Ce este necesar pentru dezvoltarea antreprenoriatului tehnologic. Antreprenoriatul tehnologic - provocări moderne și tendințe globale. Tehnologii cloud pentru stocarea datelor

Antreprenoriat Tehnologic

Materiale pentru munca de laborator

și elaborarea planurilor de schiță

pentru studenții care studiază în specialitate

1-02 06 01 „Munca tehnică și antreprenoriat”

Fișă pregătită E. S. Astreyko, Candidat la Științe Pedagogice, Profesor asociat al Departamentului de Fizică Generală și Metode de Predare a Fizicii, Universitatea Pedagogică de Stat din Moscova numită după. I. P. Shamyakina

CARACTERISTICI GENERALE ALE ANTREPRENORIATULUI TEHNOLOGIC

Activități antreprenoriale ale instituțiilor de învățământ

(1) Instituțiile de învățământ pot desfășura activități generatoare de venituri în condițiile legii.

2. Implementarea activităților generatoare de venituri de către instituțiile de învățământ de stat nu implică o reducere a finanțării acestora de la bugetele republicane și (sau) locale.

3. Furnizarea de servicii cu plată în domeniul educației nu poate fi efectuată în schimbul sau în cadrul unor activități educaționale finanțate de la bugetele republicane și (sau) locale, să deterioreze calitatea prestării serviciilor în domeniul educației, care sunt asigurate pe cheltuiala bugetelor republicane si (sau) locale .

(4) Fondurile primite de instituțiile de învățământ din activități generatoare de venit vor fi la dispoziția lor independentă și cheltuite în conformitate cu legislația și statutul acestora.

5. Este interzisă stabilirea de standarde pentru instituțiile de învățământ pentru a desfășura activități generatoare de venituri.

Mediu antreprenorial

Antreprenoriatul se poate dezvolta dacă există anumiți factori (condiții) externi și interni în țară, care împreună oferă oportunități favorabile pentru dezvoltarea antreprenoriatului civilizat de succes, i.e. dacă s-a format un anumit mediu de afaceri. Sub mediu de afaceri trebuie să se înțeleagă situația favorabilă socio-economică, politică, civilă și juridică din țară, care oferă libertate economică cetățenilor capabili de a se angaja în activități antreprenoriale menite să răspundă nevoilor tuturor subiecților unei economii de piață.

Antreprenorii operează în anumite condiții care constituie împreună mediul antreprenorial, care este un ansamblu integrat de diverși factori (obiectivi și subiectivi) care le permit antreprenorilor să obțină succes în atingerea scopurilor, în implementarea proiectelor și contractelor antreprenoriale și în generarea de profit (venituri). Ca sistem complex integrat, mediul de afaceri este împărțit în extern, care este de obicei independent de antreprenorii înșiși, și intern, care este format direct de către antreprenori înșiși.

Mediul antreprenorial se formează pe baza dezvoltării forțelor productive, a îmbunătățirii relațiilor de producție (economice), a creării unui climat social și guvernamental favorabil, a formării pieței ca mediu pentru existența (activitatea) antreprenorilor și a altor conditii importante.

Oamenii de știință cunoscuți implicați în cercetarea condițiilor favorabile dezvoltării antreprenoriatului consideră că un mediu de afaceri eficient ar trebui să ofere antreprenorilor civilizați și care respectă legea libertățile economice necesare ca primă și condiție determinantă pentru dezvoltarea antreprenoriatului și ca a doua. condiție – inovare organizațională și economică.

Independența și libertatea economică ca trăsături caracteristice antreprenoriatului și condițiile dezvoltării acestuia înseamnă: independența persoanelor în organizarea propriei afaceri în orice sferă economică, cu excepția celor interzise de lege; libera alegere a subiectului de activitate și a tipului de afacere; prezența unui anumit set de drepturi și garanții pentru antreprenori, permițându-le să-și organizeze și să-și dezvolte afacerea, să-și folosească rezultatele la propria discreție, în conformitate cu documentele și reglementările constitutive.

Independența și libertatea economică a entităților comerciale nu înseamnă voința acestora, prin urmare legislația stabilește măsuri de reglementare de stat a activităților de afaceri și răspunderea antreprenorilor pentru încălcarea actelor juridice relevante, ceea ce este absolut justificat atât din punct de vedere economic, cât și juridic. Principiul principal în stabilirea unor astfel de limite ar trebui să fie principiul fundamental: antreprenoriatul se dezvoltă pe baza unei decizii independente de către subiecții săi în cadrul legii, iar statul nu trebuie să se amestece în viața de afaceri specifică a antreprenorilor.

Încetarea activităților de PI

Încetarea activității de întreprinzător desfășurată cu formarea unei persoane juridice este posibilă prin reorganizare sau lichidare organizare comercială. Reorganizarea se poate realiza prin fuziune, aderare, divizare, separare, transformare. În același timp, atunci când este separată, o organizație comercială continuă să își desfășoare activitățile, iar una sau mai multe entități juridice sunt create pe baza diviziunilor sale separate. Regulile privind reorganizarea persoanelor juridice sunt cuprinse în art. Artă. 53-56 din Codul civil al Republicii Belarus.

Dispozițiile generale privind lichidarea persoanelor juridice sunt cuprinse în art. Artă. 57-62 din Codul civil al Republicii Belarus. Procedura de lichidare (încetare a activității) a entităților comerciale este stabilită și prin acte normative speciale.

Activitățile entităților comerciale, organizațiilor comerciale și antreprenorilor individuali pot înceta în în mod voluntar(de exemplu, prin decizie a fondatorilor (participanților), antreprenorului individual) sau în cu forţa(de exemplu, prin hotărârea unei instanțe judecătorești sau a autorității de înregistrare) și numai pe motivele prevăzute de actele juridice de reglementare.

Parteneriatul economic

Gospodărie Un parteneriat este o firmă organizată de indivizi pe baza unei combinații de antreprenoriat și muncă personală.

Numai persoanele fizice pot participa. În gospodărie Parteneriatul trebuie să funcționeze, și nu doar să investească bani acolo. Fiecare persoană poate fi membru al unui parteneriat.

Există două tipuri:

1) societate în nume colectiv: nu plătește impozit pe venit, plătește doar impozit pe venit, răspunde pentru toate proprietățile, este profitabil să se organizeze acolo unde există vânzări stabile constante (firme de medicină, avocatură și audit)

Principalul dezavantaj este prezența responsabilității depline. Și nu numai pentru propriile acțiuni, ci și pentru acțiunile partenerilor lor; această condiție creează nevoia de management comun al afacerilor și unanimitate în management.

Principalul avantaj este o mai mare solvabilitate.

2) societate în comandită: societate în nume colectiv (responsabil cu toată proprietatea sa), societate în comandită în comandită (ei investesc bani, dar nu lucrează, acești oameni nu răspund cu proprietatea personală).

Sunt frecvente în țările cu economii de piață, deoarece le permit cu ușurință să atragă depozite de la un număr semnificativ de investitori mici și, prin urmare, îmbunătățesc condițiile de finanțare a întreprinderilor.

Societate pe acțiuni

Societate pe actiuni Este recunoscută o societate comercială al cărei capital autorizat este împărțit într-un anumit număr de acțiuni.

Capitalul social al unei societăți pe acțiuni este format din valoarea nominală a acțiunilor.

Capitalul social al unei societăți pe acțiuni deschise și al unei societăți pe acțiuni închise nu trebuie să fie mai mic decât dimensiunea minimă prevăzută de lege.

În cazul în care valoarea activului net al unei societăți pe acțiuni scade pe baza rezultatelor celui de-al doilea și al fiecărui exercițiu financiar ulterior sub dimensiunea minimă a capitalului autorizat stabilit de lege, această societate pe acțiuni este supusă lichidării.

Întreprinderea Poporului

Legea Federației Ruse „Cu privire la particularitățile statutului juridic al societăților pe acțiuni ale lucrătorilor (întreprinderile populare)” a introdus o nouă formă organizatorică și juridică a activității antreprenoriale în legislația civilă - o societate pe acțiuni a lucrătorilor (întreprinderi naționale). ). În acest caz, regulile Legii Federației Ruse „Cu privire la societățile pe acțiuni” privind societățile pe acțiuni închise se aplică unei întreprinderi naționale, cu excepția cazului în care Legea privind societățile naționale prevede altfel. O societate pe acțiuni este o organizație comercială al cărei capital autorizat este împărțit într-un anumit număr de acțiuni care atestă drepturile obligatorii ale participanților (acționarilor) societății în raport cu societatea.

Fiecare dintre acțiuni determină totalitatea obligațiilor acestei societăți față de proprietarul ei, acționarul. Aceste obligații ale societății se exprimă în faptul că fiecare acționar, chiar având o acțiune, are drepturi foarte specifice: să participe la lucrările adunării generale a acționarilor, să fie ales în organele de conducere ale societății, să primească dividende etc.

Caracteristicile statutului juridic al unei întreprinderi naționale:

1. Angajații unei întreprinderi naționale trebuie să dețină mai mult de 75 la sută din acțiunile acesteia.

2. O întreprindere națională are dreptul de a-și majora anual capitalul autorizat prin emiterea de acțiuni suplimentare în valoare nu mai mică decât valoarea profitului net utilizat efectiv în scopul cumulării pentru exercițiul financiar de raportare. Aceste acțiuni suplimentare, precum și acțiunile achiziționate în modul prevăzut de lege de către întreprinderea națională de la acționarii săi, sunt distribuite între toți angajații eligibili proporțional cu sumele remunerației acestora pentru exercițiul financiar de raportare. Această regulă se aplică lucrătorilor nou angajați la o întreprindere națională dacă au lucrat cel puțin 3 luni în exercițiul financiar de raportare. Statutul unei întreprinderi naționale poate stabili o perioadă diferită de muncă, după care noilor angajați li se alocă acțiuni. Cu toate acestea, nu poate fi mai puțin de 3 sau mai mult de 24 de luni.

3. Un salariat-acționar nu poate deține numărul de acțiuni ale unei întreprinderi naționale a cărei valoare nominală depășește 5 la sută din capitalul său autorizat. Această cotă maximă a acțiunilor poate fi redusă prin actul constitutiv al întreprinderii populare. Dacă dintr-un motiv oarecare un angajat-acționar deține mai multe acțiuni decât numărul maxim stabilit de cartă, întreprinderea națională este obligată să răscumpere acțiunile în exces de la angajatul-acționar, iar salariatul-acționar este obligat să vândă acest excedent către intreprindere nationala.

