curs de formare pentru proiectul ms. Aplicarea Microsoft Project Professional în managementul proiectelor. Modul de bază. Pe parcursul proiectului

Mergi la un centru de instruire pentru a-ți oferi banii pentru formarea Microsoft Project și pierzi 3 zile lucrătoare? Găsiți cea mai bună utilizare pentru banii și timpul dvs.! Public videoclipuri și materiale ale unui curs standard de formare Microsoft Project 2010/2013 de 3 zile, care în versiunea corporativă costă aproximativ 200.000 de ruble. Mai exact, a meritat, pentru că... Acum este gratuit, inclusiv fișiere exemple și o carte pentru curs, precum și (un material de predare pentru cursul video și răspunsurile la întrebări sunt disponibile după înregistrare).

De ce un astfel de cadou fără precedent? Acesta este un program de sponsorizare, suntem ajutați de producători de soluții industriale pentru Microsoft Project precum Turbo Planner (construcții de capital, R&D/R&D și IT). Suntem încrezători că produsul nostru gratuit este mai bun decât vechile cursuri, fie și doar pentru că chiar și într-o formă prescurtată YouTube a fost folosit de 400.000 de manageri de proiect , popularitatea nu poate fi fără legătură cu calitatea. Acum publicăm un analog complet al celui mai scump curs de pe MS Project și într-o formă mai eficientă de e-learning prin videoclipuri, documentație, fișiere exemple și răspunsuri prin forumuri pentru lecții specifice și un bloc ultra-accesibil cu un față în față. -antrenor facial.

Puteți folosi cursurile noastre video direct din videoclipurile încorporate de mai jos sau prin intermediul „playlist” al cursului pe YouTube. Lista de redare YouTube este mai convenabilă în ceea ce privește tranzițiile între lecții, de asemenea, vă recomandăm să vă abonați la canalul nostru YouTube, dar vă recomandăm să citiți adnotările pentru lecții, deoarece; Pe lângă descrieri, există link-uri către materiale didactice, exemple și forumuri pentru a răspunde la întrebări.

Cursul de formare oferit mai jos va fi completat și îmbunătățit pe baza feedback-ului din partea comunității. Pentru a obține acces instantaneu la noi materiale de instruire despre MS Project și managementul proiectelor, vă recomandăm să vă alăturați Comunitatea profesioniștilor în managementul proiectelor pe Facebook , care implică peste 3.000 de manageri de proiect. De asemenea, în această comunitate puteți obține răspunsuri despre metodologia de management de proiect de la profesioniști renumiți în managementul proiectelor.

Important! Imediat după publicarea acestui curs, serverul nostru Web a experimentat o sarcină extremă din partea celor care doreau să se familiarizeze cu lecțiile. A trebuit chiar să înlocuim echipamentele pentru șantier, așa că vă recomandăm abonați-vă la canalul nostru YouTube pentru a obține acces la lecțiile noastre video dacă portalul nostru este supraîncărcat cu persoane interesate. De asemenea, veți putea primi un rezumat de la YouTube cu noile noastre tutoriale video despre metodologiile de management al proiectelor din industrie, pe care le lansăm în mod constant.

Materiale și documente ale cursului

Cursul video include fișe sub formă de Microsoft Project și o broșură. Pentru a descărca exemple de proiecte utilizate în video și tutoriale pentru curs, utilizați acest link. Linkul este disponibil pentru utilizatorii înregistrați ai portalurilor noastre. Videoclipurile YouTube de mai jos nu necesită înregistrare. Este posibil să descărcați videoclipurile de formare în sine; acest lucru se poate face pe blogul autorului de pe serverul Google - MSProjectDownload.BlogSpot.ru. Pentru a primi actualizări despre tutorialele video, se recomandă în plus Canalul canalului YouTube abonați-vă la profilul autorului în insigna Google din partea de sus a articolului. În acest caz, când sunt lansate altele noi materiale didactice Veți primi o notificare de la Google.

