Kiek laiko reikia parašyti paprastą verslo planą. Kaip parašyti verslo planą - pavyzdys. Nustatykite, kam sudarome verslo planą

Jūsų ateities projektas. Kaip parašyti verslo planą? Šiame straipsnyje pateiktos žingsnis po žingsnio instrukcijos padės šiuo klausimu.

Verslo plano tikslai

Verslo plano rašymas gali skirtis priklausomai nuo to, kodėl jums to reikia. Vienas iš labiausiai paplitusių tikslų yra pateikti jį investicijoms. Toks projekto verslo planas yra pats sunkiausias. Dažnai jį rašant dalyvauja trečiosios šalys - savo srities specialistai, kurie sukurs tinkamą verslo planą investuotojui patvirtinti.

Būna, kad vadovas nurodo parašyti įmonei verslo planą, pavyzdžiui, atidaryti filialą. Taip pat ir šiuo atveju, rengdami tokius planus, jie dažnai kreipiasi į trečiųjų šalių specialistus. Galiausiai rangovui gali tekti tik šiek tiek pakoreguoti įmonės poreikius.

Na, kai verslo planas yra būtinas norint pradėti savo verslą, geriausia jį rašyti nuo viršelio iki viršelio. Tai sunkus procesas, tačiau jaudinantis ir labai įdomus. Juk jūsų verslas yra tikras verslininko sumanymas. Ir todėl į jų kūrimą žiūrima labai pagarbiai ir nuodugniai. Straipsnyje pateikiamos instrukcijos, kaip sudaryti savo verslo verslo planą.

Pradinė idėja

Iš esmės tie, kurie nusprendžia atidaryti savo įmonę, jau pasirinko ir gerai žino savo veiklos sritį. Tačiau yra verslininkų, kurie nori turėti savo verslą, tačiau dar aiškiai nežino, ką darys. Jie ieško verslo idėjos. Sunku pervertinti jo svarbą. Idėja turėtų atitikti paties verslininko interesus ir norus.

Tai gali būti mėgstamiausias verslas, kurį žmogus yra pasirengęs daryti net nemokamai, arba verslas, kuris jau duoda garantuotas pajamas. Bet kokiu atveju, pasirinkus sau nišą, svarbu nebesiblaškyti niekuo kitu ir nesvajoti apie nepasiekiamas viršūnes, bet žingsnis po žingsnio įgyvendinti savo tikrąją idėją. Verslo planas tikrai padės šiuo klausimu.

Kaip parašyti verslo planą? Žingsnis po žingsnio instrukcija

Taigi, įsivaizdavę, koks bus ateities verslas, galite pradėti rašyti verslo planą. Yra specialūs planavimo standartai. Todėl, jei jis bus pateiktas investicijoms, turėtumėte pasirinkti tinkamą standartą ir jo laikytis rašydami.

Norėdami suprasti, kaip parašyti verslo planą, žingsnis po žingsnio instrukcija ir visuotinai pripažinti standartai bus naudingi, nes juos patvirtins žmonės, turintys profesinių žinių apie šiuos dalykus. Verslininkas galės rūšiuoti savo, galbūt dar ne iki galo susiformavusias mintis ir atgaivinti savo verslą.

Standartinį verslo planą sudaro šie skyriai:

• Bendrosios nuostatos.

  Rinkos analizė.

  Rinkodara ir strateginis planas.

  Išlaidos.

  Gamybos planas.

  Investicijos.

  Finansinis planas.

Santrauka

Čia turėtų būti trumpai išdėstyta dalyko esmė, verslo idėjos aprašymas, informacija apie objektyvią jos būtinybę rinkoje, įgyvendinimo sąlygos ir konkurencingumas.

Žinoma, ši dalis daugiausia skirta potencialiems investuotojams. Būtent jie, perskaitę gyvenimo aprašymą, daro išvadą, ar verta skaityti šį planą toliau, ar ne. Todėl, jei jis turėtų būti pateiktas investuotojui, būtina kruopščiai aprašyti šią dalį, galbūt vėl ir vėl prie jos sugrįžus, atlikus koregavimus po to, kai bus sudaryti tolesni skyriai.

Tačiau jų poreikiams ši dalis taip pat svarbi, nes ji padeda verslininkui geriau matyti visą verslo organizavimo procesą.

Bendrosios nuostatos

Jei gyvenimo aprašymas yra parašytas apie vieną - daugiausia du puslapius, tuomet šį skyrių galima parašyti išsamiau. Tai yra, iš tikrųjų skyriuje „Bendrosios nuostatos“ pateikiama ta pati informacija kaip ir santraukoje, tačiau išsamesnė forma kviečia skaitytoją susipažinti su visu projektu.

Jame aprašomos projekto ypatybės ir įgyvendinimas, jo gyvenimo ciklas, papildomos plėtros galimybė ir produkto pokyčių prognozė su galimas pasikeitimas rinkos tendencijas.

Paslaugų verslo plane šiame skyriuje turėtų būti informacija apie tai, kas yra konkreti paslauga ir kaip ji pritrauks klientus. Pavyzdžiui, verslo plane aprašomos visos siūlomos paslaugos, jų savybės ir skiriamieji bruožai. Patraukli savybė čia yra legenda apie tai, kaip įžymybės atlieka procedūras salone arba kaip atskiri specialistai teikia jiems šias paslaugas, kaip specialistai buvo tiesiogiai apmokyti su prekės ženklu, su kuriuo jie dirba.

Rinkos analizė

Kartu su verslo plano rašymu arba prieš jį rengiant būtina atlikti rinkos analizę. Tai labai svarbi dalis, nes nuo to tiesiogiai priklauso būsimo projekto sėkmė.

Pasirinkę rinkos nišą ir tikslinę auditoriją, jie atlieka išsamią analizę, siekdami nustatyti, kiek projekto verslo planas, pirminis pasiūlymas ir jo idėja yra tinkami. Jei analizė atskleidžia pasiūlos perteklių, verta grįžti prie idėjos ir pabandyti ją ištaisyti taip, kad ji atitiktų padėtį rinkoje. Jei yra padidėjusi paklausa, tada viskas tvarkoje ir galite saugiai tęsti tolesnius veiksmus.

Atliekama rinkos analizė Skirtingi keliai... Bet jei kyla problemų dėl jo įgyvendinimo, yra įmonių, kuriose galite atlikti rinkos analizę.

Nepaisant to, verslininkui patariama patiems išspręsti šią problemą, nes bet kurios trečiosios šalies organizacijos duos tik objektyvų vidutinį rezultatą, visiškai neatsižvelgdamos į mažų įmonių verslo planus ir visus verslo idėjos niuansus. projekto autorius.

Rinkodara ir strateginis planavimas

Šis planas apima produkto pateikimą į rinką, jo kūrimą, kainodarą, pardavimo ir platinimo sistemą bei reklamą. Norėdami parodyti produktą, patartina sukurti Ganto diagramą, kurioje būtų rodomos įvairių veiklų įgyvendinimo datos. Remiantis rinkos ir konkurencingumo analize, apskaičiuojama strategija, kaip rinka bus užkariauta ir kokių taktinių veiksmų reikės įgyvendinti.

Kainos nustatomos remiantis ekonominiais skaičiavimais ir numatomomis įmonės pajamomis. Pardavimą ir platinimą galima pavaizduoti diagramos pavidalu, kur visas procesas bus matomas etapais. Pavyzdžiui, nuo prekių gavimo sandėlyje iki pinigų už prekes ir jų pardavimą gavimo.

Sąnaudos ir gamybos grafikas

Šis skyrius apima būtinos įrangos pirkimą, remontą, patalpų nuomą ir kitas išlaidas. V gamybos grafikas būtina atspindėti, kiek žmonių reikia projektui įgyvendinti, jų darbo grafiką, išskaitymus darbo užmokestis ir susiję mokėjimai.

Jie taps daug patrauklesni investuotojui, jei bus paruošta komanda, kuri dirbs prie projekto, nes tai įrodo verslininko sugebėjimą įgyvendinti savo planus. Todėl šį planą derėtų pabrėžti verslo plane.

Gamybos planas

Jei įmonė bus gamybos įmonė, tada čia būtina aprašyti gamybos procesą, taip pat partnerius ir tiekėjus, kurie bus įtraukti į bylą. Pvz., Į šio verslo ūkio planą turėtų būti įtraukta melžimo, išpilstymo į butelius, pieno pakavimo įranga ir jo pardavimo per konkrečius tiekėjus mechanizmas.

Finansinis planas ir investicijos

Svarbiausia viso verslo plano dalis, žinoma, yra finansinis planas. Be to, jei projektas skirtas investuotojo pažinčiai, tada perskaitęs gyvenimo aprašymą rimtas investuotojas greičiausiai pažvelgs į finansinį planą. Juk būtent čia bus matomas tikrasis verslininko gebėjimas įgyvendinti verslo idėjas. Tai yra verslumo veiklos esmė.

Finansiniame plane yra visa informacija apie galimas projekto išlaidas ir pajamas. Remiantis rinkodara, strateginis planas ir išlaidas, keleriems metams sudaroma lentelė, kurioje nurodomos reikalingos investicijos ir jų grąžinimo grafikas, visos išlaidos ir galimos pajamos.

Paskutinė finansinio plano dalis būtinai turi būti būsimo verslo pelningumo apskaičiavimas.

Dabar skaitytojas žino, kaip parašyti verslo planą. Šiame straipsnyje pateiktas žingsnis po žingsnio vadovas yra trumpa pamoka, parodanti tikslų supratimo svarbą ir verslo planavimo poreikį.

Verslo planas yra dokumentas, kuriame pateikiamas išsamus projekto pagrindimas ir galimybė visapusiškai įvertinti efektyvumą priimtus sprendimus, planuojama veikla, atsakyti į klausimą, ar verta investuoti į šį projektą.

