Typer av kostnader för arbetstid är. Ransonering av arbetskraft: redovisning av arbetstiden för de viktigaste produktionsarbetarna. för maskin-manuellt arbete

Klassificeringen av kostnaderna för arbetstid har en sådan gruppering som möjliggör en objektiv analys av genomförbarheten av att använda arbetstiden för artister och tiden för att använda utrustningen.

Vid ransoneringen av arbetet används två klassificeringar av arbetstidskostnaderna: enligt en av dem är den totala tiden indelad i arbetstid och pauser, enligt den andra, i standardiserade och icke- standardiserad tid. Arbetstid avser den tid det tar att slutföra produktionsuppgiften och arbetstiden som inte beror på uppgiften (tillfälligt eller oproduktivt arbete). Pausstider inkluderar pauser som är beroende av arbetarna (för vila, personliga behov och orsakade av brott mot disciplin) och inte beroende av dem (av tekniska eller organisatoriska skäl). Paustiden är uppdelad i nödvändigt och onödigt, överlappat av maskintid och inte överlappat. Den normaliserade tiden kallas sådana utgifter för arbetstid, som är nödvändiga för att utföra ett visst arbete. Oregelbunden tid är förlusten av arbetstid och tid som läggs ner på arbetet, ovillkorligt när uppgiften är slutförd.

1. Den standardiserade tiden består av förberedande och slutlig tid, driftstid, tid för service på arbetsplatsen, pauser för vila och personliga behov, pauser av organisatoriska och tekniska skäl.

V allmän syn magnitud tidsnormer inkluderar:

Den förberedande och sista tiden läggs av arbetarna på att förbereda sig för att utföra det tilldelade arbetet och på åtgärder i samband med dess slutförande. Graden av förberedande och slutlig tid fastställs antingen för ett parti produkter eller för ett arbetspass.

Driftstiden används direkt för att utföra det tilldelade arbetet. Den är uppdelad i två delar: huvudsaklig (teknologisk) tid; hjälptid. Den huvudsakliga (tekniska) tiden är den tid arbetaren ägnar åt att ändra arbetsobjektet (dess form, storlek, utseende, fysikalisk -kemiska eller mekaniska egenskaper, etc.), dess tillstånd och position i rymden och upprepas under tillverkningen av varje produktionsenhet. Hjälptiden hänvisar till den tid som ägnas åt arbetarens mottagningar, utan vilken förloppet för den huvudsakliga (tekniska) processen är omöjligt: ​​installation och borttagning av en del, maskinkontroll, verktygsinflygning och uttag etc.

Arbetstiden för arbetet används av arbetstagaren för att ta hand om sin arbetsplats och hålla den i fungerande skick under hela skiftet och är uppdelad i:

• · Tidpunkten för organisationstjänsten, den är inte relaterad till det utförda arbetet och genomförs 2 gånger per skift: i början och i slutet av skiftet;
• · Tid Underhåll, associerad med operationen som utförs; detta är den tid som spenderas på att justera utrustning och enheter under drift, byta trubbiga verktyg, rengöra spån etc.

Tiden för pauser för vila och personliga behov är vanligtvis satt till 8-10 minuter per skift (på byggarbetsplatser - 15 minuter) och ingår i alla fall i tidsnormen.

Avbrottstider av organisatoriska och tekniska skäl -- dessa är raster i samband med reparation av mekanismer enligt schemat, väntar på service på grund av upptagenhet hos en arbetare som betjänar flera maskiner.

• 2. Icke-standardiserad tid inkluderar förlusttiden:
  • · Av organisatoriska och tekniska skäl. Dessa är förluster i samband med väntan på arbete, ämnen, verktyg, maskinreparation, arbetsledare etc.
  • · På grund av arbetarens fel. Förlust av arbetstid genom arbetarens fel uppfattas som avbrott i arbetet på grund av en kränkning arbetsdisciplin och dagliga rutiner.

Det finns två huvudtyper av att ransonera arbetskostnaderna:

Erfaren statistik. Med denna metod fastställs normerna utifrån personlig erfarenhet rationer, statistikdata. Sådana normer kallas experimentellt-statiska, de bidrar inte till en ökning av arbetskraftens produktivitet, därför måste de ersättas med vetenskapligt baserade normer som fastställts med analysmetoder.

Analytisk. Vetenskaplig metod. Den är baserad på studiet av operationen genom att dela upp den i arbetsmetoder, på studiet av faktorer som påverkar varaktigheten av enskilda arbetsmetoder; om utformningen av en rationell arbetsprocess, med hänsyn till en persons psykofysiologiska egenskaper. På grundval av detta bestäms standardlängden för de enskilda arbetselementen och tidstakten beräknas. Vid användning av analysmetoden fastställs arbetsnormer på följande sätt:

• 1) forskning. Baserat på data från fotografiet av arbetsdagen och tidpunkten är det därför ganska mödosamt, men det ger hög noggrannhet av beräkningar;
• 2) analytisk. Tidsgrader beräknas enligt färdiga standarder som tidigare fastställts med en analys- och forskningsmetod.

Arbetstiden för utförandet av produktionsuppgiften är indelad i förberedande och slutlig, huvud-, extra- och servicetid på arbetsplatsen,

Tiden för det förberedande och slutliga arbetet inkluderar tiden för att förbereda arbetsplatsen och arbetsobjekt för att slutföra uppgiften (ta emot material, bekanta sig med ritningarna, förbereda utrustning för drift, ta emot instruktioner från befälhavaren, etc.), samt tid för operationer relaterade till genomförandet av uppdraget (överföring till utrustningsväxlaren, leverans av produkter, verktyg etc.).