O introducere rapidă în Microsoft Project 2013 și Visual Resource Optimizer într-o jumătate de oră

După cum am menționat deja, acesta este un curs standard și complet de 3 zile pe Microsoft Project. Cel mai scump și mai răspândit produs educațional de pe piață pentru MS Project, pe care a fost construită anterior afacerea de formare MS Project, vă este oferit acum gratuit. Cu toate acestea, programul de formare standard de facto are dezavantaje, nu include o revizuire de mare viteză a produsului. O analiză a statisticilor noastre pe YouTube a arătat că din 300.000 de manageri de proiect care ne-au vizionat filmele, aproximativ 70% preferă să studieze nu așa cum le impun formatorii, și anume, mai întâi să urmeze un curs introductiv rapid în aproximativ 30 de minute, apoi să studieze selectiv. acele locuri din MS Project de care au nevoie pentru munca lor.

Acest tutorial gratuit „MS Project într-o zi” este recomandat pentru această introducere rapidă dacă alegeți abordarea de învățare selectivă MS Project descrisă mai sus.

Am înregistrat o nouă versiune a mega-popularului curs introductiv pentru MS Project, inclusiv „Visual Resource Optimizer”, deoarece Nivelul actual de cerințe pentru calificările managerilor de proiect a crescut din 2007, iar acum managementul resurselor este un domeniu de competență obligatoriu.

1. Introducere în metodologia de management de proiect bazată pe standardul ISO 21500 și o prezentare completă a interfeței MS Project 2013

A. Conceptul de proiect

B. Principii generale ale managementului de proiect

C. Principalele etape de lucru cu proiectul

D. Instrumente de automatizare pentru managementul proiectelor

E. Prezentare generală a Microsoft Project 2013

Am inclus în acest bloc prima introducere în CSI la metodologia de management de proiect bazată pe Standardul ISO 21500 care explică diferența dintre conceptul de proiect conform metodologiei ISO și PMI. Cursul pune mare accent pe limitele de aplicabilitate a metodelor standard și în ce moment este necesar să se utilizeze soluții industriale. Accentul este pus pe importanța planificatorului ca succes al implementării. Această introducere s-a dovedit a fi unică în felul ei prin accentul pus pe limitele de aplicabilitate și riscurile implementării metodologiilor standard, care de obicei este tăcută de formatori. Judecând după numărul de „voturi pozitive” de pe YouTube, comunitatea a considerat că această introducere în metodologia modernă de management al proiectelor este foarte eficientă. Pentru a descărca versiunea rusă a standardului internațional ISO 21500 pentru managementul proiectelor, utilizați acest link.

Cursul standard despre MS Project în cea mai scumpă versiune de 3 zile, după părerea mea, are o eroare metodologică. Faptul este că formatorii spun cum funcționează interfața MS Project, ignorând faptul că îi supraîncărcă pe începători cu informații redundante. După cum am menționat deja, „introducerile rapide” cu care am început cursul sunt mai eficiente. Cu toate acestea, respectăm în mod deliberat programul standard, astfel încât să nu rămână blocuri din programul standard de formare care să nu fie acoperite de cursurile noastre gratuite.

De mai jos revizuire completă toate meniurile și toate opțiunile Microsoft Project 2013. De fapt, acest bloc este mai util pentru utilizatorii experimentați, deoarece Probabil că mulți oameni au fost chinuiți de întrebarea „ce este acest buton?” Acesta explică toate butoanele și ceea ce fac. Cu toate acestea, chiar și listarea funcționalității MS Project a durat o oră. Dacă sunteți începător, poate doriți să săriți peste acest bloc, deoarece... Poate exista o „supraîncărcare” din abundența de informații, treceți mai departe prin program și apoi reveniți la această lecție.

2.Crearea unui nou proiect și introducerea rapidă în planificarea rețelei

A.Crearea unui nou proiect de la zero și pe baza unui șablon

B.Setarea parametrilor proiectului

C. Cronologia proiectului

D. Planificare de sus în jos

Un curs comercial standard despre MS Project începe de obicei cu crearea de proiecte. Cu toate acestea, formatorii tac cu privire la limitările funcționalității MS Project în aplicabilitatea practică a șabloanelor, precum și la caracteristicile funcțiilor de tip Excel pe care Microsoft le-a introdus în produs pentru a-și consolida vânzările. În acest bloc, evidențiez riscurile din implementarea necugetată a funcțiilor de „prima linie de utilizare” MS Project, care sunt concepute în mare parte de agenți de vânzări, nu de metodologi.

