Consulenza educativa. Consulenza manageriale: testo di lezione Consulenza progettuale

Consulenza progettuale

Questo tipo di consulenza ha un focus mirato. È la realizzazione di progetti specifici in una determinata area intraaziendale, ad esempio un progetto di marketing per l'ingresso di un'azienda nel mercato con la creazione di una catena di negozi o un progetto per il riequipaggiamento tecnico di un'impresa.

La consulenza di progetto consente di accumulare risorse in una direzione, svolgere consulenze mirate, pianificare i risultati e garantirne il massimo raggiungimento.

La consulenza progettuale comprende le fasi principali:

• 1. Redazione da parte del cliente di un incarico di progetto, che rifletta i suoi bisogni, requisiti, condizioni e restrizioni di base.
• 2. Preparazione graduale del progetto con il coinvolgimento degli specialisti del cliente in questo processo e nella sua successiva consegna.
• 3. Fornire le necessarie consulenze per l'attuazione del progetto.
• 4. Partecipazione alla realizzazione del progetto nella misura e in quelle fasi che il cliente ha individuato.

Pertanto, la consulenza di progetto include principalmente lavoro di progettazione, e quindi - consigliare il cliente nella fase di sviluppo e implementazione del progetto.

Il ricorso alla consulenza progettuale è consigliabile nei seguenti casi:

• 1. Viene impostato un compito per l'implementazione, che, in termini di obiettivi, quantità di risorse necessarie, complessità, durata dell'esecuzione, è un progetto: investimento, innovazione, marketing, produzione, ecc.
• 2. L'azienda non ha esperienza nell'attuazione di un tale progetto, manca degli specialisti necessari, del supporto informativo e così via.
• 3. Il progetto può essere realizzato da solo, ma è necessario ottimizzare l'attuazione del progetto, ridurre i rischi e introdurre novità.

È necessario tenere in considerazione che la consulenza progettuale riguarderà la gestione solo se contiene una componente gestionale.

Consulenza educativa

Nella consulenza formativa, il consulente non solo raccoglie idee, analizza soluzioni, ma prepara anche il terreno per la loro nascita, fornendo al cliente informazioni teoriche e pratiche rilevanti sotto forma di lezioni, seminari, corsi di formazione, giochi aziendali, sussidi didattici, situazioni specifiche (casi) ecc. Il ruolo del cliente è quello di formare una richiesta di formazione, una scelta consapevole di obiettivi, programmi e forme di formazione, gruppi di studio.

La consulenza educativa comprende le seguenti attività:

• 1. Programma standard: il cliente sceglie i seminari, giochi d'affari e altri dalla lista proposta dal consulente.
• 2. Programma appositamente adattato: il problema è determinato dall'impresa, il consulente sviluppa il programma e sceglie la forma degli eventi di formazione.
• 3. Un gruppo appositamente formato: il consulente conduce eventi speciali per formare un gruppo di studio, sviluppa requisiti per i partecipanti al gruppo di studio e conduce la selezione utilizzando metodi speciali come questionari, interviste, giochi aziendali, analisi di file personali, ecc.
• 4. Preparando i partecipanti al lavoro di gruppo per aumentare l'efficienza e l'efficacia degli eventi formativi, finalizzati in particolare alla risoluzione di problemi aziendali pratici e relativi alla discussione e alla ricerca di soluzioni, il consulente conduce corsi di formazione sullo sviluppo delle capacità di comunicazione, capacità decisionali collettive .
• 5. Metodi e strumenti didattici per la risoluzione dei problemi. Allo stesso tempo, il compito del consulente è quello di trasferire le competenze e le capacità di utilizzare i propri strumenti e tecnologie agli specialisti dell'azienda in modo tale che, in loro assenza, possano risolvere autonomamente problemi dello stesso livello di complessità.
• 6. Full immersion dei partecipanti nella problematica. Questo evento viene organizzato affinché il gruppo di studio possa padroneggiare la quantità minima di informazioni richiesta, risolvere i compiti assegnati o sviluppare decisioni necessarie; di norma si conclude con una progettazione preliminare di eventuali modifiche e innovazioni.