Verslo plane turėtų būti:

• parodyti, kad produktas ar paslauga suras savo vartotoją, nustatyti pardavimo rinkos pajėgumus ir jos plėtros perspektyvas;
• įvertinti išlaidas, reikalingas gaminant ir parduodant produktus, teikiant darbus ar teikiant paslaugas rinkoje;
• nustatyti būsimos gamybos pelningumą ir parodyti jos efektyvumą įmonei (investuotojui), vietos, regioniniam ir valstybės biudžetui.

Pagrindinės verslo plano funkcijos:

• yra priemonė, su kuria verslininkas gali įvertinti faktinius veiklos rezultatus tam tikrą laikotarpį;
• gali būti panaudotas kuriant verslo idėją ateityje;
• veikia kaip priemonė pritraukti naujų investicijų;
• yra įmonės strategijos įgyvendinimo įrankis.

Vienas iš svarbiausių planavimo proceso etapų yra verslo plano parengimas, kuris yra būtinas tiek vidiniam planavimui, tiek pateisinimui Pinigai iš išorinio šaltinio, t. y. pinigų už konkretų projektą gavimas banko paskolomis, biudžeto asignavimais, kitų įmonių dalyvavimu nuosavame kapitale įgyvendinant projektą.

1. Verslo plano santrauka (trumpa anotacija)
2. Projekto tikslai ir uždaviniai
3. Kompanijos aprašymas
4. Pramonės ir jos raidos tendencijų analizė
5. Tikslinė rinka
6. Varzybos
7. Strateginė pozicija ir rizikos vertinimas
8. Rinkodaros planas ir pardavimo strategija
9. Veiklos veikla
10. Technologinis planas
11. Organizacinis planas
12. Personalo planas
13. Finansinis planas
14. Socialinė ir aplinkosauginė atsakomybė
15. Verslo nutraukimo sąlygos

Kaip teisingai parašyti verslo planą

Bet kokia internete siūloma verslo plano forma ar pavyzdys suteikia tik bendrą idėją. Bet koks verslas turi savo ypatybes, todėl negali būti „standartinio“ rašymo algoritmo, tinkančio visais atvejais. Bet kuriame verslo plane yra tik vienas išbandytas principas: VISADA TURI BŪTI TRUMPAS.

Pradėkite nuo tinkamų pranešimų. Kad ir kaip paradoksaliai tai skambėtų, tačiau daugumai verslininkų verslo planas kaip dokumentas yra vienas mažiausių svarbūs veiksniai pritraukiant kapitalą.

• Jei investuotojas linkęs priimti teigiamą sprendimą, geras verslo planas bus papildomas argumentas; tačiau pats planas nėra šio sprendimo priežastis.
• Jei investuotojas linkęs į neigiamą sprendimą, vargu ar verslo planas jį įtikins. Tokiu atveju investuotojas, greičiausiai, net neperskaitys šio plano iki galo.

Deja, naivūs verslininkai mano, kad verslo planas gali paskatinti investuotoją jaudulys ir baimė nedelsiant paprašius: „ Prašau pasakyti, kur pervesti pinigus».

Na, sapnuoti nėra blogai. Teisinga ir tikroviška plano rašymo motyvacija turėtų būti: kurie yra sumenkinti pirmoje euforijoje, pavyzdžiui, klientų aptarnavimo politika.

Galiausiai, planas atskleidžia steigėjų komandos spragas. Jei, apsižvalgęs biure, supranti, kad nėra žmogaus, galinčio įgyvendinti kokį nors pagrindinį plano elementą, tada kažko trūksta komandoje.

Visą vidurnaktį romantiškos, abstrakčios svajonės pakeisti pasaulį tampa gana materialios ir prieštaringos, tereikia jas perkelti į popierių. Taigi šis dokumentas nėra toks svarbus, kaip jo sukūrimo procesas. Net jei nesiekiate tikslo pritraukti kapitalo, vis tiek verta parašyti verslo planą.

PILDYMO INSTRUKCIJA

Titulinis puslapis ir turinys. Pradėkite nuo esminių dalykų: įmonės pavadinimo, adreso, telefono numerio ir visų steigėjų kontaktinės informacijos, taip pat turinio visame dokumente.

Įvadas. Svarbiausius dalykus išvardykite ne daugiau kaip dviejuose puslapiuose. Pirmiausia pasakykite mums, kokia yra projekto vertė: ką jūsų įmonė darys, kiek pelno turės ir kodėl žmonės norės mokėti už jūsų produktą ar paslaugą. Jei siunčiate planą investuotojams, pasakykite jiems apie jums reikalingą kapitalą ir kaip planuojate jį naudoti. Norėdami pabrėžti esmę, turite įsivaizduoti bendrą vaizdą, todėl geriau pradėti šią dalį užbaigus visą planą.

Rinkos galimybės. Paaiškinkite, kam parduosite savo produktą ar paslaugą ir kodėl ši vartotojų grupė jums patraukli. Reikia atsakyti į kelis pagrindinius klausimus. Kokia yra rinka? Kaip greitai jis auga? Kokios yra augimo galimybės ir galimos grėsmės? Kaip su jais elgsitės? Daugumą šios informacijos galima rasti pramonės svetainėse ir žiniasklaidoje, oficialioje statistikoje, analitikų pranešimuose ir net iš kitų verslininkų. Būtinai nurodykite informacijos šaltinį.

Rinkos apžvalga. Nesuklyskite, jūsų verslas nėra unikalus. Pasistenkite blaiviai pažvelgti ir įvertinti savo priešininkus. Kas jie tokie? Ką jie parduoda? Kokią rinkos dalį jie užima? Kodėl pirkėjai rinktųsi jūsų produktą ar paslaugą, o ne savo? Kokių kliūčių gali kilti patekus į šią rinką? Nepamirškite apie netiesioginius konkurentus, kurie vis dar dirba kitame segmente, tačiau turi panašias galimybes ir gali su jumis konkuruoti vėliau.

Prekių skatinimas į rinką. Apibūdinkite, kaip reklamuosite savo produktus ar paslaugas vartotojui. Prekių pardavimo sąlygos ir organizavimas. Kokius reklamos kanalus naudosite? Šiame skyriuje aprašykite kainų problemas.

Įmonės struktūra. Kontrolė. Personalas. Vykdymas yra beveik toks pat svarbus kaip ir pati idėja. Todėl investuotojams įdomu, kas yra jūsų komandoje. Pridėkite visų steigėjų, partnerių ir vadovų gyvenimo aprašymą: kokie jų įgūdžiai ir pasiekimai. Tai taip pat turėtų papildyti informaciją apie įmonės teisinę formą ir vidinę organizacinė struktūra, įmonės būklę.

Verslo modelis.Šiame skyriuje išsamiai aprašomi visi pajamų šaltiniai (prekės, paslaugos pardavimas) ir įmonės sąnaudų struktūra (darbo užmokestis, nuoma, veiklos išlaidos). Apibūdinkite patalpas, įrangą, technologijas, gamybos eigos schemas. Būtinai paminėkite ir pagrįskite visas įmanomas pajamas ir išlaidas. Taip pat įtraukite pagrindinių tiekėjų ir pirkėjų pavadinimus. Iš esmės šis skyrius yra - gamybos planas būsima firma.

Finansiniai rezultatai ir prognozes. Bent prieš trejus metus sudarykite pelno, nuostolių ir pinigų srautų (pajamų ir išlaidų) prognozę (patartina pirmuosius metus suskirstyti į ketvirčius ar net mėnesius). Taip pat pateikite analizę, kuri parodys, kaip greitai pradinės investicijos atsipirks.

Rizika. Nelaukite problemų, kad sužinotumėte, kaip jūsų verslas gali tai išspręsti. Išsiaiškinkite galimus scenarijus: blogiausius, geriausius ir vidutinius ir ką darysite, kad sumažintumėte neigiama pasekmė rizikuoti ar net jų išvengti. Įsitikinkite, kad turite pakankamai pinigų atlaikyti bet kokią audrą. Jei draudžiate rizikas, užsirašykite, kokią sumą apdrausite ir draudimo polisų rūšis.

Lėšų šaltiniai ir jų panaudojimas. Jei bandote gauti pinigų iš investuotojų, jie norės žinoti, kaip planuojate panaudoti savo kapitalą. Šiame skyriuje turite nurodyti numatomas paleidimo išlaidas: patalpas, naujos įrangos pirkimą, įmonės logotipo dizainą ir kt. Dauguma verslininkų neįvertina naujo verslo pradžios išlaidų. Todėl prieš susisiekdami su investuotojais atlikite tyrimus.

Programos. Tai gali būti gyvenimo aprašymas, kredito informacija, rinkos apžvalga, schemos, reklamos planas, sutarčių, įskaitant nuomą, kopijos, būsimų klientų garantijos raštai, patento ir prekės ženklo registracijos pažymėjimai, partnerystės sutartys, įmonės registracijos liudijimas.

10 klaidų rašant verslo planą

Pasak profesionalių projektų vadovų, yra 10 dalykų, kurių nereikėtų įrašyti į verslo planą.