Dacă nu doriți să știți de ce șabloanele MS Project sunt rar implementate, puteți derula la începutul videoclipului, există un link pentru asta. Dacă sunteți interesat de modul în care sistemul de șabloane funcționează în alte produse și .

3. Lucrul cu sarcini ca componente ale unui proiect

A. Conceptul unei sarcini

B. Crearea, modificarea, ștergerea sarcinilor

C. Stabilirea legăturilor între sarcini. Echipa „Respectați conexiunile”

D. Crearea unei ierarhii de sarcini

E. Parametrii sarcinii (durata, limitări, metoda de calcul a costurilor cu forța de muncă etc.)

F. Tipuri de sarcini speciale (sarcini recurente, etape, sarcini întrerupte)

G. Trecerea în revistă a celor mai tipice situații asociate cu modificarea parametrilor de lucru

Acest videoclip conține o înregistrare a unui bloc al unui curs comercial standard pe MS Project 2013, cu acoperire a tuturor opțiunilor de sarcini din proiect. Spre deosebire de prezentarea mecanică a opțiunilor de către formatori, cursul se concentrează pe acele opțiuni care sunt efectiv utilizate și arată, de asemenea, cum MS Project însuși comută automat restricțiile asupra sarcinilor, ceea ce este o surpriză pentru mulți utilizatori.

După cum arată practica, atunci când lucrați cu sarcini de proiect, parametrii de conectare exotici sunt foarte rar necesari, dar metodologia de creare a structurilor ierarhice de lucru (WBS, WBS) este mult mai importantă. Am realizat un tutorial video care acoperă crearea structurilor de lucru din punct de vedere metodologic, ignorând opțiunile rare. Dacă metodologia este mai importantă pentru tine, mai degrabă decât să treci prin toate opțiunile ca în lecția anterioară, atunci poți să te uiți la această versiune a poveștii despre modul în care sunt realizate structurile de lucru.

4. Planificarea resurselor și bugetului

A. Tipuri de resurse

B. Configurarea calendarelor de proiecte și resurse

C.Alocarea resurselor. Planificarea „din resurse” și „din muncă”

D. Lucrul cu costurile resurselor

Acest tutorial video conține la început o mică repetiție despre planificarea rețelei, deoarece... mulți oameni știu să gestioneze sarcinile, dar nu știu să folosească resursele MS Project. Lecția este concepută astfel încât să o poți urmări izolat de ceilalți. Lecția arată efectele subtile ale opțiunilor de gestionare a resurselor asupra sarcinilor MS Project. Unele dintre întrebări sunt incluse în lecția despre raportarea MS Project de mai jos, care arată cum să construiți o Mișcare prin manipularea resurselor și a noilor rapoarte MS Project 2013. Bani inclusiv soldurile si cifra de afaceri in perioade.

Videoclipul de instruire menționează raționalizarea pentru industria și Proiecte de construcții, dacă desfășurați proiecte de acest tip există o lecție separată pentru dvs., luând în considerare instrumentele speciale.

5.Analiza si optimizarea proiectului

a.Suprasarcina de resurse și eliminarea acesteia. Funcția de nivelare automată a resurselor
b. Calea sarcinii
c. Optimizator de resurse Team Planner
d.Analiza bugetului proiectului
e.Analiza programului de proiect. Metoda drumului Critic.
f.Analiza riscului
g.Optimizarea proiectelor

Am inclus o prezentare generală a optimizatorului de resurse și a nivelării în cunoștințele de bază, luând în considerare tendinte moderne. Câteva întrebări referitoare la analiza proiectului sunt discutate în blocul de raportare de mai jos. Această secțiune va adăuga o altă lecție despre Calea Critică.

Pentru finalizarea cursului se acordă 40 PDU.

Descrierea programului educațional

Cursul prezintă metodologia de management de proiect și caracteristicile utilizării Microsoft Project Professional 2013/2016 în managementul proiectelor.
Cursul acoperă probleme de calendar și planificarea resurselor, analiză și prognoză, precum și management multi-proiect.

