Xodimlarni almashtirish to'g'risidagi buyruq namunadir. Xodimlarni almashtirish to'g'risidagi nizom. Ish beruvchining tashabbusi bilan xodimlarni almashtirish sabablari

Namuna namunasi

ma'qullayman

Bosh direktor

S.N. Belov

Lavozim
xodimlarning rotatsiyasi haqida

1-bo'lim. Umumiy qoidalar

1.1. Ushbu bayonot mahalliy hisoblanadi normativ akt"ABV" MChJ (keyingi o'rinlarda kompaniya deb yuritiladi) yuqori va o'rta bo'g'inlar tarkibidan kadrlar almashinuvini tartibga soluvchi, uning vazifalariga tashkiliy-ma'muriy va ma'muriy funktsiyalarni amalga oshirish, shuningdek, kelajakka ega bo'lgan mutaxassislar kiradi. martaba o'sishi va ro'yxatdan o'tgan kadrlar zaxirasi(keyingi o'rinlarda Nizom deb yuritiladi).

1.2. Ushbu Nizomga muvofiq rotatsiya xodimni Rossiya qonunchiligiga muvofiq o'z lavozimini saqlab qolgan shaxs bilan almashtirilgan vaqtincha bo'sh lavozimga o'tkazishni anglatadi. ish joyi(lavozim), ish ta'rifi bilan belgilanadigan ushbu lavozim uchun tegishli vazifalarni bajarish bilan.

1.3. Rotatsiyaning maqsadi - xodimning boshqaruv qobiliyatlarini, boshqa tarkibiy bo'linmadagi vaziyatni tezda tushunish va moslashish qobiliyatini aniqlash, biznesni baholash va shaxsiy xususiyatlar xodim, uning kuchli tomonlarini aniqlash va zaif tomonlari o'z karerasini yanada oshirish, tubdan farq qiladigan kasbiy ko'nikmalarni egallash maqsadida.

1.4. Rotatsiya natijasi, shuningdek, kompaniya xodimlaridan optimal foydalanish, kompaniyaning tarkibiy bo'linmalari o'rtasidagi o'zaro aloqani kuchaytirish, boshqa bo'linmalar xodimlarining ehtiyojlarini tushunish tufayli istiqbolli va joriy ishlab chiqarish vazifalarini birgalikda hal qilishni optimallashtirish, va umuman kompaniyaning tashkiliy-iqtisodiy tuzilmasi faoliyati samaradorligini oshirish.

1.5. Xodimlarni almashtirish ushbu Nizomda belgilangan tartibda olingan xodimning yozma roziligi bilan amalga oshiriladi.

1.6. Rotatsiya davrining davomiyligi xodimning bevosita rahbari va u rotatsiyaga yuborilgan tarkibiy bo'linma rahbari o'rtasidagi kelishuv bilan belgilanadi. Rotatsiyaning davomiyligi, qoida tariqasida, to'rt haftadan kam bo'lishi mumkin emas va Rossiya qonunchiligida nazarda tutilgan hollarda, qonun bilan belgilangan muddat uchun.

1.7. Korxonada rotatsiyani boshqarish funktsiyalari kadrlar xizmatining malaka oshirish bo'limiga yuklangan. Shaxsiy javobgarlik kadrlar xizmatining malaka oshirish bo'limi boshlig'i zimmasiga yuklanadi.

1.8. Ushbu Nizom kompaniyaning barcha tarkibiy bo‘linmalariga, shu jumladan filiallarga va boshqalarga nisbatan qo‘llaniladi. alohida bo'linmalar boshqa hududda joylashgan; xulosa qilgan barcha shaxslar bo'yicha mehnat shartnomasi kompaniya bilan (keyingi o'rinlarda Xodimlar deb yuritiladi) va qo'llash va rioya qilish uchun majburiydir.

1.9. Nizom kompaniya bosh direktorining qarori bilan asosiy faoliyat turi bo'yicha chiqarilgan buyruq asosida tasdiqlanadi, o'zgartiriladi va bekor qilinadi. O'zgartirishlar va (yoki) qo'shimchalar kiritilgandan so'ng, Nizom kompaniya bosh direktori tomonidan imzolangan kundan boshlab 3 ish kunidan kechiktirmay xodimlarga imzo qarshisida taqdim etilishi kerak.

1.10. Nizom kompaniya bosh direktori tomonidan tasdiqlangan kundan boshlab kuchga kiradi. O'zgartirishlar va (yoki) qo'shimchalar, agar hujjat matnida ularni kuchga kiritishning boshqa qoidalari nazarda tutilgan bo'lmasa, ular Bosh direktor tomonidan tasdiqlangan kundan boshlab kuchga kiradi va majburiy bo'ladi.

1.11. Ta'minot quyidagi sabablarga ko'ra tugatiladi:

Tasdiqlash yangi nashri Qoidalar;

Qonunchilikdagi o'zgarishlar Rossiya Federatsiyasi mehnat va ular bilan chambarchas bog'liq bo'lgan boshqa munosabatlarni tartibga solish;

Bekor qilish (yaroqsiz deb topish).

