Тести з індивідуального проекту. На сторінці представлені запитання на предмет "управління проектами". Проект – це

1.При організаційному проектуванні може використовуватись методологія …

1) АВС
2)АВD
3) ABF

2. … відноситься до принципів вибору/створення організаційних структур управління проектами

Позначте правильний варіант відповіді:

Орієнтація на виконання робіт у строк у рамках ресурсних та якісних обмежень
Відповідність організаційної структури вимогам зовнішнього оточення
Орієнтація на безперервність процесу проектування організації

3. «Органічними» (адаптивними) є:

Позначте правильний варіант відповіді:

проектна, збалансована матрична та сильна матрична організаційні структури
проектна та матричні організаційні структури (сильна, слабка, помірна)
функціональна та проектна організаційні структури

4. До характеристики організаційних організаційних структур можна віднести …

Позначте правильний варіант відповіді:

неформальність
структурованість завдань та проблем
влада піддається сумніву та випробуванню, вимагає підтвердження зі сторін підлеглих

5. Для організаційних ресурсів задіяних до виконання проекту-від 15 до 60%; керівник проекту діє постійно і його повноваження перебувають у діапазоні від слабких до середніх; статус команди тимчасовий-це опис характерний для …

Позначте правильний варіант відповіді:

функціональної організаційної структури
збалансованої матричної організаційної структури
«слабкої» матричної організаційної структури

6. До формалізованого опису технології виконання процесів належить …

Позначте правильний варіант відповіді:

професіограма
система контролю дисципліни
методика прийому дзвінків

7. Штатний розкладє затвердженим вищим керівництвом …

Позначте правильний варіант відповіді:

компанії графік роботи співробітників
перелік посад, їх кількості та заробітної плати
регламент надання відгулів, лікарняних та відпусток

8. До різновиду «складних» організаційних структур належить схема …

Позначте правильний варіант відповіді:

"Управління -функція субпідрядника"
"Управління-функція замовника"
«Управління-функція керуючого проектом»

9. …належить до рис підприємств майбутнього

Позначте правильний варіант відповіді:

Орієнтація на внутрішні ринки
Наявність у складі компаній віртуальних груп
Індивідуальні види діяльності

10. У рамках схеми «Управління-функція керуючої фірми» безпосередні роботи з проекту реалізують …

Позначте правильний варіант відповіді:

субпідрядники
керуюча фірма
замовники проекту

11. Розставте етапи створення/вибору організаційної структури в ієрархічному порядку

Варіанти відповіді:

А-принциповий вибір організаційної структури
В-формування організаційної структури
С-детальне проектування організаційної структури
D-розробка організаційної та методичної документації

За допомогою миші виставте елементи у правильному порядку.

12. Орієнтація підприємств на … відноситься до характеристик підприємств XX століття

Позначте правильний варіант відповіді:

прибуток, підвищення ефективності виробництва
підвищення кількості продукції, що виробляється
потреби ринків

13. Використання двоїстої організаційної структури доцільно у разі, коли …

Позначте правильний варіант відповіді:

замовник та генеральний підрядник мають однаково велике значення при прийнятті рішень за проектом або виконують роботи однакової важливості
роль замовника та генерального підрядника поєднує в собі одна організація
замовник проекту перебирає функції з управління проектами, передаючи більшу частину робіт підрядним компаніям

14. …-це група осіб із загальними цілями, які у процесі співробітництва мало спілкуються особисто і кожен із яких грає свою роль проекті

Позначте правильний варіант відповіді:

Віртуальна команда проекту
Віртуальний офіс проекту
Віртуальне оточення проекту

15. … відноситься до напрямів трансформації компаній

Позначте правильний варіант відповіді:

Збільшення кількості ієрархічних рівнів
Скорочення кількості ієрархічних рівнів
Відмова від системи ієрархічного підпорядкування

16. До недоліків матричних організаційних структур належить те, що …

Позначте правильний варіант відповіді:

з'являється можливість гнучкого настроювання організаційної структури від слабкої матриці до сильної
порушується принцип єдиноначальності, що дезорієнтує персонал та викликає безліч конфліктів

17. Організаційна структура, при якій персонал ієрархічно згрупований за спеціальностями, це …

Позначте правильний варіант відповіді:

проектна організаційна структура
функціональна організаційна структура
конгломератна організаційна структура

18. Мета проекту-це …

Позначте правильний варіант відповіді:

бажаний результат діяльності, який досягається в результаті успішного здійснення проекту в заданих умовах його реалізації
забезпечення фінансової стійкостікомпанії-реалізатора проекту, забезпечення успіху проекту
розробка унікальних товарів та послуг

19. У рамках функціональних організаційних структур використовуються такі методи згладжування за допомогою … Позначте правильний варіант відповіді:

арбітрів та команд
команд та керівників проекту
посередників та команд

20. До характеристики механістичних організаційних структур можна віднести:

Позначте правильний варіант відповіді:

велика кількість докладних правил та процедур
працівники реагують на матеріальні заохочення
цілі розмиті і динамічно змінюються

21. … відноситься до недоліків проектних організаційних структур

Позначте правильний варіант відповіді:

Зниження технологічності у функціональних галузях
Відсутність детального розподілу праці за видами робіт
Децентралізація прийняття рішень

22. До завдань «інформаційного центру» належить …

Позначте правильний варіант відповіді:

проведення тренінгів для персоналу
збір інформації
формування та аналіз звітів

23. До переваг матричних організаційних структур належить те, що …

Позначте правильний варіант відповіді:

виникає серйозна проблема розподілу повноважень між керівниками проектів та керівниками функціональних підрозділів
проект та його цілі перебувають у центрі уваги
виникають конфлікти між проектною та функціональною структурами, які створюють великі проблеми при прийнятті рішень щодо проекту

24. Організаційну структуру проекту у рамках схеми «Управління-функція генерального підрядника» формує …Позначте правильний варіант відповіді:

замовник проекту
керуюча компанія
керівник проекту

25. Процедуру вибору генерального підрядника для виконання робіт за проектом здійснюють за допомогою …

Позначте правильний варіант відповіді:

тендери
селективного синтезу
відкритого голосування

26. … лежать в основі нової моделі управління

Позначте правильний варіант відповіді:

Інтеграційні процеси у компаніях
Зростаюча роль інформатизації підприємств
Дезінтеграційні процеси у компаніях

27. Роль керівника проекту …

Позначте правильний варіант відповіді:

у слабкій матричній структурі постійна, а команди проекту тимчасова
у збалансованій матричній структурі часу, як і у команди проекту
у збалансованій матричній структурі постійна, а команди тимчасова

1. Проект – це:

а) комплекс взаємопов'язаних заходів, спрямований на створення унікального продукту чи послуги в умовах тимчасових та ресурсних обмежень;

б) комплекс взаємозалежних заходів, спрямований створення унікального продукту чи послуги;

в) бізнес-план;

г) інвестиційний план;

д) створення унікального продукту чи послуги в умовах тимчасових та ресурсних обмежень.

