Tres mejores formas de sacar a su empresa de la crisis. Runic convirtiéndose en la apertura de todos los caminos Runa para salir del estancamiento y la crisis

"Zorro"

Si inicialmente recurre a un animal tan hermoso como un zorro, entonces es necesario resaltar varias de sus principales cualidades, que persigue después de convertirse.
La zorra astuta sabe esconderse muy bien, mientras parece fluir hacia el área donde se esconde.
Por lo tanto, los rasgos principales del zorro son la adaptabilidad, la astucia, la observación, la integración y el pensamiento rápido. Estos rasgos también pueden incluir una decisión rápida y una carrera segura en el mundo físico. Exactamente lo que necesita el operador. http://magiarunes.info/t139-topic.html

El zorro puede usar tácticas tontas como un camuflaje brillante.
Nadie puede imaginar la astucia detrás de maniobras tan ingeniosas.

Entonces en la composición:

Anzus, como ya se señaló, la runa es responsable de la sabiduría y el poder del pensamiento, pero además, junto con Kano, le da al operador el poder de la palabra. Por lo tanto, hará que el discurso del operador sea convincente y atractivo, lo que lo ayudará a lograr y fortalecer su éxito y lograr el objetivo de la cama.

Eyvaz: flexibilidad de la mente y, nuevamente, fuerza mental. Además, fortalecerá la resistencia psicológica del operador, evitando así confusiones. Runa de conexión. Le permite rastrear toda la situación, establecer una imagen completa del mundo

Laguz: estabiliza una situación emocional o mentalmente desfavorable a favor del operador. Aumentará las habilidades psíquicas, agudizará y mejorará la percepción intuitiva del mundo, exactamente lo que busca el operador. Al mismo tiempo, le permitirá deshacerse de complejos y miedos.

A expensas de Laguzov, se proporciona una gestión secreta y encubierta de la situación, gestión de accidentes, suerte. Le permite formar un flujo de eventos o controlar un flujo similar. Además, disfrazará de manera competente todas las acciones del operador tanto para los "videntes" como para aquellos sobre quienes se dirige su influencia.
Teyvaz: protección del operador y del amplificador en el sistema en su conjunto. Además, funcionará como una guía para el objetivo principal.

Naut: nuevamente introducido en convertirse, como una runa protectora, y ayuda a desarrollar la resistencia necesaria para el operador, y le da al operador autosuficiencia, que también caracteriza el objetivo principal.

Tours: neutraliza la presión psicológica sobre el operador, o neutraliza directamente al que se atreve a invadir el honor y la dignidad del operador.

Hyera - En él se esconde una pequeña golosina, ya que abrirá el camino para el operador, es decir, liberará el camino para los eventos. Y en relación con Tours, eliminará obstáculos que impidan la consecución del resultado. Bueno, fortalecerá y consolidará el resultado (como el final en el runescript)

Gebo aporta equilibrio y armonía al conjunto de la duela, ya que por las peculiaridades de su construcción existe riesgo de inestabilidad. Y asegura la correcta y uniforme distribución de energías y fuerzas tanto en el tren como en el operador.

En el personal, Dagaz se usa para influir en un cambio en su posición o en la posición de otra persona. Además, le da al operador fuerza vital y personal.

Es imposible ignorar este hecho, ya que es una realidad. En varias industrias, el mercado disminuyó un 10-15% en comparación con el año pasado y, según los analistas, el descenso continuará hasta al menos 2018. Para los empresarios han llegado tiempos difíciles, pero eso no significa que la vida se haya detenido y haya comenzado el mecanismo de la “cuenta atrás”. ¡Necesitamos aprender a sobrevivir incluso en una crisis!

En momentos como estos, los líderes tienden a pensar en los problemas más urgentes:

¿Cómo reducir costos?
¿Cómo detener la caída de las ventas?
¿Cómo atraer nuevos compradores?
¿Dónde conseguir dinero para pagar las facturas?
¿Qué pagos se deben realizar primero?
¿Cómo hacer que las contrapartes paguen más rápido sin perderlos como clientes?

