Darbuotojų rotacijos grafiko pavyzdys. Darbuotojų rotacijos nuostatai. Darbuotojų rotacijos padėtis

Kartu su mokymais ir kvalifikacijos kėlimo kursais vadovų arsenale, kurie nori pagerinti savo personalo efektyvumą, taip pat vyksta personalo rotacija. Straipsnyje mes analizuosime: kas tai yra, kokie tipai yra, kaip ir kada vykdyti, kokius tikslus galima pasiekti.

Šiame straipsnyje sužinosite:

Personalo rotacija: kas tai yra

Personalo rotacija organizacijoje yra valdymo procesas, kurio metu darbuotojai visam laikui arba laikinai perkeliami į naujas pareigas, o lieka vienos įmonės personalu. Persikėlimas gali vykti tiek skyriuje, tiek tarp padalinių.

Paprastai judėjimas vyksta horizontaliai, tai yra, naujos darbuotojų pareigos yra to paties struktūrinio lygio kaip ir ankstesnės. Tačiau kartais specialistai pasukami vertikaliai. Tai yra vienas iš būdų „užauginti“ savo vadovaujamą personalą.

Tikslai

Rotacija organizacijoje naudinga ne tik verslui ir vadovybei, bet ir patiems darbuotojams. Pagrindinių šių permacijų tikslų sąraše:

• Susijusių profesijų darbuotojų mokymas. Tai suteikia informacijos asmeninei ir profesines savybes taip pat pagerina keičiamumą gamyboje.
• Sumažinti psichologinį stresą komandoje, sumažinti nepasitenkinimą rutina ir dėl to padidinti darbuotojų moralinę motyvaciją.
• Personalo rezervo sudarymas.
• Pasirengimas būsimai įmonės reorganizacijai.
• Personalo informuotumo apie užduotis ir procesus įmonėje didinimas.
• Darbo procesų optimizavimas įmonėje.

Jei kalbėsime paprastais žodžiais, judėjimas padeda atgaivinti komandą, padaryti produktyvesnį ir pagerinti psichologinį klimatą.

Rotacijos nereikėtų painioti su vieno darbuotojo kabinamomis dvivietėmis. darbo pareigas... Kai kurie darbdaviai mano, kad tai padės optimizuoti darbo užmokestį. Tačiau iš tikrųjų tokia priemonė lemia greitą darbuotojų perdegimą. Dėl to mažėja jų produktyvumas ir didėja darbuotojų kaita.

Pagal specializacijos lygį

Šio tipo pertvarkymas padeda išspręsti daugybę personalo užduočių: subalansuoti personalą, padaryti darbuotojus universalius ir keičiamus ir pagerinti jų profesionalumą. Galimi šie sukimosi būdai:

• Šalia, kai asmuo perkeliamas į pareigas, turinčias panašias pareigas.
• Iš esmės naujas, dažniausiai lydimas mokymų ir skirtas darbuotojų trūkumo problemai spręsti.
• Tas pats, bet su kitokiu darbo pobūdžiu, kai darbuotojas atlieka pažįstamas pareigas, tačiau naujoje vietoje. Pavyzdžiui, kitame skyriuje.

Pagal judėjimo objektus

Tai gali būti žemesnio lygio rotacija, specialistų pertvarkymas, aukščiausio lygio vadovų ar vadovų perkėlimas. Čia reikia apsvarstyti keletą dalykų:

Judėjimas žemesniame lygyje paprastai reikalingas tik pradedantiesiems mokyti. Prieš pertvarkant specialistus, personalo skyrius turėtų daug dirbti, kad ištirtų jų oficialią sritį ir asmeninės savybės... Yra specialybių, kurioms šio tipo judėjimas negali būti taikomas (pavyzdžiui, buhalteriai, programuotojai, dizaineriai).

Proceso iniciatorius

Proceso iniciatorius gali būti pats darbuotojas, jei, pavyzdžiui, jis matė sau perspektyvas susijusioje specialybėje arba yra tikras, kad „išaugo“ iš užimamų pareigų.

Dažniausiai personalo rotacija vyksta vadovybės iniciatyva, jei ji pastebi produktyvumo ar produkto kokybės sumažėjimą. Žmogiškųjų išteklių darbuotojai taip pat turėtų palaikyti pirštą ant įmonės pulso: stebėti apyvartą ir psichologinį klimatą, kad vadovui pasiūlytų reikiamu laiku atlikti reikiamus pokyčius.

Priežastys, dėl kurių darbuotojai keičiasi darbdavio iniciatyva

Tarp pagrindinių priežasčių, galinčių paskatinti darbdavį perkelti darbuotojus:

• Vertingų darbuotojų išlaikymas įmonėje. Kartais pareigos darbuotojui tampa „mažos“ ir jis patenka į darbo rinką ieškodamas geresnio darbo. Arba jis pavargsta nuo rutinos ir tampa mažiau efektyvus nei anksčiau. Dažnai judėjimas laiku padeda išsaugoti filmuotą medžiagą.
• Ugdome savo darbuotojus. Jei darbuotojas turi potencialo, kompetentingas darbdavys taiko vertikalią rotaciją.
• Personalo optimizavimas. Ne visi darbuotojai, kurie neatlieka savo pareigų, turėtų būti atleisti. Kartais pakanka juos sumažinti iki to lygio, kuriame jie yra veiksmingi.
• Įmonės restruktūrizavimas. Kai kurių padalinių atsiradimas ar uždarymas visada reiškia personalo rotaciją.

