Kursinis darbas: Inovatyvi įmonių veikla pastatų komplekse. Sveiki studente Norint padidinti darbuotojų inovatyvų aktyvumą, būtina

ANOTACIJA

Įmonės inovacinės veiklos pobūdį lemia jos ekonominės elgsenos rinkos ekonomikos sąlygomis įvairovė, lankstumas ir dinamiškumas, taip pat siekis užsitikrinti sau konkurencinius pranašumus. Pagrindinių darbuotojų inovacinė veikla užtikrina aukštą įmonės inovacinės veiklos efektyvumo lygį. Norint padidinti pagrindinių darbuotojų inovacinį aktyvumą, būtina ugdyti juose tokias savybes kaip gebėjimas ir pasirengimas suvokti naujoves, pasirengimas transformuoti ir diegti naujoves, pasirengimas telktis. nuosavų išteklių, atnaujinkite juos ir būkite pasiruošę savirealizacijai. Kartu pagrindinių darbuotojų inovacinė veikla lemia pačios įmonės gebėjimą ir pasirengimą formuoti ir efektyviai panaudoti kiekvieno pagrindinio darbuotojo inovacinį potencialą.

Raktiniai žodžiai: inovacinė pagrindinių darbuotojų veikla, įmonės inovacinis potencialas, inovatyvus pagrindinių darbuotojų elgesys.

Personalo inovacinė veikla yra pagrindinis organizacijos inovacinės veiklos veiksnys ir svarbiausia personalo inovacinio potencialo charakteristika. Norint suaktyvinti įmonės darbuotojų inovatyvią veiklą, būtina sukurti atitinkamas organizacines prielaidas, kurios prisidėtų prie įmonės paslėptų galimybių realizavimo sąmoninga darbuotojų iniciatyva.

Vadovaujančią vietą organizacijoje užima pagrindiniai darbuotojai, kurie identifikuojami atsižvelgiant į žmogiškųjų išteklių vertės organizacijai principą. Vertė įmonei gali būti darbuotojų indėlis į įmonės verslą einamuoju laikotarpiu, jos potencialo lygis, išskirtinumas ir kt. Dažniausiai ypač vertingais laikomi tie, kurių indėlis į įmonės pajamas viršija vidutinę statistinę vertę. darbuotojų. Jie taip pat pasižymi aukštu profesionalumo lygiu, kuris viršija pareigoms keliamus reikalavimus.

Literatūroje vyrauja nuomonė, pagal kurią pagrindiniai pagrindinių darbuotojų identifikavimo kriterijai yra produktyvumas ir darbo kokybė. Pagal kitą požiūrį pagrindinis darbuotojo priskyrimo prie pagrindinio kriterijus yra pareigybės statusas: kuo jis aukštesnis, tuo darbuotojo vertė didesnė. Tokio požiūrio šalininkai įmonės aukščiausius vadovus dažnai vadina pagrindiniais darbuotojais. Aukščiausios vadovybės vaidmens svarba bet kurioje įmonėje nekelia abejonių, tačiau tuo pat metu reikia pažymėti, kad ne kiekvienas aukščiausios vadovybės atstovas gali būti pagrindinis darbuotojas, nes pagal praktiką vykdoma veikla. aukščiausio lygio vadovų, o ne plėtra, gali sukelti visos įmonės žlugimą.

Trečiojo požiūrio šalininkų teigimu, pagrindiniais darbuotojais laikomi tie darbuotojai, kurie turi specifinių kompetencijų, būtinų pagrindinei įmonės veiklai plėtoti. Šie specialistai daro didelę įtaką santykiams su klientais, o jų praradimas neigiamai veikia įmonės rezultatus. Taigi mokslininkai nustatė darbuotojo atitikties „rakto“ statusui kriterijus: jis turi turėti vertę ir išskirtinumą. Atitinkamai, vertingos ir unikalios žinios ir įgūdžiai, jei jie būdingi tam ar kitam darbuotojui, leidžia juos pavadinti svarbiausiais įmonei.

Pagrindinis darbuotojas yra ne tik vertingų ir unikalių žinių bei įgūdžių savininkas, jis sugeba šias žinias paversti pagrindinėmis organizacijos kompetencijomis. Autoriai išskiria tris organizacinių kompetencijų grupes, kurioms gali turėti įtakos pagrindiniai darbuotojai – techniniai gebėjimai, vadybiniai gebėjimai ir dėmesys klientui.

Atitinkamai, pateikiant skirtingus pagrindinio darbuotojo statuso apibrėžimus, visi autoriai laikosi tos pačios nuomonės, kad pagrindiniai darbuotojai organizacijai yra nepaprastai svarbūs. Dėl šios priežasties aktualu nustatyti ir ištirti veiksnius, prisidedančius prie pagrindinių organizacijos darbuotojų aukšto inovacinio aktyvumo pasireiškimo.

Įmonės inovacinės veiklos pobūdį lemia jos ekonominės elgsenos rinkos ekonomikos sąlygomis įvairovė, lankstumas ir dinamiškumas, taip pat siekis užsitikrinti sau konkurencinius pranašumus. I. V. Matuzovas pastebėjo keletą novatoriškai aktyvios įmonės požymių:

- kryptingos veiklos, nukreiptos į kokybiškai naujų objektų projektavimą, kūrimą, vystymą ir gamybą, organizavimas, pvz. Skirtingos rūšysįranga, darbo objektai, intelektinės nuosavybės objektai, technologijos, galintys diegti pažangesnes darbo organizavimo ir gamybos valdymo formas;

- kūrybinės veiklos, skirtos gerinti gamybos efektyvumą ir sukurti konkurencingus, paklausius rinkoje produktus, organizavimas;

- iniciatyvios veiklos, nukreiptos į inovacijų proceso įgyvendinimą, organizavimas, nulemtas turimų vidinių galimybių;

- intensyvios veiklos, skirtos komercinei naudai ir komerciniams pranašumams įgyti, organizavimas.

Nurodytos charakteristikos naujoviškų įmonių gali pasireikšti tik tuo atveju, jei pagrindinių organizacijos darbuotojų ir jų inovacinės veiklos inovacinio potencialo kokybė yra pakankamai aukšta. Daugelis tyrėjų pažymėjo, kad įmonės pagrindinių darbuotojų inovacinio potencialo valdymas yra kryptingas, nenutrūkstamas, dinamiškas, nuolat ir sąmoningai visų dalyvių atliekamas įvairių procedūrų, renginių ir operacijų, skirtų lygiui keisti, sisteminiame procese. pagrindinių darbuotojų inovacijų. Mokslininkas KALega inovacijų lygį apibūdina darbuotojų imlumu, pasirengimu ir gebėjimu diegti naujoves, gebėjimu greitai įsisavinti ir diegti mokslo ir technologijų pasiekimus, numatyti naujas mokslo ir technologijų raidos kryptis bei lanksčiai reaguoti į išorės pokyčius. aplinka, darbuotojų pasirengimas efektyviai įsisavinti mokslo technines inovacijas, sukurti būtinas objektyvias socialines-ekonomines sąlygas inovacijoms diegti. Atitinkamai čia kalbame apie veiklą, kuri leidžia suvokti, būti pasiruošusiam ir gebančiam atlikti tam tikrus naujoviškus veiksmus. Praktikoje inovacinė veikla gali būti redukuojama į naujų idėjų generavimą, profesinių kompetencijų saviugdą, įtraukimą į inovatyvią veiklą ir inovacijų diegimą, iki vidinių komunikacijų, kurių ribose bus įgyvendinamos inovatyvios idėjos, kūrimą, esamą paslėptą. bus perduodamos žinios ir kt. Šioms savybėms realizuoti būtina sukurti organizacinę aplinką, kuri aktyvintų pagrindinių darbuotojų vidinį potencialą ir užtikrintų potencialo įtraukimą į aktyvų veiklos procesą.