Sin embargo, las empresas con visión de futuro en tiempos de crisis no se detienen actividad innovadora, ya que se cree con razón que tal paso equivaldría a la derrota. Por el contrario, en tiempos difíciles, desarrollan nuevas estrategias de apoyo al negocio, utilizando tecnología de marketing anticrisis.

¿Qué es el marketing de crisis?

El marketing anticrisis significa la búsqueda de oportunidades de mercado ocultas, que generalmente se ignoran y se dejan para un día lluvioso. El conocimiento de tal matiz permite no solo detener la caída del mercado o su segmento separado, sino también asegurar el crecimiento incluso en tiempos de crisis.

Hay dos Indicadores clave: tamaño del mercado en función de las ventas y tamaño del mercado en función de las necesidades. El segundo indicador, por regla general, supera al primero varias veces. Esto significa que los compradores tienen la necesidad de comprar un producto, pero por alguna razón no se realiza y el producto permanece en el almacén. La diferencia entre el segundo y el primer indicador revela el volumen de ventas sub-recibido, es decir, las oportunidades de mercado ocultas. La tarea del marketing anticrisis es ofrecer a los clientes lo que satisfaga sus necesidades reales.

Algunas personas tienen una idea clara del producto que están dispuestas a comprar. Pasan mucho tiempo buscando el modelo, estilo o color adecuado, sin pasar por la papelería. salidas navegando por las páginas de las tiendas online. Al no encontrar lo que buscaban, no compran otro producto en lugar del deseado, pero siguen esperando que, después de todo, alguien les ofrezca exactamente eso. En este caso, se satisfará la necesidad y se llevará a cabo la venta.

Pero las necesidades no se forman por sí mismas, sino bajo la influencia de una idea. Es decir, se introduce una idea en una persona que lo convierte en consumidor y lo motiva a comprar un producto que le permita realizar esa idea.