2. Управління проектом – це:

а) планування, організація та контроль трудових, фінансових та матеріально-технічних ресурсів проекту, спрямовані на ефективне досягнення цілей проекту;

б) планування, організація та контроль трудових, фінансових та матеріально-технічних ресурсів проекту;

в) планування трудових, фінансових та матеріально-технічних ресурсів проекту, спрямовані на ефективне досягнення цілей проекту;

г) організація трудових, фінансових та матеріально-технічних ресурсів проекту, спрямовані на ефективне досягнення цілей проекту;

д) контроль трудових, фінансових та матеріально-технічних ресурсів проекту, спрямовані на ефективне досягнення цілей проекту.

3. Команда проекту – це:

а) сукупність осіб, груп та організацій, об'єднаних у тимчасову організаційну структуру для виконання робіт проекту;

б) сукупність осіб, груп та організацій, об'єднаних в організаційну структуру для виконання робіт проекту;

в) сукупність осіб, об'єднаних у тимчасову організаційну структуру до виконання робіт проекту;

г) сукупність організацій, об'єднаних у тимчасову організаційну структуру для виконання робіт проекту;

д) сукупність груп, об'єднаних у тимчасову організаційну структуру для виконання робіт проекту;

4. Управління проектом включає:

а) сукупність процесів ініціації, планування, організації виконання, контролю та завершення проекту;

б) сукупність процесів ініціації, планування, організації виконання проекту;

в) сукупність процесів організації виконання, контролю та завершення проекту;

г) будь-який набір дій, які вважає за доцільне здійснити керівник проекту.

5. Згідно з методом PERT управління проектом – це:

г) високі ризикипроекту.

6. Відповідно до гнучкої методології розробки управління проектом - це:

а) припущення про необмеженість ресурсів та важливість лише виконання термінів та якості;

б) важливість якості при гнучкості ресурсів та термінів;

в) незмінність вимог, низькі ризики, жорсткі терміни;

г) високі ризики проекту.

7. Відповідно до методу PMBOK управління проектом – це:

а) припущення про необмеженість ресурсів та важливість лише виконання термінів та якості;

б) важливість якості при гнучкості ресурсів та термінів;

в) незмінність вимог, низькі ризики, жорсткі терміни;

г) високі ризики проекту.

8. Згідно з методом інноваційних проектів управління проектом – це:

а) припущення про необмеженість ресурсів та важливість лише виконання термінів та якості;

б) важливість якості при гнучкості ресурсів та термінів;

в) незмінність вимог, низькі ризики, жорсткі терміни;

г) високі ризики проекту.

9. Методологія PMI, сформульована у вигляді стандарту PMBOK, виходить з:

10. Методологія IW URMбазується на:

а) концепції управління проектами через групу стандартних процесів із використанням інтерактивних процесів;

б) досягнення цілей клієнта в обумовлений термін, у межах певного бюджету та з необхідною якістю, причому для реалізації різних типів проектів використовується набір різних процедур, документів та технологій, що найбільш підходять для конкретного типу проекту;

в) покроковому підході, що починається з найпростіших речей і закінчується настільки витонченими прийомами, наскільки це може знадобитися для конкретного проекту, включаючи шаблони документів;

г) орієнтованість не так на продукт чи процеси, але в поліпшення організації у результаті виконання проектів, що дозволяє використовувати отриманий у результаті виконання проектів досвід у розвиток компанії.

11. Методологія TenStep базується на:

12. Методологія P2M базується на:

13. Project Expert дозволяє враховувати ризики на основі:

а) методу Монте-Карло;

б) аналізу чутливості;

г) точки беззбитковості;

д) програма ризику не враховує;

е) наявністю резервів.

14. Управління проектами в Project Expert здійснюється на основі:

а) сценарний аналіз;

б) контролю над відхиленнями;

в) виконання початкового бізнес-плану;

г) загального управлінняпроектом програма не здійснює, можна керувати лише окремими ресурсами.

15. Календарне планування здійснюється на основі:

а) діаграми Ганта;

б) ієрархічної організації етапів;

в) довільно;

г) для керування проектами календарне плануванняне потрібно.

16. Програма проекту – це:

а) сукупність взаємозалежних проектів та іншої діяльності, спрямованих на досягнення загальної мети та реалізованих в умовах загальних обмежень;

б) сукупність взаємозалежних проектів, вкладених у досягнення загальної мети і реалізованих за умов загальних обмежень;

в) сукупність видів діяльності, спрямованих на досягнення загальної мети та реалізованих в умовах загальних обмежень;

г) такого поняття немає.

з управління проектами

Варіант 1

1. Усі наступні ситуації є перевагами проектної організаційної структури КРОМЕ:

A. Керівник проекту має повне керівництвонад проектом.

В. Обладнання та люди об'єднані через проекти. +

С. Лінії комунікацій скорочені.

D. Командна робота і почуття причетності.

E. Члени команди підпорядковані одному керівнику.

2. Які фактори з наступних НЕ Є перевагами матричної структури управління проектом?

A. Зв'язки між функціональними підрозділами розширено

B. дублювання ресурсів мінімізовано

С. Політики в організації узгоджені

D. Є дві групи керівників - функціональні та адміністративні менеджери +

E. керівники - члени команди мають функціональні області після того, як проект буде розроблено

3. Які з наступних показників становлять інтерес в управлінні проектом?

2. Вартість

3. ДОСТУПНІСТЬ ресурсів.

