Mobil ilovalarni ishlab chiqish uchun IT-studiyani qanday ochdim. Mobil ilovalarni ishlab chiqish biznes rejasi Mobil ilovalarni ishlab chiqish biznesi

Jdanova Kseniya Denisovna

Matematik iqtisod, statistika va informatika fakulteti, PRUE G.V. Plexanov, Moskva, Rossiya

Annotatsiya: “Siz hech qachon shunday muammoga duch kelganmisiz: ota-onangiz Viber, WhatsApp va Telegramm do‘stlari va ishdagi hamkasblaringiz faqat Facebook’dan foydalanishadimi? Agar javobingiz ha bo'lsa, bizning & WVTF ilovamiz aynan siz uchun!" Ushbu g'oyaning qadr-qimmati shundaki, odam bir nechtasini ishlatadi dasturiy mahsulotlar Viber, WhatsApp, Telegramm va Facebook kabi bir nechta dasturlar o‘rtasida almashmasdan, barcha kontaktlar bilan bitta ilovadan muloqot qilish imkoniyatiga ega bo‘ladi.

Kalit so‘zlar: Biznes-reja, A.Ostervalder biznes modeli, mobil ilova, Investitsion, innovatsion model

Mobil ilovalar va WVTF biznes-rejasini ishlab chiqish

Jdanova Kseniya Denisovna

Matematik iqtisodiyot, statistika va informatika fakulteti Plexanov nomidagi Rossiya iqtisodiyot universiteti, Moskva, Rossiya

Annotatsiya: Loyihaning maqsadi – turli messenjerlarning xabarlarini jamlash uchun noyob mobil ilova yaratish. "Siz ham shunday muammoga duch kelganmisiz: ota-onangiz Viber, WhatsApp va do'stlaringiz Telegramm-dan foydalanishadi, hamkasblaringiz esa nihoyatda Facebook? Agar javobingiz "ha" bo'lsa, bizning ilovamiz" & WVTF "ayniqsa siz uchun!" Bu g‘oyaning qadriyati shundaki, Viber, WhatsApp, Telegramm va Facebook kabi bir nechta dasturiy mahsulotlardan foydalanuvchi bir nechta dasturlar o‘rtasida almashinmasdan, barcha kontaktlaringiz bilan bitta ilova orqali suhbatlasha oladi.

Kalit so'zlar: biznes-reja, biznes modeli A.Ostervalderning mobil ilovasi, sarmoya, innovatsion model

1. LOYIHA XULOSASI

Biznes g'oyasi eng mashhur messenjerlarni birlashtirgan dastur yaratishdir.

Bizning kompaniyamiz bir vaqtning o'zida bir nechta mashhur messenjerlarni jamlaydigan & WVTF mobil ilovasini ishlab chiqarish, joriy etish va texnik xizmat ko'rsatish bilan shug'ullanadi, masalan:

1) WHATSAPP,

2) VIBER,

3) Facebook,

4) TELEGRAM

Ushbu loyihaning maqsadi turli messenjerlarning xabarlarini jamlash uchun noyob mobil ilovani yaratishdan iborat.

Bizning mijozlarimiz bir vaqtning o'zida bir nechta messenjerlardan foydalanadigan odamlar bo'ladi, chunki suhbatdoshlar turli xil dasturlardan foydalanadilar (telefonning operatsion tizimining o'ziga xosligi va afzalliklaridan kelib chiqqan holda). Shunday qilib, odamlar turli dasturlar va derazalar o'rtasida almashmasdan muloqot qilishlari mumkin bo'ladi. Xaridorlar ham iOS, ham Android foydalanuvchilari bo'ladi. Xaridorlarning yosh segmenti 7 yoshdan 99 yoshgacha.

Biz mijozlarga ma'lumotlarni Internet orqali, ya'ni AppStore va GooglePlay ilovalari orqali yetkazib beramiz. Vkontakte guruhi va Yandex.Direct yordamida reklama

Bizning raqobatchilarimiz Nimbuzz va Snowball ilovalari. Asosiy farq bizning ilovamizga kiritilgan messenjerlardir. Bular eng mashhur messenjerlardir.

Uzoq muddatli istiqbollar quyidagilardan iborat:

• Mijozlar sonining ko'payishi
• Ilovamizga eng mashhur va talab qilinadigan messenjerlarni qo'shish, ya'ni. mobil ilovani ishlab chiqish.

Loyihani amalga oshirishdan keyin boshlang'ich moliyalashtirish talablari va daromadlari:

Boshlang'ich kapital = 300 000 rubl

Ishning birinchi OYida ilovaning 5000 ta pullik versiyasini $1/versiya narxida sotish rejalashtirilgan. Shunday qilib, birinchi oy uchun savdo daromadi 300 000 rublni tashkil qiladi.

Qalqib chiquvchi reklamalar paydo bo'ladigan bepul versiyalarni sotishda birinchi oy uchun daromad 100 000 rubl miqdorida rejalashtirilgan.

Aytaylik, sotuvlar boshlangandan boshlab 2-oydan boshlab oyiga 2500 ta arizani sotish rejalashtirilgan bo'lib, daromad 150 000 rublni tashkil qiladi + 100 000 rubl savdo daromadi = oyiga 250 000 rubl. JAMI = 400 000 + 11 * 250 000 = 400 000 + 2 750 000 = 3 150 000 rubl

Korxonaning tashkiliy-huquqiy shakli - Yakka tartibdagi tadbirkor

5 tasini jalb etish rejalashtirilgan xodimlar:

1. Bosh dasturchi,

2. Dasturchi,

3. Texnik qo'llab-quvvatlash bo'yicha mutaxassis (2 nafar xodim),

4. Menejer.

2. LOYIHA TAVSIFI

Bizning investitsiya loyihamizning turi "noldan" loyihani yaratishdir, chunki loyiha innovatsion va oldingi versiyalari yo'q.

Hozirda loyiha “Jamoani yig‘ish” va “Konseptsiya yaratish” bosqichida.

Ishga tushirish vaqtida loyihani Rossiya Federatsiyasining butun hududida amalga oshirish rejalashtirilgan va muvaffaqiyatli ishga tushirilgandan so'ng biz harakat maydonini kengaytirishni va butun dunyo bo'ylab ilovamizdan foydalanishga ruxsat berishni rejalashtirmoqdamiz.

Ushbu loyihaning maqsadi turli messenjerlarning xabarlarini jamlash uchun noyob mobil ilovani yaratishdan iborat.