Asegúrate sinceramente de que realmente quieres vencer a la competencia y salir victorioso de la crisis.¿Cómo se hace esto cuando hay un montón de facturas sin pagar sobre la mesa? Uno de nuestros clientes se encontraba en esta condición a fines del año pasado. En los últimos meses, ha contratado nuevos empleados y está pensando en ampliar aún más el negocio. No existe una receta única, pero los consejos a continuación pueden ayudarlo.
Concéntrese en formar su equipo juntos. El adagio "uno en el campo no es un guerrero" es ahora más relevante que nunca. No intente tomar todo sobre sí mismo o pasarlo por completo a uno de los subordinados. Recuerde el conocido ejemplo de una escoba que se puede romper fácilmente en ramitas separadas, pero que no se puede romper por completo. Busquen soluciones juntos. Conviértase en el iniciador y líder de sesiones periódicas de intercambio de ideas. Transforme a sus empleados en personas de ideas afines. No es tan difícil como parece. Seguro que no quieren quedarse sin trabajo y entienden lo difícil que es encontrar uno en una crisis.
Asegúrese de fomentar la iniciativa de los empleados. Si no materialmente, al menos moralmente. La gente debe sentir que algo depende de ellos, que son valiosos para la empresa. El ejemplo de libro de texto de las corporaciones japonesas que no ignoran una sola propuesta de sus empleados destinada a mejorar el desempeño de la empresa es una ilustración vívida de lo que se puede lograr con este enfoque de la organización empresarial.
Comprenderte a ti mismo y a tus verdaderos deseos. Se honesto contigo mismo. Muy a menudo la gente no hace lo que realmente quiere hacer. Si dirigir una empresa es una carga pesada para usted, entonces difícilmente podrá vencer a la competencia hasta que cree un sistema de incentivos internos para usted. Responde tu pregunta con sinceridad: ¿por qué necesito todo esto? Si es honesto y trata de "llegar al fondo de la verdad", es posible que se sorprenda mucho con los resultados de su investigación analítica.
Al desarrollar un sistema de motivación, recuerde que el dinero es ciertamente un factor importante, pero de ninguna manera el dominante, en la determinación del comportamiento humano. Recientemente, a través de uno de los correos, recibí un material interesante sobre los resultados de otro estudio realizado por científicos extranjeros. Dos grupos de niños edad preescolar Se compraron juguetes nuevos e interesantes. A un grupo se le permitió jugar con estos juguetes cuando y como quisieran, y se animó a los niños del otro grupo cada vez que terminaba el juego. ¿Sabes lo que pasó después de un tiempo? Los niños, acostumbrados a ser animados, dejaron de jugar completamente solos, sin estimulación externa, y los niños del otro grupo continuaron disfrutando del proceso mismo de jugar. Usted puede sacar sus propias conclusiones.
Al establecer metas, recuerde ser específico, medible y alcanzable.... Curiosamente, esta simple regla le permite lograr resultados muy significativos. Uno de nuestros clientes que no tenía educación más alta, logró construir bastante grandes negocios, siguiendo metódicamente las recomendaciones que recibió en los cursos que realizó en la escuela de gerentes. Cada día terminaba estableciendo metas para el día siguiente para sus empleados. No usaba una computadora, escribía a mano, pero, como le enseñaron, las metas eran específicas, medibles y alcanzables. El resultado superó las expectativas.
Asegúrese de analizar sus éxitos y fracasos. Trate de comprender por qué tuvo éxito y qué lo llevó al fracaso. Esto le permitirá formular reglas para usted y sus empleados que lo ayudarán a lograr los resultados deseados. Es mejor si discute los éxitos y fracasos junto con los miembros de su equipo.
Piense en dónde se está limitando a sí mismo y a su negocio. La mayoría de las personas, especialmente las personas de mediana edad y mayores, son de naturaleza conservadora. La experiencia de la vida nos permite evitar muchos errores, pero ¡ay! - se convierte en un limitador interno natural de nuestro desarrollo. ¿Hay nuevas aplicaciones para sus productos y servicios? ¿No debería ampliar su surtido? ¿Te has pasado por la borda? ideas interesantes¿promoción? ¿Sientes a menudo que otras personas están diciendo estupideces?
No limite su vida y la vida de sus empleados al trabajo. Solo una persona cuya vida esté equilibrada puede lograr el éxito. El trabajo es ciertamente importante, pero de ninguna manera es la única parte de la vida. Si los empleados tienen tiempo para la vida personal, los deportes, los pasatiempos, el crecimiento profesional y personal, la empresa solo se beneficiará de esto.
Trate de lograr sus objetivos y siga las reglas que establezca. Resista la tentación de procrastinar constantemente y buscar excusas. El resultado no tardará en llegar.

La crisis nos obliga a replantearnos la estrategia de la empresa, mirar de nuevo el negocio y buscar nuevos incentivos para el desarrollo. Con el comportamiento correcto, puede convertirse en un momento para aprovechar las oportunidades emergentes, lo que le permitirá aumentar su participación en el mercado, optimizar los procesos comerciales y facilitar la adquisición de nuevos socios.

Por supuesto, no todo el mundo podrá pasar el "bautismo de fuego". Pérdidas particularmente importantes aguardan a las pequeñas empresas, que son las más vulnerables durante la crisis. La viabilidad de una empresa depende de cómo se comportará su propietario en un futuro próximo. Hay varias reglas a seguir para tratar de proteger su negocio de pérdidas fatales.

1. Una de las medidas más importantes en una crisis es reducir los costos al nivel más bajo posible. Reparaciones costosas o complejas investigación de mercado es mejor posponer hasta tiempos más tranquilos. Analice los precios de los competidores de sus proveedores: puede encontrar a alguien cuyos precios sean más favorables, esto también le permitirá ahorrar dinero.

Evaluar la efectividad de cada empleado y separarse de aquellos que no aportan mucho beneficio. Ahora tiene una buena oportunidad para optimizar su personal. Pero aquí también es importante no exagerar, de lo contrario, simplemente no habrá nadie para trabajar. Debe haber suficientes empleados para administrar el negocio.

