"Yoki iste'dod yoki aloqalar": nima uchun Rossiya ijodiy mutaxassislar etishmasligidan aziyat chekadi. "Yoki iqtidor yoki aloqalar": nima uchun Rossiya ijodiy mutaxassislar etishmasligidan azob chekadi Qoidalardan tortib mustaqil qarorlargacha

qayd etdi

Yangi bilimlar iqtisodiyotida raqobat qilish uchun Rossiya mehnat bozorida yuqori malakali odamlarning ulushini keskin oshirishi kerak.

2025 yilga kelib, Rossiyada nafaqat oliy ma'lumotli diplomga ega, balki haqiqiy bilim va malakalarga, ularni to'g'ri qo'llash qobiliyatiga, tahliliy va tahliliy faoliyat bilan shug'ullanadigan yuqori malakali kadrlar etishmasligi juda katta - 10 milliondan ortiq kishini boshdan kechirishi mumkin. mustaqil qaror qabul qilishga qodir ijodiy ish. Biz menejerlar, shifokorlar, muhandislar, tahlilchilar va boshqalar haqida gapiramiz.

"Rossiya 2025: kadrlardan iste'dodlargacha" Rossiya mehnat bozori va inson kapitalini o'rganish natijalariga ko'ra, mamlakat uchun global iqtisodiyotda raqobatni saqlab qolishning yagona imkoniyati - zamonaviy modernizatsiya ssenariysi - sifat o'zgarishi. mehnat bozorida va yuqori malakali mutaxassislar ulushining ortishi. Buni qanday qilish kerak - tadqiqot ma'lumotlariga asoslangan TASS materialida.

Qoidalardan mustaqil qarorlargacha

Tadqiqot daniyalik tadqiqotchi Yens Rasmussen tizimiga asoslangan - barcha xodimlarni uchta toifaga taqsimlash: "Qoida", "Mahorat" va "Bilim".

Turkum "Mahorat"- texnik ishlar bilan shug'ullanadigan, qoidalar doirasida qaror qabul qiladigan odamlar (ustadan mehmonxona ma'murigacha, shuningdek, Rossiya universitetlarini tayyorlashni yaxshi ko'radigan iqtisodchilar va huquqshunoslarning ko'pchiligi).

Bugungi kunda Rossiyada mehnatga layoqatli aholining atigi 17 foizi "Bilim" toifasiga mansub. Bu ko‘rsatkich bo‘yicha mamlakatimiz Yaponiya, AQSH, Germaniya, Singapur kabi yetakchi davlatlar mansub bo‘lgan resurslar iqtisodiyoti va bilimlar iqtisodiyoti o‘rtasida o‘tish bosqichida turibdi. Ular rivojlangan daromadning yuqori darajasi bilan ajralib turadi raqamli iqtisodiyot, Inson taraqqiyotining yuqori indeksi va "Bilim" toifasidagi kadrlar ulushi (bulardan biri asosiy ko'rsatkichlar mamlakatning raqobatbardoshligi) 25% dan oshadi.

Nima uchun Rossiyada "bilim" etarli emas

Buning sababi, 90 -yillardagi kabi, miyaning katta oqishi emas. Bu odamlarning kollejda oladigan malakalari va iqtisodiyotning real ehtiyojlari o‘rtasidagi tafovut haqida. Tadqiqotga ko'ra, mehnatga layoqatli aholining 80 foizi ishlashga tayyor emas zamonaviy bozorlar... Bu ta'lim tizimi, ish haqi to'lash tamoyillari va shaxsiy fazilatlari bilan bog'liq.

Mamlakat aholisining 98 foizi bugungi kunda o'sish imkoniyatlaridan ko'ra barqarorlikni afzal ko'radi; etarli emas yuqori talab bilim uchun. Bu, xususan, chunki ish haqi malaka darajasiga bog'liq emas. Masalan, 2 -toifali haydovchi va shifokorning ish haqi o'rtasidagi farq atigi 17%ni tashkil qiladi; Taqqoslash uchun: Braziliyada - 174%, AQShda - 261%.Rossiyada shaxsning rivojlanishi va o'zini o'zi anglashi uchun hali sharoit yaratilmagan: 4,9 million rus (bu ishchilarning 6,5 foizi) mehnat sharoitida yashaydi. qashshoqlik (ish haqi faqat yashash uchun etarli); ta'lim muassasalari biznesni "eshitmaydi". Ta'lim ko'pincha diplom bilan almashtiriladi. Tizim asosan "Bilim" emas, "Qoidalar" toifasidagi xodimlarni tayyorlaydi va o'qishni tugatgandan so'ng muntazam ravishda kompetentsiyalarni yangilamaydi. ta'lim muassasasi.

“Agar mehnat bozorining mavjud tuzilmasi yana yetti-o‘n yil davomida saqlanib qolsa, Rossiyaning jahon iqtisodiyotining yetakchi davlatlaridan ortda qolishi kamaytirib bo‘lmaydigan darajaga tushib qolish xavfi bor”, deb ta’kidlaydi tadqiqot mualliflaridan biri, katta hamkor va boshqaruvchi direktor Vladislav Butenko. , Rossiyadagi BCG raisi. - Tizimli yondashuv Inson kapitalini rivojlantirish, qayta tayyorlash va qayta tayyorlash tizimi, kadrlarni emas, balki iste'dodlarni boshqarish mantig'iga o'tish - yangi davrning qiyinchiliklariga yagona to'g'ri javob ".

