SCM (ta'minot zanjiri boshqaruvi). Ta'minot zanjiri boshqaruvi (SCM) Scm tizimlari

SCMni amalga oshirish xavfini boshqarish

SCM ta'minot zanjirini boshqarish tizimi Zanjirlarni boshqarish)

A. Plotnikov i2 MDH kompaniyasi

Ta'minot zanjiri menejmenti SCM (Ta'minot zanjiri menejmenti) tizimini joriy etish xom ashyoni qazib olishdan to mahsulotni oxirgi iste'molchi qabul qilgunga qadar xarajatlarni sezilarli darajada kamaytirish va mahsulot etkazib berish sifatini yaxshilash imkonini beradi. SCM amalga oshirilganda, butun ta'minot zanjiri bo'ylab xavfsizlik zaxiralari, xavfsizlik zaxiralarini saqlash xarajatlari va muntazam ta'minotni boshqarish operatsiyalari hajmi sezilarli darajada kamayadi. Shu bilan birga, tizimga kiritilgan ma'lumotlarning to'g'riligiga qo'yiladigan talablar oshib bormoqda va operatorlar va menejerlarning xatolari bilan bog'liq biznes uchun xavflar sezilarli darajada oshmoqda.

SCM tizimlarining funksionalligi ikkita asosiy blokga bo'linadi: ta'minot zanjirini rejalashtirish (SCP) va SCE (ta'minot zanjiri ijrosi). SCP rejalashtirish bloki ta'minot zanjirlarini modellashtirish va optimallashtirish uchun mas'ul komponentlarni o'z ichiga oladi (masalan, omborlarning joylashishini hisoblash, ularning sig'imi, transport oqimini rejalashtirish), shuningdek shakllanish. taqvim jadvallari, mahsulotga talab va taklifni bashorat qilish. SCE transport va ombor funktsiyalari uchun javobgardir. Uning vazifalari tovar yoki xom ashyoni tashishning optimal yo'lini aniqlashni o'z ichiga oladi. Bunday holda, tizim etkazib berish muddati, transport va ishlov berish xarajatlari kabi mezonlarga asoslanadi. SCE shuningdek etkazib berishni nazorat qiladi.

Odatda, ta'minot zanjirini rejalashtirish va ta'minot zanjirini bajarish funktsiyalarini amalga oshirish har xil, juda mustaqil loyihalar doirasida amalga oshiriladi. biz ushbu loyihalarning har biri uchun xavflarni alohida ko'rib chiqamiz.

Ta'minot zanjirini rejalashtirishni amalga oshirish tizimga logistika jarayonlarini modellashtirish va optimallashtirish uchun zarur bo'lgan katta hajmdagi ma'lumotlarni kiritishni talab qiladi. Ko'pincha, amalga oshirish guruhi loyiha boshlanganidan keyin ma'lumot qidirishni boshlaydi va natijada loyiha kechiktiriladi. Vaqt etishmasligi tufayli ba'zi muhim ma'lumotlar sinchkovlik bilan tahlil qilinmasdan va tekshirilmasdan kiritiladi, so'ngra simulyatsiya natijasi noaniq bo'ladi.

Ushbu xavfni kamaytirish uchun, loyihani boshlashdan oldin, ular butun ta'minot zanjiri bo'ylab logistika xarajatlari va kompaniyaning rivojlanish rejalari to'g'risida ma'lumot to'playdilar. Eng qiyin qismi - logistika xarajatlari to'g'risida ma'lumot to'plash. Xususan, omborlarda tovar birligini saqlash va omborga ishlov berish xarajatlari, temir yo'l transporti xarajatlarining hajmlarga bog'liqligi va temir yo'llarning o'tkazish qobiliyati to'g'risida to'g'ri ma'lumot olish qiyin. tugunlar (ayniqsa Markaziy Osiyo mamlakatlarida), tovarlarni bojxona qayta ishlash statistikasi. Loyihani boshlashdan oldin, shuningdek, sotish statistikasini, kompaniyaning strategik marketing rejalarini, shu jumladan mahsulot portfelidagi o'zgarishlarni, kompaniyani kengaytirish rejalarini, qo'shilish va qo'shilish siyosatini to'plash kerak. Tayyorlangan va tasdiqlangan ma'lumotlarning mavjudligi ta'minot zanjirini rejalashtirish loyihasini amalga oshirishni rejalashtirilgan doirada bajarishga va ta'minot zanjirlarini ishlab chiqish uchun etarli rejalarni olishga imkon beradi.

Ikkinchi muhim xavf - bu biznesni rejalashtirish jarayonining o'zgarishi. Aslida, rejalashtirish tizimini joriy etish - bu tadbirkorlik faoliyatining yangi mafkurasini qabul qilishdir. Biznes -jarayonlarning tubdan o'zgarishi, ularning tashkilotdagi mavqei va roli pasayayotganiga ishonadigan xodimlarning jiddiy qarshiligiga sabab bo'ladi. Bunday xatarlarni kamaytirish uchun tizimni joriy etishdan ta'sirlangan xodimlarni rag'batlantirish masalalarini jiddiy o'rganish kerak. Ta'minot zanjirini rejalashtirish tizimi joriy etilgandan so'ng, xodimlarning majburiyatlarini aniq belgilash yaxshiroqdir.

Ta'minot zanjirini bajarish funktsiyasini amalga oshirish odatda ikkita loyihaga to'g'ri keladi: ta'minot zanjirini boshqarish tizimini va WMS omborini boshqarish tizimini joriy etish. Keling, WMSsiz ta'minot zanjirini boshqarish tizimini joriy etish xavfini ko'rib chiqaylik. Bizning fikrimizcha, bunday loyiha uchun ikkita asosiy xavf mavjud. Birinchi xavf noto'g'ri kiritilgan ma'lumotlar, ikkinchisi esa SCE tizimi va boshqa tizimlar orasidagi sifatsiz interfeyslar tufayli yuzaga keladi.