2. Agilizar las finanzas, reducir el apetito por el riesgo. Reducir al máximo la cantidad de préstamos. Si la demanda de sus productos cae, los pagos mensuales del préstamo pueden arruinarlo. Es mejor deshacerse por completo de los préstamos en moneda extranjera: reembolsarlos antes de lo previsto, si existe la oportunidad, o tratar de negociar con el banco sobre su reinscripción en rublos.

Si no es posible en absoluto sin nuevos préstamos, al menos elija un banco que no aumente las tasas de interés. Después de que el Banco Central elevó su tasa clave al 17%, las tasas de los préstamos para pequeñas y medianas empresas en muchos bancos se dispararon al 30% anual y más. Pero de todos modos fue posible encontrar bancos que otorgaron préstamos a tasas de interés más bajas.

3. Revisa la lista de tus deudores, deja solo aquellos cuya solvencia económica no te genere ninguna duda. Termine las relaciones con quienes retrasan los pagos. Si una empresa paga irregularmente durante tiempos de paz, la situación empeorará durante una crisis.

4. Para aquellas empresas cuyo negocio está vinculado a las importaciones, tiene sentido buscar sus contrapartes nacionales. Si esto no es posible, vale la pena asegurar los riesgos cambiarios. Esto se puede hacer utilizando contratos de cambio de divisas a plazo, que le permiten fijar el tipo de cambio el día del contrato y comprarlo en una fecha posterior. Si durante este tiempo el tipo de cambio del rublo se deprecia, esto lo protegerá de pérdidas.

5. Agilizar la presentación de informes, tomar medidas para mejorar su eficiencia y transparencia. Los informes transparentes le darán una ventaja tanto en las negociaciones con posibles inversores como en el trato con las autoridades reguladoras.

6. Atraer dinero a la empresa. Considere qué activos puede vender, arrendar o hipotecar si la situación empeora. Bienes raíces, maquinaria, equipo: todo esto se puede intentar vender o usar como garantía para pagar deudas, y el local también se puede alquilar.

En tiempos de crisis, se brindan oportunidades de crecimiento a empresas de sectores sostenibles que no tienen apetito por el riesgo crediticio. Por ejemplo, entre nuestros clientes hay una empresa, un fabricante de servilletas de papel de clase económica, que en 2008 se reorientó a productos para otros segmentos de mercado y "comió" parte del mercado de su competidor premium. Cuando la gente empieza a contar dinero, siempre les hace el juego a los fabricantes de productos más baratos.

También preste atención a las compras o licitaciones gubernamentales que realizan las grandes empresas. Quizás encuentre nuevos clientes o abra nuevos mercados de ventas. Es de conocimiento común que estar cerca de “mucho dinero” puede ayudarlo a superar una crisis más fácilmente. En Estados Unidos, por ejemplo, en pleno apogeo de la Gran Depresión, se inició la construcción de carreteras. El gobierno quería gracias a Construcción vial reducir el desempleo y empresas constructoras así tenemos una buena oportunidad de sobrevivir.

8. Preste especial atención al sistema de ventas, aumentando su eficiencia. Ajustar Público objetivo consumidores de sus productos. Desarrollar nuevas pautas e incentivos para los vendedores. Aproveche las oportunidades publicitarias de Internet. Si es posible, organice promociones y ofertas especiales; esto atraerá clientes adicionales.

9. Reestructuración o redefinición. Piense de antemano si existen nichos de mercado a los que su empresa podría acudir en caso de una fuerte caída de la demanda. Por ejemplo, una empresa de sastrería bien puede convertirse en una empresa de reparación de ropa como medida anticrisis. En una crisis, la gente compra menos cosas nuevas, pero repara con más frecuencia.