Inovacinės veiklos pagrindas – vidiniai motyvai ir individualaus potencialo pasirengimas realizuotis. I. V. Pakhno teigimu, individo inovacinio potencialo pasirengimas pradiniame lygmenyje gali būti vertinamas kaip psichinė būsena, kuri koreguoja, aktualizuoja pritaikant žmogaus galimybes sėkmingiems veiksmams atlikti. Paruošta būsenos struktūra susideda iš kelių komponentų:

a) pažinimo (būtina suvokti profesines užduotis, įvertinti jų reikšmę, įsivaizduoti galimus darbo aplinkos pokyčius);

b) emocingi (turėti profesinės garbės ir atsakomybės jausmą, gebėti pasitikėti sėkme ir įkvėpimu);

c) motyvacinis (turėti poreikį sėkmingai atlikti pirmąsias darbo užduotis, domėtis jų sprendimo procesu, siekti sėkmės ir parodyti save iš geriausios pusės);

d) stiprios valios (gebėti sutelkti jėgas, nugalėti abejones).

Inovatyvūs veiksmai, anot I. V. Pakhno, nulemia naujoviško elgesio atsiradimą, novatoriško mąstymo ugdymą, kurie vėliau paverčiami naujovišku gyvenimo būdu.

Šios koncepcijos rėmuose būtina apsvarstyti sąlygas, kurios prisideda prie pagrindinių darbuotojų inovacinės veiklos palaikymo ir paversti ją nuolatiniu procesu.

Taigi laikotarpiu, kai tik pradedami pagrindinių įmonės darbuotojų novatoriški veiksmai ir inovatyvus elgesys, dominuoja inovacinės veiklos skatinimas, o novatoriško mąstymo raidos ir inovatyvaus gyvenimo būdo formavimosi stadijoje – išoriniai dirgikliai, galintys suaktyvinti. intrapersonaliniai procesai tampa svarbūs. Darbuotojų saviugdos ir tobulėjimo procese aktyvuojami vidiniai resursai (žinios, gebėjimai, ambicijos, vertybės), kuriems reikalinga tam tikra energija, dėl vidinių motyvų, kurie vadovauja darbuotojo veiksmams ir skatina jį didinti. savo kompetenciją, gilinti žinias, plėsti savo profesinę bendruomenę, įsisavinti naujus vaidmenis, įveikti sunkumus ir pan. Inovatyvus elgesys sustiprina naujovišką mąstymą, o kartu, esant naujam sąmoningumo lygiui, palaipsniui virsta naujovišku gyvenimo būdu. įmonės darbuotojas. Atitinkamai pagrindinių darbuotojų inovacinės veiklos atnaujinimo procesas yra tęstinis ir yra pagrindinė įmonės inovacinės veiklos varomoji jėga.

Pagrindinių darbuotojų inovacinė veikla užtikrina aukštą įmonės inovacinės veiklos efektyvumo lygį. Pasak Yu.V. Babanovos ir V.P. Gorshenino, pastarąjį įtakoja trys komponentai:

- imlumas naujovėms;

- veiksmų, kurių imtasi siekiant paversti inovacijas naujovėmis, intensyvumas ir savalaikiškumas;

- gebėjimas mobilizuoti reikiamo kiekio ir kokybės potencialą inovacijų komercializavimui.

Panagrinėkime pagrindines veiksnių grupes, kurios garantuoja pagrindinių darbuotojų inovacinės veiklos efektyvumą.

Pirmoji veiksnių, garantuojančių inovacijų efektyvumą, grupė apima sąlygas, suteikiančias „imlumą naujoms idėjoms“:

- organizacijos naujoviškos orientacijos buvimas;

- aukšto lygio organizacijos jautrumas naujovėms;

- inovacijoms jautrioms įmonėms būdingo valdymo stiliaus diegimas;

- inovacijų ir plėtros aplinka;

- personalo gebėjimas ir pasirengimas suvokti naujoves.

Antroji veiksnių grupė, užtikrinanti „inovacijų pavertimo naujovėmis intensyvumą ir savalaikiškumą“, apima:

- lankstus, orientuotas į naujoves organizacinė struktūra ir naujovių skatinimo mechanizmus;

- vadovybės noras realizuoti tikras naujoves ir operatyvus jų įgyvendinimas;

- darbuotojų noras dalyvauti inovacijų procese.

Trečioji grupė apima veiksnius, kuriais siekiama sutelkti personalą:

- novatoriška kultūra organizacijoje;

- naujovių diegimo ištekliai ir jų gebėjimas mobilizuotis;

- inovacinės orientacijos vadovai;

- darbuotojų pasirengimas sutelkti savo išteklius.

Atitinkamai, personalo inovacinė veikla gali būti pateikiama kaip neatsiejama įmonės inovacinės veiklos dalis. Tai pasireiškia tiek, kiek pati įmonė yra pasirengusi įrodyti save inovacijų srityje, tačiau norint užtikrinti aukštą personalo inovacinį aktyvumą, reikalingos visos nurodytos organizacinės prielaidos. Taigi, siekiant didinti pagrindinių darbuotojų inovacinį aktyvumą, būtina juose ugdyti tokias savybes kaip gebėjimas ir pasirengimas suvokti naujoves, pasirengimas transformuoti ir diegti inovacijas, pasirengimas sutelkti savo išteklius, juos atnaujinti ir būti pasirengęs savirealizacijai. Kartu pagrindinių darbuotojų inovacinė veikla lemia pačios įmonės gebėjimą ir pasirengimą formuoti ir efektyviai panaudoti kiekvieno pagrindinio darbuotojo inovacinį potencialą.

Bibliografija:

1. Abrameshin A.E., Voronina T.P., Molchanova O.P. ir kt. Inovacijų valdymas: vadovėlis universitetams / red. O.P. Molčanova. - M .: Vita-Press, 2011 .-- 272 p.
2. Babanova Yu. V. Organizacijos inovacinės veiklos vertinimo metodas / Yu. V. Babanova, V. P. Gorshenin // SUSU biuletenis. Investicijų ir inovacijų valdymas. - 2012. - Nr.22. - P. 42–45.
3. Gorshenin V.P. ... Dr. ekonom. Mokslai / V.P. Gorshenin. - Čeliabinskas, 2006 .-- 42 p.
4. Zavlin P. N., Ipatovas A. A., Kulagin A. S. Inovatyvi veikla rinkos sąlygomis. - SPb .: Petras, 2012 .-- 192 p.
5. Lega K.V. Personalo inovacinio potencialo valdymo mechanizmo formavimas: daktaro laipsnio santrauka. dis. ... Cand. ekonominis. Mokslai / K.V.Lega. - Čeliabinskas, 2008 .-- 24 p.
6. Matuzova I. V. Į kategorijos „novatoriška veikla“ turinio ir esmės klausimą / I. V. Matuzova // Rusijos transporto verslas. - 2012. - Nr. 3. - P. 27–29.
7. Pakhno I. V. Inovatyvi veikla ir asmenybės neoformacija: metasisteminis požiūris / I. V. Pakhno // Ekonomikos ir vadybos psichologija. - 2015. - T. 7. - Nr. 1. - P. 16–25.
8. Sayfullina S.F. - 2010. - Nr.3 - S. 171-179.
9. Salikovas Yu.A. Išorinių veiksnių, turinčių įtakos inovacinei veiklai, analizė pramonės įmonė/ Yu. A. Salikovas, I. A. Goncharova, A. S. Barzenkova // Vestnik VSUIT. - 2014. - Nr.1. - P. 207–213.
10. Yafasov A. Ya., Yafasov A. A. Pasaulio ir regionų ekonomika globalizacijos kontekste. Šešt. straipsnius. – 2 dalis. - Kaliningradas, 2012 .-- 304 p.

