Biz tashkilotda tarkibiy bo'linmani yaratamiz. Tashkilotning tarkibiy bo'linmalari: turlari. Strukturaviy birliklarning turlari

Qonun hujjatlarida tashkilotning tarkibiy bo'linmasining universal ta'rifi mavjud emas. O'rnatilgan amaliyotga asoslanib, tashkilotlarning tarkibiy bo'linmalarini hududiy yoki funktsional jihatdan ajratilgan ularning tarkibiy qismlari deb hisoblash odatiy holdir. Shunday qilib, Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksining 55-moddasiga muvofiq, filial yoki vakolatxona yuridik shaxs hisoblanadi alohida bo'linma uning joylashgan joyidan tashqarida joylashgan yuridik shaxs, filial bosh tashkilot yoki ularning bir qismining barcha funktsiyalarini bajaradi va vakolatxona faqat tashkilot manfaatlarini ifodalashi va ularni himoya qilishi mumkin. Shu bilan birga, boshqa aholi punkti ostida, adliya organlarining fikriga ko'ra, tegishli hududning ma'muriy-hududiy chegaralaridan tashqarida joylashgan joyni tushunish kerak. turar-joy(masalan, Rossiya Federatsiyasi Oliy sudi Plenumining 2004 yil 17 martdagi 2-sonli "Sudlarning arizasi to'g'risida" gi qarorining uchinchi qismi, 16-bandi. Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksi Rossiya Federatsiyasi").

273-FZ-sonli Federal qonunining 27-moddasida ta'lim tashkilotlarining turli xil tuzilmaviy bo'linmalarining keng ro'yxati berilgan, ularning har xil turlari, turlari va ta'lim dasturlari yo'nalishi, shuningdek, faoliyatning boshqa xususiyatlari. Ular orasida Federal qonun filiallar, vakolatxonalar, bo'limlar, fakultetlar, institutlar, markazlar, kafedralar, tayyorgarlik bo'limlari va kurslari, ilmiy-tadqiqot, uslubiy va o'quv bo'linmalari, laboratoriyalar, konstruktorlik byurolari, o'quv va o'quv ustaxonalari, klinikalar, o'quv va tajriba xo'jaliklarini nomlaydi. , oʻquv poligonlari, oʻquv amaliyot bazalari, oʻquv va koʻrgazma markazlari, oʻquv teatrlari, koʻrgazma zallari, oʻquv sirk arenalari, oʻquv raqs va opera studiyalari, oʻquv mashgʻulotlari konsert zallari, badiiy va ijodiy ustaxonalar, kutubxonalar, muzeylar, sport klublari, talabalar sport klublari, maktab sport klublari, yotoqxonalar, maktab-internatlar, unga muhtoj o'quvchilarning ijtimoiy moslashuvi va reabilitatsiyasini ta'minlaydigan psixologik va ijtimoiy pedagogik xizmatlar. Filiallar va vakolatxonalar bundan mustasno, boshqa tuzilmaviy bo'linmalar aniq bajarilgan funktsiyalardan kelib chiqqan holda ajratilgan deb hisoblanishi mumkin. Ushbu ro'yxat ochiq va amaldagi qonunchilik tarkibiy bo'linmalarni va boshqa "qismlarni" ko'rib chiqishni taqiqlamaydi. ta'lim tashkiloti.

Masalan, umumiy ta'lim muassasasiga biriktirilgan bolalar bog'chasi ushbu muassasaning tarkibiy bo'linmasi deb hisoblanishi mumkin, uning faoliyati amalga oshirilayotgan umumiy ta'lim dasturi darajasida farqlanadi. Shu bilan birga, avvalgi bolalar guruhlarining hududiy joylashuvi bolalar bog'chasi... Va aksincha, agar umumiy ta'lim muassasasiga biriktirilgan boshlang'ich maktab mavjud to'liq sinflar kontingentini shunchaki kengaytirgan bo'lsa. boshlang'ich maktab, keyin uni tarkibiy birlik deb hisoblash asossizdir.

Shunday qilib, o'z-o'zidan ta'lim tashkiloti va uning qismlari turli xil yuridik manzillarga ega bo'lgan turli binolarda joylashganligi ushbu qismlarni tarkibiy birliklar deb hisoblash uchun hali etarli sabab emas, chunki bu qismlarning funktsional izolyatsiyasi mavjud emas.

Loyihalashda ta'lim tashkilotlarini tuzilmasining muhim huquqiy jihati mavjud mehnat munosabatlari xodimlar bilan: agar mavjud bo'lsa mehnat shartnomasi ishga qabul qilishda ko'rsatilgan tarkibiy bo'linma, keyin tarkibiy bo'linmaning doimiy yoki hatto vaqtincha o'zgarishi xodimning roziligini talab qiladigan boshqa ishga o'tkazish hisoblanadi (Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 72.1-moddasi).

Ta'lim tashkilotining tarkibiy bo'linmalarini yaratish va ularning faoliyati mahalliy normativ hujjatlar bilan tartibga solinadi (273-FZ-sonli Federal qonunining 2, 4-qismlari, 27-moddasi).

D.L. Shchur, “Biznes va servis” nashriyot-konsalting markazi yuridik bo‘limi boshlig‘i

Tarkibiy bo'linma to'g'risidagi nizom - bu bo'linmani tashkil etish tartibini, bo'linmaning tashkilot tarkibidagi huquqiy va ma'muriy pozitsiyasini, bo'linmaning vazifalari va funktsiyalarini, uning huquqlarini belgilaydigan tashkilotning mahalliy normativ hujjati. tashkilotning boshqa bo'linmalari bilan munosabatlari, umuman bo'linma va uning rahbarining javobgarligi.

Tarkibiy bo'linmalar to'g'risidagi qoidalarga qo'yiladigan talablar va ularni rivojlantirish qoidalari qonun hujjatlarida belgilanmaganligi sababli, har bir korxona ushbu mahalliy normativ hujjatlarda muayyan bo'linma faoliyatini tashkil etishning qaysi masalalari tartibga solinishi kerakligini mustaqil ravishda hal qiladi.

Keling, strukturaviy birlik nimani anglatishini va qaysi turdagi birlik uchun quyida keltirilgan tavsiyalar ishlab chiqilganligidan boshlaylik.

Strukturaviy bo'linma tashkilot faoliyatining ma'lum bir sohasi (ishlab chiqarish, xizmat ko'rsatish va h.k.) uchun mustaqil vazifalar, funktsiyalar va ularni amalga oshirish uchun javobgarlik bilan rasmiy ravishda tayinlangan boshqaruv organi. Bo'linma alohida (filial, vakolatxona) yoki to'liq tashkiliy xususiyatlarga ega bo'lmagan (ichki) bo'lishi mumkin. Faqat ikkinchi turdagi bo'linmalar, ya'ni ichki bo'linmalar uchun ushbu tavsiyalar tayyorlangan.

Rossiya Mehnat vazirligining 21.08.1998 yildagi 37-sonli buyrug'i bilan tasdiqlangan Rahbarlar, mutaxassislar va boshqa xodimlarning lavozimlari malaka qo'llanmasidan (12.11.2003 y.dagi tahrirda) tashkil etish va mehnatga haq to'lash bo'limiga quyidagilar kerak. tarkibiy bo'linmalar to'g'risidagi nizomlarni ishlab chiqish bilan shug'ullanadi. Bunday bo'linma har bir tashkilotda yaratilmaganligi sababli, odatda bu ish ko'pincha normativ hujjatlarni joriy etish tashabbuskori bo'lgan kadrlar xizmatiga topshiriladi yoki kadrlar xizmati(kadrlar bo'limiga). Huquqiy yoki yuridik bo'lim ham hamkorlikda ishtirok etishi mumkin.

