Sukimo tvarkos pavyzdys. Darbuotojų rotacijos nuostatai. Darbuotojų rotacijos priežastys darbdavio iniciatyva

Pavyzdys Pavyzdys

Patvirtinu

Generalinis vadybininkas

S.N. Belovas

Padėtis
dėl darbuotojų rotacijos

1 skyrius. Bendrosios nuostatos

1.1. Šis reglamentas yra vietinis norminis aktas ABV LLC (toliau – bendrovė), reguliuojanti personalo rotaciją iš aukščiausios ir vidurinės grandies vadovų, kurių pareigos apima organizacinių, administracinių ir administracinių bei ūkinių funkcijų vykdymą, taip pat perspektyvių specialistų. karjeros plėtra ir įstojo personalo rezervas(toliau – Reglamentas).

1.2. Pagal šį reglamentą rotacija – tai darbuotojo perkėlimas į laikinai laisvas pareigas, pakeičiamas asmeniu, kuris pagal Rusijos teisės aktus išlaiko darbo vieta(pareigos), atliekant atitinkamas pareigas, nustatytas pareigybės aprašyme.

1.3. Rotacijos tikslas – identifikuoti darbuotojo vadovavimo įgūdžius, gebėjimą greitai suprasti ir prisitaikyti prie situacijos kitame struktūriniame padalinyje, įvertinti verslo ir asmeninės savybės darbuotojas, nustatant jo stipriąsias puses ir trūkumai siekiant tolimesnio karjeros augimo, įgyti iš esmės skirtingų profesinių įgūdžių.

1.4. Rotacijos rezultatas – ir optimalus įmonės personalo panaudojimas, stiprinant sąveiką tarp įmonės struktūrinių padalinių, optimizuojant bendrą perspektyvių ir esamų gamybinių užduočių sprendimą dėl darbuotojų supratimo apie kitų padalinių poreikius, ir visos įmonės organizacinės ir ekonominės struktūros funkcionavimo efektyvumo didinimas.

1.5. Darbuotojų rotacija vykdoma gavus raštišką darbuotojo sutikimą, gautą šiame reglamente nustatyta tvarka.

1.6. Rotacijos trukmė nustatoma tiesioginio darbuotojo vadovo ir struktūrinio padalinio, į kurį jis siunčiamas rotacijai, vadovo susitarimu. Rotacijos trukmė paprastai negali būti trumpesnė nei keturios savaitės, o Rusijos teisės aktuose numatytais atvejais – įstatymų nustatytam laikotarpiui.

1.7. Rotacijos valdymo funkcijos įmonėje priskirtos personalo tarnybos kvalifikacijos kėlimo skyriui. Personalo tarnybos kvalifikacijos kėlimo skyriaus vedėjas yra asmeniškai atsakingas.

1.8. Šis reglamentas taikomas visiems struktūriniams bendrovės padaliniams, įskaitant filialus ir kt atskiri skyriai esantis kitoje vietovėje; visiems asmenims, kurie sudarė darbo sutartis su įmone (toliau – Darbuotojai), ir yra privaloma taikyti ir laikytis.

1.9. Nuostatas tvirtinamas, keičiamas ir panaikinamas bendrovės generalinio direktoriaus sprendimu, remiantis išduotu įsakymu dėl pagrindinės veiklos. Atlikus pakeitimus ir (ar) papildymus, Nuostatai darbuotojams turi būti pateikti pasirašytinai ne vėliau kaip per 3 darbo dienas nuo įmonės generalinio direktoriaus pasirašymo dienos.

1.10. Reglamentas įsigalioja nuo tos dienos, kai jį patvirtina bendrovės generalinis direktorius. Pakeitimai ir (ar) papildymai įsigalioja ir tampa privalomi nuo tos dienos, kai juos patvirtina generalinis direktorius, jeigu pačiame dokumento tekste nenumatytos kitos jų įsigaliojimo taisyklės.

1.11. Reglamentas nutraukiamas dėl:

patvirtinimas naujas leidimas Reglamentas;

Teisės aktų pakeitimas Rusijos Federacija darbo ir kitų glaudžiai susijusių santykių valdymas;

Atšaukimas (pripažinimas negaliojančiu).

2 skyrius. Rotacijos rengimo tvarka

2.1. Darbuotojų rotacija yra kasmetinio generalinio direktoriaus patvirtinimo dalis laiku„Personalo tobulinimo programos“.

2.2. Metinis darbuotojų rotacijos grafikas sudaromas pagal vadovų pageidavimus struktūriniai padaliniai pateikti ne vėliau kaip iki grafiko įgyvendinimo metų einančių metų gruodžio 01 d.

