მენეჯმენტის ანგარიშების შედგენისა და წარდგენის განრიგი. თემა: მენეჯმენტის ანგარიშგება. მენეჯმენტის ანგარიშის მაგალითი

მენეჯმენტის აღრიცხვა შექმნილია იმისთვის, რომ წარმოადგინოს საწარმოში არსებული რეალური მდგომარეობა და, შესაბამისად, მიიღოს მენეჯმენტის გადაწყვეტილებები ამ მონაცემების საფუძველზე. ეს არის ცხრილისა და ანგარიშის სისტემა მოსახერხებელი ყოველდღიური ტრაფიკის ანალიტიკით ფული, მოგება და ზარალი, ანგარიშსწორება მომწოდებლებთან და მყიდველებთან, წარმოების ხარჯები და ა.შ.

თითოეული კომპანია ირჩევს მენეჯმენტის აღრიცხვის მეთოდს და ანალიტიკისთვის საჭირო მონაცემებს. ყველაზე ხშირად, ცხრილები შედგენილია Excel-ში.

მენეჯმენტის აღრიცხვის მაგალითები Excel-ში

საწარმოს ძირითადი ფინანსური დოკუმენტებია ფულადი სახსრების მოძრაობის ანგარიშგება და ბალანსი. პირველი აჩვენებს გაყიდვების დონეს, საქონლის წარმოებისა და გაყიდვის ღირებულებას გარკვეული პერიოდის განმავლობაში. მეორე არის ფირმის აქტივები და ვალდებულებები, კაპიტალი... ამ ანგარიშების შედარებისას მენეჯერი ამჩნევს დადებით და უარყოფით ტენდენციებს და იღებს მენეჯმენტის გადაწყვეტილებებს.

Ცნობარები

მოდით აღვწეროთ კაფეში მუშაობის აღრიცხვა. კომპანია ყიდის საკუთარი წარმოების პროდუქციას და შეძენილ საქონელს. არის არასაოპერაციო შემოსავალი და ხარჯები.

მონაცემთა შეყვანის ავტომატიზაციისთვის გამოიყენება Excel-ის მართვის საბუღალტრო ცხრილი. ასევე რეკომენდებულია საცნობარო წიგნების და ჟურნალების შედგენა საწყისი მნიშვნელობებით.

თუ ეკონომისტი (ბუღალტერი, ანალიტიკოსი) გეგმავს შემოსავლების აღწერას ნივთების მიხედვით, მაშინ შეიძლება მათთვის იგივე საცნობარო წიგნის შექმნა.

მოსახერხებელი და გასაგები ანგარიშები

არ არის აუცილებელი კაფეს მუშაობის ყველა ფიგურის მოთავსება ერთ ანგარიშში. ეს იყოს ცალკე ცხრილები. და თითოეული იღებს ერთ გვერდს. რეკომენდირებულია ფართოდ გამოიყენოთ ისეთი ხელსაწყოები, როგორიცაა "ჩამოშლილი სიები", "დაჯგუფება". მოდი განვიხილოთ Excel- ში რესტორან-კაფის მართვის აღრიცხვის ცხრილების მაგალითი.

შემოსავლების აღრიცხვა

მოდით უფრო ახლოს შევხედოთ. შედეგად მიღებული ინდიკატორები გვხვდება ფორმულების გამოყენებით (გამოიყენება საერთო მათემატიკური ოპერატორები). ცხრილის შევსება ავტომატიზირებულია ჩამოსაშლელი სიების გამოყენებით.

სიის შექმნისას (Data - Data Validation) მივმართავთ შემოსავლისთვის შექმნილ დირექტორიას.

Ხარჯთაღრიცხვის

იგივე ტექნიკა იქნა გამოყენებული ანგარიშის შესავსებად.

მოგების და ზარალის ანგარიში

ყველაზე ხშირად, მენეჯმენტის აღრიცხვის მიზნებისათვის, გამოიყენება შემოსავლების ანგარიშგება, ვიდრე შემოსავლებისა და ხარჯების ცალკეული ანგარიშგება. ეს დებულება არ არის სტანდარტიზებული. ამიტომ, თითოეული კომპანია დამოუკიდებლად ირჩევს.

შექმნილ ანგარიშში შედეგების გამოსათვლელად გამოიყენება ფორმულები, ავტომატური შევსების სტატიები ჩამოსაშლელი სიების გამოყენებით (ბმულები მითითებამდე) და მონაცემთა დაჯგუფება.

კაფეს ქონების სტრუქტურის ანალიზი

ანალიზისთვის ინფორმაციის წყაროა ბალანსი აქტივი (სექციები 1 და 2).

ინფორმაციის უკეთ აღქმისთვის, შევადგინოთ დიაგრამა:

როგორც ცხრილი და ფიგურა გვიჩვენებს, გაანალიზებული კაფის ქონების სტრუქტურაში ძირითადი წილი უკავია არასამუშაო აქტივებს.

ბალანსის ვალდებულებები გაანალიზებულია იმავე პრინციპით. ეს არის რესურსების წყარო, რომლის მეშვეობითაც კაფე მუშაობს.

მენეჯმენტის ანგარიშგება არის ურთიერთდაკავშირებული მონაცემებისა და გათვლილი ინდიკატორების კომპლექსი, რომელიც ასახავს ორგანიზაციის, როგორც სუბიექტის ფუნქციონირებას ეკონომიკური აქტივობადა დაჯგუფებულია მთლიანობაში საწარმოს მიხედვით და კონტექსტში სტრუქტურული ერთეულები... ანგარიშგება არის ინფორმაციის აუცილებელი წყარო ანალიზისა და გადაწყვეტილების მისაღებად.

მენეჯმენტის ანგარიშგება ორიენტირებულია შიდა მომხმარებლებზე, მისი შინაარსი განისაზღვრება მენეჯმენტის მიზნებითა და ამოცანებით.

შიდა მენეჯმენტის ანგარიშგების სისტემის შექმნა მოითხოვს ინფორმაციის ჩამონათვალის განსაზღვრას, რომელიც აუცილებელია ორგანიზაციის სხვადასხვა სტრუქტურული განყოფილებების მენეჯერებისთვის, აგრეთვე მისი პრეზენტაციის სიხშირე.

