Rahvusvahelise ettevõtte (TNC) turundusstrateegia suunad toiduainete segmendis (ettevõtte MARS näitel). John Marsi elulugu: edugeeni jälgimine vanaisast lapselapseni, ettevõtte MARS tööpõhimõtted

Saada oma head tööd teadmistebaasi on lihtne. Kasutage allolevat vormi

Üliõpilased, magistrandid, noored teadlased, kes kasutavad teadmistebaasi oma õpingutes ja töös, on teile väga tänulikud.

Sarnased dokumendid

Meediastrateegia väljatöötamise teoreetilised alused. Parfüümi edendamise eripära. Kandja valik (medimix). Ülevaade kuludest välireklaam peamistest konkurentidest: Rive Gauche ja L'Etoile. Amour de la beauty kaupluste keti reklaamimise meediastrateegia väljatöötamine.

kursusetöö, lisatud 12.01.2012


Konkurentide Interneti-brändipoliitika analüüs. Ettevõtte veebisaidil kasutatavad brändi identiteedi elemendid. Brändilubadused, andmed reaalses maailmas ja nende peegeldus veebis. Plaan reklaamikampaania. Elektrooniliste bännerite paigutamine veebisaitidele.

test, lisatud 04.09.2014


Protsessi peamised etapid strateegiline planeerimine. Brändi platvorm ja suhtlusülevaade. Katvus sihtgrupp. Reklaami levitamise sagedus ja strateegiad aja jooksul. Reklaamikampaania eelarve määramine meediastrateegia väljatöötamise protsessis.

kursusetöö, lisatud 18.12.2012


Vichy kaubamärgi ajalugu, selle arengu peamised verstapostid. Põhi- ja täiustatud tootefunktsioon. Brändi identiteedi uuring. Brändi konkurentide analüüs. Ainulaadne toote edendamise strateegia apteekide kaudu ja dermatoloogide soovitused.

test, lisatud 11.12.2014


Brändi loomise põhimõisted. Brändi kujunemise tunnused, teoreetiline alus selle edendamine, turundusvahendid. Soboli kaubamärgi reklaamimise strateegia väljatöötamine Vinap OJSC näitel. Hinne majanduslik efektiivsus kavandatavad tegevused.

kursusetöö, lisatud 21.02.2014


Brändi loomine ja hindamine, selle tähendus toote müügile. Turuülevaade tubakatooted. Toote edendamise põhikontseptsioonid. Brändingu olemus ja selle analüüs. Brändi kujunemise ajalugu. Marlboro sigaretimargi analüüs, selle hindamise kriteeriumid.

kursusetöö, lisatud 16.09.2017


Hinnang Venemaa mereandide turule. Konkurentsivõime, tugevuste ja nõrkused ettevõtetele. Areng turundusstrateegia reklaamikampaania oma toodete reklaamimiseks. Brändi edendamise programmide valikud raadios, Internetis ja ajakirjades.

lõputöö, lisatud 17.05.2015


Brändi arendamise etappide olemus ja omadused. Ettevõtte analüüs ja majandusstruktuur võrgubrändi arendamiseks ja reklaamimiseks Toidupoed. Rassvet LLC kaupluste keti reklaamimine turul Interneti kaudu.

test, lisatud 22.07.2014

08.10.2015

Mars Incorporated kavatseb 2040. aastaks täielikult kaotada kasvuhoonegaaside heitkogused ja 2020. aastaks likvideerida oma tegevusest tingitud metsade hävimise tagajärjed, selgub ettevõtte sotsiaalraportist “Põhimõtted tegevuses”.

Aruanne hõlmab kõiki ettevõtte tegevusvaldkondi, sealhulgas kliimamuutusi, veepuudust, põllumeeste rahastamise puudumist, kutsekoolitus ja haridus, nälg, toiduga kindlustatus, tervis ja maailma elanikkonna heaolu.

„Me saame ja peame nende probleemide lahendamiseks rohkem ära tegema. Me ei taha lihtsalt kasvada.