Kaip tinkamai atlikti ir organizuoti personalo rotaciją

Sėkmingos rotacijos esmė yra analizė ir kruopštus planavimas. Tik veikdamas pagal iš anksto parengtą planą, vadovas gali gauti ekonominis poveikis nuo personalo pakeitimų. Tai yra valdymo požiūriu.

Tačiau ne mažiau svarbu viską teisingai išdėstyti. Būtina atsižvelgti į 72–74 straipsnių nuostatas Darbo kodeksas kurie skirti darbuotojų vertimams. Svarbiausias reikalavimas yra gauti darbuotojo sutikimą dėl perkėlimo. Be sutikimo galite versti tik skubiais gamybos poreikiais ir ne ilgiau kaip mėnesį. Tačiau šie atvejai neturi nieko bendra su rotacija.

Praktinė patirtis rodo, kad darbuotojų rotacija efektyviausia organizacijose, kuriose yra daug darbuotojų - daugiau nei 500 žmonių.

Darbuotojų įvertinimas gali padėti nustatyti, ar žingsnis buvo veiksmingas. Tai nustato darbuotojo stipriąsias ir silpnąsias puses, nustato jo galimybes. Kartu galima įvertinti ne tik žmogaus, bet ir jo veiklą verslo savybes... Kai kurie iš labiausiai paplitusių vertinimo metodų yra šie:

• apklausa;
• rinkti vadovų ir kolegų nuomones;
• lyginamoji analizė su kitais darbuotojais;
• testavimas.

Laikas

Nėra vieno personalo rotacijos termino - tai priklauso nuo daugelio veiksnių: užimamų pareigų, darbo pobūdžio ir asmeninių darbuotojo savybių.

Praktinė patirtis parodė, kad optimalus darbo laikas specialistui vienoje pozicijoje yra 3 metai. Departamentų vadovams reikia daugiau laiko „apsisukti“ - 5–6 metai. Tačiau valstybės tarnautojams yra teisėkūros gairės: pagal įstatymą Nr. 79-FZ valstybės tarnybos pozicijos keičiamos kas 3-5 metus.

3.1. Sukimas apima šiuos veiksmus: -

atostogų ar dėl kitų priežasčių išvykstančio darbuotojo, kurio pareigybė laikinai tampa laisva, parengimas, rekomendacijos ir pavedimai darbuotojui, kuris pradeda eiti pareigas rotacijos principu; -

rotacijos tvarkaraščio patikrinimas darbuotojo, nukreipto į rotaciją; -

darbuotojo pokalbis su dukterinės įmonės vadovu ( struktūrinis vienetas) nustatyta kaip rotacijos vieta; -

teorinių žinių įgijimas darbuotojui ir praktinių įgūdžių ugdymas per rotacijos grafike numatytus terminus; -

rotacijos ataskaitos sudarymas, kuriame pateikiamos išsamios rekomendacijos nuolatiniam darbuotojui, remiantis jų pačių vizija apie atitinkamos pozicijos vietą ir svarbą bendrojoje valdos struktūroje; -

nuolatinis darbuotojas atsižvelgia į jam pateiktas rekomendacijas, aptaria šias rekomendacijas su jas pateikusiu asmeniu, taip pat su dukterinės įmonės direktoriumi (struktūrinio padalinio vadovu); -

pokalbis pasibaigus rotacijos laikotarpiui, kai darbuotojas nuolat eina pareigas ir laikinai eina rotacijos pareigas, su pagrindinės įmonės generalinio direktoriaus pavaduotoju personalui, dalyvaujant personalo kvalifikacijos kėlimo skyriaus vadovui, dukterinės įmonės (struktūriniai padaliniai), kuriose vyko rotacija ir kuriose rotacijos principu pareigas atlikęs darbuotojas turi nuolatinę darbo vietą. 3.2

Remiantis interviu rezultatais: -

pateikiamos tobulinimo rekomendacijos organizacinė struktūra, gamybinė ir ekonominė veikla, personalo įdarbinimo į tam tikrą dukterinę įmonę (struktūrinį padalinį) ir visos valdos optimizavimas; -

darbininkų verslo įmonėsūkiai, kurie dalyvavo rotacijos procedūroje, gali būti įtraukti personalo rezervas, jų sutikimu valdos struktūroje perkeltas į kitas pareigas, maksimaliai atskleidžiančias jų profesines ir asmenines savybes. 3.3

Pagrindinės įmonės generalinio direktoriaus pavaduotojas personalui siunčia rekomendacijas, parengtas pagal rotacijos rezultatus generaliniam direktoriui pagrindinė bendrovė, dukterinių įmonių direktoriai. Sutartis

tarp pagrindinių ir dukterinių verslo įmonių

(sulaikymo vieta) (sulaikymo data)

(organizacinė ir teisinė forma ir patronuojančios įmonės pavadinimas), veikdamas remiantis

Toliau - kaip

pagrindinė visuomenė, viena vertus, ir

(dukterinės įmonės organizacinė ir teisinė forma bei pavadinimas)

atstovauja asmuo, veikiantis remiantis

(Visas įgalioto pareigūno vardas ir pavardė)

Toliau - kaip

kita vertus, dukterinė įmonė kartu sudarydama holdingo asociaciją sudarė šią sutartį taip:

1. Sutarties dalykas

1.1. Susitarime apibrėžiami pagrindiniai ir dukterinių įmonių organizaciniai ir valdymo, gamybos ir ekonominiai santykiai.