Tiden för huvudarbetet är den tid som läggs på för att uppfylla huvudsyftet med operationen, det vill säga att ändra form, storlek, fysiska eller kemiska egenskaper, tillstånd, externt, utseende, ömsesidigt arrangemang av objektets element av arbetskraft.

Tilläggstid avser den tid som läggs på att skapa förutsättningar för huvudarbetet (till exempel att installera, säkra och ta bort arbetsstycken, starta, stoppa och styra maskinen, kontrollera mätningar och loggposter etc.).

Huvud- och hjälptiden kan vara maskin, maskinhand eller manuell. Summan av utförandetiden för huvud- och hjälparbetet kallas operationell arbetstid.

Tiden för service på arbetsplatsen läggs på att underhålla utrustningen, verktygen, armaturerna, styranordningarna och anordningarna för att reglera den tekniska processen i fungerande skick, liksom att upprätthålla renhet och ordning på arbetsplatsen. Vid standardisering av maskin- och maskinmanualarbete delas det ibland in i tiden för tekniskt och organisatoriskt underhåll.

I maskin-, automatiserad och hårdvaruoperation är tiden för förberedande-slut- och hjälparbete och underhåll av arbetsplatsen, beroende på möjligheten för deras kombination med tiden för huvudarbetet, uppdelad i överlappande och icke-överlappande.

Reglerade raster inkluderar: vilopauser för att förhindra överansträngning; pauser för personliga behov - tid för personlig hygien och naturliga behov; pauser av organisatorisk och teknisk art på grund av tekniken eller organisationen av produktionsprocessen.

Klassificeringen av arbetstidskostnaderna kan utföras i förhållande till tre delar av produktionsprocessen: ämnet arbete, arbetare och utrustning. Grunden för dessa klassificeringar är separationen av två komponenter; tidpunkten för genomförandet av produktionsprocessen (eller funktionen för ett givet produktionselement) och tiden för pauser. Klassificering i förhållande till arbetsobjektet är också en klassificering i förhållande till produktionsprocessen, för i det här fallet talar vi om den tidsförbrukning som krävs för att omvandla arbetsobjekt till en produkt av arbete. På grundval av denna klassificering fastställs sammansättningen av den tid som ingår i normerna.

Schema för klassificering av arbetskostnader i förhållande till och ämnet för arbete

Vid beräkning av arbetsnormer fastställs tidskostnaderna: förberedande och slutgiltigt, operativt, underhåll av arbetsplatsen, för vila och personliga behov och reglerade (normaliserade) raster.

Förberedande och slutgiltigt - detta är den tid som läggs ner på förberedelserna för genomförandet av denna uppgift och de åtgärder som är förknippade med dess genomförande: att skaffa verktyg, tillbehör, teknisk och planeringsdokumentation. bekantskap med arbetet, ritningar; informera om förfarandet för utförandet av arbetet; installation av enheter och verktyg; justering av utrustning, borttagning av enheter och verktyg efter arbete; leverans av enheter, verktyg, dokumentation. Dess särdrag är att den spenderas en gång på arbete (en uppsättning arbetsobjekt) och inte beror på mängden arbete som utförs på en given uppgift.

Operativ- det här är den tid som läggs ned på att ändra form, storlek, egenskaper hos arbetsobjekt, samt på utförandet av hjälpåtgärder som är nödvändiga för att genomföra dessa förändringar. Kostnaderna för driftstid upprepas med varje produktionsenhet eller en viss mängd arbete. Det är indelat i huvud- och hjälptillbehör.

Den huvudsakliga(teknisk) tid läggs på en ändamålsenlig förändring av arbetet.

Under hjälptid råvarorna laddas, de tas bort färdiga produkter utrustningshantering, byte av driftsätt, övervakning av den tekniska processens framsteg och produktkvalitet.

Arbetsplatsens servicetid - Detta är den tid som arbetaren ägnar åt att ta hand om utrustningen och underhålla arbetsplatsen i gott skick. Det är indelat i tekniskt och organisatoriskt. Arbetsplatsens underhållstid går åt till att ta hand om utrustningen medan du utför just det här jobbet. Till exempel tidpunkten för byte av slitna verktyg, justering av utrustning, borttagning av spån etc. Organisatorisk servicetid läggs på vården av arbetsplatsen i samband med arbetets utförande under hela skiftet. Denna kategori inkluderar den tid som spenderas på häckning i början och rengöring i slutet av ett arbetspass, och på rengöring och smörjutrustning.

Dags för vila och personliga behov installerad för att upprätthålla normal prestanda och personlig hygien. Längden på dessa raster beror på arbetsförhållandena. Tiden för reglerade (normaliserade) pauser av organisatoriska och tekniska skäl bestäms objektivt av arten av interaktionen mellan arbetare och utrustning. Att eliminera dessa avbrott är nästan omöjligt eller ekonomiskt opraktiskt. Till exempel, om en arbetare betjänar flera maskiner, är det i många fall omöjligt att helt synkronisera arbetstiden för arbetaren med maskintiden. Konsekvensen av detta är pauserna, som måste ingå i tidsnormen.

Ad hoc -pauser - dessa är driftstopp för utrustning och arbetare som orsakas av kränkningar av den etablerade tekniken och produktionsorganisationen. Dessa raster ingår inte i tidsgränsen:

När man analyserar arbetstidens tid, först och främst, markeras tidpunkten för deras anställning och tiden för raster. En anställds anställningstid inkluderar tiden för att slutföra en produktionsuppgift och tiden som spenderas i andra jobb. Det senare inkluderar tiden för udda arbeten utanför det fastställda schemat och tiden för oproduktivt arbete (korrigering av defekter, sökning efter material, verktyg, enheter etc.).

