Tests an einem individuellen Projekt. Die Seite enthält Fragen zum Thema "Projektmanagement". Das Projekt ist

1. Beim Organisationsdesign kann die Methodik verwendet werden ...

1) ABC
2) ABD
3) ABF

2. ... verweist auf die Grundsätze der Auswahl / Gestaltung von Organisationsstrukturen für das Projektmanagement

Bitte kreuzen Sie die richtige Antwort an:

Konzentrieren Sie sich auf die termingerechte Fertigstellung der Arbeiten im Rahmen von Ressourcen- und Qualitätsbeschränkungen
Übereinstimmung der Organisationsstruktur mit den Anforderungen des externen Umfelds
Konzentrieren Sie sich auf die Kontinuität des Designprozesses der Organisation

3. "Bio" (adaptiv) sind: ...

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Design, ausgewogene Matrix und starke Matrix Organisationsstrukturen
Design- und Matrixorganisationsstrukturen (stark, schwach, moderat)
Funktions- und Projektorganisationsstrukturen

4. Zu den Merkmalen organischer Organisationsstrukturen gehören ...

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Ungezwungenheit
Aufgaben und Probleme strukturieren
Autorität wird hinterfragt und geprüft, bedarf der Bestätigung durch Untergebene

5. Für organisatorische Ressourcen, die an der Durchführung des Projekts beteiligt sind - von 15 bis 60 %; der Projektleiter ist auf Vollzeitbasis tätig und seine Befugnisse reichen von schwach bis mittel; Der Status des Teams ist vorübergehend - diese Beschreibung ist spezifisch für ...

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funktionale Organisationsstruktur
ausgewogene Matrix-Organisationsstruktur
"Schwache" Matrix-Organisationsstruktur

6. Die formalisierte Beschreibung der Prozessausführungstechnologie umfasst ...

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Professiogramm
Disziplinkontrollsystem
Methode zum Empfangen von Anrufen

7. Besetzungstabelle stellt eine vom Top-Management genehmigte ...

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Arbeitszeitplan der Mitarbeiter des Unternehmens
Liste der Positionen, deren Anzahl und Gehalt
Regelungen zur Gewährung von Freizeit, Krankheit und Urlaub

8. Eine Art "komplexe" Organisationsstruktur ist ein Diagramm ...

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"Management ist eine Subunternehmerfunktion"
"Management-Kundenfunktion"
"Management ist die Funktion des Projektleiters"

9. ... verweist auf die Merkmale der Unternehmen der Zukunft

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Ausrichtung auf Heimatmärkte
Die Präsenz virtueller Gruppen in Unternehmen
Individuelle Aktivitäten

10. Im Rahmen der „Management-Funktion Verwaltungsgesellschaft»Die direkte Bearbeitung des Projekts erfolgt durch ...

Bitte kreuzen Sie die richtige Antwort an:

Subunternehmer
Verwaltungsgesellschaft
Kunden des Projekts

11. Ordnen Sie die Schritte zum Anlegen / Auswählen einer Organisationsstruktur in einer hierarchischen Reihenfolge an

Antwortmöglichkeiten:

A-Grundlegende Wahl der Organisationsstruktur
B-Bildung der Organisationsstruktur
C-detaillierte Gestaltung der Organisationsstruktur
D-Entwicklung der organisatorischen und methodischen Dokumentation

Bringe die Gegenstände mit der Maus in die richtige Reihenfolge.

12. Ausrichtung von Unternehmen auf ... verweist auf die Merkmale von Unternehmen des XX Jahrhunderts

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Gewinn, gesteigerte Produktionseffizienz
Erhöhung der Anzahl der hergestellten Produkte
Marktbedürfnisse

13. Die Verwendung einer dualen Organisationsstruktur ist ratsam, wenn ...

Bitte kreuzen Sie die richtige Antwort an:

der Kunde und der Generalunternehmer sind bei Entscheidungen über das Projekt gleich wichtig oder führen Arbeiten von gleicher Bedeutung aus
die Rolle des Auftraggebers und des Generalunternehmers ist in einer Organisation vereint
der Auftraggeber des Projekts übernimmt die Projektmanagementfunktionen und überträgt den Großteil der Arbeit an Auftragnehmer

14. ... ist eine Gruppe von Menschen mit gemeinsamen Zielen, die im Prozess der Zusammenarbeit praktisch nicht persönlich kommunizieren und von denen jeder eine Rolle im Projekt spielt

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Virtuelles Projektteam
Virtuelles Büro des Projekts
Virtuelle Projektumgebung

15. ... bezieht sich auf die Bereiche der Transformation von Unternehmen

Bitte kreuzen Sie die richtige Antwort an:

Erhöhung der Anzahl der hierarchischen Ebenen
Reduzierung der Anzahl der Hierarchieebenen
Ablehnung durch das hierarchische Unterordnungssystem

16. Zu den Nachteilen von Matrix-Organisationsstrukturen gehört die Tatsache, dass ...

Bitte kreuzen Sie die richtige Antwort an:

es wird möglich, die Organisationsstruktur von einer schwachen zu einer starken Matrix flexibel anzupassen
das Prinzip der Ein-Mann-Führung wird verletzt, was die Mitarbeiter desorientiert und viele Konflikte verursacht

17. Eine Organisationsstruktur, in der das Personal hierarchisch nach Fachgebieten gruppiert ist, ist ...

Bitte kreuzen Sie die richtige Antwort an:

Projektorganisationsstruktur
funktionale Organisationsstruktur
Konglomerat Organisationsstruktur

18. Das Ziel des Projekts ist ...

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das gewünschte Ergebnis der Aktivität, das als Ergebnis der erfolgreichen Durchführung des Projekts unter den gegebenen Bedingungen seiner Durchführung erreicht wurde
Sicherheit finanzielle Nachhaltigkeit Unternehmen, das das Projekt umsetzt und den Erfolg des Projekts sicherstellt
Entwicklung einzigartiger Produkte und Dienstleistungen

19. Die folgenden Anti-Aliasing-Techniken werden innerhalb funktionaler Organisationsstrukturen mit ... verwendet Bitte kreuzen Sie die richtige Antwort an:

Schiedsrichter und Mannschaften
Teams und Projektleiter
Mediatoren und Teams

20. Zu den Merkmalen mechanistischer Organisationsstrukturen gehören ...

Bitte kreuzen Sie die richtige Antwort an:

eine Vielzahl detaillierter Regeln und Verfahren
Mitarbeiter reagieren auf materielle Anreize
Ziele sind verschwommen und verändern sich dynamisch

21. ... verweist auf die Unzulänglichkeiten der Projektorganisationsstrukturen

Bitte kreuzen Sie die richtige Antwort an:

Abnahme der Herstellbarkeit in Funktionsbereichen
Fehlende detaillierte Arbeitsteilung nach Art der Arbeit
Dezentralisierung der Entscheidungsfindung

22. Zu den Aufgaben des "Informationszentrums" gehören ...

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Durchführung von Schulungen für Mitarbeiter
Sammlung von Informationen
Erstellung und Analyse von Berichten

23. Zu den Vorteilen von Matrix-Organisationsstrukturen gehören, dass ...

Bitte kreuzen Sie die richtige Antwort an:

Es entsteht ein gravierendes Problem bei der Kompetenzverteilung zwischen Projektleitern und Leitern der Fachabteilungen
das Projekt und seine Ziele stehen im Fokus
Es entstehen Konflikte zwischen Projekt- und Funktionsstrukturen, die große Probleme bei der Entscheidungsfindung im Projekt aufwerfen

24. Die Organisationsstruktur des Projekts im Rahmen des Schemas "Leitungsfunktion des Generalunternehmers" wird gebildet durch ... Kreuzen Sie die richtige Antwort an:

Kunde des Projekts
Verwaltungsgesellschaft
Projektmanager

25. Das Verfahren zur Auswahl eines Generalunternehmers für die Ausführung des Projekts wird durchgeführt von ...

Bitte kreuzen Sie die richtige Antwort an:

zart
selektive Synthese
offene Abstimmung

26. ... sind das Herzstück eines neuen Managementmodells

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Integrationsprozesse in Unternehmen
Die wachsende Rolle der Unternehmensinformatisierung
Desintegrationsprozesse in Unternehmen

27. Rolle des Projektleiters ...

Bitte kreuzen Sie die richtige Antwort an:

in einer schwachen Matrixstruktur ist konstant und Projektteams sind temporär
in einer ausgewogenen Matrix-Zeitstruktur, wie das Projektteam
in einer ausgewogenen Matrixstruktur ist konstant und Befehle sind temporär

1. Das Projekt ist:

a) eine Reihe miteinander verbundener Aktivitäten, die darauf abzielen, ein einzigartiges Produkt oder eine einzigartige Dienstleistung unter den Bedingungen von Zeit- und Ressourcenbeschränkungen zu schaffen;

b) eine Reihe miteinander verbundener Aktivitäten, die darauf abzielen, ein einzigartiges Produkt oder eine einzigartige Dienstleistung zu schaffen;

c) Geschäftsplan;

d) Investitionsplan;

e) Schaffung eines einzigartigen Produkts oder einer einzigartigen Dienstleistung unter den Bedingungen von Zeit- und Ressourcenbeschränkungen.