Bizning biznes g‘oyamiz qanday paydo bo‘lgan: “Siz hech qachon shunday muammoga duch kelganmisiz: ota-onangiz Viber, WhatsApp va Telegramm do‘stlari, ishdagi hamkasblaringiz esa faqat Facebook’dan foydalanishadi? Agar javobingiz "ha" bo'lsa, bizning ilovamiz "&" WVTF"Ayniqsa siz uchun!"

Bu g‘oyaning qadri shundaki, Viber, WhatsApp, Telegramm va Facebook kabi bir nechta dasturiy mahsulotlardan foydalanuvchi bir vaqtning o‘zida bir nechta dasturlar o‘rtasida almashmasdan, barcha kontaktlar bilan bitta ilova orqali muloqot qila oladi.

Loyihamiz maqsadiga erishish uchun Viber, WhatsApp, Telegramm va Facebook’dan serverlarni taqdim etish bo‘yicha shartnomalar imzolash zarur. Bu API (Application Programming Interface) orqali amalga oshiriladi. API dastur (modul, kutubxona) taqdim etadigan funksionallikni belgilaydi, API esa ushbu funksiya qanday amalga oshirilganligi haqida ma'lumot berishga imkon beradi.

Loyihaning maqsadiga erishish muddati - ilova yaratilishining boshidan AppStore va GooglePlay'da ilovalarni nashr etishgacha - 2 oydan oshmaydi.

3. LOYIHANING ASOSIY ISHTIROKCHILARI HAQIDA MA'LUMOT

Hikoya:

Qarz oluvchi haqida hech qanday hikoya yo'q, chunki bu birinchi startap.

Loyihaning asosiy ishtirokchilari:

• Bosh dasturchi
• Dasturchi

Loyihada o'zaro ta'sir qilish tartibi- korxona ta'sischisi (u ham menejer) yuqoridagi mutaxassislar bilan ularning ish vazifalarini ko'rsatgan holda shartnoma tuzadi.

Menejer 34-sonli GOSTga muvofiq TK yozishi va uni bosh dasturchiga topshirishi, shuningdek, WhatsApp, Viber, Telegram, Facebook serverlariga kirish uchun shartnomalar tuzishi shart. O'z navbatida, bosh dasturchi dasturni yaratishni boshlash uchun dasturchini yangilaydi. Belgilangan vaqtdan so'ng, dasturchilar tasdiqlash va keyingi ish uchun menejerga dastlabki versiyani ko'rsatishlari shart.

Tashkiliy reja:

300 000 rubl miqdorida boshlang'ich kapital talab qilinadi, bu biznes asoschisi tomonidan moliyalashtiriladi.

Dastlabki 2 oy boshlang'ich kapitalni behuda sarflash bo'ladi, keyin startap foyda olishni boshlaydi.

Jadval 1. Kerakli investitsiyalarni hisoblash

4. MAHSULOT TAVSIFI

Mahsulot dasturi:

Sizga yangi messenjer va WVTFni taklif qilamiz:

1) Qulay intuitiv interfeys

2) Bepul versiyani sotib olish imkoniyati

3) 4 o‘rniga bitta messenjerdan foydalanib, smartfoningiz batareya quvvati va xotirasini tejang!

4) Bizning ilovamiz Android va IOS smartfonlari uchun mavjud

5) Barcha dasturlarning funksiyalarini yo'qotmagan holda 4 ta o'rniga bitta ilovadan foydalanish imkoniyati

ta'minlaymiz 2 ilovamiz ko'rinishi:

a. iphones.ru veb-sayti bepul(sinov ostida)

b. appleinsider.ru/obzory-prilozhenij veb-sayti - to'langan

c. appstudio.org/ios-apps veb-sayti - to'langan (7000 rubl)

2) Android foydalanuvchilari uchun:

a. androidinsider.ru sayti - to'langan

b. Veb-sayt ferra.ru/ru/apps/ - to'langan

c. Veb-sayt android4all.ru/soft - bepul

1. Jamoani yig'ish

2. Dasturchi xizmatlari uchun to'lov

3. uchun arizalar yozish operatsion tizimlar IOS va Android

4. Talabnomaga patent olish

6. Google Play va AppStore-da ilovalarni amalga oshirish

7. Rivojlanish marketing strategiyasi yangi mijozlarni jalb qilish

8. Foydalanuvchilar uchun texnik yordam

9. MOLIYAVIY REJA (BASHOROTLAR, KO‘RSATMALAR)

Loyiha samaradorligi ko'rsatkichlari:

1) DPBP (CHEGIRMA TO'LLANISH MUDDATI). Bu loyihaning joriy (diskontlangan) sof pul oqimi dastlabki investitsiyadan oshib ketadigan vaqt. Ushbu ko'rsatkich, agar chegirma stavkasi to'g'ri tanlangan bo'lsa, loyihaga kiritilgan barcha mablag'lar qaytariladigan davrni aks ettiradi. Ko'rsatkich loyihaning davomiyligidan oshmasligi kerak, aks holda loyiha foydasiz hisoblanadi.

2) NPV (hozirgi davrdagi sof daromad). Biri asosiy ko'rsatkichlar loyiha, bu sofning hozirgi (chegirma) miqdori pul oqimlari loyihani amalga oshirishdan (barcha pul tushumlari va chiqishlari o'rtasidagi farq), pul qiymatining kutilayotgan o'zgarishini hisobga olgan holda hisoblab chiqilgan. Mutlaq qiymatni ko'rsatadi Pul(daromad) bank yoki investor sizning loyihangizga pul investitsiya qilishdan oladi. Bir xil muddatdagi loyihalarni solishtirish imkonini beradi va ularning ko'lamini hisobga oladi. Loyihani foydali deb hisoblash uchun bu ko'rsatkich kamida noldan katta bo'lishi kerak.

3) IRR (ICHKI RONTAJLILIK KO'RSATI). NPV bilan bir qatorda, u loyihaning asosiy ko'rsatkichlaridan biri bo'lib, vaqt omilini hisobga olgan holda va loyihaning barcha xarajatlarini daromaddan to'liq qoplash sharti bilan investitsiya qilingan pulning rentabellik darajasini tavsiflaydi. U to'siq stavkasi sifatida hisoblanadi - loyihaning NPV qiymati 0 ga teng bo'lgan diskont stavkasi. IRR loyihaga investitsiyalar samaradorligini muqobil variantlar bilan solishtirish imkonini beradi. moliyaviy investitsiyalar(masalan, boshqa, foydaliroq loyihalarda) va investitsiya qilingan mablag'lar birligiga loyihaning nisbiy rentabelligini ko'rsatadi. Bu ko'rsatkich diskont stavkasidan yuqori bo'lishi kerak.