Bo'lim 2. Aylanishni tayyorlash tartibi

2.1. Xodimlarning rotatsiyasi har yili bosh direktor tomonidan tasdiqlangan bir qismidir belgilangan tartib“Kadrlarni rivojlantirish dasturlari”.

2.2. Yillik xodimlarni almashtirish jadvali rahbarlarning so'rovlari asosida tuziladi tuzilmaviy birliklar jadvalni amalga oshirish yilidan oldingi yilning 01 dekabridan kechiktirmay taqdim etiladi.

2.3. Asosida yillik jadval kadrlar bo'limining rotatsiyasi xodimning ma'lum bir lavozimni almashtirish haqidagi fikrini aniqlaydi.

2.4. Rotatsiya jadvali xodim rotatsiyaga yuboriladigan va doimiy ish joyiga ega bo'lgan tarkibiy bo'linmalar rahbarlari bilan kelishiladi, shuningdek, kadrlar malakasini oshirish bo'limi boshlig'i tomonidan tasdiqlanadi.

2.5. Rotatsiya jadvali Bosh direktorning kadrlar bo‘yicha o‘rinbosari tomonidan jadval amalga oshirilgan yildan oldingi yilning 20 dekabridan kechiktirmay tasdiqlanadi.

2.6. Rotatsiya jadvaliga kiritilgan xodimlar bilan dastlabki suhbat o'tkaziladi, uning davomida shartlar bo'yicha xodimning xohish-istaklari aniqlanadi. kelajakdagi ish... Xodim rotatsiya jadvaliga shaxsan imzo chekish orqali rotatsiyada ishtirok etishga roziligini bildiradi. Ushbu ish sohasi uchun xodimlarning malakasini oshirish bo'limi boshlig'i mas'uldir.

2.7. Xodimlarni almashtirish xodimning ta'lim darajasini, uning malakasi va ixtisosligini, shuningdek kompaniyadagi ish tajribasini va shaxsiy fazilatlarini hisobga olgan holda amalga oshiriladi. Rotatsiyada xodimning ishga munosabati, bevosita rahbarning sharhlari (tavsiyalari), mavjudligi (yo'qligi) hisobga olinadi. intizomiy jazo va uning aylanish jadvaliga kiritilishiga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan boshqa omillar.

2.8. Agar xodim biron bir mezonga ko'ra, rotatsiya maqsadlariga va lavozim profiliga to'liq javob bera olmasa, u dastlabki qisqa muddatli o'qishga yuboriladi.

2.9. Hammasini tugatgandan so'ng zarur tartib-qoidalar kadrlar bo'limi rotatsiya qilinadigan xodimning mehnat shartnomasiga o'zgartirishlar kiritadi va u to'g'risida buyruq chiqaradi vaqtinchalik transfer boshqa lavozimga. Mehnat daftarchasiga yozuv kiritilmagan. Xodimni rotatsiyaga jalb qilish fakti mehnat shartnomasi bekor qilinganda xodimga berilgan tavsiyanoma bilan tasdiqlanadi.

3-bo'lim. Aylanish tartibi

3.1. Nizomning 2-bo'limida ko'rsatilgan tartib-qoidalar bajarilgandan so'ng, kadrlar bo'limi rotatsiyaning quyidagi bosqichlarini nazorat qiladi:

Rossiya qonunchiligiga muvofiq ish joyini (lavozimini) saqlab qolgan xodim tomonidan rotatsiya bo'yicha o'z lavozimini egallagan xodimga tavsiyalar va topshiriqlar tuzish;

3.1-bandda ko'rsatilgan hujjatlarni rotatsiyaga yo'naltirilgan xodim tomonidan tekshirish. Qoidalar;

Rotatsiya o'tkaziladigan joy sifatida aniqlangan tarkibiy bo'linmaning bevosita rahbari bilan xodim bilan suhbat o'tkazish;

Xodimning nazariy bilimlarni egallashi va aylanish jadvalida nazarda tutilgan muddatlarda amaliy ko'nikmalarni rivojlantirish;

Ro'yxatdan o'tish joyi sifatida belgilangan tarkibiy bo'linmaning bevosita rahbari tomonidan unga nisbatan rotatsiya to'g'risida qaror qabul qilingan xodimga tegishli lavozimning o'rni va qiymati to'g'risida o'z qarashlari asosida batafsil tavsiyalar tuzish. kompaniyaning umumiy tuzilishi;

Doimiy ish joyida bo'lgan va o'z vazifalarini vaqtincha bajarayotgan xodimning rotatsiya muddati tugagandan so'ng, kadrlar malakasini oshirish bo'limi boshlig'i ishtirokida rotatsiya amalga oshirilgan tarkibiy bo'linmaning bevosita rahbari bilan suhbat. .

3.2. Suhbat natijalariga ko'ra:

Rotatsiyada qatnashgan kompaniya xodimlari kadrlar zaxirasiga kiritilishi, ularning roziligi bilan ularning kasbiy va shaxsiy fazilatlarini maksimal darajada ochib beradigan boshqa lavozimga doimiy ravishda o‘tkazilishi mumkin.

Bo'lim 4. Rotatsiya bo'yicha hisobotlarni tayyorlash tartibi

4.1. Bosh direktorning kadrlar bo‘yicha o‘rinbosari rotatsiya natijalari bo‘yicha tavsiyalar beradi bosh direktorga kompaniyalar, shuningdek, rotatsiya natijalari to'g'risida belgilangan shaklda hisobot.