4. Acționarul salariat are dreptul de a-și vinde acțiunile numai în modul prevăzut de prezenta lege.

5. Întreprinderea populară este obligată să răscumpere acționarul salariat care a demisionat, iar acesta din urmă este obligat să vândă acțiunile întreprinderii populare care îi aparțin întreprinderii populare la valoarea lor de răscumpărare. În anumite circumstanțe, acest acționar are dreptul de a-și vinde acțiunile către angajații întreprinderii naționale la un preț convenit.

6. Numărul de angajați neacționari pentru anul financiar de raportare nu trebuie să depășească 10 la sută din numărul total de angajați ai unei întreprinderi naționale.

7. Atunci când adunarea generală a acționarilor unei întreprinderi naționale ia decizii care afectează interesele tuturor acționarilor salariați (indiferent de numărul de acțiuni pe care le dețin), se aplică principiul de vot „un acționar - un vot”.

23. Cooperativa de productie

O cooperativă de producție este o organizație comercială ai cărei participanți desfășoară activități antreprenoriale pe baza combinării cotelor de proprietate cu participarea personală la muncă și poartă răspundere subsidiară pentru obligațiile sale în cote egale, dacă nu se prevede altfel în statut, în limitele stabilite prin cartă. , dar nu mai puțin decât venitul anual încasat într-o cooperativă de producție (clauza 1 a art. 107 din Codul civil).

Participanții , luând în considerare cerințele pentru participarea personală la muncă, numai persoanele fizice pot fi, iar statutul de antreprenor individual nu este necesar. Numărul de participanți la o cooperativă de producție care nu este asociat cu participarea la proprietate; participanții săi sunt numiți membri ai cooperativei. Denumirea unei cooperative de producție trebuie să conțină numele acesteia și cuvintele „cooperativă de producție”. În locul acestora din urmă, Codul civil permite și utilizarea cuvântului „artel” (clauza 3 din art. 107 din Codul civil).

Singurul document constitutiv cooperativa de productie este carta, care, pe lângă informațiile specificate la paragraful 2 al articolului 48 din Codul civil, trebuie să conțină informațiile prevăzute la paragraful 2 al articolului 108 din Codul civil. Proprietatea unei cooperative de producție constă inițial din aportul de acțiuni ale membrilor săi și este proprietatea acesteia. Este împărțit în acțiuni, însă acest lucru nu înseamnă prezența proprietății partajate. Mărimea acțiunii nu depinde de aportul de acțiuni și de alte contribuții și nu afectează, la rândul său, drepturile membrului în raport cu cooperativa. În orice caz, un membru al unei cooperative de producție are un vot la luarea deciziilor în cadrul adunării generale (clauza 4 din art. 110 din Codul civil).

Fond autorizat. Până în momentul de față înregistrare de stat al unei cooperative de producție, un membru al cooperativei este obligat să efectueze cel puțin 10% din aportul social, iar restul în termen de un an de la data înregistrării de stat, cu excepția cazului în care se stabilește o perioadă mai scurtă. Cartă . Codul civil conține reguli care prevăd posibilitatea creării unei hotărâri unanime a membrilor cooperativei, dacă prin statut nu se prevede altfel, a fondurilor indivizibile utilizate în scopurile stabilite prin statutul cooperativei de producție. Natura juridică a acestor fonduri, din păcate, nu este definită clar în Codul civil. Avand in vedere ca in conformitate cu norma alin.1 al art. 109 C. civ., proprietatea cooperativei este împărțită în acțiuni; folosirea termenului „fonduri indivizibile” ne permite să concluzionăm că denotă o asemenea parte din proprietatea cooperativei care nu poate fiîmpărțit în acțiuni. Această ipoteză este confirmată de norma paragrafului 5 al articolului 111 din Codul civil, potrivit căreia colectarea datoriilor unui membru al unei cooperative este formată din două părți: 1) cote-părți ale tuturor membrilor cooperativei;

2) fonduri indivizibile, dacă sunt formate.

Din cauza absenței unor instrucțiuni speciale în normele Codului civil, este logic să presupunem că acestea se vor constitui în detrimentul profitului cooperativei. În consecință, dacă adunarea generală a cooperativei a luat o decizie cu privire la formarea fondurilor indivizibile (care ar trebui să se reflecte în Cartă ), nu toate profiturile primite vor fi distribuite între membrii săi. Mai mult, dacă un membru al unei cooperative părăsește organizația, își transferă cota sa sau o parte din aceasta unei alte persoane sau este exclus din cooperativă, nu are posibilitatea de a primi o parte din proprietatea cooperativei, care constituie fonduri indivizibile. O situație similară apare atunci când o acțiune vine la moștenitorii unui membru decedat al cooperativei, precum și atunci când se depune executare silită asupra cotei-parte a unui membru al cooperativei. O parte din proprietate, constituind fonduri indivizibile, poate deveni proprietatea membrilor cooperativei numai în cazurile de lichidare a cooperativei de producție și transformare în societate comercială sau societate. În parteneriatele de afaceri și companii, fondurile indivizibile nu sunt create; prin urmare, atunci când o cooperativă de producție este transformată într-o societate comercială sau parteneriat, toate proprietățile, inclusiv fondurile indivizibile, sunt supuse distribuirii în acțiunile membrilor cooperativei, care ( acțiuni) formează aportul participantului la capitalul autorizat al creat ca urmare a transformării unei societăți sau a unui parteneriat. În opinia noastră, aceeași abordare ar trebui aplicată când transformare cooperativă de producție într-o întreprindere unitară.

De menționat că normele Modelului de carte a unei ferme colective (cooperativă de producție agricolă), aprobate prin Decretul președintelui Republicii Belarus din 2 februarie 2001 nr. 49 „Cu privire la unele probleme de sprijin organizatoric și juridic pentru activitățile fermelor colective”, permit o parte din „activele fixe nou create pe cheltuiala fondurilor proprii creditarea unui fond special - un fond comun al membrilor fermei colective, distribuie fondurile acestui fond în termeni monetari între membrii fermei colective și transfer de la ei în conturi personale.” Toate celelalte proprietăți, cu excepția acțiunilor și a contribuțiilor de proprietate, nu sunt supuse distribuirii între membrii fermei colective și sunt utilizate numai în scopul propus prin hotărârea adunării generale a membrilor fermei colective (subclauza 23.4, clauza 25 din Modelul de Carta).

Sistem de management al cooperativelor de producție asemănătoare Sistemul JSC cu singura diferență că formarea unui consiliu de supraveghere nu este obligatorie, dar dacă este creat, acesta, ca și organele executive, poate include doar membri ai cooperativei. Lista problemelor care constituie competența exclusivă a unei cooperative generale de producție este definită în prevederile paragrafului 3 al articolului 110 din Codul civil. Un membru al unei cooperative de producție are dreptul de a transfera cota sa sau o parte din aceasta unui alt membru al cooperativei, cu excepția cazului în care se prevede altfel în prevederile actelor juridice de reglementare sau ale statutului. Întrucât transferul acțiunilor către terți înseamnă admiterea acestora la membrii cooperativei, aceasta este posibilă numai prin hotărâre a adunării generale a cooperativei de producție. Norma paragrafului 2 al articolului 111 din Codul civil prevede posibilitatea expulzării de la membrii unei cooperative ca măsură a răspunderii pentru neîndeplinirea sau îndeplinirea necorespunzătoare a atribuțiilor unui membru al cooperativei. Alte motive de excludere pot fi prevăzute în prevederile actelor juridice de reglementare privind cooperativele de producție sau în statutul cooperativei.

Cooperativa de productie Pot fi convertitîntr-un parteneriat de afaceri sau companie. Trebuie avut în vedere faptul că la transformarea într-un parteneriat de afaceri, toți sau o parte a membrilor cooperativei trebuie să se înregistreze ca antreprenori individuali.

Numărul de membri ai cooperativei nu trebuie să fie mai mic de trei. În acest sens, norma alin.2 al art. 112 Cod civil stabilește că o cooperativă de producție poate fi transformată în întreprindere unitarăîn cazurile în care în cooperativă a mai rămas un singur membru.

Parteneriat simplu

Sub contract parteneriat simplu(acord privind activitățile comune) două sau mai multe persoane (parteneri) se obligă să își pună în comun contribuțiile și să acționeze împreună fără a forma o persoană juridică pentru a obține profit sau a atinge un alt scop care nu contravine legii.

Părțile unui contract de parteneriat simplu încheiat pentru implementarea activităților antreprenoriale pot fi doar întreprinzători individuali și (sau) organizații comerciale.

Contribuția tovarășului tot ceea ce contribuie la cauza comună este recunoscut, inclusiv bani, alte proprietăți, cunoștințe profesionale și de altă natură, abilități și abilități, precum și reputația de afaceri și conexiunile de afaceri.

Contribuțiile partenerilor se consideră a fi egale ca valoare, cu excepția cazului în care rezultă altfel din contractul de parteneriat simplu sau din circumstanțele reale. Valoarea contribuției nemonetare a unui partener este evaluată prin acord între parteneri.

Contribuție de tovarăși proprietate, pe care le dețineau cu drept de proprietate, precum și produsele produse ca urmare a activităților comune și fructele și veniturile obținute din astfel de activități sunt recunoscute drept proprietate comună a acestora, cu excepția cazului în care se stabilește altfel prin lege sau printr-un simplu contract de parteneriat sau nu rezultă din esenţa obligaţiei.

Bunurile aduse de parteneri, pe care aceștia le-au deținut din alte motive decât dreptul de proprietate (pe drept de proprietate economică, conducere operațională, în baza unui contract de închiriere, în baza unui contract de folosință gratuită a proprietății etc.), este utilizată. în interesul tuturor asociaților și constituie, împreună cu proprietatea, în proprietatea comună a acestora, proprietatea comună a asociaților.

Ținerea evidenței contabile a bunurilor comune ale partenerilor poate fi încredințată de către aceștia uneia dintre persoanele care participă la acord.