Aukščiau buvo išryškinti pagrindiniai veiksniai, trukdantys diegti inovacijas. Siekiant sustiprinti inovacijas, būtina sukurti ir įgyvendinti priemonių kompleksą ribojančių veiksnių poveikiui neutralizuoti. Kartu valstybei tenka pagrindinis uždavinys – valstybės, verslo ir mokslo santykių harmonizavimas aukštųjų technologijų plėtros interesais; mechanizmų, kurie savo ruožtu užtikrins šalies ūkio konkurencingumo didėjimą, sukūrimas.

Valstybė turėtų užtikrinti palankų investicinį klimatą, kad galėtų panaudoti vidaus ir užsienio investicijų kokybiniams inovacinės veiklos pokyčiams, skatinti įmonių restruktūrizavimo programų įgyvendinimą, technologinis modernizavimas gamybą, turėti į inovacijas orientuotą verslumo skatinimo programą, skatinti rizikos kapitalo įmonių plėtrą, parengti teisinę bazę. Tik taip galima pasiekti paspartintą inovacijų pažangą gamyboje ir pastebimą jos konkurencingumo didėjimą.

Inovacijos Rusijoje turi būti pelningos. Tai pareiškė Sankt Peterburgo prezidiumo pirmininko pirmasis pavaduotojas mokslo centras RAS, akademikas Genadijus Tereščenka. Jis pateikė požiūrio į naujoves pavyzdžių skirtingos salys pasaulis. Pavyzdžiui, Australijoje įmonė, kuri vykdo mokslinius tyrimus, kelerius metus yra visiškai atleista nuo mokesčių arba moka minimalų procentą. Ta pati situacija klostosi ir šiuolaikinėje Estijoje. Pavyzdžiui, Sankt Peterburge akademinio mokslo finansavimo struktūra tokia, kad lėšos federalinis biudžetas gali būti naudojamas naujoviškose, dažnai komercinėse, konstrukcijose tik 25%. Aukščiau – jau finansinis pažeidimas su visomis iš to išplaukiančiomis pasekmėmis.

Inovacinės veiklos įgyvendinimui būtinas įmonės inovacinis potencialas, apibūdinamas kaip įvairių išteklių (intelektinių, materialinių, finansinių, personalo, infrastruktūros ir kt.) visuma. Konkrečios strategijos pasirinkimas priklauso nuo inovacinio potencialo būklės, kurią galima apibrėžti kaip „pasirengimo matą“ įgyvendinti užsibrėžtus tikslus inovacinės įmonės plėtros srityje.

Įmonė turi turėti lyderį – novatorių, pasirengusį skirti resursus naujų produktų kūrimui, bei nuolat naujovėmis besidomintį personalą. Iš pasaulinės patirties žinoma, kad tokių garsių vadybininkų kaip Billas Gatesas iš Microsoft, Akio Morito iš Sony, Jackas Welchas iš General Electric veržlumas naujovėms atvedė jų įmonę į pasaulio lyderystę.

Įmonės turi nuolat stebėti mokslo ir technologijų plėtrą, kad galėtų įgyvendinti naujausius pasiekimus šiose srityse gamybos procesas ir laiku atsisakyti panaudotų pasenusių gaminių ir gamybos technologijos.

Informacijos apie aplinką šaltiniai gali būti pramonės konferencijos, mokslinės informacijos tinklai (pvz., STN International), profesionalūs susitikimai ir kiti kanalai. Pavyzdžiui, V Maskvos tarptautinis inovacijų ir investicijų salonas vyko Visos Rusijos parodų centre 2005 m. vasario 15-18 dienomis. Pagrindinis salono tikslas – padėti išradėjams, kūrėjams ir aukštųjų technologijų produktų gamintojams pristatyti išradimus ir inovatyvius projektus, siekiant skatinti. perspektyvias technologijas ir produktus vidaus ir užsienio rinkoms.

Norint pritaikyti naujoviškus sprendimus, būtina: rinkodaros tyrimai nustatyti vartotojų pageidavimus ir pokyčius prekių rinkoje, darbuotojų apklausas, sukurti individualią įmonės politiką rinkoje, segmentavimą, pozicionavimą, nustatyti įmonės plėtros potencialą ir nustatyti kliūtis.

Sumažinti inovacijų rizikos lygį galima renkant informaciją ir kuriant preliminariąsias priemones, susijusias su nuosekliu prioritetinių veiksmų įgyvendinimu, siekiant sumažinti rizikos lygį iki minimumo.

Įvertinus visuotinai pripažintus inovacijų pateikimo rinkai trūkumus, galima daryti išvadą, kad inovacijų diegimo sėkmė labai priklauso nuo įmonėje naudojamos vadybos sistemos. Šiandien lyderis, siekdamas sėkmingo verslo valdymo, turi tobulinti inovacijų valdymo valdymą ir pakelti jį į tarptautinį lygmenį. Gerinti inovacinį raštingumą galima teikiant konsultavimo paslaugas, švietimo sistemos vadybininkų mokymai, seminarai ir parodos.

Ypatingą dėmesį įmonės vadovybė turėtų skirti informacijos rinkimo ir analizės sistemos, leidžiančios nustatyti ar numatyti naujovių diegimo rezultatą, sukūrimui. Tinkamai organizuota vidinės ir išorinės komunikacijos sistema bus savotiškas kompasas, nustatantis ir rodantis reikiamą kryptį. Tokios sistemos sukūrimas yra komponentas, turintis įtakos įmonės konkurencingumui, nes tik gerai veikiančiais sprendimų priėmimo mechanizmais įmanoma nustatyti, sukurti, įgyvendinti ir gauti laukiamą rezultatą.

Tam tikromis sąlygomis būsto statytojai ir būsto pirkėjai turės nusiteikti naujai, novatoriškai bangai. Akstinas tokiam pokyčiui gali būti nekilnojamojo turto pardavimo krizė, taip pat neišvengiamas (statybų apimčių didėjimo kontekste) pagrindinės statybinių medžiagų grupės, jų gamybos žaliavų, energetinių išteklių kainų augimas. , taip pat išlaidų padidėjimas darbo užmokesčio ir kitas išlaidas. "Statybininkai pamiršo išlaidas. Ir tik šiandien, kai rinka krito, jie pradėjo skaičiuoti pinigus", - sako p. Markaryanas iš korporacijos "Glavstroy".

Ekspertų teigimu, po penkerių-septynerių metų statybų pramonė galės išgyventi tas, kas pasiūlys pirkėjams NT aukščiausią kokybę už priimtiną kainą. Tuo pat metu šios svajonės beveik neįmanoma įgyvendinti neįdiegus pasaulinių inovatyvių sprendimų ir neperkėlus pramonės į naujus bėgius dėl energijos ir kapitalo intensyvumo. Ateitis priklauso medžiagoms, kurių energijos sąnaudos gamybos metu yra minimalios ir suvartojamos mažai, lyginant su brangiu ir negausiu cementu, kalkėmis, gipsu. Iš tiesų, kaip rodo skaičiavimai, jau 2010 m., esant esamai būsto statybos struktūrai ir namų atidavimo eksploatuoti tempams, cemento labai trūks. Šios medžiagos poreikis bus apie 85-90 mln.t, esant dabartiniam 50-55 mln.t gamybos lygiui ir planuojamam 70-75 mln. kelių tiesimas.