La consulenza educativa può essere vista come una forma di introduzione della conoscenza in attività economica, un'alternativa a una forma così tradizionale come la formazione. Il vantaggio della consulenza è il suo approccio specifico, individuale, "pezzo". Allo stesso tempo, le conoscenze possedute dai consulenti vengono trasformate in modo da risolvere problemi specifici di una determinata impresa. Durante la formazione, le conoscenze nel campo della gestione, dell'economia, del diritto, ecc. vengono trasferite ai manager in forma generale e quindi applicate da loro nella pratica.

Gli aspetti positivi di entrambi i metodi di trasferimento delle conoscenze sono combinati nella formazione e nella consulenza sui processi.

Il coinvolgimento dei consulenti consentirà all'azienda di identificare le aree problematiche che non sono sempre evidenti ai dipendenti e al management a causa di algoritmi di lavoro consolidati, prospettive e metodi limitati di analisi aziendale e competenze insufficienti. Il risultato finale dell'implementazione di un complesso di servizi di consulenza per un'organizzazione può essere un aumento della sua redditività più volte (con il potenziale per un aumento proporzionale del profitto in futuro).

Sviluppo della strategia ulteriori sviluppi gestione del progetto un'azienda, tenendo conto delle specificità del proprio business e delle previsioni di crescita, può fornire il modo migliore per implementare iniziative progettuali che tengano conto al massimo dei possibili rischi e dei benefici previsti e, di conseguenza, minimizza le perdite nelle fasi critiche e massimizza i benefici al più redditizio quelli. Per sviluppare una strategia internamente, l'azienda avrà probabilmente bisogno del supporto del proprio team di metodologi. Poiché ciò non è sempre economicamente giustificato, l'opzione per risolvere il problema è sia la consulenza che, allo stesso modo, il trasferimento in outsourcing di un processo non core business.

2. Come valutare la sufficienza e la conformità della pratica di project management esistente con le migliori pratiche internazionali?

Uno degli strumenti di analisi richiesto dalla società il cambiamento di progetto è una valutazione del livello di maturità nel campo della gestione del progetto.

La diagnostica dell'organizzazione utilizzando uno dei metodi disponibili sul mercato o descritti nella letteratura professionale, di norma, consente di determinare con precisione lo stato attuale della gestione del progetto e identificare le aree di miglioramento. I metodi per valutare il livello di maturità consentono inoltre di confrontare lo stato della gestione dei progetti in diverse aziende.

I principali indicatori di valutazione sono:

• regolamentazione dei processi di project management;
• il grado della loro applicazione nei progetti dell'azienda;
• sufficienza e pertinenza degli standard esistenti in azienda, modelli di documenti di progetto;
• il grado di automazione dei processi di project management.

L'indicatore di valutazione più importante attività del progetto l'organizzazione, nonostante ciò, è, prima di tutto, una comprensione dei dipendenti dell'azienda coinvolti in progetti di processi esistenti e regolamentati.

4. Il ruolo delle attività del progetto è lo stesso in diversi settori (ad esempio, farmaceutico e high-tech) e, di conseguenza, la consulenza è ugualmente utile per loro?

L'attività progettuale è di pari importanza per le aziende di qualsiasi profilo e la consulenza, come strumento professionale per migliorare la qualità delle attività progettuali, può anche aiutare a migliorare l'efficienza aziendale di una determinata azienda, indipendentemente dalla sua specializzazione e direzione aziendale.

L'attività del progetto è un modo per implementare la strategia dell'organizzazione e ogni progetto serve per raggiungere l'uno o l'altro obiettivo strategico... Non importa se il progetto è interno (trasferimento dell'ufficio, implementazione di un sistema informativo, lancio di un nuovo prodotto sul mercato) o esterno - svolto nell'interesse di un cliente terzo. I ritardi nell'attuazione del progetto o l'ottenimento di un risultato di scarsa qualità a seguito del progetto, in ogni caso e indipendentemente dal settore, portano l'azienda a perdite finanziarie, di immagine e di altro tipo.

5. L'azienda decide di assumere un consulente per costruire/migliorare i principi di gestione del progetto. Entro quanto tempo potrà ricevere i risultati del lavoro del consulente e valutare l'efficacia dei servizi a lui forniti?