SCE tizimini joriy qilishdan oldin, xavfsizlik zaxiralari ta'minot zanjirining ko'p qismlarida saqlanadi, uni boshqarish jarayonida ko'p odamlar ishtirok etadi, shuning uchun operator xatolar xavfsizlik zaxiralari va boshqa xodimlar tomonidan qoplanadi. SCEning kiritilishi zanjir operatorlarining kamayishiga va xavfsizlik zaxiralarining kamayishiga olib keladi. Kirish ma'lumotlarining sifati va operatorlar ishining to'g'riligiga bo'lgan talablar ortib bormoqda.

Loyihani amalga oshirish doirasida noto'g'ri ma'lumotlarni kiritish xavfini oldini olish uchun, kiritilgan ma'lumotlarning sifati va qabul qilingan qarorlarning to'g'riligini ta'minlash uchun qo'shimcha jarayonlarni belgilash zarur. Amaldan SCM bilan ishlashda xatolarga ikkita misol keltiraylik. Bir holatda, Rossiyaga yuzlab mashinalarni etkazib beradigan katta kema jo'natilishi to'g'risida hujjat tuzilganda, operator tizimning standart port kodini to'g'rilamagan va yuzlab mashinalar deyarli Rossiyaning narigi chetiga jo'nab ketishgan. Ikkinchi holda, Moskvadan Xabarovskga jo'natishda, operator xatosi tufayli, bitta pallet o'rniga, ombordan uchta tibbiy shprits vagonlari yuborilgan. Kimdan oddiy usullar Ma'lumot sifatini nazorat qilish uchun biz tizimning kirishi yoki chiqishidagi ma'lumotlar qabul qilinadigan diapazondan (masalan, o'rtacha statistik ma'lumotlardan sezilarli darajada oshib ketishini) aniqlaydigan avtomatik protseduradan foydalanishni tavsiya etamiz, shundan so'ng protsedura qo'shimcha tekshirishni talab qiladi. boshqa operator ma'lumotlari.

SCEni amalga oshirish loyihasining ikkinchi eng muhim xavfi - SCE va boshqa tizimlar, birinchi navbatda korxona resurslarini boshqarish tizimi (ERP) va omborlarni boshqarish tizimi (WMS) o'rtasidagi interfeyslarning noto'g'ri ishlashi.

Interfeyslarning noto'g'ri ishlashi xavfini oldini olish uchun siz:

• tizimlar orasidagi interfeysga ta'sir etuvchi jarayonlarni aniq tasvirlab bering. Jarayon istisnolari holatida interfeyslarning ishlashini tasvirlash zarur;
• interfeyslarni diqqat bilan sozlang;
• istisno holatlarda interfeysning ishlashini tekshirishni o'z ichiga olgan test rejasini tayyorlang;
• Tizim tijorat ishga tushirilishidan oldin ham barcha istisno holatlar uchun interfeysning ishlashini sinab ko'ring.

SCMni amalga oshirishda ko'pgina IT -loyihalar uchun xos bo'lgan xavflar mavjud, ya'ni malakali kadrlarning etishmasligi, amalga oshirish guruhining malakasi va motivatsiyasi, biznes -jarayonlarning sifati, testlarning sifati va o'tishga tayyorgarlik. yangi tizimga. WMS tizimini joriy etish xavfi muhokama qilinayotganda, ushbu xatarlarning kompensatsiyasi haqida batafsil ma'lumot quyida yozilgan.

Keling, WMSni qo'llash xavfini ko'rib chiqaylik. Bunday holda, ikkita holat bo'lishi mumkin: yangi ombor avtomatlashtirilgan va allaqachon ishlaydigan ombor avtomatlashtirilgan. Yangi omborni avtomatlashtirishda yuzaga keladigan muammolardan boshlaylik. Odatda, WMSni amalga oshirish uchun shartnoma ombor deyarli qurilgan paytda tuziladi. Qolgan narsa - pollarni to'ldirish, tokchalarni o'rnatish va saqlash uskunalarini sotib olish. Bu erda eng ko'p uchraydigan muammo yotadi - ishga tushirish vaqtida omborning texnik yo'qligi.

Ko'pincha, tizimni o'rgatish va sozlashdan so'ng, raftlarni o'rnatish shartnomasi faqat bugun to'lanadi va raftlar faqat bir oy ichida o'rnatiladi. Bunday holatda, WMS provayder kompaniyasi loyihaning kechikishi va uning mutaxassislari boshqa vazifalarga o'tishi bilan duch keladi. WMS xaridor tomonidan tuzilgan loyiha jamoasi ta'tilga yuboriladi yoki boshqa ishlarga o'tkaziladi. Ombor texnik tayyor holatga keltirilgandan so'ng, ishga tushirish amalga oshiriladi va ko'pincha qo'shimcha tayyorgarlik talab qilinadi. Natijada, xaridor ham, etkazib beruvchi ham o'z jamoalarining ishlamay qolishi oqibatida zarar ko'rdi va jamoaning bir qismi to'xtash vaqtida ish joyini o'zgartirdi.

Ushbu xavfni qoplash uchun qanday choralar ko'rish kerak? Bu muammo mamlakatimizda ko'pgina yangi omborlarda paydo bo'lganligi sababli, uni birinchi o'ringa qo'yish kerak. Shartnoma tuzishdan oldin, WMS etkazib beruvchi kompaniyasi ombor uskunalarini etkazib beradigan va o'rnatadigan kompaniyalar bilan shartnomalar tuzilganiga emas, balki to'langanligiga ham ishonch hosil qilishi kerak. To'lov shartlari ko'pincha ishning boshlanishini sekinlashtiradi. Kechikishlar vaqtiga, ayniqsa, tokchalarni o'rnatish, radio terminallarni etkazib berish, serverlarni sotib olish, aloqa va Internetni yangi omborga ulash ta'sir ko'rsatadi. Agar omborning texnik tayyorgarligida kechikishlar ko'zda tutilgan bo'lsa, loyiha ustida ishlashni keyinroq boshlash kerak.