2. Projektmanagement ist:

a) Planung, Organisation und Kontrolle der personellen, finanziellen, materiellen und technischen Ressourcen des Projekts mit dem Ziel, die Projektziele effektiv zu erreichen;

b) Planung, Organisation und Kontrolle der personellen, finanziellen, materiellen und technischen Ressourcen des Projekts;

c) Planung der personellen, finanziellen, materiellen und technischen Ressourcen des Projekts mit dem Ziel, die Projektziele effektiv zu erreichen;

d) Organisation der Arbeits-, Finanz-, Sach- und technischen Ressourcen des Projekts, um die Projektziele effektiv zu erreichen;

e) Kontrolle der personellen, finanziellen, materiellen und technischen Ressourcen des Projekts, um die Projektziele effektiv zu erreichen.

3. Das Projektteam ist:

a) eine Gruppe von Einzelpersonen, Gruppen und Organisationen, die in einer temporären Organisationsstruktur vereint sind, um die Arbeit des Projekts durchzuführen;

b) eine Gruppe von Einzelpersonen, Gruppen und Organisationen, die in einer Organisationsstruktur vereint sind, um die Arbeit des Projekts durchzuführen;

c) eine Gruppe von Personen, die in einer temporären Organisationsstruktur vereint sind, um die Arbeit des Projekts auszuführen;

d) eine Reihe von Organisationen, die in einer temporären Organisationsstruktur vereint sind, um die Arbeit des Projekts durchzuführen;

e) eine Gruppe von Gruppen, die in einer temporären Organisationsstruktur vereint sind, um die Arbeit des Projekts durchzuführen;

4. Projektmanagement umfasst:

a) eine Reihe von Prozessen zur Initiierung, Planung, Organisation der Durchführung, Kontrolle und zum Abschluss des Projekts;

b) eine Reihe von Prozessen der Initiierung, Planung, Organisation der Projektdurchführung;

c) eine Reihe von Prozessen zur Organisation der Durchführung, Kontrolle und Fertigstellung des Projekts;

d) alle Maßnahmen, die der Projektmanager für angemessen hält.

5. Nach der PERT-Methode ist Projektmanagement:

G) hohe Risiken Projekt.

6. Nach einer agilen Entwicklungsmethodik ist Projektmanagement:

a) die Annahme unbegrenzter Ressourcen und die Bedeutung nur der Einhaltung von Fristen und Qualität;

b) die Bedeutung von Qualität mit Flexibilität bei Ressourcen und Zeitplanung;

c) Unveränderlichkeit der Anforderungen, geringe Risiken, knappe Fristen;

d) hohe Risiken des Projekts.

7. Nach der PMBOK-Methode ist Projektmanagement:

a) die Annahme unbegrenzter Ressourcen und die Bedeutung nur der Einhaltung von Fristen und Qualität;

b) die Bedeutung von Qualität mit Flexibilität bei Ressourcen und Zeitplanung;

c) Unveränderlichkeit der Anforderungen, geringe Risiken, knappe Fristen;

d) hohe Risiken des Projekts.

8. Nach der Methode innovativer Projekte ist Projektmanagement:

a) die Annahme unbegrenzter Ressourcen und die Bedeutung nur der Einhaltung von Fristen und Qualität;

b) die Bedeutung von Qualität mit Flexibilität bei Ressourcen und Zeitplanung;

c) Unveränderlichkeit der Anforderungen, geringe Risiken, knappe Fristen;

d) hohe Risiken des Projekts.

9. Die in Form des PMBOK-Standards formulierte PMI-Methodik basiert auf:

10. Methodik IW URM beyogen auf:

a) Projektmanagementkonzepte durch eine Gruppe von Standardprozessen unter Verwendung interaktiver Prozesse;

b) Erreichung der Ziele des Kunden innerhalb des vereinbarten Zeitrahmens, innerhalb eines bestimmten Budgets und mit notwendige Qualität, außerdem werden für die Durchführung verschiedener Projektarten verschiedene Verfahren, Dokumente und Technologien verwendet, die für eine bestimmte Projektart am besten geeignet sind;

c) ein schrittweises Vorgehen, beginnend mit den einfachsten Dingen und endend mit so ausgefeilten Techniken, wie sie für ein bestimmtes Projekt erforderlich sind, einschließlich Dokumentvorlagen;

d) Fokus nicht auf das Produkt oder die Prozesse, sondern auf die Verbesserung der Organisation durch die Durchführung von Projekten, wodurch es möglich wird, die durch die Durchführung von Projekten gewonnenen Erfahrungen für die Entwicklung des Unternehmens zu nutzen.

11. Die TenStep-Methodik basiert auf:

a) Projektmanagementkonzepte durch eine Gruppe von Standardprozessen unter Verwendung interaktiver Prozesse;

b) Erreichung der Ziele des Kunden innerhalb des vereinbarten Zeitrahmens, innerhalb eines bestimmten Budgets und mit der erforderlichen Qualität, und für die Durchführung verschiedener Arten von Projekten werden verschiedene Verfahren, Dokumente und Technologien verwendet, die für ein bestimmtes am besten geeignet sind Art des Projekts;

c) ein schrittweises Vorgehen, beginnend mit den einfachsten Dingen und endend mit so ausgefeilten Techniken, wie sie für ein bestimmtes Projekt erforderlich sind, einschließlich Dokumentvorlagen;

12. Die P2M-Methodik basiert auf:

a) Projektmanagementkonzepte durch eine Gruppe von Standardprozessen unter Verwendung interaktiver Prozesse;

c) ein schrittweises Vorgehen, beginnend mit den einfachsten Dingen und endend mit so ausgefeilten Techniken, wie sie für ein bestimmtes Projekt erforderlich sind, einschließlich Dokumentvorlagen;

13. Project Expert ermöglicht Ihnen die Berücksichtigung von Risiken basierend auf:

a) Monte-Carlo-Methode;

b) Sensitivitätsanalyse;

d) Break-Even-Punkte;

e) das Programm berücksichtigt keine Risiken;

f) das Vorhandensein von Reserven.

14. Das Projektmanagement in Project Expert basiert auf:

a) Szenarioanalyse;

b) Kontrolle über Abweichungen;

c) Umsetzung des ursprünglichen Geschäftsplans;

G) allgemeine Geschäftsführung das Programm setzt das Projekt nicht um, es können nur einzelne Ressourcen verwaltet werden.

15. Die Terminplanung erfolgt auf der Grundlage von:

a) Gantt-Diagramme;

b) hierarchische Organisation der Stufen;

c) willkürlich;

d) für Projektmanagement Terminplanung nicht nötig.

16. Das Programm des Projekts ist:

a) eine Reihe miteinander verbundener Projekte und anderer Aktivitäten, die auf die Erreichung eines gemeinsamen Ziels abzielen und unter Bedingungen gemeinsamer Zwänge durchgeführt werden;

b) eine Reihe miteinander verbundener Projekte, die auf die Erreichung eines gemeinsamen Ziels abzielen und unter Bedingungen gemeinsamer Zwänge durchgeführt werden;

c) eine Reihe von Aktivitäten, die auf die Erreichung eines gemeinsamen Ziels abzielen und unter Bedingungen allgemeiner Beschränkungen durchgeführt werden;

d) so etwas gibt es nicht.