მენეჯმენტის ანგარიშგების ფორმების შემუშავება უნდა განხორციელდეს შემდეგი პრინციპების შესაბამისად:

ყველა ანგარიში უნდა იყოს მიზნობრივი და კონკრეტული;

მიმდინარე ანგარიშები უნდა შეიცავდეს ოპერატიულ ინფორმაციას, რომელიც სასარგებლოა მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების მისაღებად;

ანგარიშების ფორმებში მხედველობაში უნდა იქნას მიღებული კონკრეტული მენეჯერის ფსიქოლოგიური მახასიათებლები და მზადყოფნის დონე, ვისთვისაც მოხსენება არის განკუთვნილი;

ანგარიშები არ უნდა იყოს გადატვირთული არასაჭირო მონაცემებით, ამავდროულად, მათში წარმოდგენილი ყველა ინფორმაცია უნდა იყოს სისტემატირებული;

შიდა მენეჯმენტის ანგარიშგების მომზადების ხარჯები არ უნდა აღემატებოდეს ეკონომიკური ეფექტიმისი გამოყენებისგან.

თავად ანგარიშგების ფორმების გარდა, უნდა იყოს შემუშავებული მათი წარდგენის, გადაცემის და დამუშავების წესები. ზოგადად, ანგარიშები ადვილად გასაგები უნდა იყოს, მათში არსებული ინფორმაცია არის ზუსტი და ლაკონური, ხოლო თავად დოკუმენტების სახელები და მათი განყოფილებები უნდა იყოს ადეკვატური და გასაგები. ანგარიშებში წარმოდგენილი ყველა მონაცემი არ უნდა ექვემდებარებოდეს ორაზროვან ინტერპრეტაციას.

ანგარიშგების შინაარსის მოთხოვნები უნდა ჩამოაყალიბონ პასუხისმგებლობის ცენტრების ხელმძღვანელებმა და სხვა პირებმა, რომლებიც დაკავშირებულია მენეჯმენტის პერსონალთან და დაინტერესებულია შიდა მენეჯმენტის ინფორმაციით. ამავდროულად, მენეჯერებმა უნდა აუხსნან შემსრულებლებს, რომლებიც ადგენენ შიდა მოხსენებას, რა ინფორმაციაა საჭირო, რა ფორმითა და მოცულობით და რა ვადებში.

შიდა მენეჯმენტის ინფორმაციისთვის არსებობს სპეციალური მოთხოვნები, როგორიცაა:

მოქნილი, მაგრამ ერთიანი სტრუქტურა;

ინფორმაციის სიცხადე და ხილვადობა;

პრეზენტაციის ოპტიმალური სიხშირე;

ანალიზისა და ოპერატიული კონტროლისთვის ვარგისიანობა.

უნდა აღინიშნოს, რომ თითოეული ორგანიზაციის საქმიანობის სპეციფიკას აქვს საკუთარი მოთხოვნები მენეჯმენტის ანგარიშგების შინაარსთან დაკავშირებით.

ზოგადად, მენეჯმენტის ანგარიშგებაში ასახული ყველა ინფორმაცია შეიძლება წარმოდგენილი იყოს შემდეგი ბლოკების სახით:

გადაწყვეტილებების პროექტები ინვესტიციებისა და სესხების შესახებ;

ფულადი ნაკადების პროგნოზები;

დაფინანსების წყაროების ანალიზი, ახალი წყაროების საჭიროება და მათში ცვლილებები;

ნასესხები და საკუთარი სახსრების თანაფარდობა;

ბიზნესის შედეგები და მოგება;

მოკლევადიანი და გრძელვადიანი გადახდისუნარიანობა და ფულადი სახსრების მოძრაობა;

მართვის შესაძლო ზემოქმედება;

მონაცემთა ინტერპრეტაცია და ახსნა-განმარტებები მენეჯმენტისთვის.

სწორად შედგენილი და დროულად წარმოდგენილი მოხსენება საშუალებას გაძლევთ უზრუნველყოთ შემდეგი ამოცანების გადაჭრა:

არსებული პრობლემებისა და ნაკლოვანებების გამოვლენა;

ხაზს უსვამს პუნქტებს, რომლებიც მიუთითებს მომავალში პოტენციურ პრობლემებზე;

საქმიანობის ყოვლისმომცველი და ოპერატიული მიმოხილვა;

გათვლები და ინფორმაცია საქმიანობის ფაქტობრივი ეფექტურობისა და მომგებიანობის შესახებ;

ინფორმაციის დაჯგუფება და ანალიზი საქმიანობის პროცესში წარმოქმნილი პრობლემების გადაჭრის საუკეთესო ვარიანტების შესარჩევად;

ინფორმაციის პრეზენტაცია სტრატეგიული გადაწყვეტილებების მისაღებად.

ორგანიზაციის მიერ განხორციელებული ეკონომიკური საქმიანობის თითოეული სფეროსთვის მიზანშეწონილია ჩამოაყალიბოს მენეჯმენტის ანგარიშგების ცალკეული ფორმები, ე.ი. ანგარიშგების სისტემა საჭიროებს რესტრუქტურიზაციას. ამავდროულად, ანგარიშგების ფორმების მინიმალური მოცულობა უნდა შეიცავდეს:

სტრუქტურული დანაყოფების, პასუხისმგებლობის ცენტრების, პროდუქტების ტიპების ან ჯგუფების, ბიუჯეტის ერთეულების კუმულატიური განცხადებები;

რეზიუმეები - მოკლე ინფორმაცია დანაყოფის საქმიანობის შესახებ კონკრეტულ თარიღზე;

საბოლოო ანგარიშები - ანგარიშები, რომლებიც ასახავს ორგანიზაციის მთლიანობას და მის სტრუქტურულ დანაყოფებს გარკვეული პერიოდის განმავლობაში.

პრეზენტაციის ფორმატის მიხედვით, მენეჯმენტის ანგარიშგება გამოირჩევა:

ცხრილის ფორმატში - ანგარიშგების ყველაზე გავრცელებული და მოსახერხებელი ფორმა, უზრუნველყოფს ინფორმაციის სწრაფ აღქმას, თუ მომხმარებელს აქვს ეკონომიკური ცოდნის გარკვეული დონე. ცხრილები ჩვეულებრივ შეიცავს ინდივიდუალურ კომენტარებს და მითითებებს ძირითად ინდიკატორებზე;

გრაფიკულ ფორმატში - აგებული (ფორმირებული) გრაფიკების და დიაგრამების სახით; დამახასიათებელი ნიშანიარის მონაცემთა წარმოდგენის სიცხადე ინდიკატორების ერთდროული შეზღუდული რაოდენობით;

ტექსტის ფორმატში - წერილობითი განმარტებითი ინფორმაციის სახით ნებისმიერი ტექსტური ფორმით.

მენეჯმენტის ანგარიშგების სისტემა დაფუძნებულია ორგანიზაციული სტრუქტურაორგანიზაციები დაფუძნებულია როგორც ორგანიზაციის დონეზე, ასევე წარმოების მიმდინარე პროცესების ტიპებზე.