Didžiosios statybų korporacijos galėtų tapti varomąja jėga diegiant naujoves statybų sektoriuje. Joms, kaip ir vidutinėms įmonėms, reikia veiksmingos navigacijos sistemos būsto sektoriuje. Tačiau rinkos dalyviai dar neturi supratimo, kaip bus keliami akcentai miestų planavime, kokie būsto standartai bus keliami ateinantiems dešimtmečiams. Tuo tarpu, be aiškaus jų supratimo, neįmanoma suformuoti inovacijų kontūro, apimančio visas veiklos sritis, tiesiogiai ar netiesiogiai susijusias su statybų pramone. Siekiant išvengti konflikto tarp senos komunikacijos sistemos ir naujų patogių medžiagų bei technologijų, reikalinga sisteminė inovacijų politika, skirta ne tik sutaupyti centą, bet ir panaikinti esamus apribojimus plačiam inovacijų diegimui.

Pirmiausia reikia ekonominių paskatų, skatinančių energetikos įvedimą efektyvios technologijos(mokesčių lengvatos, dotacijos, subsidijos ir kt.). Racionalus valdžios įsikišimas padėtų sugriauti ne tik organizacinius, vadybinius ir reguliavimo barjerus, bet ir susiklosčiusius stereotipus bei išankstinius nusistatymus prieš inovatyvius sprendimus būsto statyboje, todėl padidėtų vartotojų lojalumas jiems.

Švietimo ir mokslo ministerija Rusijos Federacija

Valstybinė švietimo įstaiga

aukštasis profesinis išsilavinimas

VALSTYBINIS VADYBOS UNIVERSITETAS

Pramonės, energetikos ir statybos vadybos institutas

Verslo vadybos statyboje katedra

Disciplina abstrakti

„Strateginis statybos organizacijos vystymas“

Apie temą : „Įmonių inovacinės veiklos didinimas

investicijų ir statybų kompleksas“.

Užbaigė: Malysheva A.O.

IV kurso studentė, grupė PM 4-1

Vadovas: E. V. Genkinas

Ph.D., docentas

Maskva 2015 m

Anotacija ………………………………………………………………… .. …… ..1

Įvadas …………………………………………………………………… .. …… .2

1. Teorinis pagrindas inovacinė veikla …………………… ..… 3
2. Įmonių inovacinę veiklą įtakojantys veiksniai ... ... ... 5
3. Investicinio ir statybų komplekso įmonių inovacinio aktyvumo didinimo būdai ..................... 8
4. Išvada ………………………………………………………………… 13
5. Bibliografija ………………………………………………… 15

anotacija

Šiame rašinyje nagrinėjami veiksniai, darantys įtaką įmonių inovacinio aktyvumo didėjimui investicijų ir statybos komplekse. Darbe nustatomi šie veiksniai: atskleidžiama „inovatyvios veiklos“ sąvoka, nustatoma statybos įmonių inovacinės veiklos vertė, nustatomi nurodyto komplekso įmonių inovacinės veiklos didinimo būdai.

Ypatingas dėmesys abstrakčiai skiriamas inovacijų efektyvumui, taip pat veiksniams, kuriuos jos (inovacijos) veikia.

Darbe nurodyti inovacinės veiklos didinimo metodai ir veiksniai, nuo kurių priklauso didėjimas, padės sumažinti produkcijos savikainą, išvengti nesėkmingo inovacijų diegimo rizikos ir formuoti šiuolaikinį vartotojo požiūrį į būsto plotą, pagrįstą statybos kokybė.

Darbą sudaro trys dalys: įvadas, pagrindinė dalis ir išvados, susideda iš 15 puslapių, jame yra 3 paveikslai-lentelės ir nuorodos į 4 šaltinius.

Įvadas

Inovacijų svarba šiandieninėje ekonomikoje labai išaugo. Inovacijos veikia kaip priemonė didinti įmonės konkurencingumą rinkos ekonomikoje – jos lemia gamybos sąnaudų mažėjimą, investuotojų antplūdį, įmonės įvaizdžio didėjimą ir naujų rinkų užkariavimą.

Statybų įmonė kuria tokias sėkmės ir konkurencinių pranašumų siekimo strategijas, kurios atitiktų dinamiškai kintančios aplinkos sąlygas. Tokie įrankiai kaip intensyvus ir novatoriškas visų organizacijos posistemių vystymas padeda pasiekti šiuos tikslus.

Inovacijos šiandien yra sąlyga išlikti, didinti ir išlaikyti konkurencingumą bei didinti įmonės efektyvumą.

Remiantis patirtimi, ekonomiškai išsivyščiusios šalys galime teigti, kad geriausių rezultatų pasiekia įmonė, kuri strategiškai pirmenybę teikia novatoriškam požiūriui į naujų produktų kūrimą. Inovatyvių sprendimų buvimas įmonėje yra pagrindinis veiksnys, turintis įtakos konkurencingos perspektyvios strategijos formavimui ir jos pozicijų plėtrai rinkoje.

Santraukos tikslas – išanalizuoti veiksnius, turinčius įtakos statybos pramonės įmonių inovacinio aktyvumo didėjimui.

Atsižvelgiant į tikslą, svarstyti keliami uždaviniai:

• apsvarstyti įvairius „naujoviškos veiklos“ sąvokos aspektus
• suprasti, kokie veiksniai turi įtakos statybos įmonių inovacinei veiklai;
• nustatyti inovacinės veiklos vertę ekonominė veikla statybos įmonėms ir nustatyti investicijų ir statybos sektoriaus įmonių inovacinės veiklos didinimo būdus.

1 Inovacinės veiklos teoriniai pagrindai

Inovacinė veikla yra savarankiška sąvoka, kurios pagalba galima įvertinti inovacinės veiklos pobūdį. Inovatyvi veikla vertinama pagal atliekamus veiksmus, atliekamus tam tikra seka, tam tikra kompozicija ir pan.

Inovacinė veikla, kaip ir visos kitos, turėtų būti orientuota į rezultatą, t.y. tokios veiklos tikslas yra efektyvus rezultatas su bet kokiais resursais.

Firmos veikla parodo ryšį tarp pasiektų rezultatų ir užsibrėžtų veiklos tikslų. Ryšys parodo firmos veiklos pobūdį užsibrėžto tikslo siekimo procese. Skirtingoms įmonėms nustačius tuos pačius pasiekimo tikslus, rezultatas gali būti skirtingas, o tai paaiškinama skirtinga įmonių vadovų veikla. Pasiektų inovacinių rezultatų skirtumas paaiškinamas skirtinga inovacine veikla.

Inovacinė veikla, kaip su tam tikra įmonės veikla susijusi sąvoka, įgavo šiuos inovacinės veiklos požymius, būtent:

1. Inovacijos turėtų būti valdomos ir strategiškai orientuotos. Būtent strateginis pobūdis skatina aukštos kokybės naujoves.
2. Veiksmai inovacinės veiklos rėmuose turi būti racionalūs ir nuoseklūs bei savalaikiai, kurie turi užtikrinti dinamiškumą ir rodyti poreikį keisti veiksmus, antraip veikla bus neefektyvi.

Strateginiu aspektu inovacijoms būdinga

• pasirinktos strategijos kokybė,
• pasirinktų inovatyvių pokyčių vykdymo metodų kokybę
• pritrauktų investicijų lygis
• įgyvendinamos veiklos lygio pagrįstumą

Taktika, lemianti inovacinę veiklą, priklauso nuo šių veiksnių:

• Įmonės atsakas turėtų atitikti konkurentų strategijų pobūdį;
• Inovacijų greitis

Inovatyvi veikla tiesiogiai nulemia vidinę įmonės būseną, kurią ji gali valdyti tikslingai pasitelkdama kūrybingus darbuotojus. Tačiau išorinės aplinkos atspindys yra įmonės konkurencingumas, kurį įmonė gali paveikti didindama inovacinę veiklą.

Įvertinus daugelį „inovatyvios veiklos“ sąvokos aspektų, sudaromas vieningas sąvokos apibrėžimas: įmonės inovacinė veikla – tai kompleksinė jos inovacinės veiklos charakteristika, apimanti ir atliekamų veiksmų intensyvumo laipsnį bei savalaikiškumą. , gebėjimas mobilizuoti reikiamą potencialą, įskaitant paslėptas jo puses, taikomų metodų pagrįstumą ir progresyvumą, inovacijų proceso technologijos racionalumą operacijų sudėties ir sekos požiūriu.

