Тестове по индивидуален проект. Страницата съдържа въпроси по темата "управление на проекти". Проектът е

1. В организационния дизайн методологията може да се използва ...

1) ABC
2) ABD
3) ABF

2. ... се отнася до принципите на подбор/създаване на организационни структури за управление на проекти

Моля, маркирайте верния отговор:

Съсредоточете се върху завършването на работата навреме в рамките на ресурсните и качествени ограничения
Съответствие на организационната структура с изискванията на външната среда
Фокусирайте се върху непрекъснатостта на процеса на проектиране на организацията

3. "Органични" (адаптивни) са: ...

Моля, маркирайте верния отговор:

дизайн, балансирана матрица и силна матрица организационни структури
дизайн и матрични организационни структури (силни, слаби, умерени)
функционални и проектни организационни структури

4. Характеристиките на органичните организационни структури включват ...

Моля, маркирайте верния отговор:

неформалност
структурирани задачи и проблеми
авторитетът се поставя под въпрос и се тества, изисква потвърждение от подчинените

5. За организационни ресурси, ангажирани с изпълнението на проекта - от 15 до 60 %; ръководителят на проекта работи на пълен работен ден и неговите правомощия варират от слаби до средни; статусът на екипа е временен - това описание е специфично за ...

Моля, маркирайте верния отговор:

функционална организационна структура
балансирана матрична организационна структура
„Слаба” матрична организационна структура

6. Формализираното описание на технологията за изпълнение на процеса включва ...

Моля, маркирайте верния отговор:

професиограма
система за контрол на дисциплината
метод за получаване на повиквания

7. Персонална масапредставлява одобрен от висшето ръководство ...

Моля, маркирайте верния отговор:

работен график на служителите на компанията
списък на длъжностите, техният брой и заплата
правила за предоставяне на отпуски, болнични и отпуски

8. Вид "сложна" организационна структура е диаграма ...

Моля, маркирайте верния отговор:

„Управлението е функция на подизпълнител“
„Функция мениджмънт-клиент“
„Управлението е функция на ръководителя на проекта“

9. ... се отнася до характеристиките на компаниите на бъдещето

Моля, маркирайте верния отговор:

Ориентация към вътрешните пазари
Наличието на виртуални групи във фирмите
Индивидуални дейности

10. В рамките на „Управление-функц управляващо дружество»Пряката работа по проекта се извършва от ...

Моля, маркирайте верния отговор:

подизпълнители
управляваща фирма
клиенти на проекта

11. Подредете стъпките за създаване/избор на организационна структура в йерархичен ред

Опции за отговор:

А-фундаментален избор на организационна структура
Б-формиране на организационната структура
C-подробен дизайн на организационната структура
Г-разработване на организационно-методическа документация

Поставете елементите в правилния ред с помощта на мишката.

12. Ориентацията на фирмите към ... се отнася до особеностите на фирмите от ХХ век

Моля, маркирайте верния отговор:

печалба, повишена ефективност на производството
увеличаване на броя на произвежданите продукти
пазарни нужди

13. Използването на двойна организационна структура е препоръчително, когато ...

Моля, маркирайте верния отговор:

клиентът и главният изпълнител са еднакво важни при вземането на решения по проекта или извършването на работа от еднаква важност
ролята на клиента и главния изпълнител е обединена в една организация
клиентът на проекта поема функциите по управление на проекта, прехвърляйки по-голямата част от работата на изпълнителите

14. ... е група от хора с общи цели, които в процеса на сътрудничество практически не общуват лично и всеки от които играе роля в проекта

Моля, маркирайте верния отговор:

Виртуален екип по проекта
Виртуален офис на проекта
Виртуална проектна среда

15. ... се отнася до областите на преобразуване на дружества

Моля, маркирайте верния отговор:

Увеличаване на броя на йерархичните нива
Намаляване на броя на йерархичните нива
Отказ от йерархичната система на подчинение

16. Недостатъците на матричните организационни структури включват факта, че ...

Моля, маркирайте верния отговор:

става възможно гъвкаво персонализиране на организационната структура от слаба матрица към силна
нарушава се принципът на еднолично управление, което дезориентира персонала и предизвиква много конфликти

17. Организационна структура, в която персоналът е йерархично групиран според специалностите е ...

Моля, маркирайте верния отговор:

организационна структура на проекта
функционална организационна структура
конгломератна организационна структура

18. Целта на проекта е ...

Моля, маркирайте верния отговор:

желания резултат от дейността, постигнат в резултат на успешното изпълнение на проекта в дадените условия на неговото изпълнение
сигурност финансова устойчивосткомпания, изпълняваща проекта, гарантираща успеха на проекта
разработване на уникални продукти и услуги

19. Следните техники за заглаждане се използват във функционални организационни структури, използващи ... Моля, проверете правилния отговор:

съдии и отбори
екипи и ръководители на проекти
медиатори и екипи

20. Характеристиките на механистичните организационни структури включват ...

Моля, маркирайте верния отговор:

голям брой подробни правила и процедури
служителите реагират на материални стимули
целите са размити и динамично променящи се

21. ... се отнася до недостатъците на организационните структури на проекта

Моля, маркирайте верния отговор:

Намаляване на технологичността във функционалните области
Липса на детайлно разделение на труда по вид работа
Децентрализация на вземането на решения

22. Задачите на "информационния център" включват ...

Моля, маркирайте верния отговор:

провеждане на обучения за персонала
събиране на информация
генериране и анализ на отчети

23. Предимствата на матричните организационни структури включват, че ...

Моля, маркирайте верния отговор:

има сериозен проблем с разпределението на правомощията между ръководители на проекти и ръководители на функционални отдели
проектът и неговите цели са в центъра на вниманието
възникват конфликти между дизайна и функционалните структури, които създават големи проблеми при вземане на решения по проекта

24. Организационната структура на проекта в рамките на схемата "Управление-функция на главния изпълнител" се формира от ... Маркирайте верния отговор:

клиент на проекта
Управляващо дружество
Ръководител проект

25. Процедурата за избор на главен изпълнител за извършване на работа по проекта се извършва от ...

Моля, маркирайте верния отговор:

търг
селективен синтез
открито гласуване

26. ... формират основата на нов модел на управление

Моля, маркирайте верния отговор:

Интеграционни процеси в компаниите
Нарастващата роля на фирмената информатизация
Дезинтеграционни процеси в компаниите

27. Роля на ръководителя на проекта ...