Projektmanagement

Variante 1

1. Alle der folgenden Situationen sind Vorteile der Projektorganisationsstruktur AUSSER:

A. Der Projektmanager hat komplette Anleitungüber das Projekt.

B. Geräte und Personen werden durch Projekte zusammengebracht. +

C. Kommunikationswege werden verkürzt.

D. Teamwork und Eigenverantwortung ..

E. Teammitglieder berichten an einen Leiter.

2. Welche der folgenden Punkte sind KEIN Vorteil einer Projektmanagement-Matrix-Struktur?

A. Verknüpfungen zwischen Funktionseinheiten werden verbessert

B. Doppelung von Ressourcen wird minimiert

C. Die Richtlinien in der Organisation sind vereinbart

D. Es gibt zwei Gruppen von Führungskräften - funktionale und administrative Manager +

E. Führungskräfte – Teammitglieder haben nach der Entwicklung des Projekts Funktionsbereiche

3. Welche der folgenden Indikatoren sind für das Projektmanagement interessant?

2. Kosten

3. VERFÜGBARKEIT von Ressourcen.

A. nur 1. B. NUR 2. C. NUR 3. D.1 und 2 nur. E.1,2 und 3.

C. Die letzte Laufzeit ohne Standby-Zeit.

D. Früheste Aktivitätszeit minus Arbeitsvorlaufzeit.

E. Letzte Anfangszeit minus Arbeitszeit.

6. Der kritische Pfad eines Projekts kann wie folgt charakterisiert werden:

A. Die Freizeit für jede Aufgabe im Projekt beträgt null.

B. Die Aktivitätskette (Anfang - Abschluss) hat die längste Dauer.

C. Das frühe Startdatum und das Anfangs-Enddatum sind für jede Aktivität im kritischen Pfad immer gleich.

D. Um die Dauer des Projekts zu verkürzen, müssen Sie die unbelastete Zeit der Aufgabe im kritischen Pfad reduzieren.

E. Keines der oben genannten ist richtig.

7. Sie werden zum Projektleiter mit 100 Mitarbeitern ernannt und ein Projekt zur Entwicklung einer neuen Maschine ähnlich dem aktuellen Produkt wird doppelt so effizient und kostengünstiger sein. Das Projekt soll zwei Jahre dauern. Sie sind sich nicht ganz sicher, wie lange es dauert, dieses Projekt abzuschließen. e Welche Projektmanagement-Technik werden Sie in dieser Situation anwenden?

A. CPM mit einer einzigen Zeitschätzung

C. CPM mit drei Bewertungszeitpunkten

D. GANTT-Diagramm

E. Jede der oben genannten Technologien funktioniert.

8. Welcher der folgenden Faktoren ist der Hauptnachteil der Matrix-Projektmanagement-Methode?

A. Ein einzelner Projektmanager ist für den erfolgreichen Abschluss des Projekts verantwortlich.

B. Gruppenmitglieder sollten ihre funktionalen Verantwortlichkeiten im Unternehmen belassen und sich nur auf Karriere Wachstum im Projektmanagementsystem.

C. Beziehung zwischen funktionale Verantwortlichkeiten ist streng definiert.

D. Projektteammitglieder berichten gleichzeitig an zwei Leiter, was die Möglichkeit potenzieller Konflikte schafft.

E. Die Kombination des funktionalen Wissens vieler ausgebildeter Arbeitskräfte kann synergistische Lösungen für aufkommende Probleme bieten.

9. Die vorzeitige Fertigstellungszeit beträgt:

A. Frühestmögliche Startzeit.

B. Die früheste Startzeit plus die Endzeit der Aktivität.

C. Spätester Abschlusszeitpunkt.

Option 2

Wähle die richtige Antwort auf die Frage und kreise sie ein.

1. Was versteht man unter einem Investitionsprojekt als sozioökonomisches System?

1) Geschäft, Aktivität, Ereignis, das die Umsetzung einer Reihe von Maßnahmen beinhaltet, die das Erreichen bestimmter Ziele sicherstellen.

2) Geschäftsveranstaltung, Arbeit, Projekt.

3) Das System der organisatorischen, rechtlichen, buchhalterischen und finanziellen Dokumente, das für die Durchführung von Maßnahmen erforderlich ist oder diese Maßnahmen beschreibt.

4) Eine Reihe von Maßnahmen (technisch, organisatorisch usw.), die darauf abzielen, bestimmte Ziele (wirtschaftlich, sozial, ökologisch usw.) zu erreichen und für deren Umsetzung der Einsatz von Kapitalressourcen erforderlich ist.

2. Welche Prinzipiengruppen sollten sich an den Methoden zur Bewertung von Investitionsprojekten orientieren?

1) Methodisch.

2) Methodisch und methodisch.

3) Methodisch, methodisch, operativ.

3. Wie ist der Lebenszyklus eines Investitionsprojekts?

1) Die Dauer der Umsetzung der Projektaktivitäten von der Idee bis zur vollständigen Umsetzung.

2) Das Zeitintervall, das die Dauer der Ausführung der Arbeiten an diesem Projekt kennzeichnet.

Die Zeitspanne von der Begründung des Projekts bis zum Eingang der Investition in das Projekt.

4. Was beinhaltet der Projektlebenszyklus?

1) Stufen und Stufen.

3) Phasen, Stadien und Stadien.

5. In welchem Zeitintervall Lebenszyklus Projekt wird die wirtschaftliche Effizienz des Projekts berechnet?

1) Auf Vorinvestition.

2) Bei der Investition.

3) Auf betriebsbereit.

4) Überhaupt.

6. Wie hoch ist die wirtschaftliche Effizienz des Projekts?

1) Machbarkeit des Projekts aus Sicht seiner Initiatoren.

2) Die Rentabilität der Umsetzung dieses Projekts im Hinblick auf die Lösung sozialer und wirtschaftlicher Probleme.

3) Effizienz der Projektdurchführung aus Sicht der Budgets auf verschiedenen Ebenen.

7. Welche Zeiträume des Projektlebenszyklus umfasst das Projektmanagementproblem?

1) Vorinvestition.

2) Vorinvestition, Investition und Betrieb.

3) Investition und Betrieb. Klassifizierung von Projekten.

8. Der Begriff „Investitionsattraktivität des Projekts“ gilt für:

1) die Interessen und Ziele der Projektinitiatoren;

2) kurzfristig und Langzeit ziele Investor;

3) die Verwaltungen der Regionen, in denen das Unternehmen Initiator des Projekts ist;

4) andere Projektteilnehmer;
5 ) von allen oben genannten.

9. Welche Methoden gibt es, um die kommerzielle Wirksamkeit von Projekten zu quantifizieren?

1) Methode der internen Rendite.

3) Methode der Rückgabefrist.

4) Alle oben genannten.

10. Was ist Voraussetzung für die Auswahl eines Projekts zur Finanzierung?

1) Anforderung NPVj> 0.

2) Anforderung NPVj = 0 /

3) Anforderung NPVj - max NPVj für jedes k (Projektoption).

4) Anforderung NPVj< max NPVj для любого k, но NPVj >(=) max NPVj - Ej, wobei Ej die Konzession des j-ten Projektteilnehmers ist.

11. Damit das Projekt für den Investor effektiv ist, sollte der Diskontsatz betragen:

1) gleich dem Einlagensatz;

2) höher als der Einlagensatz;

3) unter dem Einlagensatz.

12. In Bezug auf das Konzept des realen Geldflusses werden die folgenden Schätzungen berechnet:

3) Renditeperiode;

4) alle aufgeführten Indikatoren;

6) ermäßigter Amortisationszeitraum;

13. Finanzielle Zuflüsse umfassen:

1) Entwickeln Sie ein Investitionsprojekt nach internationalen Methoden.

2) Präsentieren Sie ein Investitionsprojekt, das die Anforderungen eines bestimmten Investors und die spezifischen Bedingungen, unter denen das Projekt umgesetzt werden soll, berücksichtigt.

3) Bieten Sie einem potenziellen Investor erste Voraussetzungen und eine Projektidee für deren anschließende Bewertung und Analyse durch den Investor selbst.

Option 3

Ein Problem mit bestimmten Ausgangsdaten und den erforderlichen Ergebnissen, die den Lösungsweg bestimmen;

Eine speziell gestaltete Anwendung für die Entwicklung eines Investitionsprojekts und die Suche nach Partnern im Investitionsprozess;

Vorläufige finanzielle Begründung des Projekts;

Ein Indikator für die Rentabilität des Projekts basierend auf einer Schätzung der zukünftigen Einkommensströme.