2.3. Remiantis metinis grafikas rotacija, personalo skyrius išsiaiškina darbuotojo nuomonę dėl konkrečios pareigybės pakeitimo.

2.4. Rotacijos grafikas derinamas su struktūrinių padalinių, į kuriuos darbuotojas siunčiamas rotacijai ir kur jis turi nuolatinę darbo vietą, vadovais, taip pat tvirtinamas personalo kvalifikacijos tobulinimo skyriaus vedėjo.

2.5. Rotacijos grafiką tvirtina generalinio direktoriaus pavaduotojas žmogiškiesiems ištekliams ne vėliau kaip iki grafiko įgyvendinimo metų einančių metų gruodžio 20 d.

2.6. Su į rotacijos grafiką įtrauktais darbuotojais vyksta preliminarus pokalbis, kurio metu išsiaiškinami darbuotojo pageidavimai dėl sąlygų būsimas darbas. Sutikimą dalyvauti rotacijoje darbuotojas išreiškia asmeniniu parašu rotacijos grafike. Už šią darbo sritį atsakingas Personalo kvalifikacijos kėlimo skyriaus vedėjas.

2.7. Personalo rotacija vykdoma atsižvelgiant į darbuotojo išsilavinimo lygį, kvalifikaciją ir specializaciją, taip pat į darbo patirtį įmonėje bei asmenines savybes. Atliekant rotaciją atsižvelgiama į darbuotojo požiūrį į darbą, tiesioginio vadovo atsiliepimus (rekomendacijas), buvimą (nebuvimą) drausminė nuobauda ir kiti veiksniai, galintys turėti įtakos jo įtraukimui į rotacijos tvarkaraštį.

2.8. Tuo atveju, kai darbuotojas pagal kai kuriuos kriterijus negali visiškai patenkinti rotacijos tikslų ir pareigybės profilio, jis siunčiamas išankstiniams trumpalaikiams mokymams.

2.9. Baigę viską reikalingos procedūros personalo skyrius keičia rotacijos tvarka dirbančio darbuotojo darbo sutartį ir dėl jo priima įsakymą laikinas perkėlimasį kitą poziciją. Darbo knygelėje įrašo nėra. Darbuotojo įtraukimo į rotaciją faktą patvirtina rekomendacinis raštas, išduodamas darbuotojui nutraukus darbo sutartį.

3 skyrius. Rotacijos procedūra

3.1. Atlikęs Taisyklių 2 punkte nustatytas procedūras, personalo skyrius kontroliuoja šiuos rotacijos etapus:

Darbuotojo, kuris pagal Rusijos įstatymus išsaugo darbo vietą (pareigas), rekomendacijas ir užduotis darbuotojo, kuris eina pareigas rotacijos tvarka, sudarymas;

Darbuotojo atlikta studija siunčiama rotacijai 3.1 punkte nurodytų dokumentų. Reglamentas;

Darbuotojo pokalbis su rotacijos vieta paskirto struktūrinio padalinio tiesioginiu vadovu;

Darbuotojo teorinių žinių įgijimas ir praktinių įgūdžių ugdymas per rotacijos grafike numatytą laiką;

Struktūrinio padalinio, nustatyto kaip rotacijos vieta, tiesioginio vadovo surašymas darbuotojui, dėl kurio buvo priimtas sprendimas dėl rotacijos, išsamias rekomendacijas, pagrįstas jų pačių vizija apie vietą ir atitinkamos pareigybės reikšmę. bendra struktūraįmonės;

Darbuotojo, nuolat einančio pareigas ir laikinai einančio pareigas rotacijos tvarka, rotacijos laikotarpio pabaigoje pokalbis su tiesioginiu struktūrinio padalinio, kuriame vyko rotacija, vadovu, dalyvaujant personalo kvalifikacijos tobulinimo skyriaus vyr. .

3.2. Pagal pokalbio rezultatus:

Rotacijoje dalyvavę įmonės darbuotojai gali būti įtraukti į personalo rezervą, jų sutikimu perkelti visam laikui į kitas pareigas, maksimaliai didinančias jų profesines ir asmenines savybes.

4 skyrius. Rotacijos ataskaitų teikimo tvarka

4.1. Generalinio direktoriaus pavaduotojas žmogiškiesiems ištekliams siunčia rekomendacijas, parengtas pagal rotacijos rezultatus generaliniam direktoriuiįmonė, taip pat nustatytos formos ataskaita apie rotacijos rezultatus.