Rossiyada mehnat bozorini rivojlantirishning ikkita stsenariysi

Tadqiqot mualliflari gapiradigan birinchi stsenariy asosiy yoki quvnoq. Bu ish o'rinlari umumiy sonining 2,2 million kishiga ko'payishini nazarda tutadi. Shu bilan birga, "Bilimlar" toifasida 5,8 million ish o'rinlari paydo bo'ladi va "Qoidalar va ko'nikmalar" toifasida 3,5 million ish o'rinlari yo'qoladi.

Bu stsenariy mamlakat yalpi ichki mahsulotining yillik o'rtacha jahon darajasida o'sishiga yordam berishi mumkin (yiliga 3-3,5%).

Ushbu stsenariyning xavfi shundaki, xususiy biznes davlat tuzilmalari rivojlanishidan jiddiy o'zib ketadi va ishbilarmonlar eng qobiliyatli nomzodlarni o'zlariga jalb qiladilar.

Ikkinchi stsenariy - ilg'or modernizatsiya. Bu davlat va davlat kompaniyalarining faolroq rolini nazarda tutadi. Ushbu stsenariyda ularga keyingi sakkiz yil ichida "Bilim" toifasida 4,7 million ishchi kerak bo'ladi. Rossiyada yuqori malakali ishchilar uchun jami 10,5 million ish o'rinlari paydo bo'ladi. Ushbu stsenariyni amalga oshirish yalpi ichki mahsulotning yalpi ichki mahsulotiga nisbatan yiliga 1,5% qo'shimcha o'sishini ta'minlaydi.

Shu bilan birga, "Qoidalar" va "Ko'nikmalar" toifasidagi 9,4 million odam talab qilinmaydi.

Ushbu stsenariyning xavfi: ishsizlikning ko'payishi, chunki ssenariyda eskirgan qoidalarga muvofiq ishlaydigan xodimlarning ommaviy ishdan bo'shatilishi nazarda tutilgan. Bu davlat tashkilotlariga ham, xususiy kompaniyalarga ham tegishli.

Mamlakat juda ko'p qayta tayyorlashga muhtoj, deydi tadqiqot natijalari, ya'ni ba'zi mutaxassislarning "Qoidalar va ko'nikmalar" toifasidan "Bilimlar" toifasiga o'tish.

Hamma narsa bilim uchun: raqobatbardoshlikka sakkiz qadam

Rossiyaning yangi raqobatbardoshligi nafaqat ta'lim va o'qitish, balki "bilimlar" toifasidagi kadrlarga bo'lgan talabni rag'batlantirish masalalarini o'z ichiga oladigan inson kapitalini rivojlantirish kontseptsiyasini ishlab chiqish va amalga oshirish qobiliyati bilan belgilanadi. inson taraqqiyoti uchun qulay muhit yaratish.

Tadqiqotchilar Rossiyada inson kapitalini rivojlantirishning sakkizta asosiy qadamini aniqladilar. Ular orasida:

davlat ishtirokidagi ish beruvchilar "Bilim" toifasidagi mutaxassislar uchun mehnat sharoitlari bo'yicha raqobatbardosh takliflar yaratishi shart; ish haqi fondining "Bilim" toifasidagi ishchilar foydasiga qayta taqsimlanishi bilan samarasiz "ijtimoiy ish bilan bandlikni" kamaytirish kerak. Shu bilan birga, boshqa toifadagi ortiqcha xodimlarni qayta tayyorlash tizimini joriy etish; Rossiyada biznes yuritish uchun qulay shart -sharoitlar yaratish, shu jumladan innovatsion kichik korxonalarni rivojlantirishni rag'batlantirish; ta'lim tizimini qayta qurish kerak, shunda u "Bilim" toifasidagi ishchilarni tezroq tayyorlaydi. Va ta'lim dasturlarining diqqat markazida fan bilimlarini rivojlantirish va ma'lumotlarni yodlashdan shaxsiy va metasub'ekt kompetensiyalarini rivojlantirishga qaratilishi kerak; ta'lim sohasiga iste'dod oqimini rag'batlantirish zarur; ham korporatsiya, ham xodimlarning o'zlari kasbiy rivojlanish va o'qitish bitiruvdan keyin tugamasligi kerak. Kasbiy o'sishni rag'batlantirish va yangi bilimlarga ega bo'lish tizimini yaratish kerak.

Tadqiqot haqida

Tadqiqot The Boston Consulting Group, Sberbank, xayriya fondi Sberbankning kelajakka qo'shgan hissasi, WorldSkills Russia va Global Education Futures (global ta'lim yetakchilarini birlashtirgan xalqaro hamkorlik platformasi) rossiyalik ish beruvchilar o'rtasida onlayn so'rovnoma, shuningdek, eng yirik kompaniyalarning 90 dan ortiq yuqori lavozimli rahbarlari bilan batafsil suhbatlar asosida. Rossiya kompaniyalari 22 ta sanoatning 3,5 milliondan ortiq odamlari.

BCG - xalqaro kompaniya, boshqaruv konsaltingiga ixtisoslashgan, biznes strategiyasi bo'yicha etakchi maslahatchi. 1963 yilda tashkil etilgan, 50 mamlakatda 90 dan ortiq ofislari bo'lgan global tarmog'iga ega.