1. Įmonių inovacinę veiklą įtakojantys veiksniai

V modernus pasaulis Verslo statyba gana konservatyvūs ir pasyvūs, pasaulio mokslininkai teigia, kad statybų pramonė yra pačioje inovatyviai aktyvių pramonės šakų reitingo apačioje.

Tačiau nepaisant statybų pramonės „atsižadėjimo“, atsiranda vis daugiau techninių naujovių, kurios ne tik nesikeičia įprastu būdu vykdant verslą, bet ir pagerinti technologinį procesą, sumažinti statybos sąnaudas, sutrumpinti laiką, padidinti komforto lygį ir gatavo objekto tarnavimo laiką.

Inovacijų diegimas statybų sektoriuje, o tiksliau – būsto statyboje, apriboja organizacinius ir vadybinius barjerus, kuriuos pašalinti gali tik valstybė, kurdama tam tikrus standartus ir dėdama prioritetinius miesto planavimo akcentus. ...

Dauguma rinkos dalyvių skundžiasi, kad SNIP ir GOST nebeatitinka galimybių moderni gamyba... Visus novatoriškus judėjimus riboja reglamentai ir administracinės kliūtys. Pavyzdžiui, statybų įmonė gali sutaupyti konstrukcijų armatūrą naudodama įtemptąjį betoną, tačiau pagal Rusijos Federacijoje galiojančius statybos kodeksus reikia pakloti tokį armatūros kiekį, kad galiausiai nebūtų sutaupyta.

Neretai inovatyvią pažangą statybų sektoriuje neigiamai veikia valdininkų korupcija, kaulų mąstymas, asmeninis interesas. Pavyzdžiui, miesto administracijos valdininkai – sovietinių statybų gamyklų gyventojai, atkakliai mąsto su „pasenusiu“ požiūriu į esamą situaciją su statybomis ir remia namų statybos gamyklas, nors tokio tūrio skydinių naujų pastatų miestui nebereikia. .

Nestandartinis Statybinės medžiagos sumažinti naujovių diegimo statybų gamyboje dinamiką. Dvidešimtojo amžiaus vidurio pasenusiose gamyklose pagamintų žema medžiagų kokybė lemia didelius ploto kvadratinio metro suvartojimo rodiklius. Be konstrukcijos saugos koeficiento, nustatyto pagal SNIP, projektuotojas prideda ir perdraudžiamą saugos koeficientą. ...

Žema rangovų kvalifikacija trukdo aktyviai diegti naujoves. Labai dažnai užsakovai skundžiasi, kad žemos kvalifikacijos rangovai kuria pašėlusius gudravimus dėl naujos ir neįprastos naujovės, kurią investuotojas nori įgyvendinti. ...

Šiandien, anot ekspertų, pagrindinis technologijų inovacijų „priešas“ yra dizaineriai. Būtent jie kartu su architektais yra jungtis tarp statybų kūrėjų ir gamintojų Prekės nuo turėtų būti projektuose naujoviškų technologijų ir modernios medžiagos... Nuvilianti išvada Pastaraisiais metais galite įvardyti tai, kad nutrūksta ryšys tarp užsakovo (vartotojo), projektuotojų ir gamintojų: architektais tampa patys statytojai.

Inovacijos įjungtos statybos rinka neįgyvendintas dėl pasenusios urbanistinės aplinkos; taip periodiškai atsirandantys, jie nuskęsta kaip pelkėje.

Iš dalies tokias inovacinės veiklos problemas lemia rinkos situacija šalyje, ypač statybų rinkoje. Nekontroliuojamą būsto kainų kilimą lėmė ekonomikos atsigavimas. Per pastarąjį dešimtmetį nekilnojamojo turto kainos išaugo daugiau nei keturis kartus, o tai suteikė plėtros laisvės ir taip vangiems vystytojams. Dar visai neseniai daugelis jų negalvojo apie didelius naujoviškus pokyčius ir buvo „patenkinti“ realybe. ...

Įmonių inovacinei veiklai investicijų ir statybos komplekse nustatyti būtina remtis bendra investicijų apimtimi, kurią įmonė investavo į inovacijų sritį. Jeigu inovacinės veiklos faktų nėra, tai investicinė ir inovacinė veikla gali būti vertinama pagal investicijų ir statybos komplekso įmonės inovacinį potencialą. Vertinimas atliekamas atskiriems elementams, nurodytiems 1 paveiksle..

1. Investicinio ir statybos komplekso įmonių inovacinio aktyvumo didinimo būdai

Pagrindinis veiksnys, nulėmęs naujovių diegimą įmonės sistemoje, gali būti vadinamas valdymo sistema šioje įmonėje. Kad inovacijų vadybos valdymas būtų sėkmingas susidūrus su visuotinai pripažintais šių inovacijų diegimo į rinką trūkumais, įmonės vadovybė turi sukurti tokią verslo valdymo sistemą, kuri atitiktų tarptautinį lygį. Jei įmonėje nėra aukštos kvalifikacijos darbuotojų, galinčių didinti inovacinę veiklą, jų raštingumą galima padidinti pasitelkus konsultacinių agentūrų, švietimo sistemų ir kt.

Reikalingas ypatingas įmonės vadovybės dėmesys Informacinė sistema rinkti ir analizuoti duomenis, lemiančius arba prognozuojančius inovacijų diegimo į sistemą sėkmę. Organizacijai tinkamai sukurta komunikacijos sistema (išorinė ir vidinė) bus pagrindinis elementas, rodantis ir nulemsiantis naujoviškų pokyčių sėkmę. Tokia sistema turi įtakos įmonės konkurencingumui, nes kartu su sistemos įdiegimu, kūrimu, atkūrimu ir užsibrėžto tikslo siekimu rezultatas gali būti pasiektas tik turint nusistovėjusį sprendimų priėmimo mechanizmą. ...

Labai greitai galinti atsirasti naujovių banga privers statybininkus ir nekilnojamojo turto pirkėjus prisitaikyti prie naujos aplinkos. Deja, žlugus nekilnojamojo turto rinkai, statybininkai pradėjo galvoti apie savikainą, ėmė galvoti apie finansinę dedamąją. Nedidelis sutrikimas, nekilnojamojo turto krizė, pardavimų krizė, eksploatacinių statybinių medžiagų kainų padidėjimas, žaliavų, energetinių išteklių pabrangimas, darbo užmokesčio padidėjimas – šie veiksniai gali paskatinti nuotaikų kaitą. kūrėjų ir pirkėjų. ...

Netolimoje ateityje statybų pramonėje galės išsilaikyti tas, kuris klientams pasiūlys aukščiausios kokybės produktą už priimtiną kainą. Tačiau dėl energijos intensyvumo ir didelių kapitalo sąnaudų išlikimas rinkoje bus įmanomas tik tada, kai pramonė bus perkelta į naują plėtros kelią ir pasaulinį inovatyvių sprendimų diegimą.

Esant dabartinei situacijai, kai labai trūksta pagrindinės statybinės medžiagos – cemento, reikia suprasti, kad statybos pramonės ateitis priklauso nuo medžiagų, kurių energijos suvartojimas gamyboje yra mažas, o statyboje – mažas. palyginti pagrindinių medžiagų, tokių kaip gipsas, kalkės, cementas, suvartojimą ir kainą. ...