4.2. Rotatsiya bo'yicha lavozimni almashtirgan xodim rotatsiyani tashkil etish bo'yicha unga murojaat qilgan sharhlarni ishlab chiqadi va rotatsiya tartibini takomillashtirishni xohlaydi. Rotatsiya bo'yicha lavozimni almashtirish to'g'risidagi hisobot u tomonidan rotatsiyada amalga oshirilgan ko'chirish tugagan kundan boshlab 10 ish kunidan kechiktirmay tayyorlanishi kerak.

4.3. Kadrlar malakasini oshirish bo'limi barcha olingan materiallar asosida kompaniyada xodimlar bilan ishlashni yaxshilash bo'yicha tavsiyalar tayyorlaydi.

Sizni qiziqtirgan hujjatning joriy versiyasi faqat GARANT tizimining tijorat versiyasida mavjud. Hujjatni 54 rublga sotib olishingiz yoki 3 kun davomida GARANT tizimiga to'liq kirish huquqiga ega bo'lishingiz mumkin.

Agar siz GARANT tizimining Internet versiyasi foydalanuvchisi bo'lsangiz, ushbu hujjatni hozir ochishingiz yoki a Ishonch telefoni tizimda.

Lavozim

aylanish haqida *(1) xolding kompaniyasi xodimlari

1. Umumiy qoidalar

2. Aylanishni tayyorlash tartibi

3. Aylanish tartibi

1. Umumiy qoidalar

1.1. Ushbu Nizom xolding kompaniyasining (keyingi o'rinlarda kompaniya deb yuritiladi) yuqori va o'rta boshqaruv bo'g'inlari tarkibidan rotatsiyasini tartibga soladi, ularning vazifalari tashkiliy-ma'muriy va ma'muriy funktsiyalarni amalga oshirishni o'z ichiga oladi, shuningdek, martaba istiqboliga ega bo'lgan yoki kompaniyada boshqa ish qidirmoqda * (2).

1.2. Ushbu Nizomning ma'nosida rotatsiya - xodimning shaxsiy arizasi bo'yicha vaqtincha bo'sh ish joyiga (doimiy xodimning navbatdagi yoki ta'lim ta'tiliga, ota-onalik ta'tiliga ketishi va boshqalarga) tegishli topshiriqni bajargan holda o'tkazish. rasmiy ko'rsatmalar bilan belgilanadigan ushbu lavozim uchun vazifalar.

1.3. Rotatsiyadan maqsad xodimning boshqaruv qobiliyatini, boshqa tarkibiy bo‘linmadagi vaziyatni tezda anglash va moslasha olish qobiliyatini aniqlash, xodimning ishbilarmonlik va shaxsiy fazilatlarini baholash, martabasini yanada yuksaltirish uchun uning kuchli va zaif tomonlarini aniqlash, shuningdek. tubdan farq qiladigan kasbiy malakalarni egallash.

1.4. Mavjud boshqaruv mexanizmlariga innovatsiyalar kirib kelishi, xolding xodimlaridan maqbul foydalanish, xoldingning sho‘ba korxonalari va tarkibiy bo‘linmalari o‘rtasidagi o‘zaro hamkorlikni kuchaytirish, istiqbolli va joriy ishlab chiqarish vazifalarini birgalikda hal etishga ko‘maklashish yuqori sifatli rotatsiya natijasidir. menejerlarning boshqa bo'linmalar ehtiyojlarini tushunishlari va natijada - umuman xoldingning tashkiliy-iqtisodiy tuzilmasi faoliyati samaradorligini oshirish tufayli.

1.5. Xodimlarning rotatsiyasi ixtiyoriydir.

1.6. Rotatsiya davrining davomiyligi xodimning bevosita rahbari va u rotatsiyaga yuborilgan tarkibiy bo'linma rahbari o'rtasidagi kelishuv bilan belgilanadi. Qoida tariqasida, aylanish muddati to'rt haftadan kam bo'lishi mumkin emas.

1.7. Korxonada rotatsiyani boshqarish funktsiyalari asosiy kompaniyaning kadrlar xizmatining kadrlarni rivojlantirish bo'limiga yuklangan.

1.8. Ushbu Nizom xolding kompaniyasi tarkibiga kiruvchi barcha sho'ba korxonalarga nisbatan qo'llaniladi.

2. Aylanishni tayyorlash tartibi

2.1. Xodimlarning rotatsiyasi Kadrlarni rivojlantirish dasturining bir qismi bo'lib, u har yili bosh HR kompaniyasi bosh direktori o'rinbosarining tavsiyasiga binoan Xolding kengashi tomonidan tavsiya etiladi va har bir kompaniyaning vakolatli boshqaruv organlari tomonidan tasdiqlanadi. biznes jamiyati.

2.2. Yillik kadrlar almashinuvi jadvali sho‘ba korxonalar (tarkibiy bo‘linmalar) rahbarlarining Kadrlarni rivojlantirish dasturiga arizalari asosida tuziladi.

