Rosatom - ცოდნის კორპორაცია V.A. Pershukov გენერალური დირექტორის მოადგილე - Rosatom სახელმწიფო კორპორაცია Vuzpromexpo-ს ინოვაციების მართვის განყოფილების დირექტორი. KMS - ცოდნის მართვის სისტემა - მეცნიერება და ინოვაციები - Rosatom

08/03/2015 14:33 | სს "მეცნიერება და ინოვაციების" პრესსამსახური

სახელმწიფო კორპორაცია „როსატომის“ სამეცნიერო და ტექნიკური ინფორმაციის კორპორატიული ბიბლიოთეკა „NTI პორტალი“ შეიცავს საერთაშორისო ბირთვული საინფორმაციო სისტემის INIS (INIS - საერთაშორისო ბირთვული საინფორმაციო სისტემა) დოკუმენტების კრებულს.

კოლექცია შეიცავს 12 ათასამდე დოკუმენტს, ჯამში დაგეგმილია დაახლოებით 300 ათასი დოკუმენტის განთავსება. დოკუმენტების კოლექცია განთავსდა სს „მეცნიერებისა და ინოვაციების“ მხარდაჭერით.

NTI პორტალი არის საინფორმაციო სისტემა, რომელიც შექმნილია ცოდნის მართვის სისტემის პროექტის ფარგლებში. ამჟამად პორტალზე 50000-ზე მეტი დოკუმენტია 9 კოლექციაში. პორტალზე წვდომა აქვს სახელმწიფო კორპორაციის Rosatom-ის და მისი ორგანიზაციების ყველა თანამშრომელს.

„INIS-ის კოლექციის განთავსება ცოდნის მართვის სისტემების პროექტის საინფორმაციო რესურსებზე არის პირველი მნიშვნელოვანი ნაბიჯი იმისათვის, რომ ჩვენს მკვლევარებს ჰქონდეთ უნივერსალური წვდომა უახლესი სამეცნიერო და ტექნიკური ინფორმაციაზე ერთი ფანჯრის საშუალებით. გეგმებია გამომცემლობა Elsevier-ის რესურსების გამოყენება. ჩვენ ვგეგმავთ ყველა რესურსის გაერთიანებას ერთიან ეკოსისტემაში, რაც გაზრდის კომპანიაში მეცნიერული განვითარების ეფექტურობას“, - განაცხადა მოადგილემ. აღმასრულებელი დირექტორივიაჩესლავ ალექსანდროვიჩ პერშუკოვი, სახელმწიფო კორპორაციის როსტომის ინოვაციების მართვის განყოფილების დირექტორი.

”სახელმწიფო კორპორაცია Rosatom-ის საინფორმაციო სისტემაში ასეთი კოლექციის შექმნა კიდევ ერთი აგურია გლობალური სისტემის მშენებლობაში ბირთვული ინდუსტრიის სამეცნიერო და ტექნიკური კომპეტენციებისა და ცოდნის შესანარჩუნებლად”, - ალექსეი ვლადიმიროვიჩ დუბი, სს მეცნიერების გენერალური დირექტორი. და ინოვაციები.

საერთაშორისო ბირთვული საინფორმაციო სისტემა INIS არის მსოფლიოში პირველი ავტომატური ბიბლიოგრაფიული სისტემა ატომური ენერგიის მშვიდობიანი გამოყენების სფეროში. სისტემა შეიმუშავა და გამოიყენა ატომური ენერგიის საერთაშორისო სააგენტომ (IAEA) INIS-ის წევრ ქვეყნებთან და საერთაშორისო ორგანიზაციებთან თანამშრომლობით. რუსეთი INIS-ის წევრი ქვეყანაა.

INIS უზრუნველყოფს ყოვლისმომცველი აბსტრაქტული შეტყობინებების სერვისს ატომური მეცნიერებისა და ტექნოლოგიების სფეროში პუბლიკაციებისთვის. INIS-ის თემატური სფერო შემუშავებულია საერთაშორისო საზოგადოების საინფორმაციო საჭიროებების შესაბამისად IAEA-ს ინტერესებისა და საქმიანობის ფარგლებში ატომური ენერგიისა და ტექნოლოგიების მშვიდობიანი გამოყენების სფეროში.

საერთაშორისო ბირთვული საინფორმაციო სისტემის მთავარი პროდუქტია INIS აბსტრაქტული ბიბლიოგრაფიული მონაცემთა ბაზა. მონაცემთა ბაზა შექმნილია INIS-ის წევრი ქვეყნების და მასთან თანამშრომლობის რიგი საერთაშორისო ორგანიზაციების მიერ 1970 წლიდან. 1975 წლიდან ამ მონაცემთა ბაზაში არსებული პრაქტიკულად ყველა დოკუმენტი წარმოდგენილია აბსტრაქტების სახით.

ცოდნის ჩამოყალიბება, შენარჩუნება, გავრცელება და გამოყენება სახელმწიფო კორპორაციისა და მისი ორგანიზაციების ინოვაციური საქმიანობის მართვის უმნიშვნელოვანესი ამოცანაა.

ინდუსტრიაში განვითარებული ცოდნის მართვის სისტემა (KMS) საშუალებას გაძლევთ სწრაფად და ეფექტურად შექმნათ პირობები ინტელექტუალური კაპიტალის შენარჩუნებისა და ეფექტური გამოყენებისთვის, რაც აუცილებელია ინოვაციური კონკურენტუნარიანი პროდუქტების გაჩენისა და ახალი ბაზრების განვითარებისთვის.

ცოდნის მართვის აქტივობები მოიცავს ცხოვრების ციკლის ყველა ეტაპს

სასწავლო პროგრამები

KMS-ის განხორციელების ფარგლებში, კვალიფიციური პერსონალის მომზადებისა და ძირითადი ტექნოლოგიებისა და ცოდნის მართვის ინსტრუმენტების შესწავლის მიზნით, ROSATOM-მა შეიმუშავა სასწავლო კურსები ცოდნის მენეჯმენტზე ბირთვულ ინდუსტრიაში.

  1. სემინარი " თანამედროვე ტექნოლოგიებიცოდნის მენეჯმენტი როსტომის სახელმწიფო კორპორაციაში.

პროგრამა შედგება სამი მოდულისგან:

  1. მუშაობა ადამიანურ რესურსებთან (პროფესიულ თემებთან)

პროფესიონალი ექსპერტები, HR სპეციალისტები, მენტორები, სამეცნიერო პერსონალი, საწარმოო ოპერაციებში პერსონალის მომზადებასთან დაკავშირებული სპეციალისტები, სამეცნიერო მდივნები, აკადემიური საბჭოების წევრები.

  1. კონტენტის მენეჯმენტი

ბიბლიოთეკარები, არქივისტები, მკვლევარები R&D, სპეციალისტები, რომლებიც მონაწილეობენ წარმოებაში ტექნოლოგიური პროცესების განვითარებაში.

  1. მუშაობა RIA უფლებებთან

პატენტის სპეციალისტები, ინტელექტუალური საკუთრების დეპარტამენტის თანამშრომლები, იურისტები.

  1. ბიზნეს სიმულაცია ინტელექტუალური კაპიტალის მართვაზე

ცოდნის მართვის მექანიზმების შესწავლა როსტომის სახელმწიფო კორპორაციაში და მათი გავლენის შეფასება ორგანიზაციის მუშაობაზე (თამაშის ფორმა). ღონისძიების მიზანი:

  • როსტომის სახელმწიფო კორპორაციაში ცოდნის მართვის მექანიზმების შესწავლა და ორგანიზაციის მუშაობაზე მათი გავლენის შეფასება.
  • აცნობეთ მონაწილეებს ცოდნის სწორი მენეჯმენტის მნიშვნელობაზე:
  • მთელი ცოდნის იდენტიფიცირება და კონსოლიდაცია, რაც აქვს ორგანიზაციას.
  • ყველა კრიტიკული ცოდნის დაკარგვის რისკების შეფასება და მის შესანარჩუნებლად ზომების განხორციელება.
  • ცოდნის მოპოვება და სტრუქტურირება.
  • ყველა ცოდნის ხელმისაწვდომობის უზრუნველყოფა ერთიან საინფორმაციო სფეროში (ფორმალიზაცია).
  • ინტელექტუალური საქმიანობის შედეგების იდენტიფიკაციის, დაცვისა და კომერციალიზაციის მნიშვნელობა.
  • დისტანციური სწავლების კურსი „ცოდნის მართვის თანამედროვე ტექნოლოგიები სახელმწიფო კორპორაცია „როსატომში“.

KMS-ის მეთოდებისა და ხელსაწყოების თვითშესწავლა.

კრიტიკული ცოდნის შენარჩუნება KMS-ის აუცილებელი ელემენტია

კრიტიკული ცოდნის შენარჩუნების პროექტი საშუალებას აძლევს ორგანიზაციებს სისტემატურად, დროულად და ეფექტურად შეინარჩუნონ ექსპერტების დაგროვილი უნიკალური ცოდნა და გამოცდილება. კრიტიკული ცოდნის შენარჩუნების სისტემა სამმართველოს სამეცნიერო ორგანიზაციებში 2013 წელს დაინერგა. 2015 წლის განმავლობაში კრიტიკული ცოდნის 280-ზე მეტი ექსპერტი და 300-მდე შესაბამისი თემა გამოვლინდა ინდუსტრიის სამეცნიერო ორგანიზაციებში. 2015 წელს კრიტიკული ცოდნის შენარჩუნების პროექტში 125 ადამიანი იყო ჩართული.

