Pruebas en un proyecto individual. La página contiene preguntas sobre el tema de la "gestión de proyectos". El proyecto es

1.En diseño organizacional, la metodología se puede utilizar ...

1) ABC
2) ABD
3) ABF

2. ... se refiere a los principios de selección / creación de estructuras organizativas para la gestión de proyectos

Marque la respuesta correcta:

Concéntrese en completar el trabajo a tiempo dentro de las limitaciones de recursos y calidad
Cumplimiento de la estructura organizativa con los requisitos del entorno externo
Centrarse en la continuidad del proceso de diseño de la organización.

3. "Orgánico" (adaptativo) son: ...

Marque la respuesta correcta:

diseño, matriz equilibrada y matriz fuerte Estructuras organizacionales
diseño y estructuras organizativas matriciales (fuerte, débil, moderada)
estructuras organizativas funcionales y de diseño

4. Las características de las estructuras organizativas orgánicas incluyen ...

Marque la respuesta correcta:

informalidad
tareas y problemas estructurados
La autoridad es cuestionada y probada, requiere la confirmación de los subordinados.

5. Para los recursos organizacionales involucrados en la implementación del proyecto - del 15 al 60%; el director del proyecto actúa a tiempo completo y sus poderes van de débiles a medianos; el estado del equipo es temporal; esta descripción es específica de ...

Marque la respuesta correcta:

estructura organizativa funcional
estructura organizativa matricial equilibrada
Estructura organizativa matricial "débil"

6. La descripción formalizada de la tecnología de ejecución de procesos incluye ...

Marque la respuesta correcta:

profesiograma
sistema de control de disciplina
método de recibir llamadas

7. Mesa de personal representa un aprobado por la alta dirección ...

Marque la respuesta correcta:

horario de trabajo del empleado de la empresa
lista de puestos, su número y salario
Regulaciones para la provisión de tiempo libre, bajas por enfermedad y licencias.

8. Un tipo de estructura organizativa "compleja" es un diagrama ...

Marque la respuesta correcta:

"La gestión es una función del subcontratista"
"Función gestión-cliente"
"La gestión es función del director del proyecto"

9. ... se refiere a las características de las empresas del futuro

Marque la respuesta correcta:

Orientación a los mercados nacionales
La presencia de grupos virtuales en empresas
Actividades individuales

10. En el marco de la "función de gestión empresa de gestión»El trabajo directo en el proyecto es realizado por ...

Marque la respuesta correcta:

subcontratistas
firma de gestión
clientes del proyecto

11. Organizar los pasos para crear / elegir una estructura organizativa en un orden jerárquico.

Opciones de respuesta:

Elección fundamental de la estructura organizativa
B-formación de la estructura organizativa
C-diseño detallado de la estructura organizativa
D-desarrollo de documentación organizativa y metodológica

Coloque los elementos en el orden correcto usando el mouse.

12. La orientación de las empresas a ... se refiere a las características de las empresas del siglo XX.

Marque la respuesta correcta:

beneficio, mayor eficiencia de producción
aumento del número de productos fabricados
necesidades del mercado

13. Se recomienda el uso de una estructura organizativa dual cuando ...

Marque la respuesta correcta:

el cliente y el contratista general son igualmente importantes a la hora de tomar decisiones sobre el proyecto o realizar un trabajo de la misma importancia
el papel del cliente y el contratista general se combinan en una organización
el cliente del proyecto asume las funciones de gestión del proyecto, transfiriendo la mayor parte del trabajo a los contratistas

14. ... es un grupo de personas con objetivos comunes que, en el proceso de cooperación, prácticamente no se comunican personalmente y cada una de ellas juega un papel en el proyecto.

Marque la respuesta correcta:

Equipo de proyecto virtual
Oficina virtual del proyecto
Entorno de proyecto virtual

15. ... se refiere a las áreas de transformación de las empresas

Marque la respuesta correcta:

Incrementar el número de niveles jerárquicos
Reducir el número de niveles jerárquicos
Rechazo del sistema de subordinación jerárquica

16. Las desventajas de las estructuras organizativas matriciales incluyen el hecho de que ...

Marque la respuesta correcta:

Es posible personalizar de forma flexible la estructura organizativa de una matriz débil a una fuerte
Se viola el principio de gestión unipersonal, lo que desorienta al personal y provoca muchos conflictos.

17. Una estructura organizativa en la que el personal se agrupa jerárquicamente según especialidades es ...

Marque la respuesta correcta:

estructura organizativa del proyecto
estructura organizativa funcional
estructura organizativa del conglomerado

18. El objetivo del proyecto es ...

Marque la respuesta correcta:

el resultado deseado de la actividad, logrado como resultado de la implementación exitosa del proyecto en las condiciones dadas de su implementación
seguridad sostenibilidad financiera empresa que ejecuta el proyecto, asegurando el éxito del proyecto
desarrollo de productos y servicios únicos

19. Las siguientes técnicas de suavizado se utilizan dentro de las estructuras organizativas funcionales utilizando ... Marque la respuesta correcta:

árbitros y equipos
equipos y líderes de proyectos
mediadores y equipos

20. Las características de las estructuras organizativas mecanicistas incluyen ...

Marque la respuesta correcta:

una gran cantidad de reglas y procedimientos detallados
los empleados responden a incentivos materiales
los objetivos son borrosos y cambian dinámicamente

21. ... se refiere a las deficiencias de las estructuras organizativas del proyecto

Marque la respuesta correcta:

Disminución de la capacidad de fabricación en áreas funcionales.
Falta de una división detallada del trabajo por tipo de trabajo.
Descentralización de la toma de decisiones

22. Las tareas del "centro de información" incluyen ...

Marque la respuesta correcta:

realizar capacitaciones para el personal
colección de información
generación y análisis de informes

23. Las ventajas de las estructuras organizativas matriciales incluyen que ...

Marque la respuesta correcta:

Existe un grave problema de distribución de poderes entre los jefes de proyecto y los jefes de departamentos funcionales.
el proyecto y sus objetivos están en el centro de atención
Surgen conflictos entre el diseño y las estructuras funcionales, que crean grandes problemas a la hora de tomar decisiones sobre el proyecto.

24. La estructura organizativa del proyecto en el marco del esquema "Función de gestión del contratista general" está formada por ... Marque la respuesta correcta:

cliente del proyecto
Empresa de gestión
Gerente de proyecto

25. El procedimiento de selección de un contratista general para realizar las obras del proyecto lo lleva a cabo ...

Marque la respuesta correcta:

tierno
síntesis selectiva
votación abierta

26. ... forman la base de un nuevo modelo de gestión

Marque la respuesta correcta:

Procesos de integración en empresas
El creciente papel de la informatización empresarial
Procesos de desintegración en empresas

27. Papel del director del proyecto ...

Marque la respuesta correcta:

en una estructura matricial débil es constante, y los equipos de proyecto son temporales
en una estructura de tiempo de matriz equilibrada, como el equipo del proyecto
en una matriz equilibrada la estructura es constante y los comandos son temporales

1. Un proyecto es:

a) un conjunto de actividades interrelacionadas destinadas a crear un producto o servicio único en condiciones de limitaciones de tiempo y recursos;

b) un conjunto de actividades interrelacionadas destinadas a crear un producto o servicio único;

c) plan de negocios;

d) plan de inversiones;

e) creación de un producto o servicio único en condiciones de limitaciones de tiempo y recursos.

