Tester på ett enskilt projekt. Sidan innehåller frågor i ämnet "projektledning". Projektet är

1.I organisationsdesign kan metodiken användas ...

1) ABC
2) ABD
3) ABF

2. ... hänvisar till principerna för urval/skapande av organisatoriska strukturer för projektledning

Vänligen markera rätt svar:

Fokusera på att slutföra arbete i tid inom resurs- och kvalitetsbegränsningar
Den organisatoriska strukturens överensstämmelse med den yttre miljöns krav
Fokusera på kontinuiteten i organisationens designprocess

3. "Ekologiska" (adaptiva) är: ...

Vänligen markera rätt svar:

design, balanserad matris och stark matris organisatoriska strukturer
design och matrisorganisationsstrukturer (stark, svag, måttlig)
funktionella och designande organisatoriska strukturer

4. Egenskaperna hos organiska organisationsstrukturer inkluderar ...

Vänligen markera rätt svar:

informell karaktär
strukturerade uppgifter och problem
auktoritet ifrågasätts och prövas, kräver bekräftelse från underordnade

5. För organisatoriska resurser involverade i genomförandet av projektet - från 15 till 60%; projektledaren agerar på heltid och hans befogenheter sträcker sig från svaga till medelstora; lagets status är tillfällig - den här beskrivningen är specifik för ...

Vänligen markera rätt svar:

funktionell organisationsstruktur
balanserad matris organisationsstruktur
"Svag" matris organisationsstruktur

6. Den formaliserade beskrivningen av processexekveringstekniken inkluderar ...

Vänligen markera rätt svar:

professiogram
disciplinkontrollsystem
metod för att ta emot samtal

7. Personalbord representerar en godkänd av högsta ledningen ...

Vänligen markera rätt svar:

arbetsschema för företagets anställda
förteckning över tjänster, deras antal och lön
föreskrifter för tillhandahållande av ledighet, sjukskrivning och ledighet

8. En typ av "komplex" organisationsstruktur är ett diagram ...

Vänligen markera rätt svar:

"Ledningen är en underleverantörsfunktion"
"Management-kundfunktion"
"Ledning är projektledarens funktion"

9. ... hänvisar till egenskaperna hos framtidens företag

Vänligen markera rätt svar:

Orientering mot inhemska marknader
Förekomsten av virtuella grupper i företag
Individuella aktiviteter

10. Inom ramen för "Management-function förvaltningsbolag»Det direkta arbetet med projektet utförs av ...

Vänligen markera rätt svar:

underleverantörer
förvaltningsföretag
kunder till projektet

11. Ordna stegen för att skapa/välja en organisationsstruktur i hierarkisk ordning

Svarsalternativ:

A-grundläggande val av organisationsstruktur
B-bildning av organisationsstrukturen
C-detaljerad utformning av organisationsstrukturen
D-utveckling av organisatorisk och metodologisk dokumentation

Placera föremålen i rätt ordning med hjälp av musen.

12. Orientering av företag till ... hänvisar till egenskaperna hos företag under XX-talet

Vänligen markera rätt svar:

vinst, ökad produktionseffektivitet
ökning av antalet tillverkade produkter
marknadens behov

13. Det är tillrådligt att använda en dubbel organisationsstruktur när ...

Vänligen markera rätt svar:

beställaren och huvudentreprenören är lika viktiga för att fatta beslut om projektet eller utföra arbeten av samma betydelse
kundens och huvudentreprenörens roll kombineras i en organisation
beställaren av projektet tar över projektledningsfunktionerna och överför det mesta av arbetet till entreprenörer

14. ... är en grupp människor med gemensamma mål som i samarbetet praktiskt taget inte kommunicerar personligen och som var och en spelar en roll i projektet

Vänligen markera rätt svar:

Virtuella projektteam
Projektets virtuella kontor
Virtuell projektmiljö

15. ... avser områdena för omvandling av företag

Vänligen markera rätt svar:

Öka antalet hierarkiska nivåer
Minska antalet hierarkiska nivåer
Avslag från det hierarkiska underordningssystemet

16. Nackdelarna med matrisorganisationsstrukturer inkluderar det faktum att ...

Vänligen markera rätt svar:

det blir möjligt att flexibelt anpassa organisationsstrukturen från en svag matris till en stark
principen om enmansledning kränks, vilket gör personalen desorienterad och orsakar många konflikter

17. En organisationsstruktur där personalen är hierarkiskt grupperad efter specialiteter är ...

Vänligen markera rätt svar:

projektets organisationsstruktur
funktionell organisationsstruktur
konglomeratets organisationsstruktur

18. Målet med projektet är ...

Vänligen markera rätt svar:

det önskade resultatet av aktiviteten, uppnått som ett resultat av ett framgångsrikt genomförande av projektet under de givna villkoren för dess genomförande
säkerhet ekonomisk hållbarhet företag som genomför projektet, vilket säkerställer projektets framgång
utveckling av unika produkter och tjänster

19. Följande anti-aliasing-tekniker används inom funktionella organisationsstrukturer med hjälp av ... Kontrollera det korrekta svaret:

domare och lag
team och projektledare
medlare och team

20. Egenskaperna hos mekanistiska organisationsstrukturer inkluderar ...

Vänligen markera rätt svar:

ett stort antal detaljerade regler och förfaranden
anställda svarar på materiella incitament
målen är suddiga och förändras dynamiskt

21. ... hänvisar till bristerna i projektorganisationsstrukturer

Vänligen markera rätt svar:

Minskad tillverkningsbarhet inom funktionella områden
Brist på detaljerad arbetsfördelning efter typ av arbete
Decentralisering av beslutsfattande

22. Till "informationscentrets" uppgifter hör ...

Vänligen markera rätt svar:

genomföra utbildningar för personalen
insamling av information
generering och analys av rapporter

23. Fördelarna med matrisorganisationsstrukturer inkluderar att ...

Vänligen markera rätt svar:

det finns ett allvarligt problem med maktfördelningen mellan projektledare och chefer för funktionella avdelningar
projektet och dess mål står i centrum för uppmärksamheten
Det uppstår konflikter mellan design och funktionella strukturer, vilket skapar stora problem vid beslut om projektet

24. Projektets organisatoriska struktur inom ramen för systemet "Den allmänna entreprenörens ledningsfunktion" bildas av ... Markera rätt svar:

kund till projektet
Förvaltningsbolag
Projektledare

25. Förfarandet för att välja en huvudentreprenör för att utföra arbeten på projektet genomförs av ...

Vänligen markera rätt svar:

anbud
selektiv syntes
öppen omröstning

26. ... utgör grunden för en ny förvaltningsmodell

Vänligen markera rätt svar:

Integrationsprocesser i företag
Företagsinformations växande roll
Upplösningsprocesser i företag

27. Projektledarens roll ...

Vänligen markera rätt svar:

i en svag matris är strukturen konstant, och projektteamen är tillfälliga
i en balanserad matristidsstruktur, som projektgruppen
i en balanserad matris är strukturen konstant och kommandon är tillfälliga

1. Ett projekt är:

a) en uppsättning sammanhängande aktiviteter som syftar till att skapa en unik produkt eller tjänst under förhållanden med tids- och resursbegränsningar;

b) en uppsättning sammanhängande aktiviteter som syftar till att skapa en unik produkt eller tjänst;

c) Affärsplan;

d) investeringsplan.

e) skapande av en unik produkt eller tjänst under förhållanden med tids- och resursbegränsningar.

