Oflayn yoki onlayn biznes nima yaxshiroq. World Wide Web yoki haqiqiy ko'cha: o'z biznesingizni qayerda boshlash yaxshiroq? Katta pul kerak emas

Har kuni Internetda ko'proq saytlar paydo bo'ladi - bular kichik saytlar va yirik kompaniyalar, faqat pul ishlash uchun saytlar, ularning keyingi monetizatsiyasi bo'lgan odamlar uchun saytlar va faqat sevimli mashg'ulotlari va sevimli mashg'ulotlariga mo'ljallangan saytlar. Va ularning oxirgisini hatto eng savodli maktab o'quvchilari ham yaratadilar. Xo'sh, nega o'zingizga daromad keltiradigan veb-sayt yoki blog qilmaysiz?

Keling, foydalarni ko'rib chiqaylik onlayn biznes a, oflayn oldin:

1. Dasturchi bo'lish shart emas

Veb-sayt yaratish uchun dasturlash ko'nikmalari, albatta, zarar qilmaydi, lekin agar sizda ular bo'lmasa, ularsiz ham qilishingiz mumkin. Hozirgi vaqtda ma'lum imkoniyatlarni amalga oshiradigan veb-saytlar uchun juda ko'p turli xil dvigatellar mavjud.

2. O'zini namoyon qilish imkoniyati

3. Qayerda yashashingiz muhim emas.

Aholisi kam bo'lgan viloyat shaharchasida ikki ming dollar topish qiyin - agar sizda Internet xizmati bo'lmasa. Agar siz o'z tug'ilgan shaharingizdan mamnun bo'lsangiz, yaqinlaringiz bilan yaqin bo'lishni xohlaysiz va siz bunga o'rganib qolgan bo'lsangiz, unda munosib daromadga ega bo'lish uchun Moskvani "zabt qilish" uchun ketishingiz shart emas.

Sizning veb-saytingiz yoki blogingiz ikkinchi uyingizga aylanadi. Shu bilan birga, oflayn biznes bilan shug'ullanayotganda bo'lgani kabi, siz ma'lum bir joyga bog'lanmagansiz. Ishingiz uchun kerak bo'lgan yagona narsa - Internetga ulangan kompyuter.

4. Sizga ko'p pul kerak emas

Nega veb-studiya ochmaysiz yoki o'z onlayn-do'koningizni yaratmaysiz? Ko'chmas mulkni ijaraga olish yoki sotib olish, qimmatbaho asbob-uskunalar, xodimlarni yollash bilan bog'liq ularni ochish uchun siz toza pulga ega bo'lishingiz yoki "la'nat" kreditini olishingiz kerak :)

Va veb-saytni ishga tushirish uchun sizga minimal moliyaviy xarajatlar kerak bo'lsa, sizga faqat "og'ir" funksiyalar kerak bo'lsa, veb-saytlarni ishlab chiqish uchun mutaxassislarga buyurtma berishingiz kerak bo'ladi. Va shunga qaramay, bu oflayn biznesga qaraganda bir necha baravar arzonroq. Albatta, katta sarmoya talab qiladigan yirik internet loyihalari bor, lekin biz bunday loyihalarni muhokama qilmaymiz.

Yana minimumga asoslanadi moliyaviy xarajatlar, siz onlayn biznes sohalarida erkin tajriba qilishingiz mumkin. Va hatto muvaffaqiyatsizlikka uchragan taqdirda ham, sizning moliyaviy yo'qotishlaringiz ham ahamiyatsiz bo'ladi.

5. Tijoriy tajriba talab qilinmaydi

Oflayn biznesga kirish odatda qiyin. Oldinda pul topish muammo bo'lmasligi mumkin; Inqirozda harakat qilish, ittifoqchilar izlash, odamlarni yollash va ularni ishdan haydash, etakchilik qilish, tom va ukalaringizni unutmang :)

O'z biznesingizni onlayn yaratish va targ'ib qilish orqali siz o'zingizning rejalaringizni deyarli 100% amalga oshirishingiz mumkin bo'ladi, hatto aniq tijorat ko'nikmalarisiz ham.

6. Soliq to'lashning hojati yo'q

Ma'lumki, deyarli barcha onlayn moliyaviy operatsiyalar soliqqa tortilmaydi. Siz pulni muntazam pochta o'tkazmalari, shaxsiy bank hisobiga yoki onlayn hamyonga o'tkazish orqali olishingiz mumkin.

Va agar siz o'z biznesingizni yuridik yoki jismoniy shaxs shaklida ro'yxatdan o'tkazishga qaror qilsangiz, unda sizning harakatlaringiz endi ko'plab davlat tashkilotlari tomonidan nazorat qilinadi. Bundan tashqari, siz soliq to'lashingiz kerak, shuningdek, agar shunday narsa bo'lsa, nima uchun ularni to'lamasligingizni tushuntiring :)

7. Oflayn ishdan voz kechish kerak emas

Mavjud ishlaringiz bilan parallel ravishda veb-saytingizni yaratishingiz, ishga tushirishingiz va targ'ib qilishingiz mumkin. Agar qo'shimcha ravishda ish joyida siz Internetga bepul kirish imkoniga ega bo'lsangiz, unda har kuni (asosiy ishingizga zarar bermasdan) "bolangizga" ozgina vaqt sarflashingiz mumkin.
Lekin siz ishga borishingiz va nafaqat boshqa odamlarning, balki o'zingizning biznesingiz bilan shug'ullanishingiz mumkin 🙂 Va o'z biznesingiz etarli daromad keltira boshlaganda, siz eshikni bemalol yopib, erkin odam ekomga aylanishingiz mumkin 🙂

ECAM platformasining barcha xususiyatlarini bepul sinab ko'ring

Shuningdek o'qing

Maxfiylik shartnomasi

va shaxsiy ma'lumotlarni qayta ishlash

1. Umumiy qoidalar

1.1 Shaxsiy ma'lumotlarning maxfiyligi va qayta ishlash to'g'risidagi ushbu shartnoma (keyingi o'rinlarda Shartnoma deb yuritiladi) o'z ixtiyori bilan qabul qilingan va "Insales Rus" MChJ va/yoki uning filiallari, shu jumladan barcha shaxslarga tegishli bo'lgan barcha ma'lumotlarga nisbatan qo'llaniladi. "Insails Rus" MChJ (shu jumladan "EKAM Service" MChJ) bilan bir guruh "Insails Rus" MChJ (keyingi o'rinlarda deb yuritiladi) saytlari, xizmatlari, xizmatlari, kompyuter dasturlari, mahsulotlari yoki xizmatlaridan foydalanganda Foydalanuvchi haqida ma'lumot olishlari mumkin. Xizmatlar) va Insales Rus MChJni bajarish paytida Foydalanuvchi bilan har qanday shartnomalar va shartnomalar. Foydalanuvchining ro'yxatga olingan shaxslardan biri bilan munosabatlari doirasida u tomonidan bildirilgan Shartnomaga roziligi barcha boshqa ko'rsatilgan shaxslarga nisbatan qo'llaniladi.

