Elektron narx belgilari tejamkor ishlab chiqarish vositasi sifatida. Vizual boshqaruv va uning vositalari. Qabul qilingan material bilan nima qilamiz?

Vizual boshqaruvdan foydalanish ikkita asosiy maqsadga erishishga imkon beradi:

1. Muammolarni ko'rinadigan qilib qo'ying, ish joyidagi vaziyatni doimo nazorat qiling Gemba.

2. Yaxshilash maqsadlarini aniq belgilang (vizual maqsadni belgilang). Shu bilan birga, joriy natijalar ham, maqsadlar ham har doim bir vaqtning o'zida ko'rinadi.

Vizual boshqaruv uchta asosiy usulda amalga oshirilishi mumkin: asosiy ko'rsatkichlar (ko'rsatkichlar), fotosuratlar va belgilar yordamida.

Asosiy ko'rsatkichlar

Asosiy ko'rsatkichlar (yoki ko'rsatkichlar) - ko'rsatkichning belgilangan va haqiqiy qiymatini (kundalik chiqish, xatolar soni va boshqalar) tasvirlaydigan grafik yoki jadval. Ular joylashgan ma'lumot taxtalarida joylashtirilgan har bir saytda.

Ish smenasining boshida hamma 5 daqiqa yig'iladi, bu vaqt davomida menejer xodimlarning e'tiborini har bir xodim uchun kecha erishilgan natijalarga (ko'rsatkich qiymatlari), eng yaxshi qadriyatlarni ko'rsatgan xodimlarning muvaffaqiyati sabablariga qaratadi. natijalari kutilganidan past bo'lganlarning muvaffaqiyatsizliklari sabablari aniqlangan, eng yaxshi va quyidagi standartlar tajribasidan foydalanish bo'yicha tavsiyalar berilgan. Smenaning oxirida ish joyini tozalash uchun 5-10 daqiqa vaqt ajratiladi, bu vaqt davomida menejer bugungi kunda erishilgan natijalarni ma'lumot taxtasida qayd etadi.

Rasmlar

Matn shaklida aniq tavsif yozishdan ko'ra ish joyini, javonni va hokazolarni suratga olish ancha osondir ("rasm ming so'zga arziydi"). Masalan, agar ofis shkafidagi papkalarning joylashuvi standartlashtirilgan bo'lsa (va fotosurat bo'lsa), unda papkaning yo'qligi darhol sezilarli bo'ladi. Har bir papkada chiziq mavjudligi ularni kerakli tartibda joylashtirish imkonini beradi.

Belgilash

Belgilar material oqimlarining qanday harakatlanishini, asbob-uskunalar qayerda joylashganligini va hokazolarni ko'rsatadi. Aniq belgilangan joylar, masalan, ombordagi aravachalar uchun, ularni qidirish uchun vaqtni behuda sarflash zaruratini yo'q qiladi. Turli filiallarga jo'natish uchun qadoqlangan tovarlarni ajratish uchun rangli lenta uzoq vaqtdan beri ishlatilgan, ulardan foydalanish ham vizual nazoratdir.

Ma'lumot paneli

Ma'lumotni doskaga joylashtirishda siz keraksiz ma'lumotlardan qochishga harakat qilishingiz kerak (bu har doim ham oson emas, chunki ma'lumotlar juda xilma-xildir), shuning uchun saytda faqat kerakli narsalarni ko'rsatishingiz kerak:

· Faoliyat ko'rsatkichlari (iqtisodiy toifalarda ifodalangan oylik natijalar). Ular oylik xodimlar yig'ilishi uchun asosdir.

· Ishlash ko'rsatkichlari (rejalashtirilgan mahsulotga nisbatan haqiqiy ishlab chiqarish, sifat muammolari va boshqalar). Ushbu ma'lumot har kuni besh daqiqalik muhokama uchun asosdir.

· Umumiy ma'lumotlar (buyruqlar, e'lonlar va boshqalar).

Vaqti-vaqti bilan keraksiz yoki eskirgan ma'lumotlardan xalos bo'lishingiz va undan foydalanishingiz kerak kichik ishlatiladigan ko'rsatkichlar soni. Ma'lumotlar osongina kirish mumkin bo'lgan joylarda joylashtirilishi va izohlarsiz tushunarli bo'lishi kerak.

Kerakli va haqiqiy ishlab chiqarish to'g'risidagi ma'lumotlarning mavjudligi xodimlarga fikr-mulohazalarni beradi, ular asosida ish sur'atini tartibga solishi mumkin.