2. Projektledning är:

a) planering, organisation och kontroll av projektets arbetskraft, finansiella och materiella och tekniska resurser, som syftar till att effektivt uppnå projektets mål;

b) planering, organisation och kontroll av projektets arbetskraft, finansiella och materiella och tekniska resurser;

c) planering av arbetskraft, ekonomiska och materiella och tekniska resurser för projektet, som syftar till att effektivt uppnå projektets mål;

d) Organisation av arbetskraft, ekonomiska och materiella och tekniska resurser för projektet, som syftar till att effektivt uppnå projektets mål;

e) kontroll av arbetskraft, finansiella och materiella och tekniska resurser för projektet, som syftar till att effektivt uppnå projektmålen.

3. Projektgruppen är:

a) en uppsättning individer, grupper och organisationer förenade i en tillfällig organisationsstruktur för att utföra projektets arbete;

b) en uppsättning individer, grupper och organisationer förenade i en organisationsstruktur för att utföra projektets arbete;

c) en uppsättning personer förenade i en tillfällig organisationsstruktur för att utföra projektets arbete;

d) en uppsättning organisationer förenade i en tillfällig organisationsstruktur för att utföra projektets arbete;

e) en uppsättning grupper förenade i en tillfällig organisationsstruktur för att utföra projektets arbete;

4. Projektledning inkluderar:

a) en uppsättning processer för initiering, planering, organisering av utförande, kontroll och slutförande av projektet;

b) en uppsättning processer för initiering, planering, organisation av projektgenomförande;

c) en uppsättning processer för att organisera genomförandet, kontrollen och slutförandet av projektet;

d) alla åtgärder som projektledaren anser lämpliga.

5. Enligt PERT-metoden är projektledning:

G) höga risker projekt.

6. Enligt en agil utvecklingsmetodik är projektledning:

a) antagandet om obegränsade resurser och vikten av att endast hålla tidsfrister och kvalitet;

b) Vikten av kvalitet med flexibilitet vad gäller resurser och timing;

c) oföränderlighet av krav, låga risker, snäva tidsfrister;

d) höga risker med projektet.

7. Enligt PMBOK-metoden är projektledning:

a) antagandet om obegränsade resurser och vikten av att endast hålla tidsfrister och kvalitet;

b) Vikten av kvalitet med flexibilitet vad gäller resurser och timing;

c) oföränderlighet av krav, låga risker, snäva tidsfrister;

d) höga risker med projektet.

8. Enligt metoden för innovativa projekt är projektledning:

a) antagandet om obegränsade resurser och vikten av att endast hålla tidsfrister och kvalitet;

b) Vikten av kvalitet med flexibilitet vad gäller resurser och timing;

c) oföränderlighet av krav, låga risker, snäva tidsfrister;

d) höga risker med projektet.

9. PMI-metoden, formulerad i form av PMBOK-standarden, är baserad på:

10. Metodik IW URM baserat på:

a) projektledningskoncept genom en grupp standardprocesser som använder interaktiva processer;

b) att uppnå kundens mål inom överenskommen tidsram, inom en viss budget och med nödvändig kvalitet Dessutom, för genomförandet av olika typer av projekt, används en uppsättning olika procedurer, dokument och tekniker som är mest lämpade för en specifik typ av projekt;

c) ett steg-för-steg tillvägagångssätt, som börjar med de enklaste sakerna och slutar med så sofistikerade tekniker som kan krävas för ett visst projekt, inklusive dokumentmallar;

d) fokusera inte på produkten eller processerna, utan på förbättringen av organisationen som ett resultat av genomförandet av projekt, vilket gör det möjligt att använda den erfarenhet som vunnits som ett resultat av genomförandet av projekt för att utveckla företaget.

11. TenStep-metoden är baserad på:

a) projektledningskoncept genom en grupp standardprocesser som använder interaktiva processer;

b) att uppnå kundens mål inom den överenskomna tidsramen, inom en viss budget och med erforderlig kvalitet, och för genomförandet av olika typer av projekt används en uppsättning olika procedurer, dokument och teknologier som är mest lämpade för en specifik typ av projekt;

c) ett steg-för-steg tillvägagångssätt, som börjar med de enklaste sakerna och slutar med så sofistikerade tekniker som kan krävas för ett visst projekt, inklusive dokumentmallar;

12. P2M-metoden är baserad på:

a) projektledningskoncept genom en grupp standardprocesser som använder interaktiva processer;

c) ett steg-för-steg tillvägagångssätt, som börjar med de enklaste sakerna och slutar med så sofistikerade tekniker som kan krävas för ett visst projekt, inklusive dokumentmallar;

13. Projektexpert låter dig ta hänsyn till risker baserat på:

a) Monte Carlo-metoden;

b) känslighetsanalys;

d) brytpunkter;

e) Programmet tar inte hänsyn till risker;

f) förekomsten av reserver.

14. Projektledning i Project Expert bygger på:

a) scenarioanalys;

b) kontroll över avvikelser;

c) genomförande av den ursprungliga affärsplanen;

G) allmän förvaltning programmet genomför inte projektet, endast individuella resurser kan hanteras.

15. Schemaläggning utförs på grundval av:

a) Gantt-diagram;

b) hierarkisk organisation av stadier;

c) godtyckligt;

d) för projektledning schemaläggning behövs inte.