2. In welcher Phase des Entwurfs erfolgt die Vorbereitung und Schulung des Personals:

a) vorläufige Analyse

b) Investitionsphase

c) Projektdurchführung

3. In welcher Phase des Projekts wird die Liste der Ziele, Anforderungen und Ziele des Projekts festgelegt:

a) Konzeptentwicklung

b) Problemanalyse

c) Projektentwicklung

Kriterien

Preis

Implementierungszeit

Rentabilität

Qualität der Lösungen

Welches Projekt ist besser und warum? Begründen Sie die Antwort.

5. Kauf und Einführung einer technologischen Linie erfordern 1 Million Rubel, Installation - 1 Monat. Das erwartete durchschnittliche Jahreseinkommen beträgt 400 Tausend Rubel. Wie hoch ist die Rentabilität eines solchen Projekts?

6. Das jährliche Einkaufsvolumen von Waren beträgt 100 Tausend Rubel, das Verkaufsvolumen beträgt 135 Tausend Rubel. Kosten - 28 Tausend Rubel. (Vermietung von Räumlichkeiten, Lagerhallen). Was ist das Mindestvolumen, das benötigt wird, um die Gewinnschwelle zu erreichen?

a) 108 Tausend Rubel;

b) 163 Tausend Rubel;

c) 128 Tausend Rubel.

7. Die Investition beträgt I = 10 Millionen Rubel. und wird in den nächsten 3 Jahren eine Rendite erzielen R1 = 3 Millionen Rubel, R2 = 5 Millionen Rubel, R3 = 6 Millionen Rubel, r = 0,1. Welche Gleichung beschreibt dieses Investitionsprojekt:

a) 10 = 3 / 1,1 + 5 / 1,21

b) 10 + 3 / 1,1 + 5 / 1,21 + 6 / 1,33 = 0

c) B = -10+ 3 / 1,1 + 5 / 1,21 + 6 / 1,33

Wie hoch ist der Nettobarwert dieses Projekts? Begründen Sie die Antwort.

9. Weisen Sie auf die Hauptunterschiede zwischen General Management und Projektmanagement hin.

10. Was ist der Unterschied zwischen dem Design-Matrix-System und seiner funktionalen Organisation?

11. Das Projekt erfordert 5 Millionen Rubel. Investitionen und wird eine Rendite von 3 Millionen Rubel haben. innerhalb von 2 Jahren bei r = 0,1. Ist es ratsam, dieses Projekt nach dem NPV-Kriterium umzusetzen?

12. Welche Bedingung muss bei der Bemessung des internen Zinsfußes erfüllt sein, damit das Projekt zur Durchführung angenommen wird:

b) rin > r;

c) r< rвн.

Option 4

1. Definieren Sie die folgenden Konzepte:

Viele geordnete Arbeiten (Operationen), die darauf abzielen, ein Ziel und ein reales Ergebnis in einer bestimmten Zeit mit einem bestimmten Effizienzindikator zu erreichen;

Ein Projekt, für das Investitionsbedingungen, Kosten, Zweck, Zeitpunkt und Fertigstellung festgelegt sind;

Alle Elemente der Wirtschaft und Gesellschaft, die die Eigenschaften des Projekts beeinflussen;

Union Design-Arbeit innerhalb der Projektphase, wodurch ein bestimmtes Designergebnis erzielt wird;

Das Verfahren zur Bestimmung der Zusammensetzung, Struktur und Kosten der Entwurfsarbeit.

2. Welche Zeiträume des Projektlebenszyklus umfasst das Projektmanagementproblem:

a) Vorinvestition;

b) Vorinvestition, Investition und Betrieb;

c) Investitionen und Betrieb.

3. Wie ist der Lebenszyklus eines Investitionsprojekts:

a) die Dauer der Durchführung der Projektaktivitäten von der Idee bis zur vollständigen Umsetzung;

b) das Zeitintervall für die Ausführung der Arbeiten am Projekt;

c) der Zeitraum vom Zeitpunkt der Projektbegründung bis zum Erhalt der Investitionen in das Projekt.

4. Geben Sie die richtige Investitionsgleichung an:

a) I - S (Rt / (1 + r) t)

b) B = -I + S (Rt / (1 + r) t)

c) B = -I + (R1 / (1 + r)) + (R2 / (1 + r) r) + (Rn / (1 + r) n)

d) B = R / r [1- (1 / (1 + r)) n]

5. Was der Projektlebenszyklus beinhaltet:

a) Stufen und Stufen;

b) Phasen, Phasen und Phasen;

6. Der Geschäftsplan lautet:

a) eine Machbarkeitsstudie des Projekts;

b) ein häufiges Investitionsprojekt;

c) ein Dokument, das unabhängig von der Entwicklung eines Investitionsprojekts entwickelt wurde.

7. Geben Sie an, wie der Kapitalwert für das Projekt berechnet wird:

a) S¸ (Rt - Ct) / (1 + r) t - S Кt / (1 + r) t

b) R / t

c) 1 / K S (R / (1 + r) t)

8. Drei Varianten des Projekts wurden nach 3 Kriterien bewertet:

Kriterien

Rentabilität

Umsetzungsfrist

Komplexität

Welches Projekt sollten Sie wählen und warum?

9. Das Projekt erfordert I = 20 Millionen Rubel. und ergibt einen Einkommensstrom R1 = 12, R2 = 15,

R3 = 25 Millionen Rubel, r = 0,1. Lohnt es sich, dieses Projekt umzusetzen und warum?

Das Projekt für den Verkauf von Geräten erfordert 1,5 Millionen Rubel. Investitionen und gibt 0,6 Millionen Rubel. zusätzliches Einkommen jährlich. Was ist die Amortisationszeit und Rentabilität dieses Projekts?

10. Funktioniert die Montagezeichnung (Antwort auswählen)?

A. Zeigt den Produkttyp und seine Komponenten an

B. zeigt, wie die Teile zusammenwirken und wie sie zusammengebaut werden

C. definiert die Reihenfolge der Teile, die zum Zusammenbau des Produkts verwendet werden

D. definiert symbolisch und detailliert die Ausführung von Operationen

E. Zeigt den Zyklus des Produktionsprozesses

Option 5

Definieren Sie die folgenden Konzepte:

Ein Problem mit bestimmten Ausgangsdaten und den erforderlichen Ergebnissen, die den Lösungsweg bestimmen;

Ein speziell formulierter Antrag für die Entwicklung eines Investitionsprojekts und die Suche nach Partnern im Investitionsprozess;

Vorläufige finanzielle Begründung des Projekts;

Die Kunst, Mensch und Mensch zu führen und zu koordinieren Materielle Ressourcen während des gesamten Lebenszyklus des Projekts;

Ein Indikator für die Rentabilität des Projekts basierend auf einer Schätzung der zukünftigen Einkommensströme.

In welcher Phase des Entwurfs werden sie durchgeführt? Marktforschung und Mitarbeiterschulung:

a) vorläufige Analyse;

b) Investitionsbasis;

c) Projektdurchführung.

In welcher Phase des Projekts wird die Liste der Ziele, Anforderungen und Ziele des Projekts festgelegt:

a) Konzeptentwicklung;

b) Analyse des Problems;

c) Projektentwicklung.

4. Drei alternative Varianten des Projekts erhielten folgende Gutachten:

Kriterien

Preis

Implementierungszeit

Rentabilität

Qualität der Lösungen

Welches Projekt ist besser und warum? Rechtfertigen.

Der Kauf und die Einführung einer technologischen Linie erfordern 1 Mio. Euro. reiben, Installation 1 Monat.

Das erwartete durchschnittliche Jahreseinkommen beträgt 400 Tausend Rubel. Wie hoch ist die Rentabilität eines solchen Projekts?

Das jährliche Einkaufsvolumen von Waren beträgt 100 Tausend Rubel, das Verkaufsvolumen beträgt 135 Tausend Rubel. Kostet 28 Tausend Rubel. (Räumlichkeiten zu vermieten, Lagerhallen).

Was ist das Mindestvolumen, das benötigt wird, um die Gewinnschwelle zu erreichen?

a) 108 Tausend Rubel.

b) 163 Tausend Rubel.

c) 128 Tausend Rubel.

