Preuzmite program cm project manager exe. Najbolji program za upravljanje projektima. Ključne značajke i funkcije

Život suvremenih ljudi ili tvrtki izgubio je takvo svojstvo kao što je stabilnost. Nestabilnost je bitna kvaliteta moderni svijet, stoga je danas iskusna osoba uznemirena stabilnom situacijom.

Danas se morate redovito premještati iz jedne situacije u drugu, a stabilnost u pravilu situaciju okreće upravo na gore, pa prema tome, za kretanje u suprotnom smjeru potrebni su svjesni i usmjereni napori. Ovaj je zadatak dobro riješen uz pomoć upravljanja projektima.

Ne čudi što se sve više ljudi počinje zanimati za njih upravljanje projektima, proučite ga i svladajte. Percepcija njegova života ili aktivnosti njegove tvrtke kao portfelja projekata omogućuje osobi da sagleda svoju budućnost. Jasno je da se ne može sve kontrolirati, uvijek se možete suočiti s pretjerano jakim vanjskim (iako najčešće - s unutarnjim) čimbenicima koji mogu potpuno promijeniti tijek vaših projekata, unatoč svim vašim naporima, ali barem možete s većim razumijevanjem naići poteškoćama i za njih se pripremiti barem malo unaprijed.

Zastrašujući zadaci koje je čovječanstvo uspješno riješilo u prošlom stoljeću doveli su do standardizacije metoda upravljanja projektima, uslijed čega su nastala dva glavna pravca: PMI i IPMA.

"Podružnica u Moskvi PMI- neprofitna organizacija čiji je cilj razmjena iskustava, znanja i vještina Voditelji projekata- članovi odjela, za razvoj profesionalizma u upravljanju projektima kroz programe certificiranja (CAPM, PMP, PgMP), za postizanje priznanja i uvažavanja profesije "Voditelj projekta" u Rusiji.

Moskovska podružnica PMI -a predstavlja u Moskovskoj regiji međunarodnu organizaciju PMI Project Management Institute ( Upravljanje projektima Institut).

Institut je osnovan 1969. godine Upravljanje projektima PMI je izrastao u vodeću profesionalnu udrugu za upravljanje projektima s približno 285.000 članova. PMI je zastupljen u više od 170 zemalja kroz lokalna poglavlja, kao i zajednice: fakultete i grupe za posebne interese (SIG).

PMI danas okuplja stručnjake za upravljanje projektima iz širokog spektra industrija, uključujući informacijska tehnologija, telekomunikacije, industrijski sektor, građevinarstvo, javna uprava, konzalting, financijski i bankarski sektor, farmacija, automobilska industrija, zdravstvo itd. PMI razvija standarde u različitim područjima upravljanja projektima, održava konferencije i seminare, obrazovne programe i stručne certifikacije, postaje privlačniji profesionalcima i organizacijama uključenim u upravljanje projektima.

Moskovska podružnica PMI -a, osnovana 1998. godine, danas okuplja više od 500 ljudi. Svi koji su zainteresirani za upravljanje projektima i koji su članovi PMI -a mogu postati članovi podružnice u Moskvi. Danas, oslanjajući se na napore volontera i pomoć sponzora, odjel svojim članovima pruža niz dodatnih mogućnosti povezanih s interesima stručnjaka za upravljanje projektima u moskovskoj regiji. "

Na web stranici www.sovnet.ru možemo saznati:

"Rusko udruženje za upravljanje projektima - SOVNET

Udruga za upravljanje projektima (SOVNET) osnovana je 1990. godine i dobrovoljno je udruženje profesionalaca koji se bave istraživanjem i razvojem, obukom i certifikacijom stručnjaka na tom području Upravljanje projektima; opravdanost, pripremu, provedbu i upravljanje projektima u različitim područjima djelovanja.

OSNIVAČI VIJEĆA:

Središnji istraživački institut za ekonomiju i menadžment u građevinarstvu (TsNIIEUS);

Grupa tvrtki DELIK;

Državno sveučilište za menadžment (GUU);

Moskovsko državno građevinsko sveučilište (MGSU);

Institut za probleme upravljanja Ruske akademije znanosti (IPU).

