SCM vositalari bilan bog'liq inventarizatsiyani boshqarish. Ta'minot zanjirini boshqarish tizimi SCM (ta'minot zanjiri boshqaruvi). SCM nima

ESSAY

Intizom bo'yicha:

"Korporativ rivojlanish axborot tizimlari»

Mavzu bo'yicha:

"SCM tizimlari"

Sankt -Peterburg 2011 yil

Kirish

Muddati Ta'minot Zanjirlarni boshqarish - "ta'minot zanjiri / zanjirlarni boshqarish" 1980 -yillarning boshlarida amerikalik mutaxassislar tomonidan taklif qilingan (xususan, Artur Andersen) va keyinchalik katta shuhrat qozongan. 1989 yildan beri olimlar turli mamlakatlar Ushbu kontseptsiyani tuzishga harakat qiling.

Yetakchi xorijiy ekspertlarning fikrlarini umumlashtirishga asoslangan etkazib berish zanjirining eng keng tarqalgan ta'riflaridan biri quyidagicha: ta'minot zanjiri - bu uch yoki undan ortiq iqtisodiy birliklar (yuridik yoki shaxslar mahsulotlar, xizmatlar, moliya va / yoki manbadan iste'molchiga tashqi va ichki oqimlarda bevosita ishtirok etuvchi).

Bu ta'rifga asoslanib, xulosa qilish mumkinki, ta'minot zanjirlari uchta murakkablik darajasida bo'ladi: to'g'ridan -to'g'ri ta'minot zanjiri, kengaytirilgan ta'minot zanjiri va maksimal ta'minot zanjiri. To'g'ridan -to'g'ri etkazib berish tarmog'i mahsulot, xizmatlar, moliya va / yoki axborot oqimining tashqi va / yoki ichki oqimida ishtirok etuvchi kompaniya, etkazib beruvchi va iste'molchidan iborat.

1. SCM tizimlari

1980 -yillarning oxiridan to hozirgi kungacha logistika va menejment bo'yicha mutaxassislar o'rtasida "ta'minot zanjiri menejmenti" tushunchasining ta'rifi va mazmuni to'g'risida yakdillik yo'q. Ko'p odamlar bu atamani "logistika" yoki "integratsiyalashgan logistika" sinonimi sifatida ishlatishadi. Biroq, hozirda ushbu kontseptsiyani talqin qilishda tobora ko'proq ta'minot zanjiri menejmenti - biznesning yangi kontseptsiyasi sifatida kengroq tushunishga yo'naltirilmoqda. Bu pozitsiyani ko'plab Amerika universitetlari faol qo'llab -quvvatlaydi va rivojlantiradi: Krenfild menejment maktabi (Buyuk Britaniya, M. Kristofer rahbarligida Transport va logistika instituti), Germaniyadagi universitetlar va logistika menejerlarini tayyorlash markazlari va boshqa qator logistika maktablari. va jamoalar.

Ta'minot zanjiri menejmenti sohasida tan olingan amerikalik olimlar D. Lambert va J. Stok bu tushunchani quyidagicha ta'riflaydilar: ta'minot ulanmasi boshqaruvi- yakuniy foydalanuvchidan boshlab, iste'molchilar va boshqa manfaatdor tomonlarga qiymat qo'shadigan barcha tovarlar, xizmatlar va ma'lumotlarni etkazib beruvchilarni qamrab oladigan asosiy biznes -jarayonlarning integratsiyasi. Bu ta'rifni kengaytirib, ular etkazib berish zanjiri menejmenti sakkizta asosiy biznes jarayonlarining birlashuvi ekanligini ta'kidlaydilar:

Mijozlar bilan munosabatlarni boshqarish;

Mijozlarga xizmat ko'rsatish;

Talabni boshqarish;

Buyurtmani bajarilishini boshqarish;

Qo'llab -quvvatlash ishlab chiqarish jarayonlari;

Ta'minotni boshqarish;

Mahsulot ishlab chiqarishni boshqarish va uni tijorat maqsadlarida ishlatish;

Qaytariladigan materiallar oqimini boshqarish.

Yaqin vaqtgacha, SCM kontseptsiyasi aslida markaziy kompaniyadan tashqarida amalga oshiriladigan va xaridorlar va etkazib beruvchilar ishtirokidagi "integratsiyalashgan logistika" bilan sinonim sifatida qaraldi. CLM ta'rifiga ko'ra, logistika har doim mahsulot ishlab chiqarilgan joydan boshlanadigan va iste'mol joyida tugaydigan ta'minot zanjirlariga qaratiladi. D. Lambert va J. Stok ta'kidlaganidek, asosiy tafovut logistika ko'pincha ikki xil tarzda tushuniladi: kompaniya faoliyatining tor funktsional sohasi sifatida va menejment bilan bog'liq katta biznes kontseptsiyasi. barcha etkazib berish tarmoqlari bo'ylab mahsulot oqimi va ma'lumot. SCM logistika talqini "marketing" kontseptsiyasi haqidagi tushunchaga o'xshaydi, chunki u tushuncha sifatida ham, faoliyatning funktsional sohasi sifatida ham tushuniladi. Shu munosabat bilan, Amerikaning yirik kompaniyalaridan birining boshqaruvchi direktorining so'zlarini keltirish mumkin: "Marketing - uni marketing bo'limi qo'liga to'liq topshirish uchun juda muhim narsa". Kompaniyada har bir xodim iste'molchilar ehtiyojlarini hisobga olishi kerak. Xaridorni qondirish har kimning mas'uliyati bo'lganligi sababli, marketing tushunchasi marketing bo'limidan tashqarida qo'llaniladi.

ELA ta'rifiga ko'ra, "Ta'minot zanjiri menejmenti-bu biznesga integratsiyalashgan yondashuv bo'lib, funktsional strategiyalar, tashkiliy tuzilma, qarorlar qabul qilish usullari, resurslarni boshqarish, qo'llab-quvvatlovchi funktsiyalar, tizimlar va protseduralarni shakllantirish kabi ta'minot zanjirini boshqarishning asosiy tamoyillarini ochib beradi. "

SCM kontseptsiyasi logistika funktsional sohalarini kompleks boshqarish muammolarini hal qilish va biznes platformasiga (B2B yoki B2C) qarab, logistika sohasida "uch tomon" bilan kompaniyaning logistika jarayonini muvofiqlashtirish imkonini beradi. SCM moduli eng ilg'or korporativ boshqaruv tizimlarida, xususan ERPII / CSRP tizimlarida mavjud. Tajriba shuni ko'rsatadiki, SCM moduliga ega ERP tizimlari buyurtmalarni qayta ishlash tezligini 6 barobarga oshirishi va logistika xizmatining parametrlaridan xaridorlarning qoniqishini ikki barobarga oshirishi mumkin.

Ushbu mavzu bo'yicha ko'plab ixtisoslashtirilgan tadqiqotlar va nashrlar davriy nashrlar(masalan, Supply Chain Management, Buyuk Britaniya) SCM kontseptsiyasining keng qabul qilinganligini tasdiqlaydi (Supply-Chain Council, USA). Xuddi shu yo'nalishga bag'ishlangan xalqaro konferentsiyalar(masalan, logistika menejment kengashining yillik konferentsiyasi: O'zgarayotgan iqtisodiyotda hamkorlik aloqalari) va boshqalar.

Ba'zi mahalliy tadqiqotchilar SCMni logistik muvofiqlashtirish deb hisoblaydilar. Xususan, A.N. Rodnikovning ta'kidlashicha, SCM - bu har xil logistika operatsiyalarini buyurtma qilish va ularni amalga oshirish qoidalari.

Bizningcha, muvofiqlashtirish muammosi eng muhim, lekin SCM yondashuvida yagona emas. Ta'minot zanjirini integratsiyalashgan boshqarishning yana bir muammosi - bu dori vositalarining asosiy vazifalarini bajarishda kompaniya va uning logistika sheriklari resurslarini optimallashtirish. Shuning uchun SCM kontseptsiyasi va dasturiy mahsulotlar ERP / CSRP tizimlarida keng qo'llaniladi.

Ta'minot zanjirini samarali boshqarish vazifasi har doim korxonalar oldida turgan - ularning profiliga, milliy yoki hududiy mansubligiga va hozirgi iqtisodiy modeliga qaramasdan. Ta'minot zanjirini boshqarishning zamonaviy amaliyoti ichki rejalashtirish va resurslarni optimallashtirish bilan uzviy bog'liq, shuning uchun SCM kompaniyaning korporativ strategiyasini qo'llab -quvvatlaydigan va axborot texnologiyalari jihatidan ERP tizimlarining bir qismi bo'lgan kontseptsiya; Bundan tashqari, etkazib berishni logistika bilan boshqarishning o'zi maqsad emas, balki kompaniyaning biznes jarayonlarini optimallashtirishning muhim elementlaridan biridir.

Yangi axborot texnologiyalari v korporativ tizimlar SCM kontseptsiyasidan foydalangan holda ERP real vaqt rejimida ta'minot zanjiri menejmenti mafkurasini qo'llashga asoslangan - umumiy paketli radio xizmatlari GPRS va simsiz WAP ilovalari yordamida boshqarish.

Kompaniyalar elektron biznesga kirishi bilan SCM kontseptsiyasining mumkin bo'lgan qo'llanilish doirasi kengayadi. Bunday holda, logistika mijozlar bilan istiqbolli munosabatlar o'rnatishda deyarli hal qiluvchi bo'ladi.