Die Investition beträgt I = 10 Millionen Rubel. und gibt innerhalb von 3 Jahren der Folgejahre eine Rendite r1 = 3 Millionen Rubel, R2 = 5, R3 = 6 Millionen Rubel, r = 0,1.

Welche Gleichung beschreibt dieses Investitionsprojekt:

8. Das Projekt weist folgende Merkmale auf:

Wie hoch ist der Nettobarwert dieses Projekts? Rechtfertigen.

Zeigen Sie die Hauptunterschiede zwischen General Management und Projektmanagement auf.

Was ist der Unterschied zwischen einem Design-Matrix-Managementsystem und seiner funktionalen Organisation?

Das Projekt erfordert 5 Millionen Rubel. Investitionen und wird eine Rendite von 3 Millionen Rubel haben. innerhalb von 2 Jahren bei r = 0,1. Ist es ratsam, dieses Projekt nach dem NPV-Kriterium durchzuführen?

Welche Bedingung muss bei der Bemessung des internen Zinsfußes erfüllt sein, damit das Projekt zur Umsetzung akzeptiert wird:

b) rin> r

Richtige Antworten mindestens 90%

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... verweist auf die Unzulänglichkeiten der Projektorganisationsstrukturen

Fehlende detaillierte Arbeitsteilung nach Art der Arbeit

Dezentralisierung der Entscheidungsfindung

Abnahme der Herstellbarkeit in Funktionsbereichen

... verweist auf die Bedingungen für die Anwendung organischer Organisationsstrukturen

Enger Arbeitsbereich der Darsteller
+ Geringe Strukturierung von Aufgaben und Problemen
Klare Verantwortung

... bezieht sich auf die Anwendung mechanistischer Organisationsstrukturen

Formalität und Unpersönlichkeit

Fähigkeit, klare Metriken zu verwenden

Verschwommene Verantwortung

Zu den Vorteilen von Matrix-Organisationsstrukturen gehören, dass ...
+ das Projekt und seine Ziele stehen im Rampenlicht

Es entstehen Konflikte zwischen Projekt- und Funktionsstrukturen, die große Probleme bei der Entscheidungsfindung im Projekt aufwerfen

Es entsteht ein gravierendes Problem bei der Kompetenzverteilung zwischen Projektleitern und Leitern der Fachabteilungen

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Zu den Vorteilen funktionaler Organisationsstrukturen gehören ...

Erhöhung der Zahl der Interaktionen zwischen einzelnen Beteiligten in übergreifenden, horizontalen Prozessen, wodurch die Effektivität der Kommunikation verringert wird
Förderung der geschäftlichen und fachlichen Spezialisierung

Zu den Vorteilen von Projektorganisationsstrukturen gehört, dass ...

Eine direkte Unterordnung der Mitarbeiter unter den Projektleiter wird umgesetzt und damit die Einzigartigkeit der Schwerpunkte der Bemühungen dieser Mitarbeiter erreicht

der Projektleiter bildet einen Vorrat an zusätzlichen Ressourcen
reduzierte Herstellbarkeit in Funktionsbereichen

Zu den Nachteilen von Matrix-Organisationsstrukturen gehört die Tatsache, dass ...

das Projekt und seine Ziele stehen im Fokus
es wird möglich, die Organisationsstruktur von einer schwachen zu einer starken Matrix flexibel anzupassen
+ das Prinzip der Ein-Mann-Führung wird verletzt, was Mitarbeiter desorientiert und viele Konflikte verursacht

Zu den Nachteilen funktionaler Organisationsstrukturen gehören ...

eine Verringerung der Anzahl funktionsübergreifender Konflikte und eine Verringerung der Wirksamkeit der Erzielung
allgemeiner Zweck

Stimulieren der funktionellen Isolation

Förderung der geschäftlichen und fachlichen Spezialisierung

... gehört zu den Eigenschaften der Unternehmen der Zukunft

Individuelle Aktivitäten

Ausrichtung auf Heimatmärkte

Die Präsenz virtueller Gruppen in Unternehmen

... bezieht sich auf die Bereiche der Transformation von Unternehmen

Ablehnung durch das hierarchische Unterordnungssystem
Erhöhung der Anzahl der hierarchischen Ebenen
+ Reduzierung der Anzahl der Hierarchieebenen

Die Einteilung nach ... beinhaltet die Aufteilung der Organisationsstrukturen in Funktional, Matrix und Design

Außenumgebung

Beziehung zur Organisationsstruktur

Zu den Aufgaben des „Projektmanagement Office“ gehören

Vorbereitung von Un
+ Durchführung von Schulungen für Mitarbeiter

Leitung der Funktionsbereiche des Unternehmens

Zu den Aufgaben des "Informationszentrums" gehören ...

Erstellung und Analyse von Berichten

Sammlung von Informationen

Durchführung von Schulungen für Mitarbeiter

Zu den Aufgaben des "Projektunterstützungsbüros" gehören ...

Methodische Unterstützung von Projektleitern
Durchführung von Schulungen für Mitarbeiter
Bildung von Projektportfolios

Der Anteil der organisatorischen Ressourcen, die an der Durchführung des Projekts beteiligt sind, beträgt 15 bis 60 %; der Projektleiter ist auf Vollzeitbasis tätig und seine Befugnisse reichen von schwach bis mittel; Teamstatus ist temporär - diese Beschreibung ist spezifisch für ...

"Schwache" Matrix-Organisationsstruktur

funktionale Organisationsstruktur
+ ausgewogene Matrix-Organisationsstruktur

Der Einsatz einer dualen Organisationsstruktur ist sinnvoll, wenn ...

die Rolle des Auftraggebers und des Generalunternehmers ist in einer Organisation vereint

Der Kunde und der Generalunternehmer sind bei der Entscheidungsfindung gleich wichtigProjekte von gleichrangiger Bedeutung planen oder ausführen

der Auftraggeber des Projekts übernimmt die Projektmanagementfunktionen und überträgt den Großteil der Arbeit an Auftragnehmer

Dedizierte Organisationsstruktur

komplexe Organisationsstrukturen

Wenn das Projekt einmalig für die Mutterorganisation ist, ist es ratsam, ...

dedizierte Organisationsstruktur
+ komplexe Organisationsstrukturen
duale Organisationsstruktur

Die Gestaltungsfähigkeit ... verweist auf die Vorteile der Umsetzung eines Projektbüros als Einheit

Projektportfolios nach den Interessen des Projektleiters
die Unternehmensstrategie gemäß den zur Umsetzung akzeptierten Projektportfolios
+ Projektportfolios nach strategischen Ziele Unternehmen und Branchentrends

Innerhalb funktionaler Organisationsstrukturen kommen folgende Anti-Aliasing-Techniken zum Einsatz ...

Mediatoren n Teams

Teams und Projektleiter

Schiedsrichter und Mannschaften

Im Rahmen des Programms „Management – Funktion …“ können die für die Projektdurchführung verantwortlichen internen Abteilungen des Unternehmens befristet in die Durchführung der direkten Projektarbeit eingebunden werden

Verwaltungsgesellschaft
Subunternehmer
+ Kunde

Im Rahmen des Schemas "Management - die Funktion der Verwaltungsgesellschaft" erfolgt die direkte Arbeit am Projekt ...

Subunternehmer
Kunden des Projekts
+ Verwaltungsgesellschaft

Eine Art "komplexe" Organisationsstruktur ist ein Diagramm ...

"Management ist eine Subunternehmerfunktion"

+ "Management - Kundenfunktion"

"Management ist die Funktion des Projektleiters"

Zu den traditionellen Tools für das Organisationsdesign gehören ...

Ressourcenmatrizen

Nachfolgematrizen
+ Verantwortungsmatrizen

Zu den Merkmalen mechanistischer Organisationsstrukturen gehören ...