16. Projektprogrammet är:

a) en uppsättning sammanhängande projekt och andra aktiviteter som syftar till att uppnå ett gemensamt mål och genomförs under allmänna villkor;

b) en uppsättning sammanhängande projekt som syftar till att uppnå ett gemensamt mål och som genomförs under villkor med gemensamma begränsningar;

c) en uppsättning aktiviteter som syftar till att uppnå ett gemensamt mål och som genomförs under allmänna begränsningar;

d) det finns inget sådant.

projektledning

Alternativ 1

1. Alla följande situationer är fördelar med projektets organisationsstruktur UTOM:

A. Projektledaren har komplett guideöver projektet.

B. Utrustning och människor sammanförs genom projekt. +

C. Kommunikationslinjerna förkortas.

D. Lagarbete och en känsla av ägarskap ..

E. Teammedlemmar rapporterar till en ledare.

2. Vilket av följande är INTE en fördel med en projektledningsmatrisstruktur?

A. Kopplingarna mellan funktionella enheter förbättras

B. dubbelarbete av resurser minimeras

C. Policyerna i organisationen är överenskomna

D. Det finns två grupper av ledare - funktionella och administrativa chefer +

E. Ledare - Teammedlemmar har funktionella områden efter att projektet har utvecklats

3. Vilka av följande indikatorer är intressanta för projektledning?

2. Kostnad

3. TILLGÄNGLIGHET på resurser.

A. endast 1. B. ENDAST 2. C. ENDAST 3. Endast D.1 och 2. E.1,2 och 3.

C. Senaste gångtid utan standbytid.

D. Tidigaste aktivitetstid minus arbetsledtid.

E. Senaste starttid minus arbetstid.

6. Den kritiska vägen för ett projekt kan karakteriseras enligt följande:

A. Fritiden för varje uppgift i projektet är noll.

B. Aktivitetskedjan (början - slutförande) har den längsta varaktigheten.

C. Tidiga startdatum och början av slutdatum är alltid desamma för varje aktivitet i den kritiska vägen.

D. För att minska projektets varaktighet måste du minska den obetonade tiden för uppgiften i den kritiska vägen.

E. Inget av ovanstående är korrekt.

7. Du är utsedd till projektledare med 100 anställda och ett projekt för att utveckla en ny maskin som liknar den nuvarande produkten kommer att ha dubbelt så effektiv och lägre kostnad. Projektet beräknas pågå i två år. Du är inte helt säker på hur lång tid det kommer att ta att slutföra detta projekt. e Vilken projektledningsteknik kommer du att använda i den här situationen?

A. CPM med en enda uppskattning av tid

C. CPM med tre utvärderingstider

D. GANTT-diagram

E. All teknik ovan kommer att fungera.

8. Vilken faktor av följande är den största nackdelen med matrisprojektledningsmetoden?

A. En enda projektledare hålls ansvarig för att projektet slutförs framgångsrikt.

B. Gruppmedlemmar bör lämna sitt funktionella ansvar i företaget och endast vara engagerade i Karriärtillväxt i projektledningssystemet.

C. Förhållande mellan funktionellt ansvarär strikt definierad.

D. Medlemmar i projektgruppen rapporterar till två ledare samtidigt, vilket skapar möjlighet till potentiell konflikt.

E. Kombinationen av funktionell kunskap hos många utbildade arbetare kan ge synergistiska lösningar på nya problem.

9. Tidig genomförandetid är lika med:

A. Tidigast möjliga starttid för aktiviteten.

B. Den tidigaste starttiden plus sluttiden för aktiviteten.

C. Senaste slutförandetid.

Alternativ 2

Välj rätt svar på frågan och ringa in den.

1. Vad förstås som ett investeringsprojekt som ett socioekonomiskt system?

1) Verksamhet, aktivitet, evenemang, som involverar genomförandet av en uppsättning åtgärder som säkerställer att vissa mål uppnås.

2) Affärsevent, arbete, projekt.

3) Systemet med organisatoriska, juridiska och avvecklings- och finansiella dokument som krävs för genomförandet av åtgärder eller beskrivning av sådana åtgärder.

4) En uppsättning åtgärder (tekniska, organisatoriska, etc.) som syftar till att uppnå vissa mål (ekonomiska, sociala, miljömässiga, etc.) och som kräver användning av kapitalresurser för deras genomförande.

2. Vilka grupper av principer bör vägledas av metoderna för att utvärdera investeringsprojekt?

1) Metodologiskt.

2) Metodiskt och metodiskt.

3) Metodologisk, metodisk, operativ.

3. Vad är livscykeln för ett investeringsprojekt?

1) Varaktigheten av genomförandet av projektaktiviteter från det ögonblick då idén föddes till dess fulla genomförande.

2) Tidsintervallet som kännetecknar varaktigheten av utförandet av arbetet med detta projekt.

Tidsperioden från det att projektet är motiverat till dess att investeringen i projektet tas emot.

4. Vad omfattar projektets livscykel?

1) Etapper och etapper.

3) Faser, stadier och stadier.

5. Vid vilket tidsintervall livscykel Projektet beräknas projektets kommersiella effektivitet?

1) Vid förinvestering.

2) Vid investeringen.

3) Vid drift.

4) Överhuvudtaget.

6. Vad är projektets kommersiella effektivitet?

1) Projektets genomförbarhet ur dess initiativtagares synvinkel.

2) Lönsamheten för genomförandet av detta projekt med tanke på att lösa sociala och ekonomiska problem.

3) Effektivitet i projektgenomförandet ur budgetsynpunkt på olika nivåer.

7. Vilka perioder av projektets livscykel omfattar projektledningsproblemet?

1) Förinvestering.

2) Förinvestering, investering och drift.

3) Investering och drift. Klassificering av projekt.

8. Begreppet "projektets attraktivitet för investeringar" gäller för:

1) projektinitiatorernas intressen och mål;

2) kortsiktiga och långsiktiga mål investerare;

3) förvaltningarna i de regioner där företaget är initiativtagare till projektet;

4) andra projektdeltagare;
5 ) av alla ovanstående.

9. Vilka är metoderna för att kvantifiera projektens kommersiella effektivitet?

1) Metod för internränta.

3) Metod för returperiod.

4) Allt ovanstående.

10. Vad är en förutsättning för att välja ett projekt för finansiering?

1) Krav NPVj> 0.

2) Krav NPVj = 0 /

3) Krav NPVj - max NPVj för valfri k (projektalternativ).

4) Krav NPVj< max NPVj для любого k, но NPVj >(=) max NPVj - Ej, där Ej är den j:te projektdeltagarens koncession.

11. För att projektet ska vara effektivt för investeraren bör diskonteringsräntan vara:

1) lika med inlåningsräntan;

2) högre än inlåningsräntan;

3) under inlåningsräntan.

12. När det gäller begreppet verkligt penningflöde, beräknas följande uppskattningar:

3) investeringsavkastningsperiod;

4) alla listade indikatorer;

6) rabatterad återbetalningstid;

13. Finansiella inflöden inkluderar:

1) Utveckla ett investeringsprojekt i enlighet med internationella metoder.

2) Lämna in ett investeringsprojekt som tar hänsyn till en viss investerares krav och de specifika förhållanden under vilka projektet är tänkt att genomföras.

3) Erbjud en potentiell investerare initiala förutsättningar och en projektidé för dess efterföljande bedömning och analys av investeraren själv.