1. "Mirusios sielos". Dažna verslininkų klaida rengiant verslo planą yra ta, kad jame yra informacijos apie tam tikrus vykdomuosius narius, kurie iš tikrųjų neturi nieko bendra su komanda. Informacija apie konsultantus turėtų būti patikima, nes investuotojas gali norėti su jais bendrauti asmeniškai.
2. "Namų darbai". Nereikia būti uoliam ir painioti viso produktų ir paslaugų asortimento aprašymus. Tai tik perkraus jūsų planą dideliu dydžiu, kuris jums visiškai netinka, nes investuotojas turi suvokti pačią esmę nuo pirmųjų puslapių, kitaip tolesnis skaitymas jam nebus prasmingas.
3. „Išgalvoti personažai“. Visos valdybos narių, steigėjų biografijos turėtų būti itin sąžiningos ir nepagražintos.
4. - Kas, kada ir kaip nori. Rinkodaros planuose turite pasikliauti tik faktiškai egzistuojančiais pasiūlymais.
5. "Metai po metų". Negalite pateikti finansinių planų verslo planuose, suskirstytuose tik pagal metus. Kaip minėta pirmiau, pirmųjų metų prognozė turėtų būti atliekama kas mėnesį ir parodyti pradinį finansavimą, o paskui-ketvirčio paskirstymą kitam laikotarpiui. Investuotojas turi pamatyti, kada bus gauta visa investicijų grąža ir ar investicija atsipirks.
6. „Monopolija“. Visada yra konkurencija ir panašūs produktai ar paslaugos, vartotojų rinka nėra tokia didelė, o verslo planui įgyvendinti reikia daug pastangų. Todėl tekste būtina atsisakyti frazių apie konkurencijos nebuvimą, didžiulę rinką, neturinčią analogų, produktų ar paslaugų, ir paprastą projekto įgyvendinimą.
7. "Ledo ritulio lazda". Finansiniai rodikliai, žiūrint grafiškai, kategoriškai negali būti ledo ritulio lazdos formos kreivė, tai yra pelnas, kuris krenta nuo pat pradžių ir be galo linkęs didėti ateityje. Išradingiausia idėja su savo atsipirkimu sukurs konkurenciją sau, todėl pajamos negali augti neribotą laiką.
8. „Nėra metrikos balų“. Rinką turėtumėte įvertinti kiekybiškai iš skirtingų pusių: perspektyvos, rinkos dalis, klientai. Priešingu atveju jūs esate nekompetentingas.
9. „Pažadai“. Verslo plane neturėtumėte numatyti galimų finansinių injekcijų, kurios dar nebaigtos. Finansavimas yra arba yra, arba ne.
10. - Kažkur taip. Jūsų verslo planas turi būti tikslus skaičiais. Jūs esate atsakingi, kad aiškiai suprastumėte fiksuotų, kintamų, tiesioginių, netiesioginių ir užsakomųjų paslaugų išlaidų apimtį.

Atspausdinkite savo verslo planą. Atidėkite visus puslapius, pradedant trečiuoju. Iš naujo perskaitykite pirmuosius du puslapius - ar jie verčia jus perskaityti likusią dokumento dalį? Trumpumas, paprastumas, aiškumas - išbraukite viską, kas nereikalinga.

Nušlifavę savo planą, nesiųskite jo dulkių į tolimą stalčių. „Verslo planas yra tik proceso pradžia. Verslo planavimas yra kaip navigacija laive jūroje: jūs turite nuolat koreguoti savo kursą. Pats planas yra mažai vertingas. Svarbu grįžti prie jo ir pamatyti, kur suklydote ir kiek tai jums kainavo.

Linkime visokeriopos sėkmės! Viskas tavo rankose!

Neprarask. Prenumeruokite ir gaukite nuorodą į straipsnį savo laiške.

„Planai yra išmanančių žmonių svajonės“ Ernst von Feuchtersleben (anglų mokslininkas, filosofas, literatūros kritikas).

Verslo planavimo tikslai

Pasirinkę savo verslą, turite nuspręsti, kaip jį organizuosite, o tai reiškia, kad turite planuoti artimiausią ateitį. Visiems reikia verslo plano:

• Tiems, iš kurių bandote pasiskolinti pinigų savo projektui įgyvendinti, tai yra bankininkams ir investuotojams.
• Savo darbuotojams, norintiems suprasti savo užduotis ir perspektyvas.
• O tau pačiam - išbandyti savo idėjų racionalumą ir realumą.

Verslo planas Tai dokumentas, kuris:

1. Aprašomi visi pagrindiniai būsimos įmonės ar projekto aspektai.
2. Analizuoja visas problemas, su kuriomis jis gali susidurti.
3. Nustato, kaip išspręsti nustatytas problemas.

Teisingai parengtas verslo planas- tai aiškus atsakymas į klausimus: „Ar verta investuoti į jūsų suplanuotą verslą ir ar tai duos pajamų, kurios atsipirks visoms darbo jėgos ir išteklių išlaidoms?“.

Svarbu! Planavimą turėtų vykdyti esamos ar būsimos įmonės, tai yra tie žmonės, kurie nebijo prisiimti atsakomybės už verslo plano įgyvendinimą. Bet tai, žinoma, nereiškia, kad jums nereikia naudotis šios srities konsultantų ir ekspertų paslaugomis. Tiesa, konsultacinės firmos, norėdamos ją sudaryti, ima nemenką sumą - nuo 2 000 iki 40 000 USD. Bet jūs galite tai padaryti patys, patirdami minimalias išlaidas. Dalyvaudami šiame darbe asmeniškai, jūs ne tik modeliuosite savo būsimą veiklą, bet ir patikrinsite savo jėgas bei pačią idėją.

Taigi, pagrindinis verslo plano tikslas: jis padeda verslininkams išspręsti šias problemas:

- Ištirti būsimos pardavimo rinkos pajėgumus ir plėtros perspektyvas.

- Įvertinkite rinkai reikalingų produktų gamybos išlaidas. Pasverkite juos pagal kainas.

- Nustatykite tuos rodiklius, pagal kuriuos bus galima reguliuoti padėtį.

Turėkite omenyje! Verslo planas paprastai rašomas ilgam laikotarpiui ir turėtų būti sudarytas maždaug prieš 3-5 metus. Tuo pačiu metu pirmuosius metus pagrindiniai rodikliai turėtų būti suskirstyti į mėnesio paskirstymą, antrieji - kas ketvirtį ir tik nuo trečiųjų metų reikėtų apsiriboti metiniais rodikliais. Nors, jei atsižvelgsime į savo ekonomiką, jos nepastovumą, tai planavimas ilgesniam nei metų laikotarpiui nėra visiškai efektyvus. Todėl dabar daugelis apsiriboja vien metų plano rašymu.

Verslo plano struktūra

Verslo planas turi sudėtingą struktūrą. Visas įmonės gyvenimas nuo sukūrimo iki stabilumo ir stabilumo turėtų būti išdėstytas verslo kalba, tuo pat metu suprantamai ir ryškiai. Verslo planas turėtų būti suprantamas bet kuriam verslininkui, finansininkui ir bankininkui, taip pat potencialiems partneriams. Konfidencialumo memorandumas sudaromas siekiant įspėti asmenis, susipažinusius su verslo planu, apie jame esančios informacijos konfidencialumą. Memorandume gali būti draudimas kopijuoti, perduoti projektą tretiesiems asmenims ir reikalavimas grąžinti projektą autoriui.

Verslo planas visada turi būti trumpas ir glaustas. Tiesa, kartais, siekiant atskleisti problemos esmę, ji yra gana giliai iškeliama. Rekomenduojamas tūris: 30–70 puslapių, ne daugiau. Ir visos papildomos medžiagos turėtų būti įtrauktos į verslo plano priedus.

Prisiminti! Svarbu pateikti informaciją apie dozavimą.

Čia yra pagrindiniai dalykai, į kuriuos turėsite atsižvelgti:

1. anotacija(iki 1 puslapio) - raštiškas užklausa vyresniajai vadovybei.
2. Santrauka(1-3 puslapiai) - pagrindinė informacija, skirta susipažinti su verslo planu.
3. Verslo planas(45-60) - už išsamų projekto tyrimą, kurį atliko investuotojo specialistai ir ekspertai.

Prisiminti! Bet koks verslas turi savo ypatybes, todėl negali būti tam tikro „standartinio“ plano, kuris būtų priimtinas visais atvejais. Yra, galima sakyti, tik bendras principas, verslo plano sudarymo struktūra.

Santrauka

Jūsų verslas visada turėtų prasidėti nuo išvadų, jas rašote paskutines, tačiau jos turėtų būti pirmoji jūsų verslo plano pastraipa. Gyvenimo aprašymas yra jau parašyto verslo plano rezultatas. Tai vienintelė dalis, kurią skaito dauguma potencialių investuotojų.

• Verslo plano tikslas.
• Finansų poreikis, kokiems tikslams jie reikalingi.
• Trumpas verslo ir jo tikslinio kliento aprašymas.
• Pagrindiniai skirtumai nuo konkurentų.
• Pagrindiniai finansiniai rodikliai.

Verslo planas:

1. Tikslai ir uždaviniai

Čia turėsite pateikti idėjos analizę (SWOT analizė). Atskleisti stiprus ir silpnosios pusės taip pat galimybes ir grėsmes.

• Idėjos analizė.
• Veiklos tikslas (ko norite pasiekti).
• Pramonės ypatybės.

2. Produktas (paslauga)

Svarbu, kad ši dalis būtų parašyta aiškia, glausta kalba, kurią gali suprasti pasaulietis.

• Produkto ar paslaugos aprašymas ir jų taikymas.
• Unikalumas
• Verslui būtinos technologijos ir kvalifikacija.
• Licencijos / Patento teisės.

3. Rinkos analizė

Rinka ir rinkodara yra lemiamas veiksnys visoms įmonėms. Pirmiausia turite surinkti ir apdoroti didelį kiekį „juodraščio“ informacijos.

• Pirkėjai.
• Konkurentai (jų stipriosios ir silpnosios pusės).
• Rinkos segmentai.
• Rinkos dydis ir augimas.
• Numatoma rinkos dalis.
• Jūsų klientų sudėtis.
• Konkurencijos įtaka.

4. Rinkodaros planas

Šiame etape pagrindinis uždavinys yra įgyti potencialaus investuotojo pasitikėjimą ir nusiteikimą. Jei neturite specialaus išsilavinimo, turėtumėte perskaityti knygas apie rinkodarą, kreipkitės į specialistą.

• Rinkodaros suderinimas (pagrindinės produktų, paslaugų savybės, palyginti su konkurentais).
• Kainos (kaip teisingai nustatyti produkto kainą).
• Prekių paskirstymo schema.
• Pardavimo skatinimo metodai.

5. Gamybos planas

Čia turėtumėte apsvarstyti visus klausimus, susijusius su jūsų užimamomis patalpomis, jų vieta, įranga, personalu.