Eine Vielzahl detaillierter Regeln und Verfahren

Ziele sind verschwommen und verändern sich dynamisch

Mitarbeiter reagieren auf materielle Anreize

Zu den Merkmalen organischer Organisationsstrukturen gehören ...
Aufgaben und Probleme strukturieren

Autorität wird hinterfragt und geprüft, bedarf der Bestätigung durch Untergebene
+ Ungezwungenheit

... ist eine Gruppe von Menschen mit gemeinsamen Zielen, die im Prozess der Zusammenarbeit praktisch nicht persönlich kommunizieren und von denen jeder eine Rolle im Projekt spielt

Virtuelles Büro des Projekts
Virtuelle Projektumgebung
+ Virtuelles Projektteam

Die erfolgreiche Umsetzung komplexer Langzeitprojekte ist innerhalb der ... Organisationsstruktur unwahrscheinlich

Matrix
+ funktional
Projekt

Die Rolle des Kunden im Rahmen des Schemas "Management - die Funktion der Verwaltungsgesellschaft" -

Kontrolle individueller Zwischen- und Endergebnisse

Zuweisung permanenter Ressourcen für das Projekt, Gestaltung der Organisationsstruktur des Projekts
operative, aktuelle Kontrolle über den Stand der Arbeiten am Projekt

Die Rolle des Projektmanagers ...

in einer schwachen Matrixstruktur ist konstant und Projektteams sind temporär
+ in einer ausgewogenen Matrixstruktur ist konstant und Befehle sind temporär
in einer ausgewogenen Matrixstruktur, temporär, wie das Projektteam

Ein Projektbüro als Infrastruktur ist ...

Firmenmanagement

Struktureinheit eines Unternehmens

Ein Ort

"Bio" (adaptiv) sind: ...

Funktions- und Projektorganisationsstrukturen

projektbasierte, ausgewogene Matrix und starke Matrix-Organisationsstrukturen

Design- und Matrixorganisationsstrukturen (stark, schwach, moderat)

Antworten zu 1 Modul zum Thema "PROJEKTMANAGEMENT"

1. Listen Sie die Projektmanagement-Prozessgruppen auf
Initiierung, Planung, Durchführung, Kontrolle und Abschluss

2. Was beinhaltet das Konzept der „Projektinitiierung“?
offizielle Ankündigung des Projektstarts, Suche nach Interessenten, Hervorheben der wahren Ziele des Projekts, Ermittlung des wirtschaftlichen Nutzens

3. Aus welchen strategischen Gründen werden Projekte genehmigt?
Marktanforderungen, strategische Chancen / Bedürfnisse des Unternehmens, Kundenanforderungen, technologischer Fortschritt und gesetzliche Anforderungen

4. Wer ist ein Projektmanager?
Dies ist die Person, die vom Träger für die Erreichung der Projektziele verantwortlich ist

5. Was ist die Art des Projektmanagementplans?
iterativ

6. Was sind die Hauptziele des Projekts aus Sicht der Produktion?
Verbesserung von Qualität und Sicherheit Herstellungsprozess, weniger Abfall, weniger Zeit für die Bereitstellung, Verwendung günstigerer Materialien, weniger Produktionsschritte

7. Was ist ein Projektportfolio?
Es handelt sich um eine Reihe von Projekten oder Programmen und anderen Arbeiten, die mit dem Ziel kombiniert werden, diese Arbeiten effektiv zu verwalten, um strategische Ziele zu erreichen

8. Was sind die Hauptziele des Projekts in Bezug auf Vertrieb und Marketing?
Erweiterung des Marktes, Erhöhung des Marktanteils, Verkürzung der Markteinführungszeit, Verlängerung der Produktlebensdauer, Verbesserung des Kundenservice, Verbesserung der Produktqualität und -sicherheit, Verbesserung des Rufs, Senkung der Kosten

9. Was ist Projektmanagement?
Es ist ein separater Verwaltungsbereich, der speziell der Verwaltung temporärer Aktivitäten mit einzigartigen Ergebnissen gewidmet ist

10. Welche Eigenschaften sind für einen Projektmanager entscheidend?
fachliche Fähigkeiten, Leistung, persönliche Qualitäten

11. Gibt es Verbindungen zwischen Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement?
ja gibt es

12. Was ist ein Standard?
es ist ein amtliches Dokument, in dem zum Zwecke der freiwilligen Mehrfachverwendung die Merkmale von Produkten, Regeln für die Durchführung und Merkmale der Prozesse der Herstellung, des Betriebs, der Lagerung, des Transports, des Verkaufs und der Entsorgung, der Ausführung von Arbeiten oder der Erbringung von Dienstleistungen aufgeführt sind gegründet

13. Was ist ein Projektmanagementbüro?
es ist eine Einheit oder Organisation, deren Tätigkeitsbereich von der Unterstützung im Projektmanagement bis zum direkten Projektmanagement reicht

14. Was beinhaltet der Begriff „Projektabschluss“?
förmliche Abschlusserklärung des Projekts, Dokumentation des Fertigstellungsgrades der Aufgaben und Erfahrungen aus dem Projekt, Abschluss von Verträgen, Freisetzung von Ressourcen für andere Aufgaben

15. Was beinhaltet das Konzept der "Projektsteuerung"?
Überwachung des Projekts, Ermittlung der Leistung der Teilnehmer, Abgleich mit dem Projektplan

16. Was beinhaltet der Begriff „Projektdurchführung“?
Ausführung der im Projektmanagementplan definierten Arbeiten, Koordination von Personen und Ressourcen, Integration und Durchführung von Projektaktivitäten

17. Hat es? Projektaktivitäten Unterschiede zum OP-Saal, und wenn ja, welche?
ja, das tut es: Projektaktivität hat einen begrenzten Zeitrahmen, viele Risiken, viele Veränderungen, ein Team wird für ein Projekt gebildet

18. Was sind die wichtigsten Ziele des Projekts in Bezug auf die Finanzierung?
Gewinne steigern, Kosten senken, Rentabilität steigern, Einkommensnachhaltigkeit steigern

19. Was sind die organisatorischen Hauptziele des Projekts?
Attraktivität für Aktionäre, Imageverbesserung, Reduzierung des Bedarfs an qualifizierten Arbeitskräfte, Verkürzung der Zeit für Mitarbeiterschulungen, Verbesserung des Informationsaustauschs, Steigerung der Mitarbeitermotivation, Steigerung der Produktivität, Verbesserung der Arbeitsbedingungen

20. Was ist ein Projektprogramm?
Es handelt sich um eine Reihe von zusammenhängenden Projekten, deren Verwaltung so koordiniert wird, dass Vorteile und ein Maß an Kontrolle erzielt werden, das durch getrennte Verwaltung nicht erreicht werden kann

21. Welche Rolle spielt der Projektmanager beim Management der Beziehungen zu den Projektbeteiligten?
Aufbau und Pflege der Beziehungen zum Projektträger, Projektleiter auf Auftraggeberseite, Projektmitarbeiter und Geschäftsführer des Auftragnehmers

22. Nennen Sie Beispiele für Projektaktivitäten
Entwicklung eines neuen Produkts oder einer neuen Dienstleistung, Bau eines Gebäudes, Einführung eines neuen Prozesses in einem Unternehmen

23. Was beinhaltet der Begriff „Projektplanung“?
Definition des zu lösenden Problems, Erstellung eines Plans für die Umsetzung des Projekts und seines Zeitplans, der angibt, was und wann zu tun ist, wer dies tun wird und wie viel es kostet, Risiken identifizieren und darauf reagieren

24. Was ist ein Projekt?
temporäres Unternehmen, um einzigartige Produkte, Dienstleistungen oder Ergebnisse zu schaffen

25. Was sind die Kriterien für den Erfolg des Projekts?
das Projekt wurde termingerecht, innerhalb des zugewiesenen Budgets und zur Zufriedenheit des Kunden abgeschlossen

Klicken Sie hier, um mehr Antworten zu Modul 2 zu "PROJEKTMANAGEMENT" zu sehen

1. Überlappende Verbindungsart zwischen Phasen ist:
wenn die Phase vor dem Ende der vorherigen Phase beginnt

2. Was ist kein kritischer Erfolgsfaktor bei der Planung einer Etappe?
Entwicklung neuer Strategien, Standards und Verfahren für den Projektmanagementprozess

3. Was sind die Stakeholder des Projekts?
Personen oder Organisationen, die aktiv am Projekt beteiligt sind und / oder deren Interessen durch die Durchführung des Projekts berührt werden können

4. Das Projektteam besteht aus:
Projektmanager, Projektmanagementteam und andere Mitglieder des Projektteams

5. Zu welchem Zweck sollte das Projekt in Phasen oder Phasen unterteilt werden?
für einfachere Verwaltung, Planung und Kontrolle