2. Šalių pareigos

2.1. Patronuojanti bendrovė, remdamasi turimais balsais, siūlo kandidatus į dukterinės įmonės valdymo ir kontrolės organus - direktorių valdybą, audito komisiją. Formuojant tarybą

direktorių ir ne mažiau kaip% šių narių audito komisijos

kolegialius organus turėtų sudaryti asmenys, paskirti patronuojančios bendrovės pasiūlymu. 2.2.

Organizacinėje ir valdymo srityje pagrindinė bendrovė

sprendimus priima kompetentingi dukterinės įmonės valdymo organai

visuomenė turi teisę: -

nustato dukterinės įmonės veiklos tikslus, sprendžia jos pertvarkymo, reorganizavimo ir likvidavimo klausimus; -

renka (skiria) dukterinės įmonės direktorių ir, jam rekomendavus, skiria vyriausiąjį buhalterį ir vyresniuosius pareigūnus pagal dukterinės įmonės direktorių valdybos patvirtintą sąrašą; -

taip nustatyti dukterinės įmonės dividendų politiką,

kad bent% "uždirbto pelno būtų investuota į plėtrą

dukterinė įmonė; -

stebėti dukterinės įmonės turto naudojimo efektyvumą ir saugumą; -

patvirtinti dukterinės įmonės ilgalaikį (5 metams) ir vidutinės trukmės (vieneriems metams) verslo planą. 2.3.

Gamybos ir ekonomikos srityje pagrindinė įmonė

turi teisę: -

daugiausia pateikti užsakymus dukterinei įmonei; -

nustato privalomą dukterinės įmonės gaminamų produktų ir paslaugų asortimentą, skirtą parduoti patronuojančiai bendrovei ir kitiems valdos nariams; -

nustatyti dukterinei įmonei žaliavos ir medžiagų suvartojimo normas produkcijos vienetui; -

nustatyti techniškai pagrįstus gamybos rodiklius ir kainas už vieneto produktų gamybą dukterinei įmonei; -

patvirtinti ūkio vidinės apyvartos kainų nustatymo metodiką; -

stebėti, kaip dukterinės įmonės darbuotojai laikosi saugos taisyklių, darbo apsaugos, priešgaisrinės saugos ir aplinkosaugos reikalavimų.

2.4. Patronuojanti bendrovė prisiima šiuos įsipareigojimus: -

teikti socialinė apsauga dukterinės įmonės darbuotojams valdos darbuotojams nustatyta tvarka ir sąlygomis, įskaitant jiems suteiktą teisę naudotis medicinos paslaugos, sporto ir poilsio komplekso, klubo ir kitų socialinių, kultūrinių ir buitinių paslaugų paslaugos; -

formuojant valdos centralizuotus fondus, nepamirškite dukterinės įmonės kapitalinio remonto, įrangos, pastatų ir konstrukcijų atnaujinimo, taip pat aplinkos apsaugos ir darbo apsaugos bei saugos priemonių įgyvendinimo išlaidų, jei tokios priemonės yra ilgalaikis planasūkio plėtra; -

dukterinės įmonės veiklos planavimas, personalo, teisinė, informacinė dukterinės įmonės parama; -

vykdyti suvestinę (konsoliduotą) apskaitą ir suvestinę valdos statistinę ataskaitą; -

organizuoti dukterinės įmonės pagamintų produktų (paslaugų) rinkodarą, parduoti produktus (paslaugas), pagamintus pagal patronuojančios įmonės užsakymą, padėti parduoti kitus dukterinės įmonės produktus (paslaugas); -

laiku sumokėti už produktus, pristatytus į sandėlį, kuriuos dukterinė įmonė pagamino pagal patronuojančios įmonės užsakymą; -

užtikrinti dukterinės įmonės ekonominio saugumo ir nuosavybės apsaugos režimą, priešgaisrinės ir aplinkos saugos režimą; -

teikti pagalbą dukterinei įmonei kompiuterių programinės įrangos srityje, teikti telefono ryšius; -

padėti aprūpinti dukterinę įmonę žaliavomis, medžiagomis, transporto priemonėmis.

Šiame punkte nurodytas paslaugas teikia patronuojanti bendrovė

dukterinė įmonė pagal atskiras paslaugų teikimo sutartis

(darbo atlikimas).

Tam tikros rūšies paslaugos finansuojamos iš centralizuotų fondų,

sukurta pagrindinėje įmonėje dukterinių įmonių sąskaita, pasak

kvotą, dėl kurios kasmet susitaria pagrindinės ir dukterinės įmonės direktorių valdybos

draugijos. 2.5.

Dukterinė įmonė turi teisę: -

savarankiškai, neperžengdamas dukterinės įmonės įstatuose nustatytų ribų, vidinius valdos ir bendrovės dokumentus bei šį susitarimą vykdyti verslumo veiklą; -

atstovauti vienam direktorių valdybos nariui patariamu balsu patronuojančios bendrovės direktorių valdybai; -

dalyvauti visuotiniuose susirinkimuose patronuojančios bendrovės akcininkams ir valdyboms aptariant su dukterinės įmonės veikla susijusius klausimus; -

savarankiškai nustatyti produktų, darbų ir paslaugų, pagamintų viršijant pagrindinės įmonės užsakymą, pardavimo kryptis; -

nepriklausomai, laikydamiesi patvirtintų standartų, nustato naudojimo kryptis finansiniai ištekliai likęs jo žinioje. 2.6.

