Testet në një projekt individual. Faqja përmban pyetje mbi temën "menaxhimi i projektit". Projekti është
1.Në dizajnin organizativ, metodologjia mund të përdoret ...
- 1) ABC
- 2) ABD
- 3) ABF
2. ... i referohet parimeve të përzgjedhjes / krijimit të strukturave organizative për menaxhimin e projekteve
Ju lutemi shënoni përgjigjen e saktë:
- Përqendrohuni në përfundimin e punës në kohë brenda kufizimeve të burimeve dhe cilësisë
- Pajtueshmëria e strukturës organizative me kërkesat e mjedisit të jashtëm
- Përqendrohuni në vazhdimësinë e procesit të projektimit të organizatës
3. “Organike” (përshtatëse) janë: ...
Ju lutemi shënoni përgjigjen e saktë:
- dizajn, matricë e balancuar dhe matricë e fortë strukturat organizative
- dizajnimi dhe strukturat organizative të matricës (të forta, të dobëta, të moderuara)
- funksionale dhe të projektimit të strukturave organizative
4. Karakteristikat e strukturave organizative organike përfshijnë ...
Ju lutemi shënoni përgjigjen e saktë:
- informaliteti
- detyrat dhe problemet e strukturuara
- autoriteti merret në pyetje dhe testohet, kërkon konfirmim nga vartësit
5. Për burimet organizative të përfshira në zbatimin e projektit - nga 15 në 60%; menaxheri i projektit vepron me kohë të plotë dhe fuqitë e tij variojnë nga të dobëta në të mesme; statusi i ekipit është i përkohshëm - ky përshkrim është specifik për ...
Ju lutemi shënoni përgjigjen e saktë:
- struktura funksionale organizative
- Struktura organizative e matricës së balancuar
- Struktura organizative e matricës "e dobët".
6. Përshkrimi i formalizuar i teknologjisë së ekzekutimit të procesit përfshin ...
Ju lutemi shënoni përgjigjen e saktë:
- profesionografi
- sistemi i kontrollit të disiplinës
- mënyra e marrjes së thirrjeve
7. Tabela e personelit përfaqëson një të miratuar nga menaxhmenti i lartë ...
Ju lutemi shënoni përgjigjen e saktë:
- orari i punës së punonjësve të kompanisë
- lista e pozicioneve, numri i tyre dhe paga
- rregulloret për ofrimin e pushimeve, pushimeve mjekësore dhe pushimeve
8. Një lloj strukture organizative "komplekse" është një diagram ...
Ju lutemi shënoni përgjigjen e saktë:
- "Menaxhimi është një funksion nënkontraktor"
- "Funksioni menaxhues-klient"
- "Menaxhimi është funksion i menaxherit të projektit"
9. ... i referohet veçorive të kompanive të së ardhmes
Ju lutemi shënoni përgjigjen e saktë:
- Orientimi në tregjet e brendshme
- Prania e grupeve virtuale në kompani
- Aktivitete individuale
10. Në kuadër të “Menaxhment-funksion kompania e menaxhimit»Puna e drejtpërdrejtë në projekt kryhet nga ...
Ju lutemi shënoni përgjigjen e saktë:
- nënkontraktorët
- firmë menaxhuese
- klientët e projektit
11. Rregulloni hapat për krijimin/zgjedhjen e një strukture organizative në një rend hierarkik
Opsionet e përgjigjes:
- A-zgjedhja themelore e strukturës organizative
- B-formimi i strukturës organizative
- C-dizajn i detajuar i strukturës organizative
- D-zhvillimi i dokumentacionit organizativ dhe metodologjik
Vendosni artikujt në rendin e duhur duke përdorur miun.
12. Orientimi i kompanive në ... i referohet veçorive të kompanive të shekullit XX
Ju lutemi shënoni përgjigjen e saktë:
- fitimi, rritja e efikasitetit të prodhimit
- rritja e numrit të produkteve të prodhuara
- nevojat e tregut
13. Përdorimi i një strukture organizative të dyfishtë është i këshillueshëm kur ...
Ju lutemi shënoni përgjigjen e saktë:
- klienti dhe kontraktori i përgjithshëm janë po aq të rëndësishëm në marrjen e vendimeve për projektin ose kryerjen e punëve të së njëjtës rëndësi
- roli i klientit dhe kontraktori i përgjithshëm kombinohet në një organizatë
- klienti i projektit merr përsipër funksionet e menaxhimit të projektit, duke transferuar pjesën më të madhe të punës tek kontraktorët
14. ... është një grup njerëzish me qëllime të përbashkëta, të cilët në procesin e bashkëpunimit praktikisht nuk komunikojnë personalisht dhe secili prej të cilëve luan një rol në projekt.
Ju lutemi shënoni përgjigjen e saktë:
- Ekipi i projektit virtual
- Zyra virtuale e projektit
- Mjedisi virtual i projektit
15. ... i referohet fushave të transformimit të shoqërive
Ju lutemi shënoni përgjigjen e saktë:
- Rritja e numrit të niveleve hierarkike
- Reduktimi i numrit të niveleve hierarkike
- Refuzimi nga sistemi i vartësisë hierarkike
16. Disavantazhet e strukturave organizative të matricës përfshijnë faktin se ...
Ju lutemi shënoni përgjigjen e saktë:
- bëhet e mundur që në mënyrë fleksibël të personalizohet struktura organizative nga një matricë e dobët në një matricë të fortë
- cenohet parimi i menaxhimit me një njeri, gjë që çorienton stafin dhe shkakton shumë konflikte
17. Një strukturë organizative në të cilën personeli grupohet në mënyrë hierarkike sipas specialiteteve është ...
Ju lutemi shënoni përgjigjen e saktë:
- struktura organizative e projektit
- struktura funksionale organizative
- struktura organizative konglomerate
18. Qëllimi i projektit është ...
Ju lutemi shënoni përgjigjen e saktë:
- rezultati i dëshiruar i aktivitetit, i arritur si rezultat i zbatimit të suksesshëm të projektit në kushtet e dhëna të zbatimit të tij
- sigurinë qëndrueshmëri financiare kompania që zbaton projektin, duke siguruar suksesin e projektit
- zhvillimin e produkteve dhe shërbimeve unike
19. Teknikat e mëposhtme anti-aliasing përdoren brenda strukturave funksionale organizative duke përdorur ... Ju lutemi kontrolloni përgjigjen e saktë:
- gjyqtarët dhe ekipet
- ekipet dhe drejtuesit e projektit
- ndërmjetësve dhe ekipeve
20. Karakteristikat e strukturave organizative mekanike përfshijnë ...
Ju lutemi shënoni përgjigjen e saktë:
- një numër i madh rregullash dhe procedurash të detajuara
- punonjësit u përgjigjen stimujve materialë
- qëllimet janë të paqarta dhe ndryshojnë në mënyrë dinamike
21. ... i referohet mangësive të strukturave organizative të projektit
Ju lutemi shënoni përgjigjen e saktë:
- Rënie e prodhueshmërisë në zonat funksionale
- Mungesa e ndarjes së detajuar të punës sipas llojit të punës
- Decentralizimi i vendimmarrjes
22. Detyrat e “qendrës së informacionit” përfshijnë ...
Ju lutemi shënoni përgjigjen e saktë:
- kryerjen e trajnimeve për stafin
- mbledhjen e informacionit
- gjenerimi dhe analiza e raporteve
23. Përparësitë e strukturave organizative të matricës përfshijnë se ...
Ju lutemi shënoni përgjigjen e saktë:
- ekziston një problem serioz i shpërndarjes së kompetencave ndërmjet menaxherëve të projektit dhe drejtuesve të departamenteve funksionale
- projekti dhe qëllimet e tij janë në qendër të vëmendjes
- lindin konflikte midis strukturave projektuese dhe funksionale, të cilat krijojnë probleme të mëdha gjatë marrjes së vendimeve për projektin
24. Struktura organizative e projektit ne kuader te skemes "Menaxhimi-funksioni i kontraktorit te pergjithshem" formohet nga ... Shenoni pergjigjen e sakte:
- klient i projektit
- Kompania e Menaxhimit
- Menaxher i Projektit
25. Procedura për zgjedhjen e një kontraktori të përgjithshëm për kryerjen e punimeve në projekt kryhet nga ...
Ju lutemi shënoni përgjigjen e saktë:
- tenderit
- sinteza selektive
- votë e hapur
26. ... formojnë bazën e një modeli të ri menaxhimi
Ju lutemi shënoni përgjigjen e saktë:
- Proceset e integrimit në kompani
- Roli në rritje i informatizimit të kompanisë
- Proceset e shpërbërjes në kompani
27. Roli i menaxherit të projektit ...
Ju lutemi shënoni përgjigjen e saktë:
- në një strukturë të dobët të matricës është konstante, dhe ekipet e projektit janë të përkohshme
- në një strukturë kohore të balancuar të matricës, si ekipi i projektit
- në një strukturë matrice të balancuar është konstante dhe komandat janë të përkohshme
1. Një projekt është:
a) një grup aktivitetesh të ndërlidhura që synojnë krijimin e një produkti ose shërbimi unik në kushtet e kufizimeve kohore dhe burimeve;
b) një grup aktivitetesh të ndërlidhura që synojnë krijimin e një produkti ose shërbimi unik;
c) planin e biznesit;
d) planin e investimeve;
e) krijimi i një produkti ose shërbimi unik në kushtet e kufizimeve kohore dhe burimeve.
