Wir schaffen eine strukturelle Einheit in der Organisation. Strukturelle Aufteilungen der Organisation: Typen. Arten von Struktureinheiten

Die Gesetzgebung enthält keine allgemeingültige Definition der Struktureinheit einer Organisation. Nach der gängigen Praxis ist es üblich, die strukturellen Untergliederungen von Organisationen als ihre territorial oder funktional isolierten Teile zu betrachten. Also gemäß Artikel 55 des Bürgerlichen Gesetzbuches der Russischen Föderation eine Zweigniederlassung oder Repräsentanz juristische Person ist ein separate Unterteilung eine ausserhalb ihres Standorts ansässige juristische Person, während die Zweigniederlassung alle Funktionen der Mutterorganisation oder einen Teil davon wahrnimmt und die Repräsentanz nur die Interessen der Organisation vertreten und deren Schutz ausüben kann. Gleichzeitig sollte man unter einem anderen Ort nach Ansicht der Justizbehörden den Ort außerhalb der verwaltungs-territorialen Grenzen der entsprechenden Siedlung(zum Beispiel, Teil drei, Klausel 16 des Beschlusses des Plenums des Obersten Gerichtshofs der Russischen Föderation vom 17. März 2004 Nr. 2 "Über den Antrag der Gerichte" Russische Föderation Arbeitsgesetzbuch Russische Föderation").

Artikel 27 des Bundesgesetzes Nr. 273-FZ enthält eine breite Liste verschiedener struktureller Unterteilungen von Bildungsorganisationen, die ihren verschiedenen Arten, Arten und Schwerpunkten von Bildungsprogrammen sowie anderen Funktionsmerkmalen innewohnen. Das Bundesgesetz nennt darunter Zweigstellen, Repräsentanzen, Abteilungen, Fakultäten, Institute, Zentren, Abteilungen, vorbereitende Abteilungen und Studiengänge, Forschungs-, Methoden- und Bildungseinheiten, Labore, Konstruktionsbüros, Lehr- und Ausbildungswerkstätten, Kliniken, Lehr- und Versuchsbetriebe , Übungsgelände, Übungsstützpunkte, Schulungs- und Demonstrationszentren, Schulungstheater, Ausstellungshallen, Schulungszirkus-Arenen, Schulungstanz- und Opernstudios, Schulungen Konzerthallen, Kunst- und Kreativwerkstätten, Bibliotheken, Museen, Sportvereine, Studentensportvereine, Schulsportvereine, Wohnheime, Internate, psychologische und sozialpädagogische Dienste, die die soziale Anpassung und Rehabilitation von Schülern, die dies benötigen, ermöglichen. Mit Ausnahme von Filialen und Repräsentanzen können andere strukturelle Gliederungen gerade aufgrund der ausgeübten Funktionen als isoliert betrachtet werden. Diese Liste ist offen, und die geltende Gesetzgebung sieht keine Verbote vor, strukturelle Aufteilungen und andere "Teile" zu berücksichtigen. Bildungsorganisation.

Beispielsweise kann ein einer allgemeinbildenden Einrichtung angeschlossener Kindergarten als eine strukturelle Untergliederung dieser Einrichtung angesehen werden, deren Aktivitäten sich in der Höhe des durchgeführten allgemeinbildenden Programms unterscheiden. Gleichzeitig ist die territoriale Lage der Kindergruppen der ehemaligen Kindergarten... Und umgekehrt, wenn eine an eine allgemeinbildende Einrichtung angeschlossene Grundschule einfach das bestehende Kontingent an kompletten Klassen erweitert Grundschule, dann ist es unvernünftig, sie als bauliche Einheit zu betrachten.

Somit ist der Standort einer Bildungseinrichtung und ihrer Teile in verschiedenen Gebäuden mit unterschiedlichen Rechtsadressen allein noch kein ausreichender Grund, diese Teile als bauliche Einheiten zu betrachten, da keine funktionale Trennung dieser Teile vorliegt.

Ein wichtiger rechtlicher Aspekt der Gestaltung von Bildungsorganisationen ist in der Gestaltung enthalten Arbeitsbeziehungen mit Mitarbeitern: wenn in Arbeitsvertrag bei der Einstellung wurde es angegeben strukturelle Unterteilung, dann gilt ein dauerhafter oder sogar vorübergehender Wechsel einer Struktureinheit als Versetzung an einen anderen Arbeitsplatz, der die Zustimmung des Arbeitnehmers erfordert (Artikel 72 Absatz 1 des Arbeitsgesetzbuchs der Russischen Föderation).

Die Schaffung und Funktionsweise der strukturellen Abteilungen einer Bildungsorganisation wird durch lokale Vorschriften geregelt (Teile 2, 4, Artikel 27 des Bundesgesetzes Nr. 273-FZ).

D. L. Shchur, Leiter der Rechtsabteilung, Business and Service Publishing und Consulting Center

Die Verordnung über die Struktureinheit ist ein lokaler normativer Akt der Organisation, der das Verfahren zur Bildung einer Einheit, die rechtliche und administrative Stellung der Einheit in der Struktur der Organisation, die Aufgaben und Funktionen der Einheit, ihre Rechte und festlegt Beziehungen zu anderen Einheiten der Organisation, die Verantwortung der Einheit als Ganzes und ihres Leiters.

Da die Anforderungen an die Bestimmungen zu den Strukturabteilungen und die Regeln für deren Entwicklung nicht gesetzlich festgelegt sind, entscheidet jedes Unternehmen eigenständig, welche Fragen der Organisation der Aktivitäten eines bestimmten Bereichs in diesen lokalen Vorschriften geregelt werden sollen.

Beginnen wir damit, was unter einer Struktureinheit zu verstehen ist und für welchen Einheitentyp die folgenden Empfehlungen entwickelt werden.

Strukturelle Unterteilung ist ein offiziell benanntes Leitungsorgan für einen bestimmten Tätigkeitsbereich der Organisation (Produktion, Service usw.) mit eigenständigen Aufgaben, Funktionen und Verantwortung für deren Umsetzung. Eine Untergliederung kann entweder getrennt sein (Filiale, Repräsentanz) oder keine vollständigen organisatorischen Merkmale aufweisen (intern). Nur für die zweite Art von Unterteilungen, dh interne, wurden diese Empfehlungen erstellt.