4.2. Rotacijos procedūroje pareigas pakeitęs darbuotojas rengia pastabas dėl jam taikomos rotacijos organizavimo, siūlymus rotacijos tvarkai tobulinti. Ataskaitą apie pareigybės pakeitimą rotacijos įsakyme jis turi parengti ne vėliau kaip per 10 darbo dienų nuo rotacijos įsakyme atlikto perkėlimo užbaigimo dienos.

4.3. Remdamasis visa gauta medžiaga, Personalo kvalifikacijos tobulinimo skyrius parengia rekomendacijas, kaip tobulinti darbą su personalu įmonėje.

Dabartinė jus dominančio dokumento versija yra tik komercinėje GARANT sistemos versijoje. Galite įsigyti dokumentą už 54 rublius arba gauti pilną prieigą prie sistemos GARANT nemokamai 3 dienas.

Jei esate GARANT sistemos internetinės versijos vartotojas, galite atidaryti šį dokumentą dabar arba pateikti užklausą karštoji linija sistemoje.

Padėtis

apie sukimąsi *(1) holdingo įmonės darbuotojai

1. Bendrosios nuostatos

2. Rotacijos rengimo tvarka

3. Rotacijos procedūra

1. Bendrosios nuostatos

1.1. Ši nuostata reglamentuoja kontroliuojančiosios bendrovės (toliau – bendrovė) darbuotojų rotaciją iš aukščiausios ir vidurinės grandies vadovų, kurių pareigos apima organizacinių, administracinių ir administracinių funkcijų vykdymą, taip pat specialistų, turinčių karjeros perspektyvų ar ieškančių. kitam darbui įmonėje * (2) .

1.2. Rotacija šio reglamento prasme – darbuotojo judėjimas pagal asmeninį prašymą į laikinai laisvas pareigas (dėl nuolatinio darbuotojo išvykimo į eilines ar mokymosi atostogas, atostogaujančiam vaikui prižiūrėti ir pan.) su atitinkamų pareigų, nustatytų tarnybiniu nurodymu, atlikimą.

1.3. Rotacijos tikslas – identifikuoti darbuotojo vadovavimo įgūdžius, gebėjimą greitai suprasti ir prisitaikyti prie situacijos kitame struktūriniame padalinyje, įvertinti darbuotojo dalykines ir asmenines savybes, nustatyti jo stipriąsias ir silpnąsias puses, siekiant toliau augti savo karjerą. , įgyti iš esmės skirtingų profesinių įgūdžių.

1.4. Kokybiškos rotacijos rezultatas – ir naujovių antplūdis į esamus valdymo mechanizmus, optimalus holdingo personalo panaudojimas, dukterinių įmonių ir holdingo struktūrinių padalinių sąveikos stiprinimas, palankus bendras perspektyvios ir esamos gamybos sprendimas. užduotys, nes vadovai supranta kitų padalinių poreikius ir dėl to - didina visos valdos organizacinės ir ekonominės struktūros funkcionavimo efektyvumą.

1.5. Darbuotojų rotacija yra savanoriška.

1.7. Rotacijos valdymo funkcijos įmonėje priskirtos pagrindinės įmonės personalo tarnybos personalo kvalifikacijos tobulinimo skyriui.

1.8. Šis reglamentas taikomas visoms dukterinėms įmonėms, kurios yra kontroliuojančiosios bendrovės dalis.

2. Rotacijos rengimo tvarka

2.1. Darbuotojų rotacija yra Personalo tobulinimo programos dalis, kurią kasmet rekomenduoja Holdingo taryba pagrindinės bendrovės generalinio direktoriaus pavaduotojo personalui teikimu ir tvirtina kiekvienos įmonės kompetentingi valdymo organai. ekonominė visuomenė.

2.2. Metinis personalo rotacijos grafikas sudaromas pagal dukterinių įmonių (struktūrinių padalinių) vadovų prašymus Personalo tobulinimo programai.

2.3. Remdamasis metiniu rotacijos grafiku, personalo skyrius pagal asmeninį darbuotojo prašymą išduoda įsakymą laikinai perkelti į kitas pareigas vienos ūkio įmonės struktūroje arba įdarbinti ne visą darbo dieną kitoje valdos įmonėje. bendrovė. Abiem atvejais darbuotojas išsaugo nuolatinį darbą ir vidutinį darbo užmokestis.

