Xavflarni tahlil qilish va xavfli operatsiyalarni boshqarish kartasi. Microsoft Excelda xavflar xaritasini yaratish

Tadqiqot haqida

Ernst & Young tomonidan 2010 yildagi asosiy biznes xatarlari boʻyicha oʻtkazilgan tadqiqot natijalari asosida tayyorlangan hisobot doimiy bosimni hisobga olgan holda rahbarlarga oʻzlari qiziqqan maʼlumotlardan eng samarali foydalanish imkoniyatini taʼminlaydigan tarzda ishlab chiqilgan. vaqt. Biz asosiy ro'yxatni tuzdik

neft-gaz kompaniyalari uchun xavf-xatarlarni hisobga olgan holda, sohani rivojlantirishning asosiy masalalari va eng muhim tendentsiyalariga alohida e'tibor qaratdi. Oxford Analytica ko'magida biz tayyorlagan va sanoat ishtirokchilariga allaqachon tanish bo'lgan diagrammani yangiladik, u 2010 yildagi muhimlik darajasidan kelib chiqqan holda 10 ta sanoat xatarlarini vizual ko'rsatish uchun mo'ljallangan.

Bundan tashqari, xavf haqida batafsil ma'lumot quyidagi sanoat segmentlarida taqdim etiladi:

• Tashish va saqlash - yig'ish, tayyorlash, tashish va saqlash
• Qayta ishlash va marketing
• Neft konlari xizmatlari, shu jumladan xizmat ko'rsatuvchi kompaniyalar va ta'minot zanjiri.

Ushbu ma'lumotlar kompaniyaga quyidagi muammolarni hal qilishda yordam berish uchun turli xil risklarni boshqarish tadbirlarida ishlatilishi mumkin:

• Kompaniya faoliyatini kengaytirishdan kelib chiqadigan xavflarni, shuningdek ishlab chiqarish va xarajatlarni kamaytirish choralari bilan bog'liq tahdidlarni aniqlash.
• Yangi g'oyalar va innovatsion fikrlashni rag'batlantirish
• Risklarni boshqarish bo'yicha faoliyatni muvofiqlashtirish bo'yicha ustuvor vazifalarni belgilash korporativ daraja
• Eng yaxshi amaliyotlarga asoslangan amaliy yondashuv orqali xavfni kamaytiring
• Samaradorlikni oshirish strategik rejalashtirish sanoat oldida turgan dolzarb muammolarni chuqur tushunish orqali.

Kirish

O‘tgan yil davomida jahon biznes hamjamiyatining sa’y-harakatlari asosiy masala – noaniqlik sharoitida risklarni samarali boshqarishni ta’minlashga qaratilgan. Neft va gaz kompaniyalari uchun bu muammo bugungi kungacha dolzarbligicha qolmoqda: sanoat so'nggi 75 yil ichida jahon iqtisodiyotidagi eng yirik inqiroz oqibatlarini hamon boshdan kechirmoqda. Jahon iqtisodiyotining bosqichma-bosqich tiklanishi natijasida yuzaga kelgan vazmin optimizmga qaramay, uning ahvoli zaifligicha qolmoqda. Katta zilzila aks-sadolari kabi, moliyaviy beqarorlik va bozor ishtirokchilari o'rtasidagi tartibsizliklar Buyuk Depressiyadan keyingi eng yomon inqirozdan global iqtisodiy tiklanishga bevosita ta'sir qilishda davom etadi.

Jahon iqtisodiyoti o'zgaruvchan o'sishda davom etmoqda. Bundan tashqari, aholi bandligi o'sishining sekinlashishi, kreditlashning davom etayotgan qisqarishi va yuqori xavfli valyutalar duch keladigan muammolar tufayli tiklanishga keyingi salbiy ta'sir kutilmoqda. Jahon iqtisodiy inqirozi rivojlanayotgan Osiyo mamlakatlarida iqtisodiy o'sishni sekinlashtirdi, rivojlangan davlatlar (birinchi navbatda, AQSh va Yevropa mamlakatlari) hali ham tanazzulda. Ko'pgina tahlilchilarning fikriga ko'ra, inqirozni bartaraf etish jarayoni murakkab va notekis bo'ladi, to'liq tiklanish 2011 yildan erta emas, balki undan keyin ham kutiladi.

Neft va gaz sanoati kompaniyalariga dunyodagi mavjud iqtisodiy vaziyat ta'sir ko'rsatdi, buning fonida biz bu yilgi tadqiqotimizda ko'rib chiqayotgan xavf-xatarlar paydo bo'ldi. Biz tomonidan aniqlangan deyarli barcha xavflar uzoq muddatli xarakterga ega. Shu bilan birga, har bir yil davomida ularning nisbiy ahamiyati darajasi iqtisodiyotning hozirgi holati va bozor sharoitlariga bog'liq bo'ladi. Darhaqiqat, neft va gaz kompaniyalari o'tgan yil davomida duch kelgan muammolar, aksariyat hollarda, hanuzgacha dolzarbligicha qolmoqda. Bu yil grafikdagi asosiy pozitsiya energiya siyosatidagi noaniqlik bilan bog'liq xavflardir. Buning ajablanarli joyi yo'q, chunki 2010 yilda tartibga soluvchi noaniqlik muammosi neft va gaz kompaniyalari uchun eng dolzarb masala edi. Meksika ko'rfazidagi avariya sanoatdagi vaziyatni yanada og'irlashtirdi.

Neft va gaz kompaniyalari xavfsizlik qoidalarini qayta ko'rib chiqish va kengaytirishni va ekologik xavflarning oldini olish va kamaytirishga tayyorlikni oshirishni sabrsizlik bilan kutishlari kerak. Sanoat ishtirokchilari ko'rib chiqilayotgan xavflarni va ular duch keladigan boshqa xavflarni diqqat bilan kuzatib borishlari kerak.

Ushbu risklar nafaqat aktivlarning joriy portfeliga, balki keyingi investitsiya faoliyatiga ta'sirini baholash uchun qayta tahlil qilinishi kerak.

Biznesning ijtimoiy mas'uliyatining dolzarbligi, shuningdek, iqtisodiy omillar va tartibga soluvchilar tomonidan nazoratning ahamiyati ortib borayotganligi munosabati bilan, qisqa muddatli rentabellikni ta'minlash uchun ham ushbu risklarni boshqarishga o'tish zarurligi tobora ayon bo'lmoqda. va neft va gaz kompaniyalarining uzoq muddatli barqaror rivojlanishi uchun. Shu sababli, ushbu hisobot, shuningdek, bizning nuqtai nazarimizdan, kapitalni boshqarish strategiyalarini takomillashtirish, texnologiyani rivojlantirishga sarmoya kiritish, moliyaviy va moliyaviy jarayonlarni optimallashtirish orqali xavflarni minimallashtirishning eng samarali usullarini taqdim etadi. operatsion faoliyat, va hokazo.

Umid qilamizki, ushbu hisobotda keltirilgan faktik ma'lumotlar va ko'rib chiqilgan masalalar bo'yicha tavsiyalarimiz siz va biznesingiz uchun foydali bo'ladi. Bizning tadqiqotimiz natijalari xavflarni aniqlash va minimallashtirish bo'yicha o'z strategiyangizni yanada takomillashtirish jarayonini tezlashtirishini kutamiz.

Ernst & Young biznes xavflari jadvali

Ernst & Young grafigi oddiy vosita bo'lib, kompaniya yoki sanoat uchun eng yaxshi 10 ta biznes xatarni tasavvur qilish imkonini beradi. Diagrammaning markazida so'rovda qatnashgan tahlilchilarning fikricha, kelgusi yilda dunyoning etakchi neft va gaz kompaniyalari uchun eng katta ahamiyatga ega bo'lgan xavflar joylashgan.

Xatarlarning ahamiyatini va ustuvorligini baholash

Tadqiqotda neft va gaz sanoati mutaxassislari ishtirok etdi, ularning vazifasi 2010 yildagi asosiy biznes xatarlarini aniqlash edi. Biz so‘rov ishtirokchilaridan yetakchi xalqaro neft va gaz kompaniyalari duch keladigan xavflarga e’tibor qaratishlarini so‘radik. Biz har bir ekspertdan tegishli tavakkalchilik nima uchun muhim deb tasniflanganligini tushuntirishni, uning o‘tgan yilga nisbatan qanday o‘zgarganini ko‘rsatishni va uning kompaniya qiymatini yaratish omillariga ta’sirini aniqlashni so‘radik. So'rov natijalariga ko'ra, neft va gaz sanoati kompaniyalari uchun xavflar ro'yxati tuzildi, biz ularni to'liq deb hisoblaymiz.

Diagramma to'rt segmentga bo'lingan: moliyaviy risklar, qonuniy talablarga rioya qilmaslik risklari, strategik va operatsion risklar. Muvofiqlik risklari siyosat, huquqiy, tartibga solish va korporativ boshqaruv masalalari bilan bog'liq. Moliyaviy risklar bozorlar va umuman iqtisodiyotning beqarorligidan kelib chiqadi. Strategik risklar mijozlar, raqobatchilar va investorlar bilan o'zaro munosabatlarning tabiatidan kelib chiqadi. Va nihoyat, operatsion risklar jarayonlarga, tizimlarga, odamlarga va umuman kompaniyaning qiymat zanjiriga ta'sir qiladi.

Neft va gaz kompaniyalari uchun 10 ta xavf

1. Xarajatlarni cheklash (4)
2. Narxlarning o'zgaruvchanligi (3)
3. Inson resurslari taqchilligi (6)
4. Ta'minotdagi uzilishlar (9)
5. Xalqaro neft va neft konlariga xizmat ko'rsatish kompaniyalari tomonidan taklif qilinadigan xizmatlarning o'zaro takrorlanishi
6. Yangi operatsion qiyinchiliklar, shu jumladan o'rganilmagan sharoitlarda ishlash bilan bog'liq bo'lganlar (yangi xavf).

1.

Umumiy fikrga ko'ra, ushbu xavfning dolzarblik darajasi o'tgan yilga nisbatan oshgan (xavf ikkinchi o'rindan birinchi o'ringa ko'tarilgan). Bu yil energiya siyosatining ustuvor yo'nalishlari bo'yicha ba'zi noaniqliklar saqlanib qolmoqda. Bu qisman 2009 yil dekabr oyida bo'lib o'tgan iqlim o'zgarishi bo'yicha Kopengagen konferentsiyasining noaniq natijalari, shuningdek, Qo'shma Shtatlarning

tushunarli energiya siyosatini ishlab chiqish. Meksika ko'rfazidagi ekologik ofat barcha mintaqalarda energiya siyosati qarorlarini qabul qilishni yanada murakkablashtirdi. Energetika siyosatidagi noaniqlik

faoliyatni rejalashtirish, investitsiya strategiyasini shakllantirish va talab va taklif o'zgarishlariga chidamliligini ta'minlash bo'yicha faoliyat samaradorligini pasaytiradi. Bu, o'z navbatida, investitsiya faolligining sekinlashishi tufayli talab va taklif o'rtasidagi nomutanosiblik ehtimolini oshiradi. Umuman olganda, qonunchilik va me'yoriy-huquqiy hujjatlarning bo'lajak o'zgarishlariga ishonchning yo'qligi sohaning kelajakdagi rivojlanishiga salbiy ta'sir ko'rsatadi va uzoq muddatli investitsiyalarni amalga oshirishni qiyinlashtiradi.

• Siyosiy yetakchilar va keng jamoatchilikni izchil va izchil energetika siyosati zarurligi to‘g‘risida xabardor qilishda tizimli yondashuvni qo‘llash, siyosiy doiralar va jamiyatda bu masalani lobbi qilish. Bu uzoq muddatli maqsad, uni amalga oshirish katta resurslarni talab qiladi.
• Kompaniya faoliyat yuritayotgan mamlakatning energetika siyosatini yanada rivojlantirish yo'nalishini tushunish va bashorat qilish qobiliyati. Bu hatto kichik biznes uchun ham dolzarb bo'lgan mahalliy siyosat bo'yicha maslahatchilarni jalb qilishni talab qilishi mumkin.
• Qonunchilik talablariga rioya etilishini ta’minlash va hisobot berishning yangi shakllarini ishlab chiqishga qaratilgan qator keng ko‘lamli tashabbuslarni amalga oshirish, shuningdek, normativ-huquqiy bazadagi kutilayotgan o‘zgarishlarga moslashishga ko‘maklashish bo‘yicha boshqa chora-tadbirlarni amalga oshirish. Shuningdek, ishlab chiqarish faoliyatining ma'lum qismini qonunchilik talablariga rioya etilishini ta'minlash bilan bog'liq xarajatlari kamroq bo'lgan mamlakatlar va mintaqalarga o'tkazish masalasini ko'rib chiqish maqsadga muvofiqdir.

2. Zaxiralarga kirish: siyosiy cheklovlar va tasdiqlangan zaxiralar uchun raqobat

2009 yilga o'xshab, yetarli uglevodorod zahiralaridan oqilona xarajatlar evaziga foydalanishni ta'minlash hali ham sanoat ishtirokchilari uchun asosiy muammolardan biri hisoblanadi. Ko'pgina neft va gaz konlari borish qiyin bo'lgan joylarda joylashgan (Kanadadagi smola qumlari, Arktikadagi konlar va chuqur suv konlari). Bu nafaqat qidiruv va qazib olish xarajatlarini sezilarli darajada oshiradi, balki qo'shimcha kapital qo'yilmalarga bo'lgan ehtiyoj bilan bog'liq xavflarning oshishiga olib keladi.

Ehtimol, bundan ham muhimi, kompaniyalar bunday sohalarga kirishni cheklashi yoki hatto rad etishi mumkin bo'lgan bir qator siyosiy omillarga duch kelishadi. Masalan, AQShda soliq qonunchiligi va boshqalar qoidalar elektromobillar, qayta tiklanadigan energiya manbalari va boshqa muqobil yoqilg‘i turlarini ishlab chiqarishni subsidiyalashga qaratilgan tegishli o‘zgartirishlar sanoatning rivojlanish sur’atlarining sekinlashishiga olib kelishi mumkin. Rivojlanayotgan mamlakatlarda siyosiy beqarorlik va milliylashtirish Tabiiy boyliklar ularning ta'minotida uzilishlarga olib kelishi mumkin.

Shu bilan birga, xalqaro va milliy neft kompaniyalari o‘rtasida yangi konlarga kirish uchun raqobat kuchayishi kutilmoqda. Xalqaro neft kompaniyalaridan farqli o'laroq, milliy korxonalar bir qator muhim afzalliklarga ega: hukumat va davlat investitsiya fondlari tomonidan qo'llab-quvvatlanishi, shuningdek, rivojlanayotgan iqtisodiyoti bo'lgan Osiyo mamlakatlari bozorlariga geografik yaqinlik. Bundan tashqari, xalqaro neft kompaniyalari uchun qo'shimcha jiddiy xavf tug'diradi.

Ushbu xavfni boshqarish uchun mumkin bo'lgan choralar:

• Kompaniya ishlayotgan operatsion muhitga xos bo'lgan xavflarni har tomonlama tahlil qilish uchun vaqt va resurslarni taqsimlash. Ishlash shartlari bir xil emas. Muayyan mamlakatning siyosiy vaziyatiga yaxshiroq moslashish va mavjud imkoniyatlardan maksimal darajada samarali foydalanish uchun kompaniya mahalliy hamkorni topishi mumkin.
• Qo'shma korxonalar sonini ko'paytirish va davom etayotgan faoliyatning rentabelligini qayta baholash orqali resurs bazasiga kirishni kengaytirish. Bundan tashqari, narxlar oshishi yoki siyosiy beqarorlik yuzaga kelgan taqdirda asosiy tabiiy resurslar konlaridan foydalanish imkoniyatini yo‘qotish xavfi MOQ bilan ittifoq va sheriklik orqali hamkorlikni kuchaytirish orqali minimallashtirilishi mumkin.
• Muqobil variantlarni ko'rib chiqish. Neft bir muncha vaqt muhim xom ashyo bo'lib qolsa-da, kompaniyalar oldinga qarashlari kerak. Gaz qayta tiklanadigan energiya manbalariga qaraganda arzonroq bo'lgani uchun muhimroq energiya komponentiga aylanishi mumkin. Bugungi kunda gaz bilan bog‘liq asosiy muammo – konlarning joylashuvi va transportning murakkabligi – texnologiyalar takomillashib, yangi infratuzilma yaratilishi bilan hal bo‘ladi.

Neft asosiy ifloslanish manbai hisoblanar ekan, atrof-muhitga salbiy ta'sirlarni kamaytirish bo'yicha choralar ko'rmaslik jiddiy obro'ga xavf tug'diradi.

3 ... Ko'tarilgan xarajatlarni cheklash

Xarajatlarning o'sishini ushlab turish zarurati bilan bog'liq xavflar o'tgan yilgi to'rtinchi o'rindan bu yil uchinchi pog'onaga ko'tarilib, bir pog'onaga ko'tarildi. Xarajatlarni samarali nazorat qilishni ta'minlash pul oqimlarini optimallashtirish imkonini beradi. Jahon iqtisodiyotidagi mavjud vaziyat fonida bir qator kompaniyalar rentabellik darajasini saqlab qolishga intilib, xuddi shunday strategiyaga amal qilmoqda.

Biroq, qo'llaniladigan strategiyadan qat'i nazar, xarajatlarni cheklash bo'yicha chora-tadbirlarni amalga oshirish har doim investitsiya qilingan kapitalning daromadlilik darajasiga (ROI) salbiy ta'sir ko'rsatishi bilan bog'liq bo'lgan ma'lum darajadagi xavfni o'z ichiga oladi. Bundan tashqari, bunday chora-tadbirlarni amalga oshirish operatsion faoliyatda uzilishlarga olib kelishi mumkin, kompaniya daromadlariga, mijozlar bilan munosabatlarga va etkazib berish shartnomalari bo'yicha majburiyatlarni bajarish sifatiga salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin. 2009-yilda, moliyaviy inqiroz avj olgan bir paytda, ko'plab kompaniyalar foyda darajasini saqlab qolishga e'tibor qaratdilar, ammo iqtisodiyot tiklanar ekan, e'tibor barqaror xarajatlarni kamaytirishni ta'minlashga qaratilishi kerak. Kelajakda iqtisodiyot avvalgi ko'rsatkichlariga qaytgandan so'ng, kompaniya rahbarlari inflyatsiya natijasida xarajatlarning oshishi bilan bog'liq risklarni boshqarish haqida o'ylashlari kerak. Kelajakda neft va gaz kompaniyalarining operatsion va ishlab chiqarish faoliyati bilan bog'liq xarajatlar, ayniqsa xavfsizlik va atrof-muhitni muhofaza qilish sohasidagi yangi talablarning kuchga kirishi mumkinligini hisobga olgan holda, albatta oshadi.

Ushbu xavfni boshqarish uchun mumkin bo'lgan choralar:

• Samarali chora - operatsion xarajatlarni kamaytirishdir. Bunga jarayonlarni soddalashtirish, umumiy xizmatlardan, shu jumladan ITdan yaxshiroq foydalanish, biznes jarayonlarini yaxshilash va iloji bo'lsa, ta'minot zanjiri bo'ylab xarajatlarni kamaytirish kiradi.
• Xarajatlarni kamaytirish dasturlarini amalga oshirish uchun mas'ul bo'lgan menejerlarning javobgarligini ta'minlash. Kompaniya strategiya va amalga oshirish rejasi bo'yicha samarali muloqotni ta'minlay olishi kerak. Korxonalar xarajatlarni kamaytirish bo'yicha barcha tashabbuslarni amalga oshirish strategiyasi bilan uyg'unlashtirishga va unga sodiq qolishga da'vat etiladi. Xarajatlarni kamaytirish dasturlari allaqachon amalga oshirilgan kompaniyalar ko'rilgan choralar natijalarini muntazam ravishda ko'rib chiqishlari kerak.
• Boshqaruv jarayonlarini kuchaytirish tashabbuslariga e'tibor qaratish aylanma mablag'lar likvidlik ko'rsatkichlarini yaxshilash maqsadida operatsion faoliyat samaradorligini oshirish uchun yangi texnologiyalarni joriy etish, daromad manbai bo'lmagan faoliyat turlarini (masalan, buxgalteriya hisobi, hisob-kitob va ish haqini to'lash) autsorsingga o'tkazish.

4.

Bu xavf bir pog‘onaga ko‘tarilib, o‘tgan yili beshinchi o‘rindan bu yil to‘rtinchi o‘ringa ko‘tarildi. Jahon iqtisodiyotidagi mavjud tendentsiyalar fonida ko‘plab rivojlanayotgan mamlakatlarda davlat investitsiya dasturlarini amalga oshirishdan tushadigan byudjet daromadlari, shuningdek, soliq tushumlari keskin kamaymoqda. Shu munosabat bilan neft va gaz kompaniyalari yuqori soliq stavkalari va boshqa fiskal choralarga duch kelishi kutilmoqda. Ehtimol, xalqaro neft kompaniyalari milliy neft-gaz kompaniyalari bilan hamkorlik shartlarini qayta ko'rib chiqishga majbur bo'ladilar, yangi biznes modellarida esa asosiy e'tibor milliy manfaatlarga qaratiladi.