Tahame saavutada kasvu, mille üle võime uhkust tunda,“ ütleb Mars Incorporatedi president Grant Reed oma avasõnas.

See pressiteade annab vaid mõned väljavõtted, et anda üldine ettekujutus skaala kohta sotsiaalsed tegevused ettevõte ja selle viie põhimõtte järgimine.

Lisateavet saate täna lugeda Marsi veebisaidilt aadressil: www.mars.com/global/about-mars/mars-pia/pia-archive.aspx

TERVIS JA HEAOLU

Maailma Terviseorganisatsiooni andmetel on maailmas peaaegu 600 miljonit inimest ülekaalulised. Samal ajal kannatab iga teine ​​inimene maailmas alatoitumise all.

2014. aastal vähendati 99,8 protsendi Marsi šokolaadide ja maiustuste energiasisaldust 250 kalorini või alla selle ühiku kohta. Järgmine samm on selle arvu vähendamine 200 kalorini.

"Oleme oma šokolaadi, kummi, kondiitritoodete ja muude toodete tagaküljel rakendanud kalorite märgistuse ja RDA teabe."

Näljavastase võitluse osana on Mars Food alates 2007. aastast pakkunud Lõuna-Aafrikas iga kuu vitamiinidega rikastatud Royco suppi rohkem kui 300 000 alatoidetud inimesele.

"See toode on rikastatud vitamiinide ja mineraalidega, muutes selle nii toitvaks kui ka tasakaalustatuks. 2014. aastal andsime abivajajatele 18,5 miljonit tassi kangendatud suppi.

KESKKONNAKAITSE

2014. aastal saatis Mars 2007. aastaga võrreldes viis korda vähem jäätmeid prügilasse. Kaks kolmandikku tootmisettevõtted Ettevõte on saavutanud 100-protsendilise jäätmete ringlussevõtu.

Üldine energiatarbimine väheneb 6,9 protsenti. Üks kõige enam edukad näited– Wrigley tehas Peterburis (Venemaa), mis investeeris soojustagastussüsteemi gaasilised tooted põletamine, mis võimaldab vähendada gaasi energiatarbimist ligikaudu 6% aastas.

LOOMAKAITSE

Whiskasi kaubamärk ja WWF on seadnud eesmärgiks kahekordistada tiigrite populatsiooni elusloodus aastaks 2020 salaküttimisvastase võitluse ja raha kogumise kaudu. Praegu on nende arv alla 3200 isendi ehk 5 protsenti eelmise sajandi populatsioonist.

"Projektiga koguti üle 1,5 miljoni dollari, mis suunati 12 kohta, kus on tiigrite jaoks kõige karmim elupaik," öeldakse ettevõtte aruandes.

Ettevõte lõpetas ka ostmise üksikud liigid kala sööda tootmiseks, eriti Tšiili ahven ja mõõkkala, mis on praegu ohustatud.

„Kasutame oma toodetes tõhusamalt kala – asendame ohustatud liigid levinumate liikidega ja ostame toorainet ainult usaldusväärsetelt tarnijatelt. See programm võimaldab meil säilitada liikide mitmekesisust,“ öeldakse ettevõtte aruandes.

Teave Mars Incorporated kohta

Mars Incorporated on eraomanduses olev pereettevõte, millel on rohkem kui sajandi pikkune ajalugu ja ülemaailmne kuulsad kaubamärgid, nagu M&M'S®, PEDIGREE®, WHISKAS®, ORBIT®, SKITTLES® ja UNCLE BEN'S®.

Ettevõtte peakorter asub USA-s Virginia osariigis McLeanis.

Marsi kogukäive ületab 33 miljardit USA dollarit. Ettevõte koosneb kuuest segmendist: Petcare, Chocolate, Wrigley, Food, Drinks ja teaduslik divisjon Symbioscience.

Rohkem kui 75 000 töötajat 73 riigis järgivad iga päev viit Marsi põhimõtet: Kvaliteet, Tõhusus, Vastutus, Mõlemapoolne kasu Ja Vabadus, mis tagab kasvu, mille üle oleme uhked.