Yangi omborning yana bir muammosi - malakali kadrlarning etishmasligi. Hozirgi vaqtda Rossiya bozorida malakali ombor ishchilari etishmayapti, shuning uchun ombor boshqaruvi ombor ishga tushirilgunga qadar malakali kadrlarni yollashga jiddiy harakat qilishi kerak. Xodimlarning ish haqi bozor maoshidan bir oz pastroq bo'lgan omborlar WMSni juda qiyinchilik bilan amalga oshirmoqda. Agar WMS etkazib beruvchisi omborda ishlayotganlarning katta qismi pensiya yoshidagi odamlar va talabalar ekanligini aniqlasa, u loyiha rejasiga xodimlarni o'qitish, tizimni takomillashtirish va qayta ishga tushirish uchun qo'shimcha vaqtni kiritishi kerak.

Endi operatsion omborlarga xos muammolarga o'tamiz. Ishchi omborlar ikki guruhga bo'linadi: manzillar saqlanadigan va manzillar saqlanmaydigan. WMSni manzil saqlamasdan ishlaydigan omborga kiritishda, ishga tushirishni bir necha marta takrorlash mumkinligiga tayyor bo'lish kerak. Tovarlarni istalgan manzildan olishga odatlangan xodimlar avvalgi sxema bo'yicha ishlashda davom etadilar. Shunga ko'ra, ishga tushirilgandan keyingi birinchi haftaning oxiriga kelib, WMS -dagi mahsulot manzillari haqiqiy vaziyatdan juda farq qiladi. Bunday omborlarda WMSni ombor bo'limlarida - galereyalarda amalga oshirish juda foydali.

Manzilni saqlash tizimi bilan ishlaydigan omborlarni avtomatlashtirishda asosiy muammo-bu omborlardagi jarayonlarning yaxshi o'rnatilgan sxemalari. Juda kamdan -kam hollarda, WMS yozilgan biznes jarayonlari ombordagi eski jarayonlarga to'g'ri keladi. Ombor xodimlari ko'pincha WMS jarayonlarini odatdagidek saqlashni talab qilishadi va shuning uchun ular odatda WMSni ko'paytirishga rozi bo'lishlari kerak, bu odatda ularni amalga oshirish muddatlarini kechiktiradi, tizimning ishlashini pasaytiradi va uning ishlashida xatolar ehtimolini oshiradi.

Loyiha manzilni saqlash uchun ishlaydigan axborot tizimiga ega omborga sotilganda, uni takomillashtirish uchun darhol katta byudjetni belgilash zarur. Birinchi ishga tushirishni hech qanday o'zgartirishlarsiz rejalashtirish yaxshiroqdir. Xodimlar amaliy tajriba orqali yangi texnologik sxemaning afzalliklari va kamchiliklarini bilib olgach, yaxshilanishlarga qaytishlari mumkin. Ushbu yondashuv yordamida yaxshilanishlar hajmi va ular uchun byudjet sezilarli darajada kamayadi va ishga tushirish ancha tezroq bo'ladi.

Tizimni joriy etishda keyingi muhim xavf - bu amalga oshirish guruhining malakasi va motivatsiyasi. Tizim etkazib beruvchisi tomonidan amalga oshirish guruhi a'zolari WMSni ishga tushirish bo'yicha muvaffaqiyatli tajribaga ega bo'lishi, shuningdek ishni samarali va o'z vaqtida bajarishga undashi kerak. Katta WMS sotuvchilari odatda bu shartlarga javob beradi. Shu bilan birga, WMS tizimi mijozi tomonidan loyiha jamoasi uchun malaka va motivatsiya ko'pincha asosiy muammo hisoblanadi.

Xaridorni amalga oshirish guruhida kamida ikkita yuqori malakali mutaxassis bo'lishi kerak. Birinchisi, WMS tizimlari nazorati ostida manzil saqlanadigan omborlarning ish jarayonlarini yaxshi biladigan xodim. Odatda, bunday rolga WMS tizimlari nazoratidagi omborlarda bir necha yil ishlagan smena boshlig'i yoki operatorlar guruhi boshlig'i mos keladi. Ikkinchi xodim - bu IT -mutaxassisi, hisobotlarni tuzish tajribasi, WMS ishlaydigan DBMSni bilishi, shuningdek, axborot tizimlari o'rtasida interfeys yaratish tajribasi. Ish haqi bunday mutaxassislar ombor majmuasi rahbarlarining maoshiga mos keladi. Ushbu ikki xodimni rag'batlantirish varianti sifatida, WMS tizimi muvaffaqiyatli ishga tushirilganda, birinchi xodimni ombor kompleksi menejerlaridan biriga, ikkinchisi - IT rahbari lavozimiga tayinlash. tegishli moliyaviy bonuslar bilan ombor majmuasiga xizmat ko'rsatish. Buyurtmachining ikkita yuqori malakali xodimni tejashga va o'z vazifalarini WMS tizimini etkazib beruvchilar guruhiga topshirishga urinishlari ombor ishga tushgandan keyin uning ishlashiga salbiy ta'sir ko'rsatadi.

Tizimni ishga tushirgandan so'ng, biznes -jarayonlar bo'yicha mutaxassis, ehtimol, ombor boshqaruvchisi (omborda buyurtmalarni qayta ishlashni boshqaruvchi xodim) vazifalarini bajarishi mumkin yoki agar u boshqa ishlarda ishlayotgan bo'lsa, bu lavozim uchun boshqa mutaxassis o'qitilishi kerak. oldinga Bundan tashqari, WMS mijozi xodimni birja menejeri vazifalariga oldindan yollashi va o'qitishi kerak. Bu xodim WMS -dagi buyumlar va axlat qutilari sozlamalarini boshqaradi. Tizim joriy etilgandan keyin omborning samaradorligi ko'p jihatdan unga bog'liq. Misol uchun, bu xodim bilan mahsulot uchun ajratish mumkin yuqori chastotali muomalada (A toifadagi tovarlar) tanlov zonasidagi joy, tez -tez murojaat qilish uchun qulay bo'lgan joy (A toifadagi tanlov zonasi) yoki tanlov zonasi chetidagi joy (S toifali tanlov zonasi).