Ba'zi tashkilotlarda har bir tarkibiy bo'linma mustaqil ravishda o'zi uchun normativ hujjatlarni ishlab chiqishi qabul qilinadi. Ushbu amaliyotni to'g'ri deb atash qiyin, ayniqsa kompaniya ushbu mahalliy qoidalar uchun yagona qoidalar va talablarni ishlab chiqmagan bo'lsa.

Tarkibiy bo'linmalar to'g'risidagi nizomlarni tayyorlash bo'yicha ishlarga umumiy rahbarlik, qoida tariqasida, tashkilot rahbarining o'rinbosari (kadrlar, ma'muriy va boshqa masalalar bo'yicha) tomonidan amalga oshiriladi.

Strukturaviy birliklarning turlari

Strukturaviy birlikka nom berishda, birinchi navbatda, qanday turdagi birlik yaratilayotganligini aniqlash kerak. Tashkilotni quyidagi bo'linmalarga bo'lish eng keng tarqalgan:

1) boshqaruv ... Bular tarmoq va funktsional xususiyatlarga ko'ra shakllangan va tashkilot faoliyatining muayyan yo'nalishlarini amalga oshirishni ta'minlaydigan va tashkilotni boshqaradigan bo'linmalardir. Ular odatda yirik kompaniyalar, davlat hokimiyati va mahalliy boshqaruv organlarida tuziladi va kichikroq funktsional birliklarni (masalan, bo'limlar, bo'limlar) birlashtiradi;

2) filiallar ... Davolash-profilaktika, tibbiyot muassasalari va tashkilotlari ko'pincha bo'limlarga tuzilgan. Bu odatda sanoat yoki funktsional bo'limlar, shuningdek, kichikroq funktsional bo'linmalarni birlashtirgan bo'limlardir.

Davlat hokimiyati organlari ham boʻlimlarga boʻlingan (masalan, hududiy boʻlimlar tashkil etilgan). bojxona idoralari). Banklar va boshqa kredit tashkilotlariga kelsak, ulardagi filiallar, qoida tariqasida, hududiy asosda tashkil etiladi va filial sifatida ro'yxatdan o'tgan alohida tarkibiy bo'linmalardir;

3) bo'limlar ... Ular, shuningdek, tarmoq va funktsiyalari bo'yicha tuzilgan bo'linmalar bo'lib, ular boshqaruv kabi tashkilot faoliyatining alohida yo'nalishlarini amalga oshirishni ta'minlaydi. Odatda, bunday birliklar davlat va mahalliy davlat hokimiyati organlarida tuziladi; ular kichikroq strukturaviy birliklarni (ko'pincha bo'limlarni) birlashtiradi. Xorijiy kompaniyalarning vakolatxonalari va boshqaruvi Gʻarb namunalari boʻyicha tashkil etilgan kompaniyalarda ham boʻlimlar tashkil etiladi;

4) bo'limlar ... Bo'limlar - tashkilot faoliyatining muayyan yo'nalishi uchun yoki tashkilot faoliyatining bir yoki bir nechta yo'nalishlarini amalga oshirishni tashkiliy-texnik ta'minlash uchun mas'ul bo'lgan funktsional tarkibiy bo'linmalar;

5) xizmat ko'rsatish ... "Xizmat" ko'pincha funktsional asosda birlashtirilgan, o'zaro bog'liq maqsadlar, vazifalar va funktsiyalarga ega bo'lgan tarkibiy bo'linmalar guruhi deb ataladi. Bunday holda, ushbu guruhning boshqaruvi yoki rahbariyati markaziy ravishda bitta tomonidan amalga oshiriladi rasmiy... Masalan, direktorning kadrlar bo'yicha o'rinbosari xizmati kadrlar bo'limi, xodimlarni rivojlantirish bo'limi, tashkil etish va mehnatga haq to'lash bo'limi va xodimlarni boshqarish bilan bog'liq funktsiyalarni bajaradigan boshqa tarkibiy bo'linmalarni birlashtirishi mumkin. U direktorning kadrlar bo'yicha o'rinbosari tomonidan boshqariladi va tashkilotda yagona kadrlar siyosatini amalga oshirish uchun tashkil etiladi.

Xizmat, shuningdek, funktsional asosda shakllantirilgan va bitta yo'nalishni amalga oshirish doirasida tashkilotning barcha tarkibiy bo'linmalarining faoliyatini ta'minlash uchun mo'ljallangan alohida tarkibiy bo'linma sifatida tuzilishi mumkin. Shunday qilib, xavfsizlik xizmati jismoniy, texnik va ta'minlovchi tarkibiy bo'linmadir axborot xavfsizligi tashkilotning barcha tarkibiy bo'linmalari. Mehnatni muhofaza qilish xizmati ko'pincha mustaqil tarkibiy bo'linma sifatida va juda aniq vazifani amalga oshirish uchun - tashkilotning barcha tarkibiy bo'linmalarida mehnatni muhofaza qilish bo'yicha tadbirlarni muvofiqlashtirish uchun yaratilgan;

6) byuro ... Ushbu tarkibiy bo'linma kattaroq bo'linma (masalan, bo'lim) tarkibida yoki mustaqil bo'linma sifatida tuziladi. Mustaqil tarkibiy bo'linma sifatida tashkilotning boshqa tarkibiy bo'linmalari faoliyatiga xizmat ko'rsatish va ijro faoliyatini amalga oshirish uchun byuro tashkil etiladi. Asosan "byuro" an'anaviy ravishda "qog'oz" (frantsuz. Byuro - stol) va ma'lumotnoma ishi bilan bog'liq bo'lgan tarkibiy birliklar deb ataladi.

Yuqorida aytilganlarga qo'shimcha ravishda, ishlab chiqarish birliklari mustaqil tarkibiy bo'linmalar sifatida yaratilgan (masalan, ustaxonalar ) yoki ishlab chiqarishga xizmat qiluvchi birliklar (masalan, ustaxonalar, laboratoriyalar ).

Agar biz tashkiliy tuzilmaga murojaat qilsak federal organlar ijro etuvchi hokimiyat, keyin siz quyidagi bog'liqlikni topishingiz mumkin: boshqaruvning shtatlari kamida 15 - 20 birlik, boshqaruv tarkibidagi bo'lim - kamida 5 birlik, mustaqil bo'lim - kamida 10 birlik.

Strukturaviy qoidalar va tamoyillar tijorat tashkiloti, ma'lum bir bo'linmaning shtat standartlari uning rahbariyati tomonidan mustaqil ravishda belgilanadi. Biroq, ezib tashlashni yodda tutish kerak tashkiliy tuzilma rahbarlari qabul qilish huquqiga ega bo'lmagan 2 - 3 birlikdan iborat mustaqil bo'linmalar uchun boshqaruv qarorlari, mas'uliyatning "eroziyasiga" va barcha tarkibiy bo'linmalar faoliyati ustidan nazoratni yo'qotishiga olib keladi.