10. Y, quizás, lo más importante. No estropee las relaciones con socios y acreedores, incluso si la situación está tratando de obligarlo a hacerlo. Si comprende que no podrá cumplir con las obligaciones a tiempo, asegúrese de informar al banco o socio al respecto. Advierte honestamente sobre las dificultades que han surgido y recuerda que el banco está interesado en encontrar una solución mutuamente aceptable contigo. En primer lugar, su reputación depende de cuán honesta y abiertamente interactúe con los socios y, a diferencia de la crisis, permanecerá con usted para siempre.

Como un tsunami o un tifón, la crisis no durará para siempre, tarde o temprano terminará. Las personas que viven cerca de áreas peligrosas no pueden evitar un desastre natural, pero tratan de prepararse bien para él: fortalecer las paredes de la casa, construir una defensa y abastecerse de alimentos para uso futuro. Es lo mismo en los negocios: cuanto mejor se prepare para tiempos difíciles, mayores serán las posibilidades de que su empresa pueda sobrevivir a ellos sin pérdidas dramáticas. Se sabe desde hace mucho tiempo que no son los más inteligentes los que sobreviven a una crisis, sino los más organizados.

¿Con qué vale la pena trabajar?

Productos y servicios

Ofrezca una opción de empaque ventajosa si vende en lotes pequeños a quienes tienen un presupuesto limitado. Piensa en algo nuevo. Desarrolle sus productos y servicios. Si se le ocurre algo que pueda hacer que los clientes sean más exitosos y efectivos, inmediatamente los ganará.
Olvídese de las subidas de precios ahora. Sí, debería costar más, sí, sus gastos han aumentado. Esto es injusto, pero una ola de críticas negativas sobre su empresa es inútil. Además, ahora es difícil para los clientes.
Vale la pena revisar la gama de productos y servicios ofrecidos. Algunos de ellos, por supuesto, son necesarios, hay que dejarlos. Debe tenerse en cuenta que quienes tenían mucho dinero seguirán siendo clientes activos. Los promedios comenzarán a ahorrar y esperar su tiempo. Es óptimo que el surtido incluya productos baratos y caros.
No te arrepientas de renunciar a algunos alimentos. Lo que se vende debe venderse, lo que se vende mejor debe venderse en grandes cantidades. Y siempre tienes que ofrecer una opción.
Muchos productos y servicios requieren conocimientos especializados para su uso. Por lo tanto, debe pensar en información gratuita al respecto.
Vale la pena considerar cuál de los productos puede vender más barato que el suyo. clientes regulares, es importante contárselo. Empaque y actualice productos de manera óptima con esta oferta. A veces, lo viejo olvidado se vuelve popular con lo nuevo. Vale la pena mostrar lo nuevo que tienes.

Clientela

Buena relación - punto importante durante la crisis. La naturaleza humana no cambia solo gracias a cambio economico... Las personas solo compran a personas en las que confían. Los clientes siempre se sienten relevantes para ellos.
Tómese el tiempo para comunicarse completamente con el cliente. Es muy fácil hacer negocios desde la oficina, promocionar productos y servicios por teléfono. Pero puede perder una serie de oportunidades sin tener una conversación en vivo con el cliente.
Deberías agradecer a tus clientes. También es imperativo animarlos si recomiendan a alguien los bienes y servicios de su empresa. Haga que los clientes traigan algunos más que también pueden convertirse en clientes. Esto, por supuesto, debe ser recompensado; se deben pensar en posibles bonificaciones y descuentos.
Todos los clientes deben mantenerse actualizados. Necesitan enviar cartas, llamar, decirles qué nuevos métodos han comenzado a aplicarse. Si no se lo cuenta, quizás nunca se enteren. Debe mostrarles cómo están tratando de hacerlos felices.
Es importante ser flexible. Su cliente ideal puede ser una gran empresa, pero no hay forma de satisfacer todas sus necesidades. Debe comenzar a prestar atención a las empresas más pequeñas y ayudarlas. Es importante aprender a maniobrar. Está ahí sistema de bonificación para los clientes? Si no es así, entonces debería formarse. Alternativamente, los clientes pueden realizar una de las compras a un precio menor.
Vale la pena separarse de los malos clientes. Ahora es el momento de centrarse en los mejores, los que pagan a tiempo. De aquellos que solo se toman el tiempo, sin dar nada a cambio, es necesario deshacerse de ellos. Es importante recordar que los clientes no se preocupan por usted, sus conocimientos o sus problemas. Se preocupan sólo por sus propios intereses, sólo por su propio "yo" - ¿qué obtendré de lo que pongo en ti? Si están preocupados por otra cosa, definitivamente debes averiguarlo.
Para no ser innecesario, debe preguntar a aquellos clientes que no desean cooperación sobre las razones. Puede escribirles después de un tiempo y ofrecerles un descuento sustancial. En una crisis, todos mirarán el precio, esto debe recordarse. Aquellos para quienes esto es primordial, más exigentes, pueden cansarse bastante en la búsqueda de la mejor relación calidad-precio.
Siempre debes buscar grandes clientes nuevos. Porque si actúas como siempre, entonces el resultado será el mismo de siempre.