Utilizarea bunurilor comune ale asociaților se realizează prin acordul comun al acestora, iar dacă nu se ajunge la acord, în modul stabilit de instanță.

Responsabilitățile partenerilor pentru întreținerea proprietății comune și procedura de rambursare a cheltuielilor asociate îndeplinirii acestor atribuții sunt prevăzute în contract.

La conducerea afacerilor generale fiecare partener are dreptul de a acționa în numele tuturor partenerilor, cu excepția cazului în care contractul de parteneriat simplu prevede că afacerile sunt desfășurate de către participanții individuali sau în comun de către toți participanții la contractul de parteneriat simplu.

Când desfășurăm afaceri împreună, fiecare tranzacție necesită acordul tuturor partenerilor.

În relațiile cu terții, autoritatea unui asociat de a efectua tranzacții în numele tuturor asociaților este atestată printr-o împuternicire eliberată acestuia de către ceilalți parteneri, sau printr-un contract de parteneriat încheiat în scris.

În relațiile cu terții, partenerii nu se pot referi la restricții privind drepturile de a conduce afacerile comune ale partenerului care a efectuat tranzacția, decât dacă fac dovada că la momentul încheierii tranzacției terțul cunoștea sau ar fi trebuit să cunoască existența astfel de restricții.

Un asociat care a încheiat tranzacții în numele tuturor partenerilor săi, în privința cărora dreptul său de a conduce afacerile comune ale partenerilor săi a fost limitat, sau care a încheiat tranzacții în interesul tuturor asociaților în nume propriu, poate cere compensarea cheltuielilor efectuate de acesta pe cheltuiala sa, dacă existau motive suficiente pentru a crede că aceste tranzacții sunt necesare în interesul tuturor camarazilor. Partenerii care au suferit pierderi în urma unor astfel de tranzacții au dreptul de a cere despăgubiri.

Deciziile privitoare la treburile comune ale camarazilor se iau de tovarăși de comun acord.

Fiecare tovarăș, indiferent dacă este autorizat să conducă treburile comune ale camarazilor săi, are dreptul de a se familiariza cu toată documentația privind conducerea treburilor. Renunțarea la acest drept sau la limitarea acestuia, inclusiv prin acordul partenerilor, este nulă.

Cheltuieli generale și pierderi ale partenerilor. Procedura de acoperire a cheltuielilor și pierderilor asociate activităților comune ale partenerilor este stabilită prin acordul acestora. În lipsa unui astfel de acord, fiecare partener suportă cheltuieli și pierderi proporțional cu valoarea contribuției sale la cauza comună.

Un acord care scutește complet oricare dintre parteneri de a participa la acoperirea cheltuielilor comune sau a pierderilor este nul.

Răspunderea partenerilor pentru obligațiile comune

(1) În cazul în care un simplu contract de parteneriat nu are legătură cu realizarea de către participanții ai activităților antreprenoriale, fiecare partener este răspunzător pentru obligațiile contractuale generale cu toate bunurile sale proporțional cu valoarea contribuției sale la cauza comună.

Pentru obligațiile generale care nu decurg dintr-un acord, partenerii sunt răspunzători solidar.

2. În cazul în care un contract de parteneriat simplu are legătură cu desfășurarea activităților antreprenoriale de către participanții săi, partenerii sunt răspunzători solidar pentru toate obligațiile generale, indiferent de motivul apariției acestora.

Distribuirea profitului. Profitul primit de asociati ca urmare a activitatilor lor comune se repartizeaza proportional cu valoarea contributiilor asociatilor la cauza comuna, daca nu se prevede altfel prin contractul de parteneriat simplu sau alt acord al asociatilor. Un acord de excludere a oricăruia dintre parteneri de la participarea la profit este nul.

Alocarea cotei partenerului la cererea creditorului acestuia. Creditorul unui participant la un contract de societate simplă are dreptul de a solicita alocarea cotei debitorului în proprietatea comună în conformitate cu articolul 258 din prezentul cod.

Rezilierea unui contract de parteneriat simplu

1. Un contract de parteneriat simplu este reziliat din cauza:

1) recunoașterea unuia dintre parteneri ca dispărut, incapabil sau parțial incapabil, cu excepția cazului în care acordul unui parteneriat simplu sau un acord ulterior prevede păstrarea acordului în relațiile dintre partenerii rămași;

2) declararea unuia dintre asociați în stare de insolvabilitate economic (faliment), cu excepția prevăzută la paragraful 1 al prezentului alineat;

3) decesul unui asociat (declarându-l decedat) sau lichidarea sau reorganizarea unei persoane juridice participante la contractul de parteneriat simplu, cu excepția cazului în care contractul de parteneriat simplu sau acordul ulterior prevede păstrarea acordului în relațiile dintre partenerii rămași sau înlocuirea partenerului decedat (persoană juridică reorganizată) cu moștenitorii (succesorii) acestuia;

4) refuzul oricăruia dintre parteneri de a participa în continuare la un contract de parteneriat simplu pe durată limitată, cu excepția specificată la paragraful 1 al prezentului alineat;

5) încetarea unui contract de parteneriat simplu încheiat cu o perioadă determinată, la cererea unuia dintre asociații în relațiile dintre acesta și ceilalți parteneri, cu excepția prevăzută la paragraful 1 al prezentului alineat;

6) expirarea contractului de parteneriat simplu;

7) repartizarea cotei-parte a unui asociat la cererea creditorului acestuia, cu excepția specificată la paragraful 1 al prezentului alineat.

2. La încetarea unui contract de parteneriat simplu, lucrurile trecute în posesia și (sau) folosința comună a partenerilor sunt restituite partenerilor care le-au furnizat fără remunerație, dacă nu se prevede altfel prin acordul părților.

Din momentul rezilierii unui contract de parteneriat simplu, participanții acestuia poartă răspunderea solidară pentru obligațiile generale neîndeplinite față de terți.

Împărțirea bunurilor aflate în proprietatea comună a asociaților și a drepturilor comune de creanță care au apărut între aceștia se efectuează în modul stabilit de art. 255 din prezentul cod.

Asociatul care a adus un lucru individual definit la proprietatea comună are dreptul, la încetarea unui contract simplu de societate, să ceară în instanță restituirea acestui lucru, cu condiția să fie respectate interesele celorlalți asociați și creditori.

Parteneriat nespus

1. Un contract de parteneriat simplu poate prevedea ca existența acestuia să nu fie dezvăluită terților (parteneriat tacit). Un astfel de contract se aplică regulile unui contract de parteneriat simplu prevăzute de prezentul capitol, dacă nu se prevede altfel prin prezentul articol sau nu rezultă din esența parteneriatului privat.

2. În relațiile cu terții, fiecare dintre participanții la un parteneriat privat este răspunzător cu toate bunurile sale pentru tranzacțiile pe care le-a încheiat în nume propriu în interesul comun al partenerilor săi.

3. În relațiile dintre parteneri, obligațiile care decurg în cursul activităților lor comune sunt considerate comune.

CREAREA PROPRIEI AFACERI

29. Condiții generale, principii și etape de creare a propriei afaceri.

Orice cetățean de vârstă capabilă poate deveni antreprenor individual (denumit în continuare IP). El ia în mod independent (de unul singur) o decizie privind desfășurarea activităților de afaceri și încetarea acesteia. Un antreprenor individual desfășoară afaceri personal în numele său și este personal responsabil pentru rezultatele acesteia. Este unicul proprietar al proprietății utilizate în procesul activității antreprenoriale.

Înregistrarea de stat a unui antreprenor individual se efectuează la locația sa, adică locul în care acesta își are reședința permanentă sau principală.

Pentru înregistrarea de stat ca antreprenor individual, la autoritatea de înregistrare se depun următoarele:

■ cerere de înregistrare de stat;

■ fotografie personală;

■ original sau copie a unui document de plată care confirmă plata taxei de stat (0,5 din valoarea de bază).

Cererea se întocmește conform celei aprobate și confirmă că cetățeanul care a solicitat înregistrarea de stat ca întreprinzător individual:

^ nu are condamnări restante sau neștergite pentru infracțiuni contra proprietății și procedura de desfășurare a activităților economice;

^ nu există o hotărâre judecătorească de executare silită asupra proprietății acestui cetățean;

^ la momentul înregistrării de stat, acest cetățean nu este proprietarul imobilului (fondator, participant, administrator) al unei persoane juridice aflate în stare de insolvență economică (faliment);

^ la data înregistrării de stat nu era întreprinzător individual recunoscut ca insolvabil economic (faliment), a trecut mai puțin de un an de la data excluderii acestuia din Registrul unificat de stat al persoanelor juridice și al antreprenorilor individuali;

^ la data înregistrării de stat nu era proprietarul proprietății (fondatorul, participantul) unei persoane juridice, un antreprenor individual, a cărui creanță a fost recunoscută drept neperformanță și radiată în conformitate cu actele legislative, de la data excluderii din care au trecut mai puțin de trei ani de la Registrul unificat de stat al persoanelor juridice și al antreprenorilor individuali ani.

Documentele pentru înregistrarea de stat a întreprinzătorilor individuali se depun prin cerere personală, i.e. un cetățean care se înregistrează ca antreprenor individual.

Când depuneți un document, trebuie să aveți la dumneavoastră un pașaport sau alt document de identificare.

Totodată, Regulamentul privind înregistrarea de stat permite depunerea documentelor pentru înregistrarea întreprinzătorilor individuali, nu de către solicitantul însuși. În acest caz, semnătura persoanei care a semnat cererea de înregistrare de stat a unui antreprenor individual trebuie să fie legalizată, iar reprezentantul cetățeanului trebuie să aibă o împuternicire certificată de un notar.

Trebuie menționat că, în conformitate cu rezoluția Consiliului de Miniștri al Republicii Belarus din 31 august 2011. Nr. 1164 în Minsk, se realizează înregistrarea electronică de stat a întreprinzătorilor individuali (portalul web al Registrului de stat unificat al persoanelor juridice și al antreprenorilor individuali http://egr.gov.by).

Formularul de cerere pentru înregistrarea de stat a unui antreprenor individual în formă electronică este prezentat în Anexa 2.

Un antreprenor individual este considerat înregistrat de la data depunerii documentelor depuse pentru înregistrarea de stat și efectuarea înscrierii în Registrul Unificat de Stat (USR).