Моля, маркирайте верния отговор:

в слаба матрична структура е постоянна, а проектните екипи са временни
в балансирана матрична времева структура, като екипа на проекта
в балансирана матрична структура е постоянна, а командите са временни

1. Проектът е:

а) набор от взаимосвързани дейности, насочени към създаване на уникален продукт или услуга в условия на времеви и ресурсни ограничения;

б) набор от взаимосвързани дейности, насочени към създаване на уникален продукт или услуга;

в) бизнес план;

г) инвестиционен план;

д) създаване на уникален продукт или услуга в условия на времеви и ресурсни ограничения.

2. Управлението на проекти е:

а) планиране, организация и контрол на трудовите, финансовите и материално-техническите ресурси на проекта, насочени към ефективно постигане на целите на проекта;

б) планиране, организация и контрол на трудовите, финансовите и материално-техническите ресурси на проекта;

в) планиране на трудови, финансови и материално-технически ресурси на проекта, насочени към ефективно постигане на целите на проекта;

г) организация на трудовите, финансовите и материално-техническите ресурси на проекта, насочени към ефективното постигане на целите на проекта;

д) контрол на трудовите, финансовите и материално-техническите ресурси на проекта, насочен към ефективното постигане на целите на проекта.

3. Екипът на проекта е:

а) съвкупност от лица, групи и организации, обединени във временна организационна структура за извършване на работата по проекта;

б) съвкупност от лица, групи и организации, обединени в организационна структура за извършване на работата по проекта;

в) съвкупност от лица, обединени във временна организационна структура за извършване на работата по проекта;

г) съвкупност от организации, обединени във временна организационна структура за извършване на работата по проекта;

д) съвкупност от групи, обединени във временна организационна структура за извършване на работата по проекта;

4. Управлението на проекта включва:

а) набор от процеси на иницииране, планиране, организация на изпълнение, контрол и завършване на проекта;

б) набор от процеси на иницииране, планиране, организация на изпълнението на проекта;

в) набор от процеси за организиране на изпълнението, контрола и завършването на проекта;

г) всеки набор от действия, които ръководителят на проекта счита за подходящи.

5. Според метода PERT управлението на проекти е:

ж) високи рисковепроект.

6. Съгласно методологията за гъвкаво развитие управлението на проекти е:

а) поемането на неограничени ресурси и значението само на спазването на срокове и качество;

б) значението на качеството с гъвкавостта на ресурсите и времето;

в) неизменност на изискванията, ниски рискове, кратки срокове;

г) високи рискове на проекта.

7. Според метода PMBOK управлението на проекти е:

а) поемането на неограничени ресурси и значението само на спазването на срокове и качество;

б) значението на качеството с гъвкавостта на ресурсите и времето;

в) неизменност на изискванията, ниски рискове, кратки срокове;

г) високи рискове на проекта.

8. Според метода на иновативните проекти управлението на проекти е:

а) поемането на неограничени ресурси и значението само на спазването на срокове и качество;

б) значението на качеството с гъвкавостта на ресурсите и времето;

в) неизменност на изискванията, ниски рискове, кратки срокове;

г) високи рискове на проекта.

9. Методологията на PMI, формулирана под формата на стандарта PMBOK, се основава на:

10. Методика IW URMбазиран на:

а) концепции за управление на проекти чрез група от стандартни процеси, използващи интерактивни процеси;

б) постигане на целите на клиента в договорения срок, в рамките на определен бюджет и с необходимо качество, освен това за изпълнението на различни видове проекти се използват набор от различни процедури, документи и технологии, които са най-подходящи за конкретен тип проект;

в) подход стъпка по стъпка, започвайки от най-простите неща и завършвайки с толкова сложни техники, които може да са необходими за конкретен проект, включително шаблони на документи;

г) фокусиране не върху продукта или процесите, а върху подобряването на организацията в резултат на изпълнението на проекти, което дава възможност да се използва опитът, натрупан в резултат на изпълнението на проекти за развитието на компанията.

11. Методологията TenStep се основава на:

а) концепции за управление на проекти чрез група от стандартни процеси, използващи интерактивни процеси;

б) постигане на целите на клиента в договорения срок, в рамките на определен бюджет и с необходимото качество, като за изпълнение на различни видове проекти се използва набор от различни процедури, документи и технологии, които са най-подходящи за конкретна вид проект;

12. Методологията P2M се основава на:

а) концепции за управление на проекти чрез група от стандартни процеси, използващи интерактивни процеси;

13. Project Expert ви позволява да вземете предвид рисковете въз основа на:

а) метода на Монте Карло;

б) анализ на чувствителността;

г) точки на рентабилност;

д) програмата не отчита рискове;

е) наличие на резерви.

14. Управлението на проекти в Project Expert се основава на:

а) сценариен анализ;

б) контрол върху отклоненията;

в) изпълнение на първоначалния бизнес план;

ж) общо управлениепрограмата не изпълнява проекта, могат да се управляват само отделни ресурси.

15. Планирането се извършва въз основа на:

а) диаграми на Гант;

б) йерархична организация на етапите;

в) произволно;

г) за управление на проекти планиранене е задължително.

16. Програмата на проекта е:

а) съвкупност от взаимосвързани проекти и други дейности, насочени към постигане на обща цел и реализирани в условия на общи ограничения;

б) набор от взаимосвързани проекти, насочени към постигане на обща цел и реализирани при условия на общи ограничения;

в) съвкупност от дейности, насочени към постигане на обща цел и осъществявани при условия на общи ограничения;

г) няма такова нещо.

управление на проекти

Опция 1

1. Всички изброени по-долу ситуации са предимства на организационната структура на проекта ОСВЕН:

A. Ръководителят на проекта има пълно ръководствонад проекта.

Б. Оборудването и хората се обединяват чрез проекти. +

В. Линиите за комуникация са съкратени.

D. Работа в екип и чувство за собственост ..

E. Членовете на екипа се отчитат пред един ръководител.

2. Кое от следните НЕ е предимство на матричната структура за управление на проекти?

A. Връзките между функционалните единици са подобрени

Б. дублирането на ресурси е сведено до минимум

В. Политиките в организацията са договорени

Г. Има две групи лидери - функционални и административни мениджъри +

E. Лидери – Членовете на екипа имат функционални зони след разработването на проекта

3. Кои от следните показатели представляват интерес за управлението на проекти?

2. Разходи

3. НАЛИЧНОСТ на ресурси.