Barcha ombor xodimlari uchun yangi WMSni joriy etish g'oyasini ommalashtirish, tizimni joriy etishning afzalliklarini tushuntirish juda foydali. Agar ombor yangi tizimga o'z vaqtida o'tadigan bo'lsa, muvaffaqiyatli ombor xodimlariga kichik bonuslarni e'lon qilish foydalidir.

WMS tizimini joriy qilishda nazorat qilinishi kerak bo'lgan keyingi muhim xavf - bu biznes -jarayonlarni ishlab chiqish sifati. Ombor jarayonlari batafsil hujjatlashtirilishi kerak. Bunday holda, alohida holatlarga alohida e'tibor qaratish lozim. Masalan, biznes -jarayonlarning tarmoqlarini tavsiflash kerak - agar etkazib berishda elektron hisob -fakturada bo'lmagan mahsulot bo'lsa va nima qilish kerak bo'lsa, WMS tizimining mahsulot katalogida bu mahsulot yo'q. Istisno holatlarda ishlash bo'yicha ko'rsatmalarning yo'qligi ko'pincha omborning to'xtab qolishiga, WMS ma'lumotlari, boshqa axborot tizimlari va ombordagi haqiqiy vaziyat o'rtasidagi xatolar va tafovutlarning to'planishiga olib keladi.

Sinov - bu amalga oshirishning eng ko'p vaqt talab qiladigan bosqichlaridan biri. Loyihaning oxirgi muddatlari tufayli ular testlarni bir necha kunga o'tkazishga harakat qilishadi. Bu juda xavflidir. Ishlayotgan tizimni tuzatgandan ko'ra, sinov bosqichida topilgan xatolarni tuzatish osonroq. Sinovdan oldin siz uni loyihalashingiz kerak batafsil reja... Sinov barcha istisnolarni modellashtirishni o'z ichiga olishi kerak. Yakuniy integratsiya testida bir nechta radio terminallardan foydalangan holda bir nechta xodimlarni jalb qilgan holda, barcha jarayonlarni, shu jumladan istisnolarni tekshirish muhim ahamiyatga ega. Axborot tizimlari orasidagi interfeyslarning ishlashida alohida holatlarni sinab ko'rish zarur.

Keyingi muhim xavf - bu yangi tizimga o'tishga tayyorgarlik. WMSni ishga tushirishdan oldin siz o'tish rejasini ishlab chiqishingiz kerak, unda barcha ishlar batafsil yozilishi va kelishilishi kerak. Xususan, rejada WMS uchun kataloglardan ma'lumotlarni kim, qachon va qanday formatda tayyorlayotgani aniq ko'rsatilishi kerak. O'tish jarayoni quyidagicha modellashtirilishi kerak biznes o'yini... Natijada, o'tishning muammoli joylari aniqlanadi va xodimlar yangi WMS bilan ishlashga o'tishda operatsiyalar ketma -ketligini o'rganadilar.

Endi men keyingi masalani - ishga tushirishning turli sxemalarini ko'rib chiqmoqchiman. Birinchi yondashuv, butun ombor bir vaqtning o'zida ishga tushirilganda, eng an'anaviy hisoblanadi. Bunda WMS bitta egasining tovarlarini qayta ishlaydi. Bir qarashda, bu eng arzon va tezkor usul. Lekin biz bunday ishga tushirish muammosiz o'tgani haqidagi misollarni bilmaymiz. Odatda bu shoshilinch ishlar bilan bog'liq bo'lib, ishga tushirish paytida aniqlangan xatolar darhol joyida tuzatiladi. Ko'pincha, ushbu sxema bo'yicha ishga tushirilgan ombor ishga tushirilgandan bir hafta yoki bir oy o'tgach to'xtatiladi, tizim yaxshilanadi va keyin qayta ishga tushiriladi.

Ikkinchi variant - bu ombor qismlarga ishga tushirilganda. Buning uchun bitta tokchani va bitta tovarlar guruhini tanlang. Bu mahsulot WMS yordamida qayta ishlanadi, qolgan ombor esa eski tizimda ishlaydi. Keyin WMSga navbatdagi tokcha va keyingi mahsulot guruhi qo'shiladi. Bunday yondashuv bilan xatolar va nosozliklar ombor ishlarini buzmaydi. Omborda WMSni ishga tushirish sekinroq, kadrlarni bosqichma -bosqich jalb qilish kuzatilmoqda.

Ishga tushirish sxemasining yana bir turi bor, u xavflarni kamaytirish maqsadida ishga tushirilgandan keyin birinchi marta ombor operatsiyalari eski va yangi WMS tizimlarida qayd qilinadi. Odatda, bu yondashuv ombor xodimlarining ish yukini sezilarli darajada oshiradi. Bundan tashqari, xodimlarning hech biri, eski tizim o'chirilmaguncha, yangi tizimni real ishga tushirilgan deb hisoblamaydi. Shunga ko'ra, yangi tizimga o'tish kechiktiriladi. Ishga tushirish sxemasining bu versiyasidan faqat eski tizimda manzillar saqlanmagan holda miqdoriy buxgalteriya hisobi olib borilgan taqdirda, yangi WMS tizimida - ombor ishini haqiqiy boshqarishda foydalanish mumkin. Bunday sxemadan foydalanishning asosiy sharti - WMS to'liq sinovdan o'tkazilmagan va ishga tushirishning takrorlanish ehtimoli yuqori bo'lgan sharoitda ishga tushirish.