Wie aus dem Qualifikationshandbuch für die Positionen von Managern, Spezialisten und sonstigen Arbeitnehmern hervorgeht, das durch das Dekret des russischen Arbeitsministeriums vom 21.08.1998 Nr. 37 (in der Fassung vom 12.11.2003) genehmigt wurde, sollte die Organisations- und Vergütungsabteilung befassen sich mit der Entwicklung von Regelungen zu Strukturaufteilungen. Da eine solche Einheit nicht in jeder Organisation geschaffen wird, wird diese Arbeit in der Regel entweder dem Personaldienst anvertraut, der meistens der Initiator der Einführung von Vorschriften ist, oder Personalservice(an die Personalabteilung). Auch die Rechts- oder Rechtsabteilung kann in die Zusammenarbeit eingebunden werden.

In einigen Organisationen wird akzeptiert, dass jede Struktureinheit eigenständig Vorschriften für sich entwickelt. Diese Praxis kann kaum als richtig bezeichnet werden, insbesondere wenn das Unternehmen keine einheitlichen Regeln und Anforderungen für diese lokalen Vorschriften entwickelt hat.

Die allgemeine Leitung der Arbeiten zur Ausarbeitung von Verordnungen zu strukturellen Aufteilungen wird in der Regel vom stellvertretenden Leiter der Organisation (für Personal, für Verwaltungs- und andere Angelegenheiten) wahrgenommen.

Arten von Struktureinheiten

Bei der Namensvergabe an eine bauliche Einheit muss zunächst festgelegt werden, welcher Einheitentyp erstellt wird. Am häufigsten wird eine Organisation in die folgenden Abteilungen gegliedert:

1) Geschäftsführung ... Dies sind Unterabteilungen, die nach Branchen- und Funktionsmerkmalen gebildet werden und die Umsetzung bestimmter Bereiche der Aktivitäten der Organisation und die Verwaltung der Organisation sicherstellen. Sie werden in der Regel in großen Unternehmen, Landesbehörden und Kommunalverwaltungen erstellt und vereinen kleinere Funktionseinheiten (z. B. Abteilungen, Abteilungen);

2) Filialen ... Therapie- und prophylaktische, medizinische Einrichtungen und Organisationen sind meist in Abteilungen gegliedert. Dies sind in der Regel Industrie- oder Funktionsbereiche sowie Abteilungen, die kleinere Funktionsbereiche zusammenfassen.

Landesbehörden sind auch in Zweigstellen gegliedert (z. B. werden Zweigstellen in regionalen Zollämter). Bei Banken und anderen Kreditinstituten werden dort in der Regel Zweigstellen auf territorialer Basis gegründet und sind separate strukturelle Abteilungen, die als Zweigstellen registriert sind;

3) Abteilungen ... Sie sind auch nach Branchen und Funktionen gegliederte Untergliederungen, die ebenso wie das Management die Umsetzung einzelner Tätigkeitsbereiche der Organisation sicherstellen. Typischerweise werden solche Einheiten in Regierungs- und Kommunalbehörden geschaffen; sie kombinieren kleinere strukturelle Einheiten (meist Abteilungen). Auch in Repräsentanzen ausländischer Unternehmen und in Unternehmen, in denen das Management nach westlichem Vorbild organisiert ist, werden Abteilungen geschaffen;

4) Abteilungen ... Abteilungen sind funktionale Strukturabteilungen, die für eine bestimmte Ausrichtung der Aktivitäten der Organisation oder für die organisatorische und technische Unterstützung bei der Umsetzung eines oder mehrerer Bereiche der Aktivitäten der Organisation verantwortlich sind;

5) Dienst ... "Dienstleistung" wird am häufigsten als eine Gruppe von strukturellen Einheiten bezeichnet, die auf funktionaler Basis vereint sind und verwandte Ziele, Aufgaben und Funktionen haben. Die Leitung bzw. Führung dieser Gruppe erfolgt in diesem Fall zentral durch einen offiziell... Der Dienst des stellvertretenden Personaldirektors kann beispielsweise die Personalabteilung, die Personalentwicklungsabteilung, die Organisations- und Vergütungsabteilung und andere Struktureinheiten mit personalwirtschaftlichen Funktionen vereinen. Es wird vom stellvertretenden Personaldirektor geleitet und wurde geschaffen, um eine einheitliche Personalpolitik in der Organisation zu implementieren.

Der Dienst kann auch als separate Struktureinheit geschaffen werden, funktional gebildet und so gestaltet sein, dass sie die Aktivitäten aller Struktureinheiten der Organisation im Rahmen der Umsetzung einer Richtung sicherstellt. Der Sicherheitsdienst ist also eine strukturelle Einheit, die physische, technische und Informationssicherheit alle strukturellen Abteilungen der Organisation. Der Arbeitsschutzdienst wird auch meistens als eigenständige Struktureinheit und zur Umsetzung einer ganz bestimmten Aufgabe geschaffen - um die Arbeitsschutzaktivitäten in allen Strukturbereichen der Organisation zu koordinieren;

6) Büro ... Diese Struktureinheit wird entweder als Teil eines größeren Bereichs (zB einer Abteilung) oder als eigenständiger Bereich erstellt. Als eigenständige Struktureinheit wird ein Büro geschaffen, das die Exekutivtätigkeiten wahrnimmt und die Aktivitäten anderer struktureller Abteilungen der Organisation bedient. Grundsätzlich werden mit "Büro" traditionell die mit "Papier" (frz. Bureau - Schreibtisch) und Nachschlagewerk verbundenen Struktureinheiten bezeichnet.

Darüber hinaus werden Produktionseinheiten als eigenständige Struktureinheiten angelegt (z.B. Werkstätten ) oder der Produktion dienende Einheiten (z. B. Werkstätten, Labore ).

Wenden wir uns der Organisationsstruktur zu Bundesorgane Exekutive, dann findet man folgende Abhängigkeit: Die Besetzung der Geschäftsführung beträgt mindestens 15 - 20 Einheiten, die Abteilung innerhalb der Geschäftsführung - mindestens 5 Einheiten, eine eigenständige Abteilung - mindestens 10 Einheiten.

Strukturierungsregeln und Prinzipien Handelsorganisation, werden die Personalstandards einer bestimmten Einheit von deren Management unabhängig festgelegt. Es ist jedoch zu beachten, dass das Zerkleinern organisatorische Struktur für unabhängige Unterabteilungen, bestehend aus 2 - 3 Einheiten, deren Leiter kein Aufnahmerecht haben Managemententscheidungen, führt zu einer "Erosion" von Verantwortung und Kontrollverlust über die Aktivitäten aller Struktureinheiten.