2. Menaxhimi i projektit është:
a) planifikimin, organizimin dhe kontrollin e burimeve të punës, financiare dhe materiale dhe teknike të projektit, që synojnë arritjen efektive të qëllimeve të projektit;
b) planifikimin, organizimin dhe kontrollin e burimeve të punës, financiare dhe materiale e teknike të projektit;
c) planifikimin e burimeve të punës, financiare dhe materiale e teknike të projektit, që synojnë arritjen efektive të qëllimeve të projektit;
d) organizimin e burimeve të punës, financiare dhe materiale e teknike të projektit, që synojnë arritjen efektive të qëllimeve të projektit;
e) kontrollin e fuqisë, burimeve financiare dhe materiale e teknike të projektit, që synojnë arritjen efektive të objektivave të projektit.
3. Ekipi i projektit është:
a) një grup individësh, grupesh dhe organizatash të bashkuara në një strukturë të përkohshme organizative për të kryer punën e projektit;
b) një grup individësh, grupesh dhe organizatash të bashkuara në një strukturë organizative për të kryer punën e projektit;
c) një grup personash të bashkuar në një strukturë të përkohshme organizative për të kryer punën e projektit;
d) një grup organizatash të bashkuara në një strukturë të përkohshme organizative për të kryer punën e projektit;
e) një grup grupesh të bashkuara në një strukturë të përkohshme organizative për të kryer punën e projektit;
4. Menaxhimi i projektit përfshin:
a) një sërë procesesh të fillimit, planifikimit, organizimit të ekzekutimit, kontrollit dhe përfundimit të projektit;
b) një sërë procesesh të fillimit, planifikimit, organizimit të ekzekutimit të projektit;
c) një grup procesesh për organizimin e ekzekutimit, kontrollit dhe përfundimit të projektit;
d) çdo grup veprimesh që menaxheri i projektit i konsideron të përshtatshme.
5. Sipas metodës PERT, menaxhimi i projektit është:
G) rreziqe të larta projekti.
6. Sipas një metodologjie të shkathët të zhvillimit, menaxhimi i projektit është:
a) supozimi i burimeve të pakufizuara dhe rëndësia e vetëm përmbushjes së afateve dhe cilësisë;
b) rëndësia e cilësisë me fleksibilitetin e burimeve dhe kohës;
c) pandryshueshmëria e kërkesave, rreziqe të ulëta, afate të ngushta;
d) rreziqet e larta të projektit.
7. Sipas metodës PMBOK, menaxhimi i projektit është:
a) supozimi i burimeve të pakufizuara dhe rëndësia e vetëm përmbushjes së afateve dhe cilësisë;
b) rëndësia e cilësisë me fleksibilitetin e burimeve dhe kohës;
c) pandryshueshmëria e kërkesave, rreziqe të ulëta, afate të ngushta;
d) rreziqet e larta të projektit.
8. Sipas metodës së projekteve inovative, menaxhimi i projektit është:
a) supozimi i burimeve të pakufizuara dhe rëndësia e vetëm përmbushjes së afateve dhe cilësisë;
b) rëndësia e cilësisë me fleksibilitetin e burimeve dhe kohës;
c) pandryshueshmëria e kërkesave, rreziqe të ulëta, afate të ngushta;
d) rreziqet e larta të projektit.
9. Metodologjia PMI, e formuluar në formën e standardit PMBOK, bazohet në:
10. Metodologjia IW URM bazuar në:
a) konceptet e menaxhimit të projektit përmes një grupi procesesh standarde që përdorin procese ndërvepruese;
b) arritjen e qëllimeve të klientit brenda afatit kohor të rënë dakord, brenda një buxheti të caktuar dhe me cilësinë e nevojshme, për më tepër, për zbatimin e llojeve të ndryshme të projekteve, përdoren një sërë procedurash, dokumentesh dhe teknologjish të ndryshme që janë më të përshtatshmet për një lloj projekti specifik;
c) një qasje hap pas hapi, duke filluar nga gjërat më të thjeshta dhe duke përfunduar me teknikat aq të sofistikuara që mund të kërkohen për një projekt të caktuar, duke përfshirë shabllonet e dokumenteve;
d) fokusimi jo në produktin ose proceset, por në përmirësimin e organizatës si rezultat i zbatimit të projekteve, gjë që bën të mundur përdorimin e përvojës së fituar si rezultat i zbatimit të projekteve për zhvillimin e kompanisë.
11. Metodologjia TenStep bazohet në:
a) konceptet e menaxhimit të projektit përmes një grupi procesesh standarde që përdorin procese ndërvepruese;
b) arritja e qëllimeve të klientit brenda afatit të rënë dakord, brenda një buxheti të caktuar dhe me cilësinë e kërkuar, si dhe për zbatimin e llojeve të ndryshme të projekteve, përdoren një sërë procedurash, dokumentesh dhe teknologjish të ndryshme që janë më të përshtatshme për një specifikë. lloji i projektit;
c) një qasje hap pas hapi, duke filluar nga gjërat më të thjeshta dhe duke përfunduar me teknikat aq të sofistikuara që mund të kërkohen për një projekt të caktuar, duke përfshirë shabllonet e dokumenteve;
d) fokusimi jo në produktin ose proceset, por në përmirësimin e organizatës si rezultat i zbatimit të projekteve, gjë që bën të mundur përdorimin e përvojës së fituar si rezultat i zbatimit të projekteve për zhvillimin e kompanisë.
12. Metodologjia P2M bazohet në:
a) konceptet e menaxhimit të projektit përmes një grupi procesesh standarde që përdorin procese ndërvepruese;
b) arritja e qëllimeve të klientit brenda afatit të rënë dakord, brenda një buxheti të caktuar dhe me cilësinë e kërkuar, si dhe për zbatimin e llojeve të ndryshme të projekteve, përdoren një sërë procedurash, dokumentesh dhe teknologjish të ndryshme që janë më të përshtatshme për një specifikë. lloji i projektit;
c) një qasje hap pas hapi, duke filluar nga gjërat më të thjeshta dhe duke përfunduar me teknikat aq të sofistikuara që mund të kërkohen për një projekt të caktuar, duke përfshirë shabllonet e dokumenteve;
d) fokusimi jo në produktin ose proceset, por në përmirësimin e organizatës si rezultat i zbatimit të projekteve, gjë që bën të mundur përdorimin e përvojës së fituar si rezultat i zbatimit të projekteve për zhvillimin e kompanisë.
13. Eksperti i Projektit ju lejon të merrni parasysh rreziqet bazuar në:
a) metoda Monte Carlo;
b) analiza e ndjeshmërisë;
d) pikat e ndalimit;
e) programi nuk merr parasysh rreziqet;
f) prania e rezervave.
14. Menaxhimi i projektit në Project Expert bazohet në:
a) analiza e skenarit;
b) kontrollin mbi devijimet;
c) zbatimin e planit fillestar të biznesit;
G) menaxhimi i përgjithshëm programi nuk e zbaton projektin, vetëm burimet individuale mund të menaxhohen.
15. Planifikimi kryhet në bazë të:
a) grafikët Gantt;
b) organizimi hierarkik i etapave;
c) në mënyrë arbitrare;
d) për menaxhimin e projektit planifikimin jo e nevojshme.