Elektron tijorat xaridorni sotuvchi bilan to'g'ridan-to'g'ri bog'lab qo'ydi: vositachilarga endi kerak bo'lmay qoladi va xaridor kompaniyaning dori-darmonlari qanchalik qiyin va qimmat ekanligini tushuna boshlaydi va yangi omillarni hisobga olgan holda o'z tanlovini qiladi. Kompaniyalar, o'z navbatida, tovarlarni xaridorlarning keng auditoriyasiga to'g'ridan -to'g'ri etkazib berishni o'rganishlari kerak, chunki ko'p hollarda Internetga ulanish ulgurji savdodan chakana savdoga va navbatdan shaxsiylashtirilgan xizmatga o'tishni anglatadi. Shu bilan birga, sotuvchilar nafaqat etkazib berishni tashkil qila olishlari, balki xaridor bilan har bir muloqotni iloji boricha qulay va sodda qilishlari kerak. Elektron biznes shaxsiy xizmat ko'rsatish uchun noyob texnologik imkoniyatlarga ega. Ko'p sonli kichik partiyalarni etkazib berishni boshqarish qobiliyati va mijozlar bilan munosabatlarni individuallashtirish muvaffaqiyatning zamonaviy mezonidir. elektron tijorat va logistika. Yangi biznes strategiyasi paydo bo'ladi. Endi mijozlar bilan munosabatlarni boshqarishga imkon beradigan yagona logistika strategiyasi yordamida mijozlar bilan muloqot qilishning samarali usullari, uni ta'minot zanjirining bo'g'iniga aylantirish va uni ichki biznes -jarayonlarga jalb qilish ishlab chiqilgan. SCM.

Shunga qaramay, potentsial elektron biznes hatto bitta kontseptsiya asosida ham CRM + SCM to'liq amalga oshirilmagan. Axborot makoni mutlaqo boshqa darajadagi o'zaro ta'sir o'tkazish uchun ideal muhit - kompaniyalar superintegratsiyasini shakllantirdi. Kontragentlarga o'z tizimiga (SCM + CRM) shaffof kirishni ta'minlab, kompaniya ularni "birlashtiradi". Hamkorlar xuddi shu ochiqlik g'oyasiga amal qilib, o'z kontragentlarini yagona tizimga birlashtiradi.

MDH sohasidagi taniqli mutaxassis S. Kolesnikov ta'kidlaganidek, SCM kontseptsiyasini qo'llashning ruscha o'ziga xosligi shundaki, aslida, islohotlar boshidanoq barcha jiddiy kompaniyalar shug'ullangan. ta'minot zanjirlarini boshqarish, ular "noldan" yaratishi kerak edi, balki " oddiy sotish", Garchi hozirgacha ba'zilar buni tushunmagan. Murakkab biznesni boshqarishning mohiyatini tushunmaslik yoki noto'g'ri tushunish ko'plab kompaniyalarning bozorni tark etishiga olib keldi.

Dunyoda SCM nazariyasi va amaliyotining paydo bo'lishi axborot texnologiyalari taraqqiyoti bilan bog'liq bo'lib, bu hatto transmilliy korporatsiyalarga operatsiyalarni on-layn rejimda o'tkazishga va tahlil qilishga imkon berdi. Tabiiyki, buning uchun biznesni boshqarishning global metodologiyasini tushunish va rasmiylashtirish, shuningdek, tegishli vositalarni ishlab chiqish zarur edi. 1999 yildan boshlab ta'minot zanjirlarini qo'llab -quvvatlash savdo va xolding tuzilmalarini avtomatlashtirish uchun mo'ljallangan dasturiy mahsulotlar uchun deyarli majburiy talabga aylandi. Bunday mahsulotlar avtomatlashtirish ob'ektlarini moliyaviy (buxgalteriya) buxgalteriya hisobi (bir nechta yuridik shaxslarni qo'llab -quvvatlash) bo'linishi bilan bir nechta jismonan cheklangan hududlarga joylashtirishga imkon beradigan konfiguratsiyalarni qo'llab -quvvatlashi, shuningdek "taqsimlangan" ni qo'llab -quvvatlashi kerak. yuridik shaxs tarqatilgan ma'lumotlar bazasi tuzilishiga qo'yiladigan barcha talablar. Ko'p hollarda, uzoq omborlarda yoki masalan, vakolatxonalarda masofadan buyurtma berish yoki monitoring qilish uchun ish joylarini ta'minlash uchun ingichka mijoz varianti talab qilinadi.

Ta'minot zanjiri tahlili quyidagi hollarda alohida ahamiyatga ega:

Har bir mamlakat (mintaqa) uchun maxsus etkazib berish talablari - maxsus komponentlar yoki materiallar. Masalan, Janubi -Sharqiy Osiyoda naqshli naqshli bolalar uchun trikotaj buyumlar tikiladi, u hamma joyga - Shimoldan Janubiy qutbgacha jo'natiladi. Tabiiyki, Saudiya Arabistoni va Kanada uchun chizma boshqacha bo'lishi kerak, buning uchun tegishli mamlakatlarning mutaxassislarini jalb qilish kerak. Bundan tashqari, "Rojdestvo" sovg'alar to'plami har bir mamlakatda shunday qabul qilingan sovg'alarni o'z ichiga olishi kerak, ularni buyurtma qilish, etkazib berish, o'rash kerak.

Hozirgi vaqtda ommabop CFM (mijozlarga yo'naltirilgan ishlab chiqarish) kontseptsiyasi "xaridorlarga yo'naltirilgan" ishlab chiqarishdir. Aslida, berilgan misolni ham shu turkumga kiritish mumkin. Biroq, CFMning "diqqat markazida" - bu mahsulotni ma'lum bir mijozning ehtiyojlariga moslashtirish emas, balki xaridor bilan doimo "qayta aloqa" ni saqlab turish va ta'minot zanjirini uning ehtiyojlariga moslashtirish. Bunday "teskari aloqa", masalan, bitta do'konda katta diskli kompyuterlarni sotishidan, boshqasida - zamonaviy video kartalari va katta xotirasi bilan bo'lishi mumkin. dasturiy ta'minot chunki bu do'konlar boshqacha bo'lishi kerak. Bizga har xil holatlar va monitorlar kerak bo'ladi, agar kompaniya "odatiy echimlar" ga e'tibor qaratsa, farqlar sezilarli bo'ladi. Bu "ustuvorliklar" sezilarli darajada o'zgarishi mumkin, ba'zida bir yoki ikki oy ichida.

"Global" ko'p millatli kompaniya. Asosiy e'tibor ma'lum bir mamlakatda iste'molchilarning o'ziga xos ehtiyojlarini qondirishga emas, balki global taqsimotni boshqarishga va umumiy operatsion logistika xarajatlarini kamaytirishga qaratiladi. Ta'minot zanjiri menejmenti va DRP - taqsimot talablarini rejalashtirish tushunchalarini farqlash qiziq, bu sizga tarqatilgan ombor tizimini "to'ldirishni" nafaqat "markaziy" ombordan, balki omborlar o'rtasida tovarlarni ko'chirish orqali ham rejalashtirishga imkon beradi. bir xil darajadagi, shu jumladan, do'kondan do'konga, operatsion xarajatlarni kamaytirmasdan va qayta aloqa o'rnatmasdan. Bu yondashuv ombor tizimini to'ldirish uchun maqbul bo'ladi. xizmat ko'rsatish markazlari, mablag 'almashish yoki tizim ulgurji omborlar ommaviy talab qilinadigan oziq -ovqat mahsulotlari, masalan, shakar, tuz, don mahsulotlari va shunga o'xshash mahsulotlar, ular qadoqlash uchun maxsus talablarga unchalik tobe emas va sifat jihatidan kam farqlanadi. DRP kontseptsiyasi uzoq vaqtdan beri joriy qilingan, masalan dasturiy mahsulotlar CA - PRMSda bo'lgani kabi, shuningdek maxsus tizimlarda. Tizimning o'ziga xos xususiyati shundaki, u oflayn ma'lumot bilan juda yaxshi ishlaydi. Qoida tariqasida, u Excel -da muvaffaqiyatli amalga oshirilishi mumkin.

Ta'minot zanjiri tahlilining mohiyati juda oddiy:

tovarlarning narxi butun logistika zanjiri bo'ylab shakllanadi, faqat oxirgi bosqichda - oxirgi iste'molchiga sotilganda "paydo bo'ladi";

tovarlarning tannarxiga faqat ma'lum bir sotish emas, balki butun etkazib berish zanjiri bo'yicha operatsiyalarning umumiy samaradorligi, shu jumladan transport va marketing ta'sir qiladi;

xarajatlar nuqtai nazaridan eng boshqariladigan - bu faqat dastlabki bosqichlar - ishlab chiqarish va eng sezgir - oxirgi - sotish.

SCM kontseptsiyasining joriy etilishi ishlab chiqarishni boshqarishda MRPU kontseptsiyasiga o'tish kabi inqilobiy qadam bo'ldi (aslida, agar biz sotib olish va sotish jarayonini o'ziga xos "ishlab chiqarish" deb hisoblasak, unga teng).

MDHda SCM moduli hal qiladigan odatiy vazifalar:

xom ashyo omborlari tarmog'ining tuzilishini shakllantirish va tayyor mahsulotlar operatsion logistika xarajatlarini kamaytirish;

sxemani optimallashtirish transport operatsiyalari/ yo'nalishlar (xarajatlar bo'yicha);

ma'lum bir mintaqaviy bozorga etkazib berish uchun tovar ishlab chiqaruvchini tanlash va boshqalar.