პირველ შემთხვევაში ანგარიშგება იყოფა: უმაღლესი მენეჯმენტისთვის წარდგენილი ანგარიშგება; ანგარიშგება სტრუქტურული განყოფილებების მენეჯმენტისთვის და ანგარიშგება მენეჯმენტის ყველაზე დაბალი დონის მენეჯერებისთვის. ამავდროულად, არსებობს ოპერატიული, მიმდინარე და შემაჯამებელი ანგარიშები. ოპერატიულები წარმოდგენილია ყოველთვიურად, ყოველკვირეულად (ან ყოველდღიურად) მენეჯმენტის ქვედა დონეზე პასუხისმგებლობის ცენტრებში და შეიცავს დეტალურ ინფორმაციას მიმდინარე გადაწყვეტილებების მისაღებად. მიმდინარე ანგარიშები შეიცავს დამუშავებულ და სინთეზირებულ ინფორმაციას მოგების ცენტრებში, საინვესტიციო ცენტრებში მენეჯმენტის საშუალო დონის შესახებ, შედგენილია თვიდან კვარტალში. კონსოლიდირებული ანგარიშები წარედგინება ყოველთვიურად ყოველწლიურად უფროსი მენეჯმენტისთვის; მათ საფუძველზე მიიღება სტრატეგიული გადაწყვეტილებები და ხორციელდება საქმიანობის ზოგადი კონტროლი და მენეჯმენტის პერსონალის კონტროლი საშუალო და ქვედა საფეხურებზე.

მეორეში, ყველა ანგარიში გამოირჩევა პროცესების მიხედვით, რომლებიც მათ მოიცავს:

შესყიდვები და შესყიდვები;

წარმოება;

ყოვლისმომცველი ანგარიშები ახასიათებს ორგანიზაციის საქმიანობას მთლიანად და მის ცალკეულ სეგმენტებს. ისინი შედგენილია მოცემული სიხშირით ერთი თვის ან სხვა საანგარიშო პერიოდის (კვარტალი, ნახევარი წელი, წელი) მუშაობის შედეგებზე დაყრდნობით და შეიცავს ინფორმაციას გეგმების განხორციელების, ორგანიზაციის შემოსავლებისა და ხარჯების სტრუქტურის, ვალი, ფულადი სახსრები და ა.შ.

საკვანძო პოზიციებზე (თემატური) მოხსენებები წარმოდგენილია საჭიროებისამებრ და შეიცავს ინფორმაციას ორგანიზაციის წარმატებული ფუნქციონირებისთვის ყველაზე მნიშვნელოვან ინდიკატორებზე: გაყიდვების მოცულობა, ჯართიდან ზარალი, მიწოდების შეფერხებები და ა.შ.

ანალიტიკური ანგარიშები მზადდება მხოლოდ მენეჯერების მოთხოვნით და შეიცავს ინფორმაციას, რომელიც ასახავს ორგანიზაციის საქმიანობის მიზეზებსა და შედეგებს მისი საქმიანობის გარკვეულ ასპექტებში.

დასასრულს, უნდა აღინიშნოს, რომ თითოეული ორგანიზაციის შიდა ანგარიშგება ინდივიდუალურია და არ შეიძლება იყოს შიდა ანგარიშგების სტანდარტული ნაკრები ერთიანი ფორმებითა და ინფორმაციის სტრუქტურით.

შიდა მენეჯმენტის ანგარიშგების ყველაზე გავრცელებული სისუსტეები, რომელთა თავიდან აცილებაც საჭიროა, შეიძლება გამოვლინდეს:

ინფორმაცია განზოგადებულია ძირითადად გაყიდვების მოცულობის გასაკონტროლებლად ან დანახარჯების დასადგენად და არ არის დაკავშირებული ცალკეული მენეჯერების საჭიროებებთან, რომელთა საქმიანობა აწარმოებს შემოსავალს ან მოითხოვს ხარჯებს;

ანგარიშგებაში შეჯამებული ინფორმაცია არ არის მიმართული იმ პირებისთვის, ხშირად არც იმ მენეჯერისთვის, რომელიც ეკონომიკურ საქმიანობაში პირველ რიგში დგას, არამედ მის უფროსს ან მენეჯერს;

ანგარიშგება იძლევა კონკრეტულ ინფორმაციას ზოგადი საკითხებირაც ართულებს გადაწყვეტილების მიღებას კონკრეტულ სფეროებში;

მოხსენებაში ჭარბობს ზედმეტი არასაჭირო ინფორმაცია. შედეგად, მენეჯერს ევალება ინფორმაციის დახარისხება იმის ძიებაში, რისი მართვაც მას რეალურად სჭირდება.

1. შიდა მენეჯმენტის ანგარიშგების ფორმები:

ა) დადგენილია კანონით;

ბ) შემუშავებულია უმაღლესი ორგანიზაციების მიერ;

გ) ირჩევენ ორგანიზაციები დამოუკიდებლად.

2. საბუღალტრო მენეჯმენტის ანგარიშების შედგენის ძირითადი მიზანი:

ა) ცალკეული დეპარტამენტების უფროსების მოქმედებების კოორდინაცია;

ბ) სრული და დროული ინფორმაციის მიწოდება მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების მისაღებად;

გ) ორგანიზაციის საქმიანობის საანგარიშგებო ინდიკატორების ფორმირება.

3. მენეჯმენტის ანგარიშგების მომზადების ძირითადი მოთხოვნებია:

ა) მონაცემთა სიზუსტე;

ბ) უზრუნველყოფის ეფექტურობა;

გ) მნიშვნელობა.

4. შიდა მენეჯმენტის ანგარიშგების ფორმების შემუშავებაში მონაწილეობენ:

ა) ორგანიზაციული ერთეულების მხოლოდ უშუალო ხელმძღვანელები;

ბ) სტრუქტურული სამმართველოების ხელმძღვანელები ხაზის მენეჯერებთან ერთად;

v) წარმოების პერსონალიორგანიზაციები.

5. ორგანიზაციის საპროგნოზო ბალანსი დგება:

ა) კერძო ბიუჯეტის საფუძველზე;

ბ) ორგანიზაციის საერთო ბიუჯეტიდან გამომდინარე;

გ) გაყიდვების ბიუჯეტიდან გამომდინარე.