• Patalpų vieta.
• Įranga.
• Pagrindinių medžiagų ir įrangos tiekimo šaltiniai.
• Subrangovų naudojimas.

6. Valdymo personalas

Investuojama į konkrečius žmones, o ne į verslo planą, todėl šis skyrius yra vienas svarbiausių.

• Pagrindinė valdymo komanda.
• Personalo sudėtis.
• Atlygis.

7. Reikalingų išteklių šaltiniai ir kiekis

Šiame skyriuje turėtumėte pateikti savo mintis apie:

• Reikalinga lėšų suma.
• Jų gavimo šaltiniai, forma, laikas.
• Grąžinimo sąlygos.

8. Finansinis planas ir rizikos analizė

Verslininkai skirstomi į tuos, kurie mėgsta dirbti su skaičiais ir kurie jų bijo. Pirmosios kategorijos asmenims ši verslo plano dalis neabejotinai yra svarbiausia.

• Pardavimo apimtis, pelnas, kaina ir kt.
• Rizika ir kaip jos išvengti.

9. Detalus finansinis planas

Į savo verslo planą turite įtraukti išsamų finansinį planą:

• Pardavimo apimties prognozė.
• Pelno ir nuostolio įvertinimai.
• Pinigų srautų analizė (pirmus metus kas mėnesį, vėliau - kas ketvirtį).
• Metinis balansas.

Galiausiai norėčiau pateikti keletą naudingų patarimų, kaip sudaryti verslo planą:

1. Norėdami pradėti, perskaitykite keletą kitų verslo planų.
2. Verslo planas turėtų atspindėti jūsų asmenybę.
3. Verslo plano rengimas yra darbas, reikalaujantis vaizduotės.
4. Įgyti patirties ir įgūdžių pasirinkta kryptimi.
5. Rašykite tik tomis dienomis, kai esate kupini energijos, o ne tada, kai esate protiškai ir fiziškai išsekę.

Linkiu tau sekmės!

Šiame straipsnyje mes išsamiai išanalizuosime, kas yra verslo planas, kam jis skirtas ir kaip jį teisingai sudaryti.

Sveikinu, mieli skaitytojai! Aleksandras Berežnovas palaiko ryšį. Šiandien mes kalbėsime apie verslą, tiksliau, apie verslo planavimą.

Kaip žinote, bet koks verslas ar projektas prasideda. Tačiau savaime tai neturi didelės vertės, nes dauguma žmonių kasdien gimdo dešimtis idėjų.

Apie tai kalba daug žinomų verslininkų, puikių žmonių valdymo, lyderystės ir planavimo srityje. Tai Stephenas Covey, Johnas Maxwellas, Vladimiras Dovganas, Alexas Janovskis, Tony Robbinsas ir kiti.

Tikrai turėjote situacijų, kai gimė idėja, tačiau nebuvo pakankamai laiko ir energijos ją įgyvendinti, o svarbiausia - nežinojote, nuo ko pradėti.

Šis straipsnis bus naudingas tiek pradedantiesiems, tiek esamiems verslininkams, nes, kaip žinote, bet kuri klestinti įmonė ar projektas visada turi planą savo tikslams pasiekti.

Kai pats lankiau verslo planavimo srities mokymus, gerai prisiminiau vieno iš trenerių žodžius:

Svajonė skiriasi nuo tikslo tuo, kad neturi aiškaus plano jam pasiekti!

Kitaip tariant, jei neturite geras planas pasiekus tikslą, mažai tikėtina, kad tai net po daugelio metų taps kažkuo daugiau nei tik svajonė.

Šiame straipsnyje aptarsiu su verslo planavimu susijusius klausimus, nes aš pats Turiu patirties rašant verslo planus savo verslo projektams. Ir norėdamas perteikti informaciją prieinama kalba, prieš rašydamas straipsnį kalbėjau su dviem savo draugais, kurie profesionaliai užsiima verslo planų rašymu, kad verslininkai galėtų užsisakyti išorės kapitalo. Vaikinai padeda verslininkams, rašydami profesionalius verslo planus, kad gautų paskolas, dotacijas ir subsidijas.

Mieli skaitytojai, atkreipiu jūsų dėmesį į tai, kad šiuose straipsniuose mes apsvarstysime supaprastintą verslo plano, kaip pradėti smulkų verslą, rašymo modelį. Ir jei susiduriate su užduotimi parašyti didelės įmonės verslo planą, tada patariu naudotis profesionalų, kurie specializuojasi šioje srityje, paslaugomis.

Aš daugiau neatimsiu jūsų brangaus laiko, pradėkime ...

1. Kas yra verslo planas

Bet kuris terminas turi daug apibrėžimų. Čia aš pasakysiu savo, jis yra gana trumpas ir atspindi pagrindinę „verslo plano“ sąvokos prasmę.

Verslo planas Tai dokumentas arba, kitaip tariant, vadovas, kuriame aprašoma projekto idėja, verslo procesai ir jų įgyvendinimo mechanizmai, siekiant dokumento (verslo plano) autoriaus nurodytų tikslų.

Apskritai verslo planavimas, kaip ir bet kuris procesas, turi turėti tikslą, šiuo atveju jūsų projekto sėkmė priklausys nuo 3 pagrindinių veiksnių:

1. Jūsų lygio suvokimas dabartiniu metu (taškas „A“);
2. Aiški idėja apie galutinį tikslą, kur jūs (ir jūsų įmonė) planuojate būti (taškas „B“);
3. Aiškus žingsnių, pereinančių iš taško „A“ į tašką „B“, supratimas.

2. Kam skirtas verslo planas?

Iš savo patirties pasakysiu, kad verslo planas reikalingas visame pasaulyje 2 atvejais, ir kiekvienu atveju jo rašymas tam tikru būdu skiriasi.

Tai yra šie atvejai:

1. Verslo planas investuotojams(skolintojai, donorai, įstaigos, teikiančios valstybės paramą subsidijų forma ir kt.)

Čia pagrindinis verslo plano tikslas yra įrodyti projekto gyvybingumą ir efektyvų lėšų panaudojimą. Ir nesvarbu, ar grąžinsite juos, ar tai paskola, ar ne, ar tai subsidija, ar dotacija.

Esant tokiai situacijai, kai galvojate, kaip parašyti verslo planą investuotojams, turite sutelkti dėmesį į planuojamų veiksmų nuoseklumą, galbūt net blefuoti apie tam tikrus dalykus, kurie padės gauti finansavimą. Rašydami verslo planą galite ką nors pagražinti, bet svarbiausia - nenusivilkite.

Trumpai tariant, tavo paruoštas planas turėtų būti švarus, tvarkingas, logiškas. Jame viskas turėtų būti gražiai nupiešta, paaiškinami jūsų nurodyti faktai ir pan.

Nebus nereikalinga paruošti gerą kompiuterinį pristatymą ir viešai pasikalbėti su investuotojais.

Todėl, kai manęs klausia, kaip parašyti verslo planą, atsakydamas užduodu klausimą: „Kam sudaromas verslo planas? Sau ar investuotojams? "

2. Verslo planas sau(pagal šį planą jūs iš tikrųjų veiksite sėkmingas įgyvendinimas savo projektą)

Leiskite paaiškinti pavyzdžiu. Jei rašydami verslo planą, kad pritrauktumėte finansavimą, rašote, kad jums reikia 300 000 rublių, kad nusipirktumėte 10 kompiuterių, tada parašykite išsamią sąmatą lentelės pavidalu:

Tai reiškia, kad projektui vykdyti jums tikrai reikia 10 kompiuterių. Taip ir rašai. BET!

Jei rengiate verslo planą sau, greičiausiai net šis mažas kompiuterių įvertinimas jums atrodys kitaip. Paklausite kodėl?

Pavyzdys

Jūs žinote, kad jūs ir jūsų partneris, su kuriuo ketinate atidaryti verslą, jau turite 3 kompiuterius dviems, o dar 3 kompiuterius galite rasti pas savo tėvą darbe, namuose lodžijoje ir savo močiutės garaže. juos šiek tiek modernizavo.

Tai labai vaizdinga, bet manau, kad jūs suprantate esmę. Visa tai susiję su turimais ištekliais, tačiau investuotojui prašysite lėšų naujai raštinės įrangai įsigyti, nes turėsite ją dokumentuoti.

Tas pats, jei ketinate atidaryti verslą krovinių gabenimo srityje, tada investuotojo verslo plane rašote, kad jums reikia 5 000 000 rublių, kad nusipirktumėte 5 sunkvežimius. Tada investuotojui bus lengviau orientuotis į tikslą panaudoti savo lėšas.

Net jei jau turite 1 ar 2 panašius sunkvežimius, gavę finansavimą tiesiog įtraukite juos į naują transporto priemonių parką ir visi bus patenkinti.

Nes dažnai būna situacija, kai derybose su investuotoju sakote, kad sėkmingam projekto įgyvendinimui jums reikia 5 sunkvežimių, bet iš esmės turite 2 ... Ir tada jūs pradedate dezorientuoti investuotoją, sakydami, kad vienas iš šių sunkvežimiai buvo nupirkti per pusę su draugu, o kitas priklauso jūsų žmonai ir ji gali jums to neduoti naujam projektui ir pan.

Išvestis

Kiek įmanoma, parašykite verslo planą investuotojams detaliai ir gražiai.

Rašydami verslo planą sau, sutelkite dėmesį į turimus išteklius ir parašykite tokį planą kuo arčiau savo. realybes.

Pereiname prie verslo plano rašymo technologijos ...

3. Kaip teisingai sudaryti verslo planą

Verslo plano sudarymas prasideda išankstine esamos situacijos analize.

Prieš pereidami prie skyrių formuluotės, aprašymo ir pildymo, turite surinkti visą jums priklausančią informaciją, o jei jos negavote, užpildykite šias spragas naudodami trečiųjų šalių šaltinius arba susisiekę su specialistais.

Viena iš pripažintų technologijų išankstinei analizei prieš būsimą verslo planavimą yra vadinamoji SWOT analizė.