A. само 1. B. САМО 2. C. САМО 3. D.1 и само 2. E.1,2 и 3.

C. Последно време на работа без време на готовност.

D. Най-ранно време за дейност минус време за изпълнение на работата.

E. Най-скорошен начален час минус работно време.

6. Критичният път на един проект може да се характеризира по следния начин:

A. Свободното време за всяка задача в проекта е нула.

Б. Веригата на дейност (начало - завършване) има най-голяма продължителност.

C. Ранната начална дата и началото на крайната дата винаги са едни и същи за всяка дейност в критичния път.

Г. За да намалите продължителността на проекта, трябва да намалите ненапрегнатото време на задачата в критичния път.

Д. Нищо от горното не е правилно.

7. Вие сте назначен за ръководител на проекта със 100 служители и проект за разработване на нова машина, подобна на настоящия продукт, ще има два пъти по-голяма ефективност и по-ниска цена. Очаква се проектът да продължи две години. Не сте напълно сигурни за времето, необходимо за завършване на този проект. e Каква техника за управление на проекти ще използвате в тази ситуация?

A. CPM с една прогноза за времето

C. CPM с три пъти за оценка

D. Диаграма на GANTT

E. Всяка технология по-горе ще работи.

8. Кой фактор от изброените е основният недостатък на матричния метод за управление на проекти?

О. Един мениджър на проекта носи отговорност за успешното завършване на проекта.

Б. Членовете на групата трябва да оставят своите функционални отговорности във фирмата и да бъдат ангажирани само с кариерно израстванев системата за управление на проекти.

В. Връзка между функционални отговорностие строго дефиниран.

Г. Членовете на екипа на проекта докладват на двама лидери едновременно, което създава възможност за потенциален конфликт.

Д. Комбинацията от функционалните познания на много обучени работници може да осигури синергични решения на възникващи проблеми.

9. Времето за ранно завършване е равно на:

A. Най-ранен възможен начален час на дейността.

Б. Най-ранният начален час плюс крайния час на дейността.

В. Последно време за завършване.

Вариант 2

Изберете верния отговор на въпроса и го оградете.

1. Какво се разбира под инвестиционен проект като социално-икономическа система?

1) Бизнес, дейност, събитие, включващо изпълнение на набор от всякакви действия, които гарантират постигането на определени цели.

2) Бизнес събитие, работа, проект.

3) Системата от организационни, правни и разчетни и финансови документи, необходими за извършване на каквито и да било действия или описващи такива действия.

4) Съвкупност от мерки (технически, организационни и др.), насочени към постигане на определени цели (икономически, социални, екологични и др.) и изискващи използването на капиталови ресурси за тяхното изпълнение.

2. Кои са групите принципи, които трябва да се ръководят от методите за оценка на инвестиционните проекти?

1) Методически.

2) Методически и методически.

3) Методически, методически, оперативни.

3. Какъв е жизненият цикъл на инвестиционен проект?

1) Продължителността на изпълнението на дейностите по проекта от момента на раждането на идеята до пълното й изпълнение.

2) Интервалът от време, характеризиращ продължителността на изпълнението на работата по този проект.

Периодът от момента от момента на обосноваване на проекта до получаване на инвестицията в проекта.

4. Какво включва жизненият цикъл на проекта?

1) Етапи и етапи.

3) Фази, етапи и етапи.

5. На какъв интервал от време кръговат на животапроект изчислява ли се търговската ефективност на проекта?

1) Относно преди инвестицията.

2) При инвестицията.

3) При оперативни.

4) Изобщо.

6. Каква е търговската ефективност на проекта?

1) Осъществимост на проекта от гледна точка на неговите инициатори.

2) Доходността от изпълнението на този проект от гледна точка на решаването на социални и икономически проблеми.

3) Ефективност на изпълнението на проекта от гледна точка на бюджети на различни нива.

7. Какви периоди от жизнения цикъл на проекта обхваща проблемът с управлението на проекта?

1) Предварителна инвестиция.

2) Прединвестиционни, инвестиционни и оперативни.

3) Инвестиционна и оперативна. Класификация на проекти.

8. Концепцията за "инвестиционна привлекателност на проекта" се прилага за:

1) интересите и целите на инициаторите на проекта;

2) краткосрочни и дългосрочни целиинвеститор;

3) администрациите на районите, където предприятието е инициатор на проекта;

4) други участници в проекта;
5 ) от всичко по-горе.

9. Какви са методите за количествено определяне на търговската ефективност на проектите?

1) Метод на вътрешна норма на възвръщаемост.

3) Метод на връщане.

4) Всичко по-горе.

10. Какво е задължителното условие за избор на проект за финансиране?

1) Изискване NPVj> 0.

2) Изискване NPVj = 0 /

3) Изискване NPVj - max NPVj за произволно k (вариант на проекта).

4) Изискване NPVj< max NPVj для любого k, но NPVj >(=) max NPVj - Ej, където Ej е концесията на j-тия участник в проекта.

11. За да бъде проектът ефективен за инвеститора, дисконтовият процент трябва да бъде:

1) равен на лихвения процент по депозита;

2) по-висока от лихвения процент по депозита;

3) под лихвения процент по депозита.

12. По отношение на концепцията за реалния паричен поток се изчисляват следните оценки:

3) период на възвръщаемост на инвестицията;

4) всички изброени показатели;

6) дисконтиран период на изплащане;

13. Финансовите потоци включват:

1) Разработване на инвестиционен проект в съответствие с международните методи.

2) Представете инвестиционен проект, който отчита изискванията на конкретен инвеститор и специфичните условия, при които се очаква да се реализира проектът.

3) Предложете на потенциалния инвеститор първоначални предпоставки и проектна идея за последващата й оценка и анализ от самия инвеститор.

Вариант 3

Някакъв проблем с определени изходни данни и необходимите резултати, които определят начина за решаването му;

Специално оформено приложение за разработване на инвестиционен проект и търсене на партньори в инвестиционния процес;

Предварителна финансова обосновка на проекта;

Индикатор за рентабилността на проекта, базиран на оценка на бъдещите потоци от приходи.

2. На коя фаза на проектиране се извършва подготовката и обучението на персонала:

а) предварителен анализ

б) инвестиционна фаза

в) изпълнение на проекта

3. На какъв етап от проекта се определя списъкът с целите, изискванията и задачите на проекта:

а) разработване на концепция

б) анализ на проблема

в) разработване на проекти

Критерии

Цена

Време за изпълнение

Рентабилност

Качество на решенията

Кой проект е по-добър и защо? Обосновете отговора.