4) PI (LOYIHALAR REFORATLILIGI INDEKSI). Shuningdek, u loyihaning asosiy ko'rsatkichlaridan biri bo'lib, NPV ning boshlang'ich sarmoyaga nisbati sifatida hisoblanadi. Taqqoslanadigan boshlang'ich sarmoyaga ega boshqa loyihalarga nisbatan loyihaning nisbiy rentabelligini ko'rsatadi. Agar indeks qiymati bir yoki undan kam bo'lsa, u boshqa loyihalar va investitsiyalar uchun yutqazadi va aslida bank yoki investor uchun unchalik qiziq bo'lmagan loyihani amalga oshiradi.

Investitsiyalar hajmi:

Bu erda Componentix studio o'z faoliyati uchun amal qiladigan noldan mobil ilovani yaratish bo'yicha odatiy qadamlar to'plami.

Maqsadli bozorning biznes tahlili

Ushbu bosqichda mijoz ilovadan nima uchun foydalanishni rejalashtirayotgani, auditoriya bilan mobil aloqa vositasini ishlab chiqishning yakuniy maqsadi nima ekanligini hal qilishi kerak. Bu erda TORni shakllantirishdan va dasturni ishlab chiqishga buyurtma berishdan oldin javob topishingiz kerak bo'lgan indikativ savollar ro'yxati:

• O'z mobil ilovangizni yaratish va chiqarish orqali qanday maqsadlarga erishmoqchisiz?
• Ilova doirasida sotish/konversiyalarni tovar va xizmatlarni sotish bo'yicha rejalar bormi?
• Sizning kim maqsadli auditoriya va kimning hisobidan to'ldirish mumkin?
• Siz ishlashni rejalashtirgan sohada (shu jumladan, ariza bilan) raqobat qanchalik kuchli?
• Sizning auditoriyangiz va raqobatchilaringiz auditoriyasi qanday ilovalardan foydalanadi, ular bir-biriga mos keladimi? Ular analog ilovalar o'rniga sizning ilovangizdan foydalanishga tayyormi?
• Olingan dasturni ishlab chiqish va targ'ib qilish uchun byudjet qancha?

Rivojlanishni boshlashdan oldin, mijozdan texnik topshiriqni (TOR) olish yoki unga ushbu hujjatni to'ldirish va keyingi ishlash uchun qisqacha ma'lumot berish kerak.

Tugallangan qisqacha va / yoki texnik tavsifni olganingizdan so'ng, siz yakuniy mahsulotning imkoniyatlarini baholash uchun prototip yaratish va foydalanuvchi profillarini yaratishni boshlashingiz mumkin.

Dizaynerning qarashlari, biznesni baholash va TOR tafsilotlari bo'yicha kelishuv asosida ishlab chiqish jarayoni boshlanishi mumkin.

Prototiplash

Prototiplar dizayner tomonidan ishlab chiqilgan va statik va interaktiv bo'lishi mumkin. Buning uchun siz avval aytib o'tgan bir yoki bir nechta prototiplash vositalaridan foydalanishingiz mumkin.

Statik prototiplar va interaktiv sxemalar ilovani yaratish uchun foydalanishni rejalashtirgan texnik va dasturiy ta'minot bazasini hisobga olgan holda amalga oshirilishi kerak.

Kodlash va texnologiyani amalga oshirish

Tayyor dizayn bilan dastur ishlab chiquvchilarga o'tadi: ular texnik spetsifikatsiyaga, qisqacha va tasdiqlangan prototipga muvofiq dasturlash tillari, ramkalar va turli texnologiyalar asosida mobil ilova yaratishlari kerak.

Sinov

Ilovalarni ishlab chiqishning turli bosqichlarida dasturni simulyatorlarda ham, haqiqiy qurilmalarda ham ichki sinovdan o'tkazish majburiydir. Sinovdan maqsad ilovaning smartfon va planshetlarning apparat-dasturiy platformasi bilan oʻzaro taʼsiri prototiplash bosqichida kutilgandek boʻlishiga ishonch hosil qilishdir.

Chiqarishdan oldingi versiyani yaratish

Ilovaning bir qator sinovlari va modifikatsiyalari natijasida dasturning ishchi versiyasini olish kerak. Aynan shu versiya ilovalar do'koniga qo'shiladi: Apple App Store, Google Play, ilovalar do'koni Windows Phone(qaysi platforma uchun ishlab chiqilayotganiga qarab) yoki ilovalarni tarqatish uchun shunga o'xshash xizmat.

Do'konga ilova qo'shilmoqda

Studiya ishining yakuniy bosqichi yuqoridagi ilovalar do'konlaridan biriga ko'rib chiqish uchun ilovani qo'shishdir (Componentix bo'lsa, biz App Store yoki Google Play haqida gapiramiz).

Majburiy emas qadam: qo'shimcha texnik yordam va ilovani marketing targ'iboti

Ushbu xizmatlar asosiy xizmatlar paketidan alohida taqdim etilganligi sababli ular alohida to'lanadi. Marketing va texnik yordamdan tashqari, mijoz nomidan ilovani App Store yoki Google Play’ga joylashtirish (White Label xizmati) va ilova uchun server yordamini ko‘rsatish ham mumkin.

Agar tayyor bo'lsangiz mahalliy dasturni ishlab chiqish uchun asosiy va / yoki qo'shimcha xizmatlar to'plamiga buyurtma bering - yozing: biz siz bilan shartlar, narx, yordamni muhokama qilamiz texnik topshiriqni tuzing va qisqacha bayonnomani to'ldiring ... Va bir yoki ikki oydan keyin siz o'zingiznikiga ega bo'lasiz iPhone, iPad yoki Android smartfonlari uchun mobil ilova va planshetlar.

Ilya Mixaylov - super raqobatbardosh joyda qanday ishlash kerakligi va nima uchun jamoa investitsiyalardan ko'ra muhimroqligi haqida

Ilya Mixaylov, Morning IT kompaniyasining hammuallifi va jamoa rahbari (Chelyabinsk). Kompaniyaning asosiy ixtisosligi rivojlanishdir mobil ilovalar va dasturiy ta'minot, murakkab IT yechimlarni amalga oshirish.

"Siz katta hajmdagi ishlarga tayyor bo'lishingiz kerak"

Hatto ikkinchi kursdan boshlab men IT sohasiga juda qattiq kirishdim. Men dasturlar yozdim va xizmat ko'rsatadigan kompaniyada ishladim yirik mijozlar Chelyabinskda. Asta-sekin, nafaqat tajriba to'plangan, balki qaysi jarayonlar yoki loyihalar muayyan biznesga sezilarli darajada yordam berishi mumkinligini tushunish ham mavjud, - deydi Ilya. “Ammo bu g‘oya va tashabbuslarning ko‘pchiligi turli sabablarga ko‘ra avvalgi ish joyida amalga oshirilmagan. Men qarorlar qabul qilishda va yangi loyihalarni amalga oshirishda ko'proq erkinlikni xohlardim.