Finalizarea cu succes a acestui curs va permite specialiștilor să:

• Definiți munca în diferite etape ale ciclului de viață al proiectului.
• Efectuați calendarul proiectului și planificarea resurselor.
• Evaluați și optimizați proiectul în termeni de timp, costuri și forță de muncă.
• Monitorizează și controlează progresul proiectului.
• Analizați, prognozați și aduceți modificări planului de proiect.
• Luați în considerare riscurile.
• Pregătiți rapoarte. Exportați rapoarte în Excel.
• Configurați aplicația.
• Consolidați proiectele și gestionați-le în comun.

Scopul cursului

Formarea cunoștințelor și abilităților necesare pentru managementul proiectelor folosind Microsoft Project Professional 2016.

Publicul țintă

• Manageri de proiect
• Manageri de programe și portofolii de proiecte
• Manageri de management de proiect
• Membrii echipei de management de proiect
• Specialiști care lucrează la proiecte

Pregătirea necesară

• Experienta in proiecte;
• Microsoft Excel 2013/2016;
• Management de proiect bazat pe standardul PMI® PMBOK®.

1. Informații generale despre Microsoft Project. Ciclu de viață proiect

• Metodologie

• Ce este un proiect?
• Ciclul de viață al proiectului

• Microsoft Project

• Istoria Microsoft Project
• Structura produsului: versiuni și ediții
• Automatizarea managementului proiectelor, programelor și portofoliului
• Interfața aplicației
• Modalități de a crea un fișier în Microsoft Project

• Metodologie

• Obiectivele proiectului
• ­ Cerințe generaleși limitările proiectului
• Programul rezumat al etapelor de referință

• Microsoft Project

• Sarcina proiectului rezumat
• Informatii despre proiect
• Schimbarea orelor de lucru
• Opțiuni de proiect
• Etape de proiect
• Schimbare de proiect

• Metodologie

• Descompunere
• Structura ierarhică a muncii
• Dicţionar al structurii ierarhice a muncii
• Lista operațiunilor

• Microsoft Project

• Adăugarea, modificarea, ștergerea sarcinilor
• Mod sarcină: programare automată și programare manuală
• Ierarhie

• Afișarea unui număr în structură
• Crearea sarcinilor recurente

• Metodologie

• Tipuri de dependență
• Prospecte și întârzieri

• Microsoft Project

• Adăugarea, modificarea, ștergerea conexiunilor
• Aplicarea avansurilor si intarzierilor
• Calea către sarcină: analiza structurii logice a proiectului
• Menține relațiile pentru sarcinile programate manual

• Metodologie

• Tipuri de resurse de proiect
• Abordări ale contabilității resurselor

• Microsoft Project

• Vizualizare foaie de resurse
• Setarea proprietăților resurselor

• Metodologie

• Instrumente și metode de estimare a duratelor activității
• Instrumente și tehnici de estimare a costurilor

• Microsoft Project

• Introducerea manuală și calcularea duratelor sarcinilor
• Unități de durată pentru sarcini programate automat și manual
• Scopul resurselor costisitoare: durata și costul sarcinilor
• Scop Resurse materiale: debit constant si variabil
• Scop Resurse de muncă: volumul resurselor, costurile forței de muncă și durata sarcinii
• Formula de planificare

• Proprietăți de atribuire

• Manopera si costuri
• Vizualizările Utilizarea sarcinilor și Utilizarea resurselor
• Date de atribuire agregate și bazate pe timp

• Metodologie

• Metoda de planificare a proiectelor de rețea
• Datele de tranzacționare timpurii și târzii
• Rezervare temporară gratuită și generală de sarcini
• Calea critică a proiectului
• Probleme subcritice
• Metode de compresie programată
• Analiza scenariului proiectului