Upptagen tid kan också delas in i tid för direktarbete, övergångar (till exempel i flerstationsarbete) och aktiv övervakning av den tekniska processens framsteg, vilket är nödvändigt för att säkerställa dess normala gång. Om en arbetare är upptagen med aktiv observation, bör han inte utföra andra (funktioner. Förutom aktiv, passiv observation är också möjlig, en kohort är en av de typer av raster i arbetstagarens anställning av organisatoriska och tekniska skäl.

Vid analys av arbetstidskostnaden tilldelas oreglerade raster av organisatoriska och tekniska skäl och på grund av den anställdes fel. Tiden för oreglerade pauser av organisatoriska och tekniska skäl inkluderar driftstopp för utrustning och arbetare på grund av väntan på arbetsstycken, dokumentation, verktyg etc., samt överskott av pauser i samband med asynkron produktionsprocess. Pausstider på grund av brott mot arbetsdisciplin beror på sen start och för tidigt avslutat arbete, överdriven vilotid etc.

För beräkning av arbetsnormer är uppdelningen av tidsutgifter i överlappande och icke-överlappande väsentlig. Överlappningen avser vanligtvis den tid arbetaren utför de delar av arbetsprocessen som utförs under perioden med automatisk drift av utrustningen. Icke-överlappning är tiden för att utföra arbetstekniker (inställning av arbetsstycket, kvalitetskontroll, etc.) när utrustningen stoppas (inte fungerar) och tiden för maskin-manuella tekniker.

Syftet med ransonering av arbetskraft är arbetskraftsverksamhet person i social produktion, för genomförandet av vilken arbetstid krävs.

Arbetstid förstås som den tid under vilken arbetstagaren utför det arbete som tilldelats honom. Detta är den viktigaste resursen i någon produktion. Företaget (företaget) accepterar anställda så att de ger en del av sin tid till produktionen under en viss tid på dagen, månaden, året. Det är intresserat att arbetstiden används effektivt, eftersom förlusterna är oersättliga. Tiden kan inte accelereras, saktas ner eller ackumuleras.

Alla kostnader för arbetstid kan klassificeras under arbete och raster.

Arbetstid inkluderar den tid som läggs ner på alla anställdas åtgärder i samband med det utförda arbetet. Baserat på innehållet i den anställdes handlingar är den indelad i den tid som läggs på utförandet av produktionsuppgiften och det arbete som inte tillhandahålls av produktionsuppgiften. I sin tur inkluderar tiden för utförandet av produktionsuppgiften den förberedande och sista tiden, driftstiden och tiden för service på arbetsplatsen.

Förberedande och slutgiltigt tid krävs för att förbereda sig för uppgiften och avsluta den. Detta är mottagande av material och uppdrag för skiftet, bekantskap med arbetet, studier av dokumentation, justering av utrustning, verktygsslipning, leverans av färdiga produkter och verktyg till lagret. Om angivna verk frånvarande, förberedande och sista tid tilldelas inte.

Operativ kallade den tid som krävs för att ändra form, storlek, egenskaper hos arbetsobjekt, att utföra hjälpåtgärder för att genomföra dessa förändringar. Det är uppdelat i den huvudsakliga och dotterföretag.

• Den huvudsakliga (tekniska) tiden är tiden för en direkt inverkan på ämnet arbete, ändrar dess storlek, egenskaper, sammansättning.
• Hjälptid inkluderar tid för installation av delar, borttagning av färdiga produkter, ändring av utrustningens driftsätt.

Underhåll på arbetsplatsen inkluderar den tid det tar att underhålla utrustning och hålla arbetsområdet i gott skick.

Under skiftet kan medarbetaren utföra engångsarbete i ledning av arbetsledaren, arbetsledaren, som inte direkt ingår i hans arbetsuppgifter. Till exempel att åtgärda en defekt, hitta verktyg, material, en justerare, en reparatör eller en elektriker. Detta är tiden för oproduktiv arbetskraft på grund av den låga organisationsnivån för produktionen.

Resten av arbetstiden är tid raster, som, beroende på orsakerna som orsakade dem, är indelade i reglerad och oreglerad... Reglerade raster är tid för vila och personliga behov och raster av organisatoriska och tekniska skäl. Tid för vila och personliga behov ges till den anställde för att upprätthålla normal prestanda och förhindra trötthet. Varaktigheten av sådana pauser beror på graden av spänning och arbetsförhållanden. Avbrottstider av organisatoriska och tekniska skäl är förknippade med skillnaden i driftsätt för den tillhörande utrustningen. Oreglerade raster orsakas av brist på råvaror, material, utrustningsstörningar, brott mot anställdas interna regler.

Vid analys av användningen av arbetstid ägnas särskild uppmärksamhet åt dess förluster.

All arbetstid på arbetsplatsen är indelad i standardiserad och ostandardiserad.

• Den normaliserade tiden är tiden för att slutföra operationen, produktionsuppgiften: förberedande och slutlig, operativ, underhåll av arbetsplatsen, reglerade pauser. Det ingår i tidsnormen.
• Oregelbunden tid uppstår vid olika tekniska och organisatoriska problem. Det ingår inte i tidsstandarden.

Arbetstid - arbetsdagens längd (arbetsvecka) enligt lag, under vilken arbetstagaren utför det arbete som anförtrotts honom. Syftet med att studera kostnaderna för arbetstid är att identifiera reserver för att förbättra användningen av arbetstid och öka arbetskraftens produktivitet både för en enskild artist och för företagskollektivet som helhet.

Kontrollera produktionsförmågan på varje arbetsplats, studera erfarenhet och de mest avancerade arbetsmetoderna, identifiera förluster inom skift och skaffa nödvändigt material för utveckling av standarder och normer kräver systematisk forskning arbetsprocesser och analys av arbetstiden i produktionen.