ქაღალდის არქივების დიგიტალიზაცია

სს "მეცნიერება და ინოვაციების" სპეციალისტებმა შეიმუშავეს სამმართველოს საწარმოების საარქივო მასალების გაციფრულების სქემა (აბსოლუტური თვალსაზრისით, უკვე გაციფრულია 200 ათასზე მეტი გვერდი). სამმართველოს საწარმოებისთვის მოეწყო წვდომა Elsevier სისტემაში, ხოლო სამმართველოს საწარმოებისთვის NTI პორტალზე წვდომის სისტემა ჩამოყალიბდა. 2013 წელს შეიქმნა ინდუსტრიის ერთიანი საინფორმაციო რესურსი ცოდნის მართვისთვის. 2014 წლიდან კორპორატიულ ელექტრონულ ბიბლიოთეკაში (NTI პორტალი) გაერთიანებულია სამეცნიერო და ტექნიკური ინფორმაციის 9 კოლექცია, მათ შორის კრიტიკული ცოდნის მულტიმედიური ბიბლიოთეკა, როსტომის სახელმწიფო კორპორაციის სამეცნიერო და ტექნიკური საბჭოს საინფორმაციო პორტალი. ინფორმაციის კლასიფიკაცია ხორციელდება NTI კომპლექსური ფილიალის კლასიფიკატორის საფუძველზე. ინდუსტრიამ შექმნა ორი მობილური დიგიტალიზაციის ცენტრი, რომელიც დაფუძნებულია რუსულზე ბირთვული ცენტრიფედერალური სახელმწიფო უნიტარული საწარმო "RFNC - VNIIEF" და სს "VNIIHT". ცენტრების ამოცანაა დოკუმენტაციის ინდექსირებული ელექტრონული არქივის შექმნა. ელექტრონული არქივებიდოკუმენტაცია უზრუნველყოფს ინფორმაციის მასივების ყველაზე ეფექტურ შენარჩუნებას და მნიშვნელოვნად დაზოგავს სამეცნიერო პერსონალის დროს საჭირო მასალის მოსაძებნად და სამუშაოდ. მონაცემთა ცენტრის საქმიანობა მნიშვნელოვნად შეამცირებს შეცდომებს საარქივო მონაცემების უზარმაზარ მასივებში ინფორმაციის ძიებისას და უზრუნველყოფს დასკანირებული მასალების სტრუქტურირებულ შენახვას. მონაცემთა ცენტრის მუშაობა განხორციელდება მაღალი ხარისხის აღჭურვილობის გამოყენებით, რომელსაც შეუძლია დოკუმენტების მაღალსიჩქარიანი სკანირება. სხვადასხვა სახის, ეფექტურად და სწრაფად მოძებნეთ დოკუმენტები უკვე სკანირებული დოკუმენტების მონაცემთა ბაზაში, სკანირებული დოკუმენტების მონაცემთა ბაზის ინტეგრირება დოკუმენტების მართვის სისტემებში და მიიღეთ სრული ტექსტური დოკუმენტები სკანირების შემდეგ.

პროფესიული თემების სოციალური ქსელი

2013 წელს შემუშავებული მეცნიერ ექსპერტთა სოციალური ქსელის მართვის საინფორმაციო სისტემა (IS UKSS) წარმატებით დანერგილია 2015 წელს. პროექტის ძირითადი შედეგებია:

  1. სოციალური ქსელების ინსტრუმენტები და სერვისები სახელმწიფო კორპორაცია "როსატომის" პრაქტიკის თემების საქმიანობის მხარდასაჭერად.
  2. საინფორმაციო სივრცის ფორმირება:
    • მეცნიერ ექსპერტთა ონლაინ ინტერაქცია, ცოდნის დაგროვება და სტრუქტურირება;
    • არასწორად სტრუქტურირებული და ინოვაციური ამოცანების გადაჭრა სპეციალისტების ფართო სპექტრის ჩართულობით;
    • გრანტების, კონკურსების, პროექტების და სხვა მსგავსი ღონისძიებების შესახებ ინფორმაციის ფართო გავრცელების უზრუნველყოფა.
ISUPRID

სამეცნიერო და ტექნიკური ინფორმაციის ელექტრონული ბიბლიოთეკა

როსტომი - ცოდნის კორპორაცია V.A. პერშუკოვი გენერალური დირექტორის მოადგილე - სახელმწიფო კორპორაცია "როსატომი" VUZPROMEXPO-ის ინოვაციების მართვის განყოფილების დირექტორი.




რუსეთის კონკურენტუნარიანობა გრძელვადიანი კონკურენტუნარიანობის პირობების გაზრდა (მდგრადობა) ეკონომიკური მაჩვენებლების გაზრდა რუსეთში და გლობალურ ბაზარზე (~ ღირებულება) რუსეთის უსაფრთხოების უზრუნველყოფა და სახელმწიფო მიზნების მიღწევა 4 ტექნოლოგიური ლიდერობა Rosatom-ის ძირითადი ამოცანები 3


4 ბირთვული ენერგიის ინოვაციური განვითარების უზრუნველყოფა ტრანსფორმაციის შედეგები სამეცნიერო ბლოკში: საგამომგონებლო და საპატენტო აქტივობის 2,4-ჯერ ზრდა შექმნილი მსოფლიო დონის ტექნოლოგიების რაოდენობის 5-ჯერ ზრდა მეცნიერთა შრომის პროდუქტიულობის 1,6-ჯერ ზრდა სამეცნიერო კომპლექსში შრომის პროდუქტიულობა. , მილიონი რუბლი ./pers. ხელფასისამეცნიერო კომპლექსში, რუბლი. გამოგონებებსა და სასარგებლო მოდელებზე შემოსული განაცხადების რაოდენობა (კუმულაციური ჯამი), ც. უცხოური პატენტების რაოდენობა (კუმულაციური ჯამი), ც. მსოფლიო დონის ტექნოლოგიები (კუმულაციური ჯამი), ც.


5 ეკონომიკური ინდიკატორები ბაზრისა და პროდუქტის ინდიკატორები ტექნიკური ინდიკატორები მაკრო ინდიკატორები გუნდის ინდიკატორები ინფრასტრუქტურული ინდიკატორები როგორ განვსაზღვროთ პერსპექტიული ინოვაციური პროექტი? ახალი მიდგომა- მომავალი პროდუქტის გარეგნობის შეფასება გარემო ფაქტორების გავლენის ინდიკატორები (სახელმწიფო, სამართლებრივი და ა.შ.) მომგებიანობის ინდიკატორები პროდუქტის სამიზნე ბაზრების მდგომარეობის ინდიკატორები ტექნიკური მიზანშეწონილობისა და სიახლის ან დუბლირების ხარისხი უზრუნველყოფის ინდიკატორები საჭირო კომპეტენციებით რესურსებით უზრუნველყოფის ინდიკატორები, MTB-ის მდგომარეობა


6 ინოვაციური განვითარების ძირითადი მიმართულებები ტექნოლოგიური ლიდერობის მისაღწევად არის როსტომის სახელმწიფო კორპორაციის ინოვაციური განვითარების პროგრამის საფუძველი 2020 წლამდე არსებული ტექნოლოგიების, პროდუქტებისა და სერვისების მოდერნიზაცია ტრადიციული (ენერგეტიკული) ბაზრებისთვის დაფინანსების ოდენობა 194 მილიარდი რუბლი. VVER-TOI-ის შექმნა ახალი თაობის გაზის ცენტრიფუგების შექმნა ტელევიზორების მოდერნიზაცია და TVS-კვადრატის განვითარება ურანის მოპოვების ახალი ტექნოლოგიების განვითარება ახალი ტექნოლოგიების, პროდუქტებისა და სერვისების შექმნა და გაშვება ახალი (არაენერგეტიკული) ბაზრებისთვის. დაფინანსების მოცულობა 21 მილიარდი რუბლია. მოლიბდენი-99 სუპერ-კომპიუტერები ინსპექტირების სისტემები სუპერნახევარგამტარული ინდუსტრია ახალი ტექნოლოგიების, პროდუქტებისა და სერვისების შექმნა და ბაზარზე დანერგვა ტრადიციული (ენერგეტიკული) ბაზრებისთვის დაფინანსების ოდენობა 199 მილიარდი რუბლი. ახალი ტექნოლოგიური პლატფორმა კონტროლირებადი თერმობირთვული შერწყმა ტრანსპორტი და ენერგეტიკული მოდული მცურავი ატომური ელექტროსადგურის შექმნა ინფრასტრუქტურული პროექტები და პროგრამები დაფინანსების ოდენობა 42 მილიარდი რუბლი. სამეცნიერო საწარმოების ექსპერიმენტული ბაზა Კორპორატიული მმართველობაინტელექტუალური საკუთრება ციფრულ პლატფორმაზე გადასვლა სამეცნიერო და ტექნიკურ ინფორმაციასთან მუშაობისას


7 ლიდერობა ატომური ელექტროსადგურის უსაფრთხოების დაცვის სფეროში გარე და შიდა დესტრუქციული ფაქტორებისგან ახალი სცენარები (ფუკუშიმა) კონკურენტუნარიანობა მშენებლობის დრო - 48 თვე კონკრეტული კაპიტალის ხარჯები $ / კვტ სპეციფიკური ფართობი - 47,8 მ 2 / მვტ ელექტროენერგიის ღირებულება - 2,2 ცენტი / კვტ/სთ სერიალიზაცია 10% საოპერაციო ხარჯების შემცირება 20% მშენებლობის დროის შემცირება ინტეგრირებული IT გადაწყვეტილებები NPP-ის ხარჯების მართვის სრული ციკლი NPP საინფორმაციო მოდელი შექმნილია შიდა სუპერკომპიუტერის ტექნოლოგიების გამოყენება უნიკალური პროექტის გუნდი (120 ადამიანი) VVER-TOI Melt trap-ის გაზრდილი კონკურენტუნარიანობა.