2.4. Rotacijos grafiką sudaro struktūrinių padalinių, į kuriuos darbuotojas siunčiamas rotacijai ir kur jis turi nuolatinę darbo vietą, vadovai ir suderina su personalo kvalifikacijos tobulinimo skyriaus vedėju. Jeigu rotacijoje dalyvauja dvi bendrovės dukterinės įmonės, personalo kvalifikacijos tobulinimo skyrius surašo atitinkamą sutartį, kurioje šalys, atstovaujamos dukterinių įmonių direktorių, įsipareigoja sudaryti ir įgyvendinti rotacijos grafiką.

2.5. Rotacijos grafiką tvirtina pagrindinės įmonės generalinio direktoriaus pavaduotojas personalui.

2.6. Su būsimos rotacijos tvarka ir grafiku darbuotojo dėmesį atkreipia personalo kvalifikacijos tobulinimo skyriaus vedėjas ne vėliau kaip likus savaitei iki rotacijos pradžios.

3. Rotacijos procedūra

3.1. Sukimas apima šiuos veiksmus:

Darbuotojo, išeinančio atostogų ar dėl kitų priežasčių, kurio pareigos laikinai atsilaisvina, surašymas, rekomendacijos ir užduotys darbuotojui, kuris pradeda eiti pareigas rotacijos tvarka;

Darbuotojo atliktas tyrimas, skirtas rotacijos grafiko rotacijai;

Darbuotojo pokalbis su dukterinės įmonės (struktūrinio padalinio), nurodytos rotacijos vieta, vadovu;

Darbuotojo teorinių žinių įgijimas ir praktinių įgūdžių ugdymas per rotacijos grafike numatytą laiką;

Nuolatinio darbuotojo jam pateiktų rekomendacijų svarstymas, šių rekomendacijų aptarimas su jas teikusiu asmeniu, taip pat su antrinės įmonės direktoriumi (struktūrinio padalinio vadovu);

Darbuotojo, nuolat einančio pareigas ir laikinai einančio pareigas rotacijos tvarka, rotacijos laikotarpio pabaigoje pokalbis su pagrindinės įmonės generalinio direktoriaus pavaduotoju personalui, dalyvaujant personalo kvalifikacijos tobulinimo skyriaus vedėjui, vyr. dukterines įmones (struktūrinius padalinius), kuriose vyko rotacija ir kuriose rotacijos tvarka pareigas einantis darbuotojas turi nuolatinę darbo vietą.

3.2. Pagal pokalbio rezultatus:

Rengiamos rekomendacijos dėl organizacinės struktūros, gamybinės ir ūkinės veiklos tobulinimo, personalo įdarbinimo konkrečioje dukterinėje įmonėje (struktūriniame padalinyje) ir visos holdingo įmonės optimizavimo;

Rotacijoje dalyvavę įmonės darbuotojai gali būti įtraukti į personalo rezervą, jų sutikimu perkelti valdančiojoje struktūroje į kitas pareigas, maksimaliai didinančias jų profesines ir asmenines savybes.

3.3. Patronuojančios įmonės generalinio direktoriaus pavaduotojas personalui pagal rotacijos rezultatus parengtas rekomendacijas siunčia patronuojančios įmonės generaliniam direktoriui, dukterinių įmonių direktoriams.

______________________________

*(1) Galimybė perkelti darbuotojus holdingo struktūroje yra svarbiausias šios verslo asociacijos pranašumas. Laikinas personalo perkėlimas ir jų išbandymas naujoje vietoje leidžia planuoti ir vėliau vykdyti pasaulinius judėjimus holdingo viduje.

*(2) Žinoma, rotacijos procedūra negali būti atliekama specialistams, kurių veikla susijusi su specialių profesinių žinių. Aišku, kad rotacija sunkiai įmanoma, pavyzdžiui, į asmens, neturinčio specialaus išsilavinimo, teisininko pareigas. Atvirkščiai, vieno profilio specialistus, pavyzdžiui, ekonomistą, visai tikslinga rotuoti iš vieno struktūrinio padalinio į kitą.

DĖL PERSONALO ROTACIJOS REGLAMENTAS

1 skyrius. Bendrosios nuostatos

1.1. Šis reglamentas yra ABV LLC (toliau – įmonė) lokalinis norminis aktas, reglamentuojantis personalo rotaciją iš aukščiausios ir vidurinės grandies vadovų, kurių pareigos apima organizacinių, administracinių ir administracinių bei ūkinių funkcijų vykdymą, taip pat. kaip karjeros perspektyvas turinčiais specialistais.augimą ir įrašyti į personalo rezervą (toliau – Reglamentas).