Shunday qilib, SCMni amalga oshirayotganda, loyiha menejeri loyihani tayyorlash, logistika oqimlari, xarajatlar, kompaniyaning rivojlanish rejalari to'g'risidagi ma'lumotlarni to'plash, loyihani amalga oshirishga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan tegishli loyihalardagi vaziyatni aniq nazorat qilish bo'yicha ko'p ishlarni bajarishi kerak. Loyihaning boshlanish vaqtini to'g'ri tanlash kerak. Loyihaga tizim buyurtmachisidan ham, ijrochi - tizim etkazib beruvchisi tomondan ham yuqori malakali xodimlar jalb qilingan. SCMni amalga oshirish natijasida ular ishlaydigan jarayonlar sinchkovlik bilan tartibga solinishi va sinovdan o'tkazilishi, boshqa tizimlar bilan interfeyslarni tuzatilishi va sinovdan o'tkazilishi kerak.

Bundan tashqari, loyihani amalga oshirish ishtirokchilarining ham, loyihadan ta'sirlangan xodimlarning ham motivatsiyasi yaxshi o'ylangan bo'lishi kerak. Tizim bilan ishlash uchun ham biznes tomondan, ham tashqi tomondan bir nechta yuqori malakali xodimlarni jalb qilish zarur. axborot texnologiyalari... Bularning barchasi amalga oshirish jarayonini biznes uchun og'riqsiz qiladi va SCMni amalga oshirish natijasi biznes samaradorligini sezilarli darajada oshiradi va xarajatlarni sezilarli darajada kamaytiradi.

Ta'minot zanjiri menejmenti tushunchasi (boshqaruv bosqichlari, vazifalari, afzalliklari, funktsiyalari, strategiyalari). Ta'minot zanjiri evolyutsiyasi. G'arbda SCM, echimlar uchun tashqi bozor: ERP tizimlari. Rossiyaning o'ziga xos xususiyatlari va ichki echimlar bozori bilan SCM (misollar).

O'zingizning yaxshi ishlaringizni ma'lumotlar bazasiga yuborish juda oddiy. Quyidagi formadan foydalaning

Bilimlar bazasidan o'qish va ishda foydalanadigan talabalar, aspirantlar, yosh olimlar sizga juda minnatdor bo'lishadi.

Shunga o'xshash hujjatlar

To'g'ridan -to'g'ri etkazib berish (etkazib beruvchi va tovar -moddiy buyumlarni oluvchi o'rtasidagi to'g'ridan -to'g'ri iqtisodiy aloqalar) asosida qurilgan ta'minot zanjirlarini boshqarish to'g'risida iqtisodiy fikr tarixi. Kompaniyaning logistika zanjirining xususiyatlari va uni boshqarish strategiyasi.

muddatli ish, 31.03.2010 yil qo'shilgan


Ta'minot zanjirini boshqarish integratsiyalashgan logistika kontseptsiyasining rivojlanishi sifatida. Biznes -jarayonlarni birlashtirish xususiyatlari. Ta'minot zanjiri monitoringi tizimini yaratish tamoyillari. Elektron hujjat aylanishi, logistika optimallashtirishning modellashtirish tizimi.

muddatli ish, 11.05.2014 yil qo'shilgan


Ta'minot ulanmasi boshqaruvi. Xarid qilish jarayonlarini boshqarish uchun logistika usullarini qo'llash. Tashkiliy tuzilma"Aquand" MChJ. Tahlil iqtisodiy ko'rsatkichlar kompaniyalar. Korxonaning xarid faoliyatini avtomatlashtirish jarayonini takomillashtirish.

tezis, 26.05.2015 yil qo'shilgan


Moddiy resurslarni iste'mol qilish va etkazib berish parametrlari to'g'risidagi ma'lumotlar asosida kompaniyaning inventarizatsiyasini boshqarishning maqbul strategiyasini aniqlash. Tovarlarni boshqarish strategiyalarining harakatlarini modellashtirish va berilgan sharoitda eng maqbul strategiyani tanlash.

davriy ish 14.03.2015 yil qo'shilgan


Rossiya bozori - bu Gazprom uchun eng katta va potentsial jihatdan jozibali gaz bozori, uning tuzilishi. Rossiyadagi "Gazprom" guruhining ishlab chiqarish ob'ektlari. Gaz ta'minoti va iste'moli tarkibi. Strategik ob'ektlar ustida ishlash.

referat 04.24.2015 yilda qo'shilgan


Tovar -moddiy zaxiralar tushunchasi, mohiyati va turlari. Logistika davlat boshqaruv tizimini loyihalash metodologiyasi. Tovar -moddiy zaxiralarni logistika va ularning me'yorlari. Ta'minot jarayonida zaxiralarni boshqarish samaradorligini oshirish uchun zaxiralar.

tezis, 02/12/2013 qo'shilgan


Tovarlarni sotib olishdan ishlab chiqarish orqali oxirgi iste'molchigacha bo'lgan oqimini tashkil etish, rejalashtirish, nazorat qilish va amalga oshirish. Logistika xizmatining xususiyatlari, vositachilarning vazifalari. Tashqi manbalar zamonaviy korxonaning umumiy biznes strategiyasining elementi sifatida.

sinov, 02/13/2015 qo'shilgan


Doslidzhennya eksport faoliyati DP "Brodivske LG". Lisoproduktiv mahsulotlar va tozalangan lisomateriallarni etkazib berishni tashkil etish. Autsorsing loyihasining asosiy bosqichlarini tushunish. Kompaniyaning eksport operatsiyalari tarkibida autsorsing samaradorligini tahlil qilish.

tezis, 20.09.2016 yil qo'shilgan

Ta'minot zanjirini samarali boshqarishda dasturiy echimlar muhim rol o'ynashini ko'rsatib, tez o'sib bormoqda.

2013 yil uchun SCM bozorining umumiy daromadi 8,944 milliard dollarni (ilovalarni sotib olishni hisobga olgan holda) tashkil etdi, bu 2012 yildagi daromaddan 7,4 foizga ko'pdir. Xarid qilish uchun ilovalar yo'q - faqat WMS (omborni boshqarish tizimlari), TMS (transportni boshqarish tizimlari) va boshqalar kabi mahsulotlarda. - 2013 yilda bozor 6,1 milliard dollar daromad oldi, bu 2012 yildagi ko'rsatkichdan 9 foizga oshdi. Gartnerning hisob -kitoblariga ko'ra, kelgusi 5 yil ichida SCM mahsulotlarini sotishdan tushadigan yillik yillik o'sish sur'ati 9,9% ni tashkil etadi va 2018 yilga kelib 9,8 mlrd.