2. La gestión de proyectos es:

a) planificación, organización y control de los recursos laborales, financieros y materiales y técnicos del proyecto, orientados al logro efectivo de las metas del proyecto;

b) planificación, organización y control de los recursos laborales, financieros y materiales y técnicos del proyecto;

c) planificación de los recursos laborales, financieros y materiales y técnicos del proyecto, orientados al logro efectivo de las metas del proyecto;

d) organización de los recursos laborales, financieros y materiales y técnicos del proyecto, orientados al logro efectivo de las metas del proyecto;

e) control de los recursos laborales, financieros y materiales y técnicos del proyecto, orientados al logro efectivo de los objetivos del proyecto.

3. El equipo del proyecto es:

a) un conjunto de personas, grupos y organizaciones unidos en una estructura organizativa temporal para llevar a cabo el trabajo del proyecto;

b) un conjunto de individuos, grupos y organizaciones unidos en una estructura organizativa para llevar a cabo el trabajo del proyecto;

c) un conjunto de personas unidas en una estructura organizativa temporal para llevar a cabo el trabajo del proyecto;

d) un conjunto de organizaciones unidas en una estructura organizativa temporal para llevar a cabo el trabajo del proyecto;

e) un conjunto de grupos unidos en una estructura organizativa temporal para llevar a cabo el trabajo del proyecto;

4. La gestión de proyectos incluye:

a) un conjunto de procesos de inicio, planificación, organización de ejecución, control y finalización del proyecto;

b) un conjunto de procesos de iniciación, planificación, organización de la ejecución del proyecto;

c) un conjunto de procesos para organizar la ejecución, control y finalización del proyecto;

d) cualquier conjunto de acciones que el director del proyecto considere apropiado.

5. Según el método PERT, la gestión de proyectos es:

GRAMO) altos riesgos proyecto.

6. Según una metodología de desarrollo ágil, la gestión de proyectos es:

a) la asunción de recursos ilimitados y la importancia de cumplir únicamente con los plazos y la calidad;

b) la importancia de la calidad con flexibilidad de recursos y tiempo;

c) invariabilidad de los requisitos, bajos riesgos, plazos ajustados;

d) altos riesgos del proyecto.

7. Según el método PMBOK, la gestión de proyectos es:

a) la asunción de recursos ilimitados y la importancia de cumplir únicamente con los plazos y la calidad;

b) la importancia de la calidad con flexibilidad de recursos y tiempo;

c) invariabilidad de los requisitos, bajos riesgos, plazos ajustados;

d) altos riesgos del proyecto.

8. Según el método de proyectos innovadores, la gestión de proyectos es:

a) la asunción de recursos ilimitados y la importancia de cumplir únicamente con los plazos y la calidad;

b) la importancia de la calidad con flexibilidad de recursos y tiempo;

c) invariabilidad de los requisitos, bajos riesgos, plazos ajustados;

d) altos riesgos del proyecto.

9. La metodología PMI, formulada en forma de estándar PMBOK, se basa en:

10. Metodología IW URM Residencia en:

a) conceptos de gestión de proyectos a través de un grupo de procesos estándar que utilizan procesos interactivos;

b) lograr los objetivos del cliente en el plazo acordado, dentro de un presupuesto determinado y con calidad necesaria además, para la implementación de diferentes tipos de proyectos, se utilizan un conjunto de diferentes procedimientos, documentos y tecnologías que son los más adecuados para un tipo específico de proyecto;

c) un enfoque paso a paso, comenzando con las cosas más simples y terminando con las técnicas más sofisticadas que sean necesarias para un proyecto en particular, incluidas las plantillas de documentos;

d) enfocarse no en el producto o procesos, sino en la mejora de la organización como resultado de la implementación de proyectos, lo que permite aprovechar la experiencia adquirida como resultado de la implementación de proyectos para el desarrollo de la empresa.

11. La metodología TenStep se basa en:

a) conceptos de gestión de proyectos a través de un grupo de procesos estándar que utilizan procesos interactivos;

b) lograr los objetivos del cliente en el tiempo acordado, dentro de un presupuesto determinado y con la calidad requerida, y para la implementación de diferentes tipos de proyectos se utilizan un conjunto de procedimientos, documentos y tecnologías diferentes que son los más adecuados para un determinado tipo de proyecto;

12. La metodología P2M se basa en:

a) conceptos de gestión de proyectos a través de un grupo de procesos estándar que utilizan procesos interactivos;

13. Project Expert te permite tener en cuenta los riesgos en función de:

a) el método de Monte Carlo;

b) análisis de sensibilidad;

d) puntos de equilibrio;

e) el programa no tiene en cuenta los riesgos;

f) la presencia de reservas.

14. La gestión de proyectos en Project Expert se basa en:

a) análisis de escenarios;

b) control de las desviaciones;

c) implementación del plan de negocios inicial;

GRAMO) administración General el programa no implementa el proyecto, solo se pueden administrar los recursos individuales.

15. La programación se realiza sobre la base de:

a) Diagramas de Gantt;

b) organización jerárquica de etapas;

c) arbitrariamente;

d) para la gestión de proyectos Planificación no es necesario.

16. El programa del proyecto es:

a) un conjunto de proyectos interrelacionados y otras actividades encaminadas a lograr un objetivo común y ejecutadas en condiciones de limitaciones generales;

b) un conjunto de proyectos interrelacionados destinados a lograr un objetivo común y ejecutados en condiciones de limitaciones comunes;

c) un conjunto de actividades encaminadas a lograr un objetivo común y ejecutadas en condiciones de restricciones generales;

d) no existe tal cosa.

gestión de proyectos

Opción 1

1. Todas las situaciones siguientes son beneficios de la estructura organizativa del proyecto EXCEPTO:

A. El director del proyecto ha guía completa sobre el proyecto.

B. Los equipos y las personas se unen a través de proyectos. +

C. Se acortan las líneas de comunicación.

D. Trabajo en equipo y sentido de pertenencia.

E. Los miembros del equipo informan a un líder.

2. ¿Cuáles de las siguientes opciones NO son una ventaja de una estructura matricial de gestión de proyectos?

A. Se mejoran los vínculos entre las unidades funcionales

B. se minimiza la duplicación de recursos

C. Se acuerdan las políticas de la organización

D. Hay dos grupos de líderes: gerentes funcionales y administrativos +

E. Líderes: los miembros del equipo tienen áreas funcionales después de que se desarrolla el proyecto.

3. ¿Cuáles de los siguientes indicadores son de interés en la gestión de proyectos?