Wie bereits erwähnt, können unabhängige Abteilungen wiederum in kleinere strukturelle Abteilungen unterteilt werden. Diese beinhalten:

a) Sektoren ... Sektoren (von lat. seco - schneiden, teilen) entstehen durch eine vorübergehende oder dauerhafte Teilung einer größeren Struktureinheit. Eine temporäre Strukturierung liegt vor, wenn innerhalb einer Abteilung zwei oder mehr Spezialisten zur Lösung einer bestimmten Aufgabe oder Durchführung eines bestimmten Projekts unter der Leitung eines Chefs oder leitenden Spezialisten eingesetzt werden; nach Abschluss der zugewiesenen Aufgabe wird der Sektor aufgelöst. Die Hauptfunktionen des permanenten Sektors sind die Umsetzung eines bestimmten Tätigkeitsbereichs der Haupteinheit oder die Lösung eines bestimmten Themenspektrums. So können beispielsweise in der Finanzabteilung der Bereich Betriebsausgabenfinanzierung, der Bereich Methodik und Steuern, der Bereich der Investitions- und Kreditfinanzierung, der Bereich Wertpapier- und Analysebüros dauerhaft geschaffen werden; ein Sektor für die Durchführung eines bestimmten Investitionsvorhabens kann vorübergehend geschaffen werden;

b) Grundstücke ... Diese Struktureinheiten werden nach dem gleichen Prinzip wie die permanenten Sektoren geschaffen. In der Regel sind sie streng auf "Verantwortungsbereiche" beschränkt - jeder Standort ist für einen bestimmten Arbeitsbereich verantwortlich. Üblicherweise ist die Unterteilung einer Baueinheit in Abschnitte bedingt und nicht fest im Besetzungstabelle(oder in der Struktur der Organisation);

c) Gruppen ... Gruppen sind strukturelle Einheiten, die nach den gleichen Prinzipien wie Sektoren, Bereiche erstellt wurden - sie vereinen Spezialisten, um eine bestimmte Aufgabe zu erfüllen oder ein bestimmtes Projekt umzusetzen. In den meisten Fällen sind Gruppen temporär und ihre Bildung spiegelt sich nicht in der Gesamtstruktur der Organisation wider. Normalerweise agiert die Gruppe isoliert von anderen Spezialisten der Struktureinheit, in der sie gegründet wurde.

Der spezifische Name der Unterteilung weist auf die Hauptaktivität der ausgewählten Struktureinheit hin. Es gibt verschiedene Ansätze, die Namen von Abteilungen festzulegen.

Dies sind zunächst Namen, die einen Hinweis auf die Art der Abteilung und ihre funktionale Hauptspezialisierung enthalten, zum Beispiel: "Finanzabteilung", "Wirtschaftsführung", "Röntgendiagnostik". Der Name kann aus den Namen der Chefspezialisten abgeleitet werden, die diese Abteilungen leiten oder die Aktivitäten dieser Abteilungen beaufsichtigen, zum Beispiel "Chefingenieurservice", "Cheftechnologe".

Der Name darf keinen Hinweis auf den Gerätetyp enthalten. Zum Beispiel "Büro", Buchhaltung, "Archiv", "Lager".

Produktionsabteilungen werden am häufigsten nach der Art der hergestellten Produkte oder der Art der Produktion benannt. In diesem Fall wird der Name des Produkts (z. B. „Wursterei“, „Gießerei“) oder des Hauptproduktionsbetriebs (z. B. „Werkstatt für Karosseriemontage“, „Reparatur- und Restaurierungswerkstatt“) ergänzt die Bezeichnung der Unterteilungsart.

Für den Fall, dass einer Struktureinheit Aufgaben zugewiesen werden, die den Aufgaben von zwei oder mehr Einheiten entsprechen, spiegelt sich dies im Namen wider - zum Beispiel "Finanz- und Wirtschaftsabteilung", "Marketing- und Vertriebsabteilung" usw.

Es gibt keine Regeln für die Festlegung der Namen von Struktureinheiten in der Gesetzgebung - in der Regel weisen Organisationen diese unter Berücksichtigung der oben genannten Regeln unabhängig zu. Zuvor haben sich staatliche Unternehmen an den offiziell genehmigten Personalstandards für die Anzahl der Struktureinheiten, der Einheitlichen Nomenklatur der Arbeitnehmerpositionen (Beschluss des Staatlichen Arbeitsausschusses der UdSSR vom 09.09.1967 Nr. 443) und der Nomenklatur des leitenden Personals . orientiert Positionen von Unternehmen, Institutionen und Organisationen (Beschluss des Staatlichen Arbeitsausschusses der UdSSR, des Staatlichen Statistikausschusses der UdSSR und des Finanzministeriums der UdSSR vom 03.06. 1988).

Zur Ermittlung des Namens einer Struktureinheit empfiehlt es sich derzeit, die bereits erwähnten Qualifizierungshandbuch Positionen von Managern, Angestellten und anderen Spezialisten, die die Namen der Leiter von Abteilungen enthalten, die allen Wirtschaftszweigen gemeinsam sind (Abteilungsleiter, Laborleiter usw.). Darüber hinaus sollten Sie sich bei der Entscheidung zu diesem Thema auch an Allrussischer Klassifikator Berufe der Arbeitnehmer, Positionen der Arbeitnehmer und Lohngruppen (OKPDTR).

Die Zusammensetzung der Anforderungen des Reglements

Die wichtigsten Angaben zur Stelle<*>über die Baueinheit als Dokument sind:

1) der Name der Organisation;

2) Name des Dokuments (in diesem Fall - die Verordnung);

3) Registrierungsnummer;

4) der Titel des Textes (in diesem Fall wird er als Antwort auf die Frage formuliert, um welche Struktureinheit es sich bei dieser Verordnung handelt, zum Beispiel: „Zur Finanzabteilung“, „Zur Personalabteilung“);

5) Genehmigungsstempel. Die Bestimmungen über die Gliederung werden in der Regel vom Organisationsleiter (direkt oder durch einen besonderen Verwaltungsakt) genehmigt. Gründungsdokumente oder örtliche Vorschriften der Organisation, kann anderen Beamten (z. In einigen Organisationen wird akzeptiert, dass die Bestimmungen über strukturelle Aufteilungen von der von den Gründern (Teilnehmern) der juristischen Person autorisierten Stelle genehmigt werden;

6) Text;

7) Genehmigungszeichen (wenn die Verordnung gemäß den in der Organisation angenommenen Regeln einer externen Genehmigung unterliegt, wird der Genehmigungsstempel, wenn auch nur auf dem internen, dann das Genehmigungsvisum angebracht). Normalerweise wird der Verordnungsentwurf nur intern genehmigt. Die Liste der strukturellen Abteilungen, mit denen sie koordiniert wird, wird von der Organisation unabhängig festgelegt.