Sanoatda moliyaviy va soliq rejimlarini kuchaytirish xavfi rivojlangan mamlakatlarda ham kuzatilmoqda. Iqtisodiy va siyosiy omillar ta'sirida ushbu mamlakatlar hukumatlari soliq stavkalarini oshirish, razvedka ishlari uchun soliq imtiyozlarini kamaytirish, royalti stavkalarini qayta ko'rib chiqish va hokazolarga qaratilgan chora-tadbirlarni amalga oshirish imkoniyatini ko'rib chiqmoqda yoki allaqachon amalga oshirishga kirishgan.

Ushbu xavfni boshqarish uchun mumkin bo'lgan choralar:

• Kompaniya faoliyat yuritayotgan mamlakatning soliq qonunchiligida belgilangan milliy soliq rejimining o'ziga xos xususiyatlarini tushunish. Rivojlanayotgan bozorlarda soliq talablari va amaliyotlari o'rtasida sezilarli farqlar bo'lishi mumkin. Mahalliy soliq maslahatchisi bilan hamkorlik qilish ushbu muammoni hal qilishda samarali bo'lishi mumkin.
• Soliq talablarini kuchaytirish bilan bog'liq risklarni boshqarish va turli xil iqtisodiy sharoitlarni hisobga olgan holda yangi investitsiya imkoniyatlarini, shu jumladan stsenariy rejalashtirish va soliq risklarini tahlil qilish o'rtasida muvozanatni topish.
• Transfer narxlarini belgilash, biznesni qayta qurish, soliq imtiyozlarini olish uchun hamkorlikka kirishish va boshqalarni qamrab oladigan yagona yondashuvga o'tish orqali ta'minot zanjiri faoliyatini soliq nuqtai nazaridan optimallashtirish.
• Mahalliy tartibga soluvchi va davlat organlari bilan yaxshi biznes aloqalarini o'rnatish muhimligi, ayniqsa, o'yin shartlari o'zgara boshlaganida yaqqol namoyon bo'ladi. Bundan tashqari, shartnomada xalqaro arbitrajga oid qoidalar bo'lishi foydali bo'lishi mumkin.

Bir qator davomida so'nggi yillar neft narxining tebranish darajasida o'sish tendentsiyasi mavjud. Regulyatorlar tomonidan neft fyucherslarining spekulyativ savdosini cheklash bo'yicha ko'rilgan choralarga qaramay, vaziyat o'zgarishsiz qolmoqda.

5.

Iqlim o'zgarishi va ekologik muammolar bilan bog'liq xavf ettinchi o'rindan beshinchi o'ringa ko'tarildi. Iqlim o'zgarishi, xususan, issiqxona gazlari chiqindilari natijasida global isish bo'yicha munozaralar bugungi kungacha davom etayotganiga qaramay, bir qator mamlakatlar hukumatlari neft manfaatlariga bevosita daxldor bo'lgan muayyan tartibga solish va qonunchilik choralarini ko'rdilar. va gaz sanoati.

Yevropa Ittifoqi (EI) mamlakatlari bir qator ekologik maqsadlar va standartlarni belgilab oldilar, ularga muvofiq, boshqa narsalar qatori, 2020 yilga kelib karbonat angidrid (CO2) chiqindilarini kamida 20 foizga kamaytirish rejalashtirilgan. Bundan tashqari, Evropa Ittifoqida (masalan, Evropa CO2 savdo sxemasi) qazib olinadigan yoqilg'i energiyasidan qayta tiklanadigan energiya manbalariga o'tishni rag'batlantirish bo'yicha tashabbuslar mavjud. Xitoy issiqxona gazlari chiqindilarini kamaytirish va yadroviy va qayta tiklanadigan energiyadan foydalanishni rag'batlantirish uchun bir qator ekologik qoidalarni joriy qildi. Ushbu standartlar birinchi navbatda ko'mir yonishi natijasida karbonat angidrid chiqindilarini kamaytirishga qaratilgan. Biroq, ichki bozorning keng ko'lamliligi, shuningdek, mamlakatning jahon sahnasiga ta'siri ortib borayotganligi sababli, Xitoyning iqlim o'zgarishi bo'yicha muzokaralardagi pozitsiyasi 2010 yilda ham, kelajakda ham katta ahamiyatga ega bo'ladi (bir vaqtning o'zida ta'sir qiladi). vaqt, deyarli barcha sanoat) ...

Qo'shma Shtatlarda neft-gaz kompaniyalari manfaatlariga bevosita daxldor bo'lgan qonunchilikka o'zgartishlar kiritish imkoniyati, xususan, xavfsizlikni yaxshilash bo'yicha chora-tadbirlar ko'rish va atrof-muhit qonunlariga rioya qilish (shu jumladan qo'llash) sohasidagi talablarni kuchaytirish. fuqarolik sanktsiyalari va jarimalar qo'llash) muhokama qilinmoqda. Kompaniyalar qonunchilikdagi bunday o'zgarishlarni kuzatishga majbur bo'lishda davom etadilar.

Neft va gaz sanoatida ekologik muammolar nafaqat tegishli qonunchilik tashabbuslari sonining ko'payishiga olib keldi, balki yangi qonunlarni qo'llash natijalarini bashorat qilish jarayonini sezilarli darajada murakkablashtirdi. huquqiy tartibga solish kelajakda. Tartibga solish siyosati bir nechta qarama-qarshi maqsadlarga asoslanadi: energiya xavfsizligini ta'minlash, resurslar mavjudligi va talabni qondirish. Misol uchun, jahon iqtisodiyotidagi kutilmagan pasayish qonun ijodkorligini sekinlashtirishi yoki hukumatlarni qonuniy talablarni bajarish uchun talab qilinadigan muddatni uzaytirishga majbur qilishi mumkin.

Neft va gaz kompaniyalari nafaqat davlat tomonidan diqqat markazida. Bugungi kunda sanoat korxonalari o'zlarining ekologik xavflarini oshkor qilish uchun aktsiyadorlar tomonidan ortib borayotgan bosimga duch kelishmoqda. Meksika ko'rfazida neftning to'kilishi natijasida yuzaga kelgan ekologik halokat munosabati bilan ba'zi investorlar dengizda burg'ulash bilan bog'liq tahdidlar va dengizda burg'ulash ishlarining mumkin bo'lgan ekologik oqibatlari, shuningdek, neft va gaz tomonidan ko'rilgan choralar to'g'risidagi ma'lumotlarning to'liq oshkor etilishini kutishmoqda. kompaniyalar bunday baxtsiz hodisalarning oldini olish uchun. , ularning oqibatlarini minimallashtirish va tegishli xavflarni boshqarish.

Kelgusida global ekologik muammolar sanoatdagi kompaniyalarning strategik qarorlariga ta'sir qilishda davom etadi.

Ushbu xavfni boshqarish uchun mumkin bo'lgan choralar:

• Iqlim o'zgarishi va atrof-muhitga oid harakatlarni alohida hal qilish o'rniga, asosiy biznes modeliga kiritish. Iqlim o'zgarishi va atrof-muhit muammolari asosiy biznes xavflari sifatida paydo bo'ldi va ularni boshqarish odatiy amaliyotga aylanishi kerak.
• Xatarlarni samarali kamaytirish va hodisalarga javob berish rejalarini ta'minlash uchun segmentlar bo'yicha korxona miqyosida xavflarni baholashni o'tkazing.
• Issiqxona gazlari emissiyasi bo'yicha tartibga soluvchi talablarning kutilayotgan qattiqlashishiga javoban o'zgartirish va investitsiya kiritish bo'yicha faol choralar ko'rish. Kam uglerodli energiya bo'yicha yetakchilikni qo'lga kiritishga intilayotgan kompaniyalar endi buni amalga oshirish uchun yaxshi mavqega ega.
• Mahalliy ekologik qonunchilik talablarini yaxshiroq tushunish uchun faoliyat yurituvchi mamlakatning milliy neft kompaniyasi bilan hamkorlik.
• Nomoliyaviy hisobotlar sifatini oshirish, shu jumladan atmosferaga issiqxona gazlari chiqindilari hajmi, shuningdek, kompaniyalarning atrof-muhitga ta'siri to'g'risidagi ma'lumotlarni oshkor qilish. Neft va gaz kompaniyalari atrof-muhitga oid ma'lumotlarni oshkor qilish, shu jumladan operatsiyalar natijalari va ular ishlab chiqaradigan tovarlar yoki taqdim etilgan xizmatlardan foydalanishning ijobiy oqibatlari to'g'risidagi bayonotlarni tasdiqlash uchun mustaqil ekspertlarni jalb qilishlari mumkin.

6. Narxlarning o'zgaruvchanligi

O'tgan yili tahlilchilar narxlarning o'zgaruvchanligi xavfini uchinchi eng muhim strategik tahdid sifatida baholadilar. Bu yil ushbu xavfning dolzarbligi sezilarli darajada kamaydi. Neft narxi va tabiiy gaz narxi o'rtasidagi munosabatlar keskin o'zgardi.

Butun 2010 yil davomida “qora oltin” narxi nisbatan barqaror boʻlib qoldi, bu esa tejamkor foydalanish, shuningdek, rivojlangan mamlakatlar iqtisodiyoti zaiflashgan mamlakatlardan talabning kamayishi bilan bogʻliq. Biroq, tabiiy gaz bozorining to'yinganligi sababli bugungi kunda gaz narxi avvalgi davrlarga nisbatan ancha past darajada. Gaz sanoatida turli hududlarda narxlarni belgilash tizimida hali ham sezilarli farqlar mavjud. Bundan tashqari, tafovutlar sanoatga ajratiladigan davlat subsidiyalari miqdoriga ham tegishli (bir qator mamlakatlarda). Yagona jahon tabiiy gaz bozorini shakllantirish faqat etkazib beruvchilarni tanlashda yuqori darajadagi moslashuvchanlikni ta'minlash, transport yo'nalishlarini kengaytirish va diversifikatsiya qilish, shuningdek, raqobat tamoyillari asosida narxlarni shakllantirishga keyingi o'tish mumkin bo'ladi. turli hududlarda ishlab chiqarilgan gaz.

Jahon iqtisodiyotining tiklanishi zaifligicha qolmoqda. Sekinroq tiklanish talab darajasiga salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin. Bundan tashqari, narxlarning keskin o'zgarishi siyosiy vaziyatning o'zgarishi yoki amaldagi qonunchilikka o'zgartirishlar kiritish kabi omillar ta'sirida, shuningdek, geosiyosiy xarakterdagi voqealar natijasida sodir bo'lishi mumkin. Turli neft va gaz kompaniyalari uchun narxlarning o'zgaruvchanligi muammosi har xil darajada dolzarbdir. Neft va gaz narxining pasayishi sharoitida eng zaif bo'lgan korxonalar kapitalni ko'p talab qiladigan loyihalarni amalga oshirishda ishtirok etadilar. Narxlarning tushishi nafaqat daromadning qisqarishiga olib keladi, balki kompaniyaning balansdan tashqari moliyalashtirishni amalga oshirish imkoniyatlarini ham kamaytiradi. Boshqa tomondan, xom neft narxining o'sishi neftni qayta ishlash zavodlarining daromadiga salbiy ta'sir ko'rsatishda davom etadi.

Ushbu xavfni boshqarish uchun mumkin bo'lgan choralar:

• Investitsion strategiyani chuqur qayta ko'rib chiqish, shu jumladan neft va gazni qidirish va qazib olishga investitsiyalar nisbatini qayta ko'rib chiqish. Ushbu qayta baholash, hozirgi neft narxlari yuqori bo'lsa ham, pastdan o'rta darajagacha bo'lgan diapazonda neft narxini hisobga olgan holda investitsiyalar va aktivlarni sotish stsenariysini rejalashtirishni amalga oshirishni nazarda tutadi. Bundan tashqari, mablag'larni investitsiya qilishdan oldin har qanday potentsial narxlar o'zgarishidan himoya qilish uchun etarli likvidlikni ta'minlash kerak.
• Neft va gaz bozorining rivojlanish tendentsiyalarini chuqurroq tushunish imkonini beruvchi ekonometrik modellashtirish. Xalqaro neft kompaniyalari bundan mustasno, bu usul ko'pincha sanoat tomonidan e'tibordan chetda qolmoqda, shu bilan birga narxlar o'zgarishini bashorat qilishda samarali.
• To'g'ri boshqaruv amaliyotlarini qo'llash, shu jumladan xarajatlarni kamaytirish, ta'minot zanjiri samaradorligini baholash, investitsiya rejasi va daromad prognozini qayta baholash.
• Kompaniyalar yuqori marjaga erishish va xarajatlarni kamaytirish uchun xedjlash strategiyasidan foydalanishni va pul oqimlarini optimallashtirish uchun soliqni rejalashtirishni ko'rib chiqishi mumkin.

7. Inson resurslarining etishmasligi

Yuqori malakali kadrlar etishmasligi muammosi iqtisodiy vaziyatdan qat'iy nazar dolzarbligicha qolmoqda. Iqtisodiyot tiklanar ekan, sanoat yuqori malakali mutaxassislarga bo'lgan ehtiyoj ortib boradi, ularning etishmasligi loyihalarning kechikishi yoki bekor qilinishiga, mahsuldorlik darajasining pasayishiga va yuqori operatsion xarajatlarga olib kelishi mumkin. Ko'rib chiqilayotgan muammo ko'plab MOQlar uchun ularning ishlab chiqarish faoliyatini kengaytirish va yangi bozorlarga kirishi fonida juda dolzarbdir.

Rivojlangan mamlakatlarda ko'plab etakchi muhandislar, yuqori darajali menejerlar va boshqa mutaxassislar pensiya yoshiga yaqinlashmoqda. Biroq, yosh avlod orasida o'z o'rnini egallashga qodir mutaxassislar etarli miqdorda bo'lishiga mutlaq ishonch yo'q. Yevropa va AQSH universitetlari tomonidan eʼlon qilingan statistik maʼlumotlarga koʻra, bugungi kunda muhandislik va geologiya-fizika mutaxassisliklariga kiruvchi abituriyentlar sonini kamaytirish tendentsiyasi kuzatilmoqda. Shu bilan birga, rivojlanayotgan mamlakatlardagi ta’lim muassasalarida rekord darajadagi bunday mutaxassislar tayyorlanmoqda. Ammo shuni yodda tutish kerakki, ularning tayyorgarligi XXI asrda sanoat ehtiyojlarini qondirishi uchun ularning kasbiy faoliyati davomida ko'p yillik amaliy mashg'ulotlar kerak bo'ladi.

Ushbu xavfni boshqarish uchun mumkin bo'lgan choralar:

• Funktsiyalarning takrorlanishiga yo'l qo'ymaslik va faoliyat samaradorligini pasaytirish uchun kompaniyalar kadrlar jarayonlarini belgilashi va muvofiqlashtirishi, shuningdek ularni markazlashtirilgan tarzda boshqarishi kerak. Bu mutaxassislarga imkon beradi kadrlar xizmati kadrlar bilan ishlash muammolariga e'tibor qaratish.
• Yosh mutaxassislar uchun sohaning jozibador qiyofasini yaratish. Masalan, sanoat rivojlanayotgani, modernizatsiya qilinayotgani va texnologiya nuqtai nazaridan to'xtab qolmasligi haqida jamoatchilikka ma'lumot berish uchun sanoatning texnologik yutuqlarini ta'kidlash.
• Keksa avlod xodimlari tajribasidan unumli foydalanish. Intellektual kapitalni saqlab qolishga qaratilgan pensiya ta'minotini tashkil etishga ijodiy yondashish. Kechiktirilgan yoki bosqichma-bosqich nafaqaga chiqish va / yoki nafaqaxo'rlarni yarim kunlik maslahatchilar sifatida ishlashga jalb qilish mexanizmlarini ko'rib chiqishga arziydi.
• Mahalliy va mintaqaviy darajada xodimlarning malakasini oshirish, korporativ madaniyatni shakllantirishga investitsiyalar va xorijiy tillarda kadrlar tayyorlash. Bu xorijlik rahbarlar va mahalliy xodimlar o‘rtasidagi madaniy tafovutlarni bartaraf etish jarayonida til to‘siqlari va tushunmovchiliklarning oldini olishga yordam beradi.

8. Ta'minotdagi uzilishlar

2009 yilgi reytingda to'qqizinchi o'rinni egallagan ta'minotning uzilish xavfi geosiyosiy xarakterdagi voqealar munosabati bilan neft va gaz sanoati uchun dolzarbligicha qolmoqda. Sanoatdagi vaziyatning keskinlashishi Yaqin Sharqdagi cho'zilgan mojaro oqibatlari bilan bog'liq bo'lishi mumkin; quvurlarni, neftni qayta ishlash zavodlarini va port infratuzilmasini sabotaj qilish; Rossiya va sobiq SSSR respublikalari o'rtasidagi keskinlikning yangi bosqichi; Nigeriyada siyosiy keskinlikning kuchayishi, shuningdek, rivojlanishning umumiy dinamikasi va Lotin Amerikasidagi siyosiy vaziyatning oldindan aytib bo'lmaydiganligi. Ushbu risklarning salbiy oqibati narxlarning o'zgaruvchanligining oshishi bo'lishi mumkin, bu ham strategik rejalashtirishni, ham keyingi investitsiya faoliyatini murakkablashtiradi. Sohaning ishiga davlat tomonidan aralashish chegaralarining kutilmagan tarzda kengayishi, birgalikdagi faoliyatni amalga oshirish shartlarining o'zgarishi, shartnomalarning bekor qilinishi, shuningdek, ijtimoiy tartibsizliklar avj olgan taqdirda yanada jiddiy muammolar paydo bo'lishi mumkin.

Ushbu xavfni boshqarish uchun mumkin bo'lgan choralar:

• Barqarorroq bozorlarga sarmoya kiritish, garchi bu pastroq daromad keltirsa ham va kapitalni yanada foydali loyihalarga qayta taqsimlash kabi uzoq muddatli xedjlash usullaridan foydalanish.
• Kelajakda pasayishlardan og'riqsiz omon qolish uchun talabning eng yuqori davrlarida maksimal foyda keltiradigan qisqaroq aylanish davriga ega moslashuvchan kapital tuzilmasini amalga oshiring. Ta'minot egri chizig'i o'rtasida ishlab chiqarishni maksimal darajada oshiradigan aktivlarga urg'u berish.
• Ta'minotning ishonchliligini ta'minlash maqsadida shartnomalar shartlarini qayta ko'rib chiqish. Kompaniyalar samarasizlik va boshqa zaif tomonlarni aniqlash uchun mavjud ta'minot zanjirining joriy samaradorligi va salohiyatini diqqat bilan tahlil qilishlari kerak.

9. Xalqaro neft va neft konlariga xizmat ko'rsatish kompaniyalari tomonidan taklif qilinadigan xizmatlarning o'zaro takrorlanishi

2010 yilda ushbu xavf sakkizinchi o'rindan to'qqizinchi o'ringa ko'tarilib, o'z ahamiyatini biroz yo'qotdi. Sanoatning ayrim segmentlarida bu xavf sanoat rivojlanishining ajralmas elementi sifatida qaraladi. Bugungi kunda milliy neft kompaniyalarining roli bir qator mamlakatlar tomonidan resurslarni mustaqil o'zlashtirishni rag'batlantirish maqsadida protektsionistik choralar qo'llanilishi munosabati bilan ortib bormoqda. Diqqatning bu o'zgarishi xalqaro neft va neft konlariga xizmat ko'rsatish kompaniyalarini MOQ bilan ishlash uchun bir-biri bilan raqobatlashishga majbur qilmoqda. An'anaviy ravishda xalqaro neft kompaniyalari vakolatiga ega bo'lgan funktsiyalarni bajarish uchun neft konlariga xizmat ko'rsatadigan kompaniyalar tobora ko'proq jalb qilinmoqda.

Shu bilan birga, MOQ bilan hamkorlik qilishga intilayotgan xalqaro neft kompaniyalarining vakolatlari neft sohasidagi vakolatlarga to‘g‘ri keladi. xizmat ko'rsatuvchi kompaniyalar... Xalqaro neft va neft konlariga xizmat ko'rsatuvchi kompaniyalar uchun bu tendentsiyalar nafaqat xavf-xatarlarga to'la. Xalqaro energetika bozorida ularning yangi funksiyalari rivojlanib borar ekan, risklar bilan birga yangi imkoniyatlar ham yuzaga keladi.

Ushbu xavfni boshqarish uchun mumkin bo'lgan choralar:

• Xalqaro neft kompaniyalari strategik dasturlarni boshqarish bo'yicha neft konlariga xizmat ko'rsatuvchi kompaniyalarga nisbatan kengroq tajribaga ega bo'lgan afzalliklardan foydalanishlari kerak.
• Neft konlariga xizmat ko'rsatuvchi kompaniyalar xalqaro va milliy neft kompaniyalari bilan solishtirganda narxlarning o'zgarishiga ko'proq bog'liqligini hisobga olgan holda uzoq muddatli strategiyalarni ishlab chiqishlari kerak.