La durata della prestazione dei servizi di consulenza e le tempistiche per l'ottenimento dei loro risultati dipendono da:

• lo stato attuale delle attività progettuali in azienda;
• la dimensione dell'azienda e la scala di attuazione dei principi di gestione del progetto;
• requisiti aziendali per la funzionalità del sistema informativo di gestione del progetto;
• opportunità esistenti e limitazioni imposte dalle specificità delle attività dell'azienda

L'esperienza di PM Expert mostra che, in termini di durata, le varie opzioni di cooperazione possono essere suddivise in tre gruppi principali:

• da 2 a 4 settimane(a seconda della portata delle attività progettuali in azienda e del numero di partecipanti coinvolti nelle attività progettuali);
  Durante questo periodo, l'organizzazione conduce un'indagine completa sulle attività del progetto, valuta il livello della sua maturità nel campo della gestione del progetto (secondo la metodologia sviluppata da PM Expert sulla base dell'esperienza e delle migliori pratiche mondiali), identifica i punti di forza e di debolezza, fornisce raccomandazioni per attività a medio e lungo termine, volte a migliorare l'area di gestione del progetto.
• da diversi mesi a 1,5 anni;
  il fenomeno dei loro primi risultati in un'azienda che non ha principi di project management chiaramente strutturati e unificati e ha bisogno di formare una metodologia di project management nell'implementazione del Corporate Project Management System (CSPM). Il cliente, di regola, riceve risultati tangibili dell'implementazione già nelle prime fasi della costruzione del KSUP.
  Entro questo intervallo di tempo, vengono determinati i partecipanti chiave alle attività del progetto e la loro area di responsabilità, i principi di classificazione del progetto, viene formato un registro dei progetti, inizia ad operare il Project Office (PRO), la funzionalità del Project Management Viene utilizzato il sistema informativo (PMIS) - pianificazione e pianificazione della rete, ecc. ... La direzione dell'organizzazione ottiene un quadro generale dei progetti e può valutare lo stato attuale delle attività progettuali dell'azienda in termini di rispetto delle scadenze e controllo del budget del progetto.
• cooperazione costante;
  Se l'organizzazione decide di esternalizzare attività secondarie o non le considera efficaci sviluppo indipendente sistemi di project management, la società di consulenza può fornire al cliente i servizi di un Project Office esterno (compreso lo sviluppo della Metodologia di Project Management e l'amministrazione del PMIS) e fornire ai propri project manager professionisti la gestione dei progetti per un tempo illimitato. Un'ulteriore forma di cooperazione a lungo termine in questo caso è la consulenza di direzione, in cui la società di consulenza fornisce i suoi esperti su base temporale per valutare i documenti di gestione del progetto sviluppati dall'organizzazione, progetti di audit, sessioni di brainstorming moderate, ecc.

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Un contratto (accordo, accordo) per servizi di consulenza è una forma di consolidamento (più spesso scritta, documentale) di partnership. Il contratto fissa gli accordi accettati, i diritti reciproci e

obblighi dei partner, nonché le conseguenze della violazione degli accordi.

La forma scritta è la base per l'esame delle rivendicazioni emergenti.

Un contratto per servizi di consulenza è espressione della volontà delle parti (clienti e organizzazioni di consulenza) in merito all'attuazione del processo di consulenza, che non implica l'unificazione delle parti contraenti in alcuna forma organizzativa e giuridica.

Un contratto per servizi di consulenza è un compromesso tra le parti, garantendo gli obblighi che ciascuna di esse assume per ottenere l'effetto che sta alla base dell'operazione.

Nella pratica mondiale, esistono due forme di fissazione delle partnership tra clienti e consulenti: accordo orale; contratto scritto.

Per avviare l'attuazione del progetto di consulenza è sufficiente avere un calendario elaborato dalle parti.

Una delle varietà di un contratto scritto è un contratto di servizio in abbonamento. Il modulo di iscrizione garantisce un rapporto di consulenza-cliente a lungo termine. I consulenti danno consigli sui problemi che sorgono durante il periodo di abbonamento o su una serie predeterminata di problemi.