Yuqorida aytib o'tilganidek, mustaqil bo'linmalar, o'z navbatida, kichikroq tarkibiy bo'linmalarga bo'linishi mumkin. Bularga quyidagilar kiradi:

a) tarmoqlar ... Sektorlar (lotincha seco — kesish, boʻlish) kattaroq tarkibiy boʻlinmaning vaqtincha yoki doimiy boʻlinishi natijasida vujudga keladi. Vaqtinchalik tuzilma bo'limda ma'lum bir vazifani hal qilish yoki muayyan loyihani amalga oshirish uchun bosh yoki etakchi mutaxassis boshchiligida ikki yoki undan ortiq mutaxassislar ajratilganda amalga oshiriladi; topshirilgan vazifani bajargandan so'ng, sektor tarqatib yuboriladi. Doimiy sektorning asosiy funktsiyalari asosiy bo'linmaning muayyan faoliyat sohasini amalga oshirish yoki ma'lum bir qator muammolarni hal qilishdir. Masalan, moliya bo'limida operatsion xarajatlarni moliyalashtirish sektori, metodologiya va soliqqa tortish sektori, investitsiya va kredit moliyalash sektori, qimmatli qog'ozlar va tahlil byurosi sektori doimiy ravishda tashkil etilishi mumkin; muayyan investitsiya loyihasini amalga oshirish uchun sektor vaqtinchalik sifatida tashkil etilishi mumkin;

b) uchastkalar ... Ushbu tarkibiy bo'linmalar doimiy sektorlar bilan bir xil printsip asosida yaratilgan. Odatda ular "mas'uliyat zonalari" bilan cheklangan - har bir sayt ma'lum bir ish sohasi uchun javobgardir. Odatda, tarkibiy bo'linmaning bo'limlarga bo'linishi shartli bo'lib, unda belgilanmagan xodimlar jadvali(yoki tashkilot tuzilmasida);

c) guruhlar ... Guruhlar sektorlar, yo'nalishlar bilan bir xil tamoyillar asosida yaratilgan tarkibiy bo'linmalardir - ular muayyan vazifani bajarish yoki muayyan loyihani amalga oshirish uchun mutaxassislarni birlashtiradi. Ko'pincha guruhlar vaqtinchalik xarakterga ega va ularning yaratilishi tashkilotning umumiy tuzilishida o'z aksini topmaydi. Odatda guruh o'zi yaratilgan tarkibiy bo'linmaning boshqa mutaxassislaridan ajratilgan holda ishlaydi.

Bo'linmaning o'ziga xos nomi tanlangan tarkibiy bo'linmaning asosiy faoliyatini ko'rsatadi. Bo'limlarning nomlarini belgilashda bir necha yondashuvlar mavjud.

Avvalo, bu birlik turini va uning asosiy funktsional ixtisosligini ko'rsatadigan nomlar, masalan: "moliyaviy bo'lim", "iqtisodiy boshqaruv", "rentgen diagnostika bo'limi". Ism ushbu bo'limlarga rahbarlik qiluvchi yoki ushbu bo'limlar faoliyatini nazorat qiluvchi bosh mutaxassislar lavozimlarining nomlaridan kelib chiqishi mumkin, masalan, "bosh muhandis xizmati", "bosh texnolog bo'limi".

Nomda birlik turini ko'rsatmaslik mumkin. Masalan, "ofis", buxgalteriya, "arxiv", "ombor".

Ishlab chiqarish bo'linmalari ko'pincha ishlab chiqarilgan mahsulot turiga yoki ishlab chiqarish xususiyatiga qarab nomlanadi. Bunda mahsulot nomi (masalan, “kolbasa sexi”, “quyuv sexi”) yoki asosiy ishlab chiqarish operatsiyasi (masalan, “avtomobil kuzovlarini yig‘ish ustaxonasi”, “ta’mirlash-tiklash ustaxonasi”) qo‘shiladi. bo'linma turini belgilashga.

Agar tarkibiy bo'linmaga ikki yoki undan ortiq bo'linmalarning vazifalariga mos keladigan vazifalar yuklangan bo'lsa, bu nomda aks ettiriladi - masalan, "moliyaviy-iqtisodiy bo'lim", "marketing va sotish bo'limi" va boshqalar.

Qonun hujjatlarida tarkibiy bo'linmalarning nomlarini belgilash qoidalari yo'q - qoida tariqasida, tashkilotlar yuqoridagi qoidalarni hisobga olgan holda ularni mustaqil ravishda belgilaydilar. Ilgari davlat korxonalari tuzilmaviy bo'linmalar soni bo'yicha rasmiy tasdiqlangan shtat me'yorlariga, Xodimlar lavozimlarining yagona nomenklaturasiga (SSSR Mehnat Davlat qo'mitasining 09.09.1967 yildagi 443-son qarori) va Boshqaruv xodimlarining nomenklaturasiga amal qilganlar. Korxonalar, muassasalar va tashkilotlarning pozitsiyalari (SSSR Davlat mehnat qo'mitasi, SSSR Davlat statistika qo'mitasi va SSSR Moliya vazirligining 03.06.1988 yildagi qarori).

Hozirgi vaqtda tarkibiy bo'linmaning nomini aniqlash uchun yuqorida aytib o'tilganlardan foydalanish tavsiya etiladi Malakaviy qo'llanma iqtisodiyotning barcha tarmoqlari uchun umumiy bo'lgan bo'limlar rahbarlarining (bo'lim mudirlari, laboratoriya mudirlari va boshqalar) ismlarini o'z ichiga olgan rahbarlar, xodimlar va boshqa mutaxassislarning lavozimlari. Bundan tashqari, ushbu masalani hal qilishda siz ham rahbarlik qilishingiz kerak Butunrossiya tasniflagichi ishchilarning kasblari, xodimlarning lavozimlari va ish haqi darajalari (OKPDTR).

Reglament rekvizitlarining tarkibi

Lavozimning asosiy tafsilotlari<*>Hujjat sifatida tarkibiy bo'linma haqida:

1) tashkilotning nomi;

2) hujjatning nomi (bu holda - Nizom);

3) ro'yxatga olish raqami;

4) matnning sarlavhasi (bu holda, ushbu Nizom qaysi tarkibiy bo'linma ekanligi haqidagi savolga javob sifatida shakllantiriladi, masalan: "Moliya bo'limi to'g'risida", "Kadrlar bo'limi to'g'risida");

5) tasdiqlash muhri. Qoida tariqasida, tarkibiy bo'linmalar to'g'risidagi qoidalar tashkilot rahbari tomonidan tasdiqlanadi (to'g'ridan-to'g'ri yoki maxsus ma'muriy hujjat bilan). Ta'sis hujjatlari yoki tashkilotning mahalliy normativ hujjatlari, tarkibiy bo'linmalar to'g'risidagi nizomni tasdiqlash huquqi boshqa mansabdor shaxslarga (masalan, tashkilot rahbarining kadrlar bo'yicha o'rinbosari) berilishi mumkin. Ayrim tashkilotlarda tarkibiy bo‘linmalar to‘g‘risidagi nizomlar yuridik shaxsning muassislari (ishtirokchilari) vakolat bergan organ tomonidan tasdiqlanishi qabul qilinadi;

6) matn;

7) tasdiqlash belgilari (agar Nizom, tashkilotda qabul qilingan qoidalarga muvofiq, tashqi ma'qullanishi kerak bo'lsa, unda tasdiqlash shtampi, agar faqat ichki bo'lsa, tasdiqlash vizasi qo'yiladi). Odatda, Nizom loyihasi faqat ichki tasdiqlashdan o'tadi. U muvofiqlashtirilgan tarkibiy bo'linmalar ro'yxati tashkilot tomonidan mustaqil ravishda belgilanadi.