Klassificeringen av tidsutgifter utförs i förhållande till tre delar av produktionsprocessen - ämnet arbete, utrustning och anställd.

I praktiken används klassificeringen av arbetstid som är differentierad med separata kategorier när man studerar arbetskostnaden. Förekomsten av en sådan klassificering bidrar till att uppnå enhet i att lösa frågor om organisation och reglering av arbetskraft och fungerar som grund för att studera de faktiska kostnaderna för arbetstid, analysera och jämföra dem med standardutgifterna för tid genom element i arbetsprocessen, liksom för att identifiera irrationella kostnader och förluster av arbetstid och deras orsaker, fastställa standarder för företag inom olika sektorer i den nationella ekonomin (figur 1).

Figur 1 - Struktur av arbetstidskostnader

Klassificeringen tillåter:

Studera tillståndet för arbetets organisation och användningen av arbetstid, med en fullständig identifiering av förlusten av arbetstid och deras orsaker;

Fastställa graden av nödvändighet och genomförbarhet för individuella tidsutgifter när du utför ett visst arbete;

Att till fullo studera och analysera tiden för användning av utrustningen i ömsesidigt samband med entreprenörens arbetstid;

Bestäm arbetskostnaden för att utföra ett visst arbete och dess beståndsdelar.

Arbetsransoneringen bör åtföljas av en förbättring av organisationen av arbetskraft och tekniska processer på arbetsplatser i kombination med den mest kompletta och ekonomiska användningen av utrustning. Därför har klassificeringar utvecklats för användning av arbetstid i förhållande till utföraren och utrustningen.

Grunden för de för närvarande utvecklade klassificeringarna är fördelningen av två komponenter: arbetstid (funktion) och paustid.

Utövarens arbetstid - detta är den tid som läggs ner på direktarbete och pauserna när arbetsprocessen inte utförs.

Den viktigaste och viktigaste gruppen av arbetstidsutgifter - arbetstimmar , inklusive den som den anställde lägger ner på att förbereda arbetet, på arbetets direkta utförande och dess slutförande.

Tiden som läggs ned på det direkta utförandet av arbetet är i sin tur indelad i produktionsorderns tid och tiden som inte beror på produktionsordern.

1... Arbetstid för att slutföra produktionsuppgiften spenderat på förberedelse och direkt utförande av uppdraget.

Låt oss överväga det mer detaljerat.

1 ... Förberedande och sista tid (PZ) - förberedelse för arbetets start och dess slutförande. Oftast inkluderar detta den tid det tar att ta emot uppgiften i början av skiftet, ta emot materialet, ta emot, installera och ta bort verktyget på utrustningen, överlämna den färdiga produkten, verktyget, dokumentation i slutet av skiftet, etc. Det är viktigt att veta att den förberedande och sista tiden läggs på hela skiftet helt och väl beror på antalet produkter som produceras per förändring och mängden arbete.

2. Operationstid (OP) är den tid under vilken medarbetaren direkt utför den utförda uppgiften genom att utföra tekniska operationer. Den är indelad enligt följande:

· Grundläggande (O), som är den tid som läggs på att omvandla arbetsobjektet, att ändra dess form, storlek, struktur, egenskaper, kvaliteter, etc.

· Hjälpmedel (B), som den anställde spenderar för att utföra sådana åtgärder som säkerställer utförandet av huvudarbetet.

Utan hjälptid är det praktiskt taget omöjligt att genomföra processen att omvandla arbetsobjektet, d.v.s. huvudjobb. Tilläggskostnaderna inkluderar tid att ladda utrustning, ordna om och flytta material; ämnen, delar, färdiga produkter på arbetsplatsen, kontroll och övervakning av utrustningens drift etc. Hjälptidens varaktighet beror på mekaniserings- och automatiseringsnivån på arbetsplatsen.

3. Arbetsplatsens underhållstid (OSSL) läggs på att ta hand om arbetsplatsen och underhålla utrustningen i fungerande skick. Den är indelad enligt följande:

· Tid för organisatoriskt underhåll av arbetsplatsen, som används för att underhålla arbetsplatsen i ett fungerande skick (rengöring av industriavfall, flyttning av behållare med ämnen och färdiga produkter på arbetsplatsen, etc.);

· Tidpunkten för underhåll av arbetsplatsen i samband med vård av utrustning, verktyg på grund av en specifik produktionsuppgift (byte av slitna verktyg, justering och smörjning av utrustning etc.).

II. Arbetstid beror inte på produktionsorder(NZ), inkluderar kostnaden för arbetstid att utföra:

1) slumpmässigt arbete (CP) - här orsakas den tid som spenderas av produktionsbehov (till exempel att gå på order, utföra hjälptjänster som inte tillhandahålls av uppgiften och renoveringsarbeten och så vidare.);

2) oproduktivt arbete (NR) - här förknippas den tid som spenderas med arbete som inte ger en ökning av produktionen eller förbättrar dess kvalitet, inklusive tiden för att korrigera defekter, tiden för överdriven bilsträcka osv.

Med hänsyn till arbetstiden är det nödvändigt att ta hänsyn till klassificeringen av denna typ av tid, beroende på arten av den anställdes deltagande i utförandet av produktionsoperationen:

· Tid självgjord, d.v.s. utan användning av maskiner eller mekanismer;

· Tid för maskin-manuellt arbete som utförs av maskiner med direkt medverkan av en anställd eller en anställd med manuella mekanismer;

· Tidpunkten för observation av utrustningen under automatisk eller maskinvarudrift;

· Tid för övergångar (från maskin till maskin med flerstationstjänst).