5. Закупуването и пускането на технологична линия изискват 1 милион рубли, монтаж - 1 месец. Очакваният среден годишен доход е 400 хиляди рубли. Каква е рентабилността на подобен проект?

6. Годишният обем на покупките на стоки - 100 хиляди рубли, обем на продажбите - 135 хиляди рубли. Разходи - 28 хиляди рубли. (отдаване под наем на помещения, складове). Какъв е минималният обем, необходим за изравняване?

а) 108 хиляди рубли;

б) 163 хиляди рубли;

в) 128 хиляди рубли.

7. Инвестицията е I = 10 милиона рубли. и ще даде възвръщаемост през следващите 3 години R1 = 3 милиона рубли, R2 = 5 милиона рубли, R3 = 6 милиона рубли, r = 0,1. Кое уравнение описва този инвестиционен проект:

а) 10 = 3 / 1,1 + 5 / 1,21

б) 10 + 3 / 1,1 + 5 / 1,21 + 6 / 1,33 = 0

в) B = -10+ 3 / 1,1 + 5 / 1,21 + 6 / 1,33

Каква е нетната настояща стойност на този проект? Обосновете отговора.

9. Посочете основните разлики между общото управление и управлението на проекти.

10. Каква е разликата между проектно-матричната система и нейната функционална организация?

11. Проектът изисква 5 милиона рубли. инвестиции и ще има възвръщаемост от 3 милиона рубли. в рамките на 2 години при r = 0,1. Препоръчително ли е този проект да се реализира по критерия NPV?

12. За да бъде приет проектът за изпълнение, какво условие трябва да бъде изпълнено при оценка на вътрешната норма на възвръщаемост:

б) rin> r;

в) r< rвн.

Вариант 4

1. Дефинирайте следните понятия:

Много подредена работа (операции), насочена към постигане на цел и реален резултат за определено време с определен показател за ефективност;

Проект, за който са фиксирани инвестиционните условия, разходи, цел, срокове, завършване;

Всички елементи на икономиката и обществото, които влияят върху характеристиките на проекта;

съюз проектантска работав рамките на фазата на проекта, давайки конкретен проектен резултат;

Процедурата за определяне на състава, структурата и цената на проектантската работа.

2. Какви периоди от жизнения цикъл на проекта обхваща проблемът с управлението на проекта:

а) прединвестиционна;

б) прединвестиционни, инвестиционни и оперативни;

в) инвестиционни и оперативни.

3. Какъв е жизненият цикъл на инвестиционен проект:

а) продължителността на изпълнението на дейностите по проекта от момента на раждането на идеята до пълното й изпълнение;

б) времевия интервал за изпълнение на работата по проекта;

в) периодът от време от момента на обосноваване на проекта до момента на получаване на инвестиции в проекта.

4. Посочете правилното инвестиционно уравнение:

а) I - S (Rt / (1 + r) t)

б) B = -I + S (Rt / (1 + r) t)

в) B = -I + (R1 / (1 + r)) + (R2 / (1 + r) r) + (Rn / (1 + r) n)

г) B = R / r [1- (1 / (1 + r)) n]

5. Какво включва жизненият цикъл на проекта:

а) етапи и етапи;

б) фази, етапи и етапи;

6. Бизнес планът е:

а) проучване за осъществимост на проекта;

б) често срещан инвестиционен проект;

в) документ, разработен независимо от разработването на инвестиционен проект.

7. Посочете как се изчислява NPV за проекта:

а) S¸ (Rt - Ct) / (1 + r) t - S Кt / (1 + r) t

б) R/t

в) 1 / K S (R / (1 + r) t)

8. Три варианта на проекта бяха оценени по 3 критерия:

Критерии

Рентабилност

Период на изпълнение

Сложност

Кой проект да изберете и защо?

9. Проектът изисква I = 20 милиона рубли. и дава поток от приходи R1 = 12, R2 = 15,

R3 = 25 милиона рубли, r = 0,1. Струва ли си да се реализира този проект и защо?

Проектът за продажба на оборудване изисква 1,5 милиона рубли. инвестиции и дава 0,6 милиона рубли. допълнителен доходгодишно. Какъв е срокът на изплащане и рентабилността на този проект?

10. Работи ли монтажният чертеж (изберете отговор)?

A. Показва вида на продукта и неговите компоненти

Б. показва как частите си взаимодействат и как са сглобени

C. определя последователността на частите, използвани за сглобяване на продукта

Г. определя символично и подробно изпълнението на операциите

E. Показва цикъла на производствения процес

Вариант 5

Дефинирайте следните понятия:

Специално формулирано приложение за разработване на инвестиционен проект и търсене на партньори в инвестиционния процес;

Предварителна финансова обосновка на проекта;

Изкуството на лидерство и координация на човешките и материални ресурсипрез целия жизнен цикъл на проекта;

Индикатор за рентабилността на проекта, базиран на оценка на бъдещите потоци от приходи.

На коя фаза от проектирането се извършват маркетингово проучванеи обучение на персонала:

а) предварителен анализ;

б) инвестиционна база;

в) изпълнение на проекта.

На кой етап от проекта се определя списъкът с целите, изискванията и задачите на проекта:

а) разработване на концепция;

б) анализ на проблема;

в) разработване на проекти.

4. Три алтернативни варианта на проекта получиха следните експертни оценки:

критерии

цена

Време за изпълнение

Рентабилност

Качество на решенията

Кой проект е по-добър и защо? Оправдавам.

Закупуването и пускането на технологична линия изискват 1 млн. rub., монтаж 1 месец.

Очакваният среден годишен доход е 400 хиляди рубли. Каква е рентабилността на подобен проект?

Годишният обем на покупките на стоки е 100 хиляди рубли, обемът на продажбите е 135 хиляди рубли. Цената е 28 хиляди рубли. (помещения под наем, складове).

Какъв е минималният обем, необходим за изравняване?

а) 108 хиляди рубли.

б) 163 хиляди рубли.

в) 128 хиляди рубли.

Инвестицията е I = 10 милиона рубли. и ще даде, в рамките на 3 години от следващите години, възвръщаемост r1 = 3 милиона рубли, R2 = 5, R3 = 6 милиона рубли, r = 0,1.