Vizual boshqaruv muammolarni aniqlashga yordam beradi va maqsadlar va haqiqat o'rtasidagi tafovutlarni ko'rsatadi. Oddiyligiga qaramay, u allaqachon erishilgan maqsadlarni tasavvur qilish va yangilarini belgilash orqali ish unumdorligi va sifatini oshirishga imkon beradi.

“Ishlab chiqarish iqtisodiyotning asosi” - Ixtisoslashuv nima. Bozor iqtisodiyotining xarakterli xususiyatlari. Mahsulotning tovarga aylanishining tarixiy shartlari qanday. Iqtisodiyotda ishlab chiqarishning ahamiyati qanday. Tovarlar va xizmatlar. Iqtisodiyotni tartibga solishning bozor mexanizmining harakati. Iqtisodiy foydaning asosiy manbai. Ishlab chiqarish omillari.

"Ozg'in ishlab chiqarish tizimi" - tovar-moddiy zaxiralarni kamaytirish istagi. Tejamkor ishlab chiqarish vositalari. Yalang'och ishlab chiqarishning boshlang'ich nuqtasi. Doimiy takomillashtirish mafkurasi uchun vositalar. Kayzen. Sifat tizimi. Albert Eynshteyn. Saralash. Zo'r sifat. Birma-bir. Biznesni optimallashtirish jarayoni. Shartlar. Vizual nazorat.

"Qiymat oqimi" - Mahsulotlar oilasi. Ma'lumotlarni qayta ishlash. Mahsulot va xom ashyoni yetkazib berish chastotasi. O'rtacha oylik buyurtma. Yetkazib berish tafsilotlari. Buyurtmani etkazib berish muddatini hisoblash. Qiymat oqimi uchun kim javobgar. Qiymat oqimi (VSM). Aloqa. Joriy davlat xaritasini yaratish. Jarayon bosqichlari.

"Ishlab chiqarish joyi" - Mehnat xarajatlari. Ob'ektiv naqshlarning mavjudligi. V. Launhardt. Kursning nazariy asoslari. Alfred Veber uchburchagi. Jahon mintaqalari iqtisodiyoti. Sanoat korxonalari. Xom ashyo omili. Weber bo'yicha xom ashyo turlari. Von Tunen modeli. Joylashtirish nazariyasi. Ishlab chiqarish joyi.

"Korxonada ishlab chiqarish" - ishlab chiqarish oqimlari. Interoperativ kuzatuv vaqti. Ishlab chiqarishni tashkil etish usullari. Operatsiyalar. Bo'limlar. Ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish tamoyillari. Chiziq ishlab chiqarish. Tanaffus vaqti. Ishlab chiqarish tuzilishi. Bosqich. Ishlab chiqarish jarayoni. Do'kon. Ishlab chiqarish tsikli. Ishlab chiqarish turlari.

"Ishlab chiqarish dasturi" - OKP funktsiyalari. Maqsadli ishlab chiqarish hajmi. Ishlab chiqarish dasturining kontseptsiyasi va ko'rsatkichlari. Ishlab chiqarish dasturi ko'rsatkichlari. Ishlab chiqarish quvvatlarining turlari. Korxona uchun ishlab chiqarish dasturini tuzish bosqichlari. Ishlab chiqarish dasturini ishlab chiqish. Ishlab chiqarish quvvati. Ishlab chiqarish usuli va ishlab chiqarish turi.

Mavzuda jami 14 ta taqdimot mavjud

Vizual boshqaruvning mohiyati va ahamiyati

Arzon ishlab chiqarish tizimida vizual boshqaruvdan foydalanish quyidagilarga erishishga imkon beradi: 2 ta muhim maqsad:

ish joyidagi vaziyatni doimiy ravishda nazorat qilish, nima bo'layotganini kuzatish va muammolarni aniq va ko'rinadigan qilish
takomillashtirish maqsadlarini yanada aniqroq qilish (masalan, vizual maqsadlarni belgilash, ikkala maqsad va natijalarni ko'rinadigan qilish)

Tejamkor ishlab chiqarish tizimi kontekstida vizual boshqaruv quyidagi 3 usulda amalga oshirilishi mumkin:

ko'rsatkichlardan foydalanish (asosiy ko'rsatkichlar)
fotosuratlar yordamida
belgilar yordamida.