2.3. Yillik rotatsiya jadvali asosida kadrlar bo'limi xodimning shaxsiy arizasiga muvofiq uni bir xo'jalik kompaniyasi tarkibidagi boshqa lavozimga vaqtincha o'tkazish yoki xoldingning boshqa kompaniyasiga to'liq bo'lmagan vaqtga ishga qabul qilish to'g'risida buyruq chiqaradi. kompaniya. Ikkala holatda ham xodim doimiy ish joyini va o'rtacha ish joyini saqlab qoladi ish haqi.

2.4. Rotatsiya jadvali xodim rotatsiyaga yuboriladigan va doimiy ish joyiga ega bo'lgan tarkibiy bo'linmalar rahbarlari tomonidan tuziladi va kadrlar malakasini oshirish bo'limi boshlig'i bilan kelishiladi. Agar kompaniyaning ikkita sho'ba korxonasi rotatsiyada ishtirok etsa, kadrlar malakasini oshirish bo'limi tegishli shartnoma tuzadi, unda sho''ba korxonalar direktorlari vakili bo'lgan tomonlar rotatsiya jadvalini tuzish va amalga oshirish majburiyatini oladilar.

2.5. Aylanish jadvali bosh kompaniya bosh direktorining kadrlar bo'yicha o'rinbosari tomonidan tasdiqlanadi.

2.6. Bo'lajak rotatsiyaning tartibi va jadvali bilan tanishish xodimlarning malakasini oshirish bo'limi boshlig'i tomonidan rotatsiya boshlanishidan kamida bir hafta oldin xodimga etkaziladi.

3. Aylanish tartibi

3.1. Rotatsiya quyidagi bosqichlarni o'z ichiga oladi:

Ta'tilga yoki boshqa sabablarga ko'ra lavozimi vaqtincha bo'shab qolgan xodim tomonidan o'z lavozimini egallab turgan xodimga tavsiyalar va topshiriqlar tuzish;

Rotatsiyaga yo'naltirilgan xodim tomonidan aylanish jadvalini o'rganish;

Rotatsiya joyi sifatida belgilangan sho'ba korxona (tarkibiy bo'linma) rahbari bilan xodim bilan suhbat o'tkazish;

Xodimning nazariy bilimlarni egallashi va rotatsiya jadvalida nazarda tutilgan muddatlarda amaliy ko'nikmalarni rivojlantirish;

Doimiy xodim tomonidan o'ziga berilgan tavsiyalarni ko'rib chiqish, ushbu tavsiyalarni ularni bergan shaxs, shuningdek sho''ba korxona direktori (tarkibiy bo'linma rahbari) bilan muhokama qilish;

Doimiy ravishda lavozimni egallab turgan va o'z vazifalarini vaqtincha bajarayotgan xodimning rotatsiya muddati tugagandan so'ng, asosiy kompaniya bosh direktorining kadrlar bo'yicha o'rinbosari bilan, kadrlar malakasini oshirish bo'limi boshlig'i, bo'lim boshliqlari ishtirokida suhbat. rotatsiya bo'lib o'tgan sho''ba korxonalar (tarkibiy bo'linmalar) va rotatsion asosda o'z vazifalarini bajargan xodim qayerda doimiy ish joyiga ega.

3.2. Suhbat natijalariga ko'ra:

Tashkiliy tuzilmani, ishlab chiqarish va xo'jalik faoliyatini takomillashtirish, xodimlarni ma'lum bir sho'ba korxonada (tarkibiy bo'linmada) va umuman xolding kompaniyasida joylashtirishni optimallashtirish bo'yicha tavsiyalar beriladi;

Rotatsiyada qatnashgan kompaniya xodimlari kadrlar zaxirasiga kiritilishi, ularning roziligi bilan xolding tuzilmasida ularning kasbiy va shaxsiy fazilatlarini maksimal darajada ochib beradigan boshqa lavozimga o‘tkazilishi mumkin.

3.3. Bosh kompaniya bosh direktorining kadrlar bo'yicha o'rinbosari rotatsiya natijalari bo'yicha tayyorlangan tavsiyalarni bosh kompaniya bosh direktoriga, sho''ba korxonalar direktorlariga yuboradi.

______________________________

* (1) Xolding tarkibiga xodimlarni ko'chirish qobiliyati ushbu biznes uyushmasining eng muhim afzalligi hisoblanadi. Xodimlarni vaqtincha ko'chirish va ularni yangi joyga sinovdan o'tkazish xolding kompaniyasi ichida global harakatni rejalashtirish va keyinchalik amalga oshirish imkonini beradi.

* (2) Rotatsiya tartibi, albatta, faoliyati maxsus vositalardan foydalanish bilan bog'liq bo'lgan mutaxassislarga nisbatan amalga oshirilmaydi. kasbiy bilim... Aytish mumkinki, masalan, maxsus ma'lumotga ega bo'lmagan shaxsning advokati lavozimiga rotatsiya qilish qiyin. Aksincha, bitta profildagi mutaxassislarni, masalan, iqtisodchini bir tarkibiy bo'linmadan boshqasiga almashtirish juda o'rinli.