1.2.Xizmatlardan foydalanish foydalanuvchining ushbu Shartnoma va unda ko'rsatilgan shartlar va shartlarga roziligini bildiradi; ushbu shartlarga rozi bo'lmagan taqdirda, Foydalanuvchi Xizmatlardan foydalanishdan voz kechishi kerak.

"Insales"- Jamiyat bilan cheklangan javobgarlik"Insails Rus", OGRN 1117746506514, INN 7714843760, nazorat punkti 771401001, manzilda ro'yxatdan o'tgan: 125319, Moskva, Akademika Ilyushina ko'chasi, 4, 1-bino, 11-kabinet (keyingi o'rinlarda "bundan buyon matnda" deb yuritiladi), Va

"Foydalanuvchi" -

yoki jismoniy shaxs huquqiy layoqatga ega bo'lgan va Rossiya Federatsiyasi qonunchiligiga muvofiq fuqarolik-huquqiy munosabatlarning ishtirokchisi sifatida tan olingan;

yoki yuridik shaxs, bunday shaxs rezidenti bo'lgan davlat qonunchiligiga muvofiq ro'yxatga olingan;

yoki yakka tartibdagi tadbirkor ushbu shaxs rezidenti bo'lgan davlat qonunlariga muvofiq ro'yxatdan o'tgan;

ushbu Shartnoma shartlarini qabul qilgan.

1.4 Ushbu Shartnomaning maqsadlari uchun Tomonlar maxfiy ma'lumotlar har qanday xarakterdagi (ishlab chiqarish, texnik, iqtisodiy, tashkiliy va boshqalar), shu jumladan intellektual faoliyat natijalari, shuningdek, amalga oshirish usullari to'g'risidagi ma'lumotlarni aniqladilar. kasbiy faoliyat(shu jumladan, lekin ular bilan cheklanmagan holda: mahsulotlar, ishlar va xizmatlar toʻgʻrisidagi maʼlumotlar; texnologiyalar va tadqiqot ishlari toʻgʻrisidagi maʼlumotlar; texnik tizimlar va jihozlar, shu jumladan dasturiy taʼminot elementlari toʻgʻrisidagi maʼlumotlar; biznes prognozlari va taklif etilayotgan xaridlar toʻgʻrisidagi maʼlumotlar; aniq hamkorlar va potentsiallarning talablari va spetsifikatsiyalari. hamkorlar intellektual mulk bilan bog'liq ma'lumotlar, shuningdek yuqorida aytilganlarning barchasi bilan bog'liq rejalar va texnologiyalar) bir tomon tomonidan boshqasiga yozma va/yoki yuborilgan; elektron shakl, Partiya tomonidan o'zining maxfiy ma'lumotlari sifatida aniq belgilangan.

1.5 Ushbu Bitimning maqsadi Tomonlar muzokaralar, shartnomalar tuzish va majburiyatlarni bajarish, shuningdek, har qanday boshqa o'zaro hamkorlik (shu jumladan, maslahatlar, so'rovlar va ma'lumotlarni taqdim etish va boshqa ishlarni bajarish) davomida almashadigan maxfiy ma'lumotlarni himoya qilishdir. ko'rsatmalar).

2. Tomonlarning majburiyatlari

2.1 Tomonlar Tomonlarning o‘zaro hamkorligi davomida bir Tomon tomonidan boshqa Tomondan olingan barcha maxfiy ma’lumotlarni sir saqlashga, bunday ma’lumotlarni har qanday uchinchi shaxsga oldindan yozma ruxsatisiz oshkor qilmaslikka, oshkor qilmaslikka, oshkor qilmaslikka va boshqacha tarzda taqdim etishga rozi bo‘ladilar. boshqa Tomon, amaldagi qonun hujjatlarida nazarda tutilgan hollar bundan mustasno, agar bunday ma'lumotlarni taqdim etish Tomonlar zimmasida bo'lsa.

2.2.Har bir Tomon o'zining maxfiy ma'lumotlarini himoya qilish uchun Tomon foydalanadigan hech bo'lmaganda bir xil choralardan foydalangan holda maxfiy ma'lumotlarni himoya qilish uchun barcha zarur choralarni ko'radi. Maxfiy ma'lumotlarga kirish faqat har bir Tomonning uni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan xodimlariga taqdim etiladi rasmiy vazifalar ushbu Shartnomani bajarish uchun.

2.3 Maxfiy ma'lumotlarni sir saqlash majburiyati ushbu Shartnomaning, 2016 yil 1 dekabrdagi kompyuter dasturlari uchun litsenziya shartnomasining, kompyuter dasturlari uchun litsenziya shartnomasiga qo'shilish shartnomasining, agentlik va boshqa shartnomalarning amal qilish muddati va besh yil davomida amal qiladi. agar Tomonlar boshqacha kelishuvga erishmagan bo'lsa, ularning harakatlari to'xtatilgandan keyin.