A. тільки 1. В. ТІЛЬКИ 2. С. ТІЛЬКИ 3. D.1 і 2 тільки. E.1,2, та 3.

C. Останнім часом виконання робіт без резервного часу.

D. Найраніше час діяльності мінус час виконання роботи.

E. Останній стартовий час мінус час виконання робіт.

6. Критичний шлях проекту може характеризуватися так:

A. Ненапружений час для кожного завдання у проекті нульовий.

B. Ланцюг діяльності (початок - завершення) має найбільшу тривалість.

C. Рання стартова дата і початок дати кінця завжди ті ж для кожної діяльності в критичному шляху.

D. Щоб зменшити тривалість проекту, Ви повинні зменшити ненапружений час завдання у критичному шляху.

E. Жодне з вищевказаних не - правильно.

7. Ви призначені керівником проекту, в якому беруть участь 100 працівників і проект розробки нової машини, подібної до поточного продукту, матиме вдвічі вищу ефективність і нижчу вартість. Передбачається тривалість проекту два роки. Ви маєте неповну визначеність про час, який потрібно завершити цей проект. д Яку техніку управління проектом Ви будете використовувати у цій ситуації?

A. CPM з єдиною оцінкою часу

C. CPM з трьома оцінками

D. діаграму GANTT

E. Будь-яка технологія з вищезазначеного буде працювати.

8. Який фактор з перелічених нижче - основний недолік матричного методу управління проектом?

A. Єдиного керівника проекту визнано відповідальним за успішне завершення проекту.

B. Учасники групи повинні залишити їх функціональні обов'язки у фірмі та зайнятися лише кар'єрним зростанняму системі управління проектом.

C. Зв'язок між функціональними обов'язкамисуворо визначено.

D. Учасники проектної команди підпорядковуються одночасно двом керівникам, що створює можливості потенційного конфлікту.

E. Комбінація функціональних знань багатьох підготовлених працівників може дати синергічні вирішення проблем, що виникають.

9. Раннє час завершення робіт дорівнює:

A. Найранішого можливого часу початку діяльності.

B. Найпершому стартовому часу плюс час завершення діяльності.

C. Найпізнішого часу завершення робіт.

Варіант 2

Виберіть правильний варіант відповіді на запитання та обведіть його в гурток.

1. Що розуміють під інвестиційним проектом як соціально-економічну систему?

1) Справа, діяльність, захід, що передбачає здійснення комплексу будь-яких дій, що забезпечують досягнення певних цілей.

2) Господарський захід, робота, проект.

3) Система організаційно-правових та розрахунково-фінансових документів, необхідних для здійснення будь-яких дій або що описують такі дії.

4) Комплекс заходів (технічних, організаційних та інших.), націлених для досягнення певних цілей (економічних, соціальних, екологічних тощо. буд.) і потребують реалізації використання капітальних ресурсів.

2. Які групи принципів, куди мають орієнтуватися методики оцінки інвестиційних проектів?

1) Методологічні.

2) Методичні та методологічні.

3) Методологічні, методичні, операційні.

3. Що таке життєвий цикл інвестиційного проекту?

1) Тривалість виконання заходів щодо проекту від моменту зародження ідеї до її повної реалізації.

2) Тимчасовий інтервал, що характеризує тривалість, виконання робіт з цього проекту.

Проміжок часу з моменту обгрунтування проекту досі отримання інвестицій у проект.

4. Що включає життєвий цикл проекту?

1) Стадії та етапи.

3) Фази, стадії та етапи.

5. На якому тимчасовому відрізку життєвого циклупроекту розраховується комерційна ефективність проекту?

1) На передінвестиційному.

2) На інвестиційному.

3) На експлуатаційному.

4) На всіх.

6. Що таке комерційна ефективність проекту?

1) Доцільність реалізації проекту із позицій його ініціаторів.

2) Вигідність здійснення цього проекту з погляду вирішення соціально-економічних завдань.

3) Ефективність застосування проекту з позицій бюджетів різних рівнів.

7. На які періоди життєвого циклу проекту розповсюджується проблема управління проектами?

1) Передінвестиційну.

2) Передінвестиційну, інвестиційну та експлуатаційну.

3) Інвестиційну та експлуатаційну. Класифікація проектів.

8. Поняття "інвестиційна привабливість проекту" поширюється на:

1) інтереси та цілі ініціаторів проекту;

2) короткострокові та довгострокові ціліінвестора;

3) адміністрації регіонів, де діє підприємство – ініціатор проекту;

4) інших учасників проекту;
5 ) всіх перерахованих вище.

9. Які методи кількісної оцінки комерційної ефективності проектів?

1) Метод внутрішньої норми повернення.

3) Метод терміну повернення.

4) Усі перелічені.

10. Що є необхідною умовою відбору проекту на фінансування?

1) Вимога NPVj>0.

2) Вимога NPVj = 0/

3) Вимога NPVj - max NPVj для будь-якого k (варіант проекту).

4) Вимога NPVj< max NPVj для любого k, но NPVj >(=) max NPVj – Ej, де Еj – поступка j-го учасника проекту.

11. Щоб проект був ефективним для інвестора, норма дисконтування має бути:

1) дорівнює депозитній ставці;

2) вище за депозитну ставку;

3) нижче від депозитної ставки.

12. У термінах концепції потоку реальних грошей розраховуються такі оціночні показники:

3) термін повернення інвестицій;

4) усі перелічені показники;

6) дисконтований термін окупності;

13. Фінансові притоки включають:

1) Розробити інвестиційний проект відповідно до міжнародних методик.

2) Представити інвестиційний проект, що враховує вимоги конкретного інвестора та специфічні умови, у яких передбачається реалізація проекту.

3) Запропонувати потенційному інвестору вихідні передумови та ідею проекту для його подальшої оцінки та аналізу самим інвестором.

Варіант 3

Деяке завдання з певними вихідними даними та необхідними результатами, що зумовлюють спосіб її вирішення;

Спеціальним чином сформована заявка на розробку інвестиційного проекту та пошуку партнерів у інвестиційному процесі;

Попереднє фінансове обґрунтування проекту;

Показник прибутковості проекту з урахуванням оцінки майбутніх потоків доходів.