2. Costo

3. DISPONIBILIDAD de recursos.

A. solo 1. B. SOLO 2. C. SOLO 3. Solo D.1 y 2. E.1,2 y 3.

C. Último tiempo de ejecución sin tiempo de espera.

D. El tiempo de actividad más temprano menos el tiempo de espera del trabajo.

E. Hora de inicio más reciente menos tiempo de trabajo.

6. La ruta crítica de un proyecto se puede caracterizar de la siguiente manera:

R. El tiempo libre para cada tarea del proyecto es cero.

B. La cadena de actividad (comienzo - finalización) tiene la duración más larga.

C. La fecha de inicio anticipada y la fecha de inicio de la fecha de finalización son siempre las mismas para cada actividad en la ruta crítica.

D. Para reducir la duración del proyecto, debe reducir el tiempo sin estrés de la tarea en la ruta crítica.

E. Ninguno de los anteriores es correcto.

7. Ha sido designado como gerente de proyecto con 100 empleados y un proyecto para desarrollar una nueva máquina similar al producto actual tendrá el doble de eficiencia y menor costo. Se espera que el proyecto dure dos años. No está completamente seguro del tiempo que le llevará completar este proyecto. e ¿Qué técnica de gestión de proyectos utilizará en esta situación?

A. CPM con una sola estimación de tiempo

C. CPM con tres tiempos de evaluación

D. Gráfico de GANTT

E. Cualquier tecnología anterior funcionará.

8. ¿Cuál de los siguientes factores es la principal desventaja del método de gestión de proyectos de matriz?

R. Un solo director de proyecto es responsable de la finalización satisfactoria del proyecto.

B. Los miembros del grupo deben dejar sus responsabilidades funcionales en la firma y dedicarse únicamente a crecimiento profesional en el sistema de gestión de proyectos.

C. Relación entre responsabilidades funcionales está estrictamente definido.

D. Los miembros del equipo del proyecto informan a dos líderes al mismo tiempo, lo que crea la posibilidad de un conflicto potencial.

E. La combinación del conocimiento funcional de muchos trabajadores capacitados puede proporcionar soluciones sinérgicas a problemas emergentes.

9. El tiempo de finalización anticipada es igual a:

A. Hora de inicio de actividad más temprana posible.

B. La hora de inicio más temprana más la hora de finalización de la actividad.

C. Última hora de finalización.

opcion 2

Elija la respuesta correcta a la pregunta y encierre en un círculo.

1. ¿Qué se entiende por proyecto de inversión como sistema socioeconómico?

1) Negocio, actividad, evento, que implica la implementación de un conjunto de acciones que aseguren el logro de ciertos objetivos.

2) Evento empresarial, trabajo, proyecto.

3) El sistema de documentos organizacionales, legales y de liquidación y financieros requeridos para la implementación de cualquier acción o describiendo tales acciones.

4) Un conjunto de medidas (técnicas, organizativas, etc.) encaminadas a la consecución de determinados objetivos (económicos, sociales, medioambientales, etc.) y que requieren el uso de recursos de capital para su ejecución.

2. ¿Cuáles son los grupos de principios que deben guiarse por los métodos de evaluación de proyectos de inversión?

1) Metodológico.

2) Metódico y metodológico.

3) Metodológico, metódico, operativo.

3. ¿Cuál es el ciclo de vida de un proyecto de inversión?

1) La duración de la implementación de las actividades del proyecto desde el momento en que nació la idea hasta su implementación completa.

2) El intervalo de tiempo que caracteriza la duración de la ejecución del trabajo en este proyecto.

El período de tiempo desde que se justifica el proyecto hasta que se recibe la inversión en el proyecto.

4. ¿Qué incluye el ciclo de vida del proyecto?

1) Etapas y etapas.

3) Fases, etapas y etapas.

5. En qué intervalo de tiempo ciclo vital proyecto ¿se calcula la eficiencia comercial del proyecto?

1) Sobre preinversión.

2) En la inversión.

3) En funcionamiento.

4) En absoluto.

6. ¿Cuál es la eficiencia comercial del proyecto?

1) Viabilidad del proyecto desde el punto de vista de sus iniciadores.

2) La rentabilidad de la implementación de este proyecto desde el punto de vista de la solución de problemas sociales y económicos.

3) Eficiencia de la ejecución del proyecto desde el punto de vista de los presupuestos de varios niveles.

7. ¿Qué períodos del ciclo de vida del proyecto cubre el problema de gestión del proyecto?

1) Preinversión.

2) Preinversión, inversión y operativa.

3) Inversión y operativa. Clasificación de proyectos.

8. El concepto de "atractivo para la inversión del proyecto" se aplica a:

1) los intereses y objetivos de los iniciadores del proyecto;

2) a corto plazo y metas a largo plazo inversor;

3) las administraciones de las regiones donde la empresa es la iniciadora del proyecto;

4) otros participantes del proyecto;
5 ) de todos los anteriores.

9. ¿Cuáles son los métodos para cuantificar la efectividad comercial de los proyectos?

1) Método de tasa interna de rendimiento.

3) Método de plazo de devolución.

4) Todo lo anterior.

10. ¿Cuál es el requisito previo para seleccionar un proyecto para su financiación?

1) Requisito NPVj> 0.

2) Requisito NPVj = 0 /

3) Requisito NPVj - NPVj máximo para cualquier k (opción de proyecto).

4) Requisito NPVj< max NPVj для любого k, но NPVj >(=) max NPVj - Ej, donde Ej es la concesión del j-ésimo participante del proyecto.

11. Para que el proyecto sea eficaz para el inversor, la tasa de descuento debe ser:

1) igual a la tasa de depósito;

2) mayor que la tasa de depósito;

3) por debajo de la tasa de depósito.

12. En términos del concepto de flujo de dinero real, se calculan las siguientes estimaciones:

3) período de retorno de la inversión;

4) todos los indicadores enumerados;

6) período de recuperación descontado;

13. Las entradas financieras incluyen:

1) Desarrollar un proyecto de inversión de acuerdo con métodos internacionales.

2) Presentar un proyecto de inversión que tome en cuenta los requerimientos de un inversionista en particular y las condiciones específicas en las que se supone que se implementará el proyecto.

3) Ofrecer a un potencial inversor unos requisitos previos iniciales y una idea de proyecto para su posterior valoración y análisis por parte del propio inversor.

Opción 3

Algún problema con ciertos datos iniciales y los resultados requeridos que determinan la forma de resolverlo;

Una aplicación especialmente formada para el desarrollo de un proyecto de inversión y búsqueda de socios en el proceso de inversión;

Justificación financiera preliminar del proyecto;

Un indicador de la rentabilidad del proyecto basado en una estimación de los flujos de ingresos futuros.

2. ¿En qué fase del diseño se lleva a cabo la preparación y formación del personal?

a) análisis preliminar

b) fase de inversión

c) implementación del proyecto

3. En qué etapa del proyecto se determina la lista de metas, requisitos y objetivos del proyecto:

a) desarrollo de conceptos

b) análisis de problemas

c) desarrollo de proyectos

Criterios

Precio

Tiempo de implementación

Rentabilidad

Calidad de las soluciones

¿Qué proyecto es mejor y por qué? Justifica la respuesta.