(a) agar taqdim etilgan ma'lumotlar Tomonlardan birining majburiyatlarini buzmagan holda hamma uchun ochiq bo'lsa;

(b) agar taqdim etilgan ma'lumotlar boshqa Tomondan olingan maxfiy ma'lumotlardan foydalanmasdan amalga oshirilgan o'z tadqiqotlari, tizimli kuzatishlari yoki boshqa faoliyati natijasida bir Tomonga ma'lum bo'lsa;

(c) agar taqdim etilgan ma'lumotlar uchinchi shaxsdan qonuniy ravishda olingan bo'lsa, uni Tomonlardan biri taqdim etgunga qadar uni sir saqlash majburiyatisiz;

d) agar ma'lumot organning yozma so'roviga binoan taqdim etilgan bo'lsa davlat hokimiyati, boshqa davlat organi yoki mahalliy davlat hokimiyati organi o'z vazifalarini bajarish uchun va uni ushbu organlarga oshkor qilish Partiya uchun majburiydir. Bunday holda, Tomon boshqa Tomonni olingan so'rov haqida darhol xabardor qilishi kerak;

(e) agar axborot uchinchi shaxsga ma'lumot uzatilayotgan Tomonning roziligi bilan taqdim etilgan bo'lsa.

2.5.Insales Foydalanuvchi tomonidan taqdim etilgan ma'lumotlarning to'g'riligini tekshirmaydi va uning huquqiy layoqatini baholash imkoniyatiga ega emas.

2.6.Xizmatlarda ro'yxatdan o'tishda foydalanuvchi Insales kompaniyasiga taqdim etadigan ma'lumotlar ushbu maqolada belgilangan shaxsiy ma'lumotlar emas. Federal qonun RF 2006 yil 27 iyuldagi 152-FZ-son. "Shaxsiy ma'lumotlar haqida."

2.7.Insales ushbu Shartnomaga o'zgartirishlar kiritish huquqiga ega. Joriy nashrga o'zgartirishlar kiritilganda sana ko'rsatiladi so'nggi yangilash. Shartnomaning yangi tahriri, agar Shartnomaning yangi tahririda boshqacha qoida nazarda tutilgan bo'lmasa, u joylashtirilgan paytdan boshlab kuchga kiradi.

2.8 Ushbu Shartnomani qabul qilish orqali Foydalanuvchi Insales Xizmatlar sifatini yaxshilash, yangi mahsulotlarni ishlab chiqish, shaxsiy takliflarni yaratish va yuborish uchun foydalanuvchiga shaxsiylashtirilgan xabarlar va ma'lumotlarni (shu jumladan, lekin ular bilan cheklanmagan holda) yuborishi mumkinligini tushunadi va rozi bo'ladi. foydalanuvchini o'zgartirishlar to'g'risida xabardor qilish uchun Tarif rejalari va yangilanishlar, Foydalanuvchiga Xizmatlar mavzusi bo'yicha marketing materiallarini yuborish, Xizmatlar va Foydalanuvchilarni himoya qilish va boshqa maqsadlarda.

Foydalanuvchi Insales - elektron pochta manziliga yozma ravishda xabar berib, yuqoridagi ma'lumotlarni olishni rad etishga haqli.

2.9. Ushbu Shartnomani qabul qilish orqali Foydalanuvchi Insales xizmatlarining umumiy yoki alohida funktsiyalarini ta'minlash uchun cookie-fayllar, hisoblagichlar va boshqa texnologiyalardan foydalanishi mumkinligini tushunadi va bunga rozi bo'ladi va Foydalanuvchining Insales-ga nisbatan hech qanday da'vosi yo'q. bu bilan.

2.10.Foydalanuvchi uskuna va dasturiy ta'minot, u tomonidan Internetdagi saytlarga tashrif buyurish uchun foydalanilgan, cookie-fayllar (har qanday saytlar yoki muayyan saytlar uchun) bilan operatsiyalarni taqiqlash, shuningdek, ilgari qabul qilingan cookie-fayllarni o'chirish funksiyasiga ega bo'lishi mumkin.

Insales ma'lum bir Xizmatni taqdim etish faqat foydalanuvchi tomonidan cookie-fayllarni qabul qilish va olishga ruxsat berilgan taqdirdagina mumkinligini aniqlashga haqli.

2.11. Foydalanuvchi o'z akkauntiga kirish uchun tanlagan vositalarining xavfsizligi uchun mustaqil ravishda javobgar bo'ladi, shuningdek, ularning maxfiyligini mustaqil ravishda ta'minlaydi. Foydalanuvchi Foydalanuvchi akkaunti ostidagi xizmatlar doirasidagi yoki undan foydalanishdagi barcha harakatlar (shuningdek, ularning oqibatlari), shu jumladan har qanday sharoitda (shu jumladan shartnomalar bo'yicha) Foydalanuvchining hisobiga kirish uchun Foydalanuvchi tomonidan ma'lumotlarni ixtiyoriy ravishda o'tkazish hollari uchun faqat javobgardir. yoki shartnomalar). Bunday holda, Foydalanuvchi akkaunti ostidagi Xizmatlar doirasidagi yoki undan foydalanishdagi barcha harakatlar Foydalanuvchining o'zi tomonidan amalga oshirilgan deb hisoblanadi, bundan Foydalanuvchi Insalesga Foydalanuvchi akkauntidan foydalangan holda Xizmatlarga ruxsatsiz kirish va/yoki har qanday qoidabuzarlik haqida xabar bergan hollar bundan mustasno. (buzilishda gumon) uning hisobingizga kirish vositalarining maxfiyligi.

2.12. Foydalanuvchi akkauntidan foydalangan holda Xizmatlarga ruxsat etilmagan (foydalanuvchi tomonidan ruxsat etilmagan) har qanday holat va/yoki ularning kirish vositalarining maxfiyligi buzilganligi (buzilish shubhasi) haqida Insalesni darhol xabardor qilishi shart. hisob. Xavfsizlik maqsadida, Foydalanuvchi Xizmatlar bilan ishlashning har bir sessiyasi oxirida o'z akkaunti ostidagi ishni mustaqil ravishda xavfsiz tarzda o'chirishi shart. Insales ma'lumotlarning mumkin bo'lgan yo'qolishi yoki shikastlanishi, shuningdek, Foydalanuvchi tomonidan Shartnomaning ushbu qismi qoidalarini buzganligi sababli yuzaga kelishi mumkin bo'lgan boshqa har qanday oqibatlar uchun javobgar emas.

3. Tomonlarning javobgarligi

3.1. Shartnoma bo'yicha berilgan maxfiy ma'lumotlarni himoya qilish bo'yicha Shartnomada nazarda tutilgan majburiyatlarni buzgan tomon, jabrlanuvchining talabiga binoan, Shartnoma shartlarini buzish natijasida etkazilgan haqiqiy zararni qoplashi shart. Rossiya Federatsiyasining amaldagi qonunchiligiga muvofiq.