Anastasiya Stepanova, Viktor Dyatlikovich

Xuddi shu mavzu bo'yicha:

Matn: Natalya Makarkina | ASI veb -saytining tahririyat kengashi

Rossiya 2025: kadrlardan iste'dodlarga

Oktyabr oxirida TASS xabar berdi qisqa natijalar The Boston Consulting Group (BCG), Sberbankning "Kelajakka hissa" xayriya jamg'armasi, WorldSkills Russia va Global Education Futures bilan hamkorlikda o'tkazgan "Rossiya 2025: inson resurslaridan iste'dodlarga" tadqiqotlari. Tadqiqotning asosiy natijasi - 2025 yilga kelib Rossiya yuqori malakali kadrlar tanqisligiga duch keladi degan xulosaga keldi. Tadqiqot to'liq Internetda joylashtirilmagan, uni yuklab bo'lmaydi, lekin tadqiqot materiallari asosida yozilgan nashr etilgan maqolalarni tahlil qilib bo'lgach, kerakli ma'lumotlarni qisman olish mumkin.

Tadqiqot muammosi va usullari

Tadqiqot vazifasi- Rossiya iqtisodiyotining raqobatbardoshligini oshirishga to'sqinlik qiladigan mehnat bozori muammolarini baholash.

Tadqiqot usullari

• rossiyalik ish beruvchilar o'rtasida onlayn so'rov. Rossiyada faoliyat yuritayotgan 280 ta kompaniya so‘rovdan o‘tkazildi.
• 3,5 milliondan ortiq aholisi bo'lgan Rossiyaning yirik kompaniyalarining yuqori menejmenti vakillari bilan ekspert suhbatlari. Unda 22 tarmoqdan 90 dan ortiq kompaniya ishtirok etdi.

Tadqiqot davri- 2017 yil fevral-may.

Tadqiqot metodologiyasi

Tadqiqot tavsifidan tushunish mumkinki, mutaxassisliklar uch toifaga bo'lingan: "Qoidalar", "Ko'nikmalar" va "Bilimlar", daniyalik tadqiqotchi Yens Rasmussen metodologiyasiga ko'ra.

Fikr... Internetda Yens Rasmussen texnikasining batafsil tavsifini topishning iloji bo'lmadi.

Dastlabki ma'lumotlar

TASS materialida keltirilgan qisqacha ma'lumotda dastlabki ma'lumotlar juda kam. Tadqiqotda, har bir tezis, ehtimol, olingan ma'lumotlar bilan qo'llab -quvvatlanadi, lekin maqolalarda ular qismli ma'lumotlarda keltirilgan.

Iqtisodiyoti har xil bo'lgan mamlakatlarda mehnat bozorida turli toifadagi ishchilar nisbati (jami bandlar soniga nisbatan%)

Shundan kelib chiqib, xulosa chiqariladi: "mehnatga layoqatli aholining 80% zamonaviy bozorlarda ishlashga tayyor emas".

Fikr: Lekin hatto eng rivojlangan iqtisodiyotda ham ijodkorlik va improvizatsiyani talab qilmaydigan kasblar ko'p. Agar biz bu mantiqqa amal qilsak, hatto Germaniyada ham ishchilarning 70% zamonaviy bozorlarda ishlashga tayyor emas.

Asosiy sabablar

1. Ish haqini to'lash tamoyillari

• Rossiyada ish haqi odamlarni yuqori malakali kasblarga rag'batlantirmaydi, natijada bilimga talab yuqori emas va murakkab o'qitishni talab qiladigan kasblarning obro'si past;

Rossiyada haydovchi va shifokorning ish haqidagi farq bor-yoʻgʻi 20 foizni tashkil etgan boʻlsa, Germaniyada bu koʻrsatkich 174 foiz, AQShda 261 foiz, Braziliyada 172 foizni tashkil etadi.

1. Ta'lim tizimining kamchiliklari,

• Ta'lim tizimi bilim iqtisodiyoti uchun kadrlar tayyorlamaydi;
• oliy ta'lim "sifatini yo'qotdi, lekin universal bo'ldi" - 1993 yildan 2015 yilgacha oliy o'quv yurtlarida o'rinlar soni ikki barobardan oshdi, abituriyentlar soni esa 36 foizga kamaydi;
• oliy o'quv yurtidan keyingi ta'lim tizimi mavjud emas. Ta'lim muassasasini tugatgandan so'ng kompetentsiyalarni muntazam ravishda yangilab turish tashkil qilinmaydi;
• o'rganish yo rasmiy yoki "ta'lim tizimidagi kamchiliklarni aniqlashga" qaratilgan.

1. inson rivojlanishi va o'zini o'zi anglash uchun muhitning etishmasligi

• Xodimlarning 98 foizi o'sish imkoniyatidan ko'ra barqarorlikni afzal ko'radi;
• 4,9 million rossiyalik (bu band bo'lganlarning 6,5 foizi) mehnat qashshoqligi sharoitida yashaydi (ish haqi faqat yashash uchun etarli);
• Rossiya Federatsiyasida ish beruvchilarning xodimlarni o'qitish xarajatlari Evropaga qaraganda o'n baravar kam va unda mehnatga layoqatli aholining 15 foizi va nafaqaxo'rlarning 1 foizi ishtirok etadi - mos ravishda 40 va 5 foiz. rivojlangan davlatlar.