Der Verordnungsentwurf über die Baueinheit ist genehmigungspflichtig:

Mit einem übergeordneten Manager (wenn die Einheit Teil einer größeren Einheit ist);

Mit dem stellvertretenden Leiter der für die Tätigkeit der Einheit verantwortlichen Organisation gemäß der Aufgabenverteilung zwischen den Führungskräften;

Mit dem Leiter des Personaldienstes oder einer anderen Abteilung, die das Personal verwaltet;

Mit dem Leiter der Rechts- oder Rechtsabteilung oder dem Anwalt der Organisation.

Um Formulierungsungenauigkeiten im Verhältnis der Abteilung zu anderen Strukturabteilungen und Doppelfunktionen in den Verordnungen zu verschiedenen Strukturabteilungen zu vermeiden, ist es wünschenswert, dass der Verordnungsentwurf mit den Leitern derjenigen Struktureinheiten abgestimmt wird, mit denen die Abteilung zusammenwirkt. Beträgt die Zahl der Untergliederungen, mit denen der Verordnungsentwurf abzustimmen ist, mehr als drei, so empfiehlt es sich, Genehmigungsvisa in Form eines gesonderten Genehmigungsbogens zu erteilen.

Ein Erfordernis wie das Datum der Veröffentlichung darf nicht angegeben werden, da das Datum ihrer Genehmigung tatsächlich als das Datum der Verordnung gilt. Auch darf die Nummer nicht angegeben werden, da für jede Struktureinheit eine eigene Verordnung entwickelt wird.

Der Text der Verordnung kann in Abschnitte und Unterabschnitte gegliedert werden. Am einfachsten ist es, in Abschnitte zu gliedern:

1. " Allgemeine Bestimmungen».

2. „Ziele und Ziele“.

3. "Funktionen".

4. "Rechte".

Komplexer ist die Struktur, in der den obigen Abschnitten Abschnitte hinzugefügt werden:

"Struktur und Personalausstattung";

"Verwaltung (Verwaltung)";

"Interaktion";

"Eine Verantwortung".

Noch komplexer ist die Struktur, die spezielle Abschnitte über die Arbeitsbedingungen der Einheit (Betriebsmodus), die Kontrolle und Überprüfung der Aktivitäten der Struktureinheit, die Bewertung der Qualität der Ausführung ihrer Funktionen der Einheit, das Eigentum des bauliche Einheit.

Um zu zeigen, wie die Regelungen zu strukturellen Gliederungen ausgestaltet sind, nehmen wir eine solche Gliederung wie die Personalabteilung. Ein Beispiel für die Verordnung über die einfachste, aber für eine technokratische Organisation ausreichende Funktion, die Aktivitäten dieser Einheit sind im Abschnitt "PAPIERE" (S. 91) aufgeführt. Um Bestimmungen zu diesem Modell zu entwickeln, reicht es aus, die folgenden Empfehlungen für die ersten vier Abschnitte zu verwenden. Von den komplexeren Modellen von Bestimmungen zu strukturellen Gliederungen wird eines davon, das unter Berücksichtigung der Empfehlungen für alle Abschnitte erstellt wurde, in einer der folgenden Ausgaben der Zeitschrift veröffentlicht.

Abschnitt 1. „Allgemeine Bestimmungen“

Dieser Abschnitt der Verordnungen spiegelt die folgenden Aspekte wider:

1.1. Der Platz der Einheit in der Struktur der Organisation

Wenn die Organisation über ein Dokument wie "Organisationsstruktur" verfügt, wird der Ort der Einheit auf dieser Grundlage bestimmt. Wenn es kein solches Dokument gibt, gibt die Verordnung den Platz der Einheit im Managementsystem der Organisation an und beschreibt auch, was diese Struktureinheit ist - eine unabhängige Einheit oder eine Einheit, die Teil einer größeren Struktureinheit ist. Für den Fall, dass der Name der Einheit die Art der Einheit nicht bestimmen lässt (z. etc.).

1.2. Das Verfahren zur Gründung und Auflösung einer Unterabteilung

In der Regel wird eine Struktureinheit in einer kaufmännischen Organisation im Auftrag des Leiters der Organisation durch alleinigen Beschluss oder auf Beschluss der Gründer (Teilnehmer) einer juristischen Person oder einer von ihnen bevollmächtigten Stelle geschaffen. Die Details des Dokuments, auf dessen Grundlage die Aufteilung erstellt wurde, werden bei der Feststellung der Tatsache der Erstellung der strukturellen Aufteilung angegeben.

Im gleichen Absatz wird das Verfahren zur Liquidation einer Einheit bestimmt: von wem eine solche Entscheidung getroffen wird und durch welches Dokument sie erstellt wird. Wenn der Arbeitgeber in seiner Organisation besondere Regeln für die Liquidation einer Einheit festlegt, ist es auch hier ratsam, das Liquidationsverfahren zu beschreiben (Auflistung der Liquidationsmaßnahmen, den Zeitpunkt ihrer Durchführung, das Verfahren zur Zahlung der Entschädigung an die Arbeitnehmer). Wenn die Organisation die allgemeinen Regeln für die Reduzierung des Personals der Organisation anwendet, reicht es aus, sich in dieser Klausel der Verordnung auf einen Verweis auf die einschlägigen Artikel des Arbeitsgesetzbuchs der Russischen Föderation zu beschränken.

Es ist höchst unerwünscht, den Begriff „Aufhebung einer Struktureinheit“ zu verwenden, da die Aufhebung die Beendigung der Tätigkeit einer Struktureinheit nicht nur infolge der Auflösung einer Einheit, sondern auch infolge ihrer Umwandlung in eine Einheit bedeutet etwas anderes. Da eine Lösung dieses Problems nach wie vor wünschenswert ist, müssen die Verordnungen jedoch das Verfahren zur Änderung des Status einer Struktureinheit vorsehen (Zusammenlegung mit einer anderen Einheit, Umwandlung in eine andere Art von Einheit, Trennung neuer Struktureinheiten von ihrer Zusammensetzung, eine Einheit mit einer anderen Einheit verbinden).

1.3. Unterordnung der Struktureinheit

In diesem Absatz wird angegeben, wem die Struktureinheit unterstellt ist, dh welcher Beamte die funktionale Leitung der Tätigkeiten der Einheit übernimmt. Typischerweise sind technische Einheiten untergeordnet Technischer Direktor(zum Chefingenieur); Produktion - an den stellvertretenden Direktor für Produktionsfragen; Wirtschaftsplanung, Marketing, Vertriebsbereiche - bis zum stellvertretenden Direktor für kaufmännische Angelegenheiten. Bei einer solchen Verantwortungsverteilung zwischen Führungskräften kann die Geschäftsstelle direkt an den Leiter der Organisation berichten, Rechtsabteilung, Abteilung für Öffentlichkeitsarbeit und andere Verwaltungsabteilungen.