Forrest Marsi nimetatakse Ameerika šokolaadikuningaks. Oma šokolaaditahvlit turule reklaamides tuli tal geniaalne idee turundustrikk: “Marss ei ole nauding, vaid jõu ja energia laeng. See on toit! Parim toodete kombinatsioon väsimuse leevendamiseks." Kuidas muidu veenda kokkuhoidvaid inimesi maiustusi ostma?

1943. aastal tuli Marsil välja idee müüa kiiresti keedetud riisi. Käis sõda. Marsi tehnoloogia järgi kallati riisiterad kuuma auruga, et eemaldada kestad ja kuumtöötlus. Kõigepealt tuli sõjaline tellimus, mis tõi märkimisväärset kasumit ja seejärel ilmus toode Uncle Bensi kaubamärgi all riiulitele ja sai kohe müügijuhiks.

Ühel päeval jõi Forrest koos isaga šokolaadikokteili ja soovitas selle sisu panna kommibaari. Šokolaad ei olnud väga hea, aga müüs hästi. Müügiaasta jooksul tõi Linnutee ettevõttele 800 tuhat dollarit.

1980. aastal avati Las Vegases uus ettevõte liköörkommide tootmiseks lahendas ta töötajate kontrolli probleemi lihtsalt. Olles end sisse seadnud ühe tehase pööningul, jälgis ta, kes töölistest võttis lonksu alkoholi, kes pistis paar maiustust suhu. Selle eest sai Marss hüüdnime kommivabriku “kummitus”.

Marsi ettevõtte viis põhimõtet:

1. Kvaliteet.
   "Tarbija on meie boss, kvaliteet on meie töö ja hinna ja kvaliteedi suhe on meie eesmärk."
2. Vastutus. "Isikisikutena nõuame endalt kui töötajatelt täit vastutust, vastutame teiste eest."
3. Vastastikkus. „Ühishüve on kasu kõigile; kasu kõigile jätkub kauaks.”
4. Tõhusus.
   "Kasutame ressursse täielikult, ei raiska midagi ja teeme ainult seda, mida me kõige paremini oskame."
5. Vabadus.
   „Me vajame vabadust oma tuleviku kujundamiseks; vajame vabaks jäämiseks kasumit.

Täna on Marss juht rahvusvaheline ettevõte FMCG sektoris koos kondiitritoodete, toidu ja lemmikloomatoidu tootmise üksustega, müügiautomaadid ja elektroonika. Ettevõttel on rohkem kui 175 ettevõtet enam kui 60 riigis, kus töötab üle 40 tuhande töötaja. Siiski on Mars endiselt eraettevõte. Esimese ettevõtte korraldas 1902. aastal Frank Mars. Äri ei arenenud kergelt. 1923. aastal lõi Frank ja tema poeg Forrest baari Linnutee, mis sai väga populaarseks. Vaatamata suurele depressiooni aastatele läks Marsi ettevõte õitsele ja tõi turule uusi tooteid: Snickersi kangid ja 3 musketäri. Ettevõte on loonud ainulaadse ärikultuuri tänu Forrest Marsi rajatud vundamendile. Niisiis palkas ta kõige andekamad töötajad, keda ta leidis, ja andis neile võimaluse töötada koos avatud kontoriruumis, kus polnud tehases endas asuvaid kabiinid. Juhtkonna jaoks ei olnud eraldi parkimisalasid ega sööklat, kõik töötajad vastasid oma kõnedele ja töötlesid oma kirjavahetust. Ettevõte julgustas iseseisvat mõtlemist. Ebavajalikud kohtumised heiduti: kui teil on vaja kellelegi midagi öelda, tulge lihtsalt kohale ja öelge see.