Tuzilmaviy bo‘linma to‘g‘risidagi nizom loyihasi quyidagi hollarda tasdiqlanishi kerak:

Yuqori boshqaruvchi bilan (agar birlik kattaroq bo'linmaning bir qismi bo'lsa);

Rahbarlar o‘rtasida vazifalar taqsimotiga muvofiq bo‘linma faoliyatiga rahbarlik qiluvchi tashkilot rahbari o‘rinbosari bilan;

Kadrlar xizmati yoki xodimlarni boshqaradigan boshqa bo'lim boshlig'i bilan;

Yuridik yoki yuridik bo'lim boshlig'i yoki tashkilot advokati bilan.

Bo‘linmaning boshqa tarkibiy bo‘linmalar bilan o‘zaro munosabatlari matnlarida noaniqliklarga, turli tarkibiy bo‘linmalar to‘g‘risidagi nizomlarda funksiyalarning takrorlanishiga yo‘l qo‘ymaslik uchun Nizom loyihasi bo‘linma o‘zaro hamkorlik qiladigan tarkibiy bo‘linmalarning rahbarlari bilan kelishilganligi ma’qul. Agar Nizom loyihasi kelishilishi kerak bo'lgan bo'linmalar soni uchtadan ortiq bo'lsa, tasdiqlash vizalarini alohida tasdiqlash varaqasi shaklida berish tavsiya etiladi.

E'lon qilingan sana kabi rekvizitni ko'rsatib bo'lmaydi, chunki u tasdiqlangan sana aslida Nizom sanasi hisoblanadi. Shuningdek, raqam ko'rsatilmasligi mumkin, chunki har bir tarkibiy bo'linma uchun o'z Nizomi ishlab chiqilgan.

Nizom matni bo'limlar va kichik bo'limlarga tuzilishi mumkin. Eng oddiy bo'limlarga bo'lish:

1." Umumiy holat».

2. “Maqsad va vazifalar”.

3. “Funksiyalar”.

4. “Huquqlar”.

Yuqoridagi bo'limlarga bo'limlar qo'shiladigan tuzilma yanada murakkab:

"Tuzilmasi va shtatlari";

"Menejment (boshqaruv)";

"O'zaro ta'sir";

"Mas'uliyat".

Bundan ham murakkab tuzilma bo'lib, u bo'linmaning ish sharoitlariga (ish tartibi), tarkibiy bo'linma faoliyatini nazorat qilish va tekshirishga, uning funktsiyalari birligi tomonidan bajarish sifatini baholashga, uning mulkiga bag'ishlangan maxsus bo'limlarni o'z ichiga oladi. strukturaviy birlik.

Tarkibiy bo'linmalar to'g'risidagi qoidalar qanday ishlab chiqilganligini ko'rsatish uchun kadrlar bo'limi kabi bo'linmani olaylik. Texnokratik tashkilot uchun eng oddiy, ammo yetarli bo'lgan Nizomning namunasi ushbu bo'linmaning faoliyati "QOG'OZLAR" bo'limida keltirilgan (91-bet). Ushbu model bo'yicha qoidalarni ishlab chiqish uchun dastlabki to'rtta bo'lim uchun quyidagi tavsiyalardan foydalanish kifoya. Tarkibiy bo'linmalar to'g'risidagi qoidalarning yanada murakkab modellariga kelsak, ulardan biri barcha bo'limlar bo'yicha tavsiyalarni hisobga olgan holda tayyorlangan jurnalning keyingi sonlaridan birida e'lon qilinadi.

1-bo‘lim “Umumiy qoidalar”

Nizomning ushbu bo'limi quyidagi masalalarni aks ettiradi:

1.1. Bo'linmaning tashkilot tuzilmasidagi o'rni

Agar tashkilotda "Tashkilot tuzilmasi" kabi hujjat mavjud bo'lsa, unda bo'linmaning joyi uning asosida belgilanadi. Agar bunday hujjat bo'lmasa, unda Nizomda bo'linmaning tashkilotning boshqaruv tizimidagi o'rni ko'rsatilgan, shuningdek, ushbu tarkibiy bo'linma nima ekanligini - mustaqil bo'linma yoki kattaroq tarkibiy bo'linma tarkibiga kiruvchi bo'linmani tavsiflaydi. Agar bo'limning nomi birlik turini (masalan, arxiv, buxgalteriya hisobi) aniqlashga imkon bermasa, u qanday huquqlarda tuzilganligi to'g'risida Nizomda ko'rsatish tavsiya etiladi (bo'lim, bo'lim, va boshqalar.).

1.2. Bo'linmani tashkil etish va tugatish tartibi

Tijorat tashkilotida tarkibiy bo'linma, qoida tariqasida, tashkilot rahbarining buyrug'i bilan uning yagona qaroriga binoan yoki yuridik shaxsning ta'sischilari (ishtirokchilari) yoki ular vakolat bergan organ tomonidan qabul qilingan qarorga muvofiq tuziladi. Tuzilmaviy bo‘linmani tashkil etish faktini aniqlashda uning asosida bo‘linma tuzilgan hujjatning rekvizitlari ko‘rsatiladi.

Xuddi shu bandda bo'linmani tugatish tartibi belgilanadi: bunday qaror kim tomonidan qabul qilinadi va u qanday hujjat bilan tuziladi. Agar ish beruvchi o'z tashkilotida bo'linmani tugatish uchun maxsus qoidalarni belgilasa, bu erda tugatish tartibini ham tavsiflash tavsiya etiladi (tugatish choralari ro'yxatini, ularni amalga oshirish muddatlarini, xodimlarga kompensatsiya to'lash tartibini taqdim eting). Agar tashkilot tashkilot xodimlarini qisqartirishning umumiy qoidalarini qo'llasa, unda Nizomning ushbu bandida Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining tegishli moddalariga havola qilish bilan cheklanish kifoya.

"Tuzilmaviy bo'linmani tugatish" tushunchasini qo'llash juda istalmagan, chunki tugatish deganda tarkibiy bo'linma faoliyatini nafaqat bo'linma tugatilishi natijasida, balki uning tarkibiy bo'linmaga aylantirilishi natijasida ham tugatish tushuniladi. boshqa bir narsa. Biroq, ushbu masalani hal qilish hali ham maqsadga muvofiq bo'lganligi sababli, Nizomda tarkibiy bo'linmaning maqomini o'zgartirish (boshqa birlik bilan birlashish, uni boshqa turdagi birlikka aylantirish, undan yangi tarkibiy bo'linmalarni ajratish, birlashtirish) tartibi nazarda tutilishi kerak. birlikdan boshqa birlikka).

1.3. Tarkibiy bo'linmaning bo'ysunishi

Ushbu bandda tarkibiy bo'linma kimga bo'ysunishi, ya'ni qaysi mansabdor bo'linma faoliyatiga funktsional boshqaruvni amalga oshirishi ko'rsatilgan. Odatda, texnik birliklarga bo'ysunadi texnik direktor(bosh muhandisga); ishlab chiqarish - ishlab chiqarish masalalari bo'yicha direktor o'rinbosariga; iqtisodiy rejalashtirish, marketing, sotish bo'limlari - tijorat masalalari bo'yicha direktor o'rinbosariga. Mas'uliyatni rahbarlar o'rtasida taqsimlash bilan ofis bevosita tashkilot rahbariga hisobot berishi mumkin, yuridik bo'lim, jamoatchilik bilan aloqalar bo'limi va boshqa ma'muriy bo'linmalar.