SOVNET je neprofitna, profesionalna međunarodna organizacija koja djeluje na temelju ruskog zakonodavstva i Povelje udruge.

SOVNET okuplja iskustvo, znanje i napore kolektiva države, javnosti i neprofitne organizacije, poslovna društva, tvrtke i poduzeća, kao i pojedini stručnjaci iz područja upravljanja projektima (PM), ostvaruje međunarodnu suradnju na profesionalnom području PM -a sa zemljama bliskog i dalekog inozemstva.

Udruga za upravljanje projektima SOVNET korporativni je član:

Međunarodno udruženje za upravljanje projektima - IPMA (Švicarska);

Rusko udruženje organizatora nadmetanja (Rusija);

Udruženje za međunarodnu ekonomsku suradnju investitora i graditelja - AMEIS (Rusija);

Ukrajinsko udruženje za upravljanje projektima (UPMA);

Sindikat inovacija Ruske Federacije.

Trenutno SOVNET okuplja više od 40 organizacija i tvrtki, oko 150 pojedinačnih članova, uključujući one iz dalekog i bliskog inozemstva. SOVNET ima podružnice u mnogim gradovima Rusije.

Jezgru znanstvenog potencijala SOVNET -a čini preko 20 akademika i dopisnih članova, oko 200 profesora, doktora i kandidata znanosti. "

UsporedbaPMI iIPMA

Alexey Polkovnikov (http://www.pmpractice.ru/training/sertification/compare/) uspio je vrlo jezgrovito prikazati rezultate usporedbe u obliku tablice:

Za poslovnog analitičara, razliku između ovih pristupa dobro je formulirao Vladimir Mikheev (http://www.pmprofy.ru/content/rus/91/914-article-1.asp):

“PMI jest procesni pristup... U MP -u su formirani "procesni" i "sustavni" (kibernetski) pristupi Upravljanje projektima) u 60 -im - 70 -im godinama. S tim pristupima započelo je strukturiranje i odvajanje zastupnika, kao specifičnog područja djelovanja. Oni su se odrazili u nekim standardima 80 -ih godina. Konkretno, standardi Velike Britanije, Njemačke tih godina, isti PM BOK PMI ed. 1987. godine pokušali su predstaviti ljudsku aktivnost u obliku "tehničkog" modela i imali su prilično usko područje primjene u kojem su "radili" dobro. Praksa je pokazala ograničenu primjerenost takvih modela za mnoge projekte, euforija „mehaničarske“ (operativne) prezentacije projekta i projektnih aktivnosti je prošla, te su izvedeni zaključci. No, ako su mnoge zemlje 90 -ih i 2000 -ih prešle na drugačiju paradigmu (model) MP -a, tada je PMI ostao u okviru modela procesa.

IPMA je pristup zasnovan na aktivnostima, tj. organiziranje aktivnosti voditelja projekta radi učinkovitog postizanja ciljeva projekta, po mogućnosti na najučinkovitiji način. Štoviše, u svojim aktivnostima voditelj projekta koristi različite pristupe, modele i komplete alata koji se temelje na stavu "što bi trebalo učiniti kako bi se postigao najbolji rezultat za projekt?", A ne "kako se to treba učiniti u skladu s uputama i postupcima" ? "

Glavna razlika je u tome što "tehnički" modeli (posebice model PMI) smatraju PM kao tehničko područje aktivnosti s elementima upravljanja i upravljačku prirodu modela (posebice model IPMA, APM UK ) smatraju PM kao upravljačko područje aktivnosti koristeći različite skupove alata, uključujući - tehnički.

Slikovito i jednostavno rečeno, IPMA i PMI modeli su različite vrste prijevoz, na primjer, zračni i kopneni. A pozicioniranje stručnjaka i, sukladno tome, suština njihovih aktivnosti (određena, osobito putem zahtjeva za certifikaciju) mogu se konvencionalno definirati kao "vozač" i "tehničar".

Voditelj projekta

Voditelj projekta- osoba koja je u stanju provesti projekt, postići zacrtani cilj. Jasno je da postoje ljudi koji uspješno upravljaju projektima iz hira, ali u poslu je vrlo važno sustavno i redovito ostvarivati ​​zacrtane ciljeve, imajući jasne brojke za potrebna sredstva i rokove.