Ist eine Struktureinheit Teil einer größeren Einheit (zB einer Abteilung der Geschäftsführung), so ist im Reglement festgelegt, wem (Bezeichnung der Planstelle) diese Einheit funktional unterstellt ist.

1.4. Grundlegende Dokumente, an denen sich die Einheit bei ihrer Tätigkeit orientiert

Neben den Beschlüssen des Organisationsleiters und den allgemeinen örtlichen Vorschriften der Organisation führt die Verordnung besondere örtliche Vorschriften(z.B. für die Geschäftsstelle - Anleitung für die Büroarbeit in der Organisation, für die Personalabteilung - die Verordnung zum Schutz personenbezogener Daten von Arbeitnehmern), sowie branchen- und branchenweite Gesetzgebungsakte (z.B. für Rechnungswesen - das Bundesgesetz "Über die Rechnungslegung", für die Informationsschutzabteilung - Bundesgesetz "Über die Information, Informatisierung und den Informationsschutz").

Diese Klausel der Verordnung kann wie folgt aufgebaut sein:

"1.4. Die Abteilung übt ihre Tätigkeit aus auf der Grundlage von: _____________________________ "

(Name der Dokumente)

"1.4. Die Abteilung wird in ihrer Tätigkeit geleitet von:

1.4.1. ______________________________________________________________________.

1.4.2. _______________________________________________________________________ "

"1.4. Die Abteilung wird bei der Lösung ihrer Aufgaben und der Wahrnehmung ihrer Funktionen geleitet von:

1.4.1. ________________________________________________________________________.

1.4.2. ________________________________________________________________________ "

1.5. Sonstiges

Das Reglement über die Baueinheit kann weitere Angaben enthalten, die den Status der Baueinheit bestimmen. So kann hier beispielsweise die Lage der Baueinheit angegeben werden.

Im gleichen Abschnitt des Reglements kann eine Liste der Grundbegriffe und ihrer Definitionen bereitgestellt werden. Es empfiehlt sich, dies in den Verordnungen über strukturelle Abteilungen mit spezifischen Funktionen zu tun, zu deren Personal Spezialisten gehören, die Aufgaben wahrnehmen, die nicht mit den Hauptaufgaben der Abteilung zusammenhängen (z. B. in der Verordnung über die Abteilung für Informationssicherheit, ist wünschenswert, Erläuterungen zu geben, was mit "Informationsleck", "Informationsgegenstand", "Widerspruch" usw. gemeint ist).

Darüber hinaus kann der Abschnitt „Allgemeine Bestimmungen“ weitere Fragen enthalten, die bei der Zusammensetzung anderer Abschnitte der Verordnungen über die Struktureinheit weiter erörtert werden.

Eine Struktureinheit ist ein Strukturteil einer Organisation, der im Rahmen der Satzung bestimmte Produktions- oder Funktionsaufgaben wahrnimmt und Stellenbeschreibungen Arbeitskräfte.

Rechtliche Aspekte der Arbeit von Strukturabteilungen

Eine Struktureinheit kann nicht isoliert von einem Unternehmen betrachtet werden, da sie nicht mit rechtlicher oder wirtschaftlicher Eigenständigkeit ausgestattet ist. Gemäß der Gesetzgebung sind folgende Merkmale dieser Baueinheiten zu unterscheiden:

wenn die Geschäftsführung des Unternehmens entschieden hat, dass die Bildung einer Struktureinheit erforderlich ist, besteht keine Notwendigkeit oder Verpflichtung, dies den Registrierungsbehörden zu melden;
eine Anmeldung ist nicht erforderlich Steuerbehörden, Renten- und Versicherungsfonds;
für die Struktureinheit werden keine separaten Buchhaltungsunterlagen geführt und ihre Aktivitäten spiegeln sich in der allgemeinen Bilanz der Organisation wider;
diesem Link wird kein eigener statistischer Code zugeordnet;
es ist nicht erlaubt, separate Bankkonten für eine Struktureinheit zu eröffnen.

Regelungen zu Unterteilungen

Die Tätigkeit der Struktureinheit erfolgt auf der Grundlage einer besonderen Bestimmung, die von der Unternehmensleitung gemäß den geltenden gesetzlichen Normen entwickelt wird. Das Dokument enthält die folgenden Hauptabschnitte:

allgemeine Bestimmungen, in denen die Beschreibung des Unternehmens selbst erfolgt, sowie Absichten zur Schaffung einer bestimmten Organisationsstruktur;
eine Übersicht über die Anzahl und Zusammensetzung des Personals sowohl allgemein als auch für jede Abteilung;
Funktionen, die von der strukturellen Verbindung ausgeführt werden sollen;
Definition der Ziele seiner Aktivitäten sowie Festlegung von Zielen, die deren Erreichung sicherstellen;
Ernennung der Geschäftsführung der Geschäftsbereiche sowie Festlegung ihrer Aufgabengebiete;
eine Beschreibung der Interaktionsmechanismen zwischen Struktureinheiten sowie mit Leitungsgremien;
Festlegung der Verantwortung der Einheit als Ganzes sowie des Leiters und einzelne Arbeiter persönlich;
das Verfahren zur Auflösung einer strukturellen Verbindung unter Angabe des Verfahrens sowie wichtiger Gründe.

Anforderungen an bauliche Einheiten

Um eine kontinuierliche effektive Arbeit, muss die Baueinheit eine Reihe zwingender Anforderungen erfüllen, nämlich:

die Unterordnung sollte zentralisiert werden, d. h. jeder Mitarbeiter sollte direkt dem Leiter dieser strukturellen Verbindung rechenschaftspflichtig sein, der seinerseits dem Generaldirektor regelmäßig Bericht erstattet;
die Arbeit der Abteilung sollte flexibel sein und in der Lage sein, schnell auf Änderungen sowohl innerhalb der Organisation als auch im externen Umfeld zu reagieren;
die Arbeit jeder Struktureinheit muss streng spezialisiert sein (dh der Link muss für einen bestimmten Tätigkeitsbereich verantwortlich sein);
die Belastung eines Managers sollte nicht zu groß sein (nicht mehr als 20 Personen im mittleren Management);
Unabhängig von ihrem Funktionszweck muss die Einheit in jeder Weise die Einsparung finanzieller Ressourcen sicherstellen.