6. Wann erreichen die Kosten und die Personalausstattung eines Projekts ihren Höhepunkt?
wie die Arbeit voranschreitet

7. Wann sinken Kosten und Mitarbeiterengagement schnell?
im Stadium der Fertigstellung

8. Bestimmen Sie die korrekte Charakterisierung des iterativen Beziehungstyps zwischen Projekten.
verringert die Fähigkeit, eine langfristige Planung sicherzustellen, erfordert die Bereitschaft aller Projektteammitglieder

9. Was ist ein Betriebsleiter?
eine Schlüsselperson im Haupttätigkeitsbereich des Unternehmens, die sich direkt mit der Herstellung und Wartung der vom Unternehmen verkauften Produkte und Dienstleistungen befasst

10. Was sind die Hauptmerkmale der Struktur des Projektlebenszyklus?
Kosten- und Personalbeteiligung, Einfluss der Interessengruppen, Fähigkeit, die endgültigen Eigenschaften des Produkts zu beeinflussen

11. Welche Art von Beziehung ist nicht die Hauptbeziehung zwischen den Phasen des Projekts?
linear hierarchisch

12. Die serielle Kommunikationsart zwischen den Phasen ist:
wenn eine Phase erst nach Abschluss der vorherigen Phase beginnen kann

13. Was ist eine funktionale Führungskraft?
Schlüsselperson im administrativen oder funktionalen Bereich des Unternehmens, wie Personal, Finanzen, Versorgung

14. Bestimmen Sie das richtige Merkmal des überlappenden Beziehungstyps zwischen Projekten
erhöht das Risiko, kann zu Arbeitswiederholungen führen, verkürzt die Projektdurchlaufzeiten

15. Wozu dient die Planung von Projektphasen nicht?
Festlegung von Projekt-Anwendungsgebieten, -Zielen und -Ansätzen

16. Wenn es möglich ist, die endgültigen Eigenschaften des Produkts zu beeinflussen, ohne signifikante Veränderung dessen Wert?
zu Beginn des Projekts

17. Wie ist der Projektlebenszyklus?
es handelt sich um eine Reihe von aufeinanderfolgenden oder sich überschneidenden Projektphasen

18. Wie ist der Projektlebenszyklus aufgebaut?
Projektstart, Organisation und Vorbereitung, Durchführung der Projektarbeit, Abschluss des Projekts

19. Wann steigen die Kosten für Änderung und Fehlerkorrektur deutlich an?
im Stadium der Fertigstellung

20. Welche Kompetenzen haben Portfoliomanager?
Betrachtung und Auswahl eines Projekts hinsichtlich Rentabilität, Wert, Risiken

21. Bestimmen Sie die korrekte Charakterisierung der konsistenten Art der Beziehung zwischen Projekten.
reduziert Unsicherheit, eliminiert aber Optionen zur Verkürzung der Projektdurchlaufzeiten

22. Wann sind die Kosten und der Personaleinsatz im Projekt gering?
am Anfang

23. Wann sind Einfluss, Risiko und Unsicherheit der Stakeholder am wichtigsten?
zu Beginn des Projekts

24. Was fällt nicht in die Kompetenz von Projektmanagern?
Koordination der Aktivitäten von Portfoliomanagern, Auftragserteilung für einzelne Projekte

25. Die iterative Art der Kommunikation zwischen den Phasen ist:
wenn zu einem bestimmten Zeitpunkt nur eine Phase geplant ist und die nächste geplant wird, wenn die Arbeiten in der aktuellen Phase abgeschlossen sind und die Ergebnisse vorliegen

Antworten zu Modul 3 "PROJEKTMANAGEMENT"

1. Was ist eine Projektcharta?
das erste offizielle Projektdokument, das die Existenz des Projekts bestätigt

2. Welche Prozessgruppe gehört nicht zu den Projektmanagement-Prozessgruppen?
Prozessgruppe Betriebsführung

3. Was ist Risikoüberwachung und -management?
Anwendung von Risikoreaktionsplänen, Verfolgung identifizierter Risiken, Überwachung von Restrisiken, Identifizierung neuer Risiken und Bewertung von Risikomanagementprozessen während des gesamten Projekts

4. Was ist die allgemeine Implementierung des Änderungsmanagements?
Überprüfung aller Änderungsanträge, ihrer Genehmigungs- und Änderungsmanagementergebnisse, organisatorischer Prozessassets, Projektdokumente und Projektmanagementplan

5. Was beschreibt der Projektmanagementplan?
wie das Projekt geplant und ausgeführt wird, wie es überwacht und verwaltet wird, wie es abgeschlossen wird

6. Was bestätigt die Abschlussprozessgruppe nicht?
der Projektsponsor hat mit dem in das Projekt investierten Geld einen Gewinn erzielt

7. Prozessgruppen hängen vom Anwendungsbereich ab und werden innerhalb desselben Projekts nie wiederholt und interagieren nie.
Nein

8. Welche Prozessgruppe ist keine Laufzeitprozessgruppe?
Definieren von Operationen und ihrer Reihenfolge

9. Was darf am Ende eines Projekts oder einer Phase nicht passieren?
Überprüfung von Qualitätsanforderungen und Messergebnissen zur Bestätigung der Anwendung geeigneter Qualitätsstandards und Arbeitsanweisungen

10. Welche Prozesse sind nicht in der Initiationsprozessgruppe enthalten?
Rekrutierung von Projektmanagement-Teams

11. Was ist der Hauptzweck der Überwachungs- und Kontrollprozessgruppe?
den Fortschritt und die Effizienz des Projekts verfolgen, analysieren und regulieren

12. Gemäß dem Standard enthält die Projektcharta nicht:
Projektmanagementplan

13. Für welche Prozessgruppe wird der größte Teil des Projektbudgets ausgegeben?
zur Durchführung von Prozessen der Gruppe der Ausführungsprozesse

14. Was ist der Projektmanagementprozess?
Es handelt sich um eine Reihe miteinander verbundener Aktionen und Operationen, die ausgeführt werden, um ein vorbestimmtes Produkt oder eine bestimmte Dienstleistung zu erhalten

15. Was ist kein Abschlussprozess?
Projektkostenanalyse

16. Was beinhaltet die Überwachung?
Erstellung von Berichten über den Status des Projekts, seine Messung und Prognose

17. Was ist Qualitätskontrolle?
Prozess zur Überwachung und Dokumentation der Ergebnisse der Qualitätssicherungsaktivitäten

18. Stimmt es, dass das Sammeln von Anforderungen, das Definieren des Umfangs, das Erstellen einer hierarchischen Arbeitsstruktur, das Definieren von Aktivitäten und deren Abfolge, das Schätzen von Ressourcen, das Schätzen der Dauer von Aktivitäten, das Management von Risiken und die Planung der Beschaffung innerhalb der Planungsprozessgruppe erfolgen?
Jawohl

19. Was beinhaltet die Execution Process Group?
Koordination von Personen und Ressourcen, Integration und Durchführung von Projektaktivitäten gemäß Projektmanagementplan

20. Was ist Kostenmanagement?
den Prozess der Überwachung des Projektstatus, um das Projektbudget anzupassen und Änderungen an der Kostenbasis vorzunehmen

21. Stimmt es, dass nach Abschluss des Planungsprozesses keine Änderungen am Projektmanagementplan möglich sind?
Nein

22. Was beinhaltet die Überwachungs- und Kontrollprozessgruppe nicht?
Entwicklung von Optionen und Maßnahmen zur Stärkung und Reduzierung von Bedrohungen für die Projektziele

23. Welchen Zweck haben die Überwachungs- und Kontrollprozesse?
Erkennen von Abweichungen vom Projektmanagementplan

24. Sind Prozessgruppen eine Projektphase?
Nein

25. Wie überwacht und kontrolliert die Prozessgruppe Überwachung und Kontrolle die Arbeit?
innerhalb der Prozessgruppe und während des gesamten Projekts

Antworten zu Modul 4 zum Thema "PROJEKTMANAGEMENT"

1. Welcher Prozess gehört nicht zur Prozessgruppe Projektkostenmanagement?
Wirtschaftlichkeitsberechnung

2. Was ist Risiko?
ein undefiniertes Ereignis oder eine Bedingung, die, falls sie eintritt, mindestens ein Ziel des Projekts beeinflusst