5. La compra y el lanzamiento de una línea tecnológica requieren 1 millón de rublos, instalación - 1 mes. El ingreso anual promedio esperado es de 400 mil rublos. ¿Cuál es la rentabilidad de tal proyecto?

6. El volumen anual de compras de bienes - 100 mil rublos, volumen de ventas - 135 mil rublos. Costos - 28 mil rublos. (alquiler de locales, naves). ¿Cuál es el volumen mínimo necesario para alcanzar el punto de equilibrio?

a) 108 mil rublos;

b) 163 mil rublos;

c) 128 mil rublos.

7. La inversión es I = 10 millones de rublos. y dará un rendimiento durante los próximos 3 años R1 = 3 millones de rublos, R2 = 5 millones de rublos, R3 = 6 millones de rublos, r = 0,1. ¿Qué ecuación describe este proyecto de inversión?

a) 10 = 3 / 1,1 + 5 / 1,21

b) 10 + 3 / 1.1 + 5 / 1.21 + 6 / 1.33 = 0

c) B = -10+ 3 / 1,1 + 5 / 1,21 + 6 / 1,33

¿Cuál es el valor actual neto de este proyecto? Justifica la respuesta.

9. Señale las principales diferencias entre la dirección general y la dirección de proyectos.

10. ¿Cuál es la diferencia entre un sistema de matriz de diseño y su organización funcional?

11. El proyecto requiere 5 millones de rublos. inversiones y tendrá un rendimiento de 3 millones de rublos. dentro de 2 años a r = 0,1. ¿Es recomendable implementar este proyecto de acuerdo con el criterio del VPN?

12. Para que el proyecto sea aceptado para su implementación, ¿qué condición debe cumplirse al evaluar la tasa interna de retorno?

b) rin> r;

c) r< rвн.

Opción 4

1. Defina los siguientes conceptos:

Mucho trabajo ordenado (operaciones) encaminadas a lograr un objetivo y un resultado real en un tiempo determinado con un indicador de eficiencia determinado;

Un proyecto para el que las condiciones de inversión, los costos, el propósito, el tiempo y la finalización son fijos;

Todos los elementos de la economía y la sociedad que afectan las características del proyecto;

Unión trabajo de diseño dentro de la fase del proyecto, dando un resultado de diseño particular;

El procedimiento para determinar la composición, estructura y costo del trabajo de diseño.

2. ¿Qué períodos del ciclo de vida del proyecto cubre el problema de gestión del proyecto?

a) preinversión;

b) preinversión, inversión y operativa;

c) inversión y operativa.

3. ¿Cuál es el ciclo de vida de un proyecto de inversión?

a) la duración de la implementación de las actividades del proyecto desde el momento en que nació la idea hasta su implementación completa;

b) el intervalo de tiempo para la ejecución del trabajo en el proyecto;

c) el período de tiempo desde el momento de la justificación del proyecto hasta el momento de recibir las inversiones en el proyecto.

4. Indique la ecuación de inversión correcta:

a) I - S (Rt / (1 + r) t)

b) B = -I + S (Rt / (1 + r) t)

c) B = -I + (R1 / (1 + r)) + (R2 / (1 + r) r) + (Rn / (1 + r) n)

d) B = R / r [1- (1 / (1 + r)) n]

5. Qué incluye el ciclo de vida del proyecto:

a) etapas y etapas;

b) fases, etapas y etapas;

6. El plan de negocios es:

a) un estudio de viabilidad del proyecto;

b) un proyecto de inversión frecuente;

c) un documento elaborado independientemente del desarrollo de un proyecto de inversión.

7. Indique cómo se calcula el VAN del proyecto:

a) S¸ (Rt - Ct) / (1 + r) t - S Кt / (1 + r) t

b) R / t

c) 1 / K S (R / (1 + r) t)

8. Se evaluaron tres variantes del proyecto de acuerdo con tres criterios:

Criterios

Rentabilidad

Periodo de implementación

Complejidad

¿Qué proyecto elegir y por qué?

9. El proyecto requiere I = 20 millones de rublos. y da un flujo de ingresos R1 = 12, R2 = 15,

R3 = 25 millones de rublos, r = 0,1. ¿Vale la pena implementar este proyecto y por qué?

El proyecto para la venta de equipos requiere 1,5 millones de rublos. inversiones y da 0,6 millones de rublos. ingresos adicionales anualmente. ¿Cuál es el período de recuperación y la rentabilidad de este proyecto?

10. ¿El dibujo de ensamblaje sirve (seleccione una respuesta)?

A. Muestra el tipo de producto y sus componentes.

B. muestra cómo las piezas interactúan entre sí y cómo se ensamblan

C. define la secuencia de piezas utilizadas para ensamblar el producto

D. define simbólica y detalladamente la ejecución de operaciones

E. Muestra el ciclo del proceso de producción.

Opcion 5

Defina los siguientes conceptos:

Algún problema con ciertos datos iniciales y los resultados requeridos que determinan la forma de resolverlo;

Una aplicación especialmente formulada para el desarrollo de un proyecto de inversión y búsqueda de socios en el proceso de inversión;

Justificación financiera preliminar del proyecto;

El arte del liderazgo y la coordinación de humanos y recursos materiales a lo largo del ciclo de vida del proyecto;

Un indicador de la rentabilidad del proyecto basado en una estimación de los flujos de ingresos futuros.

En que fase del diseño se llevan a cabo investigación de mercado y formación del personal:

a) análisis preliminar;

b) base de inversión;

c) ejecución del proyecto.

En qué etapa del proyecto se determina la lista de metas, requisitos y objetivos del proyecto:

a) desarrollo de conceptos;

b) análisis del problema;

c) desarrollo de proyectos.

4. Tres variantes alternativas del proyecto recibieron las siguientes evaluaciones de expertos:

Criterios

precio

Tiempo de implementación

Rentabilidad

Calidad de las soluciones

¿Qué proyecto es mejor y por qué? Justificar.

La compra y el lanzamiento de una línea tecnológica requieren 1 millón. frotar., instalación 1 mes.

El ingreso anual promedio esperado es de 400 mil rublos. ¿Cuál es la rentabilidad de tal proyecto?

El volumen anual de compras de bienes es de 100 mil rublos, el volumen de ventas es de 135 mil rublos. Cuesta 28 mil rublos. (local en alquiler, bodegas).

¿Cuál es el volumen mínimo necesario para alcanzar el punto de equilibrio?

a) 108 mil rublos.

b) 163 mil rublos.

c) 128 mil rublos.

La inversión es I = 10 millones de rublos. y dará, dentro de los 3 años de los años siguientes, un rendimiento r1 = 3 millones de rublos, R2 = 5, R3 = 6 millones de rublos, r = 0.1.

¿Qué ecuación describe este proyecto de inversión?

8. El proyecto tiene las siguientes características:

¿Cuál es el valor actual neto de este proyecto? Justificar.