Funktionen von Strukturgliedern

Jede Struktureinheit der Organisation hat bestimmte Funktionen zu erfüllen, die sich in der entsprechenden Verordnung widerspiegeln. Ihr Inhalt richtet sich nach Umfang und Art der Aktivität des Links. Bei der Entwicklung von Funktionen sollte die Anleitung auf den folgenden Anforderungen basieren:

die Formulierung von Funktionen impliziert das gleichzeitige Setzen von Aufgaben zu deren Erfüllung;
die Benennung von Funktionen im Dokument erfolgt in absteigender Reihenfolge (von Haupt- zu Nebenfunktionen);
die Funktionen verschiedener Strukturabteilungen sollten sich nicht überschneiden und wiederholen;
wenn die Verbindung bestimmte Verbindungen zu anderen Struktureinheiten hat, sollten deren Funktionen koordiniert werden, um Widersprüche zu vermeiden;
alle Funktionen der Abteilungen sollten eindeutig numerisch oder zeitlich begrenzt sein, um eine Bewertung der Arbeitsqualität zu ermöglichen;
Bei der Entwicklung von Funktionen sollte darauf geachtet werden, dass diese nicht über die Befugnisse oder Rechte der Geschäftsführung hinausgehen.

Abteilungsleitung

Wie das Unternehmen als Ganzes benötigen alle seine Verbindungen ein effektives Management. Für diese Aufgabe ist der Leiter der Struktureinheit direkt verantwortlich. Es ist erwähnenswert, dass die Methoden und Modelle des Managements von den lokalen Behörden selbst gewählt oder von oben delegiert werden können.

Je nach Umfang der Einheit sowie Verantwortungsbereich des Leiters hat dieser das Recht, einige Befugnisse an seine Untergebenen zu delegieren. Gleichzeitig muss ein striktes Berichts- und Kontrollsystem eingehalten werden. Die letztendliche Verantwortung für die Ergebnisse der Arbeit liegt allein bei der Führungskraft.

Die Aktivitäten sollten wie folgt organisiert werden:

zu Beginn der Periode führt der Leiter die Planung durch, die in den entsprechenden Dokumenten festgelegt ist;
dann erfolgt eine kontinuierliche Überwachung der Arbeitsergebnisse, um rechtzeitig auf Abweichungen reagieren zu können;
Am Ende des Berichtszeitraums wird überprüft, ob die resultierenden Indikatoren mit den geplanten übereinstimmen.

Schlussfolgerungen

Die strukturelle Einheit der Organisation ist ihre Hauptarbeitszelle, die bestimmte durch die entsprechende Verordnung geregelte Funktionen erfüllt. Zu beachten ist, dass eine solche strukturelle Aufteilung nur im Rahmen sinnvoll ist großes Unternehmen, weil in kleinen Unternehmen Befugnisse auf einzelne Arbeitnehmer verteilt werden können.

Es ist wichtig, ein effektives Zusammenspiel zwischen verschiedenen Struktureinheiten zu organisieren. Ihre Funktionen sollten nicht dupliziert werden oder sich widersprechen. Besonderes Augenmerk wird auf die Frage der Organisation der Führung gelegt. Die Leitung der Struktureinheit hat zwar weitreichende Befugnisse zur Leitung, verpflichtet sich jedoch, alle Anordnungen und Anforderungen des Generaldirektors strikt einzuhalten.

Je nach Tätigkeit des Unternehmens und zur leichteren Definition seiner Funktionen gibt es verschiedene Abteilungen. Am häufigsten wird eine Organisation in die folgenden Abteilungen gegliedert:

1) Verwaltung. Dies sind Unterabteilungen, die nach Branchen- und Funktionsmerkmalen gebildet werden und die Umsetzung bestimmter Bereiche der Aktivitäten der Organisation und die Verwaltung der Organisation sicherstellen. Sie werden in der Regel in großen Unternehmen, Landesbehörden und Kommunen angelegt und fassen kleinere Funktionseinheiten (zum Beispiel Abteilungen) zusammen.
2) Niederlassungen. Therapie- und prophylaktische, medizinische Einrichtungen und Organisationen sind meist in Abteilungen gegliedert. Dies sind in der Regel Industrie- oder Funktionsbereiche sowie Abteilungen, die kleinere Funktionsbereiche zusammenfassen.

Auch staatliche Behörden sind in Zweigstellen gegliedert (z. B. werden Zweigstellen in regionalen Zollämtern geschaffen). Bei Banken und anderen Kreditinstituten werden dort in der Regel Zweigstellen auf territorialer Basis gegründet und sind separate strukturelle Abteilungen, die als Zweigstellen registriert sind;

3) Abteilungen. Sie sind auch nach Branchen und Funktionen gegliederte Untergliederungen, die ebenso wie das Management die Umsetzung einzelner Tätigkeitsbereiche der Organisation sicherstellen. Typischerweise werden solche Einheiten in Regierungs- und Kommunalbehörden geschaffen; sie kombinieren kleinere strukturelle Einheiten (meist Abteilungen). Auch in Repräsentanzen ausländischer Unternehmen und in Unternehmen nach westlichem Vorbild werden Abteilungen geschaffen.
4) Abteilungen. Abteilungen sind funktionale Strukturabteilungen, die für eine bestimmte Ausrichtung der Aktivitäten der Organisation oder für die organisatorische und technische Unterstützung bei der Umsetzung eines oder mehrerer Bereiche der Aktivitäten der Organisation verantwortlich sind;
5) Dienst. "Dienstleistung" wird am häufigsten als eine Gruppe von strukturellen Einheiten bezeichnet, die auf funktionaler Basis vereint sind und verwandte Ziele, Aufgaben und Funktionen haben. In diesem Fall wird die Leitung bzw. Führung dieser Gruppe zentral von einem Beamten wahrgenommen. Der Dienst des stellvertretenden Personaldirektors kann beispielsweise die Personalabteilung, die Personalentwicklungsabteilung, die Organisations- und Vergütungsabteilung und andere Struktureinheiten mit personalwirtschaftlichen Funktionen vereinen. Es wird vom stellvertretenden Personaldirektor geleitet und wurde geschaffen, um eine einheitliche Personalpolitik in der Organisation zu implementieren.