3.2. Zararning o'rnini qoplash buzilgan Tomonning Shartnoma bo'yicha o'z majburiyatlarini to'g'ri bajarish majburiyatlarini bekor qilmaydi.

4. Boshqa qoidalar

4.1 Ushbu Shartnoma bo'yicha barcha bildirishnomalar, so'rovlar, talablar va boshqa yozishmalar, shu jumladan, maxfiy ma'lumotlar, yozma shaklda bo'lishi va shaxsan yoki kuryer orqali yoki elektron pochta orqali kompyuter dasturlari uchun litsenziya shartnomasida ko'rsatilgan manzillarga yuborilishi kerak. 01/2016, kompyuter dasturlari uchun litsenziya shartnomasiga qo'shilish shartnomasi va ushbu Shartnomada yoki keyinchalik Tomon tomonidan yozma ravishda ko'rsatilishi mumkin bo'lgan boshqa manzillar.

4.2. Agar ushbu Shartnomaning bir yoki bir nechta qoidalari (shartlari) bekor bo'lsa yoki bekor bo'lsa, bu boshqa qoidalarni (shartlarni) bekor qilish uchun sabab bo'la olmaydi.

4.3. Ushbu Shartnoma va Shartnomani qo'llash bilan bog'liq bo'lgan Foydalanuvchi va Insales o'rtasidagi munosabatlar Rossiya Federatsiyasi qonunchiligiga bo'ysunadi.

4.3. Foydalanuvchi ushbu Shartnoma bo'yicha barcha takliflar yoki savollarni Insales foydalanuvchilarini qo'llab-quvvatlash xizmatiga yoki pochta manziliga yuborish huquqiga ega: 107078, Moskva, st. Novoryazanskaya, 18, miloddan avvalgi 11-12 bino "Stendhal" MChJ "Insales Rus".

Nashr qilingan sana: 12/01/2016

Rus tilidagi to'liq ismi:

"Insales Rus" mas'uliyati cheklangan jamiyati

Rus tilidagi qisqartirilgan nomi:

MChJ "Insales Rus"

Ingliz tilidagi ism:

InSales Rus mas'uliyati cheklangan jamiyati (InSales Rus MChJ)

Yuridik manzil:

125319, Moskva, st. Akademika Ilyushina, 4, 1-bino, 11-kabinet

Pochta manzili:

107078, Moskva, st. Novoryazanskaya, 18, 11-12-bino, miloddan avvalgi "Stendal"

INN: 7714843760 Tekshirish punkti: 771401001

Bank rekvizitlari:

Kompaniyalarning biznes xarajatlarini minimallashtirish, jarayonlarni optimallashtirish va xodimlarni rag'batlantirishning muvaffaqiyatli formulalarini topish istagi ularni g'ayrioddiy qarorga olib keldi: ba'zi xodimlariga uydan ishlashga ruxsat berish.

Xorijiy kompaniyalar uzoq vaqtdan beri xodimlar bilan masofaviy o'zaro aloqa shaklidan foydalanmoqdalar, masalan, Google, YouTube yoki Facebook. Hozirgi vaqtda Rossiyada masofaviy xodimlarni yollash mashhur bo'lib bormoqda. Trend belgilandi asosiy o'yinchilar bozor - Tinkoff Bank, Alfa Bank, Beeline, Roistat, Yandex, Mail.Ru Group, HeadHunter va boshqalar.

Rossiyada masofaviy xodimlarni yollash madaniyati shakllanish bosqichida bo'lishiga qaramay, masofaviy boshqaruv uslubiga ega kichik va o'rta biznes tobora keng tarqalgan. Mutaxassislarning fikriga ko'ra, 2020 yilga kelib Rossiya aholisining 20% dan ortig'i 2016 yilda masofadan ishlaydi, bu ko'rsatkich allaqachon 12% edi. Masofaviy xodimlar - bu ma'lum bir kompaniyada doimiy ravishda ishlaydigan, ammo geografik jihatdan uyda joylashgan xodimlar.

Masofaviy yollash tendentsiyasini yuzaga keltiruvchi ikkita sabab bor:

Yirik bozor o'yinchilari eng yaxshi xodimlar bilan ishlashni xohlashadi va ma'lum bir shaharda hududiy yollash bilan cheklanmaydilar.
Kichik va o'rta biznes uzoqdan ishga olishni ofis maydoni, ofis jihozlari va xodimlarning ish haqini tejash, kichik shaharlardan xodimlarni yollash deb biladi.

Biznesingizning bir qismini masofadan boshqarish uslubiga samarali o'tkazish uchun siz kompaniyaning masofadan boshqarishga tayyorligini tushunishingiz kerak. Masofaviy xodimlarni boshqarish masofaviy jamoani shakllantirishda eng aniq muammoga aylanadi. Menejerlar tomonidan taqdim etilgan aksariyat kompaniyalar o'z xodimlarining ishini vizual aloqa orqali kuzatishga odatlangan. Bu muammo etishmasligi tufayli yuzaga keladi vizual nazorat xodimlarni masofadan boshqarish uchun.

Odatda, kichik kompaniyalar uchun hamma narsa xaotik tarzda sodir bo'ladi. Birinchidan, kompaniya xodimlarni ishga oladi, odamlar ishlay boshlaydi. Va shundan keyingina, bir muncha vaqt o'tgach, ular ish qoidalarini belgilashni, tahliliy tizimni joriy qilishni, biznes ko'rsatkichlarini kuzatishni, Roi-ni hisoblashni va hokazolarni o'rganishni boshlaydilar. Va kichik va o'rta biznes segmentidagi ba'zi "hunarmandlar" tizimli ish usullaridan qochib, , xuddi shunday tartibsizlikda mavjud qilishda davom eting.

Ko'rinib turibdiki, tartibga solinmagan tartibsiz ish kompaniyalarga ko'lamni kengaytirishga imkon bermaydi. Xodimlarni masofadan turib ishga yollashda esa tahliliy ma’lumotlar, belgilangan qoidalar va metodologiyalarning yo‘qligi hatto 10 nafar xodimdan iborat kompaniyani yanada katta tartibsizlikka aylantiradi.