2. На якій фазі проектування проводиться підготовка та навчання персоналу:

а) попередній аналіз

б) інвестиційна фаза

в) впровадження проекту

3. На якому етапі реалізації проекту визначається перелік цілей, вимог та завдань проекту:

а) розробка концепції

б) аналіз проблеми

в) розробка проекту

Критерії

Вартість

Час реалізації

Прибутковість

Якість рішень

Який проект кращий і чому? Відповідь обґрунтуйте.

5. Купівля та запуск технологічної лінії вимагають 1 млн. руб., Монтаж – 1 місяць. Очікуваний середній річний дохід 400 тис. руб. Яка прибутковість реалізації такого проекту?

6. Річний обсяг закупівель товару - 100 тис. руб., Обсяг продажів - 135 тис. руб. Витрати - 28 тис. руб. (Оренда приміщень, склади). Який мінімальний обсяг потрібний для беззбиткової роботи?

а) 108 тис. руб.;

б) 163 тис. руб.;

в) 128 тис. руб.

7. Інвестиція становить I = 10 млн. руб. і дасть протягом 3-х наступних років віддачу R1 = 3 млн. руб., R2 = 5 млн. руб., R3 = 6 млн. руб., R = 0,1. Яке рівняння описує цей інвестиційний проект:

а) 10 = 3/1,1 + 5/1,21

б) 10 + 3/1,1 + 5/1,21 + 6/1,33 = 0

в) В = -10 + 3/1,1 + 5/1,21 + 6/1,33

Яким є чистий дисконтований дохід цього проекту? Відповідь обґрунтуйте.

9. Вкажіть основні відмінності загального менеджменту та управління проектами.

10. Чим відрізняється проектно-матрична система від її функціональної організації?

11. Проект потребує 5 млн. руб. вкладень і матиме віддачу 3 млн. руб. протягом 2 років за r = 0,1. Чи є доцільним за критерієм NPV реалізувати цей проект?

12. Щоб проект був прийнятий для реалізації, яка умова має виконуватися при оцінці внутрішньої норми прибутковості:

б) rвн > r;

в) r< rвн.

Варіант 4

1. Визначте такі поняття:

Безліч упорядкованих робіт (операцій), спрямованих на досягнення мети та реального результату за певний час із певним показником ефективності;

Проект, для якого зафіксовано умови вкладень, витрати, ціль, терміни, завершення;

Всі елементи економіки та суспільства, що впливають на характеристики реалізації проекту;

Об'єднання проектних робітусередині фази проекту, що дає приватний результат проектування;

Процедура визначення складу, структури та вартості проектних робіт.

2. На які періоди життєвого циклу проекту поширюється проблема управління проектами:

а) передінвестиційну;

б) передінвестиційну, інвестиційну та експлуатаційну;

в) інвестиційну та експлуатаційну.

3. Що таке життєвий цикл інвестиційного проекту:

а) тривалість виконання заходів щодо проекту від моменту зародження ідей до її повної реалізації;

б) тимчасовий інтервал виконання робіт із проекту;

в) проміжок часу з моменту обгрунтування проекту досі отримання інвестицій у проект.

4. Вкажіть правильне рівняння інвестиції:

а) I - S(Rt/(1+r)t)

b) B = -I +S(Rt/(1+r)t)

c) B = -I + (R1/(1+r)) + (R2/(1+r)r) + (Rn/(1+r)n)

d) B= R/r [ 1- (1/(1+r))n]

5. Що включає в себе життєвий цикл проекту:

а) стадії та етапи;

б) фази, стадії та етапи;

6. Бізнес-план є:

а) техніко-економічним обґрунтуванням проекту;

б) частого інвестиційного проекту;

в) документом, що розробляється незалежно від розробки інвестиційного проекту.

7. Вкажіть, яким чином розраховується показник NPV для проекту:

a) S (Rt - Ct) / (1 + r) t - S Кt / (1 + r) t

b) R/t

c) 1/K S (R/(1+r)t)

8. Три варіанти проекту оцінено за 3 критеріями:

Критерії

Прибутковість

Термін реалізації

Складність

Який проект слід обрати і чому?

9. Проект потребує I = 20 млн. руб. і дає потік доходів R1 = 12, R2 = 15,

R3 = 25 млн. руб., R =0,1. Чи варто впроваджувати цей проект і чому?

Проект реалізації обладнання потребує 1,5 млн. руб. вкладень та дає 0,6 млн. руб. додаткового доходущороку. Який термін окупності та прибутковість цього проекту?

10. Складальний креслення робить (виберіть відповідь)?

A. Показує вид продукту та його компоненти

B. показує, як частини взаємодіють разом та їх складання

C. визначає послідовність деталей використаних для збирання виробу

D. визначає символічно та в деталях виконання операцій

E. Показує цикл процесу виробництва

Варіант 5

Визначте такі поняття:

Деяке завдання з певними вихідними даними та необхідними результатами, що зумовлюють спосіб її вирішення;

Спеціальним чином сформульована заявка на розробку інвестиційного проекту та пошуку партнерів у інвестиційному процесі;

Попереднє фінансове обґрунтування проекту;

Мистецтво керівництва та координації людських та матеріальних ресурсівпротягом життєвого циклу проекту;

Показник прибутковості проекту з урахуванням оцінки майбутніх потоків доходів.

На якій фазі проектування здійснюються маркетингові дослідженнята навчання персоналу:

а) попередній аналіз;

б) інвестиційна база;

в) використання проекту.

На якому етапі реалізації проекту визначається перелік цілей, вимог та завдань проекту:

а) розробка концепції;

б) аналіз проблеми;

в) розробка проекту.

4. Три альтернативні варіанти проекту отримали такі оцінки експертів:

критерії

вартість

Час реалізації

Прибутковість

Якість рішень

Який проект кращий і чому? Обґрунтуйте.

Купівля та запуск технологічної лінії вимагають 1млн. руб., Монтаж 1 місяця.

Очікуваний середній річний дохід 400 тис. руб. Яка прибутковість реалізації такого проекту?

Річний обсяг закупівель товару 100 тис. руб., Обсяг продажів - 135 тис. руб. Витрати 28 тис. руб. (Оренда приміщення, склади).

Який мінімальний обсяг потрібний для беззбиткової роботи?

а) 108 тис. руб.

б) 163 тис. руб.

в) 128 тис. руб.

Інвестиція становить I = 10 млн. руб. і дасть протягом 3 років наступних років віддачу r1 = 3 млн. руб., R2 = 5, R3 = 6 млн. руб., r = 0,1.