Il servizio di abbonamento si è diffuso in Russia. È particolarmente popolare nelle piccole imprese. Il motivo è il vantaggio reciproco:

per i clienti - una garanzia di risoluzione dei problemi inclusi nel contratto di servizio in abbonamento;

per i consulenti - una garanzia di carico di lavoro stabile durante tutto l'anno.

Il costo di un abbonamento viene calcolato sommando i costi dei consulenti per i servizi di informazione e consulenza.

I servizi di contabilità completa per le piccole imprese stanno diventando sempre più popolari. I contratti di servizio forniscono garanzie per la sicurezza dei documenti e la riservatezza delle informazioni ricevute dal cliente. I vantaggi di questa forma di lavoro sono evidenti: l'azienda non ha bisogno di mantenere un capo contabile, acquistare un software di contabilità, i rischi finanziari di pagare le multe alle autorità fiscali sono minimi. La gamma di servizi di contabilità libera il cliente il più possibile dai problemi associati alla comunicazione con le autorità fiscali e i fondi fuori bilancio.

Tutte le operazioni sono soggette a controlli di conformità legale.

La forma breve di un contratto scritto è una lettera di accordo.

È possibile in consulenza di esperti. Ad esempio, un cliente ha bisogno del parere di un consulente indipendente (avvocato, finanziere, specialista fiscale) per prendere la decisione di fondere o acquistare una nuova attività.

I principi generali per la redazione di un trattato sono determinati dai codici civili degli Stati. Nel contratto, puoi annotare tutte le condizioni concordate dalle parti che non contraddicono la legislazione del paese.

Struttura e contenuto del contratto

Poiché il contratto è un compromesso tra le parti, non può avere una forma standard (sebbene siano state sviluppate forme contrattuali standard, non sono vincolanti). Tuttavia, ci sono alcuni requisiti che l'organizzazione cliente e la società di consulenza (consulente) devono rispettare durante la preparazione e la firma del contratto.

Si tratta della struttura del contratto, che, indipendentemente dalla sua tipologia (accordo per la prestazione di servizi di consulenza, contratto di fondazione, contratto di locazione, contratto di lavoro, ecc.), si compone di tre sezioni: premessa (introduzione alla convenzione); parte principale; parte finale.

Modelli di consulenza

Nella pratica della consulenza si sono sviluppati diversi modelli di organizzazione delle relazioni cliente-consulenza, che rispecchiano i loro ruoli comportamentali.

L'interazione del cliente e dei consulenti, le loro responsabilità e diritti, la natura del processo decisionale e altre questioni si riflettono in uno dei modelli di consulenza: esperto, progetto e processo.

La scelta del modello viene effettuata tenendo conto della natura dei problemi da risolvere, delle specificità dell'organizzazione cliente (dimensioni, settore, disponibilità a collaborare con i consulenti e cambiamenti), delle qualità professionali e personali dei consulenti. In tutti i casi, l'organizzazione cliente deve fornire le condizioni per il lavoro dei consulenti (ufficio, attrezzature, copia, stampa).

Parere di esperti

Nella consulenza esperta, il consulente risponde alle domande del cliente senza analizzare la situazione dell'organizzazione cliente.

L'esperto è solitamente un consulente di stretta specializzazione (avvocato, specialista in tasse, stipendi), che propone un programma di azioni per risolvere il problema formulato dal cliente.

Il principale svantaggio del modello di intervento esperto è che il cliente definisce il problema, il consulente propone lo schema di implementazione e l'implementazione cambiamenti organizzativi fornito al cliente stesso. La qualità di ogni fase del ciclo di consulenza dipende, tra l'altro, dalla competenza del cliente. Pertanto, potrebbero esserci discrepanze associate alla definizione del problema, alla completezza delle informazioni, alla disponibilità dell'organizzazione ai cambiamenti, a una visione chiara delle conseguenze, alla capacità di attuare le raccomandazioni sviluppate.