8 პრორივის პროექტის ძირითადი შედეგები მკვრივი საწვავის დამზადების მოდულის წლიური გამომუშავება – 17 ტ ზრდა რეაქტორის სადგურების მუშაობის უსაფრთხოების 2017 პილოტი და საჩვენებელი ელექტროსადგური BREST-300 რეაქტორის წლიური გამომუშავება – 17 ტ ზრდა რეაქტორის მუშაობის უსაფრთხოების ინსტალაციები 2019 გადამუშავების მოდული SNF წლიური სიმძლავრე SNF-ის გადამუშავების თვალსაზრისით – 5 ტ პერსონალის გადაჭარბებული ექსპოზიციის გამორიცხვა გადამუშავების პროცესების ყოვლისმომცველი ავტომატიზაციის გამო 2020 ექსპერიმენტული და საჩვენებელი კომპლექსი NFFC-ით SNF-ის ტრანსპორტირებისა და დამუშავების ხარჯების შემცირება 20%-ით პროექტი 20 სამრეწველო კომპლექსი BR-1200-თან და PNFC-თან შესაბამისობა ფართომასშტაბიანი ატომური ენერგეტიკის ინდუსტრიის ყველა მოთხოვნასთან. პრორივის პროექტი - ტექნოლოგიური ლიდერობის უზრუნველყოფა ახალი ტექნოლოგიური პლატფორმის (NTP) ინოვაციური პრინციპები: უსაფრთხოება (ავარიების ბუნებრივი გამორიცხვა) რადიაციული ექვივალენტური მკურნალობა (რადიოაქტიური ნარჩენების განთავსება ბუნებრივ ფონთან ახლოს) დახარჯული ბირთვული საწვავის რაოდენობის შემცირება ციკლის 25-ჯერ. ) რესურსების ბაზის უზრუნველყოფა (ურანი-238-ის საწვავის ციკლში ჩართვა და პლუტონიუმის გადამუშავება)


9 სამეცნიერო და ტექნიკური თანამშრომლობა მთავრობათაშორისი ხელშეკრულებების ფარგლებში ( ძირითადი პროექტები) MBIR CEFRITERBFS SSC IPPE იზოტოპები BOR-60FAIR განათლება ქვეყნები, რომლებთანაც სამეცნიერო და ტექნიკური თანამშრომლობა ხორციელდება მთავრობათაშორისი ხელშეკრულებების ფარგლებში


10 მონაწილეობა გლობალურ საინოვაციო სისტემაში უცხოური პროექტები FAIR - მძიმე იონების კვლევის ამაჩქარებელი კომპლექსი (გერმანია, დარმშტადტი,) 9 ქვეყანა - პროექტის მონაწილეები 17,5% - წვლილი რუსეთის ფედერაცია 4% - რუსი სპეციალისტების პერსონალი პროექტის ღირებულება - 1,07 მილიარდი ევრო ITER - თერმობირთვული რეაქტორი (საფრანგეთი, კადარაში,) პროექტში მონაწილე 7 ქვეყანა 9,5% - რუსეთის ფედერაციის წვლილი 6% - რუსი სპეციალისტების პერსონალი პროექტის ღირებულება - 15 მილიარდი ევრო. MBIR - მრავალფუნქციური სწრაფი ნეიტრონული კვლევითი რეაქტორი (რუსეთი, დიმიტროვგრადი) ახალი ტიპის საწვავის და მასალების ტესტირების ბაზა სწრაფი ნეიტრონული რეაქტორებისთვის პროექტის ღირებულება - 16,4 მილიარდი რუბლი საერთაშორისო პროექტები რუსეთის ფედერაციაში. მატერიის თვისებებზე ენერგიის მაღალი კონცენტრაციისა და ულტრამაღალი წნევის დროს ახალი ტექნოლოგია, მათ შორის იარაღის კომპლექსი, მონაცემთა დამუშავების კომპიუტერული მეთოდები (GRID) რუსეთის ფედერაციაში შეიქმნა მაღალტექნოლოგიური საწარმოო ობიექტები უცხოელი მომხმარებლების საჭიროებებისთვის, პროგნოზირებული შემოსავლით 50 მილიონ ევრომდე / წელიწადში. უცხოური შეკვეთების 50%-ზე მეტი დატვირთვა 2012 წელს მიღებულ იქნა გადაწყვეტილება რუსეთის ფედერაციაში 60 მილიონი ევროს ღირებულების შეკვეთების განთავსებაზე. სწრაფი ენერგიის ახალი კვლევის ბაზა აჭარბებს ყველა მოქმედ კვლევით რეაქტორს: სიმძლავრის მიხედვით - 150 მეგავატი; ნეიტრონული ნაკადით - 6 * გამაგრილებელი (გაზი, წყალი, Na, Pb) თერმობირთვული ენერგეტიკის ტექნოლოგიური ბაზის შექმნა სუპერგამტარების სამრეწველო წარმოების ტექნოლოგია მძლავრი გირატრონების შექმნა ახალი თაობის ელექტროტექნიკა


ბირთვული მეცნიერებისა და ტექნოლოგიების ცენტრი ვიეტნამში ვიეტნამის მთავრობამ დაამტკიცა ცენტრის ადგილები, ცენტრი - ცენტრის სტრუქტურა ჩამოყალიბდა ორ ადგილზე; შემუშავდა სამეცნიერო პროგრამა, შემუშავდა ცენტრში განსახორციელებლად განკუთვნილი ტექნოლოგიების ნუსხა; შეიმუშავა ცენტრის შექმნისა და მისი არქიტექტურული იერსახის ქსელური განრიგი. მიდის მოლაპარაკება ტექნიკურ-ეკონომიკური დასაბუთების პირობებზე, სახელმწიფო სესხის გაცემის შესახებ მთავრობათაშორისი ხელშეკრულების გაფორმებაზე მოლაპარაკებები ... 10 ცენტრის განვითარების ინფრასტრუქტურა: საპილოტე სამაგისტრო პროგრამა "ატომური ელექტროსადგურის მენეჯმენტი" TPU-ში (ინგლისურად) "პუშკინის სკოლა" (რუსული ენის პროგრამები)


სამეცნიერო და საგანმანათლებლო თანამშრომლობა უნივერსიტეტებთან ინოვაციური განვითარების ძირითადი სფეროების განსახორციელებლად 12 სახელმწიფო კორპორაცია "როსატომი" ინოვაციური განვითარების პროგრამა R&D დაფინანსება უნივერსიტეტებთან, მილიონი რუბლი. თანამშრომლობის განვითარების ძირითადი ინსტრუმენტები: ერთობლივი კვლევის მართვის პროგრამის ონლაინ პლატფორმა ტექნოლოგიური ინოვაცია(Rosatom-Skolkovo) სახელმწიფო კორპორაციის ფიზიკის უმაღლესი სკოლა Rosatom Forsage, Innovation Leader კომპიუტერული სიმულატორი "R&D Management and Innovation Policy of State Corporation Rosatom" სახელმწიფო კორპორაციის ფლაგმანი უნივერსიტეტების კონსორციუმმა დააარსა 14 წამყვანი რუსული უნივერსიტეტი და 1200 ათასზე მეტი სტუდენტი. ათასი მასწავლებელი რუსეთის ფედერაციის 19 შემადგენელი ერთეულის 23 ქალაქში, 56 კეკ და ლაბორატორიები ინდუსტრიული საწარმოებით კორპორატიული შეკვეთაახალგაზრდა სპეციალისტების მომზადებისთვის R&D წლების განმავლობაში: 2500 ადამიანი.