Кое уравнение описва този инвестиционен проект:

8. Проектът има следните характеристики:

Каква е нетната настояща стойност на този проект? Оправдавам.

Посочете основните разлики между общото управление и управлението на проекти.

Каква е разликата между система за управление на дизайн и матрица и нейната функционална организация?

Проектът изисква 5 милиона рубли. инвестиции и ще има възвръщаемост от 3 милиона рубли. в рамките на 2 години при r = 0,1. Препоръчително ли е този проект да се реализира по критерия NPV?

За да бъде приет проектът за изпълнение, какво условие трябва да бъде изпълнено при оценка на вътрешната норма на възвръщаемост:

б) rin> r

Верни отговори поне 90%

За бързо търсене в страницата натиснете Ctrl + F и в прозореца, който се показва, въведете думата на заявката (или първите букви)

... се отнася до недостатъците на организационните структури на проекта

Липса на детайлно разделение на труда по вид работа

Децентрализация на вземането на решения

Намаляване на технологичността във функционалните области

... се отнася до условията за прилагане на органични организационни структури

Тесен обхват на работа на изпълнителите
+ Ниско ниво на структуриране на задачите и проблемите
Ясна отговорност

... се отнася до прилагането на механистични организационни структури

Формалност и безличност

Възможност за използване на ясни показатели

Замъглена отговорност

Предимствата на матричните организационни структури включват, че...
+ проектът и неговите цели са в центъра на вниманието

възникват конфликти между дизайна и функционалните структури, които създават големи проблеми при вземане на решения по проекта

има сериозен проблем с разпределението на правомощията между ръководители на проекти и ръководители на функционални отдели

Приятели, повече от 600 кучета от приют Дора във Воронеж https://vk.com/priyt_doraнаистина има нужда от подкрепа!Приютът е беден, няма достатъчно пари за храна и лечение. Не отлагайте добри дела, прехвърлете всяка сума веднага на „Гладния телефон“ +7 960 111 77 23 или карта на Сбербанк 4276 8130 1703 0573. За всички въпроси се свържете с +7 903 857 05 77 (Шамарин Юрий Иванович)

Предимствата на функционалните организационни структури включват...

увеличаване на броя на взаимодействията между отделните участници в междусекторни, хоризонтални процеси, като по този начин се намалява ефективността на комуникацията
стимулиране на бизнес и професионална специализация

Предимствата на проектирането на организационни структури включват ...

Осъществява се пряко подчинение на служителите на ръководителя на проекта и по този начин се постига уникалността на фокуса на усилията на тези служители

ръководителят на проекта натрупва запас от допълнителни ресурси
намалена технологичност във функционалните области

Недостатъците на матричните организационни структури включват факта, че ...

проектът и неговите цели са в центъра на вниманието
става възможно гъвкаво персонализиране на организационната структура от слаба матрица към силна
+ е нарушен принципът на еднолично управление, което дезориентира персонала и предизвиква много конфликти

Недостатъците на функционалните организационни структури включват ...

намаляване на броя на междуфункционалните конфликти и намаляване на ефективността на постигането
общо целенасочено

Стимулиране на функционална изолация

стимулиране на бизнес и професионална специализация

... принадлежи към чертите на компаниите на бъдещето

Индивидуални дейности

Ориентация към вътрешните пазари

Наличието на виртуални групи във фирмите

... се отнася до областите на трансформация на компании

Отказ от йерархичната система на подчинение
Увеличаване на броя на йерархичните нива
+ Намаляване на броя на йерархичните нива

Класификацията по отношение на ... включва разделянето на организационните структури на функционални, матрични и дизайнерски

външна среда

връзка със структурата на организацията

Задачите на "офиса за управление на проекти" включват

изготвяне на програми за развитие на компанията
+ провеждане на обучения за персонала

управление на функционални подразделения на компанията

Задачите на "информационния център" включват ...

генериране и анализ на отчети

Събиране на информация

провеждане на обучения за персонала

Задачите на "офиса за поддръжка на проекти" включват ...

Методическа помощ на ръководители на проекти
провеждане на обучения за персонала
формиране на портфолио от проекти

Делът на организационните ресурси, включени в изпълнението на проекта - от 15 до 60%; ръководителят на проекта работи на пълен работен ден и неговите правомощия варират от слаби до средни; статусът на екипа е временен - това описание е специфично за ...

„Слаба” матрична организационна структура

функционална организационна структура
+ балансирана матрична организационна структура

Използването на двойна организационна структура е препоръчително, когато...

ролята на клиента и главния изпълнител е обединена в една организация

Клиентът и главният изпълнител са еднакво важни при вземането на решения запроект или изпълнение на работа с еднаква важност

клиентът на проекта поема функциите по управление на проекта, прехвърляйки по-голямата част от работата на изпълнителите

Специална организационна структура

сложни организационни структури

Ако проектът е еднократен за организацията-майка, препоръчително е да използвате ...

специална организационна структура
+ сложни организационни структури
двойна организационна структура

Способността за оформяне ... се отнася до ползите от внедряването на проектен офис като единица

проектни портфейли според интересите на ръководителя на проекта
стратегията на компанията в съответствие с приетите за изпълнение портфейли от проекти
+ портфейли на проекти в съответствие с стратегически целикомпании и тенденции в индустрията

В рамките на функционалните организационни структури се използват следните техники за заглаждане...

Медиатори n екипи

екипи и ръководител на проекти

съдии и отбори

В рамките на схемата "Мениджмънт - функция ..." вътрешните подразделения на компанията, отговорни за изпълнението на проекта, могат да бъдат включени временно в изпълнението на пряка работа по проекта

управляващо дружество
подизпълнител
+ клиент

В рамките на схемата "Управление - функция на управляващото дружество" се извършва пряката работа по проекта ...

подизпълнители
клиенти на проекта
+ управляващо дружество

Един вид "сложна" организационна структура е диаграма ...

„Управлението е функция на подизпълнител“

+ "Мениджмънт - клиентска функция"

„Управлението е функция на ръководителя на проекта“

Традиционните инструменти за организационен дизайн включват...

матрици на ресурсите

матрици за последователност
+ матрици на отговорност

Характеристиките на механистичните организационни структури включват ...