Sve više voditelja projekata dobiva certifikate za sistematizaciju svojih znanja i vještina kako bi proces izvršenja projekta bio predvidljiv i razumljiv ne samo njima samima, već i svim dionicima.

Ipak, certifikacija je posljednja faza razvoja voditelj projekta... Da biste stekli certifikat na visokoj razini, morate imati uspješno praktično iskustvo.

Na primjer, PMI zahtijeva od kandidata da opiše svoje iskustvo u upravljanju projektima u posljednjih šest godina. Ovaj opis trebao bi pokazati najmanje 4500 sati praktičnog iskustva s navođenjem posebnih postupaka upravljanja koje je kandidat izvršio kao voditelj projekta, strukturiranih unutar pet glavnih procesa (pokretanje, planiranje, izvršenje, kontrola, završetak).

Stoga je vrlo važno razumjeti pitanja upravljanja projektima prije certificiranja i primijeniti stečena znanja i vještine u praksi.

Kao rezultat toga, voditelj projekta koji je savladao jednu od gore navedenih metodologija, pa čak i obje, pretvara znanje stečeno na stvarnim projektima u učinkovite praktične vještine.

Rezultat je "voditelj projekta", koji ne samo da ima teoretsko znanje i praktične vještine, već i ovladava "projektnim razmišljanjem", odnosno nestabilnost ga više ne plaši, već se čini da je to najnormalnije stanje bića, unutar kojeg samouvjereno prelazi iz stanja A u stanje B zajedno s projektnim timom koji ga vodi i organizira. Tehnički zadatak projekt koji kupac stalno pokušava pretvoriti u točku gledišta, takav se voditelj projekta uporno vraća u stanje projekta tako da ponekad neizbježni kompromisi ne iznevjere projekt.

Glavni cilj našeg programa profesionalna prekvalifikacija- pridonijeti formiranju upravo ove vrste projektnog razmišljanja u publici.

Škola za IT menadžment radi u tom smjeru više od 10 godina u okviru programa " IT menadžer: Voditelj projekta, Poslovni analitičar". Iskusni učitelji uspješno uvode studente u svijet praktičnog upravljanja projektima. U osvit razvoja programa nekoliko je godina s nama predavao predsjednik SOVNET -a Vladimir Ivanovič Voropaev sa svojim kolegama. Stoga ovu temu obrađuju iskusni učitelji s PMI certifikatom. Na primjer, možete označiti siroče Vladislava Efimoviča.

Zbog toga studenti počinju uspješno primjenjivati ​​stečene vještine i znanja u svojim projektima, neki od njih uspješno prolaze certifikaciju odmah nakon obuke.

Zaključak

Postati voditelj projekta- znači učiniti vaš posao i svoj život predvidljivijim za sebe i sa vaše strane lakše upravljati. Pokretanjem bilo kojeg posla automatski ćete početi provoditi analizu rizika koja će vam pomoći da napustite ono što vam zaista ne treba i koncentrirati se na najvažnije, stoga poboljšanja ne dolaze samo u poslu, već i, što je najvažnije, u tvoj život. Upravljanje projektima pretvorit će se u životni stil vašeg projekta, što će vam omogućiti da se sigurnije nosite s brojnim izazovima i teškim situacijama na poslu, u poslu i, što je najvažnije, u vašem životu!

Microsoft Project sveobuhvatan je sustav za upravljanje softverskim projektima i način za optimiziranje upravljanja portfeljem koji vam omogućuje planiranje i kontrolu projektne aktivnosti organizacijama. Da biste to učinili, upotrijebite ugrađene predloške, alate za različite razine analitike i statistike, alate za upravljanje radnim vremenom itd. Članak pruža opis funkcija i detaljnije govori o tome što je Ms Project, kako raditi u program i kako koristiti sve mogućnosti programa Microsoft Project.

Opće karakteristike i mjesto proizvoda među konkurentima

Od 2007. svaka nova verzija Ms Project izlazi svake tri godine. Dakle, najnovija aplikacija u ovom trenutku je verzija aplikacije iz 2016. s pretplatom na "Office 365", kompatibilna s Windowsima 10, 8.1 i 7. U usporedbi s drugim sličnim programima, Ms Project se smatra najraširenijim i "lakim" pripada početnom softverskom upravljanju projektima s klasičnim standardnim uredskim sučeljem. Na jednokorisničkom i malom tržištu softver zauzima oko 80% (koristi ga oko 20 milijuna ljudi).