13 საპილოტე პროექტი: ღია ონლაინ პლატფორმა ერთობლივი კვლევის ონლაინ პლატფორმის შემუშავებისთვის - საინფორმაციო რესურსი მიწოდებისა და მოთხოვნის ფორმირებისთვის კვლევისა და განვითარების სფეროებში აპლიკაციების რაოდენობა ენერგეტიკა 30 წარმოება20 კონვერტაცია და გამდიდრება 9 დამზადება25 SNF და რადიოაქტიური ნარჩენების მართვა 58 ატომური სადგურის ექსპლუატაცია79 ატომური სადგურის მშენებლობა24 გენერაცია13 ბირთვული ტექნოლოგიების უსაფრთხოება 95 დეკომისიაცია16 რადიოტექნოლოგიები51 პრიორიტეტული პროექტები88 სხვა95 სულ603 მონაწილეები: უნივერსიტეტების, მრეწველობისა და სხვა ორგანიზაციების სპეციალიზებული სპეციალისტები ექსპერტები ონლაინ პლატფორმა: განყოფილებების წარმომადგენლები, ინდუსტრიის ორგანიზაციები, STC20. 603 განაცხადი R&D თემებზე 30 უნივერსიტეტები 40 ორგანიზაცია 104 ექსპერტები 2013 შედეგები პრიორიტეტული თემების სია (თემათა ბანკი) განაცხადების კატალოგი R&D შეფასების კრიტერიუმები უნივერსიტეტების აპლიკაციები რეალიზმის ინდუსტრიის შეფასების ტექნოლოგიური ამოცანები და სამეცნიერო ნარჩენები


14 მოდელები უნივერსიტეტებისთვის R&D შეკვეთის ფორმირება (თანამშრომლობის სინერგია) ექსპერიმენტი CPS მოწყობილობები ანალიტიკა მოდელირება ექსპერიმენტული კვლევები მცირე მოწყობილობები კონტრიბუცია CPS კონცეპტუალურ კვლევებში პროგრამის შემუშავება საკუთარი მსოფლიო დონის სტენდები/ინსტალაციები დეტექტორები მონაცემთა ბაზები შორსმჭვრეტელობა კვლევები პროგრამის შემოწმება მცირე კლასის ექსპერიმენტული ობიექტები. მოქნილი) საკონტროლო მოწყობილობები სასწავლო მასალები განვითარების ანალიტიკა მეთოდები, მოდელები, ალგორითმები სხვა ლაბორატორიებში მიღებული მონაცემების დამუშავება მოწყობილობების პროგრამული უზრუნველყოფა მონოგრაფიები განვითარების კონცეფციები ავტომატიზაციის ინსტრუმენტები სიმულატორები საინფორმაციო სისტემები რეზერვები შეფასება და ა.შ. ეროვნული IT პლატფორმა კომპოზიტური მასალები ლაზერული და ოპტიკური ტექნოლოგიები სუპერკომპიუტერის პლატფორმა ტექნოლოგიური პლატფორმები


ტექნოლოგიური ინოვაციების მართვის პროგრამა (Rosatom-Skolkovo) განვითარების სტრატეგია ͠ 100 ადამიანი მიზანი: კომპეტენციების განვითარება ინოვაციების მენეჯმენტში გამოსავალი: ტექნოლოგიური ინოვაციების მართვის პროგრამა (Rosatom-Skolkovo). განსხვავება პროგრამებისგან პერსონალის რეზერვიტექნოლოგიური ექსპერტიზა, სხვადასხვა განყოფილების R&D პროექტების განხორციელება ტრენინგის მსვლელობისას შედეგი: ინოვატორების ჯგუფი, ტექნოლოგიური პროექტები მიზნები ტექნოლოგიური ინოვაციების მენეჯმენტის პროგრამა მსოფლიოს საუკეთესო პრაქტიკა მოდულური სწავლება დაკავშირებულია ინოვაციების სასიცოცხლო ციკლთან. : 2012. - მომხმარებელი ინოვაციისთვის 2013 - მომხმარებელი + დეველოპერი 2014 - დამწყები, სპინ-ოფ კომპანიები Rosatom-ის ფარგლებში"


ახალგაზრდების სამეცნიერო და ინოვაციური საქმიანობის სტიმულირება 16 სახელმწიფო კორპორაცია „როსატომის“ ფიზიკის უმაღლესი სკოლა (თეორიული ფიზიკოსებისა და ექსპერიმენტატორებისთვის) კონცეფცია: დიდი სამეცნიერო ტრადიციების გაგრძელება (ორიენტაცია საუკეთესო მაგალითები: ლექციები ლ. ლანდაუს, რ. ფეიმანის, ბერკლის ფიზიკის კურსი) მიზნები: კრიტიკულად მნიშვნელოვანი ცოდნის შენარჩუნება სამეცნიერო და ტექნიკური კომპეტენციების განვითარება (+ სამეცნიერო ხედვა) ნიჭიერი ახალგაზრდების მოზიდვა (სამეცნიერო სკოლების პერსონალის მხარდაჭერა) საკომუნიკაციო პლატფორმა მაღალკვალიფიციური სპეციალისტებისთვის. როსტომის სახელმწიფო კორპორაციის მონაწილეთა უმაღლესი სკოლის ფიზიკოსების ლექციების კურსის გამოქვეყნება ახალგაზრდა სპეციალისტები (35 წლამდე) მენტორები - სახელმწიფო კორპორაცია როსტომის წამყვანი მეცნიერები, რუსეთის მეცნიერებათა აკადემია, განათლებისა და მეცნიერების სამინისტრო, ბირთვული კვლევის ცენტრი, ეროვნული სახელმწიფო კორპორაცია Rosatom-ის ფიზიკის უმაღლესი სკოლის კვლევისა და განვითარების კვლევითი ცენტრი (თეორიული და ექსპერიმენტული ფიზიკოსებისთვის) კონცეფცია: დიდი სამეცნიერო ტრადიციების გაგრძელება (საუკეთესო მაგალითების გზამკვლევი: ლ. ლანდაუს, რ. ფეიმანის, ბერკლის ფიზიკის კურსის ლექციები) მიზნები: კრიტიკული ცოდნის შენარჩუნება სამეცნიერო და ტექნიკური კომპეტენციების განვითარება (+ მეცნიერული ხედვა) ნიჭიერი ახალგაზრდების მოზიდვა (სამეცნიერო სკოლების პერსონალის მხარდაჭერა) მაღალკვალიფიციური სპეციალისტების საკომუნიკაციო პლატფორმა სახელმწიფო კორპორაცია "როსატომის" ფიზიკის უმაღლესი სკოლის ლექციების საგამომცემლო კურსი. მონაწილეები ახალგაზრდა სპეციალისტები სოციალისტები (35 წლამდე) მენტორები - წამყვანი მეცნიერები სახელმწიფო კორპორაცია Rosatom, რუსეთის მეცნიერებათა აკადემია, განათლებისა და მეცნიერების სამინისტრო, YaOK, NRC KI ახალგაზრდული კონკურსი "ატომური ინდუსტრიის ინოვაციური ლიდერი" (მკვლევარებისთვის და ინჟინრებისთვის) მიზანი კონკურენცია სტიმულირებაა ინოვაციური საქმიანობაახალგაზრდა მუშები, წარმატებული ისტორიების შექმნა ინოვაციური პროექტების ფორმირებისა და განხორციელებისთვის პრიზები: -200 ათასი რუბლი. (20 ჯილდო) -55 ათასი რუბლი (15 წახალისება) კონკურსის ეტაპები: განაცხადის კამპანია (აპრილი-მაისი) პროექტის შეფასება - დისტანციური ეტაპი - 35 ადამიანის შერჩევა Forum Forsage ახალგაზრდული კონკურსი "ატომური ინდუსტრიის ინოვაციური ლიდერი" (მკვლევარებისთვის და ინჟინრები) კონკურსის მიზანია ახალგაზრდა მუშაკების ინოვაციური საქმიანობის სტიმულირება, წარმატებული ისტორიების შექმნა ინოვაციური პროექტების ფორმირებასა და განხორციელებაში პრიზები: -200 ათასი რუბლი. (20 ჯილდო) -55 ათასი რუბლი (15 წახალისება) კონკურსის ეტაპები: სააპლიკაციო კამპანია (აპრილი-მაისი) პროექტის შეფასება - დისტანციური ეტაპი - 35 ადამიანის შერჩევა ფორუმი Fast and Furious.


კომპიუტერული სიმულატორი "როსატომ სახელმწიფო კორპორაციის R&D მენეჯმენტი და ინოვაციური პოლიტიკა" 17 გარღვევის პროექტების განხორციელება კვლევითი ინსტიტუტების ახალი სახე (მეცნიერების კომერციალიზაცია, ახალი ტიპის პროექტები და ა.შ.) უნივერსიტეტი, როგორც ინოვაციური სისტემის სრულუფლებიანი მონაწილე სახელმწიფო კორპორაცია " როსტომი" თანამშრომლობისა და ურთიერთქმედების ახალი შესაძლებლობები ახალი ბაზრების განვითარება და ინოვაციების დანერგვა სამმართველოების წარმოებასა და ტექნოლოგიურ სისტემებში.




IT განვითარება ინტელექტუალური კაპიტალის ღირებულების ზრდა ბიზნეს პროცესებში პიროვნების, როგორც ცოდნის ექსპერტის მნიშვნელობის გაზრდა ბიზნეს გადაწყვეტილებების მიღებისას 19 ... - XIX სს. XIX - XX სს. XX - XXI სს. კორპორატიული ცოდნის მართვის სისტემა - ინტელექტუალური კაპიტალის მართვის ქვესისტემა, მათ შორის პროცესები, პროგრამული უზრუნველყოფა, მეთოდოლოგიური და ინფრასტრუქტურული მხარდაჭერა. ქაღალდის მედია ელექტრონული მედია ტექნოლოგიების განვითარება Time Knowledge არის ახალი რესურსი ბიზნეს ორგანიზაციისთვის არტეფაქტები ცოდნის დაგროვება


კონცეფცია, ფუნქციური ბლოკები და ცოდნის მართვის ინსტრუმენტები ცოდნის მართვის ინსტრუმენტები KMS-ის ფუნქციური ბლოკები ორგანიზაციების კრიტიკული ცოდნის შენარჩუნება ბირთვული ინდუსტრიის მეცნიერ ექსპერტთა სოციალური ქსელი (პრაქტიკის თემები) საგანმანათლებლო პროგრამები Crowdsourcing ტექნოლოგიები საზოგადოების მართვა კორპორატიული ელექტრონული სამეცნიერო და ტექნიკური ბიბლიოთეკა "NTI პორტალი" NTI სისტემის ერთიანი ინდუსტრიული კლასიფიკატორი საანგარიშო სამეცნიერო და ტექნიკურ დოკუმენტაციაში სესხების იდენტიფიკაცია სამეცნიერო და ტექნიკური ინფორმაციის კორპორატიული გამოწერის ორგანიზება (Elsevier) კონტენტის მართვა ბირთვული ინდუსტრიის IP პოლიტიკის შემუშავება და განხორციელება მიზნობრივი მოდელის და რეგულირების ფორმირება. ბიზნეს პროცესის "RIA-ზე უფლებების მენეჯმენტი" MIS უფლებები RIA-ზე და ტექნოლოგიებზე. მატერიალური მედია (შინაარსი) უფლებები ინტელექტუალურ საკუთრებაზე KMS ობიექტები: ცოდნის სასიცოცხლო ციკლი: კორპორატიული ცოდნის მართვის სისტემა იქმნება წლების განმავლობაში. ოცი