Kaasaegsetes ettevõtete kontorites, nagu ka 20. sajandi alguses, puuduvad kontorid (ka tippjuhtkond, kõik töötavad ühes avatud ala). Ettevõte on võtnud kasutusele demokraatliku suhtluspõhimõtte – eesnimepõhiselt. Eriti hinnatakse töötajate uuenduslikku mõtlemist. Kvaliteet, vastutus, tõhusus, vabadus, ettevõtte vaim. See on ettevõtte ideoloogia. Näiteks saavad kõik töötajad 10% lisatasu õigel ajal tööle tuleku ja pideva töökohal viibimise eest. Ja ettevõtte töökodasid kaunistavad plakatid, millel on kujutatud kirvega ploki kujul skulptuur, ja postamendil on kiri: "Iga töötaja pea lamab vastutuse plokil."

Tänapäeval kuulub Marss perekonna kolmandasse põlvkonda

Biograafia

Forrest Mars sündis 1904. aastal Minnesota kondiitri perre. Pärast keskkooli võitis Forrest stipendiumi California ülikooli Berkeleysse. Suvevaheajal töötas ta müügiagendina. 1928. aastal lõpetas ta Yale'i ülikooli ja alustas koostööd oma isaga. Suri 1999. aastal.

S. Pletnev, Y. Petrova, E. Spiridonova raamatu “Meie aja rikkamad inimesed” ainetel

Marsi ettevõtet peetakse üheks salapärasemaks maailmas. Ameerika turg. Praegu omab see enam kui tosinat kaubamärki, mille järele on kogu maailmas suur nõudlus. Ettevõtte tulud ulatuvad miljarditesse dollaritesse.

Mars oli algselt eraettevõte, mis on seda siiani. Võtmerollid korporatsioonis kuuluvad Marsi perekonna liikmetele, kes on alati püüdnud varju jääda, vältides oma nimede ümber käivat kõmu. Sellega seoses on Marsi ümber alati olnud palju kuulujutte ja kuulujutte. Nii väidavad mõned, et ettevõtte asutaja poeg Forrest Mars alustas oma tööpäeva tootmises ringreisiga, proovides isiklikult toodete, sealhulgas loomasööda näidiseid.

Kust see kõik alguse sai

Marsi ajalugu ulatub 19. sajandisse. 1882. aastal sündis Minnesotas Franklin Corporationi tulevane asutaja Clarence Mars. Poiss kasvas üles vaeses peres, mistõttu oli ta sunnitud varakult tööle asuma. 19-aastaselt hakkas ta maiustusi müüma, tõustes järjest kõrgemale ja kõrgemale.

Aja jooksul hakkas Frank teenima korralikku raha ja mõtlema oma ettevõtte loomisele. 28-aastaselt lahkub ta töölt ja asutab oma ettevõtte. Tema abikaasa Ethel saab Marsi peamiseks abiliseks. Paar avab kommipoe otse oma kodus Ameerika linnas Tahomas. Nad valmistavad ise odavaid komme erinevate täidistega ja müüvad neid otse läbi oma köögiakna.

Vähehaaval perefirma, mille paar registreeris kui " Marsi kommivabrik, Inc“, hakkas tulu tootma. 1923. aastal tuli Frankil idee, mis muutis kogu tema elu. See juhtus täiesti juhuslikult. Ühel päeval jalutas Mars oma väikese poja Forrestiga ja ta palus talle šokolaadi osta, mida siis müüdi ainult kaalu järgi. Laps sai kiiresti mustaks ja Frank mõtles, et miks mitte müüa kilesse pakitud šokolaadi? Olles ideed edasi arutanud kodunõukogu, otsustas paar selle ellu äratada. Nii see ilmus Linnutee, millest sai koheselt müügihitt. Seda müüdi loosungiga: "Šokolaadilinnasepiim magusas baaris" ja 1925. aastaks tunnistati seda šokolaadituru liidriks. Tänu Linnuteele kasvas ettevõtte tulu märgatavalt ning Frank palkas oma poodi müüjaid.

1929. aastal kolis Marsi perekond Chicagosse, kus nad avasid 1920. aastate alguses oma esimese tehase. Aasta-aastalt suureneb ettevõtte töötajate arv ja sissetulekud kasvavad pidevalt. Marsi tootesarja uuendatakse pidevalt uute kaubamärkidega, sealhulgas baariga Snickers, mis on endiselt väga populaarne ostjate seas üle kogu maailma.