Яке рівняння описує цей інвестиційний проект:

8. Проект має такі характеристики:

Яким є чистий дисконтований дохід цього проекту? Обґрунтуйте.

Вкажіть основні відмінності загального менеджменту та управління проектами.

Чим відрізняється проектно-матрична система управління від її функціональної організації?

Проект потребує 5 млн. руб. вкладень і матиме віддачу 3 млн. руб. протягом 2 років за r = 0,1. Чи є доцільним за критерієм NPV реалізувати цей проект?

Щоб проект був прийнятий для реалізації, яка умова має виконуватися в оцінці внутрішньої норми прибутковості:

б) rвн > r

Правильних відповідей не менше 90%

Для швидкого пошуку по сторінці натисніть Ctrl+F і у вікні, що з'явилося, надрукуйте слово запиту (або перші літери)

... відноситься до недоліків проектних організаційних структур

Відсутність детального розподілу праці за видами робіт

Децентралізація прийняття рішень

Зниження технологічності у функціональних галузях

... відноситься до умов застосування організаційних організаційних структур

Вузький фронт робіт виконавців
+Низький рівень структурованості завдань та проблем
Чітка відповідальність

... відноситься до умов застосування механістичних організаційних структур

Офіційність та знеособленість

Можливість використовувати чіткі метрики

«Розмита» відповідальність

До переваг матричних організаційних структур належить те, що...
+проект та його цілі перебувають у центрі уваги

виникають конфлікти між проектною та функціональною структурами, які створюють великі проблеми при прийнятті рішень щодо проекту

виникає серйозна проблема розподілу повноважень між керівниками проектів та керівниками функціональних підрозділів

Друзі, понад 600 собак Воронезького притулку Дора https://vk.com/priyt_doraдуже потребують підтримки!Притулок бідує, не вистачає коштів на корм та лікування. Не відкладайте добрі справи, перерахуйте прямо зараз будь-яку суму на «Голодний телефон» +7 960 111 77 23 або картку ощадбанку 4276 8130 1703 0573. З усіх питань звертатися +7 903 857 05 77

До переваг функціональних організаційних структур належить...

підвищення кількості взаємодій між окремими учасниками наскрізних, горизонтальних процесів, які таким чином знижують ефективність комунікації.
стимулювання ділової та професійної спеціалізації

До переваг проектних організаційних структур належить те, що...

Реалізується пряме підпорядкування співробітників керівнику проекту, і таким чином досягається однозначність спрямованості зусиль цих працівників.

керівник проекту формує запас додаткових ресурсів
знижується технологічність у функціональних областях

До недоліків матричних організаційних структур належить те, що...

проект та його цілі перебувають у центрі уваги
з'являється можливість гнучкого настроювання організаційної структури від слабкої матриці до сильної
+порушується принцип єдиноначальності, що дезорієнтує персонал і викликає безліч конфліктів

До недоліків функціональних організаційних структур...

зниження кількості міжфункціональних конфліктів та зниження ефективності досягнення
загальних цілей

Стимулювання функціональної ізольованості

стимулювання ділової та професійної спеціалізації

... відноситься до рис компаній майбутнього

Індивідуальні види діяльності

Орієнтація на внутрішні ринки

Наявність у складі компаній віртуальних груп

... відноситься до напрямків трансформації компаній

Відмова від системи ієрархічного підпорядкування
Збільшення кількості ієрархічних рівнів
+Скорочення кількості ієрархічних рівнів

До класифікації з погляду... відноситься розподіл організаційних структур на функціональні, матричні та проектні

зовнішнього оточення

ставлення до структури організації

До завдань «офісу управління проектами» належить

підготовка програм розвитку компанії
+проведення тренінгів для персоналу

керівництво функціональними підрозділами компанії

До завдань «інформаційного центру»...

формування та аналіз звітів

Збір інформації

проведення тренінгів для персоналу

До завдань «офісу супроводу проектів» належить...

Методична допомога керівникам проектів
проведення тренінгів для персоналу
формування портфелів проектів

Частка організаційних ресурсів задіяних до виконання проекту - від 15 до 60%; керівник проекту діє постійно і його повноваження перебувають у діапазоні від слабких до середніх; статус команди тимчасовий – цей опис характерний для...

«слабкої» матричної організаційної структури

функціональної організаційної структури
+збалансованої матричної організаційної структури

Використання двоїстої організаційної структури доцільно у випадку, коли...

роль замовника та генерального підрядника поєднує в собі одна організація

Замовник і генеральний підрядник мають однаково велике значення при прийнятті рішень щодопроекту або виконують роботи однакової важливості

замовник проекту перебирає функції з управління проектами, передаючи більшу частину робіт підрядним компаніям

Виділеної організаційної структури

складних організаційних структур

Якщо проект є разовим для материнської організації, доцільно використання...

виділеної організаційної структури
+складних організаційних структур
двоїстої організаційної структури

Можливість формувати... відноситься до переваг впровадження проектного офісу як підрозділу

портфелі проектів відповідно до інтересів керівника проекту
стратегію компанії відповідно до прийнятих до реалізації портфелів проектів
+портфелі проектів відповідно до стратегічними цілямикомпанії та тенденціями розвитку галузі

У рамках функціональних організаційних структур використовуються такі методи згладжування за допомогою...

Посередників н команд

команд та керівника проекту

арбітрів та команд

У рамках схеми «Управління - функція...» до виконання безпосередніх робіт за проектом можуть залучатися на тимчасовій основі власні підрозділи компанії, відповідальної за реалізацію проекту

керуючої фірми
субпідрядника
+ замовника

У рамках схеми «Управління – функція керуючої фірми» безпосередні роботи за проектом реалізують...

субпідрядники
замовники проекту
+керівна фірма

До різновиду «складних» організаційних структур належить схема...

«Управління – функція субпідрядника»

+«Управління – функція замовника»

«Управління – функція керуючого проектом»

До традиційного інструментарію організаційного проектування належать...

ресурсні матриці

матриці наступності
+матриці відповідальності

До характеристики механістичних організаційних структур можна віднести...