KMS ტექნოლოგიის დანერგვის წარმატების ფაქტორები 21 უმაღლესი მენეჯმენტის მხარდაჭერა KMS მიზნებისა და ამოცანების დაკავშირება ეკონომიკურ ინდიკატორებთან ცვლადი ცოდნის გადაცემა ინოვაციის მხარდასაჭერად. KMS დანერგვის მკაფიო მიზნები და ამოცანები ორგანიზაციული სტრუქტურაცოდნის მენეჯმენტის სფეროში საქმიანობის პროგრამის ფორმირება და განხორციელება ორგანიზაციაში KMS კოორდინატორებისთვის ტრენინგ-სემინარების ჩატარება ორგანიზაციაში KMS-ის ეფექტურობის მონიტორინგი და შეფასება.


KMS ტექნოლოგიის გადაწყვეტა: კრიტიკული ცოდნის შენარჩუნება 22 მემუარების, ინდუსტრიის ვეტერანთა მონოგრაფიების გამოქვეყნების მხარდაჭერა მულტიმედიური ბიბლიოთეკის შექმნა კრიტიკული ცოდნის შენარჩუნების მიზნები და ამოცანები: ცოდნის მფლობელის წასვლის გამო დაკარგვის რისკის შემცირება სპეციალური უზრუნველყოფა. ცოდნის შენარჩუნების ფორმა (უსაფრთხოება) გამოყენების უსაფრთხოების უზრუნველყოფა (უსაფრთხოება) გაუვრცელებლობის უზრუნველყოფა. მასტერკლასების, სემინარების, ღია ლექციების ჩატარება ცოდნის შენარჩუნების ინსტრუმენტები: რეპეტიტორობა, ახალგაზრდა პროფესიონალების ჩართვა ინოვაციურ პროექტებში ექსპერტთა ჯგუფის შექმნა, სამუშაო კოორდინატორის დანიშვნა ორგანიზაციის ცოდნის რუკა და კრიტიკული ცოდნის ძირითადი მატარებლების გამოვლენა ცოდნის ფორმალიზაცია. მულტიმედიური პროდუქტის მომზადება თემაზე ცოდნის გადაცემა, მენტორული სისტემის დანერგვა (ტუტორინგი) 2013 წელს შემუშავებული და დანერგილი როსტომის სახელმწიფო კორპორაციის ინოვაციების მართვის ბლოკის 5 საპილოტე ორგანიზაციაში კრიტიკული ცოდნის შენარჩუნების პროცედურა და ორგანიზების მეთოდოლოგიური რეკომენდაციები. კრიტიკული ცოდნის შენარჩუნების პროცესი მომზადებული საპილოტე მულტიმედიური პროდუქტები 8 თემაზე, რომლებიც განთავსებულია NTI პორტალზე


კრიტიკული ცოდნის მულტიმედიური ბიბლიოთეკა სამეცნიერო და ტექნიკური საბჭო საგამომცემლო ორგანიზაციების სამეცნიერო და ტექნიკური დოკუმენტაციის არქივი NTB და პუბლიკაციების კონსოლიდირებული კატალოგი მრეწველობა სამეცნიერო და ტექნიკური ღონისძიებების მასალები 23 პორტალი NTI სამეცნიერო კვლევა და განვითარება, მზად არის კომერციული განხორციელებისთვის ინტელექტუალური საკუთრების ობიექტები ექსპერტები ინდუსტრია NTI განყოფილება SOLUCH SOLUTION SOLUTIONS: სამეცნიერო და ტექნიკური ინფორმაციის ინდუსტრიის პორტალი მიზანი - კორპორატიული ელექტრონული ბიბლიოთეკის შექმნა NTI პორტალის საფუძველზე ამოცანების კოლექცია, NTI-ის სისტემატიზაცია, დაცვა, მოძიება და გავრცელება NTI-სპეციფიკური ინდუსტრიის წვდომაზე NTI-ს კორპორატიულ წვდომაზე. სამეცნიერო ონლაინ რესურსები პროექტი დაიწყო 2011 წლის სექტემბერში NTI პორტალზე განთავსებული დოკუმენტები. 2015 წლისთვის - NTI-ის მიერ შექმნილი ბირთვული ინდუსტრიის 100% განთავსდება NTI პორტალზე.


ორგანიზაციული ასპექტები იურიდიული ასპექტები ფინანსური ასპექტები სამოტივაციო ასპექტები ადგილობრივი რეგულაციების შემუშავება, რომელიც შეესაბამება რუსეთის ფედერაციის კანონმდებლობას და ქმნის უკეთეს პირობებს CMS-ის განხორციელებისთვის. IP ინსტრუმენტებით დაცული და დაცული მაღალტექნოლოგიური და კონკურენტუნარიანი პროდუქტების ხელმისაწვდომობა. პროდუქტებისა და ტექნოლოგიების არსებობის ტერიტორიებზე გამჭვირვალე საკუთრების სქემები გადაწყვეტა KMS ტექნოლოგიები: RIA-ზე უფლებების მართვის პროცესის რეგულირების ძირითადი პრინციპები 24 პატენტის პორტფელისა და ტექნოლოგიების სტრატეგიულ მენეჯმენტზე გადასვლა IP უფლებები დამოუკიდებელი პროდუქტია, ტექნოლოგიების გადაცემა ცალკეა. ბიზნესი პატენტის „აგრესიის“ პოლიტიკის გატარება, როგორც კონკურენტუნარიანი ტექნოლოგიის ბაზარზე მუშაობის ინსტრუმენტი ISUPRID შემოსავლის განაწილების გამჭვირვალე სისტემა RIA-ს უფლებების კომერციალიზაციის შედეგად RIA-ს, როგორც არამატერიალურ აქტივებზე უფლებების აღრიცხვის ერთიანი მარტივი წესები მეცნიერთა აღიარების ეფექტური სისტემა. და IP სპეციალისტები ჰონორარის გადახდის გამჭვირვალე სისტემა იდეების დეველოპერული ორგანიზაციების ჩართვა RIA-ზე უფლებების კომერციალიზაციის პროცესში. რეგულაციები წარმოადგენს გადაცემული ტექნოლოგიის საფუძველს, ორგანიზაციების ამოცანაა მხოლოდ მომხმარებლის საჭიროებებზე ადაპტაცია და IP შეკვეთები.


25 2020 წლისთვის 1 მეცნიერულად ინტენსიური პატენტის შექმნის ღირებულების 2-ჯერ შემცირება 2020 წლისთვის საპატენტო აქტივობის 5-ჯერ ზრდა 2020 წლისთვის ნოუ-ჰაუს პატენტების უზრუნველყოფა თანაფარდობით: 1 პატენტი / 2 ნოუ-ჰაუ ლიდერი, IBM-ის მაგალითი) მეცნიერების ინტენსიური RIA-ს შექმნის ხარჯები 2012 წელს მსოფლიო ტექნოლოგიების ლიდერებთან შედარებით, მილიონი რუბლი * RIA-ზე უფლებების პორტფელის სტრუქტურა (პატენტები + ნოუ-ჰაუ) დარიცხვის საფუძველზე 2020 წლის ისტორიული RIA () შინაარსისთვის. 2013 წლიდან 2020 წლამდე პერიოდისთვის CPS Technology Solution: ROSATOM-ის საპატენტო პოლიტიკა არის კონკურენტუნარიანობისა და ტექნოლოგიების ლიდერობის გარანტია გლობალურად საპატენტო განაცხადების რაოდენობა, ც. 1 მაღალტექნოლოგიური RIA-ს ღირებულება, მილიონი რუბლი საპატენტო განაცხადების რაოდენობა 1 მაღალტექნოლოგიური RIA, მლნ. რუბლი. 53.9 503


KMS ტექნოლოგიების განვითარების პროგრამა: ახალი საინფორმაციო სისტემები 26 ექსპერტთა სოციალური ქსელი RIA უფლებების მართვის სისტემა ინსტრუმენტები და სერვისები RIA უფლებების მართვის პროცესის საინფორმაციო მხარდაჭერით RIA სასიცოცხლო ციკლის ყველა ეტაპზე RIA უფლებების მართვისთვის ერთიანი საინფორმაციო სივრცის ფორმირება. პრაქტიკის საზოგადოებები საქმიანობის სხვადასხვა სფეროში ცოდნის გაცვლა და ექსპერტების თანამშრომლობა იდეების, ამოცანებისა და პროექტების შესახებ მალე! ლიცენზიატებზე გადაცემა - 2014 წლის I კვარტალი