O‘tgan yozda tasodifan “Yosh tadbirkorlar” smenasida yoshlar forumida bo‘ldim. Men ushbu tadbirdan maksimal darajada foydalanishga qaror qildim, shuning uchun men barcha mahorat darslarida, ma'ruzalarda va uchrashuvlarda qatnashdim, barcha kuratorlarni tingladim. Men madaniy dasturni topa olmadim: hamma kontsertdan uyquga qaytayotganida, men hali ham charchagan o'qituvchilar va mutaxassislarni "engib tashlagan edim", ularning sabr-toqatiga hurmat ko'rsatishimiz kerak. Menimcha, 70% yigitlar "erkalash" uchun kelgan va biznes boshlash g'oyalari shunday edi. Agar odamlar kelib "shippak tikuvchi" firmalar ochsa, men shunchaki IT sohasida o'z biznesimni boshlashim kerak deb o'yladim!

Kelgach, men boshqa tadbirdan qaytgan do'stimni uchratdim. U menga birinchi bo'lib kompaniya ochishni taklif qildi. Shunday bo'lsin. Asosiysi, katta hajmdagi ishlarga, ulkan hissiy investitsiyalarga tayyor bo'lish, siz tavakkal qilishingiz va xato qilishingiz kerakligini tushunishdir. Biz yashashimiz kerak! Hech narsa muammosiz ketmaydi. Bundan tashqari, bu sohada raqobat ancha yuqori. Ammo biznesga "norasmiy" yondashuv tufayli biz ko'plab buyurtmalarni olamiz. Mijozlar ko'pincha butun texnologiyani tushunmaydilar, shuning uchun maxsus texnik vazifa yo'q. Ko'pincha mobil aloqa xizmatini deyarli noldan birgalikda ishlab chiqish kerak. Bu, ehtimol, men buni qilishdan zavqlanishimning asosiy sabablaridan biri.

Investitsiyalar kam edi. Asosiysi, ro'yxatdan o'tish yuridik shaxs, yuridik xizmatlar va "marketing ishlarini" boshlash uchun tashkiliy xarajatlar: veb-sayt dizayni, shakl uslubi, tashrif qog'ozlari va boshqalar. Birinchi buyurtmadan keyin hamma narsa to'lanadi.

Biz ham reklamaga ko'p sarmoya kiritmadik, chunki yer mish-mishlarga to'la. Tarmoq juda ko'p yordam beradi. Avvalo, nima qilayotganimizni, imkoni bor hammaga aytib berdi. Ijtimoiy tarmoqlarda IT sohasida ko'plab do'stlarim bor. Ular, o'z navbatida, birinchi imkoniyatda va mobil ilovani eslatib, menga bog'lanishadi. Bu etarli bo'lsa-da, har bir yangi loyihamiz qanchalik oddiy bo'lmasin, mijozlarimizdan mamnunmiz. Ular o'zlarining hamkasblariga, do'stlariga, sheriklariga va boshqalarga tavsiya qiladilar. Og'zaki so'z ishlaydi.

Birinchi tijorat loyihasi abadiy esda qoladi. Bu dzyudo bo'yicha jahon chempionati uchun ilova edi. Yaxshi kunlarning birida tashkiliy qo'mitadan qo'ng'iroq bo'ldi - ular Jahon chempionatiga ariza berish haqiqatmi, deb so'rashdi. Men taqvimga qaradim: tadbirga uch hafta qolgan edi. O'sha paytda menda na dizayner, na yaxshi yig'ilgan jamoa bor edi. Menimcha, ular menga murojaat qilishdi, chunki vazifa deyarli real emas edi: o'n kun va byudjet yo'q.

— Ilgari hech qachon bunchalik omadim kelmagan edi.

Lekin men rozi bo'ldim, men uchun bu o'ziga xos "challenge" (inglizchada - a challenge) edi. Ertasi kuni biz uchrashdik, asosiy funksionallikni muhokama qildik. Boshqa barcha ishlarni tashlab, asosiy ishimdan bir necha kun dam oldim va “ko‘ra” boshladim. Men hamma narsani o'zim qildim: Jahon chempionatining korporativ identifikatoriga asoslangan dizayn, men ishlab chiqish jarayonida funksionallik, server tomoni va ma'lumotlar bazasini o'ylab topdim, chiptalarni ilovaga integratsiyalashuviga rozi bo'ldim - barchasi bitta. Ingliz tilidagi versiyasi uchun men tarjimonni bog'ladim. Natijada, o'n kun ichida ikkita dizayn ishlab chiqildi va ilovaning tuzilishi bir necha bor o'zgartirildi. Men ozgina uxladim, ko'p ishladim. Men arizani moderatsiyaga yubordim va kutdim.

Ba'zi muammolar bor edi: ishga tushirilgandan so'ng, biz foydalanuvchilarni chalg'itishi mumkin bo'lgan voqealar jadvalida bir nechta xatolarni topdik va dastur allaqachon do'konlarda faol ravishda yuklab olingan. Men tezda yangilashim va jadvaldagi o'zgarishlar haqida bildirishnoma yuborishim kerak edi. Ammo, umuman olganda, ba'zi fikrlarni hisobga olmaganda, hamma narsa muammosiz o'tdi, dastur Jahon chempionatidan uch kun oldin foydalanuvchilar uchun mavjud bo'ldi. Men hech qachon bunday omadli bo'lmaganman.

Keyin, bir yarim hafta ichida biz rivojlanish tsiklidan o'tdik, endi biz bir oy ichida jamoa bilan qilamiz. Men buni intensiv sho'ng'in deb atagan bo'lardim. Bu qiyin edi: shu kunlarda men atrofdagi voqelikni idrok etmagandek edim, diqqatimni faqat dasturga qaratgan edim. Bunday g'azablangan sur'atdan keyin normal rejim yana bir hafta o'ziga keldi.

"Jamoa bilan shaxsiy aloqa muhim"

Format nuqtai nazaridan, bizning studiyamiz tasdiqlangan biznes modeliga o'xshamaydi, balki jamoaning ishtiyoqi va ambitsiyalari asosida ko'p narsa qilinadigan startapdir. Va bu hamkasblar bilan shaxsiy aloqa - ajoyib va ​​yuqori darajadagi loyihalarni amalga oshirish uchun bir xil to'lqin uzunligida bo'lish muhimdir.