Afsuski, ta'minot zanjirini boshqarish atamasi to'liq ildiz otgan deb bo'lmaydi. Xususan, ta'minot zanjiri menejmenti taqsimot menejmentidan ajralib turishi kerak. Ushbu kontseptsiya turli xil dasturiy mahsulotlarda o'z aksini topgan, shuning uchun echimni tanlashda siz aniq funktsional dastur bilan tanishishingiz kerak. Bizningcha, yuqorida sanab o'tilgan vazifalar nuqtai nazaridan ERP / CSRP tizimlarining bir qismi sifatida SCM modulining tizim integratorlari tomonidan talqin qilinishida ba'zi cheklovlar mavjud. Shu bilan birga, SCM - bu, birinchi navbatda, preparatning barcha ishtirokchilarining o'zaro ta'siri bilan resurslarni optimallashtirishga qaratilgan yangi biznes kontseptsiyasi ekanligini tushunish kerak. Biznesni boshqarishni avtomatlashtirishning yangi yondashuvlari SCM, ERP / CSRP va APS mafkuralarining o'zaro kirib borishi bilan tavsiflanadi.

Xususan, S.N. Kolesnikovning ta'kidlashicha, ta'minot zanjirini boshqarish kontseptsiyasi va CSRP bir -birini to'ldiradi. Birinchisi, "global" logistika va ishlab chiqarishdan tashqaridagi "tegishli" jarayonlarga, ikkinchisi "ichki" jarayonlarga, xususan, mahsulotning biznes tsiklini "kengaytirilgan" deb talqin qilish natijasida, buyurtmalarni yaxshi boshqarishga va rivojlangan xarajatlarni boshqarishga qaratilgan. ishlab chiqarish tsikli va eng muhimi - MRP kabi "umuman tovarlar" emas, balki "ma'lum tartibdagi tovarlar", bu ta'minot zanjirini boshqarish mafkurasiga to'liq mos keladi.

Ta'minot zanjirining "yadrosi" ishlab chiqaruvchi (global ma'noda - qo'shimcha qiymat ishlab chiqaruvchi) ekanligini hisobga olsak, CSRP kontseptsiyasi ta'minot zanjiri menejmentining ishlab chiqarish yadrosi kontseptsiyasi deb ayta olamiz. Bu ikki tushunchani yagona tizimga birlashtirish biznes resurslarini boshqarish tizimining yangi sifat darajasiga chiqish imkonini beradi. Avtomatlashtirilgan tizimlar nozik buyurtma va ta'minot zanjirini boshqarishni qo'llab -quvvatlash raqobatbardosh ustunliklarni taqdim etishi mumkin.

SCM moduli va unga mos keladigan moliyaviy vositalar bir nechta kompaniyalarning taqsimlangan tizimidan mahsulotning butun hayotiy tsiklini qamrab oluvchi "virtual biznes" ni yaratishga yoki aksincha, bitta kompaniyani bir nechta "virtual biznes" ga ajratishga imkon beradi. Shu bilan birga, har bir "virtual biznes" butun kompaniya uchun xos bo'lgan "virtual boshqaruv tizimlari" ni to'liq qo'llab -quvvatlashi mumkin. Biroq, bunday tizim, agar kompaniya tomonidan yaratilgan "virtual" logistika tarmog'i shaffof bo'lsa, to'g'ri ishlaydi.

boshqaruv zanjiri ta'minot logistika

2. SCMning afzalliklari

SCMni tashkil qilishda menejmentga e'tibor qaratiladi alohida turlari barcha biznes jarayonlarini optimallashtirish uchun resurslar:

· mijozlar bilan munosabatlarni boshqarish;

· mijozlarga xizmat ko'rsatish;

· talabni boshqarish;

· buyurtmaning bajarilishini boshqarish;

· ishlab chiqarish jarayonlarini qo'llab -quvvatlash;

· ta'minotni boshqarish;

· mahsulot ishlab chiqarishni boshqarish;

· qaytariladigan materiallar oqimini boshqarish va boshqalar.

Shu bilan birga, biznes -jarayonlarni boshqarish mijozlarga xizmat ko'rsatish sifatini yaxshilash va ta'minot zanjiri bo'ylab xarajatlarni kamaytirishning asosiy maqsadlarini hal qilishga bo'ysunadi.

Hamma uchun ideal holat bu - do'kon javonlarida tovarlarning 100% bo'lishini, xizmat ko'rsatish sifatining eng yuqori darajasini va hech qanday xarajatsiz bo'lishini ta'minlash. Ammo bunga erishib bo'lmaydi va SCM kompaniyaga sifat, vaqt va narx kabi parametrlar o'rtasida maqbul muvozanatni topish imkoniyatini beradi.

Amaliyot shuni ko'rsatadiki, SCMni joriy etish sizga bir qator ijobiy jihatlarga erishishga imkon beradi, masalan:

· kompaniya foydasini 5 dan 15%gacha oshirish;

· buyurtmalarni qayta ishlash xarajatlari va vaqtini 20%dan 40%gacha kamaytirish;

· kamaytirish ishlab chiqarish xarajatlari 5 dan 15%gacha;

· xizmat ko'rsatish sifatining sezilarli darajada oshishi;

· ombor zaxiralarini 20 dan 40%gacha kamaytirish;

Ta'minot zanjirlarini boshqarish tizimlari korxona ta'minotining barcha bosqichlarini avtomatlashtirish va boshqarishga hamda korxonadagi tovarlarning butun harakatini nazorat qilishga mo'ljallangan. SCM tizimi sizga kompaniyaning mahsulotlariga bo'lgan talabni sezilarli darajada qondirish va logistika va xarid xarajatlarini sezilarli darajada kamaytirish imkonini beradi. SCM xom ashyo sotib olish, tovarlarni ishlab chiqarish va tarqatishning butun tsiklini qamrab oladi. Tadqiqotchilar odatda ta'minot zanjiri menejmenti yo'naltirilgan oltita asosiy sohani aniqlaydilar: ishlab chiqarish, ta'minot, joylashuv, inventarizatsiya, transport va axborot.

SCM tizimining bir qismi sifatida ikkita quyi tizimni shartli ravishda ajratish mumkin:

· SCP - (inglizcha ta'minot zanjirini rejalashtirish) - ta'minot zanjirini rejalashtirish. SCP ilg'or rejalashtirish va shakllantirish tizimlariga asoslangan taqvim jadvallari... SCP shuningdek, birgalikda bashorat qilish tizimini ham o'z ichiga oladi. Operatsion boshqaruv vazifalarini hal qilishdan tashqari, SCP tizimlari ta'minot zanjiri tuzilishini strategik rejalashtirishga imkon beradi: ta'minot zanjiri rejalarini ishlab chiqish, turli vaziyatlarni simulyatsiya qilish, operatsiyalar darajasini baholash, rejalashtirilgan va joriy ko'rsatkichlarni solishtirish.

· SCE - (inglizcha ta'minot zanjiri ijrosi) - ta'minot zanjirlarini real vaqtda bajarish.

SCE tizimi tarkibi (DRP)

· Kompaniyaning sotish prognozi- tovarlarning haftalik / kunlik sotilishini prognoz qilish;

· Inventarizatsiyani boshqarish- kafolat zaxirasini, joriy zaxirani va boshqalarni optimallashtirishni rejalashtirish. har bir mahsulot toifasi uchun tanlangan inventarizatsiyani boshqarish modelini hisobga olgan holda;

· To'ldirish boshqaruvi- rejalashtirilgan sotuvlar, ishlab chiqaruvchidan etkazib berishlar, qoldiqlarning mavjudligi, transport imkoniyatlari, turli cheklovlar va ish yuritish qoidalarini hisobga olgan holda kompaniyaning logistika tarmog'i ichidagi etkazib berishni optimallashtirishni rejalashtirish.

SCM sotuvchilari

· IFS dasturlari

· OpenERP

· 7Hills Business Solutions

· I2 texnologiyasi

· SAP AG

· Oracle korporatsiyasi

· JDA

· HighJump dasturi

· Manxetten sheriklari

· Sanoat va moliyaviy tizimlar

· Infor

· Management Dynamics Inc kompaniyasi

· Kewill

· Beroe kompaniyasi

· Kinaxis

· CDC uchun dasturiy ta'minot

"AMR Research va Forrester Research ma'lumotlariga ko'ra, SCM joriy etilishi bilan kompaniyalar raqobatbardosh afzalliklarga ega bo'lishadi, masalan, buyurtmaning narxini va ishlov berish vaqtini (20-40%), sotib olish xarajatlarini 5-15 gacha kamaytirish. %) va bozorga chiqish vaqtining qisqarishi (15-30%ga), tovar-moddiy zaxiralarning kamayishi (20-40%), ishlab chiqarish xarajatlarining kamayishi (5-15%), foydaning 5- 15% "./ RE, 2006 yil 7 fevral

"Rossiya kompaniyasida ta'minot zanjiri boshqaruvini optimallashtirish foydani 50-130%ga oshirishi mumkin. Samarali ta'minot zanjiri strategik bo'lishi mumkin raqobatdosh ustunlik ham ishlab chiqaruvchi, ham sotuvchi. Bu sizga shunday arzon narxga erishishga imkon beradi, shunda kompaniya rentabellikni yo'qotmasdan, raqobatchilarni bozordan quvib chiqarish imkoniyatiga ega bo'ladi ».

Stefan Derting, Boston Consulting Group Moskvadagi ofisi direktori

... IFS dasturi

IFS ta'minot zanjiri menejmenti (SCM) kontseptsiyasi uchta elementni o'z ichiga oladi:

·

· Ta'minot zanjirini amalga oshirish (SCE)

· Ta'minot zanjiri (CPM) ish faoliyatini kuzatish.

Ta'minot zanjirini rejalashtirish (SCP)

Ta'minot zanjirini rejalashtirish talablar oqimini va kompaniyalar, tashkilotlar va bo'limlarning etkazib berish jarayonida bir-biri bilan qanday aloqada bo'lishini o'z ichiga oladi. Rollarga asoslangan kirish darajasini farqlash qo'llab-quvvatlanadi. Moslashtiriladigan portallar orqali xodimlar axborot xavfsizligini saqlagan holda ichki va tashqi xaridlar va buyurtma ma'lumotlariga tez kirishadi. Bo'limlar bo'yicha talabni rejalashtirish va ko'p darajali prognoz qilish osonlashadi va bo'limlar o'rtasida tovarlarning harakati, shu jumladan ichki hisob-kitob va xarajatlarni taqsimlash endi muammo bo'lmaydi.