KODLAR HAQIDAGI NIZOM

1-bo'lim. Umumiy qoidalar

1.1. Ushbu Nizom "ABV" MChJning (keyingi o'rinlarda - kompaniya deb yuritiladi) mahalliy normativ hujjati bo'lib, u yuqori va o'rta boshqaruv bo'g'inlari tarkibidan kadrlar almashinuvini tartibga soladi, ularning mas'uliyatiga tashkiliy-ma'muriy va ma'muriy funktsiyalarni amalga oshirish, shuningdek, mutaxassislar kiradi. martaba istiqbollari bilan.o'sish va kadrlar zaxirasiga (keyingi o'rinlarda - Nizom) kiritilgan.

1.2. Ushbu Nizomga muvofiq rotatsiya xodimni Rossiya qonunchiligiga muvofiq ish joyini (lavozimini) saqlab qolgan shaxs bilan almashtirilgan vaqtincha bo'sh lavozimga, ish joyida belgilangan ushbu lavozim uchun tegishli vazifalarni bajargan holda o'tkazishni anglatadi. tavsifi.

1.4. Rotatsiya, shuningdek, kompaniya xodimlaridan optimal foydalanishga, kompaniyaning tarkibiy bo'linmalari o'rtasidagi o'zaro aloqani kuchaytirishga, boshqa bo'linmalar xodimlarining ehtiyojlarini tushunishlari tufayli istiqbolli va joriy ishlab chiqarish vazifalarini birgalikda hal qilishni optimallashtirishga olib keladi. butun kompaniyaning tashkiliy-iqtisodiy tuzilmasi faoliyatining samaradorligi.

1.5. Xodimlarni almashtirish ushbu Nizomda belgilangan tartibda olingan xodimning yozma roziligi bilan amalga oshiriladi.

1.8. Ushbu Nizom jamiyatning barcha tarkibiy bo‘linmalariga, shu jumladan boshqa joyda joylashgan filiallarga va boshqa alohida bo‘linmalariga nisbatan qo‘llaniladi; kompaniya bilan mehnat shartnomasi tuzgan barcha shaxslarga (keyingi o'rinlarda Xodimlar deb yuritiladi) va qo'llanilishi va bajarilishi majburiydir.

1.11. Ta'minot quyidagi sabablarga ko'ra tugatiladi:

Nizomning yangi tahririni tasdiqlash;

Rossiya Federatsiyasining mehnat va ular bilan chambarchas bog'liq bo'lgan boshqa munosabatlarni tartibga soluvchi qonun hujjatlaridagi o'zgarishlar;

Bekor qilish (yaroqsiz deb topish).

Bo'lim 2. Aylanishni tayyorlash tartibi

2.1. Xodimlarning rotatsiyasi har yili bosh direktor tomonidan belgilangan tartibda tasdiqlanadigan Kadrlarni rivojlantirish dasturining bir qismidir.

2.2. Yillik kadrlar almashinuvi jadvali tuzilmaviy bo'linmalar rahbarlarining jadval amalga oshirilgan yilidan oldingi yilning 1 dekabridan kechiktirmay taqdim etgan so'rovlari asosida tuziladi.

2.3. Yillik rotatsiya jadvali asosida kadrlar bo'limi xodimning ma'lum bir lavozimni almashtirish bo'yicha fikrini aniqlaydi.

2.5. Rotatsiya jadvali Bosh direktorning kadrlar bo‘yicha o‘rinbosari tomonidan jadval amalga oshirilgan yildan oldingi yilning 20 dekabridan kechiktirmay tasdiqlanadi.

2.6. Rotatsiya jadvaliga kiritilgan xodimlar bilan dastlabki suhbat o'tkaziladi, uning davomida xodimning kelajakdagi ish sharoitlari bo'yicha istaklari aniqlanadi. Xodim rotatsiya jadvaliga shaxsan imzo chekish orqali rotatsiyada ishtirok etishga roziligini bildiradi. Ushbu ish sohasi uchun xodimlarning malakasini oshirish bo'limi boshlig'i mas'uldir.

2.7. Xodimlarni almashtirish xodimning ta'lim darajasini, uning malakasi va ixtisosligini, shuningdek kompaniyadagi ish tajribasini va shaxsiy fazilatlarini hisobga olgan holda amalga oshiriladi. Rotatsiya paytida xodimning ishga munosabati, bevosita rahbarning ko'rib chiqishlari (tavsiyalari), intizomiy jazolarning mavjudligi (yo'qligi) va uning rotatsiya jadvaliga kiritilishiga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan boshqa omillar hisobga olinadi.

2.8. Agar xodim biron bir mezonga ko'ra, rotatsiya maqsadlariga va lavozim profiliga to'liq javob bera olmasa, u dastlabki qisqa muddatli o'qishga yuboriladi.

2.9. Barcha zarur tartib-qoidalar bajarilgandan so'ng, kadrlar bo'limi rotatsiya qilinadigan xodimning mehnat shartnomasiga o'zgartirishlar kiritadi va uni vaqtincha boshqa lavozimga o'tkazish to'g'risida buyruq chiqaradi. Ro'yxatdan o'tish ish kitobi kiritilmagan. Xodimni rotatsiyaga jalb qilish fakti mehnat shartnomasi bekor qilinganda xodimga berilgan tavsiyanoma bilan tasdiqlanadi.