Голям брой подробни правила и процедури

целите са размити и динамично променящи се

служителите реагират на материални стимули

Характеристиките на органичните организационни структури включват...
структурирани задачи и проблеми

авторитетът се поставя под въпрос и се тества, изисква потвърждение от подчинените
+ неформалност

... е група от хора с общи цели, които в процеса на сътрудничество практически не общуват лично и всеки от които играе роля в проекта

Виртуален офис на проекта
Виртуална проектна среда
+ Виртуален екип по проекта

Успешното изпълнение на сложни дългосрочни проекти е малко вероятно в рамките на ... организационната структура

матрица
+ функционален
дизайн

Ролята на клиента в рамките на схемата "Управление - функция на управляващото дружество" -

Контрол на индивидуалните междинни и крайни резултати

заделяне на постоянни ресурси за проекта, формиране на организационната структура на проекта
оперативен, текущ контрол върху състоянието на работата по проекта

Ролята на ръководителя на проекта...

в слаба матрична структура е постоянна, а проектните екипи са временни
+ в балансирана матрична структура е постоянна, а командите са временни
в балансирана матрична структура, временна, като екипа на проекта

Проектният офис като инфраструктура е ...

управление на компанията

структурно звено на фирма

Място

"Органични" (адаптивни) са: ...

функционални и проектни организационни структури

базирани на проекти, балансирани матрични и силни матрични организационни структури

Проектиране и матрични организационни структури (силни, слаби, умерени)

Отговори на 1 модул на тема "УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТИ"

1. Избройте групите от процеси за управление на проекти
иницииране, планиране, изпълнение, контрол и завършване

2. Какво е включено в понятието "иницииране на проекта"?
официално обявяване на старта на проекта, търсене на заинтересовани страни, подчертаване на реалните цели на проекта, определяне на търговските ползи

3. По какви стратегически причини се одобряват проектите?
пазарни изисквания, стратегически възможности/потребности на предприятието, изисквания на клиентите, технологичен прогрес и законови изисквания

4. Кой е ръководител на проекти?
е лицето, определено от изпълняващата организация като отговорно за постигането на целите на проекта

5. Какво е естеството на плана за управление на проекта?
итеративно

6. Какви са основните цели на проекта по отношение на производството
подобряване на качеството и безопасността производствен процес, по-малко отпадъци, по-малко време за внедряване, използване на по-достъпни материали, по-малко производствени стъпки

7. Какво е портфолио от проекти?
това е набор от проекти или програми и други работи, комбинирани заедно с цел ефективно управление на тези работи с цел постигане на стратегически цели

8. Какви са основните цели на проекта по отношение на продажбите и маркетинга?
разширяване на пазара, увеличаване на пазарния дял, съкращаване на времето за излизане на пазара, удължаване на живота на продукта, подобряване на обслужването на клиентите, подобряване на качеството и безопасността на продукта, подобряване на репутацията, намаляване на разходите

9. Какво е управление на проекти?
това е отделна управленска област, посветена специално на управлението на временни дейности с уникални резултати

10. Какви характеристики са критични за мениджъра на проекти?
професионални умения, производителност, лични качества

11. Има ли връзки между управлението на проекти, програми и портфолио?
да, има

12. Какво е стандарт?
това е официален документ, в който за целите на доброволната многократна употреба са посочени характеристиките на продуктите, правилата за изпълнение и характеристиките на процесите на производство, експлоатация, съхранение, транспортиране, продажба и обезвреждане, извършване на работа или предоставяне на услуги установено

13. Какво е офис за управление на проекти?
това е звено или организация, чийто обхват на дейност варира от предоставяне на подкрепа в управлението на проекти до директно управление на проекти

14. Какво е включено в понятието "завършване на проекта"?
официална декларация за завършеност на проекта, документиране на степента на изпълнение на задачите и извлечените поуки от проекта, приключване на договори, освобождаване на ресурси за други начинания

15. Какво е включено в понятието "контрол на проекта"?
наблюдение на проекта, определяне на представянето на участниците, проверка с плана на проекта

16. Какво е включено в понятието "изпълнение на проекта"?
изпълнение на работата, дефинирана в плана за управление на проекта, координация на хора и ресурси, интегриране и изпълнение на дейностите по проекта

17. Има ли дейности по проектаразлики от операционната и ако да, какви са те?
да, има: проектните дейности имат ограничена времева рамка, голям брой рискове, голям брой промени, сформиран е екип за един проект

18. Какви са основните цели на проекта по отношение на финансите
увеличаване на печалбите, намаляване на разходите, увеличаване на рентабилността, повишаване на устойчивостта на доходите

19. Какви са основните цели на проекта по отношение на организационните фактори?
привлекателност за акционерите, подобряване на имиджа, намаляване на нуждата от квалифицирани работната сила, намаляване на времето за обучение на персонала, подобряване на обмена на информация, повишаване на мотивацията на служителите, повишаване на производителността, подобряване на условията на труд

20. Какво е програма от проекти?
това е набор от свързани проекти, които са координирани за постигане на ползи и контрол, които не могат да бъдат постигнати чрез индивидуалното им управление

21. Каква е ролята на ръководителя на проекта в управлението на взаимоотношенията със заинтересованите страни по проекта?
развитие и поддържане на взаимоотношения със спонсора на проекта, ръководителя на проекта от страна на клиента, персонала на проекта и бизнес мениджъра на изпълнителя

22. Дайте примери за дейности по проекта
разработка на нов продукт или услуга, изграждане на сграда, внедряване на нов процес в предприятие

23. Какво е включено в понятието "планиране на проекта"?
дефиниране на проблема, който трябва да бъде решен, изготвяне на план за изпълнение на проекта и неговия график, който показва какво и кога да се направи, кой ще го направи и колко ще струва, идентифициране на рисковете и как да се реагира на тях

24. Какво е проект?
временно начинание за създаване на уникални продукти, услуги или резултати

25. Какви са критериите за успех на проекта?
проектът е изпълнен в срок, в рамките на отпуснатия бюджет, с удовлетворение на клиента

щракнете, за да видите повече Отговори на 2-ри модул на тема "УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТИ"

1. Типът на припокриване на връзката между фазите е:
когато фазата започне преди края на предишната фаза

2. Какво не е критичен фактор за успех при планирането на етап?
Разработени нови стратегии, стандарти и процедури за процеса на управление на проекти

3. Кои са заинтересованите страни по проекта?
лица или организации, които активно участват в проекта и/или чиито интереси могат да бъдат засегнати от изпълнението на проекта

4. Екипът на проекта се състои от:
ръководител на проекта, екип за управление на проекти и други членове на екипа на проекта