Dukterinė įmonė prisiima šiuos įsipareigojimus: -

vykdyti savo veiklą pagal pagrindinės įmonės nustatytus tikslus ir profilį, kartu prisidėdami prie didžiausio pelno sukūrimo; -

efektyviai ir pagal paskirtį naudoti esamą turtą; -

gaminti sąskaita nuosavų lėšų dabartinis įrangos, pastatų ir statinių remontas; -

gaminti produktus ir teikti paslaugas pagal pagrindinės įmonės nustatytą privalomą nomenklatūrą, o be šios nomenklatūros - savarankiškai; -

teikti pirmenybę pagrindinės įmonės, kitų valdos verslo subjektų užsakymams ir juos vykdyti kokybiškai ir laiku; -

vykdyti lengvatinį darbuotojų, atleistų iš pagrindinės įmonės ir kitų valdos dukterinių įmonių, įdarbinimą, susijusį su darbuotojų skaičiaus (personalo) mažinimu; -

užtikrinti, kad būtų laikomasi saugos, priešgaisrinės ir aplinkos saugos bei darbo apsaugos reikalavimų. 2.7. Vykdydamos šį susitarimą, šalys kuria viena kitai palankiausią režimą.

Galimybė perkelti darbuotojus į įmonės struktūrą yra didelis privalumas, nes laikinas personalo perkėlimas ir bandymas naujoje vietoje leidžia planuoti ir vėliau vykdyti pasaulinius judėjimus įmonėje.

Rotacijos procedūra, žinoma, negali būti atliekama specialistų, kurių veikla yra susijusi su specialiųjų, naudojimu profesines žinias... Akivaizdu, kad vargu ar patartina rotuoti, pavyzdžiui, specialaus išsilavinimo neturintį asmenį į teisininko pareigas. Bet tokių specialistų rotacija įmanoma ir atsižvelgiant į jų veiklos specifiką. Tuo pačiu metu visiškai tikslinga keisti vieno profilio specialistus, pavyzdžiui, ekonomistą iš vieno struktūrinio padalinio į kitą.

"PATVIRTINTA"

Pagal užsakymą

Nr. 000, 2001 01 01

Pozicija
apie personalo rotaciją

1. Bendrosios nuostatos

2. Rotacijos paruošimo tvarka

3. Sukimosi tvarka

1. Bendrosios nuostatos

1.1. Šis reglamentas reglamentuoja ribotos atsakomybės bendrovės „Sokol“ (toliau - Bendrovė) personalo rotaciją iš aukščiausios ir viduriniosios grandies vadovų, kurių atsakomybė apima organizacinių ir administracinių bei administracinių funkcijų įgyvendinimą, taip pat specialistų, turinčių ateitį, rotaciją. karjeros augimą arba ieškote kito darbo įmonėje.

1.2. Sukimasisšio reglamento prasme - darbuotojo perkėlimas pagal asmeninę paraišką į laikinai laisvas pareigas(dėl nuolatinio darbuotojo išvykimo į reguliarias ar mokymosi atostogas, vaiko priežiūros atostogas ir pan.) jam atliekant atitinkamas pareigas, einančias šias pareigas, nustatytas pareigybės aprašyme.

1.3. Rotacijos tikslas - nustatyti darbuotojo vadovavimo įgūdžius, gebėjimą greitai suprasti ir prisitaikyti prie situacijos kitame struktūriniame padalinyje, įvertinti darbuotojo verslo ir asmenines savybes, nustatyti jo stipriąsias ir trūkumai siekdamas tolesnio karjeros augimo, įgyti iš esmės skirtingų profesinių įgūdžių.

1.4. Aukštos kokybės rotacijos rezultatas taip pat yra naujovių įplaukimas į esamus valdymo mechanizmus, optimalus Bendrovės personalo naudojimas, Bendrovės struktūrinių padalinių tarpusavio sąveikos stiprinimas, bendro perspektyvaus ir esamo sprendimo sprendimas. gamybos užduotys dėl to, kad vadovai supranta kitų padalinių poreikius, ir dėl to padidėja organizacinis efektyvumas, - visos įmonės verslo struktūra.

1.5. Darbuotojų rotacija yra savanoriška.

1.6. Rotacijos laikotarpio trukmė nustatoma tiesioginio darbuotojo vadovo ir struktūrinio padalinio, į kurį jis siunčiamas rotacijai, vadovo susitarimu. Paprastai rotacijos trukmė negali būti trumpesnė nei keturios savaitės.

1.7. Rotacijos valdymo funkcijos įmonėje patikėtos Bendrovės personalo tarnybos Personalo kvalifikacijos kėlimo skyriui.

1.8. Šis reglamentas taikomas visiems be išimties visiems struktūriniams padaliniams ir visiems Bendrovės darbuotojams.

2. Rotacijos paruošimo tvarka

2.1. Darbuotojų rotacija yra Personalo tobulinimo programos dalis, kurią kasmet tvirtina generalinis direktorius generalinio direktoriaus pavaduotojo žmogiškiesiems ištekliams siūlymu.

2.2. Metinis personalo rotacijos grafikas sudaromas remiantis struktūrinių padalinių vadovų prašymais personalo plėtros programai.

2.3. Pagrįstas metinis tvarkaraštis rotacija Žmogiškųjų išteklių skyrius, remdamasis asmeniniu darbuotojo pareiškimu, išduoda jam įsakymą laikinas perkėlimasį kitą poziciją. Bet kokiu atveju darbuotojas išlaiko savo nuolatinę darbo vietą ir vidutinį darbo užmokestį.