Bozorning etakchi beshligi quyidagilar edi:

1. SAP- 2,138 milliard dollar, Ariba mahsulot assortimentiga qo'shilishi hisobiga 400 million dollarga yaqin daromad yoki taxminan 20 foizga o'sdi;
2. Oracle- 1,455 milliard dollar;
3. JDADasturiy ta'minot- 445 million dollar;
4. ManxettenHamkorlar- jismoniy uskunalarni sotishdan tushgan daromadni hisobga olmaganda 167 million dollar, umumiy daromadi 414 million dollar;
5. Asboblar guruhi - $ 275 mln ;
6. Epikor- 159 million dollar;

Bu erda biz, ayniqsa, shuni ta'kidlashni istadikki, bunday sonlarning tarqalishi JDA, ToolsGroup, ManhattanAssociates va Epicor kabi bozor ishtirokchilarini qo'rqitmasligi yoki ularga ishonchsizlikni keltirib chiqarmasligi kerak. Bular faqat ta'minot zanjiri boshqaruvi dasturlariga ixtisoslashgan O kompaniyalari. Ular o'zlarining qadr -qimmatini isbotladilar, "SAP va IBM - bu davo emas" degan so'z, ularga ishonish mumkin va ular bundan ham qiziqroq taklif qilishadi. samarali echimlar, ular xaridorlar uchun narx jihatidan maqbuldir. Ayniqsa, biz ishonamizki, bu kompaniyalar Rossiya va MDH mamlakatlarida tegishli bo'lishi mumkin.

Sanoat rivojlanishining eng muhim tendentsiyalari

O'tgan yili ERP (Korxona resurslarini rejalashtirish tizimlari) va SCP (ta'minot zanjirini rejalashtirish) toifalarida quyidagi tendentsiyalar kuzatildi; WMS (omborni boshqarish tizimlari); TMS (transportni boshqarish tizimlari); va MES (ishlab chiqarishni bajarish tizimlari).

ERP/ SCP/ SCM

Rejalashtirish tizimlari o'tgan yili 10% o'sish va 3,4 milliard dollar foyda qayd etdi. Bu turkumda quyidagi tendentsiyalar kuzatildi:

• Hammasi aktsiyalar haqida . O'tgan yili inventarizatsiyani optimallashtirishga qiziqish paydo bo'ldi, natijada 11% ga o'sdi. Bu kompaniyalarning xizmat ko'rsatish darajasidagi investitsiyalarni saqlash yoki ko'paytirish bilan bir qatorda zaxiralarga qo'yiladigan investitsiyalarni kamaytirishga bo'lgan qiziqishining davomi.
• Uchun yana bir yaxshi yil S & OP (sotish va operatsion rejalashtirish). Ikkinchi yil ketma -ket etkazib berish zanjiri ishini marketing va sotish ishlari bilan chambarchas bog'laydigan S&OP ilovalari 20% o'sishni qayd etdi. Bu ilovalar sizga turli manbalardan ma'lumot olish va real vaqt rejimida foydalanish imkonini beradi. S&OP analitikasi yordamida ilovalar bir necha soat ichida skript yaratishi mumkin, bundan oldin elektron jadvallar bilan kunlar kerak bo'lgan.
• Ko'p biznes platformasida hamkorlik . Kompaniyalar tobora ko'proq etkazib beruvchilar va mijozlar tarmog'idan foydalanishga intilmoqda. SAP 1,5 million kompaniyaga xizmat ko'rsatadigan Ariba -ni sotib olishi bu tendentsiyaning eng yaqqol namunasidir. Bunday sotuvchilardan biri ma'lum bir sohada xaridor va etkazib beruvchilarni birlashtirish uchun etarlicha birlashtirilgan bo'lishi mumkin. Bu, shuningdek, biznes shaffofligini oshirishga yordam beradi.
• Bulutli texnologiyalarning mashhurligi ... Bulutli hisoblash muhiti yiliga taxminan 25% o'sib bormoqda. Ko'proq kompaniyalar o'z operatsiyalarining bir qismini bulutga o'tkazmoqda. Biroq, bugungi bozorda, bulut ko'proq tarmoqli ilovalar uchun ishlatiladi, masalan, transport va xaridlarni boshqarish.
• Lavozimlar ERP kuchaytirmoq . O'tgan yili bo'lgani kabi, SAP, Oracle, Infor va Epicor kabi ERP sotuvchilari ham o'z bozor ulushini saqlab qolishda davom etadilar. Manxetten daromad bo'yicha birinchi o'rinni egallaydi, lekin boshqa ERP sotuvchilari mijozlar bazasini bozor rivojlanishiga qaraganda tezroq kengaytirmoqda. Ishonchli WMS echimlari tufayli bu kompaniyalar allaqachon juda katta mijozlarni yollashlari mumkin, chunki agar berilgan mijoz allaqachon sotuvchidan ERP echimidan foydalanadi, WMS yechimini o'sha sotuvchidan amalga oshirish ancha oson.
• Bitta platforma . Kompaniyalar uzoq vaqtdan beri silosni optimallashtirishga harakat qilishdi, masalan, tashish va tarqatish. Endi ular sinxronlash va optimallashtirish uchun har xil funktsiyalarni bitta platformada bajarishga qiziqishadi. Manxetten va SAP uzoq vaqtdan buyon alohida integratsion echimlarni taklif qiladigan boshqa ishlab chiqaruvchilardan farqli o'laroq, shunga o'xshash platformalarni ishlab chiqishmoqda.
• Ishni rejalashtirish . Bu Manxetten va JDA tomonidan ishlab chiqilgan yangi turdagi dastur bo'lib, u sizga ishni barcha bosqichlarida (buyurtmani qabul qilishdan, buyurtma bo'yicha komponentlarni tanlashdan tashishgacha) tashkil etishga imkon beradi: ishni rejalashtirish, zarurligini ta'minlash. ishchi kuchi va uskunalar o'z vaqtida va kerakli joyda.