Der Dienst kann auch als separate Struktureinheit geschaffen werden, funktional gebildet und so gestaltet sein, dass sie die Aktivitäten aller Struktureinheiten der Organisation im Rahmen der Umsetzung einer Richtung sicherstellt. Der Sicherheitsdienst ist also eine strukturelle Einheit, die die physische, technische und informationelle Sicherheit aller strukturellen Einheiten der Organisation gewährleistet. Der Arbeitsschutzdienst wird auch meistens als eigenständige Struktureinheit und zur Umsetzung einer ganz bestimmten Aufgabe geschaffen - um die Arbeitsschutzaktivitäten in allen Strukturbereichen der Organisation zu koordinieren;

6) Büro. Diese Struktureinheit wird entweder als Teil eines größeren Bereichs (zB einer Abteilung) oder als eigenständiger Bereich erstellt. Als eigenständige Struktureinheit wird ein Büro geschaffen, das die Exekutivtätigkeiten wahrnimmt und die Aktivitäten anderer struktureller Abteilungen der Organisation bedient. Grundsätzlich werden "Büros" traditionell als Struktureinheiten bezeichnet, die mit "Papier" und Nachschlagewerken verbunden sind.

Darüber hinaus werden Produktionseinheiten (zB Werkstätten) oder der Produktion dienende Einheiten (zB Labore) als eigenständige Gliederungen geschaffen.

Die Begründung für die Schaffung der einen oder anderen eigenständigen Struktureinheit ist in der Regel mit den Traditionen der Organisation (anerkannt oder informell), Methoden und Zielen des Managements verbunden. Die Personalstärke beeinflusst indirekt die Wahl des Abteilungstyps. So werden beispielsweise in Organisationen mit einer durchschnittlichen Mitarbeiterzahl von mehr als 700 Personen Arbeitsschutzbüros mit einer Mitarbeiterzahl von 3-5 Einheiten (einschließlich des Leiters) eingerichtet. Wenn das Personal der für die Gewährleistung des Arbeitsschutzes zuständigen Struktureinheit 6 Einheiten umfasst, wird dies als Arbeitsschutzabteilung bezeichnet. Betrachtet man die Organisationsstruktur der Bundesorgane, so lässt sich folgende Abhängigkeit feststellen: Die Besetzung der Geschäftsführung beträgt mindestens 15 - 20 Einheiten, eine Abteilung innerhalb der Geschäftsführung - mindestens 5 Einheiten, eine eigenständige Abteilung - mindestens 10 Einheiten.

Die Regeln und Grundsätze der Strukturierung einer kaufmännischen Organisation, die Personalstandards einer bestimmten Einheit, legt ihre Geschäftsführung unabhängig fest. Allerdings ist zu bedenken, dass die Zersplitterung der Organisationsstruktur in eigenständige Einheiten, bestehend aus 2 - 3 Einheiten, deren Führungskräfte kein Entscheidungsbefugnis haben, zur „Verwässerung“ der Verantwortung und zum Kontrollverlust führt über die Aktivitäten aller Struktureinheiten.

Wie bereits erwähnt, können unabhängige Abteilungen in kleinere strukturelle Abteilungen unterteilt werden. Diese beinhalten:

a) Sektoren. Sektoren entstehen durch die vorübergehende oder dauerhafte Teilung einer größeren Struktureinheit. Eine temporäre Strukturierung liegt vor, wenn innerhalb einer Abteilung zwei oder mehr Spezialisten zur Lösung einer bestimmten Aufgabe oder Durchführung eines bestimmten Projekts unter der Leitung eines Chefs oder leitenden Spezialisten eingesetzt werden; nach Abschluss der zugewiesenen Aufgabe wird der Sektor aufgelöst. Die Hauptfunktionen des permanenten Sektors sind die Umsetzung eines bestimmten Tätigkeitsbereichs der Haupteinheit oder die Lösung eines bestimmten Themenspektrums. So können beispielsweise in der Finanzabteilung der Bereich Betriebsausgabenfinanzierung, der Bereich Methodik und Steuern, der Bereich Investitions- und Kreditfinanzierung, der Bereich Wertpapier- und Analysebüros dauerhaft geschaffen werden.
b) Grundstücke. Diese Struktureinheiten werden nach dem gleichen Prinzip wie die permanenten Sektoren geschaffen. In der Regel sind sie streng auf "Verantwortungsbereiche" beschränkt - jeder Standort ist für einen bestimmten Arbeitsbereich verantwortlich. Normalerweise ist die Unterteilung einer Struktureinheit in Sektionen bedingt und nicht in der Besetzungstabelle (oder in der Struktur der Organisation) festgelegt;
c) Gruppen. Gruppen sind strukturelle Einheiten, die nach den gleichen Prinzipien wie Sektoren, Bereiche erstellt wurden - sie vereinen Spezialisten, um eine bestimmte Aufgabe zu erfüllen oder ein bestimmtes Projekt umzusetzen. In den meisten Fällen sind Gruppen temporär und ihre Bildung spiegelt sich nicht in der Gesamtstruktur der Organisation wider. In der Regel agiert die Gruppe isoliert von anderen Spezialisten der Struktureinheit.

Der spezifische Name der Unterteilung weist auf die Hauptaktivität der ausgewählten Struktureinheit hin. Es gibt verschiedene Ansätze, die Namen von Abteilungen festzulegen.

Dies sind zunächst Namen, die einen Hinweis auf die Art der Abteilung und ihre funktionale Hauptspezialisierung enthalten, zum Beispiel: "Finanzabteilung", "Wirtschaftsführung", "Röntgendiagnostik". Der Name kann sich aus den Namen der Positionen von Chefspezialisten ableiten, die diese Bereiche leiten oder die Aktivitäten dieser Bereiche überwachen, zum Beispiel "Chefingenieurservice", "Cheftechnologische Abteilung". Art der Aufteilung. Zum Beispiel "Büro", Buchhaltung, "Archiv", "Lager".

Am häufigsten wird eine Organisation in die folgenden Abteilungen gegliedert:

1) Verwaltung. Dies sind Unterabteilungen, die nach Branchen- und Funktionsmerkmalen gebildet werden und die Umsetzung bestimmter Bereiche der Aktivitäten der Organisation und die Verwaltung der Organisation sicherstellen. Sie werden in der Regel in großen Unternehmen, Landesbehörden und Kommunalverwaltungen erstellt und vereinen kleinere Funktionseinheiten (z. B. Abteilungen, Abteilungen);

2) Niederlassungen. Therapie- und prophylaktische, medizinische Einrichtungen und Organisationen sind meist in Abteilungen gegliedert. Das ist normalerweise
Zweig- oder Funktionsbereiche sowie Abteilungen, die kleinere Funktionsbereiche vereinen.