En funktion hos automatiserad och hårdvaruproduktion är en stor del av tiden för att övervaka driften av utrustning under produktionsprocessen. Observationstiden kan vara aktiv eller passiv.

Aktiv observationstid driften av utrustningen består i att den anställde själv inte utför fysiskt arbete, men hans närvaro på arbetsplatsen är obligatorisk, eftersom han måste observera framstegen och ställa in parametrar för den tekniska processen, d.v.s. utöva direkt kontroll och vid behov göra lämpliga justeringar.

Passiv observationstid utrustningens funktion kännetecknas av det faktum att den anställde inte ständigt behöver övervaka den tekniska processen. Därför kan den anställde under denna tid vara upptagen med att utföra andra typer av arbete och övervaka utrustningen ett tag.

Uppdelningen av drifttiden i överlappande och icke-överlappande är av stor betydelse. Deras väsen är följande.

Överlappningstidär när en arbetare uppträder arbetsfunktioner under automatisk drift av utrustningen. Till exempel, med passiv observation, kan en anställd utföra ett antal hjälpuppgifter.

Tid som inte överlappar varandra- detta är när arbete utförs med utrustningen avstängd (till exempel laddning av råvaror i enheter eller halvautomatiska enheter).

En annan viktig grupp när man studerar arbetskostnaden är rastider - den period under vilken arbetstagaren, som befinner sig på arbetsplatsen, inte fungerar. Den är indelad i schemalagda rastider och icke-schemalagda rastider.

Tid för schemalagda raster, de där. för vila och personliga behov, industrigymnastik, för raster i samband med teknik och produktionsorganisation, är det utformat för att förhindra trötthet hos arbetare och behålla deras normala prestanda under hela arbetsdagen. I sin tur är det uppdelat enligt följande:

1) tid för pauser för vila och personliga behov, som ges till anställda för att återställa sin arbetsförmåga under arbetsdagen.

2) tiden för irreparabla avbrott som fastställts av tekniken och organisationen av produktionsprocessen, på grund av den specifika tekniska processen och arbetets organisation (torkning av målade ytor); det är praktiskt taget omöjligt att eliminera sådana avbrott, eftersom deras eliminering eller minskning kan leda till en försämring av kvaliteten på produkter eller verk.

Ad hoc -pauser kan elimineras eller åtminstone minskas, eftersom dess närvaro är förknippad med kränkningar av produktionsprocessens normala förlopp eller med kränkningar av arbetsdisciplinen

Avbrott orsakade av störningar i produktionsprocessens normala förlopp kan uppstå av organisatoriska och tekniska skäl på grund av dålig organisation av arbetskraft och produktion, samt på grund av teknikstörningar som leder till olyckor eller oförutsedda driftstopp i utrustningen.

Avbrott i samband med kränkningar av arbetsdisciplinen är oftast förknippade med förseningar i arbetet, obehörig frånvaro från arbetsplatsen, för tidig uppsägning av arbetet, frånvaro, samt på grund av frånvaro av andra arbetare, utan vilka huvudarbetaren inte kan utföra arbete.

Som nämnts utförs klassificeringen av arbetstid i en sådan riktning som inställningen till utrustning, vilket resulterar i utrustningens användningstid (VIO). Kostnadsstrukturen liknar strukturen för entreprenörens arbetstid. Detta är ganska förståeligt, eftersom han är upptagen med utrustningen och kostnaderna för hans arbetstid är beroende av särdragen i teknik och produktionsteknik.

Utrustningens användningstid är indelad enligt följande.

I. Utrustningens drifttid(BP) innehåller följande komponenter.

1. Drifttiden för utrustningen för att slutföra produktionsuppgiften (OP), som kallas driftstid och är indelad i huvud (O) och hjälp (B).

Merparten av tiden går åt till att bearbeta föremålet för arbetet och automatiskt gå in i det för bearbetning. Det kan vara:

· Maskinmanual - när utrustningen fungerar med direkt deltagande av arbetaren;

· Maskin-när arbetaren bara observerar och reglerar utrustningens funktion (det kallas också maskinautomatisk tid och dess närvaro möjliggör införande av flerstationstjänster).

Hjälptiden tar endast hänsyn till de åtgärder som är nödvändiga för genomförandet av huvudarbetet, som inte överlappar varandra med maskintiden (om det är nödvändigt att stoppa driften av utrustningen för att säkerställa huvudarbetet, dvs. installera eller ta bort delar) .

Vid drift av utrustning kan driftstiden också delas in i maskin (hårdvara) -fri tid (när utrustningen är i drift, när det inte behövs något direkt deltagande av arbetaren) och för utrustningens tid med arbetstagarens medverkan (detta är arbetarens anställning för service av utrustning under underhåll av flera stationer eller driftstid minus tidsmaskin (hårdvara) -fri).

Förutom. För vissa typer av utrustning är det viktigt att dela upp utrustningens drifttid i arbetsslaget, när utrustningen är i drift och huvudarbetet utförs på den, och tomgångstiden, när utrustningen är i drift, men huvudarbete utförs inte på det, men förberedelserna för arbetsslaget pågår.

2 ... Drifttiden för utrustning som inte tillhandahålls av produktionsuppgiften är summan av tiden för oproduktivt arbete och tiden för slumpmässigt arbete. Oproduktivt arbete med utrustning liknar oproduktivt arbete hos en arbetare och inkluderar till exempel tid för tillverkning av skrot, medan slumpmässigt arbete med utrustning är associerat med tillverkning av produkter som inte beror på en uppgift som orsakas av produktionsbehov.

II. Avbrottstid för utrustning(NS). Utrustningen är indelad i tiden för de reglerade pauserna och tiden för de oreglerade pauserna.