Certificatul de înregistrare de stat se eliberează cel târziu în ziua lucrătoare următoare zilei depunerii documentelor pentru înregistrarea de stat.

Autoritatea de înregistrare, în termen de 5 zile lucrătoare de la data efectuării înscrierii în Registrul Unificat de Stat, emite documente care confirmă înregistrarea la organele fiscale, autoritățile de statistică, la fondul de protecție socială și înregistrarea la compania de asigurări Belgosstrakh.

Înregistrării și altor organisme (organizații) de stat le este interzis să solicite ca tipurile de activități pe care le desfășoară să fie indicate în certificatul de înregistrare de stat al unui antreprenor individual.

În cazul modificării numelui, prenumelui, patronimului unui întreprinzător individual sau a locului de reședință al acestuia, întreprinzătorul individual este obligat să contacteze autoritatea de înregistrare în termen de o lună pentru a face modificările corespunzătoare în certificatul de înregistrare de stat al antreprenor individual.

Un angajat autorizat al organismului de înregistrare nu efectuează înregistrarea de stat a întreprinzătorilor individuali în următoarele cazuri:

Nedepunerea tuturor documentelor necesare pentru înregistrarea de stat;

Completarea unei cereri cu încălcarea legii;

Depunerea documentelor la o autoritate de înregistrare necorespunzătoare.

În acest caz, cererea este aplicată cu ștampila corespunzătoare și se indică motivul pentru care nu a fost efectuată înregistrarea de stat.

Înregistrarea de stat repetată a unui cetățean ca antreprenor individual nu este permisă dacă antreprenorul individual nu este exclus din Registrul unificat de stat al persoanelor juridice și al antreprenorilor individuali.

Un antreprenor individual este responsabil pentru acuratețea informațiilor din documentele depuse pentru înregistrarea de stat, inclusiv. în declarație.

În caz de pierdere sau deteriorare a certificatului de înregistrare de stat, un duplicat al acestui certificat se eliberează în ziua depunerii cererii către autoritatea de înregistrare cu perceperea unei taxe de stat în cuantum de 50 la sută din cota stabilită pentru înregistrarea de stat a unui antreprenor individual.

Activitățile unui antreprenor individual înregistrat pe baza unor informații false cu bună știință sunt ilegale și interzise. Veniturile primite din astfel de activități sunt încasate în veniturile bugetelor locale în instanță.

Un cetățean a cărui înregistrare de stat ca întreprinzător individual a fost anulată are dreptul de a solicita înregistrarea de stat ca întreprinzător individual numai după trei ani de la data unei astfel de decizii.

25 ian 2017

Anatoly Chubais: construirea unei plante nu înseamnă apăsarea butoanelor. Șeful RUSNANO a explicat de ce alegerea unui mandat „nanotehnologie” pentru companie a fost justificată

Interfax

19 ian 2017

28 Dec 2016

Antreprenoriatul tehnologic. Yuri Koropachinsky: „Punctul cheie în afaceri inovatoare este să vină cu un produs”

Știri

27 Dec 2016

Antreprenoriatul tehnologic. Yuri Udaltsov: „Trebuie să creștem o cohortă de tehnoprenori”

Yuri Udaltsov,
Vicepreședinte al Consiliului de Administrație al Societății „RUSNANO”

Puteți enumera pentru o lungă perioadă de timp problemele cu care se confruntă antreprenoriatul tehnologic în Rusia - lista lor va fi întotdeauna mult mai lungă decât lista problemelor rezolvate, spune vicepreședintele Consiliului de Administrație al companiei de management RUSNANO, Yuri Udaltsov, care și-a împărtășit opinia corespondentului. Alexei Smirnov.

— Cât de importantă este includerea proiectelor rusești în economia mondială?

— Începând să evaluăm situația, înțelegem aproape imediat: nu întregul ciclu tehnologic, necesar multor dezvoltări, este prezent în țară. Aceasta este o problemă comună pentru toate țările - fără cooperare internațională astăzi este dificil să se dezvolte ceva.

De exemplu, acum toată lumea vorbește despre tehnologiile de transmisie a datelor. Din ce în ce mai multe informații trebuie să fie împinse prin fire. Și literalmente la fiecare doi sau trei ani apar aici soluții noi. Nu cele fundamentale, cum ar fi trecerea de la firele electrice la fibre optice, ci altele mult mai de nișă. Acest tip de soluție locală permite unor startup-uri israeliene să primească un volum de comenzi de 50-60 de milioane de dolari pe an sau mai mult. Și acestea sunt cifre care se încadrează deja în categoria întreprinderilor mijlocii. Acest lucru se întâmplă din cauza faptului că startup-ul israelian înțelege perfect care sunt nevoile reale ale clienților. Dacă dezvoltatorul nu are ocazia să vorbească direct cu inginerii clientului, să meargă la ei sau să aducă un specialist de acolo, îi este foarte greu să ghicească ce parte este necesară și ce cerințe sunt impuse acesteia.

Adesea venim cu ceva foarte important din punct de vedere al fizicii, chimiei sau biologiei. Dar suntem mult mai prost în a „împacheta” acest lucru în produsul potrivit, conform cerințelor pieței. Adică este foarte greu de înțeles ce anume să vinzi fără a fi integrat în lanțurile globale de creare a anumitor produse.

Implicarea Rusiei pe piata mondiala este foarte selectiva. Există, mai ales în IT, cazuri uimitoare de dominație globală pe piață pentru soluții specifice. Puțini oameni știu măcar despre ele. De exemplu, acestea sunt codecuri pentru decodarea filmelor pe care le folosește toată lumea. Din punct de vedere hardware, totul este mult mai complicat. Poate singurul mare exemplu cunoscut este compania noastră de portofoliu Monocrystal cu leucozafirul său, care a reușit să devină lider mondial și să cuprindă cota leului de piață. În caz contrar, există incluziuni individuale unice care nu sunt de natură definitorie.

— Dacă este atât de important să ne concentrăm pe piețele globale, merită să implementăm proiecte aici?

— Din păcate, mulți au plecat din țară și au făcut afaceri în străinătate. Pentru că în Rusia, chiar dacă ai o idee și știi să o „împachetezi”, apare o altă problemă. Trebuie să-ți prototipezi cumva dezvoltarea. Unele dintre tehnologiile necesare pur și simplu nu sunt disponibile în Rusia. Și pentru a crea un prototip, trebuie să intrați în cooperare cu un partener. Dacă ne amintim de compania GemaKor, care a creat un dispozitiv medical unic pentru diagnosticarea de laborator a sistemului de coagulare a sângelui, designul a fost realizat în Elveția. Această țară are o cultură de a crea modele ergonomice care pot fi vândute clinicilor. De asemenea, în Rusia nu a existat de unde să obțineți plastic special pentru incubator, care nu activează mecanismul de coagulare a sângelui. Într-un cuvânt, trebuie să intrăm în cooperare. În această etapă apar probleme de natură instituțională. Unele tehnologii cheie sunt pur și simplu indisponibile, chiar și prin import, iar ceea ce este disponibil este adesea costisitor și consuma mult timp. De exemplu, nu avem încă un sistem care să ne permită să efectuăm rapid vămuirea proviziilor de volum mic. Acum procedura noastră durează săptămâni, în timp ce DHL face livrări în două zile.

În general, termenele lungi sunt tipice pentru multe proceduri de control și supraveghere, nu numai pentru vamă. Luați controlul sanitar, de exemplu. Oricine lucrează în medicină sau farmacologie știe că este foarte greu să importe produse biologice în țară.

Datorită numărului mare de persoane care folosesc „găuri” în legislație pentru îmbogățirea ilegală, autoritățile de reglementare au dorința de a introduce din ce în ce mai multe noi bariere. Acest lucru închide oportunități nu numai pentru oamenii fără scrupule, ci și pentru cei care desfășoară afaceri în mod responsabil și onest. Acest lucru reduce competitivitatea și afectează negativ grupul de antreprenori de care avem absolut nevoie astăzi pentru a diversifica economia. Toată lumea din stat înțelege că această problemă trebuie rezolvată, dar aceasta nu este o sarcină atât de simplă pe cât pare.

De la crearea sa, RUSNANO a făcut destul de multe pentru a îmbunătăți situația. Cu toate acestea, să spunem că suntem mai aproape de eliminarea barierelor din calea antreprenoriatului tehnologic ar fi destul de optimist.

— Invenția a fost încurajată încă din vremea sovietică. Dar cum treci de la inventie la antreprenoriat?

— Dacă vorbim de instituții de dezvoltare, barierele instituționale reduc oarecum eficiența muncii noastre. Deși, în mod corect, trebuie menționat că nu există niciun mediu ideal în lume, aceasta este o utopie.

Cu toate acestea, într-o măsură mult mai mare, munca noastră este îngreunată de lipsa proiectelor de calitate, lipsa aceluiași antreprenoriat tehnologic. La noi, așa cum se întâmplă, mulți oameni confundă antreprenoriatul tehnologic cu invenția.

Sunt inventatori. Din când în când îmi aduc prezentări care spun că dacă faci asta și asta, va fi „foarte tare” (rapid, precis, mult etc.). Dar orice încercare de a întreba cât va costa, care este piața potențială sau cum să intrați pe această piață este întâmpinată cu nedumerire. Diviziunea clasică a muncii care a apărut din timpul sovietic nu a implicat că un om de știință ar trebui să se gândească la asta. A existat Gosplan, Gossnab - asta credeau ei.

În Occident, literalmente în ultimii cinci până la zece ani, a avut loc o schimbare colosală. Acolo, oamenii de știință au fost învățați că, chiar și atunci când iau o bursă științifică, se gândesc din timp la modul în care descoperirea lor poate fi utilă. Deja la început, poți încerca să-ți imaginezi care este ciclul de viață a ceea ce inventezi. Ținând cont de acest lucru, puteți inventa în diferite moduri. Poți veni cu ceva mai rapid și mai scump, sau poți lupta pentru prețul produsului. În același timp, reducerea costurilor necesită adesea o schimbare tehnologică profundă, care din punct de vedere științific nu este mai puțin valoroasă decât o invenție rapidă și costisitoare. De exemplu, dacă te uiți la piața de transceiver, este ușor de observat că există un consens nespus între principalii jucători cu privire la costul marginal al 1 gigabit de informații transmise. Și dacă transceiver-ul tău nu îndeplinește acest standard, atunci chiar dacă este cel mai rapid din lume, nimeni nu îl va accepta. În schimb, vor instala două sau zece altele mai lente, dar mai ieftine.