Agar tarkibiy bo'linma kattaroq bo'linma tarkibiga kirsa (masalan, boshqaruv tarkibidagi bo'lim), unda Nizomda ushbu bo'linma funktsional jihatdan kimga (lavozim nomi) bo'ysunishi ko'rsatilgan.

1.4. Bo'lim o'z faoliyatida rahbarlik qiladigan asosiy hujjatlar

Tashkilot rahbarining qarorlari va tashkilotning umumiy mahalliy normativ hujjatlariga qo'shimcha ravishda, Nizomda maxsus mahalliy qoidalar(masalan, ofis uchun - Tashkilotda ish yuritish bo'yicha yo'riqnoma, kadrlar bo'limi uchun - Xodimlarning shaxsiy ma'lumotlarini himoya qilish to'g'risidagi nizom), shuningdek, tarmoq va tarmoq miqyosidagi qonun hujjatlari (masalan, buxgalteriya hisobi - "Buxgalteriya hisobi to'g'risida" Federal qonuni, axborotni himoya qilish bo'limi uchun - "Axborot, axborotlashtirish va axborotni himoya qilish to'g'risida" Federal qonun).

Nizomning ushbu bandining tuzilishi quyidagicha bo'lishi mumkin:

"1.4. Bo'lim o'z faoliyatini quyidagilar asosida amalga oshiradi: _____________________________ "

(hujjatlarning nomi)

"1.4. Kafedra o'z faoliyatida quyidagilarga rahbarlik qiladi:

1.4.1. ______________________________________________________________________.

1.4.2. ______________________________________________________________________ "

"1.4. Bo‘lim o‘ziga yuklangan vazifalarni hal qilishda va o‘z funksiyalarini bajarishda quyidagilarga rahbarlik qiladi:

1.4.1. ________________________________________________________________________.

1.4.2. ______________________________________________________________________________________ "

1.5. Boshqa

Tarkibiy bo'linma to'g'risidagi Nizomda bo'linma holatini belgilaydigan boshqa ma'lumotlar ham bo'lishi mumkin. Masalan, bu erda strukturaviy birlikning joylashuvi ko'rsatilishi mumkin.

Nizomning xuddi shu bo'limida asosiy atamalar ro'yxati va ularning ta'riflari berilishi mumkin. Buni muayyan funktsiyalarni bajaradigan va tarkibiga bo'linmaning asosiy vazifalariga taalluqli bo'lmagan vazifalarni bajaruvchi mutaxassislarni o'z ichiga olgan tarkibiy bo'linmalar to'g'risidagi nizomda qilish tavsiya etiladi (masalan, Axborot xavfsizligi boshqarmasi to'g'risidagi nizomda). "axborotning sizib chiqishi" , "axborot ob'ekti", "qarshilik" va boshqalar) nimani anglatishini tushuntirish tavsiya etiladi.

Bundan tashqari, "Umumiy qoidalar" bo'limi boshqa masalalarni ham o'z ichiga olishi mumkin, ular keyinchalik tarkibiy bo'linma to'g'risidagi Nizomning boshqa bo'limlari tarkibida muhokama qilinadi.

Strukturaviy bo'linma - bu ustav va qoidalar doirasida muayyan ishlab chiqarish yoki funktsional vazifalarni bajaradigan tashkilotning tarkibiy qismi. ish tavsiflari ishchilar.

Tarkibiy bo'linmalar ishining huquqiy jihatlari

Tarkibiy bo'linmani korxonadan alohida ko'rib chiqish mumkin emas, chunki u huquqiy yoki iqtisodiy mustaqillikka ega emas. Qonun hujjatlariga muvofiq ushbu tarkibiy bo‘linmalarning quyidagi belgilarini ajratib ko‘rsatish mumkin:

agar korxona rahbariyati tarkibiy bo'linmani yaratish zarur deb qaror qilgan bo'lsa, bu haqda ro'yxatga olish organlariga xabar berishga hojat yoki majburiyat yo'q;
ro'yxatdan o'tish shart emas soliq organlari, pensiya va sug'urta fondlari;
tarkibiy bo'linma uchun alohida buxgalteriya hujjatlari yuritilmaydi va uning faoliyati tashkilotning umumiy balansida aks ettiriladi;
ushbu havola uchun alohida statistik kod belgilanmagan;
tarkibiy bo‘linma uchun alohida bank hisobvaraqlarini ochishga yo‘l qo‘yilmaydi.

Bo'linmalar to'g'risidagi nizom

Tarkibiy bo'linmaning faoliyati korxona rahbariyati tomonidan belgilangan qonunchilik normalariga muvofiq ishlab chiqiladigan maxsus nizom asosida amalga oshiriladi. Hujjat quyidagi asosiy bo'limlarni o'z ichiga oladi:

korxonaning o'zi tavsiflangan umumiy qoidalar, shuningdek, muayyan tashkiliy tuzilmani yaratish niyatlari;
umumiy va har bir bo'lim bo'yicha xodimlar soni va tarkibining umumiy ko'rinishi;
strukturaviy bo'g'in tomonidan bajariladigan funktsiyalar;
o'z faoliyatining maqsadlarini belgilash, shuningdek ularga erishishni ta'minlaydigan maqsadlarni belgilash;
bo'linmalar rahbariyatini tayinlash, shuningdek ularning vakolatlarini belgilash;
tarkibiy bo'linmalar o'rtasidagi, shuningdek, boshqaruv organlari bilan o'zaro hamkorlik mexanizmlarining tavsifi;
umuman bo'linmaning mas'uliyatini belgilash, shuningdek, rahbar va individual ishchilar shaxsan;
tuzilmaviy bo'g'inni tugatish tartibi, shuningdek, muhim sabablarni ko'rsatgan holda.

Strukturaviy birliklarga qo'yiladigan talablar

Uzluksiz ta'minlash uchun samarali ish, tarkibiy bo'linma bir qator majburiy talablarga javob berishi kerak, xususan:

bo'ysunish markazlashtirilgan bo'lishi kerak, ya'ni xodimlarning har biri to'g'ridan-to'g'ri ushbu tarkibiy bo'linma boshlig'iga hisobot berishlari kerak, u o'z navbatida bosh direktorga doimiy ravishda hisobot beradi;
bo'limning ishi moslashuvchan bo'lishi kerak, tashkilot ichidagi va tashqi muhitdagi har qanday o'zgarishlarga tezda javob berish qobiliyatiga ega bo'lishi kerak;
har bir tarkibiy bo'linmaning ishi qat'iy ixtisoslashtirilgan bo'lishi kerak (ya'ni, bo'g'in muayyan faoliyat sohasi uchun javobgar bo'lishi kerak);
bitta menejerga yuk juda katta bo'lmasligi kerak (o'rta boshqaruvga kelganda 20 kishidan oshmasligi kerak);
funktsional maqsadidan qat'i nazar, bo'linma moliyaviy resurslarni tejashni har tomonlama ta'minlashi kerak.