1. Tiden för reglerade pauser som fastställts av teknik, organisation av produktionsprocessen, samt behovet av en anställd vila, är indelad enligt följande:

· Avbrott under underhåll av utrustning, som är förknippade med förberedelserna för dess arbete och underhåll av arbetsplatsen;

· Avbrott i driften av den utrustning som är förknippad med väntan på service på grund av produktionsprocessens teknik och organisation (oundvikliga tekniska pauser, reparationer av utrustning enligt tidtabell), samt med avbrott hos den anställde för vila och personliga behov.

2. Tiden för oreglerade avbrott i driften av utrustning beror på samma skäl som oreglerade avbrott i arbetets arbete, nämligen kränkningar av produktionsprocessen (PNT) och kränkningar av arbetsdisciplin (PND).

För fullständighetens skull, överväg klassificeringen av "tid som ägnas åt ämnet arbete, d.v.s. klassificering produktionstid(Bana). När du analyserar produktionsprocessens tidsstruktur måste du veta att produktionsprocessens varaktighet inte alltid sammanfaller med skiftets varaktighet.

Produktionsprocessens tid indelas enligt följande:

1) tidpunkten för implementeringen av den tekniska processen, dvs. den huvudsakliga tekniska tiden, i vilken arbetets föremål förvandlas;

2) tid transportverksamhet under vilken det sker en förflyttning av arbetsobjektet från drift till drift, transport av arbetsobjektet till bearbetnings- och monteringsställena, samt tidpunkten för kontroll och testning av färdiga produkter och interoperationell kontroll;

3) pauserna under produktionsprocessen.

Beroende på graden av mekanisering och automatisering av produktionsprocessen är alla tidens komponenter, med undantag av raster, uppdelade enligt följande:

· Tid för manuellt arbete;

· Maskin-manuell tid;

· Maskin (maskinvara) tid.

När man fastställer tidsnormer bör man komma ihåg att inte alla de betraktade elementen i arbetstiden är föremål för reglering. Därför finns det standardiserade och icke-standardiserade arbetstidskostnader.

Standardiserade kostnader de som erkänns som nödvändiga kallas, ingår i tidsstandarden och omfattas av standardisering.

Oregelbunden tidsförbrukning- detta är faktiskt en förlust av arbetstid, (till exempel oreglerade raster). Deras minskning och eliminering är en av reserverna för ökad arbetskraftsproduktivitet.

Arbetet med att minska ad hoc -raster bör utföras i två riktningar:

1) att förbättra arbetskraftens organisation, produktion och ledning;

2) förbättra arbetsdisciplinen i företaget.

Klassificeringen av arbetstidskostnaderna inkluderar klassificeringen av kostnaderna för arbetstid för entreprenören och klassificeringen av kostnaderna för användning av utrustning.
Klassificering av utförarens arbetstidskostnader.

I vilken typ av arbete som helst är artistens arbetstid uppdelad i arbetstid och paustid (fig. 2).

Ris. 2. Fördelning av arbetstid

Arbetstid är den period under vilken den anställde förbereder sig för arbetet, dess omedelbara genomförande och slutförande.

Tiden som läggs på att slutföra produktionsuppdraget är den tid som läggs på att förbereda och direkt slutföra uppdraget, den består av förberedande och sluttid, driftstid och tid för service på arbetsplatsen.

Den förberedande och slutgiltiga (PZ) är den tid som arbetstagaren lägger på att förbereda sig för arbetet och för att det ska slutföras (ta emot ett jobbuppdrag och bekanta sig med dess innehåll, skaffa material, dokumentation, verktyg, ta emot instruktioner om hur man utför arbetet, installation av verktyg i utrustningen, dess justering, borttagning av verktyget från utrustningen efter avslutat arbete, leverans av färdiga produkter, verktyg, enheter, dokumentation, etc.).

Mängden förberedande och sista tiden beror inte på mängden arbete för att slutföra produktionsuppgiften, därför att ju större volymen av uppgiften är, desto mindre andel av den förberedande och sista tiden faller på arbetsenheten för denna uppgift .

Operationstid (OP) är den tid under vilken en anställd eller en grupp anställda direkt utför en produktionsuppgift. Den är indelad i primär och sekundär tid.

Huvud (O) kallas den tid under vilken arbetsobjektet genomgår kvantitativa och kvalitativa förändringar, liksom en förändring av position i rymden. Till exempel bearbetning av en del i ett verktygsmaskin i metall och träbearbetning, sömnad av delar av en produkt i en plaggindustri, aktivt observera utvecklingen av en apparatprocess i en kemisk industri, köra bil vid transport av gods i vägtransporter.

Hjälptid (B) spenderas av utföraren på åtgärder som säkerställer utförandet av huvudarbetet (installation i maskinen och avlägsnande av arbetsobjekt vid tillverkning av verktygsmaskiner, mätningar av den tillverkade delen, laddning av apparaten med rå material och Livsmedelsindustrin, ändra utrustningens driftsätt, etc.).

Arbetsplatsens underhållstid (Obs) är tiden för att ta hand om arbetsplatsen och hålla utrustningen i funktionsdugligt skick. Det är uppdelat i underhållstid och organisatorisk underhållstid.

Tidpunkten för underhåll av (Tech) arbetsplatsen är förknippad med vård av utrustningen vid utförande av en specifik uppgift på denna utrustning (byte av slitna verktyg, justering och smörjning av utrustning, byte av patroner i kontorsutrustning, etc.) .

Organisatorisk servicetid (Org) är tiden för att hålla arbetsplatsen i fungerande skick (rengöring av industriavfall, flyttning av behållare med ämnen och färdiga produkter på arbetsplatsen, tvätt och rengöring av bilar etc.).