Bundan tashqari, bildirishnomalarni boshqarish funktsiyasi sizni ta'minot zanjiridagi muhim voqealar haqida avtomatik ravishda ogohlantiradi, bu esa foydalanuvchilarga qo'shimcha qiymatli muammolarga ko'proq e'tibor qaratish imkonini beradi.

Ta'minot zanjirini amalga oshirish (SCE)

Ta'minot zanjirining amalga oshirilishi materiallar, tovarlar va xizmatlar, axborot va harakatini o'z ichiga oladi moliyaviy oqimlar ham butun zanjirni yuqoriga, ham pastga.

Agar xohlasangiz, siz eng yaxshi narxlarga erishgan holda, bir qator bo'limlarga markazlashtirilgan buyurtmalarni joylashtirishingiz mumkin. Tovar va materiallarning global inventarizatsiyasi turli bo'limlar uchun bir xil materiallarning birlashtirilishini ta'minlaydi va zaxiralar darajasi to'g'risidagi ma'lumotlarni oshkora qiladi. Tovarlar harakati tashkilot ichida yoki tashqarida amalga oshirilishidan qat'i nazar, bu ham oson. Va ERP modullari (moliya, ishlab chiqarish va boshqalar) bilan to'liq integratsiyalashuvi tufayli barcha ma'lumotlar faqat bir marta kiritiladi.

Xorijiy etkazib beruvchilar va mijozlar bilan ishlashni qo'llab-quvvatlash va ma'lum bir sanada tovarlarning mavjudligini / talabini aniqlash (va'da qilingan-ATP) ham ta'minot zanjiri samaradorligini oshiradi. Buyurtmaning holatini butun zanjir bo'ylab ko'rish va turli bo'limlarda qaytarish jarayoni tashkilotning moslashuvchanligini va javob berish tezligini oshirishga imkon beradi.

Bir vaqtning o'zida bir nechta guruhli kompaniyalar uchun mijozlar va sotuvchilarning to'lovlarini qayta ishlash imkoniyati, ma'lumotlarni birlashtirish va ichki hisob -kitob qilish qobiliyati bilan IFS Applications murakkab xolding tuzilmalaridagi munosabatlarni saqlab turadi.

Ta'minot zanjiri ishlashini kuzatish: top -menejerlar uchun funksionallik

Ta'minot zanjirini rejalashtirish va amalga oshirishni osonlashtirish orqali IFS ilovalari ancha oldinga siljiydi. IFS / Enterprise Performance (BSC) integratsiyalangan moduli ma'lumotlarni tahlil qilish, boshqarish uchun zarur bo'lgan barcha funktsiyalarni o'z ichiga oladi asosiy ko'rsatkichlar KPI ko'rsatkichlari, shu jumladan etkazib berish bilan bog'liq va nihoyat, KPIlarni muvozanatli ko'rsatkichlar kartasiga (BSC) bog'lash uchun strategiya xaritasini tuzish. Bundan tashqari, IFS / Talabni rejalashtirish moduli sizga aniqroq bashorat qilish imkonini beradi. IFS / Hamkorlik portallari etkazib beruvchilar, dilerlar va xaridorlarning jonli ma'lumotlariga kirish uchun ishlatilishi mumkin.

Ta'minot zanjiri menejmenti nafaqat logistika sohasini qamrab oladi:

· Mijozlarning yuqori qiymatini maqbul narxda olishga harakat qilib, siz raqobatbardosh ustunlikni yaratasiz.

· Yechim birinchi etkazib beruvchidan tortib to oxirgi xaridorgacha butun zanjirni qamrab oladi

· Tashkilotning mijozlar bilan munosabatlarini boshqarish (CRM) va etkazib beruvchilar bilan munosabatlar (SRM) bilan chambarchas bog'liq.

· Ko'plab mustaqil tashkilotlar va ularning biznes jarayonlarini o'z ichiga olishi mumkin

· Talab, sotish, moliya, ishlab chiqarish va boshqalar bilan bog'liq axborot oqimlarini birlashtiradi.

4. SAP

Kompaniyaning ta'minot zanjirini boshqarish kontseptsiyasi oxirgi yillar muhim o'zgarishlarga duch keldi. Ilgari, bu logistika jarayonlarini tahlil qilishning chiziqli yondashuviga asoslangan edi, bunda har bir korxona mijozning ehtiyojlarini qondirish uchun resurslardan optimal foydalanish bo'yicha asosiy vazifani qo'ydi. Bugungi kunda an'anaviy yondashuv, birinchi navbatda, bozor muhitining doimiy o'zgaruvchanligi va texnologik zanjirning tuzilishi tufayli haqiqat talablariga to'liq javob bermaydi. Logistikani boshqarishning eng ilg'or metodologiyasi - adaptiv logistika tarmoqlari kontseptsiyasi. Bunday tarmoqning markazida iste'molchi bo'lib, uning samaradorligi va natijada korxonaning raqobatbardoshligi nafaqat uning imkoniyatlaridan optimal foydalanish, balki butun sheriklar ekotizimining samarali ishlashi bilan belgilanadi.

Tegishli logistika tarmoqlari - bu oxirgi mijozning ehtiyojlarini qondirishga qaratilgan va o'z ma'lumotlarini keng ma'lumot almashish orqali logistika ehtiyojlarini qondirishga yo'naltirilgan korxonalar jamoalari.

Adaptiv logistika tarmog'i va chiziqli ta'minot zanjiri boshqaruvi o'rtasidagi asosiy farqlar:

Oxirgi foydalanuvchilarning yo'nalishi va logistika tarmog'idagi barcha sheriklarning o'zgaruvchan ehtiyojlariga moslashishi.

Logistika tarmog'idagi operatsiyalarni rejalashtirish va bajarish oxirgi foydalanuvchilarning ehtiyojlarini qondirishga asoslangan.

Haqiqiy vaqtda ma'lumot almashish orqali logistika tarmog'idagi barcha sheriklarning harakatlarini muvofiqlashtirish.

SAP ta'minot zanjiri menejmenti yechimi sizga ushbu maqsadlarning barchasiga quyidagilarni ta'minlash orqali erishishga yordam beradi:

butun logistika kompleksining shaffofligi, shu jumladan tovarlar va transport vositalarining joylashuvi, imkoniyatlardan foydalanish va tashish kanallari;

Ta'minot ulanmasi boshqaruvi, SCM) korxona ta'minotining barcha bosqichlarini avtomatlashtirish va boshqarish va korxonadagi tovarlarning butun harakatini nazorat qilish uchun mo'ljallangan. SCM tizimi sizga kompaniyaning mahsulotlariga bo'lgan talabni sezilarli darajada qondirish va logistika va xarid xarajatlarini sezilarli darajada kamaytirish imkonini beradi. SCM xom ashyo sotib olish, tovarlarni ishlab chiqarish va tarqatishning butun tsiklini qamrab oladi. Tadqiqotchilar odatda ta'minot zanjiri menejmenti yo'naltirilgan oltita asosiy sohani aniqlaydilar: ishlab chiqarish, ta'minot, joylashuv, inventarizatsiya, transport va axborot.

SCM tizimining bir qismi sifatida ikkita quyi tizimni shartli ravishda ajratish mumkin:

  • SCP - (ing. Ta'minot zanjirini rejalashtirish) - ta'minot zanjirini rejalashtirish. SCP rejalashtirish va rejalashtirishning ilg'or tizimlariga asoslangan. SCP shuningdek, birgalikda bashorat qilish tizimini ham o'z ichiga oladi. Operatsion boshqaruv vazifalarini hal qilishdan tashqari, SCP tizimlari ta'minot zanjiri tuzilishini strategik rejalashtirishga imkon beradi: ta'minot zanjiri rejalarini ishlab chiqish, turli vaziyatlarni simulyatsiya qilish, operatsiyalar darajasini baholash, rejalashtirilgan va joriy ko'rsatkichlarni solishtirish.
  • SCE - (ing. Ta'minot zanjirining bajarilishi) - ta'minot zanjirlarini real vaqtda bajarish.

Ta'minot zanjiri boshqaruvi (SCM)

  • Ta'minot zanjiri menejmenti (SCM) - bu xom ashyo, materiallar, tugallanmagan ishlab chiqarish, tayyor mahsulotlar, xizmatlar oqimi xarajatlarini kamaytirish nuqtai nazaridan rejalashtirish, bajarish va nazorat qilish jarayonidir. tegishli ma'lumotlar arizaning kelib chiqish nuqtasidan iste'mol nuqtasigacha (shu jumladan import, eksport, ichki va tashqi harakatlar), ya'ni. mijozlar talablari to'liq qondirilgunga qadar. "Ta'minot zanjiri menejmenti" kontseptsiyasining mohiyati logistika operatsiyalari davomida ko'rib chiqiladi hayot sikli mahsulotlar, ya'ni. tayyor mahsulotni ishlab chiqish, ishlab chiqarish, sotish va ularni sotishdan keyingi xizmat ko'rsatish jarayoni.
  • Ta'minot zanjiri menejmenti - bu taqsimlangan tashkiliy tuzilmalarda sinxronizatsiyani ta'minlash uchun moddiy, moliyaviy va axborot oqimlarini samarali boshqarishni ta'minlaydigan biznes strategiyasi.