Alternativ 3

Vissa problem med vissa initiala data och de erforderliga resultaten som bestämmer sättet att lösa det;

En speciellt utformad applikation för utveckling av ett investeringsprojekt och sökning efter partners i investeringsprocessen;

Preliminär ekonomisk motivering av projektet;

En indikator på projektets lönsamhet baserad på en uppskattning av framtida inkomstströmmar.

2. I vilken fas av designen utförs förberedelser och utbildning av personal:

a) preliminär analys

b) investeringsfas

c) projektgenomförande

3. I vilket skede av projektet fastställs listan över mål, krav och mål för projektet:

a) konceptutveckling

b) problemanalys

c) projektutveckling

Kriterier

Pris

Implementeringstid

Lönsamhet

Kvalitet på lösningar

Vilket projekt är bättre och varför? Motivera svaret.

5. Inköp och lansering av en teknisk linje kräver 1 miljon rubel, installation - 1 månad. Den förväntade genomsnittliga årsinkomsten är 400 tusen rubel. Vad är lönsamheten för ett sådant projekt?

6. Den årliga volymen av inköp av varor - 100 tusen rubel, försäljningsvolym - 135 tusen rubel. Kostnader - 28 tusen rubel. (uthyrning av lokaler, lager). Vilken är den lägsta volymen som behövs för att nå ut?

a) 108 tusen rubel;

b) 163 tusen rubel;

c) 128 tusen rubel.

7. Investeringen är I = 10 miljoner rubel. och kommer att ge en avkastning under de kommande 3 åren R1 = 3 miljoner rubel, R2 = 5 miljoner rubel, R3 = 6 miljoner rubel, r = 0,1. Vilken ekvation beskriver detta investeringsprojekt:

a) 10 = 3/1,1 + 5/1,21

b) 10 + 3 / 1,1 + 5 / 1,21 + 6 / 1,33 = 0

c) B = -10+ 3 / 1,1 + 5 / 1,21 + 6 / 1,33

Vad är nuvärdet av detta projekt? Motivera svaret.

9. Peka på de viktigaste skillnaderna mellan allmän ledning och projektledning.

10. Vad är skillnaden mellan ett designmatrissystem och dess funktionella organisation?

11. Projektet kräver 5 miljoner rubel. investeringar och kommer att ha en avkastning på 3 miljoner rubel. inom 2 år vid r = 0,1. Är det tillrådligt att genomföra detta projekt enligt NPV-kriteriet?

12. För att projektet ska kunna accepteras för genomförande, vilket villkor måste vara uppfyllt vid bedömning av internräntan:

b) rin> r;

c) r< rвн.

Alternativ 4

1. Definiera följande begrepp:

Mycket ordnat arbete (operationer) som syftar till att uppnå ett mål och ett verkligt resultat på en viss tid med en viss effektivitetsindikator;

Ett projekt för vilket investeringsvillkor, kostnader, syfte, tidpunkt, slutförande är fasta;

Alla delar av ekonomin och samhället som påverkar projektets egenskaper;

En förening designarbete inom projektfasen, vilket ger ett visst designresultat;

Förfarandet för att bestämma sammansättning, struktur och kostnad för designarbete.

2. Vilka perioder av projektets livscykel omfattar projektledningsproblemet:

a) förinvestering.

b) förinvestering, investering och drift.

c) investeringar och drift.

3. Vad är livscykeln för ett investeringsprojekt:

a) Varaktigheten av genomförandet av projektaktiviteter från det ögonblick då idén föddes till dess fullständiga genomförande;

b) tidsintervallet för utförandet av arbetet med projektet;

c) Tidsperioden från tidpunkten för projektets motivering till tidpunkten för mottagandet av investeringar i projektet.

4. Ange den korrekta investeringsekvationen:

a) I - S (Rt / (1 + r) t)

b) B = -I + S (Rt / (1 + r) t)

c) B = -I + (R1 / (1 + r)) + (R2 / (1 + r) r) + (Rn / (1 + r) n)

d) B = R / r [1- (1 / (1 + r)) n]

5. Vad projektets livscykel inkluderar:

a) etapper och etapper;

b) faser, stadier och stadier;

6. Affärsplanen är:

a) en genomförbarhetsstudie av projektet.

b) ett tätt investeringsprojekt;

c) ett dokument framtaget oberoende av utvecklingen av ett investeringsprojekt.

7. Ange hur NPV för projektet beräknas:

a) S¸ (Rt - Ct) / (1 + r) t - S Кt / (1 + r) t

b) R/t

c) 1 / K S (R / (1 + r) t)

8. Tre varianter av projektet bedömdes enligt tre kriterier:

Kriterier

Lönsamhet

Genomförandeperiod

Komplexitet

Vilket projekt ska du välja och varför?

9. Projektet kräver I = 20 miljoner rubel. och ger en inkomstström R1 = 12, R2 = 15,

R3 = 25 miljoner rubel, r = 0,1. Är det värt att genomföra detta projekt och varför?

Projektet för försäljning av utrustning kräver 1,5 miljoner rubel. investeringar och ger 0,6 miljoner rubel. ytterligare inkomstårligen. Vad är återbetalningstiden och lönsamheten för detta projekt?

10. Stämmer monteringsritningen (välj ett svar)?

A. Visar typen av produkt och dess komponenter

B. visar hur delarna samverkar och hur de sätts ihop

C. definierar sekvensen av delar som används för att montera produkten

D. definierar symboliskt och i detalj utförandet av operationer

E. Visar cykeln i produktionsprocessen

Alternativ 5

Definiera följande begrepp:

Vissa problem med vissa initiala data och de erforderliga resultaten som bestämmer sättet att lösa det;

En speciellt formulerad applikation för utveckling av ett investeringsprojekt och sökning efter partners i investeringsprocessen;

Preliminär ekonomisk motivering av projektet;

Konsten att ledarskap och samordning av mänskliga och materiella resurser under hela projektets livscykel;

En indikator på projektets lönsamhet baserad på en uppskattning av framtida inkomstströmmar.

I vilken fas av designen utförs de marknadsundersökning och personalutbildning:

a) preliminär analys;

b) investeringsbas.

c) projektgenomförande.

I vilket skede av projektet fastställs listan över mål, krav och mål för projektet:

a) konceptutveckling;

b) analys av problemet;

c) projektutveckling.

4. Tre alternativa varianter av projektet fick följande expertbedömningar:

kriterier

pris

Implementeringstid

Lönsamhet

Kvalitet på lösningar

Vilket projekt är bättre och varför? Rättfärdiga.

Inköp och lansering av en teknisk linje kräver 1 miljon. rub., installation 1 månad.

Den förväntade genomsnittliga årsinkomsten är 400 tusen rubel. Vad är lönsamheten för ett sådant projekt?

Den årliga volymen av inköp av varor är 100 tusen rubel, försäljningsvolymen är 135 tusen rubel. Kostar 28 tusen rubel. (lokaler att hyra, lager).