Er usti va er ostidagi ish sharoitlarining o'zgarishi bilan bog'liq texnik muammolar neft va gaz sanoatini tashkil etilganidan beri ajratib turadi. Geologiya-qidiruv ishlarini chuqur suvli hududlarga, jumladan, Arktika mintaqasiga bosqichma-bosqich o‘tkazish munosabati bilan bu muammo dolzarbligicha qolaveradi.

10.

O'tgan yili biz ushbu xavfni rivojlanayotgan deb tasniflagan edik, ammo bu yil u birinchi o'ntalikka kirdi. Bu, birinchi navbatda, sanoat ishtirokchilari e'tiborining noqulay tabiiy sharoitlarda joylashgan konlarni (masalan, chuqur suv konlari, shuningdek, Arktika shelfidagi konlarni) o'zlashtirishga bosqichma-bosqich o'zgarishi bilan bog'liq. Ko‘p hollarda bunday loyihalarni amalga oshirish uchun mutlaqo yangi texnik yechimlar va operatsion strategiyalardan foydalanish, shuningdek, neft va gaz qazib olish korxonalarida bevosita ishtirok etuvchi xodimlarni maxsus o‘qitish va qo‘llab-quvvatlashni tashkil etish talab etiladi. Xarajatlar nuqtai nazaridan, shuningdek, odamlar uchun xavflilik darajasi bo'yicha bunday yangi foydali qazilma konlarini o'zlashtirish o'tmishdagi konlarni o'zlashtirish xarajatlaridan (shuningdek, mumkin bo'lgan salbiy oqibatlar ko'lamidan) ancha oldinda. , shu bilan neft va gaz kompaniyalari duch keladigan xavflar ro'yxatini kengaytiradi. Bundan tashqari, kelajakda narxlar bunday muhim sarmoyani oqlaydigan darajada qolishiga ishonch yo'q.

Bundan tashqari, raqobatdosh ustunlikni yo'qotish xavfini minimallashtirish uchun neft va gaz kompaniyalari yangi texnologiyalarni joriy etishda davom etishlari kerak. Bu strategik ahamiyatga ega ilmiy-tadqiqot ishlarini yanada amalga oshirish, ishlab chiqarish quvvatlarini modernizatsiya qilish uchun muntazam ravishda mablag‘ ajratish, shuningdek, yetkazib beruvchilar bilan hamkorlikni rivojlantirishni nazarda tutadi. texnologik yechimlar.

Ushbu xavfni boshqarish uchun mumkin bo'lgan choralar:

• Texnologik ishlanmalarni, shu jumladan noan'anaviy konlarda qazib olinishi qiyin bo'lgan neft va gazni qazib olishda qo'llaniladigan texnologiyalarni takomillashtirishga yo'naltirilgan ishlanmalarni yanada faol moliyalashtirish. Xalqaro neft kompaniyalari uglevodorodlarni qidirish, qazib olish va tashish bo‘yicha yangi texnologiyalarni ishlab chiqishda yetakchi o‘rinlarni egallaydi. Shu bilan birga, qayta tiklanishi qiyin bo'lgan tabiiy gaz zaxiralarini ishlab chiqarish salohiyatini baholash imkonini bergan keyingi texnologik taraqqiyot ko'p jihatdan mustaqil neft va gaz kompaniyalarining sa'y-harakatlari tufayli mumkin bo'ldi. Raqobatbardoshlikni saqlab qolish va keyingi rivojlanish uchun qulay muhitni ta'minlash uchun neft va gaz kompaniyalari texnologiyani takomillashtirishga sarmoya kiritishda davom etishlari kerak.
• Xatarlarni minimallashtiradigan va XOQ, subpudratchilar, MOQ va mahalliy hukumatlar oʻrtasida hamkorlik qilish uchun yangi imkoniyatlar yaratadigan aniq boshqaruv tuzilmalariga ega qoʻshma korxonalarni tashkil etish. Kompaniyalar o'zlarining birgalikdagi faoliyati doirasida kontragentlar bilan bog'liq joriy va potentsial siyosiy xavflarni va tahdidlarni muntazam ravishda baholashlari kerak, bu kabi xavflarni minimallashtirish va samarali boshqarish uchun zarur bo'lgan choralar o'z vaqtida ko'rilishini ta'minlashi kerak.
• Turli geografik mintaqalarda yoki noqulay tabiiy sharoitlarda joylashgan strategik muhim aktivlarni sotib olish. Bunday xaridlar ishlab chiqarish faoliyatini kengaytirishga, professional mutaxassislar bilan ta'minlashga, shuningdek, ilmiy-tadqiqot ishlari sohasida zarur ishlarni amalga oshirish imkoniyatini olishga yordam beradi.
• Investitsion loyihalarni samarali boshqarishni tashkil etish. Kapital tuzilmasini, shuningdek tasdiqlangan kapital qurilish loyihalarini hisobga olgan holda loyihalarni boshqarish va kapital qo‘yilmalar dasturlari sohasidagi faoliyatni muvofiqlashtirish muayyan investitsiya dasturini amalga oshirish bilan bog‘liq risklarni aniqlash va minimallashtirish imkonini beradi. Bundan tashqari, u loyiha xarajatlarini nazorat qilish samaradorligini va belgilangan muddatlarga rioya qilishning aniqligini oshiradi.

To'g'ridan-to'g'ri diagramma maydonining orqasida

Biz soha mutaxassislaridan diagrammadan to'g'ridan-to'g'ri tashqarida joylashgan va kelgusi bir necha yil ichida dolzarb bo'lishi mumkin bo'lgan xavflarni (birinchi o'nlikka qo'shimcha ravishda) ko'rsatishni so'radik.

1. Energiya siyosatining noaniqligi (2)
2. Zaxiralarga kirish: siyosiy cheklovlar va tasdiqlangan zaxiralar uchun raqobat (1)
3. Xarajatlarni cheklash (4)
4. Kompaniyalar uchun moliyaviy ahvolning yomonlashishi (5)
5. Iqlim o'zgarishi va ekologik muammolar (7)
6. Narxlarning o'zgaruvchanligi (3)
7. Inson resurslari taqchilligi (6)
8. Ta'minotdagi uzilishlar (9)
9. Integratsiyalashgan neft va neft konlari xizmat ko'rsatish kompaniyalari tomonidan taklif qilinadigan xizmatlarning o'zaro takrorlanishi (8)
10. Yangi operatsion qiyinchiliklar, shu jumladan o'rganilmagan sharoitlarda ishlash bilan bog'liq (yangi xavf)
11. Eskirgan neft va gaz infratuzilmasi
12. Yangi texnologiyalar, jumladan, muqobil yoqilg'ilardan raqobat
13. Yuqori o'sish sur'atlari bilan yangi bozorlarga kirish

11.

Bu yil ushbu xavf birinchi o'ntalikka kiritilmaganiga qaramay, neft va gaz sanoati ishtirokchilari uchun u hali ham dolzarbligicha qolmoqda. Eskirgan neft va gaz infratuzilmasi nafaqat kompaniya faoliyatiga xavf solishi, balki uning jamoatchilik fikriga va hamkorlar bilan ishbilarmonlik munosabatlariga salbiy taʼsir koʻrsatishi mumkin. Masalan, dengizdagi neft-gaz infratuzilmasi ob’ektlarining eskirishi ularning holati ustidan doimiy monitoring va nazoratni tashkil etish, texnik xizmat ko‘rsatish va ta’mirlash ishlarini olib borish zaruratini keltirib chiqarmoqda. Biroq, eski neftni qayta ishlash zavodlari atrof-muhitga rioya qilishda ko'proq muammolarga duch kelishmoqda. Soha ishtirokchilari eskirgan infratuzilmani modernizatsiya qilish zarurati va buning uchun zarur bo‘lgan kapital qo‘yilmalar miqdorini zudlik bilan tushunishlariga qaramay, bu yo‘nalishda chora ko‘rilmagan taqdirda neft-gaz kompaniyalari duch keladigan xavflar aniq. Moliyaviy yordam va davlat tomonidan qo'llab-quvvatlash faqat yangi loyihalarga nisbatan mumkin, ammo ularni amalga oshirishning asosiy yukini alohida kompaniyalar o'z zimmalariga oladilar.

12. Yangi texnologiyalar, jumladan, muqobil yoqilg'ilardan raqobat

Energetika sohasida erishilgan yutuqlar, jumladan, mikroenergetikani rivojlantirish va issiqxona gazidan xoli uylar qurilishi iste'molchilar va ishlab chiqaruvchilar o'rtasidagi munosabatlarni qayta aniqlashga va butun energiya bozorini o'zgartirishga yordam beradi. Aynan shu bozorda gazga bo'lgan talab eng dinamik tarzda o'sishi kutilmoqda. Bundan tashqari, yonilg'i xujayrasi va bioyoqilg'i texnologiyalarining doimiy takomillashtirilishi ularni kundalik foydalanish nuqtai nazaridan an'anaviy yoqilg'ilarga nisbatan raqobatbardoshligini oshiradi.

13. Yuqori o'sish sur'atlari bilan yangi bozorlarga kirish

32 davlatni birlashtirgan Iqtisodiy hamkorlik va taraqqiyot tashkiloti (OECD) ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanish masalalarini muhokama qilish va ular yuzasidan qarorlar ishlab chiqish uchun tashkil etilgan. OECDga aʼzo boʻlmagan mamlakatlarda energiya isteʼmoli keskin oshishi kutilmoqda. Shu bilan birga, ushbu xalqaro tashkilotga a'zo davlatlarda neftga bo'lgan talabning pasayishi kutilmoqda. Neft va gaz kompaniyalarining o'sishi neft va gazni qayta ishlash va sotish bo'yicha xizmatlar ko'rsatish uchun ushbu yangi bozorlarga kirishning cheklanganligi bilan cheklanadi. Yuqoridagilar neftni qayta ishlash quvvatlarini OECD davlatlaridan tashqariga o'tkazish shartlari bilan tasdiqlanadi. Xalqaro neft kompaniyalariga kelsak, ularning keyingi o'sishi neft va gazni qidirish va qazib olish segmentidagi faoliyat bilan bog'liq bo'ladi.

Sanoat segmentlari bo'yicha asosiy xavflar

O‘tgan yillardagidan farqli o‘laroq, 2010 yil hisobotini tayyorlashda biz neft va gazni qidirish va qazib olish, ularni tashish va saqlash, qayta ishlash sohasidagi eng dolzarb tahdidlarni aniqlash maqsadida butun sanoatga xos bo‘lgan 10 ta asosiy xavfni tahlil qildik. va marketing. Bundan tashqari, bizning tahlilimiz neft konlari xizmatlari sohasiga ham to'xtaldi. Energetika sanoatida qiymat yaratish jarayonining bir qismi sifatida ko'rib chiqilayotgan segmentlar bir-biri bilan o'zaro bog'langan, ammo ularning biznes modellari sezilarli darajada farq qiladi. Shunday qilib, har bir xavfning butun sanoat uchun ahamiyatiga qaramay, uning muayyan segmentlar uchun dolzarbligi darajasi har xil. Bundan tashqari, tavakkalchilik ustuvorliklari tufayli sanoat segmentlari bo'yicha notekis taqsimlangan. Misol uchun, xom neft narxining ko'tarilishi E&P kompaniyalarini yaxshiroq holatga keltirmoqda, neftni qayta ishlash korxonalari esa daromadni yo'qotmoqda.

Quyida biz sanoat segmentlarining o'z tasnifini takrorlashni istaymiz:

• Qidiruv va qazib olish - xalqaro (XOQ), mustaqil va milliy neft kompaniyalari (MOK) tomonidan amalga oshiriladigan qidiruv va qazib olish.
• Tashish va saqlash - neft va gazni dala yig'ish, tayyorlash, tashish va saqlash
• Neft va gazni qayta ishlash va sotish
• Neft konlari xizmatlari (OSS), shu jumladan xizmat ko'rsatuvchi kompaniyalar va ta'minot zanjiri.

Neft va gazni qidirish va qazib olish sohasidagi risklar

Uglevodorodlarni qidirish va qazib olish bilan shug‘ullanuvchi kompaniyalar faoliyati dunyoning jadal rivojlanayotgan mintaqalarida amalga oshirilmoqda. Noma'lum muhitda biznes yuritish ushbu kompaniyalarning risklarni boshqarish va uzoq muddatli kapital qo'yilmalarni amalga oshirish qobiliyatiga salbiy ta'sir qiladi. Quyida asosiy faoliyati uglevodorod (HC) xomashyosini qidirish va qazib olish bo'lgan kompaniyalar uchun asosiy xavflar haqida ma'lumot berilgan. Xatarlar muhimlik tartibida keltirilgan.

Energetika siyosatidagi noaniqlik

Kelajakdagi qonunchilik va me'yoriy-huquqiy o'zgarishlarga ishonchning yo'qligi neft va gazni qidirish va qazib olish kompaniyalarining barqaror rivojlanishi uchun zarur bo'lgan uzoq muddatli investitsiya strategiyasini amalga oshirishni qiyinlashtiradi. Bu yil energetika siyosatining ustuvor yo'nalishlari bo'yicha noaniqlik saqlanib qolmoqda. Bu qisman 2009 yil dekabr oyida Kopengagenda bo'lib o'tgan iqlim o'zgarishi bo'yicha konferentsiya natijalarining noaniqligi bilan bog'liq. Boshqa tomondan, bu sohadagi noaniqlik holati AQShning tushunarli energiya siyosatini ishlab chiqa olmasligi bilan bog'liq.

Qo'shma Shtatlarda prezident Barak Obama ma'muriyati soliq qonunchiligi va boshqa me'yoriy-huquqiy hujjatlarga neft-gaz sanoati rivojlanishining sekinlashishiga olib kelishi mumkin bo'lgan qator tuzatishlar kiritishni taklif qilmoqda. Bugungi kunda ko'plab mamlakatlar dengizda burg'ulash operatsiyalari uchun mavjud xavfsizlik standartlarini qayta ko'rib chiqish niyatini namoyish qilmoqdalar. Bu, boshqa narsalar qatori, yaqinda Meksika ko'rfazida sodir bo'lgan falokat bilan bog'liq bo'lib, uning natijasida yirik neft to'kilishi sodir bo'lgan. Bundan tashqari, slanets gaz konlarini o'zlashtirishda gidravlik yoriqlardan foydalanish munosabati bilan jahon hamjamiyatining tashvishi ortib borayotgani qo'shimcha tartibga soluvchi talablarning kiritilishiga olib kelishi mumkin.

Global miqyosda operatsiyalar ko'rsatkichlarini prognozlashda qonunchilik tashabbuslari sonining ortib borayotgani, tekshirishlar chastotasining qisqarishi, shuningdek, mumkin bo'lgan majburiyatlar hajmining ortishi, albatta, hisobga olinishi kerak. Qo'shimcha qoidalarning kiritilishi xarajatlarni oshirishi mumkin. Barqaror foyda marjasi va natijalarni bermagan qidiruv xarajatlarini qoplash imkoniyatini ta'minlash uchun kompaniyalar atrof-muhit va xavfsizlik qoidalariga rioya qilgan holda operatsion xarajatlarni kamaytirish yo'llarini izlashda davom etishlari kerak.

Zaxiralarga kirish: siyosiy cheklovlar va tasdiqlangan zahiralar uchun raqobat

Mineral resurslardan foydalanishni ta'minlash bilan bog'liq xavflar geografik va geosiyosiy omillar bilan bog'liq. Yangi konlarni qidirish kompaniyalarni razvedka ishlarini borish qiyin bo'lgan hududlarga o'tkazishga majbur qilmoqda va bu nafaqat xarajatlarni, balki xavflarni ham oshiradi.

Rivojlanayotgan mamlakatlar uchun siyosiy beqarorlik va tabiiy resurslarning milliylashtirilishi ta'minotning uzilishiga olib kelishi mumkin. Geosiyosiy vaziyatning beqarorligi zahiralarga kirishni ta'minlash bilan bog'liq bir qator xatarlarning paydo bo'lishiga olib keldi. Xalqaro neft kompaniyalari nuqtai nazaridan ularning rivojlanayotgan mamlakatlardagi faoliyatining rentabelligi uglevodorod zaxiralaridan barqaror foydalanishni ta’minlash imkoniyatlarining mavjudligiga bog‘liq bo‘ladi. Afsuski, xalqaro neft kompaniyalari zahiralardan foydalanish imkoniyatiga ega bo'lgan taqdirda ham, ularni o'zlashtirishni boshlash uchun har doim ham imkoniyat bo'lmaydi. Bu muammo, ayniqsa, tabiiy resurslarning milliylashtirilishi va siyosiy rejimning keskin o'zgarishi bilan ajralib turadigan hududlarda keskin. MOQ shiddatli raqobat xalqaro neft kompaniyalarini resurslardan foydalanish barqarorligiga nisbatan yanada ko'proq noaniqlik va kamroq darajada loyiha marjasining pasayishiga olib keladi.

Qidiruv va qazib oluvchi kompaniyalar ham neft va tabiiy gaz zahiralarini muvozanatlashtirishi kerak. Neft bilan solishtirganda, tabiiy gaz nisbatan ekologik toza yoqilg'i hisoblanadi. Hisob-kitoblarga ko‘ra, Rossiya, Yaqin Sharq, Shimoliy Amerika, Afrika va sayyoramizning boshqa mintaqalaridagi tabiiy gaz zahiralari shunchalik kattaki, ular kelgusi asr va, ehtimol, uzoqroq muddat uchun global talabni qondirish uchun yetarli bo‘ladi. Bundan tashqari, tabiiy gaz endi past uglerodli iqtisodiyotga o'tish uchun o'ziga xos aloqa vositasi sifatida qaralmoqda. Gaz korxonalari yanada rivojlantirish uchun ulkan salohiyatga ega, chunki aynan tabiiy gaz bir qator tarmoqlar, jumladan, elektr, issiqlik va transport uchun asosiy yoqilg'iga aylanishi mumkin. Tabiiy gazning ortib borayotgan ahamiyati ko'plab neft va gaz kompaniyalarini investitsiya siyosatining ustuvor yo'nalishlarini qayta ko'rib chiqishga majbur qiladi. Hatto bugungi kunda faoliyati faqat neft bilan bog'liq bo'lgan kompaniyalar ham tabiiy gaz ishlab chiqarishga faol qiziqish ko'rsata boshlagan (yoki boshlashlari mumkin).

Narxlarning o'zgaruvchanligi

Neft narxi 2010 yil davomida nisbatan barqaror bo'lib qoldi, bunga mo''tadil iste'mol hamda turg'un rivojlangan mamlakatlar talabining qisqarishi sabab bo'ldi. Ammo shuni ta'kidlash kerakki, global iqtisodiy tiklanish hali ham zaif. Tiklanish sur'atlarining har qanday sekinlashishi neftning jahon narxlarining pasayishiga olib kelishi mumkin. Narxlarning tushishi natijasida nafaqat daromadning qisqarishi, balki kompaniyaning moliyalashtirish imkoniyatlarini ham cheklaydi. Tabiiy gazga kelsak, so'nggi yillarda birmuncha o'sish kuzatilganiga qaramay, uning narxi juda pastligicha qolmoqda. Tabiiy gaz narxining pasayishi ko'plab konlarni o'zlashtirish rentabelligini shubha ostiga qo'yadi.

Iqlim o'zgarishi va ekologik muammolar

Neft va gaz sanoatida ekologik muammolar nafaqat yangi qonun hujjatlari sonining ko'payishiga olib keldi, balki ularning kelajakda qo'llanilishini oldindan aytishni ancha qiyinlashtirdi. Davlat tomonidan tartibga solish bir nechta qarama-qarshi vazifalarga asoslanadi: energiya xavfsizligini ta'minlash, resurslarning mavjudligi va talabni qondirish. U yoki bu vazifaning ma'nosi istalgan vaqtda o'zgarishi mumkin. Masalan, jahon iqtisodiyotidagi keskin pasayish qonun ijodkorligini to'xtatib qo'yishi yoki hukumatlarni tartibga soluvchi talablarni qondirish uchun zarur bo'lgan muddatni uzaytirishga majbur qilishi mumkin.

Bugungi kunda Qo'shma Shtatlarda neft va gaz majmuasining atrof-muhitga salbiy ta'siri, shu jumladan quduq qazib olish tezligini sezilarli darajada oshirish uchun gidravlik sindirish texnologiyasidan foydalanish natijasida qarama-qarshi fikrlar faol ravishda bildirilmoqda. Atrof-muhit xavfsizligi va salomatlik masalalari asta-sekin dolzarb bo'lib borayotgan boshqa mamlakatlarda ham xuddi shunday holat. Kelajakda strategik rivojlanish bo'yicha qarorlar qabul qilishda neft va gaz kompaniyalari atrof-muhit holati va xavfsizlikni ta'minlash bo'yicha jahon hamjamiyatining jiddiy tashvishlarini hisobga olishga majbur bo'ladi.