3) Abteilungen. Sie sind auch nach Branchen und Funktionen gegliederte Untergliederungen, die ebenso wie das Management die Umsetzung einzelner Tätigkeitsbereiche der Organisation sicherstellen. Typischerweise werden solche Einheiten in Regierungs- und Kommunalbehörden geschaffen; sie kombinieren kleinere strukturelle Einheiten (meist Abteilungen). Auch in Repräsentanzen ausländischer Unternehmen und in Unternehmen, in denen das Management nach westlichem Vorbild organisiert ist, werden Abteilungen geschaffen;

4) Abteilungen. Abteilungen sind funktionale Strukturabteilungen, die für eine bestimmte Ausrichtung der Aktivitäten der Organisation oder für die organisatorische und technische Unterstützung bei der Umsetzung eines oder mehrerer Bereiche der Aktivitäten der Organisation verantwortlich sind;

5) Dienst. "Dienstleistung" wird am häufigsten als eine Gruppe von strukturellen Einheiten bezeichnet, die auf funktionaler Basis vereint sind und verwandte Ziele, Aufgaben und Funktionen haben. In diesem Fall wird die Leitung bzw. Führung dieser Gruppe zentral von einem Beamten wahrgenommen. Der Dienst des stellvertretenden Personaldirektors kann beispielsweise die Personalabteilung, die Personalentwicklungsabteilung, die Organisations- und Vergütungsabteilung und andere Struktureinheiten mit personalwirtschaftlichen Funktionen vereinen. Es wird vom stellvertretenden Personaldirektor geleitet und wurde geschaffen, um eine einheitliche Personalpolitik in der Organisation zu implementieren.

Der Dienst kann auch als eigenständige bauliche Einheit erstellt, funktional gebildet und für
Sicherstellung der Aktivitäten aller strukturellen Abteilungen der Organisation im Rahmen der Umsetzung einer Richtung. Der Sicherheitsdienst ist also eine strukturelle Einheit, die die physische, technische und informationelle Sicherheit aller strukturellen Einheiten der Organisation gewährleistet. Der Arbeitsschutzdienst wird auch meistens als eigenständige Struktureinheit und zur Umsetzung einer ganz bestimmten Aufgabe geschaffen - um die Arbeitsschutzaktivitäten in allen Strukturbereichen der Organisation zu koordinieren;

6) Büro. Diese Struktureinheit wird entweder als Teil eines größeren Bereichs (zB einer Abteilung) oder als eigenständiger Bereich erstellt. Als eigenständige Struktureinheit wird ein Büro geschaffen, das die Exekutivtätigkeiten wahrnimmt und die Aktivitäten anderer struktureller Abteilungen der Organisation bedient. Grundsätzlich werden mit "Büro" traditionell die mit "Papier" (frz. Bureau - Schreibtisch) und Nachschlagewerk verbundenen Struktureinheiten bezeichnet.

Darüber hinaus werden Produktionseinheiten (zB Werkstätten) oder der Produktion dienende Einheiten (zB Werkstätten, Labore) als eigenständige Gliederungen geschaffen.

Betrachtet man die Organisationsstruktur der Bundesorgane, so lässt sich folgende Abhängigkeit feststellen: Die Besetzung der Geschäftsführung beträgt mindestens 15 - 20 Einheiten, eine Abteilung innerhalb der Geschäftsführung - mindestens 5 Einheiten, eine eigenständige Abteilung - mindestens 10 Einheiten.

Die Regeln und Grundsätze für den Aufbau einer kaufmännischen Organisation, die Personalstandards einer bestimmten Einheit, legt ihre Geschäftsführung unabhängig fest. Allerdings ist zu bedenken, dass die Zersplitterung der Organisationsstruktur in eigenständige Abteilungen, bestehend aus 2-3 Einheiten, deren Führungskräfte kein Entscheidungsbefugnis haben, zur „Verwässerung“ der Verantwortung und zum Kontrollverlust führt über die Aktivitäten aller Struktureinheiten.

Unabhängige Einheiten können auch in kleinere Struktureinheiten unterteilt werden. Diese beinhalten:

a) Sektoren: Sektoren (von lat. seco - schneiden, teilen) entstehen durch eine vorübergehende oder dauerhafte Teilung einer größeren Struktureinheit. Eine temporäre Strukturierung liegt vor, wenn innerhalb einer Abteilung zwei oder mehr Spezialisten zur Lösung einer bestimmten Aufgabe oder Durchführung eines bestimmten Projekts unter der Leitung eines Chefs oder leitenden Spezialisten eingesetzt werden; nach Abschluss der zugewiesenen Aufgabe wird der Sektor aufgelöst. Die Hauptfunktionen des permanenten Sektors sind die Umsetzung eines bestimmten Tätigkeitsbereichs der Haupteinheit oder die Lösung eines bestimmten Themenspektrums. So können beispielsweise in der Finanzabteilung der Bereich Betriebsausgabenfinanzierung, der Bereich Methodik und Steuern, der Bereich der Investitions- und Kreditfinanzierung, der Bereich Wertpapier- und Analysebüros dauerhaft geschaffen werden; ein Sektor für die Durchführung eines bestimmten Investitionsvorhabens kann vorübergehend geschaffen werden;

b) Grundstücke. Diese Struktureinheiten werden nach dem gleichen Prinzip wie die permanenten Sektoren geschaffen. In der Regel sind sie streng auf "Verantwortungsbereiche" beschränkt - jeder Standort ist für einen bestimmten Arbeitsbereich verantwortlich. Normalerweise ist die Unterteilung einer Struktureinheit in Abschnitte bedingt und nicht in der Besetzungstabelle (oder in der Struktur der Organisation) festgelegt;

c) Gruppen. Gruppen sind strukturelle Einheiten, die nach den gleichen Prinzipien wie Sektoren, Bereiche erstellt wurden - sie vereinen Spezialisten, um eine bestimmte Aufgabe zu erfüllen oder ein bestimmtes Projekt umzusetzen. In den meisten Fällen sind Gruppen temporär und ihre Bildung spiegelt sich nicht in der Gesamtstruktur der Organisation wider. Normalerweise agiert die Gruppe isoliert von anderen Spezialisten der Struktureinheit, in der sie gegründet wurde.

Der spezifische Name der Unterteilung weist auf die Hauptaktivität der ausgewählten Struktureinheit hin. Es gibt verschiedene Ansätze, die Namen von Abteilungen festzulegen.

Dies sind zunächst Namen, die einen Hinweis auf die Art der Abteilung und ihre funktionale Hauptspezialisierung enthalten, zum Beispiel: "Finanzabteilung", "Wirtschaftsmanagement" usw. Der Name kann aus den Namen der Chefpositionen abgeleitet werden Spezialisten, die diese Abteilungen leiten oder die Aktivitäten dieser Abteilungen überwachen, z.

Der Name darf keinen Hinweis auf den Gerätetyp enthalten. Zum Beispiel "Büro", Buchhaltung, "Archiv", "Lager".