je: - napredni projekt u području upravljanja znanjem u Rusiji; -složeni proizvod: 16 objekata intelektualnog vlasništva u 3 funkcionalna bloka; -velika potražnja u znanstvenim i obrazovne ustanove Rusija. Sastav licencnog paketa CPS-a za 2013.: 1) Regulatorni okvir koji odgovara međunarodnim standardima i zakonodavstvo Ruske Federacije (koncept CPS, standardni postupci, smjernice, algoritmi, sheme itd.); 2) IT podrška ( softver NTI portal i baza podataka – NTI klasifikator). CPS tehnologija doprinos je ROSATOM-a razvoju inovacijske infrastrukture u zemlji. Podrška za licencni paket u 2014. godini: -nova funkcionalnost portala NTI; -platforma za formiranje društvene mreže znanstvenih stručnjaka; -IT-sustav za upravljanje RID-om.

28 Način prijenosa CPS tehnologije na Ministarstvo obrazovanja i znanosti: Licencni ugovor kojim se daje pravo korištenja raznih predmeta intelektualnog vlasništva uključenih u CPS Licenciranje CPS-a korisnicima Osnovni uvjeti licencnog ugovora za CPS: besplatno; neograničen; nema ograničenja u širenju informacija (ograničene informacije (RSP), poslovne tajne); uz mogućnost podlicenciranja (za daljnji prijenos licenci za obrazovne ustanove na sveučilišta). Državna korporacija "Rosatom" Ministarstvo obrazovanja i znanosti Visoko učilište Ruske Federacije Ugovor o licenci Ugovor o podlicenci

29 Metodološka i tehnička podrška organizacijama-korisnicima KMS-a 1. Call-centri za podršku organizacijama-korisnicima KMS-a Organizacija pozivnih centara na bazi tvrtki koje nude outsourcing relevantnih usluga. Stručnjaci pozivnog centra savjetovati će korisnike o raznim pitanjima CPS aplikacije. 2. Mobilni timovi za podršku korisnicima KMS-a Formiranje mobilnih timova u gradovima u kojima se nalazi značajan broj znanstvenih organizacija (Moskva, Sankt Peterburg, Tomsk i neki drugi). Stručnjaci ovih grupa, po nalogu korisničkih organizacija, posjetit će relevantnu organizaciju kako bi konfigurirali sustav upravljanja za njezine potrebe. 3. Mobilni centri za digitalizaciju i izradu arhiva Mobilni centri za digitalizaciju ROSATOM-a omogućavaju prevođenje arhiva organizacija u elektronički oblik, uključujući prepoznavanje i indeksiranje tekstova. ROSATOM je, zajedno s partnerima, spreman pružiti metodološku i tehničku podršku organizacijama korisnicima CPS-a.

Sa stranice uredništva: Među brojnim zanimljivim vijestima i materijalima koji su nedavno pristigli iz grupe tvrtki NEOLANT, posebnu pozornost privukao je intervju s jednim od vodećih menadžera korporacije Rosatom Vjačeslavom Peršukovom. Poznato je da je Rosatom jedno od najnaprednijih poduzeća u Rusiji, pogledajte, na primjer, naše publikacije “”, “” itd. Međutim, čak i na pozadini ove slave, pozicija V. Pershukova - zamjenika generalnog direktora Državna korporacija za atomsku energiju "Rosatom", direktor Bloka za upravljanje inovacijama. A tu poziciju vrlo je dojmljivo materijalizirao projekt koji je posvećen intervjuu i koji se provodi zajedno s IT odjelom Rosatoma - globalni program za stvaranje sustava upravljanja znanjem (KMS). Upoznavši se s objavljenim intervjuom, naši će čitatelji nedvojbeno shvatiti da opisani sustav prema nizu važnih parametara spada u akutno aktualna područja svjetskog tržišta i, po svemu sudeći, u njima je dosta napredan.

Prenosimo ovaj intervju s web stranice NEOLANT-a, ali vrijedi obratiti pažnju na izvorni izvor ovog materijala - izdanje korporativnog časopisa Rosatom iz ožujka 2015., inovativnog naslova "Postaje jasno", koje uvjerljivo nadopunjuje karakteristike jasno napredne i inovativno domaće poduzeće.

Vjačeslave Aleksandroviču, u kojoj je fazi projekt sada?

Danas je CPS potpuno formiran: pokrenuli smo tvrtku elektronička knjižnica, društvena mreža profesionalne zajednice i informacijski sistem o upravljanju pravima na rezultate intelektualne djelatnosti (ISUPRID) - alati koji rješavaju sve probleme pohranjivanja, širenja i korištenja znanja. Sada ih trebamo implementirati u organizacije industrije i osposobiti zaposlenike da ih koriste.