— Cum putem ridica în continuare o nouă clasă de antreprenori?

— Una dintre rădăcinile problemei deficitului de antreprenori în tehnologie se află foarte adânc, aproape în cultură. Pentru început, trebuie să recunoaștem noi înșine că un antreprenor este o persoană bună și necesară. Creează valoare și locuri de muncă, asigură competitivitatea țării și nu este un potențial criminal.

Antreprenorii tehnologici trebuie să fie crescuți de la școală, de la facultate. Cel mai promițător mediu este absolvenții universităților de științe naturale. Au suficientă educație de bază și specializată care le permite să înțeleagă inovația și riscurile tehnologice. Și dacă încercați să le profilați suficient de devreme și să le spuneți că există o viață dincolo de a scrie articole științifice și disertații, există șansa ca, în cele din urmă, să iasă din ei o cohortă de antreprenori.

Trebuie să înțelegem: atunci când vorbim despre lipsa de antreprenori în tehnologie, asta nu înseamnă că aceștia lipsesc ca clasă în Rusia. Există destul de multe povești de succes în sectorul IT, toate sunt bine cunoscute. Este imposibil să nu menționăm Transas, cel mai important dezvoltator și producător mondial de echipamente marine la bord și la uscat, sisteme de cartografiere electronică și hărți electronice marine. Desigur, Monocrystal este cel mai mare producător mondial de safir sintetic, care a demonstrat o rezistență uimitoare chiar și în timpul crizei.

Revenind la situația rusă, există cu siguranță exemple de antreprenoriat tehnologic de succes. Dar avem o problemă cu densitatea mediului. Încă nu există suficiente povești de succes pentru a construi o rețea care să le facă să nu fie cazuri izolate izolate, ci să fie norma.

— Cum apreciați, în general, perspectivele Rusiei ca țară în care se dezvoltă tehnologiile moderne?

— Acesta este în primul rând Big Data și Deep Learning - procesarea unor cantități mari de informații și sisteme de inteligență artificială. În acest domeniu, totul este în regulă cu competența și baza matematică din Rusia.

Dacă vorbim despre biologie și domenii conexe, așa-numitele tehnologii „omice”, acum suntem destul de în urmă aici, dar aceasta nu este o zonă foarte intensivă în capital și putem ajunge rapid din urmă concurenții noștri. Facem asta acum.

În ceea ce privește fizica și chimia, există o tendință clară spre dezvoltarea unei varietăți de acoperiri funcționale. Sunt deja multe dintre ele și vor apărea și mai multe. Pentru a ne integra în mod competent în aceste procese, trebuie să alegem nișa potrivită pe piață și să luptăm activ pentru economia soluțiilor. Toate acestea vor fi la cerere dacă sunt suficient de ieftine.

Departamentul de Antreprenoriat Tehnologic la MIPT

Departamentul de Analiza Sistemului de Economie MIPT

prezent

program de recalificare profesională

„Antreprenoriatul tehnologic

și dezvoltarea afacerilor inovatoare»

Scurte detalii despre curs:

Categoria de ascultători: recalificare: studenți seniori, studenți absolvențiMIPT, toți cei care doresc să dobândească cunoștințe în domeniul lansării unei afaceri high-tech în modul startup; cursuri de perfecţionare: antreprenori în domeniul tehnologiilor înalte, manageri medii şi superiori.

Forma de studiu: cu normă întreagă ( recalificare ), part-time (formare avansată);

Mod antrenament:prelegeri, seminarii, lucru independent cu manuale, inclusiv învățământ la distanță, pregătire practică;

Domeniul de aplicare al curriculumului: 1116 ore (recalificare), cursuri separate de 72 de ore (Instruire);

Certificat de absolvire a instruirii: diploma de recalificare profesionala(recalificare); certificat de pregătire avansată(Instruire) eșantion stabilit; Certificate MIPT și eNano.

Începutul cursurilor: septembrie 2017;

Sfârșitul cursurilor: noiembrie 2018;

Costul educației: 147.000 de ruble.

• În primul rând, acesta este un program de recalificare profesională care conține 14 module diferite cu un volum total de 1116 ore, implementate pe parcursul a trei semestre.

• În al doilea rând, acestea sunt programe de pregătire avansată separate, fiecare dintre ele având un volum de 72 de ore și pot fi studiate separat de celelalte. Fiecare curs din ciclu are o pagină separată:

Studenții programului de recalificare, în principal masteranzi, au o oportunitate unică de a participa la un proiect real al unei companii de înaltă tehnologie, de a lucra la sarcinile științifice și de afaceri ale proiectului. Programul este integrat în programul de master prin transferarea studentului la un plan individual de pregătire la institut, axat pe dobândirea de competențe pe tema proiectului.

Cod*	Numele cursului	Volum, ore academice	Prelegeri	Practică. Clase
Semetrul din toamnă
	Antrenament introductiv	8 **
	Economia întreprinderii
	Managementul inovației corporative
	Drept economic și proprietate intelectuală
F2.1	Fundamentele economiei instituționale
F2.2	Metode de prognoză tehnologică (cercetare prospectivă) în sectorul high-tech
	Introducere în Inbound Marketing: Principii, Strategie, Instrumente
	Gândirea designului (Instruire)	24 **
Semestrul de primavara
	Management de proiecte și programe de inovare
	Gândirea ingineriei sistemelor în managementul ciclului de viață
M5.1	Rezolvarea cazurilor tehnice
M5.2	Instrumente metodologice pentru dezvoltarea sistemelor tehnice
Semetrul din toamnă
	Practici de inginerie a sistemelor bazate pe modele
	Pregătirea unei propuneri de proiect: Proiectarea, lansarea și dezvoltarea unei întreprinderi de risc
Total		1116

* M - curs obligatoriu, F - electiv, T - formare

** Nu este inclus în programul general

Descrierea detaliată a disciplinelor programului

M1. Economia întreprinderii

Scopul acestui curs este de a stăpâni fundamentele teoretice și de a dobândi abilități practice în studierea formelor de funcționare a structurilor pieței și a mecanismelor de interacțiune între entitățile economice ale societății. În cadrul acestui curs, studenții vor învăța:

• economia de piata si principiile functionarii acesteia;
• formele organizatorice și juridice ale întreprinderilor și reglementările care reglementează activitățile acestora;
• întreprinderile ca subiecte ai unei economii de piață;
• mediul intern și extern al întreprinderii, competitivitatea acesteia, structura organizatorică și mecanismele de management;
• componența mijloacelor fixe, resurse materiale, personalul întreprinderii;
• probleme de planificare strategică, curentă și operațională;
• probleme de formare a costurilor pentru producția de produse, lucrări, servicii; elementele de bază ale prețurilor;
• activități de inovare și investiții ale întreprinderii;
• principiile de formare a rezultatelor activității economice, venituri și cheltuieli, contabilitate și raportare, precum și bilanțul întreprinderii.

M2. Managementul inovației corporative

Scopul acestui curs este de a familiariza studenții cu principiile generale de gestionare a dezvoltării inovatoare și caracteristicile implementării acestui proces în corporațiile mari. Acest curs acoperă următoarele subiecte:

• Evoluția abordării corporative a managementului inovației
• Strategia de dezvoltare inovatoare a companiei, rolul și locul său în strategia generală de dezvoltare a companiei
• Organizarea procesului de generare, evaluare și pregătire pre-proiect a ideilor inovatoare. Principalele etape ale procesului de realizare a unei idei sub forma unui produs
• Managementul infrastructurii R&D a companiei
• Interacțiunea cu structurile externe de inovare conform modelului „Open Innovation”.

F1. Drept economic și proprietate intelectuală

Autor: Kozyrev Anatoly Nikolaevici– Doctor în Economie, Candidat în Științe Fizice și Matematice, membru al Consiliului Consultativ de Experți pentru Activități de Evaluare din cadrul Ministerului Dezvoltării Economice al Rusiei, cercetător șef la CEMI RAS, director științific al Centrului de Consultanță și Cercetare pentru Capitalul Intelectual Labreit.Ru (KITsIK Labreit. Ru), Șef al Departamentului de Economie a Proprietății Intelectuale la Institutul de Fizică și Tehnologie din Moscova (Facultatea de Inovare și Înalte Tehnologii), Director al Centrului de Dezvoltare a Inovării de la IGUMO.

Scopul acestui curs este de a familiariza studenții cu principiile de bază și regulile de lucru cu proprietatea intelectuală pentru noile dezvoltări. Acest curs acoperă următoarele aspecte:

• Protecția juridică conform legii brevetelor și dreptului de autor ca mijloc de a conferi raritate invențiilor, operelor muzicale și literare.
• Protectabilitatea și valoarea rezultatelor activității intelectuale.
• Capitalul intelectual și structura acestuia.
• Sensul rapoartelor de capital intelectual.
• Evaluarea și contabilitatea proprietății intelectuale.
• Brevet și cerere de brevet ca opțiuni reale.
• Calculul parametrilor de cost ai contractelor de licență.

F2.1 Fundamentele economiei instituționale

Autor: Alexandru Alexandrovici Auzan, D.E. Sc., decan al Facultății de Economie, Universitatea de Stat din Moscova. M.V. Lomonosov, șeful Departamentului de Economie Instituțională Aplicată, Facultatea de Economie, Universitatea de Stat din Moscova. M.V. Lomonosov.

Scopul acestui curs este de a introduce studenții în fundamentele economiei instituționale. Acest curs acoperă următoarele aspecte:

• Indivizi, acțiuni și luare a deciziilor din perspectiva economiei instituționale.
• Instituții, costuri de tranzacție
• Acțiuni colective.
• Noua teorie instituțională a statului.
• Regimuri alternative de proprietate.
• Analiza economică a dreptului.
• Schimbări instituționale
• Abordarea instituțională a proceselor de modernizare.

F2.2 Metode de prognoză tehnologică (cercetare prospectivă) în sectorul high-tech

Autor: Doctor în Științe Tehnice, Profesor A.V.Putilov, Președinte al Comisiei de Certificare a școlii „mobile” Rosatom, Decan al Facultății de Management și Economie a Înalte Tehnologii a Universității Naționale de Cercetare Nucleară MEPhI.