2.4. Rotacijos tvarkaraštį rengia struktūrinių padalinių, į kuriuos darbuotojas siunčiamas rotacijai, vadovai, kur jis turi nuolatinę darbo vietą ir yra suderintas su Personalo kvalifikacijos tobulinimo skyriaus vadovu.

2.5. Rotacijos grafiką tvirtina bendrovės generalinio direktoriaus pavaduotojas žmogiškiesiems ištekliams.

2.6. Susipažinimą su būsimos rotacijos tvarka ir tvarkaraščiu darbuotojui pateikia personalo profesinio tobulėjimo skyriaus vadovas ne vėliau kaip likus savaitei iki rotacijos pradžios.

3. Sukimosi tvarka

3.1. Sukimas apima šiuos veiksmus:

Atostogų ar dėl kitų priežasčių išvykstančio darbuotojo, kurio pareigybė laikinai tampa laisva, parengimas, rekomendacijos ir pavedimai darbuotojui, pradedančiam eiti pareigas rotacijos principu;

Darbuotojo rotacijos grafiko tyrimas, nukreiptas į rotaciją;

Darbuotojo apklausa su struktūrinio padalinio vadovu, nustatytu rotacijos vieta;

Darbuotojo teorinių žinių įgijimas ir praktinių įgūdžių ugdymas laikantis rotacijos grafike numatytų terminų;

Nuolatinio darbuotojo apsvarstymas jam pateiktų rekomendacijų, šių rekomendacijų aptarimas su jas pateikusiu asmeniu, taip pat su struktūrinio padalinio vadovu;

Pokalbis su darbuotoju, kuris nuolat eina pareigas ir laikinai eina rotacijos pareigas, rotacijos laikotarpio pabaigoje su bendrovės generalinio direktoriaus pavaduotoju personalui, dalyvaujant Profesinio tobulėjimo skyriaus vedėjui, struktūrinių padalinių vadovams kurioje vyko rotacija ir kur yra darbuotojas, atlikęs pareigas pagal procedūrų rotaciją, turi nuolatinę darbo vietą.

3.2. Remiantis interviu rezultatais:

Rotacijoje dalyvavę įmonės darbuotojai gali būti įrašyti į personalo rezervą, jiems sutikus, perkelti į kitas pareigas, maksimaliai atskleidžiančias jų profesines ir asmenines savybes.

3.3. Bendrovės generalinio direktoriaus pavaduotojas žmogiškiesiems ištekliams teikia generaliniam direktoriui rekomendacijas, parengtas remiantis rotacijos rezultatais.

„Personalo pareigūnas. HR administravimas“, 2012, N 8

Pavyzdinis pavyzdys

PATVIRTINTA

Generalinis vadybininkas

S.N. Belovas

1 skirsnis. Bendrosios nuostatos

1.1. Šis pareiškimas yra vietinis norminis aktas UAB „ABV“ (toliau - bendrovė), reguliuojanti personalo rotaciją iš aukščiausios ir viduriniosios grandies vadovų, kurių pareigos apima organizacinių, administracinių ir administracinių funkcijų įgyvendinimą, taip pat specialistus, turinčius karjeros perspektyvų ir įstojusį į talentą (toliau - reglamentas).

1.2. Rotacija pagal šias taisykles reiškia darbuotojo perkėlimą į laikinai laisvas pareigas, pakeičiamas asmeniu, kuris pagal Rusijos įstatymus išsaugo darbo vieta(pareigybė), atliekant atitinkamas pareigas šiai pareigybei, nustatomas pagal pareigybės aprašymą.

1.3. Rotacijos tikslas - nustatyti darbuotojo vadovavimo įgūdžius, gebėjimą greitai suprasti ir prisitaikyti prie situacijos kitame struktūriniame padalinyje, įvertinti darbuotojo verslo ir asmenines savybes, nustatyti jo stipriąsias ir silpnąsias puses, siekiant toliau plėtoti karjerą, ir įgyti iš esmės skirtingų profesinių įgūdžių.

1.4. Rotacija taip pat lemia optimalų įmonės personalo naudojimą, stiprina įmonės struktūrinių padalinių sąveiką, optimizuoja bendrą perspektyvių ir esamų gamybos užduočių sprendimą, nes darbuotojai supranta kitų padalinių poreikius ir padidina įmonės efektyvumą. visos organizacijos organizacinės ir ekonominės struktūros funkcionavimas.

1.5. Personalo rotacija vykdoma gavus raštišką darbuotojo sutikimą, gautą taip, kaip nustatyta šiame reglamente.

1.6. Rotacijos laikotarpio trukmė nustatoma tiesioginio darbuotojo vadovo ir struktūrinio padalinio, į kurį jis siunčiamas rotacijai, vadovo susitarimu. Rotacijos trukmė paprastai negali būti trumpesnė nei keturios savaitės, o Rusijos teisės aktuose numatytais atvejais ji nustatoma įstatymų nustatytam laikotarpiui.

1.7. Rotacijos valdymo funkcijos įmonėje priskirtos personalo tarnybos profesinio tobulėjimo skyriui. Asmeninė atsakomybė tenka personalo tarnybos profesinio tobulėjimo skyriaus vedėjui.

1.8. Šis reglamentas taikomas visiems įmonės struktūriniams padaliniams, įskaitant filialus ir kitus. atskiri padaliniai yra kitoje teritorijoje; visiems padariusiems išvadas darbo sutartis su įmone (toliau - Darbuotojai) ir yra privaloma taikant ir laikantis.