Recite nam više o ovim alatima. Kako je, na primjer, uređena korporativna knjižnica?

Formira se prema svim standardima knjižničarstva. Zapošljavamo profesionalne knjižničare koji klasificiraju informacije i postavljaju ih u logici suvremenih praksi. Odnosno, to nije samo smetlište dokumenata, već moderan, stalno ažuriran sustav s praktičnim pretraživanjem. Pristup mu je centraliziran, te je u potpunosti usklađen sa zahtjevima informacijske sigurnosti.

Nuklearna industrija je stara 70 godina, koliko dugo se tu mogu pronaći dokumenti?

Imamo zaista ogromnu ostavštinu, a kako bismo je preveli u elektronički format, stvorena su dva centra za digitalizaciju, u Sarovu i u Moskvi - njihova zajednička produktivnost je i do milijun stranica godišnje. Ova aktivnost je vrlo važna jer je znanje u našoj branši jedinstveno, a njegov gubitak može dovesti do nepovratnih negativnih posljedica. U tom pogledu vrlo je poučan slučaj nedavnog požara u knjižnici INION RAS, zbog kojeg je izgubljeno više od 20% knjižničnog fonda.

Ne, ovo su dva različita sustava. Ali u svakoj zajednici zaposlenici mogu kreirati vlastite knjižnice i dokumente.

Mreža nam omogućuje formiranje tima, unatoč ogromnoj geografiji naše industrije. Stručnjaci istog profila iz različitih poduzeća ovdje mogu raspravljati o svojim idejama, podijeliti svoja iskustva, učitati dokumente i zajedno raditi na njima. Time se sprječava ponavljanje istih pogrešaka i izmišljanje kotača, a također se ubrzava prilagodba novih zaposlenika – mogu se upoznati sa svime što je napravljeno na njihovoj temi. Odnosno, to je svojevrsni navigacijski sustav u oceanu znanja.

Ako je u siječnju 2014. mreža uključivala 30 ljudi, onda ih je u prosincu 2014. bilo više od 1000. Tijekom tog vremena formirano je 29 profesionalnih zajednica - odvjetnici, riznica, upravljanje kadrovima, nabava i druge. Svaka zajednica ima svog kustosa, koji određuje sadržaj (funkcionalni ili dizajn), i moderatora, koji organizira rad unutar grupe i kontrolira smještaj sadržaja.

S gledišta praktičnosti, je li mreža stručnjaka slična uobičajenom Vkontakteu ili Facebooku?

Teško je uspoređivati, ali sa sigurnošću mogu reći da smo i mi i IT tim uložili sve napore da sve u našem sustavu bude intuitivno. Kao i na svakoj društvenoj mreži, ovdje možete lajkovati, komentirati postove, objavljivati datoteke, videozapise i fotografije. Važno je da je sustav certificiran za rad s informacijama službene prirode i koje sadrže podatke koji predstavljaju poslovnu tajnu.

Svaki zaposlenik u industriji koji ima prijavu u domeni državne korporacije. Ali da biste postali član zajednice, trebate poslati molbu moderatoru, a on će već donijeti odluku hoće li vas dodati u grupu ili ne. U stručnim zajednicama objavljuju određene informacije, pa im stoga pristup imaju samo zaposlenici određenih područja. Ako nemate prijavu, trebate se obratiti Jedinici za upravljanje inovacijama i oni će vam pomoći da je dobijete.

Sama društvena mreža je alat za crowdsourcing, no unatoč tome mnoge velike tvrtke dodatno uvode funkcionalnost koja omogućuje zaposlenicima da svoje ideje predaju menadžmentu. Postoji li nešto slično na vašem sustavu?

Da, ali još uvijek u testnom načinu rada. Alat se zove Banka ideja, a planira se uvesti ove godine. Putem "Banke ideja" svaki će zaposlenik moći prijaviti svoju ideju, ali prema određenom algoritmu: bit će potrebno potkrijepiti njezinu nužnost, registrirati mehanizam implementacije i koristi od toga. Sada izrađujemo pravilnik prema kojem će se razmatrati ideje i donositi odluke o njima.

Osim toga, od siječnja ove godine u tijeku je izrada elektroničkog sustava “Tvornica ideja” gdje svaki zaposlenik središnjice može podnijeti bilo kakav prijedlog poboljšanja.

Što se još planira napraviti ove godine?