Adolatli bo'lishning o'zi etarli emas yaxshi menejer, yuridik shaxsni ro'yxatdan o'tkazish uchun 100 ming sarmoya kiriting, kabinetni ijaraga oling, bir nechta ishlab chiquvchilar va savdo menejerini yollang. Garchi, kim biladi, balki bu mumkin, lekin bu, albatta, bizning g'oyamiz va biznesimiz haqida emas.

Jamoada hozir o'n kishi bor. Bizda zo'r hisobchi bor, biz uni juda yaxshi ko'ramiz. Biz o'zimiz shartnoma tuzmaymiz, buning uchun advokatimiz bor. Albatta, siz ochko'zlik qilishingiz va hamma narsani o'zingiz qilishga harakat qilishingiz mumkin, lekin bunga arzimaydi, men sinab ko'rdim. Kompaniya Chelyabinskda ro'yxatdan o'tgan. Geografik jihatdan - Chelyabinsk, Moskva, Kiev. Masofa to'siq emas - aloqa yaxshi yo'lga qo'yilgan. Albatta, ofis bor, lekin rostini aytsam, ishlash uchun smartfon, noutbuk va internet kerak deb o'ylayman. Mening "ofisim" doimo men bilan: mijozlar bilan uchrashuvlar, professional tadbirlarga ko'p sayohat qilishim kerak, ularning aksariyati boshqa shaharlarda. Bizning biznesimiz uchun mobillik odatdagi ofisda o'tirishdan ko'ra muhimroqdir. Klassik ma'noda ham ish jadvali yo'q, chunki ba'zida biz 24/7 formatda ishlaymiz.

"Asosiysi vahima qo'ymaslik"

Boshida eng qiyini noaniqlik holati edi. Buyurtma tugaydigan paytlar bo'ldi, keyingisida esa hali rozi bo'lmagan yoki umuman yo'q edi. Va siz to'lashingiz kerak. Avvaliga bu lahza ham rag'batlantiruvchi, ham tushkunlikka tushgan edi. Bir-ikki hafta ichida nima bo'lishini tushunmaydigan holatda bo'lish qiyin, lekin keyin ko'nikasiz. Asosiysi, vahima qo'ymaslik, bu ruhiy tushkunlikka olib keladi. Ishonchni tinchlantiring, ular aytganidek: "Qanday qilish kerak bo'lsa, shunday bo'l va shunday bo'l". Shuning uchun, men faqat o'z fikrlarimni to'playman, buyurtma qidirishni boshlayman va ishlayman. Natija uzoq kutilmaydi.

Albatta, mijozlar bilan ba'zi qiyinchiliklar bor edi. Chet ellik mijoz bilan juda qiyin loyiha edi. Barcha dastlabki kelishuvlarga erishildi, niyat kelishuvlari imzolandi, ish qizg‘in kechdi. Natijada birinchi qismi nashr etilganda bizga: “Rahmat, bundan keyin ishlamaymiz”, deyishdi. Men nimadir noto'g'ri ketganini his qildim. Buyurtmachi juda umumiy atama va iboralarni ishlatgan: “loyihada ko'rinmaydi tizimli yondashuv"," Xavfsizlik muammolari bor "va hokazo. O'shanda men, birinchi navbatda, o'zimdan juda g'azablanganman. Ko'p pul topish uchun qo'ldan boy berilgan imkoniyat emas, balki loyihada aynan nima xato qilganimizni noto'g'ri tushunish edi. Biz bir qator adabiyotlarni qayta o'qib chiqdik, juda ko'p sonli rivojlanish metodologiyalarini o'rgandik, "xatolar ustida ish" ni sakrash va chegaralar bilan amalga oshirdik.

“Mahsulotni bozorga chiqarganingizda, darhol o'nlab raqobatchilarga ega bo'lasiz. Va agar sizning arizangiz noyob bo'lsa va o'qqa tutilsa ham, darhol bir qator shunga o'xshashlar paydo bo'ladi. Shuning uchun siz doimo raqobatchilaringizni kuzatib borishingiz, ularning yangilanishlari, sharhlari, reytinglarini kuzatib borishingiz kerak "

Endi tushundim: bu yaxshi zarba bo'ldi, bu meni jamoaning ishi haqida o'ylashga, eski asboblardan voz kechishga, barchani yangi bosqichga ko'tarishga majbur qildi. Agar ilgari muloqot chatlar, pochta, skayp, telefon orqali amalga oshirilgan bo'lsa, endi bu nafaqat xabarlarni, balki xodimlarning barcha faoliyatini qabul qiladigan markazlashtirilgan dasturdir. Dizayner tartibni yaratdi, hamma ko'rdi, vazifa darhol ishlab chiquvchilarga tushdi. Ishlab chiquvchi tuzilmani chiqardi, bu haqda hamma biladi, testerlar xatolarni ko'rib chiqadilar, ishlab chiquvchilarga vazifalarni tashlaydilar. Foydalanuvchi bilan xatolik yuz berdi, u hammani chetlab o'tib, sharh yozishga hojat yo'q, darhol xato hisoboti yaratiladi. Operatsion faoliyat to'liq avtomatlashtirilgan, men faqat jarayonni kuzataman va muammolar mavjud bo'lsa yoqaman (ammo ular ham etarli).

Umuman olganda, davlat idoralari bilan ishlash juda qiyin: ko'plab tasdiqlar va hujjatlar loyihadagi vaqt va o'zaro munosabatlarda iz qoldiradi. Ammo bu tijorat kompaniyalari bilan ishlashda sug'urta qilinmaydigan narsa - do'kondagi hamkasblar tushunishadi. Shunday bo'ladiki, siz bir necha kun ichida biron bir murakkab funksiyani ishlab chiqasiz yoki amalga oshirasiz va keyin tasdiqlash uchun ikki yoki uch hafta kutasiz. Biz erkin muloqot va ishonch tarafdorimiz, biz yarim yo'lda uchrashamiz va ba'zida advokatlarimiz hujjatlarni yakunlashda davom etamiz. Muayyan xavf mavjud. Ammo mijoz bizga o'z ma'lumotlari - tashrif, saytlarga parollar va boshqalar bilan ham ishonadi.