SCE tizimi tarkibi (DRP)

  • Kompaniyaning sotish prognozi- tovarlarning haftalik / kunlik sotilishini prognoz qilish;
  • Inventarizatsiyani boshqarish- har bir mahsulot toifasi uchun tanlangan aktsiyalarni boshqarish modelini hisobga olgan holda, kafolatlangan zaxiralarni, joriy zaxiralarni va boshqalarni optimallashtirishni rejalashtirish;
  • To'ldirish boshqaruvi- rejalashtirilgan sotuvlar, ishlab chiqaruvchidan etkazib berishlar, qoldiqlarning mavjudligi, transport imkoniyatlari, turli cheklovlar va ish yuritish qoidalarini hisobga olgan holda kompaniyaning logistika tarmog'i ichidagi etkazib berishni optimallashtirishni rejalashtirish.

Shuningdek qarang

Havolalar

Vikimedia fondi. 2010 yil.

Boshqa lug'atlarda "ta'minot zanjiri boshqaruvi" nima ekanligini ko'rib chiqing:

    Ta'minot ulanmasi boshqaruvi- (SCM) - bu ta'minot zanjiri operatsiyalarini iloji boricha samarali rejalashtirish, amalga oshirish va nazorat qilish jarayoni. Ta'minot zanjiri menejmenti xom ashyoning barcha harakati va saqlanishini, texnologik inventarizatsiyadagi ishlarni va tayyor mahsulotlarni qamrab oladi ... ... Vikipediya

    ta'minot ulanmasi boshqaruvi- ➔ menejment * * * ta'minot zanjiri boshqaruvi Buyuk Britaniya AQSh ismi [U] (ABBREVIATION SCM) PRODUCTION, COMMERCE mahsulotni xaridorlarga ishlab chiqarilgan joydan olish jarayonini boshqarish va nazorat qilish faoliyati. va biznes shartlari

    Ta'minot ulanmasi boshqaruvi- Ta'minot zanjiri menejmenti tizimlari va tizimlari bir -biridan farq qiladi. (vgl. Wieland / Wallenburg, 2011) Der Ausdruck ta'minot zanjiri boshqaruvi (SCM) bzw. Lieferkettenmanagement, deutsch auch Wertschöpfungslehre, …… Deutsch Wikipedia

    Ta'minot ulanmasi boshqaruvi- Der Begriff ta'minot zanjiri boshqaruvi (SCM) bzw. Lieferkettenmanagement Planung und das Management kompaniyasi Lieferantenwahl va Beschaffung, Umwandlung und aller Aufgaben der Logistik. O'limdan oldin …… Deutsch Vikipediya

    ta'minot ulanmasi boshqaruvi- Strategik ustunlikka erishish uchun tashkilot va uning etkazib beruvchilari va mijozlari o'rtasidagi aloqalarni boshqarish. Hozir ko'plab ixtisoslashgan kompaniyalar ishlab chiqaruvchilar nomidan butun ta'minot zanjirini boshqarishni taklif qilmoqdalar. Ta'minot ulanmasi boshqaruvi ... ... Biznes va menejment bo'yicha katta lug'at

    Ta'minot ulanmasi boshqaruvi- Gest de la chaîne logistique Maqolalarni homonimlarga, SCMga yozing. Konfiguratsiya mantiqiy emas. Logistika (GCL) (etkazib berish zanjiri menejmenti, SCM) eng faol ... Vikipediya va Frantsuz tillari

    Ta'minot ulanmasi boshqaruvi- 1. Begrif: S.C.M. Aufbau va Verwaltung integratorlari Logistikketten (Materiallar va Ma'lumotlar) Wertchöpfungsprozess va Von der Rohstoffgewinnung va Veredelungsstufen va boshqalar ...

    ta'minot ulanmasi boshqaruvi- / sə plaɪ tʃeɪn ˌmænɪdʒmant / noun tovarlarning harakatini boshqarish va tashkilot va uning etkazib beruvchilari va xaridorlari o'rtasidagi axborot oqimini boshqarish (QAYD: Ta'minot zanjiri boshqaruvi materiallarni boshqarish, logistika, ... ... Ingliz tilida marketing lug'ati

    ta'minot ulanmasi boshqaruvi- xaridorlarga mahsulot va xizmatlarni sotib olish, ishlab chiqarish va etkazib berishning o'zaro funktsional yondashuvi. Boshqaruvning keng doirasi sub -etkazib beruvchilar, etkazib beruvchilar, ichki ma'lumotlar va pul oqimlarini o'z ichiga oladi. Shuningdek, ta'minotga qarang; ta'minot zanjiri ... Harbiy lug'at

    ta'minot ulanmasi boshqaruvi- ● en loc. f. DECI Voir SCM ... "Informatika frankofoni" lug'ati

Kitoblar

  • Dori -darmon sanoatida ta'minot zanjiri boshqaruvi. Farmatsevtika va biologiya uchun bemor qiymatini etkazib berish, Xedli Ris. Bu kitob ta'minot zanjiri boshqaruvchilari va farmatsevtika sanoati mutaxassislari o'rtasidagi bo'shliqni to'ldiradi. Bu ikkala guruhga ham ular yashayotgan turli olamlarni tushunishga yordam berishga qaratilgan ...

Ta'minot zanjirini samarali boshqarishda dasturiy echimlar muhim rol o'ynashini ko'rsatib, tez o'sib bormoqda.

2013 yil uchun SCM bozorining umumiy daromadi 8,944 milliard dollarni (ilovalarni sotib olishni hisobga olgan holda) tashkil etdi, bu 2012 yildagi daromaddan 7,4 foizga ko'pdir. Xarid qilish uchun ilovalar yo'q - faqat WMS (omborni boshqarish tizimlari), TMS (transportni boshqarish tizimlari) va boshqalar kabi mahsulotlarda. - 2013 yilda bozor 6,1 milliard dollar daromad oldi, bu 2012 yildagi ko'rsatkichdan 9 foizga oshdi. Gartnerning hisob -kitoblariga ko'ra, kelgusi 5 yil ichida SCM mahsulotlarini sotishdan tushadigan yillik yillik o'sish sur'ati 9,9% ni tashkil etadi va 2018 yilga kelib 9,8 mlrd.

Bozorning etakchi beshligi:

  1. SAP- 2,138 milliard dollar, Ariba mahsulot assortimentiga qo'shilishi hisobiga 400 million dollarga yaqin daromad yoki taxminan 20 foizga o'sdi;
  2. Oracle- 1,455 milliard dollar;
  3. JDADasturiy ta'minot- 445 million dollar;
  4. ManxettenHamkorlar- jismoniy uskunalarni sotishdan tushgan daromadni hisobga olmaganda 167 million dollar, umumiy daromadi 414 million dollar;
  5. Asboblar guruhi - $ 275 mln ;
  6. Epikor- 159 million dollar;

Bu erda biz, ayniqsa, raqamlarning bunday tarqalishi JDA, ToolsGroup, ManhattanAssociates va Epicor kabi bozor o'yinchilarini qo'rqitmasligi va ishonchsizlikka olib kelmasligini ko'rsatmoqchi edik. Bular faqat ta'minot zanjiri boshqaruvi dasturlariga ixtisoslashgan O kompaniyalari. Ular o'zlarining qadr -qimmatini isbotladilar, "SAP va IBM - bu davo emas", degan so'zga ishonish mumkin va ular xaridorlar uchun narx jihatidan maqbulroq bo'lgan qiziqarli va samarali echimlarni taklif qilishadi. Ayniqsa, biz ishonamizki, bu kompaniyalar Rossiya va MDH mamlakatlarida tegishli bo'lishi mumkin.

Sanoat rivojlanishining eng muhim tendentsiyalari

O'tgan yili ERP (Korxona resurslarini rejalashtirish tizimlari) va SCP (ta'minot zanjirini rejalashtirish) toifalarida quyidagi tendentsiyalar kuzatildi; WMS (omborni boshqarish tizimlari); TMS (transportni boshqarish tizimlari); va MES (ishlab chiqarishni bajarish tizimlari).

ERP/ SCP/ SCM

Rejalashtirish tizimlari o'tgan yili 10% o'sish va 3,4 milliard dollar foyda qayd etdi. Bu turkumda quyidagi tendentsiyalar kuzatildi:

  • Hammasi aktsiyalar haqida . O'tgan yili zaxiralarni optimallashtirishga qiziqish paydo bo'ldi, natijada 11% ga oshdi. Bu kompaniyalarning xizmat ko'rsatish darajasidagi investitsiyalarni saqlash yoki ko'paytirish bilan bir qatorda zaxiralarga qo'yiladigan investitsiyalarni kamaytirishga bo'lgan qiziqishining davomi.
  • Uchun yana bir yaxshi yil S & OP (sotish va operatsion rejalashtirish). Ikkinchi yil ketma -ket etkazib berish zanjiri ishini marketing va sotish ishlari bilan chambarchas bog'laydigan S&OP ilovalari 20% o'sishni qayd etdi. Bu ilovalar sizga turli manbalardan ma'lumot olish va real vaqt rejimida foydalanish imkonini beradi. S&OP analitikasi yordamida ilovalar bir necha soat ichida skript yaratishi mumkin, bu oldin elektron jadvallar bilan kunlar talab qilingan.
  • Ko'p biznes platformasida hamkorlik . Kompaniyalar tobora ko'proq etkazib beruvchilar va mijozlar tarmog'idan foydalanishga intilmoqda. SAP 1,5 million kompaniyaga xizmat ko'rsatadigan Ariba -ni sotib olishi bu tendentsiyaning eng yaqqol namunasidir. Bunday sotuvchilardan biri ma'lum bir sohada xaridor va etkazib beruvchilarni birlashtirish uchun etarlicha birlashtirilgan bo'lishi mumkin. Bu, shuningdek, biznes shaffofligini oshirishga yordam beradi.
  • Bulutli texnologiyalarning mashhurligi ... Bulutli hisoblash muhiti yiliga taxminan 25% o'sib bormoqda. Ko'proq kompaniyalar o'z operatsiyalarining bir qismini bulutga o'tkazmoqda. Biroq, hozirgi bozorda, bulut ko'proq tarmoqli ilovalar uchun ishlatiladi, masalan, transport va xaridlarni boshqarish.
  • Lavozimlar ERP kuchaytirmoq . O'tgan yili bo'lgani kabi, SAP, Oracle, Infor va Epicor kabi ERP sotuvchilari ham o'z bozor ulushini saqlab qolishda davom etadilar. Manxetten daromadlar bo'yicha birinchi o'rinni egallaydi, lekin boshqa ERP sotuvchilari mijozlar bazasini bozor rivojlanishiga qaraganda tezroq kengaytirmoqda. Ishonchli WMS echimlari tufayli bu kompaniyalar allaqachon juda katta mijozlarni yollashlari mumkin, chunki agar berilgan mijoz allaqachon sotuvchidan ERP echimidan foydalanadi, WMS yechimini o'sha sotuvchidan amalga oshirish ancha oson.
  • Bitta platforma . Kompaniyalar uzoq vaqtdan beri silosni optimallashtirishga harakat qilishdi, masalan, tashish va tarqatish. Endi ular sinxronlash va optimallashtirish uchun har xil funktsiyalarni bitta platformada bajarishga qiziqishadi. Manxetten va SAP uzoq vaqtdan buyon alohida integratsion echimlarni taklif qiladigan boshqa ishlab chiqaruvchilardan farqli o'laroq, shunga o'xshash platformalarni ishlab chiqishmoqda.
  • Ishni rejalashtirish . Bu Manxetten va JDA tomonidan ishlab chiqilgan yangi turdagi dastur bo'lib, u sizga ishni barcha bosqichlarida tashkil qilish imkonini beradi (buyurtmani qabul qilishdan tortib, buyurtmalarni etkazib berishgacha): ishni rejalashtirish, zarurligini ta'minlash. ishchi kuchi va uskunalar o'z vaqtida va kerakli joyda.

WMS

Omborlarni boshqarish tizimlari bozori 2013 yilda 3 foizga o'sdi va 1,1 milliard dollardan oshdi va o'sishda davom etmoqda.

Ittifoq WMS / WCS . Kompaniyalar o'z mahsulotlarini ishlab chiqarishni tobora avtomatlashtirishda, ayniqsa ko'p kanalli tijorat sohasida, WMS (Omborlarni boshqarish tizimi) va WCS (Omborlarni boshqarish tizimi) o'rtasidagi farq tobora xiralashib bormoqda va foydalanuvchilar WCS-ni har qachongidan ham qadrlay boshlaydilar. oldin

Transport boshqaruvi dasturiy ta'minoti bozori 2013 yilda 12 foizga o'sdi va 820 million dollarga yaqin daromad keltirdi.

  • Rivojlanishi TMS kichik yuk tashish kompaniyalari uchun . O'tgan yil davomida o'rta tashuvchilarning transport xarajatlari 25 million dollardan 100 million dollargacha oshdi. Hozirgi vaqtda sanoat kichik va o'rta tashuvchilarga xizmat ko'rsatishning etakchi strategiyasini qidirmoqda.
  • Ko'proq tahlil . Bugungi kunda bir nechta etakchi TMS ishlab chiqaruvchilari an'anaviy rejalashtirishdan tashqarida bo'lgan skript vositalarini taklif qilishadi. Masalan, eng foydali transport usuli qanday bo'ladi? agar yonilg'i yig'imi 10% ga oshsa, yoki, bu korxonaning kerakli quvvati qanday bo'ladi 4 oy ichida, shuning uchun siz bugun transport agentligi bilan kelishishingiz mumkin.
  • Harakatchanlik . Dasturiy ta'minot echimlari etkazib beruvchilari yuk mashinalari kabinasiga o'rnatilishi kerak bo'lgan maxsus uskunalarni o'chirishmoqda. Buning o'rniga smartfon va planshetlarda ishlaydigan ilovalar ishlab chiqilmoqda. Kamroq hajmli, ular yanada zamonaviy interfeysni taklif qilishadi va ijtimoiy tarmoqlardan foydalanishlari mumkin.

Gartner o'tgan yili MES echimlaridan tushgan daromadni 1,6 milliard dollarga baholadi, bu 2012 yildagiga qaraganda taxminan 100 million dollarga ko'pdir. Bunda MESni portfeliga qo'shadigan ERP echimlarini ishlab chiquvchilar ham katta hissa qo'shadilar. Asosiy rag'bat - bu ishlab chiqaruvchi korxona ichida axborotni targ'ib qilishga erishish istagi.

Eng yaqqol misol - bu oziq -ovqat va ichimliklar ishlab chiqaruvchi kompaniyaning misoli, uning birinchi yilida o'z xom ashyosidan foydalanishning ko'rinishini yaxshilash orqali har bir partiyada ishlatiladigan xom ashyo miqdorini to'g'irlash orqali 800 ming dollar tejashga muvaffaq bo'ldi. Bu MESning butun operatsion boshqaruv jarayonidan o'tmasdan, bir yil ichida tez daromadli natijalarga erishishga yordam beradigan ishlab chiqarish aqlining namunasidir.

sayt ishbilarmonlarning xaridlar va ta'minot zanjirlarini boshqarishning bunday muhim yo'nalishlari to'g'risida xabardorligini oshirish ustida ishlamoqda. Xaridorga sotib olish, etkazib berish, etkazib berish oson ish emas. O'nlab xorijiy kompaniyalar o'z ishlarini optimallashtirish uchun faol ravishda yangi mahsulotlarni yaratmoqdalar. Kech bo'lmaguncha, biz ketayotgan poyezdda harakatlanishni va raqobatni kuchaytirish va daromad olish uchun samarali ishlanmalardan foydalanishni taklif qilamiz.

Agar sizga ta'minot zanjiri boshqaruvi uchun dastur topishda yordam kerak bo'lsa, .

Siz bu maqolani qiziq deb topdingizmi? Agar siz uni do'stlaringiz bilan baham ko'rsangiz yoki ijtimoiy tarmoqlardagi sahifangizga havola joylashtirsangiz, minnatdor bo'lamiz.

Ta'minot zanjiri menejmenti tushunchasi (boshqaruv bosqichlari, vazifalari, afzalliklari, funktsiyalari, strategiyalari). Ta'minot zanjiri evolyutsiyasi. G'arbda SCM, echimlar uchun tashqi bozor: ERP tizimlari. Rossiyaning o'ziga xos xususiyatlari va ichki echimlar bozori bilan SCM (misollar).

O'zingizning yaxshi ishlaringizni ma'lumotlar bazasiga yuborish juda oddiy. Quyidagi formadan foydalaning

Bilimlar bazasidan o'qish va ishda foydalanadigan talabalar, aspirantlar, yosh olimlar sizga juda minnatdor bo'lishadi.

Shunga o'xshash hujjatlar

    To'g'ridan -to'g'ri etkazib berish (etkazib beruvchi va tovar -moddiy buyumlarni oluvchi o'rtasidagi to'g'ridan -to'g'ri iqtisodiy aloqalar) asosida qurilgan ta'minot zanjirlarini boshqarish to'g'risida iqtisodiy fikr tarixi. Kompaniyaning logistika zanjirining xususiyatlari va uni boshqarish strategiyasi.

    muddatli ish, 31.03.2010 yil qo'shilgan

    Ta'minot zanjiri menejmenti integratsiyalashgan logistika kontseptsiyasining rivojlanishi sifatida. Biznes -jarayonlarni birlashtirish xususiyatlari. Ta'minot zanjiri monitoringi tizimini yaratish tamoyillari. Logistika optimallashtirish tizimini simulyatsiya qiluvchi elektron hujjat aylanishi.

    muddatli ish, 11.05.2014 yil qo'shilgan

    Ta'minot ulanmasi boshqaruvi. Xarid qilish jarayonlarini boshqarish uchun logistika usullarini qo'llash. Tashkiliy tuzilma"Aquand" MChJ. Kompaniyaning iqtisodiy ko'rsatkichlarini tahlil qilish. Korxona xaridlarini avtomatlashtirish jarayonini takomillashtirish.

    tezis, 26.05.2015 yil qo'shilgan

    Iste'mol ma'lumotlari asosida kompaniyaning inventarizatsiyasini boshqarishning maqbul strategiyasini aniqlash moddiy resurslar va etkazib berish parametrlari haqida. Tovarlarni boshqarish strategiyalarining harakatlarini modellashtirish va berilgan sharoitda eng maqbul strategiyani tanlash.

    muddatli ish, 14.03.2015 yil qo'shilgan

    Rossiya bozori - bu Gazprom uchun eng katta va potentsial jihatdan jozibali gaz bozori, uning tuzilishi. Rossiyadagi "Gazprom" guruhining ishlab chiqarish ob'ektlari. Gaz ta'minoti va iste'moli tarkibi. Strategik ob'ektlar ustida ishlash.

    referat 04.24.2015 yilda qo'shilgan

    Tovar -moddiy zaxiralarning kontseptsiyasi, mohiyati va turlari. Logistika davlat boshqaruv tizimini loyihalash metodologiyasi. Tovar -moddiy zaxiralarni logistika va ularning me'yorlari. Yetkazib berish jarayonida zaxiralarni boshqarish samaradorligini oshirish uchun zaxiralar.