Kompaniyalar uchun moliyaviy ahvolning yomonlashishi

2010 yilda va undan keyingi yillarda geologik qidiruv va qazib olish uchun soliq talablarini yanada kuchaytirish deyarli muqarrar ko'rinadi. Inqiroz tufayli byudjet daromadlarining qisqarishi ko'plab mamlakatlar hukumatlarini davlat g'aznasini to'ldirish yo'llarini faol ravishda izlashga majbur qildi. E&P kompaniyalari bunday daromadlarning ideal manbai bo'lib, ularning ko'pchiligi hozirda soliq pozitsiyalarini qayta ko'rib chiqishga va soliq nuqtai nazaridan ta'minot zanjirini optimallashtirish uchun yangi strategiyalarni ishlab chiqishga majbur.

Yangi operatsion qiyinchiliklar, shu jumladan o'rganilmagan sharoitlarda ishlash bilan bog'liq

Ekstremal sharoitlarda (masalan, Arktikada) qidiruv va qazib olish ko'pincha kompaniyalarni yangi texnologiyalarni ishlab chiqishga yoki ularning rivojlanishini moliyalashtirishga majbur qiladi. Qo'shimcha kapital qo'yilmalarga bo'lgan ehtiyoj, shuningdek, bunday og'ir tabiiy sharoitlarda neft-gaz infratuzilmasini qurish, foydalanish va saqlash bilan bog'liq qiyinchiliklar xavflarning oshishiga olib keladi. Tovar narxlarining ma'lum darajadan pastga tushishi kondan keyingi foydalanishni foydasiz qilishi mumkin. Foydali qazilmalarning cheklangan zahiralari bilan talab ortib borayotganligi sababli, resurs bazasini ko'paytirish va shunga mos ravishda kelajakdagi foyda olishning yagona yo'li og'ir tabiiy sharoitga ega bo'lgan chekka hududlarda joylashgan konlarni qidirish va o'zlashtirishdir.

Energiya siyosatining noaniqligi: Meksika ko'rfazidagi neftning to'kilishi oqibatlari va uning dengizda rivojlanishga ta'siri

Meksika ko'rfazida yuz bergan keng ko'lamli ekologik ofat oqibatlari nafaqat ushbu mintaqada, balki uning chegaralaridan uzoqda ham qit'a shelfida uglevodorodlarni qidirish va qazib olish bilan shug'ullanadigan kompaniyalarga zarar etkazdi. Shubhasiz, neftning to'kilishiga qarshi kurashish bilan bog'liq mavzular, shuningdek, javobgarlik masalalari muhokamasi davom etadi.

Qit'a shelfidagi neft va gaz konlari jahon yoqilg'i-energetika tizimining ajralmas qismi hisoblanadi. Uzoq muddatli nuqtai nazardan, bunday muhim zaxiralarni e'tiborsiz qoldirish yoki ularning rivojlanishini taqiqlash dargumon. Mavjud dengiz konlari bilan bir qatorda, neft va gazning katta zaxiralari Jahon okeanining chuqur suvli hududlarida, Braziliya, Afrika, Janubi-Sharqiy Osiyo va Okeaniya hududiy suvlari chegaralarida, shuningdek Arktikada to'plangan. va Antarktika mintaqalari. Biroq, yaqin kelajakda soha ishtirokchilari bir qator mavjud va yangi yo'nalishlar bo'yicha o'z faoliyatini davom ettirishlari mumkinligiga ishonch yo'q. Faoliyatni qayta tiklash jahon hamjamiyatining bunday loyihalarga ishonchi to‘liq tiklangan taqdirdagina mumkin bo‘ladi. Deepwater Horizon falokatining haqiqiy sabablarini aniqlash va chuqur tahlil qilish kerak. Bunday falokatning takrorlanish ehtimolini minimallashtirish uchun tegishli xavfsizlik choralarini ko'rish kerak.

Soha ishtirokchilari nazorat qiluvchi organlar va manfaatdor tomonlarga avariya oqibatlarini bartaraf etish bo‘yicha chora-tadbirlarni tashkil etish bo‘yicha barcha tegishli xulosalar chiqarilganligini va kelajakda bunday choralar tez va samarali amalga oshirilishini isbotlashlari kerak. atrof-muhitga salbiy ta'sir. Quyidagi masalalarni ko'rib chiqish kerak:

1. Joriy davrda dengizdagi neft va gaz konlarida ishlab chiqarish bilan bog'liq xavflarni baholash

Barcha faoliyat yurituvchi kompaniyalar foydalanilayotgan ishlab chiqarish ob'ektlarining texnik holatini har tomonlama baholashlari kerak. Barcha muhim uskunalarni qamrab olishi kerak bo'lgan baholashda ishlatiladigan qurilmalarning turi, ularning haqiqiy yoshi, texnik xizmat ko'rsatish tarixi va boshqalar kabi parametrlarga alohida e'tibor berilishi kerak.

Bunga qo'shimcha ravishda, muhim uskunalarni muntazam ravishda sinovdan o'tkazish va texnik xizmat ko'rsatish bo'yicha chora-tadbirlarni kiritish uchun joriy texnologik jarayonning strukturasini qayta ko'rib chiqish kerak. Bunday baholashning bir qismi sifatida, agar bunday choralar amaldagi qonunchilik yoki qoidalarda aniq ko'rsatilmagan bo'lsa ham, ushbu sohadagi xavflarni kamaytirish uchun foydalaniladigan asbob-uskunalarni yangilash yoki tugatish imkoniyatini ko'rib chiqish kerak. Va nihoyat, operatsion faoliyat xavfsizligini ta'minlaydigan barcha talablarga muvofiqligini ta'minlash uchun sheriklar va subpudratchilar o'rtasidagi shartnoma munosabatlari shartlarini ko'rib chiqish kerak.

2. Kelajakda dengizda neft va gaz qazib olish bilan bog'liq xavflarni baholash

Investitsiya masalalarini ko'rib chiqishda dengiz konlarini o'zlashtirish bo'yicha qo'shma loyihalarda ishtirok etishni rejalashtirgan tashkilotlar quyidagi jihatlarga alohida e'tibor qaratishlari kerak:

• Amalga oshirish ilg'or texnologik yechimlardan foydalanishni talab qiladigan ilm-fanni talab qiladigan loyihalarni rejalashtirishda yuzaga kelishi mumkin bo'lgan keng ko'lamli ofatlarning oqibatlarini bartaraf etish, shu jumladan operativ harakatlar rejasini shakllantirish va tegishli texnik jihozlar bilan ta'minlash masalasi hal qilinishi kerak. .
• Hamkor yoki subpudratchi shunga o'xshash loyihalarni amalga oshirishda tegishli tajriba va bilimga egami yoki yo'qligini diqqat bilan ko'rib chiqish kerak.
• Hamkor yoki subpudratchining moliyaviy imkoniyatlari eng yomon stsenariyda yumshatish bo'yicha majburiyatlarni moliyalashtirish qobiliyatini baholash uchun tekshirilishi kerak.
• Qidiruv va qidiruv ishlarini olib borish uchun joy tanlashda joyning katta hududga yaqinligi kabi omillarni hisobga olish kerak. aholi punktlari, ekologik jihatdan sezgir hududlar va intensiv tadbirkorlik faoliyati bilan shug'ullanadigan hududlar.

3. Baxtsiz hodisalar oqibatlarini bartaraf etish

Ko'rinib turibdiki, Meksika ko'rfazida neftning to'kilishi natijasida yuzaga kelgan ofat sanoatni kelajakda shunga o'xshash avariyalarning oldini olishning eng samarali usullari, shikastlangan chuqur suv qudug'idan neft sizib chiqishini to'xtatish yo'llari haqida o'ylashga undadi. oqibatlarini bartaraf etishda. Bugungi kunda bu ham yaqqol ko‘rinib turibdi: chuqur suv konlarini faol o‘zlashtirishga o‘tish avariyalarning oldini olish va oqibatlarini bartaraf etish bo‘yicha mavjud texnik vositalar va texnologiyalar zamonaviy talablarga javob bermay qo‘yganiga olib keldi.

ExxonMobil, Royal Dutch Shell, ConocoPhillips va Chevron tomonidan birgalikda yaratilgan Marine Well Containment Co. kabi notijorat sherikliklarni o'rnatishni ma'qullagan holda sanoatni ushbu tajribalarni baham ko'rishga undash kerak. oldini olishga qaratilgan ustuvor chora-tadbirlar qatorida

Meksika ko'rfazida sodir bo'lgan ofatlarga o'xshash falokatlarni hisobga olsak, vilkalar dizaynini takomillashtirish, maxsus chuqur suv havzalari va neft mahsulotlarini etkazib berishni ta'minlaydigan moslashuvchanlik darajasi yuqori bo'lgan ko'taruvchining rivojlanishini ta'kidlash mumkin. shikastlangan quduqdan sirtga. Neft mahsulotlarini yig'ish va saqlash uchun dengiz kemalarining mavjudligi, vazifalari muntazam texnik xizmat ko'rsatish va tekshirishni o'z ichiga olgan mutaxassislar guruhlari, shuningdek, bunday avariyalarning oqibatlarini bartaraf etish uchun mo'ljallangan uskunalarning doimiy tayyorligini ta'minlash bir xil darajada muhimdir. Bugungi kunda soha sub'ektlari tomonidan hamkorlik va o'zaro yordamni kuchaytirish bo'yicha amalga oshirilayotgan tadbirlar tartibga soluvchi organlar va manfaatdor tomonlarni jarayonga jalb qilish bilan to'ldirilishi kerak. Bu ikkinchisini chuqur suv zonasida qidiruv va qazib olish bilan bog'liq xavflar nazorat ostida ekanligiga yana ishontiradi.

Neft va gazni tashish va saqlash sohasidagi xavflar ("o'rta oqim")

Ushbu sanoat segmentidagi kompaniyalarning faoliyati xom neft, neft mahsulotlari va tabiiy gazni yig'ish, tayyorlash, tashish va saqlashga qaratilgan. Umuman olganda, neft mahsulotlarini tashish va saqlash bilan shug'ullanadigan kompaniyalar uglevodorodlarni qidirish, qazib olish, qayta ishlash va sotish bilan shug'ullanadigan sheriklariga qaraganda energiya narxlarining o'zgaruvchanligi xavfiga kamroq duchor bo'ladilar. Quyida asosiy faoliyati uglevodorodlarni qidirish va qazib olish sohasida jamlangan kompaniyalar uchun asosiy risklar to'g'risidagi ma'lumotlar keltirilgan. Xatarlar muhimlik tartibida keltirilgan.

Ko'tarilgan xarajatlarni cheklash

Loyihalarni amalga oshirish bilan bog'liq xarajatlarni kamaytirish muammosi o'rta segmentdagi kompaniyalar uchun, ayniqsa ishlab chiqarish infratuzilmasini rejalashtirilgan kengaytirish bilan bog'liq holda dolzarb bo'lib qolmoqda. O'sib borayotgan talabni qondirish uchun yangi tabiiy gaz zahiralarini (AQSh, Xitoy va Sharqiy Evropadagi slanets gaz konlari) o'zlashtirish zarurligiga javoban, kompaniyalar quvurlari infratuzilmasini kengaytirishga majbur bo'lmoqdalar, jumladan, yangi ishlab chiqarish va konlarni yig'ish tizimlarini qurish. tabiiy gaz. O'rta segmentdagi loyihalarni amalga oshirish, qoida tariqasida, moddiy aktivlarga sezilarli investitsiyalar kiritish zarurati bilan bog'liq bo'lgan xavflarning yuqori darajasi bilan bog'liq. Shu munosabat bilan ishlab chiqarish quvvatlarini rejalashtirilgan kengaytirishni muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun loyihalarni boshqarish samaradorligini ta'minlash va xarajatlarni kamaytirish masalalari alohida ahamiyatga ega. Bu kompaniyalar uchun eng muhim vazifalardan biri bo'lib, uning yechimi neft va gaz korxonalarining nafaqat saqlab qolish, balki ishlab chiqarish faoliyati ko'lamini kengaytirish qobiliyatini ham belgilaydi. Uzoq muddatda xarajatlarni minimallashtirish operatsion jarayonlarni doimiy ravishda takomillashtirishni hamda resurslarni rejalashtirish strategiyasining samaradorligini oshirishni talab qiladi. Operatsion xarajatlarni kamaytirishda kompaniya siyosatining samaradorligi asosiy bo'ladi.

Infratuzilma salohiyatini oshirish bilan bog'liq xarajatlarni kamaytirish muhim emas. Sohadagi kompaniyalar doimiy ravishda tashqi moliyalashtirish mavjudligini nazorat qilishlari, moddiy boyliklar bilan bog'liq xavfsizlik masalalarini hal qilishlari kerak. Bundan tashqari, xalqaro va tranzit xatarlarni boshqarish, shuningdek, loyihani amalga oshirish uchun zarur bo'lgan kapital qiymatining oshishi bilan bog'liq bo'lgan nazorat qiluvchi organlarning mumkin bo'lgan aralashuviga tayyor bo'lishi kerak.

Energetika siyosatidagi noaniqlik

Energetika sohasini rivojlantirish stsenariysidagi noaniqlik va nazorat qiluvchi organlarning keyingi harakatlari ko'rib chiqilayotgan segment ishtirokchilari uchun juda katta xavflarning sababidir. Davlat tomonidan tartibga solish siyosati bir nechta qarama-qarshi vazifalarga asoslanadi: energiya xavfsizligi va resurslarning mavjudligini ta'minlash, shuningdek, talabni qondirish. Muayyan vazifaning ahamiyati har qanday vaqtda o'zgarishi mumkin. Ko'pgina tartibga soluvchi talablar xarajatlarning oshishiga olib keladi, ularning ba'zilari raqobat muhitida qoplanishi mumkin emas.

Normativ talablarning noaniqligi investitsiya faoliyati to'g'risida qaror qabul qilishda kechikishlarga olib kelishi mumkin. Bundan tashqari, tartibga solish tashabbuslari neft va gaz kompaniyalarining investitsiya qilishdan bosh tortishiga yoki ularning ayrim aktivlarining qadrsizlanishiga olib kelishi mumkin. Bunday tartibga solish noaniqligining salbiy ta'siriga misol sifatida Alyaskadagi quvur liniyasi loyihalari va Kanada qatron qumlarini AQSh neftni qayta ishlash zavodlariga tashish uchun foydalaniladigan quvur liniyasini kengaytirish taklif etiladi. Chuqur suv zonasida burg'ulash ishlariga cheklovlar qo'yilsa, quvur liniyasi infratuzilmasini kengaytirish zarurati ahamiyatsiz bo'lib qolishi mumkin. Bunday qarorning yana bir mumkin bo'lgan oqibatlari quvur tarmog'ining mavjud infratuzilmasining qadrsizlanishi bo'lishi mumkin. Vaziyat gidravlik sindirish texnologiyasidan foydalanish bilan bog'liq. Uni qo'llashga cheklovlar qo'yish yangi gaz konlarini o'zlashtirish sur'atlarini sezilarli darajada kamaytirishi va slanets gazlarini qayta ishlash va tashish uchun mo'ljallangan yangi potentsial zarur infratuzilma ob'ektlarini qurish loyihalarining iqtisodiy maqsadga muvofiqligi bo'yicha prognozlarni qayta ko'rib chiqishga olib kelishi mumkin.

Iqlim o'zgarishi va atrof-muhitMuammolar

Atrof-muhitga ta'siri nuqtai nazaridan, sanoatning ushbu segmentiga issiqxona gazlari chiqindilarini tartibga soluvchi qoidalarga kiritilgan o'zgartirishlar ham bevosita ta'sir ko'rsatadi. Issiqxona gazlari chiqindilari to'g'risida hisobot berishni tartibga solish bo'yicha davom etayotgan munozaralar uzoq muddatda mumkin bo'lgan natijalarni oldindan aytishni qiyinlashtiradi. Xususan, midstream segmentidagi kompaniyalar uglerod chiqindilarini hisoblash va hisobga olish qanday amalga oshirilishi haqida - barcha ishlab chiqarish birliklari uchun jami yoki ularning har biri uchun alohida-alohida qaror qabul qilishlari kerak. Bundan tashqari, ekologik sezgir hududlarda yangi ob’ektlarni qurish orqali transport infratuzilmasini kengaytirish masalasini ko‘rib chiqishda aholining atrof-muhitga yuzaga kelishi mumkin bo‘lgan ta’sirlari haqidagi xavotirlarini hisobga olish kerak.

Neft va gazni qayta ishlash va marketing sohasidagi risklar

Dunyoda neftni qayta ishlash ishlab chiqarish hajmining o'sishi asta-sekin global talab darajasidan oshib keta boshlaydi, bu esa neftni qayta ishlash segmentidagi kompaniyalarni texnologik jarayondan eskirgan va samarasiz quvvatlarni yo'q qilish orqali ishlab chiqarish hajmini kamaytirishga majbur qiladi. Bu atrof-muhitni tiklash ishlarini bajarish majburiyati bilan bog'liq qo'shimcha xarajatlarga olib kelishi mumkin. Bundan tashqari, operatsion xavfsizlik masalalari ham dolzarbligicha qolaveradi. Quyida asosiy faoliyati neft va gazni qayta ishlash va marketing sohasida jamlangan kompaniyalar uchun asosiy risklar to'g'risidagi ma'lumotlar keltirilgan. Xatarlar muhimlik tartibida keltirilgan.

Energetika siyosatidagi noaniqlik

Iqtisodiy yoki ekologik sabablarga ko'ra neftni bosqichma-bosqich to'xtatishni rag'batlantiradigan energiya siyosati talab va rentabellikni kamaytiradi. Shu bilan birga, mamlakat ichida neft qazib olish hajmini qisqartirishni nazarda tutuvchi energetika siyosati qidiruv, qazib olish va neft konlariga xizmat ko'rsatuvchi kompaniyalar faoliyatiga sezilarli ta'sir ko'rsatadi. Bundan tashqari, bunday siyosat neft importiga qaramlikning kuchayishiga olib kelishi mumkin. Har holda, energetika siyosatining mohiyati haqida aniqlik yo'qligi qayta ishlash va sotish kompaniyalari uchun bir qator muammolarning paydo bo'lishiga olib keladi.

Iqlim o'zgarishi va ekologik muammolar

Samarali energiya siyosati, jumladan, iqlim o'zgarishi bilan bog'liq muammolar, tuzilishga qarab, neftni qayta ishlash korxonalari va savdo kompaniyalari faoliyatiga sezilarli ta'sir ko'rsatishi mumkin. Yaqin o'tmishda AQSh Kongressiga sanoat issiqxona gazlari chiqindilariga cheklov joriy etish bo'yicha bir nechta takliflar kiritilgan. Ushbu siyosat birinchi navbatda yoqilg'i-energetika sohasidagi kompaniyalarga qaratilgan. Muqobil yoqilg'idan foydalanish bo'yicha boshqa takliflarning qabul qilinishi motor yoqilg'isi segmenti ishtirokchilariga qo'shimcha yuk bo'lishini anglatadi.

Bugungi kunda Evropa Ittifoqi davlatlari, Xitoy va boshqa bir qator davlatlar issiqxona gazlari chiqindilarini kamaytirish bo'yicha o'zlarining imkoniyatlarini baholamoqda yoki ularning chiqindilarini kamaytirishni rag'batlantiradigan siyosatni amalga oshirmoqda. Kelgusida neftni qayta ishlash segmenti boshqa tarmoqlar uchun motor yoqilg‘isi va xomashyoning barqaror va ishonchli manbai sifatida yetakchi mavqeini saqlab qoladi. Shu bilan birga, neftni qayta ishlash zavodlari bozorga muqobil yoqilg'ining kirib borishini hisobga olishlari kerak, ularni sotish an'anaviy yoqilg'i bilan birgalikda va unga parallel ravishda amalga oshirilishi mumkin. Bu kelajakda energiya manbalarini diversifikatsiya qilish va issiqxona gazlari chiqindilarini kamaytirish imkonini beradi.

Ushbu yo'nalishdagi muvaffaqiyatli rivojlanish, talab tarkibidagi o'zgarishlarga va ekologik qonunchilik talablariga moslashish qobiliyati neftni qayta ishlash segmentidagi kompaniyalardan katta sarmoyalarni talab qiladi.