Vilken är den lägsta volymen som behövs för att nå ut?

a) 108 tusen rubel.

b) 163 tusen rubel.

c) 128 tusen rubel.

Investeringen är I = 10 miljoner rubel. och kommer att ge, inom 3 år efter följande år, en avkastning r1 = 3 miljoner rubel, R2 = 5, R3 = 6 miljoner rubel, r = 0,1.

Vilken ekvation beskriver detta investeringsprojekt:

8. Projektet har följande egenskaper:

Vad är nuvärdet av detta projekt? Rättfärdiga.

Peka på de viktigaste skillnaderna mellan allmän ledning och projektledning.

Vad är skillnaden mellan ett design-matrix management system och dess funktionella organisation?

Projektet kräver 5 miljoner rubel. investeringar och kommer att ha en avkastning på 3 miljoner rubel. inom 2 år vid r = 0,1. Är det tillrådligt att genomföra detta projekt enligt NPV-kriteriet?

För att projektet ska accepteras för genomförande, vilket villkor måste vara uppfyllt vid bedömning av internräntan:

b) rin> r

Rätta svar minst 90 %

För att snabbt söka på sidan, tryck på Ctrl + F och i fönstret som visas skriver du ordet i frågan (eller de första bokstäverna)

... hänvisar till bristerna i projektorganisationsstrukturer

Brist på detaljerad arbetsfördelning efter typ av arbete

Decentralisering av beslutsfattande

Minskad tillverkningsbarhet inom funktionella områden

... hänvisar till villkoren för tillämpning av organiska organisationsstrukturer

En snäv arbetsomfattning av artister
+ Låg nivå av strukturering av uppgifter och problem
Tydligt ansvar

... hänvisar till tillämpningen av mekanistiska organisationsstrukturer

Formalitet och opersonlighet

Förmåga att använda tydliga mått

Suddigt ansvar

Fördelarna med matrisorganisationsstrukturer inkluderar att ...
+ projektet och dess mål är i rampljuset

Det uppstår konflikter mellan design och funktionella strukturer, vilket skapar stora problem vid beslut om projektet

det finns ett allvarligt problem med maktfördelningen mellan projektledare och chefer för funktionella avdelningar

Vänner, mer än 600 hundar från Voronezh-hemmet Dora https://vk.com/priyt_dora behöver verkligen stöd! Skyddet är dåligt, det finns inte tillräckligt med pengar till mat och behandling. Skjut inte upp goda gärningar, överför valfritt belopp just nu till "Hungry Phone" +7 960 111 77 23 eller ett Sberbank-kort 4276 8130 1703 0573. För alla frågor kontakta +7 903 857 05 77 (Shamarin Yuri Ivanovich)

Fördelarna med funktionella organisationsstrukturer inkluderar ...

en ökning av antalet interaktioner mellan enskilda deltagare i tvärgående, horisontella processer, vilket minskar effektiviteten i kommunikationen
stimulering av affärs- och professionell specialisering

Fördelarna med att designa organisationsstrukturer inkluderar ...

Direkt underordning av anställda till projektledaren genomförs och därmed uppnås det unika i fokus för dessa anställdas insatser.

projektledaren bygger upp ett lager av ytterligare resurser
minskad tillverkningsbarhet inom funktionella områden

Nackdelarna med matrisorganisationsstrukturer inkluderar det faktum att ...

projektet och dess mål står i centrum för uppmärksamheten
det blir möjligt att flexibelt anpassa organisationsstrukturen från en svag matris till en stark
+ principen om enmansledning kränks, vilket gör personalen desorienterad och orsakar många konflikter

Nackdelarna med funktionella organisationsstrukturer inkluderar ...

en minskning av antalet tvärfunktionella konflikter och en minskning av effektiviteten i att uppnå
allmänt målmedveten

Stimulerar funktionell isolering

stimulering av affärs- och professionell specialisering

... hör till egenskaperna hos framtidens företag

Individuella aktiviteter

Orientering mot inhemska marknader

Förekomsten av virtuella grupper i företag

... hänvisar till företagens omvandlingsområden

Avslag från det hierarkiska underordningssystemet
Öka antalet hierarkiska nivåer
+ Minska antalet hierarkiska nivåer

Klassificeringen i termer av ... innefattar uppdelningen av organisationsstrukturer i funktionell, matris och design

yttre miljön

förhållande till organisationens struktur

Till "projektledningskontorets" uppgifter hör bl.a

utarbetande av företagsutvecklingsprogram
+ genomföra utbildningar för personal

ledning av bolagets funktionella divisioner

I "informationscentrets" uppgifter ingår ...

generering och analys av rapporter

Insamling av information

genomföra utbildningar för personalen

I "projektstödskontorets" uppgifter ingår bl.a.

Metodhjälp till projektledare
genomföra utbildningar för personalen
bildande av projektportföljer

Andelen organisatoriska resurser som är involverade i genomförandet av projektet - från 15 till 60%; projektledaren agerar på heltid och hans befogenheter sträcker sig från svaga till medelstora; Lagstatus är tillfällig - den här beskrivningen är specifik för ...

"Svag" matris organisationsstruktur

funktionell organisationsstruktur
+ balanserad matris organisationsstruktur

Det är tillrådligt att använda en dubbel organisationsstruktur när...

kundens och huvudentreprenörens roll kombineras i en organisation

Beställaren och huvudentreprenören är lika viktiga när man fattar beslut omprojekt eller utföra arbete av samma betydelse

beställaren av projektet tar över projektledningsfunktionerna och överför det mesta av arbetet till entreprenörer

Dedikerad organisationsstruktur

komplexa organisationsstrukturer

Om projektet är engångsföreteelse för moderorganisationen är det lämpligt att använda ...

särskild organisationsstruktur
+ komplexa organisationsstrukturer
dubbel organisationsstruktur

Förmågan att forma ... syftar på fördelarna med att implementera ett projektkontor som en enhet

projektportföljer enligt projektledarens intressen
bolagets strategi i enlighet med de projektportföljer som accepterats för genomförande
+ projektportföljer enl strategiska mål företag och branschtrender

Inom funktionella organisationsstrukturer används följande anti-aliasing-tekniker ...

Medlare n lag

team och projektledare

domare och lag

Inom ramen för systemet "Ledning - funktion ..." kan de interna avdelningarna i företaget som ansvarar för genomförandet av projektet tillfälligt involveras i genomförandet av det direkta arbetet med projektet

förvaltningsbolag
underleverantör
+ kund

Inom ramen för schemat "Management - förvaltningsbolagets funktion" utförs det direkta arbetet med projektet ...

underleverantörer
kunder till projektet
+ förvaltningsbolag

En typ av "komplex" organisationsstruktur är ett diagram ...