16. Programi i projektit është:
a) një grup projektesh të ndërlidhura dhe aktivitete të tjera që synojnë arritjen e një qëllimi të përbashkët dhe të zbatuara në kushte kufizimesh të përgjithshme;
b) një grup projektesh të ndërlidhura që synojnë arritjen e një qëllimi të përbashkët dhe të zbatuara në kushte kufizimesh të përbashkëta;
c) një grup aktivitetesh që synojnë arritjen e një qëllimi të përbashkët dhe të zbatuara në kushte kufizimesh të përgjithshme;
d) nuk ka një gjë të tillë.
menaxhimin e projektit
opsioni 1
1. Të gjitha situatat e mëposhtme janë përfitime të strukturës organizative të projektit PËRVEÇ:
A. Menaxheri i projektit ka udhëzues i plotë mbi projektin.
B. Pajisjet dhe njerëzit bashkohen përmes projekteve. +
C. Linjat e komunikimit janë shkurtuar.
D. Puna ekipore dhe ndjenja e pronësisë..
E. Anëtarët e ekipit raportojnë te një drejtues.
2. Cilat nga sa vijon NUK janë një avantazh i strukturës së matricës së menaxhimit të projektit?
A. Lidhjet ndërmjet njësive funksionale janë përmirësuar
B. minimizohet dyfishimi i burimeve
C. Politikat në organizatë bien dakord
D. Ekzistojnë dy grupe drejtuesish - menaxherët funksionalë dhe administrativ +
E. Drejtuesit - Anëtarët e ekipit kanë zona funksionale pas zhvillimit të projektit
3. Cilët nga treguesit e mëposhtëm janë me interes në menaxhimin e projektit?
2. Kostoja
3. DISPONUESHMËRIA e burimeve.
A. vetëm 1. B. VETËM 2. C. VETËM 3. Vetëm D.1 dhe 2. E.1,2 dhe 3.
C. Koha e fundit e funksionimit pa kohë gatishmërie.
D. Koha më e hershme e aktivitetit minus kohën e kryerjes së punës.
E. Koha më e fundit e fillimit minus kohën e punës.
6. Rruga kritike e një projekti mund të karakterizohet si më poshtë:
A. Koha e lirë për çdo detyrë në projekt është zero.
B. Zinxhiri i aktivitetit (fillimi - përfundimi) ka kohëzgjatjen më të gjatë.
C. Data e fillimit të hershëm dhe data e fillimit të përfundimit janë gjithmonë të njëjta për çdo aktivitet në rrugën kritike.
D. Për të reduktuar kohëzgjatjen e projektit, duhet të reduktoni kohën e patheksuar të detyrës në rrugën kritike.
E. Asnjë nga sa më sipër nuk është e saktë.
7. Jeni emëruar si menaxher projekti me 100 punonjës dhe një projekt për të zhvilluar një makinë të re të ngjashme me produktin aktual do të ketë dyfishin e efikasitetit dhe kosto më të ulët. Projekti pritet të zgjasë dy vjet. Ju nuk jeni plotësisht të sigurt për kohën që do të duhet për të përfunduar këtë projekt. e Çfarë teknike të menaxhimit të projektit do të përdorni në këtë situatë?
A. CPM me një vlerësim të vetëm të kohës
C. CPM me tre herë vlerësimi
D. grafiku GANTT
E. Çdo teknologji e mësipërme do të funksionojë.
8. Cili nga faktorët e mëposhtëm është disavantazhi kryesor i metodës së menaxhimit të projektit matricë?
A. Një menaxher i vetëm i projektit mbahet përgjegjës për përfundimin me sukses të projektit.
B. Anëtarët e grupit duhet të lënë përgjegjësitë e tyre funksionale në firmë dhe të angazhohen vetëm në rritjen e karrierës në sistemin e menaxhimit të projektit.
C. Marrëdhënia ndërmjet përgjegjësitë funksionaleështë përcaktuar rreptësisht.
D. Anëtarët e ekipit të projektit raportojnë tek dy drejtues në të njëjtën kohë, gjë që krijon mundësinë e një konflikti të mundshëm.
E. Kombinimi i njohurive funksionale të shumë punëtorëve të trajnuar mund të ofrojë zgjidhje sinergjike për problemet e shfaqura.
9. Koha e përfundimit të hershëm është e barabartë me:
A. Koha më e hershme e mundshme e fillimit të aktivitetit.
B. Koha më e hershme e fillimit plus koha e përfundimit të aktivitetit.
C. Koha e fundit e përfundimit.
Opsioni 2
Zgjidh përgjigjen e saktë të pyetjes dhe rrethoje.
1. Çfarë kuptohet si projekt investimi si sistem socio-ekonomik?
1) Biznes, aktivitet, ngjarje, që përfshin zbatimin e një sërë veprimesh që sigurojnë arritjen e qëllimeve të caktuara.
2) Ngjarje biznesi, punë, projekt.
3) Sistemi i dokumenteve organizative, ligjore dhe shlyerëse dhe financiare të nevojshme për zbatimin e çdo veprimi ose përshkrimin e veprimeve të tilla.
4) Një grup masash (teknike, organizative, etj.) që synojnë arritjen e qëllimeve të caktuara (ekonomike, sociale, mjedisore, etj.) dhe që kërkojnë përdorimin e burimeve kapitale për zbatimin e tyre.
2. Cilat janë grupet e parimeve që duhet të udhëhiqen nga metodat e vlerësimit të projekteve investuese?
1) Metodologjike.
2) Metodike dhe metodologjike.
3) Metodologjike, metodike, operative.
3. Cili është cikli i jetës së një projekti investimi?
1) Kohëzgjatja e zbatimit të aktiviteteve të projektit nga momenti i lindjes së idesë deri në zbatimin e plotë të saj.
2) Intervali kohor që karakterizon kohëzgjatjen e ekzekutimit të punës në këtë projekt.
Periudha kohore nga momenti kur projekti justifikohet deri në marrjen e investimit në projekt.
4. Çfarë përfshin cikli jetësor i projektit?
1) Fazat dhe fazat.
3) Fazat, fazat dhe fazat.
5. Në çfarë intervali kohor cikli i jetes projekti a llogaritet efikasiteti komercial i projektit?
1) Në para-investim.
2) Në investim.
3) Në funksionim.
4) Në të gjitha.
6. Cili është efikasiteti komercial i projektit?
1) Fizibiliteti i projektit nga këndvështrimi i iniciatorëve të tij.
2) Rentabiliteti i zbatimit të këtij projekti nga pikëpamja e zgjidhjes së problemeve sociale dhe ekonomike.
3) Efikasiteti i zbatimit të projektit nga pikëpamja e buxheteve të niveleve të ndryshme.
7. Cilat periudha të ciklit jetësor të projektit mbulon problemi i menaxhimit të projektit?
1) Para-investimi.
2) Para-investim, investues dhe operacional.
3) Investimi dhe operacional. Klasifikimi i projekteve.
8. Koncepti i "atraktivitetit të investimit të projektit" zbatohet për:
1) interesat dhe qëllimet e iniciatorëve të projektit;
2) afatshkurtër dhe synimet afatgjata investitor;
3) administratat e rajoneve ku ndërmarrja është iniciatore e projektit;
4) pjesëmarrës të tjerë të projektit;
5
) nga të gjitha sa më sipër.
9. Cilat janë metodat për përcaktimin sasior të efektivitetit komercial të projekteve?
1) Metoda e normës së brendshme të kthimit.
3) Mënyra e periudhës së kthimit.
4) Të gjitha sa më sipër.
10. Cili është parakushti për zgjedhjen e një projekti për financim?
1) Kërkesa NPVj> 0.
2) Kërkesa NPVj = 0 /
3) Kërkesa NPVj - max NPVj për çdo k (opsioni i projektit).
4) Kërkesa NPVj< max NPVj для любого k, но NPVj >(=) max NPVj - Ej, ku Ej është koncesioni i pjesëmarrësit të j-të të projektit.
11. Që projekti të jetë efektiv për investitorin, norma e skontimit duhet të jetë:
1) e barabartë me normën e depozitës;
2) më e lartë se norma e depozitave;
3) nën normën e depozitave.
12. Përsa i përket konceptit të fluksit real të parasë, llogariten vlerësimet e mëposhtme:
3) periudha e kthimit të investimit;
4) të gjithë treguesit e listuar;
6) periudha e kthimit të zbritur;
13. Flukset hyrëse financiare përfshijnë:
1) Zhvillimi i një projekti investimi në përputhje me metodat ndërkombëtare.
2) Paraqisni një projekt investimi që merr parasysh kërkesat e një investitori të caktuar dhe kushtet specifike në të cilat projekti supozohet të zbatohet.