Señale las principales diferencias entre la dirección general y la dirección de proyectos.

¿Cuál es la diferencia entre un sistema de gestión de matriz de diseño y su organización funcional?

El proyecto requiere 5 millones de rublos. inversiones y tendrá un rendimiento de 3 millones de rublos. dentro de 2 años a r = 0,1. ¿Es recomendable implementar este proyecto de acuerdo con el criterio del VPN?

Para que el proyecto sea aceptado para su implementación, qué condición debe cumplirse al evaluar la tasa interna de retorno:

b) rin> r

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... se refiere a las deficiencias de las estructuras organizativas del proyecto

Falta de una división detallada del trabajo por tipo de trabajo.

Descentralización de la toma de decisiones

Disminución de la capacidad de fabricación en áreas funcionales.

... se refiere a las condiciones para la aplicación de estructuras organizativas orgánicas

Un alcance limitado del trabajo de los artistas intérpretes o ejecutantes.
+ Bajo nivel de estructuración de tareas y problemas.
Responsabilidad clara

... se refiere a la aplicación de estructuras organizativas mecanicistas

Formalidad e impersonalidad

Capacidad para utilizar métricas claras

Responsabilidad borrosa

Las ventajas de las estructuras organizativas matriciales incluyen que ...
+ el proyecto y sus objetivos están en el punto de mira

Surgen conflictos entre el diseño y las estructuras funcionales, que crean grandes problemas a la hora de tomar decisiones sobre el proyecto.

Existe un grave problema de distribución de poderes entre los jefes de proyecto y los jefes de departamentos funcionales.

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Los beneficios de las estructuras organizativas funcionales incluyen ...

un aumento en el número de interacciones entre los participantes individuales en procesos transversales y horizontales, reduciendo así la eficacia de la comunicación
estimulación de la especialización empresarial y profesional

Los beneficios de diseñar estructuras organizativas incluyen ...

Se implementa la subordinación directa de los empleados al gerente del proyecto y así se logra la singularidad del enfoque de los esfuerzos de estos empleados.

el director del proyecto acumula una reserva de recursos adicionales
capacidad de fabricación reducida en áreas funcionales

Las desventajas de las estructuras organizativas matriciales incluyen el hecho de que ...

el proyecto y sus objetivos están en el centro de atención
Es posible personalizar de forma flexible la estructura organizativa de una matriz débil a una fuerte
+ se viola el principio de gestión unipersonal, lo que desorienta al personal y provoca muchos conflictos

Las desventajas de las estructuras organizativas funcionales incluyen ...

una disminución en el número de conflictos multifuncionales y una disminución en la eficacia de lograr
propósito general

Estimulante aislamiento funcional

estimulación de la especialización empresarial y profesional

... pertenece a los rasgos de las empresas del futuro

Actividades individuales

Orientación a los mercados nacionales

La presencia de grupos virtuales en empresas

... se refiere a las áreas de transformación de las empresas

Rechazo del sistema de subordinación jerárquica
Incrementar el número de niveles jerárquicos
+ Reducir el número de niveles jerárquicos

La clasificación en términos de ... incluye la división de las estructuras organizativas en funcionales, matriciales y de diseño.

ambiente externo

relación con la estructura de la organización

Las tareas de la "oficina de gestión de proyectos" incluyen

preparación de programas de desarrollo empresarial
+ realización de capacitaciones para el personal

gestión de divisiones funcionales de la empresa

Las tareas del "centro de información" incluyen ...

generación y análisis de informes

Colección de información

realizar capacitaciones para el personal

Las tareas de la "oficina de apoyo al proyecto" incluyen ...

Asistencia metodológica a directores de proyectos
realizar capacitaciones para el personal
formación de carteras de proyectos

La proporción de recursos organizacionales involucrados en la implementación del proyecto - del 15 al 60%; el director del proyecto actúa a tiempo completo y sus poderes van de débiles a medianos; El estado del equipo es temporal: esta descripción es específica de ...

Estructura organizativa matricial "débil"

estructura organizativa funcional
+ estructura organizativa de matriz equilibrada

Es aconsejable el uso de una estructura organizativa dual cuando ...

el papel del cliente y el contratista general se combinan en una organización

El cliente y el contratista general son igualmente importantes a la hora de tomar decisiones sobreproyectar o realizar un trabajo de igual importancia

el cliente del proyecto asume las funciones de gestión del proyecto, transfiriendo la mayor parte del trabajo a los contratistas

Estructura organizativa dedicada

estructuras organizativas complejas

Si el proyecto es único para la organización matriz, es aconsejable utilizar ...

estructura organizativa dedicada
+ estructuras organizativas complejas
estructura organizativa dual

La capacidad de dar forma ... se refiere a los beneficios de implementar una oficina de proyectos como una unidad.

carteras de proyectos de acuerdo con los intereses del director del proyecto
la estrategia de la empresa de acuerdo con las carteras de proyectos aceptadas para su implementación
+ carteras de proyectos de acuerdo con objetivos estratégicos empresas y tendencias de la industria

Dentro de las estructuras organizativas funcionales, se utilizan las siguientes técnicas de suavizado ...

Mediadores n equipos

equipos y gerente de proyectos

árbitros y equipos

En el marco del esquema "Gestión - función ...", las divisiones internas de la empresa responsables de la ejecución del proyecto podrán participar de forma temporal en la ejecución del trabajo directo en el proyecto.

empresa de gestión
subcontratista
+ cliente

En el marco del esquema "Gestión - la función de la empresa de gestión", se lleva a cabo el trabajo directo en el proyecto ...

subcontratistas
clientes del proyecto
+ empresa de gestión

Un tipo de estructura organizativa "compleja" es un diagrama ...

"La gestión es una función del subcontratista"

+ "Gestión - función del cliente"

"La gestión es función del director del proyecto"

Las herramientas tradicionales de diseño organizacional incluyen ...

matrices de recursos

matrices de sucesión
+ matrices de responsabilidad

Las características de las estructuras organizativas mecanicistas incluyen ...

Una gran cantidad de reglas y procedimientos detallados.

los objetivos son borrosos y cambian dinámicamente

los empleados responden a incentivos materiales

Las características de las estructuras organizativas orgánicas incluyen ...
tareas y problemas estructurados

La autoridad es cuestionada y probada, requiere la confirmación de los subordinados.
+ informalidad

... es un grupo de personas con objetivos comunes que, en el proceso de cooperación, prácticamente no se comunican personalmente y cada una de ellas juega un papel en el proyecto.