საკურსო სამუშაო

SUBJECT- ზე

"მენეჯმენტის აღრიცხვა"

"შიდა მენეჯმენტის ანგარიშგება"

შესავალი

1.1 ანგარიშგების კონცეფცია და სახეები

1.3 მენეჯმენტის ანგარიშებისა და საანგარიშგებო პერიოდების მომხმარებლები

თავი 2. მენეჯმენტის ანგარიშგების გამოყენება შპს "ჩერეკის" მაგალითზე

2.1 უკუკავშირი ოპერატიული მართვის სისტემაში

2.2 შიდა ანგარიშების ფორმები

2.3 ანალიტიკური გამოთვლები

დასკვნა

ანგარიშგება ბუღალტრული აღრიცხვის პროცესის დასკვნითი ეტაპია, შესაბამისად იგი შედგება ჯამების შეჯამებისგან, რომლებიც მიიღება საანგარიშგებო პერიოდის ბოლოს მიმდინარე სააღრიცხვო მონაცემების სათანადო დამუშავების დახმარებით. ანგარიშგება შეიძლება შეიცავდეს როგორც რაოდენობრივ, ასევე ხარისხობრივ მაჩვენებლებს, როგორც ღირებულებით, ასევე სახის. ამრიგად, ანგარიშგება არის ინფორმაციის წყარო ანალიზისა და გადაწყვეტილების მიღებისათვის.

Მიზანი კურსის ნაშრომიარის მენეჯმენტის ანგარიშგების შესწავლა.

ამ კურსის მუშაობის მიზნებია:

მენეჯმენტის ანგარიშგების შექმნის მიზნების შესწავლა;

მენეჯმენტის ანგარიშგების ტიპების შესწავლა;

მენეჯმენტის ანგარიშგების მოთხოვნების შესწავლა;

მენეჯმენტის ინფორმაციის ანალიზი.

კვლევის საგანია ორგანიზაციის მენეჯმენტის ანგარიში.

ვადიანი ნაშრომის დასაწერად მეთოდოლოგიური და მეთოდოლოგიური საფუძველია რუსეთის ფედერაციის ფედერალური კანონები, საბუღალტრო რეგლამენტი (PBU), საგანმანათლებლო და საცნობარო ლიტერატურა.

თავი 1. შიდა მენეჯმენტის ანგარიშგება

1.1 ანგარიშგების კონცეფცია და სახეები

პრაქტიკაში გამოყენებული მოხსენება შეიძლება დაიყოს რამდენიმე ტიპად სამი ძირითადი მახასიათებლის მიხედვით:

1) ანგარიშში მოცემული ინფორმაციის რაოდენობა;

2) შედგენის მიზანი;

3) საანგარიშო პერიოდი.

ინფორმაციის მოცულობით, კერძო და ზოგადი ანგარიშგება გამოირჩევა. პირადი ანგარიშგება შეიცავს ინფორმაციას საწარმოს ნებისმიერი სტრუქტურული ერთეულის ან მისი საქმიანობის ცალკეულ სფეროებზე, ან კონკრეტული გეოგრაფიული რეგიონების (ფილიალების) მუშაობის შესახებ. ზოგადი ანგარიშგება ახასიათებს მთლიანად საწარმოს შედეგებს.

პრეპარატის მიზნებიდან გამომდინარე, შეშუპება შეიძლება იყოს გარე და შიდა. გარე ანგარიშგება ემსახურება როგორც საწარმოს საქმიანობის ბუნებით, მომგებიანობითა და ქონებრივი მდგომარეობით დაინტერესებული მომხმარებლების ინფორმირების საშუალებას. შიდა ანგარიშგება განპირობებულია შიდა მენეჯმენტის საჭიროებით.

მომზადებული ანგარიშგებით მოცული პერიოდის მიხედვით გამოირჩევა პერიოდული და წლიური ანგარიშგება. პერიოდული ანგარიშგება არის ანგარიშგება, რომელიც მომზადებულია რეგულარული ინტერვალებით (დღე, კვირა, ათწლეული, თვე, კვარტალი, ექვსი თვე). წლიური ანგარიშები მზადდება მიმდინარე რეგლამენტით დადგენილ ვადებში რეგულაციები RF.

მენეჯმენტის ანგარიშგება - შიდა ანგარიშგება, ე.ი. ანგარიშგება საწარმოს სტრუქტურული ქვედანაყოფების საქმიანობის პირობებისა და შედეგების, მისი საქმიანობის ცალკეული სფეროების, აგრეთვე საქმიანობის შედეგების შესახებ რეგიონების მიხედვით.

მენეჯმენტის ანგარიშგების შედგენის მიზანია შიდა მენეჯმენტის საინფორმაციო საჭიროებების დაკმაყოფილება ხარჯების და ფიზიკური ინდიკატორების მიწოდებით, რაც საშუალებას გაძლევთ შეაფასოთ და აკონტროლოთ, წინასწარ განსაზღვროთ და დაგეგმოთ საწარმოს სტრუქტურული განყოფილებების საქმიანობა (მისი საქმიანობის ცალკეული სფეროები), ასევე. როგორც კონკრეტული მენეჯერები.

შიდა ანგარიშგების შედგენის მიზანი განსაზღვრავს მის სიხშირეს და ფორმას, ასევე ინდიკატორთა ერთობლიობას. მოცემული მონაცემების სიზუსტე და მოცულობა დამოკიდებულია საწარმოს თანდაყოლილ ორგანიზაციულ, ტექნოლოგიურ და ეკონომიკურ მახასიათებლებზე და მენეჯმენტის აღრიცხვის კონკრეტულ ობიექტზე, მენეჯმენტის დანიშნულებაზე ამ სააღრიცხვო ობიექტთან მიმართებაში. ამასთან დაკავშირებით შიდა ანგარიშგების განვითარება არის მთავარი დავალებასაწარმოები. ამ ანგარიშების წარდგენის შინაარსი, ფორმები, ვადები და ვალდებულებები, ისევე როგორც მომხმარებლები, დამოკიდებულია კონკრეტულ საწარმოში არსებულ ეკონომიკურ პირობებზე.

1.2 მენეჯმენტის ანგარიშგების სისტემა

მენეჯმენტის ანგარიშგების სისტემა არის მენეჯმენტის აღრიცხვის ერთ-ერთი ყველაზე რთული და მნიშვნელოვანი ელემენტი, რომელიც საშუალებას აძლევს საწარმოს მენეჯმენტს, ერთი მხრივ, გააცნობიეროს მათი შესაძლებლობების საზღვრები შემსრულებლებისგან საჭირო ინფორმაციის მოპოვებისას, ასევე შესაძლებლობები. საინფორმაციო და ტექნიკური სერვისების, ხოლო მეორე მხრივ, ამ ინფორმაციის სათანადოდ ფორმალიზებული მიღება, ე.ი. იმ ფორმით, რომელშიც მოსახერხებელია მათი გამოყენება მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების მისაღებად.