სახელმწიფო კორპორაცია "როსატომის" 27 KMS - საგანმანათლებლო ორგანიზაციებს რუსეთში სახელმწიფო კორპორაცია "როსატომის" KMS ტექნოლოგია არის: - მოწინავე პროექტი ცოდნის მართვის სფეროში რუსეთში; -კომპლექსური პროდუქტი: ინტელექტუალური საკუთრების 16 ობიექტი 3 ფუნქციურ ბლოკში; - მაღალი მოთხოვნა სამეცნიერო და საგანმანათლებლო ორგანიზაციებირუსეთი. KPS-ის 2013 წლის სალიცენზიო პაკეტის შემადგენლობა: 1) შესაბამისი მარეგულირებელი ბაზა საერთაშორისო სტანდარტებიდა რუსეთის ფედერაციის კანონმდებლობა (CPS კონცეფცია, სტანდარტული პროცედურები, გაიდლაინები, ალგორითმები, სქემები და ა.შ.); 2) IT პროგრამული უზრუნველყოფა ( პროგრამული უზრუნველყოფა NTI პორტალი და მონაცემთა ბაზა - NTI კლასიფიკატორი). CPS ტექნოლოგია არის სახელმწიფო კორპორაცია Rosatom-ის წვლილი ქვეყნის საინოვაციო ინფრასტრუქტურის განვითარებაში. ლიცენზირებული პაკეტის მხარდაჭერა 2014 წელს: - NTI პორტალის ახალი ფუნქციონირება; - პლატფორმა მეცნიერ ექსპერტთა სოციალური ქსელის ფორმირებისთვის; - IT-სისტემა RIA-ს მართვისთვის.


28 KMS ტექნოლოგიის განათლებისა და მეცნიერების სამინისტროსთვის გადაცემის მეთოდი: სალიცენზიო ხელშეკრულება, რომელიც ანიჭებს მომხმარებლებს KMS ლიცენზირების KMS-ში შემავალი სხვადასხვა ინტელექტუალური საკუთრების ობიექტების გამოყენების უფლებას KMS-ის სალიცენზიო ხელშეკრულების ძირითადი პირობები: უფასო; მარადიული; არ არსებობს შეზღუდვები ინფორმაციის გავრცელებაზე (შეზღუდული წვდომის ინფორმაცია (RAI), სავაჭრო საიდუმლოებები); ქველიცენზირების შესაძლებლობით (პროფესიული საგანმანათლებლო და სასწავლო დაწესებულებების ლიცენზიების უნივერსიტეტებისთვის გადაცემის მიზნით). როსტომის სახელმწიფო კორპორაცია რუსეთის განათლებისა და მეცნიერების სამინისტროს უნივერსიტეტის სალიცენზიო ხელშეკრულება ქვესალიცენზიო ხელშეკრულებები


29 KMS მომხმარებელთა ორგანიზაციების მეთოდოლოგიური და ტექნიკური მხარდაჭერა 1. ქოლ ცენტრები KMS მომხმარებელთა ორგანიზაციების მხარდასაჭერად ქოლ-ცენტრების ორგანიზება კომპანიებზე, რომლებიც სთავაზობენ შესაბამისი სერვისების აუთსორსინგის. ქოლ-ცენტრის სპეციალისტები მომხმარებლებს გაუწევენ კონსულტაციას CPS-ის გამოყენებასთან დაკავშირებულ სხვადასხვა საკითხებზე. 2. მობილური ჯგუფები KMS-ის მომხმარებლების მხარდასაჭერად მობილური ჯგუფების ჩამოყალიბება ქალაქებში, სადაც მდებარეობს სამეცნიერო ორგანიზაციების მნიშვნელოვანი რაოდენობა (მოსკოვი, სანკტ-პეტერბურგი, ტომსკი და სხვა). ამ ჯგუფების სპეციალისტები, მომხმარებელთა ორგანიზაციების დაკვეთით, გაემგზავრებიან შესაბამის ორგანიზაციაში, რათა დააკონფიგურირონ CPS მისი საჭიროებებისთვის. 3. მობილური დიგიტალიზაციის ცენტრები და არქივების შექმნა ელექტრონული ფორმა, მათ შორის ტექსტის ამოცნობა და ინდექსირება. სახელმწიფო კორპორაცია როსტომი პარტნიორებთან ერთად მზადაა გაუწიოს მეთოდოლოგიური და ტექნიკური მხარდაჭერა CMS-ის მომხმარებელ ორგანიზაციებს.

საიტის რედაქტორისგან: NEOLANT კომპანიების ჯგუფიდან ჩვენს მიერ ახლახან მიღებულ უამრავ საინტერესო სიახლესა და მასალას შორის განსაკუთრებული ყურადღება მიიპყრო ინტერვიუმ როსტომის კორპორაციის ერთ-ერთ ტოპ მენეჯერთან, ვიაჩესლავ პერშუკოვთან. ცნობილია, რომ Rosatom არის ერთ-ერთი ყველაზე მოწინავე საწარმო რუსეთში, იხილეთ, მაგალითად, ჩვენი გამოცემები "", "" და სხვები. თუმცა, ამ დიდების ფონზეც კი, გენერალური დირექტორის მოადგილის ვ. პერშუკოვის პოზიცია. სახელმწიფო კორპორაციის Rosatom-ის, ინოვაციების მართვის ბლოკის დირექტორი. და ეს პოზიცია ძალზედ შთამბეჭდავად არის მატერიალიზებული პროექტით, რომელსაც ეძღვნება ინტერვიუ და რომელიც ხორციელდება Rosatom-ის IT დეპარტამენტთან ერთად, გლობალური პროგრამა ცოდნის მართვის სისტემის (KMS) შესაქმნელად. გამოქვეყნებული ინტერვიუს გაცნობის შემდეგ, ჩვენი მკითხველი აუცილებლად მიხვდება, რომ რიგი მნიშვნელოვანი პარამეტრების მიხედვით, დამახასიათებელი სისტემა მიეკუთვნება მსოფლიო ბაზრის მწვავედ აქტუალურ სფეროებს და, როგორც ჩანს, საკმაოდ დაწინაურებულია მათში.

ჩვენ ვბეჭდავთ ამ ინტერვიუს NEOLANT ვებსაიტიდან, თუმცა, ღირს ყურადღება მიაქციოთ ამ მასალის თავდაპირველ წყაროს - როსტომის კორპორატიული ჟურნალის 2015 წლის მარტის ნომერი, ინოვაციური სახელწოდებით "გაირკვევა", რომელიც დამაჯერებლად ავსებს დახასიათებას. აშკარად მოწინავე და ინოვაციური შიდა საწარმოს.

ვიაჩესლავ ალექსანდროვიჩ, რა ეტაპზეა ახლა პროექტი?

დღეს KMS სრულად არის ჩამოყალიბებული: ჩვენ გავუშვით კორპორატიული ელექტრონული ბიბლიოთეკა, სოციალური ქსელიპროფესიული საზოგადოებები და საინფორმაციო სისტემაინტელექტუალური საქმიანობის შედეგებზე უფლებების მართვის შესახებ (ISUPRID) - ინსტრუმენტები, რომლებიც წყვეტს ცოდნის შენახვის, გავრცელებისა და გამოყენების ყველა პრობლემას. ახლა ჩვენ უნდა განვახორციელოთ ისინი ინდუსტრიულ ორგანიზაციებში და ვასწავლოთ თანამშრომლებს მათი გამოყენება.

გვითხარით მეტი ამ ინსტრუმენტების შესახებ. მაგალითად, როგორ არის ორგანიზებული კორპორატიული ბიბლიოთეკა?

იგი ყალიბდება ბიბლიოთეკარის ყველა სტანდარტის მიხედვით. ჩვენ ვასაქმებთ პროფესიონალ ბიბლიოთეკარებს, რომლებიც კლასიფიცირებენ ინფორმაციას და აყალიბებენ მას თანამედროვე პრაქტიკის ლოგიკაში. ანუ, ეს არ არის მხოლოდ დოკუმენტების ნაგავსაყრელი, არამედ თანამედროვე, მუდმივად განახლებული სისტემა მოსახერხებელი ძიებით. მასზე წვდომა ცენტრალიზებულია და ის სრულად აკმაყოფილებს ინფორმაციული უსაფრთხოების მოთხოვნებს.

ატომური ინდუსტრია 70 წლისაა, რა პერიოდის საბუთების მოძიება შეიძლება იქ?

ჩვენ ნამდვილად გვაქვს უზარმაზარი მემკვიდრეობა და მისი ელექტრონულ ფორმატში გადასაყვანად შეიქმნა ორი დიგიტალიზაციის ცენტრი, საროვში და მოსკოვში - მათი ერთობლივი პროდუქტიულობა წელიწადში 1 მილიონ გვერდს აღწევს. ეს საქმიანობა ძალიან მნიშვნელოვანია, რადგან ჩვენს ინდუსტრიაში ცოდნა უნიკალურია და მისმა დაკარგვამ შეიძლება გამოიწვიოს შეუქცევადი უარყოფითი შედეგები. ამ კუთხით, INION RAS-ის ბიბლიოთეკაში ბოლო დროს გაჩენილი ხანძრის შემთხვევა ძალიან დამრიგებელია, რის გამოც დაიკარგა ბიბლიოთეკის კოლექციების 20%-ზე მეტი.

არა, ეს ორი განსხვავებული სისტემაა. მაგრამ თითოეულ საზოგადოებაში თანამშრომლებს შეუძლიათ შექმნან საკუთარი ბიბლიოთეკები და დოკუმენტები.