Xulosa quyidagicha: kompaniya rahbariyati va biznes egalari kompaniya tuzilmasi doirasida o'zaro munosabatlarning belgilangan qoidalarini qanday yaratish va amalga oshirishni, biznesni tegishli ravishda boshqarishni bilsalar, kompaniya masofaviy boshqaruv formatiga o'tishga tayyor. asosiy ko'rsatkichlar. Bu holda biz biznesning ko'lami haqida gapirmayapmiz, haqida gapiramiz jihatidan boshqaruv savodxonligi darajasi haqida tizimli yondashuv biznesning o'zini shakllantirishga.

Kompaniyaning masofaviy boshqaruv uslubiga o'tishni boshlashdan oldin kompaniyada quyidagi tarkibiy qismlar mavjudligini baholash kerak:

buxgalteriya hisobi va tahlil tizimi;
har bir lavozim uchun belgilangan rollar va vazifalar;
xodimlar va bo'limlarning sifati va samaradorligini baholash standartlari;
kompaniya ichidagi xulq-atvor qoidalari va rahbariyat bilan o'zaro munosabatlar;
kompaniya mahsuloti bo'yicha o'quv materiali;
xodimlarning bilimini oshirish uchun o'quv materiallari;
hisobot tizimi, vazifalarni belgilash va ularni nazorat qilish usullari.

Masofaviy boshqaruv uslubi buxgalteriya hisobi va tahlil tizimini, CRM tizimini talab qiladi, uning yordamida siz raqamlarni tahlil qilishingiz yoki vazifalarni kuzatishingiz mumkin. Masalan, "Chakana savdo CRM" onlayn-do'konlar uchun juda mos keladi; chakana savdo uchun yoki ulgurji mijoz qo'ng'iroqlar yoki uchrashuvlar orqali "amoCRM" juda mos keladi; Kompaniya ichidagi jarayonlarni hisobga olish uchun "Megaplan", buxgalteriya hisobi uchun esa "Mening biznesim" xizmati ajoyib echim bo'ladi.

Ishga qabul qilishni boshlashdan va masofaviy ish formatiga o'tishdan oldin, har bir lavozim uchun xodimning roli va vazifalarini, uning mijoz bilan ishlash qoidalarini, boshqa xodimlar yoki bo'limlar bilan o'zaro munosabatlar qoidalarini belgilash kerak.

Kompaniya menejerlari nafaqat metodologiya nima ekanligini va nima uchun kerakligini tushunishlari kerak. Ular xodimlarning nazorati "tushunchalar nuqtai nazaridan" yaxshi yoki yomon bo'lishini emas, balki ko'rsatkichlar bo'yicha bo'lishini tushunishlari kerak. Raqamlarni nazorat qilish uchun hisobot tizimini joriy qilish muhimdir. Belgilangan vazifalarni nazorat qilish uchun xodimning aniq harakatlari va ularni amalga oshirish muddatlari ko'rsatilgan "vazifa rejasi" ni amalga oshirish muhimdir.

Tajribali menejer masofaviy xodimlar va boshqaruv o'rtasidagi o'zaro munosabatlar qoidalari va xatti-harakatlar parametrlarini belgilashi kerak.

Qoidalar e'lon qilinishi va xodimga ishga ketishidan oldin o'qish uchun berilishi kerak. Buning uchun:

kimning qanday rol va vazifalari borligini taqsimlash, ko'rsatmalar berish;
ish vaqti va ish joyida mavjudligini onlayn ko'rsatish;
javob tezligini aniqlang savol berdi(masalan, olingan paytdan boshlab bir soat ichida);
poyezd CRM tizimi, xodimning faoliyati ko'rinadigan joyda (qo'ng'iroqlarni tinglash orqali ish sifati, ko'rsatkichlar orqali yakuniy natija);
mahsulot haqidagi bilimlarni o'rgatish (kompaniyaning o'ziga xosligi, raqobatchilar kimligi, yakuniy mijoz uchun qanday afzalliklarga ega, nima noyobligi va boshqalar).

Masofaviy xodimlar bilan samarali muloqot qilish uchun "yagona axborot maydoni" haqida g'amxo'rlik qilish kerak.

Misol uchun, siz Skype-dan jamoa ichida muloqot qilish, yozishmalar uchun ichki chatlar yaratish va onlayn ma'lumot almashish uchun elektron pochtadan foydalanishingiz mumkin; ma'lumotni saqlash uchun, ma'lumotlarni ko'rish yoki tahrirlash uchun ruxsatga ega bulutli diskdan foydalaning; uchrashuvlar uchun vebinar xonalaridan foydalaning.

Dastlabki bosqichda biznesning faqat bir qismi onlayn tarzda o'tkazilishi kerak. Masalan, tahliliy bo'lim, qo'ng'iroq markazi, savdo bo'limi. Xatarlarni minimallashtirish uchun bu mavjud ofis tuzilmasi asosida amalga oshirilishi kerak. Ya'ni, yangi narsalarni buzish va qurish emas, balki parallel ravishda shakllantirish va kichik bo'limlarda o'qitish. Keyinchalik, qoidalar aniq va aniq bo'lganda, siz butun biznesni masofaviy formatga o'tkazishingiz va ofis xodimlarini asta-sekin tarqatib yuborishingiz mumkin. Bu xatolar va qiyinchiliklardan qochishga yordam beradi.

Endi masofaviy ishchilarni ishga olish uchun ko'proq yoki kamroq mos keladigan rasmiy echim muddatli shartnoma GPC (fuqarolik huquqi). Ko'pgina kompaniyalar xodimlarni ro'yxatdan o'tkazadilar ish kitobi, chunki bizning qonunchiligimiz xodimlar bilan ofis munosabatlariga qaratilgan. Mehnat daftarchasiga asoslangan rasmiy ishga joylashish, birinchi navbatda, ish beruvchining o'zi uchun xavflar mavjud - xodim uyda bo'lganida, yiqilib, boshini stolga urgan. Bir tomondan u uyda; boshqa tomondan, bu vaqtda masofadan turib ishlash, ish orqasida. Ayni paytda uning salomatligi uchun kim javobgar? Huquqiy nuqtai nazardan kompaniya javobgardir. Lekin, aslida, bu umuman emas. Shuning uchun oqim normativ-huquqiy baza xodimlarni masofadan ishga olish bo'yicha tushuntirishlar bilan yaxshilanishlar aniq talab etiladi.