• Microsoft Project

• Vizualizare diagramă de rețea
• Calculul căii critice pentru fiecare rețea de sarcini independente
• Pozitiv și negativ Slăbirea totală a sarcinilor
• Limitări de sarcină
• Profil de încărcare a destinației
• Întârziere începere programare
• Anularea unei sarcini sau a unei sarcini
• Calendare de sarcini și forță de muncă
• Program de compresie
• Sarcini inactive
• Vizualizare cronologie - Configurați foile de parcurs ale proiectului

• Metodologie

• Evaluarea deficitului de resurse
• Principiile echilibrării încărcării resurselor

• Microsoft Project

• Vizualizarea grafică a resurselor
• Nivelarea manuală a încărcării resurselor:
• Întârziere de egalizare
• Vizualizați Optimizatorul de resurse vizuale
• Nivelarea automată a încărcării resurselor:

• Metodologie

• Buffer de proiect
• Bugetul proiectului

• Microsoft Project

• Adăugarea unei rezerve de timp pe calea critică a proiectului
• Costurile resurselor și costurile fixe
• Bugetarea resurselor de muncă, materiale și costuri

• Metodologie

• Linia de referință a proiectului
• Colectarea și consolidarea datelor reale privind performanța sarcinilor

• Microsoft Project

• Vizualizare diagramă Gantt cu urmărire
• Stabilirea unei linii de bază pentru proiect
• Data raportului și linia de progres
• Introducerea datelor reale

• Metodologie

• Analiza abaterilor
• Analiza folosind metoda Earned Value
• Rapoarte de proiect

• Microsoft Project

• Indicatori de abatere
• Metoda de calcul și indicatori ai valorii câștigate
• Rapoarte: Export în MS Excel și MS Visio. Rapoarte Microsoft Project

• Metodologie

• Cereri de schimbare
• Jurnalul problemelor proiectului
• Actualizați linia de bază a proiectului

• Microsoft Project

• Modificarea setărilor proiectului, sarcinilor, resurselor, sarcinilor
• Schimbarea domeniului de activitate
• Modificarea compoziției resurselor
• Versiuni de bază

• Metodologie

• Închiderea unui proiect sau a unei etape
• Lecții învățate și active ale procesului organizațional

• Microsoft Project

• Documentarea sarcinilor: notă, hyperlink, document
• Creați și salvați șabloane de proiect
• Organizator - organizarea șablonului global de proiect:
• Formatarea vizualizărilor

• Metodologie

• Managementul comunicațiilor de proiect
• Programe și portofolii de proiecte

• Microsoft Project

• Comparația versiunilor de proiect
• Tipărirea datelor de proiectare
• Integrarea Microsoft Project cu alte aplicații
• Managementul portofoliului de programe și proiecte

Certificare

Examene internaționale de certificare:

• Gestionarea proiectelor cu Microsoft Project
• Gestionarea proiectelor și portofoliilor cu Microsoft PPM

Document primit

Certificat de pregătire avansată și certificat internațional.

55201AC: Microsoft Project 2019. Gestionarea proiectelor

Trebuie să obțineți cunoștințe și abilități de sistem în gestionarea proiectelor și a portofoliilor de proiecte folosind Microsoft Project Professional 2019? Asigurați-vă că urmați acest curs. A fost dezvoltat de profesori de frunte ai Centrului și a fost autorizat de Microsoft, care a rezistat unui audit strict și unei examinări independente.

Cursul este recomandat managerilor de proiect și planificatorilor, managerilor de portofoliu de programe și proiecte, precum și angajaților care sunt implicați în planificare și managementul resurselor proiecte folosind MS Project Professional sau coordonarea unui portofoliu de proiecte folosind MS Project Online sau MS Project Server.

După finalizarea cu succes a cursului, veți primi cunoștințe cuprinzătoare în domeniul managementului de proiect folosind aplicația MS Project Professional 2019. Programul conține totul informatie necesara despre modul de gestionare a proiectelor - de la planificare și planificare a resurselor și managementul mai multor proiecte până la analiză și prognoză. Veți putea planifica resursele și costurile de timp ale proiectului, veți învăța să evaluați și să optimizați proiectul în termeni de timp, costuri cu forța de muncă și costuri. Veți ști să monitorizați și să controlați eficient progresul unui proiect, precum și să analizați, să faceți previziuni și să pregătiți rapoarte. Pe lângă stăpânirea tuturor instrumentelor Microsoft Project, program de antrenament include o privire de ansamblu asupra modernului tehnologii cloudși ia în considerare experiența unui alt lider global de piață - Oracle Primavera.