Forrest Marsi tegevus

1932. aastal läks Yale'i ülikooli lõpetanud Forrest Mars Suurbritanniasse, kus asutas oma firma, kutsus Mars Limited. Siin on ajaloolastel mõningaid erinevusi. Mõned usuvad, et Frank ise soovitas oma pojal kätt proovida. Teised väidavad, et perekonnas tekkis suur tüli, mille tulemusena otsustas Forrest isaga suhteid mitte halvendada, minna välismaale ja asuda. oma äri. Olgu kuidas on, kindel on see, et Forrest ei lahkunud USA-st tühjade kätega – lisaks 50 tuhandele Ameerika dollarile võttis ta kaasa ainulaadse Linnutee batooni retsepti.

1932. aastal lõi Forrest legendaarse Marsi baar. Erinevalt isast mõtleb ta laiemalt ja avab loomasööda tootmise. Ettevõtte sortiment sisaldab Whiskas ja Pedigree. Forresti edukaim leiutis on aga spetsiaalse kattega kaetud kommid, tänu millele jäävad tarbijate käed puhtaks. Nad saavad nime M&M-id ja saada peagi ettevõtte põhitooteks, mis toob vapustavat kasumit. Kahju, et Mars Sr ei näinud kunagi oma poja triumfi tunnistajaks. 1934. aastal suri ta südamepuudulikkusesse.

M&M'si edu oli nii kõlav, et Forrest Mars otsustas oma ettevõtte nime muuta. M&M Ltd. Järgmine oluline samm ettevõtte arengus oli UncleBen’si ostmine, mida peeti sel ajal kiirriisituru liidriks.

1964. aastal otsustab Forrest Mars ühendada oma vaimusünnituse oma isa ettevõttega. Nii ilmub ettevõte M&M/Mars, mis areneb kiiresti mitmes suunas. Ettevõte toodab maiustused (M&M's, Marss, Dove, Linnutee, Twix, Snickers, Bounty ja muud šokolaaditahvlid), loomatoit ( Kitekat, Whiskas, Chappi), näts Wrigley, samuti põhilised toiduained ( Gourmania supid, kastmed ja riis Uncle Ben’s ja teised). Aja jooksul hakkab ettevõte tootma jooke ( Neli ruut) ja müügiautomaadid.

Ettevõtte põhiprintsiibid ja selle juhtimise tunnused

1977. aastal ilmusid viis Marsi põhimõtet, mis juhivad ettevõtet tänapäevani: kvaliteet, vastutus, teineteisemõistmine, tõhusus ja vabadus.

Marsil on alati olnud tõsine kontroll kõikide toodete kvaliteedi üle. Forrest Mars pööras suurt tähelepanu ka meeskonna ühtekuuluvusele. Niisiis, Marsil neid pole isiklikud kontod ja vaheseinad, mis eraldavad ettevõtte töötajaid üksteisest. Mars uskus, et nii tunnevad töötajad end meeskonnana ja suudavad kiiresti infot kolleegidele, sealhulgas juhtidele edastada. 20. sajandi keskel oli ettevõttel oma töötajate koolituskeskus.

Marss täna

Tänapäeval on Marsi omanik Frank Marsi lapselapsed Jacqueline, Forrest Jr ja John. Nad astusid ametlikult tagasi, andes kontrolli ettevõtte üle Paul Michaelsile.

Praegu püüab ettevõte tagada, et tema tooted püsiksid nõudluses ja vastaksid kaasaegsetele nõuetele. Näiteks muutis see Marsi šokolaaditahvlite koostist, mis kaotasid kunstlikud maitsed ja muutusid vähem kalorsusega. Samuti on ettevõte loobunud potentsiaalselt kahjulike lisaainete kasutamisest ning korraldab perioodiliselt tervislikku eluviisi propageerivaid üritusi.