გარდა ამისა, მენეჯმენტის ანგარიშგების სისტემა არის ნებისმიერი მენეჯმენტის აღრიცხვის სისტემის საქმიანობის შედეგი, ანუ, სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, მისი საქმიანობის პროდუქტი, რისთვისაც იგი შექმნილია საწარმოში.

მენეჯმენტის ანგარიშგების სისტემის ფორმირებისას საჭიროა:

განსაზღვროს ანგარიშის წარდგენის ფორმა, ვადა და მის მომზადებაზე პასუხისმგებელი პირი;

მენეჯმენტის ანგარიშების ფორმირების სქემის შედგენა, საწყისი ინფორმაციის მფლობელების დადგენა;

მისცეს უფლებამოსილება კოორდინატორის პასუხისმგებელ პირს, ე.ი. ადმინისტრაციულად მისცეს მას ინფორმაციის მიღების უფლება მისი მფლობელებისგან;

განსაზღვრავს ინფორმაციის მომხმარებლებს და იმ ფორმას, რა ფორმით მიეწოდება მათ.

პროექტის წარმატებით გასაშვებად, თქვენ უნდა შეასრულოთ მთელი რიგი მოქმედებები.

ეტაპი 1. პროექტის მართვის კომიტეტის შექმნა

ასეთი კომიტეტის ამოცანებია:

1) იღებს გადაწყვეტილებებს ზემოაღნიშნული სტანდარტების დამტკიცების შესახებ;

2) მუშაობის პროცესში ოპერატიული გადაწყვეტილებების მიღება;

3) შეაფასოს ჯგუფების საქმიანობა სფეროში და საჭიროების შემთხვევაში გამოიტანოს დასკვნები.

მენეჯმენტის ანგარიშგების სისტემის დანერგვის პროცესი წარმოიქმნება მრავალ სიტუაციაში, როდესაც აუცილებელია გადაწყვეტილებების მიღება, მაგალითად, პროცედურების და საცნობარო წიგნების სტანდარტიზაციის საკითხებზე, პროექტის დაფინანსებაზე, რაც მოითხოვს სწრაფ რეაგირების ჯგუფს, დაჯილდოვებული მაქსიმალური უფლებამოსილებით . პრინციპში, პროცესის ანალიზი შეიძლება განხორციელდეს ერთი ადამიანის მიერ, მაგრამ მაღალი კრიტიკულობით მიღებული გადაწყვეტილებებიდა მათი ღრმა ურთიერთკავშირი კომპანიის კრიტიკულ ბიზნეს პროცესებთან მოითხოვს ინფორმირებულ გადაწყვეტილებებს რაც შეიძლება მეტი დაინტერესებული მხარის მონაწილეობით.

ეტაპი 2. სამუშაო (საპროექტო) ჯგუფის შექმნა ცენტრალურ ოფისში და საველე (ან ფილიალებში, ასეთის არსებობის შემთხვევაში)

ასეთი ჯგუფი წყვეტს შემდეგ ამოცანებს მენეჯმენტის ანგარიშგების სისტემის შექმნის პროცესში:

1) სისტემის დანერგვა;

2) სისტემისა და პროგრამების ადმინისტრირება;

3) პარამეტრების კონფიგურაცია კონკრეტული ფილიალისთვის (თუ არსებობს);

4) პროცესის მართვა და მთლიანობაში კონტროლი;

5) მოამზადოს კითხვები მმართველი კომიტეტის მიერ დასამტკიცებლად;

6) განახორციელოს პირდაპირი კონტაქტები მიმწოდებელთან.

თუ კომპანიას აქვს რთული სტრუქტურა, საჭიროა დამატებითი პერსონალი, რათა უზრუნველყოს საწარმოს ბუღალტრული აღრიცხვისა და მართვის სტანდარტების შემუშავება და შენარჩუნება, შესაძლოა, როგორც ეკონომიკური განყოფილებების ნაწილი (ბუღალტრული აღრიცხვა, დაგეგმვის განყოფილება) ან როგორც დამოუკიდებელი განყოფილება.

ეტაპი 3. ჩამოაყალიბეთ კორპორატიული სტანდარტები

ყალიბდება შემდეგი სტანდარტები:

1) ფინანსური აღრიცხვა (ანგარიშთა სქემა, სააღრიცხვო პოლიტიკა, ანალიტიკური ბუღალტრული კოდები);

2) მასალების აღრიცხვა (საცნობარო წიგნი - მასალების კოდიფიკატორი, საქონლის გადაადგილების აღრიცხვის სტანდარტები, ფინანსური დოკუმენტები, სააღრიცხვო რეესტრები, თანმხლები დოკუმენტები, საწყობის მარაგების მართვის პრინციპები მასალების კონტექსტში);

3) წარმოების აღრიცხვა(ღირებულების გამოთვლის პრინციპები, ხარჯების განაწილების პრინციპები, დამხმარე და მეორადი დარგების აღრიცხვის პრინციპები).

კორპორატიული სტანდარტების ზემოთ ჩამოთვლილი სია სავარაუდოა და დიდწილად დამოკიდებულია კომპანიის საქმიანობის ტიპზე და მის ამჟამინდელ მდგომარეობაზე (ფილიალების ზომა, ყოფნა ან არარსებობა და სხვა).

კორპორატიულ სტანდარტებში დეტალების დონე დამოკიდებულია მთავარი ორგანიზაციისა და მისი განყოფილებების ფინანსური პროცესების ინტეგრაციის ხარისხზე.

ყველა ბიზნესი კანონით ვალდებულია აწარმოოს ბუღალტრული აღრიცხვა და მოამზადოს ანგარიშები. თუმცა, სტანდარტული საბუღალტრო ანგარიშები არ შეიცავს ყველა იმ ინფორმაციას, რაც აუცილებელია ბიზნესის ეფექტური მართვისათვის. ამიტომ, უმეტეს საწარმოებში, ბუღალტრული აღრიცხვის გარდა, შედგენილია მენეჯმენტის ანგარიშგებაც. განვიხილოთ, თუ როგორ ხდება მენეჯმენტის ანგარიშგების მომზადება და მისი ანალიზი.

პრინციპები, რომლებსაც ეფუძნება მენეჯმენტის ანგარიშგების ფორმირება

მთავარი განსხვავება მენეჯმენტის ანგარიშგებასა და ბუღალტრულ აღრიცხვას შორის არის მისი ფოკუსირება შიდა მომხმარებლების საჭიროებებზე. მენეჯმენტის ანგარიშგების მომზადება განუყოფლად არის დაკავშირებული ბიუჯეტირების პროცესთან. ფაქტობრივად, ეს არის ერთი და იგივე პროცესი და შიდა მენეჯმენტის ანგარიშგება გამოიყენება იმ მიზნებისთვის, რომლებიც ძირითადად დაკავშირებულია ბიუჯეტის შესრულების მონიტორინგთან.