"Ledningen är en underleverantörsfunktion"

+ "Ledning - kundfunktion"

"Ledning är projektledarens funktion"

Traditionella verktyg för organisationsdesign inkluderar ...

resursmatriser

successionsmatriser
+ ansvarsmatriser

Egenskaperna hos mekanistiska organisationsstrukturer inkluderar ...

Ett stort antal detaljerade regler och förfaranden

målen är suddiga och förändras dynamiskt

anställda svarar på materiella incitament

Egenskaperna hos organiska organisationsstrukturer inkluderar ...
strukturerade uppgifter och problem

auktoritet ifrågasätts och prövas, kräver bekräftelse från underordnade
+ informalitet

... är en grupp människor med gemensamma mål som i samarbetet praktiskt taget inte kommunicerar personligen och som var och en spelar en roll i projektet

Projektets virtuella kontor
Virtuell projektmiljö
+ Virtuella projektteam

Framgångsrik implementering av komplexa långsiktiga projekt är osannolikt inom ... organisationsstrukturen

matris
+ funktionell
design

Kundens roll inom ramen för systemet "Förvaltning - förvaltningsbolagets funktion" -

Kontroll av individuella mellan- och slutresultat

tilldelning av permanenta resurser för projektet, bildande av projektets organisationsstruktur
operativ, aktuell kontroll över status för arbetet med projektet

Projektledarens roll...

i en svag matris är strukturen konstant, och projektteamen är tillfälliga
+ i en balanserad matris är strukturen konstant och kommandon är tillfälliga
i en balanserad matrisstruktur, tillfällig, som projektgruppen

Ett projektkontor som infrastruktur är...

företagsledning

strukturell enhet i ett företag

Plats

"Ekologiska" (adaptiva) är: ...

funktionella och designande organisatoriska strukturer

projektbaserad, balanserad matris och starka matrisorganisationsstrukturer

Design och matrisorganisationsstrukturer (stark, svag, måttlig)

Svar på 1 modul på ämnet "PROJEKTLEDNING"

1. Lista projektledningsprocessgrupperna
initiering, planering, utförande, kontroll och slutförande

2. Vad ingår i begreppet "projektinitiering"?
officiellt tillkännagivande om starten av projektet, sök efter intresserade parter, lyfta fram de verkliga målen för projektet, fastställa de kommersiella fördelarna

3. Av vilka strategiska skäl godkänns projekt?
marknadskrav, strategiska möjligheter/behov hos företaget, kundkrav, tekniska framsteg och juridiska krav

4. Vem är projektledare?
är den person som utsetts av den verkställande organisationen som ansvarig för att uppnå projektets mål

5. Vad är karaktären på projektledningsplanen?
iterativ

6. Vilka är de huvudsakliga målen för projektet när det gäller produktion
förbättra kvaliteten och säkerheten produktionsprocess, mindre avfall, mindre tid att distribuera, användning av billigare material, färre produktionssteg

7. Vad är en portfölj av projekt?
det är en uppsättning projekt eller program och andra arbeten kombinerade med syftet att effektivt hantera dessa arbeten för att uppnå strategiska mål

8. Vilka är de huvudsakliga målen för projektet när det gäller försäljning och marknadsföring?
expanderande marknad, ökad marknadsandel, kortare tid till marknad, förlängning av produktens livslängd, förbättrad kundservice, förbättrad produktkvalitet och säkerhet, förbättrat rykte, minskade kostnader

9. Vad är projektledning?
det är ett separat förvaltningsområde som specifikt är dedikerat till att hantera tillfälliga aktiviteter med unika resultat

10. Vilka egenskaper är kritiska för en projektledare?
yrkesskicklighet, prestation, personliga egenskaper

11. Finns det kopplingar mellan projekt-, program- och portföljförvaltning?
Ja det finns

12. Vad är en standard?
det är ett officiellt dokument där, i syfte att frivilligt använda flera produkter, egenskaperna hos produkter, regler för genomförande och egenskaper hos processerna för produktion, drift, lagring, transport, försäljning och bortskaffande, utförande av arbete eller tillhandahållande av tjänster Etablerade

13. Vad är ett projektledningskontor?
det är en enhet eller organisation vars verksamhetsområde sträcker sig från att ge stöd i projektledning till direkt projektledning

14. Vad ingår i begreppet "projektets slutförande"?
formell slutförklaring av projektet, dokumentera graden av slutförande av uppgifter och lärdomar från projektet, avsluta kontrakt, frigöra resurser för andra ansträngningar

15. Vad ingår i begreppet "projektkontroll"?
övervaka projektet, bestämma deltagarnas prestation, kontrollera med projektplanen

16. Vad ingår i begreppet "projektgenomförande"?
utförande av arbete definierat i projektledningsplanen, samordning av människor och resurser, integration och utförande av projektaktiviteter

17. Har det projektverksamhet skillnader från operationssalen, och i så fall vilka är de?
ja, det gör det: projektaktiviteter har en begränsad tidsram, ett stort antal risker, ett stort antal förändringar, ett team bildas för ett projekt

18. Vilka är de huvudsakliga målen för projektet när det gäller ekonomi
öka vinsten, minska kostnaderna, öka lönsamheten, öka inkomsthållbarheten

19. Vilka är de huvudsakliga målen för projektet när det gäller organisatoriska faktorer?
attraktivitet för aktieägare, förbättra bilden, minska behovet av kvalificerade arbetskraften, minska tiden för personalutbildning, förbättra informationsutbytet, öka medarbetarnas motivation, öka produktiviteten, förbättra arbetsförhållandena

20. Vad är ett projektprogram?
det är en uppsättning relaterade projekt som är samordnade för att uppnå fördelar och kontrollerbarhet som inte kan uppnås genom att hantera dem individuellt

21. Vilken roll har projektledaren i att hantera relationer med projektets intressenter?
utveckling och underhåll av relationer med projektsponsor, projektledare på beställarens sida, projektpersonal och entreprenörens verksamhetsledare

22. Ge exempel på projektaktiviteter
utveckling av en ny produkt eller tjänst, uppförande av en byggnad, implementering av en ny process i ett företag

23. Vad ingår i begreppet "projektering"?
definiera problemet som ska lösas, upprätta en projektgenomförandeplan och dess tidsplan, som anger vad och när man ska göra, vem som ska göra det och hur mycket det kommer att kosta, identifiera risker och hur man ska reagera på dem

24. Vad är ett projekt?
tillfällig satsning för att skapa unika produkter, tjänster eller resultat

25. Vilka är kriterierna för projektets framgång?
projektet slutfördes i tid, inom den tilldelade budgeten, till belåtenhet för kunden

klicka för att se fler svar på den andra modulen i ämnet "PROJEKTLEDNING"

1. Överlappande typ av anslutning mellan faser är:
när fasen börjar före slutet av föregående fas