Велика кількість докладних правил та процедур

цілі розмиті і динамічно змінюються

працівники реагують на матеріальні заохочення

До характеристики органістичних організаційних структур можна віднести...
структурованість завдань та проблем

влада піддається сумніву та випробуванню, вимагає підтвердження з боку підлеглих
+неформальність

... - це група осіб із загальними цілями, які у процесі співпраці практично не спілкуються особисто і кожен з яких відіграє свою роль у проекті

Віртуальний офіс проекту
Віртуальне оточення проекту
+Віртуальна команда проекту

Успішна реалізація складних довготривалих проектів є малоймовірною в рамках... організаційної структури

матричної
+функціональної
проектної

Роль замовника в рамках схеми "Управління - функція керуючої фірми" -

Контроль окремих проміжних н кінцевих результатів

виділення постійних ресурсів для проекту, формування організаційної структури проекту
оперативний, поточний контроль за станом робіт з проекту

Роль керівника проекту...

у слабкій матричній структурі постійна, а команди проекту тимчасова
+у збалансованій матричній структурі постійна, а команди тимчасова
у збалансованій матричній структурі тимчасова, як і у команди проекту

Проектний офіс як інфраструктура – це...

керівництво компанії

структурна одиниця компанії

Місце

«Органістичними» (адаптивними) є: ...

функціональна та проектна організаційні структури

проектна, збалансована матрична та сильна матрична організаційні структури

Проектна та матричні організаційні структури (сильна, слабка, помірна)

Відповіді на 1 модуль по предмету "КЕРУВАННЯ ПРОЕКТАМИ"

1. Перерахуйте групи процесів управління проектами
ініціація, планування, виконання, контроль та завершення

2. Що входить у поняття «ініціація проекту»?
офіційне оголошення про початок проекту, пошук зацікавлених сторін, виділення реальних цілей проекту, визначення комерційної вигоди

3. З яких стратегічних міркувань санкціонуються проекти?
вимоги ринку, стратегічні можливості/потреби підприємства, вимоги замовника, технологічний прогрес та законодавчі вимоги

4. Хто такий менеджер проекту?
це особа, яка призначається виконавчою організацією відповідальною за досягнення цілей проекту

5. Який характер має план управління проектом?
ітеративний

6. Назвіть основні цілі проекту з погляду виробництва
підвищення якості та безпеки виробничого процесу, скорочення відходів, скорочення часу для розгортання, використання більш доступних матеріалів, скорочення кількості етапів виробництва

7. Що таке портфель проектів?
це набір проектів або програм та інших робіт, об'єднаних разом з метою ефективного управління даними роботами для досягнення стратегічних цілей

8. Назвіть основні цілі проекту з погляду продажу та маркетингу
розширення ринку, збільшення частки ринку, скорочення часу виходу на ринок, продовження часу життя продукту, підвищення якості обслуговування клієнтів, підвищення якості та безпеки продуктів, покращення репутації, скорочення вартості

9. Що таке управління проектами?
це окрема галузь менеджменту, призначена спеціально для управління тимчасовою діяльністю з унікальними результатами

10. Які характеристики є критичними для менеджера проекту?
професійні навички, результативність, особисті якості

11. Чи існують зв'язки між управлінням проектами, програмами та портфелями?
так, існують

12. Що таке стандарт?
це офіційний документ, в якому з метою добровільного багаторазового використання встановлюються характеристики продукції, правила здійснення та характеристики процесів виробництва, експлуатації, зберігання, перевезення, реалізації та утилізації, виконання робіт чи надання послуг

13. Що таке офіс управління проектами?
це підрозділ чи організація, чия сфера діяльності варіюється від надання підтримки в управлінні проектами до прямого управління проектами

14. Що входить до поняття «завершення проекту»?
офіційна заява про завершення проекту, документування ступеня виконання завдань та одержаних з проекту уроків, закриття контрактів, вивільнення ресурсів для інших починань

15. Що входить до поняття «контроль проекту»?
моніторинг проекту, визначення продуктивності учасників, звірка із планом проекту

16. Що входить до поняття «виконання проекту»?
виконання робіт, визначених у плані управління проектом, координація людей та ресурсів, інтеграція та виконання операцій проекту

17. Чи має проектна діяльністьвідмінності від операційної, а якщо має, то які?
так, має: проектна діяльність має обмежений термін, велика кількість ризиків, велика кількість змін, команда формується для одного проекту

18. Назвіть основні цілі проекту з погляду фінансів
підвищення прибутку, скорочення витрат, підвищення рентабельності, підвищення стійкості доходів

19. Назвіть основні цілі проекту з погляду організаційних факторів
привабливість для акціонерів, покращення іміджу, скорочення потреби у кваліфікованій робочої сили, скорочення часу навчання персоналу, поліпшення обміну інформацією, підвищення зацікавленості працівників, підвищення продуктивності, поліпшення умов праці

20. Що таке програма проектів?
це ряд пов'язаних один з одним проектів, управління якими координується для досягнення переваг та ступеня керованості, недоступних при керуванні ними окремо

21. Яка роль менеджера проекту в управлінні відносинами із зацікавленими сторонами проекту?
розвиток та підтримання взаємовідносин зі спонсором проекту, менеджером проекту з боку замовника, персоналом проекту та бізнес-менеджером виконавця

22. Наведіть приклади проектної діяльності
розробка нового продукту чи послуги, будівництво будівлі, впровадження нового процесу на підприємстві

23. Що входить до поняття «планування проекту»?
визначення розв'язуваного завдання, складання плану реалізації проекту та його розкладу, в якому зазначено, що і коли потрібно зробити, хто цим займатиметься і у що це обійдеться, визначення ризиків та способи реагування на них

24. Що таке проект?
тимчасове підприємство для створення унікальних продуктів, послуг чи результатів

25. Які критерії успішності проекту?
проект завершено у встановлені терміни, у межах виділеного бюджету, при задоволенні замовника

click to see more Відповіді на 2 модуль на уроках "УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ"

1. Тип зв'язку між фазами, що перекривається, це:
коли фаза починається ще до завершення попередньої фази

2. Що не є критичним фактором успіху під час планування етапу?
Розроблено нові стратегії, стандарти та процедури процесу управління проектом

3. Що таке зацікавлені сторони проекту?
особи або організації, активно залучені до проекту та/або інтереси яких можуть бути порушені виконанням проекту

4. Команда проекту складається з:
менеджера проекту, команди управління проектом та інших членів команди проекту