3-bo'lim. Aylanish tartibi

3.1. Sektda ko'rsatilgan tartib-qoidalarni bajargandan so'ng. Nizomning 2-bandiga binoan, kadrlar bo'limi rotatsiyaning quyidagi bosqichlarini nazorat qiladi:

Rossiya qonunchiligiga muvofiq ish joyini (lavozimini) saqlab qolgan xodim tomonidan rotatsiya bo'yicha o'z lavozimini egallagan xodimga tavsiyalar va topshiriqlar tuzish;

Rotatsiyaga qaratilgan xodim tomonidan Nizomning 3.1-bandida ko'rsatilgan hujjatlarni o'rganish;

Rotatsiya o'tkaziladigan joy sifatida aniqlangan tarkibiy bo'linmaning bevosita rahbari bilan xodim bilan suhbat o'tkazish;

Xodimning nazariy bilimlarni egallashi va aylanish jadvalida nazarda tutilgan muddatlarda amaliy ko'nikmalarni rivojlantirish;

Muvaffaqiyatli lavozimni egallab turgan xodim va rotatsiya bo‘yicha o‘z vazifalarini vaqtincha bajargan xodim bilan rotatsiya davri tugagandan so‘ng, almashinuv o‘tkazilgan tarkibiy bo‘linmaning bevosita rahbari bilan suhbat. kadrlar malakasini oshirish bo'limi.

3.2. Suhbat natijalariga ko'ra:

Bo'lim 4. Rotatsiya bo'yicha hisobotlarni tayyorlash tartibi

4.1. Bosh direktorning kadrlar bo‘yicha o‘rinbosari kompaniya bosh direktoriga rotatsiya natijalari bo‘yicha tayyorlangan tavsiyalarni, shuningdek, rotatsiya natijalari to‘g‘risida belgilangan shakldagi hisobotni taqdim etadi.

4.2. Rotatsiya bo'yicha lavozimni almashtirgan xodim unga nisbatan qo'llaniladigan rotatsiyani tashkil etish bo'yicha sharhlarni ishlab chiqadi va rotatsiya tartibini takomillashtirishni xohlaydi. Rotatsiya bo'yicha lavozimni almashtirish to'g'risidagi hisobot u tomonidan rotatsiyada amalga oshirilgan ko'chirish tugagan kundan boshlab 10 ish kunidan kechiktirmay tayyorlanishi kerak.

4.3. Kadrlar malakasini oshirish bo'limi barcha olingan materiallar asosida kompaniyada xodimlar bilan ishlashni yaxshilash bo'yicha tavsiyalar tayyorlaydi.

Shartlar va ta'riflar

Rotatsiya - xodimlarning korporatsiya ichidagi lavozimlarga o'tishi xxx.
1. Umumiy tamoyillar
1.1. Har qanday xodim Xxx korporatsiyasida (keyingi o'rinlarda Kompaniya deb yuritiladi) martaba qilishi mumkin va Kompaniya buni rag'batlantiradi.

1.2. Tashkiliy tuzilma Kompaniya boshqaruvning har qanday darajasidagi xodimlar uchun shaffofdir.

1.3. Xodim Kompaniyada eng quyi lavozimdan ham, yuqori boshqaruv lavozimidan ham ish boshlashi mumkin.

1.4. Boshqarma boshlig‘i tomonidan tasdiqlangan cheklangan ro‘yxatdan tashqari barcha bo‘sh ish o‘rinlari ochiq tanlov orqali to‘ldiriladi.

1.5. Barcha xodimlar tanlov uchun taqdim etilgan bo'sh ish o'rinlariga ochiq kirish huquqiga ega.

1.6. Tanlovda barcha xodimlar umumiy asosda qatnashadilar.

1.7. Xodimlarning rotatsiyasi tasdiqlangan tartiblarga muvofiq amalga oshiriladi.

1.8. Agar ushbu lavozimga bo'sh joy bo'lsa, barcha transferlar amalga oshiriladi.

1.9. Xodimning barcha harakatlari, agar undan bo'sh lavozimni egallash uchun ariza bo'lsa, amalga oshiriladi.

1.10. Rotatsiya xodimning sobiq rahbari, xodimning bo'lajak rahbari va xodimlarni boshqarish xizmati (keyingi o'rinlarda HRM deb yuritiladi) tomonidan belgilangan muddatlarda amalga oshiriladi, bu almashtirishni tayyorlash uchun zarurdir.

1.11. Rotatsiya natijasida bo‘shatilgan bo‘sh ish o‘rinlari umumiy, belgilangan qoidalarga muvofiq, bo‘sh lavozimni tanlov asosida to‘ldirish yo‘li bilan, attestatsiya natijalariga ko‘ra manzilni to‘ldirish yo‘li bilan yoki tegishli organning Prezidenti yoki vitse-prezidentining bevosita tayinlanishi bilan to‘ldiriladi. yo'nalishi.

2. Xodimlarni almashtirish qoidalari

2.1. Agar ochiq bo'sh ish o'rni mavjud bo'lsa, xodim CJS - tanlov menejerida bo'sh lavozimni egallash uchun ariza berishi mumkin (1-ilovaga qarang).

2.2. Arizani olgan kundan boshlab uch ish kuni ichida SUP xodimni yozma yoki og'zaki ravishda tanlovda qatnashishga ruxsat etilganligi to'g'risida xabardor qiladi.