2. Vad är inte en kritisk framgångsfaktor när man planerar en etapp?
Utvecklade nya strategier, standarder och procedurer för projektledningsprocessen

3. Vilka är projektets intressenter?
personer eller organisationer som är aktivt involverade i projektet och/eller vars intressen kan komma att påverkas av genomförandet av projektet

4. Projektgruppen består av:
projektledare, projektledningsgrupp och övriga medlemmar i projektgruppen

5. För vilket syfte ska projektet delas upp i etapper eller faser?
för enklare hantering, planering och kontroll

6. När toppar kostnaden och bemanningen för ett projekt?
allt eftersom arbetet fortskrider

7. När minskar kostnaderna och personalens engagemang snabbt?
i färdigställandestadiet

8. Bestäm den korrekta karaktäriseringen av den iterativa relationstypen mellan projekt.
minskar förmågan att ge långsiktig planering, medför behov av beredskap hos alla projektgruppsmedlemmar

9. Vad är en Operations Manager?
nyckelperson inom företagets huvudsakliga verksamhetsområde, som direkt sysslar med produktion och underhåll av de produkter och tjänster som företaget säljer

10. Vilka är de viktigaste egenskaperna hos strukturen i projektets livscykel?
kostnad och personalens engagemang, inflytande från intressenter, förmåga att påverka produktens slutliga egenskaper

11. Vilken typ av relation är inte huvudtypen av relation mellan faserna i projektet?
linjär hierarkisk

12. Seriell typ av kommunikation mellan faser är:
när en fas först kan starta efter att föregående fas har slutförts

13. Vad är en funktionell ledare?
nyckelperson inom företagets administrativa eller funktionella område, såsom personal, ekonomi, försörjning

14. Bestäm den korrekta egenskapen för den överlappande relationstypen mellan projekt
ökar risken, kan leda till upprepning av arbetet, minskar projektens ledtider

15. Vad är inte syftet med att planera projektskeden?
fastställa projektanvändningsområden, mål och tillvägagångssätt

16. När det är möjligt att påverka produktens slutliga egenskaper utan stor förändring dess värde?
i början av projektet

17. Vad är projektets livscykel?
det är en uppsättning av sekventiella eller överlappande projektfaser

18. Vilken är strukturen i projektets livscykel?
projektstart, organisation och förberedelse, utförande av projektarbete, slutförande av projektet

19. När ökar kostnaden för förändring och felkorrigering avsevärt?
i färdigställandestadiet

20. Vilken kompetens har portföljförvaltare?
övervägande och urval av ett projekt i termer av lönsamhet, värde, risker

21. Bestäm den korrekta karaktäriseringen av den konsekventa typen av relation mellan projekt.
minskar osäkerheten, men eliminerar alternativen för att förkorta projektledtiderna

22. När är kostnaderna och personalens engagemang i projektet låga?
i början

23. När spelar intressenternas inflytande, risk och osäkerhet störst roll?
i början av projektet

24. Vad ligger inte inom projektledarnas kompetens?
samordna portföljförvaltarnas aktiviteter, utfärda order för enskilda projekt

25. Iterativ typ av kommunikation mellan faser är:
när vid varje given tidpunkt endast en fas planeras, och nästa planeras när arbetet i den aktuella fasen avslutas och resultaten erhålls

Svar på modul 3 i ämnet "PROJEKTLEDNING"

1. Vad är en projektstadga?
det första officiella projektdokumentet som bekräftar projektets existens

2. Vilken processgrupp ingår inte i projektledningsprocessgrupperna?
processgrupp för verksamhetsledning

3. Vad är riskövervakning och riskhantering?
tillämpa riskresponsplaner, spåra identifierade risker, övervaka kvarvarande risker, identifiera nya risker och utvärdera riskhanteringsprocesser genom hela projektet

4. Vad är en övergripande implementering av förändringshantering?
granskning av alla förändringsförfrågningar, deras godkännande och resultat av förändringshantering, organisatoriska processtillgångar, projektdokument och projektledningsplan

5. Vad beskriver projektledningsplanen?
hur projektet kommer att planeras och genomföras, hur det kommer att övervakas och hanteras, hur det kommer att slutföras

6. Vad bekräftar inte slutförandeprocessgruppen?
projektsponsorn gjorde en vinst på pengarna som investerats i projektet

7. Processgrupper är beroende av applikationsområdet och upprepas aldrig inom samma projekt och interagerar aldrig.
Nej

8. Vilken processgrupp är inte en körtidsprocessgrupp?
definition av operationer och deras sekvens

9. Vad kan inte hända i slutet av ett projekt eller en fas?
verifiering av kvalitetskrav och mätresultat för att bekräfta användningen av lämpliga kvalitetsstandarder och arbetsinstruktioner

10. Vilka processer ingår inte i Initieringsprocessgruppen?
rekryterande projektledningsgrupp

11. Vilket är huvudsyftet med övervaknings- och kontrollprocessgruppen?
spåra, analysera och reglera projektets framsteg och effektivitet

12. I enlighet med standarden innehåller projektstadgan inte:
projektledningsplan

13. På vilken processgrupp läggs det mesta av projektbudgeten på?
för implementering av processer i gruppen av utförandeprocesser

14. Vad är en projektledningsprocess?
det är en uppsättning inbördes relaterade åtgärder och operationer som utförs för att erhålla en förutbestämd produkt eller tjänst

15. Vad är inte en färdigställandeprocess?
projektkostnadsanalys

16. Vad omfattar övervakning?
skapande av rapporter om projektets status, dess mätning och prognoser

17. Vad är kvalitetskontroll?
process för att övervaka och dokumentera resultaten av kvalitetssäkringsaktiviteter

18. Stämmer det att insamling av krav, definiera omfattning, skapa en hierarkisk arbetsstruktur, definiera aktiviteter och deras sekvens, uppskatta resurser, uppskatta verksamhetens varaktighet, hantera risker och planera upphandling sker inom planeringsprocessgruppen?
Ja

19. Vad omfattar Execution Process Group?
samordning av människor och resurser, integration och genomförande av projektaktiviteter i enlighet med projektledningsplanen

20. Vad är kostnadshantering?
processen att övervaka projektstatus för att justera projektbudgeten och göra ändringar i kostnadsbaslinjen

21. Är det sant att det inte är möjligt att ändra projektledningsplanen när planeringen är klar?
Nej

22. Vad innehåller inte Processgruppen för övervakning och kontroll?
utveckla alternativ och åtgärder för att stärka och minska hoten mot projektmål

23. Vad är syftet med övervaknings- och kontrollprocesserna?
identifiera avvikelser från projektledningsplanen

24. Är processgrupper en projektfas?
Nej

25. Hur övervakar och kontrollerar processgruppen för övervakning och kontroll arbetet?
inom processgruppen och under hela projektet