1.9. Nuostatas tvirtinamas, keičiamas ir panaikinamas bendrovės generalinio direktoriaus sprendimu, remiantis išduotu pagrindinės veiklos pavedimu. Atlikus pakeitimus ir (ar) papildymus, Taisyklės turi būti pateiktos prieš pasirašant darbuotojams ne vėliau kaip per 3 darbo dienas nuo tos dienos, kai jas pasirašo generalinis direktorius.

1.10. Reglamentas įsigalioja nuo tos dienos, kai jį patvirtina bendrovės generalinis direktorius. Pakeitimai ir (ar) papildymai įsigalioja ir tampa privalomi nuo tos dienos, kai juos patvirtina generalinis direktorius, nebent pačiame dokumento tekste nenumatytos kitos jų įsigaliojimo taisyklės.

1.11. Paslauga nutraukiama dėl:

• patvirtinimas naujas leidimas Reglamentas;
• teisės aktų pakeitimai Rusijos Federacija darbo ir kitų su jais glaudžiai susijusių santykių reguliavimas;
• panaikinimas (negaliojimas).

2 skirsnis. Rotacijos rengimo tvarka

2.1. Darbuotojų rotacija yra dalis kasmet patvirtinamo generalinio direktoriaus nustatyta tvarka Personalo tobulinimo programos.

2.2. Metinis personalo rotacijos grafikas sudaromas remiantis struktūrinių padalinių vadovų prašymais, pateiktais ne vėliau kaip iki metų, einančių prieš tvarkaraščio įgyvendinimo metus, gruodžio 1 d.

2.3. Remdamasis metiniu rotacijos grafiku, personalo skyrius paaiškina darbuotojo nuomonę dėl tam tikros pareigybės pakeitimo.

2.4. Rotacijos tvarkaraštis derinamas su struktūrinių padalinių, į kuriuos darbuotojas siunčiamas rotacijai, vadovais ir kur jis turi nuolatinę darbo vietą, taip pat pasirašo personalo kvalifikacijos tobulinimo skyriaus vadovas.

2.5. Rotacijos tvarkaraštį patvirtina generalinio direktoriaus pavaduotojas žmogiškiesiems ištekliams ne vėliau kaip iki metų, einančių prieš tvarkaraščio įgyvendinimo metus, gruodžio 20 d.

2.6. Su rotacijos grafiku įtrauktais darbuotojais vyksta preliminarus pokalbis, kurio metu išsiaiškinami darbuotojo pageidavimai dėl sąlygų būsimas darbas... Darbuotojas išreiškia sutikimą dalyvauti rotacijoje asmeniškai pasirašydamas rotacijos grafike. Už šią darbo sritį atsakingas personalo kvalifikacijos kėlimo skyriaus vadovas.

2.7. Personalo rotacija atliekama atsižvelgiant į darbuotojo išsilavinimo lygį, jo kvalifikaciją ir specializaciją, taip pat į jo darbo patirtį įmonėje ir asmenines savybes. Rotacijos metu atsižvelgiama į darbuotojo požiūrį į darbą, tiesioginio vadovo apžvalgas (rekomendacijas), buvimą (nebuvimą) drausminė nuobauda ir kiti veiksniai, galintys turėti įtakos jo įtraukimui į rotacijos tvarkaraštį.

2.8. Jei darbuotojas pagal bet kokius kriterijus negali visiškai įvykdyti rotacijos tikslų ir pareigybės profilio, jis siunčiamas išankstiniam trumpalaikiam mokymui.

2.9. Užbaigus viską būtinas procedūras personalo skyrius keičia darbuotojo, kuriam taikoma rotacija, darbo sutartį ir išduoda įsakymą dėl jo laikino perkėlimo į kitas pareigas. Įrašymas darbo knyga neįvedė. Darbuotojo pritraukimo į rotaciją faktą patvirtina rekomendacijos laiškas, išduotas darbuotojui nutraukus darbo sutartį.

3 skirsnis. Sukimosi tvarka

3.1. Baigę procedūras, aprašytas Sek. 2 punkte, personalo skyrius stebi šiuos rotacijos etapus:

• parengimas darbuotojo, kuris pagal Rusijos įstatymus išlaiko darbo vietą (pareigas), rekomendacijas ir pavedimus darbuotojui, kuris eina pareigas rotacijos principu;
• darbuotojo patikrinimas taisyklių, nurodytų 3.1 punkte, rotacijos būdu;
• darbuotojo pokalbis su tiesioginiu struktūrinio padalinio vadovu, nustatytu rotacijos vieta;
• darbuotojo teorinių žinių įgijimas ir praktinių įgūdžių ugdymas per rotacijos grafike numatytą laikotarpį;
• tiesioginio struktūrinio padalinio vadovo, nustatyto kaip rotacijos vieta, darbuotojui, dėl kurio buvo priimtas sprendimas dėl rotacijos, parengtos išsamios rekomendacijos, pagrįstos jo paties vizija apie atitinkamos pareigybės vietą ir vertę. bendra įmonės struktūra;
• darbuotojas atsižvelgia į jam pateiktas rekomendacijas, aptaria šias rekomendacijas su jas pateikusiu asmeniu, taip pat su personalo kvalifikacijos kėlimo skyriaus vadovu;
• pokalbis pasibaigus rotacijos laikotarpiui, kai darbuotojas nuolat eina šias pareigas ir darbuotojas, laikinai atlikęs pareigas pagal rotacijos tvarką, su tiesioginiu struktūrinio padalinio, kuriame vyko rotacija, vadovu, dalyvaujant vadovui personalo kvalifikacijos kėlimo skyrius.