Scopurile studierii acestei discipline sunt dobândirea de cunoștințe, abilități și abilități care să permită utilizarea rezultatelor previziunii științifice și tehnologice pentru implementarea proiectelor în economia inovatoare. Acest curs acoperă următoarele aspecte:

· Cercetarea previzională și marketingul tehnologiei în economia inovatoare;

· Metode de prognoză (cercetare prospectivă) în sectorul high-tech;

· Metode de construire a foilor de parcurs pe baza rezultatelor cercetării de prognoză ca instrument de planificare strategică;

· Platforme de prognoză și tehnologie (benchmarking în economie inginerească): comparație cu cele mai bune practici.

F3. Introducere în Inbound Marketing: principii, strategie, instrumente.

Kurbatov Alexey Vladislavovici, Ph.D., Lector, Departamentul de Antreprenoriat Tehnologic, Institutul de Fizică și Tehnologie din Moscova

Zasukhin Serghei Vladimirovici, Lector la Departamentul de Antreprenoriat Tehnologic al MIPT

Cursul „Introducere în Inbound Marketing: Principii, Strategie, Instrumente” este un curs de bază dedicat introducerii tehnologiilor moderne de marketing online pentru a maximiza eficient creșterea și profitul companiilor. Cursul oferă o privire de ansamblu asupra celor mai bune practici și a capcanelor comune bazate pe cele mai recente evoluții și tendințe din industria de marketing. Elevii se vor familiariza cu principiile teoretice cheie, strategiile și instrumentele necesare pentru a derula cu succes campanii de marketing online. Primele două capitole acoperă pietrele de temelie ale Inbound Marketing: Crearea site-ului web și scrierea blogurilor; Fiecare capitol următor examinează cele mai importante strategii de inbound marketing: optimizarea pentru motoarele de căutare, plata pe clic, e-mail, video și social media. Cursul se încheie cu un capitol dedicat Analizării strategiilor și instrumentelor necesare pentru a urmări, testa și modifica campaniile de inbound marketing.

M3. Management de proiecte și programe de inovare

Autor: Tsipes Grigori Lvovici, Ph.D., Consultant șef al Departamentului de Consultanță în Management al IBS Expertise LLC, Profesor asociat al Departamentului de Consultanță în Management al MIPT, Conferențiar al Departamentului de Management de Proiect din cadrul Școlii Superioare de Economie a Universității Naționale de Cercetare, Vicepreședinte al Asociației Ruse de Management de Proiect SOVNET, redactor-șef adjunct al revistei „Managementul proiectelor și programelor”

Scopul acestui curs este de a preda studenților elementele de bază ale lucrului cu instrumente comune de management de proiect, inclusiv cu cele inovatoare. Acest curs acoperă următoarele aspecte:

• Bazele metodologiei de management de proiect
• Managementul proiectelor corporative
• Standard de management al proiectelor corporative
• Managementul abaterilor de proiectare
• Rolul proiectelor în dezvoltarea inovatoare a unei organizații
• Proiecte de schimbare organizațională
• Programul de inovare și componentele sale principale
• Programul de inovare comunitară. Mediul inovator extern și intern al organizației.

M4. Gândirea ingineriei sistemelor în managementul ciclului de viață

• Conceptul de inginerie de sisteme. Limitările ingineriei sistemelor. Standarde de inginerie a sistemelor. Conducere tehnică.
• Metode de inginerie situațională. Ingineria ca teorie. Diagrama principalelor alpha ale unui proiect de inginerie.
• Abordare sistem și activitate.
• Descrierea modalităților și cerințelor. Descrieri arhitecturale.
• Ingineria întreprinderii ca disciplină. Descrieri ale întreprinderilor, arhitectura întreprinderii.
• Diferite forme de descriere a ciclului de viață. Descrierea multidimensională a ciclului de viață.

M5.1. Rezolvarea cazurilor tehnologice.

Helvas Alexander Valerievici, Director Dezvoltare la SA „Center for Open Systems and High Technologies”, profesor la MIPT

Severov Dmitri Sergheevici, Consilier al Directorului, OJSC „ITMIVT numit după S.A. Lebedev RAS”, fost ministru adjunct al comunicațiilor și comunicațiilor de masă al Federației Ruse.

Scopul acestui curs este de a preda studenților metode practice de rezolvare a problemelor tehnologice asociate cu dezvoltarea ideilor și oportunităților de introducere a noilor tehnologii. În cadrul acestui curs sunt luate în considerare și studiate următoarele aspecte:

• Metode de stabilire și rezolvare a problemelor de inginerie
• Rolul formulării corecte a unei probleme de inginerie. Metode mnemonice pentru descrierea problemelor de inginerie. Conceptul de soluție tehnică.
• O metodă ca o secvență de acțiuni.
• Sarcina directă. Aplicarea de efecte și soluții de inginerie pentru rezolvarea problemelor de inginerie. metode TRIZ.
• Metode de verificare a soluției: Verificarea dimensiunilor. Testare pe cazuri limitative și speciale. Verificarea conformității cu legile fizice fundamentale.
• Problemă inversă.
• Descrierea imaginii semantice a domeniului subiectului.
• Formarea și aplicarea unei hărți semantice a domeniului de studiu. Construirea ierarhiilor de soluții inginerești.
• Metode de prezentare a soluțiilor la probleme de inginerie sub formă de obiecte de proprietate intelectuală

M5.2. Instrumente metodologice de analiză și dezvoltare a sistemelor tehnice

Scopul acestui curs este de a dezvolta la studenți abilitățile și abilitățile de suport instrumental pentru procesele de analiză a situațiilor problematice și găsirea de noi soluții la probleme. Ca urmare a acestui curs, studenții:

• familiarizați-vă cu întreaga gamă de instrumente pentru a sprijini procesele de căutare a lucrurilor noi, principalele grupuri de instrumente;
• va urma o pregătire inițială în utilizarea instrumentelor de căutare intuitivă și sistematică a ideilor noi;
• stăpânește instrumentele de identificare a valorilor cheie ale consumatorilor, compararea sistemului cu analogi și evaluarea limitelor de dezvoltare în funcție de parametrii cheie;
• va stăpâni practic tehnologia formulării și rezolvării contradicțiilor, tehnica identificării analogilor funcționali și găsirea soluțiilor pe baza acesteia.
• va învăța să construiască modele funcționale și de flux și, cu ajutorul lor, să identifice sarcini pentru dezvoltarea în continuare a sistemelor îmbunătățite;
• va primi cunoștințe inițiale în domeniul organizării muncii pentru a implementa proiecte inovatoare complexe.

F4, F6. Proiectarea, lansarea și dezvoltarea unei întreprinderi de risc

Autor: Cikin Viaceslav Nikolaevici, director științific al programului interuniversitar de formare a inginerilor în domeniul tehnologiilor înalte pentru noua economie a Moscovei, șef adjunct al Departamentului de Antreprenoriat Tehnologic la MIPT.

Ca parte a acestui curs, studenții, împreună cu mentorii, lucrează la o propunere de proiect care reflectă planul de dezvoltare a proiectului al studentului în viitor. În cadrul acestui curs sunt luate în considerare și studiate următoarele aspecte:

• Propunere de proiect în formatul descrierii unui model de afaceri (după Osterwalder).
• Definirea clientului si nevoilor acestuia.
• Specificația produsului: Declarație privind cerințele produsului în ceea ce privește satisfacerea nevoilor clienților. Segmentarea (ca o varietate de aspecte ale utilizării produsului).
• Mediul extern și concurenții. Bariere la intrarea pe piață. Tehnologii pentru colectarea de informații despre companiile concurente și angajații cheie ai acestor companii.
• Model financiar. Fluxuri de venituri. Structura costurilor. Indicatori financiari cheie. Pragul de rentabilitate, perioada de rambursare.
• Parteneri, mediu. Outsourcing, crowdsourcing.
• Riscuri și amenințări. Mecanisme pentru eliminarea (eliminarea, reducerea) amenințării. Cheltuieli.
• O descriere a planului de acțiune necesar pentru atingerea stării țintă și o estimare a resurselor necesare. Etape de planificare.

F5. Practici de inginerie a sistemelor bazate pe modele

Scopul disciplinei este de a dezvolta înțelegerea sistemelor și competențele profesionale ale studenților în domeniul gândirii ingineriei sistemelor în managementul ciclului de viață. Acest curs va oferi studenților oportunitatea de a se familiariza cu experiența globală în acest domeniu, de a învăța din exemple practice cum gândesc inginerii de sisteme despre managementul ciclului de viață în ecosistemele de top din lume în acest domeniu. Cursul acoperă următoarele aspecte:

• Conceptul de model, tipuri de modele. Diferențele dintre ingineria sistemelor clasică și cea bazată pe modele.
• Conceptul de cerințe: modalitatea deontică a definițiilor de sistem. Ingineria cerințelor clasice.
• Limbaje arhitecturale. Practici arhitecturale conform MFESA. Practici de tehnologizare a creativității arhitecturale (DSM, TRIZ).
• Clasificarea configurației și managementului schimbărilor ca o practică de inginerie sau de management. Practici de identificare. Arhitectură generativă. Design generativ. Producția generativă.
• Conceptul de verificare (verificare) și acceptare (validare), utilizarea modelelor. Testează automatizarea. Justificare inginerească.