Visą turimą informaciją suprasti ir aiškiai sudėlioti yra gana paprasta.

4. Kas yra SWOT analizė ir kaip ji taikoma verslo planavimui?

SWOT- tai santrumpa ir reiškia:

• S stiprybės- stipriosios pusės;
• W bjaurumas- silpnos pusės;
• O galimybes- galimybės;
• T gąsdina- grasinimai.

SSGG analizė reikalinga norint įvertinti vidinius ir išorinius įmonės veiksnius, sudaryti objektyvų vaizdą būsimam verslo planavimui.

Pavyzdžiui, jūsų atveju tai gali būti šie rodikliai:

Stiprybės:

• Maža gamybos kaina;
• Aukštas projekto komandos profesionalumas;
• Įmonės produktas (paslauga) turi naujovišką komponentą;
• Patraukli produkto pakuotė arba aukšto lygio įmonės teikiamos paslaugos.

Silpnos pusės:

• Prekybos patalpų trūkumas;
• Žemas prekės ženklo žinomumas tarp potencialių pirkėjų.

Galimybės ir grėsmės yra išorinės aplinkos ypatybės, kurių įmonė negali tiesiogiai paveikti, todėl jos gali turėti įtakos jos darbo rezultatams ateityje.

Tokie veiksniai gali būti:

• Ekonominė ir politinė situacija šalyje ar regione;
• Socialinė-kultūrinė aplinka (vartotojų mentaliteto ypatumai);
• Technologijų išsivystymo lygis verslo teritorijoje;
• Demografinė padėtis.

Remiantis esamų sąlygų analize, galima nustatyti galimas būsimo projekto galimybes.

Galimybės:

• Naujų medžiagų ir technologijų diegimas įmonės produkcijos gamybai;
• Papildomo projekto finansavimo gavimas;
• Produkto dizaino pritaikymas prie regiono kultūrinių ir amžiaus ypatybių.

Grėsmės:

• Aukšti muitai, taikomi žaliavoms, skirtoms prekių gamybai;
• Stipri konkurencija šiame rinkos segmente.

Atlikus SWOT analizę, galite pereiti prie verslo plano skyrių aprašymo. Žemiau aprašysiu kiekvieną iš jų, paaiškinsiu savo požiūrį, o trečioje šio vadovo dalyje pateiksiu pavyzdžių, kaip glausta forma užpildyti kiekvieną skyrių. Tai padės vizualiai pamatyti verslo plano rašymo technologiją.

Kad mano pavyzdžiai nebūtų bendros frazės, tokios kaip „geriau būti sveikam ir turtingam nei vargšas ir ligotas“, atskleisiu klausimą „Kaip parašyti verslo planą“, naudojant atidarymo pavyzdį anti-kavinė arba kitu būdu laiko kavinė * .

Antikafe(arba „time-cafe“) yra naujas kultūros ir pramogų įstaigų formatas, pirmą kartą pasirodęs Maskvoje 2010 m.

Jų esmė slypi tame, kad lankytojai neužsisako sau maisto ir gėrimų už pinigus, kaip įprastoje kavinėje, o moka už minutę už laiką, kurį jie yra įstaigoje. Už šį mokėjimą jie gauna galimybę žaisti stalo žaidimus (pavyzdžiui, labai populiarų žaidimą „“), žaisti vaizdo žaidimus „X-BOX“ žaidimų pulte, organizuoti savo renginius: gimtadienius, įmonių renginius, vakarėlius ir taip pat naudotis nemokamas wiFi interneto ryšys Internetas.

Čia lankytojai taip pat gali dalyvauti pramoginėje ir edukacinėje veikloje: muzikiniuose ir teatriniuose vakaruose, mokymuose, klubuose užsienio kalbos, lankyti muzikos instrumentų mokymo kursus ir pan.

Beje, asmeniškai, kaip sveiką gyvenimo būdą vedantis žmogus, džiaugiuosi, kad šiose įstaigose draudžiama gerti alkoholį ir rūkyti.

5. Kokie skirsniai turėtų būti verslo plane

Norėdami suprasti verslo plano struktūrą, turite nuspręsti dėl jo skyrių. Aš jums pasiūlysiu savo versiją, kuri yra klasikinė daugeliui verslo planų.

Verslo plano skyriai:

1. Įvadinė dalis (santrauka);
2. Prekių ir paslaugų aprašymas;
3. Rinkos analizė ir rinkodaros strategija;
4. Gamybos planas;
5. Organizacinis planas;
6. Finansinis planas (biudžetas);
7. Tikėtini rezultatai ir perspektyvos (paskutinė dalis).

Pradedant rengti verslo planą, rekomenduoju surengti nedidelį protų šturmą, kuriame aprašoma jūsų idėja 1–2 A4 formato lapuose. Tai būtina norint suprasti visą vaizdą ir tik tada pereiti prie išsamaus aukščiau pateiktų skyrių aprašymo.

Svarbus punktas!

Prieš išsamiai užpildydami skyrius, surinkite kuo daugiau informacijos savo projekto (verslo) tema.

Gali būti:

• Pramonės analizė su kiekybiniais rodikliais;
• Produktų ar paslaugų reklamavimo būdai;
• Dabartiniai konkurentai rinkoje;
• Jūsų įmonės mokesčių atskaitymų suma;
• Technologijos, taikomos jūsų būsimo verslo pramonėje.

Visa tai padės jums kuo efektyviau parašyti verslo planą ir neieškoti medžiagos jo skyriams. Taip sutaupysite daug laiko ir pasieksite gerų rezultatų.

Antroje dalyje atidžiau panagrinėsime, kaip užpildyti verslo plano skyrius.

Aš daug žinau apie verslo planavimą. Ji planavo ir pradėjo 3 šeimos verslus. Sudarė 4 verslo planus dotacijoms gauti ir vieną subsidiją iš Užimtumo centro. Padėjo keliems draugams suformuluoti savo idėjas, redagavo dešimtis dokumentų klientams, studijavo šimtus medžiagos iš verslo prašytojų, kurie kreipėsi dėl paskolos.

Dvejus metus dirbau skolinančioje įstaigoje, kuri finansuoja verslą. Pradedantys ir patyrę verslininkai kreipėsi dėl lėšų, o mes įvertinome idėjos perspektyvas ir atsiperkamumą, sudarėme verslo planą arba pakoregavome esamus kliento skaičiavimus. Informacija apie pareiškėją buvo pateikta kredito komiteto posėdyje, kuriame jie kartu priėmė sprendimą išduoti prašomą sumą arba atsisakyti.

Norint įtikinti visus paskolos pareigūnus balsuoti „už“ finansavimą, reikėjo išanalizuoti visas galimas projekto rizikas ir rasti sprendimus bet kokiai situacijai, apsaugoti skolintojo pinigus iš visų pusių ir pateikti galimybę atsiimti paskolą, jei viskas vyksta pagal neigiamas scenarijus.

Kredito komitete verslo projektų aptarimas buvo toks:

- O kas, jei jis išsiskirs su žmona, kuri parduos jo parduotuvėje, nes ji dabar yra pati už prekystalio?

- samdys antrą pardavėją. Beje, žmona yra paskolos laiduotoja, todėl skyrybų atveju prisiims pusę skolos.

- Kas nutiks su skola, kai ateis pardavimo „ne sezonas“?

- Ne sezono metu, tvarkaraštyje, siūlau sumažinti mėnesines įmokas, kad klientas „trauktų“ šią sumą mažėjančio pelno laikotarpiu.

- O jei jo sandėlis apiplėštas?

- Sandėlis yra saugomas, tačiau mes vis tiek draudžiame atsargas - ši draudimo bendrovė per porą savaičių sumoka kompensaciją be priekaištų ir vėlavimų, todėl klientas greitai susigrąžins nuostolius ir galės užsisakyti naują prekių partiją.

Tapkite tokia griežta savo projekto komisija ir eikite per visas silpnąsias verslo vietas, kad surastumėte B ir C planą bet kokiai situacijos plėtrai. Su draugais surengite diskusiją ir protų šturmą. Geriau rasti galimos problemos ir apgalvoti savo sprendimus popieriuje dar prieš atidarant įmonę, tada rizikuoti ir patirti papildomų išlaidų.

Gana kasdienės situacijos gali virsti mikroįmonės katastrofa ir problemomis didelė įmonė... Planuodami į tai atsižvelkite, kad vėliau staiga nepatektumėte į neigiamą teritoriją.

Mano patirtis padės jums sudaryti verslo planą ir gauti jam finansavimą. Jis gali būti naudojamas susisiekiant su privačiais investuotojais, kreipiantis dėl banko paskolos arba norint gauti vietos administracijos dotaciją pradedantiesiems verslininkams.

Naudodamasis mano naujo šeimos verslo pavyzdžiu - nedidelėmis kalvių dirbtuvėmis - parodysiu, kaip sukurti verslo planą, kaip surinkti lėšų iš biudžeto.

Verslo planas yra dokumentas, išsamiai apibūdinantis idėją, projektą, darbą ir tokio darbo rezultatus. Jame atsižvelgiama į viską, pradedant darbo grafiku ir įdarbinimu, baigiant skirtingais plėtros scenarijais ir atsipirkimo laikotarpiais. V pilna versija dokumente išvardijamos galimos rizikos ir jų mažinimo galimybės.

Kuo skiriasi galimybių studija?

Galimybių studija yra galimybių studija, skirta pradėti projektą. Skaičiavimai jame yra susiję tik su būtinomis investicijomis, būsimomis išlaidomis, numatomomis pajamomis, atsipirkimo laikotarpiu. Ji apskaičiuoja finansinę naudą iš planuojamos veiklos. Galimybių studija gali būti sudaryta, kai sprendžiamas atskiras klausimas, pavyzdžiui, dėl apskaitos perkėlimo į.

Verslo planas, palyginti su galimybių studija, apima įvairesnius klausimus, įskaitant projekto skatinimą ir rinkodarą, organizacines priemones ir rizikos vertinimą. Čia taip pat atsižvelgiama į socialinį startuolio komponentą. Verslo planas yra sudėtingesnis dokumentas; jis reikalingas atidarant restoraną ar parduotuvę.