Bu biznesda yana bir dolzarb muammo bor. Jamoadagi har bir kishi tor mutaxassislikka ega bo'lishi kerak, keyin loyiha ustida ishlash aniq, yaxshi muvofiqlashtirilgan mexanizmdir. Va shundan keyingina natija kafolatlanadi. Bizning sohada 15 yildan beri ishlagan mutaxassislarimiz bor, "yosh" va shuhratparast, ammo o'z biznesida bir nechta itni iste'mol qilgan allaqachon tasdiqlangan mutaxassislar bor. Ammo bozorda har doim Internetdagi o'quv qo'llanmalarini ko'rib chiqqan va faqat o'zlari juda kam xarajat evaziga yaxshi mahsulotni yaratishi mumkin deb o'ylaydigan ishqibozlar bor. Ular mijozlarning oldiga kelib, bu haqda gapirishadi. Bolalar, qila olmayman yaxshi dastur narxi 30 000 rubl.

Ammo Internetda, ilovalar do'konlarida har bir foydalanuvchi uchun haqiqiy jang bor. Mahsulotni bozorga chiqarganingizda, darhol o'nlab raqobatchilarga ega bo'lasiz. Va agar sizning arizangiz noyob bo'lsa va o'qqa tutilsa ham, darhol bir qator shunga o'xshashlar paydo bo'ladi. Shuning uchun siz doimo raqobatchilaringizni kuzatib borishingiz, ularning yangilanishlarini, sharhlarini, reytinglarini kuzatib borishingiz kerak.

"Muvaffaqiyatli biznes uchun pul asosiy narsa emas"

Buning uchun aniq ayta olaman muvaffaqiyatli biznes pul asosiy narsa emas, asosiy investitsiyalar odamlardir. Murakkab vazifalarni bajarishga professional darajada tayyor, bu sohada ma’lum qarashlarga ega va uyg‘un ishlay oladigan jamoani yig‘ish juda qiyin. Ba'zida, har qanday biznesda bo'lgani kabi, fors-major holatlari sodir bo'ladi, siz zudlik bilan hammani ko'tarishingiz kerak. Bu borada hamma bilan kelishuvga erishganimiz juda yaxshi.

Ehtimol, odamda IT-studiyani ochish juda oddiy va hamma buni qila oladi degan taassurot paydo bo'ladi, lekin bu so'z bilan aytganda, hamma narsa oddiy. Aslida kechayu kunduz tinmay mehnat qildik. Jarayonning tashqi yengilligi va soddaligi ortida ko'plab tuzoqlar mavjud. Ulardan ba'zilari haqida allaqachon aytib o'tdim. Ko'p shaxsiy vaqtingizni sarflashingiz va boshqa narsalarni, ustuvorliklarni qurbon qilishingiz kerakligini tushunish muhimdir. Buyurtma darhol mavjud bo'lganda ideal hizalama va quyidagilarga kafolat beradi. Chunki odamlarni ishga olish orqali siz mas’uliyatni o‘z zimmangizga olasiz: ularni ish va maosh bilan ta’minlash kerak, hatto buyruq bo‘lmasa ham. Va bu studiyada foydasiz, shuning uchun biznesni boshlashda darhol buyurtmalarning muntazam oqimini o'rnatish muhimdir.

Ayni paytda biz rivojlanish sifatini oshirishni, bir-birimizga yanada moslashishni rejalashtirmoqdamiz. Shuningdek, biz bir nechta yirik loyihalarimizni amalga oshirishni va muvozanatni o'z yo'nalishiga o'zgartirishni rejalashtirmoqdamiz, ammo hozircha biz hammamiz ishonadigan oqilona g'oyani qidirmoqdamiz.

Statistikaga ko'ra, biz har olti daqiqada smartfon ekraniga qaraymiz. Biz ko'p vaqtimizni mobil ilovalarga sarflaymiz. Mobil ilovalarni ishlab chiqish allaqachon o'z mutaxassislariga muhtoj bo'lgan mustaqil sohaga aylandi.

“Mobil ilovalar biznes vositasi sifatida” kitobida startap-jarroh, “Creators” badiiy byurosi yaratuvchisi Vyacheslav Semenchuk sohada kim ishlayotgani va qaysi mutaxassis nima uchun mas’ul ekanligi haqida gapirib beradi.

Mobil ilovalar kompaniyasida xodimlarni taxminan uch guruhga bo'lish mumkin - texniklar, mijozlarga xizmat ko'rsatish bo'yicha mutaxassislar va marketing. Ularning barchasi biznes uchun birdek muhim va mehnat bozorida qadrlanadi.

Texnik mutaxassislar:

Dizayner
Javobgar tashqi ko'rinish va mobil ilovaning qulayligi. Agar dastur xunuk bo'lsa, hech kim unga e'tibor bermaydi va agar u ham noqulay bo'lsa, bu to'liq muvaffaqiyatsizlikdir.

"Dizayner universal mutaxassis bo'la olmaydi", deb ogohlantiradi Vyacheslav Semenchuk. - Veb-dizayner yuqori sifatli bosma dizaynni, printer esa veb-dizaynni qila olmaydi. Na biri, na boshqasi mobil ilovaning yuqori sifatli dizaynini yarata olmaydi, chunki mobil ilova dizayneri turli ko'nikmalarga muhtoj. U mobil qurilmani ishlab chiqish jarayonini yaxshi tushunishi va nafaqat chiroyli va foydalanuvchilarga qulay, balki dasturiy kodni yuqori sifatli yozish uchun asos bo'lishi mumkin bo'lgan dizaynni yaratishi kerak. U har bir platformaning o'ziga xos dizayn yo'riqnomalariga ega ekanligini tushunishi kerak (iOS, Android, Windows) va har bir platforma uchun uch xil dizaynni amalga oshirish imkoniyatiga ega bo'lishi kerak.

"Agar mobil ilovalar dizayneri haqida gapiradigan bo'lsak, u kichik studiyada oyiga 100-150 ming rublga, yirik kompaniyada - 150 ming rublga ishonishi mumkin", deb tushuntirdi Vyacheslav Semenchuk muxbirga veb-sayt. "O'yin sanoatida narx yorlig'i yanada yuqori bo'lishi mumkin."

Dasturchi
Ilova kodini yozadi, unga dizaynni biriktiradi va hamma narsani ishlaydi. "Dizaynerlar singari, dasturchilar ham kamdan-kam hollarda universal mutaxassislardir", deb yozadi Semenchuk. - Veb-dasturchining ishi ancha oson, mobil ilovangiz uchun kod yozuvchi dasturchi esa turli platformalar (iOS, Android, Windows) uchun uch xil kod yozishi kerak. Katta studiyalarda bu ishni uch xil dasturchi bajaradi. Ish haqi darajasi mutaxassisning tajribasiga qarab o'zgaradi, boshlang'ich bosqich uchun o'rtacha 80 mingdan va "yulduzlar" uchun 200 mingdan.