Svar på 4 moduler i ämnet "PROJEKTLEDNING"

1. Vilken process ingår inte i processgruppen för projektkostnadshantering?
beräkning av lönsamhet

2. Vad är risk?
en odefinierad händelse eller tillstånd som, om den inträffar, påverkar minst ett mål med projektet

3. Vilken process är inte ens?
skapande av en hierarkisk arbetsstruktur

4. Vad är innehållet i projektet?
arbete som måste utföras för att få en produkt, tjänst eller resultat med specificerade egenskaper

5. Projektriskhantering inkluderar följande processer:
alla ovanstående exempel

6. Processer för projektupphandlingshantering utförs som regel i följande ordning:
upphandlingsplanering, upphandling, upphandlingsledning, upphandlingsavslut

7. Processerna för personalförvaltning av projektet utförs som regel i följande ordning:
utveckling av personalplaner, rekrytering av projektteam, utveckling av projektteam, ledning av projektteam

8. Ange vilka processer som inkluderar projektintegrationshantering:
1. utveckling av stadgan
2. utveckla en projektledningsplan
3.Guidning och ledning av projektgenomförande
4.övervakning och ledning av projektarbete
5.implementering av övergripande förändringsledning
6. slutförande av ett projekt eller fas
7.utveckling av projektdata såsom kostnad, tidsplan
8. tillhandahållande av prognoser som låter dig justera information om den aktuella kostnaden och det aktuella schemat

1,2,3,4,5,6

9. Vilka processer och aktiviteter omfattar projektintegrationshanteringen?
processer som behövs för att definiera, förfina, kombinera, kombinera och samordna de olika processerna och operationerna för projektledning

10. Vad är integration?
detta är föreningen av alla delar, element till en helhet

11. Komi projektet utförs som regel i följande ordning:
identifiera projektintressenter, planera kommunikation, sprida information, hantera projektintressenters förväntningar, förbereda resultatrapporter

12. Vilka processer omfattar projektkostnadshanteringen?
kostnadsuppskattning, budgetering, kostnadshantering

13. Vad gör det möjligt för teammedlemmar att delta i projektplanering och beslutsfattande?
fördelning av roller och ansvar mellan medlemmar i projektgruppen

14. I vilket skede av livscykelplaneringen utvecklas kostnadshanteringsplanen?
planera

15. Effektiv kommunikation är utformad för att kombinera:
alla ovanstående

16. Lista processerna för att hantera projektomfattning:
1. insamlingskrav
2. innehållshantering
3.definiera innehåll
4. miljöfaktorer i företaget
5. Skapande av en hierarkisk arbetsstruktur
6.innehållsbekräftelse
7.Motivering av projektledningsplanen

denna webbsida 1,2,3,5,6

17. Varje process som ingår i gruppen av kommunikationsprocesser förekommer i varje projekt:
minst en gång, i en eller flera faser av projektet, om projektet är uppdelat i faser

18. Vad heter den del av projektgruppen som ansvarar för genomförandet av projektledning och ledningsaktiviteter?
något av ovanstående alternativ

19. Vad är Project Scope Management?
beslutsamhet och inkludering i projektet av de och endast de verk som är nödvändiga för ett framgångsrikt genomförande av projektet

20. Att ingå ett avtal om leverans av en produkt eller tillhandahållande av tjänster är ett av sätten:
fördela ledningsansvar eller dela potentiella risker

21. Lista alla typer av kommunikation som används under projektets gång.
alla ovanstående

22. Vad är projekttidshantering enligt PMI-standarder?
expertområde

23. Vad är projektkostnadshantering?
det är processen att planera, budgetera och hantera kostnader för att säkerställa att projektet slutförs inom den godkända budgeten

24. Målen för riskhantering är:
alla ovanstående exempel

KONTROLLERA

1. Vilken reserv har ingen effekt på tidigare och efterföljande transaktioner?
oberoende reserv

2. Hur beräknas avvikelsen från schemat?
genom att subtrahera från den förvärvade kostnaden för BCWR den kostnad som projektet (eller uppgiften) borde ha förvärvat vid den aktuella tidpunkten för BCWR

3. Vilket värde visar den totala planerade kostnaden för arbetet som skulle ha utförts vid det aktuella tillfället?
budget (beräknad) kostnad för planerade arbeten

4. Som ett resultat av vilket det finns en förlust av elasticitet i nätverksschemat?
som ett resultat av minskade tidsreserver för att utföra arbete och uppkomsten av ett större antal kritiska eller nästan kritiska operationer

5. Vad matchar det optimala kalenderplan projekt?
minsta totala kostnader

6. Vad är förhållningssätt till ledning signum projektledning?
lagarbete

7. Hur stor är förhållandet mellan antalet projektdeltagare i utvecklingsfasen och genomförandefasen?
antalet projektdeltagare i utvecklingsfasen är betydligt färre än i genomförandefasen

8. Vilken uppskattning av genomförandetid accepteras inte för varje arbete i projektet?
idealisk utförandehastighet

9. Vad heter entreprenören om han åtar sig att utföra allt arbete på projektet?
huvudentreprenör eller huvudentreprenör

10. Var ska nätverksgrafen börja och var ska den sluta?
börja med en enstaka starthändelse och avsluta med en enda sluthändelse

Några av svaren är utom kontroll (jag kan inte garantera korrekthet):

1) Hur många kunskapsområden beskriver PMBOK-standarden?

2) Strukturen för projektets livscykel visas

alla ovanstående

3) Vad är sekvensen av processer inom projektets livscykel?
organisation och förberedelser, utförande av arbete, kvalitetsuppföljning, leverans avslutat projekt till kunden

4) Vilka är målen med att planera milstolpar?
alla listade objekt

5) Vilket arbete görs inom Initieringsprocessgruppen?
alla listade objekt

6) Vem ser på projektet i termer av lönsamhet, värde, risker och andra aspekter av projektet?
portföljförvaltare

7) Följande punkter är kritiska framgångsfaktorer för att genomföra etappplanering:
alla listade objekt

8) Vem är nyckelpersonen inom företagets administrativa eller funktionella område, såsom personal, ekonomi, redovisning eller leverans?
funktionell ledare

9) Definiera operativa aktiviteter
processen för att fastställa vilka operationer som måste utföras för att ge ett resultat

10) Vilken grupp av processer tillhör rekryteringen av projektgruppen, utvecklingen av projektgruppen, ledningen av projektgruppen?
initieringsprocessgrupp

11) Till vilken grupp av processer hör kravsamlingen, definitionen av innehållet och skapandet av WBS (hierarchical structure of work)?
planeringsprocessgrupp

12) Vilken typ av relation mellan faser används i projektledningsprocessen
något av ovanstående

”