“Ish bilan ta'minlashning tarixan meros bo'lib qolgan tarkibi, uning asosiy ulushi yirik korxonalar, kompetentsiyalar balansi emas, balki ish bilan bandlik balansini saqlaydi, ish haqi etarli darajada malaka va malakalar darajasiga bog'liq emas. Ikkinchidan, ta'lim tizimi kadrlarni bilim iqtisodiyotiga tayyorlamasligi, biznesni "eshitmaydi". Hozirgi vaqtda ta'lim ko'pincha "diplom" bilan almashtiriladi. Uchinchi sabab - inson rivojlanishi va o'zini o'zi anglashi uchun sharoit yo'qligi "

Fikr: Sovet davrida hatto ishchilar ham o'z malakasini oshirishga qiziqish bildirgan. 3 va 6 -sinflar o'rtasidagi ish haqi farqi 100 - 150% (ikki -uch marta) edi. Tabiiyki, bu murakkabroq ish uchun yuqori to'lov bilan bog'liq edi. Shu bilan birga, yuqori malakali ishchilarning maoshlari fan nomzodlarining maoshlari bilan solishtirish mumkin edi.

Korxona muammolari

Maqolalar biznes uchun ta'lim muammolarini baholash uchun faqat bitta savol beradi.

Kompaniyaning rivojlanishidagi to'siqlar

Natijada, ish beruvchilarning 91% bitiruvchilar orasida amaliy bilimlarning etishmasligini qayd etishadi.

Fikr: Asosiysi bu emas. Hozir real sektor korxonalarida yangi mahsulotlar va ishlab chiqarish texnologiyalarini ishlab chiqish bilan bog'liq yuqori malakali muhandis -dizaynerlar, texnologlar va boshqa mutaxassislarning etishmasligi muammosi mavjud.

Rossiyada mehnat bozorini rivojlantirish stsenariylari

Tadqiqot ikkita stsenariyni taklif qiladi:

1. Asosiy ssenariy.

• Ish o'rinlari umumiy sonining 2,2 million kishiga ko'payishi.
• Bilimlar toifasida 5,8 million ish o'rinlari bo'ladi.
• Qoidalar va ko'nikmalar toifasida 3,5 million ish o'rinlari yo'qoladi.

Natija. Rossiya yalpi ichki mahsulotining yillik o'sishi jahon o'rtacha darajasida (yiliga 3-3,5%).

Xatarlar. Xususiy biznes rivojlanish bo'yicha davlat tuzilmasidan jiddiy o'zib ketadi, ishbilarmonlar esa eng iqtidorli nomzodlarni o'zlariga tortadilar.

Ushbu stsenariyni amalga oshirish "ehtimol, iqtisodiyotdagi tanazzulning oldini oladi", ammo bu etakchilar bilan farqning oshishini anglatadi, chunki mehnat bozorining tuzilishi sezilarli darajada o'zgarmaydi.

Shtat "u yoki bu tarzda" ish bilan ta'minlanishning 45 foizini ta'minlaydi va " asosiy xususiyati davlat kompaniyalarini boshqalardan ajratib turadigan narsa-"jiddiy raqobatning yo'qligi yoki uning juda katta chegarasi"

• Davlat va davlat kompaniyalarining faol roli.
• Kelgusi 8 yil ichida davlat kompaniyalariga “Bilim” toifasida 4,7 million ishchi kerak bo‘ladi.
• Rossiyada yuqori malakali ishchilar uchun 10,5 million ish o'rinlari paydo bo'ladi.
• Qoidalar va mahorat toifalaridagi 9,4 million kishi talab qilinmaydi.

Natija. Yalpi ichki mahsulotning qo'shimcha o'sishi yiliga 1,5% o'sdi.

Xatarlar: ishsizlikning ko'payishi, chunki ssenariyda eskirgan qoidalarga muvofiq ishlaydigan xodimlarning ommaviy ishdan bo'shatilishi nazarda tutilgan. Bu davlat tashkilotlari va xususiy kompaniyalarga ham tegishli.

"Kadrlarni qayta tayyorlashni bunday vakolatlarga ega bo'lgan biznesga topshirish kerak yoki ommaviy qayta tayyorlashning yangi davlat vositalarini yaratish kerak, lekin yana biznesni jalb qilish bilan."

xulosalar

Mamlakat juda ko'p qayta tayyorlashga muhtoj, ya'ni ba'zi mutaxassislarni "Qoidalar va ko'nikmalar" toifasidan "Bilimlar" toifasiga o'tkazish.

Rossiyada inson kapitalini rivojlantirishning sakkizta asosiy bosqichi

• davlat ishtirokidagi ish beruvchilar "Bilim" toifasidagi mutaxassislar uchun mehnat sharoitlari bo'yicha tanlov takliflarini yaratishi shart;
• ish haqi fondining "Bilim" toifasidagi ishchilar foydasiga qayta taqsimlanishi bilan samarasiz "ijtimoiy ish bilan bandlikni" kamaytirish kerak. Shu bilan birga, boshqa toifadagi ortiqcha xodimlarni qayta tayyorlash tizimini joriy etish;
• Rossiyada biznes yuritish uchun qulay shart -sharoitlar yaratish, shu jumladan innovatsion kichik korxonalarni rivojlantirishni rag'batlantirish;
• ta'lim tizimini qayta qurish kerak, shunda u "Bilim" toifasidagi ishchilarni tezroq tayyorlaydi.
• Ta'lim dasturlarining asosiy yo'nalishi fan bilimlarini rivojlantirish va ma'lumotlarni yodlashdan shaxsiy va metasub'ekt kompetensiyalarini rivojlantirishga qaratilishi kerak;
• ta'lim sohasiga iste'dodlar oqimini rag'batlantirish kerak
• korporatsiyalar va xodimlarning o'zlari kasbiy rivojlanish va o'qitish bitiruvdan keyin tugamasligi kerak.
• kasbiy o'sishni rag'batlantirish va yangi bilimlarni olish uchun tizim yaratilishi kerak.