El público objetivo

Es importante comprender claramente al cliente. ¿Cómo puedes hacerle feliz? ¿Qué se puede hacer por él hoy? Necesita crear al menos 5 chips "rápidos y baratos" para los clientes. Es importante encontrar y aprovechar una oportunidad para que los nuevos clientes de su empresa puedan contactar, comunicarse con los antiguos. Esta es la mejor manera de demostrar su confiabilidad, de sentirse imbuido de simpatía y confianza con los clientes.
Si se sabe que uno de los clientes clave ha decidido terminar la cooperación, esto puede causar emociones desagradables, a veces pánico. Pero es importante recordar que tal situación es totalmente posible y ser flexible para hacer frente a estos cambios. Pero si el cliente simplemente no está satisfecho con algo, esto puede corregirse, ofreciendo un descuento o reemplazando al empleado que trabajó con él. Sin embargo, en ausencia de un entendimiento mutuo, vale la pena aceptar la pérdida y seguir adelante.
A través de las negociaciones con los clientes, puede descubrir no solo con qué están descontentos, sino también comprender qué se debe cambiar en el negocio, qué estrategia es la correcta.
El hecho de la pérdida de un cliente serio se dará a conocer rápidamente, y es muy posible que otros reaccionen y se vayan. Es importante sacar las conclusiones correctas. Siempre debes prestar atención al marketing. Necesita un plan y un estricto cumplimiento de él.