Ammo nazorat qilishdagi qiyinchiliklarga qaramay, huquqiy masalalar ro'yxatdan o'tish va masofaviy ishga olishning turli qo'rquvlari, tendentsiya ko'rinadi: tendentsiya odatiy holga aylanib bormoqda va ishga yollash saytlarida tobora ko'proq paydo bo'lmoqda. masofaviy bo'sh ish o'rinlari va ularga nomzodlar.

Nimasi yaxshiroq? Buzilgan relslar bo'ylab poezdning oxirgi vagonining orqasidan yugurasizmi? Yoki Rossiyada masofaviy boshqaruv uslubi madaniyatini yaratib, masofaviy ishga yollash sohasini o'rganib, biznesingizni hozir optimallashtirishingiz kerakmi? - Savol ritorik.

Yana qiyin kunlarni boshdan kechiryapman. Hayotimda o'zgarishlar ro'y bermoqda, ammo so'nggi paytlarda bu sur'at ancha oshdi. Men oflayn biznesimni yopyapman. Aniqrog'i, men tugatyapman, ko'pchilik sodiq mijozlarga "ixtiyoriy" rejimda xizmat ko'rsatish davom etadi - ofisni ijaraga olmasdan va xodimlar ish haqi bo'yicha.

Bilan aloqada

Sabablari haqida ko'p gapirishim mumkin, agar bu o'quvchilarga qiziq bo'lsa, men buni qilaman. Agar sizni qiziqtirgan bo'lsa, izohlarda yozing: agar siz 5 ta sharh olsangiz, post bo'ladi).

Bu 100% mening oxirgi biznes loyiham emas. Lekin ichida joriy shakl Men bunday biznes uchun jiddiy istiqbollarni ko'rmayapman: xizmatlarni ham, ularni taqdim etishning yondashuvlarini ham o'zgartirish kerak.

Bu erda men juda katta xarajat evaziga olgan tajribamni taqdim etishga qaror qildim. Ko'pchilik uchun foydali bo'ladi deb o'ylayman.

Shunday qilib, mening Internet studiyam bor edi. Asosiy xizmat - bu mintaqada veb-saytlarni targ'ib qilish va veb-saytlarni qo'llab-quvvatlash. Bundan tashqari, kopirayterlik va veb-saytlarni ishlab chiqish asta-sekin sotildi. Jamoa - rivojlanish cho'qqisida ofisda 6 nafar yollangan odam.

Davomiyligi - 2,5 yil. Shu vaqt ichida 3,5 mln.ga yaqin tovar aylanmasi (shundan 2 tasi joriy yilda) olingan.

Ammo martini - lekin partiya: biz oldindan to'lovni olamiz

Xizmatlar oldindan va faqat oldindan ko'rsatilishi kerak. Avtomatik ravishda o'chirib qo'yilishi mumkin bo'lgan xizmatlar yaratilishi kerak.
Avval hisob-kitob va pul yig'ish avtomatlashtirilgan bo'lishi kerak.
Kimga:
1. Limit tugagandan so'ng (vaqt, resurslar yoki xizmat nima bilan tavsiflanadi) mijozga xizmat ko'rsatish avtomatik ravishda to'xtatiladi. Bu hisob menejerlari uchun katta hajmdagi ishlarni engillashtiradi (Rossiyada ular odatda "savdo bo'limi" deb ataladi).
2. Mijoz o'z hisobini avtomatik ravishda to'ldirishi mumkin - qulay summalar uchun schyot-fakturalar berish, yakuniy buxgalteriya hujjatlarini olish, karta orqali to'lovlarni amalga oshirish va h.k.
Ideal misol hosting kompaniyalari, uyali aloqa operatorlari, aloqa operatorlari va boshqalar bo'lishi mumkin.
Agar mahsulotni sotadigan bo'lsak, biz oldindan to'lov yoki jo'natilgandan keyin to'lovdan foydalanishimiz kerak. Yuk tashishdan oldin. Ehtimol, keyinchalik biz ba'zi mijozlar uchun sxemani tanlab o'zgartiramiz, lekin dastlab kechiktirilgan to'lovlar bo'lmaydi.
Studiyadagi muammolarning eng katta qismi (agar hammasi bo'lmasa ham) mablag' yig'ishdagi qiyinchiliklarga bog'liq. Va bu bizda vakolatli shartnomalar va to'liq rasmiy pul oqimi mavjudligiga qaramay. Mijoz to'lovni bir necha oyga osongina kechiktirishi mumkin - biz saytni o'chira olmaymiz yoki havolalarni olib tashlay olmaymiz, chunki lavozimlar pasayadi va yangi hisob-fakturalarni chiqarish uchun sabab yo'qoladi. 60-100 ming qarz yig'ib olgan hurmatli odamlar bor.

Pasportda muhr yo'q - tanaga kirish imkoni yo'q: bir martalik loyihalar (hatto juda qimmatlari ham) yomon

O'tgan oylarda biz uchta qimmat veb-sayt yaratish loyihasida ishtirok etdik (va menimcha, biz veb-saytlarni qanday qilishni juda yaxshi bilamiz). Hamma joyda motivatsiya pul edi: taxminan 4-5 marta miqdoridan ortiq studiyamizning standart rivojlanishi.

Umuman olganda, biz ko'p vaqtni yo'qotdik va uchta holatdan ikkitasida mijozlarga pulni qaytarib berdik. Bu vaqt ichida biz kichik loyihalar bo'yicha ancha katta daromad olishga muvaffaq bo'lardik.

Bundan tashqari, biz har doim kichik loyihalarni faqat yuqori rentabellikga ega bo'lgan yoki sotishni kutgan holda oldik qo'shimcha xizmatlar(xostingdan boshqaruvgacha kontekstli reklama). Boshqacha qilib aytadigan bo'lsak, biz qo'shimcha doimiy aylanma olamiz - va bir martalik emas, balki juda yaxshi haq to'lanadigan gemorroy. Tasdiqlashlar va boshqa vaqt talab qiladigan narsalar bizni 10 baravar kamroq asab va vaqt talab qilishi haqida gapirmasa ham bo'ladi.