"Bu Rossiyaning yangi raqobatbardoshligini belgilaydigan asosiy vakolatlar egalarini yaratish, jalb qilish va ushlab turish qobiliyati. Asosiy shart inson kapitalini rivojlantirish kontseptsiyasini ishlab chiqish va amalga oshirishdan iborat bo'lib, u nafaqat ta'lim va kadrlar tayyorlash, balki "bilim" toifasidagi kadrlarga bo'lgan talabni rag'batlantirish, shuningdek, inson kapitalini rivojlantirish uchun qulay muhit yaratish masalalarini ham o'z ichiga oladi. inson taraqqiyoti"

Saytlardan foydalanilgan materiallar.

Rossiya iqtisodiyotida oliy ma'lumotli malakali ishchilarga talab yo'q - 17% dan ko'p bo'lmagan ish joylari odamlardan bilim, keng dunyoqarash, tahliliy ko'nikma va ijodkorlikni talab qiladi, deyiladi "Rossiya 2025: kadrlardan iste'dodlarga". U Boston Consulting Group (BCG) tomonidan WorldSkills va Global Education Futures bilan hamkorlikda tayyorlangan. Ishchi kuchiga bo'lgan talab ibtidoiy bo'lib qolmoqda, ish o'rinlarining 45 foizi davlat byudjeti sektoriga to'g'ri keladi, ijtimoiy bandlik deb ataladigan narsa rag'batlantiriladi, yalpi ichki mahsulot kamaygan taqdirda ham samarasiz ish o'rinlari saqlanib qoladi.

Ko'nikmalar, qoidalar, bilim

BCG ishchi kuchini baholash uchun daniyalik olim Yens Rasmussen tasnifidan foydalangan. Barcha kasblar va mutaxassisliklar uchta toifaga bo'lingan: "mahorat" (asosiy mahorat darajasi), "qoida" (o'rta) va "bilim" (yuqori).
"Ko'nikma": topshiriqlarning yarmidan ko'pi odatda mexanik, asosan jismoniy mehnat. Misollar: farroshlar, sotuvchilar, haydovchilar, ko'chuvchilar, qo'riqchilar.
"Qoidalar": vazifalarning yarmidan ko'pi muntazam, texnik ish berilgan qoidalar va ko'rsatmalarga muvofiq. Misollar: chilangarlar, buxgalterlar, hamshiralar, ofis ma'murlari.
"Bilim": topshiriqlarning yarmidan ko'pi analitik, ijodiy, yaxshi bilim va uzoq muddatli tayyorgarlikni talab qiladi. Misollar: o'qituvchilar, shifokorlar, muhandislar, menejerlar.

Boshqa tomondan, malakali kadrlar tayyorlaydigan hech kim yo‘q: ish beruvchilarning 91 foizi oliy o‘quv yurtlari bitiruvchilari amaliy bilimlari yetishmasligini ta’kidlamoqda, diplom egalarining to‘rtdan bir qismi esa ularning ta’lim darajasini talab qilmaydigan lavozimlarda ishlamoqda, deyiladi xabarda. . 2025 yilga kelib, hisobot mualliflarining taxmin qilishicha, Rossiyada 10 million kishiga malakali kadrlar etishmasligi mumkin, ish beruvchilar esa boshqa toifadagi 10 million ishchini qayta o'qitishga majbur bo'ladi.

Muammo shundaki, BCG kompaniyasining katta hamkori va tadqiqot mualliflaridan biri Vladislav Butenkoning so'zlariga ko'ra, odamlarning o'zlari yuqori malakali va uzoq tayyorgarlikni talab qiladigan kasblarni tanlashga unchalik qiziqishmaydi. Mamlakatdagi har qanday ish taxminan bir xil. Masalan, Rossiyada shifokor va haydovchi o'rtasidagi ish haqi farqi 20%, AQShda - 261%, Braziliyada - 172%.

Ammo ish beruvchilar o'z bilimlarini oshirishga o'rganishning afzalliklariga ishonmaydigan xodimlarni rag'batlantirish uchun hozir nima qilmoqdalar? "Vedomosti" korporativ universitetlarni tashkil etgan yoki korporativ ta'limga katta miqdorda sarmoya kiritayotgan bir qator yirik kompaniyalar bilan suhbat o'tkazdi.

Qanday qilib o'rgatishadi

"Rossiya temir yo'llari" da korporativ universitet 2010 yildan buyon mavjud bo'lib, oxirgi besh yil ichida 23 ming kompaniya rahbarlarini umumiy boshqaruv asoslari va temir yo'l sohasidagi ishlarning o'ziga xos xususiyatlariga o'rgatgan, - deydi universitet direktori Roman Baskin. Va NLMK sanoat guruhida 2018 yilda korporativ universitet ochiladi, ammo kompaniya xodimlarni kadrlarni rivojlantirish dasturlari bo'yicha o'qitadi. 2016 yilda xodimlarning qariyb 90 foizi o'qishni tugatdi, jami 50 400 kishi va NLMK ta'lim uchun 3,4 million dollar sarfladi, deydi kompaniya vakili. Unga koʻra, taʼlim byudjetining 37 foizi kasbiy kompetensiyalarni rivojlantirishga, 22 foizi sanoat xavfsizligi va maqsadli kurslar boʻyicha attestatsiyaga, yana 17 foizi xodimlarning tarmoq konferensiyalarida ishtirok etishiga yoʻnaltirilgan.