Ventas y marketing

Si la comunicación con los clientes por teléfono es difícil, puede enviarles cartas con una oferta para visitar el sitio web de la empresa. Una vez que se familiaricen con la información disponible, será más fácil comunicarse con ellos.
Es importante recordar que el 80% de todas las ofertas comerciales se activan solo después de la quinta convocatoria. Pero solo el 5% de los vendedores realizan más de 4 llamadas.
Vale la pena llamar a las personas que controlan flujo de caja... Quizás ha llegado el momento de negociar no con el gerente, sino con el director; en este nivel, las decisiones se toman más rápido. En su promociones debe concentrarse en el hecho de que es un vendedor y la publicidad debe proporcionar ventas.
Vale la pena analizar las actividades de marketing de la empresa durante el último año (anuncios, marketing directo, marketing en Internet, relaciones públicas, marketing telefónico). Es importante analizar qué se esperaba, qué se logró, cuánto se gastó, qué se podría mejorar. Todas las reuniones con los clientes no son una llamada de cortesía, sino una forma de lograr un objetivo. Necesita encontrar un argumento por el que necesita comprarle a su empresa, cuéntele a sus clientes al respecto.
Si no puede permanecer en la oficina todo el tiempo, puede anotar la dirección del sitio web de la empresa en el contestador automático para que el cliente pueda familiarizarse de forma independiente con los productos y realizar un pedido.
Es importante agregar valor a cada pedido. Vale la pena llamar a cada uno de los clientes. Si hay algunos a los que es difícil llegar, puede invitarlos a una reunión personal. Dichos clientes deben recibir la información necesaria sobre la empresa, sobre las oportunidades disponibles para ella. Esto te ayudará a acercarte al cliente. Vale la pena considerar si los clientes pueden usarse como vendedores, cómo pueden recomendar su empresa, cuántos amigos y conocidos pueden traer.
Vale la pena considerar cuánto tiempo hace que se vieron los anuncios de empleo. Si se ofrece un trabajo que se encuentra en su área de especialización, debe llamar y ofrecer sus servicios como consultor.
Todos los anuncios colocados en la caja deben revisarse. Quizás este negocio necesite ayuda y servicios.
Es importante ayudar a los nuevos clientes a sentirse como en casa. Cuando se vendan productos específicos, productos cuyo uso requiera conocimientos, habilidades, etc. especiales, se deben dar las explicaciones adecuadas. Si los productos se venden a los padres, entonces debería estar listo para conocer a los hijos de estos padres.
Puede averiguar las direcciones de las empresas de nueva creación. Quizás alguien pueda convertirse en un nuevo cliente. En tiempos difíciles, esta es una decisión urgente. Es importante mostrar a los clientes las capacidades de la empresa en su campo, las soluciones a sus problemas.
Vale la pena comunicarse con los clientes, tratar de responder preguntas: quién se ha preocupado por ellos últimamente, quién ha intentado resolver sus problemas. Es importante poder dialogar con los clientes, escucharlos, hacer más preguntas, llamar, reunirse con ellos. A los nuevos clientes se les pueden ofrecer descuentos sustanciales, haciéndolos más leales a su negocio más fácilmente. Las buenas relaciones con los clientes ahora son una base sólida para el futuro.

Internet

Es necesario mantener y desarrollar el sitio web de la empresa, crear una tienda online. Al enviar cartas a los clientes, puede ofrecerles que elijan si necesitan una suscripción al boletín.
El sitio de la empresa debe ser útil, información real... Cuanto más es, más confianza en el sitio de la empresa y en la propia empresa. Si las personas quieren deprimirse, déjelas que lo hagan en otro lugar, no en su sitio web. Por eso, hay periódicos con malas noticias. Es importante que los profesionales participen en la creación, el contenido, el desarrollo y la promoción del sitio.
Vale la pena ayudar a los visitantes del sitio con varios consejos. Al vender en línea, siempre debe realizar un seguimiento de los precios de sus competidores. Es importante tener en cuenta que muchos buscan un producto más económico.
Puedes vender desde el sitio libros electronicos, crea tutoriales. En algunos casos, vale la pena cambiar su visión del sitio. Es recomendable analizar el contenido del sitio, para responder a la pregunta de si cumple con los requisitos y solicitudes de los clientes durante la crisis. El contenido útil y relevante definitivamente atraerá nuevos visitantes del sitio.
Si el trabajo para aumentar el número de clientes aún no ha comenzado, es importante no posponerlo para más adelante. Puede comenzar con una lista de correo, donde puede informar sobre los nuevos productos de la empresa. Para hacer una buena propuesta de negocio, solo necesita conocer las necesidades de los clientes. Es importante recordar que todos quieren sentirse especiales, importantes y elegidos.
Puede imprimir el contenido de las páginas principales del sitio y analizarlas. Vale la pena ponerse en el lugar del usuario y considerar si es fácil encontrar lo que necesita en este sitio. Es importante que al visitante le guste el sitio, que permanezca en él y regrese una y otra vez.