Tizim administratori
, bu mobil ilovalar ishlaydigan kompaniya serverlarining uzluksiz ishlashini, ularni nozik sozlash va optimallashtirishni ta'minlashi kerak.
Bozorda ish haqining o'rtacha darajasi 40 dan 90-100 ming rublgacha.

Mijozlar bilan ishlash

Sotish bo'yicha menejer
"Bunday odam sizning byudjetingizni hisobga olgan holda, ushbu studiya qanday taklif qilish mumkinligini aytish uchun sizning so'rovingizni tahlil qiladi", deb yozadi Vyacheslav. - Yoki siz tavsiflagan ilovaning byudjetini hisoblang texnik topshiriq».

Savdo menejeri mobil ilovani yozish bosqichlari, ishning murakkabligi va talab qilinishi mumkin bo'lgan resurslar haqida tushunchaga ega bo'lishi kerak. Uning vazifasi nafaqat shartnomani sotish, balki mijozga byudjet doirasida mobil ilovaning funksionalligini aniqlashga yordam berishdir, natijada hamma mamnun bo'ladi.
Ushbu sohadagi savdo menejerining maoshi boshqalardan unchalik farq qilmaydi: 30-50 ming sobit qism va sotishning ulushi.

Loyihalar bo'yicha menejer
Mijoz va jamoa o'rtasidagi aloqa uchun mas'ul bo'lgan shaxs. Albatta, u ishlanmalarning ichki "oshxonasi" dan ham xabardor bo'lishi kerak. "Menejer 5 yoki 50 kishidan iborat bo'lishi mumkin bo'lgan rivojlanish guruhining ishini tashkil qiladi va muvofiqlashtiradi", deb tushuntiradi kitob muallifi. - Har bir ishlab chiquvchi o'z ishini qiladi va boshqasi nima qilayotganini bilmaydi. Shuning uchun, ular nafaqat bir-birlari haqida bilishlari, balki hamma narsani bir xil tezlik va sifatda qilishlari uchun kimdir ularga rahbarlik qilishi va ishlarini muvofiqlashtirishi kerak. Loyiha menejeri buni qiladi. ”
Loyiha menejerining maoshi kompaniyaning hajmi va funksionalligiga bog'liq. Vyacheslav Semenchukning so'zlariga ko'ra, sanoatda o'rtacha hisobda bu taxminan 80-100 ming rublni tashkil qilishi mumkin.

2008 yilda birinchi iPhone Maksim Voloshin qo'lida edi. Yangi mahsulot Menga Apple shu qadar yoqdiki, Maksim o'z hamkasblari bilan birgalikda Apple App Store uchun ilovalar ishlab chiqishni boshlashga qaror qildi. Dastlabki uch oyda mobil IQ testi ishlab chiquvchilarga 4 ming dollar olib keldi. Keyin bir nechta o'yinlar bo'ldi. Ammo yirik o‘yin kompaniyalari ilovalar bozoriga kirganida, startapning savdosi keskin tushib ketdi. Keyin Redmadrobot maxsus mobil ilovalar yaratishga qaror qildi. Bugungi kunda kompaniya mijozlari orasida nashriyotlar, uyali aloqa operatorlari va banklar bor. Bu yil daromad 90 million rubl bo'lishi kerak.

Redmadrobot

Ish yuritish sohasi: mobil ilovalarni ishlab chiqish

Yaratilgan sana: 2008 yil noyabr

Boshlash uchun pul: 50 ming rubl

Biznes g'oya

Maksim Voloshin

Redmadrobot asoschisi

18 yoshimda kechqurunlari MIREAda muhandis bo'lib o'qiganman, kunduzi esa dizayn studiyasida kurer bo'lib ishlaganman. Men tashabbuskor edim, shuning uchun tez orada menejer yordamchisi, keyin menejer, 25 yoshga kelib loyiha direktori bo'ldim. Biz korporativ identifikatsiya, logotiplar, brend kitoblar va boshqalarni ishlab chiqdik.

Studiyada men veb-interfeys bo'yicha mutaxassis Aleksandr Alyoxin va loyiha menejeri Nikolay Satunkinni uchratdim, biz keyinchalik Redmadrobotni ishga tushirdik.

2008 yilda birinchi iPhone chiqdi va biz darhol Amerikadan uchtasiga buyurtma berdik. Bir necha oy o'tgach, App Store ishlay boshladi. U deyarli bo'sh edi va biz nima uchun bir nechta iPhone ilovalarini yaratmaymiz deb o'yladik.

Muvaffaqiyat va umidsizlik

Siz o'ylashingiz mumkin bo'lgan eng oddiy narsa bu mobil IQ testi edi. Bu erda ixtiro qiladigan hech narsa yo'q edi: tayyor algoritm, oson interfeys. Biz dasturchi topdik, unga 30 ming rublga oq MacBook sotib oldik (MacBooksiz iOS uchun kod yozish mumkin emas) va ishlab chiqish uchun 20 ming rubl to'ladik. Bu bizning boshlang'ich kapitalimiz edi.

App Store do'konida hisob qaydnomasini ro'yxatdan o'tkazish oson bo'lib chiqdi, yuklab olishdan pul olish uchun hujjatlarni rasmiylashtirish esa qiyinroq edi. Tashkiliy-huquqiy masalalar uch oy davom etdi. Biz ilovani 1,99 dollarga sotdik, shundan Apple 30% soliqni olib tashladi, qolganini bizga oldi. Uch oy davomida ilovani 3 mingga yaqin odam yuklab olgan.

Ingliz tilida uzoq SMS olgan lahzani hali ham eslayman. Men shahar bo'ylab haydab ketayotgan edim va nima bo'lganini darhol tushunmadim. Ma'lum bo'lishicha, men ilovamizni o'rnatishdan 4 ming dollar olganman.

O'sha paytda bizga arizalar orqali pul ishlash mumkinligi ayon bo'ldi. Biz bir nechta arja va kvest o'yinlarini chiqardik va Redmadrobotni o'ylab topdik. Bizga "robot" so'zi juda yoqdi, "Qizil" bizning sevimli rangimiz, "Mad" - stereotiplarni rad etish. Ilovalarimizni sotishdan pul tusha boshladi va biz studiyani tark etdik. Ammo bir necha oy o'tgach, yirik o'yin kompaniyalari o'z mahsulotlarini rivojlantirishga 500 ming dollar sarmoya kiritib, App Store do'koniga shoshilishdi. Biz o'yin ilovalari bo'yicha biznes qurmasligimiz aniq bo'ldi.