"Sibur" neft -kimyo xoldingida, deydi korporativ universitet direktori Natalya Yamshchikova, kompaniyaning barcha xodimlari - ishchilardan tortib yuqori boshqaruvgacha. O'rtacha har bir kishi yiliga 40 ta to'la vaqtli o'qitish soatiga ega. Darslarning 70% ish joyida, 20% - murabbiylar bilan muloqotda va 10% - dastur va treninglarda o'tkaziladi. Har bir xodim uchun o'quv rejasi individual baholash natijalari asosida individual tarzda tuziladi KPI bajarilishi va xulq-atvor kompetensiyalarini baholash (ishni muvaffaqiyatli bajarish uchun zarur bo'lgan ko'nikmalar, qobiliyatlar, xarakter xususiyatlari), Yamshchikova tushuntiradi.

Qanday

Biroq, o'qishning o'zi etarli emas. Korn Ferry Hay Group maslahatchisi Olga Celer, kompaniyada xodimlarni o'rganish va malakasini oshirishga undaydigan xodimlarni baholash tizimi va motivatsiya tizimi mavjudligi juda muhim. Baholash mashg'ulotdan oldin va keyin o'tkazilishi kerak, deydi Celer. Shundagina kompaniya ma'lum bir xodimga nimani o'rgatish kerakligini va o'qishdan keyin qanday natijalarga erishganini tushuna oladi.

Yamshchikovaning so'zlariga ko'ra, "Sibur" da ishchilar ish joyidagi ishlarining aniq ko'rsatkichlari bo'yicha baholanadi, shuningdek, baholashda ishdagi xavfsizlik qoidalariga rioya qilish ham kiradi. Rahbarlarni baholash qiyinroq: bu erda biz ishlab chiqarish samaradorligini oshirish, xavfsizlik madaniyatini ta'minlash va rivojlantirish, o'z-o'zini rivojlantirish va bo'ysunuvchilarni o'qitishga qo'shgan hissamiz haqida gapirayapmiz.

Baholash natijalariga ko'ra xodimlar uch toifaga bo'linadi: juda samarali, ancha samarali va etarli darajada samarasiz. Reyting natijalariga ko'ra martaba o'sishini o'zgartirish kerak bo'lganlar uchun kompaniya har xil o'quv kurslarini o'z ichiga olgan holda individual rivojlanish rejalarini tuzadi. Muntazam samarasiz toifaga kiruvchi xodimlar boshqa ish joyiga o'tkaziladi yoki kompaniya ular bilan xayrlashadi, deydi Yamshchikova.

Agar xodim korporativ o'quv dasturlarini tugatgan bo'lsa, bu uning daromadiga bevosita yoki bilvosita ta'sir qilishi kerak, deydi Celer. G'arb kompaniyalari ta'limni lavozimga ko'tarilish bilan majburiy uyg'unlashtirishni qo'llaydi, bunda xodim faqat o'qigandan keyingina yuqori lavozimga o'tishi mumkin, deydi u.

"Vedomosti" respondentlarining ko'pchiligi baholash va to'lov tizimi kasbiy rivojlanishni qanday rag'batlantiradi, degan savolga javob berish qiyin kechdi; ular umumiy javob berishdi yoki izoh berishdan bosh tortishdi.

O'qish maoshi

Vedomosti misol topdi integratsiyalashgan yondashuv malakasini oshirmoqchi bo'lgan xodimlarni o'qitish, baholash, moddiy rag'batlantirish va rag'batlantirish. 2013 yildan boshlab, Post Bankda xodimlarni o'rganishga undaydigan Harvest Week baholash tizimi mavjud, - deydi bankning kadrlar bo'yicha direktori Yuliya Boroday. Baholash yiliga ikki marta o'tkaziladi va unda 15000 dan ortiq bank xodimlarining 83 foizi qatnashadi. Xodim olti oy davomida yaxshi ishlashi va shu bilan birga bankning o'quv portalida onlayn kurslarni o'tishi, onlayn testlardan o'tishi, shuningdek kunduzgi mashg'ulotlarda qatnashishi kerak. Barcha bank xodimlari kasbiy mahoratining to'rt toifasiga bo'lingan. Birinchi toifani olish uchun xodim sotish rejasini kamida 80%bajarishi, mahsulot va sotish texnikasi bo'yicha test sinovidan o'tishi, shuningdek, bevosita rahbardan yetarli baho bahosini olishi kerak. Borodayning so'zlariga ko'ra, toifani oshirish uchun nafaqalar ish haqining 80% gacha, har bir qadam uchun 20% gacha bo'lishi mumkin.