Consulenza progettuale

Lavorando nel periodo post-privatizzazione, ristrutturazione aziendale, problemi di insolvenza (fallimento) hanno portato ad un aumento della domanda di nuovi tipi di servizi di consulenza, la cui fornitura è impossibile senza uno studio diagnostico dello stato dell'organizzazione cliente, lo sviluppo di nuove, ulteriori competenze e capacità nell'attuazione dei cambiamenti nel cliente e, di conseguenza, apre opportunità per lo sviluppo di altre forme di consulenza. Un'altra opzione per costruire una relazione di consulenza cliente è la consulenza di progetto. Come una consulenza esperta, è focalizzata sull'acquisto di una soluzione già pronta da parte del cliente. Il cliente affida completamente al consulente i problemi di determinazione (chiarificazione) del problema, sviluppo di raccomandazioni e assume la funzione di organizzare l'attuazione delle proposte. Questa condizione rende il modello vulnerabile. Il suo svantaggio è che le idee del consulente rimangono estranee, introdotte dall'esterno, e la gestione dell'organizzazione cliente può essere incoerente nell'effettuare cambiamenti organizzativi - sia per la mancanza di esperienza nell'implementazione di tali eventi, sia per il timore di distruggere le speranze socio-economiche, le aspettative dei subordinati e le proprie.

Consulenza sui processi

L'approccio più efficace si basa sul principio della cooperazione tra il cliente e il consulente in tutte le fasi del processo di consultazione. Questo modello presuppone un orientamento del management e del team dell'organizzazione cliente verso una collaborazione aperta. Il consulente, coordinando le attività, insegna al cliente le capacità di diagnosi dei problemi, stimola lo sviluppo di soluzioni alternative e l'attuazione dei cambiamenti pianificati. L'elevata efficienza di questo modello è associata alla piena attuazione delle funzioni di consulenza come un complesso processo interconnesso di ricerca, formazione e consulenza.

La diffusione di questo modello è limitata da un problema: la ristretta specializzazione dei consulenti e delle imprese. La pratica mostra che la migliore via d'uscita da questa situazione sono varie forme di associazioni, partnership di consulenti e organizzazioni di consulenza (reti imprenditoriali, aziende virtuali, alleanze, ecc.).

La probabilità di successo aumenta con l'esperienza del cliente con i consulenti e il cambiamento organizzativo. I consulenti iniziano a formulare una serie di metodi per coinvolgere il cliente nel processo.

La parte teorica prevede la conduzione di un sondaggio espresso sulle seguenti domande educative:

1. Forme di accordi.

2. Definizione del contratto.

3. La struttura e il contenuto del contratto.

4. Modelli di consulenza.

5. Possibili funzioni svolte dal cliente nei diversi modelli di consulenza.

La parte pratica è finalizzata a verificare la conoscenza residua dell'argomento studiato. Creazionecoppie e gruppi in competizione per affrontare la situazione.

Situazione "Formula per il successo" L'iniziatore (azienda di trasformazione alimentare) del primo contatto con i consulenti è stato il cliente cliente.Si presumeva che i consulenti avrebbero analizzato la condizione finanziaria e risultati finanziari attività dell'impresa, identificare le ragioni dei risultati ottenuti, riserve per aumentare i profitti e ridurre i costi e il cliente si unirà al lavoro nella fase di attuazione delle raccomandazioni.

Tuttavia, già al primo incontro, i consulenti hanno suggerito di cambiare l'approccio all'organizzazione del lavoro sul progetto. Il capo della società "Audit-Science" ha sostanziato la necessità di creare un unico team di specialisti dei servizi economici e consulenti esterni per lavorare insieme al progetto.

Per il secondo incontro, i consulenti hanno preparato una proposta, che includeva la specificità (originalità, unicità) dei servizi. Il progetto doveva essere completato entro tre mesi. La quantità totale di lavoro è stata stimata in 120 ore uomo.