5. З якою метою слід розділяти проект на етапи чи фази?
для легшого управління, планування та контролю

6. Коли витрати та залучення персоналу до проекту досягають пікового значення?
у міру виконання робіт

7. Коли витрати та залучення персоналу до проекту стрімко падають?
на етапі завершення

8. Визначте правильну характеристику ітераційного взаємозв'язку між проектами.
зменшує здатність забезпечення довгострокового планування, тягне за собою необхідність готовності всіх членів команди проекту

9. Що таке менеджер з операцій?
ключова особа в основній галузі діяльності підприємства, що мають справу безпосередньо з виробництвом та обслуговуванням реалізованих продуктів та послуг підприємства

10. Які основні параметри відображає структура життєвого циклу проекту?
вартість та залучення персоналу, вплив зацікавлених сторін, здатність впливати на кінцеві характеристики продукту

11. Який зв'язок не є основним типом взаємозв'язку між фазами проекту?
лінійна ієрархічна

12. Послідовний тип зв'язку між фазами, це:
коли фаза може починатися лише після завершення попередньої фази

13. Що таке функціональний керівник?
ключова особа в рамках адміністративної або функціональної області підприємства, таких як відділ кадрів, фінансовий відділ, відділ постачання

14. Визначте правильну характеристику типу взаємозв'язку між проектами, що перекривається.
підвищує ризик, може призвести до повторення робіт, зменшує термін виконання проекту

15. Що не є метою планування етапів проекту?
встановлення областей застосування проекту, цілей та підходів

16. Коли можливий вплив на кінцеві характеристики продукту без суттєвої змінийого вартість?
на початку проекту

17. Що таке життєвий цикл проекту?
це набір послідовних або перекриваються фаз проекту

18. Яка структура життєвого циклу проекту?
початок проекту, організація та підготовка, виконання робіт проекту, завершення проекту

19. Коли суттєво наростає вартість змін та корекції помилок?
на етапі завершення

20. Що входить до компетенції менеджерів портфеля?
розгляд та відбір проекту з погляду його рентабельності, цінності, ризиків

21. Визначте правильну характеристику послідовного взаємозв'язку між проектами.
зменшує невизначеність, але виключає варіанти скорочення термінів виконання проекту

22. Коли витрати та залучення персоналу до проекту невеликі?
на початку

23. Коли вплив зацікавлених сторін, ризик та невизначеність мають найбільше значення?
на початку проекту

24. Що не входить до компетенції менеджерів проектів?
координація діяльності менеджерів портфелів, видача розпоряджень за окремими проектами

25. Ітераційний тип зв'язку між фазами, це:
коли на будь-який заданий час планується лише одна фаза, а планування наступної здійснюється у міру виконання робіт у рамках поточної фази та отримання результатів

Відповіді на 3 модуль по предмету "КЕРУВАННЯ ПРОЕКТАМИ"

1. Що таке статут проекту?
перший офіційний документ проекту, що підтверджує існування проекту

2. Яка група процесів є частиною груп процесів управління проектами?
група процесів керівництва операційною діяльністю

3. Що таке моніторинг та управління ризиками?
застосування планів реагування на ризики, відстеження ідентифікованих ризиків, моніторинг залишкових ризиків, виявлення нових ризиків та оцінка процесів управління ризиками протягом усього проекту

4. Що таке здійснення загального управління змінами?
аналіз усіх запитів на зміну, їх затвердження та управління змінами результатів, активів процесів організації, документів проекту та плану управління проектом

5. Що визначає план управління проектом?
як проект плануватиметься і виконуватиметься, як проводитиметься його моніторинг та управління, як він буде завершений

6. Що не підтверджує група процесів завершення?
спонсор проекту отримав прибуток від вкладених у проект грошей

7. Групи процесів залежать від прикладної області і ніколи не повторюються в рамках одного проекту і ніколи не взаємодіють.
ні

8. Яка група процесів не входить до групи процесів виконання?
визначення операцій та їх послідовності

9. Що не може відбуватися після завершення проекту або фази?
перевірка вимог якості та результатів вимірювань для підтвердження використання відповідних стандартів якості та робочих інструкцій

10. Які процеси не входять до групи процесів ініціації?
набір команди управління проектом

11. Яке основне призначення групи процесів моніторингу та управління?
відстеження, аналіз та регулювання ходу та ефективності виконання проекту

12. Відповідно до Стандарту, Статут проекту не включає:
план управління проектом

13. На яку групу процесів витрачається більшість бюджету проекту?
на здійснення процесів групи процесів виконання

14. Що таке процес управління проектами?
це набір взаємопов'язаних дій та операцій, що здійснюються для отримання заздалегідь визначеного продукту чи послуги

15. Що не є процесом завершення?
аналіз витрат на виконання проекту

16. Що включає моніторинг?
створення звітів про статус проекту, його вимірювання та прогнозування

17. Що таке контроль якості?
процес моніторингу та документування результатів дій, спрямованих на забезпечення якості

18. Чи вірно твердження, що збирання вимог, визначення змісту, створення ієрархічної структури робіт, визначення операцій та його послідовності, оцінка ресурсів, оцінка тривалості операцій, управління ризиками та планування закупівель відбуваються у межах групи процесів планування?
так

19. Що включає у собі група процесів виконання?
координацію людей та ресурсів, інтеграцію та виконання операцій проекту відповідно до плану управління проектом

20. Що таке управління вартістю?
процес моніторингу статусу проекту для коригування бюджету проекту та внесення змін до базового плану за вартістю

21. Чи правильне твердження, що після завершення процесу планування, внесення змін до плану управління проектом не можливі?
ні

22. Що не включає група процесів моніторингу та управління?
розробка варіантів та дій для розширення можливостей та зниження загроз для цілей проекту

23. Яка мета процесів моніторингу та управління?
виявлення відхилень від плану управління проектом

24. Чи є групи процесів фазами проекту?
ні

25. Як група процесів моніторингу та управління здійснює моніторинг та управління роботами?
в рамках групи процесів та в рамках усього проекту

Відповіді на 4 модуль по предмету "КЕРУВАННЯ ПРОЕКТАМИ"

1. Який процес не входить до групи процесів керування вартістю проекту?
розрахунок рентабельності