Beroende på arten av den anställdes deltagande i produktionsoperationerna, är arbetstiden uppdelad i tid för manuellt arbete, tid för maskin-manuellt arbete och tid för övervakning av utrustningens funktion.

Tiden för manuellt arbete kallas arbete utan användning av maskiner eller mekanismer, när endast manuella icke-mekaniserade verktyg används.

Tiden för maskin-manuellt arbete (inklusive manuellt mekaniserat arbete) är den tid under vilken arbete utförs av en maskin med direkt medverkan av en anställd eller en anställd med ett manuellt mekaniserat verktyg (till exempel en elektrisk borr, pneumatisk hammare, motorsåg).

Under villkoren för mekaniserade och automatiserad produktion en betydande del av arbetstiden tas av tiden för övervakning av produktionsprocessen. Det kan vara aktivt eller passivt.

Tiden för aktiv observation (A) över driften av utrustningen består i att den anställde inte direkt utför fysiskt arbete, men hans närvaro är obligatorisk på arbetsplatsen för att övervaka den tekniska processens framsteg.

Passiv observationstid (Pass) är den tid under vilken det inte behövs någon konstant övervakning av utrustningens funktion eller den tekniska processen, observationen utförs regelbundet. Denna tid kan användas för att utföra annat arbete, vilket möjliggör periodisk övervakning av den oberoende driften av utrustningen. Arbetstiden kan överlappas och inte överlappas.

Överlappad tid - tiden för att utföra något arbete under perioden med automatisk drift av utrustningen. Exekveringstiden, till exempel, för en medarbetares tilläggsarbete och driftstiden för utrustning, för vilken han passivt observerar, överlappar varandra, det vill säga de utförs samtidigt.

Icke-överlappning är tiden för att utföra hjälparbete när utrustningen stoppas, till exempel när man laddar råvaror i diskontinuerliga enheter.

Arbetstid som inte anges i produktionsordern (WT) är den tid som läggs på att utföra slumpmässigt eller icke-produktionsarbete.

Enstaka arbete (CP) är arbete som inte tillhandahålls av produktionsuppgiften, men som orsakas av produktionsbehov, till exempel för att korrigera defekta produkter.

Oproduktivt arbete (NR) är ett som inte ökar produktionsvolymen eller förbättrar dess kvalitet. Till exempel överdriven körsträcka på en bil med last på grund av en felaktigt uppdragen rutt.

Brottid (P) är den period under vilken en anställd inte arbetar under produktionen. Den är indelad i schemalagda rastider och icke-schemalagda raster.

Tiden för reglerade pauser (PR) innebär tid för vila, personliga behov, industrigymnastik, paustiden som fastställs av tekniken och organisationen av produktionsprocessen.

Vila och personliga behov (Ex) ges till anställda för att återställa sin arbetsförmåga under arbetspasset, för att bedriva industrigymnastik, samt personlig hygien och naturliga behov.

Tiden för de oåterkalleliga avbrott som fastställs av tekniken och organisationen av produktionsprocessen (PTI) bestäms av de specifika förutsättningarna för förloppet för specifika tekniska processer. Till exempel en paus för en uppvärmd del för att svalna till en viss temperatur, en paus för att torka målade ytor.

Tiden för oreglerade (engångs) avbrott (PNT), som orsakas av kränkningar av produktionsprocessens normala förlopp och kränkningar av arbetsdisciplin.

Avbrott orsakade av kränkningar av produktionsprocessens normala förlopp (PTP) uppstår av organisatoriska och tekniska skäl på grund av dålig organisation av arbete och produktion (tidig underkastelse till arbetsplats råvaror, material, elektricitet, för tidigt underhåll av utrustning), liksom på grund av tekniska kränkningar som leder till olyckor eller oförutsedd driftstopp.

Avbrott orsakade av kränkningar av arbetsdisciplinen (IPD) uppstår till följd av att arbetet är för sent, obehörigt frånvaro från arbetsplatsen, för tidigt uppsägning av arbetet, samt stillestånd för anställda som inte kan fullgöra sina arbetsuppgifter på grund av frånvaro av andra anställda som bryter mot arbetsdisciplin.

Arbetstiden är indelad i standardiserade och icke-standardiserade.

De standardiserade arbetstidskostnaderna inkluderar de kostnader som krävs för att utföra ett visst arbete. Dessa inkluderar: förberedande och sista tid, driftstid, tid för arbetsplatsens service, tid för pauser som tillhandahålls av tekniken och organisationen av produktionsprocessen, tid för vila och personliga behov. Dessa kostnader ingår i tidspriset.

Icke-standardiserade arbetstidsutgifter inkluderar förlust av tid på grund av organisatoriska och tekniska skäl (nödstopp av utrustning, borttagbara brister i arbetskraftsorganisationen), liksom på grund av kränkningar av arbetsdisciplin (driftstopp på grund av förseningar, frånvaro, tidig start och för tidigt avslutat arbete från enskilda arbetares sida).

Det totala värdet av standardiserade kostnader per produktionsenhet kallas styckberäkningstid och bestäms av formeln

där Tpz - förberedande och sista tid för ett parti produkter; n är storleken på produktens sats; till - huvudtid; tв - hjälptid; tob - arbetstidens tjänstgöringstid; totl - tid för vila och personliga behov; tпт - tid för normaliserade pauser av organisatoriska och tekniska skäl.

Klassificeringen av arbetstidskostnaderna avgör strukturen för en tekniskt motiverad tid. Analys av arbetstidsstrukturens struktur avslöjar mängden förlorad arbetstid, liksom irrationella kostnader för arbetstid på arbetsplatsen.
Klassificering av tidskostnader för användning av utrustning

De strukturella elementen i tidsförbrukningen för användning av utrustning sammanfaller till stor del med elementen i utgifterna för utförarens arbetstid.