ქსელი საშუალებას გვაძლევს შევქმნათ გუნდი, მიუხედავად ჩვენი ინდუსტრიის უზარმაზარი გეოგრაფიისა. ერთი და იმავე პროფილის სპეციალისტებს სხვადასხვა საწარმოდან შეუძლიათ აქ განიხილონ თავიანთი იდეები, გაუზიარონ გამოცდილება, ატვირთონ დოკუმენტები და ერთად იმუშაონ მათზე. ეს ხელს უშლის იგივე შეცდომების გამეორებას და ბორბლის გამოგონებას, ასევე აჩქარებს ახალი თანამშრომლების ადაპტაციას - მათ შეუძლიათ გაეცნონ ყველაფერს, რაც გაკეთდა მათ თემაზე. ანუ ეს არის ერთგვარი სანავიგაციო სისტემა ცოდნის ოკეანეში.

თუ 2014 წლის იანვარში ქსელში შედიოდა 30 ადამიანი, მაშინ 2014 წლის დეკემბერში - 1000-ზე მეტი. ამ ხნის განმავლობაში ჩამოყალიბდა 29 პროფესიული გაერთიანება - იურისტები, ხაზინა, პერსონალის მართვა, შესყიდვები და სხვა. თითოეულ საზოგადოებას ჰყავს საკუთარი კურატორი, რომელიც განსაზღვრავს შინაარსს (ფუნქციონალური თუ პროექტი) და მოდერატორი, რომელიც ორგანიზებას უწევს სამუშაოს ჯგუფში და აკონტროლებს შინაარსის განთავსებას.

მოხერხებულობის თვალსაზრისით, ექსპერტთა ქსელი ჰგავს Vkontakte-ს ან Facebook-ს, რომელსაც ჩვენ შევეჩვიეთ?

ძნელია შედარება, მაგრამ დანამდვილებით შემიძლია ვთქვა, რომ ჩვენც და IT გუნდმაც ყველა ღონე ვიხმარეთ, რომ ჩვენს სისტემაში ყველაფერი ინტუიციური იყოს. როგორც ნებისმიერ სოციალურ ქსელში, აქაც შეგიძლიათ მოიწონოთ, კომენტარი გააკეთოთ პოსტებზე, განათავსოთ ფაილები, ვიდეოები და ფოტოები. მნიშვნელოვანია, რომ სისტემა დამოწმებული იყოს ოფიციალური ხასიათის და კომერციული საიდუმლოების შემადგენელ ინფორმაციასთან მუშაობისთვის.

ინდუსტრიის ნებისმიერი თანამშრომელი, რომელსაც აქვს შესვლა სახელმწიფო კორპორაციის დომენში. მაგრამ იმისათვის, რომ გახდეთ საზოგადოების წევრი, თქვენ უნდა გაუგზავნოთ განაცხადი მოდერატორს და ის უკვე მიიღებს გადაწყვეტილებას დაგამატოთ თუ არა ჯგუფში. პროფესიულ საზოგადოებებში განთავსდება კონკრეტული ინფორმაცია და, შესაბამისად, მათზე წვდომა მხოლოდ კონკრეტული სფეროს თანამშრომლებს აქვთ. შესვლის არარსებობის შემთხვევაში, თქვენ უნდა დაუკავშირდეთ ინოვაციების მართვის განყოფილებას და ისინი დაგეხმარებიან მის მიღებაში.

სოციალური ქსელი თავისთავად არის crowdsourcing ინსტრუმენტი, მაგრამ ამის მიუხედავად, ბევრი მსხვილი კომპანია დამატებით ნერგავს ფუნქციონირებას, რომელიც საშუალებას აძლევს თანამშრომლებს წარუდგინონ თავიანთი იდეები მენეჯმენტს განსახილველად. არის რამე მსგავსი თქვენს სისტემაში?

დიახ, მაგრამ მაინც სატესტო რეჟიმში. ინსტრუმენტს „იდეების ბანკი“ ჰქვია და მისი დანერგვა წელს იგეგმება. „იდეების ბანკის“ მეშვეობით თითოეულ თანამშრომელს შეეძლება თავისი იდეის წარდგენა, ოღონდ გარკვეული ალგორითმის მიხედვით: საჭირო იქნება მისი აუცილებლობის დასაბუთება, განხორციელების მექანიზმის და მისგან სარგებლობის დადგენა. ახლა ჩვენ ვამუშავებთ რეგულაციას, რომლის მიხედვითაც განიხილება იდეები და მიიღება გადაწყვეტილებები.

გარდა ამისა, მიმდინარე წლის იანვრიდან შეიქმნა ელექტრონული სისტემა „იდეების ქარხანა“, სადაც ცენტრალური ოფისის თითოეულ თანამშრომელს საშუალება ექნება წარადგინოს ნებისმიერი წინადადება გასაუმჯობესებლად.

კიდევ რა იგეგმება წელს?

დიდი გეგმები. მრავალი აქტივობაა გათვალისწინებული KMS-თან მუშაობის ინფორმირებისა და ტრენინგისთვის - სემინარები, ინტერაქტიული სასწავლო პროგრამა, მრგვალი მაგიდები.

ჩვენ ასევე ვაპირებთ ერთი ფანჯრის შექმნას, სადაც მომხმარებლებს შეუძლიათ წაიკითხონ სახელმწიფო კორპორაციის ტოპ მენეჯერების ბლოგები. იქნება არსებული ბლოგების ლინკები, ასევე ახალი, მაგალითად, ჩემი. ასე რომ, დაელოდეთ ჩემს პირველ პოსტს მალე.

კიდევ ერთი აქტივობა არის მობილური აპლიკაცია. მის გარეშე ვერც ერთი სოციალური ქსელი ვერ გადარჩება, ამიტომ, თუ არა წელს, მომავალ წელს, ვაპირებთ პროფესიული თემების სოციალური ქსელის მობილური ვერსიის შემუშავებას და დანერგვას. რა თქმა უნდა, ინფორმაციის უსაფრთხოების მიზეზების გამო, ის არ იქნება ისეთივე სრულყოფილი, როგორც მთავარი, მაგრამ ის საშუალებას მოგცემთ მოაგვაროთ ნებისმიერი საკითხი, თუნდაც თანამშრომელი მივლინებაში იყოს. ვიმედოვნებთ, რომ ყველა ეს ღონისძიება დაგვეხმარება მომხმარებელთა რაოდენობის მნიშვნელოვნად გაზრდაში.

ამ პრობლემის უნივერსალური გადაწყვეტა არ არსებობს, რადგან ამ საკითხში ყველაფერი ინდივიდუალურია – სხვადასხვა თაობა, განსხვავებული მოტივაცია. ახალგაზრდა პროფესიონალებისთვის მნიშვნელოვანია საკუთარი თავის წარმოჩენა ინდუსტრიისა და მენეჯმენტისთვის, მაშინ როცა სხვა საქმეები აქტუალურია ხანდაზმული პროფესიონალებისთვის. მაგრამ როგორც მოტივაციის ერთ-ერთი საშუალება, ვაპირებთ ყველაზე აქტიური ავტორების დაჯილდოებას.

ზოგადად, KMS-ისგან მაქსიმალურ ეფექტს მხოლოდ მაშინ ვიგრძნობთ, როცა ის თითოეული თანამშრომლის ყოველდღიური საქმიანობის განუყოფელი ნაწილი გახდება. როდესაც ადამიანი ვერ დგამს სამუშაოს შემდეგ ნაბიჯს, მაგალითად, ბიბლიოთეკაში დოკუმენტის განთავსების ან იდეის ბანკში წინადადების წარდგენის გარეშე. ახლა ჩვენ ვამუშავებთ ბიზნეს პროცესის რეგულაციებს სამეცნიერო და ტექნიკური საზოგადოების და სამეცნიერო და ტექნიკური შინაარსის მართვისთვის, რომელიც ბუნებრივად მოერგება KMS ინდუსტრიის სტანდარტულ ბიზნეს პროცესებში.

გვითხარით მესამე KMS ხელსაწყოს შესახებ - ის განკუთვნილია მომხმარებელთა უფრო მცირე რაოდენობისთვის, მაგრამ ამისთვის არანაკლებ მნიშვნელოვანია.

ISUPRID არის ერთიანი ინდუსტრიული სისტემა, რომელიც აგროვებს ინფორმაციას ჩვენი საწარმოების მთელი ინტელექტუალური საკუთრების შესახებ. სისტემა უზრუნველყოფს რეალურ დროში ინფორმაციას ტექნიკური გადაწყვეტილებების სტატუსის შესახებ, რაც ფასდაუდებელი რესურსია სტრატეგიული მენეჯმენტიპროდუქტები და ტექნოლოგიები. ამავდროულად, ISUPRID გაძლევთ საშუალებას მართოთ ინტელექტუალური საქმიანობის შედეგები მათი ცხოვრების ციკლის ყველა ეტაპზე: იდენტიფიკაციიდან მათზე უფლებების განკარგვამდე. მისი დახმარებით ინდუსტრიის საწარმოებში ინერგება ერთიანი წესები და პროცედურები, რის შედეგადაც შესაძლებელია კრიტიკული ინფორმაციის გაჟონვასთან დაკავშირებული რისკების მინიმუმამდე დაყვანა ან თუნდაც აღმოფხვრა, ინტელექტუალური საკუთრების და ტექნოლოგიების უფლებების დაკარგვა. და სხვა არასასურველი შედეგები.