2.3. Xodim o'zini o'zi tayinlaydi ochiq raqobat, Potentsial Rahbar bilan suhbatlashmoqda.

2.4. Ikki ish kuni ichida potentsial menejer suhbat natijalariga ko'ra javob beradi. Agar nomzod mos kelmasa, menejer bo'sh lavozimni to'ldirish uchun arizada tegishli eslatma qo'yadi (1-ilovaga qarang) va xodim o'sha joyda ishlashni davom ettiradi.

2.5. Tanlov muvaffaqiyatli yakunlangan taqdirda, Kelajak menejeri transfer shartlari bo'yicha ustunlarni to'ldiradi va imzolangan ariza yuboradi. Imzolangan ariza rahbarning xodimni belgilangan shartlarda o'zining tarkibiy bo'linmasiga olib borishga tayyorligini tasdiqlovchi hujjat bo'lib xizmat qiladi.

2.6. Ishga qabul qilish bo'yicha menejer sobiq menejerni tanlov natijalari to'g'risida xabardor qiladi va xodimning harakati natijasida ochilgan bo'sh o'rinni to'ldirishning mumkin bo'lgan usullari va shartlarini belgilaydi.

2.7. Sobiq menejer va xodim almashtirishni topgandan so'ng, topshirishning maqbul vaqt jadvalini belgilaydi.

2.8. Xodimning sobiq rahbari SPCga rotatsiya yoki ishga qabul qilish uchun rasmiy ariza yuboradi.

2.9. Xodim almashtirish paydo bo'lgandan keyin va oldingi ish joyida ishlarni o'tkazgandan so'ng, yangi bo'limga o'tadi. Xodim uchun yangi ish joyida ochiladi sinov muddati Kompaniyaning umumiy qoidalariga muvofiq.

2.10. Sinov muddatidan o'tmagan taqdirda, xodim 1 hafta davomida yangi bo'sh ish o'rinlariga o'tishni istagan xodimlarning ichki ma'lumotlar bazasiga kiritiladi. Xodimning ushbu haftadagi ish haqi uni "brakonerlik qilgan" bo'linma hisobidan to'lanadi.

2.11. Bir hafta ichida takliflar bo'lmasa, sinov muddatidan o'tmagan xodim kompaniyani sinov muddatidan o'tmagan xodimlarni ishdan bo'shatishning standart tartibiga muvofiq tark etadi.

3. Xodimlarni almashtirish jarayoni uchun javobgarlik

Kadrlar bo'limi direktori ma'muriyat boshlig'i oldida xodimlarni almashtirishning umumiy natijalari uchun javobgardir.

Ishga qabul qilish bo'yicha menejer kadrlar bo'limi direktoriga xodimlarning rotatsiyasini tashkil etish uchun javobgardir.

Ma’muriyat rahbari taqdimnoma asosida yopiq bo‘sh ish o‘rinlari ro‘yxatini shakllantirish uchun javobgardir.

Xodimning sobiq rahbari o'tkazish natijasida bo'shatilgan bo'sh ish joyiga mutaxassis tanlash uchun arizani o'z vaqtida shakllantirish uchun javobgardir.

Xodimning bo'lajak menejeri nomzodlarni kasbiy mahorat nuqtai nazaridan sinovdan o'tkazish, ishga qabul qilish va xodimni mutaxassislikka kiritish to'g'risida qaror qabul qilish uchun javobgardir.

Xodim xodimlarni boshqa joyga ko'chirishda ishlarni o'z vaqtida va to'g'ri topshirish uchun javobgardir.

1-ilova
Bo'sh lavozimni egallash uchun ariza.

Xodim:

kafedrasi

Bo'lim

Lavozim

Kompaniya tajribasi

Boshning to'liq ismi

Istalgan pozitsiya:

Bo'lim

Lavozim

Boshning to'liq ismi

Xulosa ilova qilaman.

Arizani to'ldirish sanasi:

SARLIK TO'LIB TO'LDIRILADI.

Potentsial menejerning nomi Imzo sanasi
Yechim:

qabul qilishga rozi bo'lmaslik

O'tkazish shartlari.

Bo'sh ish o'rni ________________________________________________________________

Sinov muddati ______ oy ___ Chiqarilgan sana _____________________

Sinov muddati uchun ish haqi ________________ (rubl) _________________________ keyin (rubl)

Men tarjimaga qo'shilaman:
Sobiq rahbarning nomi Imzo sanasi

TASDIQLANGAN ______________________________________ (korxona rahbari lavozimining nomi) ______________________________________ (to'liq ismi-sharifi, imzosi) "____" ________________ ____

Korxonada kadrlar almashinuvi to'g'risidagi NIZOM

1. UMUMIY QOIDALAR

1.1. Ushbu Nizom korxonada yuqori va o'rta bo'g'inlar tarkibidan kadrlar almashinuvini tartibga soladi, ularning vazifalariga tashkiliy-ma'muriy va ma'muriy funktsiyalarni bajarish kiradi, shuningdek, martaba istiqboliga ega bo'lgan yoki korxonada boshqa ish qidirayotgan mutaxassislar.