Tiden för användning av utrustningen är alltså indelad i arbete och paustid.

Utrustningens drifttid består av utrustningens drifttid för att slutföra produktionsuppgiften och drifttiden för den utrustning som inte tillhandahålls av produktionens uppgift.

Drifttiden för utrustningen för att slutföra produktionsuppgiften kallas driftstid och är indelad i huvud- och hjälptid.

Huvudtiden är indelad i maskinmanuell tid och maskin (hårdvara) tid.

Maskinmanual är den tid under vilken utrustningen arbetar med arbetarens direkta deltagande.

Maskin (hårdvara) kallas tiden för automatisk drift av utrustning, när arbetarens funktioner endast är begränsade till observation och justering.

Hjälptid är den tid som inte överlappar maskintiden när utrustningen stannar för att utföra arbete för att stödja huvudarbetet, till exempel tid att installera eller ta bort en del från maskinen.

Vid drift av utrustning kan driftstiden också delas in i maskin (maskinvara) -fri och för driftstiden för utrustning med deltagande av en arbetare.

Maskin (hårdvara) -fri tid är driftstiden för utrustningen när den inte behöver arbetstagarens direkta deltagande.

Drifttiden för utrustningen med deltagande av arbetaren är arbetstagarens anställningstid för service av utrustningen i flerstationsservice (flera enheter) eller driftstid minus maskinens (hårdvaru) tid.

Drifttiden för utrustning som inte tillhandahålls av utförandet av produktionsuppgiften är summan av tiden för oproduktivt arbete och tiden för slumpmässigt arbete.

Tiden för raster i driften av utrustningen är indelad i tiden för reglerade och oreglerade raster.

Tiden för reglerade raster är indelad: i tiden för raster i samband med förberedelse av utrustning för arbete och med dess organisatoriska och tekniska underhåll; för den pausperiod som tekniken och organisationen av produktionsprocessen föreskriver (reparationer av utrustning enligt schemat, oundvikliga tekniska pauser); under raster för vila och personliga behov hos arbetaren.

Tiden för oreglerade pauser kan uppstå på grund av avbrott i produktionsprocessen (brist på elektricitet, råvaror, material, etc.), liksom på grund av kränkning av arbetsdisciplin från arbetstagare (sen ankomst, för tidig avresa från arbetsplatsen, etc. .).

Tiden för oproduktivt och tillfälligt arbete, tiden för pauser orsakade av kränkningar av arbetsdisciplinen och kränkningar av produktionsprocessen hänvisar till icke-standardiserade arbetskostnader. Resten av utrustningens drifttid är standardiserad.

Olika produktionsprocesser och former av arbetskraftsorganisation, arbetstidens olika innehåll och frekvens, liksom syftet med deras studier, kräver användning av olika metoder och tekniker för observation, annan utrustning.

Studiemetoderna och typerna av observation av arbetstidens utgifter kan klassificeras enligt följande kriterier:

Enligt observationsmetoden - kontinuerliga, selektiva, periodiska, cykliska, omedelbara observationer

Enligt observationsobjektet - individ, grupp

Enligt formen för att registrera resultaten av observationer

Digital, index, grafisk, oscillografisk, kombinerad

För observation - visuellt, med hjälp av instrument.

Metod för kontinuerliga (kontinuerliga) mätningar - tillämpas i alla produktionsprocess på olika former arbetsorganisation och typer av studier av arbetstid (timing, fotografering); låter dig få den mest fullständiga, detaljerade och korrekta uppfattningen inte bara om genomsnittet, utan också om de faktiska kostnaderna och förlusterna av arbetstid när det gäller innehåll, storlek och implementeringssekvens.

Periodisk observationsmetod, som används vid grupp- och ruttfotografering, möjliggör: att få information om antalet incidenter med vissa kostnader, förlorad arbetstid eller driftstopp i utrustningen. Övervakning utförs samtidigt för ett stort antal arbetares eller utrustnings arbete. Samtidig täckning är upp till 20 objekt, ibland kan en person övervaka 70 arbetare.

Testmetod används huvudsakligen i timing, när de enskilda elementen i operationen studeras. Det används mest i studien av teknikerna för hjälptid under villkoren för en flerstationsorganisation av arbetskraft, instrumentella processer.

Cykelmätningsmetod- ett slags selektiv observationsprocess - den används endast för timing, när det är nödvändigt att mäta tiden för att utföra tekniker (handlingar eller rörelser) med en mycket kort varaktighet, och därför är det omöjligt att exakt registrera tiden för deras genomförande med konventionella observationsmetoder (med stoppur). Här görs tidsmätningar i grupper av individuella tekniker.

Momentan observation metod kostnader för förluster av arbetstid och användning av utrustning i tid baseras på sannolikhetsteorin och är ett slags provtagningsmetod. För att resultaten av observationerna ska återspegla den faktiska användningen av arbetstiden måste följande villkor vara uppfyllda:

* observationer av vissa utgifter för arbetstid bör vara slumpmässiga och lika möjliga;

* antalet observationer (urvalsstorlek) bör vara tillräckligt stort för att på ett tillförlitligt sätt karakterisera det observerade fenomenet som helhet.

I studien av arbetsprocesser är den viktigaste lösningen på två problem: att bestämma den faktiska tiden som läggs på att utföra delar av operationer (arbetarrörelser, handlingar.); bestämning av tidsstrukturen under ett arbetspass eller en del av den. Beroende på syftet med studien används tre metoder för att studera arbetstidens utgifter: timing, FRV, fototiming.