UDC 334.012.44

Data publicarii: 17.09.2018

Jurnalul Internațional de Știință Profesională 3

Esența antreprenoriatului tehnologic

Esența afacerilor tehnologice

Korzyuk Dmitri Igorevici
Tekucheva Svetlana Nikolaevna
1. Masterand al Departamentului de Economie a DSTU.
2. Candidat la Științe Economice, Conferențiar, Departamentul de Economie, DSTU

Korzyuk Dmitri Igorevici
Tekucheva Svetlana Nikolaevna
1. student-master al catedrei „Economie” DSTU.
2. Candidat la Științe Economice, Conferențiar al Departamentului „Economie” DSTU

Adnotare:În lumea modernă, multe companii investesc mult în dezvoltarea de noi tehnologii care pot ridica orice industrie la un nivel potențial nou. Acest lucru va permite acestei companii să stabilească un monopol în acest domeniu asupra producției acestui produs pentru o perioadă de timp, câștigând astfel fonduri maxime într-o anumită perioadă de timp. Dar acest lucru încurajează și alte companii să își dezvolte propriile inovații, stabilind astfel o concurență tehnologică sănătoasă. Progresul merge înainte. În fiecare țară, progresul tehnologic are loc diferit. Fiecare participant la cursa inovației pariază pe punctele sale forte. De aceea, acest subiect este important de studiat. Înțelegerea muncii și a naturii antreprenoriatului tehnologic oferă un avantaj antreprenorilor din orice domeniu de activitate. Această lucrare dezvăluie esența și caracteristicile antreprenoriatului tehnologic într-o sferă de afaceri în dezvoltare rapidă. Descrie diferența dintre antreprenoriatul tehnologic și alte tipuri de activități antreprenoriale. Sunt relevate compoziția și structura sistemului inovator de antreprenoriat tehnologic și necesitatea studierii acestuia. Principalul avantaj al antreprenoriatului tehnologic este capacitatea oamenilor de a inventa și aplica cele mai moderne tehnologii.

Abstract:În lumea modernă, multe companii investesc masiv în dezvoltarea de noi tehnologii care sunt capabile să ridice oricare dintre industrii la un nivel potențial nou. Acest lucru va permite companiei să stabilească un monopol în acest domeniu asupra producției acestui produs pentru o perioadă de timp, câștigând astfel fonduri maxime într-o anumită perioadă de timp. Dar împinge și alte companii să-și dezvolte inovațiile, stabilind astfel o concurență tehnologică sănătoasă. Progresul merge înainte. În fiecare țară, progresul tehnologic este diferit. Fiecare dintre participanții la cursa inovației pariază pe punctele sale forte. De aceea, acest subiect este important de studiat. Conceptul de muncă și esența antreprenoriatului tehnologic oferă un avantaj antreprenorilor din orice domeniu de activitate. Această lucrare dezvăluie esența și caracteristicile antreprenoriatului tehnologic într-o zonă de afaceri în dezvoltare rapidă. Este descrisă diferența dintre antreprenoriatul în tehnologie și alte tipuri de activități de afaceri. Sunt relevate compoziția și structura sistemului de inovare a antreprenoriatului tehnologic și necesitatea studierii acestuia. Principalul avantaj al antreprenoriatului tehnologic este capacitatea oamenilor de a inventa și aplica cele mai moderne tehnologii.

Cuvinte cheie: Esență, antreprenoriat, inovație, tehnologic, afaceri.

Cuvinte cheie: esență, antreprenoriat, inovație, tehnologie, afaceri.

Antreprenoriatul tehnologic se află în centrul multor dezbateri importante astăzi, inclusiv discuții despre dezvoltarea tehnologiei pentru firmele nou-înființate și în creștere, dezvoltarea economică regională, selectarea părților interesate adecvate pentru investiții în noi proiecte și formarea managerilor, inginerilor și oamenilor de știință. Cu toate acestea, nu a fost stabilită o definiție general acceptată a antreprenoriatului tehnologic, ceea ce face dezbaterea cu privire la natura sa și mai importantă.

Relevanța acestui studiu este predeterminată de realitățile moderne ale relațiilor economice internaționale, în care multe companii investesc astăzi mult în inovare, iar numărul de startup-uri din domeniul înaltei tehnologii este doar în creștere de la an la an.

Să luăm în considerare o serie de definiții ale acestui fenomen, propuse pentru utilizare de către analiștii străini și autohtoni.

De exemplu, T. Bailetti susține că antreprenoriatul tehnologic este o investiție într-un proiect comercial în scopul utilizării acestor fonduri ca active eterogene menite să recreeze noi caracteristici valorice ale unui produs care îl deosebesc de altele.

Această definiție se bazează pe dorința de a schimba caracteristicile unui produs care să îi permită să se distingă calitativ de un alt produs sau serviciu. Această definiție este clar de natură comparativă, cu alte cuvinte, „tehnologia” este un serviciu sau produs sau o caracteristică calitativă pe care produsul unui concurent cu proprietăți de consum similare nu o are încă.

Definiția Irinei Emelyanovich are o conotație negativă în raport cu antreprenoriatul tehnologic. Autorul susține că acest tip de antreprenoriat este o încercare de a comercializa în mod absolut știința, atât teoretică, cât și aplicată. Irina subliniază că însăși natura apariției antreprenoriatului tehnologic provine din dorința și dorința omului de afaceri și a omului de știință de a îmbunătăți viața. Cu toate acestea, acest proces nu trebuie să se transforme într-o urmărire nesfârșită a profitului.Baza acestui tip de antreprenoriat este o activitate creativă pronunțată, care vizează și autodezvoltarea personală a antreprenorului și a omului de știință.

Gosteva O.V. și Anikina Yu.A. operează cu premise istorice pentru apariția tehnologiilor în structura economică a societății. Conform cercetărilor lor, termenul de „antreprenoriat tehnologic” a apărut în 1998. Acesta desemna un tip de afacere bazat pe tehnologii inovatoare și cunoștințe avansate în domenii științifice, tehnice și organizaționale. Întreprinderile de acest tip sunt supuse unor cerințe sporite pe baza rolului special al resurselor intelectuale și al tehnologiilor inovatoare.

Rybina Z.V. definește antreprenoriatul tehnologic ca o etapă firească în dezvoltarea evolutivă a economiei întreprinderilor de afaceri din orice țară. Acest lucru se datorează faptului că treptat, odată cu complicația științei și tehnologiei, ideea cheie a oricărui proces de producție se schimbă - forța de muncă, pământul, capitalul și informația ca mijloace de producție sunt înlocuite de tehnologie.

Kuftyrev I.G., Perednyaya S.S. definirea antreprenoriatului tehnologic ca parte a dezvoltării infrastructurii internaționale a economiei și a afacerilor. Potrivit autorilor, tehnologia face parte din ecosistemul economic care trebuie susținută prin subvenționarea antreprenoriatului și a cercetării și dezvoltării.

Prin urmare, în ceea ce privește formarea și dezvoltarea instituției antreprenoriatului inovator, condiția prealabilă pentru formarea unui climat favorabil de inovare în economie și formarea infrastructurii corespunzătoare devine critică.

Sistematizând toate caracteristicile enumerate ale antreprenoriatului tehnologic, putem concluziona că trăsătura distinctivă a antreprenoriatului tehnologic față de alte tipuri de antreprenoriat (de exemplu, antreprenoriatul social, managementul întreprinderilor mici și munca pe cont propriu) este experimentarea și producerea în comun de noi produse, active. și atributele lor care sunt indisolubil legate de realizările în domeniul cunoștințelor științifice și tehnice și al proprietății companiei.

Pentru afacerile rusești de tehnologie, ultimul deceniu și jumătate a devenit o perioadă de stabilire în spațiul socio-economic al țării. Dezvoltarea în continuare a acestui segment cel mai răspândit al economiei este legată în mare măsură de soluționarea unui număr de sarcini prioritare: realizarea unei creșteri economice durabile, întărirea competitivității bunurilor și serviciilor de înaltă tehnologie produse pe piețele interne și internaționale, creșterea gradului de Implicarea Rusiei în procesele de globalizare și integrare internațională.

Rolul tot mai mare al antreprenoriatului tehnologic în procesele de internaționalizare, consolidarea vectorului inovator de dezvoltare a economiei naționale, participarea la deservirea lanțurilor valorice transnaționale, precum și extinderea gamei de măsuri de sprijin guvernamentale pentru întreprinderile orientate spre export justifică relevanța. a temei de cercetare alese de autor.

Pentru a identifica esența antreprenoriatului tehnologic, este necesar să se determine esența conceptului de „inovare”.

Pentru a realiza procese inovatoare, o companie trebuie să aibă:

• Fonduri gratuite suficiente pentru a finanța dezvoltarea;
• Angajati capabili sa genereze solutii extraordinare;
• O bază materială și tehnică adecvată pentru crearea și producția în masă a unui nou produs;

Deci, dezvoltarea inovatoare permite unei intreprinderi sa isi mareasca potentialul economic si sa-si atinga obiectivele prin schimbari strategice in sistem. Acestea. beneficiile noului sistem devin evidente și posibilitatea realizării acestor beneficii devine, de asemenea, mai probabilă.

Este posibil să se determine cât de profitabilă va fi implementarea inovațiilor doar prin studierea potențialului inovator al organizației.

Dar mai întâi trebuie să definiți conceptul de „inovație”. Inovația este o inovație introdusă care asigură o creștere calitativă a eficienței proceselor sau produselor care sunt solicitate de piață. Este rezultatul final al activității intelectuale a unei persoane, al imaginației, al procesului creativ, al descoperirilor, al invențiilor și al raționalizării sale. Un exemplu de inovație este introducerea pe piață a produselor (bunuri și servicii) cu noi proprietăți de consum sau o creștere calitativă a eficienței sistemelor de producție.

În opinia noastră, pe baza acestei definiții, potențialul inovator poate fi interpretat ca „un set de caracteristici ale unei întreprinderi care determină capacitatea companiei de a desfășura activități pentru a crea și utiliza practic inovațiile”.

Este deosebit de important să se dezvăluie elementul mediului extern - factori socio-economici, politici, financiari. Ca sistem, potențialul inovator interacționează cu mediul, ceea ce se manifestă în îndeplinirea anumitor funcții de către acesta și ne permite să clasificăm potențialul inovator ca un sistem deschis complex.

Deci, putem concluziona că potențialul inovator al unei afaceri caracterizează capacitatea unui subiect de activitate inovatoare de a implementa o idee inovatoare sub forma unui proces tehnologic nou sau îmbunătățit.

Inovația ca inovație introdusă care asigură o creștere calitativă a eficienței proceselor sau produselor, solicitate de piață, este asigurată doar de prezența unui număr de elemente indicate mai sus.

Astăzi, majoritatea companiilor care vând bunuri și servicii de înaltă tehnologie își încep activitățile ca întreprinderi mici. Întreprinderile mici au un avantaj destul de puternic în acest sens în comparație cu alte forme de activitate comercială - mobilitatea.