Kodėl jums reikia verslo plano

Verslo planas parodo verslininko ketinimų rimtumą ir jo pasinėrimo į temą gylį. To jam reikia pačiam, kad suprastų, kas laukia proceso, kaip išvengti problemų ir jas gauti.

Tačiau šis dokumentas yra svarbiausias pritraukiant lėšas. Be verslo plano investuotojas, paskolų pareigūnas ar administracijos darbuotojas neaptarinės galimybės išduoti paskolas ar biudžeto lėšas.

Grįžkime prie savo kalvės. Mums su vyru reikia verslo plano vidiniam naudojimui - tam, kad suprastume, kokios pradinės išlaidos bus reikalingos, kiek ir ką reikės įsigyti, ką ir kaip pasirūpinti teisiniu darbu, kokios pajamos galimos, ką gaminti ir kaip parduoti.

Tačiau kitas BP sudarymo tikslas yra kreiptis dėl dotacijos. Rajono lygmeniu biudžeto lėšos skiriamos pradedantiesiems verslininkams remti. Atlikus atranką, per kurią komisija įvertina verslo planą ir jo rodiklius, nemokamai galima gauti iki 300 000 rublių. Norėdami apeiti ir gauti, turite teisingai parengti šį dokumentą ir teisingai pristatyti savo projektą.

Vidinis - valdymo sprendimams priimti. Verslininkui tokio dokumento reikia sau, partneriams, darbuotojams.

Išorės - norėdami pritraukti finansavimą ir valstybės paramą, susiraskite investuotoją. Jis sudarytas bendrauti su bankais, kreiptis į rajono / miesto administraciją dėl dotacijos ar subsidijos, derėtis su potencialiais partneriais.

Skirtingų verslo planų sprendžiamos užduotys yra skirtingos. Negalite parengti vieno dokumento ir eiti su juo dėl paskolos, paramos biudžetui ir ieškodami privataus investuotojo.

1. Pinigai iš biudžeto

Verslo plano užduotys pritraukiant biudžeto lėšas:

• Parodykite savo projekto viziją, įtikinkite lėšas skirstančius pareigūnus, kad suprantate pasirinktą sritį ir suprantate, nuo ko pradėti. Jiems nerūpi, kaip ir ką veiksite dirbdami, svarbiausia, kad jūsų verslas išsilaikytų bent 3-5 metus. Taip ilgai jie seka paramos gavėjų likimus.
• Pasirinkite prioritetinę plėtros kryptį: darykite ir parduokite tai, ko reikia rinkai, užsiimkite tomis paslaugomis, kurių regione trūksta, patenkinkite skirtingų kategorijų gyventojų poreikius. Tai dar kartą svarbu siekiant pagerinti regiono statistiką, kad valdžios institucijos galėtų pranešti, kad vartotojų rinka vystosi.
• Patvirtinti socialinę reikšmę projektas: darbo vietų kūrimas ir įdarbinimas bedarbiams, jaunimui, neįgaliesiems, daugiavaikiams tėvams - kuo daugiau darbuotojų reikia verslui, tuo geriau. Naujų darbo vietų skaičius yra vienas iš projekto vertinimo kriterijų.
• Apskaičiuokite verslo biudžetinį efektyvumą - mokesčių ir neapmokestinamųjų pajamų sumą, įskaitant draudimo įmokas darbuotojams, ir kuo daugiau planuojate mokėti vyriausybei, tuo didesnė tikimybė, kad bus skirta dotacija. Idealiu atveju šios pajamos turėtų padengti dotacijos suteikimo išlaidas per porą metų, o tada jas padengti.

Rengdami verslo planą, kad teisingai išdėstytumėte akcentus, atsižvelkite į visus šiuos dalykus.

Visi verslo plano ir prognozių rodikliai bus tikrinami išleidus biudžeto lėšas - kartą per ketvirtį, šešis mėnesius ar metus komisija nuvyks į svetainę ir paprašys iš jūsų finansinės dokumentacijos ir ataskaitų, patikrinkite rodiklius pagal planuojamą vieni. Jei nesamdysite darbuotojų ar nepradėsite pristatyti produktų į vietines parduotuves, kaip žadėta, galite būti priversti grąžinti pinigus, nes neįvykdėte sutarties. Todėl popieriuje nepervertinkite skaičių ir nieko nepagražinkite, į planavimą žiūrėkite realistiškiau.

2. Banko paskola

Jei nuspręsite kreiptis dėl pinigų į banką, paskolos verslo planas atliks kitas užduotis:

• Įrodykite, kad pats verslininkas supranta projektą, pateikite tvarkaraštį, kuris padės sudaryti skolos grąžinimo grafiką.
• Apskaičiuokite pajamų ir išlaidų sumą, atsižvelgdami į privalomus mokėjimus paskolai grąžinti.
• Išvardykite paskolos neįvykdymo riziką ir pasiūlykite galimų būdų ją sumažinti - laidavimas, draudimas, turto įkeitimas.

Skolintojui reikia, kad klientas pasiektų numatytas pajamas ir galėtų nedelsdamas ir netrukdomai įvykdyti savo įsipareigojimus, net ir kritiniu atveju. Banko verslo plane būtina sutelkti dėmesį į tai. Sukurtų darbo vietų skaičius ar sumokėtų mokesčių suma jam netrukdo, svarbesnis yra skolininko finansinis stabilumas.

3. Investuotojų lėšos

Investuotojui svarbus ir finansinis projekto komponentas, jam reikia informacijos apie investicijų atsipirkimo laikotarpį. Investuodamas pinigus jis turi suprasti, kaip greitai jis gaus tam tikrus rezultatus - grąžinamąją išmoką, dalį pelno.

Verslo plane turėtų būti nedelsiant numatytos galimybės paskirstyti pelną tarp investuotojų, suteikiant jiems dalį bendrovėje ir dalyvavimo darbe laipsnis.

4. Vidiniai ištekliai

Verslo planas „sau“ gali atlikti bet kokią užduotį ir jame gali būti įvairios informacijos apie būsimą ar esamą įmonę. Su jo pagalba galite parengti ataskaitą vadovybei ir akcininkams su skaičiavimais ir argumentais, kurie pritaria gamybai plėsti, atidaryti naują pardavimo vietą, patekti į kito regiono rinką, plėtoti produktų liniją.

Tokiame dokumente galite įsigilinti į detales, nupiešti visus niuansus ir atsižvelgti ne tik į finansinius klausimus, bet ir į organizacinį darbą, rinkodaros politiką, gamybos klausimus.

Nėra universalaus verslo plano, visada reikia suprasti, kodėl ir kam jis skirtas, ir tai turint omenyje, jį parengti.

• Norint gauti dotaciją, kalvės verslo plane turi būti daugiau pasakyta, ką jis duos rajonui, kaip biudžetas bus naudingas ją atidarius.
• Taigi, būtinai nurodykite, kad artimiausia kalvė yra kitoje regiono vietoje, esančioje už 200 km, todėl atidarius naują įmonę vietos gyventojams bus prieinami produktai. Ir jis bus tinkamas buitiniams poreikiams ir tenkins visų kategorijų gyventojų poreikius - aparatūros įrankius, interjero daiktus, baldus.
• Reikėtų pabrėžti, kad pirmaisiais metais verslininkas-kalvis bus įdarbintas, o antraisiais metais planuojama samdyti kitą darbuotoją padėjėju. Taip bus sukurtos 2 darbo vietos.
• Taip pat verta išsamiai apskaičiuoti, kiek draudimo įmokų savarankiškai dirbantis verslininkas sumokės už save, o kiek už darbuotoją kitais metais.
• Darbuotojo atlyginimas būtinai turi viršyti vidutinį atlyginimą atitinkamoje pramonės šakoje regione. Taigi Novgorodo srityje statistika sako, kad gamybos sektoriaus darbuotojai vidutiniškai gauna 32 000 rublių. Skaičiavimuose mokėjimai darbuotojui turi būti nurodyti bent jau tokia suma.
• Tai reikės paminėti trumpame projekto aprašyme - tai verslo plano dalis, kurią perskaitys ir atidžiai išstudijuos visi konkurso komiteto nariai.
• Jei eitume į banką paskolos, sutelktume dėmesį į kitas detales - atsipirkimą, stabilias pajamas, pelningumą, o tai leidžia grąžinti prašomą sumą su palūkanomis.

Pagrindiniai verslo plano skyriai

Bet kuriame verslo plane turėtų būti išsamus projekto aprašymas, kad nepraleistumėte svarbios informacijos. Pagrindiniai skyriai gali būti vadinami skirtingai, sujungti arba suskirstyti į papildomus poskyrius, tačiau jų turinys būtinai turi būti dokumente.

Kokius skyrius apima verslo planas?

Išsamus verslo plano skyrių turinys

Apie ką rašyti pagrindinėse šio dokumento pastraipose, kad gautumėte išsamų įmonės raidos vaizdą?

Verslo aprašymas

sukūrimo data, oficiali individualaus verslininko registracija arba juridinis asmuo.

Akcijų paskirstymasįmonėje tarp partnerių, įkūrėjų, investuotojų.

Verslininko patirtis prieš tai - išsilavinimas, darbuotojo patirtis. Nebūtina nurodyti visos darbo istorijos ir pridėti diplomų, nebent tai tiesiogiai susiję su nauju projektu. Taigi, kai verslininkas, planuojantis atidaryti kavinę, keletą metų dirbo vadybininku viešojo maitinimo įstaigoje, tai bus jo pliusas. Jei jis baigė universitetą ir įgijo laipsnį restoranų verslas, tai yra dar vienas jo patirties kiaulės banko punktas. Ir jei visą gyvenimą jis suko riešutus autoservise, išmoko būti veterinaru ir staiga atsimušė į baro atidarymą - informacija apie išsilavinimą ir patirtį bus nereikalinga.