3.2. Remiantis interviu rezultatais:

• rengiamos rekomendacijos, kaip tobulinti organizacinę struktūrą, gamybinę ir ūkinę veiklą, optimizuoti personalo įdėjimą į konkretų struktūrinį padalinį ir visą įmonę;
• rotacijoje dalyvavę įmonės darbuotojai gali būti įrašyti į personalo rezervą, jiems sutikus, visam laikui perkelti į kitas pareigas, maksimaliai atskleidžiančias jų profesines ir asmenines savybes.

4 skirsnis. Rotacijos ataskaitų rengimo tvarka

4.1. Generalinio direktoriaus pavaduotojas žmogiškiesiems ištekliams įmonės generaliniam direktoriui teikia rekomendacijas, parengtas remiantis rotacijos rezultatais, taip pat nustatytos formos ataskaitą apie rotacijos rezultatus.

4.2. Rotaciniu būdu pareigas pakeitęs darbuotojas rengia pastabas apie rotacijos organizavimą, kreipėsi į jį ir pageidauja tobulinti rotacijos tvarką. Ataskaitą apie pareigybės pakeitimą rotacija jis turi parengti ne vėliau kaip per 10 darbo dienų nuo rotacijos metu atlikto perkėlimo pabaigos dienos.

4.3. Personalo kvalifikacijos tobulinimo skyrius, remdamasis visa gauta medžiaga, parengia rekomendacijas, kaip pagerinti darbą su personalu įmonėje.

PERSONALO NUOSTATAI

1 skirsnis. Bendrosios nuostatos

1.1. Šis reglamentas yra vietinis ABV LLC (toliau - bendrovė) norminis aktas, reglamentuojantis personalo rotaciją iš aukščiausios ir viduriniosios grandies vadovų, kurių atsakomybė apima organizacinių ir administracinių bei administracinių funkcijų įgyvendinimą, taip pat specialistus. karjeros perspektyvas, augimą ir įtrauktas į personalo rezervą (toliau - Reglamentas).

1.2. Rotacija pagal šias taisykles reiškia darbuotojo perkėlimą į laikinai laisvas pareigas, pakeičiamas asmeniu, kuris pagal Rusijos įstatymus išlaiko darbo vietą (pareigas), atlikdamas atitinkamas pareigas šioms pareigoms, kurias nustato darbas apibūdinimas.

1.3. Rotacijos tikslas - nustatyti darbuotojo vadovavimo įgūdžius, gebėjimą greitai suprasti ir prisitaikyti prie situacijos kitame struktūriniame padalinyje, įvertinti darbuotojo verslo ir asmenines savybes, nustatyti jo stipriąsias ir silpnąsias puses, siekiant toliau plėtoti karjerą, ir įgyti iš esmės skirtingų profesinių įgūdžių.

1.4. Rotacija taip pat lemia optimalų įmonės personalo naudojimą, stiprina įmonės struktūrinių padalinių sąveiką, optimizuoja bendrą perspektyvių ir esamų gamybos užduočių sprendimą, nes darbuotojai supranta kitų padalinių poreikius ir padidina įmonės efektyvumą. visos organizacijos organizacinės ir ekonominės struktūros funkcionavimas.

1.5. Personalo rotacija vykdoma gavus raštišką darbuotojo sutikimą, gautą taip, kaip nustatyta šiame reglamente.

1.6. Rotacijos laikotarpio trukmė nustatoma tiesioginio darbuotojo vadovo ir struktūrinio padalinio, į kurį jis siunčiamas rotacijai, vadovo susitarimu. Rotacijos trukmė paprastai negali būti trumpesnė nei keturios savaitės, o Rusijos teisės aktuose numatytais atvejais ji nustatoma įstatymų nustatytam laikotarpiui.

1.7. Rotacijos valdymo funkcijos įmonėje priskirtos personalo tarnybos profesinio tobulėjimo skyriui. Asmeninė atsakomybė tenka personalo tarnybos profesinio tobulėjimo skyriaus vedėjui.

1.8. Šis reglamentas taikomas visiems bendrovės struktūriniams padaliniams, įskaitant filialus ir kitus atskirus padalinius, esančius kitoje vietoje; visiems asmenims, sudariusiems darbo sutartį su įmone (toliau - Darbuotojai), ir yra privalomi taikant ir laikantis.

1.9. Nuostatas tvirtinamas, keičiamas ir panaikinamas bendrovės generalinio direktoriaus sprendimu, remiantis išduotu pagrindinės veiklos pavedimu. Atlikus pakeitimus ir (ar) papildymus, Taisyklės turi būti pateiktos prieš pasirašant darbuotojams ne vėliau kaip per 3 darbo dienas nuo tos dienos, kai jas pasirašo generalinis direktorius.

1.10. Reglamentas įsigalioja nuo tos dienos, kai jį patvirtina bendrovės generalinis direktorius. Pakeitimai ir (ar) papildymai įsigalioja ir tampa privalomi nuo tos dienos, kai juos patvirtina generalinis direktorius, nebent pačiame dokumento tekste nenumatytos kitos jų įsigaliojimo taisyklės.

1.11. Paslauga nutraukiama dėl:

Naujos reglamento redakcijos patvirtinimas;

Rusijos Federacijos įstatymų, reglamentuojančių darbą ir kitus su jais glaudžiai susijusius santykius, pakeitimai;

Atšaukimas (negaliojimas).