Oficina virtual del proyecto
Entorno de proyecto virtual
+ Equipo de proyecto virtual

La implementación exitosa de proyectos complejos a largo plazo es poco probable dentro de la ... estructura organizacional

matriz
+ funcional
diseño

El papel del cliente en el marco del esquema "Gestión - la función de la empresa de gestión" -

Control de resultados intermedios y finales individuales

asignación de recursos permanentes para el proyecto, formación de la estructura organizativa del proyecto
control operativo y actual sobre el estado del trabajo en el proyecto

El papel del director de proyecto ...

en una estructura matricial débil es constante, y los equipos de proyecto son temporales
+ en una estructura de matriz equilibrada es constante y los comandos son temporales
en una estructura matricial equilibrada, temporal, como el equipo del proyecto

Una oficina de proyectos como infraestructura es ...

administracion de COMPAÑIA

unidad estructural de una empresa

Un lugar

"Orgánico" (adaptativo) son: ...

estructuras organizativas funcionales y de diseño

Matriz equilibrada basada en proyectos y estructuras organizativas matriciales sólidas.

Diseño y estructuras organizativas matriciales (fuerte, débil, moderada)

Respuestas a 1 módulo sobre el tema "GESTIÓN DE PROYECTOS"

1. Enumere los grupos de procesos de gestión de proyectos.
inicio, planificación, ejecución, control y finalización

2. ¿Qué se incluye en el concepto de "inicio de proyecto"?
anuncio oficial del inicio del proyecto, búsqueda de interesados, resaltando los objetivos reales del proyecto, determinando los beneficios comerciales

3. ¿Por qué razones estratégicas se aprueban los proyectos?
requisitos del mercado, oportunidades / necesidades estratégicas de la empresa, requisitos del cliente, progreso tecnológico y requisitos legales

4. ¿Quién es un director de proyecto?
es la persona designada por la organización ejecutora como responsable de lograr los objetivos del proyecto

5. ¿Cuál es la naturaleza del plan de gestión del proyecto?
iterativo

6. ¿Cuáles son los principales objetivos del proyecto en términos de producción?
mejorar la calidad y la seguridad proceso de producción, menos desperdicio, menos tiempo de implementación, uso de materiales más asequibles, menos pasos de producción

7. ¿Qué es una cartera de proyectos?
es un conjunto de proyectos o programas y otros trabajos combinados con el objetivo de gestionar eficazmente estos trabajos con el fin de alcanzar objetivos estratégicos

8. ¿Cuáles son los principales objetivos del proyecto en términos de ventas y marketing?
expandir el mercado, aumentar la participación de mercado, acortar el tiempo de comercialización, extender la vida útil del producto, mejorar el servicio al cliente, mejorar la calidad y la seguridad del producto, mejorar la reputación, reducir los costos

9. ¿Qué es la gestión de proyectos?
es un área de gestión separada dedicada específicamente a la gestión de actividades temporales con resultados únicos

10. ¿Qué características son críticas para un gerente de proyecto?
habilidades profesionales, desempeño, cualidades personales

11. ¿Existen vínculos entre la gestión de proyectos, programas y carteras?
sí hay

12. ¿Qué es un estándar?
es un documento oficial en el que, con fines de uso múltiple voluntario, se detallan las características de los productos, reglas de implementación y características de los procesos de producción, operación, almacenamiento, transporte, venta y disposición, ejecución de obra o prestación de servicios. establecido

13. ¿Qué es una oficina de gestión de proyectos?
es una unidad u organización cuyo alcance de actividad va desde la prestación de apoyo en la gestión de proyectos hasta la gestión directa de proyectos

14. ¿Qué se incluye en el concepto de "finalización del proyecto"?
declaración formal de finalización del proyecto, que documente el grado de finalización de las tareas y las lecciones aprendidas del proyecto, cierre de contratos, liberación de recursos para otras actividades

15. ¿Qué se incluye en el concepto de "control de proyectos"?
monitorear el proyecto, determinar el desempeño de los participantes, verificar con el plan del proyecto

16. ¿Qué se incluye en el concepto de "ejecución de proyectos"?
ejecución del trabajo definido en el plan de gestión del proyecto, coordinación de personas y recursos, integración y ejecución de las actividades del proyecto

17. ¿Tiene actividades del proyecto diferencias con el quirófano y, de ser así, ¿cuáles son?
sí, lo hace: las actividades del proyecto tienen un marco de tiempo limitado, una gran cantidad de riesgos, una gran cantidad de cambios, se forma un equipo para un proyecto

18. ¿Cuáles son los principales objetivos del proyecto en términos de financiación?
aumentar las ganancias, reducir los costos, aumentar la rentabilidad, aumentar la sostenibilidad de los ingresos

19. ¿Cuáles son los principales objetivos del proyecto en términos de factores organizativos?
atractivo para los accionistas, mejorando la imagen, reduciendo la necesidad de mano de obra, reduciendo el tiempo de capacitación del personal, mejorando el intercambio de información, aumentando la motivación de los empleados, aumentando la productividad, mejorando las condiciones de trabajo

20. ¿Qué es un programa de proyectos?
es un conjunto de proyectos relacionados que se coordinan para lograr beneficios y controlabilidad que no se pueden lograr manejándolos individualmente

21. ¿Cuál es el papel del director del proyecto en la gestión de las relaciones con las partes interesadas del proyecto?
desarrollo y mantenimiento de relaciones con el patrocinador del proyecto, el director del proyecto del lado del cliente, el personal del proyecto y el director comercial del contratista

22. Dar ejemplos de actividades del proyecto.
desarrollo de un nuevo producto o servicio, construcción de un edificio, implementación de un nuevo proceso en una empresa

23. ¿Qué se incluye en el concepto de "planificación de proyectos"?
definir el problema a resolver, elaborar un plan de implementación del proyecto y su cronograma, que indique qué y cuándo hacer, quién lo hará y cuánto costará, identificar los riesgos y cómo darles respuesta

24. ¿Qué es un proyecto?
empresa temporal para crear productos, servicios o resultados únicos

25. ¿Cuáles son los criterios para el éxito del proyecto?
el proyecto se completó a tiempo, dentro del presupuesto asignado, con la satisfacción del cliente

haga clic para ver más Respuestas al 2º módulo sobre el tema "GESTIÓN DE PROYECTOS"

1. El tipo de conexión superpuesta entre fases es:
cuando la fase comienza antes del final de la fase anterior

2. ¿Qué no es un factor crítico de éxito al planificar una etapa?
Desarrollé nuevas estrategias, estándares y procedimientos para el proceso de gestión de proyectos.

3. ¿Cuáles son las partes interesadas del proyecto?
personas u organizaciones involucradas activamente en el proyecto y / o cuyos intereses puedan verse afectados por la implementación del proyecto

4. El equipo del proyecto está formado por:
director de proyecto, equipo de gestión de proyecto y otros miembros del equipo de proyecto

5. ¿Con qué finalidad debería dividirse el proyecto en etapas o fases?
para una gestión, planificación y control más sencillos

6. ¿Cuándo alcanza su punto máximo el costo y la dotación de personal de un proyecto?
a medida que avanza el trabajo

7. ¿Cuándo disminuyen rápidamente los costos y la participación del personal?
en la etapa de finalización

8. Determinar la caracterización correcta del tipo de relación iterativa entre proyectos.
reduce la capacidad de proporcionar planificación a largo plazo, implica la necesidad de preparación de todos los miembros del equipo del proyecto

9. ¿Qué es un Gerente de Operaciones?
Persona clave en el campo principal de actividad de la empresa, que se ocupa directamente de la producción y el mantenimiento de los productos y servicios vendidos por la empresa.