თუ მთლიანობაში ვსაუბრობთ KMS-ზე, მაშინ ეს არის ფართომასშტაბიანი ინტეგრირებული გადაწყვეტა, რომელიც აერთიანებს ბევრ ინსტრუმენტს. არის თუ არა ამ სისტემის ანალოგები სხვა ინდუსტრიებში რუსეთში ან მსოფლიოში?

ასეთი ანალოგები პრაქტიკულად არ არსებობს. CPS-ის თავისებურება ის არის, რომ იგი მოიცავს მთელს ცხოვრების ციკლიცოდნა შექმნიდან გამოყენებამდე. კომპანიების უმეტესობა იყენებს ცოდნის მენეჯმენტს მხოლოდ გარკვეულ სფეროებში, მაგალითად, მონაცემთა და კონტენტის მენეჯმენტში ან პერსონალის მართვაში. სხვათა შორის, 2014 წელს ეს პროექტი დამტკიცდა IAEA-ს მხარდაჭერის მისიის მიერ ბირთვული ცოდნის მართვის შესახებ, როგორც ერთ-ერთი საუკეთესო ცოდნის მართვის პროექტი ინდუსტრიაში.

20.03.2017

2017 წლის 20 მარტი, მოსკოვი - ატომური ენერგიის სახელმწიფო კორპორაცია Rosatom-მა და Russian Venture Company JSC (RVC) ხელი მოაწერეს თანამშრომლობის ხელშეკრულებას, რათა ერთობლივად წარმოქმნან და ხელი შეუწყონ მაღალი ტექნოლოგიების და ინოვაციური განვითარების განვითარებას, რომლებიც შექმნილია დაქვემდებარებული ორგანიზაციების სამეცნიერო, ტექნიკურ და ინფრასტრუქტურულ ბაზაზე. სახელმწიფო კორპორაცია Rosatom. NDExpo-2017 ფორუმის ფარგლებში, დოკუმენტს ხელი მოაწერეს გენერალური დირექტორის პირველმა მოადგილემ - როსტომის სახელმწიფო კორპორაციის განვითარებისა და საერთაშორისო ბიზნესის ბლოკის დირექტორმა კირილ კომაროვმა და RVC-ის გენერალურმა დირექტორმა ალექსანდრე პოვალკომ.

შეთანხმება მიზნად ისახავს როსტომის სახელმწიფო კორპორაციის საკონტროლო მარყუჟის ფარგლებში ახალი პროექტების განვითარებასა და ორგანიზაციების ინოვაციური პოტენციალის განვითარებას საქმიანობის შექმნას და მხარდაჭერას.

Rosatom დღეს არის გლობალური ტექნოლოგიური კორპორაცია კომპეტენციების ფართო სპექტრით, რომელიც შეიძლება გახდეს საფუძველი ინოვაციური განვითარებისა და უცხო ქვეყნების ახალ მაღალტექნოლოგიურ ბაზრებზე სტაბილური პოზიციის მისაღწევად. ეროვნული ტექნოლოგიური ინიციატივის (NTI) განხორციელებაში მონაწილეობით, როსტომს შეუძლია უზრუნველყოს NTI საგზაო რუქების ფარგლებში განხორციელებული პროექტები. Rosatom-ის ტექნოლოგიური განვითარების სტრატეგიულ მიმართულებებს შორის არის ენერგეტიკა, ბირთვული მედიცინა და რადიაციული ტექნოლოგიები. დანამატის ტექნოლოგიები, ხელოვნური ინტელექტი და რობოტიკა, გაუვალობა, წყლის დამუშავება, წყლის დამუშავება, ტექნოლოგიები ბირთვული საწვავის ციკლის ბოლო ეტაპისთვის.

კირილ კომაროვის თქმით, „ძალების გაერთიანება უზრუნველყოფს მულტიპლიკატორულ ეფექტს შექმნილი ტექნოლოგიებისა და პროდუქტებისგან და, საბოლოო ჯამში, ხელს შეუწყობს ლიდერობის მიღწევას. რუსული კომპანიებიმსოფლიო ბაზარზე“.

როსტომის სახელმწიფო კორპორაცია და RVC გეგმავენ ერთობლივ აქტივობებს რუსეთის და გლობალურ ბაზრებზე მაღალი ზრდის პოტენციალის მქონე ტექნოლოგიური განვითარების მონიტორინგისა და მხარდაჭერის ფორმების შესარჩევად. თანამშრომლობის ძირითადი სფეროებია ინოვაციური ინფრასტრუქტურის განვითარება, პროექტების ფინანსური მხარდაჭერის გამჭვირვალე მექანიზმების ფორმირება.

როგორც პარტნიორები, ROSATOM და RVC ასევე გაერთიანდებიან, რათა მოამზადონ წინადადებები ინოვაციების სექტორის სახელმწიფო რეგულირების გასაუმჯობესებლად და ოპტიმიზაციისთვის, რაც მიზნად ისახავს ხელსაყრელი პირობების შექმნას მაღალი ტექნოლოგიების სფეროში ორგანიზაციების საქმიანობისთვის.

თანამშრომლობის ფარგლებში იგეგმება ერთობლივი ღონისძიებების გამართვა, რომლებიც ხელს შეუწყობს სახელმწიფო კორპორაცია „როსატომის“ ორგანიზაციების სამეცნიერო, ტექნოლოგიური და კომერციული პოტენციალის განვითარებას.


საცნობარო ინფორმაცია

სახელმწიფო კორპორაცია Rosatom (სრული სახელი - State Atomic Energy Corporation Rosatom) არის რუსული დივერსიფიცირებული ჰოლდინგი, ერთ-ერთი ლიდერი გლობალური ბირთვული ტექნოლოგიების ბაზარზე. Rosatom აერთიანებს აქტივებს ბირთვული ენერგიის წარმოების, ურანის მოპოვებისა და ბირთვული საწვავის წარმოების, ატომური ელექტროსადგურების დიზაინსა და მშენებლობაში და ენერგეტიკის სფეროში. როსტომის სახელმწიფო კორპორაცია არის უმსხვილესი გენერატორი რუსეთში, რომელმაც 2016 წლის ბოლოს უზრუნველყო 196,37 მილიარდი კვტ. საათიანი ელექტროენერგია (ანუ ქვეყნის მთლიანი წარმოების 18,3%). როსტომი იკავებს წამყვან პოზიციას ბირთვული ტექნოლოგიების გლობალურ ბაზარზე, მსოფლიოში პირველ ადგილზეა ერთდროულად აშენებული ატომური ელექტროსადგურების რაოდენობით საზღვარგარეთ (34 ელექტროსადგური 12 ქვეყანაში); მე-2 ადგილი მსოფლიოში ურანის მარაგით და მე-4 ადგილი მისი წარმოებით. სახელმწიფო კორპორაცია უზრუნველყოფს ურანის გამდიდრების სერვისების მსოფლიო ბაზრის 36%-ს და ბირთვული საწვავის ბაზრის 17%-ს. სახელმწიფო კორპორაციის სფერო ასევე მოიცავს ბირთვული მედიცინის საჭიროებისთვის აღჭურვილობისა და იზოტოპური პროდუქტების წარმოებას, სამეცნიერო კვლევებს (ამაზე იხარჯება მთლიანი შემოსავლის 4,5%) და სხვადასხვა ბირთვული და არაბირთვული ინოვაციური პროდუქტების წარმოებას. Rosatom-ის სტრატეგია არის სუფთა ენერგიის გამომუშავების პროექტების განვითარება, მათ შორის ქარის ენერგია. Rosatom აერთიანებს 350-მდე საწარმოს და ორგანიზაციას, მათ შორის ბირთვული იარაღის კომპლექსის საწარმოებს და მსოფლიოში ერთადერთი ატომური ყინულისმტვრევის ფლოტს. სახელმწიფო კორპორაციას ევალება ერთიანი საჯარო პოლიტიკაბირთვული ენერგიის სფეროში, აგრეთვე რუსეთის ფედერაციის საერთაშორისო ვალდებულებების შესრულება ატომური ენერგიის მშვიდობიანი გამოყენების და ბირთვული მასალების გაუვრცელებლობის რეჟიმთან შესაბამისობაში.
www. როზატომი. en

RVC სს არის ფონდების სახელმწიფო ფონდი, რუსეთის ფედერაციის განვითარების ინსტიტუტი. სს RVC-ის საქმიანობის ძირითადი მიზნებია: რუსეთში საკუთარი საინვესტიციო ინდუსტრიის შექმნის სტიმულირება და ეროვნული ტექნოლოგიების ინიციატივის (NTI) საპროექტო ოფისის ფუნქციების შესრულება. საწესდებო კაპიტალისს "RVC" 30 მილიარდ რუბლზე მეტია. RVC-ის კაპიტალის 100% ეკუთვნის რუსეთის ფედერაციას, რომელიც წარმოდგენილია რუსეთის ფედერაციის სახელმწიფო ქონების მართვის ფედერალური სააგენტოს (როსიმუშჩესტვო) მიერ. RVC სს-ის მიერ ჩამოყალიბებული სახსრების საერთო რაოდენობამ მიაღწია 22-ს, მათი საერთო ოდენობა 33 მილიარდ რუბლს შეადგენს. RVC სს-ის წილი 20,4 მილიარდი რუბლია. RVC ფონდების მიერ ინვესტიციისთვის დამტკიცებული ინოვაციური კომპანიების რაოდენობამ მიაღწია 214-ს. ინვესტირებული სახსრების ჯამური მოცულობა შეადგენს 17,7 მილიარდ რუბლს.

მსგავსი პოსტები