Strukturaviy bo'linmalarning funktsiyalari

Tashkilotning har bir tarkibiy bo'linmasi tegishli nizomda aks ettirilgan muayyan funktsiyalarni bajarishga chaqiriladi. Ularning mazmuni havolaning faoliyat doirasi va turiga bog'liq. Xususiyatlarni ishlab chiqishda ko'rsatmalar quyidagi talablarga asoslanishi kerak:

funktsiyalarni shakllantirish bir vaqtning o'zida ularga erishish uchun vazifalarni belgilashni nazarda tutadi;
hujjatdagi funktsiyalarni belgilash kamayish tartibida (asosiydan ikkinchi darajaga) amalga oshiriladi;
turli tarkibiy bo'linmalarning funktsiyalari bir-biriga mos kelmasligi va takrorlanmasligi kerak;
agar bo'g'in boshqa tarkibiy bo'linmalar bilan ma'lum aloqalarga ega bo'lsa, u holda qarama-qarshiliklarga yo'l qo'ymaslik uchun ularning funktsiyalarini muvofiqlashtirish kerak;
ish sifatini baholash imkoniyatini ta'minlash uchun bo'limlarning barcha funktsiyalari aniq raqamli yoki vaqtinchalik bo'lishi kerak;
funktsiyalarni ishlab chiqishda ularning boshqaruv vakolatlari yoki huquqlari doirasidan chiqmasligiga e'tibor qaratish lozim.

Bo'lim boshqaruvi

Butun korxona singari, uning barcha bo'g'inlari samarali boshqaruvni talab qiladi. Ushbu vazifa uchun bevosita tarkibiy bo'linma rahbari javobgardir. Shuni ta'kidlash kerakki, boshqaruv usullari va modellari mahalliy hokimiyat organlari tomonidan mustaqil ravishda tanlanishi yoki yuqoridan vakolat berilishi mumkin.

Bo'lim doirasiga, shuningdek, rahbarning mas'uliyat doirasiga qarab, ikkinchisi o'z qo'l ostidagilarga ba'zi vakolatlarni topshirish huquqiga ega. Shu bilan birga, qat'iy hisobot va nazorat tizimiga rioya qilish kerak. Ish natijalari uchun yakuniy javobgarlik faqat menejerga yuklanadi.

Tadbirlar quyidagicha tashkil etilishi kerak:

davr boshida rahbar rejalashtirishni amalga oshiradi, bu tegishli hujjatlarda belgilanadi;
keyin og'ishlarga o'z vaqtida munosabat bildira olish uchun ish natijalarining doimiy monitoringi mavjud;
hisobot davri oxirida olingan ko'rsatkichlarning rejalashtirilgan ko'rsatkichlarga muvofiqligi tekshiriladi.

xulosalar

Tashkilotning tarkibiy bo'linmasi tegishli reglament bilan tartibga solinadigan muayyan funktsiyalarni bajaradigan asosiy ishchi hujayra hisoblanadi. Shuni ta'kidlash kerakki, bunday tarkibiy bo'linish faqat ramka doirasida tavsiya etiladi yirik korxona, chunki kichik firmalarda vakolatlar individual ishchilar o'rtasida taqsimlanishi mumkin.

Turli tarkibiy bo'linmalar o'rtasida samarali hamkorlikni tashkil etish muhimdir. Ularning funktsiyalari takrorlanmasligi yoki bir-biriga zid bo'lmasligi kerak. Rahbarlikni tashkil etish masalasiga alohida e'tibor qaratilmoqda. Tarkibiy bo'linma rahbariyati, garchi uning boshqaruvi bo'yicha keng vakolatlarga ega bo'lsa-da, bosh direktorning barcha buyruq va talablarini qat'iy bajarish majburiyatini oladi.

Korxona faoliyatiga qarab va uning funktsiyalarini aniqlash qulayligi uchun uning turli bo'linmalari mavjud. Tashkilotni quyidagi bo'linmalarga bo'lish eng keng tarqalgan:

1) boshqaruv. Bular tarmoq va funktsional xususiyatlarga ko'ra shakllangan va tashkilot faoliyatining muayyan yo'nalishlarini amalga oshirishni ta'minlaydigan va tashkilotni boshqaradigan bo'linmalardir. Ular odatda yirik kompaniyalar, davlat hokimiyati va mahalliy boshqaruv organlarida tuziladi va kichikroq funktsional birliklarni (masalan, bo'limlarni) birlashtiradi.
2) filiallar. Davolash-profilaktika, tibbiyot muassasalari va tashkilotlari ko'pincha bo'limlarga tuzilgan. Bu odatda sanoat yoki funktsional bo'limlar, shuningdek, kichikroq funktsional bo'linmalarni birlashtirgan bo'limlardir.

Davlat organlari ham filiallarga (masalan, hududiy bojxona idoralarida filiallar tashkil etiladi) tuzilgan. Banklar va boshqa kredit tashkilotlariga kelsak, ulardagi filiallar, qoida tariqasida, hududiy asosda tashkil etiladi va filial sifatida ro'yxatdan o'tgan alohida tarkibiy bo'linmalardir;

3) bo'limlar. Ular, shuningdek, tarmoq va funktsiyalari bo'yicha tuzilgan bo'linmalar bo'lib, ular boshqaruv kabi tashkilot faoliyatining alohida yo'nalishlarini amalga oshirishni ta'minlaydi. Odatda, bunday birliklar davlat va mahalliy davlat hokimiyati organlarida tuziladi; ular kichikroq strukturaviy birliklarni (ko'pincha bo'limlarni) birlashtiradi. Chet el kompaniyalari vakolatxonalari va kompaniyalarda G'arb namunalari bo'yicha bo'limlar ham tashkil etilgan.
4) bo'limlar. Bo'limlar - tashkilot faoliyatining muayyan yo'nalishi uchun yoki tashkilot faoliyatining bir yoki bir nechta yo'nalishlarini amalga oshirishni tashkiliy-texnik ta'minlash uchun mas'ul bo'lgan funktsional tarkibiy bo'linmalar;
5) xizmat ko'rsatish. "Xizmat" ko'pincha funktsional asosda birlashtirilgan, o'zaro bog'liq maqsadlar, vazifalar va funktsiyalarga ega bo'lgan tarkibiy bo'linmalar guruhi deb ataladi. Bunda mazkur guruhga rahbarlik yoki rahbarlik markazlashgan holda bitta mansabdor shaxs tomonidan amalga oshiriladi. Masalan, direktorning kadrlar bo'yicha o'rinbosari xizmati kadrlar bo'limi, xodimlarni rivojlantirish bo'limi, tashkil etish va mehnatga haq to'lash bo'limi va xodimlarni boshqarish bilan bog'liq funktsiyalarni bajaradigan boshqa tarkibiy bo'linmalarni birlashtirishi mumkin. U direktorning kadrlar bo'yicha o'rinbosari tomonidan boshqariladi va tashkilotda yagona kadrlar siyosatini amalga oshirish uchun tashkil etiladi.

Xizmat, shuningdek, funktsional asosda shakllantirilgan va bitta yo'nalishni amalga oshirish doirasida tashkilotning barcha tarkibiy bo'linmalarining faoliyatini ta'minlash uchun mo'ljallangan alohida tarkibiy bo'linma sifatida tuzilishi mumkin. Shunday qilib, xavfsizlik xizmati tashkilotning barcha tarkibiy bo'linmalarining jismoniy, texnik va axborot xavfsizligini ta'minlaydigan tarkibiy bo'linmadir. Mehnatni muhofaza qilish xizmati ko'pincha mustaqil tarkibiy bo'linma sifatida va juda aniq vazifani amalga oshirish uchun - tashkilotning barcha tarkibiy bo'linmalarida mehnatni muhofaza qilish bo'yicha tadbirlarni muvofiqlashtirish uchun yaratilgan;

6) byuro. Ushbu tarkibiy bo'linma kattaroq bo'linma (masalan, bo'lim) tarkibida yoki mustaqil bo'linma sifatida tuziladi. Mustaqil tarkibiy bo'linma sifatida tashkilotning boshqa tarkibiy bo'linmalari faoliyatiga xizmat ko'rsatish va ijro faoliyatini amalga oshirish uchun byuro tashkil etiladi. Asosan "byurolar" an'anaviy ravishda "qog'oz" va ma'lumotnoma ishi bilan bog'liq bo'lgan tarkibiy birliklar deb ataladi.