2 skirsnis. Rotacijos rengimo tvarka

2.1. Darbuotojų rotacija yra Personalo tobulinimo programos dalis, kurią kasmet patvirtina generalinis direktorius nustatyta tvarka.

2.2. Metinis personalo rotacijos grafikas sudaromas remiantis struktūrinių padalinių vadovų prašymais, pateiktais ne vėliau kaip iki metų, einančių prieš tvarkaraščio įgyvendinimo metus, gruodžio 1 d.

2.3. Remdamasis metiniu rotacijos grafiku, personalo skyrius paaiškina darbuotojo nuomonę dėl tam tikros pareigybės pakeitimo.

2.4. Rotacijos tvarkaraštis derinamas su struktūrinių padalinių, į kuriuos darbuotojas siunčiamas rotacijai, vadovais ir kur jis turi nuolatinę darbo vietą, taip pat pasirašo personalo kvalifikacijos tobulinimo skyriaus vadovas.

2.5. Rotacijos tvarkaraštį patvirtina generalinio direktoriaus pavaduotojas žmogiškiesiems ištekliams ne vėliau kaip iki metų, einančių prieš tvarkaraščio įgyvendinimo metus, gruodžio 20 d.

2.6. Su rotacijos grafiku įtrauktais darbuotojais vyksta preliminarus pokalbis, kurio metu išsiaiškinami darbuotojo pageidavimai dėl būsimo darbo sąlygų. Darbuotojas išreiškia sutikimą dalyvauti rotacijoje asmeniškai pasirašydamas rotacijos grafike. Už šią darbo sritį atsakingas personalo kvalifikacijos kėlimo skyriaus vadovas.

2.7. Personalo rotacija atliekama atsižvelgiant į darbuotojo išsilavinimo lygį, jo kvalifikaciją ir specializaciją, taip pat į jo darbo patirtį įmonėje ir asmenines savybes. Rotacijos metu atsižvelgiama į darbuotojo požiūrį į darbą, tiesioginio vadovo apžvalgas (rekomendacijas), drausminių nuobaudų buvimą (nebuvimą) ir kitus veiksnius, galinčius turėti įtakos jo įtraukimui į rotacijos grafiką.

2.8. Jei darbuotojas pagal bet kokius kriterijus negali visiškai įvykdyti rotacijos tikslų ir pareigybės profilio, jis siunčiamas išankstiniam trumpalaikiam mokymui.

2.9. Atlikęs visas būtinas procedūras, personalo skyrius keičia darbuotojo, kuriam taikoma rotacija, darbo sutartį ir išduoda įsakymą dėl jo laikino perkėlimo į kitas pareigas. Įrašas į darbo knygą nėra padarytas. Darbuotojo pritraukimo į rotaciją faktą patvirtina rekomendacijos laiškas, išduotas darbuotojui nutraukus darbo sutartį.

3 skirsnis. Sukimosi tvarka

3.1. Baigę procedūras, aprašytas Sek. 2 punkte, personalo skyrius stebi šiuos rotacijos etapus:

Parengimas darbuotojo, kuris pagal Rusijos įstatymus išlaiko darbo vietą (pareigas), rekomendacijas ir pavedimus darbuotojui, kuris eina pareigas rotacijos principu;

Darbuotojo tyrimas, skirtas rotacijai, dokumentų, nurodytų Nuostatų 3.1 punkte, tyrimas;

Darbuotojo apklausa su tiesioginiu struktūrinio padalinio vadovu, nustatytu rotacijos vieta;

Darbuotojo teorinių žinių įgijimas ir praktinių įgūdžių ugdymas per rotacijos grafike numatytą laiką;

Tiesioginio struktūrinio padalinio vadovo, nustatyto kaip rotacijos vieta, parengimas darbuotojui, dėl kurio buvo priimtas sprendimas dėl rotacijos, išsamias rekomendacijas, pagrįstas jo paties vizija apie atitinkamos pareigybės vietą ir vertę. bendra įmonės struktūra;

Pokalbis pasibaigus rotacijos laikotarpiui, kai darbuotojas nuolat eina pareigas ir darbuotojas, laikinai atlikęs pareigas pagal rotacijos tvarką, su tiesioginiu struktūrinio padalinio, kuriame vyko rotacija, vadovu, dalyvaujant vadovui personalo kvalifikacijos kėlimo skyriaus.

3.2. Remiantis interviu rezultatais:

Rotacijoje dalyvavę įmonės darbuotojai gali būti įrašyti į personalo rezervą, jiems sutikus, visam laikui perkelti į kitas pareigas, maksimaliai atskleidžiančias jų profesines ir asmenines savybes.

4 skirsnis. Rotacijos ataskaitų rengimo tvarka

4.1. Generalinio direktoriaus pavaduotojas žmogiškiesiems ištekliams įmonės generaliniam direktoriui teikia rekomendacijas, parengtas remiantis rotacijos rezultatais, taip pat nustatytos formos ataskaitą apie rotacijos rezultatus.

4.2. Rotaciniu būdu pareigas pakeitęs darbuotojas rengia pastabas apie rotacijos organizavimą, kreipėsi į jį ir pageidauja tobulinti rotacijos tvarką. Ataskaitą apie pareigybės pakeitimą rotacija jis turi parengti ne vėliau kaip per 10 darbo dienų nuo rotacijos metu atlikto perkėlimo pabaigos dienos.

4.3. Personalo kvalifikacijos tobulinimo skyrius, remdamasis visa gauta medžiaga, parengia rekomendacijas, kaip pagerinti darbą su personalu įmonėje.