3) Ofroni një investitor potencial parakushtet fillestare dhe një ide projekti për vlerësimin dhe analizën e tij të mëvonshme nga vetë investitori.
Opsioni 3
Disa probleme me të dhëna fillestare të caktuara dhe rezultatet e kërkuara që përcaktojnë mënyrën e zgjidhjes së tij;
Një aplikacion i formuar posaçërisht për zhvillimin e një projekti investimi dhe kërkimin e partnerëve në procesin e investimit;
Arsyetimi paraprak financiar i projektit;
Një tregues i përfitimit të projektit bazuar në një vlerësim të rrjedhave të ardhshme të të ardhurave.
2. Në cilën fazë të projektimit kryhet përgatitja dhe trajnimi i personelit:
a) analiza paraprake
b) faza e investimit
c) zbatimi i projektit
3. Në cilën fazë të projektit përcaktohet lista e qëllimeve, kërkesave dhe objektivave të projektit:
a) zhvillimi i konceptit
b) analiza e problemit
c) zhvillimi i projektit
Kriteret
Çmimi
Koha e zbatimit
Rentabiliteti
Cilësia e zgjidhjeve
Cili projekt është më i mirë dhe pse? Arsyetoni përgjigjen.
5. Blerja dhe nisja e një linje teknologjike kërkon 1 milion rubla, instalimi - 1 muaj. Të ardhurat mesatare vjetore të pritshme janë 400 mijë rubla. Cili është përfitimi i një projekti të tillë?
6. Vëllimi vjetor i blerjeve të mallrave - 100 mijë rubla, vëllimi i shitjeve - 135 mijë rubla. Kostot - 28 mijë rubla. (marrje me qira e lokaleve, magazina). Sa është vëllimi minimal i nevojshëm për të thyer barazim?
a) 108 mijë rubla;
b) 163 mijë rubla;
c) 128 mijë rubla.
7. Investimi është I = 10 milionë rubla. dhe do të japë një kthim gjatë 3 viteve të ardhshme R1 = 3 milion rubla, R2 = 5 milion rubla, R3 = 6 milion rubla, r = 0.1. Cili ekuacion përshkruan këtë projekt investimi:
a) 10 = 3 / 1,1 + 5 / 1,21
b) 10 + 3 / 1.1 + 5 / 1.21 + 6 / 1.33 = 0
c) B = -10+ 3 / 1.1 + 5 / 1.21 + 6 / 1.33
Sa është vlera aktuale neto e këtij projekti? Arsyetoni përgjigjen.
9. Vini në dukje dallimet kryesore ndërmjet menaxhimit të përgjithshëm dhe menaxhimit të projektit.
10. Cili është ndryshimi midis një sistemi të matricës projektuese dhe organizimit të tij funksional?
11. Projekti kërkon 5 milionë rubla. investime dhe do të ketë një kthim prej 3 milion rubla. brenda 2 viteve në r = 0.1. A këshillohet zbatimi i këtij projekti sipas kriterit NPV?
12. Në mënyrë që projekti të pranohet për zbatim, cili kusht duhet të plotësohet kur vlerësohet norma e brendshme e kthimit:
b) rin> r;
c) r< rвн.
Opsioni 4
1. Përcaktoni konceptet e mëposhtme:
Shumë punë (operacione) të rregullta që synojnë arritjen e një qëllimi dhe një rezultati real në një kohë të caktuar me një tregues të caktuar efikasiteti;
Një projekt për të cilin janë të përcaktuara kushtet e investimit, kostot, qëllimi, koha, përfundimi;
Të gjithë elementët e ekonomisë dhe shoqërisë që ndikojnë në karakteristikat e projektit;
Bashkimi punë projektimi brenda fazës së projektit, duke dhënë një rezultat të veçantë të projektimit;
Procedura për përcaktimin e përbërjes, strukturës dhe kostos së punës së projektimit.
2. Cilat periudha të ciklit jetësor të projektit mbulon problemi i menaxhimit të projektit:
a) para-investimi;
b) para-investimi, investimi dhe operacional;
c) investimi dhe operacional.
3. Cili është cikli i jetës së një projekti investimi:
a) kohëzgjatja e zbatimit të aktiviteteve të projektit nga momenti i lindjes së idesë deri në zbatimin e plotë të saj;
b) intervalin kohor për kryerjen e punës në projekt;
c) periudhën kohore nga momenti i justifikimit të projektit deri në momentin e marrjes së investimeve në projekt.
4. Tregoni ekuacionin e saktë të investimit:
a) I - S (Rt / (1 + r) t)
b) B = -I + S (Rt / (1 + r) t)
c) B = -I + (R1 / (1 + r)) + (R2 / (1 + r) r) + (Rn / (1 + r) n)
d) B = R / r [1- (1 / (1 + r)) n]
5. Çfarë përfshin cikli jetësor i projektit:
a) fazat dhe fazat;
b) fazat, fazat dhe fazat;
6. Plani i biznesit është:
a) një studim fizibiliteti të projektit;
b) një projekt investimi i shpeshtë;
c) një dokument i zhvilluar në mënyrë të pavarur nga zhvillimi i një projekti investimi.
7. Tregoni se si llogaritet NPV për projektin:
a) S¸ (Rt - Ct) / (1 + r) t - S Кt / (1 + r) t
b) R/t
c) 1 / K S (R / (1 + r) t)
8. Tre variante të projektit u vlerësuan sipas 3 kritereve:
Kriteret
Rentabiliteti
Periudha e zbatimit
Kompleksiteti
Cilin projekt duhet të zgjidhni dhe pse?
9. Projekti kërkon I = 20 milion rubla. dhe jep një rrjedhë të ardhurash R1 = 12, R2 = 15,
R3 = 25 milion rubla, r = 0.1. A ia vlen të zbatohet ky projekt dhe pse?
Projekti për shitjen e pajisjeve kërkon 1.5 milion rubla. investime dhe jep 0.6 milion rubla. të ardhura shtesëçdo vit. Cila është periudha e kthimit dhe përfitimi i këtij projekti?
10. A funksionon vizatimi i montimit (zgjidh një përgjigje)?
A. Tregon llojin e produktit dhe përbërësit e tij
B. tregon se si pjesët ndërveprojnë së bashku dhe si janë montuar ato
C. përcakton sekuencën e pjesëve të përdorura për montimin e produktit
D. përcakton në mënyrë simbolike dhe të detajuar ekzekutimin e operacioneve
E. Tregon ciklin e procesit të prodhimit
Opsioni 5
Përcaktoni konceptet e mëposhtme:
Disa probleme me të dhëna fillestare të caktuara dhe rezultatet e kërkuara që përcaktojnë mënyrën e zgjidhjes së tij;
Një aplikim i formuluar posaçërisht për zhvillimin e një projekti investimi dhe kërkimin e partnerëve në procesin e investimit;
Arsyetimi paraprak financiar i projektit;
Arti i udhëheqjes dhe koordinimit të njeriut dhe burimet materiale gjatë gjithë ciklit jetësor të projektit;
Një tregues i përfitimit të projektit bazuar në një vlerësim të rrjedhave të ardhshme të të ardhurave.
Në cilën fazë të projektimit kryhen ato hulumtim marketingu dhe trajnimi i stafit:
a) analiza paraprake;
b) bazën e investimit;
c) zbatimi i projektit.
Në cilën fazë të projektit përcaktohet lista e qëllimeve, kërkesave dhe objektivave të projektit:
a) zhvillimi i konceptit;
b) analiza e problemit;
c) zhvillimi i projektit.
4. Tre variante alternative të projektit morën vlerësimet e mëposhtme të ekspertëve:
kriteret
çmimi
Koha e zbatimit
Rentabiliteti
Cilësia e zgjidhjeve
Cili projekt është më i mirë dhe pse? Arsyetoni.
Blerja dhe nisja e një linje teknologjike kërkon 1 mln. fshij, instalimi 1 muaj.
Të ardhurat mesatare vjetore të pritshme janë 400 mijë rubla. Cili është përfitimi i një projekti të tillë?
Vëllimi vjetor i blerjeve të mallrave është 100 mijë rubla, vëllimi i shitjeve është 135 mijë rubla. Kushton 28 mijë rubla. (ambjente me qera, magazina).
Sa është vëllimi minimal i nevojshëm për të thyer barazim?
a) 108 mijë rubla.
b) 163 mijë rubla.
c) 128 mijë rubla.
Investimi është I = 10 milion rubla. dhe do të japë, brenda 3 viteve të viteve pasuese, një kthim r1 = 3 milion rubla, R2 = 5, R3 = 6 milion rubla, r = 0.1.