Didelis statybos organizacijos, kuris, kaip vidutinis ir mažas plėtojant verslą, reikia navigacijos būsto sektoriuje. Šiuo metu rinkoje konkuruojantys konkurentai neturi supratimo, kokie dabar keliami standartai: į ką bus skiriamas dėmesys urbanistikoje, kurių objektų statyba bus prioritetinė, kokie bus nauji būsto standartai. Minėti veiksniai sudaro investicinį kontūrą, kuris apima tas veiklos sritis, kurios tiesiogiai ar netiesiogiai susijusios su statybų verslu.

Kad inovacijos statybose taptų realybe, o ne didžiausia jaunų kvalifikuotų specialistų svajone, būtina sukurti tokią sisteminę inovacijų politiką, kuri neleistų konfliktuoti tarp naujų modernių technologijų ir medžiagų, taip pat panaikinti apribojimus plataus masto diegimui. naujovių statybų gamyboje, nesiekiant pagrindinio tikslo „sutaupyti cento“. ...

Pagrindinės paskatos diegti efektyvias technologijas turėtų būti ekonominiai veiksniai, tokie kaip mokesčių lengvatos, subsidijų ir dotacijų sistema ir kt. Valstybės įsikišimas galėtų sulaužyti stereotipus prieš inovatyvias miesto planavimo naujoves, taip pat atsikratyti reguliavimo barjerų organizacinėje ir valdymo sistemoje. Tai padidintų vartotojų lojalumą naujoviškiems sprendimams. ...

Išvada

Apibendrinant, galite kurti bendras apibrėžimas: įmonės inovacinė veikla suprantama kaip įmonės inovacinė veikla, apimanti gebėjimą panaudoti paslėptą potencialą, veiksmų savalaikiškumą ir intensyvumą, pagrįstų metodų progresyvumą, taip pat racionalią proceso sudėtį. ir atliekamų operacijų seka. Kitaip tariant, tai yra visos įmonės inovacijų strategija gyvenimo ciklas naujovių.

Tam, kad įmonių inovacinės veiklos aktyvumas didėtų, reikalingas toks inovacijų valdymo mechanizmas, kuris atitiktų esamos situacijos rinkoje reikalavimus. Viena iš pagrindinių inovacijų plėtros problemų yra tokio mechanizmo nebuvimas, taip pat inovacijų politikos neveiklumas visuose lygmenyse: nuo pramonės iki investicijų ir statybos įmonių lygio.

Aktyviai inovacijų proceso plėtrai taip pat reikalinga aiški patvirtinta inovacinės veiklos plėtros strategija visais lygmenimis: nuo šalies iki įmonės.

Kitas veiksnys, lemiantis lėtą inovacinės veiklos plėtrą, yra įmonių paskatų trūkumas; tiek teisinių, tiek ekonominių veiksnių trūkumas. Dėl griežto mokesčių sistemos reguliavimo, motyvacijos stokos iš valstybės pusės, lėšų mažinimo amortizacijai gamybos plėtros procesams finansuoti. Inovatyvių problemų negalima išspręsti neišsprendus investicinių problemų, nes jos reikalauja didelių finansinių investicijų.

Šiuolaikinėms statybų sektoriaus įmonėms sunku prisitaikyti prie naujų verslo valdymo reikalavimų: auga verslumo rizika, todėl didėja statybos įmonių produkcijos kaina.

Jeigu statybos įmonė savo veiklą grindžia inovacijomis, tuomet reikia sukaupti didelį turtą investiciniams procesams. Todėl statybų verslas iš kitų sričių skiriasi didesne grąžos norma ir yra laikomas gana efektyviu.

Bibliografija:

1. Melnikovas O.N., Šuvalovas V.N. Inovatyvi veikla kaip įmonės konkurencingumo didinimo veiksnys // Russian Journal of Entrepreneurship. - 2005. - Nr. 9.
2. A. A. Trifilova Įmonių inovacinės veiklos vertinimas // www.domino. innov.ru.
3. Naujovės statybų klasteryje: kliūtys ir perspektyvos // ino-expert.ru.
4. Gorokhovas D. Statybos naujovės // www.expert74.com.

Parsisiųsti: Jūs neturite prieigos atsisiųsti failus iš mūsų serverio.

I. Ansoff požiūriai į kategorijos „strategijos agresyvumas“ vartojimą.

Inovacinės veiklos matavimas.

Inovatyvi veikla kaip Konkurencinis pranašumasįmonių.

Rodiklio „inovatyvi veikla“ ryšys su kitais inovaciniais rodikliais.

1. Kategorijos „inovatyvi veikla“ esmė

Inovacijos, kaip ir bet kuri kita teorija, turi savo koncepcinį aparatą, apimantį ir savo sąvokų sistemą, ir esminių žinių šakų, kurios yra esminės inovacijoms, sąvokas: mokslo ir technologijų pažangos teoriją, gamybos funkcijų organizavimą (MTEP). , idėjos, pasiūlymai, produktai, technologijos), strateginis valdymas (misija ir vertybės, tikslai ir aplinka, potencialas, pagrindinės ir pageidaujamos strategijos), projektų valdymas (mono, kelių ir megaprojektai, programos, matricinės struktūros), finansų valdymas (investicijos) , finansiniai srautai, rizika, diskontavimas) , rinkodara (konkurencinė aplinka, konkurencinis pranašumas, konkurencinės jėgos) ir kt. Inovacijų kategorijų sistema visų pirma apima šias kategorijas: inovacija / inovacija ir novatorius, inovacija ir novatorius, inovacija procesas, inovacinė veikla, inovacijų rizika ir, žinoma, inovacinė veikla (IA).

Inovatyvi veikla- nepriklausoma kategorija. Jo reikšmė slypi tame, kad IA pagalba vertinamas inovacinės veiklos pobūdis. Inovatyvi veikla, kaip ir bet kuri kita veikla (rinkodara, strategijos formavimas ir įgyvendinimas ir kt.), pirmiausia pasižymi konkrečių veiksmų, atliekamų pagal tam tikrą technologiją, turiniu, kompozicija, tvarka. Tuo remiantis viena veiklos rūšis skiriasi nuo kitos. Pavyzdžiui, rinkodaros ir gamybos funkcijų atlikimo veiksmai skirsis.

Be to, bet kokia bet kurio dalyko veikla yra tik bendresnio proceso dalis. Pavyzdžiui, novatoriaus, kuriančio inovaciją, veiksmai yra tik dalis bendro inovacijų proceso (IP), atspindinčio inovacijų gyvavimo ciklą (LIC). Proceso bendrumą lemia tai, kad, be novatoriaus, būtina ir kitų inovacijų proceso subjektų veikla, atliekant veiksmus kituose gyvavimo ciklo etapuose. Taigi šios inovacinės veiklos vieta inovacijų proceso struktūroje yra vienareikšmiškai nulemta. Tai būtina žinoti tiek šios veiklos organizavimui, tiek visam individualiam verslininkui. Todėl norint apibūdinti ID, būtina naudoti tokią funkciją kaip vietą IP struktūroje. Visų rūšių veikla, įskaitant inovacijas, turėtų būti orientuota į kažkokį rezultatą, ty pasižymėti tam tikru efektyvumu ir efektyvumu, nes reikalauja išteklių ir duoda tam tikrą rezultatą.

Įmonės veikla- tai jos charakteristika, kuri turėtų parodyti ryšį tarp numatomo veiklos turinio ir jos rezultatų. Šis ryšys paaiškinamas įmonės elgesiu įgyvendinant numatytus veiksmus. Iš tiesų, viena vertus, buvo parengtas konkretus veiksmų planas konkurencinei padėčiai pagerinti. Kita vertus, atlikę šiuos veiksmus galite gauti arba teigiamą, arba neigiamą rezultatą. Turėdami tuos pačius planus, strategijas, tikslus, potencialą, skirtingų firmų vadovai pasiekia skirtingus rezultatus, o tai siejama su nevienoda jų veikla. Būtent inovacinės veiklos skirtumai paaiškina skirtingus inovacinius rezultatus, remiantis tomis pačiomis pradinėmis prielaidomis.