1.2. Pagal šį reglamentą rotacija – darbuotojo perkėlimas į laikinai laisvas pareigas, pakeičiamas asmeniu, kuris pagal Rusijos įstatymus išsaugo darbo vietą (pareigas), jam atliekant atitinkamas pareigas eiti šias pareigas. , nustatyta pareigybės aprašyme.

1.3. Rotacijos tikslas – identifikuoti darbuotojo vadovavimo įgūdžius, gebėjimą greitai suprasti ir prisitaikyti prie situacijos kitame struktūriniame padalinyje, įvertinti darbuotojo dalykines ir asmenines savybes, nustatyti jo stipriąsias ir silpnąsias puses, siekiant toliau augti savo karjerą. , įgyti iš esmės skirtingų profesinių įgūdžių.

1.4. Rotacijos rezultatas – ir optimalus įmonės personalo panaudojimas, stiprinant sąveiką tarp įmonės struktūrinių padalinių, optimizuojant bendrą perspektyvių ir esamų gamybinių užduočių sprendimą dėl darbuotojų supratimo apie kitų padalinių poreikius bei didinant darbuotojų skaičių. visos įmonės organizacinės ir ekonominės struktūros funkcionavimo efektyvumas.

1.5. Darbuotojų rotacija vykdoma gavus raštišką darbuotojo sutikimą, gautą šiame reglamente nustatyta tvarka.

1.7. Rotacijos valdymo funkcijos įmonėje priskirtos personalo tarnybos kvalifikacijos kėlimo skyriui. Personalo tarnybos kvalifikacijos kėlimo skyriaus vedėjas yra asmeniškai atsakingas.

1.8. Šis reglamentas taikomas visiems struktūriniams bendrovės padaliniams, įskaitant filialus ir kitus atskirus padalinius, esančius kitoje teritorijoje; visiems asmenims, sudariusiems darbo sutartį su įmone (toliau – Darbuotojai), ir yra privaloma taikyti ir laikytis.

1.11. Reglamentas nutraukiamas dėl:

Naujos redakcijos Nuostatų tvirtinimas;

Rusijos Federacijos teisės aktų, reglamentuojančių darbo ir kitus glaudžiai susijusius santykius, pakeitimai;

Atšaukimas (pripažinimas negaliojančiu).

2 skyrius. Rotacijos rengimo tvarka

2.1. Darbuotojų rotacija yra Personalo tobulinimo programos dalis, kasmet nustatyta tvarka tvirtinama generalinio direktoriaus.

2.2. Metinis darbuotojų rotacijos grafikas sudaromas pagal struktūrinių padalinių vadovų prašymus, pateiktus ne vėliau kaip iki grafiko įgyvendinimo metų einančių metų gruodžio 1 d.

2.3. Remdamasis metiniu rotacijos grafiku, personalo skyrius išsiaiškina darbuotojo nuomonę dėl konkrečios pareigybės pakeitimo.

2.5. Rotacijos grafiką tvirtina generalinio direktoriaus pavaduotojas žmogiškiesiems ištekliams ne vėliau kaip iki grafiko įgyvendinimo metų einančių metų gruodžio 20 d.

2.6. Su darbuotojais, įtrauktais į rotacijos grafiką, vyksta preliminarus pokalbis, kurio metu išsiaiškinami darbuotojo pageidavimai dėl būsimo darbo sąlygų. Sutikimą dalyvauti rotacijoje darbuotojas išreiškia asmeniniu parašu rotacijos grafike. Už šią darbo sritį atsakingas Personalo kvalifikacijos kėlimo skyriaus vedėjas.

2.7. Personalo rotacija vykdoma atsižvelgiant į darbuotojo išsilavinimo lygį, kvalifikaciją ir specializaciją, taip pat į darbo patirtį įmonėje bei asmenines savybes. Rotuojant atsižvelgiama į darbuotojo požiūrį į darbą, tiesioginio vadovo atsiliepimus (rekomendacijas), drausminių nuobaudų buvimą (nebuvimą) ir kitus veiksnius, galinčius turėti įtakos jo įtraukimui į rotacijos grafiką.

2.8. Tuo atveju, kai darbuotojas pagal kai kuriuos kriterijus negali visiškai patenkinti rotacijos tikslų ir pareigybės profilio, jis siunčiamas išankstiniams trumpalaikiams mokymams.

2.9. Atlikęs visas reikiamas procedūras, personalo skyrius pakeičia darbuotojo, kuriam taikoma rotacija, darbo sutartį, išduoda įsakymą laikinai perkelti į kitas pareigas. Įrašymas darbo knyga neįstojo. Darbuotojo įtraukimo į rotaciją faktą patvirtina rekomendacinis raštas, išduodamas darbuotojui nutraukus darbo sutartį.