WMS

Omborlarni boshqarish tizimlari bozori 2013 yilda 3 foizga o'sdi va 1,1 milliard dollardan oshdi va o'sishda davom etmoqda.

Ittifoq WMS / WCS . Kompaniyalar o'z mahsulotlarini ishlab chiqarishni tobora avtomatlashtirishda, ayniqsa ko'p kanalli tijorat sohasida, WMS (Omborlarni boshqarish tizimi) va WCS (Omborni boshqarish tizimi) o'rtasidagi farq tobora xiralashib bormoqda va foydalanuvchilar WCS-ni har qachongidan ham qadrlay boshlaydilar. oldin

Transport boshqaruvi dasturiy ta'minoti bozori 2013 yilda 12 foizga o'sdi va 820 million dollarga yaqin daromad keltirdi.

• Rivojlanishi TMS kichik yuk tashish kompaniyalari uchun . O'tgan yil davomida o'rta tashuvchilarning transport xarajatlari 25 million dollardan 100 million dollargacha oshdi. Hozirgi vaqtda sanoat kichik va o'rta tashuvchilarga xizmat ko'rsatishning etakchi strategiyasini qidirmoqda.
• Ko'proq tahlil . Bugungi kunda bir nechta etakchi TMS ishlab chiqaruvchilari an'anaviy rejalashtirishdan tashqarida bo'lgan skript vositalarini taklif qilishadi. Masalan, eng foydali transport usuli qanday bo'ladi? agar yonilg'i yig'imi 10% ga oshsa, yoki, bu korxonaning kerakli quvvati qanday bo'ladi 4 oy ichida, shuning uchun siz bugun transport agentligi bilan kelishishingiz mumkin.
• Harakatchanlik . Dasturiy ta'minot echimlari etkazib beruvchilari yuk mashinalari kabinasiga o'rnatilishi kerak bo'lgan maxsus uskunalarni o'chirishmoqda. Buning o'rniga smartfon va planshetlarda ishlaydigan ilovalar ishlab chiqilmoqda. Kamroq hajmli, ular yanada zamonaviy interfeysni taklif qilishadi va ijtimoiy tarmoqlardan foydalanishlari mumkin.

Gartner MES yechimlaridan o'tgan yili tushgan daromadni 1,6 milliard dollarga baholadi, bu 2012 yildagiga qaraganda qariyb 100 million dollarga ko'pdir. Bunda MESni portfeliga qo'shadigan ERP echimlarini ishlab chiquvchilar ham katta hissa qo'shadilar. Asosiy rag'bat - bu ishlab chiqaruvchi korxona ichida axborotni targ'ib qilishga erishish istagi.

Bu erda eng aniq misol - bu oziq -ovqat va ichimliklar ishlab chiqaruvchisi, birinchi yilida o'z xom ashyosidan foydalanishning ko'rinishini yaxshilash orqali har bir partiyada ishlatiladigan xom ashyo miqdorini sozlash orqali 800 ming dollar tejashga muvaffaq bo'ldi. Bu MESning butun operatsion boshqaruv jarayonidan o'tmasdan, bir yil ichida tez daromadli natijalarga erishishga yordam beradigan ishlab chiqarish aqlining namunasidir.

sayt ishbilarmonlarning xaridlar va ta'minot zanjirlarini boshqarishning bunday muhim yo'nalishlari to'g'risida xabardorligini oshirish ustida ishlamoqda. Xaridorga sotib olish, etkazib berish, etkazib berish oson ish emas. O'nlab xorijiy kompaniyalar o'z ishlarini optimallashtirish uchun faol ravishda yangi mahsulotlarni yaratmoqdalar. Kech bo'lmaguncha, biz ketayotgan poyezdda harakatlanishni va raqobatni kuchaytirish va daromad olish uchun samarali ishlanmalardan foydalanishni taklif qilamiz.

Agar sizga tanlovda yordam kerak bo'lsa dasturiy ta'minot ta'minot zanjirini boshqarish uchun, .

Siz bu maqolani qiziq deb topdingizmi? Agar siz uni do'stlaringiz bilan baham ko'rsangiz yoki ijtimoiy tarmoqlardagi sahifangizga havola joylashtirsangiz, minnatdor bo'lamiz.

SCM tizimining bir qismi sifatida ikkita quyi tizimni shartli ravishda ajratish mumkin:

• SCP - ( Ingliz Ta'minot zanjirini rejalashtirish) - ta'minot zanjirini rejalashtirish. SCP rejalashtirish va rejalashtirishning ilg'or tizimlariga asoslangan. SCP shuningdek, birgalikda bashorat qilish tizimini ham o'z ichiga oladi. Operatsion boshqaruv vazifalarini hal qilishdan tashqari, SCP tizimlari ta'minot zanjiri tuzilishini strategik rejalashtirishga imkon beradi: ta'minot zanjiri rejalarini ishlab chiqish, turli vaziyatlarni simulyatsiya qilish, operatsiyalar darajasini baholash, rejalashtirilgan va joriy ko'rsatkichlarni solishtirish.
• SCE - ( Ingliz Ta'minot zanjirining bajarilishi) - ta'minot zanjirlarini real vaqtda bajarish.