ბიუჯეტის შედგენისა და მენეჯმენტის ანგარიშგების საფუძვლები ემყარება შემდეგ პრინციპებს :

1. დროულობა - ყველა ინფორმაცია უნდა იყოს შეგროვებული და მიწოდებული დროულად, რაც აუცილებელია ეფექტური მენეჯმენტის უზრუნველსაყოფად.
2. საკმარისობა - ინფორმაცია უნდა იყოს სრული, მაგრამ არა ზედმეტი.
3. ობიექტურობა - მონაცემები უნდა შეესაბამებოდეს საწარმოს რეალურ მდგომარეობას.
4. შედარება - შესაძლებლობა ობიექტურად შეადაროთ დაგეგმილი მაჩვენებლები რეალურ ციფრებთან, ასევე სხვადასხვა საანგარიშო პერიოდის ინდიკატორებს.
5. კონფიდენციალურობა - ინფორმაცია უნდა მიეწოდოს მომხმარებლებს მათი სამუშაო მოვალეობების შესაბამისად.
6. ეკონომიკური მიზანშეწონილობა - ინფორმაციის შეგროვებისა და დამუშავების ღირებულება არ უნდა აღემატებოდეს მისი გამოყენების ეკონომიკურ სარგებელს.

მენეჯმენტის ანგარიშგების ანალიზი ხორციელდება იმავე პრინციპების მიხედვით, რომლებიც გამოიყენება ფინანსური ანგარიშგებისათვის. გაანალიზებულია ბალანსის სტრუქტურა, დანახარჯების შემადგენლობა, ხდება შედარება გეგმასთან და წინა პერიოდებთან, დგინდება სხვადასხვა ფარდობითი მაჩვენებლები - მომგებიანობა, ლიკვიდობა და ა.შ.

არსებითი განსხვავება აქ არის სიხშირე. ფინანსური ანგარიშგებაშედგენილია და ანალიზდება კვარტალურად, მენეჯმენტი - ბევრად უფრო ხშირად. როგორც წესი, მენეჯმენტის ძირითადი ანგარიშები მზადდება ყოველთვიურად. მაგრამ რიგი ინდიკატორებისთვის (მაგალითად, გამოშვების მოცულობა, გაყიდვები, ფულის ნაკადი), ინფორმაციის მიწოდება შესაძლებელია კიდევ უფრო ხშირად - ათი დღე, ყოველკვირეულად და თუნდაც ყოველდღიურად.

შესაბამისად, ამ შემთხვევაში ოპერაციული ანალიზის ბევრად მეტი შესაძლებლობაა. ეს საშუალებას აძლევს კომპანიის მენეჯმენტს რეაგირება მოახდინოს "რეალურ დროში" ბაზრის ცვალებად ვითარებაზე.

მენეჯმენტის ანგარიშგების ფორმები

მენეჯმენტის ანგარიშგების შედგენამ მომხმარებლებს უნდა მიაწოდოს სრული ინფორმაცია საწარმოს ყველა ასპექტის შესახებ. ამ მიზნით, მენეჯმენტის ანგარიშში შედის შემდეგი ძირითადი ფორმები:

1. მენეჯმენტის ბალანსი. ზოგადად, ის ჩვეულებრივ იმეორებს ბუღალტრული აღრიცხვის სტრუქტურას. განსხვავებები შეიძლება იყოს ხარჯთაღრიცხვაში შერჩეული ჯგუფებიაქტივები ან ვალდებულებები. მაგალითად, ამორტიზაციის სხვა მეთოდები შეიძლება გამოყენებულ იქნას მენეჯმენტის აღრიცხვისთვის, ამ შემთხვევაში ძირითადი და არამატერიალური აქტივების ღირებულება განსხვავდება.
2. მოხსენება ფინანსური შედეგები... ანგარიშის ფორმა აქ ასევე ჩვეულებრივ ჰგავს ბუღალტრულ ანალოგს. თუმცა, თავად ინდიკატორები შეიძლება მნიშვნელოვნად განსხვავდებოდეს, რადგან შემოსავლებისა და ხარჯების განაწილება მენეჯმენტის ბუღალტრული აღრიცხვის ერთეულების მიხედვით შეიძლება არ შეესაბამებოდეს ბუღალტრულ აღრიცხვაში მიღებულ პრინციპებს.
3. Ფულადი ნაკადის განცხადება. ეს ფორმა პასუხობს ბევრი მენეჯერის საყვარელ კითხვას: "რატომ არის მოგება ანგარიშზე, მაგრამ ანგარიშზე ფული არ არის?" ეს ანგარიში აჩვენებს ფულადი სახსრების შემოდინებისა და გადინების სტრუქტურას. ჩვეულებრივ ფულადი ნაკადებიგანიხილება ცალკე ძირითადი, საინვესტიციო და ფინანსური საქმიანობები.

ამრიგად, ანგარიში ხდება "მოცულობითი", საწარმოს შედეგები განიხილება სხვადასხვა მხრიდან, რომელთაგან თითოეულისთვის "პასუხისმგებელია" მენეჯმენტის ანგარიშგების ცალკეული ფორმა. მაგალითი იმისა, თუ როგორ უნდა შეავსოთ ფინანსური შედეგებისა და ფულადი ნაკადების ანგარიშგება, მოცემულია ქვემოთ.

კანონის თანახმად, რუსული საწარმოები აწარმოებენ ბუღალტრულ აღრიცხვას და ამზადებენ ანგარიშებს. მაგრამ სტანდარტული აღრიცხვა არ შეიცავს ბიზნესის ეფექტური მართვისთვის აუცილებელ ინფორმაციას.

ძვირფასო მკითხველებო! სტატიაში საუბარია ტიპურ გადაწყვეტილებებზე სამართლებრივი საკითხებიმაგრამ თითოეული შემთხვევა განსხვავებულია. თუ გინდა იცოდე როგორ მოაგვარეთ თქვენი პრობლემა- დაუკავშირდით კონსულტანტს:

განაცხადები და ზარები მიიღება 24/7 და დღის გარეშე.

სწრაფია და ᲗᲐᲕᲘᲡᲣᲤᲐᲚᲘᲐ!

როგორ მზადდება მენეჯმენტის ანგარიშები და რას მოიცავს ის? რუსეთში საწარმოებს მოეთხოვებათ წარუდგინონ სხვადასხვა სახის ანგარიშგება მარეგულირებელ ორგანოებს.