Yuqoridagilarga qo'shimcha ravishda mustaqil tarkibiy bo'linmalar sifatida ishlab chiqarish birliklari (masalan, ustaxonalar) yoki ishlab chiqarishga xizmat ko'rsatadigan bo'linmalar (masalan, laboratoriyalar) tashkil etiladi.

U yoki bu mustaqil tarkibiy bo'linmani yaratish asoslari, qoida tariqasida, tashkilotning an'analari (taniq yoki norasmiy), boshqaruv usullari va maqsadlari bilan bog'liq. Xodimlar soni bilvosita bo'lim turini tanlashga ta'sir qiladi. Masalan, o'rtacha ishchilar soni 700 kishidan ortiq bo'lgan tashkilotlarda 3-5 birlik (shu jumladan rahbar) bo'lgan mehnatni muhofaza qilish byurolari tuziladi. Agar mehnatni muhofaza qilishni ta'minlash uchun mas'ul bo'lgan tarkibiy bo'linmaning xodimlari 6 ta bo'linmani o'z ichiga olsa, u mehnatni muhofaza qilish bo'limi deb ataladi. Agar federal ijroiya organlarining tashkiliy tuzilishiga murojaat qiladigan bo'lsak, biz quyidagi bog'liqlikni topishimiz mumkin: boshqaruv xodimlarining soni kamida 15 - 20 birlik, boshqaruv tarkibidagi bo'lim - kamida 5 birlik, mustaqil bo'lim - kamida 10 birlik.

Tijorat tashkilotini tuzish qoidalari va tamoyillari, ma'lum bir bo'linmaning shtat standartlari, uning rahbariyati mustaqil ravishda belgilaydi. Ammo shuni yodda tutish kerakki, tashkiliy tuzilmaning rahbarlari boshqaruv qarorlarini qabul qilish huquqiga ega bo'lmagan 2-3 birlikdan iborat mustaqil bo'linmalarga bo'linishi mas'uliyatning "suyulishi" va nazoratning yo'qolishiga olib keladi. barcha tarkibiy bo'linmalar faoliyati ustidan.

Yuqorida aytib o'tilganidek, mustaqil bo'linmalarni kichikroq tarkibiy bo'linmalarga bo'lish mumkin. Bularga quyidagilar kiradi:

a) tarmoqlar. Sektorlar yirikroq tarkibiy bo'linmaning vaqtincha yoki doimiy bo'linishi natijasida vujudga keladi. Vaqtinchalik tuzilma bo'limda ma'lum bir vazifani hal qilish yoki muayyan loyihani amalga oshirish uchun bosh yoki etakchi mutaxassis boshchiligida ikki yoki undan ortiq mutaxassislar ajratilganda amalga oshiriladi; topshirilgan vazifani bajargandan so'ng, sektor tarqatib yuboriladi. Doimiy sektorning asosiy funktsiyalari asosiy bo'linmaning muayyan faoliyat sohasini amalga oshirish yoki ma'lum bir qator muammolarni hal qilishdir. Masalan, moliya bo'limida operatsion xarajatlarni moliyalashtirish sektori, metodologiya va soliqqa tortish sektori, investitsiya va kredit moliyalashtirish sektori, qimmatli qog'ozlar va tahlil byurosi sektori doimiy ravishda tashkil etilishi mumkin.
b) uchastkalar. Ushbu tarkibiy bo'linmalar doimiy sektorlar bilan bir xil printsip asosida yaratilgan. Odatda ular "mas'uliyat zonalari" bilan cheklangan - har bir sayt ma'lum bir ish sohasi uchun javobgardir. Odatda, tarkibiy bo'linmaning bo'limlarga bo'linishi shartli bo'lib, shtat jadvalida (yoki tashkilot tuzilmasida) belgilanmagan;
c) guruhlar. Guruhlar sektorlar, yo'nalishlar bilan bir xil tamoyillar asosida yaratilgan tarkibiy bo'linmalardir - ular muayyan vazifani bajarish yoki muayyan loyihani amalga oshirish uchun mutaxassislarni birlashtiradi. Ko'pincha guruhlar vaqtinchalik xarakterga ega va ularning yaratilishi tashkilotning umumiy tuzilishida o'z aksini topmaydi. Odatda guruh tarkibiy bo'linmaning boshqa mutaxassislaridan ajratilgan holda ishlaydi.

Bo'linmaning o'ziga xos nomi tanlangan tarkibiy bo'linmaning asosiy faoliyatini ko'rsatadi. Bo'limlarning nomlarini belgilashda bir necha yondashuvlar mavjud.

Avvalo, bu bo'lim turini va uning asosiy funktsional ixtisosligini ko'rsatadigan nomlar, masalan: "moliya bo'limi", "iqtisodiy boshqaruv", "rentgen diagnostika bo'limi". Ism ushbu bo'limlarga rahbarlik qiluvchi yoki ushbu bo'limlar faoliyatini nazorat qiluvchi bosh mutaxassislar lavozimlarining nomlaridan kelib chiqishi mumkin, masalan, "bosh muhandis xizmati", "bosh texnolog bo'limi". bo'lim turi. Masalan, "ofis", buxgalteriya, "arxiv", "ombor".

Tashkilotni quyidagi bo'linmalarga bo'lish eng keng tarqalgan:

1) boshqaruv. Bular tarmoq va funktsional xususiyatlarga ko'ra shakllangan va tashkilot faoliyatining muayyan yo'nalishlarini amalga oshirishni ta'minlaydigan va tashkilotni boshqaradigan bo'linmalardir. Ular odatda yirik kompaniyalar, davlat hokimiyati va mahalliy boshqaruv organlarida tuziladi va kichikroq funktsional birliklarni (masalan, bo'limlar, bo'limlar) birlashtiradi;

2) filiallar. Davolash-profilaktika, tibbiyot muassasalari va tashkilotlari ko'pincha bo'limlarga tuzilgan. Bu odatda
filial yoki funktsional bo'limlar, shuningdek, kichikroq funktsional bo'linmalarni birlashtiruvchi bo'limlar.