Cursul „55201AC: Microsoft Project Professional 2019. Management de proiect” oferă pregătire pentru) și, de asemenea, pregătește pentru certificarea CAPM ® (Certified Associate in Project Management) și PDU pentru reînnoirea certificărilor dvs. existente:

După finalizarea instruirii, veți primi un certificat de prestigiu de la Centrul „Specialist” și un certificat internațional Microsoft.

PMI și CAPM sunt mărci înregistrate ale Project Management Institute.

Cooperare cu SPS-Group (Sankt Petersburg), Microsoft Corporation, Spetsstroymontazh etc.

Are experiență în cooperare ca expert independent în managementul proiectelor cu diverse organizații, inclusiv Centrul de Dezvoltare Inovatoare din Moscova, compania KEMS, Graviongroup, consultații personale cu managerii de top în vederea optimizării proceselor de afaceri, instruirea managerilor de top în elementele de bază management de proiect.

Specializare: metodologie de management de proiect, software de management de proiect (Project, Mindjet), organizare prezentare, software de prezentare (PowerPoint). Au fost dezvoltate mai multe cursuri proprietare: „ Joc de afaceri„Echipă pentru decolare”, „Management de proiect bazat pe GOST”, „Construire hărți intelectuale Mindjet Manager”, „Cum să înțelegem arta”, „Managementul festivalului”.

Are publicații: „Revista Program și Management de proiect”, Editura Grebennikov, conduc o rubrica obișnuită „Lumea afacerilor”, o revistă pe internet.

Efectuarea unui audit activitati curente organizatii, structura organizationalași curent cadrul de reglementare. Identificarea proiectelor și proceselor existente ale organizației.

Formalizarea proceselor orientate spre proiect. Constructie sistem corporativ management de proiect bazat pe MS Project Server 2016/2013/2010, Lotus Domino. Elaborarea de standarde și reglementări pentru managementul proiectelor, instrucțiuni și manuale metodologice. Optimizarea fluxului de lucru al proiectelor companiei.

Instruirea managerilor de conducere ai organizației în elementele de bază ale managementului de proiect. Organizare proces educațional„la cheie”: administrare, dezvoltarea unei linii de cursuri, activitati de marketing, strategii de promovare. Dezvoltarea unor metode originale de predare ținând cont de nevoile afacerii.

Management de proiect. Coordonarea obiectivelor, termenelor, bugetului. Planificarea si controlul executiei lucrarilor. Gestionarea cerințelor și modificărilor cerințelor. Deviația și managementul riscului. Lucru cu documentația contabilă primară, personalul. Selecția și optimizarea echipelor de proiect, dezvoltarea KPI-urilor.

Marina Nikolaevna o îmbunătățește constant nivel profesional. Am implementat peste 15 proiecte mari. Ea știe să transmită materialul tuturor, răspunde în detaliu la toate întrebările pe tema cursurilor și împărtășește cu studenții vasta ei experiență acumulată în lucrările practice.

Defalcare PDU în funcție de Triunghiul Talentelor

adnotare

Cursul este conceput pentru a preda studenților abilitățile de bază în lucrul în MS Project Professional și este primul pas pentru formarea ulterioară în lucrul în aceste programe.

Cursul acoperă cele mai comune sarcini:

• programare;
• planificarea resurselor;
• planificarea costurilor;
• modelarea diferitelor scenarii de implementare a proiectelor;
• utilizarea eficientă a MS Project în companiile rusești;

Rezultatele învățării

Ca urmare a studierii cursului, studenții vor fi capabili:

• Elaborați un program de proiect în MS Project
• Elaborați un buget de proiect în MS Project
• Utilizați instrumente pentru analiza opțiunilor de implementare a proiectului

Instructori de curs

• — Șeful Departamentului de proiecte de petrol și gaze la PM Expert
• Alexander Chernobrivets, PME, MCTS - planificare, raportare și manager de risc PM Expert

Public