Registracijos vieta, Verslo vieta. Turite nurodyti ne tik adresą, bet ir bendrą teritorijos aprėptį.

Projekto tikslai ir uždaviniai... Čia reikia apibūdinti veiklos sritį, taip pat išmatuojamus rezultatus - atidaryti 1 kavinę su 30 vietų, kasdien parduoti 500 kg kepinių ir kt.

Aš parodysiu, kaip apibūdinti įmonę verslo plane, naudojant kalvės pavyzdį. Skyriuje „Projekto aprašymas“ bus ši informacija:

• IP registracijos data yra 2018 m. Gegužės mėn.
• Verslas - verslininkas veiks savarankiškai, neįtraukdamas partnerių. Darbuotojas bus priimtas į darbą 2019 metų pavasarį.
• Verslininkas metus dirbo kaldamas savo namų dirbtuvėse. 2018 metų pavasarį gamybos vietoje išsinuomojo kambarį kalvei, jį įrengė ir toliau dirbo.
• 2017 metų pabaigoje Metalo apdirbimo akademijoje (Sankt Peterburgas) baigė trijų mėnesių kursą „Rankų dailės kalimas“ ir įgijo „kalvio“ kvalifikaciją (pridedama išsilavinimo pažymėjimo kopija).
• Projekto tikslas - N rajono teritorijoje atidaryti kalvę, skirtą gaminti ir parduoti gyventojams suklastotus gaminius.
• Iki 2019 m. Planuojama kas mėnesį pagaminti 250 000 rublių vertės produktus.

Rinkos įvertinimas... Turite įvertinti rinkos dydį, gyventojų skaičių ir potencialių klientų skaičių. Tai padaryti gana sunku be visaverčių rinkodaros tyrimų. Todėl verta ieškoti paruoštų tokio vertinimo rezultatų jūsų regionui. Ekstremaliais atvejais galite apytiksliai numatyti veiksmingą paklausą.

Svarbiausia yra suformuluoti pardavimo užduotis sau: ar dirbsite tik mikrorajono viduje? išėjimų visame mieste imsite parduoti produktus visame rajone arba pristatysite už jo ribų.

Kaip tiksliai planuojate pasiekti savo tikslinę auditoriją, kaip pasirinksite tinkamus reklamos kanalus, išsamiai aprašysite skiltyje „ Rinkodaros planas“, Dabar tiesiog nurodykite kryptį.

Konkurentai... Išvardykite savo konkurentus, kurie jau yra šioje rinkoje.

Atsižvelgiama ne tik į tiesioginius konkurentus, siūlančius panašias prekes ir paslaugas, bet ir į tas įmones, kurios gamina pakaitinius produktus alternatyvios paslaugos... Jei jūsų mieste nėra specializuoto arbatos butiko, tai nereiškia, kad rinkoje nėra konkurentų: turėsite kovoti dėl klientų su tomis universalinėmis parduotuvėmis ir prekybos centrais, kurie taip pat parduoda įvairių rūšių arbatą.

• Regioninio centro teritorijoje ir kaimyninėse vietovėse nėra kitų kalvių, užsiimančių meniniu kalimu. Artimiausia įmonė, prekiaujanti panašiais produktais Savadarbis esantis 250 km atstumu (regiono centre).
• Gamykloje pagamintos aparatūros ir kasimo įrankiai - pokeriai, grandikliai, mačetės, kirviai, aksesuarai - siūlomi 6 apylinkės techninės įrangos parduotuvėse, tačiau vartotojai skundžiasi prasta jų kokybe, o prekių stebėjimas parodė, kad tokios prekės tarnauja neilgai. . Rankomis suklastoti gaminiai yra patvaresni, o vietinis kalvis gali konkuruoti su gamyklos tiekėjais, garantuodamas ne tik aukštos kokybės, bet ir įrankio galandimas, jo remontas, gamyba pagal reikiamus matmenis pagal užsakymą. Parduotuvėse retai aptinkami suklastoti interjero ir namų apyvokos gaminiai - durų rankenos, vartų kabliukai ir vyriai, pakabos ir kabliukai drabužiams, daugiausia parduodami plastikiniai gaminiai. Kaltiniai sodo baldai - suolai, pavėsinės, lempos, stalai - rajone neparduodami.
• Šie produktai yra nuolat paklausūs tarp vietinių gyventojų. Rankų darbo meno kalimo gaminius savo kaimo namams perka ne tik kaimo gyventojai, bet ir vasaros gyventojai, turistų bazių ir kaimo kavinių savininkai.
• Kalvė pristatys prekes į N rajono rinką, sudarys sutartis su parduotuvėmis dėl parduodamų produktų tiekimo, dalyvaus amatų mugėse Sankt Peterburge ir Maskvoje.

Gamybos planas

Verslo procesas... Parašykite įrangos, įrankių, žaliavų ir medžiagų, reikalingų pasirinktam prekių ir paslaugų asortimentui sukurti, sąrašą. Apskaičiuokite optimalias savo įrangos gamybos apimtis. Nurodykite, kokių darbuotojų ir su kokiu krūviu jums reikės.

Produktai... Išvardinkite produktus, paslaugas ir darbus, kuriuos pasiūlysite klientams. Verslo procesų organizavimo išlaidų apskaičiavimas leis sužinoti savikainą ir sudaryti kainoraštį.

Pradiniai priedai... Apskaičiuokite, kiek pinigų reikės projektui pradėti. Sudėkite viso turto, ilgalaikio turto, remonto, medžiagų ir kitų išlaidų, kurių reikės gamybai, kainą.

Pavyzdžiui, šis skyrius gali atrodyti taip:

• Kalvės darbui būtina įrengti patalpą ventiliacija, kalve, priekalu su plaktuku, kištuku, stalu metalo pjovimui, purškimo kabina gataviems gaminiams apdoroti karščiui atspariais dažais, rūdys ir kitos dangos. Visa tai jau padarė pats verslininkas.
• Ši įranga ir įrankiai padidins šios įrangos ir įrankių efektyvumą ir našumą: malūnėlis ašmenų galandimui (40 000 rublių), malūnėlis metalui pjaustyti (5000 rublių), malūnėlis suklastotiems gaminiams apdoroti (10 000 rublių), suvirinimo aparatas (20 000 rublių.), mechaninis plaktukas (nuo 150 000 rublių). Bendra kalimo įrengimo kaina yra 225 000 rublių.
• Gaminant gaminius naudojamas metalas - profilis, lakštinis metalas, armatūra, viela. Žaliavos perkamos mažmeninėje didmeninėje prekyboje kaimyniniame rajone esančiame metalo sandėlyje, pristatymas atliekamas tiekėjo transportu. Žaliavų ir medžiagų siuntos kaina, įskaitant pristatymą, yra 10 000 rublių. Per mėnesį, atsižvelgiant į krūvį ir darbų apimtis, gali būti 2-4 vakarėliai.
• Kalimui reikia anglių ir dujų balionuose. Kombinuota krosnis leidžia apdoroti metalą, kaitinant jį anglimi ar dujomis. Šios rūšies degalų vidutinės mėnesinės sąnaudos yra atitinkamai 1500 rublių ir 2000 rublių.
• Tiekimo ir ištraukimo ventiliacija, elektrinė. Jis naudojamas palaikyti reikiamą temperatūrą krosnyje ir pašalinti degimo produktus iš patalpos. Elektros suvartojimas įrašomas į atskirą kalvystės skaitiklį ir siekia 2500 rublių per mėnesį.
• Per pirmuosius 9–10 mėnesių kalvis dirbs vienas, tada reikės samdyti darbininką pagalbininku.
• Kalvė yra dailidės cecho teritorijoje, todėl nekils problemų gaminant mišrius gaminius - iš medienos su kaltiniais elementais.
• Produktų sąrašas: suolai, stalai, baro kėdės, gėlių stovai, židinių komplektai (pokeris, kaušas, stovas jiems), grindų ir sienų pakabos, kabliai, skląsčiai ir vyriai vartams ir vartams, durų rankenos ir spintelių rankenos, lempos, padėkliukai karštai virtuvei arba pjaustymo lentoms, pjautuvams, mačetėms, grandikliams, peiliams.
• Kalvė jau veikia, bet ne pilna jėga... Dotacijos lėšos reikalingos papildomai įrangai įsigyti. Papildymas Turimas turtasŠios veiklos išlaidos bus apmokamos savo lėšomis.

Organizacinis planas

Organizacinė ir teisinė forma... Ar individualus verslininkas ar LLC tinka pasirinktam projektui įgyvendinti, ar kokia kita organizacijos forma. Kokia yra pasirinkimo priežastis. Kokia apmokestinimo sistema pasirinkta, kodėl ji tinkama.

Steigėjų vaidmenų pasiskirstymas... Jei yra keli partneriai, aprašomas jų vaidmuo įmonės valdyme ir veikloje. Ką jie darys, už ką bus atsakingi.

Personalas... Kokių darbuotojų reikės, ką reikia įdarbinti personalui, kam laikinai įdarbinti, kokias funkcijas galima perduoti iš išorės ar atlikti savarankiškai.

Atsiskaitymai su sandorio šalimis... kaip planuojama gauti pinigų iš klientų, ar būtina atidaryti, nusipirkti internetinį kasos aparatą, ar yra galimybių atlikti atsiskaitymus kitu būdu.

Kalendoriaus planas projektas... Ką reikėtų daryti ir kada, kokie klausimai turėtų būti išspręsti nedelsiant, ką - vėliau. Patartina apskaičiuoti kiekvieno etapo išlaidas, kad būtų aiškiai parodyta, kada ir kokiu mastu reikalingas finansavimas.