Planovi su veliki. Predviđene su brojne aktivnosti za informiranje i osposobljavanje za rad s KMS-om - seminari, interaktivni program obuke, okrugli stolovi.

Također ćemo napraviti jedan prozor u kojem će korisnici moći čitati blogove top menadžera Državne korporacije. Bit će uspostavljene poveznice na postojeće blogove, kao i formirane nove, na primjer moj. Stoga ostanite s nama uskoro za moj prvi post.

Još jedna aktivnost - mobilna aplikacija... Niti jedna društvena mreža neće preživjeti bez toga, stoga ćemo, ako ne ove, onda sljedeće, razvijati i implementirati mobilnu verziju društvene mreže profesionalnih zajednica. Naravno, iz razloga informacijske sigurnosti, neće biti potpuna kao glavna, ali će vam omogućiti da riješite sve probleme, čak i ako je zaposlenik na poslovnom putu. Nadamo se da će nam sve ove mjere pomoći da značajno povećamo broj korisnika.

Ne postoji univerzalno rješenje za ovaj problem, jer je u ovom pitanju sve individualno – različite generacije, različita motivacija. Za mlade stručnjake važno je da se pokažu industriji i vodstvu, za starije su druge stvari relevantne. No, kao jedan od načina motiviranja, nagradit ćemo najaktivnije autore.

Općenito, maksimalan učinak CPS-a osjetit ćemo tek kada on postane sastavni dio svakodnevnih aktivnosti svakog zaposlenika. Kada osoba ne može napraviti sljedeći korak u poslu, na primjer, bez stavljanja dokumenta u knjižnicu ili bez podnošenja prijedloga "Banci ideja". Sada razvijamo regulaciju poslovnih procesa za upravljanje znanstveno-tehničkom zajednicom i znanstveno-tehničkim sadržajima, koji će prirodno uklopiti KMS u standardne poslovne procese industrije.

Recite nam nešto o trećem KMS alatu - namijenjen je manjem broju korisnika, ali to ga čini ne manje važnim.

ISUPRID je jedinstveni industrijski sustav koji prikuplja informacije o cjelokupnom intelektualnom vlasništvu naših poduzeća. Sustav pruža informacije u stvarnom vremenu o stanju tehničkih rješenja, što je neprocjenjiv resurs za strateško upravljanje proizvoda i tehnologija. Istodobno, ISUPRID vam omogućuje upravljanje rezultatima intelektualne aktivnosti u svim fazama njihova životnog ciklusa: od identifikacije do raspolaganja pravima na njih. Uz njegovu pomoć uvode se jedinstvena pravila i procedure u poduzećima industrije, zbog čega je moguće minimizirati ili čak eliminirati rizike povezane s curenjem kritičnih informacija, gubitkom prava na RIA i tehnologije i druge štetne posljedice.

Ako govorimo o KMS-u u cjelini, onda je ovo kompleksno rješenje velikih razmjera koje kombinira mnoge alate. Postoje li analozi ovog sustava u drugim industrijama u Rusiji ili u svijetu?

Takvih analoga praktički nema. Posebnost CPS-a je da pokriva cjelinu životni ciklus znanje – od stvaranja do primjene. Većina tvrtki koristi upravljanje znanjem samo u određenim područjima, na primjer, u upravljanju podacima i sadržajem ili upravljanju osobljem. Inače, ovaj projekt je 2014. godine odobrila misija podrške IAEA-e za upravljanje nuklearnim znanjem kao jedan od najboljih industrijskih projekata u upravljanju znanjem.

20.03.2017

20. ožujka 2017., Moskva - Državna korporacija za atomsku energiju Rosatom i JSC Russian Venture Company (RVC) sklopili su sporazum o suradnji s ciljem zajedničkog generiranja i promicanja visokih tehnologija i inovativnog razvoja stvorenog na znanstvenoj, tehničkoj i infrastrukturnoj bazi organizacija , podređen Državnoj korporaciji "Rosatom". U okviru Foruma NDExpo-2017, dokument su potpisali Kirill Komarov, prvi zamjenik generalnog direktora - direktor razvojne i međunarodno poslovne jedinice ROSATOM-a i Alexander Povalko, generalni direktor RVC-a.

Sporazum je usmjeren na formiranje i potporu aktivnosti u razvoju novih projekata i razvoju inovativnog potencijala organizacija u upravljačkoj petlji ROSATOM-a.