Narxlarning o'zgaruvchanligi

Portfelni boshqarish va investitsiya strategiyasiga narxlarning o'zgaruvchanligi ta'sir qilishda davom etadi, bu esa qayta ishlash korxonalari va distribyutor kompaniyalarning daromadiga ta'sir qiladi. Neftni qayta ishlash zavodlarining zarur likvidlik darajasini saqlab qolish zarurati bilan bog'liq bo'lgan bosim bugungi kunda ishlab chiqarish quvvatlari hajmining talabdan oshib ketishi bilan bog'liq. Yangi neftni qayta ishlash zavodlarining qurilishi, shuningdek, so‘nggi o‘n yillikda mavjud ishlab chiqarishni kengaytirish ishlab chiqarish quvvatlarining jahon talabi darajasidan yuqori darajaga ko‘tarilishiga olib keldi. Neft va gazni qayta ishlash va marketing segmentida faol portfelni boshqarish an'anaviy ravishda yirik, vertikal integratsiyalashgan neft kompaniyalariga xosdir. Shunga o'xshash amaliyot bugungi kunda mustaqil neftni qayta ishlash zavodlari tomonidan qo'llanilishi kerak. Agar bozor kon'yunkturasi va strategik rivojlanish maqsadlari o'zgarsa, shunga mos ravishda aktivlar portfelini strukturalash talablarida ham o'zgarishlar bo'ladi. Portfel tuzilmasi rahbariyat va aktsiyadorlar tomonidan belgilangan samaradorlik maqsadlariga erishishni ta'minlashi kerak.

2010 yil davomida mustaqil qayta ishlash korxonalarining barcha sa'y-harakatlari likvidlikni ta'minlash va pul oqimlarini optimallashtirishga qaratilgan. Daromadlilik maqsadlariga erishish nafaqat rentabellikni oshirishni o'z ichiga oladi. Bu omon qolish masalasi.

Yuqori o'sish sur'atlari bilan yangi bozorlarga kirish

Agar jahon iqtisodiyotining keyingi tiklanishi barqaror bo'lsa, neftni qayta ishlash korxonalari neftga bo'lgan talabning bosqichma-bosqich, lekin ayni paytda kuchli o'sishidan bevosita foyda ko'radi. Bu neftni qayta ishlash zavodlari, xususan, integratsiyalashgan xalqaro neft kompaniyalari uchun (birinchi navbatda, Osiyo mamlakatlari) ortib borayotgan talabni qondirish uchun juda muhim bo'ladi. Ammo shuni ta'kidlash kerakki, 2010 yilda jahon iqtisodiyotining keyingi rivojlanish vektorining noaniqligi bilan bog'liq muammolar ko'rib chiqilayotgan segmentdagi risklarni boshqarish jarayonlariga sezilarli ta'sir ko'rsatishda davom etadi.

Eskirgan neft va gaz infratuzilmasi

Qayta ishlash ob'ektlarining yomonlashishi sanoat xavfsizligi, atrof-muhitni muhofaza qilish va raqobatbardoshlik sohasidagi qator xavf-xatarlarning sababi hisoblanadi. Neftni qayta ishlash zavodi qanchalik uzoq vaqt ishlasa, kompaniya uchun atrof-muhitni muhofaza qilish qonunchiligining barcha talablariga rioya qilish shunchalik qiyin bo'ladi. Bundan tashqari, qayta ishlash quvvatlarining qarishi tufayli kompaniyalar ko'pincha neftning yopishqoq navlarini qayta ishlay olmaydilar, bu esa oltingugurt miqdori past bo'lgan neft konlarining tugashi tufayli bugungi kunda tobora kengayib bormoqda. Ikkala omil ham neftni qayta ishlashning yangi infratuzilmasini qurish yoki mavjudlarini modernizatsiya qilish ehtiyojining ortib borishiga yordam beradi.

Infratuzilmaning ortiqcha quvvati va eskirishi ishlab chiqarish faoliyatining birlashishiga yoki ayrim neftni qayta ishlash zavodlarining yopilishiga olib kelishi mumkin. Ba'zi hollarda ishlab chiqarish ob'ektlarining yopilishi mintaqaviy qoidalarga rioya qilish uchun zarur bo'lgan yuqori xarajatlar bilan bog'liq bo'ladi. Amaldagi qoidalar shtatdan shtatga va hatto Amerika Qo'shma Shtatlari kabi federal mamlakatlarda shtat darajasida sezilarli darajada farq qilishi mumkin.

Ko'rib chiqilayotgan xavflarning ba'zilari strategik investitsiyalarni amalga oshirish orqali minimallashtirilishi mumkin. Biroq, investitsiyalar boshqa xarakterdagi xatarlarga to'la. Misol uchun, neftni qayta ishlash zavodlarining investitsiya siyosati nordon xom ashyoni qayta ishlash imkoniyatini ta'minlash uchun texnologik bazani modernizatsiya qilishga qaratilgan bo'lishi mumkin, ammo bunday siyosat faqat yoriqlar bo'yicha ma'lum darajadagi rentabellikni saqlaydigan bozorlarda oqlanadi. Yagona neftni qayta ishlash kompaniyasi nuqtai nazaridan, neftning turli navlarini qayta ishlash qobiliyatini ta'minlashga investitsiya qilish oxir-oqibatda samarali va samarasiz investitsiya yechimiga aylanishi mumkin.

Yangi neftni qayta ishlash zavodlari qurilishi 2010 yilda, ayniqsa Xitoy yoki Hindiston kabi rivojlanayotgan mamlakatlarda davom etadi. Ammo shuni ta'kidlash kerakki, bir qator qurilish loyihalari bo'yicha amalga oshirish muddatlarining o'zgarishi kutilmoqda. Shu bilan birga, benzinga talabning kamayishi, kreditlash shartlarining qattiqlashishi va jahon iqtisodiyotining kelajakdagi rivojlanishiga nisbatan umumiy noaniqlik tufayli alohida loyihalar bekor qilinadi. AQSh va Yevropa mamlakatlarida vaziyat biroz boshqacha. Neftni qayta ishlash quvvatlarini oshirish yangi quvvatlarni qurish hisobiga emas, balki mavjud korxonalarning quvvatini oshirish hisobiga amalga oshiriladi. Bundan tashqari, ko'pgina kompaniyalar o'zlarining eskirgan infratuzilmasini to'g'ri saqlash uchun mablag'ga ega emaslar. Natijada, paradoksal vaziyat yuzaga keladi - sanoat quvvatlarning eskirishi tobora dolzarb muammosi fonida muhim ishlab chiqarish salohiyatining mavjudligi bilan tavsiflanadi.

Neft konlariga xizmat ko'rsatish sohasidagi risklar

Neft konlari xizmatlarining rivojlanishi yangi texnologiyalarni ishlab chiqish va o'zlashtirishda uning ishtirokchilari o'rtasidagi raqobat tufayli davom etmoqda. Shu bilan birga, ko'rib chiqilayotgan segmentda uglevodorodlarni qidirish va qazib olish bilan shug'ullanuvchi kompaniyalar bilan hamkorlik aloqalarini o'rnatish va rivojlantirishga e'tiborning siljishi kuzatilmoqda. Neft konlari xizmatlari sohasiga xos bo'lgan xavflar boshqa segmentlar ishtirokchilari duch keladigan xavflardan kam emas. Quyida neft konlariga xizmat ko'rsatuvchi kompaniyalar uchun asosiy xavflar haqida ma'lumot berilgan. Xatarlar muhimlik tartibida keltirilgan.

Yangi operatsion qiyinchiliklar, shu jumladan o'rganilmagan sharoitlarda ishlash bilan bog'liq

Operatsion faoliyat bilan bog'liq yangi qiyinchiliklar xavfi, shu jumladan o'rganilmagan iqlim sharoitida, ko'rib chiqilayotgan segment ishtirokchilari uchun juda muhimdir. Neft konlariga xizmat ko'rsatuvchi kompaniyalar soni ortib bormoqda, o'z faoliyatini xorijdagi ekstremal ekologik sharoitga ega mintaqalarga ko'chirmoqda. Soliq rejimining o'ziga xos xususiyatlari, keng tarqalgan biznes amaliyoti va chet elda faoliyat yuritayotganda mahalliy aholi hisobidan xodimlarni yollash zarurati bilan bog'liq muammolar u yoki bu neft konlari xizmatining operatsion risklari darajasiga bevosita ta'sir qilishi mumkin. kompaniya duch keladi. Operatsion faoliyatni amalga oshirish bilan bog'liq muammolar, shuningdek, loyihaning yuqori darajada murakkabligi, geografik joylashuvning uzoqligi, yangi texnologiyalarni qo'llash zarurati va salbiy ekologik oqibatlar ehtimolini o'z ichiga oladi. Qolaversa, bugungi kunda ekspluatatsiya qiluvchi kompaniyalar manfaatlarini pudratchi sifatida faoliyat yurituvchi neft konlariga xizmat ko‘rsatuvchi korxonalar manfaatlariga mos kelishini ta’minlash vazifasi tobora dolzarb bo‘lib bormoqda.

Ko'tarilgan xarajatlarni cheklash

Loyihani amalga oshirish rejasi ta'minot zanjirining barcha darajalarida xarajatlarni kamaytirishga qaratilgan chora-tadbirlarni o'z ichiga olishi kerak. Loyihani yuqori sifatli amalga oshirish foyda olishning kalitidir. Loyihalarning murakkabligi oshgani sayin, ularni amalga oshirish muddati va tasdiqlangan byudjetga rioya qilish nuqtai nazaridan ham, sifat va sanoat xavfsizligining tegishli darajasini ta'minlash nuqtai nazaridan ham xavfli va qiyin bo'ladi.

Ishlab chiqarish va muhandislik kompaniyalari ta'minot manbasini tanlashda bir nechta variantga ega bo'lishadi. Shu munosabat bilan, neft konlariga xizmat ko'rsatuvchi kompaniyalar soni ortib bormoqda, ularning faoliyati davomida qonuniy talablarga rioya qilishlarini ta'minlash uchun nisbiy xarajatlarni hisoblashadi. Ular tez-tez ishlab chiqarish faoliyatini muvofiqlik, ishlab chiqarish va shunga o'xshash xarajatlar kamroq bo'lishi mumkin bo'lgan rivojlanayotgan mamlakatlarga ko'chiradi. Shu bilan birga, operatsiyalarni offshor yurisdiktsiyalarga o'tkazishda, Janubiy Amerika va Afrika kabi mintaqalarda MOQ bilan shartnomalar tuzishda mahalliy qonuniy talablarni hisobga olish kerak. Jahon moliyaviy inqirozi bunday talablarni qonunchilik darajasida qo'llash amaliyotini mustahkamlashga yordam berdi va shu bilan neft konlariga xizmat ko'rsatuvchi kompaniyalar duch keladigan xavflar ro'yxatini kengaytirdi. Ushbu talab buzilgan taqdirda, neft koniga xizmat ko'rsatish kompaniyasining faoliyati jamlangan mamlakat hukumati unga jarima solishga, shartnomalar shartlarini qayta ko'rib chiqishga majburlashga va hokazolarni qo'llashi mumkin. mamlakatdagi faoliyatini tugatish.

Bundan tashqari, qonunchilikning o'sishi tekshiruvlar va sertifikatlar va uskunalarning ortiqcha bo'lishi natijasida burg'ulash xarajatlarini oshirishi mumkin. Masalan, asbob-uskunalar ishlab chiqaruvchilari ishlab chiqarishni qayta jihozlash, zaxiralash va tezlashtirilgan amortizatsiya jarayonlaridan foyda olishlari kutilmoqda. Biroq, agar xarajatlarning oshishi va iqtisodiy ko'rsatkichlarning yomonlashishi operatorlarni xarajatlarni kamaytirishga majbur qilsa, xizmatlar va uskunalarga talabning umumiy darajasi pasayishi mumkin. Bunday hududlarda operatsiyalar narxining oshishi ba'zi mablag'larning milliy yoki rivojlangan xalqaro bozorlarga yo'naltirilishiga olib kelishi mumkin.

Xalqaro neft va neft konlariga xizmat ko'rsatish kompaniyalari tomonidan taklif qilinadigan xizmatlarning o'zaro takrorlanishi

Xarajatlarni kamaytirish zarurati bilan bog'liq xavflarni minimallashtirish chorasi sifatida, ba'zi neft konlari xizmat ko'rsatuvchi kompaniyalar o'zlarining bozor mavqeini mustahkamlash uchun ishlab chiqarish bo'linmalarini birlashtirdilar yoki aktivlarni sotish yoki strategik xaridlarni amalga oshirdilar. Tanlangan neft konlariga xizmat ko'rsatuvchi kompaniyalar XOQ asosiy faoliyatining ajralmas qismi sifatida an'anaviy tarzda qabul qilingan sohalarda ixtisoslashuvni kengaytirishga qaratilgan bir qator chora-tadbirlarni amalga oshirdilar. Bu neft konlariga xizmat ko'rsatuvchi kompaniyalar tomonidan taqdim etilayotgan xizmatlar ko'lamini kengaytirish maqsadida amalga oshirildi. Natijada, bugungi kunda neft va neft konlari bo'yicha xalqaro servis kompaniyalari tomonidan taqdim etilayotgan xizmatlarning o'zaro takrorlanishi kuzatilmoqda. MMKlar bilan raqobatda oʻz mavqeini mustahkamlash uchun xalqaro darajadagi qoʻshma faoliyat huquqiy, siyosiy va iqtisodiy xavf-xatarlarga toʻla boʻlishiga qaramay, ayrim MTJlar raqobatdosh boʻlmagan kompaniyalar bilan qoʻshma korxonalar tashkil etdi. Ushbu risklar ham ichki (ya'ni, bevosita qo'shma faoliyatda ishtirok etuvchi kompaniyalar tomonidan) va qo'shma korxona tashqarisida (ya'ni, MOQ va mahalliy hokimiyat organlari bilan o'zaro hamkorlikda) samarali boshqaruvni talab qiladi. Ushbu segmentda rentabellikning davom etayotgan pasayishi fonida ko'plab neft konlari xizmat ko'rsatuvchi kompaniyalar yangi operatsion modellar doirasida risklarni boshqarishga o'tish bilan operatsiyalarning rentabelligini ta'minlashning yangi usullarini izlashga majbur bo'lishadi.

Kompaniyalar uchun moliyaviy ahvolning yomonlashishi

Soliq talablarining kuchaytirilishi neft konlari xizmatlari segmentidagi kompaniyalar duch keladigan yana bir muammodir. Aksariyati xalqaro hamkorlikda faoliyat yurituvchi neft konlariga xizmat koʻrsatuvchi kompaniyalar bir qator soliq rejimlari ostida faoliyat yurituvchi murakkab taʼminot zanjirida soliq yuklarining ortib borishi bilan bir qatorda soliq xarajatlarining oʻsishiga ham koʻproq duch kelmoqda. Ba'zi MXXlar o'z shtab-kvartiralarini yanada qulayroq soliq rejimlari mavjud yurisdiktsiyalarga ko'chirmoqda. Biz ushbu tendentsiya kelajakda ham davom etishini kutamiz, chunki mamlakatlar valyuta kurslarining o'zgarishi va bozor kon'yunkturasining o'zgarishi sharoitida joriy soliq tizimlarini qayta ko'rib chiqadilar.

Eskirgan neft va gaz infratuzilmasi

Uskunalar va texnik xizmat ko'rsatish xarajatlari va xavfsizlik bilan bog'liq xarajatlar hozirgi sur'atda o'sishda davom etadi. Joriy yilda neft-gaz infratuzilmasi ob'ektlarining eskirishi bilan bog'liq xavf birinchi o'ntalikka kiritilmagan, biroq uning ko'rib chiqilayotgan segment uchun ahamiyati hali ham yuqori bo'lib qolmoqda. Xizmat eskirgan neft va gaz infratuzilmasi. Infratuzilma va uskunalar xavfsizligi masalalari, shubhasiz, to'liq dolzarbligicha qoladi.

Iqlim o'zgarishi va ekologik muammolar

Neft konlari xizmatlari segmentining muhim qismi uchun kundalik operatsiyalarida qiymat zanjiriga egalik huquqini oshirishga intilayotganda atrof-muhit, xodimlarning salomatligi va xavfsizligi masalalari muhimroq bo'ldi. Ekstremal tabiiy sharoitlarda yoki chekka hududlarda chuqur dengizda ishlab chiqarish tizimlari rivojlanishi va neft konlari o'zlashtirilishi natijasida neft konlariga xizmat ko'rsatuvchi kompaniyalar mavjud risklarni kamaytirish va o'z faoliyatining potentsial atrof-muhitga ta'sirini yaxshiroq nazorat qilishning yangi usullarini izlashga majbur bo'ladi.

Xavf xaritasi tuzilishi tavsifi

Ushbu xavf xaritasida ehtimollik yoki chastota vertikal o'qda, zarba kuchi yoki ahamiyati esa gorizontal o'qda chizilgan. Ushbu holatda yuzaga kelish ehtimoli vertikal o'q bo'ylab harakatlanayotganda xavf pastdan yuqoriga ortadi va xavfga duchor bo'lish gorizontal o'q bo'ylab chapdan o'ngga ortadi.

Xaritadagi arab raqamlari - to'rt toifaga bo'lingan xavflarning belgilari dolzarbligi va olti toifasi ehtimollar va shuning uchun har bir ehtimollik / ahamiyatlilik kombinatsiyasiga bitta xavf turi tayinlangan.

Bunday tasniflash, har bir xavfni ma'lum bir alohida "quti" ga joylashtirish majburiy emas, lekin ustuvorliklarni belgilash jarayonini soddalashtiradi, har bir xavfning boshqalarga nisbatan o'rnini ko'rsatadi (ushbu usulning rezolyutsiyasini oshiradi). Qalin singan chiziq xavf tolerantligining muhim chegarasidir.

Kritik risklar aniqlanganda, ushbu chegaradan yuqori xavflarni keltirib chiqaradigan stsenariylar (jarayonlarning, hodisalarning va mavjud xavf omillarining sababiyligi) chidab bo'lmas deb hisoblanadi.

Xatarlarni yumshatish strategiyasini ishlab chiqishda, masalan, aniqlangan chidab bo'lmas risklar uchun, ushbu strategiyani qabul qilishdan oldin, bunday xavflarni qanday kamaytirish yoki uzatishni tushunish kerak, chegaradan past bo'lgan xavflar esa muntazam ravishda boshqarilishi mumkin.

Xavf xaritasini yaratish

Umuman olganda, xavflarni xaritalash jarayoni quyidagilarga imkon beradi:

xavflarni ajratib ko'rsatish

xavflarni birinchi o'ringa qo'ying

tashkilotning risklarini miqdoriy aniqlash (sinflarga bo'lish).

Xavf xaritasini tuzish uchun siz murojaat qilishingiz mumkin:

intervyu

rasmiylashtirilgan va rasmiylashtirilmagan anketalar

sanoat sharhlari va tadqiqotlari

kompaniyaning hujjatlar to'plamini tahlil qilish

raqamli baholash usullari

O'z-o'zini xavf ostiga qo'yish jarayonining asosiy bosqichlari

boshlang'ich ta'lim

tahlil chegaralarini belgilash

jamoani shakllantirish

stsenariy tahlili va reytingi

xavfga chidamlilik chegaralarini belgilash

harakat rejasini tuzish

miqdoriy aniqlash va modellashtirish texnologiyalari

Chegaralarni belgilashda quyidagilar o'rtasida muvozanatni saqlash kerak:

chegaralar kengligi

ma'lumotlarning chuqurligi

xavflarni xaritalash jarayonidan olinadigan ma'lumotlarning qiymati.

Stsenariy tahlili va risklar reytingi jadvali

5-mavzu Risklarni boshqarish texnikasi

1. Risklarni boshqarish usullarining tasnifi

2. Tavakkalchilikdan qochish usullari

3. Xatarlarni lokalizatsiya qilish usullari

4. Riskni tarqatish (tarqatish) usullari

5. Xatarlarni qoplash usullari

1. Risklarni boshqarish usullarining tasnifi

O'z-o'zidan risklarni boshqarish usullari juda xilma-xildir. Bu xavf tushunchasining noaniqligi va ularni tasniflash mezonlarining ko'pligi bilan bog'liq. Ushbu bobning keyingi qismida biz asosiy usullarni batafsil ko'rib chiqamiz, ammo bu erda biz faqat ular haqida qisqacha ma'lumot bilan cheklanamiz.

Birinchidan, tavakkalchilikni boshqarishga yondashuvlarni noxush hodisalarning salbiy ta'sirini minimallashtirish usullari sifatida quyidagicha guruhlash mumkin.

Voqeadan oldingi xavflarni boshqarish usullari- xavfning muhim parametrlarini o'zgartirishga qaratilgan oldindan ko'rilgan chora-tadbirlar (roy bo'lish ehtimoli, zarar miqdori). Bularga xavfni o'zgartirish usullari kiradi (Risk nazorati, yo'qotishlarni to'xtatish uchun risk nazorati), ular asosan xavfni amalga oshirishning oldini olish bilan bog'liq. Odatda, bu usullar profilaktika choralarini amalga oshirish bilan bog'liq.

Voqeadan keyingi xavflarni boshqarish usullari- zarar boshlanganidan keyin amalga oshiriladi va oqibatlarini bartaraf etishga qaratilgan. Ushbu usullar zararni qoplash uchun foydalaniladigan moliyaviy manbalarni shakllantirishga qaratilgan. Bular, asosan, tavakkalchilikni moliyalashtirish usullari (Tavakkalchilikni moliyalashtirish, Zararlarni to'lash uchun riskni moliyalashtirish).