O'sish muammolari

2011 yilga kelib media-xoldinglar, banklar va uyali aloqa operatorlari birdaniga mobil ilovaga ehtiyoj borligiga qaror qilishdi. Hamma musobaqadan oldinga o'tishga shoshildi. Ba'zilar o'z-o'zidan biror narsa qilishdi, boshqalari tez va arzon narsalarni qilishni va'da qilgan idoralarga murojaat qilishdi. Va falonchi yomon chiqdi. Keyin ular xodimlari va kamida portfeliga ega bo'lgan autsorsing kompaniyalarini qidira boshladilar va ko'pincha Redmadrobotni topdilar.

Bizga o'nlab buyurtmalar tushdi. Avvaliga biz xursand bo'ldik, lekin tezda buni uddalay olmaganimizni angladik. Tajribamiz va jamoamiz etishmadi. Yirik mijozlar rivojlanishning butunlay boshqacha darajasini o'zlashtirdilar, biz bunga to'g'ri kelmasdik (o'sha paytda bozorda hech kim bunga mos kelmadi). Misol uchun, ilovalarni to'g'ri sinovdan o'tkazish uchun jamoani uchdan biriga ko'paytirish kerak edi, biz buni darhol to'lay olmadik.

Muddatlar o'tib ketdi, arizalar ishdan chiqdi, mijozlar g'azablandi. Vaziyat keskin edi. Bizga zudlik bilan dasturchilar, dizaynerlar, test muhandislari, biznes-tahlilchilar, yuqori darajadagi menejerlar kerak edi.

Bungacha biz ishning bir qismini subpudrat qilgan edik, yirik kompaniyalar kelishi bilan bu xato ekani ma’lum bo‘ldi: kuchli ichki ekspertizasiz subpudratchilarni ham vaqt, na sifat jihatidan nazorat qilib bo‘lmaydi. Biz bunday sxemadan voz kechdik va zudlik bilan jamoaning kuchli tayanchini - yirik IT-kompaniyalarda tajribaga ega bo'lgan, xodimlarni ko'paytirgan va bizning kompaniyamizni qurgan top-menejerlarni yolladik. ishlab chiqarish jarayonlari... Va biz tezroq va yaxshiroq ishlay boshladik, ammo yangi muammo paydo bo'ldi - naqd pul bo'shlig'i tahdidi.

Yirik mijozlar kompaniyalari oldindan to'lovsiz ishlaydi. Aslida, biz bozorning bu yirtqich hayvonlari uchun loyihalarni bepul berishimiz kerak edi. Kichik buyurtmalar bo'yicha topgan barcha pullarimiz darhol yirik loyihalardagi ish haqi bo'shliqlarini qoplash uchun sarflandi. Kompaniya omon qolish yoqasida edi. Ammo boshqa iloj yo'q edi: agar biz katta o'yinda ishtirok etmasak, o'zimizni yaxshilamasligimizni tushundik.

Bozor va raqobat

Bugungi kunda mobil ilovalar bozoriga kirish oson. Asosiy iOS va Android ishlab chiqish vositalari bepul: onlayn kurslar, kitoblar, forumlar. Bizning hisob-kitoblarga ko'ra, bozorda allaqachon bir necha yuzta kichik kompaniyalar mavjud bo'lib, ular bitta "sho'rva" da pishiradi - korporativ va reklama ilovalarini ishlab chiqish uchun bir martalik kichik buyurtmalarni bajaradi. Ushbu kompaniyalar o'rtasida katta raqobat mavjud.

Alohida hikoya - mobil biznes ilovalarining professional sanoat rivojlanishi. Men turli mintaqalarda millionlab foydalanuvchilar bilan uzoq muddatli loyihalarni nazarda tutyapman. Bu erda bizga kodlash va qulaylik sohasidagi mutaxassislar, shuningdek, mijoz-kompaniyaning barcha tizimlari bilan kompleks integratsiyani amalga oshiradigan, amalga oshiradigan infratuzilma kerak. texnik yordam va mobil mahsulotlarni ishlab chiqish.

Rossiya bozorida bunday loyihalarni o'z zimmasiga olishi mumkin bo'lgan uchta yoki to'rtta kompaniya mavjud, jumladan Redmadrobot va bu bozorda jiddiy raqobat yo'q. Hammamiz uchun yetarli mijozlar bor. Masalan, hozir 60 nafar xodimimizning hammasi band, ertaga kelsa yangi mijoz, biz buning uchun resurslarni topishimiz kerak bo'ladi. Mijozlar orasida “Bilayn”, “Life” guruhi, “Kommersant” nashriyot uyi va boshqalar bor.

Albatta, hozir umumiy “sho‘rva”da pishirayotgan kompaniyalar yangi bosqichga ko‘tarilishi kerakligini tushunishadi. Lekin ular birdaniga o'zini oqlab, biz bilan raqobat qila boshlaydi, deb o'ylamayman.

Rejalar

Joriy yil oxirigacha bizning daromadimiz 90-100 million rublni tashkil qiladi. Kelgusi yil oxirigacha biz 150-170 million rublga etishni rejalashtirmoqdamiz. Albatta, kompaniyamiz ming kishilik ishchi kuchiga ega zavodni o'stira oladi. Shu bilan birga, sifatni yo'qotish xavfi katta. Hatto mehnat bozorida bizga kerak bo'lgan 50 ta mutaxassisni topish qiyin ish. Yiliga 10-15 mijozni boshqarib, 100-150 kishilik jamoa bilan ular uchun ajoyib mahsulotlar ishlab chiqarganimiz ma’qul.

Bizning global maqsadimiz mavjud xodimlarni saqlab qolgan holda kompaniya qiymatini oshirishdir. Agar biz nafaqat mobil ilovalarni ishlab chiqishdan, balki o'z mahsulotimizni sotishdan ham daromad olsak, bu mumkin bo'ladi.

Shunday qilib, biz allaqachon ishga tushirdik elektron kutubxona Mobil platformalar uchun Business.Books - Alpina Publisher bilan qo'shma loyiha sakkiz oy ichida o'z samarasini berdi. Bu ochiq manba o'quvchi va korporativ yechim. Buyurtma berish uchun biz markali ilovalarni yaratamiz to'g'ri kompaniyalar kitoblar to'plami. Biz yetakchi farmatsevtika kompaniyalari, chakana sotuvchilar, banklar, aloqa operatorlari, aloqa operatorlari bilan 50 dan ortiq shartnomalar tuzdik.

Bunday loyihalar orqali biz kelgusi besh yil ichida ta’lim va ilmiy loyihalarga sarmoya kiritishimiz mumkin bo‘lgan kapital olishni istaymiz.

FOTOLAR: Anton Berkasov