Vizual boshqaruvdagi ko'rsatkichlar

Eslatma 1

Ular ko'rsatkichlarning belgilangan va haqiqiy qiymatlarini (masalan, xatolar soni, chiqish va boshqalar) aks ettiruvchi jadval yoki grafikdir. Asosiy ko'rsatkichlar (yoki ko'rsatkichlar) odatda ma'lumot taxtalarida joylashtiriladi, odatda har bir saytda joylashgan.

Smenaning boshida menejer barcha xodimlarni oldingi smenada har bir xodim uchun erishilgan indikator qiymatlariga (natijalariga) e'tiborini qaratish uchun bir necha daqiqaga to'plashi mumkin. Shu bilan birga, eng yaxshi natijalarni ko'rsatganlarning muvaffaqiyati sabablariga e'tibor qaratiladi. Past natijalarni ko'rsatgan (aniqrog'i, kutilganidan past natijalar) xodimlarning muvaffaqiyatsizliklari sabablarini ham aniqlang. Ilg'or tajribalardan foydalanish, shuningdek, mavjud standartlarga rioya qilish bo'yicha tavsiyalar berilgan. Smenaning oxirida ish joyini tartibga solish uchun bir necha daqiqa beriladi. Shu vaqt ichida menejer smena davomida erishilgan natijalarni ma'lumot taxtasida qayd etadi.

Rasmlar, belgilar

Samarali vizualizatsiya uchun juda oddiy yechim fotosurat ish joyi, javonlar va boshqalar. Shunday qilib, masalan, agar ofis shkafidagi papkalar standartlashtirilgan tarzda joylashtirilgan bo'lsa (va shu bilan birga, "ideal variant" ning fotosurati bo'lsa), unda biron bir narsaning yo'qligi. papkalar darhol seziladi. Har bir papkada chiziq mavjudligi ularni kerakli va maqbul tartibda joylashtirish imkonini beradi.

Belgilash material oqimlari qanday harakatlanishi, asbob-uskunalar qayerda joylashganligi va hokazolarni ko'rish uchun mo'ljallangan. Aniq belgilangan va chegaralangan joylar (masalan, ombordagi aravachalar yoki qutilar uchun) ularni doimiy ravishda qidirishga vaqt sarflamaslik imkonini beradi.

Ko'pgina kompaniyalar allaqachon qadoqlangan tovarlarni tasniflash va keyinchalik turli nuqtalarga jo'natish uchun rangli lentadan foydalanadilar (uni ishlab chiqarish jarayonida ishlatish ham xavfsiz tarzda "vizual boshqaruv" deb tasniflanishi mumkin).

Ma'lumot paneli

Ma'lumotni doskaga joylashtirganda, keraksiz ma'lumotlardan qochishga harakat qilish kerak. Bu har doim ham oson ish emas, chunki ko'p hollarda ma'lumotlar juda xilma-xildir), ammo shunga qaramay, siz faqat ma'lum bir sohada eng zarur bo'lgan narsani ko'rsatishga harakat qilishingiz kerak, masalan:

Xodimlarning davriy yig'ilishlari uchun asos bo'lib xizmat qiladigan samaradorlik ko'rsatkichlari (miqdoriy jihatdan ma'lum bir davrdagi ish natijalari).
samaradorlik ko'rsatkichlari (sifat muammolari, rejalashtirilganga nisbatan haqiqiy ishlab chiqarish va boshqalar; bunday ma'lumotlar asosan kundalik "besh daqiqa" uchun asos bo'lib xizmat qiladi.
umumiy ma'lumotlar (e'lonlar, buyruqlar va boshqalar).

Eslatma 2

Siz har doim keraksiz va ahamiyatsiz ma'lumotlarni filtrlashga harakat qilishingiz va uni ko'plab ko'rsatkichlar bilan ortiqcha yuklamasligingiz kerak. Ma'lumotlarning o'zi eng oson kirish mumkin bo'lgan joylarda joylashtirilishi va keraksiz tushuntirishlar va izohlarsiz tushunarli bo'lishi kerak.