Un număr mic de personal și facilități de producție permit unei mici afaceri (în cazul nostru, o afacere care este deschisă special pentru implementarea dezvoltării - un startup) să direcționeze toate resursele către proiectarea și implementarea unei idei tehnologice.

În plus. întreprinderile mici răspund mai rapid la schimbări și la condițiile dinamice ale condițiilor schimbătoare ale pieței externe. Istoria dezvoltării economiei mondiale din epoca preindustrială până în epoca postindustrială arată că în etapele inițiale rolul întreprinderilor mici a fost mai mare.

Întreprinderile mici tehnologice sunt, de asemenea, mai profitabile pentru accelerarea procesului de încheiere a unui acord cu marile corporații care achiziționează dezvoltările sale.

Această afirmație este subliniată de rolul sporit al întreprinderilor mici în istoria activității economice a întreprinderilor.

În societatea industrială, au apărut firme mari (vezi Tabelul 1). Cu toate acestea, în stadiul actual, principiile fezabilității economice împing companiile și corporațiile mari să coopereze cu întreprinderile mici atât pe piețele interne, cât și pe cele internaționale.

tabelul 1

Evoluția formațiunilor și a tipurilor de afaceri

În țările Uniunii Europene, ponderea întreprinderilor mici a ajuns la 99,8%, i.e. Erau 45 de întreprinderi mici la 1 mie de locuitori, adică aproximativ 22 de persoane per întreprindere. În plus, peste 90% în Europa sunt micro-firme cu mai puțini angajați.

Să luăm în considerare ce cotă ocupă antreprenoriatul tehnologic în rândul acestor forme mici de afaceri. de exemplu, în țările UE și numărul lucrătorilor din întreprinderile industriale mici este destul de mare - 58-60% din toți angajații, iar în industriile high-tech este de 32-40%. Cea mai mare pondere a persoanelor angajate în întreprinderile mici atât în ​​industrie în ansamblu, cât și în industriile sale de înaltă tehnologie este caracteristică Spaniei, iar cea mai mică cifră (45%) este pentru Germania, Portugalia, Finlanda și Suedia. dintre locurile de muncitori nou-create deschise în sectorul IMM-urilor. Microîntreprinderile, întreprinderile mici și mijlocii reprezintă 65% din PIB-ul țărilor europene și 65 de milioane de locuri de muncă.

În ceea ce privește ramurile individuale de producție industrială, în țările UE în ansamblu cel mai mare număr de angajați este în fabricarea instrumentelor medicale, de precizie și optică (63,8%), în producția de echipamente electrice (42,5%), în producția de birouri. echipamente și calculatoare (30,5%). Întreprinderile mici creează aproximativ 40 de mii de euro de valoare adăugată per angajat pe an.

În țările în curs de dezvoltare, ponderea întreprinderilor mici și mici reprezintă în medie aproximativ 60% din toți angajații și 45-50% din PIB-ul total. Dispersia valorii acestui indicator pentru fiecare țară este foarte mare. În economia Republicii Coreea de Sud, unde procesul de monopolizare economică încă se manifestă activ, întreprinderile mici reprezintă aproximativ 30%, iar ponderea lor în PIB a fost de doar 15%. În Taiwan, unde principiul „afacerii mici eficiente” este folosit cu succes, există peste 70 de mii de întreprinderi mici din 8,5 milioane de populație aptă de muncă, care creează mai mult de 55% din PIB.

Spre deosebire de Statele Unite și o serie de alte țări, China, folosind experiența generalizată de integrare a întreprinderilor mici în comunitatea mondială, are programe pentru dezvoltarea economiei țării, inclusiv dezvoltarea de mici afaceri inovatoare până în 2020, 2050, care oferă pentru restructurarea acestei zone și saturarea acesteia cu noi mecanisme de dezvoltare financiară, care au fost testate cu succes în alte țări ale lumii. Un punct fundamental în dezvoltarea afacerilor mici în China este acela de a oferi oportunități egale tuturor întreprinderilor mici în materie de investiții, împrumuturi, îmbunătățirea producției, crearea și comercializarea proprietății intelectuale. În China, au fost create fonduri de stat pentru sprijinirea și dezvoltarea antreprenoriatului, finanțate de la bugetul țării. Sprijinul pentru întreprinderile mici este oferit de Centrul chinez pentru coordonarea și cooperarea în afaceri, a cărui sarcină principală este de a crea condiții speciale de cooperare între organizațiile chineze și străine pentru a sprijini întreprinderile mici și a studia experiența globală. În ultimii 8 ani, numărul întreprinderilor mici de afaceri din China a crescut rapid, inclusiv cele inovatoare, care au furnizat venituri bugetare semnificative trezoreriei statului. Sectorul afacerilor mici din China angajează 60% din populația activă a țării.

Astfel, în aproape toate țările lumii, IMM-urile joacă un rol foarte remarcabil: peste 50% din PIB este creat de întreprinderile mici (în Rusia - doar 21%). Peste 60% din populația activă este angajată în sectorul IMM-urilor (în Rusia - 22%).

Cu toate acestea, în opinia noastră, cel mai relevant și eficient instrument pentru dezvoltarea antreprenoriatului tehnologic este oportunitatea de a combina studiile la o universitate și lucrul într-o echipă de dezvoltare a afacerii.

Potrivit oamenilor de știință occidentali, nicăieri descoperirea tehnologică nu joacă un rol atât de important în crearea unei noi întreprinderi ca în instituțiile de învățământ superior, care sunt teren fertil modern pentru realizările științifice și inovația tehnologică. Acesta este motivul pentru care companiile spin-off universitare și incubatoarele universitare sunt extrem de importante. Termenul „spin-off” înseamnă că o nouă companie ia naștere dintr-o companie-mamă (societățile spin-off sunt cunoscute și ca companii start-up și spin-out).

Ca urmare a interacțiunii infrastructurale dintre universitate și alți actori, au apărut trei modele principale de dezvoltare a antreprenoriatului:

1) o spin-off clasică, în care un om de știință sau un grup de oameni de știință începe o afacere folosind rezultatele dezvoltării lor;

2) o opțiune „hibridă”, în care se naște o alianță între oamenii de știință și actorii antreprenori externi; oamenii de știință oferă cunoștințe și tehnologie pentru această afacere, iar antreprenorul oferă alte resurse;

3) opțiunea „antreprenorială”, în care se dezvoltă o nouă afacere inovatoare prin eforturile unui antreprenor, iar numărul de angajați include specialiști cu cunoștințe și abilități relevante.

În același timp, pe măsură ce globalizarea economiei mondiale se intensifică, tranziția către o economie inovatoare de dezvoltare a țărilor dezvoltate și dorința de a trece pe calea inovatoare a piețelor emergente și a țărilor în curs de dezvoltare au dat naștere conceptului de globalizare a afacerilor mici. și studiul său în lucrările oamenilor de știință.

Globalizarea apare ca o anumită formă de concurență internațională, extinderea agenților de piață, reducerea barierelor de intrare, care extinde domeniul de activitate al entităților „mice economie”, axate inițial pe piața locală, și în același timp creează condiții pentru apariția un tip aparte de întreprinderi mici și mijlocii, „născute la nivel global” (termenul a fost introdus de compania de consultanță McKinsey). Dacă pentru cei dintâi obiectivitatea implicării în sistemul diviziunii internaționale a muncii și relațiilor economice internaționale este determinată de dezvoltarea proceselor de internaționalizare a schimbului, producției și capitalului, iar rolul lor în economia mondială este caracterizat de o oarecare pasivitate ( majoritatea acestor întreprinderi), atunci pentru acestea din urmă este caracteristică stabilirea obiectivului inițial pentru internaționalizarea activităților („start-up-uri globale”, „noi întreprinderi internaționale”).

Astfel, globalizarea acționează ca un „constructor mondial” (termenul lui Rozhkov K.L.), care a împărțit sfera afacerilor mici în două direcții relativ independente: „globalizarea evolutivă a MB” și „globalizarea revoluționară a MB” , care se caracterizează prin proprii agenți (subiecți), strategii de comportament, forme de cooperare internațională, mediu de operare, precum și orientare funcțională (vezi Tabelul 2).

Globalizarea evolutivă a MB este un proces istoric obiectiv de implicare a micilor forme de organizare a afacerilor în competiția globală ca urmare a liberalizării economiei mondiale, a accelerării progresului științific și tehnic și a reorientării de la prioritățile pur materiale la cele sociale și umaniste ale dezvoltării economice.

Drept urmare, în cadrul globalizării evolutive, întreprinderile mici implementează o strategie de adaptare, concentrându-se mai mult pe formele tradiționale de interacțiune între ele, dar în principal cu întreprinderile mari.

În același timp, accentul pe desfășurarea de afaceri inovatoare în mediul economic global prin activarea formelor inovatoare (progresive) de interacțiune economică externă a întreprinderilor mici este caracteristică celor „născute la nivel global”.

Promovarea întreprinderilor mici la intrarea pe piețele externe (promovarea exporturilor, investiții în străinătate, internaționalizarea întreprinderilor mici) este o parte integrantă a politicii germane (Tabelul 3).

Tabelul 3

Domenii de asistență pentru întreprinderile tehnologice germane la intrarea pe piețele externe

În Statele Unite, dezvoltarea și îmbunătățirea tehnologiilor este realizată de SE Technology Diffusion Program (STTR), care încurajează firmele mici să interacționeze cu instituții de cercetare non-profit, oferă acces la asistență financiară și tehnică în crearea de joint ventures sau temporare. asociațiile (consorții) s-au concentrat pe dezvoltarea ideii inițiale și pe realizarea acesteia. Programul este coordonat de Departamentul de Tehnologie AMB, iar principalii clienți sunt 5 agenții federale partenere cu bugete suplimentare de cercetare și dezvoltare de peste 1 miliard USD, printre care: Agenția Spațială Națională (NASA), Fundația Națională pentru Știință, Departamentul Apărării, Departamentul Energie, Departamentul de Sănătate și securitate socială.

Astfel, dezvoltarea antreprenoriatului tehnologic astăzi este cea mai importantă sarcină pentru multe state, deoarece reflectă capacitatea oamenilor de a inventa și aplica cele mai moderne tehnologii. În acest sens, în practica rusă sunt implementate programe interuniversitare de sprijinire a antreprenoriatului tehnologic în rândul studenților.