3 skyrius. Rotacijos procedūra

3.1. Atlikus procedūras, nurodytas skyriuje. Nuostatų 2 p., personalo skyrius kontroliuoja šiuos rotacijos etapus:

Darbuotojo, kuris pagal Rusijos įstatymus išsaugo darbo vietą (pareigas), rekomendacijas ir užduotis darbuotojo, kuris eina pareigas rotacijos tvarka, sudarymas;

Nuostatų 3.1 punkte nurodytų dokumentų rotacijai siunčiamo darbuotojo tyrimas;

Darbuotojo pokalbis su rotacijos vieta paskirto struktūrinio padalinio tiesioginiu vadovu;

Darbuotojo teorinių žinių įgijimas ir praktinių įgūdžių ugdymas per rotacijos grafike numatytą laiką;

Struktūrinio padalinio, nustatyto kaip rotacijos vieta, tiesioginio vadovo sudarytas darbuotojui, dėl kurio buvo priimtas sprendimas dėl rotacijos, išsamias rekomendacijas, pagrįstas jų pačių vizija apie atitinkamos pareigybės vietą ir svarbą. bendra įmonės struktūra;

Darbuotojo, kuris nuolat eina pareigas, ir darbuotojo, laikinai einančio pareigas rotacijos tvarka, rotacijos laikotarpio pabaigoje pokalbis su tiesioginiu struktūrinio padalinio, kuriame vyko rotacija, vadovu, dalyvaujant personalo kvalifikacijos tobulinimo skyriaus vedėja.

3.2. Pagal pokalbio rezultatus:

4 skyrius. Rotacijos ataskaitų teikimo tvarka

4.1. Generalinio direktoriaus pavaduotojas žmogiškiesiems ištekliams pagal rotacijos rezultatus parengtas rekomendacijas siunčia įmonės generaliniam direktoriui, taip pat nustatytos formos ataskaitą apie rotacijos rezultatus.

4.3. Remdamasis visa gauta medžiaga, Personalo kvalifikacijos tobulinimo skyrius parengia rekomendacijas, kaip tobulinti darbą su personalu įmonėje.

Terminai ir apibrėžimai

Rotacija – darbuotojų judėjimas korporacijos viduje xxx.
1. Bendrieji principai
1.1. Bet kuris darbuotojas gali padaryti karjerą korporacijoje XXX (toliau – Bendrovė), ir Bendrovė tai skatina.

1.2. Organizacinė struktūraĮmonė yra skaidri bet kokio valdymo lygio darbuotojams.

1.3. Darbuotojas gali pradėti dirbti Įmonėje tiek iš žemiausių, tiek iš aukščiausios vadovo pareigų.

1.4. Visos laisvos vietos, išskyrus ribotą Administracijos vadovo patvirtintą sąrašą, yra užimtos atviro konkurso būdu.

1.5. Visi darbuotojai turi atvirą prieigą prie konkurso paskelbtų laisvų darbo vietų.

1.6. Visi darbuotojai konkurse dalyvauja bendrai.

1.7. Darbuotojų rotacija vykdoma patvirtinta tvarka.

1.8. Visi perkėlimai atliekami, jei yra laisvų vietų šiai vietai.

1.9. Visi darbuotojai perkeliami, jei yra jo prašymas užimti laisvą vietą.

1.10. Rotacija vykdoma per darbuotojo Buvusio vadovo, Būsimo darbuotojo vadovo ir Žmogiškųjų išteklių valdymo tarnybos (toliau – HMS) nustatytą laikotarpį, reikalingą pasirengti pavadavimui.

1.11. Rotacijos būdu atlaisvinta vieta užpildoma pagal bendrąsias nustatytas taisykles konkurso būdu, tikslingai į pareigas pagal atestacijos rezultatus arba tiesioginiu atitinkamos krypties prezidento ar viceprezidento paskyrimu. .

2. Darbuotojų rotacijos nuostatai

2.1. Jei yra laisva darbo vieta, darbuotojas gali kreiptis (žr. 1 priedą) užimti laisvą vietą TVS – į Atrankos vadovą.

2.2. CJS per tris darbo dienas nuo prašymo gavimo dienos raštu arba žodžiu praneša darbuotojui apie jo priėmimą dalyvauti konkurse.

2.3. Darbuotojas pateikia savo kandidatūrą atviras konkursas, duoda pokalbį su potencialiu vadovu.

2.4. Per dvi darbo dienas Potencialus vadovas pateikia atsakymą pagal pokalbio rezultatus. Jei kandidatas netinka, vadovas padaro atitinkamą pastabą prašyme užimti laisvas pareigas (žr. 1 priedą), o darbuotojas toliau dirba toje pačioje vietoje.