5. С каква цел проектът трябва да бъде разделен на етапи или фази?
за по-лесно управление, планиране и контрол

6. Кога разходите и персонала на проекта достигат пик?
с напредването на работата

7. Кога разходите и ангажираността на персонала намаляват бързо?
на етап завършеност

8. Определете правилната характеристика на итеративния тип връзка между проекти.
намалява способността за осигуряване на дългосрочно планиране, налага необходимостта от готовност на всички членове на екипа по проекта

9. Какво е оперативен мениджър?
ключово лице в основната сфера на дейност на предприятието, занимаващо се пряко с производството и поддръжката на продаваните от предприятието продукти и услуги

10. Кои са основните характеристики на структурата на жизнения цикъл на проекта?
разходи и участие на персонала, влияние на заинтересованите страни, способност за влияние върху крайните характеристики на продукта

11. Какъв вид връзка не е основният тип връзка между фазите на проекта?
линейна йерархична

12. Серийният тип комуникация между фазите е:
когато една фаза може да започне едва след завършване на предишната фаза

13. Какво е функционален лидер?
ключов човек в административната или функционална област на предприятието, като човешки ресурси, финанси, доставки

14. Определете правилната характеристика на типа на припокриващата се връзка между проекти
увеличава риска, може да доведе до повторение на работата, намалява времето за изпълнение на проекта

15. Каква не е целта на планирането на етапите на проекта?
установяване на области на приложение, цели и подходи на проекта

16. Когато е възможно да се повлияе на крайните характеристики на продукта без значителна промянанеговата стойност?
в началото на проекта

17. Какъв е жизненият цикъл на проекта?
това е набор от последователни или припокриващи се фази на проекта

18. Каква е структурата на жизнения цикъл на проекта?
стартиране на проекта, организация и подготовка, изпълнение на работата по проекта, завършване на проекта

19. Кога разходите за промяна и корекция на грешки се увеличават значително?
на етап завършеност

20. Каква е компетентността на портфолио мениджърите?
разглеждане и избор на проект от гледна точка на неговата доходност, стойност, рискове

21. Определете правилното характеризиране на последователния тип връзка между проектите.
намалява несигурността, но елиминира опциите за съкращаване на времето за изпълнение на проекта

22. Кога разходите и участието на персонала в проекта са ниски?
в началото

23. Кога влиянието на заинтересованите страни, рискът и несигурността са най-важни?
в началото на проекта

24. Какво не е от компетенциите на ръководителите на проекти?
координиране дейността на портфолио мениджъри, издаване на поръчки по индивидуални проекти

25. Итеративният тип комуникация между фазите е:
когато във всеки даден момент е планирана само една фаза, а следващата се планира, когато работата в текущата фаза приключи и резултатите са получени

Отговори на модул 3 на тема "УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТИ"

1. Какво представлява хартата на проекта?
първият официален проектен документ, потвърждаващ съществуването на проекта

2. Коя група от процеси не е част от групите процеси за управление на проекти?
група процеси за управление на операциите

3. Какво представлява наблюдението и управлението на риска?
прилагане на планове за реакция на риска, проследяване на идентифицираните рискове, наблюдение на остатъчни рискове, идентифициране на нови рискове и оценка на процесите за управление на риска по време на целия проект

4. Какво представлява цялостното прилагане на управлението на промените?
преглед на всички заявки за промяна, тяхното одобрение и резултати от управлението на промените, активите на организационния процес, проектните документи и плана за управление на проекта

5. Какво описва планът за управление на проекта?
как ще бъде планиран и изпълнен проектът, как ще бъде наблюдаван и управляван, как ще бъде завършен

6. Какво не потвърждава групата на процеса на завършване?
спонсорът на проекта е спечелил от парите, инвестирани в проекта

7. Групите от процеси зависят от областта на приложение и никога не се повтарят в рамките на един и същ проект и никога не взаимодействат.
Не

8. Коя група процеси не е група от процеси по време на изпълнение?
дефиниране на операциите и тяхната последователност

9. Какво не може да се случи в края на проект или фаза?
проверка на изискванията за качество и резултатите от измерването, за да се потвърди използването на подходящи стандарти за качество и работни инструкции

10. Кои процеси не са включени в групата на процеса на иницииране?
набиране на екип за управление на проекти

11. Каква е основната цел на групата за процес на наблюдение и контрол?
проследяване, анализиране и регулиране на напредъка и ефективността на проекта

12. В съответствие със стандарта Хартата на проекта не включва:
план за управление на проекта

13. За коя група от процеси се изразходва по-голямата част от бюджета на проекта?
за изпълнение на процеси от групата изпълнителни процеси

14. Какво представлява процесът на управление на проекти?
това е набор от взаимосвързани действия и операции, извършвани за получаване на предварително определен продукт или услуга

15. Какво не е процес на завършване?
анализ на разходите по проекта

16. Какво включва наблюдението?
създаване на справки за състоянието на проекта, неговото измерване и прогнозиране

17. Какво е контрол на качеството?
процес за наблюдение и документиране на резултатите от дейностите по осигуряване на качеството

18. Вярно ли е, че събирането на изисквания, дефинирането на обхвата, създаването на йерархична структура на работата, дефинирането на дейности и тяхната последователност, оценката на ресурсите, оценката на продължителността на дейностите, управлението на риска и планирането на доставките се случват в рамките на групата на процеса на планиране?
да

19. Какво включва групата на процеса на изпълнение?
координация на хора и ресурси, интегриране и изпълнение на дейностите по проекта в съответствие с плана за управление на проекта

20. Какво е управление на разходите?
процесът на наблюдение на състоянието на проекта, за да коригира бюджета на проекта и да направи промени в базовата стойност на разходите

21. Вярно ли е, че след като процесът на планиране приключи, промените в плана за управление на проекта не са възможни?
Не

22. Какво не включва групата за процеса на наблюдение и контрол?
разработване на опции и действия за овластяване и намаляване на заплахите за целите на проекта

23. Каква е целта на процесите на мониторинг и контрол?
идентифициране на отклонения от плана за управление на проекта

24. Групите от процеси са проектна фаза?
Не

25. Как Групата на процеса на наблюдение и контрол наблюдава и контролира работата?
в рамките на процесната група и по време на целия проект

Отговори на 4 модул на тема "УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТИ"

1. Кой процес не е част от групата на процесите за управление на разходите по проекта?
изчисляване на рентабилността