Usullarning umumiy yo'nalishida hodisadan keyingi va hodisadan oldingi usullar birlashtiriladi kompensatsiya.

Risklarni boshqarish usullarini to'rt guruhga bo'lish mumkin:

xavfdan qochish usullari;

xavflarni lokalizatsiya qilish usullari;

xavfni yo'qotish usullari;

riskni qoplash usullari.

Xavfdan qochish usullari quyidagilarni o'z ichiga oladi:

biznesdan xavfli vaziyatlarni istisno qilish;

ishonchsiz hamkorlar, mijozlar bilan operatsiyalardan qochish;

noma'lum yoki shubhali firmalarning xizmatlaridan voz kechish;

innovatsion yoki investitsiya loyihalarini muvaffaqiyatli amalga oshirishda hatto eng kichik noaniqlik tug'dirsa, rad etish.

Agar rahbariyat sug'urtadan "qochish" sifatida foydalanishga qaror qilsa, u holda sug'urta kompaniyasiga bitta murojaat qilmasdan, kompleks himoya dasturini ishlab chiqish kerak.

Agar kompaniyada to'liq sug'urta qoplamasi uchun mablag 'etarli bo'lmasa, amalga oshirilishi eng katta yo'qotishlar bilan bog'liq bo'lgan xavflarni ajratib ko'rsatish va ularni sug'urta qilish kerak.

Xavfni mahalliylashtirish usuli

Faqat xavf manbalarini aniq aniqlash mumkin bo'lganda qo'llaniladi.

Ishlab chiqarish jarayonining eng xavfli sohalari mahalliylashtirilib, ular ustidan nazorat o‘rnatiladi, moliyaviy tavakkalchilik darajasi kamayadi.

Shunga o'xshash usul yirik kompaniyalar tomonidan innovatsion loyihalarni amalga oshirish, yangi turdagi mahsulotlarni o'zlashtirish va hokazolarda qo'llaniladi.

Eng oddiy hollarda, xavfni lokalizatsiya qilish uchun kompaniya tuzilmasida loyihani amalga oshiradigan ixtisoslashtirilgan bo'linma tuziladi.

Xavfni tarqatish (tarqatish) usullari

Ular yanada moslashuvchan boshqaruv vositalaridir. Ulardan biri strategik sheriklar o'rtasida tavakkalchilikni taqsimlash bilan bog'liq. Boshqa kompaniyalar ham, jismoniy shaxslar ham sherik sifatida harakat qilishlari mumkin. Bu yerda aksiyadorlik jamiyatlari, moliya va sanoat guruhlari tashkil etilishi mumkin. Korxonalar konsorsiumlarga, assotsiatsiyalarga, kontsernlarga qo'shilishi mumkin.

Korxonalarning bir yoki bir guruhga birlashishi deyiladi integratsiya .

Xavf integratsiyasining to'rtta asosiy turi mavjud:

(teskari) integratsiya - etkazib beruvchilar bilan hamkorlikni o'z zimmasiga oladi;

(to'g'ridan-to'g'ri) integratsiya - kompaniya mahsulotlarini sotish uchun tarqatish tarmog'ini tashkil etuvchi vositachilar bilan birlashishni nazarda tutadi;

gorizontal integratsiya - raqobatchilar bilan bog'lanishni o'z ichiga oladi; odatda bunday uyushmalar narx siyosatini kelishish, farqlash maqsadida tuziladi iqtisodiy zonalar, har qanday qo'shma harakat;

vertikal integratsiya Birgalikda strategik maqsadlarga erishish uchun turli xil faoliyat turlarini amalga oshiradigan tashkilotlarning birlashmasi.

Xavfni yo'qotish usullarining yana bir turi diversifikatsiya .

faoliyat turlari, bozorlar yoki ta'minot zanjirlarining ko'payishini nazarda tutadi.

Xaridlarni diversifikatsiya qilish- bu etkazib beruvchilar sonining ko'payishi, bu korxonaning ma'lum bir etkazib beruvchiga bog'liqligini zaiflashtirishga imkon beradi. (jadvalning buzilishi, fors-major holatlari, bankrotlik va boshqalar)

Sotish bozorini diversifikatsiya qilish(bozorni rivojlantirish) - kompaniyaning tayyor mahsulotlarini bir nechta bozorlar yoki kontragentlar o'rtasida taqsimlashni o'z ichiga oladi. Bunday holda, bir bozordagi muvaffaqiyatsizlik boshqa bozordagi muvaffaqiyat bilan qoplanadi.

Turlarning diversifikatsiyasi iqtisodiy faoliyat- nazarda tutadi

mahsulotlar, taqdim etilayotgan xizmatlar, foydalaniladigan texnologiyalar assortimentini kengaytirish. Agar bir turdagi mahsulotni sotishda muammolar yuzaga kelsa, tashkilot yo'qotishlarni boshqaruvning boshqa sohalari yordamida qoplashi yoki hatto boshqa sohaga o'tishi mumkin bo'ladi.

Investitsion portfelni shakllantirishda tavakkalchilikning tarqalishi

kapitalning pastligi bilan ajralib turadigan bir vaqtning o'zida bir nechta loyihalarni amalga oshirishni nazarda tutadi. Buni chaqirish mumkin investitsiyalarni diversifikatsiya qilish.

Xatarlarni qoplash usullari

Ushbu usullar guruhi proaktiv boshqaruv usullarini nazarda tutadi.

(o'zgarishlarni boshqarish).

1.BILANstrategik rejalashtirish ayniqsa samarali bo'lsa

strategiyani ishlab chiqish korxonaning barcha sohalarida amalga oshiriladi.

Kompensatsiya choralari kompleksini ishlab chiqish, zaxiralarni yaratish va ulardan foydalanish.

Xatarlar xaritasi nafaqat kompaniyaning mumkin bo'lgan muammolarini kuzatish va nazorat qilish uchun ro'yxati, balki strategiyani amalga oshirish vositasiga aylanishi mumkin. Rahbariyat bir necha yil ichida mumkin bo'lgan xarita proektsiyasini bashorat qilishi mumkin. Keling, xavf xaritasiga aniq misol keltiraylik.

Ko'rib chiqilayotgan kompaniya tarkibiga bir nechta sho''ba korxonalari, shuningdek, men moliya direktori bo'lib ishlagan subxolding kiradi. Nazorat ostidagi firmalar agentlik shartnomalari bo'yicha ishlab chiqarish, xizmatlarni o'z ichiga olgan turli xil faoliyat turlarini amalga oshirdilar. Xoldingning umumiy daromadi yiliga bir necha milliard rublni tashkil etdi.

Subholding jarayonida ancha rasmiylashtirilgan edi. Barcha sho''ba korxonalar uchun aktsiyadorlar risklar xaritasini tuzishning umumiy qoidalarini kiritdilar. Unda uni yaratish metodologiyasi, muddatlari va mas'ul shaxslari ko'rsatilgan. uchun maxsus xizmatlar yo'q edi. uchun asosiy javobgarlik xavflarni xaritalash sub-xoldingda moliya bo'limiga, sho'ba korxonalarda - moliyaviy xizmatlar rahbarlariga yuklangan. Boshqaruv tashkiloti tomonidan bu ishni bir kishi - moliya bo'limi direktori amalga oshirdi.

Har yili guruh kompaniyalari nafaqat ular duch keladigan barcha xavflarni qamrab olgan maxsus jadvalni to'ldirdi ... Maxfiylik nuqtai nazaridan men aniq biznes risklarini ko'rsata olmayman, shuning uchun jadvalda shartli misol keltiraman.

Xatarlarni xaritalash

stol... Xavf xaritasini tayyorlash uchun ma'lumot

Aylanmasi 1 milliard rubl bo'lgan sho''ba korxonalardan biri to'rtta asosiy xavfga ega deylik. Ularning paydo bo'lish ehtimoli sub'ektiv omil bo'lib, uning qiymati ekspert tomonidan belgilanadi. "Xavf darajasi" ustunida qaysi biri ko'rsatilgan moliyaviy ko'rsatkich xavf bevosita ta'sir qiladi. Bu juda muhim, chunki turli ko'rsatkichlarga (daromad, foyda, pul qoldig'i) ta'sir darajasini bir-biri bilan taqqoslab bo'lmaydi.

Keyin xavflar xarajatlar bo'yicha tartiblanadi, ular jadvalda ko'rsatilgan ma'lumotlarga asoslanib, quyidagicha hisoblanadi: yuzaga kelish ehtimoli × ta'sir darajasi. Olingan natija xavf xaritasiga o'tkaziladi (xavf xaritasi misoli uchun quyida ko'ring). Yuqori ehtimoli bo'lgan eng muhim xavflar qizil rang bilan belgilangan.

Xoldingdagi zonalar o'rtasidagi farq xavfning muhimligi (daromaddan) bilan belgilanadi, bu boshqaruv kompaniyasining moliyaviy xizmati xodimlari tomonidan ekspertiza bilan hisoblab chiqilgan. Misol uchun, qiymati 50 million rubldan ortiq bo'lgan xavflar qizil zonaga, yashil zonaga 3 million rubldan kam, qolganlari esa sariq zonaga tushishi mumkin.

1-rasm

Risklarni boshqarish sxemasi

Sho‘ba korxonalarimiz faoliyatini monitoring qilish maqsadida har ikki oyda bir marta tezkor komissiyalar tashkil etdik. Ularning tarkibi, albatta, guruhning moliyaviy va operatsion direktorlarini o'z ichiga olgan. Xaritaning qizil zonasidagi pozitsiyalar har bir bunday uchrashuvda aytib o'tilgan. Bundan tashqari, direktorlar kengashi har ikki oyda sho''ba korxonalar uchun sub-xoldingda yig'ilib turdi. Har bir yig'ilishdan oldin, albatta, operatsion komissiyaning yig'ilishi tashkil etilib, unda bo'lajak direktorlar kengashi kun tartibidagi barcha masalalar batafsil ishlab chiqildi. Subxoldingning moliyaviy direktori sifatida men ushbu tadbirlarning barchasida ishtirok etishim kerak edi. Buning yordamida xatarlarning umumlashtirilgan xaritasini tuzishda men ularning mohiyatini tushundim va ularning oldini olish uchun nima qilinayotganini bildim. Bir tomondan, bu amaliyot juda ko'p vaqtni talab qildi, boshqa tomondan, har bir kompaniyaning biznesi bilan batafsil tanishish uchun "investitsiya qilingan".

Yil yakunida risklar boʻyicha olingan barcha maʼlumotlar taftish komissiyasining yigʻilishida muhokama qilindi, xolding boshqaruvi tomonidan koʻrib chiqildi va direktorlar kengashiga taqdim etildi. Buning uchun moliyaviy blok mutaxassislari batafsil taqdimot tayyorladilar, unda ular yil uchun xavflar xaritasi dinamikasini ko'rsatdilar, eng katta xavflar va ularni minimallashtirishning mumkin bo'lgan usullari haqida gapirdilar. Aytaylik, bizning jadvalimizdagi 1 va 2 ta xavflar ular orasida bo'lishi mumkin. Bundan tashqari, biz amalga oshirilmagan tavakkalchiliklar sonini va zarar keltirganlarga nisbatan ularning narxini qayd etdik.

Masalan, agar soliq tekshiruvi natijalariga ko'ra foyda solig'i qo'shimcha hisoblanmagan bo'lsa, unda bu risk amalga oshirilmagan deb hisoblanadi. Agar biz biron bir xavfni bartaraf eta olmasligini ko'rsak, biz buni qabul qildik va uni biznesimizga xos bo'lgan xaritada qoldirdik. Ushbu toifaga ko'rib chiqilayotgan jadvalda keltirilgan "Yuqori darajadagi raqobat va bozordagi cheklangan mijozlar soni tufayli sotuvlarning pasayishi" xavfi kiradi.

Xatarlarni boshqarish jarayoni shunday qurilgan. Ammo, ma'lum bo'lishicha, bu maqsadlarga erishish uchun etarli emas edi. Aksiyadorlar subxoldingni yillik foydaning ma’lum darajasiga belgilab qo‘yishdi va birinchi chorak yakunida biz yangi omillar va o‘zgargan bozor sharoitlari tufayli belgilangan vazifani bajarmayotganimizni angladik. Strategiya ustida ishlayotganda tegishli bo‘limning o‘zi biznes risklarini tahlil qilishini ham ko‘rdik. Ma'lum bo'lishicha, bu jarayon takrorlanadi - aktsiyadorlarga hisobot berishda va strategiyani ishlab chiqishda. Biz subxolding doirasida to'plangan xavf ma'lumotlaridan foydalanish samaradorligini oshirishga qaror qildik, ikkita yo'nalishni aniqladik: strategik va operatsion. Aksiyadorlar taklifimizni ma’qullashdi.

Xavf xaritasi va SWOT tahlili

Mavjud strategiyani muhokama qilish jarayonida biz asosiy xavflarni o'rganib chiqdik va qildik Loyihaning SWOT tahlili ... To'g'ri, bu xavf xaritasini tuzish bilan to'liq birlashtirilmagan, aslida bu tadbirlar parallel ravishda amalga oshirilgan. Bizning holatda, bu strategiyaning o'ziga xos xususiyatlari tufayli sodir bo'ldi. Gap shundaki, u asosan yangi kompaniyalarni sotib olishga qaratilgan edi, chunki barcha mavjud korxonalar barqaror ishlamoqda va ular uchun portlovchi o'sishga erishib bo'lmaydi.

Keyin rahbariyat mavjud risklar xaritasi va auditdan o'tgan moliyaviy hisobotlarga asoslanib, subxolding uchun "Risk-daromad" grafigini tuzdi. Quyidagi rasmda uning shartli misoli ko'rsatilgan. Keling, uni qanday ishlatishni aniqlaylik.

2-rasm.

Kompaniyaning mumkin bo'lgan hozirgi holati (2-rasmda qizil yulduz bilan belgilangan). Biz margin by dan foydalanamiz EBITDA oxirgi hisobot yili uchun (yoki joriy yil uchun prognoz) vertikal o'q bo'ylab va gorizontal bo'ylab - biz chizamiz umumiy baholash tayyorlangan xaritaga muvofiq kompaniyaning barcha risklari. Grafikdagi mumkin bo'lgan joylar misol sifatida ko'rsatilgan. Aytaylik, tashkilot yuqori biznes risklari bilan ishlay oladi va nisbatan kichik marjaga ega bo'ladi. Yoki etarli darajada bo'lmagan, ammo past darajadagi barqaror marjaga ega. Bu tahlil oddiydek tuyuladi, lekin moliya sohasidagi 20 yillik faoliyatim davomida men buni tez-tez uchratmaganman.

Biz kompaniyaning uch yoki besh yillik rivojlanish strategiyasiga asoslanib, bir necha yil ichida (2-rasmda yashil yulduz bilan belgilangan) pozitsiyasini baholaymiz. Kelajakdagi xavf darajasini baholashni moliyaviy modelning stress testlari orqali olish mumkin. Shuningdek, menejmentning sub'ektiv fikridan foydalanish tavsiya etiladi, chunki biznesni tushunish mexanik tekshiruvlardan ko'ra muhimroq bo'lishi mumkin. Aktsiyador kompaniyani jadvalga muvofiq chapga va yuqoriga ko'chirishga muhtoj. Agar bu sodir bo'lsa, yakuniy bosqichda ushbu transferni ta'minlaydigan harakatlar rejasi ishlab chiqilishi kerak.

Shunday qilib, xavflar xaritasi nafaqat ularni kuzatish va nazorat qilish uchun mumkin bo'lgan muammolar ro'yxati, balki strategiyani amalga oshirish vositasiga aylanadi. Rahbariyat bir necha yil ichida mumkin bo'lgan xarita proektsiyasini bashorat qilishi mumkin. Shu nuqtai nazardan, butun xavf xaritasidan emas, balki faqat ushbu misoldagi xavf xaritasida qizil rangda ko'rsatilgan pozitsiyalardan foydalanishga arziydi. Ular birinchi navbatda strategiyani amalga oshirish natijasi va muvaffaqiyatiga ta'sir qiladi.

Xatarlar xaritasi va operatsion rejalashtirish

Hisobot yilining ikkinchi choragi boshida biz sof foyda bo‘yicha byudjet topshirig‘ini bajarmaslik xavfi yuqori bo‘lishini bashorat qilgan edik. Buning oldini olish uchun zarur bo'lgan chora-tadbirlar rejasini ishlab chiqish uchun biz mavjud xavf xaritasini asos qilib oldik. Darhaqiqat, yil o'rtalariga kelib, guruhning barcha kompaniyalari uchun foydaga ta'sir qiluvchi barcha risklarning batafsil qo'shimcha tahlili o'tkazildi. Agar maqolaning birinchi qismidagi shartli misolimizni eslasak, qo'shimcha tahlil paytida sho''ba korxona foydaning pasayishiga olib kelishi mumkin bo'lgan barcha omillarni yana bir bor o'rganib chiqdi va, masalan, yana oltita xavfni aniqladi. Ularning har biri alohida-alohida qizil zonaga kirish uchun unchalik ahamiyatli emas edi. Biroq, barcha risklar amalga oshirilganda, yil oxiridagi sof foyda ko'rsatkichining eng pessimistik prognozi olindi. Shunday qilib, agar birinchi holatda biz ularni boshqarishni joriy strategiya bilan "birlashtirish" uchun makro risklar bilan ishlagan bo'lsak, bu erda biz joriy yil natijalariga ta'sir qiluvchi mikro risklarni tahlil qildik. Bundan tashqari, ilgari amalga oshirilgan risklar xaritasi bilan yillik yoki choraklik standart manipulyatsiyalardan farqli o'laroq, biz har bir tashkilot uchun yil oxirigacha har oyda vaziyatni kuzatib borishimiz kerak edi. Bunday tahlil qilish uchun biz 1-jadvaldan foydalandik. Shu bilan birga, u operatsion qo'mitaning navbatdagi yig'ilishi uchun faol ravishda tuzatildi - ko'rilgan choralar natijasida yopilgan xavflar yo'qoldi, boshqalari paydo bo'ldi. Boshqaruvning o'zgargan bahosi va natijada yil uchun foyda prognozi munosabati bilan ularni amalga oshirish ehtimoli ham o'zgardi.

Shunday qilib, agar ilgari guruh kompaniyalari mavjud xavflar xaritasi bo'yicha oddiygina hisobot berishgan va biz bilan chora-tadbirlar ro'yxatini muhokama qilishgan bo'lsa, endi u bilan ishlash doimiy va faol amalga oshirildi. Xatarlarni minimallashtirish bo'yicha e'lon qilingan chora-tadbirlar darhol amalga oshirila boshlandi va barcha e'tibor faqat tashkilot foydasiga ta'sir qiladigan choralarga qaratildi. Natijada ko‘rib chiqilayotgan yilning uchinchi choragi yakuniga ko‘ra foyda prognozi byudjet darajasiga yetdi va davr yakunida rejalashtirilgan ko‘rsatkichga erishildi.

Iqtisodiyotning turli sohalari vakillari, shu jumladan bizning mijozlarimiz, risklarni boshqarish bo'yicha maslahatchilar sifatida bizdan tez-tez savol berishadi: yangi strategik loyihalarni ishlab chiqishda xavflarni kamida taxminan baholashga yordam beradigan mutaxassis bo'lmaganlar uchun oddiy va intuitiv usullar mavjudmi? biznes sohalari, yirik investitsiya rejalari va boshqalar. Shunday bo'ladiki, strategiyani ishlab chiqish jarayonida o'ntagacha mumkin bo'lgan strategiyalar baholanadi. Ularning har biri o'ziga xos ko'pincha halokatli xavflarga ega. Shunday qilib, tashkilotingizning biznes xatarlarini strategik maqsadlarga tez va qisqacha xaritalashning bir usuli bormi? Bir necha sahifalarda ushbu xavflarning tafsilotlarini, shuningdek ularni kamaytirish yoki yo'q qilish bo'yicha harakatlar tarkibini qanday tasvirlash kerak, ishni bajarish uchun vaqt chegaralarini qanday belgilash va ajratish, muvaffaqiyat choralari va muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun mas'ul ijrochilar?

Buni tashkilotingizning xavf-xatar xaritasini yoki biznesni rivojlantirish uchun alohida strategik yo'nalishni yaratish orqali amalga oshirish mumkin.

Xavf xaritasi nima va u qanday foydali?

Xavf xaritasi - bu to'rtburchaklar jadvalda joylashgan tashkilotning cheklangan miqdordagi risklarining grafik va matnli tavsifi, uning bir "o'qi" bo'ylab ta'sir kuchi yoki xavfning ahamiyati, ikkinchisida esa ehtimollik ko'rsatilgan. yoki uning paydo bo'lish chastotasi. 1-rasmda xavf xaritasining alohida misoli ko'rsatilgan.

Hkeyin siz buni o'zingiz qilishingiz mumkin: xavf xaritasini yaratish jarayoni.