Ta'minot zanjiri boshqaruvi (SCM)

• Ta'minot zanjiri menejmenti (SCM) - bu xom ashyo, materiallar, tugallanmagan ishlab chiqarish oqimi xarajatlarini kamaytirish, rejalashtirish, bajarish va nazorat qilish jarayoni. tayyor mahsulotlar, xizmat va tegishli ma'lumotlar arizaning kelib chiqish nuqtasidan iste'mol nuqtasigacha (shu jumladan import, eksport, ichki va tashqi harakatlar), ya'ni. mijozlar talablari to'liq qondirilgunga qadar. "Ta'minot zanjiri menejmenti" kontseptsiyasining mohiyati logistika operatsiyalari davomida ko'rib chiqiladi hayot sikli mahsulotlar, ya'ni. tayyor mahsulotni ishlab chiqish, ishlab chiqarish, sotish va ularni sotishdan keyingi xizmat ko'rsatish jarayoni.
• Ta'minot zanjirini boshqarish - bu taqsimlangan tashkiliy tuzilmalarda sinxronizatsiyani ta'minlash uchun moddiy, moliyaviy va axborot oqimlarini samarali boshqaradigan biznes strategiyasi.

SCE tizimi tarkibi (DRP)

• Kompaniyaning sotish prognozi- tovarlarning haftalik / kunlik sotilishini prognoz qilish;
• Inventarizatsiyani boshqarish- har bir mahsulot toifasi uchun tanlangan aktsiyalarni boshqarish modelini hisobga olgan holda, kafolatlangan zaxirani, joriy zaxirani va boshqalarni optimallashtirishni rejalashtirish;
• To'ldirish boshqaruvi- rejalashtirilgan sotuvlar, ishlab chiqaruvchidan etkazib berishlar, qoldiqlarning mavjudligi, transport imkoniyatlari, turli cheklovlar va ish yuritish qoidalarini hisobga olgan holda kompaniyaning logistika tarmog'ida etkazib berishni optimallashtirishni rejalashtirish.

Shuningdek qarang

Havolalar

Vikimedia fondi. 2010 yil.

Boshqa lug'atlarda "ta'minot zanjiri boshqaruvi" nima ekanligini ko'rib chiqing:

Ta'minot ulanmasi boshqaruvi- (SCM) - bu ta'minot zanjiri operatsiyalarini iloji boricha samarali rejalashtirish, amalga oshirish va nazorat qilish jarayoni. Ta'minot zanjiri menejmenti xom ashyoning barcha harakati va saqlanishini, texnologik inventarizatsiyadagi ishlarni va tayyor mahsulotlarni qamrab oladi ... ... Vikipediya

ta'minot ulanmasi boshqaruvi- ➔ menejment * * * ta'minot zanjiri boshqaruvi Buyuk Britaniya AQSh ismi [U] (ABBREVIATION SCM) PRODUCTION, COMMERCE mahsulotni xaridorlarga ishlab chiqarilgan joydan olish jarayonini boshqarish va nazorat qilish faoliyati. va biznes shartlari

Ta'minot ulanmasi boshqaruvi- Ta'minot zanjiri menejmenti kompaniyalar va kompaniyalar bilan o'zaro aloqada. (vgl. Wieland / Wallenburg, 2011) Der Ausdruck ta'minot zanjiri boshqaruvi (SCM) bzw. Lieferkettenmanagement, Deutsch auch Wertschöpfungslehre, …… Deutsch Vikipediya

Ta'minot ulanmasi boshqaruvi- Der Begriff ta'minot zanjiri boshqaruvi (SCM) bzw. Lieferkettenmanagement Planung und das Management kompaniyasi Lieferantenwahl va Beschaffung, Umwandlung und aller Aufgaben der Logistik. O'limdan oldin …… Deutsch Vikipediya

ta'minot ulanmasi boshqaruvi- Strategik ustunlikka erishish uchun tashkilot va uning etkazib beruvchilari va mijozlari o'rtasidagi aloqalarni boshqarish. Hozir ko'plab ixtisoslashgan kompaniyalar ishlab chiqaruvchilar nomidan butun ta'minot zanjirini boshqarishni taklif qilmoqdalar. Ta'minot ulanmasi boshqaruvi ... ... Biznes va menejment bo'yicha katta lug'at

Ta'minot ulanmasi boshqaruvi- Gest de la chaîne logistique Maqolalarni homonimlarga, SCMga yozing. Konfiguratsiya mantiqiy emas. Logistika (GCL) (etkazib berish zanjiri menejmenti, SCM) faollashtirilgan ... Vikipediya va Frantsuz tilida

Ta'minot ulanmasi boshqaruvi- 1. Begrif: S.C.M. Aufbau va Verwaltung integratorlari Logistikketten (Materiallar va Ma'lumotlar), Wertchöpfungsprozess va Rohstoffgewinnung von Veredelungsstufen va boshqalar ...

ta'minot ulanmasi boshqaruvi- / sə plaɪ tʃeɪn ˌmænɪdʒmant / noun tovarlarning harakatini boshqarish va tashkilot va uning etkazib beruvchilari va xaridorlari o'rtasidagi axborot oqimini boshqarish (QAYD: Ta'minot zanjiri boshqaruvi materiallarni boshqarish, logistika, ... ... Ingliz tilida marketing lug'ati

ta'minot ulanmasi boshqaruvi- xaridorlarga mahsulot va xizmatlarni sotib olish, ishlab chiqarish va etkazib berishning o'zaro funktsional yondashuvi. Boshqaruvning keng doirasi sub -etkazib beruvchilar, etkazib beruvchilar, ichki ma'lumotlar va pul oqimlarini o'z ichiga oladi. Shuningdek, ta'minotga qarang; ta'minot zanjiri ... Harbiy lug'at

ta'minot ulanmasi boshqaruvi- ● en loc. f. DECI Voir SCM ... "Informatika frankofoni" lug'ati

Kitoblar

• Dori -darmon sanoatida ta'minot zanjiri boshqaruvi. Farmatsevtika va biologiya uchun bemor qiymatini etkazib berish, Xedli Ris. Bu kitob ta'minot zanjiri boshqaruvchilari va farmatsevtika sanoati mutaxassislari orasidagi bo'shliqni to'ldiradi. Bu ikkala guruhga ham ular yashayotgan turli olamlarni tushunishga yordam berishga qaratilgan ...