Rosatom je danas globalna tehnološka korporacija sa širokim spektrom kompetencija koje mogu postati temelj za inovativni razvoj i postizanje održive pozicije na novim visokotehnološkim tržištima stranih zemalja. Sudjelujući u provedbi Nacionalne tehnološke inicijative (NTI), Rosatom može osigurati projekte koji se provode u okviru NTI putokaza. Među strateškim pravcima tehnološkog razvoja Rosatoma danas su energetika, nuklearna medicina i tehnologije zračenja, aditivne tehnologije, umjetna inteligencija i robotika, desalinizacija, tretman vode, pročišćavanje vode, tehnologije završne faze ciklusa nuklearnog goriva.

Prema Kirilu Komarovu, „udruživanje napora osigurat će višestruki učinak od stvorenih tehnologija i proizvoda, te će u konačnici doprinijeti postizanju vodstva ruske tvrtke na svjetskom tržištu".

ROSATOM i RVC planiraju zajedničke aktivnosti na praćenju i odabiru oblika podrške tehnološkom razvoju s visokim potencijalom rasta na ruskom i svjetskom tržištu. Glavna područja suradnje uključuju razvoj inovativne infrastrukture, formiranje transparentnih mehanizama za financijsku potporu projektima.

Kao partneri, ROSATOM i RVC također će udružiti snage kako bi pripremili prijedloge za poboljšanje i optimizaciju državne regulative u sektoru inovacija, s ciljem stvaranja povoljnih uvjeta za djelovanje organizacija u području visokih tehnologija.

U okviru suradnje planira se provođenje zajedničkih aktivnosti na promicanju razvoja znanstvenog, tehnološkog i komercijalnog potencijala organizacija ROSATOM-a.

referentne informacije

Državna korporacija za atomsku energiju Rosatom (puni naziv - Državna korporacija za atomsku energiju Rosatom) je ruski diverzificirani holding, jedan od vodećih na globalnom tržištu nuklearne tehnologije. Rosatom objedinjuje imovinu u području proizvodnje nuklearne energije, vađenja urana i proizvodnje nuklearnog goriva, projektiranja i izgradnje nuklearnih elektrana te energetike. Državna korporacija Rosatom najveća je proizvodna tvrtka u Rusiji, koja je 2016. osigurala 196,37 milijardi kW. h električne energije (ili 18,3% ukupne proizvodnje u zemlji). Rosatom zauzima vodeću poziciju na svjetskom tržištu nuklearnih tehnologija, na 1. mjestu u svijetu po broju nuklearnih elektrana koje se istovremeno grade u inozemstvu (34 elektrane u 12 zemalja); 2. mjesto u svijetu po rezervama urana i 4. mjesto po proizvodnji. Državna korporacija osigurava 36% svjetskog tržišta usluga obogaćivanja urana i 17% tržišta nuklearnog goriva. Djelokrug državne korporacije također uključuje proizvodnju opreme i izotopskih proizvoda za potrebe nuklearne medicine, znanstvena istraživanja (na to se troši 4,5% ukupnih prihoda), te proizvodnju raznih nuklearnih i nenuklearnih inovativnih proizvoda. Strategija Rosatoma je razvoj projekata proizvodnje čiste energije, uključujući energiju vjetra. Rosatom ujedinjuje oko 350 poduzeća i organizacija, uključujući poduzeća kompleksa nuklearnog oružja i jedinu svjetsku flotu nuklearnih ledolomaca. Državnoj korporaciji povjerena je zadaća provođenja unificiranog javna politika u području nuklearne energije, kao i ispunjavanje međunarodnih obveza Ruske Federacije u području miroljubive uporabe atomske energije i poštivanja režima neširenja nuklearnih materijala.
www. rosatom. ru

RVC JSC je državni fond, institut za razvoj Ruske Federacije. Glavni ciljevi RVC JSC-a su: poticanje stvaranja vlastite industrije rizičnog ulaganja u Rusiji i obavljanje funkcija Projektnog ureda Nacionalne tehnološke inicijative (NTI). Odobren kapital JSC "RVC" je više od 30 milijardi rubalja. 100% kapitala RVC-a pripada Ruskoj Federaciji koju predstavlja Federalna agencija za upravljanje državnom imovinom Ruske Federacije (Rosimushchestvo). Ukupan broj fondova koje je formirao RVC JSC dosegao je 22, a njihova ukupna veličina - 33 milijarde rubalja. Udio RVC JSC je 20,4 milijarde rubalja. Broj inovativnih tvrtki odobrenih za ulaganje od strane RVC fondova dosegao je 214. Ukupni iznos uloženih sredstava je 17,7 milijardi rubalja.