Il team congiunto ha dovuto affrontare i seguenti compiti: sviluppare proposte per migliorare l'organizzazione della contabilità operativa e del flusso di lavoro; giustificare la scelta della politica contabile ottimale; analizzare la condizione finanziaria dell'impresa e identificare le ragioni dei risultati esistenti; analizzare e valutare i risultati finanziari dell'impresa, identificare le riserve per la crescita dei profitti e la riduzione dei costi; assistere nella redazione del bilancio d'esercizio e nella redazione della relazione per l'assemblea degli azionisti; formare il personale dell'impresa nella contabilità finanziaria e analisi finanziaria attività dell'impresa. In accordo con questo compito, i consulenti hanno dovuto sviluppare: metodi per una valutazione globale della condizione finanziaria; un sistema di tabelle analitiche per analizzare la condizione finanziaria dell'impresa per il successivo utilizzo nel lavoro pratico dei servizi pertinenti dell'impresa.

Il contratto richiedeva una giustificazione più dettagliata del prezzo e dei principi di pagamento. È stato deciso di effettuare pagamenti anticipati mensili in base alla retribuzione giornaliera per consulente - US $ 35. Questo era il prezzo medio prevalente in città in quel momento, e quindi non c'era disaccordo su questo argomento. Una delle condizioni del contratto era che i consulenti portassero le raccomandazioni al livello dell'attuazione pratica.

In totale, la fase di pre-progettazione ha richiesto un mese di calendario.

La fase più ambiziosa (in termini di tempo e quantità di informazioni utilizzate), che ha fornito un quadro completo della condizione finanziaria e dei risultati finanziari dell'organizzazione cliente, è la fase diagnostica - due diagnosi sono durate per le seguenti aree chiave: analisi dei reali patrimonio, attivo di bilancio, fondi propri e di prestito; politica contabile; analisi di crediti e debiti; composizione e caratteristiche dell'utilizzo dei fondi di destinazione; analisi profitti e perdite.

Il cliente non è stato direttamente coinvolto nello sviluppo di indicatori per valutare la condizione finanziaria dell'impresa e l'utilizzo di fondi speciali; indicatori di analisi fattoriale; algoritmi e programmi per la risoluzione di problemi di analisi fattoriale su personal computer; una serie di tavole analitiche (circa 15). Utilizzando gli strumenti metodologici di cui sopra, il team congiunto ha condotto un'analisi diagnostica, identificato carenze, posti stretti... Sulla base dei risultati diagnostici ottenuti, i consulenti hanno elaborato proposte specifiche entro una settimana.

L'attuazione delle proposte sviluppate dai consulenti ha richiesto alcune modifiche per il cliente. Due settimane sono state dedicate a: distribuzione delle responsabilità funzionali all'analisi tra servizi economici; redazione da parte degli sforzi congiunti di programmatori del centro di calcolo del cliente e consulenti esterni del programma per la risoluzione di problemi di analisi finanziaria. Il successo dell'attuazione delle modifiche proposte è stato facilitato dalla loro approvazione da parte del consiglio di amministrazione e consolidamento per ordine Direttore generale L'AO è responsabile della loro attuazione per i responsabili dei servizi economici.

Al termine del primo trimestre, i consulenti, insieme al management, hanno avuto modo di controllare il grado di consolidamento delle competenze acquisite: i consulenti hanno affidato a specialisti di testare i propri metodi, osservandone costantemente le azioni, per aiutare se necessario .

Gli specialisti dell'organizzazione cliente, dopo aver completato la corrispondente formazione di tre mesi e padroneggiato la metodologia di analisi, hanno condotto in modo indipendente analisi complessa condizione finanziaria basata sui risultati delle attività di JSC per il primo trimestre dell'anno. Il loro lavoro è stato valutato positivamente dai consulenti. Pertanto, l'organizzazione cliente, in presenza di consulenti, ha verificato la qualità degli sviluppi proposti. Ci sono volute due settimane. Nell'ultima settimana del quarto mese, il responsabile del progetto e la direzione della società per azioni hanno finalmente riassunto i risultati dell'interazione delle due parti, fatto un calcolo per tutti gli obblighi. Le parti si sono dichiarate soddisfatte del lavoro svolto e hanno delineato promettenti aree di cooperazione.

Temi di discussione:

1. Evidenziare le fasi del lavoro dell'organizzazione cliente e dei consulenti.

2. Perché il capo dei consulenti ha trovato inefficace l'approccio dell'organizzazione cliente all'organizzazione del lavoro sul progetto?