კერძოდ, ქ სავალდებულოწარმოდგენილია საბუღალტრო ანგარიშები. ეს დოკუმენტები შეიცავს ფინანსური მაჩვენებლების მაჩვენებლებს და საჭიროა საგადასახადო მიზნებისთვის.

გარდა ამისა, შედგენილია საწარმოები და მენეჯმენტის ანგარიშები. ეს არ არის საჭირო სამთავრობო უწყებებში წარდგენა, მაგრამ ეს მნიშვნელოვანია თავად კომპანიისათვის. რას წარმოადგენს მენეჯმენტის ანგარიში რუსეთში და რას მოიცავს ის?

ზოგადი პუნქტები

მენეჯმენტის ანგარიშგება განსხვავდება ანგარიშგების სხვა სახეებისაგან - ბუღალტრული და ფინანსური. მთავარი განსხვავება არის მეთოდოლოგია.

თუ ანგარიშგების ფინანსური ტიპები მოიცავს კაპიტალის ბრუნვის შესახებ სტატისტიკური მონაცემების შეგროვებას, მაშინ მენეჯმენტის ანგარიშგებისას ასეთი მონაცემები არა მხოლოდ ნაჩვენებია, არამედ ინტერპრეტაციაც.

ასეთი მოხსენებების შესწავლა საშუალებას გაძლევთ არა მხოლოდ გაეცნოთ ინდიკატორებს, არამედ გაიგოთ მათი მნიშვნელობა.

მენეჯმენტის ანგარიშგების ანალიზი გვიჩვენებს რა იწვევს მაღალი მომგებიანობაგარკვეული ტიპის პროდუქციის წარმოებაში, ან, პირიქით, რა არის დაბალი შემოსავლის მიზეზი და საიდან მოდის მაღალი ხარჯები.

ინტერპრეტაციაზე დაყრდნობით ფინანსური მაჩვენებლებისაწარმოს მენეჯმენტს შეუძლია უკეთესი გადაწყვეტილებების მიღება, შემდგომი საქმიანობის დაგეგმვა.

ეს არის მენეჯმენტის ანგარიშგების დროული მომზადება, რომელიც საშუალებას გვაძლევს დროულად გამოვავლინოთ არასაკმარისი ეფექტურობის მქონე ბიზნეს პროცესების სფეროები. მენეჯმენტის ანგარიშგება ბიზნეს დაგეგმვის მნიშვნელოვანი კომპონენტია.

მენეჯმენტის ანგარიშგების მთავარი მაჩვენებელია კომპანიის ღირებულება, რომელიც დამოკიდებულია გაყიდვების მოცულობაზე, წმინდა შემოსავალზე, რეზერვებზე და ა.

ანგარიშების შექმნისას მხედველობაში მიიღება წარმოების ღირებულების მაჩვენებლები. საქმიანობის შედეგების აღრიცხვა, შრომის პროდუქტიულობის დონე.

მაგრამ ისინი ასევე დიდ ყურადღებას აქცევენ არაფინანსურ მაჩვენებლებს - მყიდველთა რაოდენობას, მომხმარებელთა სტრუქტურას და მსგავს მონაცემებს.

ანუ მენეჯმენტის ანგარიშგება საშუალებას გაძლევთ ერთობლივად შეაფასოთ ფინანსური და არაფინანსური ინდიკატორები.

ეს ხელს უწყობს ბიზნესის საქმიანობის ყოვლისმომცველ ანალიზს, რადგან ეს არ არის მხოლოდ ფინანსური მაჩვენებლები, რომლებიც ასახავს ბიზნესის განვითარებას.

რა არის

თავად სახელი „მართვის“ ანგარიშგება მიუთითებს ამ დოკუმენტაციის მიზანზე.

როგორც წესი, ანგარიშგების შინაარსი ადაპტირებულია კონკრეტული მენეჯერებისთვის, ვისთვისაც შედგენილია დოკუმენტები.

მაგალითად, აღმასრულებელი დირექტორისთვის მნიშვნელოვანია წარმოადგინოს მონაცემები წარმოების ღირებულებასთან, მიმდინარე სამუშაოს მახასიათებლებთან, წარმოების მოცულობებთან, ნედლეულის მარაგებთან და მარაგებთან.

გაყიდვების დირექტორის მოადგილისათვის ანგარიშების წარდგენისას იგი მოიცავს ინფორმაციას გაყიდვების სტრუქტურის, პროდუქტის გადაზიდვის დინამიკის, მიწოდების მოცულობისა და განხორციელების ხარჯების შესახებ.

ფინანსური დირექტორი დაინტერესებულია კომპანიის ბიუჯეტის, ხარჯების, მოგებისა და ზარალის და გადასახდელების შესახებ მონაცემებით.

აუცილებელია მენეჯმენტის დონეზე გადაწყვეტილებების განხორციელების პერსპექტივების არასწორად გაანგარიშება. მოწოდებული ინფორმაციის საფუძველზე შეგიძლიათ გაანალიზოთ განხორციელებული ქმედებები და იპოვოთ არასწორი გამოთვლები, დაგეგმოთ განვითარების შემდეგი ეტაპები.

უმეტეს შემთხვევაში მენეჯმენტის ანგარიშგება ავსებს საბუღალტრო და ფინანსურ ანგარიშგებას გაუმჯობესებისათვის საჭირო მონაცემების გენერირების თვალსაზრისით.

აქედან გამომდინარე, ფინანსური მაჩვენებლების გარდა, ეს განცხადებები ასევე მოიცავს არაფინანსურ ინფორმაციას, რომელიც მნიშვნელოვანია მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების მიღებისათვის.

მენეჯმენტის ანგარიშგების მთავარი მიზანია წარმატებულ განვითარებას ხელისშემშლელი ხარვეზების იდენტიფიცირება და აღმოფხვრა.

ფორმირების პრინციპები

მენეჯმენტის ანგარიშგების მომზადება განუყოფლად არის დაკავშირებული ბიუჯეტირების პროცესებთან და, ფაქტობრივად, ეს არის ერთი და იგივე პროცესი, ვინაიდან დაკავშირებულია ბიუჯეტის შესრულების კონტროლთან.

მენეჯმენტის ანგარიშგების ფორმირების საფუძვლები ემყარება შემდეგ პრინციპებს:

მენეჯმენტის ანგარიშების გაანალიზებისას გამოიყენება იგივე პრინციპები, რაც აღრიცხვის ანგარიშებისათვის. გაანალიზეთ ბალანსის სტრუქტურა, ხარჯების შემადგენლობა, მომგებიანობა, ლიკვიდურობა, გეგმის დაცვა.