Vjeruje se da se gđa Project kao integrirani skup metoda, procesa i alata za planiranje i kontrolu projekata češće koristi pri provedbi relativno malih projektnih ideja. Međutim, postojanje nekoliko plaćenih opcija - osnovnih, profesionalnih i naprednih - pri odabiru najpotpunije funkcionalnosti omogućuje vam značajno proširenje mogućnosti programa u odnosu na osnovnu verziju.

Ipak, konkurenti - analozi gospođe Project, povećavaju svoje konkurentska prednost, često se "obnavljaju" upravo skaliranjem sredstava za planiranje troškova i resursa te osiguravanjem organizacije rada s više korisnika.

Među takvim programima, usredotočenima na velike projekte, može se izdvojiti rusificirani otvoreni plan.

Još jedno područje "ugađanja" je specijalizacija proizvoda. Među takvim softver popularna Primavera, koja je postala široko rasprostranjena na području inženjeringa i građevinski projekti kao sredstvo za planiranje i mrežno planiranje, omogućujući vam da uzmete u obzir financijske, materijalne i radne resurse u srednjim i velikim projektima. Softverski alat Basecamp u oblaku smatra se glavnim konkurentom u segmentu ultra-lakih rješenja za upravljanje. Istodobno, Microsoft također nudi cloud verziju svog proizvoda od 2013. godine.

Osim aplikacije u oblaku, pod brendom Project dostupno je i nekoliko proizvoda:

1. Standard projekta omogućuje individualno planiranje malih projekata.

2. Korporativno upravljanje provodi se pomoću posebne platforme, uključujući:

  • Sam Project Server,
  • Enterprise izdanje Project Professional, gdje se alati za suradnju (Project Server i SharePoint Foundation / Server) dodaju mogućnostima standardnog izdanja,
  • Tehnologija web sučelja za izvješćivanje izvršilaca o napretku zadataka, za pregled portfelja projekata i drugu suradnju (Project Web Access).

Temelj gotovo monopolske popularnosti Microsoftovog proizvoda je da je dio obitelji Ms Office, što omogućuje:

  • lakše je svladati upravljanje alatima u poznatom okruženju proizvoda gospođe Office (stilska sličnost sučelja Projekta s Excelom je očita),
  • prilagodite formule gospođe Project u stilu Excel formule,
  • prilagodite proizvod specifičnostima vašeg poslovanja, programiranjem ili kupnjom gotova rješenja temelji se na Microsoft.Net -u ili Visual Basicu.

Da biste smanjili broj problema povezanih s tehnička podrška, Microsoft (na primjer, putem programa Microsoft ISV Royalty) potiče kupnju gotovih rješenja od partnera, dok korisnicima nadoknađuje razvoj industrijskih rješenja.

Ciljevi i mogućnosti programa

Preporučuje se započeti rad u Microsoft Projectu svladavanjem pristupa dizajna kao takvog - upoznavanjem s njegovim načelima i metodama projektiranja. To je potrebno kako bi se alati pravilno koristili: podijeliti velike projekte na dijelove, prilagoditi procjene vremena, uzeti u obzir i postaviti rizike, pratiti timski rad i koristiti motivacijske tehnike. V. vodič za učenje koje je Ministarstvo obrazovanja Ruske Federacije objavilo 2013. godine za razvoj Projekta 2010, prva poglavlja posvećena su uvodu u osnove upravljanje projektima-tehnike planiranja i izgradnja "projektnog trokuta" ("vrijeme-trošak-količina posla").