3. Qual è il ruolo e il contenuto dell'organizzazione cliente dopo il contratto con la società di consulenza?

I servizi di consulenza nella gestione dei progetti consistono nell'implementazione della gestione strategica, del portafoglio e dei progetti nelle organizzazioni, nonché nell'audit del progetto. Project Services offre i seguenti servizi di consulenza sulla gestione dei progetti:

Costruire un sistema di gestione dell'organizzazione orientato al progetto

Lo scopo della costruzione di un sistema di gestione orientato al progetto di un'organizzazione è quello di formare un sistema di gestione in un'organizzazione basato sui principi del progetto, integrando la gestione del progetto con i processi di gestione strategica e tattica.

Nel sistema di gestione dell'organizzazione si distinguono 4 livelli di gestione: strategico, tattico, operativo e operativo. Ogni livello di gestione è caratterizzato da un proprio orizzonte di pianificazione e frequenza di controllo:

1. livello strategico - pianificazione per un periodo di 5 anni, controllo almeno una volta all'anno
2. livello tattico - pianificazione per un periodo da 1 a 5 anni, controllo almeno 1 volta per trimestre
3. livello operativo - pianificazione per un periodo da 3 mesi a 1 anno, controllo almeno 1 volta al mese
4. livello operativo - pianificazione per un periodo da 1 giorno a 3 mesi, controllo almeno 1 volta a settimana ...

Organizzazione del portfolio di progetti e gestione del programma nell'organizzazione

Lo scopo della gestione tattica (livello di gestione tattica) quando implementata in un'organizzazione è garantire il raggiungimento degli obiettivi dell'organizzazione definendo portafogli di progetti, programmi, progetti, processi, pietre miliari, indicatori organizzativi per un periodo a medio termine (da 1 a 5 anni) e monitorando il loro raggiungimento a intervalli meno frequenti una volta al trimestre ...

Implementazione di un sistema di gestione dei progetti aziendali in un'organizzazione

Uno dei servizi di consulenza più richiesti nel campo della gestione dei progetti è l'implementazione sistema aziendale gestione del progetto in un'organizzazione chiamata a garantire l'attuazione dei progetti a livello operativo di gestione. Il sistema di gestione del progetto aziendale include elementi come metodologia di gestione del progetto, organi e divisioni di gestione del progetto (Comitato di progetto e Ufficio di progetto), sistema di motivazione del progetto, Sistema informativo gestione del progetto ...

Sviluppo e implementazione della metodologia di gestione del progetto

Oltre all'implementazione di un sistema di gestione del progetto aziendale, nell'ambito della consulenza, i suoi singoli elementi possono essere sviluppati e implementati, in particolare, una metodologia di gestione del progetto. Nello sviluppo e nell'implementazione della metodologia di gestione del progetto, utilizziamo standard esistenti e metodologia nel campo del project management (GOST R 54869-2011 "Project Management", ISO 21500, PMBOK® Guide, Agile project management methodologies) e, principalmente, le migliori disposizioni e normative pratiche nel campo del project management dei più grandi organizzazioni dei mercati russi ed esteri ...

Implementazione di un sistema di motivazione del progetto

L'obiettivo della gestione della motivazione dei partecipanti al progetto è migliorare la qualità dell'attuazione del progetto aumentando l'efficienza dei partecipanti al progetto. Un'organizzazione può scegliere uno dei due sistemi per motivare i partecipanti al progetto:

sistema di motivazione del progetto applicato in aggiunta a il sistema esistente motivare tutti i dipendenti dell'organizzazione
un sistema di motivazione integrato che utilizza principi uniformi di motivazione per tutti i dipendenti dell'organizzazione ...

Creazione e sviluppo dell'Ufficio Progetti

Nell'implementazione della gestione del progetto, diventa importante la questione del supporto organizzativo per il funzionamento dei processi di gestione strategica, di portafoglio e di progetto attraverso la creazione di ruoli di progetto specializzati, unità strutturali e organi collegiali gestione nell'organizzazione. Questi strumenti di supporto organizzativo includono l'Ufficio di progetto e il Comitato di progetto ...