1.4. Mavjud boshqaruv mexanizmlarini optimallashtirish, korxonada menejerlar va mutaxassislardan maqbul foydalanish, ma'muriyat va korxona tarkibiy bo'linmalari o'rtasidagi o'zaro hamkorlikni kuchaytirish, ishlab chiqarishni amalga oshirish tartibini soddalashtirish yuqori sifatli rotatsiya natijasidir. ma'muriyat xodimlari tomonidan korxonaning tarkibiy bo'linmalarining ehtiyojlarini tushunish va natijada butun korxonaning tashkiliy-iqtisodiy tuzilmasi faoliyati samaradorligini oshirish tufayli istiqbolli va joriy ishlab chiqarish vazifalari bo'yicha qo'shma qarorlar qabul qilish. .

1.5. Xodimlarning rotatsiyasi ixtiyoriydir.

1.6. Rotatsiya davrining davomiyligi xodimning bevosita rahbari va u rotatsiyaga yuborilgan tarkibiy bo'linma rahbari o'rtasidagi kelishuv bilan belgilanadi.

1.7. Aylanishni boshqarish funktsiyalari korxonaning kadrlar bo'limiga yuklangan.

2. ROTATSIYANI TAYYORLASH TARTIBI

2.1. Xodimlarning rotatsiyasi kadrlar bo'limi boshlig'i tomonidan taqdim etilgan va korxona rahbari tomonidan tasdiqlangan Kadrlarni rivojlantirish dasturining bir qismidir.

2.2. Yillik kadrlar almashinuvi jadvali kompaniyaning tarkibiy bo'linmalari rahbarlarining Kadrlarni rivojlantirish dasturiga arizalari asosida tuziladi.

2.3. Yillik aylanish jadvali asosida kadrlar bo'limi xodimning shaxsiy arizasiga muvofiq uni vaqtincha boshqa lavozimga o'tkazish yoki korxona tuzilmasida to'liq bo'lmagan ish kunini ishga olish to'g'risida buyruq chiqaradi. Ikkala holatda ham xodim doimiy ish joyini va o'rtacha ish haqini saqlab qoladi. Oddiy ish vaqtidan tashqari to'liq bo'lmagan ish vaqti ishlagan yoki ishlab chiqarilgan vaqtga qarab to'lanadi.

2.4. Rotatsiya jadvali xodim rotatsiyaga yuboriladigan va doimiy ish joyiga ega bo‘lgan tarkibiy bo‘linmalarning rahbarlari tomonidan tuziladi va kadrlar bo‘limi boshlig‘i bilan kelishiladi.

2.5. Aylanish jadvali korxona rahbarining kadrlar bo'yicha o'rinbosari tomonidan tasdiqlanadi.

2.6. Bo'lajak rotatsiyani o'tkazish tartibi va jadvali bilan tanishish kadrlar bo'limi boshlig'i tomonidan rotatsiya boshlanishidan kamida bir hafta oldin xodimga etkaziladi.

3. AYLANISH TARTIBI

3.1. Rotatsiya quyidagi bosqichlarni o'z ichiga oladi:

Ta’tilga chiqqan yoki boshqa sabablarga ko‘ra lavozimi vaqtincha bo‘shab qolgan xodim tomonidan rotatsion asosda ishlayotgan xodimga tavsiyalar va topshiriqlar ishlab chiqish;

Rotatsiyaga yo'naltirilgan xodim tomonidan aylanish jadvalini o'rganish;

Rotatsiya o'tkaziladigan joy sifatida belgilangan tarkibiy bo'linma boshlig'i bilan xodim bilan suhbat o'tkazish;

Xodimning nazariy bilimlarni egallashi va rotatsiya jadvalida nazarda tutilgan muddatlarda amaliy ko'nikmalarni rivojlantirish;

Doimiy xodim tomonidan o'ziga berilgan tavsiyalarni ko'rib chiqish, ushbu tavsiyalarni ularni bergan shaxs, shuningdek, tarkibiy bo'linma rahbari bilan muhokama qilish;

Собеседование по окончании периода ротации работника, постоянно занимающего должность и временно исполняющего обязанности в порядке ротации, с заместителем руководителя предприятия по персоналу при участии начальника отдела кадров, руководителей структурных подразделений, в которых состоялась ротация и где работник, исполнявший обязанности в порядке ротации, имеет постоянное ish joyi.

3.2. Suhbat natijalariga ko'ra:

Korxonaning rotatsiyada qatnashgan xodimlari kadrlar zaxirasiga kiritilishi, ularning roziligi bilan korxona tuzilmasida ularning kasbiy va shaxsiy fazilatlarini maksimal darajada ochib beradigan boshqa lavozimga o‘tkazilishi mumkin.

3.3. Korxona rahbarining kadrlar bo'yicha o'rinbosari rotatsiya natijalari bo'yicha tayyorlangan tavsiyalarni korxona rahbariga va tarkibiy bo'linmalar rahbarlariga yuboradi.

Korxona boshlig'ining o'rinbosari

Xodimlar bo'yicha: ______________________ / _____________ /

Men ushbu Nizom bilan tanishdim (a) ______________ / _____________ /

Manba - "Yurinform V" YoAJ

Shunga o'xshash hujjatlar