Cili ekuacion përshkruan këtë projekt investimi:
8. Projekti ka këto karakteristika:
Sa është vlera aktuale neto e këtij projekti? Arsyetoni.
Vini në dukje ndryshimet kryesore midis menaxhimit të përgjithshëm dhe menaxhimit të projektit.
Cili është ndryshimi midis një sistemi të menaxhimit të matricës së projektimit dhe organizimit të tij funksional?
Projekti kërkon 5 milion rubla. investime dhe do të ketë një kthim prej 3 milion rubla. brenda 2 viteve në r = 0.1. A këshillohet zbatimi i këtij projekti sipas kriterit NPV?
Në mënyrë që projekti të pranohet për zbatim, cili kusht duhet të plotësohet kur vlerësohet norma e brendshme e kthimit:
b) rin> r
Përgjigjet e sakta të paktën 90%
Për të kërkuar shpejt faqen, shtypni Ctrl + F dhe në dritaren që shfaqet, shkruani fjalën e pyetjes (ose shkronjat e para)
... i referohet mangësive të strukturave organizative të projektit
Mungesa e ndarjes së detajuar të punës sipas llojit të punës
Decentralizimi i vendimmarrjes
Rënie e prodhueshmërisë në zonat funksionale
... i referohet kushteve për aplikimin e strukturave organizative organike
Një fushë e ngushtë e punës së interpretuesve
+ Niveli i ulët i strukturimit të detyrave dhe problemeve
Përgjegjësi e qartë
... i referohet aplikimit të strukturave organizative mekanike
Formaliteti dhe impersonaliteti
Aftësia për të përdorur metrika të qarta
Përgjegjësi e paqartë
Përparësitë e strukturave organizative të matricës përfshijnë se ...
+ projekti dhe qëllimet e tij janë në qendër të vëmendjes
lindin konflikte midis strukturave projektuese dhe funksionale, të cilat krijojnë probleme të mëdha gjatë marrjes së vendimeve për projektin
ekziston një problem serioz i shpërndarjes së kompetencave ndërmjet menaxherëve të projektit dhe drejtuesve të departamenteve funksionale
Miq, më shumë se 600 qen të strehës së Voronezh Dora https://vk.com/priyt_dora vërtet ka nevojë për mbështetje! Streha është e varfër, nuk ka para të mjaftueshme për ushqim dhe trajtim. Mos i shtyni veprat e mira, transferoni asnjë shumë tani në "Telefon i uritur" +7 960 111 77 23 ose një kartë Sberbank 4276 8130 1703 0573. Për të gjitha pyetjet kontaktoni +7 903 857 05 77 (Shamarin Yuri Ivanh)
Përfitimet e strukturave funksionale organizative përfshijnë ...
një rritje në numrin e ndërveprimeve midis pjesëmarrësve individualë në proceset ndërsektoriale, horizontale, duke ulur kështu efektivitetin e komunikimit
stimulimi i biznesit dhe specializimit profesional
Përfitimet e strukturave organizative të projektimit përfshijnë ...
Zbatohet vartësia e drejtpërdrejtë e punonjësve ndaj menaxherit të projektit dhe kështu arrihet unike e fokusit të përpjekjeve të këtyre punonjësve.
menaxheri i projektit krijon një rezervë burimesh shtesë
reduktuar fabrikueshmërinë në zonat funksionale
Disavantazhet e strukturave organizative të matricës përfshijnë faktin se ...
projekti dhe qëllimet e tij janë në qendër të vëmendjes
bëhet e mundur që në mënyrë fleksibël të personalizohet struktura organizative nga një matricë e dobët në një matricë të fortë
+ shkelet parimi i menaxhimit me një njeri, i cili çorienton stafin dhe shkakton shumë konflikte
Disavantazhet e strukturave organizative funksionale përfshijnë ...
një rënie në numrin e konflikteve ndërfunksionale dhe një rënie në efektivitetin e arritjes
me qëllim të përgjithshëm
Stimulimi i izolimit funksional
stimulimi i biznesit dhe specializimit profesional
... i përket tipareve të kompanive të së ardhmes
Aktivitete individuale
Orientimi në tregjet e brendshme
Prania e grupeve virtuale në kompani
... i referohet fushave të transformimit të kompanive
Refuzimi nga sistemi i vartësisë hierarkike
Rritja e numrit të niveleve hierarkike
+ Ulja e numrit të niveleve hierarkike
Klasifikimi në terma të ... përfshin ndarjen e strukturave organizative në funksionale, matricore dhe projektuese
mjedisi i jashtëm
marrëdhëniet me strukturën e organizatës
Detyrat e "zyrës së menaxhimit të projektit" përfshijnë
përgatitjen e programeve të zhvillimit të kompanisë
+ kryerja e trajnimeve për stafin
menaxhimin e divizioneve funksionale të shoqërisë
Detyrat e "qendrës së informacionit" përfshijnë ...
gjenerimi dhe analiza e raporteve
Mbledhja e informacionit
kryerjen e trajnimeve për stafin
Detyrat e "zyrës së mbështetjes së projektit" përfshijnë ...
Asistencë metodologjike për menaxherët e projektit
kryerjen e trajnimeve për stafin
formimi i portofoleve të projekteve
Pjesa e burimeve organizative të përfshira në zbatimin e projektit - nga 15 në 60%; menaxheri i projektit vepron me kohë të plotë dhe fuqitë e tij variojnë nga të dobëta në të mesme; Statusi i ekipit është i përkohshëm - ky përshkrim është specifik për ...
Struktura organizative e matricës "e dobët".
struktura funksionale organizative
+ Struktura organizative e matricës së balancuar
Përdorimi i një strukture të dyfishtë organizative këshillohet kur ...
roli i klientit dhe kontraktori i përgjithshëm kombinohet në një organizatë
Klienti dhe kontraktori i përgjithshëm janë po aq të rëndësishëm kur marrin vendime përprojektojnë ose kryejnë punë me rëndësi të njëjtë
klienti i projektit merr përsipër funksionet e menaxhimit të projektit, duke transferuar pjesën më të madhe të punës tek kontraktorët
Struktura organizative e përkushtuar
struktura komplekse organizative
Nëse projekti është një herë për organizatën mëmë, këshillohet të përdorni ...
strukturë organizative e dedikuar
+ struktura komplekse organizative
struktura e dyfishtë organizative
Aftësia për të formuar ... i referohet përfitimeve të zbatimit të një zyre projekti si njësi
portofolet e projekteve sipas interesave të menaxherit të projektit
strategjinë e kompanisë në përputhje me portofolet e projekteve të pranuara për zbatim
+ portofolet e projektit në përputhje me objektivat strategjike kompanitë dhe tendencat e industrisë
Brenda strukturave organizative funksionale, përdoren teknikat e mëposhtme anti-aliasing ...
Ndërmjetësuesit n ekipe
ekipet dhe menaxherin e projektit
gjyqtarët dhe ekipet
Në kuadrin e skemës "Menaxhimi - Funksioni ...", divizionet e brendshme të kompanisë përgjegjëse për zbatimin e projektit mund të përfshihen në mënyrë të përkohshme në zbatimin e punës së drejtpërdrejtë në projekt.
kompania e menaxhimit
nënkontraktor
+ klient
Në kuadër të skemës "Menaxhimi - funksioni i shoqërisë administruese", puna e drejtpërdrejtë në projekt kryhet ...
nënkontraktorët
klientët e projektit
+ kompani menaxhuese
Një lloj strukture organizative "komplekse" është një diagram ...
"Menaxhimi është një funksion nënkontraktor"
+ "Menaxhimi - funksioni i klientit"
"Menaxhimi është funksion i menaxherit të projektit"
Mjetet tradicionale të projektimit organizativ përfshijnë ...
matricat e burimeve
matricat e vazhdimësisë
+ matricat e përgjegjësisë
Karakteristikat e strukturave organizative mekanike përfshijnë ...
Një numër i madh rregullash dhe procedurash të detajuara
qëllimet janë të paqarta dhe ndryshojnë në mënyrë dinamike
punonjësit u përgjigjen stimujve materialë
Karakteristikat e strukturave organizative organike përfshijnë ...
detyrat dhe problemet e strukturuara
autoriteti merret në pyetje dhe testohet, kërkon konfirmim nga vartësit
+ informalitet
... është një grup njerëzish me qëllime të përbashkëta, të cilët në procesin e bashkëpunimit praktikisht nuk komunikojnë personalisht dhe secili prej të cilëve luan një rol në projekt.