2.5. Sėkmingai užbaigus konkursą, Būsimasis vadovas užpildo stulpelius apie perdavimo sąlygas ir išsiunčia pasirašytą prašymą. Pasirašytas prašymas patvirtina, kad vadovas yra pasirengęs priimti darbuotoją į savo struktūrinį padalinį nustatytomis sąlygomis.

2.6. Atrankos vadovas informuoja Buvusį vadovą apie konkurso rezultatus ir aptaria galimus dėl darbuotojo persikėlimo atsidarančios laisvos darbo vietos užpildymo būdus ir terminus.

2.7. Buvęs vadovas ir darbuotojas, suradę pavaduotoją, planuoja optimalų bylų perdavimo laiką.

2.8. Buvęs darbuotojo vadovas siunčia formalų prašymą TVS dėl personalo atrankos rotacijos būdu arba.

2.9. Darbuotojas, atsiradus pavaduojančiam asmeniui ir perkėlus bylas į ankstesnę darbo vietą, pereina į naują skyrių. Naujoje darbuotojo darbo vietoje a bandomasis laikotarpis pagal bendrąsias Bendrovės taisykles.

2.10. Nepraėjus bandomajam laikotarpiui, darbuotojas 1 savaitei įtraukiamas į vidinę darbuotojų, norinčių pereiti į naujas laisvas darbo vietas, duomenų bazę. Darbuotojo atlyginimas už šią savaitę mokamas jį „viliojusio“ skyriaus lėšomis.

2.11. Jei per savaitę pasiūlymų nepateikiama, bandomojo laikotarpio neišlaikęs darbuotojas atleidžiamas iš Bendrovės standartine neišlaikiusių bandomojo laikotarpio darbuotojų atleidimo iš darbo tvarka.

3. Atsakomybė už darbuotojų rotacijos procesą

Personalo direktorius yra atsakingas administracijos vadovui už bendrus darbuotojų rotacijos veiklos rezultatus.

Įdarbinimo vadovas yra atsakingas už personalo rotacijos veiklos organizavimą personalo direktoriui.

Administracijos vadovas yra atsakingas už uždarytų laisvų darbo vietų sąrašo sudarymą pagal teikimą.

Buvęs darbuotojo vadovas atsako už savalaikį Prašymo atrinkti specialistą dėl perkėlimo į laisvą darbo vietą suformavimą.

Būsimas darbuotojo vadovas yra atsakingas už kandidatų profesinių įgūdžių patikrinimą, sprendimų priėmimą dėl darbuotojo įdarbinimo ir įvedimo į specialybę.

Darbuotojas yra atsakingas už savalaikį ir tinkamą bylų perdavimą personalo perkėlimo atveju.

1 priedas
Prašymas užimti laisvą darbo vietą.

Darbuotojas:

skyrius

Padalinys

Padėtis

Darbo stažas Įmonėje

Pilnas galvos vardas

Geidžiama pozicija:

Padalinys

Padėtis

Pilnas galvos vardas

Pridedu gyvenimo aprašymą.

Paraiškos data:

PILDO VADOVAS.

Potencialaus vadovo vardas ir pavardė, parašo data
Sprendimas:

atsisakyti sutikti priimti

Vertimo sąlygos.

Laisva vieta______________________________________________________________________

Bandomasis laikotarpis ______mėnuo___ Išleidimo data_____________________

Atlyginimas už bandomąjį laikotarpį ____________________ (rubliai) po _________________________ (rubliai)

Sutinku su vertimu:
Buvusio vadovo vardas ir pavardė, parašo data

PATVIRTINU _____________________________________________ (įmonės vadovo pareigų pavadinimas) _________________________________________ (vardas, pavardė, parašas) "____" ____

NUOSTATAI dėl personalo rotacijos įmonėje

1. BENDROSIOS NUOSTATOS

1.1. Šis reglamentas reglamentuoja įmonės darbuotojų rotaciją iš aukščiausios ir vidurinės grandies vadovų, kurių pareigos apima organizacines, administracines ir administracines funkcijas, taip pat specialistų, turinčių karjeros perspektyvų ar ieškančių kito darbo įmonėje.

1.3. Rotacijos tikslas – identifikuoti darbuotojo vadovavimo įgūdžius, gebėjimą greitai suprasti ir prisitaikyti prie situacijos kitame struktūriniame padalinyje, įvertinti darbuotojo dalykines ir asmenines savybes, nustatyti jo stipriąsias ir silpnąsias puses, siekiant toliau augti savo karjerą. , įgyti iš esmės skirtingų profesinių įgūdžių.