10. ¿Cuáles son las principales características de la estructura del ciclo de vida del proyecto?
costo y participación del personal, influencia de las partes interesadas, capacidad para influir en las características finales del producto

11. ¿Qué tipo de relación no es el tipo principal de relación entre las fases del proyecto?
lineal jerárquico

12. El tipo de comunicación en serie entre las fases es:
cuando una fase solo puede comenzar después de la finalización de la fase anterior

13. ¿Qué es un líder funcional?
Persona clave dentro del área administrativa o funcional de la empresa, como recursos humanos, finanzas, suministro.

14. Determine la característica correcta del tipo de relación superpuesta entre proyectos.
aumenta el riesgo, puede llevar a la repetición del trabajo, reduce los tiempos de ejecución del proyecto

15. ¿Cuál no es el propósito de planificar las etapas del proyecto?
Establecer áreas de aplicación, objetivos y enfoques del proyecto.

16. Cuando sea posible influir en las características finales del producto sin cambio significativo¿es valioso?
al inicio del proyecto

17. ¿Cuál es el ciclo de vida del proyecto?
es un conjunto de fases de proyecto secuenciales o superpuestas

18. ¿Cuál es la estructura del ciclo de vida del proyecto?
inicio del proyecto, organización y preparación, ejecución del trabajo del proyecto, finalización del proyecto

19. ¿Cuándo aumenta significativamente el costo del cambio y la corrección de errores?
en la etapa de finalización

20. ¿Cuál es la competencia de los administradores de cartera?
consideración y selección de un proyecto en términos de rentabilidad, valor, riesgos

21. Determinar la caracterización correcta del tipo consistente de relación entre proyectos.
reduce la incertidumbre, pero elimina opciones para acortar los tiempos de ejecución del proyecto

22. ¿Cuándo son bajos los costos y la participación del personal en el proyecto?
al principio

23. ¿Cuándo son más importantes la influencia, el riesgo y la incertidumbre de las partes interesadas?
al inicio del proyecto

24. ¿Qué no está dentro de la competencia de los directores de proyectos?
coordinar las actividades de los gestores de carteras, emitir órdenes para proyectos individuales

25. El tipo iterativo de comunicación entre fases es:
cuando en un momento dado solo se planifica una fase y se planifica la siguiente a medida que se completa el trabajo en la fase actual y se obtienen los resultados

Respuestas al módulo 3 sobre el tema "GESTIÓN DE PROYECTOS"

1. ¿Qué es un estatuto de proyecto?
el primer documento oficial del proyecto que confirma la existencia del proyecto

2. ¿Qué grupo de procesos no forma parte de los grupos de procesos de gestión de proyectos?
grupo de procesos de gestión de operaciones

3. ¿Qué es el seguimiento y la gestión de riesgos?
aplicar planes de respuesta a los riesgos, rastrear los riesgos identificados, monitorear los riesgos residuales, identificar nuevos riesgos y evaluar los procesos de gestión de riesgos a lo largo del proyecto

4. ¿Qué es la implementación general de la gestión del cambio?
revisión de todas las solicitudes de cambio, su aprobación y los resultados de la gestión de cambios, los activos del proceso organizativo, los documentos del proyecto y el plan de gestión del proyecto

5. ¿Qué describe el plan de gestión del proyecto?
cómo se planificará y ejecutará el proyecto, cómo se supervisará y gestionará, cómo se completará

6. ¿Qué no confirma el grupo del proceso de finalización?
el patrocinador del proyecto obtuvo una ganancia del dinero invertido en el proyecto

7. Los grupos de procesos dependen del área de aplicación y nunca se repiten dentro del mismo proyecto y nunca interactúan.
No

8. ¿Qué grupo de procesos no es un grupo de procesos en tiempo de ejecución?
definición de operaciones y su secuencia

9. ¿Qué no puede suceder al final de un proyecto o fase?
Verificación de los requisitos de calidad y los resultados de las mediciones para confirmar el uso de normas de calidad e instrucciones de trabajo adecuadas.

10. ¿Qué procesos no están incluidos en el Grupo de Procesos de Iniciación?
contratación del equipo de gestión del proyecto

11. ¿Cuál es el objetivo principal del Grupo de Procesos de Seguimiento y Control?
Seguimiento, análisis y regulación del avance y la eficiencia del proyecto.

12. De acuerdo con el Estándar, la Carta del Proyecto no incluye:
plan de gestión de proyectos

13. ¿En qué grupo de procesos se gasta la mayor parte del presupuesto del proyecto?
para la implementación de procesos del grupo de procesos de ejecución

14. ¿Qué es un proceso de gestión de proyectos?
es un conjunto de acciones y operaciones interrelacionadas que se llevan a cabo para obtener un producto o servicio predeterminado

15. ¿Qué no es un proceso de finalización?
análisis de costos del proyecto

16. ¿Qué incluye el seguimiento?
creación de informes sobre el estado del proyecto, su medición y previsión

17. ¿Qué es el control de calidad?
proceso para monitorear y documentar los resultados de las actividades de aseguramiento de la calidad

18. ¿Es cierto que la recopilación de requisitos, la definición del alcance, la creación de una estructura jerárquica de trabajo, la definición de actividades y su secuencia, la estimación de recursos, la estimación de la duración de las actividades, la gestión de riesgos y la planificación de adquisiciones ocurren dentro del grupo de procesos de planificación?
sí

19. ¿Qué incluye el Grupo de Procesos de Ejecución?
coordinación de personas y recursos, integración y ejecución de las actividades del proyecto de acuerdo con el plan de gestión del proyecto

20. ¿Qué es la gestión de costes?
el proceso de seguimiento del estado del proyecto para ajustar el presupuesto del proyecto y realizar cambios en la línea base de costos

21. ¿Es cierto que una vez que se completa el proceso de planificación, no es posible realizar cambios en el plan de gestión del proyecto?
No

22. ¿Qué no incluye el Grupo de Procesos de Seguimiento y Control?
desarrollar opciones y acciones para empoderar y reducir las amenazas a los objetivos del proyecto

23. ¿Cuál es el propósito de los procesos de seguimiento y control?
Identificar desviaciones del plan de gestión del proyecto.