Kamroq o'rgatilgan

Rossiyaning mehnatga layoqatli aholisining 15%, BCG ma'lumotlariga ko'ra, ta'lim dasturlarida qatnashadi, rivojlangan mamlakatlarda bu ulush ancha yuqori - 40%. Vladislav Butenkoning hisob-kitoblariga ko'ra, rossiyalik ish beruvchilar kadrlar tayyorlashga o'rtacha 10 baravar kam mablag' sarflaydilar. g'arbiy kompaniyalar: ish haqi fondining 0,3% Germaniyada 3%

Rostov-Don shahridagi birinchi toifali Post Bankning moliyaviy eksperti Galina Zagreba beshta "Hosil haftasi" ni boshdan kechirdi. Uning so'zlariga ko'ra, testlar qiyin bo'lishi kerak edi, murakkab qiziqish bilan muammolar. Keyin uning ishi bevosita rahbar tomonidan baholandi va oxirgi bosqichda uning kredit berish rejalarini qanchalik bajarganligi hisobga olindi. Zagreb kasbiy mahoratning birinchi toifasini va 20%mukofotini oldi. Uning so‘zlariga ko‘ra, har safar xodim oxirgi martagidek natija bilan testlardan o‘tganida, u o‘sha darajada qoladi. Ikkinchi toifaga o'tish uchun siz ko'proq ball to'plashingiz va rejani 90% ga bajarishingiz kerak. "O'rim-yig'im haftasi" dan keyingi lavozimga ko'tarilish, deydi Boroday, odatda xodimlarning 30-40 foizini, lavozimini 15-20 foizni tashkil qiladi. Yomon natija ko'rsatgan ishtirokchilar maxsus komissiyadan o'tadilar - ularga qo'shimcha trening taklif etiladi yoki boshqa lavozimga o'tkaziladi, deydi Boroday.

Aniq qaramlik

Savdo sohasida o'qitish va ish haqi o'rtasidagi bog'liqlik to'g'ridan -to'g'ri: men o'qishni tugatdim, natijani yaxshiladim - ko'proq pul ishladim, - deydi Mehnat va ijtimoiy munosabatlar akademiyasi prorektori Aleksandr Safonov. Shuning uchun, "Pochta Bank"dagi kabi sxema xodimlarni o'qishga undaydi, dedi Safonov. Sanoatda o'qitish, xodimlarning ishlashi va daromadlari o'rtasidagi munosabatni aniqlash ancha qiyin, deydi u.

Qaysi kasblar ko'proq

BCG hisob -kitoblariga ko'ra, Rossiyada ishchilarning 35 foizi malaka toifasiga kiradi. Germaniya 15%, Buyuk Britaniya 18%
Rossiyadagi xodimlarning 48 foizi "qoida" toifasiga kiradi. Germaniyada - 56%, Buyuk Britaniyada - 37%
Rossiyadagi ishchilarning 17 foizi "bilim" toifasiga kiradi. Germaniya 29%, Buyuk Britaniya 45%

PwC hamkori Mixail Magrilovning so'zlariga ko'ra, rag'batlantirish tizimi kasbiy rivojlanishiga bilvosita yordam beradi. U xodimning hozirgi vazifalarini bajarishda erishgan ko'rsatkichlari va maqsadlarini o'z ichiga oladi. Va mas'uliyatni kengaytirish va unga qo'shilish kadrlar zaxirasi Buni xodimning malakasi va ma'lumoti bilan bog'lash mumkin. Kompaniya faqat mezonlarni ta'riflashi, xodimlarga ular haqida ma'lumot berishi kerak - va ularning kasbiy rivojlanishiga bo'lgan munosabati darhol o'zgaradi, Magrilov.

Stanislav Tsirlin, inson resurslari va boshqaruv tizimi bo'yicha vitse -prezident NLMK, deydi u, kompaniyada o'qish va ish haqi o'rtasida to'g'ridan -to'g'ri bog'liqlik yo'q, ammo kadrlar zaxirasi a'zosi o'qitishni o'z ichiga olgan belgilangan rivojlanish rejasini bajarishi kerak va bu Tsirlinning so'zlariga ko'ra, uning martaba va maoshiga ta'sir qiladi. kelajakda. V Rossiya temir yo'llari Baskinning so'zlariga ko'ra, o'rta va katta menejerlar o'qishga boradilar, chunki ularning iqtidorlar jamg'armasiga kiritilishi bevosita korporativ universitetdagi muvaffaqiyatlariga bog'liq. Kompaniya yetakchi biznes maktablari dasturlariga o‘xshash dasturlar uchun to‘liq o‘qish to‘lovlarini to‘laydi va xodimlar buni qadrlashadi, deydi Baskin.

BCG konsalting kompaniyasi "Rossiya 2025: Inson resurslaridan iste'dodlarga" hisobotida Rossiya iqtisodiyotining bilimlar iqtisodiyotiga aylanishining mumkin bo'lgan oqibatlarini baholadi. Rossiya Federatsiyasi allaqachon malakali ishchilar ulushi bo'yicha etakchi davlatlardan orqada qolayotganini va vaziyat inertial rivojlanish bilan yomonlashishini ta'kidlagan holda, hisobot mualliflari Rossiya Federatsiyasidagi ta'lim tizimi bu muammolarni islohotlarsiz hal qila olmasligini tan oladilar. . BCG bu xodimlar uchun davlat va xususiy kompaniyalar orqali 9,2 million ish o‘rni yaratishga chaqirmoqda, shu bilan birga bilim iqtisodiyotiga o‘tish davrida bo‘shatilgan 11,6 million kishini qayta tayyorlashga tayyorgarlik ko‘rmoqda.