2. Що таке ризик?
невизначена подія чи умова, яка, у разі наступу, впливає хоча б на одну мету проекту

3. Який процес не є процесом керування термінами проекту?
створення ієрархічної структури робіт

4. Що таке зміст проекту?
роботи, які необхідно виконати, щоб отримати продукт, послугу або результат із заданими характеристиками

5. Управління ризиками проекту включає такі процеси:
всі вищенаведені приклади

6. Процеси управління закупівлями проекту здійснюються, як правило, в наступній послідовності:
планування закупівель, здійснення закупівель, управління закупівельною діяльністю, закриття закупівель

7. Процеси управління людськими ресурсами проекту здійснюються, як правило, у наступній послідовності:
розробка плану управління людськими ресурсами, набір команди проекту, розвиток команди проекту, управління командою проекту

8. Позначте, які процеси включає управління інтеграцією проекту:
1. розробка статуту
2. розробка плану управління проектом
3. керівництво та управління виконанням проекту
4. моніторинг та управління роботами проекту
5. здійснення загального управління змінами
6. завершення проекту чи фази
7. вироблення даних проекту, таких як вартість, розклад
8. надання прогнозів, що дозволяють коригувати інформацію про поточну вартість та поточний розклад

1,2,3,4,5,6

9. Які процеси та дії включає управління інтеграцією проекту?
процеси, необхідні для визначення, уточнення, комбінування, об'єднання та координації різних процесів та операцій управління проектом

10. Що таке інтеграція?
це об'єднання в ціле будь-яких частин, елементів

11. Процеси управління комунікаціями у проекті здійснюються, як правило, у наступній послідовності:
визначення зацікавлених сторін проекту, планування комунікацій, розповсюдження інформації, управління очікуваннями зацікавлених сторін проекту, підготовка звітів про виконання

12. Які процеси включає управління вартістю проекту?
оцінка вартості, визначення бюджету, управління вартістю

13. Що дозволяє членам команди проекту брати участь у його плануванні та прийнятті рішень?
розподіл ролей та відповідальності між членами команди проекту

14. На якій стадії планування життєвого циклу відбувається розробка плану керування вартістю?
планування

15. Ефективні комунікації покликані об'єднати:
все вищезазначене

16. Перерахуйте процеси управління змістом проекту:
1. збирання вимог
2. управління змістом
3. визначення змісту
4. фактори середовища підприємства
5. створення ієрархічної структури робіт
6. підтвердження змісту
7. обґрунтування плану управління проектом

this web page 1,2,3,5,6

17. Кожен процес, що входить до групи процесів комунікації, відбувається в кожному проекті:
не менше одного разу в одній або декількох фазах проекту, якщо проект розбитий на фази

18. Як може називатися частина команди проекту, яка відповідає за виконання дій з управління та керівництвом проекту?
будь-який з перерахованих вище варіантів

19. Що таке управління змістом проекту?
визначення та включення до проекту тих і лише тих робіт, які необхідні для успішного виконання проекту

20. Укладання договору про поставки товару чи надання послуг одна із способов:
розподілу відповідальності за управління або поділу потенційних ризиків

21. Перерахуйте всі види комунікацій, які застосовуються у процесі виконання проекту.
всі перераховані вище

22. Згідно зі стандартами PMI, чим є управління термінами проекту?
областю знань

23. Що таке управління вартістю проекту?
це процес планування, розробки бюджету та управління видатками для забезпечення завершення проекту в рамках затвердженого бюджету

24. Цілями управління ризиками є:
усі вищеперелічені приклади

КОНТРОЛЬ

1. Який резерв не має жодного впливу на попередні та наступні операції?
незалежний резерв

2. Як розраховується відхилення від календарного плану?
шляхом віднімання з придбаної вартості БСВР тієї вартості, яку проект (або завдання) мав придбати на поточний момент БСЗР

3. Яка величина показує сумарну планову вартість робіт, які мали бути здійснені до поточного моменту?
бюджетна (кошторисна) вартість запланованих робіт

4. Внаслідок чого відбувається втрата еластичності мережного графіка?
внаслідок скорочення резервів часу виконання робіт та появи більшої кількості критичних або майже критичних операцій

5. Чому відповідає оптимальний календарний планпроекту?
мінімуму загальних витрат

6. Який підхід до управління є відмінною рисоюпроектного менеджменту?
командний підхід

7. Яке співвідношення кількості учасників проекту на фазі розробки та фазі реалізації?
кількість учасників проекту на фазі розробки значно менша, ніж на фазі реалізації

8. Яка оцінка тривалості виконання не приймається для кожної роботи проекту?
ідеальна швидкість виконання

9. Як називається виконавець, якщо він береться за виконання всіх робіт за проектом?
генеральним підрядником або генеральним контрактором

10. З чого повинен починатися та чим закінчуватися мережевий граф?
починатися з єдиної початкової події і закінчуватися єдиною кінцевою подією

Частина відповідей із контролю (правильність не гарантую):

1) Яку кількість областей знань описує Стандарт PMBOK?

2) Структура життєвого циклу проекту відображає

все вищезазначене

3) Яка послідовність процесів у рамках життєвого циклу проекту?
організація та підготовка, виконання робіт, моніторинг якості, здавання готового проектузамовнику

4) Назвіть цілі планування етапів
усі перераховані пункти

5) Які роботи виконуються у межах групи процесів ініціації?
усі перераховані пункти

6) Хто розглядає проект з погляду його рентабельності, цінності, ризиків та інших аспектів проекту?
менеджер портфеля

7) Критичними чинниками успіху під час проведення планування етапу є такі моменты:
усі перераховані пункти

8) Хто є ключовою особою в рамках адміністративної чи функціональної галузі підприємства, таких як відділ кадрів, фінансовий відділ, бухгалтерія чи відділ постачання?
функціональний керівник

9) Дайте визначення операційної діяльності
процес визначення тих операцій, які необхідно виконати для виконання результату

10) До якої групи процесів належить набір команди проекту, розвиток команди проекту, управління командою проекту?
група процесів ініціації

11) До якої групи процесів належить збір вимог, визначення змісту та створення ІСР (ієрархічної структури роботи)?
група процесів планування

12) Який тип взаємозв'язку між фазами застосовується у процесі управління проектами
будь-який із перерахованих

”