3. Welcher Prozess ist kein Projekt-Zeitleisten-Management-Prozess?
Schaffung einer hierarchischen Arbeitsstruktur

4. Was ist der Inhalt des Projekts?
Arbeiten, die durchgeführt werden müssen, um ein Produkt, eine Dienstleistung oder ein Ergebnis mit bestimmten Eigenschaften zu erhalten

5. Das Projektrisikomanagement umfasst die folgenden Prozesse:
alle oben genannten Beispiele

6. Prozesse des Projektbeschaffungsmanagements werden in der Regel in folgender Reihenfolge durchgeführt:
Beschaffungsplanung, Beschaffung, Beschaffungsmanagement, Beschaffungsabschluss

7. Prozesse des Personalmanagements des Projekts werden in der Regel in folgender Reihenfolge durchgeführt:
Entwicklung von Personalmanagementplänen, Rekrutierung von Projektteams, Entwicklung von Projektteams, Management von Projektteams

8. Geben Sie an, welche Prozesse das Projektintegrationsmanagement beinhalten:
1.Entwicklung der Charta
2.Entwicklung eines Projektmanagementplans
3.Anleitung und Verwaltung der Projektausführung
4.Überwachen und Verwalten der Projektarbeit
5.Implementierung des gesamten Change Managements
6. Abschluss eines Projekts oder einer Phase
7. Entwicklung von Projektdaten wie Kosten, Zeitplan
8. Bereitstellung von Prognosen, mit denen Sie Informationen über die aktuellen Kosten und den aktuellen Zeitplan anpassen können

1,2,3,4,5,6

9. Welche Prozesse und Aktivitäten umfasst das Projekt Integrationsmanagement?
Prozesse, die erforderlich sind, um die verschiedenen Prozesse und Abläufe des Projektmanagements zu definieren, zu verfeinern, zu kombinieren, zu kombinieren und zu koordinieren

10. Was ist Integration?
dies ist die Vereinigung aller Teile, Elemente zu einem Ganzen

11. Die Kommunikationsmanagementprozesse im Projekt werden in der Regel in folgender Reihenfolge durchgeführt:
Identifizierung von Projektbeteiligten, Planung der Kommunikation, Verbreitung von Informationen, Verwaltung der Erwartungen der Projektbeteiligten, Erstellung von Leistungsberichten

12. Welche Prozesse umfasst das Projektkostenmanagement?
Kostenschätzung, Budgetierung, Kostenmanagement

13. Was ermöglicht den Teammitgliedern, an der Projektplanung und Entscheidungsfindung teilzunehmen?
Verteilung der Rollen und Verantwortlichkeiten zwischen den Mitgliedern des Projektteams

14. In welcher Phase der Lebenszyklusplanung wird der Kostenmanagementplan entwickelt?
Planung

15. Effektive Kommunikation soll Folgendes kombinieren:
Alles das oben Genannte

16. Listen Sie die Prozesse zur Verwaltung des Projektumfangs auf:
1. Anforderungen sammeln
2. Inhaltsverwaltung
3.Inhalt definieren
4.Umweltfaktoren des Unternehmens
5. Schaffung einer hierarchischen Arbeitsstruktur
6.Bestätigung des Inhalts
7.Begründung des Projektmanagementplans

diese Webseite 1,2,3,5,6

17. Jeder in der Gruppe der Kommunikationsprozesse enthaltene Prozess tritt in jedem Projekt auf:
mindestens einmal in einer oder mehreren Projektphasen, wenn das Projekt in Phasen unterteilt ist

18. Wie heißt der Teil des Projektteams, der für die Durchführung des Projektmanagements und der Managementaktivitäten verantwortlich ist?
eine der oben genannten Optionen

19. Was ist Projektumfangsmanagement?
Bestimmung und Einbeziehung in das Projekt und nur derjenigen Arbeiten, die für die erfolgreiche Durchführung des Projekts erforderlich sind

20. Der Abschluss eines Vertrags über die Lieferung eines Produkts oder die Erbringung von Dienstleistungen ist eine der Möglichkeiten:
Zuweisung von Managementverantwortung oder Aufteilung potenzieller Risiken

21. Listen Sie alle im Verlauf des Projekts verwendeten Kommunikationsarten auf.
Alles das oben Genannte

22. Was ist Projektzeitmanagement gemäß PMI-Standards?
Fachgebiet

23. Was ist Projektkostenmanagement?
Es ist der Prozess der Planung, Budgetierung und Verwaltung der Kosten, um sicherzustellen, dass das Projekt innerhalb des genehmigten Budgets abgeschlossen wird

24. Die Ziele des Risikomanagements sind:
alle oben genannten Beispiele

STEUERUNG

1. Welche Reserve hat keine Auswirkung auf frühere und nachfolgende Transaktionen?
unabhängige Reserve

2. Wie wird die Abweichung vom Zeitplan berechnet?
indem von den erworbenen Kosten von BCWR die Kosten abgezogen werden, die das Projekt (oder die Aufgabe) zum aktuellen Zeitpunkt von BCWR hätte erwerben sollen

3. Welcher Wert zeigt die geplanten Gesamtkosten der Arbeiten, die bis zum aktuellen Zeitpunkt hätten ausgeführt werden sollen?
Budget (geschätzte) Kosten der geplanten Arbeiten

4. Gibt es dadurch einen Elastizitätsverlust des Netzfahrplans?
durch reduzierte Zeitreserven für die Durchführung von Arbeiten und das Auftreten einer größeren Anzahl von kritischen oder nahezu kritischen Vorgängen

5. Was passt optimal Kalenderplan Projekt?
minimale Gesamtkosten

6. Welcher Managementansatz ist Kennzeichen Projektmanagement?
Team-Ansatz

7. Wie ist das Verhältnis der Projektbeteiligten in der Entwicklungsphase und der Umsetzungsphase?
die Anzahl der Projektbeteiligten in der Entwicklungsphase ist deutlich geringer als in der Umsetzungsphase

8. Welche Schätzung der Ausführungszeit wird für jede Arbeit im Projekt nicht akzeptiert?
ideale Ausführungsgeschwindigkeit

9. Wie heißt der Auftragnehmer, wenn er sich verpflichtet, alle Arbeiten am Projekt auszuführen?
Generalunternehmer oder Generalunternehmer

10. Wo sollte ein Netzwerkgraph beginnen und wo sollte er enden?
mit einem einzelnen Startereignis beginnen und mit einem einzigen Endereignis enden

Einige der Antworten sind außer Kontrolle (ich kann die Richtigkeit nicht garantieren):

1) Wie viele Wissensgebiete beschreibt der PMBOK-Standard?

2) Die Struktur des Projektlebenszyklus zeigt

Alles das oben Genannte

3) Wie ist der Ablauf der Prozesse innerhalb des Projektlebenszyklus?
Organisation und Vorbereitung, Arbeitsausführung, Qualitätsüberwachung, Lieferung fertiges Projekt zum Kunden

4) Was sind die Ziele der Meilensteinplanung?
alle aufgeführten Artikel

5) Welche Arbeit wird innerhalb der Initiationsprozessgruppe geleistet?
alle aufgeführten Artikel

6) Wer betrachtet das Projekt in Bezug auf Rentabilität, Wert, Risiken und andere Aspekte des Projekts?
Portfoliomanager

7) Folgende Punkte sind kritische Erfolgsfaktoren für die Planung einer Etappe:
alle aufgeführten Artikel

8) Wer ist die Schlüsselperson im administrativen oder funktionalen Bereich des Unternehmens, wie z. B. Personal, Finanzen, Rechnungswesen oder Lieferung?
Funktionsleiter

9) Definieren Sie die operative Tätigkeit
der Prozess der Bestimmung der Operationen, die durchgeführt werden müssen, um ein Ergebnis zu erzielen

10) Zu welcher Gruppe von Prozessen gehört die Rekrutierung des Projektteams, die Entwicklung des Projektteams, die Führung des Projektteams?
Initiationsprozessgruppe

11) Zu welcher Gruppe von Prozessen gehört die Anforderungserhebung, die inhaltliche Definition und die Erstellung des PSP (hierarchische Arbeitsstruktur)?
Planungsprozessgruppe

12) Welche Art von Beziehung zwischen Phasen wird im Projektmanagementprozess verwendet
einer der oben genannten

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