Šiuo atveju ženklas „novatoriška veikla“ turi tokius firmos inovacinės veiklos požymius. Pirma, ID turėtų būti strateginio pobūdžio ir būti kontroliuojamas realiu laiku (nes labai padidėjo išorinės aplinkos nestabilumas). Strateginis požiūris užtikrina aukštos kokybės ID.

Antra, ID šiuo metu turėtų būti racionalus tiek veiksmų seka, tiek jų savalaikiškumu, o tai užtikrins situacijai reikalingą ID dinamiškumą, tam tikrą būtinų veiksmų ir pakeitimų atlikimo tempą. Priešingu atveju ID bus tiesiog nereikalingas ir sukels neigiamų pasekmių (neefektyviai išeikvojami laiko ir išteklių rezervai). Fig. 8.1 ir 8.2 paveiksluose parodyta šio metodo schema.

Ryžiai. 1. Kategorijos „inovatyvi veikla“ paskirtis

Ryžiai. 2. Rodiklio „inovatyvi veikla“ vaidmuo ir turinys

Strategiškai IA apibūdinami tokie konkretūs rodikliai:

organizacijos inovacijų strategijos kokybė;

inovacinio potencialo mobilizavimo arba panaudojimo lygis;

pritrauktų kapitalo investicijų suma – investicijos;

metodų, naudojamų vykdant naujoviškus pokyčius, kokybę;

įgyvendinto inovacinės veiklos lygio pagrįstumą.

Taktikos požiūriu AI lemia du konkretūs rodikliai:

firmos reakcijos atitikimas konkurencinės strateginės situacijos pobūdžiui;

strateginių inovacinių pokyčių veiksmų ir įgyvendinimo greitis (tempas).

• Glebezdina Olga Aleksandrovna, studentas
• Maskvos universitetas S.Yu. Witte

• KŪRYBINIS VALDYMAS
• ŠVIETIMO SISTEMA
• JAUNIEJI PROFESIONALAI
• INOVATYVI VEIKLA
• INOVACIJOS

Straipsnyje keliama jaunųjų specialistų inovacinio aktyvumo didinimo problema. Kompleksinis požiūris leido autoriui atsekti ryšį tarp jaunų darbuotojų novatoriško mąstymo ir švietimo sistemos ypatybių. Straipsnyje nagrinėjami keli metodai, kurie gali palengvinti jaunų specialistų dalyvavimą inovatyvioje veikloje, taip pat paaiškinami praktiniai vadovams skirti algoritmai, kuriais siekiama plėtoti įmonių personalo inovacinį potencialą.

• Problemų tyrimas ir naujų Krymo Respublikos logistikos galimybių analizė
• Inovatyvūs nematerialaus skatinimo metodai: žaidybinimas

Būdingas bruožas šiuolaikinės technologijos yra tai, kad jie yra žmogaus kūrybinės veiklos darinys. Vadinasi, pagrindinis inovacijų kūrimo procese dalyvaujantis išteklius yra žmogiškieji ištekliai. Iš kompetencijos lygio, inovacinės veiklos jaunas specialistas, jo motyvacija ir priklauso nuo verslo projekto sėkmės inovatyvioje ekonomikoje.

Kuriant jaunus specialistus švietimas, visų pirma aukštasis mokslas, vaidina svarbų vaidmenį. Šiuo metu išaugo reikalavimai darbo rinkai: darbuotojas turi pasitikėti savimi, gebėti efektyviai bendrauti, turėti lankstumą ir intuiciją, mokėti dirbti komandoje. Daugeliu atžvilgių šiandieninio švietimo problema yra ta, kad mokytojai stengiasi suteikti tam tikrą žinių kiekį, bet nepakankamai moko kurti, generuoti naujas idėjas.

Kvalifikuotų inovacijų specialistų amžius yra nuo 40 iki 65 metų. Nepaisant to, ekspertai mano, kad per artimiausius 5-7 metus darbo rinka aukštųjų technologijų srityje užsipildys, nes inovacijų tema jau populiarėja tarp jaunimo, todėl vidutinis specialistų amžius rodys mažėjimo tendenciją. .

Žinių ekonomikai reikia naujų specialistų – inovatyvių vadovų, turinčių toliaregiško mąstymo, vizijos, viršijančios savo kompetencijas, gebėjimus. Jie turės priimti sprendimus neapibrėžtoje, rizikos prisotintoje aplinkoje. Mąstymas ir kūrybiškumas yra pagrindiniai tokiems vadovams būdingi bruožai.

T. Ambailas išskyrė šešis esminius lyderių praktikos punktus, leidžiančius reguliuoti jaunųjų specialistų inovatyvią veiklą, tai yra: aiškus tikslų apibrėžimas, ištekliai, darbo grupės sudėtis, organizacinė parama, vadovų paskatinimas, veiksmų laisvė. Greitai pažvelkime į kiekvieną kategoriją.

1. Aiškus tikslų apibrėžimas – Aiškiai suformuluoti reikalavimai gali išplėsti specialistų galimybių spektrą. „Užduotis turi būti pakankamai sunki, kad žmogui nebūtų nuobodu, ir kartu ne tokia sunki, kad jam atrodytų, jog jis nevaldo situacijos“.
2. Ištekliai – darbo vieta, laikas ir finansai yra pagrindiniai ištekliai, turintys įtakos kūrybiškumui ir kūrybiškumui. Taigi, nerealūs ir neįmanomi terminai žudo kūrybiškumą. Kalbant apie finansus, investiciniam projektui skiriant tam tikrą pinigų sumą, viskas turi būti kruopščiai paskaičiuota.
3. Darbo grupės sudėtis yra labai svarbus dalykas, nes psichologinis aspektas yra svarbus būtent nuo to, su kuo novatorius dirba ir priklausys rezultatai.
4. Organizacinis palaikymas – patyręs vadovas moka skatinti inovacijas, derina skirtingus požiūrius sprendžiant iškylančias problemas.
5. Skatinimas – turiu omenyje vidinę motyvaciją, o ne išorines materialines paskatas.
6. Veiksmų laisvė – labai svarbu neriboti jaunų specialistų renkantis priemones savo tikslams pasiekti. Pasirinkimo laisvė didina vidinę motyvaciją, novatorišką veiklą, ugdo asmeninio intereso jausmą, praplečia kūrybinio potencialo realizavimo erdvę.

Tačiau supratimas apie svarbiausių momentų poveikį valdant jaunuosius novatorius yra tik maža dalis to, kas gali padidinti inovacijų aktyvumą. Čia svarbų vaidmenį atlieka ir nuolatinis įmonės kultūros tobulinimas. Taip pat pažvelkime į keletą metodų, kurie padeda jauniems novatoriams kurti naujoviškus produktus.