Personal

Tienes que cuidar a tus mejores empleados, una crisis no es el momento adecuado para perder a tu equipo. Es importante recompensar a quienes lo hacen bien.
Los vendedores deben recibir formación. Para no perder tiempo en entrenamiento personal, puede organizar videoconferencias. Trabajar en las habilidades comunicativas del personal. Cada cliente con el que se comunican sus empleados debe ser atendido al más alto nivel. Es muy importante que el personal comprenda tales actitudes, ya que depende de si su empresa sobrevivirá a una crisis.
Es importante valorar su tiempo y el tiempo de su personal, y poner el énfasis correctamente. La competencia del personal es de gran importancia. Vale la pena considerar qué es necesario mejorar, qué nuevos conocimientos les faltan a los empleados. Aprovechar la oportunidad para elevar el nivel de conocimientos del personal es la decisión correcta. Además, la formación durante una crisis puede resultar más económica.
Debe dejar en claro al personal que está interesado en dónde se gasta el dinero, cuánto y por qué. Debe enseñar a los empleados a no realizar compras innecesarias. También es importante que los empleados de tiempo de trabajo se dedicaban a los negocios y no resolvían sus propios problemas privados.
Es importante intentar no reducir los salarios, para evaluar adecuadamente la contribución de cada uno. Deje en claro a los empleados que deben tratar a los clientes de una manera especial. Vale la pena contratar gente agradable para trabajar.

Mudras. Magia a tu alcance

El arte del sabio es el arte de las posiciones especiales de los dedos, gracias al cual podemos cambiar nuestra propia realidad. Puede leer más sobre esto con más detalle. .

Si quieres dejar entrar en su vida y aprenda a construir configuraciones que cambiarán su espacio fisico y cambia tu condición financiera , entonces puede comenzar a dominar el llamado, ... Es posible que ya hayas conocido a algunos de ellos:

Quiero presentarte a otro asistente mágico: este es Sabio para salir del estancamiento y la crisis ... Pero no lo olvides, para que los mudras funcionen correctamente y para que aprendas sentir y manipular energías dentro de ti y energías del universo, esto debe aprenderse. Aprenda a interactuar.

SABIDURÍA PARA SALIR DEL ALMACENAMIENTO Y CRISIS

Prueba la magia a tu alcance.

Este mudra te ayudará a salir de una racha de fracasos o de un círculo vicioso, donde persiguen los problemas, los problemas y los problemas.

Para que sus acciones finalmente comiencen a traer el resultado adecuado, de modo que la crisis financiera, la pobreza y los reveses queden atrás, primero debe buscar esto fuerza especial... Mientras que sus deseos, aspiraciones y acciones carecen de energía. No te lo dará nadie ni nada del exterior; se puede crear dentro de ti.

Este mudra aclara la fuente interior de tu fuerza. Al mismo tiempo, el proceso se inicia al mismo tiempo. reestructuración circunstancias que te rodean. ¡Esté atento hasta el más mínimo detalle! Las coincidencias de circunstancias que necesitas comenzarán a surgir, felices coincidencias que te pueden parecer aleatorias.

Pero recuerda que después de haber realizado este mudra, accidentes no más. La vida empezará a darte oportunidades. ¡No te los pierdas!

Además, esté atento a sus sueños: pueden darle pistas y guiarlo por el camino correcto, advirtiéndole sobre pasos erróneos. Piense, analice, confíe en su intuición para leer estos signos correctamente.

Tenga especial cuidado con aquellos momentos de su vida que requieran acción por su parte. Definitivamente sentirás cuándo llegará ese momento. Su poder despierto simplemente lo mantendrá ocupado. Y usted mismo sentirá que la pasividad es inapropiada, necesita hacer algo. Además, las circunstancias en sí mismas le dirán claramente qué debe hacer exactamente. No puedes equivocarte.

¡Tomar acción!¡Si ni siquiera está completamente seguro de la exactitud de la acción! De hecho, ahora solo tendrás oportunidades de suerte, y al final todo saldrá de la mejor manera posible.

Este mudra es muy fuerte, por lo que basta con aplicarlo solo durante 3 días, una vez al día, preferiblemente por la mañana (pero no inmediatamente después de despertarse, sino cuando ya se ha despertado, se ha levantado y está listo para la acción). , durante 3-5 minutos ...

Durante la ejecución del mudraconcéntrese en el área del plexo solar e imagine que allí se está formando una poderosa fuente de su energía interna.
Forma en tu mente la intención de crear un poderoso soporte interior, un núcleo energético y sentir la creciente fuerza interior para salir del estancamiento o la crisis.