• Kalvei savarankiškai dirbantis kalvis turi tik būti individualus verslininkas... Tai supaprastina apskaitą ir ataskaitų teikimą. Verslininkas buhalterinę apskaitą tvarko naudodamasis atitinkamomis banko teikiamomis internetinėmis paslaugomis.
• Atsiskaitymams su klientais ir tiekėjais naudojama einamoji sąskaita, taip pat bus perkamas kasos aparatas, nors prekes mugėse galima parduoti ir be jos. Perkant kasos aparatą, bus naudojamas specialus išskaitymas.
• Įdarbinus darbuotoją, darbdaviu reikės užsiregistruoti nebiudžetinėse lėšose, prieš tai pakanka reguliariai mokėti draudimo įmokas į nebiudžetines lėšas.
• Veikla jau vyksta. Gavus dotaciją, bus įsigyta įranga, kuri padidins gamybos apimtis.
• Kai liepos mėnesį bus išduotos biudžeto lėšos, per mėnesį visa reikalinga įranga bus nupirkta ir sumontuota pagal sąrašą (už 225 000 rublių), jau nuo rugpjūčio kalvės našumas padidės kelis kartus. Darbuotojo įdarbinimas planuojamas kitų metų pavasarį - kovo -balandžio mėnesiais, prieš tai kalvis dirbs savarankiškai.

Šis skyrius skirtas reklamos kanalams ir metodams, būtiniems veiksmams pardavimams padidinti ir reklamos kainai.

Reklamos kanalai... Skelbimai laikraščiuose, vaizdo įrašai radijuje ir televizijoje, internetinė reklama, savo svetainės ir grupių kūrimas socialiniuose tinkluose, reklama vietinėse viešose vietose ir forumuose, dalyvavimas parodose ir mugėse.

Tikslinė auditorija ... Kas turėtų vadovautis organizuodamas pardavimus. Kas yra jūsų klientas - pagal amžių, lytį, profesiją, pajamų lygį. Kur jį rasti ir kaip su juo susisiekti.

Skatinimo kaina... Kiek kainuos tikslinės auditorijos paieška ir pritraukimas? Kaip dažnai turėsite paleisti skelbimus, kokias parinktis patartina pasirinkti.

Mūsų verslo plano pavyzdyje šis skyrius atrodys taip:

Finansiniai rezultatai

Būtina apskaičiuoti gamybos sąnaudas, planuojamas pardavimo apimtis, būtinų išlaidų, numatomos pajamos ir pelnas, projekto pelningumas. Jei produktų yra daug ir skirtingų, nebūtina į verslo planą įtraukti visų skaičiavimų, juos galima išimti į atskirą programą, o visus rodiklius galima apskaičiuoti pagal vidutinę savikainą. Turite parodyti savo indėlį į projektą, skolintų lėšų poreikį. Jei jums reikia grąžinti paskolą - apytikslis grąžinimo grafikas. Mokant investuotojui, apskaičiuojama jo pelno dalis.

Rizikos vertinimas

Išoriniai veiksniai... Nepaprastosios situacijos ir stichinės nelaimės, neigiamas vietos valdžios institucijų poveikis, naujas konkurentas, ekonominės padėties pokyčiai ir mažėjančios gyventojų pajamos.

Vidiniai veiksniai... Neteisingas rinkos vertinimas, vėlavimas pristatyti, personalo problemos, gamybos klaidos, patalpų nuomos problemos, pramoninės avarijos.

Rizikos mažinimo galimybės... Gyvybės, sveikatos, turto, civilinės atsakomybės draudimas. Galimybė sumažinti kainas, pakeisti asortimentą, pereiti prie kito produkto, pakeisti potencialių klientų ratą, išplėsti pardavimo rinką ir rasti naujų pirkėjų už regiono, regiono ar šalies ribų. Sutartys su partneriais ir rangovais, geri asmeniniai santykiai su valdžios institucijomis, daugybė kvalifikuotų darbuotojų rinkoje, kurie ieško darbo ir pan.

Kažkas panašaus atrodys kaip tam tikros kalvės rizikos aprašymas:

• Iš pradžių kalvės pajamos visiškai priklausys nuo paties verslininko. Sveikatos problemos ar sužalojimai neigiamai paveiks darbo krūvį ir rezultatą. Avarijų gamyboje galima išvengti laikantis saugos priemonių. Tuomet planuojama samdyti darbuotoją, kuris padidintą darbo krūvį nukels nuo paties kalvio.
• Gaisras, nelaimingi atsitikimai, įrangos gedimai, stichinės nelaimės - šių nelaimingų atsitikimų metu patirta žala bus apdrausta turto draudimu, kuris bus išduotas už kalvėje esančias nuomojamas patalpas, įrangą ir įrankius jų rinkos verte. Kalvė jau išlaikė ugnies bandymą, buvo energetikos įmonės atstovai, jie patikrino laidus, kalvės gaubtą, ventiliaciją ir gaisro signalizacija... Buvo keletas pastabų, tačiau visi trūkumai buvo nedelsiant pašalinti. Pats kambarys su atskiru įėjimu yra mūriniame pastate ir atitinka bendruosius pramoninės saugos reikalavimus.
• Jei kyla problemų dėl nuomos, galite greitai perkelti kalvę į kitą vietą - rajone yra pakankamai tinkamų tuščių gamybos plotų, įranga lengvai išmontuojama ir gali būti sumontuota kitoje vietoje per 1-2 dienas.
• Esant mažai produktų paklausai ir mažai prekybos apyvartai, bus išplėsta pardavimo rinka, sudaryti susitarimai dėl produktų tiekimo parduoti kitų regiono rajonų techninės įrangos parduotuvėms, atrinktos populiariausios prekės ir asortimento politika. buvo peržiūrėtas. Tuo pačiu metu jums nereikės keisti įrangos ar atstatyti darbų - užtenka įsigyti kitų žaliavų ir medžiagų, skirtų kitų produktų gamybai, pavyzdžiui, kaltines tvoras, langų, vartų ir vartų groteles, įėjimo grupes ir stogeliai virš verandos.
• Jei rinkoje pasirodys kitas konkurentas, verslininkas pasirinks pelningiausią nišą ir gamins produktus, kurių naujasis rinkos dalyvis neturės, arba pakeis pardavimo strategiją ir pasiūlą gatavus produktusį kitas rinkas.

projekto santrauka

Šiame skyriuje pateikiami svarbiausi dalykai: projekto esmė, būtinos investicijos, rezultatai po paleidimo, plėtros perspektyvos, galimos rizikos ir būdai jas sumažinti. Likusios dalys su išsamia informacija bus skaitomos tik tuo atveju, jei verslo plano santrauka domina investuotoją, skolintoją ar pareigūną. Todėl dar kartą prisiminkite, koks yra jūsų projekto tikslas, ir nurodykite svarbius rodiklius, kurie atitinka šį tikslą. Pakartokite, ką gaminsite, kiek pajamų planuojate gauti, kokios išlaidos bus reikalingos, kiek pinigų investuojate savarankiškai ir kiek turite pritraukti.

Tipiškos klaidos rengiant verslo planą

• Labai optimistiškai. Rinkos žinių trūkumas. Tinkamo rizikos vertinimo nebuvimas.
• Kito asmens skaičiavimų kopijavimas. Duomenų naudojimas neatsižvelgiant į realybę ir verslo specifiką.
• Neatsižvelgiant į tikslą ir adresatą. Svarbių rodiklių trūkumas. Daug nereikalingos informacijos ir „vandens“.
• Prastas dizainas, neraštingas informacijos pateikimas, neatsargumas skaičiuojant. Painus pristatymas ir aiškios struktūros nebuvimas.

Kaip gauti pinigų verslo planui

Projektavimo reikalavimų tyrimas

Kreipdamiesi į banką ar savivaldybės valdžią, norėdami surinkti finansavimą, paprašykite paraiškos pateikimo taisyklių. Dažnai tai yra paprastas ir aiškus sąrašas. reikalingi dokumentai, taip pat verslo plano turiniui ir dizainui keliamų reikalavimų sąrašas. Kartais netgi pateikiamas šio dokumento šablonas su jau nurodytais skyriais ir poskirsniais. kur jums tereikia įvesti savo informaciją. Taip pat norima jo apimties, klausimų, skirtų projektui analizuoti, sąrašo, svarbių rodiklių, kuriuos turite apskaičiuoti, sąrašo.

Verslo plano apsauga

Kai kuriais atvejais būtina ne tik surašyti šį dokumentą, bet ir jį apsaugoti komisijoje. Banko darbuotojai priima sprendimą išduoti paskolą. Pareigūnai įvertins jūsų žinių lygį, kad įvertintų jus dotacijos konkurso metu. Investuotojas susipažins su jūsų planais ir nuspręs, ar jam reikia jame dalyvauti.

Esant tokiai apsaugai, pakanka perpasakoti skyrių „Projektų suvestinė“ ir garsiai pasakyti pagrindinius verslo rodiklius, atsakyti į komisijos narių klausimus, kad jie būtų įtikinti jūsų pasirengimu ir gebėjimu panaudoti surinktas lėšas pagal planą.

Atsisiųskite paruoštus verslo planus

Aukščiau mes jums pateikėme pagrindinius dalykus, kuriais turėtumėte remtis rengdami kompetentingą verslo planą, tačiau, atsižvelgiant į tai, kur reikia pateikti verslo planą, keičiasi jo dizaino ir turinio reikalavimai. Žemiau rasite paruoštų verslo planų (40 vienetų) pavyzdžių (pavyzdžių), kuriuos galite atsisiųsti visiškai nemokamai.

Naudokite juos kurdami savo verslo planą, modeliuodami įdomiausias ir įtikinamiausias vietas, sužinokite, kokie skaičiai ir skaičiavimai naudojami, rinkodaros tyrimai, konkurentų analizė ir taip pat pabandykite apskaičiuoti savo projektą. Taip pat žemiau rasite papildomų patvirtinančių verslo planavimo dokumentų iš Pramonės plėtros fondo, Investicijų ir inovacijų ministerijos.

INSTRUKCIJOS Kad būtų lengviau ieškoti, visi verslo planai surūšiuoti abėcėlės tvarka. Spustelėkite norimą raidę ir prieš jus atsivers baigtų projektų sąrašas.