1.4. Kokybiškos rotacijos rezultatas – esamų valdymo mechanizmų optimizavimas, optimalus vadovų ir specialistų panaudojimas įmonėje, administracijos ir struktūrinių įmonės padalinių sąveikos stiprinimas, bendros veiklos supaprastinimas. sprendimus dėl perspektyvių ir esamų gamybos užduočių, nes administracija supranta įmonės struktūrinių padalinių poreikius ir dėl to padidina visos įmonės organizacinės ir ekonominės struktūros funkcionavimo efektyvumą.

1.5. Darbuotojų rotacija yra savanoriška.

1.6. Rotacijos trukmė nustatoma tiesioginio darbuotojo vadovo ir struktūrinio padalinio, į kurį jis siunčiamas rotacijai, vadovo susitarimu.

1.7. Rotacijos valdymo funkcijos priskirtos įmonės personalo skyriui.

2. ROTACIJOS PARUOŠIMO TVARKA

2.1. Darbuotojų rotacija yra Personalo tobulinimo programos dalis, kurią pristato personalo skyriaus vadovas ir tvirtina įmonės vadovas.

2.2. Metinis personalo rotacijos grafikas sudaromas pagal įmonės struktūrinių padalinių vadovų prašymus Personalo tobulinimo programai.

2.3. Remdamasis metiniu rotacijos grafiku, personalo skyrius pagal asmeninį darbuotojo prašymą išduoda įsakymą laikinai perkelti į kitas pareigas arba įdarbinti ne visą darbo dieną įmonės struktūroje. Abiem atvejais darbuotojas išsaugo nuolatinį darbą ir vidutinį darbo užmokestį. Darbas ne visą darbo dieną ne įprastu darbo laiku apmokamas pagal dirbtas valandas arba išdirbį.

2.4. Rotacijos grafiką sudaro struktūrinių padalinių, į kuriuos darbuotojas siunčiamas rotacijai ir kur jis turi nuolatinę darbo vietą, vadovai ir suderina su personalo skyriaus vedėju.

2.5. Rotacijos grafiką tvirtina įmonės vadovo pavaduotojas personalui.

2.6. Su būsimos rotacijos tvarka ir grafiku darbuotojo dėmesį atkreipia personalo skyriaus vadovas ne vėliau kaip prieš savaitę iki rotacijos pradžios.

3. ROTACIJOS TVARKA

3.1. Sukimas apima šiuos veiksmus:

Darbuotojo, išeinančio atostogų ar dėl kitų priežasčių, kurio pareigos laikinai atsilaisvina, sąvadas, rekomendacijos ir užduotys darbuotojui, kuris eina pareigas rotacijos tvarka;

Darbuotojo atliktas tyrimas, skirtas rotacijos grafiko rotacijai;

Darbuotojo pokalbis su rotacijos vieta paskirto struktūrinio padalinio vadovu;

Darbuotojo teorinių žinių įgijimas ir praktinių įgūdžių ugdymas per rotacijos grafike numatytą laiką;

Nuolatinio darbuotojo jam pateiktų rekomendacijų svarstymas, šių rekomendacijų aptarimas su jas surašiusiu asmeniu, taip pat su struktūrinio padalinio vadovu;

Darbuotojo, nuolat einančio pareigas ir laikinai einančio pareigas rotacijos tvarka, rotacijos laikotarpio pabaigoje pokalbis su įmonės vadovo pavaduotoju personalui, dalyvaujant personalo skyriaus vedėjui, struktūrinių padalinių vadovams, kuriuose vyko rotacija ir kur pareigas rotacijos tvarka atlikęs darbuotojas turi nuolatinę darbo vietą.

3.2. Pagal pokalbio rezultatus:

Rotacijoje dalyvavę įmonės darbuotojai gali būti įtraukiami į personalo rezervą, jų sutikimu perkeliami į įmonės struktūrą į kitas pareigas, maksimaliai padidinančias jų profesines ir asmenines savybes.

3.3. Pagal rotacijos rezultatus parengtas rekomendacijas įmonės vadovo pavaduotojas personalui siunčia įmonės vadovui ir struktūrinių padalinių vadovams.

Įmonės vadovo pavaduotojas

personalui: __________________/____________________/

Esu susipažinęs su šiuo reglamentu __________________ / _________________ /

Šaltinis - UAB "Yurinform V"

Panašūs dokumentai