Zyra virtuale e projektit
Mjedisi virtual i projektit
+ Ekipi virtual i projektit
Zbatimi i suksesshëm i projekteve komplekse afatgjata nuk ka gjasa brenda ... strukturës organizative
matricë
+ funksionale
dizajni
Roli i klientit në kuadrin e skemës "Menaxhimi - funksioni i shoqërisë administruese" -
Kontrolli i rezultateve individuale të ndërmjetme dhe përfundimtare
alokimi i burimeve të përhershme për projektin, formimi i strukturës organizative të projektit
operacional, kontroll aktual mbi statusin e punës në projekt
Roli i Menaxherit të Projektit...
në një strukturë të dobët të matricës është konstante, dhe ekipet e projektit janë të përkohshme
+ në një strukturë matrice të balancuar është konstante dhe komandat janë të përkohshme
në një strukturë matrice të balancuar, të përkohshme, si ekipi i projektit
Një zyrë projekti si infrastrukturë është ...
menaxhimin e kompanisë
njësia strukturore e një kompanie
Nje vend
"Organike" (përshtatëse) janë: ...
funksionale dhe të projektimit të strukturave organizative
matrica e balancuar e bazuar në projekte dhe struktura organizative me matricë të fortë
Dizajnimi dhe matrica e strukturave organizative (të forta, të dobëta, të moderuara)
Përgjigjet për 1 modul me temën "MENAXHIMI I PROJEKTIT"
1. Listoni grupet e procesit të menaxhimit të projektit
fillimi, planifikimi, ekzekutimi, kontrolli dhe përfundimi
2. Çfarë përfshihet në konceptin e “inicimit të projektit”?
njoftimi zyrtar i fillimit të projektit, kërkimi i palëve të interesuara, evidentimi i qëllimeve reale të projektit, përcaktimi i përfitimeve komerciale
3. Për cilat arsye strategjike miratohen projektet?
kërkesat e tregut, mundësitë/nevojat strategjike të ndërmarrjes, kërkesat e klientëve, progresi teknologjik dhe kërkesat ligjore
4. Kush është një menaxher projekti?
është personi i caktuar nga organizata zbatuese si përgjegjës për arritjen e objektivave të projektit
5. Cila është natyra e planit të menaxhimit të projektit?
përsëritëse
6. Cilat janë synimet kryesore të projektit në aspektin e prodhimit
përmirësimin e cilësisë dhe sigurisë procesi i prodhimit, më pak humbje, më pak kohë për t'u vendosur, përdorim i materialeve më të përballueshme, më pak hapa prodhimi
7. Çfarë është portofoli i projekteve?
është një grup projektesh ose programesh dhe punë të tjera të kombinuara së bashku me qëllimin e menaxhimit efektiv të këtyre punëve për të arritur qëllimet strategjike.
8. Cilat janë synimet kryesore të projektit përsa i përket shitjeve dhe marketingut?
zgjerimi i tregut, rritja e pjesës së tregut, shkurtimi i kohës në treg, zgjatja e jetës së produktit, përmirësimi i shërbimit ndaj klientit, përmirësimi i cilësisë dhe sigurisë së produktit, përmirësimi i reputacionit, reduktimi i kostos
9. Çfarë është menaxhimi i projektit?
është një zonë e veçantë menaxhimi e dedikuar posaçërisht për menaxhimin e aktiviteteve të përkohshme me rezultate unike
10. Cilat karakteristika janë kritike për një menaxher projekti?
aftësitë profesionale, performanca, cilësitë personale
11. A ka lidhje ndërmjet menaxhimit të projektit, programit dhe portofolit?
po atje jane
12. Çfarë është një standard?
është një dokument zyrtar në të cilin, për qëllime të përdorimit të shumëfishtë vullnetar, janë karakteristikat e produkteve, rregullat për zbatimin dhe karakteristikat e proceseve të prodhimit, funksionimit, ruajtjes, transportit, shitjes dhe asgjësimit, kryerjes së punës ose ofrimit të shërbimeve. themeluar
13. Çfarë është zyra e menaxhimit të projektit?
është një njësi ose organizatë fushëveprimi i veprimtarisë së së cilës varion nga ofrimi i mbështetjes në menaxhimin e projektit deri te menaxhimi i drejtpërdrejtë i projektit
14. Çfarë përfshihet në konceptin e “përfundimit të projektit”?
deklarata zyrtare e përfundimit të projektit, duke dokumentuar shkallën e përfundimit të detyrave dhe mësimet e nxjerra nga projekti, mbylljen e kontratave, lirimin e burimeve për përpjekje të tjera
15. Çfarë përfshihet në konceptin e “kontrollit të projektit”?
monitorimi i projektit, përcaktimi i performancës së pjesëmarrësve, kontrollimi me planin e projektit
16. Çfarë përfshihet në konceptin e “ekzekutimit të projektit”?
ekzekutimi i punës së përcaktuar në planin e menaxhimit të projektit, koordinimi i njerëzve dhe burimeve, integrimi dhe ekzekutimi i aktiviteteve të projektit
17. A ka aktivitetet e projektit dallimet nga salla e operacionit, dhe nëse po, cilat janë ato?
po, po: aktivitetet e projektit kanë një kornizë kohore të kufizuar, një numër të madh rreziqesh, një numër të madh ndryshimesh, një ekip formohet për një projekt
18. Cilat janë synimet kryesore të projektit në aspektin financiar
rritja e fitimeve, zvogëlimi i kostove, rritja e përfitimit, rritja e qëndrueshmërisë së të ardhurave
19. Cilat janë qëllimet kryesore të projektit në aspektin e faktorëve organizativ?
atraktiviteti për aksionerët, përmirësimi i imazhit, reduktimi i nevojës për të kualifikuar fuqinë punëtore, reduktimi i kohës për trajnimin e personelit, përmirësimi i shkëmbimit të informacionit, rritja e motivimit të punonjësve, rritja e produktivitetit, përmirësimi i kushteve të punës
20. Çfarë është programi i projekteve?
është një grup projektesh të lidhura që janë të koordinuara për të arritur përfitime dhe kontrollueshmëri që nuk mund të arrihen duke i menaxhuar ato individualisht
21. Cili është roli i menaxherit të projektit në menaxhimin e marrëdhënieve me palët e interesuara të projektit?
zhvillimi dhe mirëmbajtja e marrëdhënieve me sponsorin e projektit, menaxherin e projektit nga ana e klientit, stafin e projektit dhe menaxherin e biznesit të kontraktorit
22. Jepni shembuj të aktiviteteve të projektit
zhvillimi i një produkti ose shërbimi të ri, ndërtimi i një ndërtese, zbatimi i një procesi të ri në një ndërmarrje
23. Çfarë përfshihet në konceptin e “planifikimit të projektit”?
përcaktimi i problemit që do të zgjidhet, hartimi i një plani për zbatimin e projektit dhe plani i tij, i cili tregon se çfarë dhe kur duhet bërë, kush do ta bëjë atë dhe sa do të kushtojë, identifikoni rreziqet dhe si t'u përgjigjeni atyre
24. Çfarë është një projekt?
sipërmarrje e përkohshme për të krijuar produkte, shërbime ose rezultate unike
25. Cilat janë kriteret për suksesin e projektit?
projekti u realizua në kohë, brenda buxhetit të alokuar, me kënaqësinë e klientit
kliko per te pare me shume pergjigjet e modulit te 2-te me temen "MENAXHIMI I PROJEKTIT"
1. Lloji i mbivendosur i lidhjes ndërmjet fazave është:
kur faza fillon para përfundimit të fazës së mëparshme
2. Cili nuk është një faktor kritik suksesi kur planifikohet një skenë?
Zhvillimi i strategjive, standardeve dhe procedurave të reja për procesin e menaxhimit të projektit
3. Cilat janë palët e interesuara të projektit?
personat ose organizatat e përfshira në mënyrë aktive në projekt dhe/ose interesat e të cilëve mund të preken nga zbatimi i projektit
4. Ekipi i projektit përbëhet nga:
menaxheri i projektit, ekipi i menaxhimit të projektit dhe anëtarët e tjerë të ekipit të projektit
5. Për çfarë qëllimi projekti duhet të ndahet në faza apo faza?
për menaxhim, planifikim dhe kontroll më të lehtë
6. Kur arrin kulmin kostoja dhe stafi i një projekti?
ndërsa puna përparon
7. Kur bien me shpejtësi kostot dhe angazhimi i stafit?
në fazën e përfundimit
8. Përcaktoni karakterizimin e saktë të llojit të marrëdhënies përsëritëse ndërmjet projekteve.
zvogëlon aftësinë për të ofruar planifikim afatgjatë, sjell nevojën për gatishmëri të të gjithë anëtarëve të ekipit të projektit
9. Çfarë është një Menaxher Operacional?