Vizual boshqaruv(vizual ish joyi) - saytdagi barcha standartlar, maqsadlar va ish sharoitlarining aniq bayoni, bu har bir xodimga taqdim etilgan ishlab chiqarish samaradorligi talablari bilan ishlarning haqiqiy holatini solishtirish imkoniyatidir. Shu asosda mahsulotni talablarga moslashtirish bo'yicha chora-tadbirlar amalga oshirilishi mumkin. Vizual boshqaruv shakllari:

Osilib turish va foydalanish standartlari (usullari, sifati, texnik xizmat ko'rsatish, materiallar bilan ta'minlash, qismlar soni)
Maqsadlarni belgilash (davomat, sifat, mahsuldorlik, xarajatlar, mashina vaqti, etkazib berish vaqtlari)
Erishilgan natijalarni kuzatish va ko'rsatish (rejalashtirilgan va haqiqiy holat o'rtasidagi tafovutlarni yopish)
Muammolar yuzaga kelganda ogohlantirish (vizual va/yoki akustik)
Kamchiliklar yuzaga kelganda ogohlantirish (vizual va/yoki akustik xato xabari).

E'lon qilingan ma'lumotlar muayyan ishlar/jarayonlar bilan bog'liq bo'lishi muhimdir. Umumiy bo'limlarga yoki butun korxona ishiga ta'sir qiladigan umumiy ma'lumotlarni joylashtirish mantiqiy emas.

Vizual boshqaruv deganda, xodimlarni o'z ishlarini bajarishda qo'llab-quvvatlovchi va fikr-mulohazalarni ta'minlaydigan ma'lumotlar va usullar to'plami tushuniladi.

Eslatma: Faqat ma'lumotni joylashtirishning o'zi etarli emas. Har bir xodim ushbu ma'lumotni o'z mehnat funktsiyalarining bir qismi sifatida ko'rib chiqishi va shu bilan ish jarayonini doimiy ravishda takomillashtirishi muhimdir.

Vizual qurilmalar an'anaviy ishlab chiqarishni tejamkor ishlab chiqarishga aylantirish uchun muhim ahamiyatga ega. Aslida, bu ta'rif takomillashtirishning asosiy kuchi bo'lib xizmat qiladi va Kaizen dasturi tadbirlarini amalga oshirgandan so'ng Lean takomillashtirishlari aniq o'qilishi, tushunarli va izchil bajarilishini ta'minlaydi. Vizual boshqaruv va 5S dasturi bir vaqtning o'zida amalga oshiriladi.

Chiqindilarning asosiy sababi axborot tanqisligidir - xodimlar o'z ishlarini samaraliroq qilish bo'yicha bilimga ega emaslar. Bu xodimlarni izlash, ko'chirish, kutish, tiklanish, qayta ishlash yoki hatto oddiygina harakat qilishdan bosh tortish uchun qimmatli vaqtni behuda sarflashga majbur qiladi! Vizual boshqaruv ushbu muammoni unumdorlik, sifat, mijozlar ehtiyojini qondirish, xavfsizlik va hokazolarda sezilarli yaxshilanishlarni keltirib chiqaradi (1-diagrammaga qarang).

Sxema 1. Ish joyini tashkil etish va vizual boshqaruvning kombinatsiyasi

Misollar.

1. Standartlar va chegara namunalarini joylashtirish.

Ish joyidagi yaxshi va yomon qismlarni ko'rsatish, bu qismlar nima uchun yaxshi yoki yomon ekanligi haqida sharhlar bilan. "Deyarli yaxshi" yoki "deyarli yomon" (chegaraviy holatlar) bo'lgan tafsilotlarga alohida e'tibor berilishi kerak. Yaxshi qismlar va nuqsonli qismlarni aniqlashning barcha mezonlari aniq belgilanishi kerak.o'rnatilgan.

2. To'xtatish/O'tish signallari

Jarayonning holati haqida ma'lumot beruvchi vizual va / yoki akustik signallarning barcha shakllari, masalan, signal lampalari, sirenalar va boshqalar.

3. Andon tizimlari.

Ular muammoli vaziyatning joylashuvi va turini aniq aniqlash imkonini beruvchi yorug'lik displey yoki o'tkazgich tizimlari. Ushbu tizimlar xodimni jarayon davomida yordamga muhtoj bo'lgan vaziyatda qo'llab-quvvatlaydi. Bunday tizimlar dunyoga mashhur kompaniyalar tomonidan muammoni tezda hal qila olmasa, jarayonni avtomatik ravishda to'xtatish uchun foydalaniladi.

4. Avtomatik yo'q

Favqulodda vaziyatlarda (masalan, burg'ulash paytida buzilishlarni kuzatish) ishlab chiqarish tsiklini to'xtatuvchi avtomatlashtirilgan qurilmalarda avtomatik to'xtatish moslamasi. Shunday qilib, nuqsonli qismlarni ishlab chiqarishning oldi olinadi va jarayon oldinga siljishidan oldin muammo tekshiriladi va tuzatiladi.