Lekin mani - lekin ayol: biz ishchilarga faqat ish haqini to'laymiz

Biz ishchilarga bo'lak-bo'lak va faqat parcha-parcha maosh beramiz. Oddiy ish haqi yo'q, buning uchun siz ahmoqona ofisda o'tirishingiz mumkin va siz ishlashga majbur bo'lmaysiz.
Mehnat natijasi yo'q - pul yo'q. Deyarli hamma joyda siz ish natijasida qandaydir metrikani ishlab chiqishingiz mumkin - va bu natija uchun aniq to'lashingiz mumkin.
Ha, hatto kotib tomonidan hujjatlarni tayyorlash uchun ham siz parcha-parcha to'lashingiz mumkin - hisobotning har bir varag'i uchun 20 rubl, masalan, elektron shaklda tuzilgan shartnoma uchun 100 rubl.
Biror kishini "maosh uchun barcha joriy vazifalarni bajarish uchun" yollash vasvasasi qanchalik katta bo'lmasin: biz tartibni ta'kidlaymiz va uning uchun qisman to'laymiz.
Tugallanmagan ish uchun pul to'lamaymiz. Yakuniy natija yo'q - to'lov yo'q, oraliq natijalar hisobga olinmaydi. Agar loyiha katta bo'lsa, biz uni bosqichlarga ajratamiz va har birini alohida baholaymiz. Shu bilan birga, bosqich tugagach, xatolar bo‘lsa, pudratchini o‘zgartirishga barcha ma’naviy huquqimiz bor. Biz loyihalarni ish boshqa pudratchilarga o'tkazilishi mumkin bo'lgan tarzda ishlab chiqamiz.
Agar biz qisman to'lasak va yaxshi natijaga erishmoqchi bo'lsak, biz yaxshi pul to'laymiz, ehtimol bozordan ham yuqori.
Biz ishni tekshiramiz majburiy. Ehtimol, tanlab, lekin biz tekshirmoqdamiz.
Biz jarimalar va javobgarlikni belgilaymiz: xodim ishdagi muvaffaqiyatsizlik uchun qanday javobgar bo'ladi? Kechikishlar qanday jazolanadi? Super-natijalar qanday mukofotlanadi?
Bu hatto zo'r ish uchun maoshni oshirishga arziydi, ammo o'rtacha ish uchun uni kamaytirishga arziydi. Misol uchun, agar bir hafta davomida talab qilinadigan mahsulot bo'lmasa, butun haftaning ishi uchun to'lov odatdagi narxning 80% miqdorida hisoblanadi. Mahsulot ishlab chiqarish rejalashtirilganidan 30% yuqori - to'lov mehnat birligi narxining 120% ga asoslanadi.

Ishchilar kam bo'lishi mumkin, lekin ular tez, malakali, band va katta pul ishlashadi. Bunday biznesni kuzatish qarama-qarshi vaziyatga qaraganda ikki baravar osonroqdir.
Xodimlar mas'uliyatni yoqtirmaydilar. Mas'uliyatni o'z zimmasiga olish tadbirkorning huquqidir. Shuning uchun oddiy ishbilarmonlar oddiy ishchilardan ko'ra ko'proq ish haqi oladilar va kamroq vaqt sarflaydilar. Agar bajarilgan ish keraksiz bo'lib chiqsa va pul olib kelmasa, bu tadbirkorning javobgarligi, uning noto'g'ri hisobi.

To'g'ri to'lanadigan ishning misoli. Men 130 ta maqola oldim, unga taxminan 30 ming rubl sarfladim (Samara standartlari bo'yicha yaxshi, ammo katta oylik ish haqi emas). Agar bu tarkibni ofisdagi xodim yozgan bo'lsa (hatto arzon, oyiga 13-15 ming) - men xuddi shunday natija uchun kamida 70-80 ming sarflagan bo'lardim. Yozish uchun 4 oy ketadi, ofis, orgtexnika va aloqa uchun ijara haqini to'lardim. Bundan tashqari, agar siz biznesni oxirigacha "oq rangda" qilsangiz - 25-30 ming soliq.

Shu bilan birga, men bir xodimdan nordon yuz (ular kam maosh olishadi, ofis yomon) va doimiy motivatsiya va nazoratga muhtoj bo'lardim. Va bu erda - biz pul to'ladik, natijalarga erishdik va qo'shimcha ish so'ragan frilanserlarni qoniqtirdik.

Ko'rsatmalarsiz va texnologiyasiz - harakatlarsiz

Biznesni kengaytirishning kaliti to'g'ri hujjatlarda va aslida faqat unda.
Har bir narsa tasvirlangan va hujjatlashtirilgan bo'lishi kerak, shunda yangi xodim 2-3 kun ichida tez ishlay oladi (ish sohasidagi dastlabki malakaga qarab).
Ishchilar o'ylashni yoqtirmaydilar. Mutafakkirlar kamdan-kam uchraydilar, ular ko'proq pul to'lashlari kerak (lekin faqat natija uchun). Xodim o'z hududidan tashqarida imkon qadar kamroq qaror qabul qilishi kerak.
Ko'rsatmalarsiz va batafsil hujjatlarsiz, hozirgi blokirovka qanchalik katta bo'lmasin, biz xodimni ishga olmaymiz. Variant - birinchi navbatda, xodimni o'zi uchun bajarishga majbur qiling standart ko'rsatmalar qattiq rahbarlik ostida.
Ideal holda, biz xatolar ehtimolini bartaraf etish va nazoratni soddalashtirish uchun avtomatlashtirilishi mumkin bo'lgan narsalarni darhol avtomatlashtiramiz.

Savollaringiz bormi? Izohlarda yozing!

Internetdagi biznes yoki oflayn biznes. Nimani afzal ko'rish kerak? Har birining afzalliklari va kamchiliklari. Abadiy savol shundaki, ular hali ham birlasha oladimi? Moslashuvchan bo'ling va vaziyatga qarab harakat qiling.