24. ¿Son los grupos de procesos una fase de proyecto?
No

25. ¿Cómo monitorea y controla el trabajo el Grupo de Procesos de Seguimiento y Control?
dentro del grupo de procesos y en todo el proyecto

Respuestas al 4 módulo sobre el tema "GESTIÓN DE PROYECTOS"

1. ¿Qué proceso no forma parte del grupo de procesos de gestión de costos del proyecto?
cálculo de rentabilidad

2. ¿Qué es riesgo?
un evento o condición indefinida que, si ocurre, afecta al menos una meta del proyecto

3. ¿Qué proceso no es un proceso de gestión de la línea de tiempo del proyecto?
creación de una estructura jerárquica de trabajo

4. ¿Cuál es el contenido del proyecto?
trabajo que debe realizarse para obtener un producto, servicio o resultado con características específicas

5. La gestión de riesgos del proyecto incluye los siguientes procesos:
todos los ejemplos anteriores

6. Los procesos de gestión de adquisiciones del proyecto se llevan a cabo, por regla general, en la siguiente secuencia:
planificación de adquisiciones, adquisiciones, gestión de adquisiciones, cierre de adquisiciones

7. Los procesos de gestión de recursos humanos del proyecto se llevan a cabo, por regla general, en la siguiente secuencia:
desarrollo del plan de gestión de recursos humanos, contratación del equipo del proyecto, desarrollo del equipo del proyecto, gestión del equipo del proyecto

8. Indique qué procesos incluyen la gestión de integración de proyectos:
1.desarrollo de la carta
2.desarrollar un plan de gestión de proyectos
3.Guiar y gestionar la ejecución del proyecto
4.monitoreo y gestión del trabajo del proyecto
5.implementación de la gestión general del cambio
6. finalización de un proyecto o fase
7.desarrollo de datos del proyecto como costo, cronograma
8.Provisión de pronósticos que le permiten ajustar la información sobre el costo actual y el cronograma actual.

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9. ¿Qué procesos y actividades incluye la gestión de integración del proyecto?
Procesos necesarios para definir, refinar, combinar, combinar y coordinar los diversos procesos y operaciones de la gestión de proyectos.

10. ¿Qué es la integración?
esta es la unificación de cualquier parte, elementos en un todo

11. Los procesos de gestión de la comunicación en el proyecto se llevan a cabo, por regla general, en la siguiente secuencia:
identificar las partes interesadas del proyecto, planificar las comunicaciones, difundir información, gestionar las expectativas de las partes interesadas del proyecto, preparar informes de desempeño

12. ¿Qué procesos incluye la gestión de costos del proyecto?
estimación de costos, elaboración de presupuestos, gestión de costos

13. ¿Qué permite a los miembros del equipo participar en la planificación del proyecto y la toma de decisiones?
distribución de roles y responsabilidades entre los miembros del equipo del proyecto

14. ¿En qué etapa de la planificación del ciclo de vida se desarrolla el plan de gestión de costos?
planificación

15. Las comunicaciones efectivas están diseñadas para combinar:
Todas las anteriores

16. Enumere los procesos para administrar el alcance del proyecto:
1.Requisitos de recolección
2. gestión de contenido
3.definiendo contenido
4.factores ambientales de la empresa
5. creación de una estructura jerárquica de trabajo
6.confirmación de contenido
7.Justificación del plan de gestión del proyecto.

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17. Cada proceso incluido en el grupo de procesos de comunicación ocurre en cada proyecto:
al menos una vez, en una o más fases del proyecto, si el proyecto se divide en fases

18. ¿Cuál es el nombre de la parte del equipo del proyecto que es responsable de la ejecución de las actividades de dirección y gestión del proyecto?
cualquiera de las opciones anteriores

19. ¿Qué es la Gestión del Alcance del Proyecto?
Determinación e inclusión en el proyecto de aquellos y solo aquellos trabajos que sean necesarios para la implementación exitosa del proyecto.

20. La celebración de un contrato para el suministro de un producto o la prestación de servicios es una de las formas:
Asignar responsabilidades de gestión o compartir riesgos potenciales.

21. Enumere todos los tipos de comunicaciones utilizadas en el transcurso del proyecto.
Todas las anteriores

22. De acuerdo con los estándares de PMI, ¿qué es la gestión del tiempo del proyecto?
área de especialización

23. ¿Qué es la gestión de costes del proyecto?
es el proceso de planificación, presupuestación y gestión de costos para garantizar que el proyecto se complete dentro del presupuesto aprobado

24. Los objetivos de la gestión de riesgos son:
todos los ejemplos anteriores

CONTROL

1. ¿Qué reserva no tiene ningún efecto sobre transacciones anteriores y posteriores?
reserva independiente

2. ¿Cómo se calcula la desviación del horario?
restando del costo adquirido de BCWR el costo que el proyecto (o tarea) debería haber adquirido en el momento actual de BCWR

3. ¿Qué valor muestra el costo total planeado del trabajo que debería haberse realizado en el momento actual?
coste presupuestario (estimado) de las obras planificadas

4. ¿Como resultado de lo cual hay una pérdida de elasticidad del horario de la red?
como resultado de la reducción de las reservas de tiempo para realizar el trabajo y la aparición de un mayor número de operaciones críticas o casi críticas

5. ¿Cuál es la combinación óptima? plan de calendario¿proyecto?
costos generales mínimos

6. ¿Qué enfoque de gestión es contraste¿gestión de proyectos?
enfoque de equipo

7. ¿Cuál es la relación entre el número de participantes del proyecto en la fase de desarrollo y la fase de implementación?
el número de participantes del proyecto en la fase de desarrollo es significativamente menor que en la fase de implementación

8. ¿Qué estimación de tiempo de ejecución no se acepta para cada obra del proyecto?
velocidad de ejecución ideal

9. ¿Cómo se llama el contratista si se compromete a realizar todos los trabajos del proyecto?
contratista general o contratista general

10. ¿Dónde debe comenzar el gráfico de red y dónde debe terminar?
comenzar con un solo evento de inicio y terminar con un solo evento final

Algunas de las respuestas están fuera de control (no puedo garantizar que sean correctas):

1) ¿Cuántas áreas de conocimiento describe el Estándar PMBOK?

2) La estructura del ciclo de vida del proyecto muestra

Todas las anteriores

3) ¿Cuál es la secuencia de procesos dentro del ciclo de vida del proyecto?
organización y preparación, desempeño del trabajo, seguimiento de la calidad, entrega proyecto terminado al cliente

4) ¿Cuáles son los objetivos de la planificación de hitos?
todos los elementos enumerados

5) ¿Qué trabajo se realiza dentro del Grupo de Procesos de Iniciación?
todos los elementos enumerados

6) ¿Quién ve el proyecto en términos de rentabilidad, valor, riesgos y otros aspectos del proyecto?
administrador de portafolio

7) Los siguientes puntos son factores críticos de éxito en la realización de la planificación de la etapa:
todos los elementos enumerados

8) ¿Quién es la persona clave dentro del área administrativa o funcional de la empresa, como RRHH, finanzas, contabilidad o suministros?
líder funcional

9) Definir actividades operativas
el proceso de determinar las operaciones que deben realizarse para producir un resultado

10) ¿A qué grupo de procesos pertenece la contratación del equipo del proyecto, el desarrollo del equipo del proyecto, la gestión del equipo del proyecto?
grupo de proceso de iniciación

11) ¿A qué grupo de procesos pertenece la recopilación de requisitos, la definición del contenido y la creación de la EDT (estructura jerárquica del trabajo)?
grupo de proceso de planificación

12) ¿Qué tipo de relación entre las fases se utiliza en el proceso de gestión de proyectos?
cualquiera de los anteriores

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