Ako se primjenjuje projektni pristup, projektni program pomaže u rješavanju sljedećih zadataka:

Za rad u programu koriste se pojmovi "Zadatak", "Resurs" i "Svrha". Kako bi se postigao cilj projekta, rad se dijeli na zadatke. Pojam "resurs" češće se primjenjuje na zaposlenika, ali se može odnositi i na nekretnine, opremu, materijale. U programu Microsoft Project dodjele se događaju kada su resursi dodijeljeni za dovršetak zadatka. Imenovanja određuju količinu vremena potrebnu za rješavanje problema i, kao rezultat toga, ukupno vrijeme projekta. Za prikaz, analizu i unos postoje tzv. prezentacije zadataka (Ganttov grafikon, obrazac zadatka itd.) resursa (Raspored resursa, Tablica resursa) i dodjela (na primjer, Upotreba resursa), koji mogu biti grafički, tablični i u obliku prikaza.

Kako bi se potpunije prikazale potrebne informacije na jednom zaslonu, umjesto jednog (normalnog) načina prezentacije, postavljanjem "potvrdnog okvira" u izborniku, prikazuje se kombinirani način rada. U tom slučaju zaslon je podijeljen vodoravno, što omogućuje prikaz dva prikaza istovremeno.

Podjela posla po projektima tvori strukturu raščlanjivanja poslova u kojoj su zadaci predstavljeni različitim vrstama:

  1. Odvojen zadatak.
  2. Sažeti zadatak (faza) koji se sastoji od skupine povezanih zadataka.
  3. Prekretnica - referentna točka - točka važnog događaja pomoću koje se prati napredak projekta.
  4. Ponavljajući zadatak koji se redovito javlja tijekom projekta (na primjer, "jutarnje planiranje").

Počevši od Project 2010, zadaci se mogu zakazivati ​​automatski i ručno, u ovom slučaju postavljajući zadatak bilo gdje u rasporedu.

Paket pogodnosti koje cijene Intel, Tesla, Toyota, BMW, Kraft, 21st Century Fox, British Airways i milijuni drugih tvrtki stalno sadrži inovacije koje se mogu pronaći na službenoj web stranici projekta, na posebnom ruskom blogu ili na Facebooku i zajednice Vkontakte. ...

Microsoft Project 2010 je Microsoftova aplikacija koja je dizajnirana za upravljanje projektima, uz njegovu pomoć možete razvijati planove, raspoređivati ​​resurse između zadataka, pratiti napredak rada i analizirati napredak trenutnih zadataka. Komunalni planovi planiraju prema tehnologiji kritične staze, usmjeravaju pozornost korisnika na zadatke najvažnije za uspješan završetak projekta, kojima treba posvetiti posebnu pozornost. Prilikom zakazivanja rada uzimaju se u obzir dostupni resursi, a konačni slijed radnji prikazuje se na Ganttovom grafikonu.

Voditelji i administratori projektnih timova najčešće odabiru Microsoft Project 2010; oni mogu besplatno preuzeti ovaj program za složeno upravljanje projektima s naše web stranice. Uslužni program podržava mogućnost izvoza tekstova, tablica, prezentacija i grafikona u svim popularnim formatima i dobro se sinkronizira s aplikacijama Mail, Server, Office. Sadrži opsežan skup alata koji se nalazi na glavnoj traci izbornika, a napravljen je na ruskom jeziku.

Microsoft Project 2010 možete preuzeti za verzije 7, 8 i 10 Windows sustava, kratko vrijeme obuke omogućit će vam da odmah počnete raditi s programom. Ruska verzija aplikacije omogućuje vam postavljanje postavki sličnih upotrebi formula u MS Excelu, sučelje MS Project također je napravljeno u stilu sličnom dizajnu Microsoft Excela. Osim toga, Microsoft Project ima čarobnjaka koji snima snimke projektnog plana, koje kasnije možete koristiti u bilo kojoj od drugih aplikacija. Svaki korisnik uslužnog programa može ga prilagoditi svojim potrebama nakon preuzimanja proizvoda na svoje računalo. To se može učiniti pomoću jednog od programskih jezika ili preuzimanjem gotovih proširenja.

U ovom ćemo članku napraviti kratak pregled (popis) programa za upravljanje projektima.
Kako bi podaci ostali živi, ​​ažurirat ćemo ih i dodati novopronađene programe. Isprva je sasvim moguće da se na popis uvrsti samo naziv programa. Kako se primaju informacije i vrijeme za njihovu obradu, programi će prerasti u opis.
Popis programa nije rangiran, programi su navedeni po određenom redoslijedu.