Dam olish kunlari keldi, siz dam olishingiz va dam olishingiz mumkin. Albatta, o'zingizga tashqaridan qaraganingizda va ishdan tanaffus qilish vaqti kelganini tushunganingizda, bu juda g'alati bo'shashish hissi. Hamma narsa to'g'ri bo'lib tuyuladi, lekin ichki ovoz sizga bu ishni hali tugatmaganligingizni aytadi, hali biror narsani tuzatish kerak. Kelgusi hafta uchun biron bir reja tuzdingizmi? Aylanma, aylanma. Siz bu fikrlarning barchasini aqliy ravishda itarib yuborasiz, kompyuterga o'tirasiz va muntazam ravishda buyuk Internet to'lqinlari bo'ylab suzib yurasiz. Ba'zan hatto biron bir maqsadsiz ham. Har qanday qidirilmoqda foydali ma'lumotlar. Qanday ajoyib.

Butun Internet yaxshi va yomon turli xil ma'lumotlarga to'la. Hamma joyda chiroyli reklama fleshli bannerlar, foydali havolalar, har xil turdagi xizmatlar taklif etiladi. Ulardan biri Internetda biznesni qanday yaratishdir. Jozibador taklif. Va hamma narsa juda chiroyli bo'yalgan, hatto sehrli.

Siz yangi narsani sinab ko'rishingiz mumkinligini tushunasiz, balki u amalga oshadi, lekin sizning ichki ovozingiz ehtiyot bo'ling, jozibali takliflarga qarang, bu haqiqatmi? Ehtimol, siz uzoq vaqtdan beri biznes haqida o'ylagansiz. Aniqrog'i, siz bu haqda ma'lum bir chastota bilan o'ylaysiz. Faqat ba'zi holatlar sizni to'xtatadi keyingi harakatlar. Aslida, bu shunchaki bahona. Garchi bu sizning huquqingiz. Siz erkin odamsiz.

Keling, suhbatimiz mavzusiga qaytaylik. Siz Internetdagi biznes haqida turli manbalardan bilib oldingiz va bu haqiqatmi, bu voqealarga vaqt va kuchingizni sarflashga arziydimi yoki yaxshi vaqtlarni kuting va biznesingizni oflayn rejimda tashkil qilingmi degan savol tug'ildi. Shunga qaramay, haqiqiy hayot yaqinroq va ular aytganidek, teginish, ko'rish va eshitish mumkin.

Avvalo, biznes va o'zingiz uchun ishlash, yakka tartibdagi tadbirkorlik ikki xil narsa ekanligini tushunishingizni istayman. Tizim yaratish yoki o'zingiz uchun ish joyini yaratish butunlay boshqa tushunchalar ekanligini tushunishingiz kerak.

Siz tushunganingizdek, advokat bo'lish, advokat bo'lmasdan, bozorda o'z nuqtangizni ochish, blogger bo'lish va veb-saytingizda pul ishlash - bu o'zingiz uchun ish yaratishdir. Ha, sizda xo'jayin yo'qligi yaxshi, siz o'zingizning ish sharoitlaringizni va boshqa imtiyozlarni o'zingiz buyurasiz, lekin siz hali ham biznesdan uzoqdasiz, bu shunchaki ish joyi.

Bir juda yaxshi yigit aytganidek, biznes - bu sizga kamida ikki yuz kishi bo'ysunishdir. Tasavvur qiling, bu raqamni bir emas, balki o'n emas, ikki yuzta tinglang. Bu kulgilimi? Ushbu bayonot sizning qadriyatlaringizga qanday ta'sir qiladi?

Endi nima haqida gaplashamiz yaxshiroq biznes onlayn yoki oflaynmi? Aslida, bu savol doimo ochiq bo'ladi. Misol uchun, mening Internetga juda shubha bilan qaraydigan do'stlarim bor, lekin ularda haqiqiy hayot sezilarli natijalarga erishdi. Men ularga internetda biznes yuritishning afzalliklari haqida tushuntira boshlasam, ular menga aytadilar, qaranglar, ko‘raman, men kim bilan va qanday ish olib borayotganimni bilaman, pul qayerdan kelganini tushunaman, bu yetarli. Va ularga Internet umuman kerak emas. Bu ularning huquqi va tanlovi.

Shunday qilib, faoliyat sohasi va joyini tanlash butunlay shaxsning ustuvor yo'nalishlariga bog'liqligiga rozi bo'lishingiz kerak. Har kim o'zi uchun qanday rivojlanish va pul topishni tanlaydi. Va insonning bunday aniq ifodalangan e'tiqodlari bo'lsa yaxshi. Ular uni o'z oldiga qo'ygan maqsadlariga olib boradi. Va ular, aytaylik, menikiga zid bo'lsin. Biz erkin odamlarmiz.

Shuning uchun, siz tanlaganingizda, faqat o'zingizning ichki e'tiqodingizga amal qilishingizga ishonch hosil qiling va tashqaridan har qanday bosimni to'xtating. Avval o'ylab ko'ring, keyin qaror qabul qiling.

Agar siz o'z biznesingizni tashkil etishga qaror qilsangiz, onlayn yoki oflayn rejimda ishlashni afzal ko'rasizmi degan savol tug'iladi, agar siz jonli xarakterga ega bo'lsangiz, odamlar bilan muzokaralar olib borish qobiliyatiga ega bo'lsangiz va ko'p, ko'p aloqalarni tashkil eting. biznes oflayn, chunki sizda buning hammasi shu. Vaqt o'tishi bilan siz o'zingiz tushunasiz, hayot energiyasi sizni bir joyda turishga imkon bermaydi; Majburiy pul mablag'lari Sizning g'oyalaringizga sarmoya kiritish uchun har doim atrofingizdagi odamni topishingiz mumkin;

Majburiy, qo'rqqan yoki ko'proq narsani qidiradiganlar uchun oddiy usullar O'z qobiliyatingizni ro'yobga chiqargan holda, eng yaxshi yo'l onlayn biznesni tashkil qilish bo'ladi, xususan, blog yuritishdan boshlash yaxshidir. Afzalliklar arzon boshlanish bo'ladi, deyarli hech qanday sarmoya, turli byurokratik organlar va iqtisodiy hayotning boshqa ishtirokchilari bilan muzokaralar olib borishning hojati yo'q. Va eng muhimi, butun dunyo sizning oyoqlaringiz ostida, buni oflayn biznesda qilish qiyin.