Umuman olganda, risklarni xaritalash jarayoni kompaniya faoliyatining barcha jihatlarini qamrab oluvchi tizimli metodologiyaning bir qismi bo'lib, u sizga tashkilotning risklarini aniqlash, ustuvorlik qilish va miqdoriy (sinflarga bo'lish) imkonini beradi. Maslahatchilar xavf xaritasini tuzishda qo'llaniladigan usullarga intervyular, rasmiy va norasmiy anketalar, sanoat so'rovlari va tadqiqotlari, kompaniyaning hujjatlar to'plamini tahlil qilish, baholashning raqamli usullari va boshqalar kiradi. Shuni ta'kidlash kerakki, moliyaviy risklarni baholashda kompaniyaning moliyaviy hisobotlarini miqdoriy tahlil qilish muhim ahamiyatga ega. Albatta, mijoz-kompaniyaning individual xususiyatlari va uning ehtiyojlari ma'lumotlarni to'plash va tahlil qilishning tegishli usulini belgilaydi.

Biz tashkilot uchun muhim xavflarni (tashkilotning mavjudligiga tahdid soladigan xavflarni) aniqlash uchun o'z-o'zini xavf-xatar xaritalash jarayonining misolini tasvirlab beramiz, faqat asosiy bosqichlarni ta'kidlaymiz. Ushbu bosqichlar dastlabki tayyorgarlik, tahlil chegaralarini aniqlash, jamoani shakllantirish, vaqt ufqlari, stsenariy tahlili va tartiblash, xavfga bardoshlilik chegaralarini aniqlash, harakat rejasini rejalashtirish, miqdoriy va modellashtirish usullarini o'z ichiga oladi.

Boshlang'ich ta'lim.

Tashkilotning risklar xaritasini tuzishda kompaniyaning kamida bir yoki ikkita xodimi risklarni boshqarish asoslari bo'yicha o'qitilishi juda muhimdir. Ular jamoa a'zolari o'rtasida dialog o'rnatishga yordam beradi va xaritalash jarayonida butun jamoani boshqaradi. Buning uchun bir kundan besh kungacha davom etishi mumkin bo'lgan dastlabki mashg'ulotlarni o'tkazish kerak. Bizning tajribamizga ko'ra, eng yaxshi natijalarga ikki-uch kunlik yo'nalish bo'yicha seminarlar davomiyligi bilan erishiladi. Bunday o'qitilgan kompaniya xodimining roli kompaniya ichidagi xavflarni xaritalash jarayonining menejeri bo'lib, doimiy ravishda jamoani istalgan maqsadga yo'naltiradi. Maxsus fan bo'yicha ekspertiza zarur bo'lgan hollarda ekspert guruhga kiritilishi mumkin. Albatta, tashkilotingizda ko'plab malakali mutaxassislar bo'lsa, bu jamoani kuchaytiradi.

Ishni havaskorlarga ishonmang. Agar siz maslahatchilar bilan bog'lanishni xohlamasangiz, xodimlaringizni o'qing.

Tahlil chegaralari.

Biznes qarorlarining qaysi sohalariga xaritalash ta'sir qilishini aniqlaydigan tahlil chegaralari jarayonning boshida aniqlanadi. Xatarlarni boshqarish bo'yicha maslahatchilar buni tashkilot so'rovining birinchi bosqichida ham amalga oshiradilar. Ushbu misolda biz chegaralarni aniq maqsadni amalga oshirishda korporativ strategik maqsadlarga erishishga to'sqinlik qiladigan barcha xavflarni aniqlash, ustuvorlik va tushunish sifatida aniqlaymiz. strategik reja... E'tibor bering, tahlil doirasi tashkilot xohlagan darajada keng yoki tor bo'lishi mumkin. Biroq, chegaralar kengligi, ma'lumotlarning chuqurligi va xavflarni xaritalash jarayonidan olinadigan ma'lumotlarning qiymati o'rtasida muvozanatni saqlash kerak. Masalan, butun kompaniya uchun bitta xavf xaritasining qiymati kompaniyaning har bir biznes bo'linmasi yoki biron bir biznes bo'limi uchun xavf xaritalari qiymatidan sezilarli darajada kam bo'lishi mumkin va aksincha.

Ma'lumotlarning maqsadlari, mavjudligi va narxi to'g'risida qaror qabul qiling. Keyin, xavf xaritasini yaratish uchun tahlil chegaralarini belgilang.

Qatorga turish.

Jamoa tarkibi xavflarni xaritalash jarayonining muvaffaqiyati uchun juda muhimdir. Professional maslahatchilar tomonidan ish olib borilganda, jamoa (ishchi guruh) odatda kompaniyaning yuqori rahbariyatini o'z ichiga oladi, ya'ni. tajriba va tajribaga ega bo'lgan mutaxassislar. Xatarlarni o'z-o'zidan xaritalashda, maslahatchi o'qitilgan xodimlar tomonidan boshqariladigan tashkilot yuqori rahbariyatining "jamoaviy razvedka"sidir. Tajriba shuni ko'rsatadiki, agar jamoa olti-o'n kishidan iborat bo'lsa, samarali ishlaydi.

Tahlil chegaralarini belgilash orqaligina jamoaga kimlar kiritilganligini aniqlash mumkin. Kompaniyaning strategik tavakkalchilik xaritasini tuzishda, masalan, jamoa tarkibiga bosh ma'mur, moliya bo'limi boshlig'i, g'aznachilik boshlig'i, yuridik, nazorat, IT bo'limlari boshlig'i, strategik bo'lim boshlig'i kiradi. rejalashtirish bo'limi, agar kompaniyada bunday bo'lim mavjud bo'lsa. Agar kompaniyada risklarni boshqarish bo'limi allaqachon mavjud bo'lsa, unda, albatta, uning rahbari ishchi guruhga kiritilgan.

Muayyan bo'lim yoki faoliyat yurituvchi biznes bo'linmasining risklarini aniqlash va xaritalash kabi torroq chegaralar uchun jamoa bo'lim boshqaruv guruhining yuqori rahbariyatidan iborat bo'ladi. Yoki, agar faoliyatning ma'lum bir sohasi, masalan, elektron tijorat bilan bog'liq xavflar tahlil qilinsa, u holda jamoa tegishli funktsional yo'nalishlar va manfaatlariga daxldor bo'limlarning yuqori martabali vakillaridan tuziladi.

Eng muhimi, jamoa o'z kompaniyasining institutsional bilimlarini eng ishonchli tarzda ifodalashi va yuqori boshqaruvni o'z ichiga olishi kerak.

Stsenariy tahlili va reytingi.

Ushbu bosqichda jamoa ma'lum bir rivojlanish strategiyasi va ularga hamroh bo'lgan stsenariylar uchun kompaniyaning barcha mumkin bo'lgan xavflarini aniqlash uchun miya hujumi sessiyasini o'tkazadi. Aniqlangandan so'ng, xavf va stsenariylar muhokama qilinadi, konsensusga erishiladi va stsenariylarning yozma tavsifi tayyorlanadi. Har bir stsenariyning asosiy nuqtalari kompaniyaning "zaifligi" (xavf ob'ekti), "tetiklash mexanizmi" (xavf omillari) va "oqibatlar" (mumkin bo'lgan yo'qotishlar miqdori).

Zaiflik yoki xavf ob'ekti - bu tabiatan potentsial tahdidlarga duchor bo'lgan kompaniyaning qiymati. Trigger mexanizmlari (xavf omillari) xavf ob'ektlari uchun salbiy oqibatlarga olib keladi. Natijalar xavf ostida bo'lgan ob'ektning zaifligi va tetiklash mexanizmining tabiati natijasida yuzaga keladigan yo'qotishning tabiati va kattaligi nuqtai nazaridan ifodalanadi. Bunday holda, bir-biriga o'xshamaydigan stsenariylar va xavf ob'ekti uchun bir xil oqibatlarga olib keladigan ishga tushirish mexanizmlari, qush nuqtai nazaridan qaralganda, bitta stsenariyga birlashtiriladi. Ishning ushbu bosqichida siz, qoida tariqasida, mustaqil ish paytida tashkilot xodimlari tomonidan aniqlangan ko'plab kichik xavflarni ba'zi guruhlarga birlashtirish mumkinmi yoki yo'qligini tushunishga harakat qilishingiz kerak. qilish mumkin.

Cheklangan miqdordagi stsenariylar aniqlanganda va konsensusga erishilganda, jamoa stsenariylarni "ta'sir" va "ehtimollik" bo'yicha tartiblashi kerak. Jamoa ta'sir va ehtimolini tashkilotga tegishli atamalar bilan belgilaydi. Misol uchun, sifat jihatidan to'rtta ta'sir darajasi kamayish tartibida (1) halokatli, (2) tanqidiy, (3) muhim va (4) chegara sifatida belgilanishi mumkin. Bizning xaritamizda oltitasi bo'lgan ehtimollik darajalari ham sifat jihatidan "deyarli imkonsiz" dan "deyarli albatta sodir bo'ladi" ga qadar aniqlanadi. Ham ehtimollik, ham muhimlik, shuningdek, printsipial jihatdan kompaniya tomonidan miqdoriy jihatdan aniqlanishi mumkin. Jamoa har qanday miqdorni qo'llashi mumkin, ammo bu protsedura tahlil qilish uchun ancha murakkab va vaqt talab etadi.

Xatarlarga tolerantlik chegarasini aniqlash.

Xavflarga bardoshlilikning kritik chegarasi - singan qalin chiziq hozirgi vaqtda chidash mumkin bo'lgan xavflarni doimiy monitoringni talab qiladigan va hozirda ajratib turadi. Chegaraning ustidagi va o'ng tomonidagi biznes xatarlari "chidab bo'lmas" deb hisoblanadi va darhol boshqaruv e'tiborini talab qiladi. Tashkilotning strategiyasini ishlab chiqishda strategiyani qabul qilishdan oldin ularni qanday boshqarish yoki yo'q qilishni tushunish tavsiya etiladi, bu biznes rentabelligining pasayishiga olib kelmaydimi, strategiya yoqimsiz bo'lib qoladimi? Chegaraning pastda va chap tomonida joylashgan tahdidlar hozircha chidab bo'lmaydigan hisoblanadi (bu ularni umuman boshqarish kerak emas degani emas).

Xatarlarga chidamlilik chegarasi tashkilotning xavfga bo'lgan ishtahasiga qarab o'zgaradi. Xatarlarni ahamiyati/ehtimolligi bo'yicha tasniflashda, hatto raqamli bahosiz ham, ma'lum bir xavfdan moliyaviy yo'qotishlar miqdorini taxminiy baholash mumkin, bu ma'lum darajada tashkilotning xavf-xatarga bo'lgan ishtahasini aniqlashga va xavf chegarasini aniqlashga imkon beradi. xaritada tolerantlik.

Va bu erda xavf xaritasi!

Xaritaning yakuniy bosqichi biznes risklarini ularning ta'siri va ehtimollik darajasiga qarab xavf xaritasiga joylashtirishdir, ya'ni. aslida, ikki parametrga ko'ra risklarning tasnifi. Umuman olganda, murakkabroq holatda, uchta yoki beshta bunday parametr bo'lishi mumkin. Keyin matematikasiz qilolmaysiz. Bizning misolimizda ikkita parametr mavjud va jamoa har bir xavfni tegishli ta'sir / ehtimollik qutisiga joylashtirishga intiladi. Bunday holda, faqat bitta xavf bitta hujayraga tushadi.

Tashkilotning xavf-xatar xaritasining yakuniy qiymati ma'lum bir tahdidning aniq ta'siri yoki ehtimolini aniqlashda emas, balki bir tahdidning boshqa tahdidlarga nisbatan nisbiy holatida va ularning xavfga nisbatan pozitsiyasida ekanligini tushunish muhimdir. bag'rikenglik chegarasi. Endi, ushbu strategiyani qabul qilish uchun, agar u rentabellik nuqtai nazaridan bizga mos bo'lsa, "toqatsizlik" ning qizil-lilac zonasida joylashgan barcha xavflarni yashil zonaga qanday o'tkazish mumkinligini tushunish muhimdir.

Harakat rejasi.

Bag'rikenglik chegarasidan yuqori bo'lgan xavflar darhol e'tiborni talab qiladi. Shu sababli, ma'lum bir xavfdan yo'qotishlar hajmini yoki ehtimolini kamaytirish uchun aniq harakatlar rejalarini ishlab chiqish muhimdir. Shuningdek, xavflarni boshqarishning muvaffaqiyatini baholash uchun maqsad va chora-tadbirlarni, maqsadlarga erishish sanasini aniqlash va mas'ul shaxslarni tayinlash kerak. Bu holatda harakat rejasining maqsadi har bir "chidab bo'lmaydigan" xavfni chapga va pastga "chidab bo'ladigan zonaga" qanday o'tkazishni tushunishdir. Bu erda shuni ta'kidlash kerakki, bunday harakatning xarajatlarini undan olinadigan foyda bilan bog'lash kerak, shuningdek, kompaniya risklarining kuchli pasayishi uning rentabelligining katta qismini yo'qotishiga olib kelishi mumkinligini hisobga olish kerak.

Miqdorlashtirish va modellashtirish.

Tahlil qilishda talab qilinadigan tafsilot darajasi har bir xavf uchun o'ziga xosdir va bir xavfdan boshqasiga o'zgaradi, lekin asosan tashkilot tomonidan ko'zda tutilgan maqsadlarga bog'liq. G‘arb banklari ehtimoliy yo‘qotishlarni baholashda ko‘pincha foiz ulushlari uchun kurashayotgan bo‘lsa-da, hattoki bizning banklarimiz, iqtisodiyotning real sektori korxonalarini aytmasa ham, hali bunday aniqlikka muhtoj emas. Umuman olganda, biznes risklarining keng doirasini baholashda muhim tafsilotlar talab qilinmaydi yoki amalga oshirilmaydi. Boshqa xavflar va harakat rejalari so'rovnomalar, aqliy hujum sessiyalari yoki sanoat ma'lumotlarini o'rganish va hokazolar orqali erishish mumkin bo'lgandan ko'ra batafsilroq tadqiqot va miqdorni talab qiladi.

Qo'shimcha tahlilni talab qiladigan xavflar murakkab miqdoriy hisoblar va modellashtirish usullarini talab qiladi.

Xavf xaritasi - rasmmi yoki jarayonmi?

Xatarlarni boshqarish texnologiyasi nuqtai nazaridan risklar xaritasini tuzishda boshqaruv jarayoni tugamaydi, faqat boshlanadi. Bundan tashqari, kompaniyangizning xavf-xatar xaritasi qabul qilingan qarorlar va amalga oshirilgan operatsiyalarga javob beradigan "tirik organizm" dir. U sizning biznesingiz rivojlanishi bilan yashaydi va rivojlanadi, yangi imkoniyatlar bilan bir qatorda yangi risklar paydo bo'ladi, eski risklarning bir qismi o'z ahamiyatini yo'qotadi va biznesingiz uchun ahamiyatsiz bo'lib qoladi. Shuning uchun xavfni xaritalash, xaritani takomillashtirish jarayoni tashkilotning harakatlariga kiritilganligi muhimdir.

Bu kompaniyaning risklarini kerak bo'lganda tez-tez yangilab turish imkonini beradi. Odatda "rejalashtirilgan yangilash" atamasi bir yil, ba'zan mavsumiy tsikllar bilan bog'liq, agar ular biznesda sodir bo'lsa va hokazo. Biroq, kompaniyaning xavf ob'ektlariga kuchli ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lgan hodisalar haqida hatto zaif signallar paydo bo'lganda, ularning kompaniyaning risklar xaritasiga ta'siri hech qanday davriyliksiz baholanishi kerak.

Kompaniya uchun qiymat yaratish.

Kompaniyaning tavakkalchilik xaritasi mavjud strategiyalarni amalga oshirilgan va amalga oshirilmagan risklar va kompaniyaning rentabelligini oshirish imkoniyatlari kontekstida sinab ko'rish, shuningdek, yangi strategik yo'nalishlarni ishlab chiqish bo'yicha boshqaruv qarorlarini qo'llab-quvvatlash uchun ishlatilishi kerak.

Strategik rejalashtirishning an'anaviy yondashuvlarini ko'rib chiqing. Aksariyat kompaniyalar rasmiy strategik rejalashtirishning bir turini amalga oshirsalar ham (ularning barchasi yaxshi ma'lum), kompaniyalarda imkoniyatlar va xavflarni aniqlash, baholash va integratsiya qilish uchun biznes jarayoni yo'q, ya'ni. qandaydir "ta'lim strategiyasi". Buni an'anaviy strategik rejalashtirish usullari o'zgarishlar tezligiga dosh bera olmaydigan elektron tijorat misolida osongina tasvirlash mumkin. Texnologik o'zgarishlarning tabiati shuni ko'rsatadiki, bugungi kunda ko'plab qarorlar uchun to'g'ri deb hisoblangan asoslar (rentabellik va xavf) olti oy ichida bunday bo'lmasligi va uch yildan keyin bo'ladiganlarga o'xshamaydi. ...

Odatda strategik rejalashtirish jarayonini olib boradiganlar va mijozlar bilan o'zaro aloqada bo'lganlar va joriy jarayonda daromadlar yoki biznes yo'qotishlari uchun javobgar bo'lganlar o'rtasida tafovut mavjud. An'anaviy "strategik rejalashtiruvchilar" ma'lum bir vaqtning o'zida mavjud bo'lgan bilimlarga tayanadilar, chiziqli boshqaruv esa "o'rganish strategiyasi" deb atash mumkin bo'lgan haqiqiy bozor dinamikasiga asoslangan "jonli" bilimlarga tayanadi. Biznes muvaffaqiyati dinamik hozirgi paytda qabul qilingan qarorlar sifatiga bog'liq. Kompaniyaning strategiyasiga qaratilgan davom etayotgan xavflarni xaritalash jarayoni strategiyani rejalashtiruvchilar va yo'nalish menejerlari o'rtasidagi bo'shliqni to'ldirishi yoki qisqartirishi mumkin, shu jumladan kompaniyaning raqobatdosh ustunligi qayerda amalga oshirilishi mumkinligi haqida jonli bozor ma'lumotlari.

Shunday qilib, risklarni xaritalash kompaniyadagi biznes risklarini tushunish va ustuvorlik qilish uchun kuchli tahliliy vositadir. Bundan tashqari, ko'p hollarda, tavakkalchilik xaritasi kompaniyaning iqtisodiy qiymatini yaratish uchun manba hisoblanadi, chunki bu metodologiyani risklarni boshqarish jarayonining o'zidan tashqarida ham qo'llash mumkinligi allaqachon aniq. U strategik va joriy rejalashtirish, mavjudlarni amalga oshirish va kelajakdagi biznes strategiyalarini baholashda muhim rol o'ynaydi.

Ko'pgina tadbirkorlar, hatto riskologiya sohasida mutaxassis bo'lmaganlar uchun xavflarni boshqarishning asosiy va qulay usullaridan biri bu risklar xaritasini tuzishdir. Tadbirkorlar risklarni boshqarishning ushbu usulidan o'z biznesini strategik rejalashtirish, yangi investitsiya loyihalari va boshqalarda foydalanishlari mumkin. Axir, shunday bo'ladiki, yangi biznesni rejalashtirishda tadbirkor qarorlar va prognozlar uchun juda ko'p imkoniyatlarga ega va bu qarorlarni amalga oshirish bilan bog'liq xavfni baholamaslik shunchaki noo'rin. Ammo haqiqat shundaki, xavf xaritasini yaratish orqali ushbu xavfni baholash juda qo'pol va taxminiydir.

Xatarlar xaritasini tuzish usuli tadbirkorning boshqaruv qarorlarini amalga oshirishda yuzaga kelishi mumkin bo'lgan xatarlarni tez va qisqacha baholash imkonini beradi.

Xatarlar xaritasi - bu diagrammalar va ularning tavsiflaridan foydalangan holda kompaniya risklarining asosiy sonini ko'rsatish. Xavf xaritasining gorizontal o'qi ta'sir kuchini ko'rsatadi, ya'ni. tavakkalchilikning ahamiyati, vertikal o‘qda esa risklarni ularning paydo bo‘lish chastotasi yoki boshqacha aytganda, xavf ehtimoli A.O. Nedosekin, O.B Maksimovlar bo‘yicha belgilash odat tusiga kiradi. Noaniq_ko'p yondashuv asosida korxonaning moliyaviy holatini har tomonlama baholash // www.vmgroup.ru

Turli xil ko'rsatkichlar to'plami bilan turli xil xavf xaritalarini yaratishingiz mumkin. 5-rasmda risklar xaritasini tuzish variantlaridan biri ko'rsatilgan.

Bu erda vertikal o'q xavfning yuzaga kelish ehtimoli yoki chastotasini, gorizontal o'q esa berilgan xavfning ahamiyatini yoki ta'sir kuchini ko'rsatadi.

Guruch. 5.