2. Какво е риск?
недефинирано събитие или условие, което, ако се случи, засяга поне една цел на проекта

3. Кой процес не е процес на управление на графика на проекта?
създаване на йерархична структура на работата

4. Какво е съдържанието на проекта?
работа, която трябва да бъде извършена, за да се получи продукт, услуга или резултат с определени характеристики

5. Управлението на риска по проекта включва следните процеси:
всички горепосочени примери

6. Процесите на управление на обществените поръчки по проекта се извършват по правило в следната последователност:
планиране на поръчки, обществени поръчки, управление на поръчки, приключване на поръчки

7. Процесите на управление на човешките ресурси на проекта се извършват по правило в следната последователност:
разработване на план за управление на човешките ресурси, набиране на екип по проекта, разработване на проектен екип, управление на проектен екип

8. Посочете кои процеси включват управление на интеграцията на проекти:
1.разработване на хартата
2.разработване на план за управление на проекта
3.Ръководство и управление на изпълнението на проекта
4.мониторинг и управление на работата по проекта
5.прилагане на цялостно управление на промените
6. завършване на проект или фаза
7.разработване на данни за проекта като цена, график
8.предоставяне на прогнози, които ви позволяват да коригирате информация за текущите разходи и текущия график

1,2,3,4,5,6

9. Какви процеси и дейности включва управлението на интеграцията на проекта?
процеси, необходими за дефиниране, прецизиране, комбиниране, комбиниране и координиране на различните процеси и операции на управлението на проекти

10. Какво е интеграция?
това е обединяването на всякакви части, елементи в едно цяло

11. Процесите на управление на комуникацията в проекта се извършват по правило в следната последователност:
идентифициране на заинтересованите страни по проекта, планиране на комуникациите, разпространение на информация, управление на очакванията на заинтересованите страни по проекта, изготвяне на отчети за изпълнението

12. Какви процеси включва управлението на разходите по проекта?
оценка на разходите, бюджетиране, управление на разходите

13. Какво позволява на членовете на екипа да участват в планирането на проекти и вземането на решения?
разпределение на ролите и отговорностите между членовете на екипа на проекта

14. На какъв етап от планирането на жизнения цикъл се разработва планът за управление на разходите?
планиране

15. Ефективните комуникации са предназначени да комбинират:
всички от горепосочените

16. Избройте процесите за управление на обхвата на проекта:
1.изискванията за събиране
2. управление на съдържанието
3.дефиниране на съдържание
4.екологични фактори на предприятието
5. създаване на йерархична структура на работата
6.потвърждение на съдържанието
7.Обосновка на плана за управление на проекта

тази уеб страница 1,2,3,5,6

17. Всеки процес, включен в групата на комуникационните процеси, се среща във всеки проект:
поне веднъж, в една или повече фази на проекта, ако проектът е разделен на фази

18. Как се казва частта от екипа на проекта, която отговаря за изпълнението на дейностите по управление на проекта и насочване?
някоя от горните опции

19. Какво е управление на обхвата на проекта?
определяне и включване в проекта на тези и само тези работи, които са необходими за успешното изпълнение на проекта

20. Сключването на договор за доставка на продукт или предоставяне на услуги е един от начините:
разпределяне на управленски отговорности или споделяне на потенциални рискове

21. Избройте всички видове комуникации, използвани в хода на проекта.
всички от горепосочените

22. Според стандартите на PMI, какво е управление на времето по проекта?
област на експертиза

23. Какво е управление на разходите по проекта?
това е процесът на планиране, бюджетиране и управление на разходите, за да се гарантира, че проектът е завършен в рамките на одобрения бюджет

24. Целите на управлението на риска са:
всички горепосочени примери

КОНТРОЛ

1. Какъв резерв няма ефект върху предишни и последващи транзакции?
независим резерв

2. Как се изчислява отклонението от графика?
като се извади от придобитата цена на BCWR цената, която проектът (или задачата) е трябвало да придобие към текущия момент на BCWR

3. Каква стойност показва общата планирана цена на работата, която е трябвало да бъде извършена към настоящия момент?
бюджетна (прогнозна) цена на планираните работи

4. В резултат на което има загуба на еластичност на мрежовия график?
в резултат на намален резерв от време за извършване на работа и появата на по-голям брой критични или почти критични операции

5. Какво съвпада оптималното календарен планпроект?
минимални общи разходи

6. Какъв е подходът към управлението отличителен белегуправление на проекти?
екипен подход

7. Какво е съотношението на броя на участниците в проекта във фазата на разработка и фазата на изпълнение?
броят на участниците в проекта във фазата на разработка е значително по-малък, отколкото във фазата на изпълнение

8. Каква оценка на времето за изпълнение не е приета за всяка работа в проекта?
идеална скорост на изпълнение

9. Как се казва изпълнителят, ако той се задължи да извърши цялата работа по проекта?
главен изпълнител или главен изпълнител

10. Къде трябва да започне мрежовата графика и къде да завърши?
започнете с едно стартово събитие и завършете с едно крайно събитие

Някои от отговорите са извън контрол (не мога да гарантирам правилността):

1) Колко области на знания описва стандартът PMBOK?

2) Показва се структурата на жизнения цикъл на проекта

всички от горепосочените

3) Каква е последователността на процесите в жизнения цикъл на проекта?
организация и подготовка, изпълнение на работата, наблюдение на качеството, доставка завършен проектна клиента

4) Какви са целите на планирането на основните етапи?
всички изброени елементи

5) Каква работа се извършва в рамките на групата за процеса на иницииране?
всички изброени елементи

6) Кой разглежда проекта от гледна точка на рентабилност, стойност, рискове и други аспекти на проекта?
портфолио мениджър

7) Следните точки са критични фактори за успех при провеждането на етапно планиране:
всички изброени елементи

8) Кой е ключовото лице в административната или функционална област на предприятието, като човешки ресурси, финанси, счетоводство или доставки?
функционален лидер

9) Определете оперативните дейности
процесът на определяне на онези операции, които трябва да се извършат, за да се получи резултат

10) Към коя група процеси принадлежи набирането на проектния екип, развитието на проектния екип, управлението на екипа по проекта?
група за иницииране

11) Към коя група процеси принадлежи събирането на изисквания, дефинирането на съдържанието и създаването на WBS (йерархична структура на работата)?
група процес на планиране

12) Какъв тип връзка между фазите се използва в процеса на управление на проекта
някое от изброените по-горе

”