მენეჯმენტის ანგარიშგების მნიშვნელოვანი განსხვავებაა მის სიხშირეში.

თუ აღრიცხვა შედგენილი და გაანალიზებულია კვარტალურად, მაშინ მენეჯმენტის ანგარიშგება ხასიათდება უფრო მოკლე ინტერვალებით. ეს საშუალებას გაძლევთ უპასუხოთ ბაზრის ცვლილებებს რეალურ დროში.

საკანონმდებლო რეგულირება

მენეჯმენტის ანგარიშგების ფორმირებასთან დაკავშირებული მარეგულირებელი ჩარჩო განუყოფლად არის დაკავშირებული ბუღალტრული აღრიცხვის შესახებ საკანონმდებლო დებულებებთან.

ეს ნაწილობრივ ადასტურებს მეთოდოლოგიურ ურთიერთობას მენეჯმენტსა და აღრიცხვა, რომელიც ეფუძნება გამოყენებული აღრიცხვის მეთოდებისა და ანგარიშგების პრინციპების ერთიანობას.

ამავდროულად, მენეჯმენტის აღრიცხვასთან დაკავშირებით, შეგიძლიათ გამოიყენოთ მრავალი სხვა სტანდარტის დებულებები.

სისტემა ამჟამად არის ნორმატიული დოკუმენტებიმენეჯმენტის აღრიცხვის მარეგულირებელი, პირდაპირ ან ირიბად, შეიძლება წარმოდგენილი იყოს ოთხი დონის მიხედვით:

მენეჯმენტის ანგარიშგების მაგალითები და რას მოიცავს იგი

რუსეთის ეკონომიკაში მენეჯმენტის ანგარიშგება ყალიბდება შემდეგი ალგორითმის მიხედვით:

პირდაპირი მოხსენება დაკავშირებულია პრობლემების ორი ჯგუფის გადაწყვეტასთან. პირველი არის საჭირო ციფრული ინდიკატორების შეგროვება.

წყარო არის სააღრიცხვო დოკუმენტები, რომლებიც ასახავს ყველა აქტივს და ტრანზაქციას. მეორე არის შეგროვებული მონაცემების ინტერპრეტაცია, რომელიც დამოკიდებულია იმაზე, თუ ვის ეცნობება.

შეიძლება საჭირო გახდეს დეტალური ინფორმაცია ან ნომრების ლაკონური წარმოდგენა.

რა ფორმებია მიღებული

მენეჯმენტის ანგარიშგება არაოფიციალურია, ამიტომ მისი ფორმები კანონით არ რეგულირდება.

საჭირო ფორმები შეიძლება შეიმუშაოს ორგანიზაციამ სტრუქტურის მიზანშეწონილობის შესაბამისად. მაგალითად, ფინანსური დირექტორისთვის შეიძლება უფრო მოსახერხებელი იყოს ცხრილური ანგარიშების მიღება, ხოლო მფლობელისთვის - გრაფიკები ზრდის ვიზუალური მაჩვენებლებით.

ვ ინდივიდუალური შემთხვევებიგამოიყენეთ ანგარიშგების ფორმები, რომლებიც გამოიყენება ბუღალტრული აღრიცხვისა და ფინანსური ანგარიშგებისთვის.

მენეჯმენტის ანგარიშგება მოიცავს ისეთ ძირითად ფორმებს, როგორიცაა:

ნიმუშების შევსება

ანგარიშგების ფორმების შედგენისას მნიშვნელოვანია შეამოწმოთ, რომ ისინი შეიცავს საჭირო ინფორმაციას. შესაბამისად, ფორმები ემყარება რეალურ მონაცემებს.

თავდაპირველად ორგანიზაციაში მიღებული ფორმების მიხედვით ამზადებენ ანგარიშებს. შემდგომ შევსებული ფორმები შემოწმდება საჭირო მონაცემების ხელმისაწვდომობაზე და, საჭიროების შემთხვევაში, დამატებულია დამატებითი ფორმების შემუშავებით.

ფორმები ივსება ექსკლუზიურად იმავე თვის რეალური მონაცემებით. შევსებული ფორმები კოორდინირებულია ანგარიშგების ადრესატებთან.

ამ შემთხვევაში შესაძლოა საჭირო გახდეს შესწორებები და დამატებები. ანუ, არ არსებობს ცალსახა ფორმები, რომლებიც გამოიყენება მენეჯმენტის ანგარიშგებისთვის.

არსებობს მხოლოდ რამდენიმე ზოგადი ნიმუში, რომელიც კომპანიას აქვს უფლება შეცვალოს, რადგან ეს უფრო მოსახერხებელია მენეჯმენტის საქმიანობის ანალიზისთვის.

მენეჯმენტის ბალანსის ფორმა შესაძლებელია. ხელმისაწვდომია ანალიტიკური მართვის ბალანსის ნიმუში.

რა ვადებში არის გათვალისწინებული

სიხშირე არის მნიშვნელოვანი პარამეტრი მენეჯმენტის ანგარიშგებისათვის. როგორც წესი, აყალიბებს მიერ მენეჯმენტის აღრიცხვაშეადგინოს უფრო ხშირად, ვიდრე ბუღალტერია.

ანგარიშების ძირითადი ფორმები მზადდება ყოველთვიურად. ზოგიერთი ინდიკატორისთვის (ფულადი სახსრები, გაყიდვების მოცულობა და ა.შ.) ანგარიშების მომზადება შესაძლებელია უფრო ხშირად - კვარტალური, ყოველკვირეული, ყოველდღიური.

ვიდეო: კომპანიის მენეჯმენტის ანგარიში

ანგარიშების მომზადებისას ძალიან მნიშვნელოვანია, რომ კომპანიის საქმიანობის შესახებ ინფორმაცია არ გახდეს მოძველებული. მონაცემები უნდა იყოს წარმოდგენილი მაქსიმუმ ერთი კვირის წინ.

ზოგიერთი ინდიკატორი მოითხოვს კიდევ უფრო ხშირ განახლებებს. ანალოგიურად, ზოგიერთი მეტრიკა არ საჭიროებს ხშირად განახლებას და შეიძლება ნაკლებად ხშირად იყოს მოწოდებული.

როგორც წესი, მენეჯმენტის ანგარიშების წარდგენის სიხშირე განიხილება ანგარიშის მიმღებთან.

ინდიკატორების ანალიზის სიხშირის საჭიროებიდან გამომდინარე, დგინდება უზრუნველყოფის სიხშირე.

ნიუანსები აუდიტის ჩატარებისას