person kyç në fushën kryesore të veprimtarisë së ndërmarrjes, që merret drejtpërdrejt me prodhimin dhe mirëmbajtjen e produkteve dhe shërbimeve të shitura nga ndërmarrja
10. Cilat janë karakteristikat kryesore të strukturës së ciklit jetësor të projektit?
përfshirja e kostos dhe stafit, ndikimi i palëve të interesuara, aftësia për të ndikuar në karakteristikat përfundimtare të produktit
11. Çfarë lloj marrëdhënieje nuk është lloji kryesor i marrëdhënies ndërmjet fazave të projektit?
hierarkike lineare
12. Lloji serial i komunikimit ndërmjet fazave është:
kur një fazë mund të fillojë vetëm pas përfundimit të fazës së mëparshme
13. Çfarë është lideri funksional?
person kyç brenda fushës administrative ose funksionale të ndërmarrjes, si burimet njerëzore, financat, furnizimi
14. Përcaktoni karakteristikën e saktë të llojit të marrëdhënies së mbivendosur ndërmjet projekteve
rrit rrezikun, mund të çojë në përsëritjen e punës, zvogëlon kohën e realizimit të projektit
15. Cili nuk është qëllimi i planifikimit të fazave të projektit?
krijimi i fushave të aplikimit të projektit, qëllimeve dhe qasjeve
16. Kur është e mundur të ndikohet në karakteristikat përfundimtare të produktit pa ndryshim domethënës vlera e saj?
në fillim të projektit
17. Cili është cikli jetësor i projektit?
është një grup fazash të njëpasnjëshme ose të mbivendosura të projektit
18. Cila është struktura e ciklit jetësor të projektit?
fillimi i projektit, organizimi dhe përgatitja, ekzekutimi i punës së projektit, përfundimi i projektit
19. Kur rritet ndjeshëm kostoja e ndryshimit dhe korrigjimit të gabimeve?
në fazën e përfundimit
20. Cila është kompetenca e menaxherëve të portofolit?
shqyrtimi dhe përzgjedhja e një projekti për sa i përket përfitimit, vlerës, rreziqeve të tij
21. Përcaktoni karakterizimin e saktë të llojit të qëndrueshëm të marrëdhënies ndërmjet projekteve.
redukton pasigurinë, por eliminon opsionet për të shkurtuar kohën e realizimit të projektit
22. Kur janë të ulëta kostot dhe përfshirja e stafit në projekt?
ne fillim
23. Kur kanë më shumë rëndësi ndikimi i palëve të interesuara, rreziku dhe pasiguria?
në fillim të projektit
24. Çfarë nuk është në kompetencën e menaxherëve të projektit?
koordinimi i aktiviteteve të menaxherëve të portofolit, lëshimi i urdhrave për projekte individuale
25. Lloji i përsëritur i komunikimit ndërmjet fazave është:
kur në çdo moment është planifikuar vetëm një fazë, dhe tjetra është planifikuar pasi puna në fazën aktuale është përfunduar dhe rezultatet janë marrë
Përgjigjet e modulit 3 me temën "MENAXHIMI I PROJEKTIT"
1. Çfarë është statuti i projektit?
dokumenti i parë zyrtar i projektit që konfirmon ekzistencën e projektit
2. Cili grup procesi nuk është pjesë e grupeve të procesit të menaxhimit të projektit?
Grupi i procesit të menaxhimit të operacioneve
3. Çfarë është monitorimi dhe menaxhimi i rrezikut?
aplikimi i planeve të reagimit ndaj rrezikut, gjurmimi i rreziqeve të identifikuara, monitorimi i rreziqeve të mbetura, identifikimi i rreziqeve të reja dhe vlerësimi i proceseve të menaxhimit të rrezikut gjatë gjithë projektit
4. Çfarë është zbatimi i përgjithshëm i menaxhimit të ndryshimit?
rishikimi i të gjitha kërkesave për ndryshime, miratimi i tyre dhe rezultatet e menaxhimit të ndryshimit, asetet e procesit organizativ, dokumentet e projektit dhe plani i menaxhimit të projektit
5. Çfarë përshkruan plani i menaxhimit të projektit?
si do të planifikohet dhe zbatohet projekti, si do të monitorohet dhe menaxhohet, si do të përfundojë
6. Çfarë nuk konfirmon grupi i procesit të përfundimit?
sponsori i projektit fitoi nga paratë e investuara në projekt
7. Grupet e procesit varen nga zona e aplikimit dhe nuk përsëriten kurrë brenda të njëjtit projekt dhe nuk ndërveprojnë kurrë.
Nr
8. Cili grup procesi nuk është një grup procesi në kohëzgjatje?
përkufizimi i operacioneve dhe sekuenca e tyre
9. Çfarë nuk mund të ndodhë në fund të një projekti apo faze?
verifikimi i kërkesave të cilësisë dhe rezultateve të matjeve për të konfirmuar përdorimin e standardeve të duhura të cilësisë dhe udhëzimeve të punës
10. Cilat procese nuk përfshihen në Grupin e Procesit të Inicimit?
rekrutimi i ekipit të menaxhimit të projektit
11. Cili është qëllimi kryesor i Grupit të Procesit të Monitorimit dhe Kontrollit?
gjurmimin, analizimin dhe rregullimin e progresit dhe efikasitetit të projektit
12. Në përputhje me standardin, Karta e Projektit nuk përfshin:
plani i menaxhimit të projektit
13. Në cilin grup procesesh shpenzohet pjesa më e madhe e buxhetit të projektit?
për zbatimin e proceseve të grupit të proceseve të ekzekutimit
14. Çfarë është procesi i menaxhimit të projektit?
është një grup veprimesh dhe operacionesh të ndërlidhura që kryhen për të marrë një produkt ose shërbim të paracaktuar
15. Çfarë nuk është një proces përfundimi?
analiza e kostos së projektit
16. Çfarë përfshin monitorimi?
krijimin e raporteve për statusin e projektit, matjen dhe parashikimin e tij
17. Çfarë është kontrolli i cilësisë?
procesi për monitorimin dhe dokumentimin e rezultateve të aktiviteteve të sigurimit të cilësisë
18. A është e vërtetë që mbledhja e kërkesave, përcaktimi i fushëveprimit, krijimi i një strukture hierarkike të punës, përcaktimi i aktiviteteve dhe sekuenca e tyre, vlerësimi i burimeve, vlerësimi i kohëzgjatjes së aktiviteteve, menaxhimi i rrezikut dhe planifikimi i prokurimit ndodhin brenda grupit të procesit të planifikimit?
po
19. Çfarë përfshin Grupi i Procesit të Ekzekutimit?
koordinimi i njerëzve dhe burimeve, integrimi dhe ekzekutimi i aktiviteteve të projektit në përputhje me planin e menaxhimit të projektit
20. Çfarë është menaxhimi i kostos?
procesi i monitorimit të statusit të projektit për të rregulluar buxhetin e projektit dhe për të bërë ndryshime në bazën e kostos
21. A është e vërtetë që pasi të përfundojë procesi i planifikimit, ndryshimet në planin e menaxhimit të projektit nuk janë të mundshme?