Bunday xavf xaritasini tuzishdan oldin, mutaxassis birinchi navbatda baholangan xavflarni bir necha muhim toifalarga ajratadi. Rasmda bu toifalar I dan IV gacha Rim raqamlarida ko'rsatilgan. Keyin xuddi shu mutaxassis xavflar ehtimoli toifalarini belgilaydi. Rasmda paydo bo'lish ehtimoli toifalari lotin harflarida ko'rsatilgan. 1 dan 10 gacha bo'lgan arab raqamlari turli xil ehtimollik va ahamiyatlilik toifalariga tasniflangan xavflarni bildiradi. Xatarlar xaritasini tuzadigan guruh kompaniyaning ma'lum bir rivojlanish strategiyasi uchun potentsial bo'lgan barcha mumkin bo'lgan xavflarni aniqlashi kerak. Keyinchalik, jamoa olingan skriptlarning yozma tavsifini tuzadi. Har bir stsenariyni tavsiflashda xavf ob'ektini yoki "kompaniyaning zaifligi", xavf omillari yoki "tetiklash mexanizmi", mumkin bo'lgan yo'qotishlar yoki "xavf oqibatlari" ni aniqlash muhimdir. Jamoa uchun keyingi qadam har bir stsenariyni tartiblashdir. Reyting ehtimollik va ta'sir nuqtai nazaridan amalga oshiriladi. Olingan ma'lumotlar qulaylik uchun jadvalda umumlashtiriladi (3-jadval), so'ngra "ehtimollik" va "ahamiyat" qiymatlari xavf xaritasiga o'tkaziladi. Shunday qilib, har bir xavfning yuzaga kelish ehtimoli va ahamiyati kombinatsiyasi grafigi tuziladi va har bir kombinatsiya xavfning bir turiga mos kelishi muhimdir. Xaritada xavfga chidamlilik chegarasini ifodalovchi qalin singan chiziq chizilgan. Ushbu chegara A ehtimollik qiymatining yuqori chap burchagidan boshlanadi va xaritaning pastki o'ng burchagiga yo'nalishda o'rtacha qiymatlarga muvofiq chiziladi. U ayni paytda chidash mumkin bo'lgan xavflarni hozir katta e'tibor berilishi va qat'iy nazoratga olinishi kerak bo'lgan xavflardan ajratib turadi. Mutaxassis tolerantlik chegarasidan yuqori bo'lgan va kompaniya uchun chidab bo'lmas deb hisoblangan muhim xavflarni aniqlaydi. To'g'ri strategik qaror qabul qilishdan oldin, mutaxassis ularni kamaytirish yoki boshqalarga o'tkazish choralarini ko'rishi kerak. Tolerantlik chegarasidan past bo'lgan xavflarni boshqarish mumkin.

Ushbu hisob-kitoblarning barchasi, aniqlangan xavflarni baholash va tahlil qilish, shuningdek, tolerantlik jadvalini tuzish mustaqil ravishda amalga oshirilishi mumkin. Ammo, usulning ko'rinib turgan soddaligiga qaramay, xavf-xatarlar xaritasini tuzish tartibi mutaxassislar tomonidan xavflarni miqdoriy baholash va ularni rasmiylashtirish bo'yicha katta hajmdagi ishlardan oldin amalga oshiriladi. Miqdoriy tahlildan tashqari, ehtimollar zanjirini yaratish uchun mutaxassislar juda ko'p ish qilishlari kerak.

Xavf xaritasini tuzish orqali hal qilinadigan asosiy vazifa tsikllarni va qaror qabul qilish vaqtini qisqartirishdir. Xatarlarni xaritalash jarayonining o'zi butun kompaniya tomonidan risklarni aniqlash, ularni ustuvorlik qilish va ularning miqdorini aniqlash, shu bilan birga ularni sinflarga bo'lish imkonini beradigan metodologiyani qo'llashdir. Ko'pincha etarli moliyaviy imkoniyatlarga ega bo'lgan kompaniya risklarni mustaqil ravishda boshqara olmaydi, balki maslahatchilar yoki mutaxassislar yordamidan foydalanadi.

Maslahatchilar xavf-xatar xaritasini tuzishda turli usullardan foydalanadilar. Bular intervyular, rasmiy va norasmiy xarakterdagi turli anketalar va anketalar, sanoat tadqiqotlari, kompaniyaning ish jarayonini tahlil qilish va boshqalar. Kompaniyaning moliyaviy risklari, ya'ni ularni baholash haqida gapiradigan bo'lsak, kompaniyaning moliyaviy hisobotlarini tahlil qilmasdan turib bo'lmaydi. . Bu erda ma'lumotlarni baholash va tahlil qilish uchun miqdoriy usullardan foydalanish maqsadga muvofiqdir. Agar kompaniya o'z faoliyat turi yoki formati bo'yicha har qanday o'ziga xos xususiyatlarga ega bo'lsa, bu holda maslahatchilar ushbu kompaniyaning risklarini tahlil qilishda ushbu xususiyatlar hisobga olinishi kerak.

Keyinchalik, tashkilotning mavjudligiga tahdid soladigan jiddiy xavflarni aniqlash uchun har qanday kompaniya tomonidan xavflar xaritasini o'z-o'zidan yaratish jarayonini tasvirlaymiz. Bu jarayon bir necha bosqichlardan iborat bo'lib, ularning har biri o'ziga xos xususiyatlarga ega.

• 1. Boshlang‘ich ta’lim. Xatarlarni tahlil qilish va ularni baholash uchun yuzaki ko'nikmalarga ega bo'lishning o'zi etarli emas, moliya bo'limining kamida bir nechta xodimlari "Xavflarni boshqarish" mutaxassisligi bo'yicha rasmiy tayyorgarlikdan o'tishlari kerak. Xatarlarni o'rganish bilan shug'ullanadigan barcha moliyaviy mutaxassislar ushbu treningni olmagan bo'lsalar ham, ulardan faqat bir nechtasi, bu allaqachon foydali bo'ladi. O'qitilgan mutaxassislar jamoaga rahbarlik qiladi va xavflarni xaritalash jarayoniga rahbarlik qiladi. Siz faqat uch-besh kun davom etadigan dastlabki mashg'ulotlarni o'tkazishingiz mumkin. Ammo amaliyot shuni ko'rsatdiki, assimilyatsiya qilish uchun eng samarali yo'nalish kurslari yoki xavflarni boshqarish bo'yicha uch kun davom etadigan seminarlardir. Xodimlarni umuman risklarni boshqarish asoslariga va xususan, xaritalash jarayoniga o'rgatish ko'rinishidagi oldindan o'rnatish oddiy moliya xodimini uni xaritalash menejeri darajasiga ko'tarish uchun o'qitishga qaratilgan bo'lib, u jamoani xavf-xatarlarga yo'naltiradi. to'g'ri maqsad. Agar bir nechta o'qitilgan menejerlar etarli bo'lmasa, u holda kompaniya ushbu sohadagi mutaxassislar yordamidan foydalanishi mumkin, ularni xaritalash jarayonida jamoaga kiritish mumkin. Tabiiyki, korxonada qanchalik malakali mutaxassislar ishlasa, uning faoliyati shunchalik samarali, jamoa ham shunchalik kuchli bo‘ladi. Shuni esda tutish kerakki, bu sohadagi ishni havaskorlarga ishonib topshirmaslik kerak. Mutaxassislarga murojaat qilish yoki xodimlaringizni o'qitish yaxshiroqdir.
• 2. Tahlilning chegaralari. Kompaniya uchun xavf xaritasini yaratishda birinchi qadam har doim kelgusi tahlilning ko'lami va chegaralarini aniqlashdir. Tahlil chegaralarini xavf xaritasini qamrab oladigan strategik qarorlar sifatida tushunish odatiy holdir. Bu tashkilotning to'liq so'rovi orqali amalga oshiriladi. Tahlil chegaralari ham keng, ham tor bo'lishi mumkin. Bu tashkilotning o'z xohishiga bog'liq. Tahlil chegaralarini belgilash xatarlarni aniqlash, ustuvorliklarni belgilash va kompaniyaning korporativ maqsadlariga erishishga to'sqinlik qilishi mumkin bo'lgan xatarlarni tushunish bilan tengdir. Chegaralarning o'lchami kompaniyaning o'zi tomonidan tartibga solingan bo'lsa-da, chegaralarning kengligi va xavflarni xaritalash jarayonidan kutilayotgan ma'lumotlarning miqdori va qiymati o'rtasida muvozanat bo'lishi kerak. Masalan, butun tashkilot uchun xavf-xatarlar xaritasini tuzish faoliyat bo'yicha yoki har bir alohida biznes bo'linmasi uchun bir nechta xavf xaritalarini alohida chizish kabi qimmatli bo'lmasligi mumkin. Qarama-qarshi vaziyat ham mumkin. Mutaxassislar jamoasi birinchi navbatda ma'lumotlarning maqsadlari, mavjudligi va narxini aniqlab olishlari, keyin esa xaritalash uchun tahlil chegaralarini belgilashlari muhimdir.
• 3. Jamoa tarkibi. Xaritalash jarayonidagi eng muhim qadam uni amalga oshirish uchun jamoani tanlashdir. Xaritalash loyihasining muvaffaqiyati va muvaffaqiyatli yakunlanishi to'g'ri mutaxassislarga bog'liq. Agar kompaniya xavflarni tahlil qilish va baholash sohasida uchinchi tomon maslahatchilari yordamiga murojaat qilsa, bu holda ishchi guruhga kompaniyaning top_menejerlari kiradi, ya'ni. tavakkalchilik sohasida katta tajriba va bilimga ega, ekspert baholashini o‘tkazishga qodir yuqori malakali mutaxassislar. Agar tashkilot faqat o'z kuchlaridan foydalanishga murojaat qilsa, u holda ishchi guruh o'qitilgan xodimlar tomonidan boshqariladigan jamoani o'z ichiga oladi, ya'ni. Bir nechta mutaxassislar tomonidan boshqariladigan "Kollektiv aql". Amaliyot shuni ko'rsatadiki, eng samarali va yaxshi muvofiqlashtirilgan ish olti-o'n kishining ishi. Risklar xaritasini tuzishning bunday bosqichi, masalan, jamoa tarkibini tanlash, tahlil chegaralarini aniqlash bosqichiga mos kelishi kerak, aksincha emas. Zero, tavakkalchilikka ta’sir ko‘rsatadigan bo‘limlar doirasi qancha ekanligini aniqlash va shundan kelib chiqib, ushbu bo‘limlarga ixtisoslashgan xodimlarni jalb qilish muhim ahamiyatga ega. Ko'pincha strategik qarorlar qabul qilish huquqiga ega bo'lgan xodimlar xavf xaritasini tuzishda ishtirok etadilar. Bu ma'murlar va moliya, g'aznachilik va boshliqlar huquqiy bo'linmalar, shuningdek, agar ular kompaniyada mavjud bo'lsa, strategik rejalashtirish bo'limlarining rahbarlari bo'lishi mumkin. Nazorat bo'limlari va axborot bo'limlari boshliqlari va kompyuter texnologiyasi... Jamiyat bo‘linmalari o‘rtasida risklarni boshqarish bo‘limi mavjud bo‘lgan taqdirda uning rahbari ham ishchi guruh tarkibiga kiritiladi. Agar kompaniyaning alohida bo'linmasi yoki ma'lum bir operatsion bo'linma uchun xavf xaritasini tuzish zarur bo'lsa, u holda jamoa tarkibi menejerlar va ushbu bo'linma boshlig'idan iborat bo'ladi.
• 4. Ssenariy tahlili va reytingi. Ushbu bosqichda kompaniyaning "jamoaviy ongi" tanlangan strategiya bilan tashkilot faoliyatiga tahdid soladigan barcha mumkin bo'lgan xavflarni va ushbu xavf hodisalarining yuzaga kelish ehtimolini aniqlash bilan bog'liq bo'lgan "aqliy hujum" sessiyasini o'tkazadi. Ushbu xavflarni aniqlash, ularni aniqlash, xavflarning mavjudligi va ularning yuzaga kelishi stsenariylari bo'yicha olingan natijalarni muhokama qilish natijasida. Bundan tashqari, jamoa barcha belgilangan masalalar bo'yicha konsensusga erishishga intiladi: barcha turdagi xavflarning yozma tavsifi va ularning yuzaga kelishi stsenariylari tayyorlanmoqda. Har bir stsenariyda uchta xususiyat muhim ahamiyatga ega. Bular xavf ob'ekti (kompaniya zaifligi), xavf omillari (tetiklash mexanizmi) va mumkin bo'lgan yo'qotishlar miqdori (oqibatlar). Risk ob'ekti doimiy ravishda potentsial tahdidlarga duchor bo'lgan kompaniyaning qiymatini ifodalaydi. Trigger mexanizmi xavf ob'ektlari uchun salbiy oqibatlarga olib keladigan xavf omillarini anglatadi. Natijalar xavf ob'ektining zaifligi va xavf omillarining tabiati bilan bog'liq yo'qotishlar miqdorini ifodalaydi. Ushbu bosqichda bir xil oqibatlarga olib keladigan bir xil ko'rinadigan stsenariylarni va turli xil xavf omillarini bitta stsenariyda birlashtirish maqsadga muvofiq bo'lgan vaziyat yuzaga kelishi mumkin. Ko'pgina kichik risklarni katta guruhlarga birlashtirish zarurligini va bu assotsiatsiya qanday asoslarda mumkinligini aniqlash ham muhimdir. Ishchi guruh stsenariylarning ma'lum sonini aniqlab, ularning mazmuni bo'yicha konsensusga erishgandan so'ng, jamoa ta'sir qilish ehtimoli usulidan foydalangan holda stsenariylarni tartiblashni boshlashi mumkin. Reytingning miqdoriy yoki sifat xususiyatlarini aniqlash muhim ahamiyatga ega. Sifatli reytingga misol sifatida mumkin bo'lgan xavfni halokatli, tanqidiy, muhim va chegaraviylarga bo'lish mumkin. 5-rasmda ko'rsatilganidek, xavflarni ularning paydo bo'lish ehtimoli bo'yicha tartiblash mumkin. Shunday qilib, oltita ehtimollik darajasi mavjud bo'lib, ular sifat jihatidan "deyarli imkonsiz" dan "deyarli albatta sodir bo'ladi"gacha aniqlanadi. Xatarlarning ehtimoli va ahamiyatini ham aniqlashingiz mumkin, ammo bu tahlil qilish uchun ko'p vaqt talab qiladigan mashaqqatli usul. Amalga oshirilgan stsenariy tahlili va reyting natijalari jadval shaklida keltirilgan. Jadval odatda shunday ko'rinadi (3-jadval).

3-jadval Zinkevich V.A., Cherkashenko V.N. Xavf xaritasi samarali boshqaruv vositasidir // www.consult.ru

"Krokus" savdo kompaniyasi uy kimyoviy moddalarini sotish bilan shug'ullanadi. Kompaniya rahbariyati o'z mahsulotlari assortimentini kengaytirishga qaror qildi va unga parfyumeriya mahsulotlarining bir qismini qo'shdi. Mutaxassislar guruhi yig'ilib, ushbu loyiha uchun xavf xaritasini ishlab chiqish topshirildi. Bunday holda, ushbu loyihaning asosiy ob'ektlari aniqlandi. Bular: parfyumeriya savdosidan olingan foyda, kompaniyaning umumiy foydasi, savdo maydonlarining ko'payishi, reklama kampaniyasi va mahsulotni ilgari surish kampaniyasi, marketing tadqiqotlari, mutaxassislarni yollash bilan bog'liq xodimlar sonining ko'payishi. parfyumeriya, ish haqi xarajatlarining oshishi va boshqalar. Bundan tashqari, mutaxassislar barcha mumkin bo'lgan xavf omillarini aniqladilar va bitta ob'ekt bir nechta "tetik" mexanizmlarga ega bo'lishi mumkin. Keyinchalik, agar ushbu xavflar uni bosib o'tsa, tashkilot qanday oqibatlarga olib kelishi mumkinligi aniqlanadi. Ushbu ma'lumotlarning barchasi 4-jadvalga kiritilgan.

4-jadval

Xavf toifalari yoki ahamiyati quyidagicha aniqlanadi: I - halokatli, II - tanqidiy, III - muhim, IV - chegara. Va yo'qotish ehtimoli quyidagicha belgilanadi: A - bu albatta sodir bo'ladi, B - deyarli albatta sodir bo'ladi, C - bu mutlaqo sodir bo'lmaydi, D - ehtimol, E - deyarli mumkin emas, F - mumkin emas.

Olingan ma'lumotlarga asoslanib, xavf xaritasi tuziladi (5-rasm), uning ustiga siniq chiziq - bardoshlik chegarasi chiziladi.

• 5. Xatarlarga tolerantlik chegarasini aniqlash. 5-rasmda ko'rsatilganidek, qalin singan chiziq - bag'rikenglik chegarasi - hozirda kompaniya uchun chidash mumkin bo'lgan xavflarni darhol ko'rib chiqilishi kerak bo'lgan va ularni kamaytirish, ulardan voz kechish yoki o'tkazish choralarini ko'rish kerak bo'lgan xavflardan ajratib turadi. uchinchi shaxslar uchun xavflar. Tolerantlik chegarasining tepasida va o'ng tomonida doimiy monitoring va rahbariyatning alohida e'tiborini talab qiladigan xavf turlari mavjud bo'lib, ular chidab bo'lmas deb hisoblanadi. Ushbu chegaradan pastda va chap tomonda joylashgan xavf-xatarlarning turlari hozirda chidash mumkin, ammo bu umuman ularni e'tiborsiz qoldirish kerak degani emas, ular hozirda boshqaruvni talab qilmaydi. Xatarlarni ularning ahamiyatiga ko'ra tasniflash orqali tolerantlik chegarasini taxminan chizish va har bir xavf turidan mumkin bo'lgan yo'qotishlar miqdorini taxminiy aniqlash mumkin.
• 6. Xavf xaritasini tuzish. Ushbu xaritalash jarayonining yakuniy bosqichi olingan va mavjud ma'lumotlarni xaritaga joylashtirishdir. Xavflar ularning ta'sir darajasi va ehtimollik darajasiga qarab xaritada tuziladi. Bu erda xavfning tasnifi faqat ikkita parametr - ta'sir va ehtimollik bo'yicha ko'rib chiqiladi. Ammo ko'proq tasniflagichlar bo'lishi mumkin. Bunday holda, sifatli usullardan voz kechib bo'lmaydi, siz matematik usullarga murojaat qilishingiz kerak. Xavf xaritasini tuzgandan so'ng, chidab bo'lmaydigan xavflarning yuqori zonasidan xavflar pastki qismga o'tishi uchun barcha mumkin bo'lgan choralarni ko'rish muhimdir. Buning uchun xavfning salbiy oqibatlaridan yuzaga kelishi mumkin bo'lgan yo'qotishlar hajmi va ehtimolini kamaytirish bo'yicha chora-tadbirlar rejasini ishlab chiqish kerak (5-jadval). Bu, birinchi navbatda, maqsadli ko'rsatkichlarni ishlab chiqish, maqsadli natijalarga erishish sanasini belgilash, shuningdek, ushbu tadbirlarni amalga oshirish uchun mas'ul shaxslarni tayinlashdir. Bu holda rejaning maqsadi bitta - chidab bo'lmaydigan xavflarning bir qismini toqat qilinadigan zonaga o'tkazish imkoniyatlarini topish. Va bunda eng muhimi, bu harakatning xarajatlarini va undan olinadigan foydani baholash va solishtirishdir. Shuni ham yodda tutish kerakki, kompaniya uchun xavf darajasining sezilarli darajada pasayishi rentabellik darajasining sezilarli darajada pasayishiga olib kelishi mumkin.

5-jadval Zinkevich V.A., Cherkashenko V.N. Xavf xaritasi samarali boshqaruv vositasidir // www.consult.ru

Aytishimiz mumkinki, risklar xaritasi tugallangandan so'ng, xavflarni boshqarish jarayoni endigina boshlanmoqda. Bundan tashqari, xavf xaritasi "tirik organizm" hisoblanadi. U biznesning rivojlanishi va o'zgarishi bilan rivojlanadi va o'zgaradi. Yangi risklar va yangi imkoniyatlar paydo bo'ladi, eski risklar o'z ahamiyatini yo'qotadi va ba'zi yangi risklar bilan bog'liq holda biznes uchun ahamiyatsiz bo'lib qoladi. Va bu o'zgarishlarning barchasi doimiy ravishda kompaniyaning xavf xaritasiga kiritilishi kerak. U umr bo'yi tuzilmaydi, uning amal qilish muddati ma'lum bir davr bo'lib, undan keyin u tuzatish va aniqlashtirishni talab qiladi. Xatarlar xaritasi taxminan tuzilgan davrdan (yil, mavsum va h.k.) qat'i nazar, kompaniyaning xavf ob'ektlariga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan har qanday yangi hodisalar paydo bo'lganda, ushbu hodisalarni baholash, tahlil qilish va ularni qo'llash uchun darhol choralar ko'rish kerak. yangi xavflar xaritasi.