    tezis, 02/12/2013 qo'shilgan

    Tovarlarni sotib olishdan ishlab chiqarish orqali oxirgi iste'molchigacha bo'lgan oqimini tashkil etish, rejalashtirish, nazorat qilish va amalga oshirish. Logistika xizmatining xususiyatlari, vositachilarning vazifalari. Tashqi manbalar zamonaviy korxonaning umumiy biznes strategiyasining elementi sifatida.

    sinov, 02/13/2015 qo'shilgan

    "Brodivske LG" DOSLIDJENNYA eksport faoliyati. Lisoproduktiv mahsulotlar va tozalangan lisomateriallarni etkazib berishni tashkil etish. Autsorsing loyihasining asosiy bosqichlarini tushunib oling. Kompaniyaning eksport operatsiyalari tarkibida autsorsing samaradorligini tahlil qilish.

    tezis, 20.09.2016 yil qo'shilgan

Mening inshomda ta'minot zanjiri menejmenti (SCM) kontseptsiyasiga asoslangan ta'minot zanjiri boshqaruvi haqida savol bor, chunki. bu tushuncha e'tibordan chetda qoldi. Bu kontseptsiya yordamida siz ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirishingiz va ishlab chiqarish daromadini oshirishingiz mumkin.SKM - moddiy (tovar) yoki axborot oqimlarini boshqarish bilan bog'liq resurslarni optimal taqsimlashga imkon beruvchi logistika texnologiyasi. Bu, masalan, MRP II / ERP yoki SCRP tizimlarining mafkurasini amalga oshiradigan korporativ axborot tizimi (MDH) tomonidan qo'llab -quvvatlanadigan asosiy logistika quyi tizimlari va axborot -dasturiy modullariga mos keladi. individual logistika funktsiyalari yoki operatsiyalarini boshqarishdan integratsiyalashgan logistika kontseptsiyasini amalga oshirish uchun eng mos ob'ektlar sifatida biznes -jarayonlarni boshqarishga intensiv o'tish.

Yaqin vaqtgacha SCM kontseptsiyasi markaziy kompaniyadan tashqarida va mijozlar va etkazib beruvchilarni jalb qilgan holda "integratsiyalashgan logistika" bilan sinonim sifatida qaraldi. Logistika har doim mahsulot ishlab chiqarish nuqtasidan iste'mol nuqtasigacha etkazib berish zanjirlariga e'tibor qaratgan.

SCM kontseptsiyasi logistika funktsional sohalarini kompleks boshqarish muammolarini hal qilishga va biznes -platformaga qarab logistika sohasida kompaniyaning logistika jarayonini muvofiqlashtirishga imkon beradi. SCM moduliga ega ERP tizimlari buyurtmalarni qayta ishlash tezligini 6 barobar oshirish va logistika xizmatining parametrlaridan xaridorlarning qoniqishini ikki barobar oshirish imkonini beradi. SCM yordamida rejalashtirish, muvofiqlashtirish, ishlab chiqarish, tovarlar va xizmatlarni etkazib berish kabi vazifalar hal qilinadi.

KontseptsiyaSCM

Ta'minot zanjirini boshqarish tizimlari ular korxonani etkazib berishning barcha bosqichlarini avtomatlashtirish va boshqarish va korxonadagi tovarlarning butun harakatini nazorat qilish uchun mo'ljallangan. SCM tizimi sizga kompaniyaning mahsulotlariga bo'lgan talabni sezilarli darajada qondirish va logistika va xarid xarajatlarini sezilarli darajada kamaytirish imkonini beradi. SCM xom ashyo sotib olish, tovarlarni ishlab chiqarish va tarqatishning butun tsiklini qamrab oladi. Tadqiqotchilar odatda ta'minot zanjiri menejmenti yo'naltirilgan oltita asosiy sohani aniqlaydilar: ishlab chiqarish, ta'minot, joylashuv, inventarizatsiya, transport va axborot.

SCM tizimining bir qismi sifatida ikkita quyi tizimni shartli ravishda ajratish mumkin:

  • SCP - ta'minot zanjirini rejalashtirish. SCP rejalashtirish va rejalashtirishning ilg'or tizimlariga asoslangan. SCP shuningdek, birgalikda bashorat qilish tizimini ham o'z ichiga oladi. Operatsion boshqaruv vazifalarini hal qilishdan tashqari, SCP tizimlari ta'minot zanjiri tuzilishini strategik rejalashtirishga imkon beradi: ta'minot zanjiri rejalarini ishlab chiqish, turli vaziyatlarni simulyatsiya qilish, operatsiyalar darajasini baholash, rejalashtirilgan va joriy ko'rsatkichlarni solishtirish.
  • SCE - ta'minot zanjirlarini real vaqtda bajarish.

Ta'minot zanjiri boshqaruvi (SCM)

  • Ta'minot zanjiri menejmenti (SCM) - bu xom ashyo, materiallar, tugallanmagan ishlab chiqarish, tayyor mahsulotlar, xizmatlar oqimi va arizaning kelib chiqish joyidan bog'liq ma'lumotlarni kamaytirish nuqtai nazaridan rejalashtirish, bajarish va nazorat qilish jarayoni. iste'mol nuqtasi (shu jumladan import, eksport, ichki va tashqi siljishlar), ya'ni. mijozlar talablari to'liq qondirilgunga qadar. "Ta'minot zanjiri menejmenti" kontseptsiyasining mohiyati mahsulotlarning butun umri davomida logistika operatsiyalarini ko'rib chiqishdir, ya'ni. tayyor mahsulotni ishlab chiqish, ishlab chiqarish, sotish va ularni sotishdan keyingi xizmat ko'rsatish jarayoni.
  • Ta'minot zanjiri menejmenti - bu taqsimlangan tashkiliy tuzilmalarda sinxronizatsiyani ta'minlash uchun moddiy, moliyaviy va axborot oqimlarini samarali boshqarishni ta'minlaydigan biznes strategiyasi.

SCMning 7 ta asosiy printsipi mavjud:

Maqsadlar, tamoyillar va elementlarSCM

SCM (ta'minot zanjiri menejmenti) atamasi G'arbda 15 yildan oshiq vaqtdan beri keng qo'llanilib kelinmoqda, ammo shu kungacha hech kim ozmi -ko'pmi aniq ta'rif bera olmaydi. Ko'p odamlar SCMga operatsion nuqtai nazardan qaraydilar, ya'ni SCM moddiy oqimdir. Ba'zilar SCMni boshqaruv kontseptsiyasi deb hisoblashadi, boshqalari SCMni ushbu kontseptsiyani korxonada amalga oshirish deb tushunishadi. Quyida eng mashhur SCM tushunchalari keltirilgan.

SCM - bu etkazib beruvchilar, ishlab chiqaruvchilar, distribyutorlar va sotuvchilarning samarali integratsiyasini osonlashtiradigan yondashuvlar to'plami. SCM xaridorlarning xizmat ko'rsatish talablarini inobatga olgan holda, to'g'ri mahsulotni o'z vaqtida, eng kam xarajatlar bilan, kerakli joyda bo'lishini ta'minlashga imkon beradi.

SCM - bu xom ashyo, materiallar, tugallanmagan ishlab chiqarish, tayyor mahsulotlar oqimini rejalashtirish, bajarish va nazorat qilishni tashkil etish, shuningdek tovarlarning harakati to'g'risida tezkor ma'lumot olish orqali tezkor va tezkor xizmat ko'rsatish jarayonidir. SCM yordamida tovar va xizmatlarni etkazib berish, ishlab chiqarish, saqlash va etkazib berish jarayonlarini muvofiqlashtirish, rejalashtirish va boshqarish vazifalari hal qilinadi.

Ta'minot zanjiri - bu axborot, pul va tovar oqimlari bilan o'zaro bog'langan aloqalar majmuasi. Ta'minot zanjiri etkazib beruvchilardan xom ashyo sotib olishdan boshlanadi va xaridorga tayyor mahsulotlar va xizmatlarni sotish bilan tugaydi. Ba'zi havolalar butunlay bitta tashkilotga tegishli bo'lishi mumkin, boshqalari - kontragent kompaniyalarga (mijozlar, etkazib beruvchilar va distribyutorlar). Shunday qilib, ta'minot zanjiri odatda bir nechta tashkilotlarni o'z ichiga oladi.

Ta'minot zanjirlarini boshqarish tizimlari korxona ta'minotining barcha bosqichlarini avtomatlashtirish va boshqarishga hamda korxonadagi tovarlarning butun harakatini nazorat qilishga mo'ljallangan. SCM tizimi kompaniyaning mahsulotlariga bo'lgan talabni oshirish, ishlab chiqarish tannarxini pasaytirish imkonini beradi. SCM xom ashyo sotib olish, tovarlarni ishlab chiqarish va tarqatishning butun tsiklini qamrab oladi. Tadqiqotchilar odatda CSMga tegishli oltita asosiy sohani aniqlaydilar:

  • ishlab chiqarish - kompaniya nimani va qanday ishlab chiqarishni o'zi hal qiladi;
  • etkazib berish - etkazib berish tarmog'ini yaratish yoki unga kirish to'g'risida asosiy qaror qabul qilganda, kompaniya o'zi nima ishlab chiqarishi va uchinchi tomon firmalaridan qaysi komponentlarni (butlovchi qismlar, tovarlar yoki xizmatlar) sotib olishini aniqlashi kerak;
  • joylashuv - ishlab chiqarish ob'ektlari, omborxona markazlari va etkazib berish manbalari joylashuvi to'g'risida qarorlar;
  • inventarizatsiya - inventarizatsiyani boshqarishning asosiy maqsadi - kutilmagan hodisalardan sug'urtalash, masalan, talabning oshishi yoki etkazib berishning kechikishi;
  • transport - transport echimlari. Ular ta'minot zanjiri ishtirokchilarining joylashuvi, inventarizatsiya siyosati va mijozlarga xizmat ko'rsatish darajasiga bog'liq. To'g'ri yo'llarni aniqlash muhim va samarali usullar transportni operativ boshqarish, chunki bu operatsiyalar etkazib berish xarajatlarining qariyb 30% ni tashkil qiladi va etkazib berishning kechikishi bilan, tovarlar taqsimotidagi xatolarning o'rtacha 70% dan ortig'i bog'liq;
  • axborot - etkazib berish zanjirining samarali ishlashi uning barcha ishtirokchilari o'rtasida tez ma'lumot almashilmasdan mumkin emas.