Nr
22. Çfarë nuk përfshin Grupi i Procesit të Monitorimit dhe Kontrollit?
zhvillimin e opsioneve dhe veprimeve për të fuqizuar dhe reduktuar kërcënimet ndaj objektivave të projektit
23. Cili është qëllimi i proceseve të monitorimit dhe kontrollit?
identifikimi i devijimeve nga plani i menaxhimit të projektit
24. A janë grupet e procesit një fazë projekti?
Nr
25. Si e monitoron dhe kontrollon punën Grupi i Procesit të Monitorimit dhe Kontrollit?
brenda grupit të procesit dhe gjatë gjithë projektit
Përgjigjet në modulin 4 me temën "MENAXHIMI I PROJEKTIT"
1. Cili proces nuk është pjesë e grupit të procesit të menaxhimit të kostos së projektit?
llogaritja e rentabilitetit
2. Çfarë është rreziku?
një ngjarje ose gjendje e papërcaktuar që, nëse ndodh, ndikon të paktën një qëllim të projektit
3. Cili proces nuk është një proces i menaxhimit të afatit kohor të projektit?
krijimi i një strukture hierarkike të punës
4. Cila është përmbajtja e projektit?
puna që duhet të kryhet për të marrë një produkt, shërbim ose rezultat me karakteristika të specifikuara
5. Menaxhimi i rrezikut të projektit përfshin proceset e mëposhtme:
të gjithë shembujt e mësipërm
6. Proceset e menaxhimit të prokurimit të projektit kryhen, si rregull, në sekuencën e mëposhtme:
planifikimi i prokurimit, prokurimi, menaxhimi i prokurimit, mbyllja e prokurimit
7. Proceset e menaxhimit të burimeve njerëzore të projektit kryhen, si rregull, në sekuencën e mëposhtme:
zhvillimi i planit të menaxhimit të burimeve njerëzore, rekrutimi i ekipit të projektit, zhvillimi i ekipit të projektit, menaxhimi i ekipit të projektit
8. Tregoni se cilat procese përfshijnë menaxhimin e integrimit të projektit:
1.zhvillimi i statutit
2. zhvillimi i një plani të menaxhimit të projektit
3. Udhëheqja dhe menaxhimi i ekzekutimit të projektit
4.monitorimi dhe menaxhimi i punës së projektit
5.zbatimi i menaxhimit të përgjithshëm të ndryshimit
6. përfundimi i një projekti ose faze
7.zhvillimi i të dhënave të projektit si kosto, plan
8. sigurimi i parashikimeve që ju lejojnë të rregulloni informacionin në lidhje me koston aktuale dhe planin aktual
1,2,3,4,5,6
9. Çfarë procesesh dhe aktivitetesh përfshin menaxhimi i integrimit të projektit?
proceset e nevojshme për të përcaktuar, rafinuar, kombinuar, kombinuar dhe koordinuar proceset dhe operacionet e ndryshme të menaxhimit të projektit
10. Çfarë është integrimi?
ky është bashkimi i çdo pjese, elementi në një tërësi
11. Proceset e menaxhimit të komunikimit në projekt kryhen, si rregull, në sekuencën e mëposhtme:
identifikimi i grupeve të interesit të projektit, planifikimi i komunikimeve, shpërndarja e informacionit, menaxhimi i pritjeve të palëve të interesuara të projektit, përgatitja e raporteve të performancës
12. Çfarë procesesh përfshin menaxhimi i kostos së projektit?
vlerësimi i kostos, buxhetimi, menaxhimi i kostos
13. Çfarë i lejon anëtarët e ekipit të marrin pjesë në planifikimin dhe vendimmarrjen e projektit?
shpërndarja e roleve dhe përgjegjësive ndërmjet anëtarëve të ekipit të projektit
14. Në cilën fazë të planifikimit të ciklit jetësor zhvillohet plani i menaxhimit të kostos?
planifikimi
15. Komunikimet efektive janë krijuar për të kombinuar:
të gjitha të mësipërmet
16. Rendisni proceset për menaxhimin e fushës së projektit:
1.mbledhja e kërkesave
2. menaxhimi i përmbajtjes
3.përcaktimi i përmbajtjes
4.faktorët mjedisorë të ndërmarrjes
5. krijimi i një strukture hierarkike të punës
6.konfirmimi i përmbajtjes
7.Arsyetimi i planit të menaxhimit të projektit
këtë faqe interneti 1,2,3,5,6
17. Çdo proces i përfshirë në grupin e proceseve të komunikimit ndodh në çdo projekt:
të paktën një herë, në një ose më shumë faza të projektit, nëse projekti është i ndarë në faza
18. Si quhet pjesa e ekipit të projektit që është përgjegjëse për ekzekutimin e aktiviteteve të menaxhimit dhe drejtimit të projektit?
ndonjë nga opsionet e mësipërme
19. Çfarë është Menaxhimi i fushëveprimit të projektit?
përcaktimin dhe përfshirjen në projekt të atyre dhe vetëm atyre punëve që janë të nevojshme për zbatimin me sukses të projektit
20. Lidhja e kontratës për furnizimin e një produkti ose ofrimin e shërbimeve është një nga mënyrat:
ndarjen e përgjegjësive të menaxhimit ose ndarjen e rreziqeve të mundshme
21. Listoni të gjitha llojet e komunikimeve të përdorura gjatë projektit.
të gjitha të mësipërmet
22. Sipas Standardeve PMI, çfarë është menaxhimi i kohës së projektit?
fushën e ekspertizës
23. Çfarë është menaxhimi i kostos së projektit?
është procesi i planifikimit, buxhetimit dhe menaxhimit të kostove për të siguruar që projekti të përfundojë brenda buxhetit të miratuar
24. Objektivat e menaxhimit të riskut janë:
të gjithë shembujt e mësipërm
KONTROLLI
1. Cila rezervë nuk ka asnjë efekt në transaksionet e mëparshme dhe të mëvonshme?
rezervë e pavarur
2. Si llogaritet devijimi nga orari?
duke zbritur nga kostoja e fituar e BCWR koston që projekti (ose detyra) duhet të kishte marrë në kohën aktuale të BCWR
3. Cila vlerë tregon koston totale të planifikuar të punës që duhet të ishte kryer deri në momentin aktual?
kosto buxhetore (e parashikuar) e punimeve të planifikuara
4. Si rezultat i të cilit ka një humbje të elasticitetit të orarit të rrjetit?
si rezultat i reduktimit të rezervave të kohës për të kryer punë dhe shfaqjes së një numri më të madh operacionesh kritike ose afër kritike.
5. Çfarë përputhet optimale plani kalendar projekt?
kostot minimale të përgjithshme
6. Çfarë është qasja ndaj menaxhmentit shenjë dalluese menaxhimin e projektit?
qasje ekipore
7. Cili është raporti i numrit të pjesëmarrësve të projektit në fazën e zhvillimit dhe në fazën e zbatimit?
numri i pjesëmarrësve të projektit në fazën e zhvillimit është dukshëm më i vogël se në fazën e zbatimit
8. Çfarë vlerësimi i kohës së ekzekutimit nuk pranohet për secilën punë në projekt?
shpejtësi ideale e ekzekutimit
9. Si quhet kontraktori nëse merr përsipër të kryejë të gjitha punimet në projekt?
kontraktor i përgjithshëm ose kontraktor i përgjithshëm
10. Ku duhet të fillojë dhe ku duhet të përfundojë grafiku i rrjetit?
filloni me një ngjarje të vetme fillimi dhe përfundoni me një ngjarje të vetme fundore
Disa nga përgjigjet janë jashtë kontrollit (nuk mund të garantoj korrektësi):
1) Sa fusha të njohurive përshkruan standardi PMBOK?
2) Struktura e ciklit jetësor të projektit shfaqet
të gjitha të mësipërmet
3) Cila është sekuenca e proceseve brenda ciklit jetësor të projektit?
organizimi dhe përgatitja, kryerja e punës, monitorimi i cilësisë, dorëzimi projekti i përfunduar tek klienti
4) Cilat janë qëllimet e planifikimit të piketave?
të gjithë artikujt e listuar
5) Çfarë pune është bërë brenda Grupit të Procesit të Inicimit?
të gjithë artikujt e listuar
6) Kush e shikon projektin në aspektin e përfitimit, vlerës, rreziqeve dhe aspekteve të tjera të projektit?
menaxher portofoli
7) Pikat e mëposhtme janë faktorë kritikë të suksesit në kryerjen e planifikimit të fazës:
të gjithë artikujt e listuar
8) Kush është personi kyç në fushën administrative apo funksionale të ndërmarrjes, si burimet njerëzore, financat, kontabiliteti apo furnizimi?
udhëheqës funksional
9) Përcaktoni aktivitetet operative
procesi i përcaktimit të atyre operacioneve që duhet të kryhen për të prodhuar një rezultat
10) Cilit grup procesesh i përket rekrutimi i ekipit të projektit, zhvillimi i ekipit të projektit, menaxhimi i ekipit të projektit?
grupi i procesit të inicimit
11) Cilit grup procesesh i përket mbledhja e kërkesave, përcaktimi i përmbajtjes dhe krijimi i WBS (struktura hierarkike e punës)?
grupi i procesit të planifikimit
12) Çfarë lloj marrëdhënieje ndërmjet fazave përdoret në procesin e menaxhimit të projektit
ndonjë nga sa më sipër