3) bo'limlar. Ular, shuningdek, tarmoq va funktsiyalari bo'yicha tuzilgan bo'linmalar bo'lib, ular boshqaruv kabi tashkilot faoliyatining alohida yo'nalishlarini amalga oshirishni ta'minlaydi. Odatda, bunday birliklar davlat va mahalliy davlat hokimiyati organlarida tuziladi; ular kichikroq strukturaviy birliklarni (ko'pincha bo'limlarni) birlashtiradi. Xorijiy kompaniyalarning vakolatxonalari va boshqaruvi Gʻarb namunalari boʻyicha tashkil etilgan kompaniyalarda ham boʻlimlar tashkil etiladi;

4) bo'limlar. Bo'limlar - tashkilot faoliyatining muayyan yo'nalishi uchun yoki tashkilot faoliyatining bir yoki bir nechta yo'nalishlarini amalga oshirishni tashkiliy-texnik ta'minlash uchun mas'ul bo'lgan funktsional tarkibiy bo'linmalar;

5) xizmat ko'rsatish. "Xizmat" ko'pincha funktsional asosda birlashtirilgan, o'zaro bog'liq maqsadlar, vazifalar va funktsiyalarga ega bo'lgan tarkibiy bo'linmalar guruhi deb ataladi. Bunda mazkur guruhga rahbarlik yoki rahbarlik markazlashgan holda bitta mansabdor shaxs tomonidan amalga oshiriladi. Masalan, direktorning kadrlar bo'yicha o'rinbosari xizmati kadrlar bo'limi, xodimlarni rivojlantirish bo'limi, tashkil etish va mehnatga haq to'lash bo'limi va xodimlarni boshqarish bilan bog'liq funktsiyalarni bajaradigan boshqa tarkibiy bo'linmalarni birlashtirishi mumkin. U direktorning kadrlar bo'yicha o'rinbosari tomonidan boshqariladi va tashkilotda yagona kadrlar siyosatini amalga oshirish uchun tashkil etiladi.

Xizmat, shuningdek, funktsional asosda shakllantirilgan va mo'ljallangan alohida tarkibiy birlik sifatida yaratilishi mumkin
bir yo'nalishni amalga oshirish doirasida tashkilotning barcha tarkibiy bo'linmalari faoliyatini ta'minlash. Shunday qilib, xavfsizlik xizmati tashkilotning barcha tarkibiy bo'linmalarining jismoniy, texnik va axborot xavfsizligini ta'minlaydigan tarkibiy bo'linmadir. Mehnatni muhofaza qilish xizmati ko'pincha mustaqil tarkibiy bo'linma sifatida va juda aniq vazifani amalga oshirish uchun - tashkilotning barcha tarkibiy bo'linmalarida mehnatni muhofaza qilish bo'yicha tadbirlarni muvofiqlashtirish uchun yaratilgan;

6) byuro. Ushbu tarkibiy bo'linma kattaroq bo'linma (masalan, bo'lim) tarkibida yoki mustaqil bo'linma sifatida tuziladi. Mustaqil tarkibiy bo'linma sifatida tashkilotning boshqa tarkibiy bo'linmalari faoliyatiga xizmat ko'rsatish va ijro faoliyatini amalga oshirish uchun byuro tashkil etiladi. Asosan "byuro" an'anaviy ravishda "qog'oz" (frantsuz. Byuro - stol) va ma'lumotnoma ishi bilan bog'liq bo'lgan tarkibiy birliklar deb ataladi.

U yoki bu mustaqil tarkibiy bo'linmani yaratish asoslari, qoida tariqasida, tashkilotning an'analari (taniq yoki norasmiy), boshqaruv usullari va maqsadlari bilan bog'liq. Xodimlar soni bilvosita bo'lim turini tanlashga ta'sir qiladi. Masalan, o'rtacha ishchilar soni 700 kishidan ortiq bo'lgan tashkilotlarda xodimlarning doimiy soni bilan mehnatni muhofaza qilish byurolari tashkil etiladi.
3-5 birlik (shu jumladan boshliq). Agar mehnatni muhofaza qilishni ta'minlash uchun mas'ul bo'lgan tarkibiy bo'linmaning xodimlari 6 ta bo'linmani o'z ichiga olsa, u mehnatni muhofaza qilish bo'limi deb ataladi.

Agar federal ijroiya organlarining tashkiliy tuzilishiga murojaat qilsak, biz quyidagi bog'liqlikni topishimiz mumkin: boshqaruvning shtatlari kamida 15 - 20 birlik, bo'lim tarkibidagi bo'lim kamida 5 birlik va mustaqil bo'lim kamida 10 birlik.

Tijorat tashkilotini tuzish qoidalari va tamoyillari, ma'lum bir bo'linmaning shtat standartlari, uning rahbariyati mustaqil ravishda belgilaydi. Ammo shuni yodda tutish kerakki, tashkiliy tuzilmaning rahbarlari boshqaruv qarorlarini qabul qilish huquqiga ega bo'lmagan 2-3 bo'linmadan iborat mustaqil bo'linmalarga bo'linishi mas'uliyatning "suyulishi" va nazoratning yo'qolishiga olib keladi. barcha tarkibiy bo'linmalar faoliyati ustidan.

Mustaqil bo'linmalarni kichikroq tarkibiy qismlarga ham ajratish mumkin. Bularga quyidagilar kiradi:

a) tarmoqlar.Sektorlar (lotincha seco — kesish, boʻlish) kattaroq tarkibiy boʻlinmaning vaqtincha yoki doimiy boʻlinishi natijasida vujudga keladi. Vaqtinchalik tuzilma bo'limda ma'lum bir vazifani hal qilish yoki muayyan loyihani amalga oshirish uchun bosh yoki etakchi mutaxassis boshchiligida ikki yoki undan ortiq mutaxassislar ajratilganda amalga oshiriladi; topshirilgan vazifani bajargandan so'ng, sektor tarqatib yuboriladi. Doimiy sektorning asosiy funktsiyalari asosiy bo'linmaning muayyan faoliyat sohasini amalga oshirish yoki ma'lum bir qator muammolarni hal qilishdir. Masalan, moliya bo'limida operatsion xarajatlarni moliyalashtirish sektori, metodologiya va soliqqa tortish sektori, investitsiya va kredit moliyalash sektori, qimmatli qog'ozlar va tahlil byurosi sektori doimiy ravishda tashkil etilishi mumkin; muayyan investitsiya loyihasini amalga oshirish uchun sektor vaqtinchalik sifatida tashkil etilishi mumkin;

b) uchastkalar. Ushbu tarkibiy bo'linmalar doimiy sektorlar bilan bir xil printsip asosida yaratilgan. Odatda ular "mas'uliyat zonalari" bilan cheklangan - har bir sayt ma'lum bir ish sohasi uchun javobgardir. Odatda, tarkibiy bo'linmaning bo'limlarga bo'linishi shartli bo'lib, shtat jadvalida (yoki tashkilot tuzilmasida) belgilanmagan;

c) guruhlar. Guruhlar sektorlar, yo'nalishlar bilan bir xil tamoyillar asosida yaratilgan tarkibiy bo'linmalardir - ular muayyan vazifani bajarish yoki muayyan loyihani amalga oshirish uchun mutaxassislarni birlashtiradi. Ko'pincha guruhlar vaqtinchalik xarakterga ega va ularning yaratilishi tashkilotning umumiy tuzilishida o'z aksini topmaydi. Odatda guruh o'zi yaratilgan tarkibiy bo'linmaning boshqa mutaxassislaridan ajratilgan holda ishlaydi.

Bo'linmaning o'ziga xos nomi tanlangan tarkibiy bo'linmaning asosiy faoliyatini ko'rsatadi. Bo'limlarning nomlarini belgilashda bir necha yondashuvlar mavjud.

Avvalo, bu bo'lim turini va uning asosiy funktsional ixtisosligini ko'rsatadigan nomlardir, masalan: "moliya bo'limi", "iqtisodiy boshqaruv" va boshqalar. Ism boshliq lavozimlarining nomlaridan olinishi mumkin. ushbu bo'limlarga rahbarlik qiluvchi yoki ushbu bo'linmalar faoliyatini nazorat qiluvchi mutaxassislar, masalan, "bosh muhandislik xizmati", "bosh texnolog bo'limi".

Nomda birlik turini ko'rsatmaslik mumkin. Masalan, "ofis", buxgalteriya, "arxiv", "ombor".