Boston Consulting Group (BCG) xalqaro konsalting kompaniyasi "Rossiya 2025: Inson resurslaridan iste'dodlarga" hisobotini tayyorladi. skript Rossiya Federatsiyasining bilimlar iqtisodiyotiga o'tishi. Hisobotda bandlar shartli ravishda uchta toifaga bo'lingan - "Mahorat" (asosan jismoniy mehnat), "Qoida" (maxsus tayyorgarlikni talab qiladigan muntazam texnik ish) va "Bilim" (tahlil, ijodkorlik, noaniqlik sharoitida ishlash, ta'limni talab qiladigan). ). Rivojlangan mamlakatlar iqtisodiyotida "Bilim" toifasidagi ish o'rinlari allaqachon kamida 25%, Rossiya Federatsiyasida - hozirgacha 17% dan ko'p emas va bu erda raqobat istiqbollari umidsizlikka ko'rinadi. Sababi, iqtisodiyotning resurs modeli tufayli bilimga bo'lgan talabning yo'qligi, unda ishchi kuchiga bo'lgan talab ibtidoiyligicha qolmoqda, ish beruvchilar orasida davlat hukmronlik qilmoqda va "ijtimoiy bandlik" modeli amalga oshirilmoqda - samarasiz ish o'rinlarining saqlanib qolishi. yalpi ichki mahsulotning pasayishi bilan ham. Shu sababli kichik va o'rta biznesning ulushi past (16%), raqamli iqtisodiyot (2-2,5%) va rivojlangan bozorlar turg'unlikda.

Ta'lim tizimi bilim iqtisodiyoti uchun kadrlar tayyorlamaydi, uning maktab segmenti o'zgarishlarga zaif va oliy ta'lim "sifatini yo'qotdi, lekin universal bo'ldi" - 1993 yildan 2015 yilgacha universitetlardagi o'rinlar soni ikki baravar ko'paydi, da'vogarlar soni 36%ga kamaydi. Natijada, ish beruvchilarning 91% bitiruvchilar orasida amaliy bilimlarning etishmasligini qayd etishadi. Ish bilan band bo'lganlar, kam ish haqi tufayli, ko'pincha "mehnat qashshoqligi" sharoitida ishlaydilar va "mamlakatdagi har qanday ish taxminan bir xil turadi" (Rossiya Federatsiyasida haydovchi va shifokorning ish haqi farqi 20 ga teng) %, AQShda - 261%), odamlarning malakali kasb tanlash motivatsiyasini pasaytiradi. Ta'lim ko'pincha universitetni tugatish bilan tugaydi - 25 yildan kechiktirmay. Ish jarayonida o'rganish rasmiy yoki "ta'lim tizimidagi kamchiliklarni aniqlashga" qaratilgan. Rossiya Federatsiyasida ish beruvchilarning xodimlarni o'qitish uchun xarajatlari Evropaga qaraganda o'n baravar kam va rivojlangan mamlakatlarda mos ravishda 40% va 5% ga nisbatan mehnatga layoqatli aholining 15% va nafaqaxo'rlarning 1% ishtirok etadi. Ushbu cheklovlarni olib tashlamasdan, Rossiya Federatsiyasi ilg'or mamlakatlarga yaqinlashmaydi va resurs iqtisodiyotidan bilim iqtisodiyotiga o'tayotgan mamlakatlar sohasidagi mavqeini yo'qotishi mumkin: yirik loyihalarni rejalashtirayotgan ish beruvchilar malakali kadrlar etishmasligini allaqachon ko'rsatmoqdalar. bu yo'lda asosiy to'siq.

BCG 2025 yilgacha Rossiya Federatsiyasida inson kapitalini rivojlantirishning ikkita ssenariysini ko'rib chiqmoqda. Qo‘lga olish ish beruvchilarning joriy rejalariga asoslanadi: “Mahorat” va “Qoida” toifalaridagi 8,6 million ishchini ishdan bo‘shatish sharoitida “Bilim” toifasida 5,8 million xodim yetishmaydi. Rossiya Federatsiyasida mehnat bozori de-fakto mothballed bo'ladi: 23% - "eski" xususiy kompaniyalar, "o'zgarish agentlari" ulushi - moslashuvchan, tez moslashgan kompaniyalar - ko'pi bilan 32%.

Istiqbolli stsenariy davlat sektorining ushbu bozorni o'zgartirishda faolroq rolini nazarda tutadi. U 2025 yilga qadar xususiy ish beruvchilar tomonidan “Bilim” toifasidagi 4,5 million, davlat ishtirokidagi korxonalar va davlat organlari tomonidan 4,7 million yangi xodimlarga talabni yaratishni nazarda tutadi. Biroq, mualliflar davlat talabini "harakatsiz" deb atashadi - u erda yollash bir yildan oshmaydi va uning kengayishi boshqaruv tizimini kuchli isloh qilishni talab qiladi.

BCG bunday taklifni mamlakat ichida yoki chet ellik mutaxassislar orqali qayta o'qitish va malakali emigrantlarni qaytarish orqali shakllantirishni taklif qiladi. Ammo "Bilim" toifasidagi ish o'rinlari sonining ko'payishi boshqa toifadagi bandlikning tez kamayishi bilan birga keladi - "Qoidalar" toifasida 6,4 million kishi va "Malaka" toifasida 5,2 million kishi. Ishchilarning pensiyaga chiqishini hisobga olgan holda (2025 yilgacha 3,5 million kishi) 6,5 million ishchini optimallashtirishga to'g'ri keladi, deyiladi hisobotda. Bu, shuningdek, "Bilim" toifasidagi ishchilarga bo'lgan talabni qondiradi - "aniq rejani va kompaniyalar, xodimlar va davlat yashaydigan kontekstni o'zgartirishni talab qiladigan eng qiyin vazifa", deb ta'kidlaydi BCG. Uning yechimi Rossiya iqtisodiyotiga yiliga yalpi ichki mahsulotning qo'shimcha 1,5% yoki 10 trillion rubl berishi mumkin. joriy narxlarda, 2025 yilgacha.