1. TargetProcess web stranica programa: www.targetprocess.com Program se fokusira na svjetsko tržište. Web stranica i sučelje programa isključivo su uključeni Engleski jezik, iako su programeri Bjelorusi. Do 5 korisnika, ako je instalirano na poslužitelju klijenta, licenca je besplatna. Prilikom korištenja mrežne usluge 10 korisnika 30 dana je besplatno. Program se provodi u asp -u, radi samo pod IIS -om.

2. Timski rad web stranica programa: www.twproject.com Plaćeno. Postoji sučelje na ruskom jeziku. Moguće je dobiti besplatne licence za neprofitne organizacije i blogere. Upravljanje projektima. Agilna, Scrum, Kanban podrška. Upravljanje dokumentima. Praćenje grešaka. Integracija s IT sustavima. Planiranje resursa.


3. Projekt Kaiser web stranica programa: www.projectkaiser.com Plaćeno. Do 5 korisnika je besplatno. Postoji sučelje na ruskom jeziku. Omogućuje neograničenu hijerarhiju rada. Ganttov grafikon. Napredak u izvršavanju zadataka, uzimajući u obzir podzadaće. Računovodstvo radnog vremena.

4. BaseCamp programske web stranice: www.basecamphq.com i 37signals.com Plaćeno. Na liniji. Postoji 30-dnevno besplatno probno razdoblje. Postoji sučelje na ruskom jeziku. Poznati softver za upravljanje projektima sa stranice 37signals.com.


5. SAMO SLUŽBA web stranica programa: https://www.onlyoffice.com/ru/Postoji besplatna verzija. Mrežni i izvanmrežni. Možete instalirati na poslužitelj ili poslužitelj SAMO SLUŽBA... Postoji sučelje na ruskom jeziku. Funkcionalnost: Upravljanje projektima; Suradnja (blogovi, forumi, Wiki); Upravljanje dokumentima; Instant poruke (chatovi); Kalendar; CRM sustav; Upravljanje poštom; Verzija za mobilne uređaje. Uredske aplikacije (zamjena ureda od Microsofta).


6. Trac web stranica programa: trac.edgewall.org Besplatno. Na liniji. Djelomično rusificirano (istaknuto). Omogućuje upravljanje projektima, sastavljanje zadataka, postoji Wiki. Otvoreni izvor. Koristimo ga za razvoj softvera, preporučujemo. Planiram napisati članak o korištenju Traca.


7. Megaplan web stranica programa: www.megaplan.ru Postoji besplatna verzija. Na liniji. Potpuno rusificiran. Pomaže kontrolirati izvršavanje zadataka i zadataka te upravljati projektima bez troškova implementacije i održavanja.


8. Bakar web stranica programa: www.copperproject.com Plaćeno. 30 dana besplatne probe. Na liniji. Engleski govori. Bakar je alat za upravljanje projektima koji pomaže vama i vašem timu da upravljate projektima, zadacima, klijentima, kontaktima i dokumentima na mreži.

9. Zakretni tracker web stranica programa: www.pivotaltracker.com Plaćeno. 60 dana besplatne probe. Na liniji. Engleski govori. Pivotal Tracker agilni je alat za upravljanje koji se fokusira na komunikaciju između tima za razvoj softvera.

10. Radni odjeljak web stranica programa: www.worksection.com Postoji besplatna verzija. Na liniji. Izvorno na ruskom. Lak početak. Zgodan, nepremostiv dizajn. Prioriteti i oznake zadataka. Kalendar (integrira se s Googleom) i Ganttov grafikon. Praćenje vremena. Možete povezati svoj FTP. Obavijesti o rokovima i gorućim zadacima. Operativna podrška.


11. Skupština web stranica programa: www.assembla.com Plaćeno. 30 dana besplatne probe. Na liniji. Engleski govori. Upravljanje zadacima i problemima. Kontrola verzija. Wiki i drugi komunikacijski alati za ubrzanje razvoja. Jednostavan pregled rada.

12. TrackStudio web stranica programa: www.trackstudio.ru Besplatno za 5 korisnika. Plaća se za organizacije i više korisnika. Omogućuje vam instaliranje na vlastiti poslužitelj. Postoji rusko sučelje. Sustav za upravljanje projektima, zadaci, dokumentacija i datoteke, kreirani za programere softvera i IT odjele tvrtki.