Ta'minot zanjiri ikkita asosiy funktsiyaga ega:

  1. Ta'minot zanjirining jismoniy funktsiyasi hamma uchun ko'rinadi: materiallar qismlarga, va ular tayyor mahsulotga aylanadi va bularning barchasi u yoki bu tarzda kosmosda harakat qiladi.
  2. Ta'minot zanjirining vositachilik funktsiyasi unchalik ravshan emas, lekin ahamiyatli emas - bozorga iste'molchilar nima kerak bo'lsa, o'sishi kerak.

Tabiiyki, ikkala funktsiya ham qo'shimcha xarajatlar bilan birga keladi. Jismoniy funktsiyani bajarish jarayonida ishlab chiqarish, tashish va saqlash xarajatlari paydo bo'ladi. Vositachilik funktsiyasi har xil turdagi xarajatlarni nazarda tutadi. Taklif talabdan oshib ketganda, narxlarni pasaytirish va zarar bilan sotish kerak, talab taklifdan oshib ketganda esa yo'qolgan daromad va qoniqmagan xaridorlar paydo bo'ladi.

SCM vazifalari

  • xizmatni yaxshilash
  • ishlab chiqarish tsiklini optimallashtirish
  • aktsiyalarning kamayishi
  • korxona samaradorligini oshirish
  • rentabellik oshdi
  • ishlab chiqarish jarayonini nazorat qilish

SCM echimlari imkoniyatlar, xom ashyo va materiallar, partiyalar o'lchamlari va yangi uskunalarni chiqarish uchun uskunalarni o'zgartirish zarurligini hisobga olgan holda, mavjud texnologik liniyalardan foydalanishning optimal rejalarini tuzadi. mahsulot. Bu eng past narxda yuqori talabni qondirishga yordam beradi.

SCM afzalliklari

Xaridlarni boshqarish jarayoni quyidagi afzalliklarga ega:

  1. Internet va axborot texnologiyalaridan foydalanishga asoslangan boshqa ta'minot zanjiri vositalaridan foydalanish orqali ta'minot zanjiri ishtirokchilari o'rtasida takomillashtirilgan onlayn muloqot jarayoni.
  2. tranzaktsiya xarajatlarini kamaytirish

SCM tizimining bir qismi sifatida ikkita quyi tizimni shartli ravishda ajratish mumkin

1) SCP - (ingliz ta'minot zanjiri rejalashtirish) - ta'minot zanjirini rejalashtirish.

SCP rejalashtirish va rejalashtirishning ilg'or tizimlariga asoslangan. SCP shuningdek, birgalikda bashorat qilish tizimini ham o'z ichiga oladi. Operatsion boshqaruv vazifalarini hal qilishdan tashqari, SCP tizimlari ta'minot zanjiri tuzilishini strategik rejalashtirishga imkon beradi: ta'minot zanjiri rejalarini ishlab chiqish, turli vaziyatlarni simulyatsiya qilish, operatsiyalar darajasini baholash, rejalashtirilgan va joriy ko'rsatkichlarni solishtirish.

2) SCE - (English Supply Chain Execution) - ta'minot zanjirlarini real vaqtda bajarish.

Ta'minot zanjiri menejmenti - bu tashkiliy tuzilmalarni ta'minlash va taqsimlash uchun moliyaviy, iqtisodiy moddiy oqimlarni samarali boshqarishni ta'minlaydigan biznes strategiyasi.

Guruch. 1.

Advokatlar va notariuslar, banklar va boshqalar uchun joy tanlashda qabul qilingan qarorlar ierarxiyasi.

Rossiyada SCM

Mamlakatimizda MRP II qisqartmasi ostida mashhur bo'lgan faoliyatni rejalashtirish tizimi 15 yil mobaynida hamma tomonidan qabul qilingan bo'lib, har xil o'zgarishlar tufayli uning qo'llanilish markazini tubdan o'zgartirib, ta'sir doirasini kengaytirdi. Bu o'zgarishlar ERP tizimlari deb ham ataladi. Ularning g'arbdagi tarixi taxminan 15 yilga borib taqaladi. Ammo vaqt o'tishi bilan bitta katta o'zgarish yuz berdi. Xususan, axborot texnologiyalari korxonalar uchun mavjud va ommabop bo'lib qoldi va amalda keng qo'llanilmoqda.

Rossiyada logistika bugungi kunda faol rivojlanmoqda. Bu, ayniqsa, transport -logistika infratuzilmasini rivojlantirishda, ko'p sonli logistika markazlarini qurishda, logistika provayderlari bozorini rivojlantirishda, kompaniyalar top -menejmentining kontseptsiya va texnologiyalarni amalga oshirishga qiziqishining ortishida seziladi. ta'minot zanjiri boshqaruvi (SCM), logistika va SCMni qo'llab -quvvatlaydigan ilg'or axborot tizimlari va dasturiy ilovalarni joriy etish.

Mualliflar Rossiyada logistika xizmatlari bozorining shakllanishining asosiy tendentsiyalarini, ombor va transport xizmatlarining o'sish sur'atlarini ko'rib chiqadilar va tahlil qiladilar va Rossiya Federatsiyasining transport strategiyasi kontekstida logistika infratuzilmasini rivojlantirish prognozlarini taqdim etadilar. 2020 yilgacha bo'lgan muddat. Tarmoqni rivojlantirishga va Rossiyaning federal okruglari hududida transport -logistika markazlarini joylashtirishga katta e'tibor qaratilmoqda.

Hozirgi kunda Rossiya bozorida faoliyat yuritayotgan korxonalarning aksariyati xarajatlarni qisqartirish, to'ldirish uchun arzon kredit topish bilan ovora aylanma mablag ' biznesni qo'llab -quvvatlash uchun qo'shimcha manbalarni qidirish. Shu bilan birga, kompaniyalarning ko'plab egalari va top -menejerlari logistika va ta'minot zanjiri menejmentining imkoniyatlarini umumiy xarajatlarni kamaytirish, xarajatlar / xizmatlar balansini optimallashtirish vositasi sifatida kam baholaydilar, ko'pincha har qanday narxda ham operatsion logistika xarajatlarini kamaytirishga e'tibor qaratadilar.

Integratsiyalashgan logistika va SCM vositalari umumiy xarajatlar kontseptsiyasini to'g'ri ishlatish, ta'minot zanjirlarida kontragentlar rejalarini sinxronlashtirish, logistika boshqaruvining eng yangi texnologiyalaridan foydalanish orqali kompaniyalar va umuman ta'minot zanjirlarining resurslarini optimallashtirish uchun maxsus ishlab chiqilgan. tashqi muhitda xavf va noaniqlik sharoitida operatsiyalar.

Inqiroz davrida etakchi kompaniyalar resurslarni optimallashtirish orqali logistika faoliyatining "insourcing-autsorsing" nisbatini oqilona tanlash, logistika biznes-jarayonlarini etkazib berish zanjirida umumiy axborot-kompyuter platformasi asosida integratsiyalashtirib, strategik innovatsion tizimni shakllantiradi. .

Tadbirkorlik amaliyotiga SCM optimallashtirish usullarini va zamonaviy integratsiyalashgan logistika texnologiyalarini joriy etish firmalarga kam resurslardan foydalanishni sezilarli darajada kamaytirishga imkon beradi: zaxiralarni kamaytirish, aylanma mablag'larning aylanishini tezlashtirish, ishlab chiqarish xarajatlari va operatsion xarajatlarni kamaytirish, eng maqbul xarajatlar darajasini ta'minlash. iqtisodiy barqaror bo'lmagan sharoitda kompaniya uchun logistika xizmatining nisbati.

Hozirgi iqtisodiy vaziyat integratsiyalashgan logistika va SCM uchun sharoitlarni ko'rsatadi Rossiya kompaniyalari har xil va chuqur kadrlar bilimini talab qiladigan strategik manbaga aylanishi kerak. Shu sababli, kompaniya xodimlarini, xususan, logistika sohasida kadrlar tayyorlash va qayta tayyorlash dasturlari nafaqat cheklanib qolmasligi, balki deyarli hamma joyda ro'y berayotgani, aksincha, ko'paytirilishi kerak.

An'anaviy logistika xizmatlaridan tashqari, logistika bo'yicha menejerlarni tayyorlash muhim ijtimoiy dastur, bu yuqori malakali mutaxassislarga bo'lgan talabni tahlil qilish natijalari bilan tasdiqlangan.

Chiqish

Xulosa qilib aytish kerakki, zanjirlarni optimallashtirishda va optimallashtirishda, har holda, o'z mahoratingizni oshirishingiz mumkin. Raqobatbardosh bo'lish uchun tashkilot har kuni yaxshi ishlashi kerak. Kelgusi prognozlar shuni ko'rsatadiki, mahsulotlarning samaradorligi va sifati yildan -yilga oshib bormoqda.

SCM tashkiloti tashkilot uchun juda muhim. Uning samarali va barqaror ishlashini ta'minlash bu jarayonning barcha bo'g'inlarini boshqarishni belgilaydi, korxona faoliyati uchun yangi imkoniyatlarni xatosiz aniqlaydi va ishlatadi.

Shunga o'xshash nashrlar