Daugelis metodų, padedančių spręsti kūrybines problemas, atsirado praėjusio amžiaus viduryje, tačiau vis dar aktualūs ir paklausūs ir šiandien. Pabrėžkime dažniausiai pasitaikančius:

1. Židinio objekto metodas (MFO) – pirmą kartą paminėtas praėjusio amžiaus 20-aisiais mokslininko F. Kunze, o 50-aisiais jį pakoregavo C. Weitingas. MFO esmė ta, kad objektas, kurį bandome patobulinti, yra tarsi nustatomas į „fokusą“, kuriame koncentruojamas dėmesys, tada objektas lyginamas su kitais, atsitiktinai parinktais iš realaus pasaulio. Dviejų objektų savybių sujungimas labai dažnai duoda originalios idėjosžidinio objekto atžvilgiu. Šio metodo privalumai: kūrybiško mąstymo ugdymas, naujo žvilgsnio į problemą gavimas. Bet, praktikuojant MFO metodą, dažnai paaiškėja, kad tyrėjo pasirinktas kelias ne visada slypi toje plokštumoje, kurioje jis dirba. Šiam metodui būdinga ir atsitiktinumo įtaka.
2. Protų šturmas (BS) – praėjusio amžiaus 40-ajame dešimtmetyje pasiūlė karinio jūrų laivyno karininkas Aleksas Osbornas. Skirtumai nuo MFO metodo: situacijos analizė serijomis kontroliniai klausimai, du darbo etapai: idėjų generavimas ir jų kritika. Inovatyvioje ekonomikoje šis būdas ypač populiarus smulkaus ir vidutinio verslo įmonėse, kur vidutinis darbuotojų amžius tradiciškai yra žemesnis.
3. Sinektinis (SYN) – paminėjo mokslininkas W. Gordonas. Kaip ir smegenų šturmo metodas, jis labiau tinka komandiniam, o ne savarankiškam darbui.
4. Morfologinės analizės (MMA) metodas F. Zwicky. Šis metodas dažnai naudojamas ieškant ir analizuojant galimus iškeltų problemų sprendimus. Esmė ta, kad sudaroma morfologinė matrica, ant kurios galimos kintamųjų parametrų reikšmės pažymėtos horizontaliai, o patys parametrai – vertikaliai. Pavyzdžiui, ieškoti geresnis dizainas Kaip gaminio parametrus mes atsižvelgiame į pagrindines jo savybes (medžiagą, formą, svorį) ir pradedame derinti skirtingas nagrinėjamų parametrų reikšmes. Yra du „bet“: šis metodas vargu ar aktualus, kai gaminys tampa sudėtingesnis ir negali išspręsti problemai būdingų techninių klaidų.
5. Šoninis mąstymas (LT) mokslininko Edvardo de Bono svarsto planą plėtoti visapusišką asmenybės ugdymą. Sprendimų paieškos metodika LT padeda ugdyti strateginę nuojautą, sprendimo kaip visumos viziją, apgalvoti teisingą taktinę variantų analizę, atsižvelgti į daugelį aspektų sprendžiant problemas. De Bono kūryba praplečia suvokimą apie intuityvios idėjų paieškos galimybes, lyginant, pavyzdžiui, su smegenų šturmo metodu.
6. Neurolingvistinis programavimas (NLP) – neša gilesnį specialisto novatoriškų gebėjimų ugdymą. Mokymų su patyrusiu psichologu-mokytoju pagalba leidžia specialistui įsisavinti būdus, kaip patekti į padidėjusios dėmesio ir atminties koncentracijos būseną (pavyzdžiui, išmokti skaityti greitį ir užsienio kalbos), laisviau mąstyti asociatyviame plane (Mind Mapping metodas), atnaujinti Asmeninė patirtis spręsti problemas, įsilieti į kitų žmonių, pavyzdžiui, išradėjų ir mokslininkų, įvaizdį.

Formuojantis nuo inovacijų priklausomai ekonomikai žinios tapo vertingiausiu ištekliu. Specialistų, užsiimančių tik intelektualiniu darbu, skaičius nuolat auga. Atsekamas intelektinio kapitalo sampratos pritaikymas pramonėje, plėtojama informacinė parama ir komunikacijos. Įrodytas faktas: XXI amžiaus ekonomika vystosi modernizuojant informacines technologijas, kurie savo ruožtu yra ištikimi jaunųjų profesionalų kompanionai jų novatoriškoje veikloje. Įvairių šalių stiprybės ir silpnumo esmė slypi intelektiniame kapitale, kurio valdymas įgalina inovacijų srautą ir mokslo plėtrą.

Apibendrindamas noriu pastebėti, kad mūsų šaliai reikalinga platesnė novatoriškos kultūros sklaida, kurios dėka žmonės būtų pasirengę diegti naujoves į savo gyvenimą, nes be to inovatyvaus vystymosi kelias neįmanomas. Atkreipkite dėmesį, kad inovacinio potencialo klausimas yra daugialypis: vadyboje būtina spręsti antibiurokratizavimo klausimą, ekonomikoje – užtikrinti. O didesnis regioninių išradimų kūrimo ir įgyvendinimo platformų paplitimas, švietime - padėti talentingiems jauniesiems mokslininkams įgyvendinti projektus, nukreipti pastangas į kūrybinio potencialo plėtrą. Manome, kad, išsprendus šiuos klausimus, išaugs jaunų specialistų antplūdis į inovacijų sritį ir artimiausiu metu susidarys efektyvi inovacijų aplinka visos šalies socialinės-ekonominės struktūros kontekste.

Bibliografija

1. Aleksashina T.V. Intelektinio kapitalo rinka: formavimosi ir plėtros perspektyvos. Monografija. - Maskva, 2014 m.
2. Aleksejevas A.N. Inovatyvios ekonomikos įmonės korporacinė kultūra // Rusijos transporto verslas. 2014. Nr.2. P 129-131.
3. Aleksejevas A.N. Strateginiai aljansai įmonių valdymo sistemoje / Rinkinyje: Ekonomikos ir vadybos modernizavimas. II tarptautinė mokslinė praktinė konferencija: mokslinių straipsnių rinkinys. Redagavo V.I. Berežnas. 2014.S. 274-276.
4. Aleksejevas A.N. Strateginis planavimas ir regioninės ekonominės plėtros kontrolė // Vestnik AKSOR. 2014. Nr. 4. S. 190-193.
5. Aleksejevas A.N. Žmogiškųjų išteklių valdymas Tolimųjų Šiaurės regionų žemės ūkio ir maisto produktų sektoriuje // Intelektas. Inovacijos. Investicijos. 2011. Nr.1. S. 21-23.
6. Aleksejevas A.N., Aleksashina T.V. Inovatyvi veikla: valdymo sistemos organizavimas // Vestnik AKSOR. 2015. Nr. 3. S. 117-120.
7. Aleksejevas A.N., Batulkinas D.S. Maži ir vidutinis verslas inovatyvios ekonomikos sąlygomis: pagrindiniai sunkumai ir paramos kryptys // Transportnoe delo Rossii. 2015. Nr. 1. P. 39 - 41.
8. Bartas T.V., Ribokene E.V., Alyamkina E.A. Organizacijų elgesio modelių vaidmuo valdant ugdymo kokybę // Šiuolaikinės mokslo ir švietimo problemos. 2015. Nr.1-1. P. 816.
9. Zinov V.B., Lebedeva T.Ya., Tsyganov S.A. Inovatyvus įmonės vystymas: intelektinių išteklių valdymas. - M .: Leidykla "Delo" ANKh, 2014 - 248 p.
10. Kumar N. Rinkodara kaip strategija. Vaidmuo generalinis direktorius intensyviai plėtojant įmonę ir diegiant naujoves. - M .: Pretekstas, 2011 - 267 p.
11. Maksimtsevas I.A. Žinių ekonomikos pagrindai - M .: Kūrybinė ekonomika, 2011 - 456p.
12. Pilyasov A., Kolesnikova O. Rusijos regionų bendruomenių kūrybinio potencialo įvertinimas. M .: Voprosy ekonomiki, 2011. - 97p.
13. Darnaus subalansuoto regionų vystymosi problemos šiuolaikinėmis sąlygomis/ Kolektyvinė monografija. Redagavo Yu.V. Gnezdovojus. - M .: Mokslinis konsultantas, 2016 .-- 150 p.
14. Flerovas O.V. Tarpkultūrinė komunikacija: apie reiškinio istoriją // Žmogus ir kultūra. 2015. Nr. 5. S. 77-91.
15. Ceserani D. Nuo minčių šturmo iki didelių idėjų: NLP ir sinektika inovacijose / Per. iš anglų kalbos - M .: Grand: Fair-press, 2012 - 224 p.