13. Uprava tvrtke LeaderTask web stranica programa: www.leadercommand.ru Plaćeno. Ispitni rok 45 dana. Omogućuje upravljanje osobljem, kontrolu narudžbi, upravljanje projektima, zadacima i izvođačima, praćenje radnog vremena.

14. ProjectMate web stranica programa: www.projectmate.ru Plaćeno. Testni period je 30 dana. ProjectMate, sustav za tvrtke za profesionalne usluge. Sučelje nalikuje programu Microsoft Outlook. Izgrađen na modularnoj osnovi. Do sada je ProjectMate implementirao sedam glavnih modula: "Praćenje vremena", "Naplata", "Upravljanje projektima", "Proračun proračuna za projekte", "Upravljanje zahtjevima", "CRM", "Tijek dokumenata". Osim toga, na sustav se mogu spojiti dodatni moduli koji omogućuju sinkronizaciju informacija u ProjectMate -u s 1C: Računovodstvo, Microsoft Project, Mobilni uredaji i Microsoft Exchange.


15. Otvoreni atrij web stranica programa: www.openatrium.com Besplatno. Na temelju Drupala. Kao dio komponenti: blogovi, Wiki, kalendar, popis zadataka, chat i upravljačka ploča sa svim tim stvarima.


16. Jednostavno poslovanje web stranica programa: www.prostoy.ru Postoji besplatna verzija. Kao dio komponenti: Upravljanje organizacijom. Upravljanje projektima. Tok dokumenata. Upravljanje osobljem. Upravljanje kupcima. Zajednica. Financije i računovodstvo. Osobna učinkovitost. Upravljanje web mjestom. Program je "oblačan", ali zgodno je da postoji klijent koji radi autonomno, sinkronizirajući se kada je spojen na internet.


17. PlanFix web stranica programa: www.planfix.ru Besplatno. Jednostavan za korištenje. Projekti. Zadaci. Radnje. Autori pišu o jedinstvenoj ideologiji programa.


18. Advanta web stranica programa: www.advanta-group.ru/ - mrežni sustav upravljanja projektima usmjeren na poboljšanje učinkovitosti cijele organizacije. U smislu funkcionalnosti upravljanja projektima, analogan je proizvodima kao što su MS Project, Primavera, Megaplan, ali istodobno ima niz neporecivih prednosti, a izvorno je razvijen za ruske tvrtke.


19. Comindware web stranica programa: www.comindware.com/ - mrežni sustav. Comindware Tracker pojednostavljuje automatizaciju tijeka rada vaše organizacije, pojednostavljuje upravljanje zadacima i projektima, ulaznicama, zahtjevima i drugim objektima tijeka rada te omogućuje učinkovitiju suradnju.

Project Manager program je koji će postati pouzdan pomoćnik za poslovne ljude, kao i za one koji se radije bave upravljanjem vremenom. Aplikacija će vam omogućiti da sastavite opći plan rada, kao i detaljan raspored. Nakon što je zadatak dovršen, korisnik će moći "precrtati" zadatke s popisa. Osim toga, Project Manager omogućuje vam postavljanje mjerača izvođenja za pojedinačne zadatke i postavljanje zvučnih upozorenja kada vrijeme istekne. Program sprema detaljnu povijest izvedenih radnji, tako da kasnije možete vidjeti što ste i kada radili.

Prije početka rada s aplikacijom, korisnik će morati stvoriti bazu podataka i navesti njezin naziv. Ako trebate ponovno instalirati operacijski sustav ili prijenos osobnih podataka na drugo računalo, možete izraditi sigurnosnu kopiju baze podataka i uvesti je u novu kopiju programa. Nadalje, Project Manager može izvesti bazu podataka kao XML tablicu.

Ključne značajke i funkcije

  • omogućuje vam izradu planova i rasporeda rada;
  • ima izvorno sučelje i jednostavno za korištenje;
  • omogućuje upravljanje bazom podataka;
  • koristi tehnologiju NET Framework;
  • omogućuje vam prilagođavanje mjerača vremena i zvučnih upozorenja.
Slične publikacije